企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制體系 框架構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F273.4 文I標(biāo)識(shí)碼：B

Risk- oriented construction of the framework of the internal control system of fixed assets

Suhong（AVIC Research Institute for Special Structures of Aeronautical Composites，Shandong Jinan 250023 ）

Abstract ： As an important part of corporate assets， fixed assets has an important impact on business performance. In this paper， under the identification of the risk management of fixed assets management，we can identify the key area of the risk management and build the whole process of internal control system framework to comprehensively improve the enterprise fixed assets management and fixed asset management performance and achieve full coverage of fixed asset management.

Key words： fixed assets risk management Construction of internal control framework

CLC number：F273.4 Document code：B

一、構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)控體系的必要性

（一）加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)控制是財(cái)政部、國(guó)資委的要求

2012年財(cái)政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)――資產(chǎn)管理》第十三條“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的管理，重視固定資產(chǎn)維護(hù)和更新改造，不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能，積極促進(jìn)固定資產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。”財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》于2014年1月1日起施行，其中第四十條“單位應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)行分類管理，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度”，第四十四條“單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化對(duì)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控”；國(guó)資委于2012年5月印發(fā)了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》第三條“立足企業(yè)實(shí)際，建立健全內(nèi)部控制體系”。固定資產(chǎn)作為實(shí)物資產(chǎn)，是科研企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，實(shí)物資產(chǎn)控制是科研企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。

（二）構(gòu)建固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的要求

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務(wù)面廣、企業(yè)內(nèi)部部門多、管理環(huán)節(jié)多，經(jīng)常會(huì)因管理不善、相互協(xié)調(diào)對(duì)接等原因，使得固定資產(chǎn)整體管理效能低下，以至于造成固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離，固定資產(chǎn)非正常貶值或損耗，從而蒙受各種損失。因此提升固定資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立一套完善的固定資產(chǎn)內(nèi)控體系，提高固定資產(chǎn)管理績(jī)效是十分必要的。

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系詮釋

內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。要全面實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范、高效管理，合理保證固定資產(chǎn)管理活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的有效使用、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，有效防范固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地建立一套完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，該體系涵蓋固定資產(chǎn)管理全過(guò)程，包括固定資產(chǎn)管理模式、投資決策、招標(biāo)、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維修、核算等環(huán)節(jié)，將固定資產(chǎn)各管理環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、操作規(guī)范、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等固化到相應(yīng)管理制度中去，形成固定資產(chǎn)全鏈條的從頭至尾的閉環(huán)管理。

三、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)與分析，識(shí)別出基礎(chǔ)管控風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)、投資論證風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、周期檢定和維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)共七大風(fēng)險(xiǎn)類別、12種風(fēng)險(xiǎn)描述和41個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（一）基礎(chǔ)管控風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。第一，企業(yè)重視程度不夠。一是比較關(guān)心固定資產(chǎn)能否保證生產(chǎn)所需，即固定資產(chǎn)的前期購(gòu)進(jìn)，在固定資產(chǎn)管理能否給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效等方面比較忽視；二是重視資金管理、輕視實(shí)物管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第二，固定資產(chǎn)管理模式、管理職責(zé)不明確或職責(zé)劃分不清，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理缺位或推諉扯皮現(xiàn)象。第三，固定資產(chǎn)管理過(guò)程相關(guān)環(huán)節(jié)中，存在管理缺陷，缺乏有效的管理措施和工作流程；管理制度缺乏科學(xué)性、操作性，未全面做到固定資產(chǎn)管理有法可依、有章可循。第四，建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)檔案收集、保管不到位，不能滿足固定資產(chǎn)管理所需。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是思想上重視程度不夠；二是缺乏固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)、培訓(xùn)不到位；三是未明確固定資產(chǎn)管理模式；四是部門和人員崗位職責(zé)不清、不全；五是固定資產(chǎn)管理制度不健全；六是固定資產(chǎn)管理措施不到位，特別是防范各類風(fēng)險(xiǎn)措施不健全；七是固定資產(chǎn)管理工作流程科學(xué)性、操作性不強(qiáng)；八是建筑物、設(shè)備檔案不全，不能為今后固定資產(chǎn)維修及管理提供相關(guān)資料。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一是加強(qiáng)宣貫，提高固定資產(chǎn)重視程度及管理意識(shí)；二是加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，提高員工固定資產(chǎn)管理知識(shí)水平；三是根據(jù)單位實(shí)際，明確固定資產(chǎn)管理模式；四是在單位文件或制度中明確固定資產(chǎn)實(shí)物管理與核算管理的部門職責(zé)及相應(yīng)崗位職責(zé)，做到分工明確、管理全覆蓋；五是針對(duì)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理，制訂固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度，做到有法可依、有章可循，建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)控體系；六是明確固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的管理措施，特別是防范各類風(fēng)險(xiǎn)措施，并納入內(nèi)控制度；七是明確固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作流程，固化到內(nèi)控制度，保證制度的科學(xué)性、可操作性和時(shí)效性；八是明確建筑物、設(shè)備檔案管理工作的職責(zé)、工作要求和工作程序。

（二）核算風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。因固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，設(shè)備閑置、報(bào)廢資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理等財(cái)務(wù)核算管理問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)狀態(tài)不清，資產(chǎn)信息不實(shí)等現(xiàn)象。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不到位；二是固定資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門缺乏良好的對(duì)接，固定資產(chǎn)對(duì)賬不到位；三是固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、折舊不到位，賬務(wù)處理有誤；四是未及時(shí)對(duì)報(bào)廢、毀損的不良固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)清查，明確盤點(diǎn)工作內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任部門及人員；二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)對(duì)賬管理，明確對(duì)賬內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任部門及人員；三是按國(guó)家規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，明確固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、折舊標(biāo)準(zhǔn)等要求，做好固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理；四是明確報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)申報(bào)、處理流程，及時(shí)做好不良固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。

（三）投資論證風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，因未進(jìn)行充分的調(diào)查論證、評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、不到位，或論證報(bào)告（包括立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)報(bào)告等）缺乏科學(xué)性、合理性、合規(guī)性，論證的依據(jù)和結(jié)論與相關(guān)法律法規(guī)不符，論證的結(jié)論缺乏相關(guān)材料和數(shù)據(jù)的支撐等原因，不能為決策提供有效的、可靠的依據(jù)等投資論證風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證工作制度不健全；二是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證工作流程不完善；三是設(shè)備購(gòu)置前期技術(shù)選型論證制度不健全；四是設(shè)備購(gòu)置前期技術(shù)選型論證工作流程不完善。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一是對(duì)重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，制定并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)論證、可行性研究、初步設(shè)計(jì)工作制度及工作流程，并通過(guò)必要的審批程序，保證論證報(bào)告的科學(xué)、合理、合規(guī)。二是對(duì)于添置設(shè)備等固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，制定并嚴(yán)格執(zhí)行前期技術(shù)選型論證，并通過(guò)必要的審批程序。

（四）投資決策風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程不合規(guī)、決策執(zhí)行過(guò)程不規(guī)范、決策后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等，存在導(dǎo)致資產(chǎn)損失或形成不良資產(chǎn)以及資產(chǎn)利用率低或資產(chǎn)閑置的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是投資決策制度不健全，投資決策流程不完善；二是決策執(zhí)行不到位。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 一是將超過(guò)××萬(wàn)元（含）固定資產(chǎn)投資決策工作，納入“三重一大”集體決策范疇；二是規(guī)范決策流程，明確決策主體，在充分論證的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體決策，防范固定資產(chǎn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)；三是明確并追究決策執(zhí)行不到位相關(guān)人員的責(zé)任。

