建筑成本控制要點精選(九篇)
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第1篇：建筑成本控制要點范文
1. 引言
一般來說，在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟成本的分析時，主要就是從技術(shù)經(jīng)濟的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設(shè)計以及合同等等諸多因素，以及企業(yè)的的運行成果等等幾個方面，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟的合理性之間的有機整合，實現(xiàn)以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設(shè)成本的同時大幅度的提升企業(yè)的運營效果以及競爭實力。
2. 技術(shù)經(jīng)濟分析
2.1技術(shù)經(jīng)濟分析的基本程序
一般來說，在整個的施工過程當(dāng)中整個的施工大致可以劃分為從初期的調(diào)查研究確定建設(shè)的目標(biāo)，到掌握關(guān)鍵核心要素，再到出臺合適的建設(shè)方案，以及最后的方案評估的四個環(huán)節(jié)。
2.2技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價的基本原則
通常，在對技術(shù)方案進(jìn)行評定的時候，必須對建設(shè)工程、設(shè)計方案當(dāng)中所存在的一些列的矛盾形成一個正確的認(rèn)知，在此本文主要是就工程建設(shè)技術(shù)方案的經(jīng)濟效益分析的幾個原則闡述如下：
首先，預(yù)測分析的相關(guān)原則。通常在評價技術(shù)方案的經(jīng)濟效果時主要依靠的就是建立在現(xiàn)有狀況基礎(chǔ)上的預(yù)測法，這一方法需要借助統(tǒng)計資料為依據(jù)，在完成完善的事前分析之后，進(jìn)行比較科學(xué)而有依據(jù)的預(yù)測，務(wù)必實現(xiàn)最佳系統(tǒng)運行狀態(tài)。
其次，動態(tài)分析相關(guān)原則，一般來說資金是具備時間價值的，而這正是進(jìn)行動態(tài)分析的基礎(chǔ)，本文認(rèn)為必須在項目的建設(shè)以及生產(chǎn)的不同階段對注入資金，流出資金進(jìn)行折算，將其放在同一個時間點上在進(jìn)行對比，從而創(chuàng)造出一個不同項目之間進(jìn)行運算比較的平臺，確保實現(xiàn)科學(xué)決策。
再次，定量分析的原則。一般來說，在對各個技術(shù)方案展開經(jīng)濟分析的時候，凡是能夠被量化的要素都應(yīng)當(dāng)做出量化表述，并且盡量借助定量的指標(biāo)將隱藏于其中的一些有價值的經(jīng)濟價值挖掘出來。
第四，適當(dāng)滿足的原則，眾所周知，所謂的最優(yōu)決策往往在很多時候是無法實現(xiàn)的，為此，在適當(dāng)滿足的原則要求下，不能再簡單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設(shè)方案，而應(yīng)當(dāng)是綜合使用定性定量兩種分析方法，尋找一種滿意方案而不應(yīng)當(dāng)是最優(yōu)方案。
最后，全過程進(jìn)行效益分析的原則，在本文看來，項目的技術(shù)經(jīng)濟活動主要囊括的就是一種目標(biāo)的確定、方案的提出以及解決、實施，以及最后的生產(chǎn)活動的展開這五個步驟，要實現(xiàn)效益最大，必須高度重視每一個階段的經(jīng)濟效益。
2.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投資決策環(huán)節(jié)，在這一階段，整個的工程項目的規(guī)模、水平、項目進(jìn)行的選址、類型、所選擇的材料、使用的工程技術(shù)的方案等等諸多因素都會對建筑工程的最終造價產(chǎn)生一定的影響為此必須將整個工程的投資決策科學(xué)化、合理化，力求實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標(biāo)準(zhǔn)，并考證設(shè)計方案的可行性，并加以論證，確保工程項目具備技術(shù)上的先進(jìn)性，以及環(huán)境上的可行性等等，此外還應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)項目的投資估算以及預(yù)算的編審。
其次，設(shè)計的階段，在這一階段應(yīng)當(dāng)隨時注意對投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達(dá)成一個合理的工程造價，當(dāng)然設(shè)計過程中最重要的環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)是建筑本身的功能以及建設(shè)所耗費的成本等等幾個方面，并針對性的提出優(yōu)化發(fā)方案。
再次，在工程的招標(biāo)以及合同設(shè)計階段
進(jìn)入到投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)合理的標(biāo)價，確保由工程建設(shè)的質(zhì)量足夠高，并能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，社會的信譽度相對要好的承包商進(jìn)行，強化合同管理工作，避免出現(xiàn)不合理的合同條款所引發(fā)的的缺陷以及各類糾紛事件。
第四，進(jìn)入施工階段之后，整個階段成本的控制需要選擇一個合理的標(biāo)價，而這正是需要借助承包商來實現(xiàn)的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。
第五建設(shè)工程的運營以及維護(hù)階段。通常建筑在投入使用之前需要建設(shè)一個完善的運營管理的網(wǎng)絡(luò)平臺支撐，借此強化建筑材料成本的解決以及對環(huán)境質(zhì)量的檢視，提升物業(yè)的管理以及服務(wù)的雙重水平，及時消除落伍產(chǎn)品，推進(jìn)綠色建材使用。
3.案例分析
某小區(qū)擁有建筑面積約5萬平方米，小區(qū)內(nèi)具有小高層以及磚混樓各三棟，商業(yè)樓一棟。整個工程的中標(biāo)價格為4700萬元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照計價金額八成支付進(jìn)度款，當(dāng)支出占到合同總金額的85%時，無需繼續(xù)支付，待整個的結(jié)算結(jié)束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。
建設(shè)工程所囊括的范圍主要有對場地內(nèi)部臨時圍墻、出入口的清理；工程建筑的結(jié)構(gòu)、初裝修；工程內(nèi)包括強電、照明系統(tǒng)在內(nèi)的機電工程；線槽、線管預(yù)埋在內(nèi)的弱電工程。
一般工程當(dāng)中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區(qū)內(nèi)部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區(qū)公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門、入戶門的安裝；小區(qū)內(nèi)的散水及臺階安裝。
3.1人工費控制
通常工程的土建部分之中人工費常常會占到工程費用總額的12%。而對這類費用的控制可以從數(shù)量角度入手加以解決，關(guān)于這部分費用的支出，本文認(rèn)為可從如下幾個角度入手。
（1）降低個別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實行包干制度。
（2）提升工人技術(shù)水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。
