企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

【關鍵詞】 企業(yè) 資產(chǎn) 內(nèi)部控制

資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟資源，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎。資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做好企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，是每一企業(yè)防止資產(chǎn)流失、增強企業(yè)后勁、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，也是每一企業(yè)必須做好的重要工作。本文論述了企業(yè)應從以下幾方面做好企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制管理工作。

1. 做好貨幣資金的內(nèi)部控制管理，保證其安全完整。

貨幣資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但貨幣資金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易流失的資產(chǎn)，加強貨幣資金的管理對于企業(yè)具有重要的意義。

1.1加強對現(xiàn)金、銀行存款的檢查與核實。對于現(xiàn)金的檢查，根據(jù)國家對庫存現(xiàn)金使用的有關規(guī)定，檢查是否按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，是否存在違反現(xiàn)金使用“八不準”的行為，具體可以采取定期檢查或突擊抽查的形式，檢查其余額是否同總賬、明細賬相符，是否有白條抵庫、挪用和短缺等情況。對于銀行存款的檢查，可以采取一面檢查銀行存款日記賬余額是否同總賬、明細賬相符，一面派人到銀行核對實際結存數(shù)，核實是否賬實相符。銀行存款日記賬的登記與銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制應不是同一人，尤其對調(diào)整的未達款項要進行重點檢查，防止賬戶出借、資金轉出或其他威脅企業(yè)資產(chǎn)問題的發(fā)生。

1.2定期對外埠存款進行核實。外埠存款是企業(yè)采購材料物資等原因而存放在外地賬戶的款項，由于用款次數(shù)少，且單獨開戶掛賬，容易被企業(yè)忽視，因此必須定期做好這一部分存款的核實工作，確保外埠存款安全完整。

2. 加強對應收賬款、應收票據(jù)的內(nèi)部控制管理，防止呆賬壞賬發(fā)生、確保應收款項及時足額收回。

由于應收賬款的發(fā)生，不僅使企業(yè)貨款不能及時回收，而且還存在發(fā)生壞賬的潛在風險，可能導致企業(yè)資產(chǎn)的流失和毀損。因此必須對應收賬款進行定期清理和核實。目前，銀行承兌匯票已被企業(yè)普遍采用，由于銀行承兌匯票既可以貼現(xiàn)又可以轉讓，其流通性很強，且票據(jù)金額一般都很大，因此更應引起企業(yè)重視，對其加強內(nèi)控管理就尤顯重要。

2.1及時做好應收賬款的清理工作。重點做好一年以上應收款項清理工作，建立應收款項預警制度，尤其是對即將破產(chǎn)企業(yè)所欠貨款必須派專人負責，逐筆落實，并采取多種收款形式，如債務重組、采取法律手段、物資抵押等方式想方設法收回欠款，避免因為壞賬發(fā)生而帶來的壞賬損失或盡量減少損失；同時還應及時核銷已確認的壞賬，以正確反映企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量。由企業(yè)法人、財務總監(jiān)或財務處長組織有關部門定期召開應收賬款分析會議，對收款情況、掛賬金額、發(fā)生壞賬的可能性進行分析，落實收款責任制，以確保資金的安全完整。

2.2及時做好其他應收款的清理工作。企業(yè)對該部分借款的借用和歸還應制定出管理制度，并派專人負責清理。對差旅費借款限期報銷，逾期不報，從借款人工資中扣回；對部門借用的款項，可以采取由財務部門定期向各部門發(fā)放借款清理表，在清理表上要求各部門填明還款期限和延期歸還的原因，對逾期不還的，財務部門將從該部門獎金中全額一次性扣回，以核銷借款。

2.3必須加強對應收票據(jù)的審核、內(nèi)部控制及檢查工作。企業(yè)應設專人對銷售部門或客戶繳入的票據(jù)進行審核，審核應收票據(jù)的真實性、時效性，審核票據(jù)轉讓單位所蓋印鑒的規(guī)范性、票據(jù)到期兌現(xiàn)或轉讓時是否存在風險等方面的內(nèi)容，以預防票據(jù)潛在風險；做到保管使用和記賬等不相容職務相互分離，對應收票據(jù)除進行正常的賬務處理外，還必須單獨設立備查薄，并每月出具應收票據(jù)對賬單，對賬單須經(jīng)會計、票據(jù)保管員和部門主管簽名確認；企業(yè)應組織審計、財務、監(jiān)察等部門人員，對應收票據(jù)定期或不定期進行盤點和檢查，以保證其賬證、賬物相符，對應收票據(jù)監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：應收票據(jù)實物、賬面余額是否相符，不相容職務是否分離，票據(jù)收付程序是否規(guī)范，手續(xù)是否齊全，是否及時進行賬務處理，有無賬外設賬等內(nèi)容。

3. 加強材料物資的內(nèi)部控制管理，做好材料物資經(jīng)常性清產(chǎn)核資工作，保證材料成本的真實性。

加強材料物資內(nèi)部控制管理，是做好企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是難點之一。具體可以從以下幾方面開展：

3.1建立健全材料物資管理制度，明確材料物資保管員的職責。對材料物資的收、發(fā)、存要嚴格按規(guī)章制度辦理。對材料物資驗收入庫應仔細核對其貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，做到“憑證不足不入賬，手續(xù)不全不入賬、數(shù)量不符不入賬、質(zhì)量不合格不入賬”，確保入庫材料完整無損；實行限額領材料制度，嚴格按照領料單發(fā)料；保管好各種結存材料物資。

3.2定期做好材料物資的核對、清理、盤點工作，及時進行盈虧處理。對材料物資的管理，保管員應做到日核對、月盤點，及時清理并定期調(diào)整與核減定額內(nèi)損耗的材料的數(shù)量。財務、審計部門應定期或不定期進行賬物抽查，對卡片余額進行復核，對庫存材料進行盤點，核對賬卡、卡物是否相符。對清理出的材料問題，經(jīng)有權部門批復后及時進行盈虧處理；對重大材料物資的處理還必須經(jīng)企業(yè)集體決策后方可進行。

3.3加強對積壓物資、淘汰物資和報銷物資的清理力度。由于企業(yè)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，使部分庫存物資已成為積壓、淘汰、報廢物資。因此，必須認真做好對這三類材料的清理工作。對淘汰物資，應請求上級部門批準予以核銷；對積壓物資，除保證本企業(yè)生產(chǎn)所需外，應積極對外調(diào)撥、調(diào)配或出售，以減少資金占用；對報廢物資，應作為舊料積極對外出售，以減少損失。

3.4及時調(diào)整材料計劃價格。由于材料市場價格變動大，有的材料甚至大幅度變動，因此對采用計劃單價核算材料成本的企業(yè)，其計劃單價也應定期調(diào)整。對價格變動不大的材料應每年調(diào)整一次，對價格變動較大的材料則應及時調(diào)整，以及時準確反映其實際成本。

3.5對清產(chǎn)核資中價格已核銷，實物尚在的材料物資應做好備忘賬，單獨核算管理。由于這部分材料物資在財務報表中不再反應其價值，更容易讓人忽視，也更容易被人變賣侵吞，因此對這部分材料物資要加強管理和監(jiān)控，并由專人在備查簿上登記和保管。

4. 做好在產(chǎn)品的內(nèi)部控制管理，降低成本支出。

做好在產(chǎn)品的內(nèi)部控制管理，也是做好企業(yè)成本管理的基礎，如做不好在產(chǎn)品的管理，就談不上降低產(chǎn)品成本。由于有的企業(yè)在產(chǎn)品既有產(chǎn)品制造，又有產(chǎn)品修理，因而其在產(chǎn)品的存在形式也不同，應分別對其進行控制管理。

4.1對制造項目的在產(chǎn)品，其實物分散在各個車間、工段，對這部分在產(chǎn)品的內(nèi)部控制應采取定期下車間、工段進行盤點核實。重點核實在產(chǎn)品的數(shù)量是否賬物相符，是否有隱瞞不報或以次充好的現(xiàn)象，以控制或降低產(chǎn)品成本支出。

