企業(yè)成本管理內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

目標(biāo)成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、最終測(cè)定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測(cè)定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過(guò)程中開(kāi)展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過(guò)程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略

2.1加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳

事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程，從而有效的在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開(kāi)展以及功能效用的發(fā)揮。具體來(lái)講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過(guò)程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過(guò)程中開(kāi)展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。

2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制

成本核算工作是企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來(lái)講，企業(yè)在完善成本核算工作的過(guò)程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場(chǎng)的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門(mén)目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過(guò)程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過(guò)得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用

在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中的重要方法和憑借。具體來(lái)講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長(zhǎng)期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的信息分析、客戶的信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過(guò)程中，理順企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用

目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過(guò)程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

1.戰(zhàn)略定位分析。

戰(zhàn)略定位分析的立足點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢(shì)，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)；二是差異化戰(zhàn)略。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場(chǎng)，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，市場(chǎng)細(xì)分作為重要的戰(zhàn)略手段，通過(guò)目標(biāo)定位，讓產(chǎn)品針對(duì)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，提供特性的消費(fèi)需求。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，做到又好又快發(fā)展。

2.價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架中的基本內(nèi)容，旨在確定企業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而明確價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。因此，價(jià)值鏈分析強(qiáng)化了企業(yè)成本管理，并在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng)造高效率的創(chuàng)造價(jià)值。具體而言，價(jià)值鏈分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析。將價(jià)值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進(jìn)而形成良性的作業(yè)連；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的測(cè)算與比較分析，對(duì)自身的優(yōu)劣進(jìn)行明確，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃；三是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。立足于企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費(fèi)等的分析。

3.成本動(dòng)因分析。

成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的識(shí)別、分析，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動(dòng)因主要分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。該動(dòng)因?qū)τ谄髽I(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等要素，為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析構(gòu)建了基本框架；另一類是執(zhí)行性成本動(dòng)因。該動(dòng)因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動(dòng)因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房建設(shè)等要素。從一定層面而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因是成本動(dòng)因分析的延續(xù)性工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，缺乏良好的主觀能動(dòng)性。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇。但從實(shí)際來(lái)看，很大部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的思想認(rèn)識(shí)，忽視了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理工作的有效開(kāi)展，戰(zhàn)略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落實(shí)不到位，未能有效地運(yùn)用到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)估等工作之中，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力難以充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰(zhàn)略成本管理難以實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。

2.戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門(mén)參與的積極性不高。

戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門(mén)主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)配合。但企業(yè)戰(zhàn)略成本管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門(mén)“單肩挑”的尷尬局面，各部門(mén)參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調(diào)配合，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面落實(shí)。（1）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算、對(duì)比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購(gòu)、銷售等部門(mén)，卻鮮有參與，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面而有效落實(shí)。特備是成本預(yù)算編制，缺乏各部門(mén)的參與，導(dǎo)致成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變存在滯后性，在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而缺乏戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理缺乏“戰(zhàn)略”的顯著特性；（3）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理視角存在局限性，“戰(zhàn)略性”不足，且管理的全面性不夠，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理“四不像”的尷尬情形。

3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，主要在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)等環(huán)節(jié)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰(zhàn)略成本管理之中。這樣一來(lái)，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節(jié)省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來(lái)的品牌形象受損、顧客流失等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是極其不利的，這也強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)售后服務(wù)的必要性與重要性。

三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的策略

1.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的成本管理模式，注重以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)是突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略性，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，也不能與市場(chǎng)需求向相脫節(jié)，而是注重戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理體系圖，從中可以知道，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，成本管理的有效落實(shí)。

2.營(yíng)造良好的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段的成本控制。

當(dāng)前，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不到位，戰(zhàn)略成本管理的缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的重要地位，注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。特別是在成本預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)積極參與、各司其職，確保成本預(yù)算編制的科學(xué)性。做好教育培訓(xùn)等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰(zhàn)略成本管理的重要工作。與此同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。

