工會意見及建議精選(九篇)
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第1篇：工會意見及建議范文
一、深入思想發(fā)動、認真組織實施。
為確保機關(guān)效能建設(shè)工作的落實，我局成立了以局長為組長的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和效能建設(shè)辦公室，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合××局實際，研究制定了《××檢驗檢疫局開展機關(guān)效能建設(shè)實施意見》。
一是認真?zhèn)鬟_上級有關(guān)精神，召開局機關(guān)效能建設(shè)動員會。
2月10日晚組織傳達了省委、省政府召開的全省機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，學習了書記的動員講話；3月10日晚學習傳達了市機關(guān)效能建設(shè)工作培訓(xùn)會精神；3月18日上午全局人員參加和收看了市效能建設(shè)全員培訓(xùn)動員會，當天晚上，我局召開了機關(guān)效能建設(shè)動員大會。對開展機關(guān)效能建設(shè)進行全面部署。并制定了開展好機關(guān)效能建設(shè)的七項具體措施：
（1）繼續(xù)執(zhí)行服務(wù)外貿(mào)、方便企業(yè)的一系列措施。如綠色通道制度、特事特辦制度、電話預(yù)約報檢及檢驗、24小時無假日預(yù)約報檢及檢驗工作制、單證后補等。
（2）嚴格落實首問責任制。對企業(yè)詢問的事項要盡可能詳細地給予回答，不準推諉，如：不能說“我不是具體負責這項工作的，不知道，不清楚”等。對來訪者，如回答不全面的，可直接帶企業(yè)人員到負責這項工作的處室。對來電者，如對所問問題無法詳細回答的，應(yīng)說明原因，并問清企業(yè)聯(lián)系電話，告訴企業(yè)待了解清楚后再打電話告知。
（3）要使用文明用語，態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到。如：你好、歡迎再來，再見等。
（4）從3月19日起，上午、下午上班時間提前10分鐘，每天打掃衛(wèi)生、辦公室整理等都要求在上班之前完成，上班期間不準做與工作無關(guān)的事。
（5）上班時間不開全局大會，除特殊情況外。一般會議和學習都安排在休息時間進行，以免企業(yè)在辦理檢驗檢疫手續(xù)時“坐等”。
（6）上班時間規(guī)定四不準：不準在辦公室吃早餐、吃零售；不準上網(wǎng)看新聞、玩游戲；不準串崗、聊天；不準大聲喧嘩、嘻笑打鬧。
（7）上班時間按規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持良好的檢驗檢疫形象。
二是設(shè)立監(jiān)督投訴機構(gòu)，公布監(jiān)督投訴電話，全面接受企業(yè)、群眾的監(jiān)督。重新整理政務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容，對部分新的檢驗檢疫規(guī)定、流程要求以及收費標準等重新公布上網(wǎng)。
三是認真組織學習市紀委關(guān)于對“金龍·沃爾得“事件通報。3月4日，組織全體人員學習了事件的主要內(nèi)容，并要求全局干部職工吸取教訓(xùn)、引以為戒，強化中心意識、組織觀念，端正執(zhí)法理念。組織干部參加了市直干部全員培訓(xùn)。
四是認真組織學習兩個條例，并組織知識競賽，派出××局代表隊參加全省檢驗檢疫系統(tǒng)兩個條例知識競賽，榮獲第一名。省紀委關(guān)于機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”和市效能建設(shè)“五條禁令”下發(fā)后，全局立即組織學習，并進行了轉(zhuǎn)發(fā)，局機關(guān)效能辦進行暗訪檢查。*上任后，非常重視機關(guān)效能建設(shè)和行風建設(shè)，國慶節(jié)前夕，局里專門召開了廉潔自律專題會議，并針對今年新進人員多，專門組織他們學習效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定和十不準、八嚴禁要求。駱局長到任第一天就召開黨組會研究如何加強思想政治工作，加強內(nèi)部管理，樹立檢驗檢疫良好形象，到任第二天就召開了全局思想政治工作會議，并就如何發(fā)揮檢驗檢疫作用，做到既嚴格把關(guān)，又熱情服務(wù)提出具體要求。
二、認真檢查，邊查邊改。
1、開展了行政許可法學習和行政許可項目清理。4月12日晚，召開全局行政許可法培訓(xùn)和清理工作會議，傳達貫徹全省系統(tǒng)行政許可法培訓(xùn)會議精神，學習行政許可法全文內(nèi)容。要求組織開展從項目、依據(jù)、主體、程序、收費五個方面開展的行政許可清理工作。
2、對照“八查八看”和五條禁令，組織自查自糾活動。局黨組成員分批到××等地進行了專門調(diào)研，走訪了共39家重點企業(yè)，聽取了企業(yè)對檢驗檢疫工作的意見和建議。同時廣泛征求市直單位和廣大企業(yè)意見，通過發(fā)放調(diào)查表，走訪企業(yè)和相關(guān)部門查找問題，剖析原因。局向80家市直單位和企業(yè)發(fā)放《征求意見表》，共收集到9條意見和建議，向局內(nèi)職工發(fā)征求建議表，征集到建議歸納后有20多條。
如：建議在*縣設(shè)立商檢辦事處；希望繼續(xù)為企業(yè)提供有用的新信息；針對慶元、龍泉出口產(chǎn)品的重點，要求解決食用菌等項目檢驗檢疫設(shè)點問題，方便企業(yè)等。
針對群眾反饋的建議意見，局黨組于5月19日召開專題會議，研究解決辦法和措施，制定了《關(guān)于落實機關(guān)效能建設(shè)工作整改方案的通知》，明確了整改措施、責任部門及完成期限。
3、組織各處室開展“金龍·沃爾得”事件專題討論，結(jié)合工作實際，認真查找問題，剖析原因，從中吸取教訓(xùn)，增強服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，完善制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風。
4、進行工作質(zhì)量檢查。5月21日、10月10日局里兩次專門成立工作質(zhì)量檢查組開展專項檢查。根據(jù)本局情況，對去年以來的工作質(zhì)量和各項制度落實情況進行檢查，做到查漏補缺，防微杜漸，對存在的問題查找根源，提出整改的措施。
三、突出重點、狠抓落實。
針對我局自查的情況和效能建設(shè)《征求意見表》所反饋的意見和建議，以提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率為重點，制定有力措施，狠抓效能建設(shè)各項工作的落實。
1、積極主動為企業(yè)做好服務(wù)，局黨組制定了服務(wù)外貿(mào)的八項措施。具體是：
（1）大力推行新的檢驗檢疫模式，在出口企業(yè)中實行周期檢驗、過程檢驗，改變原來批批檢驗的做法，簡化了檢驗檢疫環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，降低了企業(yè)出口成本。
（2）積極推進“三電”工程，全面開通“直通式”電子報檢，企業(yè)在辦公室就可完成出口報檢手續(xù)，減少了企業(yè)辦理檢驗檢疫手續(xù)的往返次數(shù)，只需來一次就能辦妥。
（3）對符合條件的企業(yè)，實行電子轉(zhuǎn)單快速核放。企業(yè)只要輸入電子報檢信息，檢驗檢疫部門即可通過電子審核平臺一次性完成證稿擬制、單證審核、電子轉(zhuǎn)單等相關(guān)程序，并立即將電子轉(zhuǎn)單號、轉(zhuǎn)單密碼通過移動通信網(wǎng)以短信息的方式傳輸給企業(yè)，使出口企業(yè)在辦公室里就可以辦理檢驗檢疫手續(xù)，極大地方便了出口企業(yè)。
（4）簡化檢驗檢疫程序，合理縮短工作流程，努力提高驗放速度。出口預(yù)驗、出口證書簽發(fā)縮短了半天，一般單證做到立等可取。
（5）實施“綠色通道”。對政府引資的重點企業(yè)做到受理報檢、檢驗檢疫、簽發(fā)證書三優(yōu)先，對需申請許可證的企業(yè)，實施為期半年的臨時許可證給予過渡，在臨時證過渡期間，幫助指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（6）實行節(jié)假日值班、電話預(yù)約檢驗制度。不論是休息天，還是節(jié)假日，只要企業(yè)有貨物需辦理出口手續(xù)，做到隨時受理報檢、檢驗檢疫，保證企業(yè)貨物順利出口。
（7）堅持首問責任制。設(shè)立咨詢窗口，并將咨詢內(nèi)容程序化、書面化，在口頭回答咨詢的同時，提供書面資料使企業(yè)人員更加明白易懂。
（8）實行新的收費辦法。收費標準由原來的1500個減少到500個，減少60%，收費項目由原來的80余種，合并為6種標準一種計費方式，取消了審批費、外檢費、交通費等收費項目，大大地減輕了出口企業(yè)的負擔。
另：還實行上班時間不開大會。除特殊情況外，一般會議和學習教育都安排休息時間進行，以免企業(yè)在辦理檢驗檢疫手續(xù)時“坐等”。
推行延時服務(wù)。上午、下午提前10分鐘上班。檢務(wù)大廳只要還有企業(yè)人員要取單證，就推遲下班，直到送走最后一名企業(yè)報檢員。
工作中要求每個檢驗檢疫人員做到“五個一”：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一位服務(wù)對象，做好每一天工作。
2、進一步推進檢驗?zāi)Ｊ礁母铮瑪U大周期檢驗范圍。目的是降低企業(yè)辦事成本，提高辦事效率。實施周期檢驗的企業(yè)已由6家增加到16家，出口食用菌實施檢驗檢疫管理模式的企業(yè)從11家增加至19家。