4.2對修理項目的在產(chǎn)品，其存在形式即為產(chǎn)品成本的發(fā)生額，對這部分在產(chǎn)品的內(nèi)部控制應審核其成本發(fā)生的真實性、費用分攤的合理性、領用材料分配的準確性。尤其應將內(nèi)控重點放在核實各車間和工段申報工程進度是否真實、申報手續(xù)是否齊全，有關部門如經(jīng)營管理處、質(zhì)量管理處、技術處等部門是否簽字；核對所報工程的工時數(shù)是否真實，出工原始記錄是否齊全，工資費用的分配是否同工時數(shù)相符合；核對工程材料領用單，檢查其是否有張冠李戴和多領材料不退庫情況，造成成本虛增。

5. 做好固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理，促進國有資產(chǎn)不斷增值。

固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的非流動資產(chǎn)，是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的物資條件，其價值隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸轉移到產(chǎn)品成本中。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)特點，從取得到處置全過程，健全風險管控措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運行。

5.1建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度。對外購的固定資產(chǎn)應當根據(jù)合同、供應商發(fā)貨單等對所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術要求及其他內(nèi)容進行驗收，出具驗收單，編制驗收報告。自行建造的固定資產(chǎn)，應由建造部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗收單，驗收合格后移交使用部門投入使用。未通過驗收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按照合同等有關規(guī)定辦理退換貨或其他彌補措施。對于具有權屬證明的資產(chǎn)，取得時必須有合法的權屬證書。

5.2加強對固定資產(chǎn)的維修及保養(yǎng)。企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門應會同資產(chǎn)管理部門加強對固定資產(chǎn)的日常維修、保養(yǎng)，應將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標準化；定期檢查，及時消除隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

5.3加強對固定資產(chǎn)的清查、盤點。企業(yè)財務部門應組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門對固定資產(chǎn)定期進行清查，明確資產(chǎn)權屬，確保實物與卡、財務賬表相符。在清查作業(yè)實施之前編制清查方案，經(jīng)管理部門審核后進行相關的清查作業(yè)。在清查結束后，清查人員須編制清查報告，管理部門須就清查報告進行審核，確保真實性、可靠性。清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應分析原因，追究責任，妥善處理。清查報告審核通過后及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值，確保賬實相符，并上報備案。

5.4加強對固定資產(chǎn)的處置管理。

5.4.1對使用期滿、正常報廢的固定資產(chǎn)，應由固定資產(chǎn)使用部門或管理部門填制固定資產(chǎn)報廢單，經(jīng)企業(yè)授權部門或人員批準后對該固定資產(chǎn)進行報廢清理。

5.4.2對使用期限未滿、非正常報廢的固定資產(chǎn)，應由固定資產(chǎn)使用部門提出報廢申請，注明報廢理由、估計清理費用和可回收殘值、預計處置價格等。企業(yè)應組織有關部門進行技術鑒定，按規(guī)定程序審批后進行報廢清理。

5.4.3對擬出售或投資轉出及非貨幣換的固定資產(chǎn)，應由有關部門或人員提出處置申請，對固定資產(chǎn)價值進行評估，并出具資產(chǎn)評估報告。報經(jīng)企業(yè)授權部門或人員批準后予以出售或轉讓。企業(yè)應特別關注固定資產(chǎn)處置中的關聯(lián)交易和處置定價，固定資產(chǎn)的處置應由獨立于固定資產(chǎn)管理部門和使用部門的相關授權人員辦理，固定資產(chǎn)處置價格應報經(jīng)企業(yè)授權部門或人員審批后確定。對于重大固定資產(chǎn)處置，應當考慮聘請具有資質(zhì)的中介機構進行資產(chǎn)評估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。涉及產(chǎn)權變更的，應及時辦理產(chǎn)權變更手續(xù)。

5.4.4對出租、出借的固定資產(chǎn)，應由相關管理部門提出出租或出借的申請，寫明申請的理由和原因，并由相關授權人員和部門就申請進行審核。審核通過后應簽訂出租或出借合同，包括合同雙方的具體情況，出租的原因和期限等內(nèi)容。對于具有權屬證明的資產(chǎn)，取得時必須有合法的權屬證書。

第2篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

一、煤炭行業(yè)財務管理的理念

樹立新觀念、正確認識財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，資金是一個企業(yè)生存的血液。企業(yè)財務管理工作的基礎是資金的運作和使用，從實質(zhì)意義上談，就是資金運作過程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為主體的財務關系。樹立煤炭行業(yè)財務管理理念是煤炭行業(yè)財務管理在新時代的新要求，也是煤炭行業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)的模式向新興行業(yè)模式轉變的必然要求。

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，煤炭行業(yè)屬于國家統(tǒng)一管理的行業(yè)，而來自市場的沖擊力和社會的生存壓力，使煤炭企業(yè)面臨著生存危機。正確認識和處理財務關系，可以使財務管理和企業(yè)經(jīng)營更加科學化、制度化和規(guī)范化。

在認識過程中，重要的是要搞清楚企業(yè)的財務活動情況和規(guī)律性，比如，企業(yè)活動中的資金是如何籌集、使用、耗費、回收和分配的，構筑企業(yè)財務循環(huán)系統(tǒng)的這五個環(huán)節(jié)是如何聯(lián)系的。同時，還要了解財務活動的最終目的，不管是財務管理中心論，還是資金管理重點論，歸根到底，追求企業(yè)效益最大化是各類管理活動的最終目標，各種管理都是圍繞效益來組織和進行的。

二、提高資金使用率和統(tǒng)一管理

煤炭行業(yè)因企業(yè)內(nèi)部資金較為充裕，因此，對資金使用率的認識不到位，缺乏資金使用率的管理和資金的統(tǒng)一管理，對企業(yè)的財務管理工作有很大的阻礙。提高資金使用率，可以使煤炭行業(yè)能夠多次利用資金，發(fā)揮資金的充分性，對財務中所出現(xiàn)的資金缺乏問題能夠有效地加以避免。

對于如何提高資金使用率，主要涉及三個方面：（1）加大資金管理力度，合理控制資金流向，完善資金管理模式，從制度上規(guī)范資金的支出；（2）對固定資產(chǎn)進行定期處理和維護，固定資產(chǎn)在煤炭生產(chǎn)中占有很大的比率，而一些設備長期使用會造成老化和報廢的現(xiàn)象，對這些老化的資產(chǎn)進行處理可以進行資金回收；（3）集中企業(yè)內(nèi)部財務處理工作，進行有效預算和審核，降低財務工作中的中間環(huán)節(jié)，減少現(xiàn)金的流出。

對資金實行統(tǒng)一管理要從實際出發(fā)，就是指對煤炭行業(yè)中企業(yè)所運營的各項資金和項目進行統(tǒng)一預算和規(guī)劃，統(tǒng)一辦理各項信貸和支出業(yè)務，從整體性和全局性進行統(tǒng)籌管理。對企業(yè)的采購過程中各部門采購的方式應該改為統(tǒng)一采購，這樣既可以減少采購的中間環(huán)節(jié)和隱性成本，又可以防止不法分子從采購中提取回扣和揩油的情況發(fā)生。

三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理

煤炭行業(yè)本身作為傳統(tǒng)重工業(yè)的巨頭，企業(yè)一成立就會擁有很大數(shù)量的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)又是煤炭企業(yè)不可流動的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大的比例。很大程度上，煤炭企業(yè)像其他重工業(yè)企業(yè)一樣，并不重視固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)長期處于一種閑置狀態(tài)。

煤炭行業(yè)加強固定資產(chǎn)的管理可以更好地利用企業(yè)資金，對一些長期使用的設備應該進行定期維護和統(tǒng)計。企業(yè)財務部門應該對各部門的固定資產(chǎn)進行徹底核查和清理，建立固定資產(chǎn)登記檔案，明確固定資產(chǎn)的管理責任，加強對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)還應該做到優(yōu)化配置，合理利用，當煤炭行業(yè)引進各種新技術和新設備時，更應該注重這方面的合理性。

大型設備是固定資產(chǎn)中的重要組成部分，更需要樹立內(nèi)部控制理念，在資產(chǎn)的調(diào)配方面，要做到嚴格的控制和約束，使資金能夠使用得當、杜絕浪費、科學合理。煤炭企業(yè)是否能夠合理進行固定資產(chǎn)管理，從本質(zhì)上講也是財務管理工作的一個改進之處，對大型設備的管理和配置在一定程度上提高了固定資產(chǎn)的使用率，也是企業(yè)資金充分利用的體現(xiàn)。

