建筑工程施工項目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程施工項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程施工項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理措施
前 言：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。項目管理在施工單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對單位管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程項目管理的作用，是確保建設(shè)單位核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。作為工程項目管理中，單位經(jīng)營發(fā)展中必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設(shè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。
一、建筑施工進(jìn)度的控制
對以往施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行研究調(diào)整，還要做好施工進(jìn)度控制，方法主要包括：規(guī)劃和控制及協(xié)調(diào)。規(guī)劃，即在施工項目實施的全部過程中的施工，確定施工項目分進(jìn)度控制目標(biāo)，即總進(jìn)度控制目標(biāo)，并對其進(jìn)度計劃進(jìn)行編排?？刂疲丛谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工計劃進(jìn)度與施工實際進(jìn)度的比較，若出現(xiàn)偏差，及時采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的部門單位，及工作隊等進(jìn)度關(guān)系。施工項目進(jìn)度的影響原因為：對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，有關(guān)單位的影響：做到施工單位工程順利進(jìn)行的目標(biāo)。做到同級施工單位影響有甲方認(rèn)可，甲方影響有簽證。施工條件的影響：如因客觀條件，使工期發(fā)生偏差，需及時與甲方溝通并采取措施。技術(shù)失誤：技術(shù)交底時，態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，工人要絕對的對設(shè)備的基礎(chǔ)知識進(jìn)行掌握。熟練掌握各施工環(huán)節(jié)。施工組織管理不利：編制好施工之前的計劃，反復(fù)推敲主要的施工順序。制定施工管理發(fā)制度。意外事件的出現(xiàn)：突發(fā)事件時，要求在施工過程中，態(tài)度要保持認(rèn)真。項目經(jīng)理要考慮各種因素并采取措施，對工期進(jìn)行動態(tài)的控制來確保工期順利進(jìn)行。
二、建筑工程施工的質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，即正式施工前質(zhì)量控制，做好施工前準(zhǔn)備工作是其控制重點，施工準(zhǔn)備工作要在施工全過程中貫穿。工程開工前，根據(jù)工程的實際情況業(yè)主要求、及企業(yè)的規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定。優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案，從而進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好技術(shù)交底和圖紙會審，及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于新技術(shù)和新工藝，要進(jìn)行推廣并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員，控制好施工工序和施工方法及質(zhì)量要求，和注意事項等。器配施工機(jī)械設(shè)備要正確選擇和合理調(diào)節(jié)，并維修保養(yǎng)設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備運(yùn)行良好。貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策，組織各項技術(shù)工作科學(xué)進(jìn)行，建立工程技術(shù)秩序，提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理工作重點，提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)工期，具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)要做好。進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)管理工作責(zé)任制，用認(rèn)真的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，嚴(yán)于律己。各級技術(shù)管理工作要正確劃分權(quán)限，每位工程技術(shù)人員，都要各司其事，做到權(quán)責(zé)分明。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用，做好工程建設(shè)。施工前以及施工中，項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定規(guī)章制度和詳細(xì)獎罰措施，符合工程施工實況，工程質(zhì)量的獎罰措施的執(zhí)行力度要確保。獎賞施工質(zhì)量好的作業(yè)人員，避免不合格品出現(xiàn)。要認(rèn)真組織進(jìn)行技術(shù)交底，并對施工圖會審，在此基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位，以及影響工程全局的技術(shù)工作，做到強(qiáng)化和進(jìn)一步復(fù)核。工程開工前，把企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程、施工組織，其設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對關(guān)鍵部位的施工，或新技術(shù)新材料運(yùn)用，施工單位應(yīng)提前一周，對其提出具體的施工方案，及施工技術(shù)措施，還有新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料要送審給監(jiān)理主管工程師。工程施工時，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查以外，要對內(nèi)容嚴(yán)格的復(fù)查，重點工序施工前，還必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。例如，建筑物軸線高程和坐標(biāo)；基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高、土質(zhì)及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、標(biāo)高和尺寸，及預(yù)留孔和預(yù)埋件位置；混凝土的配合比，鋼材和水泥的試驗成果，特殊項目大樣圖的尺寸、形狀，及別的需要復(fù)核的項目。重大差錯事故要杜絕發(fā)生。