3.強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)化知識(shí)資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)資本的開(kāi)發(fā)、管理，促使知識(shí)資本管理與戰(zhàn)略成本管理有機(jī)結(jié)合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內(nèi)容之一，涉及面廣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對(duì)于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面而有效的分析，并對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有進(jìn)一步的了解。充分考慮成本動(dòng)因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

作業(yè)成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并應(yīng)用，是一種以服務(wù)顧客為主旨，實(shí)現(xiàn)分解作業(yè)的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)需求決定企業(yè)總消耗量，然后不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式和作業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。作業(yè)成本管理模式是一種將作業(yè)成本作為管理對(duì)象的成本控制方法，研究的核心內(nèi)容是作業(yè)實(shí)際完成情況和作業(yè)完成耗費(fèi)的資源情況，對(duì)成本意識(shí)的增加具有很大作用，而且可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員隨時(shí)隨地的了解企業(yè)成本的變化和產(chǎn)生狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本有效控制。本文主要從作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)、內(nèi)容和管理模式等方面進(jìn)行分析，希望可以給企業(yè)管理及發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：

作業(yè)成本管理；應(yīng)用研究；內(nèi)容；優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，為了幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一種新型的作業(yè)成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生。此種模式主要將作業(yè)成本作為管理核心內(nèi)容，經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析，實(shí)施成本鏈控制，推動(dòng)企業(yè)流程的科學(xué)化管理，幫助企業(yè)有效的執(zhí)行作業(yè)成本，解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

一、概述

作業(yè)成本管理模式是一種將作業(yè)作為核心的體系，主要對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，然后將耗費(fèi)資源納入企業(yè)作業(yè)管理體系中，并對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，然后將全部作業(yè)成本分給各個(gè)管理成本對(duì)象。此種管理模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷，可以給企業(yè)管理提供比較精確、有價(jià)值的成本信息，將成本控制在最低底線，提高生產(chǎn)和決策的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，提升企業(yè)管理水平。

二、實(shí)施作業(yè)成本管理模式的意義

（一）符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)的廣泛發(fā)展應(yīng)用，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展，如果企業(yè)實(shí)施成本管理時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的管理方法，就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，必定會(huì)導(dǎo)致成本管理存在各種問(wèn)題，影響企業(yè)進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，制約企業(yè)發(fā)展。

（二）可以提升企業(yè)成本控制度

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足不同人的需求，很多企業(yè)都增加了生產(chǎn)產(chǎn)品種類，開(kāi)始注重于外形改造，生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越小。在此種狀況下，企業(yè)成本管理模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開(kāi)始由成本管理轉(zhuǎn)化為控制成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三、作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，成本管理的內(nèi)容和方式發(fā)生了很多轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)的商品類型非常多，作業(yè)方式非常多樣，可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⒊杀竟芾韽脑鹊纳唐贩较蜣D(zhuǎn)化為作業(yè)方式；將作業(yè)轉(zhuǎn)化為成本分配模式，將各種資金進(jìn)行合理化分配，給企業(yè)管理者提供比較客觀、準(zhǔn)確的信息，快速實(shí)現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容和方式的變化，優(yōu)化資源，減少企業(yè)資本投入，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施企業(yè)成本管理可以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有很大作用。此種模式比較重視商品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和質(zhì)量成本管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，對(duì)商品和工藝設(shè)計(jì)也具有很大的帶動(dòng)作用，增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本管理是作業(yè)管理工作的核心，可以將作業(yè)能源損耗作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行研究。實(shí)施管理時(shí)，可以將成本動(dòng)因作為理論基礎(chǔ)，然后給管理者提供需要的信息，提高企業(yè)管理理念，將作業(yè)作為管理核心，合理劃分職責(zé)，實(shí)施員工工資同作業(yè)管理的結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)員工合作力，促進(jìn)作業(yè)成本管理工作的順利實(shí)施。

