提高工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞：沙盤模擬，項目管理，教學實效性
中圖分類號：G42文獻標識碼： A
工程管理專業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀分析
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、法學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才[1]。
近幾年，用人單位對工程管理專業(yè)的綜合項目管理能力要求逐年提高，根據(jù)施工單位對工程管理學生素質(zhì)要求的調(diào)查問卷結果可以看出：首先，施工企業(yè)對
學生是否具備成本管理、質(zhì)量管理、進度管理的能力較為重視；其次，施工企業(yè)對學生是否掌握了施工技術、識圖能力等施工過程中最基本的工具較為看重；最后，施工企業(yè)對能夠掌握上述重要技能之外，還具備合同的編制與管理能力、又懂造價、又能運用現(xiàn)行法律法規(guī)的學生較為青睞。
在以市場需求為導向，為建筑市場輸入有技術基礎、較強的管理能力、高水平高素質(zhì)的人才為目標下，目前很多高校項目管理教學中都存在以下難點：
如何使沒有任何項目管理經(jīng)驗的學生充分理解和掌握項目管理基本原理和方法，使理論和實踐教學結合起來；
2、如何讓學生在學校范圍內(nèi)親身經(jīng)歷工程建設項目決策和全過程管理實踐；
3、如何培養(yǎng)學生的團隊合作意識和社會競爭意識，使學生能更好適應畢業(yè)后的工作；
二、工程項目管理模擬沙盤的基本原理
傳統(tǒng)的理論教學空洞乏味，案例教學又略顯得概括化和單一化，學生沒有親身實踐很難靈活深刻的掌握項目管理的原理與技巧。
為了更好的提高項目管理課程的教學實效性，很多高校引進了廣聯(lián)達沙盤項目管理模擬沙盤。通過直觀而逼真的沙盤教具、角色扮演分工協(xié)作和配套的分析軟件，讓學生在“體驗式”與“情景式”操作的過程中培養(yǎng)決策能力、溝通能力和管理能力。[2]
三、項目管理課程教學手段的選擇和素質(zhì)培養(yǎng)
工程項目管理沙盤模擬實訓，是借用直觀的沙盤教具讓項目負責人（項目經(jīng)理）與項目的主要參與者（生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理）在項目決策與執(zhí)行過程當中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目管理和經(jīng)營的全流程的沙盤模擬形式。學生通過對項目經(jīng)營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。[3]
1、團隊合作意識：與傳統(tǒng)課堂形式不同，本實訓課程把學生5個人分為一組，這樣就形成了互幫互學的學習氛圍。
2、競爭意識：一個工程結束后，根據(jù)各個小組完成的情況，評定出最佳團隊獎和最佳經(jīng)理獎，并發(fā)小禮品以資鼓勵。每個小組之間由此會產(chǎn)生競爭意識，這樣就提高了學生的自主學習和探討的積極性。
3、全局決策意識：拿到一個工程，學生根據(jù)工程概況和承包合同首先要進行前期決策，會制定2-3個方案進行比選，經(jīng)過軟件分析最終選出利潤最大化的方案執(zhí)行，這就對學生全局意識要求較高。
4、風險意識:沙盤中風險事件觸發(fā)以及緊急補救措施等規(guī)則，能大大提高學生的風險意識。
提高項目管理教學實效性措施
強調(diào)互動式教學、強化團隊討論
讓每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過60%的時間用于討論、練習及沙盤演練。為保證沙盤演練效果，每節(jié)課學生人數(shù)宜控制在25人以內(nèi)。
理論與實踐穿插教學
項目管理課程理論教學和實踐教學學時比例1:2-1:4，在實踐教學中根據(jù)實際操作情況補充相關理論知識講解，如決策階段橫道圖繪制知識的穿插講解、材料使用方案選擇中對于盈虧平衡原理知識的穿插講解等。
在校內(nèi)舉行專業(yè)職能競賽
每年6月份在全校范圍內(nèi)舉行校級項目管理沙盤模擬大賽，用一天左右的時間，根據(jù)工程概況和市場要求等完成一個陌生的小型工程策劃與執(zhí)行。通過評委點評頒獎（獲獎證書與獎品或獎金等），使學生的學習積極性得以鼓勵，實現(xiàn)寓教于樂的目的。
參加全國項目管理沙盤比賽
現(xiàn)在，全國項目管理沙盤競賽已經(jīng)舉辦了三屆，越來越多的院校組織學生參加，這也是檢驗項目管理沙盤教學成果的方式之一。通過競賽的形式，激發(fā)了學生們的學習熱情，更深刻的了解項目團隊的組織結構及其各個部門的分工合作，從而了解到從事崗位工作所用到的知識、技能和態(tài)度。
增加校企合作或工程實習力度
目前，已經(jīng)有很多職業(yè)院校選用這種方式來提高項目管理實踐教學的實效性，除了學校與公司簽定校企合作協(xié)議和學生實訓基地協(xié)議外，部分學校已經(jīng)主動引進公司進駐校園實訓基地，對學生進行現(xiàn)場指導。通過學校和企業(yè)的密切合作，能夠促進企業(yè)發(fā)展，提高學生職業(yè)素質(zhì)和學生就業(yè)率。
5、提高教師職業(yè)技能水平
技能是職業(yè)技術類院校教師必備的基本功，教師職業(yè)技能的提升是一個不斷的學習、實踐、反思 循環(huán)提升過程。具有項目管理實踐經(jīng)驗的教師要注重教學方式和學生學習方法的研究，不具備實踐經(jīng)驗的教師應借用寒暑假時間到企業(yè)進行實踐學習，提升個人的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。教師的綜合職業(yè)技能提高了，學生在項目管理理論與實踐學習中實效性也會相應得以提高。[4]
總結
通過采用這種沙盤模擬教學的方式以及研究企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，我們可以有針對性地對項目管理學習者進行實戰(zhàn)訓練。在課堂中使用具體實戰(zhàn)案例，討論實際項目中遇到的真實問題。通過一個貫穿始終的沙盤演練，進一步強化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學生有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領導的技能。
總之，沙盤模擬實訓這種集理論知識、案例分析和角色扮演于一體的實踐教學模式，充分展示了互動教學的魅力，使學生能夠以施工單位主要參與者的姿態(tài)來掌握施工從招投標到竣工驗收全過程的管理與操作流程，從而讓學生在快樂的實踐學習中逐漸培養(yǎng)起崗位分工合作、團隊意識和競爭意識。
參考文獻：
1、曾棟.工程項目管理實踐教學的探討[J] 職業(yè)教育 2011（18）
2、吳慧.基于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的綜合性實訓課程教學方法探討[J] 時代經(jīng)貿(mào) 2011（04）202
第2篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞：建筑工程，項目管理，項目經(jīng)理，管理組織，管理方法
目前建筑企業(yè)存在很多的問題,比如工程質(zhì)量不過關，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項目的低效管理。,本文擬就現(xiàn)代化的項目管理觀念、項目經(jīng)理的素質(zhì)、項目管理組織以及項目管理方法四個方面來闡述如何提高工程項目的管理水平。
1.更新觀念
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項目管理的目的是保證項目目標的順利實現(xiàn),項目管理的內(nèi)容要針對項目目標而定,那就是“四控（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。進行工程項目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。首先應樹立市場觀念，工程項目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷售都離不開市場，進行工程項目管理,應尊重市場經(jīng)濟條件的競爭規(guī)律、價值規(guī)律和市場運行規(guī)則等,讓管理領域和管理活動與市場接軌,靠市場取得工程項目管理效益。免費論文。其次要樹立效益觀念，社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的綜合觀念。因此,建筑企業(yè)要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實轉(zhuǎn)變觀念,強化成本意識,建立健全項目責任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機,加快資金周轉(zhuǎn),講求資金的時間價值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時間,贏得效益。再次要樹立人才觀念，人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭。對于建筑企業(yè)來說,這里的人才不僅指那些懂建筑市場經(jīng)營、懂施工技術、熟悉國際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理甚至思想政治方面的人才。一個有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類型的高素質(zhì)人才。最后要樹立誠信觀念，誠信是市場經(jīng)濟制度下的一項內(nèi)功,在以往的發(fā)展歷程中,我國企業(yè)這方面的建設還存在一定的偏差。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下,要勇于承認自己是承包人,從“完成任務的工具”向承包商轉(zhuǎn)變,不斷提高商業(yè)信譽,這是企業(yè)的無形資產(chǎn),沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此,建筑企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平,把良好的企業(yè)形象和信譽, 視為企業(yè)在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關鍵。
