聯(lián)通工作思路精選(九篇)
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第1篇：聯(lián)通工作思路范文
今年是伊犁州黨委提出打造“塞外江南”新伊犁美好愿景的起步之年，也是伊犁州聯(lián)通公司繼續(xù)落實聚焦戰(zhàn)略，深化推進創(chuàng)新合作發(fā)展的關鍵之年，伊犁聯(lián)通作為本地通信服務企業(yè)，依托混改契機縱向聯(lián)動集團-省-市三級資源，橫向協(xié)同社會優(yōu)質(zhì)合作伙伴，在我州智慧農(nóng)業(yè)信息化重點領域，取得了可喜的成績，為后期發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合新業(yè)態(tài)，以及全面服務建設“塞外江南”新伊犁的總目標貢獻力量。
一．工作概況
伊犁是農(nóng)業(yè)大州，伊犁聯(lián)通順應“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展趨勢，依托自身網(wǎng)絡優(yōu)勢，滿足用戶的需求，投資2390萬元在全州建立了多個智慧農(nóng)業(yè)示范基地，如尼勒克縣智慧農(nóng)業(yè)示范基地、特克斯縣智慧農(nóng)業(yè)示范基地。
智慧農(nóng)業(yè)示范基地是集大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了對溫度、濕度、二氧化碳、光照強度、土壤溫濕度的智能感知，能夠自動化灌溉農(nóng)作物，并且能通過手機終端、電腦等移動互聯(lián)設備隨時隨地的查看與控制，也可以通過參數(shù)設定實現(xiàn)智能控制，通過遠程視頻系統(tǒng)實時查看農(nóng)作物的生長情況，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供精準化種植和可視化管理的智能化決策。
二．下一步工作思路
作為農(nóng)業(yè)大州，我公司下一步將運用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，為伊犁州構建本地“農(nóng)業(yè)云”，其中包含農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、農(nóng)村電商平臺、設施農(nóng)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)伊犁州農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、交易、溯源全流程科學化的管理和便捷化的交易。
（1） 農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺：建設同時集涉農(nóng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析、、服務于一體的大數(shù)據(jù)平臺，聚集了設施農(nóng)業(yè)管理平臺上的信息數(shù)據(jù)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)能力，統(tǒng)一分析、挖掘和建模，為各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品溯源和跨行業(yè)者提供數(shù)據(jù)支撐服務。
第2篇：聯(lián)通工作思路范文
一、信息化推進要有新突破，全面滿足社會各界的綜合信息服務需求
（一）積極研發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”應用，推進“智慧”建設。
（二）在市經(jīng)信委的組織、指導下，進一步完善全市三級電子政務網(wǎng)。
（三）發(fā)揮3G網(wǎng)絡優(yōu)勢，開發(fā)推進各行業(yè)移動執(zhí)法應用。
（四）構建無線網(wǎng)絡城市平臺，實現(xiàn)“手機一卡通”。
（五）深化企業(yè)信息化，實施企業(yè)信息化促進計劃，促進工業(yè)化與信息化融合發(fā)展。
（六）開發(fā)提供新農(nóng)合一卡通、社保通、醫(yī)務通、就業(yè)通、銀信通、城管通、安監(jiān)通、社區(qū)通等綜合信息化產(chǎn)品服務。
（七）構建3D旅游平臺。
（八）深化教育信息化，推進綠色上網(wǎng)工程和綠色信使服務。
二、通信能力要有新提升，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航
（一）爭取上級投入1.5億元，加強3G網(wǎng)絡建設和2G網(wǎng)絡優(yōu)化。
（二）爭取上級投入1億元，加快寬帶網(wǎng)改造提速和“光纖入戶”。
（三）加強重點通信保障，提高網(wǎng)絡運行的質(zhì)量和安全性。