四、促進財務管理信息化和數(shù)據(jù)化

目前，信息化已經(jīng)滲入到各大行業(yè)的運營中，而信息化財務管理也是當今時代對煤炭行業(yè)財務管理所提出的要求。信息化管理不僅可以提高財務管理的工作效率，也可以減少人力資源方面的浪費，更重要的是，可以對企業(yè)的長期發(fā)展和運營建立一條系統(tǒng)化的管理模式。

從傳統(tǒng)的人員記錄到信息化的數(shù)據(jù)處理，是信息化在煤炭行業(yè)財務管理中的主要體現(xiàn)。煤炭行業(yè)所涉及的資金問題和數(shù)據(jù)項目較為繁瑣。傳統(tǒng)的人員記錄不僅耗費大量的時間，而且很容易出現(xiàn)差錯，很小的數(shù)據(jù)錯誤都會給財務管理工作帶來很大的麻煩。信息化數(shù)據(jù)處理在一定程度上提高了數(shù)據(jù)的處理效率，也降低了數(shù)據(jù)錯誤的發(fā)生概率，并且計算機本身具有強大的運算功能和處理功能，能夠更好地應對煤炭行業(yè)中的財務管理工作。

財務管理信息化和數(shù)據(jù)化存在著很多優(yōu)勢，加快了數(shù)據(jù)管理模型的構建，提高了企業(yè)效率，更好地對企業(yè)財務中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和糾正，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的利潤。同時，信息化還存在著可供查詢的數(shù)據(jù)庫，管理人員可以在數(shù)據(jù)庫中對以往的財務數(shù)據(jù)進行查看，對一些審核中出現(xiàn)的問題也能及時找到紕漏。而在傳統(tǒng)的財務管理中，如果需要查閱一份數(shù)據(jù)或是一份資料需要翻閱大量的賬簿和目錄，工作量相當大，并且會由于存儲不當而無法找到原始數(shù)據(jù)。

財務管理信息化和數(shù)據(jù)化是煤炭行業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的重要改革，也是將現(xiàn)代技術融入到財務管理中的重要渠道，而兩者的融合必定能夠發(fā)揮巨大的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

五、完善財務監(jiān)督機制

第3篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

關鍵詞：金融企業(yè)；計提準備金；呆賬準備

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

2012年財政部下發(fā)了文件《金融企業(yè)準備金計提管理辦法》(財金[2012]20號)，并從2012年7月1日起執(zhí)行。同時，此前金融企業(yè)所執(zhí)行的文件《金融企業(yè)呆賬準備提取管理辦法》(財金[2005]49號)予以廢止。這說明，我國金融企業(yè)所面臨的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，為與時俱進，規(guī)避有可能發(fā)生的金融風險，必須進一步完善金融體制，穩(wěn)定金融市場。計提準備金管理辦法的出臺很好的解決了這一問題，下面我們將從多個方面對這個現(xiàn)行辦法進行分析和探究。

一、新舊辦法的不同之處

1.實施“動態(tài)”計提

在新辦法中，動態(tài)撥備的核心內(nèi)容是金融企業(yè)依據(jù)宏觀經(jīng)濟的形勢變化，在宏觀經(jīng)濟的上行周期、風險資產(chǎn)的違約率相對較低的時候多進行計提撥備，增加緩沖風險的財務能力；在宏觀經(jīng)濟的下行周期、風險資產(chǎn)的違約率相對較高的時候少進行計提撥備，并動用已經(jīng)積累的撥備對資產(chǎn)損失進行吸收。從實際效果來看，這種撥備方法能夠有效增強金融企業(yè)的風險抵御能力，也有利于金融企業(yè)保持信貸投放的長期均衡性，加強支持經(jīng)濟穩(wěn)健運行的能力，積極發(fā)揮準備金的逆周期調(diào)節(jié)作用。

2.準備金計提標準發(fā)生改變

一般準備余額最低要求從風險資產(chǎn)余額的1%提高至1.5%。

金融企業(yè)計提準備金主要用于承擔風險和損失資產(chǎn)，即發(fā)放貸款和墊款、可供出售類金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長期股權投資、存放同業(yè)、拆出資金、抵債資產(chǎn)、其他應收款項等。

金融企業(yè)必須依據(jù)自身具體情況，選擇合適的內(nèi)部模型法或標準法定量分析風險資產(chǎn)所面臨的風險狀況，確定潛在的風險的估計值。對于潛在的風險估計值高于資產(chǎn)的減值準備的差額，作為一般準備計提；當潛在的風險估計值低于資產(chǎn)的減值準備時，可以不計提一般準備。一般準備余額原則上不得低于風險資產(chǎn)期末余額的1.5%。

3.引入標準法潛在風險估計值計算

對于潛在的風險估計值高于資產(chǎn)的減值準備的差額，需計提一般準備，防止貸款五級分類不真實造成撥備計提不充分。對非信貸資產(chǎn)沒有實施風險分類的，應按非信貸資產(chǎn)余額的1%-1.5%計提一般準備，標準法潛在風險估計值的計算公式為：潛在風險估計值=正常類風險資產(chǎn)×1.5%+關注類風險資產(chǎn)×3%+次級類風險資產(chǎn)×30%+可疑類風險資產(chǎn)×60%+損失類風險資產(chǎn)×100%。

二、國家重新下發(fā)計提準備金文件的原因

1.市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

經(jīng)過改革開放三十多年的積累和沉淀，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，尤其是在加入WTO之后，我國經(jīng)濟發(fā)展受到全球金融貨幣政策的影響，我國金融企業(yè)面臨諸多機遇的同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。為了應對挑戰(zhàn)，順應國際金融企業(yè)發(fā)展的趨勢，增強我國金融企業(yè)解決困難、抵御風險的能力，財政部根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境，對金融企業(yè)準備金計提做出了新的改變，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

2.對國內(nèi)經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的需要

改革開放以來，中國經(jīng)濟的發(fā)展速度舉世矚目，隨著經(jīng)濟全球化的蔓延，我國經(jīng)濟的發(fā)展越來越受到國際金融的影響，自2008年以來，資本主義國家接連遭遇經(jīng)濟危機，先是美國的次貨危機，到現(xiàn)在的歐債危機，中國的經(jīng)濟也受到牽連，人民幣不斷升值對國內(nèi)金融企業(yè)造成了很大的影響，為了進一步加強對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，規(guī)范金融市場秩序，從改革金融企業(yè)的準備金計提辦法入手，逐步實現(xiàn)對經(jīng)濟的調(diào)控。

三、準確執(zhí)行準備金計提管理辦法的策略

1.加強對財務人員的培訓

財務人員在金融企業(yè)中占有舉足輕重的作用，準備金計提管理辦法的施行離不開財務人員的支持和理解，因此，應當加強對財務人員的培訓，讓他們充分認識和理解準備金計提的內(nèi)涵，在此基礎上，他們在具體工作中才能更好地執(zhí)行準備金計提的管理辦法，從而推動準備金計提從下而上地進行，加快準備金計提的執(zhí)行速度。

2.規(guī)范金融市場秩序，打擊不良信貸行為

目前，我國經(jīng)濟形勢十分復雜，金融市場也存在諸多不穩(wěn)定因素，不良貸款現(xiàn)象有所抬頭，信貸質(zhì)量有較大幅度的下降，因此，必須加強對金融市場的規(guī)范，建立一個秩序良好、公平公正的市場執(zhí)行，同時對那些不良信貸行為要嚴厲打擊，依法維護信貸質(zhì)量。市場執(zhí)行的規(guī)范和信貸質(zhì)量的加強都能夠有效推動準備金計提的實施和執(zhí)行。

3.建立健全監(jiān)督體系

任何時候都不能忽視監(jiān)督的作用，金融企業(yè)計提準備金管理辦法的執(zhí)行更需要有力且有效的監(jiān)督體系的協(xié)助，加強監(jiān)督可以有效地防范金融風險，金融企業(yè)準備金計提還處在起步階段，必然存在許多不完善的地方，缺乏必要的監(jiān)督極有可能導致不法人員鉆政策的漏洞，對金融企業(yè)造成經(jīng)濟損失等，增加金融風險，破壞良好的金融市場執(zhí)行。因此，必須建立健全相關監(jiān)督體系，切實維護金融市場的執(zhí)行，保證準備金計提的順利實施。

總結

縱觀我國的經(jīng)濟現(xiàn)狀，雖然市場經(jīng)濟有長足的發(fā)展，但是仍然處在一個初級階段，新的市場秩序和市場規(guī)則尚未完全建立，金融市場也處于不穩(wěn)定中，對中國的經(jīng)濟發(fā)展來說，加入WTO是一把雙刃劍，挑戰(zhàn)與機遇并存，如何應對新的挑戰(zhàn)應成為我國金融企業(yè)的當務之急，為此，財政部適時出臺新的準備金計提管理辦法，可以有效規(guī)避金融風險，為金融企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境，維護金融市場的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃小曲,胡益騰,雷震,韓俊鋒.金融會計視角下淺議金融風險防范[J].技術與市場,2010(01).