（五）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。一是固定資產(chǎn)在購(gòu)置環(huán)節(jié)中，違反計(jì)劃采購(gòu)、招標(biāo)比價(jià)、合同評(píng)審及簽訂、驗(yàn)收、入庫(kù)等相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)性能或到貨時(shí)間不能滿足要求，或性價(jià)比低，或造成資產(chǎn)損失等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及等廉潔風(fēng)險(xiǎn)；二是固定資產(chǎn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，違反計(jì)劃采購(gòu)、招標(biāo)比價(jià)、法人授權(quán)、合同評(píng)審及簽訂等相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)性能或到貨時(shí)間不能滿足要求，或性價(jià)比低，或造成資產(chǎn)損失等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及等廉潔風(fēng)險(xiǎn)；三是固定資產(chǎn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，違反合同專用章管理、驗(yàn)收、入庫(kù)、付款等相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)性能或到貨時(shí)間不能滿足要求，或性價(jià)比低，或造成資產(chǎn)損失等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及等廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要有16項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)備等固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度不健全，采購(gòu)計(jì)劃編制與審批流程不完善；違反計(jì)劃采購(gòu)；固定資產(chǎn)招標(biāo)比價(jià)制度不健全，招標(biāo)比價(jià)工作流程科學(xué)性、操作性不強(qiáng)，缺乏相互環(huán)節(jié)之間的制約機(jī)制；違反招標(biāo)比價(jià)相關(guān)規(guī)定及工作流程，存在規(guī)避招恕⒎紙獠曬旱刃形；合同管理制度不健全，工作流程科學(xué)性、操作性不強(qiáng)；合同條款不齊全、不規(guī)范；合同未經(jīng)專業(yè)或相關(guān)人員審核等；合同審核人員履職不到位；法人授權(quán)委托制度不健全；違反法人授權(quán)委托制度，比如未經(jīng)授權(quán)簽訂合同；合同專用章管理制度不健全，蓋章流程不明確；未按規(guī)定加蓋合同專用章；固定資產(chǎn)驗(yàn)收不合規(guī)；未辦理入庫(kù)手續(xù)就交付使用；財(cái)務(wù)未按合同付款約定支付合同款；未按規(guī)定保管合同。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，共有16種辦法。建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，完善采購(gòu)計(jì)劃編制與審批流程；明確并追究違反計(jì)劃采購(gòu)的責(zé)任；建立健全固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，完善工作流程，建立相互環(huán)節(jié)之間的制約機(jī)制；明確并追究違反招標(biāo)比價(jià)規(guī)定及工作流程的相關(guān)責(zé)任；建立健全合同管理制度，完善工作流程；根據(jù)合同類別，制定相應(yīng)的合同模版，完善合同條款；明確并追究違反合同管理規(guī)定的責(zé)任，追究未履行合同審核的相關(guān)人員責(zé)任；明確并追究違反合同管理規(guī)定的責(zé)任，追究合同審核人員履職不到位的責(zé)任；建立健全法人授權(quán)委托制度，完善工作流程；明確并追究違反法人授權(quán)委托規(guī)定的責(zé)任，追究未經(jīng)授權(quán)簽訂合同人員的責(zé)任；建立健全合同專用章制度；明確并追究違反合同專用章管理規(guī)定的責(zé)任，追究未按規(guī)定加蓋合同專用章人員的責(zé)任；明確并追究固定資產(chǎn)驗(yàn)收不合規(guī)相關(guān)人員的責(zé)任；明確并追究未辦理入庫(kù)手續(xù)就交付使用相關(guān)人員的責(zé)任；明確并追究未辦理入庫(kù)手續(xù)就交付使用相關(guān)人員的責(zé)任；加強(qiáng)合同管理考核。

（六）周期檢定、維修、保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。設(shè)備（儀器等）、建筑物等固定資產(chǎn)，因未按期進(jìn)行必要的檢定、保養(yǎng)、維修，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)功能下降、不能正常使用或降低使用壽命的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是未制定或未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備周期檢定計(jì)劃；二是未制定或未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一是明確規(guī)定設(shè)備（含儀器）定期檢定要求和工作程序，按要求制定設(shè)備周期檢定計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；二是明確規(guī)定設(shè)備維修、保養(yǎng)要求，按要求制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（七）設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)描述。設(shè)備發(fā)生故障或因未定期進(jìn)行設(shè)備大中修，可能導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用、設(shè)備功能下降或降低使用壽命的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共有5項(xiàng)。未進(jìn)行設(shè)備周期定檢；未進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維修；設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題；設(shè)備違規(guī)使用；設(shè)備使用壽命到期。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施共有5項(xiàng)。對(duì)設(shè)備周期檢定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施；明確設(shè)備使用規(guī)則，并嚴(yán)格考核；明確設(shè)備報(bào)廢程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系框架構(gòu)建

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將上述固定資產(chǎn)辯識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建一套固定資產(chǎn)內(nèi)控制度框架，至少包括如下18個(gè)管理制度，見(jiàn)表1。

在制度編制中，應(yīng)根據(jù)具體情況，采取不同的內(nèi)部控制方法，包括不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開(kāi)等控制方法，完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系構(gòu)建；與此同時(shí)，還應(yīng)考慮固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容存在交叉、業(yè)務(wù)量大小等情況，結(jié)合工作流程對(duì)制度進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，例如可將防范設(shè)備投資論證風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)融合在一個(gè)“設(shè)備購(gòu)置管理辦法”中，可將固定資產(chǎn)實(shí)物管理與核算管理融合在一個(gè)“固定資產(chǎn)管理辦法”中。

五、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理是全過(guò)程的，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理全覆蓋，才能提高固定資產(chǎn)整體管理績(jī)效，防范固定資產(chǎn)各類風(fēng)險(xiǎn)。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)并完善固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建，使固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系的全面系統(tǒng)性得到提高，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管控全覆蓋。

⒖嘉南祝

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第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，供電企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大挑戰(zhàn)。電網(wǎng)公司作為大型電能供應(yīng)企業(yè)，其肩負(fù)著重要的使命。眾所周知，供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中資金需求量巨大，要想擁有強(qiáng)大的支撐力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，為了能夠使電力企業(yè)脫穎而出，一定要保證有足夠的固定資產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理和控制，建立完善的管理制度，確保其利用效率，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

企業(yè)在不斷運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中所持有的一年以上的非貨幣性資產(chǎn)叫做固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)涉及的內(nèi)容較多，其管理工作綜合了多方面內(nèi)容，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮著重要作用，為供電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1.在投資環(huán)節(jié)作用。在投資環(huán)節(jié)中實(shí)施固定資產(chǎn)管理可以有效規(guī)劃投資成本的使用，有效避免了資產(chǎn)閑置問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅降低了資產(chǎn)的浪費(fèi)，也在一定程度上提高了固定資產(chǎn)的使用效率。固定資產(chǎn)的管理包括資產(chǎn)投資預(yù)算，通過(guò)對(duì)每一筆資金的預(yù)算和規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，有效避免了資金浪費(fèi)問(wèn)題大大節(jié)省了投資成本。2.在運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的作用。保護(hù)固定資產(chǎn)，減少國(guó)有資產(chǎn)流失，為國(guó)有資產(chǎn)的增值提供有效保障。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化單位固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要任務(wù)，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、目前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

1.對(duì)資產(chǎn)管理缺乏重視。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求不斷提高。目前存在的問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員雖多，但是發(fā)揮的效用較小，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際中。尤其是管理層過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不愿意投入過(guò)多的精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的存在失去了應(yīng)用的作用。2.財(cái)務(wù)信息披露透明度不高。財(cái)務(wù)信息披露透明度較差，根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表存在的缺陷和漏洞通常都會(huì)進(jìn)行造假處理，除了專業(yè)人員很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，這種不良現(xiàn)象嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)層保證良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是必然需要，只有意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患。但實(shí)際上，企業(yè)在這方面存在很大問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯缺乏，風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)度較低，無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前做出預(yù)見(jiàn)性措施。4.資金使用效率低。企業(yè)資金流動(dòng)比較頻繁，資金使用過(guò)于分散，導(dǎo)致資金占用量越來(lái)越大，周轉(zhuǎn)不開(kāi)是常態(tài)，難以發(fā)揮根本價(jià)值。還有一些企業(yè)不做資金使用規(guī)劃便胡亂揮霍，過(guò)于盲目，導(dǎo)致資產(chǎn)使用不夠合理，嚴(yán)重降低了使用效率。5.缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度。在固定資產(chǎn)管理制度方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，具體如下：（1）供電企業(yè)未能將固定資產(chǎn)管理全面落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)際的十五管理存在巨大差異。同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)修理、報(bào)廢處理等沒(méi)有做好詳細(xì)登記，使得反饋信息失準(zhǔn)，自然就會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致賬實(shí)不符問(wèn)題出現(xiàn)。（2）一些供電企業(yè)根本沒(méi)有建立固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理得不到保障，難以執(zhí)行。

四、加供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.要對(duì)固定資產(chǎn)予以高度重視。管理層應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行深入的了解，時(shí)刻掌握固定資產(chǎn)的使用情況以及所能發(fā)揮的最大效益，從而充分意識(shí)到資產(chǎn)的重要性。然后從各個(gè)方面對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范和管理，例如：資料、政策、管理制度等，從而樹(shù)立良好的資產(chǎn)管理意識(shí)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使其全面的認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)，使用固定資產(chǎn)，同時(shí)了解相關(guān)賠償體制，避免發(fā)生挪用公務(wù)、侵占資產(chǎn)等問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.確立固定資產(chǎn)管理的范圍。供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作會(huì)涉及到許多的部門，因此，一定要有明確的分工，對(duì)相關(guān)部門實(shí)施統(tǒng)一綜合管理，利用分級(jí)管理制度確定固定資產(chǎn)管理的范圍。使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用與維護(hù)，同時(shí)建立相關(guān)的使用賬目，詳細(xì)記錄固定在產(chǎn)的獲取和使用等變動(dòng)情況，辦理相應(yīng)手續(xù)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，然后以此建立詳細(xì)的資產(chǎn)賬目，保證賬目的真實(shí)性。與此同時(shí)財(cái)務(wù)部門還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類，不同類型的資產(chǎn)制定不同的使用期限，做好資產(chǎn)的檢查與核算以及處理。3.完善相關(guān)管理制度。要根據(jù)自身實(shí)際情況配備合理的崗位與管理人員，避免出現(xiàn)因?yàn)閱T工分配不合理造成的各種管理混亂和員工互相推諉現(xiàn)象。（1）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況不斷的改革和創(chuàng)新，在節(jié)約投資成本的同時(shí)提高管理效率。（2）明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的義務(wù)分工，建立完善的責(zé)任制，提高員工責(zé)任意識(shí)，保證固定資產(chǎn)管理工作可以落實(shí)到實(shí)處。（3）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，利用嚴(yán)格的指標(biāo)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范和約束固定資產(chǎn)的使用和運(yùn)行。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲制，一旦出現(xiàn)私自挪用公務(wù)、侵占固定資產(chǎn)、損壞公務(wù)等現(xiàn)象要予以嚴(yán)厲的懲罰，使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮最大的使用價(jià)值，保證在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)提高工作效率。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露。上文中提到目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明披露較差，對(duì)此有必要予以重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的缺陷和漏洞要嚴(yán)加管理，避免出現(xiàn)造假行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象必須要嚴(yán)加處理。保證會(huì)計(jì)信息的真確性和真實(shí)性以及客觀性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)管理占據(jù)重要位置。從目前的情況來(lái)看我國(guó)供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還存在著許多的問(wèn)題有待解決，對(duì)此企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理力度，完善管理模式，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，在保證固定資產(chǎn)管理效率的同時(shí)從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡學(xué)明.淺談固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)在供電企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].供電企業(yè)管理,2015,(6):34-36.

