電力工程項(xiàng)目如何管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程項(xiàng)目；管理模式；改善措施

1.電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析及其存在的不足

我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展比較迅速，但是管理模式的發(fā)展卻遠(yuǎn)落后于西方國家。目前在國內(nèi)的電力工程項(xiàng)目管理模式絕大多數(shù)還是單一的傳統(tǒng)模式，由業(yè)主與承包商以及監(jiān)管單位簽署一定的合同協(xié)議，通過業(yè)主與多方之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，這種管理模式存在很大的不足。在國內(nèi)比較常用的電力工程項(xiàng)目管理模式主要以下幾種：

（1）監(jiān)管單位管理模式。是指監(jiān)管單位受到業(yè)主的委托，在施工過程中，通過建立一定的管理制度對施工工程的質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度和管理合同等方面進(jìn)行管理。這是目前電力工程的項(xiàng)目管理中常用的管理模式。在之前的工程項(xiàng)目管理中監(jiān)管單位管理模式的責(zé)任分劃并不詳細(xì)，對工程管理的有所欠缺。在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)管單位管理模式卻是“名不符實(shí)”，主要是：⑴監(jiān)管單位主要的工作在施工階段對施工進(jìn)行管理，他們并不參與設(shè)計階段和招標(biāo)投標(biāo)階段，所以這樣的管理流程并不是完善的；⑵主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的監(jiān)管單位將工作重心放在質(zhì)量監(jiān)管上，很少關(guān)注投資和進(jìn)度這兩個階段，這就在很大程度上造成了監(jiān)管的不到位，忽視了監(jiān)管在這兩個階段的重要性；⑶這種管理模式對管理人員的要求比較高，所給的待遇水平卻比較低，使得監(jiān)管單位不能有效地履行其職責(zé)。

（2）DBB（設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)）模式。這是一種國際工程管理模式，其特點(diǎn)是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵循一定的施工順序（由設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)）進(jìn)行施工，后一階段的施工必須在前期階段完成之后才可以進(jìn)行。由于DBB模式對于施工順序有嚴(yán)格的要求，所花費(fèi)的時間就需要的多，花費(fèi)的時間多也意味著業(yè)主在項(xiàng)目管理上所花費(fèi)的費(fèi)用就會增多，時間一長很多不確定的因素就會應(yīng)發(fā)一些不必要的問題。因此DBB模式存在著項(xiàng)目時間長，業(yè)主管理成本高，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的索賠糾紛等缺點(diǎn)。

（3）總承包商管理模式?？偝邪坦芾砟Ｊ骄褪荄B（設(shè)計-建造）模式，是指把項(xiàng)目管理的成本都包含在設(shè)備、服務(wù)之間，并將其承包給總承包商，由承包商對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施、承擔(dān)和管理。承包商在根據(jù)合同要求完成該項(xiàng)目后將其移交給業(yè)主。在移交前主要是由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，是因?yàn)樗麄兊墓こ添?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對工程項(xiàng)目管理有一定的管理制度。但是在實(shí)際的運(yùn)行中，DB模式卻也存在著較大的問題：在業(yè)主將項(xiàng)目移交給承包商后，總承包商負(fù)責(zé)不到位，就會導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，總承包商雖然要承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，但是最終的責(zé)任仍是由業(yè)主承擔(dān)。所以這種總承包商管理模式也有一定的不足。

（4）二合一（建設(shè)―管理）項(xiàng)目管理模式。目前，大多數(shù)的電力企業(yè)的責(zé)任制度是將項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理合在一起的法人制度。就是由投資者組建項(xiàng)目公司，并承擔(dān)項(xiàng)目法人資格，對工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由項(xiàng)目公司的項(xiàng)目法人實(shí)行宏觀管理模式，在施工單位內(nèi)部實(shí)行微觀的項(xiàng)目管理模式，通過將兩者協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)二合一的項(xiàng)目管理模式。但是這種項(xiàng)目管理模式存在著明顯的缺陷：⑴建設(shè)-管理合二為一，這種權(quán)職過于集中，不利于對工程項(xiàng)目的管理，很難有效地控制投資資金的利用；⑵工程項(xiàng)目的法人和管理者都由投資者承當(dāng)，會使得法人和施工單位之間缺乏有效的激勵和約束機(jī)制；⑶在項(xiàng)目建設(shè)所招募的設(shè)計、施工人員，他們對于后期的項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，讓他們來進(jìn)行管理就難以起到好的效果，而且也不利于其他工程項(xiàng)目的建設(shè)。

（5）CM管理模式與PM管理模式。CM管理模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)中使用快速路徑的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式?？焖俾窂椒ň褪前言O(shè)計工作分成基礎(chǔ)建設(shè)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等幾個階段來逐步實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的管理。在完成一個階段的設(shè)計后，在進(jìn)行相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工招標(biāo)，然后在進(jìn)行建設(shè)施工。PM管理模式是按照合同來開發(fā)該項(xiàng)目，項(xiàng)目管理單位為業(yè)主提供項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究報告，并對工程進(jìn)行整體規(guī)劃。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位需要在實(shí)施整個項(xiàng)目過程中，對工程質(zhì)量、安全運(yùn)行、施工進(jìn)度等進(jìn)行控制，有效地降低成本，并在工程竣工后負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收。這種管理模式是現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中，取得效果比較理想的管理模式。

2.電力工程管理模式的改進(jìn)措施

2.1改進(jìn)工程項(xiàng)目管理制度。

電力工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)擴(kuò)大工程項(xiàng)目監(jiān)管制度的范圍，在實(shí)踐中不斷完善工程項(xiàng)目管理模式。將項(xiàng)目設(shè)計加入項(xiàng)目工程管理中去，讓監(jiān)管人員介入，加強(qiáng)對設(shè)計過程的控制，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，或者由業(yè)主聘請一些專業(yè)的投資管理人員，讓他們對項(xiàng)目投資進(jìn)行監(jiān)管。其次，在施工過程中，業(yè)主要加大對施工進(jìn)度的關(guān)注，定期去工地視察，從而加強(qiáng)監(jiān)管單位對工程進(jìn)度的重視。此外，在監(jiān)管單位內(nèi)部建立一定的激勵和約束機(jī)制，對于監(jiān)管人員進(jìn)行獎懲制度，提高將按人員的責(zé)任意識。