第4篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

關鍵詞：企業(yè)；財務監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與財務監(jiān)督管理體系的是否完善有密切聯(lián)系，財務監(jiān)督工作質(zhì)量的優(yōu)劣，對企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，各種類型企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，而財務監(jiān)督是一個企業(yè)的靈魂，控制著其經(jīng)濟命脈，企業(yè)只有不斷完善財務監(jiān)督體系，重視財務監(jiān)督管理功能，才能在競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)財務監(jiān)督現(xiàn)狀

1.內(nèi)部監(jiān)督控制制度不合理，缺乏獨立性

很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往把經(jīng)濟效益作為首要的目標而忽略市場的作用，這就使得企業(yè)在財務經(jīng)濟核算方面疏于管理，導致財務監(jiān)督不健全，財務監(jiān)督體制的缺陷使得企業(yè)財務管理還處于傳統(tǒng)模式，不能與時俱進，在公司的賬目管理上存在很多問題。再者，企業(yè)財務管理制度雖有，但在執(zhí)行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情進行時監(jiān)督程度不夠，事后檢查太多，迫于領導的壓力，企業(yè)財務管理人員無法自主決議，只能按照領導意見和指揮處理財務方面問題，甚至于一些企業(yè)領導或負責人抓住這些漏洞，，以公謀私。企業(yè)內(nèi)部控制機制不當，管理無序，就會很容易導致企業(yè)財務監(jiān)督管理工作的混亂。

2.資產(chǎn)管理監(jiān)督體系不健全

企業(yè)缺乏強烈的理財意識，造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費、流失，給企業(yè)帶來不必要的損失。再者，企業(yè)財務管理的不及時和不合理導致企業(yè)資產(chǎn)的利用率普遍偏低，比如在企業(yè)合并或內(nèi)部重組合中盲目投資、擔保。再者，企業(yè)資源配置不當，在企業(yè)財務監(jiān)督管理活動中沒有嚴格按照程序執(zhí)行，不論需不需要，隨意購置不必要的物品或者轉讓、出售等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如果不及時妥善解決，就會導致企業(yè)資產(chǎn)的大量流失與浪費。

3.財務從業(yè)人員的素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，我國的會計從業(yè)人員中受過高等專業(yè)教育、具有會計師資格的比率較低。一些企業(yè)中的會計師以上資格人員數(shù)本有幾乎一半，但由于管理層的領導對企業(yè)財務管理監(jiān)督方面不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高個財務會計人員感到英雄無用武之地，跳槽加入到其他企業(yè)中。我國的企業(yè)財務從業(yè)人員的結構和素質(zhì)目前還不能很好的適應日益激烈的市場競爭，尤其是復合型的高級會計人才仍然極度缺乏。

二、加強企業(yè)監(jiān)督措施

1.建立健全的內(nèi)部管理控制制度，提高會計人員的監(jiān)督能力

企業(yè)的內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越重要。不斷發(fā)展和完善企業(yè)財務管理控制制度，首先，企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，與時俱進，意識到企業(yè)財務監(jiān)督管理的重要性，明確企業(yè)財務管理的目的、要求和意義，杜絕虛假的審計信息。其次，加強財務從業(yè)人員的相關法律法規(guī)意識和誠信道德觀念，整頓人員結構，防止趨炎附勢或毫無原則，唯領導命令是從的人員治理情況。最后，加強公司內(nèi)部文化的建設和宣傳，樹立人人平等，堅持原則，秉公辦事，不徇私情的良好風氣。

2.加強對企業(yè)各類資產(chǎn)、各項成本費用的監(jiān)督

企業(yè)應建立嚴明的資產(chǎn)監(jiān)督控制體制。財務部門應加強對各項資金的管理，提高監(jiān)督意識，收入、支出、預算必須做到既積極又穩(wěn)妥，支出預算要統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。其次，要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進行投資管理前，要做好市場調(diào)查、財務分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)卡片，并組織人員對其就行清點，還要及時檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產(chǎn)，做出處理意見，不長期掛賬。最后，應加強對外投資、資產(chǎn)損失的監(jiān)督。查明各類資產(chǎn)損失的原因和責任，并提出對策，企業(yè)對外投資要先進行可行性研究，按規(guī)定的決策程序和審批程序進行辦理?？傊髽I(yè)財務人員要學會運用各種合理科學的財務預測方式和控制手段，緊跟時代步伐，適應現(xiàn)代企業(yè)精細化管理要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤和自身價值的最大化。

3.加強財務人員的培訓，提高整體綜合素質(zhì)

財務人員的素質(zhì)在企業(yè)財務管理和經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。隨著國際經(jīng)濟競爭的日益激烈，國有企業(yè)提高財務人員的整體素質(zhì)迫在眉睫。首先，國有企業(yè)要結合自身的具體情況，定期對財務人員進行專業(yè)技能的培訓，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力，同時還要組織員工進行政策、法律法規(guī)方面知識的學習，增強財務人員職業(yè)道德水準和法制觀念，培養(yǎng)出一批有堅定政治方向，強烈的法律意識，卓越的專業(yè)技能，素質(zhì)精良的復合型人才。此外，除了公司統(tǒng)一的培訓，員工還要自覺的積極主動學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。最后，財務從業(yè)人員要緊跟時代的步伐，努力學習不斷更新的計算機財務軟件，

三、結語

綜上所述，企業(yè)的財務監(jiān)督管理還存在很多難點，其財務管理既要符合市場經(jīng)濟的要求，還要遵守相關的政策法律法規(guī)，因此企業(yè)應加大管理力度，認清財務管理監(jiān)督在企業(yè)中的重要作用，重視財務人員的發(fā)展和充實，并結合我國的基本國情和經(jīng)濟體制，積極的學習先進的財務管理辦法，進一步完善財務管理制度，不斷提高財務從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的國際競爭中得以更好的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]王冬平：淺論我國國有企業(yè)的財務監(jiān)督機制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（6）：186-187.

[2]崔紅娟：論內(nèi)部審計如何運用財務分析方法控制監(jiān)督企業(yè)的財務系統(tǒng)[J].經(jīng)濟研究導刊，2011（23）：723-724.

[3]何勁軍：淺談我國國有業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2008（17）：220-221.