2.選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為項目的指揮者，要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要實行高效管理,最大限度地實現(xiàn)項目目標,很大程度上取決于項目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項目經(jīng)理,才能提高工程項目的管理水平。有關部門曾經(jīng)對部分項目經(jīng)理進行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計結果表明:我國的項目經(jīng)理具有較豐富的實踐經(jīng)驗,但學歷水平則相對較低,這就很難適應投資規(guī)模日益增大、施工技術日漸復雜的工程項目的需要。今后我國工程建設面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。國際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務的普遍應用以及科技進步對工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術、會英語、精通國際商務和法律的復合型管理人員和高水平的項目經(jīng)理成為建筑企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢。
3.科學的項目管理組織
工程項目管理組織即項目經(jīng)理部,是項目管理的工作班子,置于項目經(jīng)理的領導之下。免費論文。項目管理組織設置的根本目的是為了充分發(fā)揮項目管理職能,提高項目整體管理水平,從而達到項目管理目標。因此,創(chuàng)建合理的組織機構,組建相應的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學的任務,而且是企業(yè)實施高效管理,實現(xiàn)管理科學化的基礎。組建組織系統(tǒng)時應當盡量簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，以提高工作效率。
4.科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全這四個具體目標上。這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。質(zhì)量目標控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網(wǎng)絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責任制”。
4.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現(xiàn)目標。目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
4.1全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應參加到質(zhì)量管理過程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟效益的管理模式。
4.3網(wǎng)絡計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡圖法，根據(jù)網(wǎng)絡圖畫出關鍵線路，進行進度控制。利用網(wǎng)絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達到要求的目標。隨著網(wǎng)絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
4.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標的全面代表。工程項目成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。建筑企業(yè)應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理。形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系?？煽刎熑纬杀痉椒ň褪峭ㄟ^明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法?？煽刎熑纬杀痉椒ū举|(zhì)上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
4.5安全生產(chǎn)責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。免費論文。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組,同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
5.、結束語
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項目管理觀念的項目經(jīng)理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。
第3篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 整體效果
一、前言
從建筑工程的實際開展來看，項目管理是提高建筑工程建設有效性的重要手段。只有對項目管理引起足夠的重視，提高項目管理質(zhì)量，才能達到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應對項目管理的目的和作用有全面正確的認識，應認真分析項目管理在建筑工程中的作用，積極開展項目管理，滿足建筑工程的實際需要。為此，我應正確分析建筑工程項目管理的積極作用，根據(jù)項目管理存在的問題，制定相應的解決措施，滿足建筑工程管理的現(xiàn)實要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。
二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
從目前建筑工程的施工過程來看，項目管理的作用得到了初步的認可，項目管理工作得到了開展，項目管理機構和項目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項目管理的難度及復雜性，目前建筑工程的項目管理距離預期目標還有一段距離。經(jīng)過分析可知，建筑工程項目管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 、項目管理觀念滯后
我國剛完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項目管理的認識不深，觀念滯后，
許多施工企業(yè)甚至還未建立起項目管理的概念，對于項目管理缺乏必要的認識，在建筑施工中沒有有效開展項目管理工作，導致項目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對項目管理的概念有正確的認識，應及時更新項目管理理念。
2、 項目管理不規(guī)范
缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項目的職責、權限不清，導致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。
從建筑工程項目管理實際來看，目前建筑工程的項目管理還不夠規(guī)范，在項目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導致了項目管理在實際實施中難以發(fā)揮預期作用，降低了項目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應從規(guī)范項目管理的角度出發(fā)，提高項目管理的整體效果。
3、 項目管理制度不健全
目前很多施工企業(yè)的財務制度不健全，施工企業(yè)控制了項目管理機構的財權，但由于施工企業(yè)大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準確預料，導致了施工單位的項目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來看，項目管理制度不健全的問題，已經(jīng)成為危害建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應從制度建設入手，從建筑工程的項目管理實際出發(fā)，建立完善的項目管理制度，滿足項目管理需要。
4 、項目部職能不明，責任分工不明確，利益分配不合理
施工企業(yè)的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項目管理實際來看，項目部的定位不準確、職責不分明成為了制約項目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項目管理的效果，就要從項目管理的定位入手，進一步明確項目管理的職責和權限，保證項目管理得到有效實施。
三、建筑工程提高項目管理整體效果的具體措施
考慮到建筑工程施工管理實際，為了保證建筑工程的項目管理取得積極效果，應認真分析項目管理存在問題，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構建設、項目管理人員水平的提高等幾個方面，積極開展建筑工程項目管理。
1 、更新項目管理觀念
為提高建筑施工企業(yè)項目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應從管理理念對項目管理引起足夠的重視，應正確分析項目管理的作用和意義，并認識到項目管理的積極效果，使項目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達到預期目的?；谶@一考慮，在建筑工程管理中，應及時更新項目管理觀念，充分發(fā)掘項目管理內(nèi)涵，保證項目管理得到有效開展，提高項目管理的整體效果和水平。
2、建立完整的項目管理機制和管理辦法
