園林景觀施工合同精選(九篇)

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第1篇：園林景觀施工合同范文

Abstract: the landscape engineering cost control is a comprehensive, continuous work, and reasonable determination and effective control of landscape engineering cost, aim of the project investment control within the approved cost limit range, reasonable use manpower, material resources, financial resources, to achieve maximum investment benefit. Current, landscape engineering cost "super three " ( budgetary estimate exceeds estimation, the budget exceeds budgetary estimate, budget over budget ) is a common phenomenon. This article from the landscape to the various stages of construction as well as the parties involved in the angles to the landscape engineering cost three super reason and project cost control methods and means

關(guān)鍵詞：園林景觀工程工程造價(jià)造價(jià)控制

Key words: landscape engineering project cost cost control

園林工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過(guò)程的控制。要有效地控制園林工程造價(jià)，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把工程造價(jià)控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實(shí)施的全過(guò)程中去。

一、.園林工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析

1、缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

目前對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工、養(yǎng)護(hù)等）就進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預(yù)結(jié)算上，致使園林工程造價(jià)管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。

2、設(shè)計(jì)管理制度不夠完善

在現(xiàn)階段，許多園林工程建設(shè)項(xiàng)目并沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，大部分建設(shè)單位也僅僅是價(jià)格招標(biāo)，而不是方案招標(biāo)，設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督。低價(jià)中標(biāo)這樣的結(jié)果會(huì)造成設(shè)計(jì)單位無(wú)法配備獨(dú)立的設(shè)計(jì)工作組去精心設(shè)計(jì)，沒(méi)有針對(duì)性和獨(dú)特性；同時(shí)設(shè)計(jì)單位也缺少專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員，無(wú)法很好完成限額設(shè)計(jì)。但是經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析得出的結(jié)論是：設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性比施工階段影響工程造價(jià)的可能性高。

3、招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

在招標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有：招標(biāo)文件不清楚；招標(biāo)之前未進(jìn)行資格審核；招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)象；企業(yè)為節(jié)省成本盲目壓低標(biāo)底。

4、施工階段存在的問(wèn)題

在施工階段常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有：施工合同不明確；材料管理不善；工人大量浪費(fèi)材料；現(xiàn)場(chǎng)簽證制度不完善。

5、結(jié)算階段出現(xiàn)的問(wèn)題

在結(jié)算階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高估、造假、冒算等現(xiàn)象。

二、園林工程中造價(jià)控制措施

1、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是園林景觀工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制，即為事先控制，可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制：

（1）實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案競(jìng)爭(zhēng)，多角度評(píng)標(biāo)

園林景觀其研究?jī)?nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線(xiàn)的跨越社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。建設(shè)單位應(yīng)充分重視方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)價(jià)格招標(biāo)。同時(shí)也要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí)，科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定每一方案，克服因立場(chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛(ài)等因素影響。最終確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計(jì)中的拿來(lái)主義思潮，同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。人多地少，缺水少林是中國(guó)大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計(jì)既要“洋為中用”，更要“古為今用”。

(2)采用限額設(shè)計(jì)的方法

即在批準(zhǔn)的投資額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。

(3)保證設(shè)計(jì)單位的獨(dú)立性和設(shè)計(jì)方案的完整持續(xù)性

景觀設(shè)計(jì)單位作為專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立工作單位，應(yīng)充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為建設(shè)方設(shè)計(jì)出更合理、更科學(xué)、更藝術(shù)的景觀方案，而不是一味的聽(tīng)從建設(shè)單位某些個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)的非專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，當(dāng)然出現(xiàn)這種問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)大部分的責(zé)任，因?yàn)樗麄兤毡檎J(rèn)為設(shè)計(jì)費(fèi)是建設(shè)方出的，設(shè)計(jì)單位必須要聽(tīng)他們的。由此也造成了工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)控制困難的問(wèn)題。

2/施工階段

施工階段是園林景觀工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價(jià)控制，即事中控制。應(yīng)該從建設(shè)單位和施工單位兩方入手，切實(shí)做好造價(jià)控制。

(1)實(shí)行工程施工招標(biāo)，建議合理價(jià)中標(biāo)

現(xiàn)階段，園林景觀工程招投標(biāo)已全面推廣實(shí)行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)起到了重要作用。但是現(xiàn)存的招標(biāo)，大部分是以“最低價(jià)”中標(biāo)為原則的。在這種情況下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)為了中標(biāo)，施工單位故意壓低價(jià)格，甚至是低于成本價(jià)的價(jià)格，以達(dá)到中標(biāo)目的。隨后在施工過(guò)程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來(lái)增加工程造價(jià)。

按最低價(jià)中標(biāo)確定的合同價(jià)格，在簽訂施工合同時(shí)確實(shí)節(jié)省了建設(shè)方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質(zhì)量的保證。而且，若施工過(guò)程中增加了大量的簽證和變更，也就意

味著工程造價(jià)的提升，兩者綜合考慮，可能建設(shè)單位最終也不會(huì)達(dá)到節(jié)約工程投資金額的目的。

（2）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，實(shí)際操作中應(yīng)推行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就要及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，對(duì)工程造價(jià)做到心中有數(shù)。建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，同時(shí)駐現(xiàn)場(chǎng)的代表還要認(rèn)真做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證的文件要留存根，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

(3)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)于園林景觀工程的質(zhì)量及造價(jià)控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)觀

點(diǎn)。同時(shí)施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、控制材料代用及設(shè)計(jì)變更。

現(xiàn)在存在這樣一個(gè)問(wèn)題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專(zhuān)業(yè)園林監(jiān)理隊(duì)伍。他們對(duì)于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于園林苗木種植、養(yǎng)護(hù)缺乏必要的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林景觀工程的質(zhì)量與造價(jià)管理存在盲點(diǎn)與(4)把好苗木、建筑材料進(jìn)貨關(guān)

建設(shè)單位和施工單位，監(jiān)理單位都應(yīng)該認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。因?yàn)椴牧系膬r(jià)格占到總造價(jià)的百分之五十以上，所以要了解市場(chǎng)行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質(zhì)量關(guān)，

及時(shí)準(zhǔn)確的向預(yù)算人員反饋市場(chǎng)價(jià)格，控制材差。

(5)竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點(diǎn)

首先，施工單位必須遵循實(shí)事求是原則，按照實(shí)際施工面積、苗木品種、種植密度、數(shù)量等實(shí)際數(shù)據(jù)繪制竣工圖，依據(jù)中標(biāo)合同價(jià)認(rèn)真編制決算，做到不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)，決算書(shū)應(yīng)反映整個(gè)園林景觀工程實(shí)際造價(jià)情況。

其次，建設(shè)單位也應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，對(duì)于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應(yīng)如實(shí)地予以結(jié)算，不能因?yàn)槌贤A(yù)算而不予結(jié)算、強(qiáng)行扣除。在我們的實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：建設(shè)單位因?yàn)槠渥陨碓?，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內(nèi)容，但事后卻遲遲不予確認(rèn)。至施工單位竣工結(jié)算時(shí)尋找各種借口強(qiáng)行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結(jié)清工程款項(xiàng)，不得不做出讓步和放棄。

最后，社會(huì)審計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真核驗(yàn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：審核材料分析的準(zhǔn)確程度，按實(shí)調(diào)差：仔細(xì)驗(yàn)算工程量：認(rèn)真核驗(yàn)苗木規(guī)格、數(shù)量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對(duì)實(shí)際苗木采用情應(yīng)了如指掌。總之，預(yù)、決算審核是一項(xiàng)工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴(yán)格的工作，也是控制造價(jià)的重要手段。

3、養(yǎng)護(hù)階段

養(yǎng)護(hù)階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿(mǎn)竣工的關(guān)鍵，同時(shí)也是造價(jià)控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預(yù)算園林景觀工程養(yǎng)護(hù)的對(duì)象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項(xiàng)目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價(jià)。做好養(yǎng)護(hù)工作是控制造價(jià)的重要手段之一，需要注意的內(nèi)容很多，在此亦不贅述。