（3）對于一些技術(shù)含量不高以及極高的項目，各自尋找承包商，實施包干控制。
具體到本小區(qū)的工程建設(shè)當(dāng)中，整個工程預(yù)計耗費用工180000個，采用前述方法控制之后，節(jié)約將近2000個用工量，成功的壓縮人工費，也就是實現(xiàn)了人工成本的控制。
3.2機械費的控制
據(jù)測算，本小區(qū)工程之中的機械費占比達(dá)到5%，對于這部分成本，本文主要從以下幾點著手予以控制：
首先從工程施工特點入手，只允許申請一些工程所需的機械設(shè)備，提升現(xiàn)有機械設(shè)備利用率，實現(xiàn)良好的內(nèi)部調(diào)度，對于工程所需特種施工機械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養(yǎng)費，節(jié)約工程成本，同時還要注意提升租用機械利用率，各個工地可流動使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實際發(fā)生成本控制在了25萬以內(nèi)。
其次，嚴(yán)格機械設(shè)備的利用以及油料的消耗定額，借助單機或者單車的形式實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，藉此大幅度提升機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量并壓縮配件以及油料的過度耗費；
再次，加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現(xiàn)大修費用。
最后，實現(xiàn)工程現(xiàn)場操作與施工人員的良好協(xié)作，提高機械臺班產(chǎn)量效率。
結(jié)合上述的幾點要求之后進(jìn)行成本的控制之后，機械費用整體壓縮了四成左右，約700000元，實現(xiàn)了理想的指標(biāo)。
4結(jié)束語
綜上所述，成本管理在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益中占有十分重要的地位，企業(yè)的成本管理，對工程成本的降低，使企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保工程質(zhì)量，安全施工等都有十分重要的意義。加強成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的直接舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)立于不敗之地的必由之路。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 鄧文靜.淺述建筑施工成本控制[J].科技資訊.2011（17）
第2篇：建筑成本控制要點范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程，成本管理，控制
[中圖分類號]TU198+.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1672-5158（2013）06-0296-01
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的壓力也越來越大，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為施工企業(yè)管理的重點問題。建筑工程施工成本控制作為建筑施工單位企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力與企業(yè)效益的重要因素，因此，加強建筑工程施工成本控制與管理具有重要的意義。本文就成本管理中出現(xiàn)的問題和管理措施進(jìn)行淺議。
1 施工項目管理中的問題
1）市場競爭不規(guī)范①成本管理是一項全員參與的系統(tǒng)工程，目前不少施工企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。②對于清單報價，目前許多施工企業(yè)沒有制定出企業(yè)成本定額，對外參與投標(biāo)報價，對內(nèi)測算成本控制指標(biāo)時，沒有真正做到標(biāo)價分離，從而影響企業(yè)施工的有力競爭。③考核機制不完善。由于施工企業(yè)考核機制相對落后，責(zé)、權(quán)、利沒有真正對稱。由于制度不健全，考核力度不夠，只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作同樣帶來較大的困難。
2）施工企業(yè)風(fēng)險意識較差，合同管理力上存在漏洞現(xiàn)代施工企業(yè)的成本控制主要采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和費用預(yù)算管理的方法。由于在控制過程中的不確定因素較多，對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握不夠準(zhǔn)確，沒有將風(fēng)險成本納入項目成本管理范疇。工程合同、分包合同、勞務(wù)合同、材料合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)、簽訂不及時、審批不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位，影響正常的施工生產(chǎn)。
3）項目成本管理、控制觀念落后①企業(yè)只重視施工過程中的成本管理，對施工項目各個階段的成本缺少系統(tǒng)管理和控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理，只注意投產(chǎn)后的成本管理。②當(dāng)前部分施工企業(yè)項目成本管理的目的是降低成本，強調(diào)的是降低消耗、節(jié)約費用。但成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。③施工企業(yè)項目成本管理僅局限于本項目，將項目成本管理的任務(wù)直接交給財會人員，忽視了項目成本管理的主體是施工單位和生產(chǎn)人員，沒有將設(shè)計單位、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個部分納入成本管理范疇。
4）施工企業(yè)的成本管理和成本預(yù)測工作流于形式①按照國際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價階段完成前，先完成投標(biāo)項目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段直接計算項目投標(biāo)價格，沒有將目標(biāo)成本進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門、各項目以及實施各環(huán)節(jié)，沒有形成明確的成本目標(biāo)，成本管理控制缺乏具體的實施舉措。②成本計劃缺乏編制基礎(chǔ)。目前技術(shù)人員不參與成本計劃的編制，編制的施工組織設(shè)計只考慮技術(shù)上的可行性，沒考慮經(jīng)濟上的合理性。③計劃成本的控制力度缺乏，實時跟蹤性差。施工企業(yè)應(yīng)該隨時將已完成的工作量所耗費的實際成本與計劃成本進(jìn)行對比，從成本計劃控制的角度確定實際成本運行工作與成本計劃是否吻合，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取糾偏措施。
2 項目成本管理與控制的相關(guān)對策
2.1 項目成本管理的主要內(nèi)容
施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對各種發(fā)生的成本信息，應(yīng)當(dāng)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
1）成本預(yù)測指根據(jù)成本信息和項目具體情況對成本水平和發(fā)展趨勢的估計。其實質(zhì)是施工以前對成本進(jìn)行估算。