四、實(shí)施作業(yè)成本管理的內(nèi)容

（一）分析作業(yè)

企業(yè)實(shí)施管理的主要目的是創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了保證管理模式的順利實(shí)施，企業(yè)成本管理模式必須進(jìn)行調(diào)整，保證管理工作可以深入到作業(yè)層，然后對(duì)企業(yè)各種作業(yè)情況進(jìn)行分析。主要操作方法如下：第一，描述作業(yè)。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)企業(yè)給客戶提供的服務(wù)或作業(yè)進(jìn)行判別；最后，對(duì)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。如果某個(gè)作業(yè)是客戶必須的，可以將此類作業(yè)定位成必要作業(yè)，如果某項(xiàng)作業(yè)不必要，然后對(duì)此種作業(yè)進(jìn)行分析，看是否滿足企業(yè)作業(yè)必要，如果企業(yè)必要，那么即使客戶不必要也是必要作業(yè)。第二，對(duì)作業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行劃分。由于企業(yè)作業(yè)管理模式中的作業(yè)種類非常多，如果對(duì)每項(xiàng)作業(yè)都進(jìn)行分析，就會(huì)耗費(fèi)大量的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，必須對(duì)作業(yè)管理重點(diǎn)進(jìn)行挑選，一般將成本耗費(fèi)較大的管理對(duì)象作為重點(diǎn)作業(yè)對(duì)象。第三，對(duì)企業(yè)和其他企業(yè)作業(yè)相關(guān)性進(jìn)行比對(duì)。實(shí)施比較的主要目的就是判斷作業(yè)成本管理模式的有效性，對(duì)企業(yè)作業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。第四，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈模式，提升企業(yè)管理地位，降低成本耗費(fèi)。

（二）計(jì)算作業(yè)成本

經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，計(jì)算作業(yè)成本是企業(yè)管理模式規(guī)劃的重點(diǎn)，是影響企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的直接因素。進(jìn)行作業(yè)計(jì)算時(shí)，可以對(duì)作業(yè)耗費(fèi)情況分析后，將作業(yè)成本加入到每項(xiàng)作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本計(jì)算。由于計(jì)算作業(yè)是企業(yè)作業(yè)管理的核心階段，所以必要貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)管理模式的順利進(jìn)展。

（三）業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)計(jì)量是企業(yè)作業(yè)評(píng)價(jià)的起點(diǎn)，可以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展，同時(shí)還能對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，對(duì)作業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決。除此之外，實(shí)施作業(yè)管理模式評(píng)價(jià)，還可以促進(jìn)企業(yè)作業(yè)管理模式的發(fā)展。

五、作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用

隨著作業(yè)成本管理模式的發(fā)展，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)采用了此種作業(yè)管理模式，尤其是西部競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑市場(chǎng)。隨著外部交易成本的不斷增加，很多間接費(fèi)用，如制造和管理費(fèi)用也會(huì)增加，增加了建筑成本，影響了企業(yè)運(yùn)行，造成了嚴(yán)重的資金耗費(fèi)，增加了企業(yè)成本。在各個(gè)項(xiàng)目中，特別是分工工程項(xiàng)目之間的分配基礎(chǔ)和間接成本分配都發(fā)生了顯著變化，對(duì)成本核算和管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。只有利用作業(yè)成本管理才能將企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的資源消耗、分配作業(yè)和各個(gè)產(chǎn)品之間的關(guān)系劃分清除，幫助企業(yè)解決成本管理中存在的問(wèn)題，帶動(dòng)企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴(kuò)展，作業(yè)成本管理應(yīng)用也發(fā)揮了作用，提升了現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和機(jī)械發(fā)展程序，增加了企業(yè)效益。近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)新成果、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用和升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不得不進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。由于企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)類型發(fā)生了顯著變化，所以為了準(zhǔn)確定位產(chǎn)品利潤(rùn)和產(chǎn)品的狀態(tài)，必須對(duì)企業(yè)作業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行確定。