三、結(jié)束語(yǔ)

園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009

第2篇：園林景觀施工合同范文

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)： K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

當(dāng)前，園林景觀工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的園林景觀，而建設(shè)一個(gè)優(yōu)良園林景觀工程，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的、有效的項(xiàng)目管理措施來(lái)保證。

一、當(dāng)前我國(guó)園林景觀工程施工管理的特點(diǎn)

園林景觀工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林景觀產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，是園林景觀施工工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，對(duì)園林景觀工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地對(duì)園林工程的施工過(guò)程以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項(xiàng)目一般具有多樣性、復(fù)雜性以及面積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。

二、園林景觀工程建設(shè)中項(xiàng)目管理

1、進(jìn)度管理

（1）工期保證措施

合理安排項(xiàng)目施工順序，每個(gè)項(xiàng)目又劃分成若干個(gè)階段，各個(gè)分部和各個(gè)施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業(yè)。注意與各專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學(xué)的項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，一切為項(xiàng)目服務(wù)在整個(gè)施工過(guò)程中用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，組織嚴(yán)密、均衡、有節(jié)奏地施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，做到既滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，又保證施工進(jìn)度。有計(jì)劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質(zhì)量、降低成本的前提下完成該項(xiàng)施工任務(wù)。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。這一點(diǎn)和質(zhì)量管理體系中的P-D-C-A循環(huán)有異曲同工之妙。

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成為佳。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本秩序。如果沒(méi)有按照施工工序進(jìn)行施工，就會(huì)造成返工、窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象發(fā)生。園林工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)境，與市政排水、污水、消防、給水、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、通信、有線(xiàn)電視等存在著交叉施工的現(xiàn)象。所以，在準(zhǔn)備施工和正在進(jìn)行施工的過(guò)程中，園林公司內(nèi)部的土建、水電和綠化要相互協(xié)調(diào)，解決誰(shuí)先施工和誰(shuí)后施工問(wèn)題。同時(shí)，通知消防、燃?xì)獾仁┕挝惶崆邦A(yù)埋管線(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚所埋管線(xiàn)的詳細(xì)情況，因?yàn)楣芫€(xiàn)的預(yù)埋走向和深度、預(yù)留管井的位置，都會(huì)影響施工措施，最終會(huì)影響園林整體美觀效果。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)有條不紊的全面協(xié)調(diào)各家施工單位按施工工序施工。因此，加強(qiáng)施工工序管理是園林施工管理中最基本的準(zhǔn)則，也是公司節(jié)約施工成本、走向規(guī)范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項(xiàng)目成本管理

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理

園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類(lèi)似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

4、加強(qiáng)施工工人管理

園林施工管理的首要問(wèn)題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。其次，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問(wèn)題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

5、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開(kāi)始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定;單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù);每一道環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng),其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專(zhuān)業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過(guò)程控制和過(guò)程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。

6、加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過(guò)半年，但園林景觀工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保景觀苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但景觀養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。該項(xiàng)目位于生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)的辦公區(qū)域，來(lái)往車(chē)輛繁多，業(yè)主對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、安全文明要求高。為嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部將認(rèn)真履行公司制定的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。各崗位安全生產(chǎn)工作做得好的有成績(jī)的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的予以批評(píng)教育，對(duì)違章違紀(jì)行為和、失職瀆職造成事故的將給予經(jīng)濟(jì)處罰和嚴(yán)肅處理。同時(shí)，堅(jiān)持定人每天對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清掃灑水，專(zhuān)人檢查，制定考核機(jī)制，建立一個(gè)安全文明的施工場(chǎng)地。

結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展,人們更加關(guān)心自身及家人的健康,對(duì)居住環(huán)境的"健康與舒適"要求也越來(lái)越高,為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán),也是最能體現(xiàn)"人――自然――生態(tài)"和諧理念的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第3篇：園林景觀施工合同范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程造價(jià)；問(wèn)題控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.園林景觀工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.1當(dāng)今的投資項(xiàng)目大多為行政決定，具有一定的局限性

目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進(jìn)行投資資金。但是因?yàn)檎捻?xiàng)目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導(dǎo)致缺乏實(shí)際運(yùn)用中的合理性。如今的長(zhǎng)官作風(fēng)仍然很普遍，在進(jìn)行項(xiàng)目決策之時(shí)，沒(méi)有踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來(lái)決定最后的選定標(biāo)準(zhǔn)。那些優(yōu)秀，考慮周到.實(shí)惠又可行性強(qiáng)的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來(lái)，做好工程造價(jià)的控制就提升了一個(gè)相當(dāng)大的難度。

1.2審美感不強(qiáng)，合理程度低

園林的景觀工程是具有多重性的一種表達(dá)方式。它具有相當(dāng)高的藝術(shù)價(jià)值，這里并沒(méi)有一個(gè)可以具體去衡量的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在往往是很多的設(shè)計(jì)師學(xué)的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際中的實(shí)用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計(jì)師有很大一部分都是學(xué)的室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計(jì)上具有很強(qiáng)的實(shí)施能力，但在對(duì)園林景觀的設(shè)計(jì)上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認(rèn)識(shí)。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，自身對(duì)設(shè)計(jì)固有的華麗思維，加之項(xiàng)目投資方刻意夾雜進(jìn)來(lái)的觀點(diǎn)，使得景觀工程的設(shè)計(jì)很不具有實(shí)用價(jià)值。再者，園林景觀工程的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有都走進(jìn)招標(biāo)市場(chǎng)，在其中存在一些暗箱的操作，被認(rèn)為的施加進(jìn)去個(gè)人觀點(diǎn)，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟(jì)因素納入其外，這就導(dǎo)致在進(jìn)行園林景觀投資時(shí)成本的不斷增加。

1.3工程造價(jià)人員缺乏，造價(jià)存在不合理性

園林景觀工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，重要性相對(duì)來(lái)說(shuō)并不大。景觀工程投入的資金就相對(duì)少了，這就導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的時(shí)候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中造價(jià)不慎密甚至失控的場(chǎng)面。在工程開(kāi)始實(shí)施之后，有的設(shè)計(jì)單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹(shù)木，使用昂貴的建筑材料，進(jìn)行一些標(biāo)新立異的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，刻意把工程造價(jià)再提升至一個(gè)階段。

1.4設(shè)計(jì)方案的調(diào)查階段欠缺，造價(jià)控制難以預(yù)測(cè)

我國(guó)目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因?yàn)閺氖聢@林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說(shuō)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對(duì)園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)實(shí)地條件進(jìn)行全面的考察和了解。在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問(wèn)題，這些問(wèn)題在預(yù)算的時(shí)候并沒(méi)有考慮在內(nèi)，這一問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑給工程造價(jià)的控制增加了新的難度。其實(shí)，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂(lè)休閑的功能，與城市當(dāng)下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項(xiàng)目建設(shè)之前一定要進(jìn)行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質(zhì)條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設(shè),其中城市的地下管網(wǎng).水文地質(zhì).周邊的環(huán)境.服務(wù)的對(duì)象.對(duì)與工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。有的園林工程的綠化設(shè)計(jì)沒(méi)有正確的定位,嚴(yán)重的跑題。導(dǎo)致工程的造價(jià)有一部分被浪費(fèi)，這些都是應(yīng)該是注意并深思的問(wèn)題。

2.園林景觀工程造價(jià)的一些對(duì)策

2.1通過(guò)合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價(jià)比較有利。加強(qiáng)監(jiān)管公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)體系，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)后，使承建的工程造價(jià)更加合理。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的、素質(zhì)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，是控制好園林景觀工程的一個(gè)良好基礎(chǔ)。工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，明確單價(jià)、控制變更，承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2完善造價(jià)管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)管理是一門(mén)新生事物，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價(jià)管理中，還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策，對(duì)于當(dāng)前在造價(jià)管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價(jià)管理推向一個(gè)先進(jìn)水平，適合于國(guó)情的發(fā)展趨向。