開展創(chuàng)新服務(wù)，真正做到“提質(zhì)提速”，今年我們?yōu)椤痢练秸姍C、××*等6家企業(yè)正式開通“電子審單快速核放系統(tǒng)”，企業(yè)從報檢到出證只需幾分鐘，真正做到“提質(zhì)提速”，受到企業(yè)好評。
3、急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，為企業(yè)外貿(mào)出口排憂解難。針對云和玩具企業(yè)提出要求在云和設(shè)立商檢辦事處和慶元、龍泉出口食用菌檢測設(shè)點問題，我局黨組專門研究并組織人員到云和、龍泉及市直有關(guān)部門進行調(diào)研，上報了調(diào)研報告，爭取上級機關(guān)的支持，并積極與省局檢測中心聯(lián)系，要求縮短檢測時間，簡化手續(xù)，為××企業(yè)提供方便。
4、加強信息工作，及時收集國外的檢驗檢疫有關(guān)信息、標準等資料，局辦公室和局檢驗檢疫協(xié)會分別制發(fā)了信息，每月向企業(yè)發(fā)送，企業(yè)反映良好。
5、加強對企業(yè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力。積極組織企業(yè)人員培訓(xùn)，4月份，組織了全市木質(zhì)包裝生產(chǎn)企業(yè)檢疫監(jiān)管培訓(xùn)，6月9至10日，組織了全市木制玩具生產(chǎn)企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)，共有76家企業(yè)80多人次參加培訓(xùn)。提高企業(yè)管理人員的管理水平和自身素質(zhì)（去年底，組織了報檢員培訓(xùn)食品出口企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)）。
6、合理調(diào)整使用人員，保證企業(yè)貨物能在規(guī)定的時間內(nèi)實施檢驗檢疫，并順利出口。同時，積極向上級爭取人員編制，多次打報告申請增加人員編制。
7、積極應(yīng)對國外技術(shù)貿(mào)易壁壘。今年3月產(chǎn)于*縣輸往西班牙的干香菇被檢出鎘超標，對此歐盟啟動2004-56b號對外衛(wèi)生預(yù)警。致使我市出口到歐盟的香菇貿(mào)易受阻，有關(guān)香菇生產(chǎn)企業(yè)損失巨大。為保證我市出口農(nóng)產(chǎn)品信譽及出口安全，我局立即對事件進行全面調(diào)查，查找鎘超標的污染源，了解我市食用菌重金屬含量基本情況及干、鮮食用菌重金屬含量的差異度。認真做好風險預(yù)警工作，對于新出現(xiàn)的限量標準、技術(shù)法規(guī)、突發(fā)事件及時按規(guī)定向省局匯報，并積極向市政府和相關(guān)企業(yè)通報有關(guān)情況，以減少企業(yè)損失。同時，我局組織人員積極收集了大量的文獻資料，研究歐盟的相關(guān)指令，提出該指令中有關(guān)鮮食用菌的鎘含量限量指標套用到干香菇上的不科學性，為最終破解西班牙政府這一技術(shù)壁壘提供了有力證據(jù)，最終8月西班牙政府解除了針對我國的干香菇鎘限量的特殊檢驗措施。
8、加強內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，提高依法行政的水平和能力。
（1）完善工作制度，加強監(jiān)督檢查。制定了機關(guān)效能建設(shè)八項制度，即崗位責任制、ab崗工作制、首問責任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、否定報備制、失職追究制。完善內(nèi)部管理機制和處室工作質(zhì)量內(nèi)控機制，修訂局目標管理季度考評辦法。
（2）切實履行“嚴把國門”的職責。抓好重點與敏感商品的檢驗檢疫把關(guān)工作，2004年1-9月，共檢測各類農(nóng)殘103批310項次，保證了出口產(chǎn)品的安全。加強進口檢驗及后續(xù)管理，今年1—9月，截獲進境有害生物3批，有效保護了我市農(nóng)林生產(chǎn)免受境外有害生物的危害。2004年檢出進口成套設(shè)備不合格2批，及時幫助企業(yè)挽回損失220萬元（*綠源木業(yè)有限公司）。
（3）開展進口食品后續(xù)管理工作，做好進口食品安全監(jiān)管。年初，局部地區(qū)禽流感疫情發(fā)生后，我局及時對市區(qū)范圍大中型批發(fā)、零售冷庫如××市鴻興水產(chǎn)有限公司、××市食品廠冷庫等進行了多次進口禽肉專項檢查，保障市場進口食品的安全。積極參與全市食品安全放心工程工作，保證了××市場進口食品的安全。
下一步的工作思路
1、按照《××檢驗檢疫局開展機關(guān)效能建設(shè)實施意見》，抓好機關(guān)效能建設(shè)的各項工作落實，實現(xiàn)既提速又提質(zhì)的工目標。
2、認真實施行政許可法，進一步做好行政許可法的學習培訓(xùn)，同時，完善相關(guān)制度，理順行政執(zhí)法體制。
3、加大推進檢驗?zāi)Ｊ礁母锏牧Χ?。在認真做好風險評估的基礎(chǔ)上，進一步擴大周期檢驗的比例和范圍，減少環(huán)節(jié)、提高效率。今年準備對3個產(chǎn)品的約7家企業(yè)實施周期檢驗。
4、積極推進“綠色通道”企業(yè)的申報工作，增加“電子審單快速核放”企業(yè)數(shù)量，推進新“三電工程”的建設(shè)，真正給企業(yè)帶來實惠。
5、成立浙江國際旅行衛(wèi)生保健中心××分中心，方便我市出入境人員的體檢和衛(wèi)生保健。
6、加強實驗室建設(shè)。實施“科技興檢”戰(zhàn)略，加大資金投入，積極引進人才，提高實驗室檢測水平。
7、落實服務(wù)外貿(mào)的八項措施。緊緊圍繞效能建設(shè)“提速提質(zhì)”的工作目標，以求真務(wù)實的精神狠抓八項措施的落實，形成“人人講效能，事事要效率”的良好氛圍，在依法行政，依法施檢的同時，努力為外貿(mào)服務(wù)，積極推出服務(wù)企業(yè)的措施。
8、積極爭取人員編制，引進人才。加強隊伍建設(shè)，以緩解業(yè)務(wù)增長與人員緊缺的矛盾。
第2篇：工會意見及建議范文
新修訂的國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》將于****年**月*日起正式實行。*建設(shè)廳今天在這里組織召開新的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》專題宣貫會，很有必要，也很重要、很及時，希望大家集中精神開好這次會議。認真執(zhí)行國家標準，規(guī)范建設(shè)工程計價行為，有利于維護建筑市場正常秩序，促進我*建筑業(yè)科學發(fā)展。這次會議的主要任務(wù)就是，總結(jié)回顧**規(guī)范實施以來的工作成效，研究部署**新規(guī)范的貫徹和應(yīng)用。下面，我談幾點意見。
一、**規(guī)范實施以來取得了顯著的成效
舊規(guī)范于****年*月*日起施行，是我國工程造價改革的重大舉措。**規(guī)范實施以來，我*大部分工程采用了工程量清單計價，使定價方式更加合理，合同糾紛逐步減少，市場監(jiān)管得到強化。五年來，我*各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)積極地采取一系列有效措施，做了大量工作，工程造價管理工作成效顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了思想認識。為推動**規(guī)范的施行，我*通過專業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等公共媒體進行廣泛宣傳，使工程建設(shè)各方主體充分認識規(guī)范施行的必要性和重要性，統(tǒng)一了思想，為正確施行規(guī)范提供保障條件。同時組織力量，嚴格按照規(guī)范的要求，啟動我*工程計價依據(jù)修訂工作，對定額表現(xiàn)形式、定額子目、費用項目等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增加了工程計價辦法和工程量清單計價指引，解決了綜合定額與清單計價相互對應(yīng)的技術(shù)問題，實現(xiàn)了定額與規(guī)范的全方位銜接。
2、加強技術(shù)性培訓(xùn)，工程造價專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平普遍提高。*建設(shè)工程造價管理總站于***年、****年兩次專門組織編寫《*****建設(shè)工程造價專業(yè)人員培訓(xùn)系列教材》，從基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、實踐案例等角度，幫助專業(yè)人員全面掌握工程量清單計價技術(shù)和方法。全*各地認真組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)不完全統(tǒng)計，參加培訓(xùn)的人員超過3萬人次，專業(yè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平普遍提高，消除了執(zhí)行規(guī)范的技術(shù)。