結(jié)束語(yǔ)

在作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用下，企業(yè)提升了成本控制，增加了企業(yè)收益，可以對(duì)商品進(jìn)行核算、核定并將其深入到企業(yè)管理的各個(gè)階段?？傊?，企業(yè)要想獲得高效益，就必須從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理現(xiàn)狀并了解成本管理的意義，促進(jìn)企業(yè)向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

作者：張春玲 單位：遼寧省葫蘆島市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要提高企業(yè)的生產(chǎn)收益，那么就要從減少成本開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再按照原有的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行管制，而覆蓋了更深的細(xì)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理涉及的方面很多，這其中有成本預(yù)測(cè)、決議、規(guī)劃、控制、核算、探究和審核等內(nèi)容。在成本管理當(dāng)中的第一個(gè)要考慮的就是成本預(yù)測(cè)。能夠?qū)Τ杀绢A(yù)測(cè)做到更精確，更合理這才是成本管理發(fā)展規(guī)范化的首要前提。企業(yè)在開(kāi)展成本管理過(guò)程中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律才可以提高預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性。不過(guò)從現(xiàn)實(shí)來(lái)講，大部分企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)中的成本管理，而輕視成本管理預(yù)測(cè)，甚至一些企業(yè)在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)敷衍了事，只是單純的應(yīng)付有關(guān)單位的審核，像這種對(duì)成本預(yù)測(cè)輕視的態(tài)度是不能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理防范的。另外還有個(gè)別企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)層雖然明白成本預(yù)測(cè)的關(guān)鍵性，不過(guò)在成本管理環(huán)節(jié)沒(méi)有完善的管理體制，得不到更規(guī)范更專業(yè)的制度，那么這都會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)很多意想不到的隱患。

二、管理策略與時(shí)展相違背

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，那么企業(yè)成本管理涉及到的內(nèi)容也在不斷的擴(kuò)充，變得相對(duì)復(fù)雜起來(lái)，那么企業(yè)的成本管理能不能更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需要，這直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。當(dāng)前，有不少企業(yè)依賴高科技，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行革新，還引進(jìn)很多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，不過(guò)管理策略上嚴(yán)重跟不上時(shí)代的發(fā)展，那么這也會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。像大部分企業(yè)在成本管理上還處于人工管理階段，雖然有些企業(yè)采用計(jì)算機(jī)操作，不過(guò)在經(jīng)營(yíng)管理上并沒(méi)有統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化，所以這無(wú)法與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度保持一致，那么就滿足不了成本管理的需求。

三、企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革的途徑

1.樹(shù)立群體管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上涉及到的內(nèi)容較多，而且這已經(jīng)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接管轄的工作，直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)員工的利益，因此，對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工都要意識(shí)到成本管理的重要性，并對(duì)成本管理進(jìn)行深入的了解，這樣才可以讓員工們重視成本管理工作，真正的將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)要向企業(yè)員工宣傳成本管理的重要性，取締傳統(tǒng)的粗放式管理，才可以提高員工的重視性。

2.樹(shù)立生產(chǎn)全程成本管理理念

企業(yè)想要在發(fā)展中不斷的提高市場(chǎng)的占有份額，就需要不斷的增強(qiáng)生產(chǎn)效益，增大對(duì)成本管理的內(nèi)容，而且對(duì)于成本管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)也不可以完全限制在生產(chǎn)過(guò)程，也應(yīng)該將其管理內(nèi)容擴(kuò)大到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)也應(yīng)該包括產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、有關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)探究及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等內(nèi)容，再擴(kuò)大的話還需要覆蓋售后服務(wù)這一塊的內(nèi)容。