①現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價(jià)管理正處于改革過(guò)渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對(duì)于“人工單價(jià)”的確定，統(tǒng)得過(guò)死不行，一下推向市場(chǎng)也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過(guò)渡方法較為合適。人工單價(jià)是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價(jià)格的一個(gè)重要組成部分，所以人工單價(jià)的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。

②信息指導(dǎo)價(jià)的確定。如何確定工程苗木單價(jià)。在園林景觀工程中，工程苗木費(fèi)用是當(dāng)家材料，在整個(gè)預(yù)算造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重，苗木的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖確定的，與其名稱(chēng)、品種、規(guī)格相對(duì)應(yīng)的苗木指導(dǎo)價(jià)取定。隨著園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國(guó)內(nèi)外園林植物的引進(jìn)，以及當(dāng)?shù)仉s交新品種的產(chǎn)生，造成了綠化種植過(guò)程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場(chǎng)價(jià)格資料收集單位而言，尚不能及時(shí)，這需要一個(gè)系統(tǒng)的整合和收集，并及時(shí)調(diào)整適合市場(chǎng)需要的信息。

2.3完善施工組織設(shè)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。

2.4園林景觀設(shè)計(jì)造價(jià)以公開(kāi)，透明為基準(zhǔn) 園林景觀工程項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際實(shí)施前，要以公開(kāi)公正為原則。建設(shè)單位聘請(qǐng)一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)業(yè)部門(mén)成員組成評(píng)審小組，對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案就行公開(kāi)評(píng)審，透過(guò)技術(shù)性.實(shí)用 性和合理性等幾個(gè)方面進(jìn)行比較，能保證在造價(jià)最低的情況下達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最好的方案，確定為最終的選擇。實(shí)施過(guò)程中評(píng)審人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審.論證并公示，通過(guò)技術(shù)標(biāo).商務(wù)標(biāo)和方案效果的評(píng)比，最終選取的中標(biāo)方案應(yīng)能保證經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)還能滿(mǎn)足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來(lái)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。于此同時(shí)，讓社會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行反饋，單位承辦方積極地進(jìn)行答復(fù)與總結(jié)。

2.5嚴(yán)控費(fèi)用的支出

材料的費(fèi)用是在進(jìn)行園林景觀項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，至關(guān) 重要的一個(gè)組成部分。在一般項(xiàng)目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴(yán)格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價(jià)廉的材料，多渠道的進(jìn)行打探。最大限度的保證工程造價(jià)的有效性。在遇到實(shí)際操作中，進(jìn)行迫不得已的變更時(shí)，不可擅自自行改動(dòng)，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進(jìn)行方案的變更。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)到定期到施工現(xiàn)場(chǎng)附近進(jìn)行查看，起到督促和監(jiān)督的作用?？刂谱∫驁@林景觀項(xiàng)目的變動(dòng)帶來(lái)的工程造價(jià)的相關(guān)變更。

2.6工程結(jié)算工作要加強(qiáng)

園林景觀工程項(xiàng)目到最后的結(jié)算階段，相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費(fèi)用，要一一的認(rèn)真核實(shí)，確保其真實(shí)性。合同之外的運(yùn)算，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)淖鲂┵M(fèi)用的調(diào)整，滿(mǎn)足雙方的共同利益。

3.結(jié)語(yǔ)

在園林景觀建設(shè)中，政府主管部門(mén)已有了一系列文件規(guī)定，相應(yīng)制定了有利于規(guī)范園林建設(shè)的文件和指令，建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)積極促進(jìn)公益事業(yè)的正常發(fā)展，不斷提高工程的技術(shù)水平、施工工藝，節(jié)約國(guó)家資金，把錢(qián)花在刀刃上，使工程造價(jià)處于合理控制之中。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：園林景觀施工合同范文

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理可謂控制成本的源頭，設(shè)計(jì)水平高低、質(zhì)量?jī)?yōu)劣不但影響項(xiàng)目控制目標(biāo)以及投入資源，還對(duì)把握投資額以及工程建成后的應(yīng)用效果形成重要影響。支出設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占到建設(shè)項(xiàng)目全壽命經(jīng)費(fèi)的不足百分之一，然而卻可對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生近百分之七十五的影響，同時(shí)較易被忽視。為此，應(yīng)將該環(huán)節(jié)造價(jià)管控視為重點(diǎn)。當(dāng)然，應(yīng)確保園林項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算具有更高的準(zhǔn)確性，契合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達(dá)到一定的深度，方能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良好的控制目標(biāo)。

2園林工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

園林工程施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是做好造價(jià)管理的重要部分。園林工程招投標(biāo)工作的科學(xué)開(kāi)展可更好的保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，緊湊施工進(jìn)度，節(jié)省成本投資，并贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。當(dāng)前，招標(biāo)模式主體通過(guò)工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。該環(huán)節(jié)中制定以及簽署合同環(huán)節(jié)尤為重要，首先，合同措辭應(yīng)力求嚴(yán)謹(jǐn)。從漢語(yǔ)語(yǔ)義較多來(lái)講，其呈現(xiàn)出豐富多樣性的特征，這就導(dǎo)致了一些合同條款內(nèi)容可被理解成多重意義或是出現(xiàn)表述不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，一些時(shí)候，施工方恰恰利用合同條款的不明確性發(fā)起變更索賠，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。另外合同內(nèi)容應(yīng)力求詳盡細(xì)致，尤其是對(duì)于一些牽涉到投資變化的內(nèi)容，例如明確設(shè)計(jì)變更與計(jì)價(jià)依據(jù)、特殊應(yīng)用材料調(diào)價(jià)等均應(yīng)清晰具體，以預(yù)防項(xiàng)目開(kāi)展階段中形成分歧。園林項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)包含的問(wèn)題是，近期一些地方政府招標(biāo)過(guò)程中簡(jiǎn)單的將園林綠化看做是簡(jiǎn)易工程，因此履行最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。基于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致投標(biāo)方為能夠在競(jìng)爭(zhēng)中贏取主動(dòng)，而以較低的報(bào)價(jià)中標(biāo)。施工階段中通過(guò)壓縮材料、設(shè)備、施工等費(fèi)用、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、變換小品類(lèi)別以及規(guī)格，影響了景觀應(yīng)有的質(zhì)量水平。這樣一來(lái)一些園林項(xiàng)目完成建設(shè)后需要二次返工，不但使業(yè)主蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)投標(biāo)人享有的利益形成了不良影響。

3園林工程實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)控制

園林工程實(shí)施環(huán)節(jié)為景觀形成的具體階段，針對(duì)園林工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)講則是最為復(fù)雜且難度最大的環(huán)節(jié)。該過(guò)程中隨著施工進(jìn)程的深入而引發(fā)的其他經(jīng)費(fèi)之外，更多的投資利用施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)了物化，最后構(gòu)成了項(xiàng)目實(shí)體，凸顯園林工程應(yīng)用價(jià)值。合理做好造價(jià)管理控制可更有效的協(xié)調(diào)發(fā)包方以及承包方的利益以及行為，不但可縮減業(yè)主成本經(jīng)費(fèi)，還可推動(dòng)承包方依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從事實(shí)踐工作。

4園林工程造價(jià)全過(guò)程管理

4.1實(shí)施限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展

園林景觀體現(xiàn)了明顯的藝術(shù)性以及科學(xué)性，采用的設(shè)計(jì)方案、工藝流程、景觀植物材料具備特殊性，經(jīng)費(fèi)管控具有較大難度，且標(biāo)準(zhǔn)波動(dòng)范圍較廣，采用科學(xué)的限額設(shè)計(jì)為打造優(yōu)質(zhì)園林景觀的科學(xué)方式。首先，應(yīng)做好方案比選分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。在符合園林功能需求以及藝術(shù)性的基礎(chǔ)之上，應(yīng)力爭(zhēng)將造價(jià)成本限定在限額標(biāo)準(zhǔn)之中。另外，應(yīng)嚴(yán)格管理控制施工預(yù)算，不論應(yīng)用什么樣的材料或是工藝，均應(yīng)將施工預(yù)算限定在批復(fù)的概算范圍。再者，應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更控制管理，盡量將變更限定在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中施工方為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)而發(fā)起設(shè)計(jì)變更，例如調(diào)整種植密度、更換種植品種等。為此應(yīng)細(xì)致全面的審核，做到謹(jǐn)慎的處理。另外，應(yīng)建立園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)員工的資格許可體制，通過(guò)有效的資質(zhì)管理，針對(duì)條件不夠、通過(guò)掛靠或是轉(zhuǎn)借證書(shū)的設(shè)計(jì)方做及時(shí)的清理。應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展領(lǐng)域的接軌速度，針對(duì)園林項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)員工應(yīng)履行執(zhí)業(yè)資格管理體制，提升專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)員工從業(yè)水平。

