企業(yè)信息化管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟當中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。
一、建筑企業(yè)信息化管理的作用
建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機進行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運作過程當中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。
二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題
1.領導重視不足
建筑企業(yè)對于信息化建設的重視程度不夠，如果企業(yè)的領導者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認為企業(yè)的信息化就是進行網(wǎng)絡等相關的建設，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關的人員對于信息化工作普遍存在認識不足、意識不強的現(xiàn)象。
2.信息化管理不規(guī)范
就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業(yè)務單元當中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關的信息管理制度，導致信息化管理人員的工作職責與工作目標不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設互相結(jié)合，導致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。
3.管理信息系統(tǒng)有效性不足
一些建筑企業(yè)無法適應企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎跟不上，無法對企業(yè)信息化進行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復儲存，導致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。
三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策
1.統(tǒng)一認識，加強管理意識
首先，作為建筑企業(yè)，應當認識到企業(yè)信息化建設管理的重要性，同時要認識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進行重組、流程進行重新梳理，對權(quán)利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進的手段，企業(yè)管理者也應當意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。
2.加強規(guī)范化、標準化管理
信息化中的標準化能夠促進系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應當對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標準化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應當被看做為一種戰(zhàn)略資源，進行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務管理、合同管理、文檔管理等，都應當確保規(guī)范化，只有確?；A工作的規(guī)范與標準化，才能夠促進建筑企業(yè)管理信息各個要素的標準化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進行項目的投入產(chǎn)出分析。
3.提升信息化管理效率
建筑企業(yè)需要以科學的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業(yè)應當通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設方案時，需要立足企業(yè)的長遠發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務需求，以經(jīng)濟效益為原則，促進企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。
結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認識到信息化管理重要性的基礎之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。
參考文獻：
[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.
第2篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
關鍵詞：企業(yè) 信息化辦公 應用
一、引言
總體來說，企業(yè)信息化辦公是一項集成技術，成敗的關鍵在于信息的集成和共享。健全的信息化辦公能夠?qū)蚀_、全面、關鍵的數(shù)據(jù)信息及時傳遞到企業(yè)的管理層，成為其進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。面對瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，辦公信息化已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的辦公事務進行高效率管理，同時也能達到辦公無紙化。20世紀70年代，辦公信息化首先在發(fā)達國家中興起，隨后得到迅速發(fā)展。我國從20世紀80年代開始，已經(jīng)從最初的僅能提供面向單機的輔助辦公產(chǎn)品，發(fā)展為能夠為企業(yè)提供大型協(xié)同工作軟件的水平。伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭已經(jīng)日趨白熱化，企業(yè)對信息化辦公的需求也進一步擴大，從20世紀90年代中期之后，信息化辦公開始進入了一個高速的發(fā)展階段，國內(nèi)一大批專門從事信息化辦公軟件開發(fā)的企業(yè)也如雨后春筍一般成長起來，其核心業(yè)務就是為企業(yè)提供量身定制的辦公自動化系統(tǒng)，由于這些系統(tǒng)從開發(fā)之初就是按照企業(yè)的實際需求制定的，因此功能往往都比較完善和使用，能夠在很大程度上滿足企業(yè)的實際需要。
二、提升企業(yè)信息化辦公應用水平的途徑
（一）優(yōu)化信息化辦公系統(tǒng)，嚴謹制定信息化辦公規(guī)劃方案
根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)、改變內(nèi)部管理人員的辦公觀念，已經(jīng)成為了應用信息化資源，促進企業(yè)形成現(xiàn)代化管理觀念的重要手段。當下，信息時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)的辦公方式已經(jīng)難以跟上市場的發(fā)展步伐，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)需要相互配合、協(xié)調(diào)，才能夠達到對時間和空間的高效利用。在這一過程中，企業(yè)要重視對技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)的應用，更新管理手段，服務于企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要自上而下地樹立起信息化建設的思想，從轉(zhuǎn)變觀念入手，促進信息化建設系統(tǒng)的深入發(fā)展。通過細致的培訓，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠真正提高計算機的實際應用水平，為企業(yè)實行信息化辦公打好客觀基礎。其次，企業(yè)還要進一步深化企業(yè)信息化辦公的規(guī)劃方案，設定明確的信息化建設目標，以便信息化辦公能夠按照計劃有序推進，保證信息化辦公的穩(wěn)定運行。最后，企業(yè)還要促進內(nèi)部各個運營環(huán)節(jié)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)。各類業(yè)務的開展是企業(yè)核心利益的來源，企業(yè)可以從核心業(yè)務入手，建立完善的信息化管理模式，同時提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。需要注意的是，核心業(yè)務的信息化管理并非一蹴而就，而是需要企業(yè)在總體規(guī)劃、合理設計、分步實施的原則下逐步完成，唯有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項業(yè)務環(huán)節(jié)信息化管理的平穩(wěn)過渡。
（二）提高客戶管理效率，重視對網(wǎng)絡人才的培訓
一方面，在針對客戶的管理中，信息化辦公能夠幫助企業(yè)將日常管理從內(nèi)部向外部進行延伸，有條件的企業(yè)能夠采用服務器體系結(jié)構(gòu)，能夠讓企業(yè)及時、全面了解到供應商的庫存材料，從而直接把客戶需求、企業(yè)生產(chǎn)、供應商情況的資料進行整合，打造出有著較高效率的供應鏈，對其中的所有業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理，一方面明顯縮短了采購周期，同時還能夠最快最好地滿足銷售人員的實際要求，讓產(chǎn)品更加快捷地到達客戶手中，提高企業(yè)的服務質(zhì)量和服務效率，為企業(yè)贏得更為長遠的市場競爭力。另一方面，企業(yè)還需要重視對網(wǎng)絡人才的深度培訓。管理只是一種手段，需要依靠高素質(zhì)的人才來把握。為了進一步提高企業(yè)信息化辦公的水平，企業(yè)管理人員需要定期對該領域的專業(yè)人才進行培訓，及時更新他們的知識體系，提高管理水平和業(yè)務素養(yǎng)。為了提高培訓效率，企業(yè)可以開展網(wǎng)絡平臺培訓，為全員培訓開辟一條途徑。
（三）企業(yè)信息化辦公應該堅持高效率和縱深發(fā)展