3.樹(shù)立成本效益理念

從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中追求的主要目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，那動(dòng)態(tài)的成本效益理念來(lái)研究成本管理及監(jiān)管的問(wèn)題，從企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例研究來(lái)分析投入的重要性、規(guī)范性，即采用合理的方法盡可能的降低成本投入，盡可能的去提高創(chuàng)造的使用價(jià)值，這樣的話企業(yè)才可以有更多更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展需要站在經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)上來(lái)分析經(jīng)營(yíng)成本的高低，拿經(jīng)濟(jì)效益來(lái)動(dòng)態(tài)的管理成本效益才能得到最合理的管理。

4.務(wù)必提高成本管理的基礎(chǔ)工作力度

像成本管理在基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容上是比較復(fù)雜的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始數(shù)據(jù)記錄。這個(gè)原始數(shù)據(jù)記錄能夠直觀的看到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的最初也是最原始的數(shù)據(jù)資料，也可以說(shuō)是一些生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計(jì)劃控制，對(duì)成本核算的最初數(shù)據(jù)。所以企業(yè)的原始數(shù)據(jù)記錄一定要詳細(xì)、完善、精確地反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的整個(gè)基本狀況。第二要完善財(cái)產(chǎn)物資管理調(diào)理。對(duì)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)物資的發(fā)放，務(wù)必做好計(jì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，出具相關(guān)的手續(xù)及文件。對(duì)每一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資都要采取突發(fā)或定期的核查，根據(jù)相關(guān)的秩序進(jìn)行解決。

5.強(qiáng)化成本管理的預(yù)測(cè)管理和成本監(jiān)控

第5篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯

第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施工程受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何做好戰(zhàn)略成本管理就成為了降低企業(yè)資金花費(fèi)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門(mén)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善戰(zhàn)略成本管理體系，結(jié)合以往的管控弊端，使資金進(jìn)行合理利用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

工程設(shè)計(jì)；施工企業(yè)；戰(zhàn)略成本；管理對(duì)策

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學(xué)使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)，它對(duì)企業(yè)整體實(shí)力的提高具有不言而喻的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來(lái)越復(fù)雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)在成本控制和管理過(guò)程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過(guò)去成本管理工作存在的問(wèn)題，切實(shí)完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)如今，社會(huì)主義科學(xué)技術(shù)水平和管理能力不斷提升，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴(yán)峻，其管理事項(xiàng)、管理內(nèi)容、管理細(xì)則都更為復(fù)雜。本文就以我國(guó)某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)成本管理工作的實(shí)際情況入手，找到科學(xué)的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)的整體形式。但是某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，也沒(méi)有更好的研究市場(chǎng)、調(diào)研市場(chǎng)，導(dǎo)致該領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不明，對(duì)該領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。

第二，戰(zhàn)略成本管理與市場(chǎng)實(shí)際需求不相適應(yīng)。由于社會(huì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的飛快發(fā)展，市場(chǎng)需求愈加多元，投資商和客戶對(duì)企業(yè)的需求越來(lái)越高。過(guò)去國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施勘測(cè)設(shè)計(jì)部門(mén)僅僅是單一的國(guó)有一體化投資，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化需要，不能達(dá)成盈利的目標(biāo)，服務(wù)方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無(wú)法適應(yīng)多樣化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，與越來(lái)越多的服務(wù)類型不相適應(yīng)。

第三，設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國(guó)的工程設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)相比，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強(qiáng)，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)地位，很難加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，管理落后的局面已經(jīng)形成。

二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對(duì)策

通過(guò)上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在從事項(xiàng)目管理戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)存在的主要弊端。為了有效緩解這一問(wèn)題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性，企業(yè)一定要結(jié)合資金消費(fèi)的實(shí)際，找到科學(xué)的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學(xué)性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.戰(zhàn)略成本預(yù)算管理預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場(chǎng)需求、人員實(shí)際以及產(chǎn)品的銷售情況，制定科學(xué)的預(yù)算，與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的類型相結(jié)合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準(zhǔn)算出大概的花銷費(fèi)用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費(fèi)資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。