第5篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

關鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟極為重要的部分，是我國經(jīng)濟形勢的晴雨表。我國國有企業(yè)特別是制造型企業(yè)，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的要素之一。企業(yè)資產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)，同時對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)管理制度不夠健全

目前的國有資產(chǎn)管理制度雖然在過去的資產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了很大的指導作用，但隨著社會主義經(jīng)濟體制改革的不斷深入，這些管理制度已遠遠滿足不了目前資產(chǎn)管理的需要，有待于及時更新、完善。主要表現(xiàn)在：資產(chǎn)管理制度不夠完善。特別是與資產(chǎn)管理相關內(nèi)部控制制度體系不完善。有的企業(yè)僅建立了分散的管理內(nèi)部控制制度，各制度之間并不相互配套。有的企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度不完善，未能涉及到企業(yè)資產(chǎn)管理各個方面；部分企業(yè)資產(chǎn)管理機構、人員配置制度不夠健全。突出表現(xiàn)為一些單位對資產(chǎn)管理工作不夠重視，機構設置不全，人員配備不足，導致工作滯后，工作質(zhì)量不高。有些資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，工作能力和責任心不強，造成這些單位家底不清，賬實管理混亂。

（二）投資決策程序不夠合理

部分企業(yè)投資決策失誤，盲目擴張。部分企業(yè)在投資前缺乏科學的可行性研究和論證，導致決策失誤，資金沉淀嚴重。有的企業(yè)的投資項目尚未完成，便中途下馬；有些企業(yè)投出的資金回收無望；有些企業(yè)大量的資金凍結于進行中的房地產(chǎn)項目、閑置的機器設備上，失去流動性；有些企業(yè)的廠長、經(jīng)理在重大投資決策上一個人說了算，盲目決策，給企業(yè)造成了重大資產(chǎn)損失。

（三）資產(chǎn)考核指標不合理

部分國有企業(yè)經(jīng)營效益及資產(chǎn)考核指標不合理，造成企業(yè)潛虧嚴重。多年來國有企業(yè)的領導干部的考核指標重點是利潤，致使企業(yè)為了達到預期的利潤，虛報財務狀況，導致一些企業(yè)對壞賬、過期的存貨、已毀損的固定資產(chǎn)不及時進行處理，經(jīng)營損益不及時結轉，隱瞞負債，潛虧嚴重。

二、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策分析

（一）建立健全固定資產(chǎn)相關制度體系

1.強化內(nèi)部控制制度。特別是應注重內(nèi)部牽制，內(nèi)部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。在內(nèi)部牽制制度的實施中，要注意發(fā)揮工作輪換制的作用。

2.建立科學的授權批準控制和決策程序。授權批準控制是指組織內(nèi)各級工作人員必須經(jīng)過授權和批準才能對有關的經(jīng)濟業(yè)務進行處理。授權控制規(guī)定各級管理人員的職責范圍和業(yè)務處理權限，各級管理人員在其職責范圍和業(yè)務處理權限以內(nèi)，不需經(jīng)過請示批準便可以處理業(yè)務，這樣可以盡快地進行業(yè)務處理，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生，同時規(guī)定組織內(nèi)各級工作人員不允許接觸和處理未經(jīng)上級授權和批準的業(yè)務。

3.優(yōu)化資產(chǎn)管理考核指標。分析指標要快速準確的生成，因監(jiān)控的重點在資產(chǎn)的價值量，可以利用企業(yè)編報財務會計報表的同時加工生成，也可以單獨編報，其經(jīng)濟數(shù)所與財會報表同出一源，也便于核對分析。對每一項指標設置異常值提示預警功能，在資產(chǎn)、負債、權益、費用、利潤等方面有較大變動時，必須提示使用者注意，預示著企業(yè)可能升檔或降檔，以對癥施以管理和監(jiān)督。

（二）強化會計監(jiān)督職能

一些國有企業(yè)會計的核算和監(jiān)督職能弱化，造成企業(yè)資產(chǎn)不實、賬實不符，給不法分子以可乘之機。要加強會計的核算職能，嚴格按會計核算辦法，正確計算企業(yè)成本和費用，定期進行財產(chǎn)清查，對于盤虧、毀損和報廢等原因造成的資產(chǎn)損失，除按有關規(guī)定程序報請?zhí)幚硗?，還要追究當事人的責任。要強化會計的監(jiān)督職能，加強對原始憑證的真實性、合法性和合理性的審查，對不合法、不真實的憑證堅決不予受理。加強對計劃、預算和定額的管理，對超計劃和超預算的行為、無計劃和無預算而蠻干的行為，要查明原因，報請上級有關部門追究相關人員的責任。

（三）充分運用現(xiàn)代信息技術

充分運用現(xiàn)代科技，把現(xiàn)代信息技術應用于國有資產(chǎn)管理。計算機的大量使用為國有資產(chǎn)的管理提供了相當便利的條件，尤其是對存量資產(chǎn)的監(jiān)控，龐大的國有資產(chǎn)隨時都在發(fā)生變化，靠每年一次的報表或幾年一次的清產(chǎn)核資來摸家低，效率低，反饋慢，損失和浪費不能及時得到反映和控制，在信息科技發(fā)達的今天，應運用計算機設定數(shù)據(jù)庫存貯資料，設定指標反饋國有資產(chǎn)變動，對資產(chǎn)的動態(tài)變化提出趨勢分析，設定國有資產(chǎn)流失預警指標值，并以此作為企業(yè)各級管理部門計劃下一階段工作的主要指標，對企業(yè)負責人從政績和國有資產(chǎn)的保值增值兩方面進行考核。

參考文獻：

[1]李敏華.淺談如何加強固定資產(chǎn)管理[J].當代經(jīng)濟，2011（2）

[2]馬馭.淺議如何做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作[J].商場現(xiàn)代化，2008（36）

第6篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

【關鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問題

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設進程的日益加快，市場經(jīng)濟體制的覆蓋面也日益擴大，企業(yè)運營成本日漸高昂，我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對市場經(jīng)濟體制的依賴度也變得愈來愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場競爭力、提高經(jīng)營管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實處的重要保障。而且隨著我國固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題，有針對性地提出對策建議，以期對提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中，往往未能遵循嚴謹?shù)脑瓌t。制度制定者在沒有結合市場情況以及企業(yè)實際運營的狀況下，僅僅按照相關的法律法規(guī)就可以對固定資產(chǎn)管理制度進行制定，最終導致所制定的管理辦法或制度對實際工作缺乏指導性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，欠缺合理的計劃和長遠的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒有結合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購固定資產(chǎn)閑置，或者新購置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長期無法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴重的資源浪費。

（三）固定資產(chǎn)審核機制不健全，沒有做到定期核查

一般企業(yè)都設有內(nèi)部審計部門，通過對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。但實際工作中，大多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計認識不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計機構的獨立性不強，且依法對固定資產(chǎn)審計的執(zhí)行力度不夠，沒有做到定期核查，審計人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設提供了良好的平臺，但同時也給固定資產(chǎn)管理人員帶來了巨大的技術操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠正確，甚至錯誤地將其理解為日常的保管工作，對管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運營工作的有序開展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉變其管理者的思想觀念，使其充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，進而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應建立專門的資產(chǎn)管理部門，設置獨立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預算、購買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關內(nèi)容。同時在制度中要明確職責分工、嚴格落實責任、規(guī)定工作時限等，對固定資產(chǎn)的日常操作實行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評體系

通過設置一系列考核指標，對固定資產(chǎn)管理效果進行綜合考評。財務部門要制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產(chǎn)考評指標體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時要制定嚴格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評標準，使考評有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評標準的基礎上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價值，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（四）要加強對固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴格的制度予以規(guī)范，還應借助內(nèi)部審計部門等的有效監(jiān)督檢查。通過成立固定資產(chǎn)管理委員會，加強對固定資產(chǎn)的購置、使用、報廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會直接領導的審計委員會，全面負責企業(yè)的固定資產(chǎn)審計工作，使審計人員具備較強的獨立性和權威性。也可以推行審計人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

第7篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

一、企業(yè)計提資產(chǎn)減值準備存在的問題

(一)資產(chǎn)減值準備的確認與計量難度大按照會計準則規(guī)定，資產(chǎn)減值是指資產(chǎn)(包括單項資產(chǎn)和資產(chǎn)組)的可收回金額低于其賬面價值。可收回金額有兩種計算方法，一是資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額；二是資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。但是在實際工作中，要運用上述兩種方法合理確認各項資產(chǎn)的可收回金額有較大難度。一方面因為我國目前市場經(jīng)濟還不完善，各種資產(chǎn)信息、價格市場機制尚不健全，公允價值取得有難度，而未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計算也由于預計現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)使用年限和折現(xiàn)率的比較難以確定而使用較少。另一方面因為我國現(xiàn)階段各種中介服務機構不健全，企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)入賬后，由于技術更新、市價下跌等原因發(fā)生價值貶值時，其確認和計量往往需要企業(yè)外部的專業(yè)技術評估機構才能認定，很多時候無法及時準確完成。