企業(yè)信息化辦公應該堅持高效率和縱深發(fā)展戰(zhàn)略，用以解決企業(yè)信息化水平不高的問題。近些年來，我國企業(yè)的信息化建設雖然取得了長足的進步，各類企業(yè)的信息化應用也在朝著縱深方向發(fā)展，但是從整體上來看，我國企業(yè)的信息化辦公程度仍然處在發(fā)展初期，不同類型企業(yè)的發(fā)展水平也良莠不齊，在一些行業(yè)的發(fā)展仍舊停滯不前。由此可見，企業(yè)的信息化辦公進程還存在著不少亟待解決的問題。從本質(zhì)上來說，推動企業(yè)信息化辦公的建設，需要各級政府的關心和大力扶持，可以通過出臺一些政策，鼓勵企業(yè)全面開展信息化建設，尤其針對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)更應該加大扶持力度，大力促進企業(yè)信息化的發(fā)展與建設，這一舉措不僅能夠提升企業(yè)的信息化管理水平和服務水平，同時也能提升城市的整體功能，讓企業(yè)逐步感受到信息化辦公的成果，產(chǎn)生更大的發(fā)展動力。
三、結(jié)語
企業(yè)要想建立起完善、健全的信息化辦公系統(tǒng)，需要兩個基本的前提條件，一是企業(yè)要形成能夠穩(wěn)定運行的內(nèi)部信息化流程，二是企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個業(yè)務環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，唯有如此，才能促進企業(yè)綜合效益的全面提升。由此可見，企業(yè)的管理人員必須高度重視信息化辦公，通過對影響信息化辦公因素的分析，逐步總結(jié)，形成最佳的信息化辦公系統(tǒng)模式，以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。
參考文獻：
[1]李海梅. 中小型企業(yè)信息化的問題及對策研究[J]. 知識經(jīng)濟. 2011（11）
第3篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
關鍵詞：煤炭企業(yè) 信息化管理 實踐 效果
煤炭是人們生活、社會發(fā)展的重要資源，其在推動國家經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)重要地位和發(fā)揮充分的作用。隨著國家經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，利用高科技信息化技術，作為煤炭企業(yè)提高關鍵業(yè)務能力、提高核心競爭力的主要手段，只有大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提高信息化管理水平，才能促進煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀
近年來，隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展和全面普及，信息化管理已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標志之一。而煤炭企業(yè)“黃金十年”中，將大部分精力投入到創(chuàng)造利潤，忽視了對企業(yè)管理理念的提升和管理方法的創(chuàng)新，大多數(shù)煤炭企業(yè)存在信息化管理水平低、發(fā)展困難等現(xiàn)象。
二、分析煤炭企業(yè)信息化管理存在的相關問題
（一）信息化管理理論認識不夠全面性
隨著時代的發(fā)展，高新信息化技術逐漸與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，完善并加快企業(yè)管理與發(fā)展。然而，我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有真正意識到信息化管理理論對企業(yè)發(fā)展的重要性，對其的認知仍然停留在應用層面。由于煤炭企業(yè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有特殊的行業(yè)性質(zhì)，因此，信息化管理對煤炭企業(yè)而言，能夠起到維護安全生產(chǎn)、正常經(jīng)營以及實現(xiàn)資金管理、客戶交流等環(huán)節(jié)工作，利用信息化管理理論與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，通過網(wǎng)絡信息智能化，將企業(yè)重要的信息資源通過網(wǎng)絡實現(xiàn)共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，更加有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營運行最優(yōu)組合制定，進而取得收益最大化。信息化管理理論在煤炭企業(yè)信息化管理中具有重要意義，所以，應當給予充分的認識和全面的理解和應用。
（二）與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相脫離
我國煤炭在實現(xiàn)信息化管理建設過程中，并未與行業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合，信息化管理與實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況相脫離，未能充分發(fā)揮出應具備的重要作用。一方面，煤炭企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理前未進行全面的調(diào)研和分析，并未對自身情況和實際需要進行充分探討和研究；另一方面，煤炭企業(yè)整體信息化管理缺乏整體規(guī)劃，只是單純地根據(jù)某一方面的應用需要搭建局部信息化模塊，顯然，這樣的信息化建設最終只會導致各類信息化功能相互獨立，并沒有形成有機的整體。
（三）信息技術與企業(yè)管理融合有待加強
信息技術是時展的具體表現(xiàn)，而企業(yè)管理信息化則是信息技術與企業(yè)管理的有效整體。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對信息技術創(chuàng)新和企業(yè)管理實施有了全新的要求。然而，當前煤炭企業(yè)信息技術與企業(yè)管理融合程度較差，管理理念并未深入人心，整體機制建設并未完善，管理方法缺乏有效性，信息技術與企業(yè)管理有待加強。
三、陳家山煤礦信息化建設實例
（一）陳家山煤礦概況
銅川礦業(yè)公司陳家山煤礦位于陜西省銅川市耀州區(qū)廟灣鎮(zhèn)，礦井于1979年6月建成并正式投產(chǎn)，預計該煤礦生產(chǎn)力為每年180萬噸。陳家山煤礦主要采用平峒斜井綜合開拓方式，
采用走向長壁綜采放頂煤回采工藝。當前共有采礦隊6個，輔助單位9個，采掘機械化程度分別達到100%和85%，在冊職工2683人。
（二）信息化建設的前期準備
1、分析企業(yè)信息化建設的原因，找準切入點
陳家山煤礦礦工較多，經(jīng)濟負擔較大，同時，礦井工作還與五大自然災害相關，其開采成本費用支出較大，這使得該礦井一度處于虧損狀態(tài)。通過對陳家山煤礦內(nèi)外部情況了解和分析，尋找其經(jīng)營不足和存在的問題，找準切入點，改善其經(jīng)營管理。
2、成立專門領導小組，對信息化建設統(tǒng)籌規(guī)劃
陳家山煤礦為轉(zhuǎn)變經(jīng)營，專門成立了信息化管理領導小組，該領導小組主要任務是領導全礦信息化工作，開展信息化管理建設，全面實施信息技術應用，分析和總結(jié)存在的不足和問題，培養(yǎng)專業(yè)化信息管理人才，為加快煤礦企業(yè)信息化管理建設奠定基礎。
（三）陳家山煤礦信息化建設具體工作內(nèi)容
陳家山煤礦信息化建設從01年開始起步，針對前期分析出的問題，制定了信息化建設整體規(guī)劃，通過幾年的發(fā)展，滿足了企業(yè)現(xiàn)代化管理橫向聯(lián)系的廣度，提升了企業(yè)文化底蘊的深度，提高了煤礦在公司內(nèi)部的優(yōu)勢。規(guī)劃大致分為三個方面：
第一方面，財務、業(yè)務、生產(chǎn)實現(xiàn)一體化，重點包括：
（1）對預算管理實行全過程動態(tài)控制，建立了成本超支預警體系；
（2）財務管理上使用用友ERP―NC系統(tǒng)，對企業(yè)財務進行集中管理和控制；
（3）完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保工資核算與審批流程的及時性和準確性；
（4）物資管理模塊實現(xiàn)了信息共享，提高了部門之間的協(xié)作能力，促進了物資管理的整體優(yōu)化；
（5）統(tǒng)計分析實現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中提取且實現(xiàn)了信息共享。
第二方面，通過礦井六大系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)無需下井即可調(diào)度生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，排除了安全隱患。重要包括：
（1）使用KJ66NB礦井礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下瓦斯、風速、溫度、負壓、局扇開停、風門開關、一氧化碳、瓦斯超限自動斷電和瓦斯抽放等系統(tǒng)實時動態(tài)監(jiān)控；
（2）使用KJ271井下人員定位系統(tǒng)，覆蓋井下主要巷道、所有采掘頭面及所有入井人員；
（3）建成三級緊急避險系統(tǒng)，分別為個體防護、臨時避難系統(tǒng)、永久避難系統(tǒng)；
（4）為壓風系統(tǒng)安設兩套壓風機（一開一備），滿足了災變自救要求；
（5）供水施救系統(tǒng)覆蓋所有采掘頭面和人員集中地點，能夠滿足災變期間應急供水的需求；
（6）使用DDK―6礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，當出現(xiàn)事故時及時采取避難措施。
第三方面，實現(xiàn)信息體系建設集約化，重點包括：
搭建井上下工業(yè)環(huán)網(wǎng)，將監(jiān)測井下地震、瓦斯泄露情況以及工作人員具置的系統(tǒng)相結(jié)合，通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)將信息傳送回地面，通過利用綜合自動化軟件平臺，集中調(diào)度管理，完成各類控制信號與地面控制微機的通信傳輸，實現(xiàn)管理信息與自動化信息的共享，實現(xiàn)了對井下皮帶運行、水泵停開、重點場所的電視監(jiān)控，提高了礦井安全生產(chǎn)調(diào)度水平，發(fā)揮自動化集成的最大效益，進一步提升礦井數(shù)字化信息水平。