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第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 固定資產(chǎn)管理 關(guān)系 措施

一、內(nèi)部控制制度與固定資產(chǎn)管理的關(guān)系

在企業(yè)管理中，內(nèi)控管理是基礎(chǔ)，它強(qiáng)調(diào)以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務(wù)流程，來(lái)取代過(guò)去職能不清的、管理部門割裂的、不易看見(jiàn)也難于管理的破碎性流程。它的每一條信息都是受控的、可追溯的。當(dāng)前內(nèi)部控制制度的建設(shè)的完善性，直接影響固定資產(chǎn)管理的安全性，內(nèi)部控制制度越有效，固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)就越小。建立完善的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度，是保護(hù)固定資產(chǎn)安全和有效性的重要措施。內(nèi)部控制制度主要側(cè)重于財(cái)務(wù)和審計(jì)方面的控制，內(nèi)部控制中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅僅是涉及到固定資產(chǎn)管理某個(gè)方面，全面意義上的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，固定資產(chǎn)的管理的內(nèi)部控制制度未能建立。因此，研究?jī)?nèi)部控制制度在固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)用，具有十分明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

二、內(nèi)部控制中企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

內(nèi)控是要靠組織的決策層、管理層和其他員工去實(shí)現(xiàn)的，是“經(jīng)營(yíng)的效果性和效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性、對(duì)法規(guī)和制度的遵循性”的過(guò)程。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是有效地執(zhí)行組織策略，是實(shí)現(xiàn)高效率、專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化與自動(dòng)化管理的基本條件。在固定資產(chǎn)管理的全過(guò)程中，企業(yè)在追逐效益的時(shí)候，切莫忽視經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的舞弊及管理的漏洞正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，它表現(xiàn)在：1、決策環(huán)節(jié)的無(wú)效投資；2、資金使用環(huán)節(jié)的侵吞、轉(zhuǎn)移和挪用；3、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)失查；4、招標(biāo)環(huán)節(jié)的幕后交易、違規(guī)操作；5、合同環(huán)節(jié)上無(wú)原則讓利等。由此可見(jiàn)，建設(shè)一個(gè)充滿活力又有約束機(jī)制的、覆蓋固定資產(chǎn)投資一切領(lǐng)域的內(nèi)控體系仍任重道遠(yuǎn)。

三、完善固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度

（一）固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部組織部門設(shè)立原則、部分職能分工，以及部門員工不同的職責(zé)基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度。固定資產(chǎn)管理組織規(guī)劃控制制度，是建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵，對(duì)固定資產(chǎn)管理起到最基本的保證作用。首先，成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成專門的員工管理團(tuán)隊(duì)。其次，明確的職能分工和員工數(shù)量，形成不相容的職務(wù)類別，主要有授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)，業(yè)務(wù)辦理職務(wù)，資金保管職務(wù)，會(huì)計(jì)職務(wù)，業(yè)務(wù)監(jiān)督職務(wù)。最后，職務(wù)之間獨(dú)立和分離。例如，經(jīng)辦職務(wù)和資產(chǎn)保管職務(wù)的分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)記錄的分離等。

（二）固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，必須建立嚴(yán)格和完善的固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。這就要求明確審批的權(quán)限、審批的基本程序以及審批過(guò)程中相關(guān)的職能和責(zé)任。首先，明確固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限，必須根據(jù)職務(wù)分工、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限范圍以及各崗位辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相應(yīng)責(zé)任等規(guī)定。盡量做到授權(quán)審批的規(guī)范化；其次，完善固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，對(duì)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格授權(quán)，劃分不同的授權(quán)批準(zhǔn)等級(jí)，確立不同的授權(quán)金額，授權(quán)人必須嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)授權(quán)規(guī)則，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)授權(quán)和批準(zhǔn)，授權(quán)人的授權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)限不得超過(guò)自身的職責(zé)和能力，任何不符合固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度規(guī)定行為應(yīng)該嚴(yán)格制止；第三，固定資產(chǎn)報(bào)廢必須嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)；最后，加強(qiáng)對(duì)外投資固定資產(chǎn)授權(quán)和批準(zhǔn)。

（三）固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)控制制度

第一，形成固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)控制制度，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，形成適合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)控制制度，制定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。明確固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)科目和明細(xì)，設(shè)立固定資產(chǎn)的總賬以及明細(xì)賬，還要包含固定資產(chǎn)保管賬，以及固定資產(chǎn)的卡片等。第二，建立固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。一是固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵崗位是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)稽核。從會(huì)計(jì)稽核開(kāi)始，會(huì)計(jì)監(jiān)督層層把關(guān)，到財(cái)務(wù)總監(jiān)的最終審核，將固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二是固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查涉及多個(gè)業(yè)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)監(jiān)督不但審查固定資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并且實(shí)時(shí)監(jiān)督固定資產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)是否符合相關(guān)的法律與法規(guī)。

（四）固定資產(chǎn)預(yù)算控制制度

規(guī)范固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)在于使會(huì)計(jì)核算在預(yù)算的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。預(yù)算控制制度有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，有利于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制程序?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。預(yù)算控制制度建立，要求固定資產(chǎn)管理預(yù)算過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)和要求控制預(yù)算過(guò)程，這樣進(jìn)行的預(yù)算控制才能有效滿足規(guī)避固定資產(chǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的要求，才能對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)警，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保證會(huì)計(jì)過(guò)程的合理性。

（五）固定資產(chǎn)安全和保護(hù)控制制度

第一，采取資產(chǎn)的盤點(diǎn)復(fù)核制度。定期或不定期地記錄盤點(diǎn)數(shù)，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)盤盈或盤虧的情況進(jìn)行分析，與會(huì)計(jì)賬簿核對(duì)，找出原因，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，并采取相應(yīng)的措施。而對(duì)固定資產(chǎn)債權(quán)的真實(shí)性，則應(yīng)采取復(fù)核、函證的方法以保證其真實(shí)性。第二，文件與記錄的保管。加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資的原始憑證妥善地加以保管。

總之，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制，能夠大幅度的降低固定資產(chǎn)管理中發(fā)生中飽私囊、資產(chǎn)浪費(fèi)可能性，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞，真正為企業(yè)起到“增值服務(wù)”的作用。因此，固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作應(yīng)得到足夠的重視和加強(qiáng)，它為企業(yè)帶來(lái)的好處將日益顯現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，企業(yè)的管理觀念發(fā)生了極大的改變，企業(yè)從以往單純的重生產(chǎn)、輕管理，逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理并重發(fā)展。作為企業(yè)的有形資源，企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)--固定資產(chǎn)要想保值增值，為企業(yè)產(chǎn)生效益，就需要企業(yè)在“管”方面下功夫。也就是說(shuō)，企業(yè)必須從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，從行動(dòng)上要采用科學(xué)的管理方法，有效的開(kāi)展固定資產(chǎn)管理活動(dòng)。這樣才能全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。下面就企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

1.固定資產(chǎn)管理的概念

對(duì)于固定資產(chǎn)管理，從會(huì)計(jì)制度和稅法的角度看，主要是對(duì)具有以下特征的有形資產(chǎn)進(jìn)行分配、管理，（1）為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、出租經(jīng)營(yíng)管理所有；（2）使用年限超過(guò)一年；（3）單位價(jià)值比較高。一般情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)主要包括使用超過(guò)1年的建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他生產(chǎn)所需的設(shè)備工具，此外不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備，單位價(jià)值超過(guò)2000元，同時(shí)使用年限超過(guò)2年的也可以列作固定資產(chǎn)。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，首先要準(zhǔn)確的確認(rèn)固定資產(chǎn)，并然后才能結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理方案，從而保證企業(yè)固定資產(chǎn)的保值增值。在確認(rèn)企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，需要注意的是，企業(yè)的安全監(jiān)控設(shè)備、環(huán)保設(shè)備雖然不能為企業(yè)帶來(lái)直接的利益，但是能保證企業(yè)更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，也應(yīng)該將其列作是企業(yè)固定資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中極其重要的管理環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)各個(gè)方面，從企業(yè)的管理目的看，固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于固定資產(chǎn)管理的政策；（2）結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算、管理；（3）注重對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命周期；（4）從增量投向、資產(chǎn)存量流動(dòng)中改善固定資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)的使用率；（5）加強(qiáng)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，保證固定資產(chǎn)的安全；（6）對(duì)固定資產(chǎn)的使用效果進(jìn)行檢查分析，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.利用固定資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)管理