為更好地執(zhí)行工程項目的管理，施工企業(yè)應建立完整的項目管理機制和管理辦法，應從建筑工程項目管理實際出發(fā)，結合建筑工程項目管理的開展情況，對現(xiàn)有的管理機制和管理方法進行補充和完善，并積極引入先進的項目管理理念和管理機制，使建筑工程的項目管理能夠取得積極效果，滿足項目管理的實際需要。為此，我們應從項目管理的機制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項目管理水平，促進建筑工程項目管理的發(fā)展。
3 、建立健全管理機構，提高組織機構效率
當前大多數(shù)施工企業(yè)施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現(xiàn)對項目的有效管理，企業(yè)應建立健全的管理機構。施工企業(yè)應結合自身機構設置實際，在組織機構的設置中，將項目管理機構作為重要的管理部門來看待，對項目管理機構的目標、權利和責任進一步明確，保證項目管理的整體效果，有效提高項目管理的組織機構效率，全面提升建筑工程項目管理的實際效果，達到促進建筑工程施工管理發(fā)展，提高項目管理效果的目的。
4 、加強對高水平管理人才的引進和培養(yǎng)
人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項目管理水平，對于建筑工程項目管理而言，要想保證項目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應分析施工企業(yè)目前項目管理的人才結構，采取積極引進優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制入手，全面提高項目管理人才水平，使項目管理人才成為提高建筑工程項目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項目管理中，應注重管理人才的引進和培養(yǎng)。
四、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程施工過程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對項目管理引起足夠的重視，應認真分析項目管理的作用和意義，并積極開展項目管理，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構建設、項目管理人員水平的提高等幾個方面入手，全面提高項目管理的整體效果，滿足項目建筑工程施工管理需要。
參考文獻：
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[4] 張輝；市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制[J]；中國新技術新產(chǎn)品；2010年23期
第4篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞：建筑工程 項目管理 質(zhì)量管理 措施
一、建筑工程項目管理內(nèi)容
1、合同管理建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認,而不是依據(jù)預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規(guī)定；工期、質(zhì)量及雙方責任。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。
2、質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制,使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于（現(xiàn)場管理人員）質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。同時加強對建筑工人的培訓學習，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍，施工隊伍的素質(zhì)高低對工程質(zhì)量也起著重要的作用。
3、進度管理工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。
4、成本管理建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
5、安全管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。
6、風險管理在項目實踐中,建立科學經(jīng)營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規(guī),提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1.施工單位的質(zhì)量管理。建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學習，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標準、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標準、規(guī)范的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負責制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結合起來。
3.完善規(guī)章制度。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質(zhì)量，誰指揮誰負責質(zhì)量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執(zhí)行計劃。每項工程開工的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質(zhì)量和造價，負有重大的責任，施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩。
4.抓好施工全過程管理。企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識，這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準，做好施工質(zhì)量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和（材料）施工試驗關。工程建設中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5.要重視依靠科技進步，提高建筑工程質(zhì)量。科學技術是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。目前，建材市場規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機械化施工關沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設備、施工技術都非常重要的措施。
第5篇：提高工程項目管理范文
【關鍵詞】工程項目；項目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-142-02
一、項目管理的內(nèi)涵
通常我們在工作中會出現(xiàn)一些需要完成的任務，并且這些任務有一些特殊的要求，被一些條件約束著，這樣的任務被稱為項目。然而，當我們在一段時間內(nèi)為了完成一個項目的目標時，需要運用一些組織機制來對項目進行合理的計劃、對人員進行組織、對整個項目進行領導和控制，通過各種方式將所有有限的資源整合在一起的管理過程被稱作是項目管理。
項目管理通常具有下面幾個特點：1.復雜性。由于一個項目管理是由許多不同部門的工作人員組合而成的，項目完成后他們又回歸到各自的部門中去了，所以其是具有臨時性的。同時由于完成一個項目需要涉及到各個方面，在完成的過程中會遇到許多具有不確定性的阻礙，正是由于這些不確定性，所以項目管理具有一定的復雜性。2.集約性。對于一個項目，每個業(yè)主都希望能夠在最短的時間內(nèi)，花最少的成本來完成，這就要求項目管理能夠?qū)⒄麄€項目的效率來進行提高，這就讓項目管理的集約化顯得非常重要了，通過集約化，可以將項目成本降低、避免不必要的浪費的同時讓每個資源的價值能夠充分的發(fā)揮出來。3.創(chuàng)造性。每一項目都有其獨有的特點，所以對于每個項目管理來說，它們都是不一樣的，不能從以前的老項目管理中獲得借鑒的經(jīng)驗，所以它就要求項目管理具有創(chuàng)造性。
二、影響項目管理中的質(zhì)量諸要素
（一）人的因素
這方面的因素主要是指管理者的專業(yè)素質(zhì)、施工人員的技術、施工中的違紀違章等。在一個項目的開始的階段，人的因素是第一個要考慮的。作為在整個建設過程中的非常重要的一個部分，人的重要是無可厚非的。一個工程項目的整個施工過程中有許多人的參與，例如，管理者、施工人員等，他們的工作決定了工程項目的質(zhì)量。
（二）材料因素
各種建筑材料是每個工程項目的基礎，它給每個建筑項目提供了物質(zhì)支持。建筑材料不合格必然會直接影響工程項目的質(zhì)量。材料的組成成分、物理方面的性能以及化學方面的性能都是直接影響建筑材料質(zhì)量的方面。
（三）方法因素
在一個工程項目的建設中會涉及到許多的方法，例如，采取什么樣的工藝流程、采取什么的方案進行設計、施工完成后采取怎樣的手段來進行檢測等。這些方法的好壞將直接關系到工程質(zhì)量控制的順利進行。如果由于對施工的方案考慮得不夠詳細，就會對延長整個施工的工期、增加了業(yè)主成本的同時也對整個工程項目的質(zhì)量造成一定的影響。
（四）機械設備
在每個工程項目中機械的選擇也是非常重要的，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況選擇合適的機械設備可以起到事半功倍的效果，同時在一定程度上也節(jié)約了業(yè)主的建筑成本。
三、工程項目管理中的存在的問題
（一）一個工程項目的建設涉及到許多資源的整合運用，所以它在建設的過程中需要聽取很多公眾的意見