2.設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷最大的項(xiàng)目，加強(qiáng)完善做好這一階段的管理，是減少資金花費(fèi)，提高資金利用效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，成立專門(mén)的隊(duì)伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準(zhǔn)性，勘測(cè)設(shè)計(jì)的設(shè)備費(fèi)用支出、材料費(fèi)用支出以及人工費(fèi)用等都要嚴(yán)格控制，節(jié)約每一筆款項(xiàng)。與此同時(shí)，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)還要充分利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計(jì)算出各種人工費(fèi)用的支出數(shù)額，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵(lì)職工積極作用，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。

3.期間費(fèi)用的成本管理?yè)?jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算都是以上一年的費(fèi)用編制為基礎(chǔ)的，這種編制的方式較為容易加大預(yù)算數(shù)額，不利于成本的科學(xué)管理，相關(guān)的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。針對(duì)這一不足，我國(guó)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理能力，革除了以職能部門(mén)為編制單元的做法，將業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立為預(yù)算的單元編制，結(jié)合預(yù)算年度報(bào)表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費(fèi)開(kāi)銷，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目鏈條項(xiàng)目鏈條是工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的整合運(yùn)用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡(jiǎn)單，越能夠降低企業(yè)的資金花費(fèi)，提高成本管理的科學(xué)性。因此，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要結(jié)合市場(chǎng)需求合理的整合項(xiàng)目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡(jiǎn)化管控方案，從而做好成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義基礎(chǔ)建設(shè)工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門(mén)為了降低資金花費(fèi)，提高資金使用效率，要積極擴(kuò)展，在成本花費(fèi)和施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進(jìn)企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森。n.哈里斯提出的變動(dòng)成本法又充實(shí)了成本事后管理的內(nèi)容，由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計(jì)算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價(jià)值信息的新信息系統(tǒng)。

美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出的目標(biāo)管理理論的運(yùn)用，使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實(shí)。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權(quán)條件下的責(zé)任會(huì)計(jì)得到運(yùn)用，使成本管理向深化、細(xì)化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅(qū)動(dòng)性的內(nèi)部共同管理的活動(dòng)。在同年的世界會(huì)計(jì)組織年會(huì)上通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，這不僅是管理會(huì)計(jì)走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，也是成本管理走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。

20世紀(jì)60年代初美國(guó)的質(zhì)量管理專家a.v.菲根堡姆提出了工廠質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲（kenneth simmonds）提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。

為了持續(xù)適應(yīng)環(huán)境的變化，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，迫切要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。有資料顯示，到了20世紀(jì)80年代中期，已有95%的美國(guó)企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國(guó)際商用機(jī)器等。實(shí)際上，在20世紀(jì)60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。但是，在20世紀(jì)80年代以前，尚無(wú)明確的戰(zhàn)略成本管理的概念或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，更沒(méi)有一個(gè)完整的體系。

1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategy management accounting，簡(jiǎn)稱sma）”的概念，在這之后，他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的研究。

1985年，美國(guó)的邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的書(shū)中對(duì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于其自身一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，具體包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都是這些活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈表示。

1988年，bron mwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了sma的觀點(diǎn)，認(rèn)為sma是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)崗位的管理人員所必須掌握的。bron mwich認(rèn)為，sma不僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更注重研究企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1992年govindarajan和shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克。?？说热嗽?993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)。美國(guó)的林文雄概括說(shuō)明了美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者在1992～1997年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表。

1993年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?桑克（jack shank）和戈文德瑞亞（v.govindarajan）等人在邁克爾?波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略成本管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略成本的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略成本的交流、戰(zhàn)略成本的推行、戰(zhàn)略成本的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。

1995年，歐洲的克蘭菲爾德（cranfield）工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。

1998年，英國(guó)教授羅賓?庫(kù)珀（robin gooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——管理會(huì)計(jì)(strategic mangement accounting, 簡(jiǎn)稱sma)。