2）成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，內(nèi)容包括生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開工到竣工必需的施工成本，是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。
3）成本控制是計算實際成本和計劃成本之間的差異，貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗收全過程，包括事先、事中、事后控制。
4）成本核算中包括收集規(guī)定開支范圍的施工費用，計算實際發(fā)生，計算總成本、單位成本，是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)。
5）成本分析是在成本形成過程中對項目成本評價和總結(jié)，分析方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
6）成本考核是在施工項目完成后，將實際值與成本計劃進(jìn)行對比，是評定業(yè)績的依據(jù)。
2.2 項目成本管理的相關(guān)策略
2.2.1 完善成本管理體制，提升項目成本管理意識
1）施工企業(yè)的成本管理應(yīng)實行全員全過程的管理，強化全員成本意識。建立項目成本培訓(xùn)體系，提高全員項目成本管理技能，樹立成本控制措施的融入理念，將成本控制措施融入到項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，使項目成本始終處于有效控制下。
2）健全組織制度控制組織制度控制措施規(guī)定控制的方法和內(nèi)容，使企業(yè)各層次有效行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及管理等各項職能，建立項目成本管理崗位責(zé)任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項目施工過程中對成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。
3）建立健全考核機制要本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)的控制范圍內(nèi)，考核指標(biāo)下達(dá)后，要制定配套的考核制度，將各個層次的責(zé)、權(quán)、利加以明確。
2.2.2 制定并完善企業(yè)成本定額，做好成本預(yù)測、控制、分析工作
施工企業(yè)定額是對外參與市場競爭和指導(dǎo)投標(biāo)報價的依據(jù)，是對內(nèi)項目經(jīng)濟指標(biāo)、工程項目分包、限額領(lǐng)料、項目考核的依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則制定本企業(yè)的施工成本定額，規(guī)定在科學(xué)的施工組織和安全生產(chǎn)的條件下、單位產(chǎn)品耗用的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目所在地實際情況，及時建材市場指導(dǎo)價格，從數(shù)量和價格兩方面控制工程成本。定期開展經(jīng)濟活動分析，重點放在成本差異及其形成原因上，找出進(jìn)一步降低成本的潛力。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。
2.2.3 提高施工項目合同管理水平，保證項目質(zhì)量
以施工項目合同為標(biāo)準(zhǔn)，制定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系。把準(zhǔn)合同要求的臨界點，加強合同條款的簽訂工作，在簽訂合同前由公司專門的合同評審小組對合同的文本認(rèn)真研究、分析評價，簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同，做好質(zhì)量成本的預(yù)測控制。在項目施工前，項目經(jīng)理對項目合同的內(nèi)容、范圍，各方面的責(zé)任、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行詳細(xì)闡釋并具體落實到各職能部門，加強合同的履約管理，提高成本控制的質(zhì)量，質(zhì)量成本的預(yù)測控制發(fā)揮有效作用，在履約過程中，正確行使合同賦予的權(quán)利，重視合同履約過程中的索賠管理，各種合同履約完成情況的分析、評審與考核；規(guī)范合同文本管理，樹立安全效益的觀念，加強安全管理工作。
2.2.4 分階段，有重點地進(jìn)行項目成本管理，采取技術(shù)措施控制項目成本
1）施工前的成本管理主要是成本預(yù)測，預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
2）施工過程中的成本控制。
3）及時辦理竣工決算，加強應(yīng)收賬款管理。
隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑施工企業(yè)對于項目成本的管理和控制力度應(yīng)當(dāng)不斷加強，這樣才能在日益競爭激烈的市場上立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]付躍超，論施工企業(yè)項目成本管理[J]，中國經(jīng)濟導(dǎo)刊，2010
第3篇：建筑成本控制要點范文
關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟； 成本控制
Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.
Key words: engineering; economy; cost control
中圖分類號：F275.3
前言：在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業(yè)要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節(jié)約各項費用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。
項目成本經(jīng)濟性控制的主要方法1、目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內(nèi)。2.掙值法
掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定項目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項目的績效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據(jù)一定的計算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時衡量項目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析
按照現(xiàn)行工程造價費用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費與間接費用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構(gòu)成。措施費由環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水及降水費等構(gòu)成。規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險構(gòu)成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他等構(gòu)成。4.成本管理方法的綜合評價
項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項目成本管理的前提條件，只有預(yù)測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測控制。成本因素法優(yōu)點是能夠?qū)㈨椖砍杀境г蚓唧w分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應(yīng)用。