事中質(zhì)量控制，即在施工過程中的質(zhì)量控制，全面控制施工過程是事中質(zhì)量控制的策略。根據(jù)企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)規(guī)范，組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種，保證質(zhì)量的措施，與施工人員進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督。質(zhì)量技術(shù)做好交底，將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到施工班組。所有半成品原材料都必須有檢查報告，或合格證。針對隱蔽工程記錄，所有都要經(jīng)監(jiān)理工程師，或有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織施工下道工序。在每次測量放線后，要做好復(fù)檢工作。模板及其支架，要有一定的強(qiáng)度剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作砂漿試件、混凝土、并做好標(biāo)識，送專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，至28天時送檢。加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)，例如，鋼筋綁好后及時在過往通道上鋪墊木板，避免踩踏。施工質(zhì)量控制的原則有：質(zhì)量第一，用戶至上，以人為本，預(yù)防為主，控制質(zhì)量，嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范。安全的管理要依據(jù)的原則為：管生產(chǎn)、管安全都要兼顧。安全在生產(chǎn)之中，對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)作用，及保證作用，安全管理內(nèi)容，即對生產(chǎn)中的人和物，及環(huán)境因素狀態(tài)的管理，控制人的不安全行為，及不安全狀態(tài)，避免事故發(fā)生，目的是保護(hù)勞動者的安全與健康。堅守的方針路線是，預(yù)防為主和安全生產(chǎn)以及安全第一。進(jìn)行四全動態(tài)管理，生產(chǎn)和安全涉及的諸多方面，從開工到竣工交付，涉及全部生產(chǎn)過程，以及全部的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)因素，都在變化中進(jìn)行管理。
三、建筑工程施工的成本控制
一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)就是成本控制，即在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的開支，即物質(zhì)資源、人力資源和費(fèi)用等，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)節(jié)與限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差、及已經(jīng)發(fā)生的錯誤，控制各項生產(chǎn)費(fèi)用，使其在計劃成本的范圍內(nèi)，來保證實現(xiàn)成本目標(biāo)。施工期間項目控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單、限額購料單的管理。將限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單，與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出并分析差異原因，運(yùn)用有效的糾偏措施解決。周期定位是，以某一段時間為準(zhǔn)，核算比較成本的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題時，采取正確措施處理。定期檢查施工中成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)情況即使處理其辦法：用施工預(yù)算控制成本支出，包括材料、人、機(jī)械等。以施工預(yù)算控制物質(zhì)資源的消耗，及人力資源的支出。
結(jié)束語
工程項目管理，在工程項目的各個階段都貫穿著，包括工程項目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、工程項目竣工階段、驗收和總結(jié)評價階段。其中最復(fù)雜的是工程項目實施階段的管理，因此，要掌握工程項目管理控制理論，在此基礎(chǔ)上掌握控制依據(jù)。根據(jù)控制的步驟，實施工程項目管理，通過管理，最終實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]傅森成.建筑施工企業(yè)項目管理問題探討[J].建筑技術(shù).2013
[2]范志忠.建筑施工質(zhì)量控制與驗收手冊[M].北京.中國科學(xué)文化出版社.2009
第2篇：建筑工程施工項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；管理與控制
引言
建設(shè)工程施工項目的管理是一個非常重要而復(fù)雜的過程，必須貫穿于整個工程項目的全過程。施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)建筑工程項目管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，使工程項目順利實施。
1.工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立
建筑工程施工項目的實施是一個團(tuán)隊彼此相互協(xié)作的過程，不能靠某個人的一己之力來實現(xiàn)，所以必須設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)。施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要建立一個指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除必須具備相應(yīng)的資格證書和政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”，他在確保項目組織管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
2.建筑施工合同管理
建筑施工合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用， 很多費(fèi)用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）違約責(zé)任及索賠規(guī)定。合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達(dá)到保證施工項目的完工。對于施工單位、施工項目部來講，認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為施工項目中越來越受重視的內(nèi)容。