3、做好市場服務(wù)，市場造價趨于合理。工程量清單計價模式下，全面、準確、及時工程造價信息，對引導(dǎo)建設(shè)各方正確計價，顯得更加重要和迫切。為此，各級工程造價管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變工作方式，關(guān)注市場變化，開展工程造價信息的測算工作，通過期刊與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合方式予以，在一定程度上引導(dǎo)了市場合理定價。同時，積極配合招投標監(jiān)督機構(gòu)、工程交易中心開展招標投標管理工作，深入招投標市場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和糾正招投標市場中工程量清單計價存在的問題。
4、完善配套性措施，工程量清單計價規(guī)范落到實處。針對舊規(guī)范施行后，建筑市場出現(xiàn)哄抬標價，惡性低價競爭，以及拖欠工程款和農(nóng)民工工資等問題，*建設(shè)廳及時提出規(guī)范招標投標計價行為，加強合同價款及竣工結(jié)算管理的思路，在廣泛征求社會各界意見后，2005年制定了最高報價值設(shè)立辦法、規(guī)范低價中標評標辦法的意見，****年編制了施工合同范本。這些配套政策的出臺，鞏固和發(fā)展了工程量清單計價制度。
5、加強監(jiān)督性檢查，工程計價行為進一步規(guī)范。為保證**規(guī)范執(zhí)行到位，各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，開展多種形式的監(jiān)管工作，如最高報價值備案、中標后工程造價跟蹤監(jiān)督、工程量清單編制質(zhì)量檢查等。這些監(jiān)管工作的實施，取得明顯的成效，有效地規(guī)范建設(shè)各方的工程量清單計價行為。
二、充分認識新規(guī)范的意義和作用
**規(guī)范施行五年來，對建立市場定價機制，規(guī)范工程量清單計價行為，維護建筑市場正常秩序起到了積極作用。但是，隨著工程造價的深化改革，特別是招標投標管理制度和政府監(jiān)管機制的改革，舊規(guī)范在許多方面已無法滿足新形勢下工程造價管理的需要。因此，新規(guī)范是在總結(jié)和完善舊規(guī)范的基礎(chǔ)上出臺的，新規(guī)范還結(jié)合近年來建筑市場的熱點、難點問題，做出了諸多突破，主要體現(xiàn)在：
一是遵循了國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。新規(guī)范根據(jù)建筑法、合同法、招標投標法等法律法規(guī)以及部門規(guī)章、政策等規(guī)定，補充了許多工程量清單計價管理內(nèi)容，如根據(jù)招標投標法的規(guī)定，要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。既擴大了適用范圍，又強化了執(zhí)行力度。同時，在合同價款約定與調(diào)整方面，也充分體現(xiàn)了合同法和最高人民法院對施工合同糾紛司法解釋的精神。
二是總結(jié)了工程量清單計價改革的成果。自舊規(guī)范施行后，各級主管部門和工程造價管理機構(gòu)積極推廣工程量清單計價模式，同時結(jié)合當?shù)貙嶋H，做了很多創(chuàng)新性工作，積累了不少經(jīng)驗，大大地推進了工程量清單計價制度。新規(guī)范及時總結(jié)了各地的先進經(jīng)驗，并形成相應(yīng)條文。如，新規(guī)范汲取了*****最高報價值設(shè)立辦法的有關(guān)內(nèi)容，制定了招標控制價的相應(yīng)條文；又如，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，新規(guī)范對安全文明施工費做出了強制性規(guī)定；再如，在合同價款計量與支付、竣工結(jié)算以及計價糾紛處理等內(nèi)容，新規(guī)范借鑒了*****施工合同范本的做法，將其納入相應(yīng)的管理范疇之中。此外，新規(guī)范還依據(jù)清理拖欠工程款工作所采取的一系列政策性措施，從技術(shù)層面上制定了有關(guān)規(guī)定，對遏止拖欠工程款、結(jié)算難等不良現(xiàn)象將起到重要的作用。
三是促進了工程價款的合理確定。新規(guī)范針對建筑市場出現(xiàn)的陰陽合同等不良行為，規(guī)定了合同價款約定的依據(jù)、時限和內(nèi)容，明確了工程計量與價款支付的程序以及法律責任。為解決工程量清單計價就是絕對的“量變價不變”這一誤區(qū)，新規(guī)范區(qū)分法律法規(guī)變化、發(fā)包人過失、市場價格波動等不同情況，提出調(diào)整工程價款的辦法，完善了“量變價不變”的計價原則，促進合同雙方合理確定工程價款。
四是推動工程量清單計價制度的發(fā)展。由于舊規(guī)范對工程量清單構(gòu)成、項目特征描述、綜合單價確定等沒有規(guī)定或規(guī)定不明，造成各方理解不一，制約著工程量清單計價制度的進一步推行，也容易造成工程造價合同糾紛。對此，新規(guī)范完善了工程量清單組成，強制性地規(guī)定項目特征的描述，明確了綜合單價的確定方法，規(guī)范了建設(shè)各方的工程量清單計價行為，將有效推動工程量清單計價制度的發(fā)展。
三、貫徹落實新規(guī)范的幾點要求
新規(guī)范的，進一步鞏固和發(fā)展工程造價改革成果，對今后一段時期工程造價管理工作將起到重要的作用。因此，我們必須認真貫徹執(zhí)行，切實領(lǐng)會新規(guī)范的實質(zhì)和要求，用科學發(fā)展觀指導(dǎo)工程造價管理工作，按照規(guī)范市場、突出服務(wù)、加強監(jiān)督的原則，扎扎實實地推動新規(guī)范的施行。要做好以下五個方面的工作：
第一，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。新規(guī)范是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W管理，加強政府宏觀調(diào)控，規(guī)范建筑市場秩序的重要手段，也是確保工程質(zhì)量和安全，提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)要充分認識實施新規(guī)范的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，在當前及今后一段時間內(nèi)要以實施新規(guī)范為主線，將貫徹執(zhí)行新規(guī)范作為規(guī)范工程造價計價行為的一項重要工作，保證實施新規(guī)范工作落到實處。
第二，廣泛宣傳，促進應(yīng)用。各級建設(shè)行政主管部門和工程造價管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際情況，采取多種多樣的宣傳活動，利用專業(yè)刊物、信息網(wǎng)絡(luò)、公共媒體、墻報等方式進行廣泛宣傳，促使全社會正確認識新規(guī)范的必要性和重要性，正確看待新規(guī)范對規(guī)范建筑市場計價秩序的重要作用，正確理解新規(guī)范是加強工程造價管理，保證工程質(zhì)量和安全的必要條件，爭取全社會主動應(yīng)用新規(guī)范，提高建設(shè)項目的投資效益。
第三，開展培訓(xùn)，深入掌握。*建設(shè)工程造價管理總站和我*參加編制新規(guī)范的同志要認真做好新規(guī)范的技術(shù)交底工作；各市工程造價管理機構(gòu)應(yīng)配備充足的師資力量，積極搞好新規(guī)范的培訓(xùn)工作，使各級政府管理機構(gòu)、建設(shè)各方（尤其是工程造價咨詢企業(yè)）以及廣大執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員盡快熟悉新規(guī)范的管理和內(nèi)容方法。特別是要抓好全*4萬多名專業(yè)人員（其中注冊造價工程師已近*萬人）的培訓(xùn)教育，要將學習新規(guī)范列為注冊造價工程師、造價員繼續(xù)教育的必備內(nèi)容。有條件的城市，要定期或不定期舉辦專題講座、研討會，促進相互交流，全面掌握社會對新規(guī)范的接受程度，幫助社會對新規(guī)范的正確理解和執(zhí)行。
第四，聯(lián)動配合，確保實施。新規(guī)范自****年**月*日起實施，全*必須嚴格統(tǒng)一執(zhí)行，任何單位和個人不得以任何理由拒絕或推遲新規(guī)范的實施。各地要積極做好組織和協(xié)調(diào)工作，保證新規(guī)范的執(zhí)行；各市招投標監(jiān)督機構(gòu)、工程交易中心要主動配合，保證新規(guī)范在招標投標活動中正確施行；各級工程造價管理機構(gòu)要加大工程造價計價行為的監(jiān)管力度，及時對新規(guī)范實施情況進行跟蹤檢查和監(jiān)督，制止和糾正工程發(fā)承包雙方的不當行為，引導(dǎo)和促進工程發(fā)承包雙方正確執(zhí)行新規(guī)范，維護正常的工程計價活動。
第五，完善配套，促進發(fā)展。新規(guī)范的，把工程造價與招標投標、施工合同有機結(jié)合起來，將對工程造價行業(yè)提出更大的挑戰(zhàn)。因此，各級工程造價管理機構(gòu)要認真開展工作，促使新規(guī)范得到廣泛應(yīng)用。一是要加強制度建設(shè)，將新規(guī)范賦予的管理內(nèi)容制度化，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，打開工程造價管理新局面；二是主動適應(yīng)新規(guī)范帶來的變化，頒發(fā)我*招標控制價（即最高報價值）備案管理辦法，修訂我*建設(shè)工程合同范本，等等，確保這些政策文件與新規(guī)范相互鏈接；三是按照政府提供公共服務(wù)的要求，完善我*工程計價依據(jù)的修訂工作，及時做好人工、材料、機械等工程造價信息的采集、測算和工作，引導(dǎo)社會對新規(guī)范的正確執(zhí)行；四是推進工程造價軟件業(yè)的標準化工作，指導(dǎo)技術(shù)改造和升級，并依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)標準化的規(guī)劃大綱，促進軟件開發(fā)商正確應(yīng)用國家工程造價數(shù)據(jù)標準開發(fā)軟件產(chǎn)品，保證工程造價數(shù)據(jù)有效交換，保障建筑市場的健康發(fā)展。