但是現(xiàn)在仍然有很大一部分的工程項目還沒有一個明確的民意聽取機制，公眾沒法順暢的針對工程建設的整個項目提出自己的意見和想法，工程項目的管理者也沒法聽到群眾的聲音。即使存在一些渠道可以提供給公眾來進行反應，但是卻出現(xiàn)了渠道不對應的情況，就是說應該遵從的先參與再回復然后繼續(xù)參與的方式被打破了，同時公眾在參與的過程中常常是在工程項目管理者的號召和要求下聚集到一起，然后讓他們各抒己見，工作人員將他們的意見進行收集和歸納，但是對于這些意見的采納或者回復卻還是未知的。這種情況繼續(xù)下去，只會讓公眾覺得自己有沒有提出意見都不是很重要了，從而大大的減弱了公眾參與的積極性。長此以往，整個工程項目的決策事項都只是由管理層來決定而并沒有征求群眾的意見和提議，這樣就讓整個工程項目在利用率上大打折扣，將會對資源造成極大的浪費。
（二）在現(xiàn)代工程項目中，對資源的浪費讓人們瞠目結舌，尤其是對財政資金的浪費，造成這些浪費的最重要的因素就是資源的管理者
在一般情況下，行政人員充當著這個管理者的身份，他們有足夠的權利來對資金進行使用。所有工程項目的資源尤其是財政資金對于與之相關的行政部門或者個人來說，他們都不需要對這部分資源再付出額外的成本，就算是這部分資源的投資項目是失敗的，他們也無需為這個失敗負責，也就是說，這部分的資源在他們的角度上是不需要負責的，由于存在這種性質(zhì)的原因，在進行工程項目投資時，他們不會考慮整個項目的成本，而是沒有計劃的使用這部分資源，從而造成了工程項目資金出現(xiàn)短缺的情況，甚至對整個項目的資金計劃和預算造成巨大的影響，增加了整個工程項目對于資金管理的壓力。
四、提高質(zhì)量管理的對策
促進工程項目的公眾參與制度的建立，在法律方面，為了保證公眾參與的效果，保證公眾參與的目標的實現(xiàn)，應該從程序上對工程項目的各個管理環(huán)節(jié)，尤其是在公共參與程序上進行設定并實行監(jiān)督和約束。為了實現(xiàn)項目外部監(jiān)督，必須不斷進行聽證制度的建立和完善。此外，為了保證各級主管能夠給予聽證以必要的重視，保證聽證活動效用的正常發(fā)揮，還應該通過法定程序在工程項目建設和管理的各個規(guī)范、法律、法規(guī)中納入聽證制度。
建立工程項目的信息管理，將擬建的工程項目納入項目庫，開展網(wǎng)上評估論證，特別要考慮集約利用能源、水、土地等自然資源，堅持較高的環(huán)境標準。評估過程不僅要聽取有關專家的意見，還要廣泛收集民意，充分體現(xiàn)決策的公共性。經(jīng)過對項目的可行性、技術水平、經(jīng)濟效益、生態(tài)影響等方面綜合論證，確保通過評估的項目能實現(xiàn)低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)，并且優(yōu)先獲得政府投資支持。項目庫實行網(wǎng)上計算機信息化管理，每一個入庫項目，均在電子地圖中標出項目相應位置。點擊電子地圖中的項目圖標后即可出現(xiàn)項目介紹，主要包括項目名稱、主管單位、項目單位、建設地點、建設內(nèi)容、投資情況、評估情況等內(nèi)容，供相關人員查詢。
資金管理的支付鏈是在項目生產(chǎn)鏈的基礎上，建立起一套由依據(jù)和證據(jù)形成的完整的支付結構，實現(xiàn)在保證質(zhì)量和時間基礎上的資金控制，從而避免資金支付的失衡和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工程項目的管理過程中，依據(jù)主要是指各類合同，它們也是項目實施生產(chǎn)的依據(jù)。所謂證據(jù)指的是項目資金撥款的證據(jù)。依據(jù)和證據(jù)的相符性是在工程項目執(zhí)行過程中判斷項目建設工作的開展與立項要求符合與否、判斷項目建設工作的開展與項目管理的要求符合與否。所以，必須對支付過程中依據(jù)的合法與否、準確與否；證據(jù)的合法與否、真實與否、有效與否進行審查。支付的形成必須以依據(jù)和證據(jù)的合法性和有效性為前提，只有支付形成了，支付才能作為支付鏈上的一個環(huán)而存在。另外，由于支付的依據(jù)和證據(jù)具有環(huán)環(huán)相扣性，所以，支付鏈上一般不會出現(xiàn)虛假的依據(jù)和證據(jù)，從而使管理資金支付的能力增強了。
第6篇：提高工程項目管理范文
[關鍵詞]工程量清單計價 工期獎罰費用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟效益 成本控制
中圖分類號：[F235.3]文獻標識碼： A
前言
現(xiàn)階段，我國為深化工程造價管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟形勢下，我國建設工程實行了工程量清單計價方式，建筑招投標市場競爭激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟效益，唯有在施工項目管理上狠下功夫，加強成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理），很好地控制各個施工環(huán)節(jié)及重點的成本費用，將工程項目的施工消耗控制好，才能達到成本目標控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個方面進行成本管理措施的論述:
1 生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工，材料，機械及周轉(zhuǎn)材料等費用的總和。
1.1 人工費用管理
人工費大約占工程總造價7~12%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。
在人工數(shù)量的降低上，主要應通過建立責權利相統(tǒng)一的激勵和約束機制來提高項目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項目用工。
建立與責權利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵機制，將項目部全體職工的工作績效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動生產(chǎn)率降低人工費用的基本保障。如實行“固定+浮動”工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點，按不同職工的技術熟練程度與經(jīng)驗、勞動態(tài)度、勞動積極性等，給職工規(guī)定不同等級的工資基本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照項目部完成目標利潤的情況，按對應的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。
但是，作為最基本的激勵方式，也有一定的局限性，因為人對物質(zhì)利益追求存在著無限性，所以必須要有相應的制度規(guī)定和道德約束機制相輔助，否則再好的激勵制度也可能走向反面。
1.2 材料費的成本管理
在一個工程項目施的工管理中，材料費占工項目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購數(shù)量，合理使用工程材料無疑將對節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關重要的作用。項目部要用效地控制工程材料的進貨時間和進貨數(shù)量，就應該采取以下措施：
1.2.1材料量、價的確定
建筑安裝工程概預算定額計取的成本，反映的是我國地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預算定額中材料的量按下式計算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價格如下：預算價格=供銷部門手續(xù)費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結算時對材料預算價格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場價進行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門的指定價和指導價，指導價又分最高限價和非限價材料。結算時參照地方造價信息中心定期公布的最高價執(zhí)行，取消發(fā)票結算且指導價只計稅不能取其它費用，指定價材料可計費。因此材料成本的降低主要是在量上降低。
1.2.2加強材料成本的管理
首先，項目部應根據(jù)工程圖紙、施工定額進行工程材料詳細計算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進行適時采購。施工前或每月底倉庫保管員對材料進出應進行結算并上報項目部，項目部也應根據(jù)施工進度、施工圖紙材料預算量及庫存情況對所需材料進行及時采購，確保工程順利施工，同時以防材料過量購買而導致資金積壓。
材料采購價的控制首先應建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料的預算價格、結算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上，目標采購價格應在預測結算價格與現(xiàn)行價格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運輸報務等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應在調(diào)查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時還應考慮資金的時間價值以作全面的衡量。
1.2.3強化材料使用的現(xiàn)場管理
施工項目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強現(xiàn)場管理，根據(jù)項目成本分解，現(xiàn)場材料管理應具體做到：
①、材料保管應采取二級管理制度 。材料進場先由門衛(wèi)進行驗收，驗收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格，型號、數(shù)量、進場時間等，并進行驗收結果登記。然后再由倉庫保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗收制度對材料進行詳細驗收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫。項目部定期對門衛(wèi)及倉庫的材料帳本進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實及時進行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。