就目前而言，企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，大多是采用固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)在手工記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)向計(jì)算機(jī)軟件記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，發(fā)揮出了十分重要的作用，改變了以往固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員手工記賬存在的工作量大、計(jì)提折舊計(jì)算復(fù)雜、準(zhǔn)確性差等問(wèn)題，極大的提高了固定資產(chǎn)賬務(wù)核算質(zhì)量和固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確性。但是在新環(huán)境下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，企業(yè)轉(zhuǎn)型也越來(lái)越深入，而企業(yè)當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足新環(huán)境下，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求，企業(yè)開(kāi)始使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，幾乎沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使得當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)在功能上無(wú)法滿足更高的管理要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資源，固定資產(chǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用，而老的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能缺陷，使得固定資產(chǎn)管理受到極大的限制，這也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。

2.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的集中管理

企業(yè)固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃主要是在每年的年底以企業(yè)各部門的二級(jí)單位為上報(bào)主體，對(duì)本單位來(lái)年所需要的固定資產(chǎn)投資進(jìn)行上報(bào)，然后由企業(yè)的管理決策層對(duì)各單位的上報(bào)情況進(jìn)行分析論證，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃并分解下達(dá)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位按照上級(jí)下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃組織實(shí)施，以此推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的逐步進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資資金的集中管理。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理現(xiàn)狀

作為企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，甚至是很多企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視，或者固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失，甚至?xí)e(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)、喪失企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不斷優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此，越來(lái)越多的企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始重視和加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一些先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段也被應(yīng)用在企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中，這些技術(shù)和方法極大的提高了企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，解決了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的各種問(wèn)題，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)的各個(gè)部門都擁有一定的固定資產(chǎn)，這也就意味著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理需要每一個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)。但是從當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理情況看，還存在企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，加上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)水平、管理思路等方面的局限，使得企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理中仍存在很多問(wèn)題，如管理思想落后、管理人員素質(zhì)不高、管理方法缺陷等，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的影響。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理軟件的問(wèn)題

目前，企業(yè)使用的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)多數(shù)都是全國(guó)通用的系統(tǒng)。在新環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模也越來(lái)越大，系統(tǒng)數(shù)據(jù)越來(lái)越復(fù)雜，這也導(dǎo)致管理人員在月末、年末進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)宕機(jī)的現(xiàn)象。這就在很大程度上增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作難度，降低了固定資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量。在固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)中，查詢功能是最基本的功能之一，但是由于通用軟件系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法為管理人員提供過(guò)去的固定資產(chǎn)清單情況，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。此外，由于當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢模式過(guò)于簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)維度也比較簡(jiǎn)單，使得固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)很難滿足固定資產(chǎn)管理人員的實(shí)際分析需求，進(jìn)而影響到固定資產(chǎn)日常管理質(zhì)量的提高。

2.固定資產(chǎn)投資計(jì)劃集中管理的問(wèn)題

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)集中核算、資金集中調(diào)度是比較常見(jiàn)的，固定資產(chǎn)投資資金安排，管理權(quán)限集中在企業(yè)的管理決策層，企業(yè)的各部門沒(méi)有固定資產(chǎn)投資的決策權(quán)，也就是說(shuō)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資是一種高度集中的計(jì)劃管理模式，企業(yè)各部門參與決策的力度很小。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、車輛等固定資產(chǎn)的需求也不斷增加，但是在這種固定資產(chǎn)投資計(jì)劃集中管理模式下，最了解市場(chǎng)和生產(chǎn)的基層部門管理權(quán)限十分有限，難以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等快速做出決策，調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。再加上企業(yè)“重計(jì)劃、輕落實(shí)”行為的影響，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)投資受到極大影響，同時(shí)這也極大的降低了企業(yè)的資金使用效益。在這種固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的管理模式下，企業(yè)二級(jí)部門經(jīng)常會(huì)在上報(bào)計(jì)劃中隨意增加上報(bào)金額，抱著“不要白不要”的思想，使得上報(bào)計(jì)劃存在很強(qiáng)的隨意性，從而對(duì)企業(yè)管理決策層的投資決策造成一定影響。在當(dāng)前的企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中，還存在“重投資，輕管理”的問(wèn)題，固定資產(chǎn)投資計(jì)劃落實(shí)后，固定資產(chǎn)的維修、折舊都是由企業(yè)統(tǒng)一核定的，不管是大型系統(tǒng)設(shè)備，還是簡(jiǎn)單的設(shè)備，都通過(guò)粗放的手段進(jìn)行管理。在固定資產(chǎn)投資前沒(méi)有對(duì)投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入思考和系統(tǒng)分析，在投資后，也沒(méi)有對(duì)其效益進(jìn)行追蹤，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資難以獲得期望的效果。

3.固定資產(chǎn)日常運(yùn)維管理存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)在后續(xù)的使用過(guò)程中，需要發(fā)生大量的費(fèi)用支出，需要定期檢修維護(hù)，需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造等，來(lái)維持和提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)的日常運(yùn)維管理是固定資產(chǎn)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn)設(shè)備檢修頻率的確定，檢修成本開(kāi)支的衡量、停機(jī)檢修的后期利益與當(dāng)期利益的矛盾，設(shè)備技術(shù)升級(jí)的時(shí)機(jī)把握等等，會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備的壽命周期、企業(yè)當(dāng)期與后期經(jīng)濟(jì)利益等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但有很多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)管理層為了自己任期內(nèi)的利益，往往只注重眼前利益，以提高當(dāng)期收益為任期目標(biāo)，通過(guò)降低設(shè)備檢修頻次等，減少設(shè)備的運(yùn)維費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)重地透支了設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)性能，為企業(yè)今后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。

五、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的策略

1.建立有償投資機(jī)制，提高投資效益的責(zé)任意識(shí)

面對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，企業(yè)一方面應(yīng)該在固定資產(chǎn)投資計(jì)劃中增加有償投資機(jī)制，從而對(duì)投資人的行為進(jìn)行有效約束，另一方面企業(yè)還需要引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立“有投入就要有產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)理念，在主觀上促使經(jīng)營(yíng)者可以在投資前做好規(guī)劃、算好賬，從而保證投資的成功率。在固定資產(chǎn)投資過(guò)程中，要堅(jiān)持誰(shuí)使用、誰(shuí)受益、誰(shuí)擔(dān)責(zé)的原則，要求經(jīng)營(yíng)者能根據(jù)相應(yīng)的投資需求，在一定時(shí)間內(nèi)有所回報(bào)。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的投資要求，延長(zhǎng)相應(yīng)的設(shè)備使用年限、設(shè)備投資回收期。例如，一條生產(chǎn)線設(shè)備的有效使用時(shí)間為5年，而經(jīng)營(yíng)者需要增加一條生產(chǎn)線設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定5年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)造收益，從而回報(bào)自己提出的增加一條生產(chǎn)線設(shè)備投資要求。這種有償投資機(jī)制，在一定程度上提高了企業(yè)各個(gè)部門的投資自主權(quán)，企業(yè)各個(gè)部門有投資需求時(shí)，必須對(duì)自身的各種情況進(jìn)行分析，按需上報(bào)，這樣不僅能降低盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能全面提高固定資產(chǎn)投資效益。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的約束機(jī)制，設(shè)定固定資產(chǎn)投資收益率等績(jī)效指標(biāo)，在主觀上提高經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。需要注意的是，企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，必須綜合考慮各部門的具體情況以及市場(chǎng)環(huán)境因素，從人性化的角度出發(fā)，這樣才能全面調(diào)動(dòng)各部門的積極性，提高固定資產(chǎn)的投資收益率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理工作界面

為了確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，企業(yè)需結(jié)合部門職責(zé)、固定資產(chǎn)類型、管理層的授權(quán)等情況，制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理工作界面。針對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)，采用不同的管理手段，從而全面提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。例如，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，其使用權(quán)、中小維修權(quán)等權(quán)限應(yīng)劃歸相應(yīng)的生產(chǎn)部門，對(duì)于設(shè)備的大修、技術(shù)升級(jí)改造等權(quán)限，應(yīng)劃歸企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理部門。當(dāng)設(shè)備、機(jī)器等固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中發(fā)生大型故障，或需更換貴重的關(guān)鍵配件，或需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量等情況時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)管理部門報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織技術(shù)力量對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)研究分析，并及時(shí)作出決策，避免造成生產(chǎn)設(shè)備損壞進(jìn)一步擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降、嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生。