(二)資產(chǎn)減值準備計提標準的復雜性新會計準則是按照資產(chǎn)種類進行減值準備計提，相應規(guī)定了應當計提資產(chǎn)減值準備的條件，至于如何計提、計提比例是多少，則完全由企業(yè)根據(jù)實際情況和從業(yè)人員的職業(yè)判斷進行。一個大型企業(yè)可能要涉及十多種資產(chǎn)的減值測試，包括基本的如壞賬準備、存貨跌價準備、固定資產(chǎn)減值準備、各種投資減值準備等和其他特殊的如無固定期限無形資產(chǎn)減值測試、商譽減值測試、資產(chǎn)組減值測試、總部資產(chǎn)減值測試等。這對會計人員和相關業(yè)務人員的綜合判斷分析能力提出了更高要求，目前企業(yè)的相關從業(yè)人員是否具備這樣的能力，是否能及時、合理地得出減值測試結果，是否會給企業(yè)管理當局粉飾財務報表和經(jīng)營成果提供可能存在很大疑問。

(三)減值準備計提后缺乏可確認性企業(yè)根據(jù)會計準則計算提取各項資產(chǎn)減值準備時涉及的可變現(xiàn)凈值、可收回金額在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結果因人而異，差距很大。計提的減值準備數(shù)額是否合理、是否真實反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，如何對這些減值進行復核給注冊會計師、證券監(jiān)管機關、審計機關等部門帶來了難題。而且由于減值計提很多依靠從業(yè)人員的職業(yè)判斷結合企業(yè)持有資產(chǎn)的意圖確定，外部監(jiān)管機構由于受對企業(yè)基本情況、企業(yè)資產(chǎn)的性態(tài)、使用價值知之甚少的約束，除了對特別重大的問題可能重新確認外，一般問題限于時間和效益原則使復核的程度大打折扣，從而使復核缺少權威性。

二、企業(yè)計提資產(chǎn)減值準備存在的操作問題

(一)存貨跌價準備存貨準則在第十五條規(guī)定，資產(chǎn)負債表日，存貨應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量?？勺儸F(xiàn)凈值是指在日常活動中，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅費后的金額。存貨準則指南中也明確了需要經(jīng)過加工的材料存貨，在正常生產(chǎn)經(jīng)營中，應當以所生產(chǎn)的產(chǎn)成品的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用和相關稅費后的金額，確定其可變現(xiàn)凈值?？勺儸F(xiàn)凈值的特征表現(xiàn)為存貨的預計未來凈現(xiàn)金流量，而不是存貨的售價或合同價。準則在明確計提存貨跌價準備的方法時要求企業(yè)通常應當按照單個存貨項目計提，同時準則也規(guī)定對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨，可以按照存貨類別計提存貨跌價準備。

準則的上述要求給具體操作帶來較大困難：(1)對于件數(shù)少、價格高、而且組成產(chǎn)成品比較固定、生產(chǎn)周期又短的原材料計提減值時操作比較簡單，但是這樣的情況現(xiàn)實中很少，大多數(shù)企業(yè)在實際計算存貨跌價準備時都存在非常多的麻煩，甚至幾乎不可能完成。如筆者所在的施工企業(yè)存貨種類多，有上萬種，這些材料形成的產(chǎn)成品并不固定，生產(chǎn)周期也不固定，在年底計提存貨跌價準備時無從下手，于是索性不進行計提。(2)按照準則要求，對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨，企業(yè)可以按照存貨類別計提存貨跌價準備，但是計算這些存貨在正常生產(chǎn)經(jīng)營中所生產(chǎn)的產(chǎn)成品的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用和相關稅費后的金額存在很大難度，因為企業(yè)確實不太容易將大量的存貨組合成產(chǎn)成品。(3)對于一些專門制造大型設備的制造企業(yè)，加工的產(chǎn)成品往往需要很長時間才能最終形成，資產(chǎn)負債表日這些產(chǎn)品的最終售價可以按照合同價格確定，但是如何確定這些中間產(chǎn)品到完工還需要的成本、費用和稅金是個問題。最后的結果也是要么不計算存貨跌價準備要么靠主觀考慮(基本是按照市價和庫存成本的高低進行比較)計算提取。

(二)資產(chǎn)組的減值計算新會計準則中為計算方便，提出了資產(chǎn)組的概念。資產(chǎn)組的認定，應以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨立于其他資產(chǎn)或資產(chǎn)組的現(xiàn)金流人為依據(jù)。

會計準則解釋中規(guī)定，企業(yè)的某一生產(chǎn)線、營業(yè)網(wǎng)點、業(yè)務部門等，如果能夠獨立于其他部門或者單位等創(chuàng)造收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流，或者其創(chuàng)造的收入和現(xiàn)金流入絕大部分獨立于其他部門或者單位、且屬于可認定的最小的資產(chǎn)組合的，通常應將該生產(chǎn)線、營業(yè)網(wǎng)點、業(yè)務部門等認定為一個資產(chǎn)組。同時，在認定資產(chǎn)組時，應當考慮企業(yè)管理層管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的方式(如按照生產(chǎn)線、業(yè)務種類還是按照地區(qū)或者區(qū)域等)和對資產(chǎn)的持續(xù)使用或者處置決策方式等。資產(chǎn)組一經(jīng)確定，各個會計期間應當保持一致，不得隨意變更。如需變更，企業(yè)管理層應當證明該變更是合理的，并根據(jù)規(guī)定在附注中作相應說明。

在實際工作中，會計人員要計算資產(chǎn)組的減值準備，首先要準確鑒定資產(chǎn)組。但是從上述對資產(chǎn)組的描述和確定原則來看，對資產(chǎn)組的認定同樣涉及很多職業(yè)判斷，沒有絕對的標準。筆者認為，合理確定資產(chǎn)組非常重要，是準確計提資產(chǎn)減值準備的關鍵。如某煤礦企業(yè)擁有一條專用鐵路以支持其采礦生產(chǎn)，現(xiàn)假定該鐵路不再使用，只能以報廢價值出售，已不能產(chǎn)生基本上獨立于礦山主體其他資產(chǎn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。按照資產(chǎn)的定義應該計算其減值準備，但是如果該煤礦認為該鐵路應該與煤礦組成資產(chǎn)組進行減值測試，因為不能單獨確定專用鐵路的使用價值(未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值)，而且其使用價值很可能不同于報廢價值。這樣操作后此煤礦的各項配套資產(chǎn)均不再計提資產(chǎn)減值準備。又如電視機廠的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品售價低于成本，按照準則要求應該計提資產(chǎn)減值準備，但是如果生產(chǎn)線和廠房應作為一個資產(chǎn)組進行處置，其可收回金額高于賬面金額，無需計提。

上述兩個例子說明在資產(chǎn)組的認定上，除考慮資產(chǎn)的使用狀況和配套情況外還應當考慮對資產(chǎn)的持續(xù)使用或者處置的決策方式，這樣造成企業(yè)財務人員以及外部審計人員在資產(chǎn)組的認定上會產(chǎn)生較多的分歧，也影響資產(chǎn)組減值計提數(shù)額的準確性。

(三)無形資產(chǎn)減值準備的操作問題新準則要求對無固定壽命的無形資產(chǎn)要至少每年進行減值測試，發(fā)生減值的要計提減值

準備。但是這些計提準備的要求在實際操作過程中存在一些問題，最主要是如何確定該項無形資產(chǎn)的可收回價值。因為無形資產(chǎn)(主要為專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權甚至土地使用權)沒有實體，一般與其他資源共同創(chuàng)造貢獻，且貢獻的大小又與企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營管理水平等相聯(lián)系，同樣的無形資產(chǎn)在不同的企業(yè)很可能產(chǎn)生不同的效益。這樣在確定一項無形資產(chǎn)的價值時，很可能包含了其他實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值。

無形資產(chǎn)準則規(guī)定無形資產(chǎn)的減值執(zhí)行資產(chǎn)減值準則，而資產(chǎn)減值準則中并沒有單獨規(guī)定無形資產(chǎn)的計提減值方法(只有資產(chǎn)組、總部資產(chǎn)和商譽)，準則指南和準則講解中也沒有相應的規(guī)定。筆者覺得可能是無形資產(chǎn)的種類多，情況復雜，無法統(tǒng)一規(guī)定，因此只能由會計從業(yè)人員按照計提減值準備的基本規(guī)定執(zhí)行，這樣可能會導致操作自由度大，方法也會五花八門。