4.2強(qiáng)化施工招投標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)造價(jià)管理

針對(duì)園林招標(biāo)項(xiàng)目工程，應(yīng)遵循合理低價(jià)以及有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，不應(yīng)將價(jià)格水平看做是唯一的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則，還應(yīng)全面考量各個(gè)投標(biāo)方履行項(xiàng)目任務(wù)的管理控制以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力，確保市場(chǎng)之中項(xiàng)目造價(jià)的可靠規(guī)范性，應(yīng)力求在政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)下的合理低價(jià)，可依照一些完成建設(shè)的竣工工程造價(jià)資料做好測(cè)算分析，并參考定額向下浮動(dòng)百分之五至百分之十，一次作為可承受性的低價(jià)。園林工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制具體工作涵蓋合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。其中合同管理為業(yè)主以及承包方由施工環(huán)節(jié)入手依照合同內(nèi)容互相監(jiān)督約束，貫徹指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)束的動(dòng)態(tài)性、全程性應(yīng)將項(xiàng)目承包合同價(jià)視為控制標(biāo)準(zhǔn)，利用合同履行狀況的持續(xù)投資研究分析，針對(duì)投資偏差現(xiàn)象應(yīng)用有效的措施，實(shí)現(xiàn)總體投資目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)核心任務(wù)在于嚴(yán)格全面預(yù)防項(xiàng)目變更以及簽證。實(shí)施階段中導(dǎo)致變更的因素極為復(fù)雜多樣。例如不可預(yù)防的自然災(zāi)害、項(xiàng)目設(shè)計(jì)粗糙導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)同圖紙不相符、業(yè)主方為了快速看到效果而制定特殊要求等。針對(duì)每一類(lèi)變更均應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究分析方可最終確認(rèn)。針對(duì)變更量以及價(jià)款的核準(zhǔn)認(rèn)定應(yīng)將施工合同與有關(guān)文件作為參考依據(jù)，力求接近事實(shí)，價(jià)格透明合理。簽證為項(xiàng)目實(shí)施階段中對(duì)于簽署合同進(jìn)行的補(bǔ)充，其不僅為工程項(xiàng)目結(jié)算的核心依據(jù)，同時(shí)也為施工方與建設(shè)方發(fā)生索賠的參考內(nèi)容。針對(duì)簽證有效合理性以及精準(zhǔn)性應(yīng)細(xì)化研究。由管控造價(jià)的角度來(lái)講，簽證過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)及時(shí)性，特別是對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行的簽證，需要做好隱蔽環(huán)節(jié)的抽查確認(rèn)，做到量化簽證，并輔助應(yīng)用圖紙進(jìn)行標(biāo)示。

5結(jié)論

第5篇：園林景觀施工合同范文

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)工程；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的全部費(fèi)用。其中，園林綠化工程項(xiàng)目造價(jià)主要包括工程勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程施工及工程竣工結(jié)算的造價(jià)。其任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，在整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)中有著重要的意義。因此，本文將談?wù)勅绾渭訌?qiáng)園林建設(shè)工程造價(jià)管理。

1．園林工程決策階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較選擇并作出判決和決定的過(guò)程。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提與基礎(chǔ)。

1.1選擇正確合理的工程造價(jià)項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷與分析，以及在建設(shè)的前提下，選擇出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置，這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化投資方案過(guò)程中，有效地控制工程造價(jià)。

1.2項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)定、設(shè)備選用等，直接影響到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最為明顯。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

1.3項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果

投資決策過(guò)程，是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過(guò)程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2．園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

2.1設(shè)計(jì)人員應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)理念，提高設(shè)計(jì)概算的精確度。設(shè)計(jì)概算，是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化。在編制設(shè)計(jì)概算時(shí)，設(shè)計(jì)單位可通過(guò)熟悉總平面圖和全部工程項(xiàng)目一覽表中的內(nèi)容，與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)地了解圖紙與項(xiàng)目表中出現(xiàn)的細(xì)部做法與內(nèi)容存在的問(wèn)題，以此盡量避免與減少問(wèn)題的發(fā)生。另外，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2.2精心編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目前期投資決策和工程設(shè)計(jì)階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合水平的集中體現(xiàn)，它為下一步開(kāi)展招投標(biāo)、組織施工和竣工結(jié)算提供了重要依據(jù)。因此，在編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工定額中的內(nèi)容與技術(shù)規(guī)范的要求，通過(guò)對(duì)施工圖紙的施工工藝、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容的熟讀，有效的減少在編制過(guò)程中造成工程量的錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)；因地區(qū)差異材料價(jià)格有所不同，為了避免異地施工預(yù)算造價(jià)有誤，價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題，我們應(yīng)該通過(guò)及時(shí)更換施工定額、及時(shí)了解不同地區(qū)的材料價(jià)格，勤搜集、多積累不同地區(qū)的價(jià)位與施工定額內(nèi)容來(lái)避免差異的發(fā)生，為工程后期造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3合理編制工程量清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。

3．加強(qiáng)園林景觀綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林景觀綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。

3.1 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

3.2嚴(yán)把變更關(guān)，將園林景觀綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

4．加強(qiáng)園林竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

園林工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是業(yè)主方與施工方最關(guān)注的工作。園林景觀工程結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款，雙方均認(rèn)可的竣工圖編制結(jié)算，以設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)。園林企業(yè)應(yīng)提供的工程竣工報(bào)告、竣工圖及竣工驗(yàn)收單，工程施工合同或施工協(xié)議書(shū)，施工圖預(yù)算或招標(biāo)投標(biāo)工程的合同標(biāo)價(jià)，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄資料，設(shè)計(jì)變更通知單及現(xiàn)場(chǎng)施工變更記錄，經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可的施工技術(shù)措施、技術(shù)核定單，預(yù)算外各種施工簽證或施工記錄，合同中規(guī)定的定額，材料預(yù)算價(jià)格，構(gòu)件、成品價(jià)格，國(guó)家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，提供資料的完整、有效、真實(shí)是得出客觀、科學(xué)、可信的結(jié)算審核報(bào)告書(shū)的保證。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，對(duì)照原有資料，作相應(yīng)增減帳，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價(jià)的方法，這種方法在綠化種植工程中，運(yùn)用較普遍。

5．結(jié)語(yǔ)

園林工程造價(jià)管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義。因此，要加強(qiáng)園林建設(shè)工程造價(jià)管理，是須從建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，這就需要各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能最大限度地控制工程造價(jià)，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：園林景觀施工合同范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。園林企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力衡量的指標(biāo)便是園林建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力的高與低。各企業(yè)只有樹(shù)立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)自身園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。

1、園林工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀概述

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，許多國(guó)家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來(lái)越多的人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過(guò)運(yùn)用園林綠化所使用的樹(shù)木、花草等合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮出與人類(lèi)的生存、生活、生產(chǎn)有著密切關(guān)系的多種功能。城市園林綠化工程建設(shè)能否有效提高環(huán)境質(zhì)量，美化環(huán)境，改善城市面貌，園林城市綠化建設(shè)能否適應(yīng)城市的發(fā)展和要求，如何滿(mǎn)足城市居民的需要，將成為衡量“宜居”的重要尺度。隨著生活水平的提高，人們對(duì)人居環(huán)境的要求也越來(lái)越高。因此園林綠化建設(shè)已成為城市建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在我國(guó)，近年來(lái)城市園林綠化的市場(chǎng)化施工與管理已是大勢(shì)所趨。因此,怎樣做好城市園林綠化工程的施工與管理是城市園林綠化主管部門(mén)必須要面對(duì)的問(wèn)題，然而在實(shí)際施工中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理還存在許多盲點(diǎn)。