二、增強建筑工程項目成本管理意識
建筑工程項目成本管理意識的增加要在企業(yè)全員中冠以實施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業(yè)項目成本管理意識不強導(dǎo)致資源浪費的問題，應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，建立成本管理計劃;其次，應(yīng)該在企業(yè)中建立明確的責(zé)任制度，充分明確項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時，建立有效的成本管理制度，在項目層分解責(zé)任和管理目標(biāo)，要求將成本管理目標(biāo)明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并將其考核結(jié)果與相應(yīng)的獎懲機制掛鉤。
三、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。四、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系
1.在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。
2.在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。
3.以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。五、結(jié)束語
長遠(yuǎn)而言，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是勢在必行的一個新課題，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑成本控制要點范文
【關(guān)鍵詞】 建筑暖通；施工技術(shù)；成本控制
引言： 隨著民眾對建筑物的品質(zhì)需求與性能需求的提高，對暖通項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也有所提升。因此，在開展建筑暖通工程施工時，要掌握好幾項關(guān)鍵技術(shù)，嚴(yán)格控制施工的程序，對建筑品質(zhì)開展審核，提高建筑工作者的專業(yè)水平，以確保施工中暖通工程的品質(zhì)。
1民用建筑中的暖通工程的重大意義
目前，北方地區(qū)的供暖方式主要有傳統(tǒng)暖氣片供暖和現(xiàn)代地?zé)峁┡瘍煞N。供暖系統(tǒng)的優(yōu)劣是衡量民用建筑質(zhì)量的重要指標(biāo)。21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，人們生活水平隨之提高，對民用建筑要求也不斷提高，并且朝著人性化和個性化的方向不斷發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求，民用建筑必須提高自身的品位與檔次。在這樣的歷史潮流下，暖通工程的重要性不言而喻。
2民用建筑暖通工程施工要點分析
2.1暖通工程施工要點分析。
（1）預(yù)留孔洞。
預(yù)留孔洞問題是民用建筑暖通工程而臨的主要問題。暖通工程的預(yù)留孔道一般會在施工圖紙中有所標(biāo)注，但卻缺乏坐標(biāo)對其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，致使施工過程中忽略預(yù)留孔洞或錯誤判斷預(yù)留孔洞位置。因此，應(yīng)該加強暖通工程施工人員和設(shè)計人員的有效溝通。設(shè)計者負(fù)責(zé)向施工人員交代預(yù)留孔洞一切相關(guān)事項，施工人員則應(yīng)該認(rèn)真排查施工過程中可能出現(xiàn)的一切問題，并及時反饋給設(shè)計人員。
（2）混凝上澆筑。
混凝上澆筑是暖通工程的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作者必須仔細(xì)排查所有混凝上準(zhǔn)各工序，防止振搗松動和移位的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，必須子以及時處理，杜絕拖延。只有這樣，才能切實搞好混凝上澆筑質(zhì)量管理工作，從根本上提高混凝上澆筑效率和質(zhì)量。同時，在具體施工中還有應(yīng)該協(xié)調(diào)水暖電氣工程和消防工程等同步作業(yè)的工程，減少因管線受損而滋生的質(zhì)量問題。
2.2地暖工程施工要點分析。
目前，我國地暖工程中應(yīng)用最為廣泛的是低溫?zé)崴嵯到y(tǒng)。它憑借獨有的環(huán)保性和經(jīng)濟性受到用戶一致好評。低溫?zé)崴嵯到y(tǒng)的具體施工中，必須把握好以下幾點：第一，應(yīng)確保地?zé)峁芟聦拥匕邃佋O(shè)質(zhì)量，避免地?zé)嵩诘蜏責(zé)崴骞ぷ鲿r往周邊住戶散播。同時，還應(yīng)確保鋁箔熱反射膜的正確安裝，并采用性能好的擠塑板，為良好的供暖效果奠定基礎(chǔ)。
第一，應(yīng)做好常用水房間的防水工作，防止因滲、漏水導(dǎo)致地?zé)嵯到y(tǒng)故障。
第二，做好冬季地?zé)嵯到y(tǒng)的檢查與維護(hù)。比如，應(yīng)對作業(yè)過程的供暖系統(tǒng)進(jìn)行有效試壓，減少低溫造成的管子凍裂。同時，還應(yīng)時刻關(guān)注管盤中是否有水。第四，混凝上碰撞極易導(dǎo)致裂縫和管盤氧化。因此，需要在分水器與管盤交接的地方用波紋狀保護(hù)材料進(jìn)行覆蓋處理。第五，確保地?zé)峁┡皾{工藝有序進(jìn)行，從而有效提高地暖工程的蓄熱性能。各種材料應(yīng)該按照比例進(jìn)行分配，沙粒直徑和強度等參數(shù)必須嚴(yán)格把關(guān)，最人限度提高蓄熱性能。同時，在砂漿工藝完成之后，必須進(jìn)行拋光處理，減少水流和氣泡對地暖工程蓄熱性能的不良影響。
3狠抓民用建筑暖通工程施工質(zhì)量
3.1提高工程材料質(zhì)量。
工程材料是影響暖通工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工質(zhì)量必須對工程相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體而言，必須做到以下幾點：
（1）確保暖通工程中所涉及的所有材料都通過國家相關(guān)部門檢測；
（2）所有材料按照工程進(jìn)度分批次進(jìn)行采購；
（3）認(rèn)真選擇并定期檢查閥門、螺茲等相關(guān)輔助材料，確保閥門等輔助材料性能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對于某些甲方或者施工單位直接提供的工程材料，必須申請國家專門的鑒定機構(gòu)進(jìn)行鑒定，確保材料數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、性能達(dá)到暖通工程要求。對于鑒定不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時更換，杜絕一切不達(dá)標(biāo)材料非法流入暖通工程。
3.2強調(diào)圖紙審核。
圖紙是暖通工程施工的重要憑證。具體施工開始之前，首先，應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)查看，熟知施工圖紙的基本內(nèi)容。其次，參照暖通工程具體施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)核查圖紙，確保圖紙詳盡且準(zhǔn)確無誤。再者，一般情況下，暖通工程與土木工程同步施工。因此，暖通工程技術(shù)人員和土木工程技術(shù)人員在審核圖紙的時候，應(yīng)相互配合與協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效的溝通與交流，努力減少施工過程中的不安全因素。加強圖紙審核工作有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足之處和潛在問題，減少施工過程中的返工與停工，為提高暖通工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