3.工程項目施工進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是項目施工運(yùn)動的軌跡，也就是將計劃付諸實施的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。這時，施工單位需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，計劃與進(jìn)度之間又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法，通過不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。
4.工程項目施工質(zhì)量控制
施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立完備質(zhì)量保證體系，IS09000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個施工過程得以控制，并且IS09000 質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)保體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。
建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。所以企業(yè)的各級管理人員， 必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識， 這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)， 做好施工質(zhì)量管理工作。
5.工程項目施工成本控制與管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。在施工項目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。工程項目的成本管理在決定工程成敗中占重要因素，對一個企業(yè)的生存和發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響。
施工企業(yè)管理部門對工程項目成本的控制只能通過“事控前”和“動態(tài)控制”兩種手段來實現(xiàn)。工程項目成本事前控制，是指根據(jù)工程預(yù)算和歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，事先對工程材料費(fèi)和人工費(fèi)制定消耗量、單價標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用多種控制手段，以達(dá)到將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期利潤的一種成本控制方法。工程項目成本動態(tài)控制，是指在工程施工過程中，按照施工進(jìn)度將料、工、費(fèi)逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，并將其與對應(yīng)的目標(biāo)成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應(yīng)措施的，一種成本控制方式。建筑工程成本是隨著工程進(jìn)度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費(fèi)用都屬于一次性消耗，一旦出現(xiàn)施工錯誤需要返工時，大多數(shù)材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機(jī)械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本的管理，不能采用傳統(tǒng)的事后成本核算法來管理，必須采用先進(jìn)的實時核算、動態(tài)控制的方法來管理如果成本控制不能動態(tài)、有效的貫串整個施工過程，工程竣工時，工程成本將是不可預(yù)期的。
6.工程項目施工安全管理與控制
工程項目施工安全管理與控制的任務(wù)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業(yè)的實際出發(fā)，在實施過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場前和平時經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正和處理。施工現(xiàn)場的安全工作，應(yīng)從我做起，靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安檢部是項目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，實行安全生產(chǎn)一票否決制，安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督，解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。在施工中認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各部門、各崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任，責(zé)任到人。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開展工作。
7.風(fēng)險管理
在項目實踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險意識，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行經(jīng)營時要作好充分的防預(yù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)和合理報價等情況開展競爭，保證工程風(fēng)險降至最低。
8.施工資料的管理
一個工程項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是施工技術(shù)資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和竣工結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。 有施些工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因就是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。正常的施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。
9.結(jié)術(shù)語
建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。這就要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏宏濤.淺談建筑工程施工項目進(jìn)度控制的幾個關(guān)鍵問題[J].新西部（下半月），2009，（01）.
[2]張寧.建筑工程項目施工管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（15）.
[3]田建英，矯立超，張瑞鋒.淺談施工企業(yè)項目經(jīng)理部的團(tuán)隊建設(shè)[J].山西建筑，2010，（01）.