2.2利用多元化模式完善DBB管理模式。

針對于DBB管理模式存在的不足，我們可以利用其它管理模式（CM管理模式、PM管理模式等）對其進(jìn)行彌補(bǔ)。目前電力工程項(xiàng)目管理中常用的將CM模式和DBB模式結(jié)合在一起，充分利用兩者的優(yōu)勢彌補(bǔ)彼此的不足。CM管理模式是由CM公司與業(yè)主簽訂成本加利潤合同的定價方法，來處理施工與設(shè)計之間的矛盾。使得工程監(jiān)管單位在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)入監(jiān)管，利用快速路徑法選擇合適的施工方式，提前實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，彌補(bǔ)DBB模式的不足，不僅可以縮短施工周期，還可以節(jié)約投資成本，是業(yè)主可以提前獲得收益。

2.3加強(qiáng)對總承包商模式的監(jiān)控。

在承包商模式下，如果業(yè)主不加強(qiáng)對管理模式控制是很難避免的問題發(fā)生的，只有業(yè)主加大了對工程項(xiàng)目管理的重視，總承包商才會盡心盡職的做好監(jiān)管工作，所以加強(qiáng)監(jiān)管和控制是很有必要的。業(yè)主對總承包商模式的監(jiān)控應(yīng)涉及項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目施工、施工質(zhì)量、招標(biāo)以及投資等方面。同時，對總承包商的監(jiān)控也必須在不影響正常施工的前提下進(jìn)行，預(yù)見性地采取一定的方法和措施進(jìn)行監(jiān)測。

2.4將項(xiàng)目建設(shè)與管理分離。

建設(shè)和管理相結(jié)合的管理模式存在較大的問題，這種合二為一的法人制度，難以對項(xiàng)目資金的投入進(jìn)行有效的控制。針對這一點(diǎn)我們可以利用建管分離的模型，實(shí)現(xiàn)建設(shè)、管理分離效果，在完成階段性項(xiàng)目建設(shè)后，將建設(shè)資源利用到下一階段的項(xiàng)目建設(shè)中去，請來專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣做有利于專業(yè)的施工管理，提高管理效果。建設(shè)部門不再負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，就有更多的精力關(guān)注工程建設(shè)的質(zhì)量的提高，而加上專業(yè)管理人員的專業(yè)管理，這樣就可以使資源得到最有效的利用。

參考文獻(xiàn)

[1]盧國盛.淺談我國電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（34）.

[2]邱春暉.我國電力工程項(xiàng)目管理模式改革探討[J].科技創(chuàng)業(yè)，2010（10）.

第2篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞:核電工程；項(xiàng)目；全面進(jìn)度管理

1全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個特點(diǎn)，同時也決定了對核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項(xiàng)目往往會涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項(xiàng)目是一個包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個特點(diǎn)是，整個項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求?？傊?，由于核電工程項(xiàng)目本身對安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計劃，并通過這個制定的生產(chǎn)目標(biāo)計劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過對項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對生產(chǎn)過程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1系統(tǒng)性

核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，同時業(yè)主的責(zé)任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度中存在著許多可預(yù)見與不可預(yù)見的因素，因此，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2長期性

每一個核電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都會涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長，同時核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度計劃的編制也呈現(xiàn)出長期性的特點(diǎn)。

3.3分級管理

由于核電工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點(diǎn)，決定了核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理實(shí)行分級管理制度。通常情況下，業(yè)主會把監(jiān)控分為一級進(jìn)度與二級進(jìn)度，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目具體的實(shí)際情況對相關(guān)目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整，而三至六級的進(jìn)度計劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進(jìn)行編制，值得注意的是，下級進(jìn)度計劃的編制不得與上級計劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4程序化

因核電工程項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長、風(fēng)險大、接口多等的特點(diǎn)，而使得核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理需要實(shí)行程序化，通過把進(jìn)度管理工作的程序化，可以有效地落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循的良好局面。

4核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的方法

4.1提高對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的意識

目前我國的核電工程項(xiàng)目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國家對于核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進(jìn)了我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，同時也使得項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對核電工程項(xiàng)目的管理成為了一個重要的工作。而做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的首要工作，就是加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的認(rèn)識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理下一步工作的順利開展。

4.2提高核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的技術(shù)水平

首先，通過提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中能夠按照正確的方法進(jìn)行施工；其次，提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提出更多的空間，同時也減少了施工進(jìn)度管理的難度；另外，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項(xiàng)目全面管理中的有效運(yùn)用，可以有效提高管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[1]。

4.3加強(qiáng)對核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的控制

即在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的施工之前，需要先制定對進(jìn)度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。例如核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面施工計劃進(jìn)度管理的編制，并進(jìn)行全面的審核，有效確保所制定的計劃能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

4.4做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的風(fēng)險管理

為了能夠提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對風(fēng)險的管理，首先應(yīng)當(dāng)有專門的人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險的管理，其次是加強(qiáng)對風(fēng)險的識別，由于核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目比較多，因而需要對每一個風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)建立起核電工程項(xiàng)目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點(diǎn)對核電工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達(dá)到對風(fēng)險的控制。核電工程項(xiàng)目的建設(shè)是我國目前電力發(fā)展的一個重要方向，隨著我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的增多，全面進(jìn)度管理作為核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的一項(xiàng)工作，不僅能夠有效地保證核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，同時還有助于核電工程項(xiàng)目能夠順利地按時完成。

作者:謝鵬 單位:山東核電有限公司

第3篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程項(xiàng)目；物資管理

Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：所謂工程項(xiàng)目物資管理，是指工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中，對本項(xiàng)目所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。

1、物資計劃管理環(huán)節(jié)

物資計劃的編制是工程項(xiàng)目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是工程項(xiàng)目進(jìn)行訂貨采購工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需用計劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、需用時間、到貨地點(diǎn)和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制的計劃難免與實(shí)際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應(yīng)時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計劃時必須抓好以下兩個方面：

（1）計劃執(zhí)行。認(rèn)真審核物資計劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，要求調(diào)整或補(bǔ)充。在供應(yīng)過程中必須掌握重點(diǎn)，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。

（2）定期、不定期地進(jìn)行計劃于實(shí)踐的比較，以檢查反映計劃的準(zhǔn)確程度。

2、物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購選擇方式

物資部門收到物資需用計劃后，著手物資采購準(zhǔn)備。電力企業(yè)物資采購采取何種方式展開，視工程項(xiàng)目、采購金額大小的限制而定，故每個企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購物資達(dá)不到招標(biāo)條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購采取招標(biāo)、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標(biāo)過程中，物資部門要組織或參與招標(biāo)書擬定、發(fā)出招標(biāo)書、整理投標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等系列工作。

（2）物資采購管理的原則

1.1按計劃采購的原則，電力物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實(shí)行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé)。

1.2堅持先利庫后采購，直達(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3電力物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（3）物資采購管理制度

物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，以單項(xiàng)物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。

為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標(biāo)方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。