我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的。

第8篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

1成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是依然沒(méi)有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒(méi)有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必須充分強(qiáng)化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

1.1成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo)

成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過(guò)程。從這個(gè)方面來(lái)看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運(yùn)行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。科學(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)的成本開(kāi)支進(jìn)行控制和計(jì)算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個(gè)部門(mén)在管理工作中的相互配合。舉例來(lái)說(shuō)，成本管理如果將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)則要將原材料的購(gòu)買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。

1.2控制企業(yè)的管理結(jié)果

當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開(kāi)支、廣告與銷售等方面的開(kāi)支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對(duì)企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過(guò)程中的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門(mén)的運(yùn)行方式與效率，成本管理對(duì)部門(mén)運(yùn)行產(chǎn)生了長(zhǎng)久性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說(shuō)，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

1.3影響企業(yè)的管理決策

成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對(duì)企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成績(jī)，吸引更多消費(fèi)者的興趣，就必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實(shí)用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費(fèi)者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)獲利進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價(jià)高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。

2成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

2.1節(jié)約勞動(dòng)消耗，增加生產(chǎn)

從某種程度來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會(huì)相對(duì)較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價(jià)值的、滿足居民正常消費(fèi)需要的商品，就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來(lái)看，對(duì)一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會(huì)有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利

擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過(guò)程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國(guó)家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時(shí)也能為企業(yè)和投資方帶來(lái)更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤(rùn)放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也可以進(jìn)一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

2.3降低商品價(jià)格

生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定有著直觀的影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費(fèi)群體的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，才能為商品價(jià)格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價(jià)格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購(gòu)買個(gè)能，讓他們可以用更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)資料與市場(chǎng)消費(fèi)品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

2.4促進(jìn)企業(yè)管理方式變革

進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)工作人員要對(duì)綜合評(píng)定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過(guò)程中，成本管理者能獲得更細(xì)致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。此時(shí)，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測(cè)工作更加準(zhǔn)確，相關(guān)分析也會(huì)更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開(kāi)支計(jì)算進(jìn)去，必須綜合考慮這部分開(kāi)支對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時(shí)，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過(guò)提高創(chuàng)新程度來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低。

3小結(jié)

第9篇：企業(yè)成本管理內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對(duì)象，通過(guò)已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制和管理，從而達(dá)到節(jié)約成本以及獲得更多利潤(rùn)的目的。根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時(shí)期及一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量的影響而變動(dòng)的成本；變動(dòng)成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結(jié)合體。由此可以看出，成本的變動(dòng)主要靠變動(dòng)成本和混合成本。做好企業(yè)的成本管理非常具有必要性，首先，企業(yè)的成本管理不僅能使企業(yè)降低成本，而且能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)一定，成本越低，企業(yè)的收益就越大其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)就是成本，要想產(chǎn)品的價(jià)格低，必須減低企業(yè)的成本，只有這樣產(chǎn)品的銷售量才會(huì)高，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)。第二，企業(yè)的成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，如何通過(guò)增加成本獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益才是十分具有戰(zhàn)略意義的議題。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分現(xiàn)實(shí)的意義，它有助于提高企業(yè)的管理水平。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該以整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的成本控制，而不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。這有利于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理融入到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，并使得成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的成本管理其理念過(guò)于狹隘，它往往僅重視生產(chǎn)成本的管理，現(xiàn)代的成本管理在重視成本管理的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)和財(cái)務(wù)等多方面的成本分析并進(jìn)行成本管理，它是一個(gè)多方位、多理念、全面的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是企業(yè)正確的進(jìn)行成本分析及預(yù)算、決算等的重要理論依據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)有力的保證，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)更有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