第3篇：建筑工程施工項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程創(chuàng)新管理 四大控制 體會
1前 言
施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目) 從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收, 回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面, 逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中, 新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。本文主要對建筑施工項目管理的中四大控制和創(chuàng)新管理進(jìn)行了探討，并結(jié)合施工項目管理經(jīng)驗談?wù)勛约旱囊恍w會，以供同仁參考。
2建筑施工項目管理應(yīng)抓好“四大控制”
2.1 進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
2.2 進(jìn)行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
2.3 明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。④加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
2.4 建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
3 建筑施工項目管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新,就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求, 不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善,探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的,因此,建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用, 因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
4加強(qiáng)建筑施工項目管理中的一些體會
4.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、
更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
4.2 總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分，在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個施工隊伍的素質(zhì)。
5 結(jié) 語
第4篇：建筑工程施工項目管理范文
對工程項目在管理當(dāng)中所涉及的內(nèi)容是非常多的，而且在具體落實上，也有很多要注意的地方。相關(guān)人員在對管理工作進(jìn)行組織實施的時候，先要站在整個系統(tǒng)的施工角度，還有建筑理論，以及工程的具體施工方式上，來對在這項工程的施工內(nèi)容做具體的規(guī)劃。在這些方面的內(nèi)容比如有項目的建議書，還有對工程項目施工的可行性研究，還包括工程的決策內(nèi)容，以及他的整體規(guī)劃內(nèi)容，還會涉及到對相關(guān)設(shè)備價格預(yù)估算，以及施工，監(jiān)督，驗收等，這一系列的工程施工的運(yùn)作工作都包括在對施工的管理。通過對這些施工內(nèi)容的有效管理，在工程項目施工中，這個施工過程就會變的比較有規(guī)劃，有組織。而且在這個過程中出現(xiàn)了問題還能夠及時的對其進(jìn)行有效的調(diào)控。同時對施工內(nèi)容的管理，在另一個方面就是對施工質(zhì)量的保障，只有施工的工藝達(dá)到要求，那么項目的質(zhì)量才會有有保障，而且通過這種有效的控制管理，可以盡最大的程度縮短施工的周期。這種對工期的縮短是在施工質(zhì)量有保障的前提下進(jìn)行的，所以對整個工程項目一點負(fù)作用都沒有。通過以上對施工管理內(nèi)容的分析，我想大家一定知道為什么對施工前期的項目管理是如此的重要了，也就說，對施工內(nèi)容管理的好與壞，將會直接影響到整個工程的最終定型。
2在施工階段項目管理所遵循的基本管理原則
通過茂名市嘉富花園D、E棟商住樓工程、茂名市茂港區(qū)人民檢察院辦案及專用技術(shù)用房工程的成功案例，對施工階段項目管理的基本管理原則進(jìn)行了深入探析研究，并且受益良多，以下為筆者根據(jù)工程實例總結(jié)出的基本管理原則。
2．1保障施工質(zhì)量的原則
近些年的建筑工程，不僅發(fā)展的進(jìn)度快，而且在管理上其和別的項目還有很大的區(qū)別，因為這些建筑項目的產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅會涉及到客戶們的居住環(huán)境，而且還將會直接的影響到廣大用戶的生命安全，還有他們的個人經(jīng)濟(jì)利益。所以在管理的過程中，一定要以建筑的施工質(zhì)量為前提，在管理的過程中，不要影響相關(guān)人員的正常施工工作，從而保證好這個項目的施工質(zhì)量，這樣不僅用戶在以后的使用中非常安全，同時相關(guān)的物業(yè)人員在后期的維修和保養(yǎng)上也能達(dá)到事半功倍的效果，這樣企業(yè)在這個建筑行業(yè)的威信度也會得到提升，那么對企業(yè)在將來的進(jìn)一步發(fā)展，也會打下良好的基礎(chǔ)。同時還有一定是要注意的，因為一個工程在建筑當(dāng)中，它的施工單位，還有監(jiān)督單位對產(chǎn)品的質(zhì)量都肩負(fù)著非常重大的責(zé)任，所以要把施工隊伍的所有成員，都召集起來，對其進(jìn)行最基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作，讓每一位成員都清楚，“質(zhì)量第一”的施工建設(shè)思想原則。
2．2建設(shè)中一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則
對建筑的施工現(xiàn)場，制定標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的原則，就是希望在接下來的管理中，讓現(xiàn)場的施工管理工作更加的合理有序，以此來增加現(xiàn)場的施工效率。施工現(xiàn)場一但有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工基本原則，也就等同于每一名現(xiàn)場的施工人員都清楚自己在施工技術(shù)上所要注意哪些，哪些事情的不規(guī)范操作會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么其就會下意識的對這些問題進(jìn)行規(guī)避，在有了這些明確的規(guī)章制度以后，還要對這些制度進(jìn)行普及和考核，因為有了好的制度必須要有效的落實和執(zhí)行，否則的話和沒有也沒什么區(qū)別，因為這些制度以及施工規(guī)范，一定要和一線的施工人員達(dá)成一個共識，這樣才會有比較統(tǒng)一的執(zhí)行力，以此方法，就能夠有效的規(guī)避一些個體施工人員的隨意性，在這種良好的現(xiàn)場施工氛圍里面，這樣的個體行為也會得到很好的約束效果。做到這些，那么這個施工效率肯定會得到很大的提高。