第3篇：工會意見及建議范文
【關(guān)鍵詞】測繪工程；問題；對策
1.測繪工程建設(shè)過程中常見的問題分析
1.1測繪工程的質(zhì)量控制問題分析
測繪工程的質(zhì)量問題一直以來都是設(shè)計者、建筑師著重考慮的因素之一，實際上測繪工程的質(zhì)量控制就是通過有效的方法和手段，使受控的產(chǎn)品在合同規(guī)定的期限內(nèi)達到合同要求成果的過程，并以此為總體目標，進行施工。但是當前，我國的很多測繪工程在進行質(zhì)量控制時，由于測繪儀器設(shè)備在管理時出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，再加上對使用的機械、設(shè)備長期的保養(yǎng)維護不夠，最終導(dǎo)致儀器發(fā)生損壞生銹或者發(fā)生超常規(guī)等不良的現(xiàn)象，因此造成了在施工時測量數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。眾所周知，測繪質(zhì)量的好壞，直接受現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的影響，如現(xiàn)場通視條件不良、施工過程中的機械震動、焊接作業(yè)及風雨天氣等都將直接影響測角及測距的精準度。除此之外，由于測繪人員在操作過程中的失誤，致使許多用于測繪的高精密儀器在使用時都影響了其測量的靈敏度，而且由于現(xiàn)有的監(jiān)督管理體制缺少專項的測量檢測方法，所以，工程在質(zhì)量驗收時都忽視了測量質(zhì)量的檢驗，使得工程建筑質(zhì)量、材料質(zhì)量和施工質(zhì)量都不能得到有效的控制，這樣也就造成了測繪工程的質(zhì)量不斷出現(xiàn)較嚴重的問題，值得一提的是，當測繪工程的質(zhì)量得不到有力監(jiān)管時，這種形式將愈演愈烈，后果不堪設(shè)想，總之，測繪工程的質(zhì)量控制一定要引起人們的重視，并要采取有力的措施進行嚴格的監(jiān)管工作，保證測繪工作的開展更加順利以及保證人們的安全。
1.2測繪工程安全性和合理性等問題分析
近些年來，在測繪工程施工時，還存在一個非常嚴重的問題，即測繪工程施工人員大部分都缺乏施工安全意識，我們發(fā)現(xiàn)，有的人在施工時不戴好施工安全帽，也沒有依照有關(guān)安全操作規(guī)范進行施工。但是，安全第一是測繪施工人員必須長期堅持的原則，樹立良好的施工安全意識不僅能夠決定測繪工程的質(zhì)量，更能營造一個良好的安全環(huán)境。除了安全問題以外，另一個值得思考的問題就是測繪設(shè)備材料的管理問題，當前隨著測繪行業(yè)的發(fā)展，很多測繪工程正是因為對測繪儀器質(zhì)量的監(jiān)管不嚴，才出現(xiàn)了測量誤差，這不僅造成了企業(yè)的巨大損失也給社會帶來了很多負面影響。而且在施工過程中，管理人員也沒有做好嚴格的監(jiān)管行為，因為其對施工設(shè)備的產(chǎn)地、性能都沒進行詳細的勘察檢測就投入使用，這是極其不負責任的。因此，杜絕不良測繪設(shè)備投入社會市場是測繪工程管理中的首要任務(wù)。
1.3測繪工程的成本控制問題分析
在測繪工程方面的成本控制問題，主要就是由于很多測繪工程施工企業(yè)的單位負責人對預(yù)算編制重要性的認識不夠造成的，如果認識不夠，一方面影響了預(yù)算質(zhì)量的保證，另一方面也影響了預(yù)算編制的效率，降低了預(yù)算實效性，甚至造成事后預(yù)算的現(xiàn)象。除此之外，測繪施工企業(yè)的成本控制人員責任劃分不清、管理比較隨意，都會導(dǎo)致測繪企業(yè)成本非正常增加現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成成本控制難度加大的問題。
2.解決測繪工程問題的有效措施
2.1提高測繪工程質(zhì)量控制的手段
為了控制好測繪工程的質(zhì)量，測繪人員應(yīng)該做好質(zhì)量控制前的準備工作，可以采用在測繪前對使用的各種儀器進行檢查的方法，保證水準儀、經(jīng)緯儀和全站儀等儀器設(shè)備的有效使用，如一旦超過有效期應(yīng)立即送到相應(yīng)的檢查部門或售后服務(wù)部門進行修理或更換。
實際上文件是測繪工程質(zhì)量控制的保證，即質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的編寫，并在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)實施和保持持續(xù)改進，還要詳細的檢查和要求施工單位提供相關(guān)資料，保證所有作業(yè)人員均具有資質(zhì)合格證書和崗位證書。除此之外，質(zhì)量控制人員要結(jié)合施工工程的具體方式及特點合理的制定工程質(zhì)量控點，使每個工序都能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。同時規(guī)定控制管理人員也要嚴于律己，明確自身任務(wù)，提高素質(zhì)、技術(shù)水平及操作熟練度，以提高質(zhì)量控制管理能力。
2.2保證測繪工程安全控制的對策
在測繪項目控制的三大目標中，安全控制是項目控制的核心和重點，也是項目投資能否取得成功的關(guān)鍵。其中，首先要進行的是加強施工安全管理程度，尤其要注重細節(jié)管理，特別是要注意預(yù)防不良天氣對測繪人員的傷害。同時也要建立安全測繪施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責抓好施工安全管理工作，以及加強施工人員的安全意識，并對其加強崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督。然后，是對施工過程中所使用的儀器設(shè)備質(zhì)量進行管理。除此之外，還要加強測繪工程施工過程中的操作流程、測繪方案、測繪組織、設(shè)計編制及施工順序的管理！樹立健全的測繪單位成本管理理念，節(jié)約測量施工的人力消耗，而且還要加快施工進度，監(jiān)理工程師更應(yīng)高度重視測量方案的審查。最后，管理人員還要綜合考慮各種測繪施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，制定嚴密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季和等不良天氣時會出現(xiàn)的問題，以免測量結(jié)果受天氣的影響而產(chǎn)生誤差。
2.3合理控制測繪工程成本的方法
測繪工程施工企業(yè)成本控制問題也是測繪工程發(fā)展過程中的一個比較突出的問題之一，如果想要想解決這個問題，測繪施工單位則需要設(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的監(jiān)控管理部門，這樣可以避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)混亂而導(dǎo)致企業(yè)成本控制問題的出現(xiàn)。與此同時，還要加強審查測量施工設(shè)計文件，因為審查工作是減少問題的必要環(huán)節(jié)和途徑。當然，解決測繪工程企業(yè)成本控制問題主要還是要依靠財務(wù)管理和加強相關(guān)材料審查。除此之外，還要對測量施工設(shè)計文件進行審查控制，審查設(shè)計指定的安裝基準點的相對位置關(guān)系到是否滿足工藝系統(tǒng)的安裝精度需要，另一方面前端的測繪儀器采購成本管理控制也是非常重要的，如果保證儀器設(shè)備在一個物美價廉的層面上，這無疑會為測繪工程隨后的一系列成本控制體系奠定堅實的基礎(chǔ)。綜上所述，測繪工程的施工成本一定要控制在一定的范圍內(nèi)，以減少企業(yè)的壓力，還有就是在進行施工時，成本的控制也會促進工程的順利進行，而不會造成后期問題的發(fā)生。
3.結(jié)語
總之，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，作為建筑工程中十分重要的測繪工程也應(yīng)緊隨其步伐，緊抓工程質(zhì)量的問題。與此同時，在測繪工程的發(fā)展過程中，相關(guān)單位必須要認清測繪工作的重要性，只有這樣才能采取有效的措施來解決相應(yīng)存在的問題，要想解決好測繪工程中現(xiàn)存的問題，不僅要清楚的了解測繪工程中存在的問題，而且也要充分認識測繪工作的科學性、重要性，不斷對其加強科學管理，使測繪工作為建設(shè)工程提供可靠服務(wù)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打牢基礎(chǔ)。 [科]
【參考文獻】
第4篇：工會意見及建議范文
一、建立流動工會小組，是現(xiàn)階段基層監(jiān)管工作特殊性所提出的要求
（一）建立流動工會小組是分局監(jiān)管工作的性質(zhì)和特點所決定的。作為專司銀行業(yè)監(jiān)管的基層分局，現(xiàn)場檢查是最重要的工作之一，多數(shù)時間是全局80%的人員忙于現(xiàn)場檢查，分散于所轄的各縣市區(qū)的各類銀行業(yè)機構(gòu)，不容易組織起大規(guī)模的活動，而適宜開展一些小規(guī)模、小組型的集體活動，這樣為把工會工作與現(xiàn)場檢查有機結(jié)合起來，使大家在輕松愉快的氣氛中完成檢查任務(wù)，就必須把工會小組建立到檢查現(xiàn)場。