在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，公共類固定資產(chǎn)往往處于一個(gè)十分尷尬的地位，就是沒(méi)有一個(gè)部門愿意主動(dòng)承擔(dān)公共類固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，這也造成了公共類固定資產(chǎn)利用率低、損壞多、浪費(fèi)嚴(yán)重。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確公共類固定資產(chǎn)管理主體，并制定相對(duì)完善的固定資產(chǎn)管理監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面監(jiān)控，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略能真正的落實(shí)在實(shí)際工作中，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序開(kāi)展。

3.制定設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算定額

從當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體情況看，許多企業(yè)采用以固定資產(chǎn)原值為權(quán)重，核定相應(yīng)的固定資產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)預(yù)算。這種粗放式管理模式，一方面不利于企業(yè)固定資產(chǎn)的正常維修、使用，另一方面也影響到各部門固定資產(chǎn)維修費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，導(dǎo)致各部門對(duì)本部門的固定資產(chǎn)維修費(fèi)用預(yù)算都持有很大的意見(jiàn)，特別是在固定資產(chǎn)成新率比較低的部門，很可能會(huì)因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算不足而減少設(shè)備的正常維修，從而影響設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命等。鑒于此，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位分析，結(jié)合固定資產(chǎn)的已使用年限、設(shè)備運(yùn)行狀況、關(guān)鍵部件的可替換情況等，并對(duì)各部門管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化分類，根據(jù)不同的使用年限、不同類型的固定資產(chǎn)，制定不同的維修費(fèi)用預(yù)算定額，從而使得固定資產(chǎn)維修費(fèi)預(yù)算更加科學(xué)、合理，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)的日常管理質(zhì)量。

4.建立關(guān)鍵的固定資產(chǎn)設(shè)備壽命周期管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、成品率、成品質(zhì)量、使用年限、運(yùn)行小時(shí)、關(guān)鍵部件的可替換性、運(yùn)行環(huán)境等因素，對(duì)關(guān)鍵的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)設(shè)備建立科學(xué)的全壽命周期管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況。并定期進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、檢修維護(hù)時(shí)對(duì)設(shè)備狀況的初步診斷等情況，組織技術(shù)專家進(jìn)行會(huì)診，對(duì)設(shè)備的后期維護(hù)、技改等提出專家評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)管理層決策，從而制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)設(shè)備后期維護(hù)、技改計(jì)劃。通過(guò)提高固定資產(chǎn)的日常管理質(zhì)量，來(lái)提高固定資產(chǎn)性能、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)使用壽命、降低設(shè)備大修頻次、降低安全風(fēng)險(xiǎn)等，從而保證固定資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對(duì)提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是十分重要的。本文從七個(gè)方面闡述了筆者對(duì)如何提高固定資產(chǎn)管理工作的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 管理 效能

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對(duì)提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是十分重要的。

財(cái)政部于2006 年2 月固定資產(chǎn)準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的定義是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：

（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的。

（2）使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。該準(zhǔn)則與以前制度相比最大的區(qū)別是沒(méi)有對(duì)單位價(jià)值作一個(gè)規(guī)定的限額。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模各不相同，固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也不可能強(qiáng)求絕對(duì)一致，而要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預(yù)計(jì)凈殘值，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，涉及面廣、專業(yè)要求不盡相同，是一項(xiàng)綜合管理工作。做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)方面政策制度的制定及學(xué)習(xí)

企業(yè)在成立之初就應(yīng)該根據(jù)其自身的實(shí)際情況制定固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)及時(shí)的修改和完善，使該制度能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。有幾個(gè)方面需要我們特別關(guān)注。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)。資本化與費(fèi)用化的正確區(qū)分是會(huì)計(jì)核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益與幾個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。如果將本應(yīng)費(fèi)用化的支出錯(cuò)誤的資本化，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)、損益等會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)與計(jì)量上的不真實(shí)。其次，對(duì)固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)內(nèi)部部門之間的一個(gè)資產(chǎn)位置的變動(dòng)，對(duì)于該類情況，部門資產(chǎn)管理員應(yīng)及時(shí)填制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，送交企業(yè)資產(chǎn)管理員；資產(chǎn)調(diào)撥是指企業(yè)之間的一個(gè)資產(chǎn)位置的變動(dòng)，這類資產(chǎn)的變動(dòng)應(yīng)該是在企業(yè)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)下統(tǒng)一調(diào)配，下屬企業(yè)之間不得任意調(diào)撥資產(chǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)之間涉及財(cái)務(wù)核算的問(wèn)題，所以對(duì)這類資產(chǎn)的變動(dòng)手續(xù)更應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作

做好資產(chǎn)管理制度在企業(yè)宣傳、貫徹工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難，推動(dòng)企業(yè)的整體資產(chǎn)工作上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)資產(chǎn)由資產(chǎn)綜合管理部門、專業(yè)管理部門和使用部門三方各負(fù)其責(zé)，共同管理。作為各分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理員，在日常工作中不僅自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，更重要的是要對(duì)本企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度有個(gè)全面而細(xì)致的了解并且能更好地運(yùn)用到日常工作中。各企業(yè)資產(chǎn)管理員應(yīng)督促、配合本級(jí)的部門資產(chǎn)管理員建立部門固定資產(chǎn)臺(tái)賬，每月與部門資產(chǎn)管理員賬賬核對(duì)，對(duì)賬面紀(jì)錄與實(shí)際狀況不相符的應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并與相關(guān)人員積極聯(lián)系找出不相符的原因；對(duì)手續(xù)不全的應(yīng)督促部門資產(chǎn)管理員補(bǔ)全手續(xù)，并依此進(jìn)行賬務(wù)處理。

三、重視對(duì)固定資產(chǎn)卡片的編制

從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理就是對(duì)固定資產(chǎn)卡片的管理，每一張卡片對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)固定資產(chǎn)實(shí)物，所以卡片上的信息一定要真實(shí)準(zhǔn)確、完整，對(duì)于變動(dòng)的信息也要據(jù)實(shí)及時(shí)修改。對(duì)已經(jīng)上電算化的單位來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過(guò)“資產(chǎn)變動(dòng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)；所謂“活”信息就是即使卡片已經(jīng)保存也可以通過(guò)卡片上的修改功能做到無(wú)痕跡修改。對(duì)于這類修改應(yīng)慎重，應(yīng)做到有據(jù)而改。對(duì)未上電算化的單位來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產(chǎn)的最新?tīng)顟B(tài)。

四、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)標(biāo)簽重要性的認(rèn)識(shí)

打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)標(biāo)簽就好比固定資產(chǎn)的“身份證”，固定資產(chǎn)編碼就像固定資產(chǎn)的“身份證號(hào)碼”。企業(yè)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽應(yīng)基本上涵蓋了所帖資產(chǎn)的全部信息，大多數(shù)資產(chǎn)管理員都是財(cái)務(wù)人員，很難對(duì)所有固定資產(chǎn)通過(guò)外形就識(shí)別出其名稱，但是如果閱讀固定資產(chǎn)標(biāo)簽就能達(dá)到一目了然。所以企業(yè)在固定辦理出庫(kù)手續(xù)時(shí)應(yīng)打印標(biāo)簽，并及時(shí)粘貼在不影響該資產(chǎn)使用且方便識(shí)別的位置。對(duì)于使用的固定資產(chǎn)可根據(jù)實(shí)際情況而辦，不適宜粘貼標(biāo)簽的資產(chǎn)應(yīng)做好備查。應(yīng)定期檢查標(biāo)簽的粘貼情況，對(duì)已脫落、信息模糊的標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更換。

五、應(yīng)熟練掌握固定資產(chǎn)模塊的操作，提高工作效率

電算化的使用在一定程度上減輕了財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率，但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產(chǎn)的增加、變動(dòng)和減少的日常操作方法，對(duì)模塊下各固定資產(chǎn)賬簿的作用也要熟悉。固定資產(chǎn)模塊下設(shè)賬簿管理，這其中的每個(gè)賬簿都有自己的作用。這些賬簿的充分運(yùn)用基本上已經(jīng)滿足了我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰?，可以很大程度的提高匯總資產(chǎn)數(shù)據(jù)的速度，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供資產(chǎn)信息。

六、不斷提高固定資產(chǎn)的利用率

作為企業(yè)的資產(chǎn)管理員應(yīng)通過(guò)有效的固定資產(chǎn)管理工作，充分掌握各類固定資產(chǎn)的使用狀況，積極地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)省固定資產(chǎn)的投資，降低產(chǎn)品成本的折舊費(fèi)，從而達(dá)到更高的收益。

七、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。管理好固定資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。目前，我國(guó)固定資產(chǎn)管理普遍存在一些問(wèn)題，通過(guò)闡述問(wèn)題，從而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，從而不斷提高我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)資產(chǎn)核對(duì)動(dòng)態(tài)管理

一、固定資產(chǎn)管理及其主要內(nèi)容

（一）固定資產(chǎn)管理的涵義

固定資產(chǎn)管理，即對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理。固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是勞動(dòng)資料的主要組成部分，但不是勞動(dòng)資料的全部。

（二）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

第一、固定資產(chǎn)購(gòu)入管理。其主要是對(duì)購(gòu)買固定資產(chǎn)和自行建造固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購(gòu)買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過(guò)程的管理。