2．3保證施工經(jīng)濟(jì)的管理原則
在保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的時候，也要同時對施工所需要的資金進(jìn)行保障。第一點資金要到位，資金不到位任何工程項目都運(yùn)作不起來。對建筑工程而言，其不僅工期長，施工內(nèi)容多，而且所需要耗費(fèi)的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對項目工程的施工階段進(jìn)行管理，這個環(huán)節(jié)也是最耗費(fèi)資金的環(huán)節(jié)，所以合理使用的資金要及時到位，而且這個資金一定是合理的使用在施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度上，兩個方面一定要平衡發(fā)展，絕對不能偏袒任何一方。同時有關(guān)的部門要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫，在資金的使用上一定要保證精打細(xì)算的原則，最終做到小投入，大回報。
3實施管理的有效措施
3．1提高對工程的質(zhì)量管理
對質(zhì)量的管理是第一點，也是最重要的一點。所以建立一個合理的對工程質(zhì)量管理的體系，是尤為重要的，同時這種管理方式也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實際的建筑施工中，從建筑工程的整體質(zhì)量方面，就可以直觀的了解到這個建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面的水準(zhǔn)，以及其在施工管理方面的水平，所以為了體現(xiàn)企業(yè)在建筑行業(yè)的價值和地位，保證好施工項目的施工質(zhì)量，是最為重要的一點之一。但是在很多施工企業(yè)還是出現(xiàn)了這樣或者是那樣的問題，通過多年的經(jīng)驗分析，我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平是一方面，同時也要提高相關(guān)用戶以及有關(guān)業(yè)主在這方面的自我管理和監(jiān)督的能力，此方法在茂名市嘉富花園D、E棟商住樓工程中得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。
3．2在監(jiān)督管理中使用的手段和方法
企業(yè)的監(jiān)督管理部門是對工程質(zhì)量起到監(jiān)督作用的基礎(chǔ)部門，所以在這個部門里的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個部門所應(yīng)該起到的監(jiān)督責(zé)任，而且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常為員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作，讓這里的每一名員工，都能夠樹立起良好的責(zé)任感，以及端正認(rèn)真的管理態(tài)度。以此來提高相關(guān)的工作人員，他們在項目施工當(dāng)中的管理技能和管理水平，在對自己所負(fù)責(zé)的施工范圍內(nèi)，對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制的時候，有自己的一套有效并且效果明顯的管理方式和手段，從而確實有能力把施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理好。同時這里還有一些實際工作的經(jīng)驗，希望可以給大家?guī)韱l(fā)，在對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理中，不要盲目和漫無目的的去管理，首先就是要對當(dāng)下的每一道工序，或者是每一個施工步驟都要掌握于心，最起碼它的施工原理和重點都要清楚，這樣在管理中才會有針對性，知道去抓重點。再一個在管理的時候，一定要做到嚴(yán)格的監(jiān)督，不能心慈手軟，因為時刻都要提醒自己，自己的責(zé)任和義務(wù)是什么，自己的這個崗位的工作原則是什么。
4總結(jié)
第5篇：建筑工程施工項目管理范文
建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)與被施工方就建筑細(xì)節(jié)等問題簽訂的相關(guān)協(xié)議合同等，建筑施工單位根據(jù)簽訂的合同要求內(nèi)容對所需建筑的工程進(jìn)行規(guī)劃以及規(guī)律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環(huán)節(jié)提供對應(yīng)的服務(wù)。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關(guān)的建筑技術(shù)要點進(jìn)行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達(dá)到順利施工的目的。
2管理原則
2.1數(shù)據(jù)反饋原則。建筑質(zhì)量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該對在建筑過程中所反饋出來的數(shù)據(jù)的可靠性與精準(zhǔn)性高度重視起來。因為建筑數(shù)據(jù)的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進(jìn)度和狀況，項目管理人員就可以對根據(jù)所得到的反饋的數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的研究與分析，并且根據(jù)的到的實際數(shù)據(jù)，對建筑施工的工程速度與施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數(shù)據(jù)信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關(guān)系著建筑的施工進(jìn)度與安全。2.2經(jīng)濟(jì)性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當(dāng)大的一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質(zhì)量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協(xié)調(diào)在工程施中的工程質(zhì)量、工程速度以及工程成本的關(guān)系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質(zhì)量，大力開發(fā)市場，有效減少成本投入，增加環(huán)境保護(hù)意識，努力實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業(yè)性能極強(qiáng)的，它在建筑施工中也是有著較為嚴(yán)格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現(xiàn)出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性制度方面入手，并對其涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時對施工工作人員進(jìn)行行為約束工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工過程中的環(huán)節(jié)與秩序，積極避免在施工過程中產(chǎn)生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現(xiàn)。