（二）建立流動工會小組是根據(jù)職工的身心狀況做出的選擇。*銀監(jiān)分局有職工52人，從連續(xù)幾年的體檢情況看，大部分人員由于現(xiàn)場檢查任務(wù)重，導(dǎo)致身體患有頸椎病、腰椎病、高血壓等病癥的職工占到70％以上。特別是由于工作壓力過大，絕大部分職工有失眠、煩躁等癥狀，處于亞健康狀態(tài)。同時部分職工在健康意識上有誤區(qū)，好象搞活動是組織上的事情，不能自覺進行有益的活動。而在現(xiàn)場檢查過程中，由于白天工作，晚上往往還要整理資料，更使一些職工忽視必要的運動，造成體力、心力透支。要改變部分職工由“要我運動”為“我要運動”，樹立正確的健康意識，建立流動工會小組，在工會活動中進行健康意識教育，是有效途徑之一。
（三）建立流動工會小組是工會更好地履職盡責的必然選擇。維護職工的權(quán)益，關(guān)心體貼職工的生活，解除職工的后顧之憂，架起相互溝通的橋梁是工會的職責所在。大部分職工長期工作在現(xiàn)場檢查一線，不論是工作學習還是生活活動，更需要工會的關(guān)心和幫助，因此職工走到哪里，現(xiàn)場檢查組走到哪里，工會工作就應(yīng)該跟進到哪里。這樣才能把工會工作的觸角延伸到監(jiān)管工作的每個角落、各個層次。
（四）建立流動工會小組是分局文明單位創(chuàng)建和監(jiān)管文化建設(shè)的內(nèi)在需求。文明單位創(chuàng)建和監(jiān)管文化建設(shè)要求大家的廣泛參與，必須體現(xiàn)出廣泛的參與性和經(jīng)常性。盡管大部分人員長期外出檢查，但也應(yīng)該通過有效的途徑和方法讓他們經(jīng)常參與到全局的文明單位創(chuàng)建和監(jiān)管文化建設(shè)活動之中。建立流動工會小組有效地解決了這一問題。
二、建立組織，完善機制，充分發(fā)揮流動工會小組的橋梁紐帶作用
（一）制定辦法，明確職責，指導(dǎo)流動工會小組建立并開展活動。*分局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《*銀監(jiān)分局流動工會小組管理辦法》，規(guī)定分局組織的各類現(xiàn)場檢查，檢查人數(shù)超過3人、檢查時間超過10天的，必須成立流動工會小組。工會指定檢查組組長擔任流動工會小組組長，具體履行五項職責：一是結(jié)合現(xiàn)場檢查的特點，組織現(xiàn)場檢查人員開展各種學習和交流活動。二是為現(xiàn)場檢查人員排憂解難，協(xié)助他們解決生活中的實際困難。三是關(guān)心職工身體健康，組織開展各種有益的文體活動。四是配合現(xiàn)場檢查臨時黨支部工作，做好檢查人員的思想政治工作。五是完成分局工會交辦的其他工作。
（二）建立機制，強力推動，真正把流動工會小組工作開展落到實處。為使流動工會小組充分發(fā)揮作用，各項工作落到實處，分局建立了具體可行的工作機制。一是學習機制。每周組織一次學習活動。學習的主要內(nèi)容包括建設(shè)有中國特色社會主義理論、監(jiān)管新知識、現(xiàn)場檢查技巧等。二是活動機制。每周組織開展兩次以上文體活動，活動根據(jù)檢查組成員的愛好，或打羽毛球、乒乓球，或打撲克、下棋，或散步登山。三是生活機制。確定專人安排大家的生活，不斷調(diào)節(jié)飯菜品種，保證讓大家吃的可口。四是聯(lián)系機制。每派出檢查組，分局領(lǐng)導(dǎo)和工會負責人必到檢查現(xiàn)場看望慰問，幫助解決實際困難和問題；流動工會小組每周必須向分局領(lǐng)導(dǎo)和工會匯報工作開展情況。五是組織機制。檢查組在檢查前，到分局工會領(lǐng)取《流動工會小組活動手冊》，為不給檢查組增加額外負擔，流動手冊設(shè)計內(nèi)容為簡單的表格，檢查結(jié)束后將填寫后的手冊交回分局工會，作為檔案資料保存。
（三）體貼關(guān)心，履行職責，把工會的溫暖送給每一位檢查組成員。流動工會小組，既擔任現(xiàn)場檢查任務(wù)，又代表分局工會把關(guān)心和溫暖送給每個檢查組成員，堅持做到“三熟知”、“四登門”?！叭熘保阂皇鞘熘课粰z查組成員的興趣愛好，依據(jù)大多數(shù)人的興趣愛好安排大家樂意參加的文體活動；二是熟知每位檢查組成員的體檢結(jié)果和身體狀況，在工作生活各方面關(guān)心照顧。如針對許多職工患有頸椎、腰椎病，就在檢查中間安排休息時間，統(tǒng)一安排到室外活動，保證大家有充沛的精力開展檢查；三是熟知每位檢查組成員的家庭狀況，主動幫助解除后顧之憂。如對家庭成員有病或家中有事的職工，及時與分局工會或所在科室聯(lián)系派人幫助解決，使他們輕裝上陣參加檢查?！八牡情T”：一是檢查組成員生病住院必登門看望，必要時派人陪護照料；二是檢查組成員家中有困難必登門訪問。如辦事處的同志整合到分局后，孩子上學接送由家屬一人承擔，個別家屬因工作忙，對愛人有怨言，檢查組及時上門幫助說明情況，耐心解釋，勸說引導(dǎo)，使家屬深深理解檢查的辛苦，消除了抱怨情緒。三是檢查組成員家中有婚娶大事必登門祝賀。四是檢查組成員家中有喪事災(zāi)禍必登門慰問。
三、流動工會小組的建立，實現(xiàn)了現(xiàn)場檢查與工會工作的有機結(jié)合，取得明顯效果
（一）解決了現(xiàn)場檢查與工會活動的脫節(jié)問題，有力促進了監(jiān)管工作的開展?，F(xiàn)場檢查遠離分局，靠傳統(tǒng)的工會工作方法，難以做到檢查人員與工會的經(jīng)?；雍吐?lián)系，通過建立流動工會小組，從組織上保證了現(xiàn)場檢查人員與工會組織的脫節(jié)問題，將工會活動納入全局的各項工作中。充分發(fā)揮了工會工作的橋梁和紐帶作用，以豐富多彩的娛樂活動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，使大家在工會的關(guān)懷下、在比較愉快的氛圍中完成現(xiàn)場檢查任務(wù)。
（二）解決了現(xiàn)場檢查與開展文體活動有效結(jié)合問題，促進了身心健康。每天檢查結(jié)束，大家往往累得頭昏腰疼，懶得動彈，十分需要身體和心理的放松。通過建立流動工會小組，把大家聚集在一起，或打撲克、下棋，或打羽毛球、乒乓球，或散步登山，或做游戲唱歌，氣氛輕松愉快，身心完全放松，使一天的疲勞得到消除。同時，大家在一塊兒活動，相互監(jiān)督，避免個別人員參與不良活動的情況發(fā)生。
（三）解決了現(xiàn)場檢查與“創(chuàng)爭”活動、文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設(shè)的結(jié)合問題，有力促進了文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設(shè)的開展。分局的文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設(shè)，從形式上需要全員的廣泛參與，需要滲透到各個監(jiān)管工作環(huán)節(jié)，需要保持活動開展的持續(xù)性、經(jīng)常性，從內(nèi)容上需要豐富多彩的有益活動，需要職工在不斷的學習中提高素質(zhì)，需要在一定的活動載體中培養(yǎng)職工的團隊精神，需要在誠心的交流中營造和諧氛圍。通過建立流動工會小組，把文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設(shè)溶入工會工作，使大家在現(xiàn)場檢查中，仍然堅持學習，堅持開展活動，并以此陶冶大家的情操，增進相互的交流和友誼，增進相互的理解和團結(jié)，培養(yǎng)勇于爭先、永不服輸?shù)膱F隊精神，促進了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動范圍的擴大和內(nèi)容的深化，實現(xiàn)了工會工作與文明單位創(chuàng)建、監(jiān)管文化建設(shè)齊抓并進的多重效果。
（四）流動工會小組的送溫暖活動，激發(fā)了檢查人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。流動工會小組代表分局工會，給予檢查組同志無微不至的關(guān)心體貼和幫助，讓大家處處感受到了組織的關(guān)懷和大家庭的溫暖，使他們安心檢查工作，迸發(fā)出了極大的工作熱情。如閆賓超同志在*年的一次現(xiàn)場檢查中，去外地檢查兩個多月時間，身為獨子的他，盡管父親90多歲，體弱多病，但卻不能在病榻前盡孝，每當想起這些，他都覺得滿懷愧疚，無顏以對。檢查組了解這一情況后，帶著禮品登門看望，問寒問暖，使閆賓超深受感動，直至父親去世的前一天還堅持在檢查現(xiàn)場。當他趕回家里，檢查組同事也隨之前往幫他料理后事，三天后他處理完后事就立即返回檢查現(xiàn)場。象他這樣的事跡還有靈寶監(jiān)管辦主任李啟明、監(jiān)管一科科長張毅等，這樣舍小家顧大家的例子不勝枚舉。
第5篇：工會意見及建議范文