3.3加強各工種相互協(xié)調(diào)。
民用建筑工程作為龐大的系統(tǒng)工程，對不同工種管道鋪設(shè)的要求各不相同。暖通工程施工圖紙上人多只會標(biāo)明主要設(shè)各的位置，忽略了通風(fēng)管、水管等設(shè)各的標(biāo)注，導(dǎo)致具體施工中一此不必要問題的發(fā)生。為了保證工程質(zhì)量，暖氣工程各工種應(yīng)互相配合、互相協(xié)調(diào)、互相補充，通過有效交流，減少施工過程中的問題。
3.4重視暖通工程技術(shù)管理。
圖紙是暖通工程施工的重要憑證和指導(dǎo)性文件。如果在具體施工過程中發(fā)現(xiàn)和圖紙出現(xiàn)偏差，需要對圖紙進(jìn)行修改的時候，必須經(jīng)過檢驗部門和設(shè)計部門批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行。同時，還需要建立專門的暖通工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)察施工中的重要工序和環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都安全有效的進(jìn)行，從而提高暖通工程施工的整體質(zhì)量。
4暖通工程造價成本控制措施
4.1決策階段的暖通工程造價成本控制
建設(shè)項目決策是對擬建項目的必要性和可執(zhí)行度進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)上的驗證，經(jīng)過對小同設(shè)計方案進(jìn)行的對比，最終選擇使用性價比最高的設(shè)計方案的過程。在此過程當(dāng)中一定要科學(xué)且切合實際的做出投資估算。估算是在可行性研究報告報批后對設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，初步設(shè)計概算起到控制的作用。
4.2設(shè)計階段的暖通工程造價成本控制
以下兩個方面進(jìn)行暖通工程造價成本進(jìn)行控制：
第一，盡最大力度預(yù)防設(shè)計變更情況的出現(xiàn)。禁止經(jīng)過設(shè)計變更隨意增加工程建設(shè)規(guī)模，提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等情況的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)必須馬上制止。
第二，積極推行工程量清單計價，創(chuàng)建工程量清單計價，實現(xiàn)“量價分離”。
4.3招標(biāo)階段的暖通工程造價成本控制
下邊從兩個方面對暖通工程造價成本進(jìn)行控制：
第一，科學(xué)合理地編制標(biāo)底。標(biāo)底是擬建工程投資的底數(shù)，將工程標(biāo)底控制在合理的工程造價成本的下限。
第二，制定適合的發(fā)包形式。依據(jù)工程的規(guī)模大小、性質(zhì)、特征等確定發(fā)包形式招標(biāo)以便于對暖通工程造價成本進(jìn)行有效的控制。
第三，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件、公平競爭、合理招投標(biāo)?？茖W(xué)與合理及公平的招投標(biāo)對于暖通工程造價成本控制有著重要的作用，它會使得暖通工程造價成本更加合理化。
結(jié)語：
暖通工程作為民用建筑工程的重要組成部分，與人們的日常生活密不可分。因此，相關(guān)工作者必須牢記民用建筑暖通工程的各項施工要點，從提高工程材料質(zhì)量、強調(diào)圖紙審核、加強各工種相互協(xié)調(diào)、重視暖通工程施工過程技術(shù)管理幾方面提升民用建筑暖通工程施工質(zhì)量，促進(jìn)民用建筑安全性能的提高。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：建筑成本控制要點范文
【關(guān)鍵詞】建筑管理；問題；解決方法
1 建筑成本預(yù)算管理方面的問題及解決辦法
一個企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟效益，無外乎兩種途徑：能源和節(jié)流。單從節(jié)流方面講，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任務(wù)就是降低企業(yè)成本。從建筑企業(yè)來說，就是應(yīng)想法設(shè)法地控制建筑成本，盡可能地將成本降到最低。無數(shù)實踐證明：成本控制管理工作到位，就能給建筑企業(yè)減少很多不必要的開支，大大降低建筑成本風(fēng)險，提升市場竟?fàn)幜?。反之，成本控制乏力，就會增加建筑成本，縮小效益空間，降低市場竟?fàn)幜ΑＲ虼?，作為建筑企業(yè)，必須高度重視建筑成本控制管理工作。從目前建筑行業(yè)的成本控制管理方面來看，如要存在的問題有：
1.1建筑成本預(yù)算管理存在的主要問題
“凡是有預(yù)則立，無預(yù)則廢”。建筑預(yù)算管理在是做好建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提。現(xiàn)行的建筑預(yù)算管理中，主要存在的問題有：一是在建筑預(yù)算審核方面存在著核實情況沒有徹底落實的問題。在審核建筑預(yù)算時，就是由項目負(fù)責(zé)人報送預(yù)算方案，審核人員只是書面材料進(jìn)行審核，沒有深入到現(xiàn)場去調(diào)查考證落實。二是很多建筑企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行原因分析和處理方面缺乏足夠的重視。搞好預(yù)算執(zhí)行情況分析是確保預(yù)算管理落到實處，發(fā)揮真正功效的必要環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)實
中很多建筑行業(yè)都錯誤認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行分析不過是對預(yù)算的一種總結(jié)和說明，沒有多大的實際意義。預(yù)算分析的不力，極其容易影響整個預(yù)算功效的正常發(fā)揮。三是對于分析時，預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行差異性問題沒有及時有效地處理。這就極其容易造成后續(xù)建筑工程中繼續(xù)出現(xiàn)相同的問題，山現(xiàn)回預(yù)算執(zhí)行處理不力而造成更大地成本浪費。那些相關(guān)責(zé)任人就會因為預(yù)算執(zhí)行不力沒有受到相應(yīng)的處罰而心存僥幸，責(zé)任意識更加淡薄，極易給后面的管理造成更大的問題。
1.2建筑成本預(yù)算管理問題的解決方法
一是健全建筑項目預(yù)算審核制度，審核人員必須對相關(guān)項目的成本預(yù)算情況進(jìn)行實地考查核實，確保預(yù)算成本金額符合現(xiàn)實真實情況，盡可能地控制多報和少報后實行預(yù)算追加。二是建筑企業(yè)應(yīng)更新觀念，高度重視建筑預(yù)算執(zhí)行情況分析，把它作為搞好預(yù)算工作的重點環(huán)節(jié)狠抓落實。三是切實做好預(yù)算執(zhí)行分析后的處理工作。對于預(yù)算執(zhí)行差異比較大，即嚴(yán)重超標(biāo)，應(yīng)迅速商討出最好的補救方案進(jìn)行挽回，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行操作，或立即啟動另一套預(yù)算方案，力爭最大限度地降低成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。