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行工程作業(yè)，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質(zhì)量化原則。建筑工程整體質(zhì)量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質(zhì)量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質(zhì)量化原則。2.5預(yù)防化原則。建筑工程必須轉(zhuǎn)變原有的消極工作態(tài)度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預(yù)防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細(xì)方向發(fā)展規(guī)劃。因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與建筑設(shè)計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學(xué)有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質(zhì)量的影響，保證建筑施工的質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)高效的做好事前預(yù)防工作對提高建筑工程的質(zhì)量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務(wù)化原則。建筑工程的最終建設(shè)目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質(zhì)量，尤其是建筑工程的質(zhì)量必須到達(dá)相關(guān)要求?？茖W(xué)合理的控制工程質(zhì)量，并且始終嚴(yán)格遵守以為客戶提供服務(wù)的為宗旨，服務(wù)化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應(yīng)的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質(zhì)有效的進(jìn)行施工工作，并且保證施工質(zhì)量，只有確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能繼續(xù)后續(xù)工序，這樣才能達(dá)到用戶的滿意程度。
3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析
3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也是建筑施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應(yīng)該充分的結(jié)合每個個體、集體進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保個環(huán)節(jié)的交接工作的順利進(jìn)行，并且根據(jù)施工工程的需要制定出與質(zhì)量控制等相關(guān)方面的管理解決方案，對于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)積極做好預(yù)防措施，一旦問題出現(xiàn)快速解決。3.2控制施工進(jìn)度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進(jìn)度計劃開展工作是密不可分的。施工進(jìn)度計劃可以有效的對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與分析，并根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行自我檢查，從而可以高效的控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃檢查就是把計劃的工程進(jìn)度與實際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行對比，尋找其中的差異，并根據(jù)其差異對建筑施工目標(biāo)進(jìn)行研究與分析，積極配合監(jiān)理單位等，盡快采取相應(yīng)的解決措施調(diào)整進(jìn)度計劃。對于不同的問題需要進(jìn)行不同的工作方案進(jìn)行解決，不能所有工程一概而論，科學(xué)合理，并且適合實際需要進(jìn)行計劃調(diào)整并安排。3.3優(yōu)化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環(huán)節(jié)十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設(shè)備運(yùn)輸、施工人員工資、建筑設(shè)備的選購、租賃以及施工現(xiàn)場的相關(guān)成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費(fèi)，就必須要優(yōu)化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節(jié)能減排的低碳環(huán)保的施工意識，對于可重復(fù)使用，以及成本投資較低的耗能，優(yōu)先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費(fèi)行為發(fā)生，科學(xué)合理有效的進(jìn)行成本控制，并且加強(qiáng)監(jiān)督職能，從而達(dá)到建筑成本最低化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大的效果。
4結(jié)束語
由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據(jù)實際的施工需要，進(jìn)行合理優(yōu)化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達(dá)到最后的施工標(biāo)準(zhǔn)，減少資金投入，提高工程質(zhì)量。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為人們提供出更高質(zhì)的施工項目，才能大力促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，為城市化進(jìn)程提供助力。
作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]孫同剛.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施分析[J].信息化建設(shè)，2016.
[2]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016.