3、采購合同管理環(huán)節(jié)

（1）采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)量和計量方法、產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收、運(yùn)輸方式、交貨時間、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品的驗(yàn)收方法、產(chǎn)品的價格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項(xiàng)等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購合同管理基礎(chǔ)工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進(jìn)行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準(zhǔn)備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進(jìn)行，那么實(shí)施效率就要大打折扣。

1.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時間來評估供應(yīng)商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應(yīng)該對合同變更的原因及過程仔細(xì)加以控制。

1.3合同完成后管理工作

對合同完成的處理一般分三個階段進(jìn)行：第一階段：產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束（稱作“完成”）；第二階段，保證期（保修期）的結(jié)束；第三階段，檔案管理。

第4篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；重要性；加強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)全體職工參加的、以人的因素為主、為達(dá)到安全生產(chǎn)而采取各種措施的管理。它是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理和安全教育結(jié)合起來，建立起從簽訂合同，進(jìn)行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作開始，到施工的各個階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動全過程的安全保證體系。安全管理的基本特點(diǎn)是從過去的事故發(fā)生后吸取教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主；把釀成事故的諸因素查出來，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學(xué)的安全管理理論和方法，將施工生產(chǎn)過程中的危險處于受控狀態(tài)，消除事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)踐證明：推行安全管理就是要通過四個方面，達(dá)到一個目的，即：①認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防主為”的方針。②充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工搞好安全管理的積極性。③切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和安全管理技術(shù)，做好設(shè)計、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等方面的工作，以預(yù)防為主，消除各種危險因素。④建立健全安全生產(chǎn)管理制度及長效管理機(jī)制。目的是通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動安全化、最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。

一、安全管理的重要性及特征

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，安全事故發(fā)生率較高，因此，安全管理工作十分重要。搞好施工的安全管理，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

安全管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①統(tǒng)一性。安全和生產(chǎn)是辯證的統(tǒng)一，即在保證安全前提下發(fā)展生產(chǎn)，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷改善安全設(shè)施。生產(chǎn)中越注意安全，就越能促進(jìn)生產(chǎn)。②預(yù)防性。安全施工要做到防患于未然，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。③長期性。安全施工，是施工過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，安全措施和安全教育要貫徹始終，必須做到經(jīng)?；?、制度化。④科學(xué)性。各種安全措施都是科學(xué)原理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)知識，才能進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全措施。⑤群眾性。安全施工與每個職工切身利益是息息相關(guān)，人人重視安全，安全施工才能得到保證。

二、安全管理的內(nèi)容

1、建立安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度必須符合國家和行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例，并結(jié)合本施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、貫徹安全技術(shù)管理。編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。要注意全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取妥善的安全防護(hù)措施。要不斷積累對安全技術(shù)措施在執(zhí)行過程中的技術(shù)資料，進(jìn)行研究分析，總結(jié)提高，以利于以后工程的借鑒。

3、堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法等。新工人進(jìn)人崗位之前要進(jìn)行安全紀(jì)律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。要使全體職工經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識。牢固樹立“安全第一”的思想。

4、組織安全檢查。為了確保安全生產(chǎn)，必須要監(jiān)督監(jiān)察。安全檢查人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。

5、進(jìn)行事故處理。人身傷亡和各種安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，了解除事故產(chǎn)生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性制訂事故再次發(fā)生的可靠措施。

三、安全管理的基本要求

1、要實(shí)現(xiàn)全員安全管理應(yīng)抓好兩個方面：首先必須抓好全員的安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，促進(jìn)職工自覺地參加安全管理的各項(xiàng)活動。其次，要不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)量和政治素質(zhì)，以適應(yīng)深人開展全員安全管理的需要。要實(shí)現(xiàn)全員安全管理，除要執(zhí)行過去一些行之有效的管理辦法外，還要開展崗位責(zé)任承包，與此同時運(yùn)用安全按月計獎、資金抵押承包、與工資掛鉤等一系列經(jīng)濟(jì)手段來抓管理，把安全目標(biāo)管理落到實(shí)處。

2、安全管理的范圍是設(shè)計、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)安裝、竣工驗(yàn)收的過程。全過程的安全管理，即對每項(xiàng)工作、每種工藝、每個施工階段的每一步驟，都要抓好安全管理。對建筑施工企業(yè)來說，就是對工作設(shè)計、施工準(zhǔn)備工作，到生產(chǎn)安裝的各個階段，直至工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程所進(jìn)行的安全管理，也就是縱向一條線的安全管理。

3、安全管理要求是全企業(yè)的安全管理。首先，從安全職能上看，安全職能分散在企業(yè)的各個部門，要搞好企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須將企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮出來，都對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。但由于各部門在企業(yè)中的職責(zé)和作用不同，其安全管理的內(nèi)容是不一樣的。需要加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力把安全工作做好。其次，從組織管理角度看，每個施工企業(yè)的管理，都可以分為上層、中層、基層管理，每個層次都有自己的安全管理活動重點(diǎn)內(nèi)容。上層管理側(cè)重于安全管理決策，并統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全活動，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理目標(biāo)；中層管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，執(zhí)行各自的安全職能，進(jìn)行具體的安全業(yè)務(wù)管理；基層管理則要求職工嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章制度、操作規(guī)程施工，完成具體的安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、安全管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對施工安全提出越來越高的要求，影響施工安全的因素也越來越復(fù)雜，既有人的因素，又有物質(zhì)的因素；既有管理組織因素，又有技術(shù)的因素；既有企業(yè)內(nèi)部的因素，又有企業(yè)外部的因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來，全面管好，必須根據(jù)不同情況區(qū)別不同的影響因素，靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法加以綜合治理。

四、安全管理的基本原則

施工現(xiàn)場的安全管理，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程，必須正確處理五種原則：①安全與危險并存原則。安全與危險同一事物的運(yùn)動中才是相互對立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險。②安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一原則。生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求。③安全與質(zhì)量的包涵原則。從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)含著質(zhì)量，交互作用，互為因果，安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。④安全與速度互保原則。生產(chǎn)的蠻干、亂干，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全保障，安全就是速度。⑤安全與效益的兼顧原則。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償，從這個意義上說，安全與效益安全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長。

在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都是不可取的。

五、我站突發(fā)事件緊急預(yù)案簡介

1、緊急處理的基本原則。預(yù)案在實(shí)施應(yīng)急處理工作中實(shí)行統(tǒng)一指揮、各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)同、快速反應(yīng)、科學(xué)決斷、有效處置、確保安全的原則。