2建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法
建筑質(zhì)量是建筑工程的生命線。沒有質(zhì)量，市場竟?fàn)幜蜔o從談起。在建筑中，常常見到的不少質(zhì)量問題，就其根本原因就是質(zhì)量管理乏力。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題
一是對建筑行業(yè)的進(jìn)駐管理方面缺乏嚴(yán)格的控制措施，造成一些不具備建筑施工的企業(yè)、設(shè)備混入建筑行業(yè)，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的形象、穩(wěn)定和發(fā)展。二是在建筑施工中缺乏對其嚴(yán)格的過程管理，因誤工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，還嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)度。三是對建筑工藝和設(shè)備的改良，新工藝、設(shè)備的引進(jìn)
缺乏爭取的認(rèn)識。特別是對于引進(jìn)一些先進(jìn)的建筑設(shè)計、施上、管理等方面的工藝和先進(jìn)的設(shè)備等，存在著認(rèn)知和理解上的誤區(qū)。很多建筑企業(yè)或是項目的負(fù)責(zé)人都認(rèn)為改良建筑工藝、設(shè)備引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設(shè)備需要花很多的資金，不如就用原來的老設(shè)備老工藝更節(jié)約成本。四是質(zhì)量責(zé)任管理制度和追究制度不夠健全，執(zhí)行過程不力。很多建筑工程的責(zé)任主體不明確，存在著嚴(yán)重的違法違規(guī)行為，如層層分包、轉(zhuǎn)包等。一旦出了問題，總承包與分包之間相互推脫責(zé)任，很多質(zhì)量問題因為缺乏簽署符合治律的合同，使一些不應(yīng)該承擔(dān)的單位去承擔(dān)，而那些本來應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任主體，因為善于鉆法律的空子而免受處罰。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法
一是國家相關(guān)部門應(yīng)加大對建筑施工企業(yè)的資質(zhì)的注冊管理力度，確保一些符合資質(zhì)。建筑施工實力雄厚又有良好信譽的能順利進(jìn)入建筑行業(yè)，對于那些不具備資質(zhì)或是弄一些虛假資質(zhì)證明。信譽度低的堅決將其拒之門外。對于不符合要求擅自非法進(jìn)行建筑行業(yè)運營堅決從嚴(yán)從快從重予以打擊。二是對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴(yán)格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。三是建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所
需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異，權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費用和效益之間的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。例如在建筑設(shè)計、施工控制、建筑過程管理等方面，可以引進(jìn)最先進(jìn)的虛擬仿真技術(shù)。通過虛擬仿真技術(shù)對施工過程進(jìn)行全程模擬實驗，尋求出最節(jié)約成本、最節(jié)省時間、能獲得最大經(jīng)濟效益的施工方案。在建設(shè)過程中可采用非粘土制品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粘土制品或循環(huán)利用工業(yè)廢品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等。四是建立健全永久性質(zhì)量責(zé)任追究制，完善相關(guān)法律法規(guī)。對于出現(xiàn)問題或較大事故的質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)堅決予以處罰。
3建筑進(jìn)度管理方面的問題與解決方法
建筑進(jìn)度管理是確保按時完工的主要管理措施，但在現(xiàn)實中卻存在著一些不容忽視的進(jìn)度管理問題。
3.1建筑工程進(jìn)度管理中的主要問題
一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略
了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進(jìn)度問題的方法
一是要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目團(tuán)
隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項目組織人員工作的團(tuán)隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮
個人在工程管理中的潛能與才能。二是在項目剛開始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成：三是，實施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。
4結(jié)論
建筑管理是一項龐大、復(fù)雜而長期的工作，隨著社會的發(fā)展，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們只有不斷探索改進(jìn)建筑管理的新方法，才能適應(yīng)時展提出的新要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳興斌.淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新[J]科學(xué)之友，2010.
第6篇：建筑成本控制要點范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；方案設(shè)計
建筑的方案設(shè)計，是建筑施工的基礎(chǔ)和第一步，從目前建筑設(shè)計單位的工作來看，建筑設(shè)計一般都要經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。建筑方案設(shè)計是建筑設(shè)計的基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵的一個階段。建筑方案設(shè)計得是否合理，對于建筑施工具有很大影響。方案設(shè)計如果不合理，對后續(xù)的技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等都會帶來很大影響，最終影響整體建筑的質(zhì)量。因此在建筑施工中，要加強對建筑方案設(shè)計的重視程度。建筑方案設(shè)計十分復(fù)雜，具有很多要素，比如對城市規(guī)劃方案進(jìn)行設(shè)計，包括對環(huán)境的設(shè)計、對建筑造價的設(shè)計、對建筑中各種技術(shù)問題進(jìn)行設(shè)計、對建筑的藝術(shù)性進(jìn)行設(shè)計等，所以建筑方案設(shè)計往往涉及建筑整個過程中的一些要素，需要進(jìn)行綜合考慮。當(dāng)前很多人對建筑方案設(shè)計的理解還有些片面，但其實建筑方案設(shè)計過程中包含很多工作內(nèi)容，綜合性比較強，成為很多建筑單位關(guān)注的重點。
1 建筑方案設(shè)計的步驟