今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，充分體現(xiàn)了對××供電公司的關(guān)心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，原創(chuàng)：向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關(guān)心、支持××供電公司工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區(qū)兩縣供電管理服務(wù)工作。2005年，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，××供電公司圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項目標任務(wù)。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68%；多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23%和28%。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等稱號的基礎(chǔ)上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、首批“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設(shè)先進單位”、“華北電網(wǎng)公司先進基層黨委”等稱號。
電力基建工作決定著電網(wǎng)質(zhì)量，堅強電網(wǎng)是供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強力支撐。強網(wǎng)興網(wǎng)、科學治網(wǎng)，確?？煽抗╇?，是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大承諾。我們堅持以電網(wǎng)延伸服務(wù)，把電網(wǎng)發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網(wǎng)建設(shè)作為公司改革發(fā)展的第一要務(wù)，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)改造。先后完成電網(wǎng)建設(shè)改造投資10多億元，建立了結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進、穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網(wǎng)建設(shè)改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務(wù)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
祝集團公司2006年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！
第6篇：工會意見及建議范文
__工會成立的全盟第一家困難職工幫扶中心，得到了全總、區(qū)總的大力支持，中心共投入資金20萬，辦公場所300平方米，抽調(diào)專職干部4人，建立健全各項規(guī)章制度。根據(jù)我盟實際和自身能力，分別開展了困難職工生活救助、接待、政策咨詢、職業(yè)培訓(xùn)及困難職工子女上學救助等項工作。幫扶中心自成立以來已累計救助特困職工家庭740戶，發(fā)放救助款30萬元。接待來信來訪21人次，救助困難職工子女上大學156人，發(fā)放助學款15.6萬元。為困難職工群體提供了直接、快捷、方便的服務(wù)，有效的緩解了職工的困難。在提供救助的同時也迅速拉近了工會組織與職工群眾的距離，在此基礎(chǔ)上我們面對這項新的工作，解放思想、勇于探索，首創(chuàng)的“中心加基地”模式，被自治區(qū)總工會列為全區(qū)幫扶中心工作四大模式之一，分別在《內(nèi)蒙古工運》、全總辦公廳再就業(yè)辦公室工作情況交流上進行了報道。通過兩年來的實際工作，我們也深深感到雖然各級政府也都制定出臺了不少社會救助政策，但是，隨著改革的深化，大批下崗失業(yè)人員涌向社會，其中有相當一部分人員因種種原因?qū)е律顦O度困難，他們?nèi)匀灰焦で蟆澳锛胰恕钡年P(guān)心和救助，而工會自身經(jīng)費有限，社會捐助更少，這給工會的幫扶工作增大了壓力和難度。要想做好這項工作，存在著很多我們自身無法解決的困難。
一、困難職工幫扶中心缺乏穩(wěn)定的資金來源
按照全總和區(qū)總的要求，建立和規(guī)范困難職工幫扶中心是工會新時期，新階段履行維護職能的有效載體，困難職工幫扶是工會維權(quán)工作的新生事物，處于起步摸索階段，由于受人力、物力、財力等多方面因素的制約，幫扶中心的功能發(fā)揮，尤其是對困難職工的物質(zhì)幫 助距離職工群眾的要求還有很大差距，幫扶中心的運行缺乏穩(wěn)定的資金來源，面對眾多需要救助的困難職工，由于資金不足，幫扶作用和幫扶效果都受到很大的影響，幫扶中心開展的職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、再就業(yè)基地建設(shè)也都因資金的短缺而受到影響。
二、幫扶資金籌集難度大
我盟地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)濟相對落后，同時我盟也處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各項工作都需要大量的資金投入，致使工會開展的各項扶貧幫困工作政府支持的資金寥寥無幾，加上各系統(tǒng)各部門也不斷向社會及各單位開展捐款活動，長此以往，職工對各種募捐活動產(chǎn)生抵觸情緒，致使幫扶資金的籌集難度越來越大。自工會開展幫扶救助工作以來，當?shù)卣M織了一次各行政、事業(yè)、企業(yè)單位幫扶資金的籌集活動，共籌集資金90多萬元，作為扶困基金，至今我們還在用這筆基金維持著日常的救助工作。每年的元旦、春節(jié)慰問，特困職工子女助學都是從扶困基金中列支，現(xiàn)在財政扶困基金帳戶只有不足50萬元了，逐年減少而沒有注入，早晚會坐吃山空。
三、幾點建議
1、建立多渠道籌集扶困資金的長效機制。足夠的資金保證是實施扶貧幫困工作的關(guān)鍵所在，多渠道廣泛籌集幫扶資金，把困難職工幫扶中心辦成“政府行為”、“工會行動”的社會公益性事業(yè)。幫扶資金的籌集主要應(yīng)從以下六個方面加以考慮，一是政府財政支持；二是社會籌集；三是職工互助互濟；四是工會經(jīng)費補給；五是動員干部職工捐助；六是以“中心加基地”的模式，即，困難職工幫扶中心本著一個中心若干基地的原則建立再就業(yè)基地，資金實行股份制，由當?shù)卣?、工會幫扶中心、錄用的下崗職工集資入股，各入股方風險共擔，利益共享，實行公司制形式管理，各基地實行獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展，滾動式經(jīng)營。通過再就業(yè)基地創(chuàng)收的資金，一部分設(shè)立再就業(yè)基金，一部分注入幫扶中心作為扶困基金的經(jīng)費積累，從而達到中心與基地協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣即解決了部分下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)同時也使幫扶中心的資金細水長流，源源不斷。錫盟工會在“中心加基地”的模式中已大膽嘗試，也取得一定的效果，但還有待于進一步完善。
第7篇：工會意見及建議范文
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工
1、建設(shè)單位：
XXX——代表建設(shè)單位負責本項目實施階段管理工作；
XXX——協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；
2、監(jiān)理單位：
XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；
XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；
XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；
XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。
3、施工單位：
XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；
XXX——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；
XXX——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；
XX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；
XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；
XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；
XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；
XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；
XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；
XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；
二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：
施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計建議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。
三、建設(shè)單位介紹工程前期準備情況