2、應(yīng)急處置辦法。①發(fā)生安全事故，我站各單位及有關(guān)目擊人必須立即報告本縣安全監(jiān)督管理局。②事故發(fā)生單位的主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)委員會應(yīng)在事故發(fā)生第一時間趕赴事故現(xiàn)場，按照預(yù)案指揮處置，組織救援救護(hù)，同時將情況及時報告上級有關(guān)部門。③事故發(fā)生企業(yè)必須迅速疏散人員，如實(shí)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故發(fā)生原因，并堵塞危險源。④發(fā)生三級重大建筑事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救人員，防止事故擴(kuò)大。⑤事故發(fā)生企業(yè)無力承擔(dān)救援工作時，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即調(diào)動機(jī)動搶險隊(duì)伍，必要時向局指揮中心請求予以增援。⑥事故發(fā)生單位要積極妥善做好受傷人員及其家屬的吃、穿、住等問題。⑦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生重大安全事故由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外新聞工作。

六、安全管理制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制

第5篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

[關(guān)鍵詞] 輸變電工程； 業(yè)主項(xiàng)目部； 造價管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 038

[中圖分類號] TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）24- 0067- 01

1 引 言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力需求也呈現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的態(tài)勢，相應(yīng)電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍般興起，特別是超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程也迎來了建設(shè)高峰。大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)對建設(shè)投資單位項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，特別是造價管理工作需要加強(qiáng)，以保證基建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價管理受控，整體節(jié)省投資，使有限的電力資金發(fā)揮最大的功效。隨著電力改革的不斷深入，超高壓輸電公司專門負(fù)責(zé)超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程建設(shè)管理工作?；üこ虡I(yè)主項(xiàng)目部是電網(wǎng)公司基建管理的基層組織，是具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行單元。業(yè)主項(xiàng)目部管理滿足一體化管理要求，便于規(guī)范、高效地開展基建工程建設(shè)管理，對提升工程規(guī)范化管理水平發(fā)揮了積極的作用。業(yè)主項(xiàng)目部造價管理崗位是電網(wǎng)公司為加強(qiáng)基建工程造價管理工作，規(guī)范造價管理流程和制度，有效控制工程造價，提高投資效益，促進(jìn)基建工程管理科學(xué)化而設(shè)立的崗位。

2 工程管理現(xiàn)狀及解決辦法

輸變電工程一般都包括項(xiàng)目規(guī)劃與可研、初設(shè)與招標(biāo)、建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施、啟動驗(yàn)收及投產(chǎn)、項(xiàng)目收尾幾個階段，相應(yīng)的造價管理工作包括規(guī)劃與可研階段投資估算管理、初設(shè)與招標(biāo)階段概算和預(yù)算管理、建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施階段設(shè)計變更管理、啟動驗(yàn)收及投產(chǎn)階段結(jié)算管理、項(xiàng)目收尾后審計和決算管理以及后評價等。在業(yè)主項(xiàng)目部管理模式開展之前，各電網(wǎng)公司下屬建設(shè)單位計劃部負(fù)責(zé)可研、投資估算等前期造價管理工作，基建部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、施工管理和竣工結(jié)算，審計部和財務(wù)部分別負(fù)責(zé)工程審計和決算工作，沒有一個縱向的部門對輸變電工程全程進(jìn)行跟蹤管理，各部門之間以及公司和下屬建設(shè)單位存在溝通不足和扯皮現(xiàn)象。針對上述管理問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目部造價管理工程師除必須具備涵蓋各階段造價管理的豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能技巧外，還應(yīng)全程參與項(xiàng)目投資建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，圓滿完成各階段的具體工作任務(wù)。

在大型輸變電工程項(xiàng)目規(guī)劃與可研階段，普遍存在項(xiàng)目建議書和可研做得不夠深的問題，投資估算和財務(wù)分析偏差較大，投資難以受控。投資決策階段對項(xiàng)目整體造價以及項(xiàng)目建成以后是否有經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程管控的一個重要的階段。針對上述規(guī)劃與可研階段的問題和現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目部造價管理工程師應(yīng)做好以下工作：① 加大對可研和投資估算編制的參與程度，主動控制設(shè)計單位可研深度，總結(jié)對比以往工程可研報告等前期數(shù)據(jù)資料，結(jié)合投資優(yōu)化設(shè)計方案；② 對可研和投資估算編制單位進(jìn)行考核，考核主要編制人員、校核人員和批準(zhǔn)人員，考核結(jié)果和獎罰緊密結(jié)合并計入本公司誠信檔案；③ 認(rèn)真組織評審工作，借助經(jīng)驗(yàn)豐富的專家力量來審查成果文件，正確選擇和完善估算指標(biāo)，以確保估算結(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段。在設(shè)計階段，往往存在設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠、隨意變更等問題。設(shè)計單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的現(xiàn)象，使得電力工程造價不能得到有效控制，造成項(xiàng)目的投資浪費(fèi)。業(yè)主項(xiàng)目部造價管理工程師在設(shè)計階段應(yīng)做好以下工作：① 督促設(shè)計單位使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價，督促設(shè)計單位落實(shí)限額設(shè)計要求，確定合理地限額設(shè)計目標(biāo)，并鼓勵其對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；② 督促技術(shù)管理工程師結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析對初步設(shè)計方案等進(jìn)行優(yōu)化，使其正確處理好技術(shù)設(shè)計與造價的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，避免輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的情況發(fā)生；③ 同樣對設(shè)計單位和設(shè)計人員進(jìn)行考核，在合同中明確獎懲規(guī)則，對概算偏離過多或?qū)Ω潘阒匦逻M(jìn)行審查時追究相關(guān)人員和單位責(zé)任，同樣設(shè)計方案節(jié)省投資時給予適當(dāng)獎勵。

招投標(biāo)階段也是電力工程造價管控的重要一環(huán)。由于電力工程本身專業(yè)性較強(qiáng)，電力工程參建單位多為電網(wǎng)公司第三產(chǎn)業(yè)或子公司，因此在電力工程招投標(biāo)階段存在行業(yè)壟斷和區(qū)域限制，不利于形成足夠的競爭態(tài)勢，進(jìn)而導(dǎo)致合同造價得不到有效控制。針對上述問題，業(yè)主項(xiàng)目部造價管理工程師應(yīng)從以下幾各方面入手加強(qiáng)管理。① 應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)且綜合實(shí)力較高、有相應(yīng)電力工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)工作，并督促其在各環(huán)節(jié)做到公平、公正和公開，做好考核備案工作；② 認(rèn)真參與招標(biāo)文件的編制和審核，督促設(shè)計單位完善技術(shù)部分并對其進(jìn)行評審，合理劃分標(biāo)段，優(yōu)化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)部分評分辦法，確保既實(shí)現(xiàn)充分競爭，又保證中標(biāo)單位綜合實(shí)力相對較強(qiáng)；③ 全程參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作，包括認(rèn)真組織現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前會等，減少日后建設(shè)實(shí)施階段的扯皮事項(xiàng)。