第二、固定資產(chǎn)維修管理。主要是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。

第三、固定資產(chǎn)核算管理。主要是指對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

第四、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)等，同時(shí)由企業(yè)的使用部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)。但部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄混亂，無(wú)法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物管理賬，致使一些凈值為零，但仍有使用價(jià)值仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒(méi)有納入賬內(nèi)管理。

（二）閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

首先，閑置資產(chǎn)無(wú)人管理，未及時(shí)調(diào)劑使用或進(jìn)行處置，閑置設(shè)備無(wú)人管理，也無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價(jià)值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價(jià)值的閑置資產(chǎn)因無(wú)人管理而閑置，甚至因無(wú)人維護(hù)保養(yǎng)而變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)，造成了較大浪費(fèi)；再者，部分資產(chǎn)損壞維修不及時(shí)，人為造成資產(chǎn)閑置。

（三）固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資和對(duì)外長(zhǎng)期投資。對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資的目的是擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)外長(zhǎng)期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資，還是對(duì)外長(zhǎng)期投資都具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

造成以上固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只抓市場(chǎng)營(yíng)銷，只重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，卻忽視了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設(shè)備的管理，使設(shè)備沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。另外，企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的

另一個(gè)原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門、固定資產(chǎn)的使用部門、財(cái)務(wù)部門，各部門職能不同、分工不同，又缺乏相互的牽制機(jī)制，造成固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題。再者，固定資產(chǎn)的管理部門，使用部門及財(cái)務(wù)部門的經(jīng)辦人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對(duì)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞視而不見(jiàn)、不負(fù)其責(zé)，也加重了固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度

完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)的目的，要加強(qiáng)閑置備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。

（二）固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度

固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對(duì)因非正常情況而不能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)對(duì)該未及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)示。

（三）建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理

在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇性價(jià)高、功能全面、操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時(shí)也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)維修與保養(yǎng)

企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計(jì)劃或者規(guī)劃，定時(shí)定期對(duì)固定資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。

（五）完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。

（六）充實(shí)資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

要在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，尤其是生產(chǎn)部門應(yīng)該設(shè)立專人管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。生產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理人員與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購(gòu)入、保管、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的一系列處理程序，知悉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵，認(rèn)識(shí)不到位，各項(xiàng)管理措施就難以落實(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)把固定資產(chǎn)管理與現(xiàn)金管理置于同等的重要地位，強(qiáng)化全員對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷培文.淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理.財(cái)會(huì)通訊.2005.

第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；通信企業(yè)；建議

對(duì)于現(xiàn)階段的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商的收益早已不再是曾經(jīng)的持續(xù)增長(zhǎng)而是隨著市場(chǎng)的不斷變化而轉(zhuǎn)變?yōu)槁僭鲩L(zhǎng)或者是負(fù)增長(zhǎng)，所以固定資產(chǎn)投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢(shì)也逐漸演變成下降。最近這些年，國(guó)資委開(kāi)始逐漸重視國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，開(kāi)始不斷加大對(duì)其的監(jiān)管力度，尤其重視以通信企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)督與管理的對(duì)象，從而保證其保值增值的空間，防止國(guó)有資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)流失等情況。所以，對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)不管是從哪方面進(jìn)行判斷，固定資產(chǎn)管理都是通信企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題而且是需要正面解決的問(wèn)題。

1.固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問(wèn)題

1.1管理上的缺陷造成賬實(shí)不符

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要想使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量做到真實(shí)并且準(zhǔn)確無(wú)誤，賬實(shí)相符是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)有的通信企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，主要通過(guò)幾個(gè)方面表現(xiàn)，最主要的表現(xiàn)形式應(yīng)該就是有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配。對(duì)賬實(shí)產(chǎn)生影響的因素有很多，首先，已經(jīng)確定好的需要利用固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)被任意篡改，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進(jìn)行有效的溝通，甚至是不進(jìn)行溝通，各專業(yè)部門的設(shè)備安裝和拆遷情況不能和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)地聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的賬務(wù)不能及時(shí)進(jìn)行處理，造成了實(shí)體和賬面嚴(yán)重脫節(jié)的情況；最后，建工程項(xiàng)目不能按照預(yù)期的時(shí)間竣工，出現(xiàn)了現(xiàn)有資產(chǎn)和計(jì)劃資產(chǎn)相互混淆；還有就是如果資產(chǎn)管理人員出現(xiàn)較為頻繁的變動(dòng)，新舊資產(chǎn)管理員無(wú)法將所有手續(xù)進(jìn)行有效的交接，就會(huì)使得資產(chǎn)較為混亂[1]。

1.2國(guó)有資產(chǎn)保值增值觀念不足

緊跟市場(chǎng)的需求是通信企業(yè)必須要滿足的基本要求，想要做到時(shí)刻緊跟市場(chǎng)的要求就必須要將技術(shù)和設(shè)備不斷的更新，這樣的話對(duì)于固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)就必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)購(gòu)置過(guò)于重視而忽視對(duì)管理的關(guān)注，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值損耗出現(xiàn)無(wú)法顧及的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.3固定資產(chǎn)管理管理監(jiān)督機(jī)制不健全

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對(duì)固定資產(chǎn)可以進(jìn)行有效管理的監(jiān)督機(jī)制還是依舊缺乏。通信企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理來(lái)說(shuō)并沒(méi)有建立明確的規(guī)章制度，然而固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理機(jī)制，只有在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中建立合理科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制的才能提高固定資產(chǎn)的利用效率。目前的通信企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制并不完善，這就造成了存在于固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中的漏洞，這些問(wèn)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理形成了許多障礙[2]。

1.4固定資產(chǎn)的管理人員不專業(yè)，管理的機(jī)制不靈活

現(xiàn)階段的通信行業(yè)的發(fā)展前景還是非常光明的，還是一項(xiàng)朝陽(yáng)行業(yè)。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中很多相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會(huì)給固定資產(chǎn)的管理工作帶來(lái)許多困難，如果不能及時(shí)完成應(yīng)該結(jié)束的工作就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)還在一定程度的增加了通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

2.通信企業(yè)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作改進(jìn)策略

2.1加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

如果想要將固定資產(chǎn)的管理效率從根本上提高起來(lái)，樹(shù)立正確的思想態(tài)度是最基礎(chǔ)的工作，并且在書里思想態(tài)度的過(guò)程中最重要的一步就是不斷提升管理層意識(shí)。要將參與整個(gè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程的所有管理人員的積極性都充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，不能放松對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，甚至還應(yīng)該加大監(jiān)督及考核的力度，盡可能將內(nèi)部資源子合起來(lái)，將資源進(jìn)行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動(dòng)[2]。

2.2提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的員工是對(duì)管理效果產(chǎn)生最大影響的因素，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中選擇具有較高素質(zhì)的管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作來(lái)說(shuō)是非常明智的手段。同時(shí)，座談會(huì)的舉辦可以有效的促進(jìn)員工之間的交流，使得員工之間可以進(jìn)行充分有效的交流和溝通，從而總結(jié)出更有效的工作辦法。不管是企業(yè)的領(lǐng)軍人物還是一個(gè)普通的職員，都應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理有著明確的意識(shí)，要了解對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)的重要性[1]。

2.3不斷完善固定資產(chǎn)電算化管理工作

現(xiàn)階段的通信企業(yè)具有龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模并且具有非常豐富的種類，雖然對(duì)于一些管理工作已經(jīng)將電算化管理融入其中，也逐漸開(kāi)始使用條形碼對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而這些操作并沒(méi)有真正的融入到固定資產(chǎn)管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。

2.4利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)

通信企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)就是種類繁多，和其他一些普通企業(yè)相比數(shù)量也非常多，想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的目標(biāo)不能只是間單的通過(guò)人工記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以，加強(qiáng)建設(shè)固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)是一項(xiàng)必須采取的措施。將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和固定資產(chǎn)管理之間科學(xué)合理的結(jié)合起來(lái)，從而使通信企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和利用率從真正意義上提高起來(lái)。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析，通信企業(yè)應(yīng)該能夠深刻的了解到固定資產(chǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要，所以一旦發(fā)現(xiàn)存在于固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題就要及時(shí)采取有效的措施，將問(wèn)題高效高質(zhì)量的解決。通信企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度不斷的完善，切實(shí)把固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而使固定資產(chǎn)的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)久得發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂輝.完善通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007,(9):153

第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;現(xiàn)代管理;資產(chǎn)利用率

中圖分類號(hào):F273

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374(2009)19-0096-03

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的重要保證,是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ);是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要標(biāo)志之一。固定資產(chǎn)管理的好壞直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是非常重要的。