建設(shè)單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。
四、承包單位介紹施工準備情況
1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。
目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。
3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。
4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。
五、總監(jiān)對準備情況提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。
3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。
4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。
六、建設(shè)單位對施工準備情況提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。
施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
1、監(jiān)理工作程序
（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等
（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；
（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序
（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監(jiān)理工作方法及措施
施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全符合預(yù)定目標的要求。
在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。
施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。
3、監(jiān)理工作制度
（1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；
（2）開工報告審批制度；
（3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；
（4）變更設(shè)計制度；
（5）隱蔽工程檢查制度；
（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；
（7）工程質(zhì)量事故處理制度；
（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；
（9）投資監(jiān)督制度；
（10）監(jiān)理報告制度；
（11）工程竣工驗收制度；
（12）工程例會制度；
（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；
（14）信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等
1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；
具體地點：施工項目部會議室。
2、監(jiān)理例會紀律
a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。
b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。
c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。
e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f)各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來文件規(guī)定：
建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；
施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；
項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。
b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：
建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；
項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；
承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；
各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；
緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。
c）經(jīng)濟簽證規(guī)定：
所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責任自負；
各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；
簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；
當發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承包單位自負；
確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。
d）無效經(jīng)濟簽證：
監(jiān)理機構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；
簽證證據(jù)不足或含糊不清；
未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的；
所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全文明施工檢查：
施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負責人及有關(guān)安全管理人員必須參加；
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。
接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。
處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。
若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。
已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。
j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求
現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。
工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求
1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。
2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；
第8篇：工會意見及建議范文
今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，充分體現(xiàn)了對××供電公司的關(guān)心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，原創(chuàng)：向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關(guān)心、支持××供電公司工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區(qū)兩縣供電管理服務(wù)工作。2005年，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，××供電公司圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項目標任務(wù)。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68%；多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23%和28%。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等稱號的基礎(chǔ)上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、首批“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風建設(shè)先進單位”、“華北電網(wǎng)公司先進基層黨委”等稱號。