四、信息化對企業(yè)的作用及效果
（一）有效降低企業(yè)成本
陳家山煤礦通過經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效管控，保證了生產(chǎn)過程在成本管理過程的全面、有效控制，并通過利用信息系統(tǒng)對煤礦企業(yè)整體經(jīng)營進行優(yōu)化，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)成本逐年下降，增強了企業(yè)市場競爭力。
（二）促進了安全生產(chǎn)
其一是以信息化技術為手段，通過建立健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，把煤炭企業(yè)整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行細化，并根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了不同的管理系統(tǒng)；其二是通過利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同管理系統(tǒng)，對采礦工作可能發(fā)生的各項危險進行監(jiān)測和監(jiān)控，有效預防和提供危險的發(fā)生，降低經(jīng)濟損失和人員傷亡；其三是通過利用采礦工員定位系統(tǒng)，掌握工作人員具置和工作情況，提高危險應急能力和措施，在信息系統(tǒng)平臺的支撐下，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1420天。
（三）提高企業(yè)管理效能，取得較好效益
通過信息化技術建立了經(jīng)營信息管理系統(tǒng)及財務用友NC系統(tǒng)，首先應當加強煤炭企業(yè)會計核算質(zhì)量和工作效率，提高經(jīng)營管理水平，使財務會計管理由事后管理向事先預測、事中控制轉(zhuǎn)變打下了堅實的基礎。極大地方便了上下級之間的溝通，同時也為各業(yè)務科室橫向信息交流提供了便利條件，使各職能部門有機結(jié)合，管理組織機構(gòu)向扁平型轉(zhuǎn)變，為從經(jīng)驗管理向科學化管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了有利條件。
（四）提升技術人員及企業(yè)綜合素質(zhì)能力
信息技術的創(chuàng)新和發(fā)展與人才的培養(yǎng)和利用是分不開的，加強煤炭企業(yè)信息化管理首先，應當加強對工作人員信息技術的培訓，通過開展信息技術學習來提高工作人員對其的了解和認知；其次，對企業(yè)工作人員實施信息技術能力考核，通過考試的方式來迫使員工開展自主學習，努力提高自身的文化知識水平，更好的適應社會和企業(yè)發(fā)展對人才的需求；其三，降低員工的培訓成本，使企業(yè)監(jiān)督管理職員的成本大大降低，信息化工程實施后，全員效率大大提升。
（五）有助于企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
為實現(xiàn)企業(yè)目標提供計劃，明確企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營目標，制定有效的經(jīng)營管理策略。
同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展需要，礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行信息變得極其重要，提高煤炭企業(yè)信息質(zhì)量勢在必行。利用信息化技術管理，能夠有效對經(jīng)營信息進行收集、分析和總結(jié)，并通過信息掌握企業(yè)具體經(jīng)營情況，有助于企業(yè)制定經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)經(jīng)營目標有著重要的作用。
（六）有效監(jiān)督控制礦井各部門的經(jīng)濟活動，合理控制風險
通過信息化平臺有效監(jiān)督控制礦井各部門的經(jīng)濟活動，為各部門的考核提供了依據(jù)，劃清責任、評定業(yè)績、實行獎懲，使企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關系得以全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)管理機制，提高部門管理工作的積極性。同時，信息化管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法和手段，有利于控制企業(yè)風險。
第4篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
信息化健康狀況調(diào)查
企業(yè)信息化面臨許多挑戰(zhàn)，其中首當其沖的是企業(yè)信息化定位不明確，其次是企業(yè)信息化的生態(tài)環(huán)境惡劣
案例――
信息中心黃主任總有些不得志的感覺。至競聘上崗這一年來，自己似乎可有可無，提了若干項信息化建設的提案，都如石沉大海，沒有了下文。黃經(jīng)理的前任李經(jīng)理在任期間，企業(yè)實施了一套小型的進銷存系統(tǒng)，雖然功能簡單，但還是解決了企業(yè)的一些實際問題。而恰恰是解決了一些實際問題的信息系統(tǒng)，目前無法滿足企業(yè)信息化的需求，公司期待優(yōu)化的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，因為這套小型進銷存不能提供接口，而無法進行。
黃經(jīng)理曾經(jīng)建議公司更換新的信息系統(tǒng)，但是老總似乎并不買賬：“我們公司訂單是A產(chǎn)品，實際銷售時可能變成B產(chǎn)品，而客戶要求發(fā)票開成C產(chǎn)品。信息系統(tǒng)不適合我們企業(yè)?！?/p>
老總的一句話把黃經(jīng)理頂了回來。黃經(jīng)理不得不把預算用在這個明知錯誤的信息系統(tǒng)的修修補補上。
黃經(jīng)理的任務是為企業(yè)買輛“汽車”，但是企業(yè)的生態(tài)環(huán)境不適合“汽車”行駛，而企業(yè)的生態(tài)環(huán)境不是黃經(jīng)理能夠解決的，黃經(jīng)理想大干一番的想法，也不得不在現(xiàn)實面前低頭。
黃經(jīng)理很清楚，公司兩年一競聘，如果照目前這種態(tài)勢發(fā)展下去，一年后的競聘將是自己職業(yè)生涯的一次挫折……
黃經(jīng)理所面對的問題，正是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的信息主管所面臨的問題。企業(yè)的信息化到底該給它一個什么樣的定位，企業(yè)的信息化與企業(yè)業(yè)務流程等生態(tài)環(huán)境到底是怎樣的互動關系？其實，這個案例反映出企業(yè)信息化所面臨的許多挑戰(zhàn)，其中首當其沖的是企業(yè)信息化定位不明確，其次是企業(yè)信息化的生態(tài)環(huán)境惡劣。
或許您的企業(yè)也閃現(xiàn)過類似的場景，那么這些情況說明您的企業(yè)在信息化方面面臨什么樣的問題呢？您想知道自己的企業(yè)組織的真實狀況嗎？那么趕快拿出紙筆，認真填寫調(diào)查問卷，您將獲得專業(yè)的管理咨詢專家，運用專業(yè)的系統(tǒng)模版，為您開具的診斷說明。
信息化體系健康需要檢查的相關項
信息化體系的健康狀況調(diào)查是本次“中國企業(yè)組織健康狀況系列調(diào)查”（共分為10個部分）的第7部分?！靶畔⒒w系”是指企業(yè)通過借助信息化改善管理的一整套體系?！靶畔⒒w系健康狀況指數(shù)”是企業(yè)“組織健康指數(shù)”的重要組成部分。
企業(yè)組織可能存在的最突出問題表現(xiàn)在以下五個方面：
信息化方向與定位
＊ 沒有明確的信息化方向，或很清楚方向是錯
誤的，但是還在繼續(xù)堅持；
＊ 信息化過多關注技術層面，對管理層面關注
過少；
＊ 信息化規(guī)劃對現(xiàn)實困難考慮不足，在信息化
建設中被束之高閣。
信息化生態(tài)環(huán)境
＊ 信息化組織職能分配不合理，職能不能得到
充分發(fā)揮；
＊ 信息化流程不完善，想到什么做什么；
＊ 員工素質(zhì)不適應企業(yè)信息化的要求，并對信
息化抵觸很大；
＊ 缺乏專業(yè)人才支持，信息化建設時效性不
足。
信息流管理
＊ 基礎數(shù)據(jù)不完整，不統(tǒng)一，后續(xù)實施先進的
信息系統(tǒng)難度很大；
＊ 基礎數(shù)據(jù)缺乏必要的重視，使得基礎數(shù)據(jù)管
理混亂；
＊ 組織內(nèi)部橫向和縱向的信息流不夠貫通；
＊ 信息流管理缺位，信息化不能體現(xiàn)管理者的
管理思想。
信息化技術應用
＊ 受信息系統(tǒng)集成性能影響，存在“信息孤島”；
＊ 信息系統(tǒng)供應商研發(fā)能力不足，企業(yè)的信息
化缺少后續(xù)支持；
＊ 信息化應用水平偏低，大部分工作要由手工
完成。
信息化基礎設施
＊ 基礎設施建設對安全性、通信質(zhì)量等考慮不足。
基于上述對于信息化體系問題的總結(jié)，本次調(diào)查的“組織體系健康指數(shù)”將通過以下幾個指標對企業(yè)的組織體系狀況進行評價：信息化建設方向性指標、信息管理指標、信息化管理組織流程人員素質(zhì)指標（信息化生態(tài)環(huán)境）、應用系統(tǒng)指標（信息化技術的應用）、硬件設施（信息化基礎設施）指標。
其中，信息化建設方向性指標、信息化管理組織流程人員素質(zhì)指標、信息管理指標是最重要的三個指標。信息化方向決定企業(yè)信息化的效能，保證企業(yè)信息化在做正確的事；信息化的生態(tài)環(huán)境關注企業(yè)的現(xiàn)狀及基礎管理水平；信息管理指標是企業(yè)保證信息化目標實現(xiàn)的管理體系；而技術應用與基礎設施只是具體的工具，因此，在上述五項指標中，前三項指標的權(quán)重要大一些。
指標權(quán)重分配：
信息化建設方向性指標20%
信息化管理組織、流程、人員素質(zhì)指標20%
信息管理指標30%
第5篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
關鍵詞：計算機技術；企業(yè)信息化；影響
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.110
1 前言