建設(shè)準(zhǔn)備和施工期間的造價管理和控制難度最大。招投標(biāo)工作結(jié)束后，業(yè)主項(xiàng)目部造價管理工程師負(fù)責(zé)合同文件的會辦工作，需要及時聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判并督促其及時簽約，確保建設(shè)工期合理受控。電力工程施工條件極其復(fù)雜，尤其是輸電線路短則幾公里，長則幾千公里，影響因素較多，人文地理?xiàng)l件復(fù)雜，發(fā)生工程變更和糾紛概率很大，使造價管理不可預(yù)測。電力工程施工單位股權(quán)關(guān)系極其復(fù)雜，施工質(zhì)量良莠不齊，分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，這些都給施工期間的造價管理和控制增加難度。

3 結(jié) 語

總體來看，業(yè)主項(xiàng)目部造價管理工作自始至終貫穿于整個建設(shè)過程，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，是加強(qiáng)基建工程造價管理工作的突破口，是有效控制工程造價，提高投資效益，促進(jìn)基建工程管理科學(xué)化的有效手段。

第6篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；措施；全過程

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，直接決定著工程能否可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、安全地在規(guī)定的時間內(nèi)正常運(yùn)行和設(shè)計功能是否能夠充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)理是指對工程在整個施工運(yùn)行過程中全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是整個項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在一定程度上取決于施工期間的質(zhì)量控制，其核心內(nèi)容就是通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來保障工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的等級要求和標(biāo)準(zhǔn)。按照工程質(zhì)量在工程建設(shè)中時間的不同，將工程質(zhì)量劃分為：事前的質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員可以通過審核相關(guān)的工程資料和現(xiàn)場檢查監(jiān)督。以下將對如何做好電力工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行探討。

一、建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，雖然近年來政府及有關(guān)部門正在加緊制定有效的監(jiān)理管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并期望能與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，但從實(shí)際情況來看，電力工程建設(shè)監(jiān)理對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和定位等，都限制了電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效發(fā)展，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)難以真正與國際相接軌。監(jiān)理服務(wù)與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，實(shí)際上就是業(yè)主工程師服務(wù)；但由于政策上規(guī)定，國內(nèi)多數(shù)監(jiān)理單位的服務(wù)范圍都是施工過程中的質(zhì)量控制，實(shí)踐中可以看到多數(shù)監(jiān)理單位很難經(jīng)受著當(dāng)前開放的國際市場沖擊?；诖?，筆者建議盡快建立和完善國內(nèi)監(jiān)理法律體制，這不僅可以有效規(guī)范國外公司的進(jìn)入行為，而且對國內(nèi)監(jiān)理單位和監(jiān)理行業(yè)也是一種非常有效的保護(hù)措施。

二、做好全過程的電力工程監(jiān)理工作

1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，勘察階段可以說是項(xiàng)目建設(shè)施工的基礎(chǔ)與前提所在。從監(jiān)理角度上來說，勘察階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方進(jìn)行勘察要求的編制作業(yè)；

②針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察單位進(jìn)行合理比選；

③針對電力工程項(xiàng)目建設(shè)勘察階段作業(yè)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，并針對作業(yè)方案的執(zhí)行及實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)控制；

④參與電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察成果的驗(yàn)收作業(yè)。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，勘察階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的3％比例以內(nèi)。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，設(shè)計階段可以說項(xiàng)目建設(shè)施工的保障所在。設(shè)計階段工作質(zhì)量的高低對于整個電力工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全以及使用性能均有著至關(guān)重要的意義，同時其也關(guān)系到整個電力工程項(xiàng)目建設(shè)投資效益的發(fā)揮水平。從監(jiān)理角度上來說，設(shè)計階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程業(yè)主方對項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計要求進(jìn)行合理編制；

②針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計單位進(jìn)行合理選取，在此過程當(dāng)中針對項(xiàng)目設(shè)計方案進(jìn)行組織評選處理；

③針對施工合同的履行程度進(jìn)行合理監(jiān)督與控制，在此基礎(chǔ)之上針對電力工程項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度予以嚴(yán)格審查；

④在針對概算及預(yù)算投資行為審核設(shè)計過程當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個設(shè)計階段監(jiān)理工作的最關(guān)鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計方案能夠在設(shè)計階段予以剔除，最大限度的避免設(shè)計階段的損失性問題，并在此過程當(dāng)中針對設(shè)計變更相關(guān)問題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導(dǎo)性職能。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，設(shè)計階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的10％比例以內(nèi)。

3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，施工階段可以說是項(xiàng)目建設(shè)施工的核心所在。如果說設(shè)計階段是整個項(xiàng)目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個項(xiàng)目施工的承載載體。針對該階段監(jiān)理工作進(jìn)行有效落實(shí)與完善也因此有著至關(guān)重要作用與價值?？梢悦鞔_的一點(diǎn)是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)在于通過質(zhì)量控制、投資控制以及安全控制等多個方面的內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目法人與電力工程項(xiàng)目施工各承建方之間的密切關(guān)系，在此過程當(dāng)中以監(jiān)理工程師相關(guān)職能的有效發(fā)揮確保整個電力工程能夠得到有效且及時的監(jiān)理處理。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，施工階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的85％比例以內(nèi)。具體而言，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個方面的問題。

①質(zhì)量控制措施分析：對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)而言，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)單位質(zhì)量管理規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)要求直線針對施工全過程進(jìn)行合理控制，確保移交生產(chǎn)狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對于施工階段隱蔽工程及關(guān)鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時發(fā)現(xiàn)并遏制施工質(zhì)量施工的產(chǎn)生于蔓延。

②投資控制措施分析：對于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標(biāo)在于將項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資限定在計劃投資范圍之內(nèi)，通過對招標(biāo)文件中中標(biāo)單位的確定、項(xiàng)目施工合同的簽訂以及施工全過程中資金使用流向相關(guān)問題進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)之上提出與之相對應(yīng)的結(jié)算付款建議。

③安全控制措施分析：電力工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是高效中的安全，安全中的高效?？紤]到現(xiàn)階段大部分電力工程項(xiàng)目建設(shè)均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復(fù)雜的室外地區(qū)，針對施工過程中可能出現(xiàn)的人、物及環(huán)境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。