1.1城市園林綠化與城市建設(shè)規(guī)模發(fā)展矛盾

不置可否，我國(guó)園林綠化工程基本無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，侵占綠地、濫伐林木的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有些城市的規(guī)劃綠地被挪作他用。近年來(lái)大規(guī)模的城市改造工程，使得成年樹(shù)木被大量砍伐，砍了栽、栽了砍，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

1.2綠地結(jié)構(gòu)問(wèn)題

部分城市綠化樹(shù)種雖然較多，但植物景觀單調(diào)，在色彩、季相上無(wú)多大變化，缺乏生機(jī)活力，難以體現(xiàn)其園林藝術(shù)風(fēng)貌。如常綠喬木和常綠灌木，僅占全樹(shù)種的15%，不能實(shí)現(xiàn)季季有花、四季常綠的目標(biāo)。另外，綠地結(jié)構(gòu)層次不豐富，綠量不足，人工植物群落景觀單調(diào)，如樹(shù)種單一，喬木、灌木、草坪的比例搭配不恰當(dāng)?shù)?。?shù)木多以單種成片的形式出現(xiàn)，缺乏運(yùn)用多種植物來(lái)造景，如大片的牡丹、桃林、國(guó)槐林、楊樹(shù)林等，色彩單一，給人枯寂無(wú)味的感覺(jué)，綠化美化效果不盡人意。園林樹(shù)種配置形式上，所采用的植物模式以叢植、片植、孤植為主，而列植、垂直綠化等其他植物應(yīng)用模式少。

1.3施工管理問(wèn)題

中國(guó)大部分城市的園林綠化施工中，無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理措施，粗放養(yǎng)護(hù)管理，技術(shù)含量低。該修剪而長(zhǎng)期無(wú)人修剪、該除草而長(zhǎng)期無(wú)人除草，致使花園、綠地雜亂無(wú)章，病蟲(chóng)害無(wú)人防治，并且許多該間苗的苗木因沒(méi)有及時(shí)間苗，導(dǎo)致種植密度過(guò)大，樹(shù)木嚴(yán)重生長(zhǎng)不良。單位、居民法制觀念淡薄，城市公用綠地被侵占、花草樹(shù)木被攀折、草坪被踩壓、景觀遭毀壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，還存在著如城市園林施工隊(duì)伍不健全，管理技術(shù)力量薄弱，缺乏景觀造景技術(shù)，管理手段滯后，賞罰不明等問(wèn)題，這些都是造成我國(guó)城市園林綠化質(zhì)量高，整體服務(wù)水平欠妥的原因。誠(chéng)然，在分析這些問(wèn)題的同時(shí)，我們可以看出，其實(shí)整個(gè)園林綠化的缺陷往往是由于施工質(zhì)量的管理措施不當(dāng)所造成，加強(qiáng)和優(yōu)化綠化工程的質(zhì)量控制，意義重大。

2、園林工程中的施工管理

2.1施工前期管理

一直以來(lái)，很多園林建設(shè)行業(yè)把設(shè)計(jì)和施工分化為兩個(gè)不同的階段實(shí)行建設(shè)管理，而園林工程本身應(yīng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，如果把設(shè)計(jì)和施工一分為二，就會(huì)使得工程的建設(shè)得不到主體控制。設(shè)計(jì)和施工本應(yīng)是“同根生”，如果硬是把二者分離，兩者就會(huì)脫節(jié)，不相協(xié)調(diào)。如果設(shè)計(jì)的深度或廣度不夠或是過(guò)高，都不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，造成施工的結(jié)果與設(shè)計(jì)差距過(guò)大，或是造成大量的不必要的資源浪費(fèi)。所以設(shè)計(jì)和施工應(yīng)該合二為一進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)者要實(shí)地考察，察看場(chǎng)地的周?chē)h(huán)境和施工條件，以及各方面資源的來(lái)源方便度，設(shè)計(jì)好以后交給施工者，并向施工者講述自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想和意圖，尋求施工者的意見(jiàn)和建議，然后施工者在按照設(shè)計(jì)的思路，做到因地制宜，才能使得園林工程碰撞“閃光”。所以在施工前，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作，要做好設(shè)計(jì)與施工兩者相結(jié)合。

2.2施工中期管理

施工中期是整個(gè)工程關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直接決定園林工程建設(shè)的成果，所以在施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行科學(xué)的管理，并根據(jù)工人各自的能力和素質(zhì)合理的分配勞動(dòng)力，恰如其當(dāng)?shù)慕o工人進(jìn)行任務(wù)派發(fā)，盡其優(yōu)勢(shì)所用，集廣大員工的聰明才智為一體，以穩(wěn)條不亂的開(kāi)展施工，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上也縮短工期，提高工程的效率。

在施工過(guò)程中，特別要做好施工材料和施工工藝的控制。施工中，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)降低工人對(duì)材料的了解度，進(jìn)而造成施工中的各種不良問(wèn)題的出現(xiàn)，影響園林工程的整體效果。所以在施工過(guò)程中，一定要把好“材料關(guān)”，讓工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先讓工人們先熟悉和掌握材料的各種性能，讓工人們對(duì)新材料也做到了如指掌，然后再根據(jù)材料的特性進(jìn)行施工，以提高工程的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，做好施工的各種工序和管理，穩(wěn)條不亂的按流程進(jìn)行，提高施工工藝。

3、嚴(yán)格工程驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理

竣工驗(yàn)收是風(fēng)景園林綠化工程必須經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收過(guò)程中采取的管理措施包括預(yù)檢、隱檢、簽證等三大方面，對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行詳細(xì)地審核后總交付竣工驗(yàn)收；安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料進(jìn)行編寫(xiě)。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，需要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，尤其是對(duì)于一些隱蔽性的工程，例如：挖種植穴、換土、施肥等，更應(yīng)該加強(qiáng)驗(yàn)收工作。

對(duì)于園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理，首先要建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專(zhuān)職隊(duì)伍。簽訂養(yǎng)護(hù)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的手段促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作；其次是落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)以及完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)。抓好養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；還要制定必要的養(yǎng)護(hù)檢查措施，對(duì)養(yǎng)護(hù)措施好、管理突出的綠地要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)。對(duì)管理不到位、養(yǎng)護(hù)水平差的綠地要加大懲戒力度。逐步提高園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)能力和質(zhì)量。

4、加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制

對(duì)于施工成本的控制，主要采取對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制；采購(gòu)策劃。采購(gòu)員需要根據(jù)工程的具體需要制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，避免工程成本增加；預(yù)算控制。結(jié)合施工圖紙的要求加強(qiáng)預(yù)算控制，對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制需要參照“以收定支”的原則；任務(wù)分配。對(duì)各個(gè)部門(mén)的施工方案、資金預(yù)算、物資消耗等方面任務(wù)分配進(jìn)行管理，讓各個(gè)部門(mén)承擔(dān)自己的管理責(zé)任，進(jìn)而提高整體管理效能，對(duì)操作勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗實(shí)施控制；加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理。正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，對(duì)出現(xiàn)異常情況的采取索賠制度；質(zhì)量管理。重點(diǎn)在于成本的控制。首先，避免過(guò)多的停工、返工及窩工等狀況，把工程成本控制在有效范圍內(nèi)；其次，降低質(zhì)量過(guò)剩支出，作業(yè)人員必須要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)施工，既要保證工程質(zhì)量，也要確保合理的工程進(jìn)度。

5、總結(jié)

園林綠化工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著園林景觀工程的發(fā)展，尤其是中國(guó)正處于城市化的發(fā)展歷程中，各地的園林景觀建設(shè)速度和規(guī)模不斷加快和擴(kuò)大， 園林綠化工程施工管理完善還需要很多的探索和實(shí)踐，尋求加強(qiáng)園林綠化工程施工管理科學(xué)發(fā)展應(yīng)成為當(dāng)前中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展中面臨的一個(gè)公共課題。環(huán)境建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，需要全社會(huì)共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐苗新，何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J].中國(guó)園林，2005，08.