計算機技術影響著我們的生活，同時也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了計算辦公化，由人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾矸绞?。將信息化及時使用在企業(yè)運行以及管理方面，使得工作結(jié)構(gòu)變得更加簡單，減少工作強度，順應時代的發(fā)展趨勢。計算機應用技術對企業(yè)信息化的影響，采用一定的技術對有效信息進行整合，將企業(yè)中的各項工作以數(shù)字化的形式呈現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提高工作效率，進而提高經(jīng)濟效益。
2 計算機應用技術對企業(yè)信息化影響分析
2.1 可優(yōu)化企業(yè)管理模式
計算機應用技術具有規(guī)范化、流程化的特點，剛好可以解決企業(yè)存在的工作流程復雜以及人員過多等問題，從而有效減少企業(yè)的運行成本，使得資源得到合理化使用。當企業(yè)全部實行信息化管理，這樣不僅僅可以減少某一些沒有必要的工作流程，全面實行無紙化辦公，提高企業(yè)管理水平，提升自身的核心價值，增加企業(yè)競爭力。
2.2 可準確并及時傳達信息
在企業(yè)的運行過程中，大量的信息需要經(jīng)許多人員以及部分，根據(jù)以往的企業(yè)管理模式中，信息的傳播和傳達都需要經(jīng)過一定的時間，這樣就會造成信息傳達速度過慢，或者是傳達失誤等情況的發(fā)生，這對于企業(yè)經(jīng)濟帶來一定的影響。但若應用計算機技術，對信息整合，通過計算機技術很快就可將信息傳達到位，對于機密文件等，還可以進行加密等措施進行保護，使得企業(yè)保持在有效運行的狀態(tài)中。經(jīng)過計算機應用技術將信息進行收集和整理，為工作做決策提供更多的豐富的依據(jù)，將收集到的信息為企業(yè)利用，靈活處理信息，將不合理的或者是無用的信息進行篩選，進一步優(yōu)化信息總結(jié)工作，提高辦公效率，對提升企業(yè)形象有著積極的影響。
2.3 可提升企業(yè)綜合實力
在企業(yè)中利用計算機應用技術進行管理，合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源利用率的最大化，有助于提升企業(yè)員工的綜合能力。計算機應用技術明確每一位員工的責任，通過計算機平臺分配任務，討論工作進度實現(xiàn)資源共享，通過計算機即可實現(xiàn)企業(yè)與員工，還有企業(yè)與企業(yè)之間的溝通，進行有效交流可以幫助企業(yè)快速提升，確立發(fā)展目標，合理運用計算機技術，努力實現(xiàn)信息化建設，積極的促進員工工作積極性，實現(xiàn)高效辦公，企業(yè)管理人員以及員工的能力得到發(fā)揮，從而有效促進企業(yè)的綜合實力的提升。
3 計算機應用技術在企業(yè)信息化中的應用分析
企業(yè)信息化的應用主要是為了能有效提高企業(yè)的競爭力，通過利用計算機信息技術可以有效的降低企業(yè)的運行成本，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)計算機應用技術的使用范疇，可以將企業(yè)信息化分成三部分內(nèi)容，分別是：企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化運用、內(nèi)部管理信息化還有企業(yè)間的信息化鏈接，針對計算機應用技術在企業(yè)信息化中的應用分析分別從上述三個方面進行分析，分析如下所示。
3.1 在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)信息化
首先，生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)企業(yè)信息化，生產(chǎn)是每一個企業(yè)要做的事情，沒有生產(chǎn)就沒有利益，沒有利益，企業(yè)就不會存在，所以，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的信息化環(huán)節(jié)至關重要。企業(yè)對生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的把握具有一定的技術支持，重視生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)環(huán)境等，直接關系到產(chǎn)品之質(zhì)量，還有企業(yè)的經(jīng)濟利益。生產(chǎn)過程的順序為：研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)流程到質(zhì)量檢驗以及生產(chǎn)環(huán)境方面的管理。比如，服裝類企業(yè)，大型的生產(chǎn)企業(yè)，在服裝生產(chǎn)的過程中，通過ETS事實數(shù)據(jù)收集和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將之與ERP相比較，前者的在服裝生產(chǎn)過程中更具有優(yōu)勢。ETS系統(tǒng)可以及時的將現(xiàn)場生產(chǎn)的服裝的數(shù)量、時間以及品質(zhì)還有交收時間等數(shù)據(jù)等進行入錄，直接存儲在中央數(shù)據(jù)庫里；與此同時，還能對數(shù)據(jù)進行有效分析和處理，針對生產(chǎn)中存在的問題如實反映出來，為管理員結(jié)合生產(chǎn)計劃和貨期對生產(chǎn)工作進行合理評估通過依據(jù)，保證生產(chǎn)進度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)智能化管理。
生產(chǎn)得到有效提升，使用計算機應用技術，使用自動化技術、傳感技術等，通過對自動化技術的使用，減少人力資本，讓計算機技術在車間操作中得到最大化使用。比如企業(yè)生產(chǎn)部門中常用的監(jiān)控設備，不僅能有效規(guī)范工作人員的操作，同時還可以對人員進行有效管理，確保工作可以有效進行，生產(chǎn)更加多符合市場質(zhì)量要求的產(chǎn)品，進一步促進產(chǎn)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
而在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，企業(yè)可以利用計算機技術實現(xiàn)信息化，通常我們知道的建筑工程設計中，就要利用計算機作為輔助工具。通過軟件應用，可以有效降低研發(fā)的時間，減少工作人員的研發(fā)時間，提高經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)中實現(xiàn)智能化，包裝、裝箱等一系列實現(xiàn)自動化。有效減少人力資源，降低生產(chǎn)成本，還可以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。利用計算機應用技術實現(xiàn)企業(yè)信息化，對增強企業(yè)管理以及核心競爭力具有十分重要的作用。
信息化時代對市場經(jīng)濟帶來一定程度的影響，與過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式存在區(qū)別，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營方式具有開放式特點，經(jīng)濟全球化的今天加快了經(jīng)濟的發(fā)展，使得各地的經(jīng)濟取得聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營中使用計算機應用技術，可以通過網(wǎng)絡對材料進行選擇，不是特殊情況下，減少去到實地勘察的時間，就可開展工作，而且信息化的發(fā)展，市場信息發(fā)生變化，也可以在第一時間知道，企業(yè)對憑著自身的發(fā)展實力以及經(jīng)驗，采取對應措施，對市場做出評估，提高企業(yè)決策的正確性。而且網(wǎng)絡的一個好處就是，當產(chǎn)品時，通過網(wǎng)絡將產(chǎn)品信息，并進行銷售，這樣，世界各地即可查找企業(yè)產(chǎn)品，利于產(chǎn)品銷售。
3.2 在企業(yè)內(nèi)部運作中實現(xiàn)信息化
企業(yè)內(nèi)部的管理直接關系到企業(yè)的運行效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理是提高工作效率的重要手段，并且信息化管理無論在哪一個行業(yè)實施，均會使得企業(yè)的工作流程實現(xiàn)規(guī)范化和高效率。同時企業(yè)信息化也是現(xiàn)代企業(yè)管理中追求的目標之一，對于優(yōu)化企業(yè)的基礎業(yè)務和工作流程，整合企業(yè)資源具有十分重要的意義，實現(xiàn)內(nèi)部科學信息化管理，提高企業(yè)決策的準確性，有助于加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
在使用現(xiàn)代化管理軟件管理企業(yè)內(nèi)部，全面實現(xiàn)管理信息化。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部管理中比較流行的一種管理軟件，名字是“釘釘”的
（下轉(zhuǎn)第106頁）
（上接第132頁）
企業(yè)管理軟件，將已讀消息和未讀消息顯示清晰，還可以進行多方通話、多端互動，為企業(yè)提供高質(zhì)量并且免費的通話工具，在團隊作業(yè)中的運用很廣。企業(yè)在此方式的管理下，可以對人員進行有效管理，便于整合各方資源，從而使得企業(yè)得到科學的規(guī)范的管理。同時，還有其他的管理系統(tǒng)，比如檢測支持系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，這些系統(tǒng)的支持均可以很好的實現(xiàn)企業(yè)信息化。由此可見，計算機應用技術可有效幫助企業(yè)實現(xiàn)管理的信息化以及自動化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
每一個企業(yè)結(jié)構(gòu)均是由各個部門組成，信息量大，日常管理工作
復雜。要將日常管理工作處理好，就要進一步對日常管理工作做進一步的優(yōu)化處理，全面提升企業(yè)的處理日常工作的效率。目前企業(yè)中使用到的計算機系統(tǒng)有事務處理系統(tǒng)等，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點選擇系統(tǒng)軟件，輔助完成日常工作，發(fā)揮系統(tǒng)在處理事務中的優(yōu)勢。企業(yè)中經(jīng)常用到的文檔、報表等匯報工作的軟件，企業(yè)可以使用自動化處理的方式，對報表進行自動化分析，提高企業(yè)的處理日常事務的效率，從而提高企業(yè)內(nèi)部的行政運行效率。