(四)商譽減值的計算及處理問題資產(chǎn)減值準則、應用指南以及準則講解均對商譽減值測試進行了比較詳細的規(guī)定，具體規(guī)定為：(1)企業(yè)合并所形成的商譽，至少應當在每年年度終了進行減值測試。(2)為了資產(chǎn)減值測試，對于因企業(yè)合并形成的商譽的賬面價值，應當自購買日起按照合理的方法分攤至相關的資產(chǎn)組，難以分攤至相關的資產(chǎn)組的，應將其分攤至相關的資產(chǎn)組組合。(3)在具體測試時分兩次分別對不包含商譽的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合和包含商譽的資產(chǎn)組或資產(chǎn)組組合進行減值測試，計算可收回金額，與相關賬面價值相比較，確認減值損失。

筆者對上述規(guī)定存在異議。首先商譽本身是一項不可辨認的資產(chǎn)，不能單獨存在，與企業(yè)整體資產(chǎn)形成一個統(tǒng)一的整體，甚至還與企業(yè)員工素質(zhì)、管理水平等不可計量資源有著密切的關系，如何將其分攤到各資產(chǎn)組中、按照什么標準分攤都存在問題。其次退一步講，即使已經(jīng)將商譽分攤到了各資產(chǎn)組中，下一步的減值測試不一定符合成本效益原則。由于商譽不存在交易市場，對商譽進行減值測試需要對其當前價值進行評估。筆者認為，在現(xiàn)階段企業(yè)每年進行一次價值評估只會有兩種結果，一種是由企業(yè)會計人員和相關業(yè)務人員拍腦袋進行，成本低但毫無準確性可言，另一種是企業(yè)請一些專業(yè)機構進行評估，數(shù)據(jù)相對準確，但是成本高，不符合成本效益原則。

三、解決辦法

(一)會計人員要不斷解放思想，加強學習，提高自身的業(yè)務素質(zhì)目前會計人員大都習慣了原來固定的財務做賬方式，有固定的模式，固定的會計分錄，發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務后照著套下來就可以了。新的會計準則包容的經(jīng)濟業(yè)務越來越多，復雜性越來越大，所以更注重對賬務處理的原則性規(guī)定，不再有一對一的制度式規(guī)定。這就對會計人員提出了更高要求，對經(jīng)濟業(yè)務增加了更多的執(zhí)業(yè)判斷，要求從業(yè)的會計人員必須具有更高的業(yè)務能力，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。這種業(yè)務素質(zhì)應該是綜合的和全面的，才能提高職業(yè)判斷的準確性。

(二)單位負責人和財務負責人要加強對財務工作的協(xié)調(diào)和關注新會計準則下很多經(jīng)濟業(yè)務的處理包括資產(chǎn)減值準備計提都必須考慮管理意圖，需要幾個職能部門協(xié)調(diào)配合才能正確及時完成。計提資產(chǎn)減值準備要根據(jù)企業(yè)技術人員的技術測量以及企業(yè)高層的資產(chǎn)持有目的等綜合因素進行判斷，甚至需要企業(yè)外部的專業(yè)評估機構幫助。僅由財務部門自身來進行資產(chǎn)的減值準備計提，沒有各種信息的支持只能是閉門造車，不可能準確計提資產(chǎn)減值準備。

第8篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

關鍵詞：獸藥企業(yè)；企業(yè)內(nèi)部控制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年6月13日

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，獸藥企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的一個實體，其生存和發(fā)展越來越離不開內(nèi)部控制。如何加強獸藥企業(yè)內(nèi)部控制，特別是加強對各項內(nèi)部控制制度的建立及實施，提高獸藥企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進獸藥企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是本文探討和研究的課題。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率，保證信息質(zhì)量真實可靠，保護資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)濟活動正常進行，促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，而且企業(yè)管理層及其員工共同實施的一個權責明確，控制有力，動態(tài)改進的管理過程。

一、當前獸藥企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

目前，我國大部分獸藥企業(yè)在一定程度上建立了內(nèi)部控制制度。然而，由于客觀環(huán)境的局限，投資者風險意識淡薄，企業(yè)負責人對內(nèi)部控制重要性的認識缺乏等原因，致使企業(yè)內(nèi)控存在種種問題和不足，影響了內(nèi)控功效的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）管理者認識不夠，導致內(nèi)控制度失效。具體表現(xiàn)在：雖然有內(nèi)部控制制度，但僅停留在紙上，不執(zhí)行，不落實；企業(yè)領導不能以身作則遵守有關規(guī)定，甚至，逾越控制，導致內(nèi)部控制制度失效。因此，管理層對內(nèi)部控制的態(tài)度是決定內(nèi)部控制制度是否有效的關鍵。

（二）內(nèi)部控制機制不健全，制度不完善。內(nèi)部審計的職能未能有效發(fā)揮，該設的內(nèi)審機構不設，該配的內(nèi)審人員不配。

（三）會計人員素質(zhì)低。企業(yè)會計人員素質(zhì)是決定內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的重要因素。一些不具備從業(yè)資格的人員從事會計工作，只憑領導意志辦事，無視財經(jīng)紀律。如果企業(yè)會計人員心理上、技能上、行為方式上未能達到內(nèi)部會計控制的基本要求，那么即使內(nèi)部控制制度再完善，也很難發(fā)揮作用。

（四）外部監(jiān)督乏力。外部監(jiān)督包括財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會中介監(jiān)督。雖然我國已形成包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但監(jiān)督效果不盡如人意。

二、提高內(nèi)控有效性的措施及對策

提高獸藥企業(yè)內(nèi)控有效性，應從內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩個方面分析企業(yè)應如何加強內(nèi)部控制。

（一）內(nèi)部會計控制方面。內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，它不僅包括狹義的會計控制，還包括資產(chǎn)控制和保護財產(chǎn)安全而實施的內(nèi)部牽制。在建立和完善獸藥企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中，內(nèi)部會計控制是核心，因此獸藥企業(yè)應把內(nèi)部會計控制作為內(nèi)控管理的重要手段。

1、加強企業(yè)貨幣資金管理。貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)中最活躍的部分，獸藥企業(yè)貨幣資金收支十分頻繁，采購材料、發(fā)放工資、上交稅款等都要涉及貨幣資金。首先，應建立嚴格的貨幣資金收支與保管的授權批準制度，嚴禁未經(jīng)授權的機構或人員辦理貨幣資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金；其次，必須嚴格執(zhí)行財務管理制度，收入及時入賬，不得私設“小金庫”，不得設賬外賬；第三，核定庫存限額超額部分及時存放銀行，并指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期進行現(xiàn)金盤點，確保銀行賬面余額與銀行對賬單相符；第四，辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位應當分離，相關機構的人員應相互制約，確保貨幣資金的安全。

2、加強企業(yè)材料采購管理。在獸藥企業(yè)的生產(chǎn)過程中，材料采購是首要環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)。加強材料采購的控制，防范在材料采購環(huán)節(jié)發(fā)生差錯和舞弊，可以從源頭上節(jié)約資金。首先，要確保辦理采購與付款業(yè)務的不相容崗位相互分離，不得由同一部門或個人辦理采購與付款全過程；其次，材料采購的審批人應在授權范圍內(nèi)進行審批，嚴禁未經(jīng)授權的機構或人員辦理材料采購業(yè)務；第三，建立材料采購環(huán)節(jié)的管理，確定采購方式，比質(zhì)比價進行供應商的確定；第四，企業(yè)應當根據(jù)規(guī)定的驗收制度進行驗收，出具驗收證明，實行驗收與入庫責任追究制度。