3.1成本管理理念狹隘、管理內(nèi)容過(guò)窄

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，但是目前看來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上管理理念過(guò)于狹窄、管理內(nèi)容過(guò)窄。在管理過(guò)程中，僅僅以生產(chǎn)過(guò)程為中心，而忽視非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用的影響。一些企業(yè)往往只重視對(duì)于那些顯而易見(jiàn)的成本進(jìn)行大規(guī)模的控制，而忽視服務(wù)環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)等的管理成本。成本管理對(duì)于產(chǎn)品上、下游環(huán)節(jié)的成本管理較少，這必定會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及管理成本。除此之外，一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長(zhǎng)期成本管理的重要性。

3.2成本管理方法局限

目前世界的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)是小批量品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式也就決定了其采用的計(jì)算方法為分批法計(jì)算成本，而我國(guó)目前僅有二十分之一的企業(yè)采用此方法計(jì)算成本，這一現(xiàn)象表明我國(guó)的生產(chǎn)組織依舊比較粗放，與其相適應(yīng)的計(jì)算方法也相應(yīng)簡(jiǎn)單化。現(xiàn)代較為流行的成本管理方法為標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本以及目標(biāo)成本。雖然我國(guó)的企業(yè)大部分都采用了以上方法，但是先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在我國(guó)的企業(yè)成本管理中卻為的到推廣。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國(guó)企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但這一計(jì)算方法僅僅局限于成本的時(shí)候核算，而對(duì)于產(chǎn)品的事前運(yùn)算、事中控制以及時(shí)候分析便無(wú)能為力，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容太局限。

3.3成本信息不足

成本信息對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)講具有重要的作用，企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策的主要靠它來(lái)完成，不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和考核中，它發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本信息的管理方面還存在較多的問(wèn)題，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在：第一，目前大多數(shù)企業(yè)的成本賬目都存在不真實(shí)的現(xiàn)象，由于人為調(diào)整成本及亂攤成本，導(dǎo)致成本賬目不清，因此對(duì)于反映企業(yè)的成本費(fèi)用方面它就失去了真實(shí)可靠性；第二，由于大部分的企業(yè)管理信息系統(tǒng)尚未開(kāi)始建立，或者說(shuō)還不夠完善，這就使數(shù)據(jù)失去了真實(shí)可靠性。

4加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法

4.1完善管理內(nèi)容

企業(yè)的成本具有廣泛的來(lái)源，包括：產(chǎn)品的周期全過(guò)程、價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，和產(chǎn)品的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本兩個(gè)方面。由此看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理應(yīng)該是全過(guò)程、全方位、全員的管理，具有系統(tǒng)性以及全局性的特征，采用先進(jìn)的管理手段對(duì)成本管理的所有對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行全方位的管理。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強(qiáng)預(yù)算、決算以及計(jì)劃管理。因?yàn)槌杀旧婕暗狡髽I(yè)的所有人員以及企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，形成一個(gè)較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內(nèi)容，形成一個(gè)完善的管理體系。

4.2更新管理方法——作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的重要理論依據(jù)就是"成本驅(qū)動(dòng)因素"，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品與作業(yè)鏈及價(jià)值鏈等的關(guān)系，對(duì)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，它對(duì)于歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)講，是一種基本的成本核算方法。根據(jù)作業(yè)、資源與產(chǎn)品之間的關(guān)系，其運(yùn)用的主要原理是：資源被作業(yè)消耗，而產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)發(fā)生的原因是生產(chǎn)，間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生原因是作業(yè)。作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將重點(diǎn)放在作業(yè)上，而不是以產(chǎn)品為主要對(duì)象，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算，追擊成本的形成和積累過(guò)程，依此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本計(jì)算和成本管理方法，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

4.3提高管理人員的素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，它是決定一個(gè)企業(yè)成本管理關(guān)鍵因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中應(yīng)重視全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)教育或培訓(xùn)提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)并在實(shí)踐中將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技能。另外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，去糙取經(jīng)，積極吸收，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，靈活運(yùn)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法可根據(jù)需求進(jìn)行選擇性運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理，所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在現(xiàn)代復(fù)雜多變的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法，完善成本管理體系，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)