3.3 在企業(yè)層中實現(xiàn)供應鏈信息化
市場經(jīng)濟的發(fā)展速度很快，企業(yè)要不斷的使用新時代下的經(jīng)濟運行模式，這樣才不會與社會經(jīng)濟相背離，才能創(chuàng)造更多符合市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)品。所以，企業(yè)將計算機應用技術引入企業(yè)管理的每一個層面中。將采購、加工以及銷售實現(xiàn)信息化管理，不斷的完善供應鏈，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。企業(yè)已經(jīng)不再單純的處于封閉的狀態(tài)中，為促進發(fā)展企業(yè)均開展 供應鏈管理，供應鏈內(nèi)容包括有原材料采購、運輸、存儲還有加工直到銷售，并將在最后服務于客戶，這一系列形成一條供應鏈，以及中間商和下游的客戶形成的鏈接。這一整個過程直接影響企業(yè)生產(chǎn)以及管理安排。因此，企業(yè)的供應鏈信息化管理同樣是企業(yè)管理中重要的組成部分。主要體現(xiàn)在電子商務、企業(yè)局域網(wǎng)絡還有數(shù)據(jù)庫、第三方的服務商等方面，目的在于將企業(yè)內(nèi)部的供應、銷售還有服務進行有效整合，提升企業(yè)的應對能力。
4 結(jié)束語
總之，計算機應用技術在各行各業(yè)中得到利用，將至使用在工作中，提高工作效率，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用，有效幫助企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。隨著計算機應用技術的不斷發(fā)展，計算機技術也在不斷的更新，單純使用計算機技術已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要不斷的提升計算機應用技術，對完善企業(yè)管理模式和促進企業(yè)信息化發(fā)展具有重要的價值。
參考文獻：
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第6篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
【關鍵詞】知識管理 企業(yè)信息化績效 評價
如今，知識經(jīng)濟時代已然到來，社會對知識資源的需求日益提升，企業(yè)若想高效的發(fā)展就必須有效的利用知識資源，結(jié)合信息化管理方法綜合提升自身管理能力。對此，本文對知識管理進行了相關論述，并研究提出了知識管理基礎之上的信息化績效體系的建立措施，旨在充分發(fā)揮二者的管理價值，為企業(yè)信息化績效的發(fā)展奠定基礎。
一、知識管理的概述
所謂知識管理，是指在一個組織中建立的一種知識系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有一定的質(zhì)化性和量化性。系統(tǒng)建立之后可以實現(xiàn)知識的獲取、整合、分享、創(chuàng)造、記錄、和更新，屬于一種知識系統(tǒng)的構(gòu)建過程，可以不斷累積知識，然后再反饋回系統(tǒng)，形成智慧循環(huán)[2]。這種知識累積過程目的在于管理并應用知識，以其為基礎，科學制定企業(yè)決策，并高效的適應市場發(fā)展需求和發(fā)展變化。知識管理方法相對較為科學，可以幫助企業(yè)提高自身的競爭力，使其在不斷變化的市場環(huán)境中始終保持一定的市場份額和發(fā)展優(yōu)勢。作為一種主動性較強的管理措施，該管理方法需要結(jié)合數(shù)據(jù)處理技術和信息化技術等技術才能發(fā)揮最大化的應用價值。
二、知識管理對企業(yè)信息化績效評價的影響機制和應用意義
1、知識管理對企業(yè)信息化績效評價的影響機制
1.1運作環(huán)境的影響機制。知識管理的運作環(huán)境主要包括以下幾方面內(nèi)容：人員培訓、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和技術支撐。這些運行環(huán)境的運轉(zhuǎn)首先能夠幫助企業(yè)更好、更快的獲取知識和分享知識，這種獲取方式以技術為支撐，對企業(yè)綜合提升自身的管理能力意義重大。其次，構(gòu)建立體格局的組織結(jié)構(gòu)，使其網(wǎng)路化、扁平化，在人本思想的管理理念之下更好的發(fā)揮企業(yè)領導階層的職責和能力。接下來，培養(yǎng)企業(yè)員工，綜合提升企業(yè)的人才綜合素質(zhì)，員工培養(yǎng)需要企業(yè)進行相關的培訓和宣傳教育，還應該建立培訓制度。最后，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的思想，加強企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)，引導企業(yè)進行績效評價。
1.2處理過程的影響機制。首先，知識管理可以在固有理性思維的基礎上，創(chuàng)造對知識的理性分析過程，這種過程可以實現(xiàn)知識的整合、創(chuàng)新和分享。其次，建立知識累積途徑，包括企業(yè)組織間交流、國內(nèi)外客戶合作等，通過這些途徑獲取知識，綜合提升企業(yè)的能力。接下來，分享知識。在企業(yè)內(nèi)部分享知識，或者同外部建立分享聯(lián)系，這種方式可以累積知識，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，最后轉(zhuǎn)化知識為企業(yè)產(chǎn)品。最后，有效利用知識。將獲取的知識利用起來，可以幫助企業(yè)建立信息化的管理能力，最終促進企業(yè)發(fā)展。
2、知識管理基礎之上的企業(yè)信息化績效評價的意義
所謂企業(yè)信息化績效評價是指通過信息化特征的評價指標來評價企業(yè)信息化成果。在知識管理的理念之下構(gòu)建該信息化績效評價是指在企業(yè)內(nèi)部建立知識系統(tǒng)，應用這種系統(tǒng)來對企業(yè)的信息資源、技術進行整合、分享、創(chuàng)新以及存取。最終對所有的過程以及反饋結(jié)果進行評價。這種方法可以高效的總結(jié)信息化建設成果，總結(jié)存在的問題，利于企業(yè)相關決策的制定。由于企業(yè)在信息化過程中會投入大量的資金，所以必須有效的對信息化建設進行準確的信息技術定位，這樣才能夠在企業(yè)績效的最終目標下獲取最大化的經(jīng)濟效益。這時，績效評價策略的建立就顯得尤為重要。這種績效評價可以評價和改進信息化績效。
三、構(gòu)建知識管理基礎之上的企業(yè)信息化績效評價的措施研究
1、構(gòu)建企業(yè)信息化績效評價指標體系
在知識管理的理念和原則之下構(gòu)建評價指標體系，具體的體系制定內(nèi)容包括以下幾方面[3]：①建立財務評價指標。目前，企業(yè)對信息化建設日漸重視，一個企業(yè)若想建立信息化，就必須大量的投入資金，只有建立完善的財務指標評價體系，才能確保資金的合理應用。此外，財務指標評價體系可以定位企業(yè)的投入資金，便于跟蹤和指導。具體的財務指標包括企業(yè)的銷售額、市場占有率、以及凈利潤等。②建立內(nèi)部流程評價指標。企業(yè)在進行信息化建設時應該科學、有序的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，優(yōu)化該流程，降低反復操作造成的損失，，此外，應用知識管理理念縮短業(yè)務流程的時間，積極為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和更新提供充足的時間保障，以此來綜合提升企業(yè)的信息化實力。具體的內(nèi)部流程指標包括市場的敏感度、業(yè)務流程的優(yōu)化程度、新產(chǎn)品的研發(fā)水平、市場的相應度以及新技術的創(chuàng)新能力。③建立客戶評價指標。在上述兩種評價指標建立完成之后，企業(yè)還需要建立客戶評價指標。這種指標是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎指標之一，在資金投入合理、業(yè)務流程完善的基礎之上如果客戶的滿意度較高就說明企業(yè)的信息化建立效果更好。所以必須建立滿意度評價指標。具體的評價指標包括對企業(yè)服務的滿意度、對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度、對企業(yè)文化的滿意度等。④建立學習成長維度。所謂學習成長維度是指對員工進行相關培訓，從而提高員工的學習能力、操作技能以及職業(yè)素養(yǎng)，對員工進行培訓目的在于為企業(yè)信息化建設構(gòu)建綜合素質(zhì)較高，能力較強的建設團隊，這是企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一，更是企業(yè)信息化建設的基礎條件。
2、構(gòu)建企業(yè)信息化績效評價環(huán)境
第7篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
【關鍵詞】電力 信息化管理 研究
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
1 我國電力企業(yè)信息化發(fā)展的特征
1.1信息化基礎設施相對完善
我國電力企業(yè)信息化起源于20世紀60年代，電力行業(yè)相比其他行業(yè)的信息化進程較為領先。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網(wǎng)絡設備數(shù)量增加較快。
1.2電力調(diào)度自動化系統(tǒng)應用成熟
對于電網(wǎng)企業(yè)，提高電力調(diào)度自動化水平、提高電網(wǎng)運行質(zhì)量是信息化建設的重點方向。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC、以及EMS等系統(tǒng)已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。我國電廠、電力調(diào)度的自動化水平達到國際先進水平。
1.3電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應用