電力基建工作決定著電網(wǎng)質(zhì)量，堅強電網(wǎng)是供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強力支撐。強網(wǎng)興網(wǎng)、科學治網(wǎng)，確?？煽抗╇姡枪╇娖髽I(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大承諾。我們堅持以電網(wǎng)延伸服務(wù)，把電網(wǎng)發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網(wǎng)建設(shè)作為公司改革發(fā)展的第一要務(wù)，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)改造。先后完成電網(wǎng)建設(shè)改造投資10多億元，建立了結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進、穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網(wǎng)建設(shè)改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務(wù)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
祝集團公司2006年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！
第9篇：工會意見及建議范文
【關(guān)鍵詞】基層工會會計電算化
一、當前工會會計電算化的現(xiàn)狀
人民銀行工會系統(tǒng)全面啟動會計電算化工作以來，有的單位還沒有全面利用計算機進行會計核算和管理，仍實行財務(wù)會計手工記帳和電算化的雙軌運行，有的單位已具備“甩賬”運行條件。目前，工會會計電算化還處于雛形階段，有的單位缺乏配套的專用硬件設(shè)備，有的單位缺乏電算化會計專用人才，滿足不了工會會計核算工作的需要。
二、目前推行工會電算化存在的問題及原因
（一）工會會計電算化使用率較低
工會會計電算化起步已五年多了，但基層行工會會計電算化還沒有全面開展。分析其原因主要是：部分單位對電算化工作缺乏足夠的認識，認為基層工會經(jīng)費有限，業(yè)務(wù)量又不大，每月就是幾筆簡單的賬務(wù)，手工記賬就可以對付，不需要電算化做賬務(wù)處理，導(dǎo)致工會會計電算化系統(tǒng)不能全面落實到位，影響了工會推行財務(wù)業(yè)務(wù)電算化的普及工作。
（二）財會人員缺乏相應(yīng)的計算機知識
隨著工會會計電算化的應(yīng)用，對會計人員提出了更高的要求，既要掌握一定的專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)的計算機、財會軟件的使用和維護等知識。而目前的工會會計人員，大多數(shù)從事會計業(yè)務(wù)多年，具有較豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和專業(yè)技能，能滿足手工會計核算，但缺乏相應(yīng)的計算機專業(yè)知識，對電算化處理會計核算業(yè)務(wù)帶來了一定的難度，表現(xiàn)在計算機出現(xiàn)故障無以應(yīng)對，甚至有時出現(xiàn)誤操作，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，造成系統(tǒng)崩潰等現(xiàn)象等等。造成這些現(xiàn)象的原因，主要是由于基層工會財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，且大多數(shù)為兼職人員，崗位不固定，工作流動性大，從而影響了工會財會電算化工作的廣泛開展。
（三）工會會計電算化管理不規(guī)范
會計電算化改變了會計數(shù)據(jù)處理方式和賬務(wù)處理方式及內(nèi)部控制制度，很大程度上使財務(wù)工作者工作強度得到減輕，會計人員收集整理信息和反饋信息的準確性和正確性提高，使財務(wù)人員的會計信息分析的準確程度得到提高。但在工會財務(wù)電算化運行中，存在著重操作，輕管理的現(xiàn)象。表現(xiàn)在部分單位雖然設(shè)置了會計憑證輸入崗、會計憑證審核崗，在具體會計數(shù)據(jù)輸入中，憑證輸入員和審核員為同一人，而且數(shù)據(jù)輸入權(quán)限由一人掌握，易造成潛在風險，限制了工會會計財務(wù)的內(nèi)控管理，沒有充分發(fā)揮工會會計電算化對加強財務(wù)管理的功能，其主要原因是基層工會人員較少，兼崗較多。
（四）工會會計電算化監(jiān)督指導(dǎo)不到位
根據(jù)西安分行工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜關(guān)于人民銀行工會系統(tǒng)全面實施會計電算化工作的通知＞的通知》要求，2010年西安分行全轄市中心支行試運行工會會計電算化，手工帳和計算機同步進行，2011年開始正式運行，但財政等相關(guān)部門對單位的會計電算化也未進行驗收，同時，缺乏相關(guān)部門的定期檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，進一步制約了工會會計電算化的進程。
（五）工會會計電算化系統(tǒng)的升級工作緩慢
隨著信息化時代的發(fā)展，會計系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺的云集，使人類實現(xiàn)了“以機器取代人”的想象，但目前工會會計電算化系統(tǒng)，升級相對于其他會計系統(tǒng)升級比較緩慢。主要表現(xiàn)在：有些模塊與實際會計操作規(guī)定不相一致，如：重要空白憑證的分類，在入庫時有分類可選，但在計算機處理業(yè)務(wù)時，就缺少部分重要空白憑證分類可選項等等。其主要原因是，工會會計電算化運行系統(tǒng)，有些模塊的完善、修改比較滯后，升級比較緩慢。
三、加強基層工會電算化工作的幾點建議
（一）加強基層工會電算化工作的認識
會計電算化是會計工作發(fā)展的方向，是信息時代社會經(jīng)濟發(fā)展對會計工作提出的必然要求。工會電算化在會計科目、報表形式上的規(guī)范統(tǒng)一，準確地反映了工會各項會計要素的變動情況，提高了工會會計核算的時效性和準確性。實行工會會計電算化后，對經(jīng)濟活動的反映更及時、更準確，為領(lǐng)導(dǎo)掌握財務(wù)信息提供了方便，保證了在財務(wù)管理能更好的發(fā)揮作用。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和會計人員要高度重視這一工作，充分認識會計電算化帶來的巨大作用，把會計工作電算化提高到議事日程，配備專用的計算機硬件設(shè)備，配備適應(yīng)工會電算化工作的會計人員，推動工會會計電算化快速普及，進一步提高工會財務(wù)工作水平。
（二）提高會計人員電算化的工作水平
一是要積極組織基層工會會計人員進行電算化軟件的操作培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合會計電算化的特點，對會計人員、系統(tǒng)維護人員、系統(tǒng)管理人員應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進行培訓(xùn)，培養(yǎng)懂計算機信息技術(shù)、能夠適應(yīng)電算化會計崗位的復(fù)合型人才，為促進電算化會計工作的開展拔下良好的基礎(chǔ)。二是要加強職業(yè)道德教育，進一步提高會計人員的責任心，準確輸入數(shù)據(jù)、養(yǎng)成自覺核對輸入數(shù)據(jù)與計算機自動生成賬表信息數(shù)據(jù)的習慣，定期核對檢查各明細賬，確保工會會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性，進一步提高會計人員自身素質(zhì)。
（三）建立健全工會會計電算化的內(nèi)控制度
一是要合理設(shè)置崗位，明確崗位職責和操作權(quán)限，對會計電算人員的用戶權(quán)限分級授權(quán)管理，使每個操作人員按規(guī)定按權(quán)限規(guī)范操作，確保會計數(shù)據(jù)的安全、準確、可靠。二是要依據(jù)電算化的特點，完善會計操作流程、建立維護管理、電子檔案保管及計算機病毒防治等內(nèi)部管理制度，建立完善的會計電算化的內(nèi)部管理體系，促進工會會計電算化的規(guī)范運行。
（四）加強工會會計電算化的監(jiān)督
會計電算化是會計改革和會計工作現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，上級相關(guān)部門應(yīng)定期進行檢查、驗收指導(dǎo)，要加強交流平臺，組織工會人員學習先進行的工作經(jīng)驗，深入基層工會，了解實際情況，共同完成會計電算化的推廣工作，從而提高工會財務(wù)工作管理的整體水平，確保會計電算化工作的安全性、真實性和完整性。
（五）加快工會會計電算化系統(tǒng)軟件定期升級
工會會計電算化系統(tǒng)，要做到定期數(shù)據(jù)升級，不但要有完善的會計核算功能，還要有會計數(shù)據(jù)分析、管理功能。這就要求開發(fā)的工會會計財務(wù)電算化系統(tǒng)，要有一定的綜合服務(wù)指標運行體系，進一步促進工會會計電算化運行系統(tǒng)軟件，逐步從核算型向管理型的方向轉(zhuǎn)變，為管理者提供強有力的大數(shù)據(jù)信息平臺，使工會會計財務(wù)電算化更完善、更成熟、更普及。