一、企業(yè)醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀

1.房屋陳舊。企業(yè)醫(yī)院的病房大多是五六十年代國(guó)家投資構(gòu)建的,至今已有五六十年的歷史。雖然后期陸續(xù)進(jìn)行過(guò)裝修改造,但由于歷史年代久遠(yuǎn)、又疏于管理等原因,房屋及配套設(shè)備已陳舊過(guò)時(shí),有的房屋已無(wú)使用價(jià)值,甚至成為隱患。陳舊的病房,電線線路老化,走廊過(guò)道、門窗窄小,跟不上時(shí)代的要求,有些設(shè)備無(wú)法正常使用,不僅影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,而且危及醫(yī)務(wù)人員和患者的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.過(guò)時(shí)的醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)療設(shè)備落后,無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確診斷患者的疾病、貽誤病情、危及生命、造成醫(yī)患糾紛、醫(yī)療事故。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備能及早、準(zhǔn)確地診斷疾病,為治療疾病爭(zhēng)取時(shí)間和條件。

3.落后的車輛。用于醫(yī)療的車輛,也已陸續(xù)到了報(bào)廢期。醫(yī)院由于資金緊張,購(gòu)買功能全、質(zhì)量好的救護(hù)車輛也很困難。急救病人如不采取緊急措施進(jìn)行處理,將延誤救治的最佳時(shí)機(jī),甚至危及生命,給病人及家屬造成終生遺憾。

二、企業(yè)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)采購(gòu)的隨意性較強(qiáng),固定資產(chǎn)采購(gòu)前沒(méi)有從全局出發(fā),統(tǒng)籌安排,缺乏可行性分析,盲目采購(gòu),形成了某些資產(chǎn)短缺與某些資產(chǎn)閑置過(guò)剩并存的現(xiàn)象。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全,固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中,不按程序辦理入出庫(kù)、調(diào)撥固定資產(chǎn),不經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的審批,就任意處置和報(bào)廢固定資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移和人員的變化,有的固定資產(chǎn)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀和流失,給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺少專門的固定資產(chǎn)管理部門,醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理比較混亂,缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門,相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理,財(cái)務(wù)科管總賬、管金額;總務(wù)科管房屋、工具用具;設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒(méi)有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全,也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片,沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理,只派人兼管,沒(méi)有收發(fā)、維修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)不進(jìn)行清查,造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。

4.利用率低,固定資產(chǎn)使用效率低,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門各自為政,只顧局部利益,追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式;從自己使用方便出發(fā)購(gòu)置儀器設(shè)備,造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置,沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.合理分配資金。企業(yè)醫(yī)院效益不好,企業(yè)集團(tuán)效益也不太景氣。只靠企業(yè)集團(tuán)投資解決資金緊張短缺的問(wèn)題是行不通的,要從醫(yī)院內(nèi)部出發(fā),節(jié)約資金,壓縮開(kāi)支,合理分配資金,充分利用有限的資金,最大限度地滿足醫(yī)院醫(yī)療對(duì)固定資產(chǎn)的需要。如:可以采取適當(dāng)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的時(shí)間等來(lái)緩解資金緊張的問(wèn)題。

2.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低了醫(yī)院再投資的能力,也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本、醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債。醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中,環(huán)境的復(fù)雜性有時(shí)是難以預(yù)料的,如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前醫(yī)院沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),毫無(wú)準(zhǔn)備,必然會(huì)造成醫(yī)院資產(chǎn)的重大損失。因此,醫(yī)院必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療規(guī)模、資金多少正確測(cè)定固定資產(chǎn)的需要量,從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā),避免盲目投資,重復(fù)投資。

3.嚴(yán)把固定資產(chǎn)采購(gòu)關(guān)。一般固定資產(chǎn),要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),大型的儀器設(shè)備還要采用采購(gòu)論證制。購(gòu)買前各部門要組織人員對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)行本量利測(cè)算,并寫出可行性分析報(bào)告,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要與有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家進(jìn)行認(rèn)真研究、討論,從實(shí)用和功能、價(jià)格等全方位來(lái)論證購(gòu)買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性,杜絕盲目采購(gòu)。確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用。

4.建立健全固定資產(chǎn)的入出庫(kù)制度。建立固定資產(chǎn)保管賬,根據(jù)入出庫(kù)單及時(shí)在保管賬中登記,以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。要嚴(yán)格入出庫(kù)單制,購(gòu)置、調(diào)入的固定資產(chǎn),及時(shí)登記在入庫(kù)單上;調(diào)出、借用、領(lǐng)用的固定資產(chǎn),應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批,憑出庫(kù)單領(lǐng)取,對(duì)閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理調(diào)配,并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù),以提高固定資產(chǎn)的使用效率,減少重置浪費(fèi)。

5.加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常使用、維護(hù)制度。領(lǐng)用部門不僅是固定資產(chǎn)的使用部門,更是固定資產(chǎn)重要的日常保養(yǎng)、維護(hù)部門。日常維護(hù)不僅可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命,同時(shí)也可節(jié)約大量的維修費(fèi)用,降低成本支出,提高固定資產(chǎn)的使用效率。如果日常使用保養(yǎng)不當(dāng),不僅浪費(fèi)資金、損壞固定資產(chǎn),減少固定資產(chǎn)的使用壽命,而且直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

6.建立健全固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。定期和不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),做到賬卡相符、賬賬相符、賬實(shí)相符,保證固定資產(chǎn)的完整性、準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)發(fā)生盤盈、盤虧,應(yīng)及時(shí)查明原因,分清責(zé)任,報(bào)主管部門及主管院長(zhǎng)審批后,有關(guān)部門才能進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

7.嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓,需由使用部門寫出書面報(bào)告,列出清單,報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論后,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方可核銷。

四、加強(qiáng)成本核算,正確進(jìn)行成本核算

醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級(jí)成本核算,將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍,實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新,加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算,保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新。通過(guò)成本核算,促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用,樹(shù)立起投資要有回報(bào),占用資產(chǎn)要繳費(fèi)的成本意識(shí),對(duì)閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥和處理,用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向,優(yōu)化資源配置,提高固定資產(chǎn)管理效益。

五、加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),完善內(nèi)部控制制度,醫(yī)院要配備專門的審計(jì)人員,對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的效益分析,使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用,解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題,為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用。

六、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中心,利用網(wǎng)絡(luò)把病房護(hù)士站、藥房、收款中心及各職能管理部門鏈接起來(lái),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理固定資產(chǎn),真正實(shí)現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,及時(shí)準(zhǔn)確地為醫(yī)院的管理、決策提供有效的依據(jù)。

七、加強(qiáng)考核,建立固定資產(chǎn)考核指標(biāo)

醫(yī)院要對(duì)固定資產(chǎn)建立考核指標(biāo),優(yōu)化資產(chǎn)配置,做到物盡其用,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大使用效益。加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核,強(qiáng)化增值意識(shí),將固定資產(chǎn)管理列入對(duì)使用科室考核的內(nèi)容,科室必須按制度將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人,由科室專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片、實(shí)行固定資產(chǎn)核算制度;由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù),協(xié)助科室提高設(shè)備使用率,財(cái)務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、毀損等情況量化成數(shù)據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。醫(yī)院制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),工作失誤,管理不善的人員按責(zé)任懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著、效益突出的科室和個(gè)人,以提高科室人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。通過(guò)考核強(qiáng)化科室保值、增值意識(shí),促進(jìn)增收節(jié)支。

1.固定資產(chǎn)使用率:在用固定資產(chǎn)總額÷固定資產(chǎn)總額×100%。該指標(biāo)越大越好(但≤1),說(shuō)明固定資產(chǎn)使用效率好。

2.固定資產(chǎn)保值增值率:期末固定資產(chǎn)總額÷固定資產(chǎn)總額×100%。保值增值率≥1,說(shuō)明該固定資產(chǎn)增值或保值;保值增值率

3.百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入:醫(yī)療收入÷固定資產(chǎn)總額×100%。該指標(biāo)越大越好,說(shuō)明該固定資產(chǎn)創(chuàng)造的效益高;相反,說(shuō)明該固定資產(chǎn)的購(gòu)買和使用存在問(wèn)題,要進(jìn)行具體分析。

現(xiàn)代化的醫(yī)院不僅需要高樓大廈、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,還需要懂管理的現(xiàn)代化人才,制定合理有效的管理制度,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,提高固定資產(chǎn)利用率,提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部審計(jì)人員的嚴(yán)格管理,使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作制度化和規(guī)范化,切實(shí)保證醫(yī)院固定資產(chǎn)安全完整,促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)的落實(shí);促進(jìn)醫(yī)院工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)范文

一、電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提升過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、.內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的控制有效性不強(qiáng)

內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的控制有效性不強(qiáng)是電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提升過(guò)程中存在的問(wèn)題之一。內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是對(duì)資產(chǎn)的控制，內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位造成了電信企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作或者資金管理工作的不暢通，不能有效的建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系。電信企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。一是在市場(chǎng)前端承包業(yè)務(wù)流程中不能有效貫徹內(nèi)控制度，而且承包業(yè)務(wù)的合同簽訂授權(quán)沒(méi)有規(guī)范的審批程序，對(duì)資金收支不能及時(shí)地在賬面上反映，極大的削弱了電信企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。二是各個(gè)層級(jí)部門不能有效的核實(shí)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而且沒(méi)有與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和信息終端部門實(shí)施密切的合作，這為有效的控制內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及電信企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值增值造成了極大的障礙。