為適應電力市場化改革的需求，為客戶提供更好的服務，原國家電力公司在2002年提出改革傳統(tǒng)供電營銷管理模式，實施電力營銷全過程的計算機網(wǎng)絡化改造。各省公司供電局響應這種要求，普遍建立了用電管理信息系統(tǒng)，地（市）級供電企業(yè)基本實現(xiàn)了業(yè)務受理的計算機化。
1.4管理信息系統(tǒng)的建設與應用
管理信息系統(tǒng)（MIS）建設初具規(guī)模，建立了辦公自動化系統(tǒng)、綜合指標查詢系統(tǒng)，開發(fā)了計劃統(tǒng)計管理、人事勞資管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全監(jiān)督管理、電力負荷管理、營銷管理、燃料管理、工程管理、財務管理、電網(wǎng)實時信息等應用系統(tǒng)為主要功能的網(wǎng)絡化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公環(huán)境網(wǎng)絡化和計算機化。
1.5信息化機構(gòu)建設尚需進一步健全
長期以來，信息部門在電力公司沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息化作為一項系統(tǒng)工程，需要專門的機構(gòu)來推進和企業(yè)各個部門的配合。在當前企業(yè)信息化發(fā)展形勢下，這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構(gòu)的要求。
1.6信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點
電力信息網(wǎng)絡已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過程，涉及到電力生產(chǎn)的各個層面，電力生產(chǎn)與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。
2 電力企業(yè)信息化管理存在的問題
2.1規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性
我國電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經(jīng)科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不同共享，業(yè)務不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。
2.2 電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系
目前，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術標準、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。
2.3 電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展
電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領導、職工的觀念中。當前，電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平，信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。
2.4信息系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織的力度不強
信息化的開展往往是想到哪干到那，硬件設施更新快，應用系統(tǒng)成功使用不多，信息化發(fā)展不平衡，各區(qū)域信息化水平差異較大，在一定程度上阻礙了信息化的集約發(fā)展和整體應用水平的提高。此外，信息化組織建設滯后不利于信息化的推進
2.5 硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”
由于對信息化認識上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡，表現(xiàn)出一定程度的“重硬輕軟”情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用，信息化建設沒有成效。
2.6企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益
目前電力企業(yè)的生產(chǎn)自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數(shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。
3 電力行業(yè)信息化管理發(fā)展趨勢
3.1信息化觀念由重視生產(chǎn)自動化向重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由“硬”到“軟”。
3.2應用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)生產(chǎn)實時信息與管理信息的集成。
3.3應用架構(gòu)由分散應用向整合應用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應用到企業(yè)級涵蓋生產(chǎn)、營銷及財務、人事、設備等環(huán)節(jié)的整體應用。
3.4數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機制,適應企業(yè)業(yè)務處理和經(jīng)營運作快捷化、實時化的要求。
3.5實施模式由“用戶－供應商”模式向“用戶－咨詢/監(jiān)理商－供應商”模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設的質(zhì)量和風險。
4 提高電力行業(yè)信息化管理策略研究
4.1構(gòu)建系統(tǒng)、完善的電力行業(yè)信息化架構(gòu)
電力信息化的核心是由各方面建設內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。從以下六方面入手進行完善。
4.1.1應用功能架構(gòu)：從業(yè)務運作與管理決策的需求出發(fā)，分析功能需求，建立企業(yè)信息化的功能模型。
4.1.2信息資源架構(gòu)：對企業(yè)業(yè)務與管理活動涉及的信息進行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。
4.1.3應用系統(tǒng)架構(gòu)：基于應用功能架構(gòu)構(gòu)建實現(xiàn)信息化功能的應用系統(tǒng)及其相互集成的模型。
4.1.4系統(tǒng)平臺架構(gòu)：即支撐應用系統(tǒng)運行的操作系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、應用服務平臺框架。
4.1.5網(wǎng)絡與基礎設施架構(gòu)：規(guī)劃、選擇企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎網(wǎng)絡與設施，保證信息系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、安全運行。
4.1.6信息安全架構(gòu)：構(gòu)建從網(wǎng)絡設備層、系統(tǒng)層到應用層的系統(tǒng)安全和科學的安全管理體系。
4.2以專業(yè)化的規(guī)劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設計藍圖。電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢。
4.3中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
4.4以需求為導向，充分開發(fā)利用電力系統(tǒng)內(nèi)部信息資源，有效整合電力企業(yè)現(xiàn)有信息資源，積極搜集各類電力信息，完善全國電力信息資源開發(fā)利用的保障體系，形成集中、統(tǒng)一、穩(wěn)定的信息采集渠道，基本形成覆蓋全行業(yè)各門類的信息資源共享機制。
4.5在信息資源集成的基礎上，逐步建立多種形式的決策咨詢機制和完善的企業(yè)輔助決策支持系統(tǒng)；研究典型電力企業(yè)的業(yè)務流程重組(BPR)，塑造科學合理的電力企業(yè)業(yè)務流程，為順利實施企業(yè)ERP系統(tǒng)奠定堅實的基礎；配合電力體制改革進程，推動企業(yè)網(wǎng)上競價系統(tǒng)和電子商務平臺的實施工作。
4.6大力推進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，加大應用整合力度，實現(xiàn)部分關鍵業(yè)務系統(tǒng)的應用集成，構(gòu)建統(tǒng)一的應用系統(tǒng)總體框架和企業(yè)信息門戶(EIP)平臺，在多個企業(yè)應用之間實現(xiàn)無縫集成，切實解決現(xiàn)存的“信息孤島”、重復建設等問題，為信息資源的整合和綜合利用奠定基礎。
第8篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
一、ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)管理的優(yōu)勢
1.ERP全球化
全球交通網(wǎng)絡的構(gòu)建及互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，使得21世紀已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化、信息全球化、市場全球化、競爭全球化的時代。對于企業(yè)而言，全球化給其帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是隨著以淘寶網(wǎng)為代表的電子商務的迅速流行和發(fā)展，很多企業(yè)都借鑒了其運營思路開展了國際化的市場拓展征程，而與之對應的是ERP的系統(tǒng)和功能的全球化，以促進企業(yè)經(jīng)營全球化發(fā)展?，F(xiàn)階段ERP系統(tǒng)已經(jīng)能夠較好地實現(xiàn)企業(yè)資源管理的信息化，能夠?qū)σ恍┏Ｒ?guī)的交易或者財務報表進行管理，并通過協(xié)調(diào)各類企業(yè)資源，為企業(yè)相關負責人提供決策參考。而且有些較為先進的ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)當?shù)卣咝枨蠡蛘呱鐣谕M行個性化的編程與設計，更好地服務地方企業(yè)的發(fā)展。ERP系統(tǒng)的標準性和流程化程度更高，有利于整合當?shù)氐纳a(chǎn)力、生產(chǎn)物料及生產(chǎn)需求，形成一整套的生產(chǎn)、經(jīng)營供應鏈。