3、加強獸藥銷售管理。對獸藥企業(yè)來說，把車間生產(chǎn)加工出來的獸藥銷售出去，才有可能為企業(yè)帶來收入和利潤。所以，為了防止在銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯和舞弊，就必須加強對獸藥銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。首先，將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務的部門分別設立，明確各自的職責和權限。銷售部門主要負責處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策、催收貨款；發(fā)貨部門主要負責審核銷售發(fā)貨單是否齊全并辦理發(fā)貨的具體事宜；財會部門主要負責銷售款項的結算和記錄、監(jiān)督管理貨款回收。其次，在銷售環(huán)節(jié)應明確審批和經(jīng)辦人的職責范圍，不得超越權限。對于超過企業(yè)既定銷售政策和信用政策規(guī)定范圍的特殊銷售業(yè)務，企業(yè)應當進行集體決策，防止決策失誤而造成嚴重損失。第三，建立銷售預算管理，定價控制、賒銷管理和銷貨退回管理制度，應明確規(guī)定銷售談判、合同訂立、合同審批、銷售、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的崗位責任，職責權限及管理措施，并嚴格執(zhí)行。

4、加強應收賬款管理。市場競爭是形成獸藥企業(yè)應收賬款的主要原因，在市場經(jīng)濟條件下，競爭機制的作用迫使企業(yè)以各種手段擴大銷售，實現(xiàn)利潤增大，賒銷是其中主要的手段之一。應收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期定額收回。這樣，就有必要在收款之前，對賒購者今后的經(jīng)營情況，償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶現(xiàn)金持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。將那些掛賬金額大、時間長、經(jīng)營狀況差的客戶的欠款作為考察重點，防患于未然。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬損失的可能性越高。企業(yè)必須做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的進度和出現(xiàn)的變化。對應收賬款的清理，是一項長期的工作，收款欠款是一個周而復始的循環(huán)過程，因此，應針對應收賬款在賒銷業(yè)務中的每一個環(huán)節(jié)，健全應收賬款的內(nèi)部控制制度，努力形成一套完整的事前、事中、事后控制制度。

5、加強企業(yè)成本管理。獸藥企業(yè)應轉變觀念，樹立成本意識。加強成本管理，必須選擇恰當?shù)某杀究刂品椒?，如標準成本、定額成本或作業(yè)成本等，控制材料的采購成本、儲存成本和材料耗用成本。合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬，通過實施嚴格的績效考證與激勵機制控制人工成本，采用彈性預算等方法，加強對制造費用的控制。加強成本管理，降低成本對提高獸藥企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益最大化非常重要。

6、加強庫存商品管理。庫存商品包括原材料和產(chǎn)成品，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組織部分，因此要對庫存商品的采購、付款、領用、保管各個環(huán)節(jié)嚴格把關。為了保證財產(chǎn)物資的安全完整，物資保管員對每項物資實行局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符并及時處理發(fā)生的差錯，保證企業(yè)資產(chǎn)安全和完整。防止因庫存商品發(fā)生意外而使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部管理控制方面

1、建立完善的公司治理結構。這是有效實施內(nèi)部控制制度的基礎。明確股東會、股東大會、董事會和經(jīng)理層的權限空間和責任區(qū)域，并通過制度化使企業(yè)的決策、行為和結果得到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、提高會計人員素質(zhì)。會計人員是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者，所以會計人員的道德水準，業(yè)務水平的高低，是內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行強弱的關鍵，建立一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，是有效執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的重要保證。單位內(nèi)部要建立會計人員崗位監(jiān)督責任制，同時加強對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，并定期進行考評，獎優(yōu)罰劣。

3、加強內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計機構是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，內(nèi)部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)部組織機構執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制制度更加完善嚴密。

第9篇：企業(yè)如何加強對資產(chǎn)的管理范文

（一）結合資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部管理成本

固定資產(chǎn)投資是交通運輸企業(yè)成本支出的重要內(nèi)容。以筆者所在的淮北市汽車運輸有限責任公司為例（簡稱淮北汽運，下同），淮北汽運擁有淮北市客運中心站、社會客運站、濉溪縣汽車站、慶相橋客運站四個公用型車站；客車運營線路128條，各類營運客車476輛、出租汽車256輛、教練車195輛，規(guī)模龐大。對這部分固定資產(chǎn)的管理，就成為預算管理的重點。交通運輸企業(yè)應根據(jù)客運、貨運及其它業(yè)務需求，合理編制資產(chǎn)購置計劃。建立科學的資產(chǎn)評價和購置標準，以客車為例，應注重安全性、舒適性，并同客運目標市場和用戶類型相符。嚴格采購管理，依據(jù)資產(chǎn)預算計劃進行采購，把好驗收入庫管理。建立固定資產(chǎn)臺帳，盤點存量資產(chǎn)，完善資產(chǎn)退出機制。落實經(jīng)費定額管理，加強對收益性資產(chǎn)的預算監(jiān)督和管理。運用先進技術和工具對資產(chǎn)進行管理，如淮北汽運引進GPS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對營運車輛進行監(jiān)督和管理，收到了實效。

（二）結合投融資管理，提高資源使用效率和效益

投融資管理的核心是提高企業(yè)資金的運用效率，這同預算管理的目標不謀而合。以淮北汽運為例，淮北汽運現(xiàn)有二級單位17個，其中控股子公司2個。除控股子公司外，其他財務單位實行統(tǒng)一核算、收支兩條線，如何避免資金在不同內(nèi)部部門和機構的沉淀，最大限度發(fā)揮和運用資金的使用效益，是優(yōu)化集團財務管理、落實預算控制目標的關鍵。集團公司應當遵循現(xiàn)代財務管理理念，樹立以現(xiàn)金流為核心的資金管理體系，推進集團公司資金和資源的集中管理。建立內(nèi)部銀行、財務共享中心或財務公司，構建集團公司內(nèi)部資金池，實現(xiàn)內(nèi)部資源的調(diào)配管理。同時，合理編制各部門機構預算，關注資金流動，加強支付審核，嚴格按照預算支付資金，防范企業(yè)活動中的資金風險。加強市場調(diào)研和信息搜集，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和編制投融資預算，如客運線路的規(guī)劃和融投資。

（三）結合績效管理，增強預算執(zhí)行的有效性

預算管理同績效管理相結合，能夠增強預算在執(zhí)行和考核過程中的有效性。尤其是橫跨多個產(chǎn)業(yè)的大型集團公司，對不同業(yè)務和子公司的有效考核，能夠及時幫助企業(yè)摸清市場動態(tài)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、落實預算任務?；幢逼\業(yè)務范圍覆蓋道路班線客運、旅游客運、公交客運、汽車駕培、汽車檢修、燃油配件經(jīng)營、出租客運、貨運物流、餐飲賓館等多個領域，從業(yè)人員2000多人，預算執(zhí)行和考核能夠幫助各個單位、子公司貫徹執(zhí)行集團公司的意志，也能夠幫助集團加強對各單位、子公司的控制。企業(yè)應當在預算編制和審核過程中，對預算指標進行分解，并建立起同預算相適應的績效指標體系。在預算執(zhí)行過程中，按照績效指標的完成情況監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，并及時進行會診分析，提出解決對策。預算考核納入績效考核體系，依據(jù)績效考核情況進行反饋、調(diào)整。

（四）結合信息系統(tǒng)管理，實現(xiàn)預算管理信息的共享和實時控制

預算管理的主要內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部資源的合理控制、調(diào)度、分配和管理，以最終實現(xiàn)企業(yè)資源效益的最大化。在實施預算管理的過程中，如果不能對企業(yè)資源的規(guī)模、流動、去向等信息進行科學掌握，預算管理就如同空中樓閣，最終僅僅是“看起來很好”而已。因此，交通運輸企業(yè)有必要通過引入和建設信息管理系統(tǒng)，全面監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資源的運行狀況。企業(yè)應從營運、財務、人力資源等多個方面建立起同企業(yè)業(yè)務、管理相適應的信息管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)資源管理的各個方面。企業(yè)可以引入ERP、辦公OA、財務管理信息系統(tǒng)等多個信息系統(tǒng)，對接企業(yè)內(nèi)部各部門、各流程、各崗位，實現(xiàn)實時控制。統(tǒng)一平臺標準和接口標準化設計，構建資源共享、互聯(lián)的大平臺，增進各部門、子公司之間的溝通和聯(lián)系。實現(xiàn)預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核的電子流程管理，提高預算管理的效率和透明度。

二、結語