[3]程天平.建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].江西建材，2016.
第6篇：建筑工程施工項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程施工，項目管理，內(nèi)容與方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進(jìn)行有計劃的管理與協(xié)調(diào)，來達(dá)到優(yōu)化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質(zhì)量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。 同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。
1、建筑工程的施工質(zhì)量管理
建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質(zhì)量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當(dāng)中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、 設(shè)備因素材料因素、 環(huán)境因素等，通過加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)制度、嚴(yán)格監(jiān)督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預(yù)防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質(zhì)量，確保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強(qiáng)對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度 嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務(wù)審計與成本核算，同時積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
3、建筑工程的施工進(jìn)度管理
確保建設(shè)項目能夠按時完工并交付使用，對實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的作用。加強(qiáng)施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對工程進(jìn)度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價、 提高工程質(zhì)量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。
二、提高建筑工程施工項目管理的方法
1、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系
項目管理實施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系，成為推進(jìn)項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
2、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理
管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合?？颗嘤?xùn)和優(yōu)選加強(qiáng)項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。
3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進(jìn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進(jìn)場的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。
4、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理
工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
5、推行科技進(jìn)步確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程：技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)最。
6、 實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計。 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施。明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)。 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價、 加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .
第7篇：建筑工程施工項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；質(zhì)量；成本；進(jìn)度
Abstract: construction engineering construction project management is a management science, it reflects the objective laws of project operation and project management, is summarized from the research on the basis of practice, and used to guide practice at the same time. Project management is the purpose of the whole process of engineering project construction activities and comprehensive, overall planning, organizing, control and coordination, make the project within the prescribed time and budget approval, in accordance with the requirements of quality, achieve the final building products, produce the owner satisfaction of building products, make the project a success. This article first to construction project management are summarized, and then sums up the problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from six aspects in detail discusses the method of building engineering construction project management.
Keywords: building engineering; Construction project; Quality; Cost; The progress
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
施工項目管理概述
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。
建筑工程施工項目管理中存在的問題
（一）管理模式落后
我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為:以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
（二）成本核算不準(zhǔn)確
成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
（三）合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。
（四）材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進(jìn)場。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進(jìn)度計劃體系中，材料的進(jìn)場時間、數(shù)量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。
加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的方法
（一）調(diào)整管理模式
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：
1、建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系。
2、施工管理與施工作業(yè)職能分離。
3、建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段。
（二）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序
首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。
其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。
（三）做好施工進(jìn)度控制的方法
1、組織措施
落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
技術(shù)措施
首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
合同措施
要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。
經(jīng)濟(jì)措施
及時向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
（四）施工項目質(zhì)量管理的方法
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2、加強(qiáng)對人、材、機(jī)的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響，因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3、控制施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。
（五）強(qiáng)化施工項目成本管理
1、提高目標(biāo)成本管理意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
2、引入科學(xué)管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理
工程項目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項目中標(biāo)開始，一切活動都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。
3、與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率
在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項目建設(shè)的全過程，根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。
（六）施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。
1、堅持安全管理原則
堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實行例行安全檢查。
4、做好文明施工
首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進(jìn)行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
結(jié)語
綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。項目管理中要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭友智.施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011.8.