[2]鄧澤進(jìn).淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，10.

第7篇：園林景觀施工合同范文

一、施工準(zhǔn)備

1、開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，參加或組織設(shè)計(jì)交底。

2、應(yīng)提前做好施工場(chǎng)地內(nèi)各類(lèi)設(shè)施、障礙物的處理，以書(shū)面或會(huì)議形式通知各相關(guān)單位限期完成覆蓋和保護(hù)工作。

3、落實(shí)施工單位工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)及采購(gòu)計(jì)劃。

二、工期進(jìn)度

（一）進(jìn)度考核

1、開(kāi)工日期，以市園林綠化管理處通知為準(zhǔn)?？⒐と掌?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送完整、合格的竣工資料，并經(jīng)竣工初驗(yàn)驗(yàn)收合格的，以實(shí)際施工竣工日期為準(zhǔn)；竣工初驗(yàn)驗(yàn)收不合格的，以再次驗(yàn)收合格的日期為竣工日期；沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送完整、合格的竣工資料的，以實(shí)際驗(yàn)收合格之日為竣工日期。

2、施工進(jìn)度，以每周為一個(gè)考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對(duì)進(jìn)度考核一次。

3、全面施工前，必要時(shí)先實(shí)施樣板段，待批準(zhǔn)后，再全面施工。

（二）排除阻工等矛盾

1、監(jiān)督施工企業(yè)采取切實(shí)有效的措施，自行協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的包括非法阻工在內(nèi)的各種矛盾。

2、處理好標(biāo)段內(nèi)與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。

（三）進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行情況報(bào)告制度

1、監(jiān)督施工企業(yè)建立施工日?qǐng)?bào)制度。

2、審核苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3、嚴(yán)格控制超計(jì)劃進(jìn)苗。

三、質(zhì)量管理

（四）質(zhì)量目標(biāo)控制和質(zhì)量保障體系

1、工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)園林綠化施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，確保達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，形成優(yōu)美的園林景觀效果。嚴(yán)禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設(shè)計(jì)圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設(shè)計(jì)圖紙施工的，責(zé)令整改，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令返工。

2、建立健全質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制體系。督促施工企業(yè)開(kāi)工前向市園林綠化管理處報(bào)送組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、修剪技工相關(guān)資料，進(jìn)行審查。質(zhì)量管理人員履行崗位職責(zé)，并有質(zhì)量監(jiān)督記錄。沒(méi)有健全的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制體系的，責(zé)令整改；不按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量控制相關(guān)資料，或資料未通過(guò)審查的，責(zé)令整改；

3、監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)園林綠化工程實(shí)施監(jiān)督。

4、審計(jì)單位按照工程審計(jì)規(guī)范要求，對(duì)園林綠化工程跟蹤審計(jì)。

（五）工序質(zhì)量管理

1、施工工序包括施工中的各個(gè)程序和各種技術(shù)措施。一般包括以下程序：場(chǎng)地清理、土壤改良、地形改造、定點(diǎn)放線(xiàn)、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實(shí)、繞干、支撐、栽后養(yǎng)護(hù)以及個(gè)別樹(shù)種的特殊工序。

2、監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。工序必須報(bào)驗(yàn)，上道工序不報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)入下一道工序。否則，無(wú)論質(zhì)量?jī)?yōu)劣，一律無(wú)條件返工。

3、定點(diǎn)放線(xiàn)、地形改造、樣板段、主景樹(shù)及設(shè)計(jì)指定苗木、景觀石、裝飾材料等對(duì)設(shè)計(jì)景觀效果影響較大的項(xiàng)目，還須經(jīng)市園林綠化管理處以及設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位參與驗(yàn)收、簽字認(rèn)可。

四、安全生產(chǎn)和文明施工

（六）安全生產(chǎn)

1、按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，督查施工企業(yè)必須落實(shí)安全責(zé)任制，采取有效的安全生產(chǎn)措施，必須設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)工程施工安全負(fù)責(zé)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌（標(biāo)志），夜間如需要應(yīng)設(shè)置紅燈，有專(zhuān)人巡視、值班。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)安全生產(chǎn)檢查每天不少于1次。

4、巡查施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、設(shè)施保護(hù)。

（七）文明施工

1、按合同規(guī)定對(duì)工地進(jìn)行圍擋，現(xiàn)場(chǎng)醒目處，設(shè)置工程概況和施工總平面圖。

2、督查施工人員，需統(tǒng)一著裝或佩戴標(biāo)志。

3、保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應(yīng)隨產(chǎn)隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。

五、中間驗(yàn)收、簽證、變更管理。

（八）中間驗(yàn)收

中間驗(yàn)收實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制，每道工序完成后，督促施工企業(yè)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，蓋章后報(bào)驗(yàn)。

（九）簽證制度

工程單項(xiàng)變更實(shí)施分級(jí)分檔管理，確保實(shí)事求是的解決工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量變更簽證問(wèn)題。

1、對(duì)單項(xiàng)工程變更簽證工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定；

2、對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)簽證工作量為2000元-5000萬(wàn)元的，由工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人會(huì)簽，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)園林處分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更簽證工作量為5000萬(wàn)元-1萬(wàn)元的，由處分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)及審計(jì)等單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人會(huì)審，報(bào)園林處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4、對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更簽證工作量達(dá)1萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或超過(guò)工程總投資10%的項(xiàng)目，必須按照規(guī)定報(bào)備紀(jì)檢，重新辦理招投標(biāo)手續(xù)。

六、竣工驗(yàn)收、結(jié)算和考核評(píng)價(jià)

（十）竣工驗(yàn)收

1、核查施工企業(yè)所完成標(biāo)段內(nèi)全部工程量，包括批準(zhǔn)變更的工程量

2、工程施工結(jié)束后，工程造價(jià)在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，督促施工企業(yè)10天內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。100萬(wàn)元以上的，20天內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程結(jié)算（決算）書(shū)；工程管理各類(lèi)相關(guān)資料，含招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、中間驗(yàn)收記錄、簽證單、聯(lián)系單；施工圖、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、竣工圖（須經(jīng)市園林綠化管理處工程管理科和設(shè)計(jì)管理人員審核）；施工總結(jié)報(bào)告；養(yǎng)護(hù)工作方案。報(bào)驗(yàn)資料不完整，或不符合規(guī)定的，限期整改，養(yǎng)護(hù)期相應(yīng)順延，同時(shí)執(zhí)行合同規(guī)定的拖延工期處罰條款。逾期不報(bào)驗(yàn)的，限期整改，養(yǎng)護(hù)期相應(yīng)順延。仍未整改的，上報(bào)市園林綠化管理處。

3、督促施工企業(yè)準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)和資料，自檢合格，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

七、工程養(yǎng)護(hù)管理

（十一）工程移交前的養(yǎng)護(hù)管理

第8篇：園林景觀施工合同范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2008年6月，由于工作需要，我被任命為園林處主任。幾年來(lái)，在縣委、縣政府及市政黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓各項(xiàng)城市綠化工作的落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將本人四年來(lái)的工作及廉政情況報(bào)告如下：

一、園林綠化工作開(kāi)展情況

自擔(dān)任園林處主任以來(lái)，我與同事一道積極籌措綠化資金，購(gòu)置園林綠化日常工作設(shè)備、器具、車(chē)輛，廣聘技術(shù)人才，2008年到2011年，先后實(shí)施了“競(jìng)聘上崗”、“大樹(shù)進(jìn)城”、“一街一品一路一樹(shù)”等工程，對(duì)12條街路及政府廣場(chǎng)、江畔公園等實(shí)施了綠化建設(shè)和綠化改造工程。

四年來(lái)，經(jīng)過(guò)共同努力，目前擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才近20人，鏟車(chē)、起重機(jī)、挖掘機(jī)等10余輛，新式草坪機(jī)、綠籬機(jī)等30余種，園林綠化專(zhuān)業(yè)設(shè)備100余部，固定資產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)元。園林綠化管理處還建設(shè)了自己的辦公樓，解決了無(wú)辦公場(chǎng)所的尷尬境地。