4、電力工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段監(jiān)理工作分析

對于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的缺陷責(zé)任期。此過程當(dāng)中監(jiān)理工作的最關(guān)鍵內(nèi)容在于針對存在于電力工程中的質(zhì)量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎(chǔ)之上對項(xiàng)目施工缺陷原因進(jìn)行綜合分析，明確與之相對應(yīng)的責(zé)任歸屬問題及修復(fù)作業(yè)方式，在此過程當(dāng)中合理驗(yàn)收并針對修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行有效審核。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作的開展角度上來說，保修階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過程監(jiān)理費(fèi)用的2％比例以內(nèi)。

三、加強(qiáng)監(jiān)理市場準(zhǔn)入與退出管理，減少不正當(dāng)競爭行為的發(fā)生

在當(dāng)前法律及相關(guān)法規(guī)政策依然不健全的條件下，建議電力工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)過程中采用有標(biāo)底的方式，參照國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)底，其變化管理幅度應(yīng)當(dāng)控制在 5％左右。通過這種方式，可以有效地制止業(yè)主以及監(jiān)理單位盲目壓價的顯現(xiàn)，對于實(shí)踐中的各種不正當(dāng)競爭行為要堅決予以制止，同時還要加大市場規(guī)范執(zhí)法力度，加強(qiáng)監(jiān)理市場準(zhǔn)入管理，堅持公平、公正和公開的原則。建議將電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的資格等級作為考核管理的重要內(nèi)容，在明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對市場主體進(jìn)行動態(tài)管理，不符合要求的工程監(jiān)理單位和建立人員一律責(zé)令其推出市場。

四、結(jié)語

綜上所述，社會的快速發(fā)展以及管理觀念的不斷完善使電力工程建設(shè)監(jiān)理工作逐漸走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化道路。但同時也為電力工程相關(guān)企業(yè)帶來了一些壓力和挑戰(zhàn)，它們將面臨更為開放的現(xiàn)代化市場，并且國外電力工程建設(shè)咨詢公司的大量涌入會對國內(nèi)企業(yè)造成一定的沖擊。因此在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展還處于初級起步階段，電力工程監(jiān)理工作的開展仍需要在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累過程當(dāng)中謀求發(fā)展與成熟。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)方面的競爭也越來越激烈，電力建設(shè)的風(fēng)險也就成為我們關(guān)注的熱點(diǎn)，本文闡述了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制的概念及其控制原因，并主要闡述電力工程項(xiàng)目的開始以及過程中存在哪些風(fēng)險，最終對如何控制及避免電力項(xiàng)目工程的相關(guān)風(fēng)險提出自己的建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程；風(fēng)險控制；項(xiàng)目

一、電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制的概述

所謂風(fēng)險控制就是采用各種措施用以減少風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，或者是將風(fēng)險發(fā)生后造成的后果降低到最低，風(fēng)險控制的方法有風(fēng)險的回避、轉(zhuǎn)移和保留。隨著我國的工業(yè)化進(jìn)程不斷深入，我國的用電負(fù)荷持續(xù)上升，給電力系統(tǒng)造成了沉重的壓力。電已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，電力系統(tǒng)的建設(shè)尤為重要，為建設(shè)更加完善的電力系統(tǒng)就必須對電力工程的各項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)。由于不同的電力工程項(xiàng)目具有的風(fēng)險性不同，所以我們要對電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行控制，通過制定可行的檢修方案，能夠保證電力工程項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行，使電力系統(tǒng)更加穩(wěn)定完善。

二、電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險

電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險可以分為兩大類，一類是電力工程項(xiàng)目開始的準(zhǔn)備工作，另一類是電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中。造成這兩大類的風(fēng)險的原因有很多，如決策失誤、成本失控、合同管理、質(zhì)量安全、安全意識等，如提前做好控制和預(yù)防，則能很好的控制這些風(fēng)險的發(fā)生。

（一）電力工程項(xiàng)目的發(fā)起時的風(fēng)險

項(xiàng)目的發(fā)起的過程中的風(fēng)險主要有決策失誤、成本失控、合同欺詐等，決策失誤主要說的是對電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)以及發(fā)包的信息存在著虛假性，致使人們的判斷力下降，從而增加了工程項(xiàng)目報價失誤的風(fēng)險。成本失控主要是電力施工項(xiàng)目的企業(yè)管理的成本意識淺薄，沒有做好長期打算，致使有些項(xiàng)目成本失控，最后導(dǎo)致項(xiàng)目不能繼續(xù)進(jìn)行，這會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。合同管理主要說的是在簽訂的合同不規(guī)范，敘述內(nèi)容概念模糊，以及電力工程項(xiàng)目的工期、技術(shù)、質(zhì)量等方面和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任風(fēng)險未提及，導(dǎo)致?lián)p害到施工企業(yè)自身利益工程。

（二）電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中風(fēng)險主要有工程質(zhì)量、施工安全、人員安全等。工程質(zhì)量主要說的是材料的選擇到建設(shè)的完成的過程中所有的物品的質(zhì)量，工程質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)電力工程相關(guān)的規(guī)范、、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。施工安全管理過程中很難做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，所以導(dǎo)致了施工安全管理很難按計劃進(jìn)行。例如對其重要性認(rèn)識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。人員安全主要說的是在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理，服從指揮，保證人員的安全問題，以降低建設(shè)過程中人員傷害的風(fēng)險。

三、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險控制目的

隨著用電量的持續(xù)上漲，電力企業(yè)改制步伐逐步加快，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險控制成為了我們不能忽略安全問題。如果發(fā)生安全事故，可能造成無法彌補(bǔ)的損失，產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險的控制正能有效的解決這些問題。電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制還能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，如果提前控制好這些風(fēng)險，則能較少很大的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)帶來非常大的效益。為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。四、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險控制的建議

（一）加大風(fēng)險管理教育的培訓(xùn)

做好風(fēng)險控制作為電力工程項(xiàng)目的核心，工程項(xiàng)目的工作人員在進(jìn)行風(fēng)險控制的過程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格遵守風(fēng)險控制措施的要求進(jìn)行工作，與此同時還應(yīng)做好監(jiān)督周邊檢修人員進(jìn)行風(fēng)險控制措施的工作，避免安全事故的發(fā)生，減少風(fēng)險的危害。加深從事電力工作的人員的安全意識，要求所有的工作人員必須經(jīng)歷過風(fēng)險管理教育的相關(guān)培訓(xùn)，具有一定的風(fēng)險管理的相關(guān)知識。風(fēng)險的管理歷經(jīng)原始反應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)處理、技術(shù)與工程以及系統(tǒng)風(fēng)險管理四個階段。原始反應(yīng)階段主要依靠的是人對風(fēng)險管理做出的本能反應(yīng)時期，經(jīng)驗(yàn)處理階段是通過人在長期工作的情況下，對風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時期，技術(shù)和工程是指隨著工業(yè)化的逐步加深，各種事業(yè)的技術(shù)都在蓬勃發(fā)展，人們更加注重對風(fēng)險管理的發(fā)展，到系統(tǒng)風(fēng)險管理階段已經(jīng)將風(fēng)險管理作為電力工程項(xiàng)目的重中之重。