建筑方案設(shè)計，是針對建筑環(huán)境對整個建筑過程進(jìn)行規(guī)劃的過程。進(jìn)行規(guī)劃之后往往會運用圖紙的方式將方案具體化。一般說來，建筑方案的設(shè)計都會經(jīng)過幾個步驟，即閱讀建筑任務(wù)書，對建筑任務(wù)有所了解，然后進(jìn)行建筑方案的設(shè)計，然后進(jìn)行圖紙繪制，最后進(jìn)行方案的檢查。通過對建筑任務(wù)的了解，可以明確建筑設(shè)計的目標(biāo)，了解建筑的場地情況，對具體的建筑設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了解，方便后續(xù)工作的開展。進(jìn)行方案設(shè)計的過程中，要對建筑的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，比如確定建筑的出入口、確定建筑施工中的機械安排位置等。繪制圖紙的過程中，應(yīng)該要根據(jù)建筑方案設(shè)計的原則和具體規(guī)劃，將建筑方案設(shè)計用圖紙的方式體現(xiàn)出來，用于后續(xù)的建筑施工。最后是對建筑方案進(jìn)行檢查，檢查方案是否符合施工的要求，是否能滿足建筑施工的需要，對各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行審查，保證施工質(zhì)量。
2 建筑方案設(shè)計的要點
（1）建筑方案設(shè)計的功能分析。建筑方案設(shè)計的功能分析指的是根據(jù)建筑設(shè)計的任務(wù)書，對建筑空間之間的關(guān)系進(jìn)行整理，形成一幅比較完整的關(guān)系圖，以便于后續(xù)的方案設(shè)計中，對建筑的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制。由于不同的建筑具有不同的功能關(guān)系系統(tǒng)圖。建筑的分類也是根據(jù)它的功能進(jìn)行區(qū)分的，比如對于醫(yī)院、學(xué)校、商場等，不同的建筑具有不同的形態(tài)特征，因此進(jìn)行方案設(shè)計的過程中，應(yīng)該要對建筑的功能進(jìn)行分析，不能將醫(yī)院設(shè)計成學(xué)校，不能將工廠設(shè)計成醫(yī)院，對建筑的類型和功能進(jìn)行分析之后，就要根據(jù)具體建筑的特征，對各個空間的功能和關(guān)系進(jìn)行分析，以確定最終的建筑方案。
（2）建筑方案的形象設(shè)計。形象設(shè)計是建筑方案設(shè)計中的一個難點，建筑形象的設(shè)計應(yīng)該要和建筑的功能、可行性、經(jīng)濟性等多方面進(jìn)行有效的結(jié)合。建筑形象設(shè)計要注意三個方面的問題。第一，保證建筑視覺。建筑化是將建筑方案設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的建筑形狀，建筑形象是由各個建筑空間構(gòu)成的，在建筑方案的設(shè)計過程中，應(yīng)該根據(jù)建筑的類型來確定具體的建筑形象，使人能感受到建筑形象之美。第二，保證建筑形式要統(tǒng)一。建筑形式不能天馬行空地進(jìn)行發(fā)揮，一般說來，一類建筑都有大致相同的建筑形式，任何一種建筑，都要根據(jù)建筑的功能和定位進(jìn)行建筑方案的設(shè)計。第三，保證建筑造型設(shè)計的合理性。
（3）建筑方案設(shè)計的成本控制。建筑方案設(shè)計時，除了考慮到建筑的功能和具體的形象之外，對建筑成本的控制也是一個重要的方面。對建筑成本進(jìn)行控制首先要保證經(jīng)濟、適用、美觀的原則，建筑方案設(shè)計時的成本要在保證建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行控制，不能為了節(jié)約成本而影響建筑質(zhì)量。成本控制包括人力成本以及物資成本的控制，人力成本的控制，需要根據(jù)建筑的要求確定具體的人力需求，避免人力資源的浪費。物資成本的控制，同樣要根據(jù)建筑實際需求進(jìn)行建筑材料、設(shè)備等方面的采購，加強采購流程的控制，防止物資成本的浪費。
（4）建筑方案設(shè)計對各種能源方面的考慮。建筑方案的設(shè)計要考慮到對土地、水的利用，盡量提高對各種資源的利用率。對土地節(jié)約方面，可以增加建筑設(shè)計的密集圖，提高公共建筑的建筑密度，增大住宅建筑的容積率，強調(diào)對土地的集約化利用，合理規(guī)劃土地。比如在方案設(shè)計中，可以加強對地下空間的開發(fā)和利用，采用各種新型的結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系，來提高建筑的使用率。建筑方案設(shè)計也涉及對水的節(jié)約。建筑方案設(shè)計對節(jié)水方面的考慮，在建筑方案設(shè)計中，要加入節(jié)水的規(guī)劃，根據(jù)建筑當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定相應(yīng)的節(jié)水方案，比如在建筑設(shè)計中可以采用雨水、污水分流系統(tǒng)，加強對污水的處理以及對雨水的回收利用。在建筑方案設(shè)計中，也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高對水的利用效率，如設(shè)計節(jié)水系統(tǒng)，運用各種節(jié)水設(shè)備，加強各種先進(jìn)節(jié)約技術(shù)在建筑中的應(yīng)用、加強水循環(huán)，用于綠化等。對于節(jié)能的設(shè)計。節(jié)能是當(dāng)前建筑設(shè)計的一個重要方向，在建筑節(jié)能設(shè)計中，應(yīng)該要綜合考慮建筑的功能和需求，在滿足一定條件的前提下，加強各種節(jié)能技術(shù)的使用。
（5）建筑方案設(shè)計要細(xì)致。當(dāng)前，很多建筑方案設(shè)計，都關(guān)注建筑的效果和風(fēng)格，有時候只注重建筑的立面效果，對實際情況有一些忽視，因此在實際的施工圖設(shè)計過程中，可操作性會降低，甚至?xí)斐墒┕D設(shè)計的困難。因此在施工圖的設(shè)計中，要盡量考慮到任何問題，比如對于演出建筑、醫(yī)療建筑、學(xué)校建筑等多種建筑都要做到無障礙設(shè)計，考慮到殘疾人員對建筑物的使用，這就是一個細(xì)節(jié)問題，在進(jìn)行建筑方案設(shè)計的過程中，應(yīng)該要對建筑細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的考慮，盡量滿足建筑需求。
（6）建筑方案設(shè)計要符合國家規(guī)范。任何一個建筑項目在進(jìn)行方案設(shè)計時，都要保證滿足相應(yīng)的規(guī)范，這也是保證建筑安全性的一個重要保障。比如，各個建筑參數(shù)要按照國家建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，對于具體的建筑，應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的實際情況，對施工過程中的施工要點進(jìn)行分析，保證具體的建筑施工能滿足質(zhì)量、美觀等多方面的要求。
3 結(jié)語
建筑方案設(shè)計是建筑項目施工的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的方案設(shè)計，才能保證施工圖的繪制和具體施工過程能滿足建筑需求。建筑方案設(shè)計過程中，首先要對建筑任務(wù)有一定的了解，在熟悉建筑任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強對建筑功能的分析，并且加強對建筑成本、建筑中涉及的各種能源進(jìn)行控制，對建筑中各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，保證建筑方案的設(shè)計能合乎相關(guān)規(guī)定，從設(shè)計的階段開始，加強對建筑質(zhì)量的控制。
參考文獻(xiàn)：
[1] 林斌.建筑方案的設(shè)計要點及過程[J].廣東水利水電，2009（05）.
[2] 魏洪南.高層住宅建筑方案設(shè)計要點探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012（36）.