2.ERP快速化
ERP系統(tǒng)能夠通過對相關數(shù)據(jù)的分析和功能預設，對企業(yè)客戶的相關需求作出合理的分析與預測，這對于企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中把握企業(yè)方向，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險來講至關重要。而且ERP系統(tǒng)還能夠通過信息處理，對市場前沿動態(tài)進行準確的感知、分析與反應，極大地滿足了企業(yè)管理和信息化建設訴求，使得信息傳遞與數(shù)據(jù)利用更加的即時與高效。ERP系統(tǒng)的應用還能夠最大程度上節(jié)省人力、物力的支出，能夠讓從前“人的工作”由系統(tǒng)來替代，讓其通過模式化的構(gòu)建簡化工作程序，讓其質(zhì)量和效率獲得提升。
3.ERP重組化
ERP系統(tǒng)是對資源的整合與重組，因此能夠幫助企業(yè)并購其他同行或者擴展新的業(yè)務，而且通過企業(yè)內(nèi)部資源的整合與外部資源的并購，ERP又在一定程度上減少了企業(yè)在全球化的過程中管理和運行成本。另外，重組的企業(yè)也可以利用ERP系統(tǒng)，對各種信息進行進一步的篩選和整合，以滿足新企業(yè)對信息的需求。ERP系統(tǒng)的重組從一定程度上來說也是資源的重組，其最大的功效便是讓資源的應用產(chǎn)生新的效能，發(fā)揮資源優(yōu)勢。
4.ERP虛擬化
ERP系統(tǒng)是對現(xiàn)實資源的虛擬化，通過模擬資源整合狀況，為企業(yè)發(fā)展提供更加合理的方案。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)商務擴展，企業(yè)在國際化發(fā)展過程中的很多交易都是在虛擬的網(wǎng)絡環(huán)境中產(chǎn)生和完成的，這就要求ERP軟件具備虛擬性，并不斷創(chuàng)新虛擬技術，使得不同類別的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務流程不斷規(guī)范，促進機構(gòu)間交易，搭建更多的機構(gòu)聯(lián)合平臺，提升企業(yè)效益。ERP系統(tǒng)雖然進行的是虛擬化的信息管理，但是其所產(chǎn)生的效益卻是真實存在的，其以系統(tǒng)為媒介將其進行虛實之間的轉(zhuǎn)化，一方面可以有效規(guī)避企業(yè)風險，另一方面可以讓企業(yè)的利益達到最大化，讓企業(yè)的建設能夠沿著既定方向前進。
二、基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)管理信息化存在的問題
1.企業(yè)信息化的觀念落后
很多企業(yè)信息化管理理念還停留在只需要將紙質(zhì)版的辦公轉(zhuǎn)換成計算機辦公即可，或者認為企業(yè)信息化就是安裝相應的計算機軟件，把信息和數(shù)據(jù)輸錄進去就可以了，片面的認為有了信息化軟件就實現(xiàn)了企業(yè)信息化。殊不知，現(xiàn)階段的企業(yè)信息化遠遠不止這些。而且企業(yè)內(nèi)部管理機制還十分匱乏，缺少規(guī)范的業(yè)務流程。還有些企業(yè)過分的依賴ERP系統(tǒng)，“閉門造車”，以為只要對ERP研究透徹就能確保企業(yè)資源的高效性與協(xié)調(diào)性，而對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有清楚、全面的分析。
2.ERP軟件缺乏適應性
現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設中最為廣泛應用的企業(yè)資源計劃管理軟件，主要有國產(chǎn)的金蝶和用友軟件，還有一些應用國外的SAP公司的軟件或者是一些不知名的供應商軟件。除了這些知名品牌的ERP軟件之外，我國還缺乏適應性較為普遍的軟件，而現(xiàn)有的知名軟件也存在一定的不足，加之企業(yè)類型復雜，因此難以具有廣泛的適用性。很多實力雄厚、注重企業(yè)資源管理的大型企業(yè)對國外ERP軟件的功能更加青睞，但是由于國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展程度差異和文化差別，國外的同類軟件漢化程度低，以至于在國內(nèi)企業(yè)實際的企業(yè)信息化管理中造成了諸多的不變，甚至是不協(xié)調(diào)。
3.企業(yè)業(yè)務不規(guī)范，信息化需求柔性大
企業(yè)為了促進多元化的發(fā)展，往往會開展比較多的業(yè)務范圍，但是很多中小企業(yè)的業(yè)務流程混亂，甚至存在著隨意變更或經(jīng)營業(yè)務的問題，而且中小企業(yè)規(guī)模小，組織構(gòu)架還不完善，權(quán)責分工不明，員工在進行業(yè)務操作時往往效率不高，執(zhí)行力差勁。而現(xiàn)階段ERP還很難做到跟隨企業(yè)業(yè)務發(fā)展和動態(tài)或者業(yè)務要求來進行調(diào)整和變化，管理信息化程度高、便捷高效的ERP軟件還是“鳳毛麟角”，少之又少，對ERP的柔性提出了更高要求。
4.企業(yè)信息化人才的缺乏
企業(yè)除了有相應的業(yè)務人員、行政人員還需要有專業(yè)的信息化管理人員，但是從實際情況來看，我國當前企業(yè)的信息化人才數(shù)量還嚴重不足，更別說信息化人才的質(zhì)量了。這就造成企業(yè)的信息化建設不足，難以了解到ERP系統(tǒng)的應用優(yōu)勢。同時，如果企業(yè)的信息化程度低，那也就難以吸引專業(yè)人才來企業(yè)工作，不利于企業(yè)信息化建設，因此也就形成了惡性循環(huán)，企業(yè)信息化人才匱乏是ERP系統(tǒng)推行過程中亟待解決的問題。
三、基于ERP視角對企業(yè)管理信息化建設實行的策略
1.在項目管理方面利用項目計劃實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設
在項目管理方面，各個企業(yè)應當根據(jù)自身的所處的內(nèi)外環(huán)境，并利用SWOT分析法對企業(yè)機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢進行全面綜合、系統(tǒng)完整的、詳盡動態(tài)的分析，然后利用項目計劃來促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設。市場競爭環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的項目計劃制定也需要隨著環(huán)境變化而相應的調(diào)整，不同項目要有不同計劃和不同執(zhí)行方式，比如，將項目分為多個階段，以確保每一個階段目標與企業(yè)業(yè)務活動之間的關聯(lián)性，并加強項目交流，對各個項目的階段性進展進行明確和總結(jié)分析，通過數(shù)據(jù)信息的即時反饋，來相應的作出項目調(diào)整，從而高效的對項目進行管理。比如對某電力企業(yè)的ERP項目管理時，將該企業(yè)項目目標進行了分解，并通過有針對性的通過軟件編程和使用測試來產(chǎn)生適應本企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，其模塊主要包括支持與數(shù)據(jù)整理、技術管理、項目管理等，并對各二級目標進行分類與節(jié)點考核，提升項目管理水平。
2.業(yè)務流程優(yōu)化是確立企業(yè)現(xiàn)代化建設的基礎
業(yè)務流程優(yōu)化是ERP系統(tǒng)的一大特點，甚至可以說是ERP系統(tǒng)的一條腿，如果沒有規(guī)范科學的業(yè)務流程管控，企業(yè)就難以實現(xiàn)現(xiàn)代化，不能跟隨經(jīng)濟步伐長久的發(fā)展。因此，企業(yè)應當對其現(xiàn)階段所處環(huán)境進行全面分析，轉(zhuǎn)變落后的粗放式的管理與經(jīng)營模式為精細化的管理體系，并對各項業(yè)務流程的開展進行優(yōu)化。比如，某企業(yè)利用計算機和ERP軟件，結(jié)合企業(yè)盈利狀況，對企業(yè)業(yè)務進行了細分與分析，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)人員過多，而通過裁員處理后，既優(yōu)化了業(yè)務流程，又降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證了企業(yè)經(jīng)濟過程中對資源的充分應用。通過ERP系統(tǒng)對業(yè)務流程化進行規(guī)范也是企業(yè)進行信息化建設的一個重要舉措，其需要得到管理層的重視。管理層要通過分步驟開展的方式讓業(yè)務流程逐漸進入到ERP系統(tǒng)的管理中，并進行相應的細化工作的開展，力爭做到工作的精確性，相關內(nèi)容的準確性構(gòu)建。
3.以應用需求為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設導向
企業(yè)管理現(xiàn)代化建設不應當是盲目的，而應當以社會和市場需求為引導，分析應用與技術供給平衡，必須要有先進的技術作為管理軟件支持，并準確分析市場和社會的應用需求，不斷利用ERP管理推進企業(yè)的現(xiàn)代化建設與發(fā)展。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”與物聯(lián)網(wǎng)技術革新的形勢下，人們的生活已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變革，生活水平不斷提高，人們對于企業(yè)的要求也越來越高，而企業(yè)在如此嚴峻的背景下，也不得不采用相關技術減少其經(jīng)營風險和經(jīng)濟成本，并以先進的企業(yè)管理理念武裝自己，以技術為主線，以質(zhì)量和服務為核心，構(gòu)建出現(xiàn)代化的網(wǎng)絡化的生產(chǎn)經(jīng)營體系，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新出符合企業(yè)發(fā)展需求的ERP系統(tǒng)，并不斷在發(fā)展中完善和改進。ERP系統(tǒng)的應用最終需要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中的各種功能構(gòu)建也應當以應用需要為依托。這就需要管理者深入到工作的第一線，探索實際工作開展中所需要進行的各種軟件功能，從而對系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化和建設，讓系統(tǒng)的應用能夠切實發(fā)揮自身的功效。