（二）建立良好的電力項(xiàng)目工程管理機(jī)制

電力項(xiàng)目工程管理機(jī)制能夠使電力工程項(xiàng)目決策更為科學(xué)合理；能夠減少因個人的決策失誤而造成整個電力項(xiàng)目的風(fēng)險；增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力與綜合實(shí)力。根據(jù)每個人的個人情況下達(dá)任務(wù)、工作，能夠使每個人都明確自己的工作目標(biāo)，不會出現(xiàn)盲目的去做某件事情或去做自己不會的事情，這樣做能夠減少工作人員的出錯情況，有效的控制了發(fā)生危險的可能性，實(shí)現(xiàn)了電力項(xiàng)目的風(fēng)險控制。

（三）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是衡量項(xiàng)目風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)，只有質(zhì)量的到保證，才能使工程項(xiàng)目順利，所以控制電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就相當(dāng)于控制風(fēng)險。電力工程的質(zhì)量保證包括定期審核、維護(hù)管理以及分析原因，定期審核的作用是進(jìn)行工作項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的檢查，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到最好；維護(hù)管理的作用主要是維護(hù)質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，能夠?qū)崟r有效的溝通并將質(zhì)量管理計劃實(shí)施出來；分析原因的作用是將產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因歸納分析總結(jié)出來，之后制定解決問題的辦法用以消除導(dǎo)致質(zhì)量不合格的問題。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強(qiáng)制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實(shí)責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督體制的不完善，電力工程項(xiàng)目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。

（二）電價機(jī)制上存在的問題

電力工程項(xiàng)目管理有電機(jī)機(jī)制有著而密不可分的關(guān)系，決定著工程項(xiàng)目的運(yùn)營成本，在傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理中電價的制定機(jī)制上存在著一些問題，例如，電價形成機(jī)制、管理機(jī)制和電價結(jié)構(gòu)都存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象?！耙粡S一價，一機(jī)一價”的電價形式很難形成高效的控制機(jī)制，間接地造成了電力工程項(xiàng)目管理上的問題。

（三）業(yè)主自建模式的弊端

業(yè)主自建模式是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，也就是業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)展開項(xiàng)目的管理，但是這種管理模式的管理人員都是臨時組建的，這些人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)都不到位，會在工程管理的過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致施工成本和工期失控。

二、電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略

為了提高電力工程項(xiàng)目管理效率，降低電廠的建設(shè)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要及時對傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革，現(xiàn)階段在電力工程項(xiàng)目管理中常用的改進(jìn)策略主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）推進(jìn)管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時的總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到，重大工程的管理當(dāng)中，提高重大工程規(guī)范化管理效率。

（二）使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)分包委托是將電力工程項(xiàng)目分成諸多子項(xiàng)目，委托到多個承包商手中，由承包商對其承包的項(xiàng)目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對各個子項(xiàng)目的承包商也提出了較高對的管理要求。使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目劃分成為兩個階段，即前期階段和實(shí)施階段，可以實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目的全過程管理，以及對電力工程項(xiàng)目的全周期、全要素管理。

（三）使用滾動開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

傳統(tǒng)總承包商管理模式是電力工程項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、服務(wù)等管理的費(fèi)用全部交給一家工程公司進(jìn)行管理，這家公司也成為電力工程項(xiàng)目的總承包商，并且對工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)行使管理責(zé)任，并承擔(dān)工程管理的風(fēng)險，工程全部竣工之后將管理責(zé)任移交給業(yè)主，管理權(quán)利的過于集中會導(dǎo)致工程管理中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段采用的地域滾動開發(fā)模式，將多個地區(qū)的電力項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的企業(yè)共同對整個地域的多個電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并且形成良好的監(jiān)督制約效果，對提高工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)揮著積極的作用。

（四）大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式

EPC項(xiàng)目管理模式是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等眾多管理環(huán)節(jié)進(jìn)全面的質(zhì)量、安全等責(zé)任。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是其能夠完善工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)程序、機(jī)構(gòu)、功能和技術(shù)，將資源、人才、經(jīng)驗(yàn)等融合在管理服務(wù)體系中，為業(yè)主創(chuàng)造效益。其次，CM模式是業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理者，通過“邊設(shè)計，邊施工”的生產(chǎn)組織方式來展開的電力工程項(xiàng)目管理方式，CM企業(yè)一般情況下會與業(yè)主簽訂利潤提成合同，其可以高效的協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的利益矛盾。最為突出的優(yōu)點(diǎn)是施工管理企業(yè)可以提前介入項(xiàng)目管理，保證施工的工期進(jìn)度。

（五）加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。

三、結(jié)語

控制電力施工的質(zhì)量和安全，是轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑，所以電力工程項(xiàng)目管理的模式要及時改進(jìn)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理格式化和程序化，使用國際通行的PM項(xiàng)目管理模式、滾動開發(fā)模式，并且用建管分離的管理方式，大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式，加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，加快工程管理模式的創(chuàng)新。

（作者單位為國網(wǎng)棗陽市供電公司）

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電力工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；管理模式；研究

中圖分類號：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

較之于傳統(tǒng)的工程建設(shè)有所不同，電力工程建設(shè)具有自己的特點(diǎn)，資金和技術(shù)較為密集，工程建設(shè)質(zhì)量及其安全要求非常的高，同時還具有配套裝置多、建設(shè)周期長以及參與協(xié)作方比較多等特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，作為當(dāng)前國內(nèi)的一項(xiàng)重要壟斷性行業(yè)，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式依然沿襲著傳統(tǒng)的習(xí)慣，由業(yè)主方分別與設(shè)計、施工承包單位簽訂承包合同，同時業(yè)主與監(jiān)理方再簽訂一份委托合同，從而形成一個由業(yè)主、項(xiàng)目承包商以及監(jiān)理方共同參與的管理模式。對于業(yè)主而言，采用該種模式可能會對電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理及其發(fā)展產(chǎn)生一些不利的影響，因此加強(qiáng)對新型管理模式的探索非常有必要。