截止到2011年底，我單位多渠道籌措綠化資金共計(jì)3500余萬(wàn)元，栽植各種樹(shù)木2萬(wàn)余株，花卉20萬(wàn)株，草坪綠籬等近5萬(wàn)平方米，樹(shù)木成活率達(dá)98%以上，綠化覆蓋率達(dá)12.49%,公共綠地占有量達(dá)12.98平方米／人，綠地率達(dá)10.74%。整個(gè)城區(qū)栽植的糖槭、云杉、紅瑞木、榆葉梅等多達(dá)10余個(gè)品種，并且形成了喬灌木搭配，綠籬草坪相間，各種花卉穿插其中的具有地域特色，高品位，高格調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)的新式城市園林景觀。

大力開(kāi)展城市綠化的同時(shí)，對(duì)政府廣場(chǎng)、百姓廣場(chǎng)的一些仿生小品和休閑設(shè)施進(jìn)行了翻新修葺，栽種了各種珍稀樹(shù)木。保質(zhì)保量的完成了政府廣場(chǎng)、江畔公園的衛(wèi)生保潔工作。2008年起連續(xù)舉行了5屆冰雪游園會(huì)，每年在資金、作品選材上都有新的突破，深得到群眾認(rèn)可。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

參加工作以來(lái)我一直遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，清白做人，干凈做事，杜絕吃拿卡要；身處工程建設(shè)第一線(xiàn)，全面負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)工作內(nèi)容，手中有很多的權(quán)利，但我始終堅(jiān)持原則，公正辦事，絕不能以身試法，謀取不正當(dāng)?shù)美９こ滩徽摯笮∫宦蛇M(jìn)行招標(biāo)，自己從不參與招投標(biāo)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不介紹任何單位和任何個(gè)人參與工程招標(biāo)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，把握與施工單位交往的原則和準(zhǔn)則，有關(guān)工程上的事情都召集相關(guān)人員協(xié)商解決，從不私下里拍板決定；并嚴(yán)格按照施工合同支付工程資金；對(duì)各種工程量簽單和工程結(jié)算嚴(yán)格審核。工作上高標(biāo)準(zhǔn)和生活上低要求。廉政作風(fēng)上，我始終保持清醒的精神狀態(tài)，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做到知法懂法，不為利、權(quán)所誘惑。

三、存在的問(wèn)題

一是管理能力和方式還需改進(jìn)。從事園林工作這么多年來(lái)，凡事習(xí)慣了親力親為，很多時(shí)候我應(yīng)該放開(kāi)手，給下屬施展個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)我們的做事能力和自信心。

二是創(chuàng)新能力的欠缺，喜歡用老的工作經(jīng)驗(yàn)和思維方式來(lái)思考問(wèn)題解決問(wèn)題。

三是對(duì)下屬職工的關(guān)心不夠。缺少與職工的更多溝通，愧對(duì)大家對(duì)我的信任和支持。

第9篇：園林景觀施工合同范文

關(guān)鍵詞 園林施工企業(yè) 項(xiàng)目成本控制 設(shè)計(jì)階段 施工階段

企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，園林企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。園林施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本控制可以在很大程度上提升園林的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。筆者認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行成本控制，不光是進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制，還需要對(duì)施工設(shè)計(jì)階段及施工計(jì)算階段進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外，不僅在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)進(jìn)行成本控制，還需要對(duì)企業(yè)外部多種影響成本的因素做出科學(xué)合理的控制，從而全面降低企業(yè)成本。

一、當(dāng)前園林工程成本控制與管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本控制的思維

當(dāng)今我國(guó)園林施工企業(yè)在成本管理和控制方面仍舊較為落后，表現(xiàn)為：企業(yè)將成本控制工作限制在財(cái)務(wù)人員的工作范圍內(nèi)，沒(méi)有推行全企業(yè)、全體員工注重成本控制的理念。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以外員工對(duì)于成本控制不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作實(shí)施困難。[1]相關(guān)管理人員將工程成本和施工成本混為一談，這導(dǎo)致進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程中，工作重點(diǎn)僅局限于施工耗費(fèi)的控制上，進(jìn)而使設(shè)計(jì)成本、維護(hù)成本等多方面成本得不到有效控制，造成成本浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，園林設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，過(guò)分注重園林工程景觀而忽視了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并且施工人員過(guò)分注重施工成本的控制而忽視了施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工后期成本有所增加。園林施工企業(yè)管理人員將成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，并且沒(méi)有將供應(yīng)商、客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面因素考慮到成本控制工作中去。

（二）設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用不合理

在園林設(shè)計(jì)以及投標(biāo)過(guò)程中，為了得到投標(biāo)目標(biāo)，一些設(shè)計(jì)師過(guò)分注重設(shè)計(jì)方案的奢華，對(duì)于經(jīng)濟(jì)因素不夠重視。另外對(duì)于施工所處地區(qū)的自然環(huán)境、人文環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等沒(méi)能夠進(jìn)行充分研究和分析，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果和實(shí)際情況不相符合，提高了工程造價(jià)。但是在招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目權(quán)，過(guò)分壓低報(bào)價(jià)，這就造成設(shè)計(jì)目標(biāo)和實(shí)際中標(biāo)價(jià)格不符，工程難以按照計(jì)劃進(jìn)行。

（三）施工過(guò)程中的成本控制體制不完善

一些園林施工企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有完善的成本控制體制，企業(yè)中人員分配混亂，人員數(shù)量多，造成企業(yè)管理上成本過(guò)高。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)能根據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行劃分，導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)高的施工成本。

（四）施工后期的成本結(jié)算工作不足

當(dāng)園林工程完工后，部分園林施工企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的核算，使結(jié)算流于形式，導(dǎo)致結(jié)果不夠準(zhǔn)確。當(dāng)成本結(jié)算后，企業(yè)相關(guān)人員沒(méi)能對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)對(duì)比并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得企業(yè)的成本控制水平難以得到提升。

二、園林企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制分析

（一）認(rèn)真審核并積極完善圖紙

施工單位在施工之前，需要在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工過(guò)程中的主觀條件與客觀條件相結(jié)合。[2]對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并結(jié)合會(huì)審結(jié)果提出科學(xué)可行的修改意見(jiàn)。當(dāng)提出的意見(jiàn)受到施工單位的認(rèn)可后，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)修改，進(jìn)而方便工程施工。

（二）圍繞經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)的原則制定施工方案

施工方案的主要內(nèi)容包括：確定施工方法、選擇施工機(jī)械和工具、明確施工順序和流程以及安排施工組織。不同的施工方案影響著施工工期的長(zhǎng)短，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)有較大的差異。

（1）園林施工企業(yè)需要對(duì)工程招標(biāo)的相關(guān)文件以及施工合同進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，正確地對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確編制。在編制過(guò)程中需要對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的基本費(fèi)用進(jìn)行充分考慮，這些基本費(fèi)用主要包括施工合同中規(guī)定的包干性質(zhì)部分額外補(bǔ)貼等。園林施工企業(yè)需要將這些內(nèi)容全部列入施工圖預(yù)算當(dāng)中去，并在最后通過(guò)工程款的結(jié)算結(jié)果從建設(shè)單位方獲取相應(yīng)的補(bǔ)貼。