②、對材料實行包干和管用一體制度，做到職責明確、獎罰兌現(xiàn)。目前在城市建設中的施工作業(yè)隊伍基本上是分包施工分部分項工程的外地施工隊（即；分包商），由于材料的領用和現(xiàn)場管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊有關。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機制，現(xiàn)場材料量的管理不僅要調(diào)動項目部材料人員和積極性，更要調(diào)動外包施工隊的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，每月底或分項工程完工后按節(jié)超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進場后外施工隊和項目部材料員共同就進場材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進料單不符的，雙方材料人員有權拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門與項目部材料價款結算的依據(jù)。所有材料的使用均由項目部開領料單，倉庫進行發(fā)料，簽收后出庫材料現(xiàn)場的管理和使用均由外施工隊負責，使得管用一體化，項目部有關人員則依據(jù)雙方共同認可的施工預算計劃用量進行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結果，對項目部材料員和外施工隊依照合同獎罰，這種做法可以劃清職責調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實現(xiàn)文明施工。
要防止一次領料過多而東丟西扔，每月底倉庫保管員對材料進出進行結算并上報項目部，項目部根據(jù)施工進度，圖紙要求及庫存對所需材料及時采購，確保工程順利施工。
1.3機械及周轉(zhuǎn)材料費的成本管理體制
在預算定額中，機械費由折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費組成。在結算時機械費原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理協(xié)調(diào)與控制。
首先，在機械設備的購置方面，施工企業(yè)應在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預測近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎上統(tǒng)一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機械設備的利用現(xiàn)狀，通過施工企業(yè)在各項目部之間進行合理調(diào)配使機械的有效利用達到最高限度。
第二，在施工項目組織方案方面，項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短，同理通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。
第三，從使用費用上來說，機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規(guī)定費用；可變費用包括工資、津貼、燃料費、養(yǎng)路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規(guī)和上級的有關規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養(yǎng)路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和建設單位施工合同有關條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購進符合要求的油料，如果是用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。
第四，對于周轉(zhuǎn)材料，除應遵循上述材料管理的原則外，還應把握“適時租憑，及時退還”原則，減少租賃費的支出。
2 質(zhì)量成管理
工程項目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界的認可和肯定，可給企業(yè)帶來良好的信譽，也為今后承接工程項目奠定堅實的基礎。如果沒有良好的工程質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本，其實不然，工程項目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項目成本。
2.1 質(zhì)量成本管理類別
按工程項目質(zhì)量管理成本具體可分為四類：一是施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級、復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并應追究造成該費用發(fā)生當事人的責任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項目部應當探討并作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗費用，該項費用是不可避免的，應按有關規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預防費用，對事故要做到“防患于未然”的預防措施，同時也可避免事故發(fā)生時不知從哪支出這筆資金，形成手足無措的現(xiàn)象，應轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預防費用的控制。
2.2提高工程質(zhì)量成本的措施
2.2.1與勞務施工隊班組訂立合同時，要把質(zhì)量控制要點和質(zhì)量檢查標準寫入合同(包括允許偏差范圍)。同時工程質(zhì)量款單列，凡是達到質(zhì)量要求的工程款支付，達不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡單實用的經(jīng)濟杠桿來促進勞務班組對工程質(zhì)量的高度重視。
2.2.2在施工前如召集項目部所有管理人員、班組長進行工程技術、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗收要求。使項目部，勞務班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達到要求。
2.2.3在施工時一定要嚴格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時，不得進入下道工序，否則所有責任由下道工序施工班組負責。質(zhì)量檢查時應按照合同設定的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量驗收標準進行驗收。
2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟效益分析
2.3.1 混凝土結構模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設應達到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進行建筑膩子批嵌施工，從中可節(jié)省粉刷砂漿的材料費和人工費。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費用約9元/m2，墻板粉刷費用約8元/m2。
2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點，在梁交接的節(jié)點內(nèi)適當減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢必造成次梁箍筋、板上層筋高出設計板面標高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費用16元/m2），同時造成樓層凈高減少。
2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術來降低成本，如對作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來代替4cm厚細石砼找平層（10元／m2），減少工程項目成本。如此施工既節(jié)約工程項目成本，又為樓層增加了高度空間。
3工期成本的管理
項目部為實現(xiàn)工期目標或合同目標，有時會采取相應的措施，如加班、增加機械化施工等，因為工期未達合同目標會引起對的業(yè)主索賠而增加相應費用。一般在合同中對工期都有明確的限制，并對提前完成進行獎勵或?qū)ν七t完成進行罰款。而建設施工是一個長時間的過程，因此在工期成本控制方面應做好以下幾點；
3.1 根據(jù)施工組織設計和工程量編制施工進度計劃。
一個建筑項目在施工準備階段時，就必須提前編制可實施性的技術指導文件——施工組織設計，并根據(jù)施工組織設計中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結合工程施工圖紙和施工預算，按照施工順序計算項目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計算實際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進度計劃（包括勞動力曲線表）。以此作為指導和約束以工程項目的施工，并成為與勞務班組簽訂勞務合同的重要依據(jù)之一。
3.2 實行工期獎罰制度
3.2.1 項目部與勞務班組簽訂合同時，往往只在合同中注明按照項目部施工進度計劃施工，沒有給予勞務班組操作人員具體的進度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進行獎罰的措施。其實這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對于工期要求，應在勞務班組合同中另訂立提前或延期采取的獎罰措施。并按照每天工程施工進行獎罰。