2、固定資產(chǎn)管理保障力度不足

固定資產(chǎn)管理保障力度不足是電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程中存在的重要問(wèn)題之一。一是固定資產(chǎn)缺少統(tǒng)一的管理部門。在電信行業(yè)中，固定資產(chǎn)占整個(gè)行業(yè)的60%以上的資產(chǎn)比例，但是卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理部門進(jìn)行管理，一般都是由財(cái)務(wù)人員兼職，這樣就導(dǎo)致職責(zé)不能明確化，使得固定資產(chǎn)的監(jiān)管不到位，不益于電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的提升。二是電信企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)保障力度不夠，不能保障資產(chǎn)的有效管理，同時(shí)現(xiàn)存的固定資產(chǎn)管理也缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，這給電信企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值增值帶來(lái)一定的難度。另外，電信企業(yè)的固定資產(chǎn)積壓?jiǎn)栴}及缺乏對(duì)固定資產(chǎn)有效管理意識(shí)等問(wèn)題也嚴(yán)重阻礙了電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的增值過(guò)程。

3、EVA管理不高效，資產(chǎn)拓展狹隘

EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值）管理不高效，資產(chǎn)拓展狹隘是目前電信企業(yè)存在的又一重要問(wèn)題。EVA理論來(lái)源于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克?莫迪利亞尼和莫頓?米蘭對(duì)公司價(jià)值的研究成果，是一種以企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。但是目前經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值核算管理不高效及資產(chǎn)拓展狹隘的問(wèn)題嚴(yán)重影響了電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程。一是大部分電信企業(yè)目前沒(méi)有建立以EVA為主的價(jià)值管理體系，即使中國(guó)電信已經(jīng)引入了EVA價(jià)值管理體系，但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致效率不高。二是當(dāng)下電信企業(yè)資產(chǎn)拓展狹隘，只是片面的核算賬面價(jià)值，忽略了無(wú)形資產(chǎn)的核算，如數(shù)據(jù)資源和用戶數(shù)量。總之，EVA管理不高效與資產(chǎn)拓展狹隘是信息時(shí)代衍生出來(lái)的新問(wèn)題，也是電信企業(yè)在資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程中勢(shì)必要解決的問(wèn)題。

4、資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平較低

資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平較低是當(dāng)前電信行業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一。一是國(guó)家的信用體系不完善。這直接導(dǎo)致了電信行業(yè)無(wú)法掌握客戶的信用情況，為資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)性。二是由于資產(chǎn)管理保障不到位造成不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，缺少資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，不能借助會(huì)計(jì)軟件核算系統(tǒng)實(shí)施信息共享、構(gòu)筑信息共享平臺(tái)，沒(méi)有責(zé)權(quán)利對(duì)等的資產(chǎn)價(jià)值監(jiān)督與管理體系、資產(chǎn)責(zé)任體系。三是缺少資產(chǎn)的流動(dòng)管理，資金占用率較高，低值易耗品的配置流動(dòng)性、隨意性大，專用性強(qiáng)、價(jià)值量大的物資配備分散。

二、提升電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的途徑

1、完善內(nèi)控建設(shè)機(jī)制

針對(duì)電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程中內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性不強(qiáng)的問(wèn)題，建議企業(yè)要嚴(yán)格完善內(nèi)控建設(shè)機(jī)制。首先，要成立一個(gè)完善的內(nèi)控工作機(jī)構(gòu)以協(xié)調(diào)電信企業(yè)內(nèi)部各部門工作間關(guān)系。鑒于電信企業(yè)建設(shè)內(nèi)控的特殊性，必須要完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、銷售部等資產(chǎn)使用部門與財(cái)務(wù)部工作協(xié)調(diào)流程，優(yōu)化電信企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)價(jià)值跨部門核實(shí)程序。同時(shí)，內(nèi)控部門要強(qiáng)化與宣傳資產(chǎn)價(jià)值增值方面的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，優(yōu)化內(nèi)控管理細(xì)則，明確內(nèi)控管理內(nèi)容。其次，要強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制?？梢栽诓少?gòu)流程內(nèi)控建設(shè)中規(guī)范集中采購(gòu)流程，在內(nèi)控建設(shè)中實(shí)行重點(diǎn)防范管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制與識(shí)別未經(jīng)審批的采購(gòu)活動(dòng)、不科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)為資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程帶來(lái)?yè)p失。最后，要深化電信企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)制度，保障審計(jì)的客觀性與真實(shí)性。外部審計(jì)要招聘進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)行審計(jì)以提升財(cái)務(wù)的真實(shí)性與安全性。這是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)透明的基礎(chǔ)上的，進(jìn)而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值增值過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及保障資產(chǎn)評(píng)估的有效性。

2、健全固定資產(chǎn)管理制度

針對(duì)固定資產(chǎn)管理制度不健全問(wèn)題，建議健全固定資產(chǎn)管理制度。首先，電信企業(yè)的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的60%-80%，而且我國(guó)的電信企業(yè)正處于迅猛發(fā)展階段，這為電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出了很高的要求。對(duì)于電信企業(yè)而言，固定資產(chǎn)具有其特殊性，如折舊率高、種類多、維護(hù)成本高等。因此要對(duì)固定資產(chǎn)建立有效的管理與監(jiān)督機(jī)制，如借助完善的決算與預(yù)算機(jī)制加快決算與預(yù)算進(jìn)度，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)格控制對(duì)資產(chǎn)的更新程序與更新時(shí)間，避免不必要的浪費(fèi)。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，隨著3G、4G、4G+網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，每年的設(shè)備更新數(shù)量與更新周期變化很大，對(duì)于這些固定資產(chǎn)的變動(dòng)要做好科學(xué)的調(diào)度工作，建立適合本企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度、維護(hù)制度。最后，要試圖依靠現(xiàn)代科技信息手段對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核查，保證賬實(shí)相符，也可以將檢查情況績(jī)效化。鑒于電信企業(yè)的固定資產(chǎn)設(shè)備分散性較大，需要建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)核查制度。

3、深化EVA管理，拓展廣義資產(chǎn)

深化EVA管理，拓展廣義資產(chǎn)是當(dāng)下電信企業(yè)急需采取的有效措施。首先，EVA管理對(duì)于提升資產(chǎn)價(jià)值具有非常大的作用，建立電信企業(yè)的EVA指標(biāo)體系是深化EVA管理的重要途徑。建立EVA管理體系主要是從激勵(lì)制度、公司理念、管理體系與評(píng)價(jià)體系四方面進(jìn)行實(shí)施。在目前電信行業(yè)缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的情況下，具體操作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。要維護(hù)存量、搶占增量，保障增值業(yè)務(wù)的多點(diǎn)拉動(dòng)以及寬帶業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，以強(qiáng)有力的戰(zhàn)略搶占農(nóng)村的電信市場(chǎng)，以增量帶動(dòng)存量增長(zhǎng)與發(fā)展，推動(dòng)電信企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值種類與數(shù)量的提升，要轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，必須大力推廣電信行業(yè)內(nèi)EVA為正的業(yè)務(wù)，持續(xù)創(chuàng)造資產(chǎn)價(jià)值，保障企業(yè)在發(fā)展中平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。其次，要控制資產(chǎn)的成本與費(fèi)用，建立完整的資產(chǎn)維護(hù)成本定額體系，試圖從項(xiàng)目管理與整體使用的角度建立維護(hù)資產(chǎn)成本效益的測(cè)評(píng)機(jī)制。如武漢電信經(jīng)過(guò)有步驟的推行與深化EVA管理，經(jīng)過(guò)2―3年武漢的大部分電信均有效的應(yīng)用了EVA管理方法，大幅度提高了資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造水平，將資產(chǎn)成本平均每年降低1%以上。最后，要將廣義資產(chǎn)的拓展深入至各層級(jí)，由原來(lái)的賬面資產(chǎn)拓展為廣義資產(chǎn)，將廣義資產(chǎn)概念實(shí)踐化，如數(shù)據(jù)資源、用戶數(shù)量、渠道資源、品牌資源及人力資源等資源價(jià)值的潛力巨大，廣義的資產(chǎn)價(jià)值運(yùn)營(yíng)具有長(zhǎng)期性、全員性及集團(tuán)層面推動(dòng)性。事實(shí)證明，廣義資產(chǎn)價(jià)值提升效果顯著，具有巨大的資產(chǎn)價(jià)值提升空間。

4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平

強(qiáng)化資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平是當(dāng)下電信行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是針對(duì)電信行業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平較低提出的。首先，要規(guī)避不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理與減少資金占用率，盡量嘗試實(shí)行零庫(kù)存制度，在預(yù)算編制有效合理的基礎(chǔ)上，提前申報(bào)物資設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，以減少物資設(shè)備的購(gòu)置成本與增加資金的周轉(zhuǎn)率，這在一定程度上提升資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)低值易耗品進(jìn)行總量控制，鑒于低值易耗品流動(dòng)性強(qiáng)、隨意性及不易管理等特點(diǎn)，必須完成低值易耗品管理制度的規(guī)范化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提升低值易耗品價(jià)值的增值。其次，要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式實(shí)施資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，利用集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簡(jiǎn)化不必要的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，達(dá)到強(qiáng)化資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平的目的。