第7篇：建筑成本控制要點范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全管理質(zhì)量控制成本控制
中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：
前言
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個最為重要的方面展開論述。1 安全管理建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。1.1 施工中的安全問題
很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
2 質(zhì)量控制
要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。
2.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。
2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復(fù)核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。
3 成本控制
隨著我國的經(jīng)濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項目運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團(tuán)隊，把成本控制的責(zé)任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。
第8篇：建筑成本控制要點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制
一、影響建筑工程管理成本的關(guān)鍵因素
1.成本管理建設(shè)體系因素
建立工程成本管理體系是控制工程項目施工成本的前提和基礎(chǔ)，在這個過程中，需要建筑施工企業(yè)全體管理者實現(xiàn)動態(tài)的過程控制，這是確保成本管理工作順利運行的必要前提。現(xiàn)在有些施工單位安于現(xiàn)狀，依然采用喊口號的陳舊的管理觀念或者降低工程質(zhì)量縮減成本等傳統(tǒng)的管理方法，這種方法會導(dǎo)致在施工過程中不能有效及時地搜集、傳遞和解決出現(xiàn)的現(xiàn)場成本問題。因此，只有科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制，提高項目管理水平，減低成本支出，向管理要效益，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，才能最終實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化要求。
2.施工隊伍素質(zhì)因素
目前，相當(dāng)一部分企業(yè)管理者施工技術(shù)強硬，但是管理能力有限，文化水平及專業(yè)管理理論知識水平不高，而具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，現(xiàn)狀就是具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了企業(yè)管理隊伍的消極怠工情緒，加之場地人員流動頻繁，工作不連續(xù)，普遍人員責(zé)任心不強，所以施工管理隊伍綜合素質(zhì)的提高成為亟須解決的問題。
3.成本管理執(zhí)行因素
有些建筑企業(yè)單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，管理工作不到位。以領(lǐng)料用料為例，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損，小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收，或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。成本管理執(zhí)行不到位是工程成本浪費的關(guān)鍵因素。
二、提高建筑工程成本管理水平的措施
1.建立先進(jìn)的項目工程成本管理體系
在項目投資設(shè)計過程中，要預(yù)先建立先進(jìn)的項目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學(xué)性。明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合施工的具體情況，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量化且細(xì)化到每個成本管理者的身上，強化成本管理觀念，并進(jìn)一步明確成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的重要性；同時，在管理的過程中，還需要編制好科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，充分考慮施工地區(qū)的自然環(huán)境特征和交通情況，編制合理的施工組織設(shè)計方案，為編制施工預(yù)算提供依據(jù)，以便更好地促進(jìn)成本管理工作的開展。
2.加強對施工人員的培訓(xùn)
施工人員的素質(zhì)決定了建筑工程施工期間對材料和設(shè)備的優(yōu)化使用。如果施工人員具備較高的成本意識，就能夠更加注重在施工過程中對材料和設(shè)備的保護(hù)，減少浪費材料和損壞設(shè)備的情況，使施工成本大大降低。因此，在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要對其進(jìn)行成本管理教育和培訓(xùn)，使其明確成本的重要意義，明確成本與利潤的關(guān)系，并使其注重施工過程中的行為，對于材料和設(shè)備的使用遵循“不浪費，不破壞，不私拿”的原則，時刻注重對材料和設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量的保持，并對可以回收的材料進(jìn)行二次利用，以促進(jìn)材料和設(shè)備的可持續(xù)應(yīng)用，降低機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)費用。
3.加強成本動態(tài)管控，落實成本管理計劃
目標(biāo)重點是施工階段的成本控制與管理，因為施工材料與施工機械設(shè)備都是在這個階段進(jìn)行消耗的，所以成本控制人員在施工階段要對成本進(jìn)行動態(tài)的、全方面的管理。首先，要在施工前對所有施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量先行，成本控制”的基本原則，使其具備成本控制的基本意識，并嚴(yán)格要求施工人員的各種行為；其次，成本管理人員要對成本消耗進(jìn)行實時監(jiān)督，定期或不定期檢查施工現(xiàn)場材料使用情況和機械設(shè)備消耗情況，防止施工過程中產(chǎn)生偷工減料或者嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，保障成本管理方案順利執(zhí)行；最后，按照施工進(jìn)度對成本的消耗量的初步規(guī)劃，在每一個環(huán)節(jié)完成之后對材料的消耗進(jìn)行后期統(tǒng)計，與階段性規(guī)劃進(jìn)行比對，找出成本出入問題所在，并及時給予解決，在工程進(jìn)入到收尾階段要對各項費用進(jìn)行認(rèn)真分析比較，查漏補缺，確保成本管控的有效性和工程結(jié)算的正確性。
三、結(jié)語
建筑工程成本對于建筑工程施工企業(yè)來說有著重要的作用，如果企業(yè)對成本能夠有效控制，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)需要加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)和步驟成本的動態(tài)管理，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：建筑成本控制要點范文
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程施工；成本管理與控制；問題；原則；對策
1 房屋建筑工程施工成本管理與控制存在的問題
1.1成本管理意識的問題。在房屋建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致房屋建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。
1.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)。房屋建筑工程施工具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會導(dǎo)致工程施工過程中成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。
1.3施工材料與設(shè)備管理的問題。房建施工過程中缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費。由于在施工和維護(hù)過程中對施工機械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費用。
1.4缺乏嚴(yán)密合理的成本控制體系。房屋建筑工程項目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國房屋建筑工程項目成本控制中對該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務(wù)人員對成本進(jìn)行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來進(jìn)行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識和責(zé)任，出了問題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟損失也難以進(jìn)行有效彌補。
2 房屋建筑工程施工成本管理與控制的原則
2.1經(jīng)濟效益原則。在房屋建筑工程施工過程中的管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。
2.2責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。項目經(jīng)理部作為房屋建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責(zé)，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。
2.3全面介入原則。建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。
3 房屋建筑工程施工成本管理與控制的對策
3.1提高成本管理控制意識。成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。
3.2科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，此目標(biāo)包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)，此指標(biāo)具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進(jìn)行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理。同時也可采取預(yù)算法，進(jìn)行制定成本控制目標(biāo)，深入調(diào)查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進(jìn)行分析每個單項項目的成本，確保目標(biāo)成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進(jìn)行跳閘目標(biāo)成本。
3.3加強工期成本管理。在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強管理房屋建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化房屋建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)房屋建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.4合理控制材料、機械成本。（1）材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應(yīng)商材料的價格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達(dá)到合理控制成本目的。（2）機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設(shè)備的時候，要注意對這些機械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。
3.5優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在房屋建筑工程管理中必須根據(jù)預(yù)算報表和成本控制指標(biāo)，進(jìn)行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進(jìn)行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進(jìn)方案。為了使各個部門認(rèn)真落實各項成本管理措施，可進(jìn)行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化房屋建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)房屋建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
4 結(jié)束語
在房屋建筑工程施工成本管理與控制過程中，必須嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等，并進(jìn)行采取多樣化的成本控制措施，進(jìn)行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，樹立房屋建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