第9篇：企業(yè)信息化管理總結(jié)范文
關鍵詞：項目管理；施工企業(yè)；信息化系統(tǒng)；研究
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言
建設部在2007年頒布了新的施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準，信息化管理是其中一項重要考核內(nèi)容。施工信息化對增強建筑施工企業(yè)的市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高行業(yè)的整體素質(zhì)，推動行業(yè)發(fā)展和進度具有重要作用。通過規(guī)范建筑施工企業(yè)信息化水平評價，來指導建筑施工企業(yè)建設有效益的信息化，具有重要意義。
一、施工企業(yè)信息化
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程，也是企業(yè)利用信息技術改造傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式的過程。
企業(yè)信息化建設是企業(yè)的一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的窗口，也是推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最佳選擇和必有之路。作為施工企業(yè)，既可以分享到現(xiàn)代社會信息技術帶來經(jīng)濟快速增長的好處，同時社會的技術進度對各個社會成員是平等的，為維持自身在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)紛紛加大信息化建設的力度，期望在新一輪競爭中搶占領先地位。
施工企業(yè)的信息化路就是建設“以項目管理為核心的數(shù)字企業(yè)”。這里面有三個重點：1）項目管理；2）可視化施工過程管理3）企業(yè)數(shù)據(jù)中心和知識管理。這三者是相互作用的。
二、我國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀
翻閱住建部近些年的《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》，不難發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在2%~3%，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)，同時企業(yè)的負債率高達65%，債務負擔沉重，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力。
建筑施工企業(yè)的信息化資金投入與國外企業(yè)相比也有很大差距。從目前信息化投入所占企業(yè)營業(yè)額的情況看，最高的達到0.5%，最低的只有0.01‰，平均是0.05‰。而在日本，其建筑施工企業(yè)年平均信息化投入約占到營業(yè)額的0.6%。
《全國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研報告》總結(jié)了現(xiàn)存于我國建筑行業(yè)信息化發(fā)展過程中的十大問題：
1、總體投入和應用水平不高
2、缺乏信息化人才
3、對信息化風險認識不足
4、沒有掌握信息化發(fā)展規(guī)律
5、企業(yè)信息化建設方式選擇不當
6、信息化建設方法急需改進
7、不能正確認識什么是信息化效益
8、信息化建設是短期行為
9、缺乏良性市場競爭機制和環(huán)境
10、缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范
三、施工企業(yè)信息化的實施原則
1、突出領導引領，強化組織部署
信息化建設絕對不是買一套軟件、上一個系統(tǒng)那么簡單，它牽涉到企業(yè)流程的再造、組織再造和制度建設、人力資源建設等各個方面，就要求我們的企業(yè)必須突出領導引領，強化組織部署。首先，領導引領的標志應當是領導應用。其次，一定要再信息化機構(gòu)建設、管理流程再造、建立制度保障、精細化落實崗位責任發(fā)揮領導作用。
2、IT服務商與企業(yè)專家團隊的緊密結(jié)合
企業(yè)集團信息化建設的成功離不開雙方專家隊伍的緊密結(jié)合，優(yōu)秀的服務商提供的不僅是技術和產(chǎn)品，還有先進的理念和幫助企業(yè)實現(xiàn)管理跨越的巨大熱情，企業(yè)專家的價值在于堅持執(zhí)著的專業(yè)追求和系統(tǒng)與企業(yè)的管理融合，兩者缺一不可。
3、堅持分步實施與樣板引路
信息化建設的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續(xù)改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業(yè)完成階段性信息化的建設必定會經(jīng)歷一個相對較長的周期，堅持分步實施與樣板引路，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩(wěn)步推進企業(yè)信息化建設才能使我們走的更長遠、更深入。
4、重點突出，狠抓核心業(yè)務應用
核心業(yè)務指與成本管理相關各項工作內(nèi)容，項目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應用是系統(tǒng)成功應用的最重要標志，應當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入，各類成本業(yè)務數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標準、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結(jié)果，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)管理的有效對接。系統(tǒng)成本管理不應用或應用不到位，我們可以判定應用失敗。
5、保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時錄入
信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調(diào)的是，務必保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實、準確、及時錄入，堅決杜絕“花巨資、做假賬”，真實數(shù)據(jù)才會真正讓我們掌握經(jīng)營管理過程中隱含的、暴露出的經(jīng)營風險，才能真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)應用價值。
6、完善制度建設，強化激勵機制
信息化的推進與企業(yè)業(yè)務管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業(yè)層面建立項目管理信息系統(tǒng)的運行制度，建立應用手冊，規(guī)范權(quán)限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應用水平的監(jiān)督檢查機制，建立考核激勵約束機制。
四、以項目管理為核心的信息化系統(tǒng)簡介
1、施工企業(yè)信息化建設的研究重點
引導和推進建筑施工企業(yè)從粗放管理走向集約化管理，以信息技術推進企業(yè)進度，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，促進施工企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
2、信息化建設兩個中心，一個數(shù)據(jù)庫
兩個中心，即企業(yè)成本核算、現(xiàn)金流監(jiān)控中心，企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心；一個數(shù)據(jù)庫，即企業(yè)數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)中心）。
3、施工企業(yè)信息化建設主要技術要求
（1）所有信息系統(tǒng)遵循信息分類編碼標準、基礎數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)中心建設技術規(guī)范；
（2）建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)大集中；
（3）企業(yè)門戶、項目門戶、企業(yè)協(xié)同辦公以及業(yè)務系統(tǒng)，統(tǒng)一平臺、集成應用。
4、項目管理信息系統(tǒng)界面
圍繞施工企業(yè)的主營業(yè)務項目管理，對合同、生產(chǎn)、物資、機械、勞務、專業(yè)分包、技術質(zhì)量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現(xiàn)信息化管理，達到企業(yè)流程的標準化、規(guī)范化，降低成本，提高效益。
圍繞企業(yè)目標和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提供企業(yè)的管理水平和組織績效。
圍繞企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開拓市場。
圍繞專業(yè)業(yè)務管理，監(jiān)理財務管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務管理水平。
結(jié)語
針對于施工企業(yè)的管理需求，以“經(jīng)營目標為導向、項目管理為核心、成本控制為重點、進度管理為主線”進行規(guī)劃設計，將企業(yè)集團、企業(yè)、分子公司、項目部等多個層次的主體集中于一個協(xié)同平臺上，同時滿足經(jīng)營管理和項目管理兩個層面的管理需求，靈活適用于多級管理、三級管理、兩級管理等多種模式，協(xié)助施工企業(yè)提升項目管理水平，提高核心競爭力。
參考文獻
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