（2）辦理增減賬的過(guò)程中需要結(jié)合工程變更時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)材料。工程項(xiàng)目的承包方需要結(jié)合項(xiàng)目變更的實(shí)際情況完善施工方法，同時(shí)合理選擇施工中所用到的機(jī)械設(shè)備以及工具等。另外對(duì)于材料的選擇、勞動(dòng)力的安排以及工期目標(biāo)等，均需要做出科學(xué)安排。施工單位科學(xué)評(píng)估施工過(guò)程中需要的各項(xiàng)資源，對(duì)變更、索賠等手續(xù)進(jìn)行及時(shí)辦理，同時(shí)要結(jié)合工程款的結(jié)算實(shí)際，向建設(shè)單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。對(duì)施工成本估算主要工作包括：施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算的編制、施工安排及資源供應(yīng)、施工過(guò)程中的成本、對(duì)施工原始材料進(jìn)行綜合整理、施工成本計(jì)算、分析預(yù)算和實(shí)際造價(jià)的差異、工程決算等。科學(xué)地進(jìn)行工程估算對(duì)于企業(yè)管理人員的成本決策有著重要影響，決策工作中包括對(duì)成本的計(jì)劃、如何實(shí)施成本控制、對(duì)工程的實(shí)際造價(jià)和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)其結(jié)果做出詳細(xì)的分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另外需要注意的是，進(jìn)行成本計(jì)算的過(guò)程中，需要對(duì)施工進(jìn)度做出相應(yīng)的控制，另外還需要保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)園林工程成本控制與管理的對(duì)策

（一）園林施工企業(yè)大力引園林施工成本控制技術(shù)，樹(shù)立成本控制思維

若想有效對(duì)園林項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，園林施工企業(yè)首先需要樹(shù)立全體人員的成本管理思想，不管是施工人員還是管理人員均需要具備成本控制的意識(shí)。園林施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行層次劃分，將部分人員分配到成本管理的體系中去，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)，并結(jié)合園林施工特點(diǎn)建立科學(xué)可行的績(jī)效考核制度。這樣做的主要目的是，保證項(xiàng)目成本得到有效控制的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升園林施工企業(yè)中員工的工作效率。其次，園林施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的成本管理。全過(guò)程成本管理是園林施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本的管理，主要是針對(duì)過(guò)去企業(yè)只注重施工階段而言，將成本管理的范圍延伸到工程設(shè)計(jì)階段、維護(hù)階段等。在管理過(guò)程中，園林項(xiàng)目施工企業(yè)需要對(duì)材料等物品的采購(gòu)成本、施工成本、管理成本以及工程的維護(hù)成本等進(jìn)行全方位的管理。再次，園林施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部等進(jìn)行全方位管理。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行科學(xué)管理，還需要對(duì)材料、設(shè)備等的供應(yīng)商、客戶(hù)等有關(guān)成本的內(nèi)容作出科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的成本管理。所謂的價(jià)值鏈成本管理指的就是對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中相關(guān)價(jià)值鏈以及企業(yè)內(nèi)部存在的各種成本進(jìn)行有效降低，進(jìn)而使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到相應(yīng)的提升。園林施工企業(yè)需要對(duì)行業(yè)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，從而確定企業(yè)是否實(shí)施縱向整合，然后采用并購(gòu)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式對(duì)自身成本進(jìn)行有效降低。同時(shí)，根據(jù)對(duì)對(duì)手的分析結(jié)果，為企業(yè)成本控制方式做出科學(xué)創(chuàng)新。另外，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行有效控制，找出能夠科學(xué)降低自身成本的具體方式。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段的成本控制

針對(duì)大部分工程來(lái)說(shuō)，65%的成本在投標(biāo)階段以及設(shè)計(jì)階段均已經(jīng)被確定。[3]所以，對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)成本企劃法，進(jìn)而對(duì)成本源流加強(qiáng)管理，將成本控制工作的重心從項(xiàng)目的施工階段向著設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)移，從而在成本的源流處對(duì)成本做出科學(xué)控制，也就是從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段著手控制成本。在園林工程的設(shè)計(jì)初期就需要進(jìn)行科學(xué)分析，這樣做的主要目的是防止后期的無(wú)效作業(yè)。例如，對(duì)園林施工過(guò)程中用到的苗木和花草品種時(shí)，不僅需要對(duì)園林景觀的美觀進(jìn)行充分考慮，還需要對(duì)這些品種與環(huán)境的適應(yīng)度做出科學(xué)評(píng)估，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)內(nèi)容對(duì)植物品種做出選擇。這樣就能在價(jià)格低廉的基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)出環(huán)境優(yōu)美的園林景觀。對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，園林施工企業(yè)中的管理層人員需要對(duì)施工所處的環(huán)境充分了解，同時(shí)根據(jù)環(huán)境分析出工程施工的難易程度。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)可行的施工方案，并在完善的施工方案基礎(chǔ)之上，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方式對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行整合，將其作為工程投標(biāo)價(jià)格的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)施工階段的成本控制和管理

進(jìn)行施工階段的成本控制和管理，需要園林施工企業(yè)根據(jù)不同成本，對(duì)其做出正確的分類(lèi)。第一方面是人工成本方面。企業(yè)需要對(duì)人員編制加強(qiáng)管理，從而根據(jù)施工需要制定出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，然后結(jié)合組織結(jié)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中所需人員數(shù)量做出科學(xué)預(yù)測(cè)，并通過(guò)計(jì)算做出明確。園林施工企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)制度，在對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)以及招待費(fèi)等進(jìn)行管理的過(guò)程中，以經(jīng)費(fèi)制度中的各項(xiàng)條例作為基礎(chǔ)。

第二方面為材料成本費(fèi)用的控制。針對(duì)園林項(xiàng)目分析，其材料費(fèi)用中占成本比重最大的是苗木費(fèi)用，這是管理者以及造價(jià)人員均十分關(guān)注的問(wèn)題。相關(guān)技術(shù)人員需要結(jié)合園林工程施工圖紙以及工程計(jì)劃等，對(duì)所需樹(shù)苗的大數(shù)量進(jìn)行分析。在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)材料價(jià)格做出逐一分析和審核，并在規(guī)定的范圍內(nèi)分批領(lǐng)用。對(duì)于材料的儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存，使用材料也要結(jié)合當(dāng)下最新的工藝技術(shù)。施工人員要充分掌握樹(shù)苗的新型和生長(zhǎng)特點(diǎn)等，以免因?yàn)殄e(cuò)誤操作導(dǎo)致樹(shù)苗遭到破壞，進(jìn)而浪費(fèi)成本。

第三方面是設(shè)備的使用。相關(guān)技術(shù)人員首先要對(duì)實(shí)施方案做出科學(xué)優(yōu)化，有效提升機(jī)械的使用效率，明確機(jī)械管理責(zé)任，將具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上。在機(jī)械管理過(guò)程中，要控制機(jī)械的成本。要想保證在機(jī)械有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上降低機(jī)械的維護(hù)成本，就需要減少對(duì)機(jī)械的傷害，按照相關(guān)規(guī)定操作，注意日常維護(hù)和保養(yǎng)。

第四方面為工期成本方面。施工工期延長(zhǎng)就會(huì)增加一定的成本，但是工期壓縮會(huì)影響工程施工質(zhì)量。[4]因此，在對(duì)工期方案做出選擇的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合施工實(shí)際情況，綜合比較，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地縮短工期，從而降低工期延長(zhǎng)所產(chǎn)生的成本。

（四）加強(qiáng)施工后期的成本結(jié)算

園林施工企業(yè)不僅需要在工程施工前期的設(shè)計(jì)階段、工程施工階段進(jìn)行科學(xué)控制，在工程結(jié)算時(shí)也需要科學(xué)合理的對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制。工程計(jì)算的前期，園林施工企業(yè)中相關(guān)管理人員以及造價(jià)人員要科學(xué)全面地進(jìn)行核算，對(duì)比工程成本原定目標(biāo)和實(shí)際花銷(xiāo)之間的差距，進(jìn)而進(jìn)行分析和研究，找出具體原因。根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要注重成本的控制工作。首先進(jìn)行工程前期設(shè)計(jì)階段成本控制，其次科學(xué)控制施工階段的成本，最后對(duì)結(jié)算階段的成本做出科學(xué)總結(jié)。另外在企業(yè)內(nèi)部成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)外部影響企業(yè)成本的多種因素進(jìn)行全方位的控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 張?jiān)A.淺議園林施工項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代園藝，2013（09）：85-86.

[2] 張春艷.芻議園林工程項(xiàng)目成本管理[J].價(jià)值工程，2013（24）：73-75.