1 電力工程質(zhì)量管理問題分析

從實(shí)踐來看，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動性非常的大，而且多在露天環(huán)境下去進(jìn)行施工作業(yè)，受自然環(huán)境的影響非常的大，困此電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，對業(yè)主方產(chǎn)生非常不利的影響?？偨Y(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，復(fù)雜性與嚴(yán)重性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的復(fù)雜性，主要指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量問題的相關(guān)因素非常的多，這就從客觀上增強(qiáng)了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理判斷與處理活動自身的復(fù)雜性。一旦電力工程質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題，不僅會對施工建設(shè)的質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生影響，造成經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的開支過大以及一些不必要的浪費(fèi)，而且還可能會導(dǎo)致安全事故，以致于影響到人民的生命和財產(chǎn)安全。

第二，可變性與突變性。實(shí)踐中我們可以看到，隨著時間的慢慢推移，電力工程項(xiàng)目就會暴露出其質(zhì)量問題，進(jìn)而引一起一系列的質(zhì)量變異問題。對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方而言，同時還表現(xiàn)出一定的突發(fā)性。比如，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的常見病、多發(fā)病等，一經(jīng)常發(fā)生，就表現(xiàn)出一定的突然性。

第三，特殊性。實(shí)踐中，很多工程建設(shè)質(zhì)量問題總是超出正常的預(yù)設(shè)，尤其對特殊的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，因認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)的不足，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量管理問題，同時表現(xiàn)出一定的特殊性。

2 傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

對于我國傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作而言，實(shí)踐中多采用的是自主經(jīng)營管理模式，因此帶有一定的壟斷性特色。電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要是由業(yè)主自行建立管理組織，對前期的設(shè)計、材料購買以及建設(shè)施工等進(jìn)行全面的管理。由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)通常是從其組織內(nèi)部選取工作人員，或者直接從社會上進(jìn)行招聘而來，因此他們的業(yè)務(wù)技能以及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)等方面都非常的匱乏，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設(shè)施工與管理成本較高等現(xiàn)象，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了概算，以致于出現(xiàn)工期延期、資金不足等問題。近年來，隨著我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新的科學(xué)技術(shù)與管理策略不斷的融入，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理要求客觀上有所提升。而且傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式此時也已經(jīng)暴露出其自身的不合理性，比如銜接不暢、工期較長以及建設(shè)效率相對低下等問題。究其原因，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的的自營管理模式，難以現(xiàn)實(shí)中的電力工程建設(shè)規(guī)律與要求相一致，尤其對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制更是無法有效的適應(yīng)；國內(nèi)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，所實(shí)施的管理模式?jīng)]能從根本上改變傳統(tǒng)的管理、運(yùn)行以及監(jiān)督等混為一起的制度本質(zhì)，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設(shè)延誤與資金產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等問題。

3 強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量控制，運(yùn)用代建制管理模式

基于以上對當(dāng)前電力剛才項(xiàng)目質(zhì)量管理問題、傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量控制與管理模式創(chuàng)新兩個方面著手應(yīng)對。

從業(yè)主方的角度而言，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

第一，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與監(jiān)管。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管過程中，業(yè)主方要對施工單位所作出的圖紙會審、質(zhì)量互檢和自檢以及施工質(zhì)量、工序的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督，這對于保證電力工程的建設(shè)和施工質(zhì)量具有非常重大的作用。

第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)開工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)主動向施工項(xiàng)目經(jīng)理將該工程的建設(shè)目標(biāo)分解情況進(jìn)行了解，分解的目標(biāo)怎樣具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，同時還要對每個具體施工建設(shè)班組如何根據(jù)目標(biāo)要求，進(jìn)行優(yōu)化組合。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，業(yè)主方可對每個施工階段的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的評定，對于實(shí)踐中存在的問題與施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時處理施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

4 電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的代建制管理模式應(yīng)用

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，采取代建制管理模式具有一定的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大上。代建制管理模式，作為當(dāng)前新型的工程管理形式，其主要是指對某個工程建設(shè)項(xiàng)目管理單位，通過招標(biāo)的方式進(jìn)行具體選擇，并由業(yè)主方由對該工程項(xiàng)目的投資預(yù)算、施工工期以及工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與嚴(yán)格驗(yàn)收管理。對于代建制管理模式而言，作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式，它具有以下兩個方面的特點(diǎn)：第一，該管理模式的應(yīng)用，可使業(yè)主從原來的自主經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)變成整體上對工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行把握。同時，采用了招標(biāo)競爭手段對代建單位的資質(zhì)能力進(jìn)行了比照，從而有效地實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的綜合控制，并且可以最大限度地發(fā)揮代建單位的能力，對于組織、控制電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及資金成本控制等，具有非常重要的作用。第二，代建制管理模式的應(yīng)用，可以有效地使業(yè)主、建設(shè)單位之間相互的進(jìn)行監(jiān)督，對于防止腐敗現(xiàn)象效果非常的明顯。同時，代建制管理模式還可以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力、物力等資源得以節(jié)省，并對電力工程建設(shè)實(shí)踐中的相關(guān)問題進(jìn)行妥善的解決，從而促進(jìn)電力市場的可持續(xù)發(fā)展。

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，采用代建制管理模式作為主要管理策略，其應(yīng)用方式主要表現(xiàn)為兩種，即全過程代建與階段式代建。

第一種，電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過程代建。從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)，至施工材料購買與建設(shè)施工，一直到最后的調(diào)試和投入應(yīng)用，整個電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理工作均由代建單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。采取全程代建管理模式，不僅可以最大限度地發(fā)揮代建單位的自身專業(yè)化優(yōu)勢，而且也可以使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各方能夠得以有效的互相監(jiān)督與制約。

第二種，電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段式代建。所謂階段式代建，主要是指對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分段，將這些分好的階段建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分隔。電力工程項(xiàng)目的前期人，通過招投標(biāo)方式進(jìn)行確立；人應(yīng)當(dāng)在爭取業(yè)主的意見，在業(yè)主建議書的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目可行性分析報，并協(xié)助業(yè)主方完成立項(xiàng)。再通過招標(biāo)的方式，選擇和確定設(shè)計、監(jiān)理單位；做完以上工作以后，再將電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作作為一個整體，進(jìn)行代建。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)市場上的競爭也日漸激烈，代建制作為一種新興的現(xiàn)代化管理模式，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中發(fā)揮著非常巨大的作用。近年來，隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，對電力工程項(xiàng)目的管理要求也有了很大程度的提高，選擇一種行之有效的、科學(xué)合理的管理模式，對電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理而言顯得非常的重要，代建制管理模式正是這樣一個不錯的選擇。

結(jié)語

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，實(shí)踐中必須要立足該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理管理模式，尤其是業(yè)主方更有加強(qiáng)思想重視，并在此基礎(chǔ)上建立一個科學(xué)、完善的綜合化項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化各種數(shù)據(jù)采集工作管理，以保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量符合要求。

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