3.2.2 實行工期獎勵制度，項目部看似增加工程成本，其實不然，現(xiàn)以項目結構施工階段每天發(fā)生的費用為例加以說明：①工程按照每層1000m2計算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬分之三計算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項就可節(jié)約費用4850元。如果項目部與勞務班組訂立合同時采取工期獎勵制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎勵（鋼筋勞務班組獎勵0.5元/m2、木工勞務班組獎勵1.5元/m2）。通過比較可知，支出的該項獎勵費用僅占每天進度節(jié)約費用的1/3~1/4，經(jīng)濟效果相當顯著。在節(jié)約費用的同時，施工進度目標亦提前完成，達到事半功倍的效果。
以上所述，該獎勵制度在長治市金德利大廈B座住宅樓主體結構工程中實施，得到顯著經(jīng)濟效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無工期提前獎勵，則實施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項目部采用有效的經(jīng)濟獎罰措施，對項目部和勞務班組來說是一個共同制約、雙贏的局面。
3.3做好施工過程相關記錄
除在施工組織過程中盡量應用先進技術，合理安排用工，爭取提前完成獲得獎勵，還應對施工過程中發(fā)生的各種情況進行記錄簽證，預防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。
4 工程安全方面的成本控制
工程項目的安全管理也是非常重要的，我們應當始終堅持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。
4.1常規(guī)勞務承包形式存在的弊端
無安全措施的勞務分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務分包班組為施工方便擅自拆除安全防護設施，為趕施工進度亂拉亂接電纜，施工時沒有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進行作業(yè)等，必須嚴予管理，不使其滋生蔓延。
4.2杜絕不安全行為采取的措施
4.2.1與各勞務分包班組單獨訂立安全協(xié)議，對違反安全規(guī)定的行為訂立詳細的處罰條例。處罰不要求嚴厲，但要求有效，以便建立長效的安全機制。
4.2.2項目部、勞務分包班組應有專職的安全員，每天對現(xiàn)場的施工安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應定人、定時、定措施進行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應停工進行整改。對有危及人員安全的因素，應立即停止施工進行整改，待安全危機問題解除后再恢復施工。在處理工程事故中應查明原因，避免該種安全隱患重復出現(xiàn)。
4.2.3項目部成立施工安全檢查組，每周進行一次安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全進行全面檢查，對存在的安全問題用書面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務分包班組應及時提出整改的措施，確定整改人員及整改的時間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時間逐項進行復查，沒有整改到位，對分包班組按照處罰條例進行處罰，同時項目部自行派人進行整改，發(fā)生的費用在其勞務分包款中扣除。
4.2.4項目部可以自籌一個泥工班組，班組所有人員均由項目部直接指揮。班組在結構施工及裝飾空閑時，可根據(jù)現(xiàn)場施工安全情況，派人進行現(xiàn)場安全防護及維護、現(xiàn)場衛(wèi)生清理等。由于勞務分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價，以此節(jié)約下來的差價貼補現(xiàn)場安全防護及維護和現(xiàn)場衛(wèi)生清理費用。既有效控制了安全實施的成本，又確保了工程在長效的安全管理機制下進行施工。
5不可預見成本的管理
不可預見成本是指施工生產(chǎn)過程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費、獎金占用費、政府部門的罰款等。該項成本管理的重點應放在施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員的組織紀律的管理上，做到文明安全施工，并和周圍的居民搞好關系，如為發(fā)防止工人被砸傷應明文規(guī)定進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應保持整潔。該項成本應盡量控制其不發(fā)生。
6實施項目成本的綜合科學管理
成本管理是項目管理的核心，進行項目成本核算是項目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項目承包開始，項目部就必須采取干前預算，干中核算，邊干邊算。在項目竣工后，要對項目進行最終審計。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設項目中標后，確定項目內(nèi)部承擔基數(shù)，對勞務、材料、設備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部價格，實行項獨立核算，制定項目生產(chǎn)計劃，并在項目實施過程中定期進行項目核算。在進行項目承包基數(shù)測算時，應讓擬議中的項目經(jīng)理參與，這樣可保證測算過程的公正性、公開性。同時項目內(nèi)部承包基數(shù)應與中標標價分離，這也體現(xiàn)了項目部作為生產(chǎn)單位，不承擔企事業(yè)經(jīng)營風險和市場風險，只承擔項目本身管理風險的原則。
項目成本核算是按照“誰受益，誰承擔”的原則進行的，因此常以施工項目作為成本承擔的客體，哪個項目有所“得益”，哪個項目就必須相應地承擔有關生產(chǎn)耗費；責任成本是按照“誰負責，誰承擔”的原則進行的。在此原則下，通常以責任人或責任單位作為成本的承擔者，誰（或哪個單位）擁有一定的經(jīng)濟（成本）責任和相應的權利，就應對其權責范圍內(nèi)發(fā)生的有關耗費擔負起一定的責任。
綜上所述，在不斷變化著的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要以項目部成本管理為中心，嚴格按照成本計劃，切實強化項目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺階。
結語
項目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個熱點話題，這方面的文章亦較多，不過大多是以理論分析為主。本文總結了多年來在項目部中的實際操作經(jīng)驗，從生產(chǎn)成本、工程進度、工程質(zhì)量、工程安全及機械設備和材料管理等幾個環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實說話，不僅有理性認識，又有感性認識，使大家更容易理解和認同，以期對廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。
參考文獻
低利潤空間下的工程項目成本控制[建筑施工]2007、8
工程量清單計價條件下的施工項目成本管理[建筑施工]2005、4
施工項目成本控制[建筑施工手冊第四版]
第7篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞：土木工程；施工項目；管理；問題；措施
現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，土木工程施工項目作為建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量和安全，因此，土木工程單位一定要認識到土木工程施工項目管理的重要性。但是，從目前我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀來看，依然存在很多的問題，比如，忽視資源管理、缺乏有效的質(zhì)量管理措施、安全管理不到位等等，這些問題嚴重阻礙了土木工程施工項目管理水平的提高，因此，土木工程單位一定要加強資源管理，對質(zhì)量進行重點控制，從而保證土木工程施工項目的順利進行。
一、土木工程施工項目管理中存在的問題
（一）忽視資源管理
眾所周知，在土木工程建設中都會用到建筑資源，因此，如果控制不管資源，那么就會產(chǎn)生很多的建筑垃圾。但是，目前我國很多施工單位普遍都沒有重視資源管理，給施工環(huán)境造成了很大的污染，因此，相關單位必須加強對建筑資源的管理。
（二）缺乏有效的質(zhì)量管理措施
在我國土木工程施工項目中一般都是采用招標的形式，但是在競標完成之后，施工方并沒有將質(zhì)量管理作為施工管理重點，從而嚴重影響了土木工程施工項目的質(zhì)量；同時，很多施工單位為了追求施工進度，經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)工程，給人們的生命安全造成了很大的威脅；另外，監(jiān)理單位也沒有重視對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，責任劃分不明確，當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時無法追究事故責任。
（三）安全管理不到位
對于土木工程施工項目來說，安全管理也是非常重要的。但是，目前我國很多施工單位都缺乏安全管理意識，沒有相應的安全管理控制制度，從而給建筑工程埋下了很大的安全隱患。部分施工單位認為在施工的過程中發(fā)生安全事故的概率很小，總是抱有僥幸心理，同時，為了節(jié)省資金，很少對安全設備進行投資，使得安全管理流于形式，最終造成施工安全事故頻發(fā)。
（四）成本控制措施不到位
土木工程施工項目是一項施工周期長、施工技術復雜的工程，因此，給成本控制增加了很大的難度。土木工程的成本管理主要是對施工過程中所涉及到的所有經(jīng)濟成本費用的控制和管理。但是，據(jù)相關調(diào)查顯示，我國很多施工單位缺乏成本管理意識，從而導致了很多資金出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象；同時，很多施工單位沒有成立專門的成本管理監(jiān)督部門，從而使得很多部門經(jīng)常出現(xiàn)了的現(xiàn)象，最終增加了土木工程施工的資金壓力。