第8篇：建筑工程施工項目管理范文
【關(guān)鍵字】 建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討
建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，對建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調(diào)控工作。
一、管理對建筑工程的重要性
在建筑行業(yè)，建筑工程的管理包括對工程建筑質(zhì)量、投資成本、施工安全等方面的管理。
1、建筑質(zhì)量管理
通過行之有效的管理手段將工程的建筑質(zhì)量工作切實做好，這也是施工階段管理工作的重點。施工隊伍、建筑材料、環(huán)境優(yōu)劣、施工程序等都會影響工程的建筑質(zhì)量，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工隊伍中，工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一，勞動水平各異，這些個人因素都會影響到工程的施工質(zhì)量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機(jī)電設(shè)備都要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過質(zhì)量部門檢測合格后方能投入使用，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，把好質(zhì)量關(guān)，為工程的實施做好前提工作。施工單位還要根據(jù)建筑場地的自然環(huán)境、人文環(huán)境情況來合理安排施工工序，對施工現(xiàn)場的材料、工件、廢棄物進(jìn)行合理安排和處理，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，提高施工效率。對于施工工序要進(jìn)行嚴(yán)密的實測、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術(shù)條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設(shè)置施工程序的流程，通過有效地管理和調(diào)控，使施工工序能夠正常、穩(wěn)定、安全的運(yùn)作。
2、投資成本管理
建筑工程的投資成本，是指對預(yù)算成本、計劃成本和實際成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、計算、調(diào)控和評價，只有加強(qiáng)成本的管理，才能通過成本的分析數(shù)據(jù)合理安排工程的投入資金，節(jié)省成本，避免不必要的資金浪費(fèi)。
3、施工安全管理
施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設(shè)是建筑施工的重要方面，加強(qiáng)安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險因素，減少事故的發(fā)生，保證工程的進(jìn)度。
二、建筑工程項目管理中存在的問題分析
1.材料管理不科學(xué)，成本控制不嚴(yán)格
為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
2.施工不規(guī)范
對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，建筑工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
3.安全管理不到位
實施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中安全事故頻繁。
三、建筑工程項目施工管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理
（一）制定施工項目成本管理的措施
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位.
（二）建立項目成本管理責(zé)任制
項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細(xì)算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系.項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預(yù)。
2. 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施
（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進(jìn)行嚴(yán)格實時監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點。
（二）在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。
（三）在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴(yán)格清晰的界定。
（四）精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點，中間樁和高程點實施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
3.建筑工程項目施工安全管理措施
（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步。堅持“四全’動態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
（二）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任.實施責(zé)任管理.加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
（三） 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
四、結(jié)語
總之，建筑工程的管理工作對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認(rèn)識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發(fā)現(xiàn)在建筑管理方面出現(xiàn)的各種問題，深入分析和研究，制定相應(yīng)的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩(wěn)定的工程進(jìn)度和良好的工程質(zhì)量，從而取得建筑工程的效益最大化。
參考文獻(xiàn)
第9篇：建筑工程施工項目管理范文
為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。
1建筑工程施工項目成本控制的原則
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。
1.2動態(tài)控制原則動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進(jìn)行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準(zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標(biāo)管理原則制定一個切實可行的項目目標(biāo)是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標(biāo)管理，實施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
1.4開源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費(fèi)用，都應(yīng)該對它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現(xiàn)的。
1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經(jīng)理應(yīng)該對各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評。
2施工項目成本控制措施
2.1做好費(fèi)用控制管理工作
2.1.1人工費(fèi)的控制對人工費(fèi)的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機(jī)制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費(fèi)的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購是很重要的一個環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。
2.1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制對機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制對間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的支出。
2.2做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2動態(tài)控制原則項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時的采取應(yīng)對措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。
2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本
2.3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學(xué)的施工計劃制定科學(xué)的施工計劃是加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計劃是否科學(xué)合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現(xiàn)場施工管理項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場出計劃，合理的安排材料進(jìn)出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運(yùn)輸距離。
2.3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，如果沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.3.5加強(qiáng)安全事故的預(yù)防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對于施工項目來說更是如此，具體應(yīng)做到：①保證施工現(xiàn)場整潔有序；②建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時的吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因為利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財務(wù)管理制度完善財務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財務(wù)開支計劃；②實行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。
2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應(yīng)該及時的對施工單位進(jìn)行決算，同時企業(yè)審計部門也應(yīng)該立即對完工項目進(jìn)行竣工審計。參考審計結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。
3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
3.1加強(qiáng)工程項目施工預(yù)算工作
3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。
3.1.2編制施工預(yù)算書成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。
3.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量是這個階段成本控制的思想。施工組織設(shè)計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據(jù)；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度計劃；質(zhì)量保證；安全保證；應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明；要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3.1認(rèn)真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴(yán)格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請一些有經(jīng)驗的管理人員負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設(shè)單位因為各種理由對施工單位進(jìn)行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結(jié)