二、提高土木工程施工項目管理的有效措施
（一）加強資源管理
在土木工程施工過程中，使用的資源主要包括電、燃料油、水等必需品。其中，電是施工過程中機械設備必須要用到的，比如，抽水動力裝置、攪拌機等機械設備，還有施工人員的日常生活也用電來進行照明；施工過程中所需的各種運輸車輛都需要燃料油的供給，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人員生活的必需品，也是建筑材料的基本生活資源。因此，施工單位一定要加強對這些資源的管理，樹立綠色施工管理理念，節(jié)能減排。同時，在具體的建筑施工過程中，要采用耗能小且工作效率高的機械設備，有效控制水電的輸出，當機械設備出現(xiàn)問題時一定要及時維修，保證機械設備的安全穩(wěn)定運行，從而減少資源的浪費，最終保證施工項目的順利進行。
（二）加強對污染的管理
由于土木工程施工項目中會使用到很多的資源，給建筑的周邊環(huán)境造成了很大的污染，因此，必須加強對污染的管理。施工過程中產(chǎn)生的污染主要包括光學污染、噪聲污染、廢棄材料污染等，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，所產(chǎn)生的污染種類也各不相同。比如，在具體的施工過程中要進行打樁，這會產(chǎn)生很大的噪聲污染；再比如，在施工的過程中會使用很多建筑材料，這會產(chǎn)生很多粉塵污染。因此，施工單位必須要重視這些污染問題，把污染問題控制到最低，從而保證建筑施工周圍的居民能夠過上正常的生活。施工單位可以加大安全管理投資力度，引進先進的消音器設備，從而減少噪音的擴散；或者引進能夠保證空氣濕度的設備，從而減少粉塵的擴散；還要加大廢棄物回收利用的力度，減少資源的浪費。只有這樣才能提高附近居民的生活質(zhì)量，才能減少周圍環(huán)境的污染。
（三）對質(zhì)量進行重點控制
對施工質(zhì)量進行重點控制，屬于提高土木工程施工項目管理水平中一項非常重要的措施。因此，施工單位應該成立相關的監(jiān)督部門，制定科學合理的制度，從而保證施工的有序進行。相關部門應該嚴格監(jiān)控施工中的每個環(huán)節(jié)，要堅持公平、公正的原則，對于那么不符合質(zhì)量標準的項目要堅決不予通過；同時，對于合格的項目要經(jīng)過項目管理人員的簽字確認，防止有人從中作梗。在施工之前還要做好施工基礎工作，比如，在施工初期對施工項目基本框架的構建，只有做好了施工基礎工作，才能保證施工的質(zhì)量。除此之外，施工項目管理人員還要定期到現(xiàn)場進行勘察，要對現(xiàn)場中每個環(huán)節(jié)進行仔細確認，及時找出安全隱患，防止安全事故發(fā)生，從而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全；項目管理人員還要定期對上級領導做匯報，在重點項目完成之后，要進行嚴格監(jiān)測，在確認施工質(zhì)量無誤之后才能進行下一步施工過程。同時，還要定期對所有工作人員進行施工質(zhì)量意識培訓，讓他們充分認識到施工質(zhì)量的重要性。
（四）加強安全管理
在所有的施工項目中，安全永遠是第一位，施工單位要本著以人為本原則，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。首先，施工單位要定期對全體員工做好安全培訓教育工作，讓他們都能夠認識到安全施工的重要性，要讓施工人員在操作時要佩戴安全防護衣帽，并檢查施工安全防護工具的質(zhì)量，從而保證施工人員能夠安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明確施工現(xiàn)場所有人員的職責，并制定安全監(jiān)督懲罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故的發(fā)生就要追究相應負責人的責任；最后，要加大安全宣傳力度，提高員工的安全意識。
（五）進度與成本控制
進度與成本對于土木工程施工項目來說都十分重要。在具體的施工過程中，項目施工管理人員要根據(jù)計劃跟進項目的實施，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證施工項目能夠按照計劃準時完成。同時，還要避免建筑資源的浪費，要工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣和節(jié)約意識，節(jié)省成本；另外，還要定期總結耗費資金，并制定相應的預算方案，從而達到對資金進行精細的目的，防止在施工過程中出現(xiàn)問題，從而為施工的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、結束語
總而言之，土木工程施工項目管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，土木工程施工單位必須充分認識到管理的重要性，對施工項目的進度與成本進行有效控制，加強質(zhì)量與安全的管理，同時加強資源管理，從而提高土木工程施工項目質(zhì)量管理水平。
參考文獻：
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[2]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013.
[3]彭云濤.淺析土木工程施工項目的管理[J].福建建材，2011.
第8篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞：高速鐵路項目；施工成本；管理；問題；對策
鐵路運輸是我國主要的運輸方式，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設水平的不斷提高，我國的高速鐵路建設發(fā)展迅速，取得了輝煌的成績，帶動了鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，與此同時，施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為每一個施工企業(yè)需要重點考慮的問題。成本管理作為鐵路項目施工管理的重要內(nèi)容，直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的成本管理可以使施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而獲得競爭優(yōu)勢。但是目前，在實際的成本管理工作中仍然存在很多問題，制約了成本管理積極效果的發(fā)揮。因此，加強高速鐵路項目施工成本管理措施的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1高速鐵路項目施工成本管理綜述
施工成本主要是指在施工的各個環(huán)節(jié)所需要消耗的費用，而施工成本管理主要是指通過有效的管理措施對施工中各個環(huán)節(jié)需要消耗的費用進行管理，以期將費用的消耗降到最低，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。與一般的工程項目相比，高速鐵路對施工的質(zhì)量、技術等各個方面提出的要求更高，投入的成本也非常大，從而整個工程造價受成本管理的影響也較大，這對于施工企業(yè)來說，提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，如何選擇有效的成本管理方法成為一個重要的問題。通過長期的工作經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，對于高速鐵路施工成本進行管理效果最明顯的主要是指材料成本控制、技術成本控制、工期成本控制等。在高速鐵路施工當中，加強施工成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對于施工企業(yè)來說，加強施工成本管理有利于對工程造價進行有效的控制，在保證質(zhì)量的基礎上將成本降到最低，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。（2）對于項目管理來說，加強施工成本管理有利于帶動其它各個方面的管理，提高鐵路項目管理的總體管理水平，從而提高綜合競爭力，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。（3）對于社會來說，加強高速鐵路項目施工成本管理有利于節(jié)約資源，避免不必要的資源浪費情況的發(fā)生，提高資源的利用效率，從而實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。目前，高速鐵路項目施工成本管理中還存在很多問題，主要包括以下幾點：（1）施工企業(yè)的成本管理意識不強，并且管理隊伍的整體水平偏低。（2）施工的技術水平較低，很多技術和設備都是從外國引進來的，施工技術的成本較大。（3）施工企業(yè)成本管理的水平較低，制約了成本管理效果的發(fā)揮。
2針對高速鐵路項目施工成本管理存在問題的措施建議
（1）提高成本管理的意識，組建高素質(zhì)的施工成本管理團隊。
意識是行動的指南針，因此要想進一步提高施工成本管理的水平，一定要提高成本管理的意識，加強對成本管理的宣傳力度，使企業(yè)的所有員工真正認識到成本管理的重要價值，從而在實際的工作中進行全面的貫徹。同時，施工企業(yè)一定要牢固樹立“效益第一”的發(fā)展理念，積極學習和借鑒先進的成本管理經(jīng)驗，樹立起成本競爭的意識，提高施工成本管理的水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，施工企業(yè)還應該主要加強成本管理隊伍的建設工作，組建一支高素質(zhì)的成本管理團隊。成本管理人員是成本管理活動的直接實施者，其綜合素質(zhì)直接影響到成本管理的質(zhì)量，因此一定要注意加強對管理人員的教育和培訓，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，保證成本管理工作的質(zhì)量。同時，還需要實行嚴格的績效考核制度以及激勵獎懲制度，將成本管理的質(zhì)量和福利待遇相掛鉤，從而提高管理人員工作的積極性和主動性，保證各項成本管理工作全部落實到位。
（2）加強技術研發(fā)的力度，提高技術水平，樹立經(jīng)濟管理的意識。
由于高速鐵路施工對技術的要求較高，所以在高速鐵路施工的過程中技術的投入較大，加強對施工技術的管理，可以取得顯著的成本管理效果。因此，一定要加強技術研發(fā)的力度，提高施工技術水平和施工的效率。首先，施工企業(yè)一定要從自身出發(fā)，適當增加資金投入，加強對施工技術的研究，盡量減少對施工技術和高精密設備的引進，這樣一來，施工的成本就會大大降低。另外，要想提高施工技術水平單靠某一個企業(yè)是無法實現(xiàn)的，國家和政府經(jīng)過提高對高鐵施工技術科研工作的重視程度，加大扶持的力度，集合社會各方面的力量來提高我國高鐵施工的技術水平。其次，施工企業(yè)還應該樹立起經(jīng)濟管理的意識，加強對整個行業(yè)的經(jīng)濟標準的認識，全面掌握成本管理的影響因素、內(nèi)容等相關知識，以便在工作中更好的實施成本管理。另外，施工企業(yè)還應該加強對質(zhì)量的管理，利用先進的施工技術來提高施工的質(zhì)量，并在此基礎上提高施工的效率，加快施工的進度，盡快交工，從而節(jié)約工程施工的成本。
（3）施工企業(yè)應該提高成本管理的科學化水平，并注重其內(nèi)在的關聯(lián)性。
一方面，建立健全成本管理的規(guī)章制度，保證成本管理工作有序進行。首先，根據(jù)工程項目成本管理工作的實際情況，制定可行的成本管理規(guī)章制度，保證各項管理工作有序進行。同時還要建立完善的成本核算制度和成本管理責任制度，對于每一筆花費都要精確記錄，從而提高資金的利用效率，使施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。其次，還要加強對全過程的成本管理，保證各個環(huán)節(jié)、各個項目的成本最低化，并注意成本管理各項活動之間的關聯(lián)性，總結經(jīng)驗和教學，從而全面提高施工成本管理的質(zhì)量。另一方面，不斷對設計圖紙進行優(yōu)化，防止在工程建設的過程中出現(xiàn)變更的情況。在工程項目施工之前，一定要對整個設計圖紙進行優(yōu)化評估，查看線路選擇、其中涉及到的施工技術、材料等各個方面是否合理，對于不合理的地方一定要及時采取有效的措施進行解決，以便在工程建設的過程中出現(xiàn)變更的情況，造成不必要的經(jīng)濟損失。再一方面，加強對原材料的成本管理，在保證材料質(zhì)量符合要求的基礎上選擇價格較低的原材料。首先，可以采用招投標的方式選擇最佳的材料供應商，從而得到性價比較高的原材料，節(jié)省大量的材料成本。其次，在購買原材料之前，一定要對工程原材料實際需求量進行計算，并制定材料購買的清單，防止出現(xiàn)大量的原材料的剩余情況。最后，由于高鐵上的原材料成本較高，因此一定要加強管理，防止出現(xiàn)盜竊和浪費的情況。
結語
綜上所述，加強高速鐵路項目施工成本管理，提高成本管理的水平具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高鐵路施工建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，施工企業(yè)一定要進一步提高對成本管理的重視程度，采用一切行之有效的措施來提高成本管理的質(zhì)量，只有這樣才能將工程建設的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而促使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
第9篇：提高工程項目管理范文
關鍵詞 建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀與問題；對策
隨著社會經(jīng)濟水平與文化水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的關注和歡迎。我們所謂的建筑業(yè)是指一種分工十分細致、結合了眾多勞動力的施工行業(yè)，建筑工程項目管理具有施工人員眾多、工序繁雜、分散與移動性能強、一次性等行業(yè)特點。現(xiàn)今，國內(nèi)外的建筑工程項目管理有以下幾個模式：1）業(yè)主自行管理模式；2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；3）業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC（項目管理承包商，Project Management Contractor）方式。這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集成化管理。
1.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查得知：目前，國際的建筑工程項目并不是業(yè)主直接委托建筑施工的企業(yè)對各個需要建設的項目進行整體的總承包，而是分而承包。
首先，業(yè)主先雇傭委托國際上具有大名氣的建筑工程企業(yè)進行建筑項目的全部承包。
其次，再由項目的承包商將業(yè)主的項目分為兩個方面進行管理處置。第一階段為建筑項目的初步定義階段。在這個方面，建筑工程的項目管理承包商PMC負責對整個業(yè)主業(yè)務項目的前期階段進行初步的管理，主要負責建設工程項目的設計方案的考核與優(yōu)化，主要代表業(yè)主去進行項目的融資與談判，盡最大程度的減少項目的投資風險，努力預期建筑項目管理方面存在的社會風險，把存在的建筑施工方面與市場方面的風險盡可能的分化、分散，PMC還要負責組織完成建筑設計基礎，確立正確的施工技術方案，做好建筑初步的設計圖紙，努力采購建筑施工的材料與設備。
第二階段為建筑施工的施工執(zhí)行階段，投資中標的總承包商要負責執(zhí)行建筑施工的設計與施工。在第一階段建筑施工項目管理主要是協(xié)調(diào)與監(jiān)理建筑施工的基本設計與設備的引進，第二階段建筑施工項目管理主要是對設計圖紙的執(zhí)行與施工過程的監(jiān)理，直至項目的完成。
2.建筑工程項目管理質(zhì)量存在的問題
（1）許多建筑工程的承包商并沒有完善的管理部門，在建筑施工的過程管理時存在漏洞，導致施工過程施工管理困難。
（2）大多數(shù)的設計、施工、監(jiān)理單位尚未構建完善的、具體的施工手冊與管理手冊以及管理的具體守則，有的建筑施工單位管理方法與手段過于陳舊，缺乏現(xiàn)代化的管理。
（3）建筑工程施工項目管理機制不健全，承包商不注重管理技術的開發(fā)與應用。
（4）建筑工程企業(yè)缺少專業(yè)性技術的帶頭人、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才以及項目的管理負責人，缺乏在技術上與法律上的認識，整體缺少綜合素質(zhì)的復合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。
（5）工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全。
3.提高建筑工程項目管理質(zhì)量的對策
既然建筑工程的項目管理質(zhì)量是如此的重要，那么如何提高建筑工程項目的管理質(zhì)量就顯得尤為的重要，下面我們就提高建筑工程項目管理質(zhì)量提出四個方面的對策：
（1）從建筑工程項目的內(nèi)部提高建筑工程項目的管理質(zhì)量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素質(zhì)水平，只有管理者水平提高了，才能從本質(zhì)上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場上更加具有競爭力，在市場立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著干到老、學到老的覺悟，才能把建筑工程項目的管理質(zhì)量做到最好。
對于內(nèi)部，建筑工程的承包商要實行物質(zhì)與精神激勵結合的辦法，來鼓勵管理人員進行學習與進修，要完善合理的激勵制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿足了管理者的一切物質(zhì)與精神層面要求，才能讓其把建筑工程項目做到最好。
（2）建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機制的構建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對員工進行評估與考核，要實行優(yōu)勝劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機構，構建扁平型網(wǎng)絡式的組織結構，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的實行員工的績效評估和考核體系，獎勵對建筑工程管理有貢獻的員工。
（3）建筑工程的承包商在建筑施工的計劃和決策上把好關。計劃是任何一個企業(yè)部門不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話說“人無遠慮，必有近憂”，沒有一個長遠良好的計劃，勢必將會導致施工過程中困難重重，要根據(jù)自己的長處來盡量彌補自己的不足，做到管理方面心中有數(shù)，要制定長久的計劃，盡量考慮到一切的因果變數(shù)。
管理決策是一個建筑工程的關鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質(zhì)量與效果。所以，要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，在管理進行決策時一定要珍重再三。
（4）建筑工程項目一定要在控制與協(xié)調(diào)上做工作。建筑工程在作管理工作時，管理部門要獨立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協(xié)調(diào)合作，不能枉而不聞。
4.結語
建筑市場競爭力的加劇，在給各個建筑工程的承包商帶來壓力的同時，也帶來了不可預測的機遇。建筑工程管理質(zhì)量是每個建筑承包商不可忽視的工作，只有加強工程監(jiān)理工作的管理，現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行施工階段的質(zhì)量控制，才能真正確保工程質(zhì)量和投資效益。建筑工程的項目管理人員只有通過不斷的學習，熟練運用新規(guī)范、新知識，不斷總結經(jīng)驗，吸取他人的先進管理經(jīng)驗，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1] 董小坤. 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制[J]. 工程與建設，2010（04）.