三、服務質(zhì)量要上新臺階，全面提升聯(lián)通行風建設水平
（一）健全以客戶體驗為中心的運營管理機制，確?？蛻魸M意度達到86分以上。
（二）深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務樹行業(yè)新風”活動，投訴數(shù)量比2010年下降30%以上。
（三）建立差異化的分級服務體系，打造卓越服務能力。
四、經(jīng)營管理要上新水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益
（一）加快經(jīng)營發(fā)展，確保完成各項經(jīng)營發(fā)展指標，提升公司的規(guī)模效益、綜合實力與核心競爭力。
（二）堅持向管理要效益，提高企業(yè)的運營效益和效率。
（三）及時足額上繳地方稅收，為經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。
（四）積極回報社會，積極回報人民，履行好企業(yè)公民的社會責任。
五、精神文明建設要有新活力，營造團結(jié)和諧、積極進取的濃厚氛圍
（一）深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“全國文明單位”。
（二）緊緊依靠員工辦企業(yè)，推進廠務公開，促進和諧發(fā)展，維護員工隊伍穩(wěn)定。
第3篇：聯(lián)通工作思路范文
區(qū)殘疾人聯(lián)合會
各位領導、同志們：
幾年來，__區(qū)殘聯(lián)始終把宣傳殘疾人事業(yè)作為一項重要工作來抓，充分發(fā)揮廣播、電視、報紙及網(wǎng)絡等宣傳媒體的作用，積極反映殘疾人生活和殘疾人事業(yè)發(fā)展的狀況，大力宣傳黨和政府以及全社會對殘疾人的關心和殘疾人自強不息的先進事跡，全社會助殘意識不斷增強，扶殘助殘蔚然成風，促進了我區(qū)殘疾人事業(yè)和經(jīng)濟社會持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。下面我就我區(qū)殘疾人事業(yè)宣傳工作的幾點做法向大家作一匯報。
一、領導重視，不斷加強隊伍建設。
我區(qū)的殘疾人事業(yè)宣傳工作得到區(qū)殘聯(lián)黨組、理事會的高度重視，及時配備工作人員，加強宣傳隊伍建設，為做好殘疾人事業(yè)宣傳工作提供了保障、夯實了工作基礎。
1、強化組織領導。區(qū)殘聯(lián)成立了以理事長為組長、副理事長為副組長、各科室負責人為組員的__*區(qū)殘疾人工作宣傳領導小組，理事長、副理事長經(jīng)常過問宣傳工作，及時提出宣傳目標，提出工作要求，及時解決工作中的困難和問題。在平時工作中，我們積極主動到有關宣傳媒體說明情況，爭取他們的支持，共同做好宣傳工作。
2、建立工作網(wǎng)絡。我們建立健全了三級殘疾人事業(yè)宣傳工作組織網(wǎng)絡，一是由區(qū)委宣傳部、區(qū)文廣局、__*報和區(qū)殘聯(lián)等單位相關人員組成的區(qū)殘疾人事業(yè)新聞小組，每年二次召開工作會議，專題討論“全國助殘日”和年度宣傳工作思路。宣傳欄目有__*報的《殘疾人工作有獎征文》，電視臺專題部的《____*》。二是區(qū)殘聯(lián)各科室信息員組成的區(qū)殘聯(lián)通訊員隊伍，負責各科室信息的報道。三是全區(qū)__*個街鎮(zhèn)園區(qū)殘聯(lián)副理事長組成的基層殘聯(lián)通訊員隊伍。形成了覆蓋各新聞媒體、殘聯(lián)系統(tǒng)的立體式殘疾人事業(yè)宣傳工作網(wǎng)絡，為宣傳工作的開展打下了堅實的基礎。
3、加強隊伍建設。為適應新形勢下殘疾人事業(yè)宣傳工作的需要，我們在建立健全三個層面宣傳工作通訊員的基礎上，進一步加大了對通訊員的培訓力度，邀請原__*報資深編輯周平為基層殘聯(lián)副理事長和各科室通訊員進行寫作培訓。區(qū)殘疾人勞動服務所還對助殘員開展寫作培訓，把通訊員隊伍擴展到居（村）委會、社區(qū)，尤其在20__年開展第一屆殘疾人工作有獎征文時，全區(qū)廣大助殘員、殘疾人成為征文活動的主角，他們積極動手，主動參與，共來稿22篇，占了稿件總數(shù)的三分之一強。
4、加大經(jīng)費保障。我們每年都要安排專項資金，保證了宣傳工作的開展。幾年來，投入10多萬元添置了一批電腦、彩色復印機、彩色打印機、筆記本電腦、數(shù)碼相機等設備，為我區(qū)殘疾人事業(yè)宣傳工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
二、把握重點，不斷創(chuàng)新工作特色。
殘疾人事業(yè)是跨部門、多學科的事業(yè)，工作范圍廣，涉及領域多，做好殘疾人工作首要任務之一是宣傳、動員社會，提高人們對殘疾人事業(yè)的認識，增進對殘疾人的理解，在健全人與殘疾人之間倡導建立和諧、友愛、互助的人際關系。因此，我區(qū)的宣傳工作主要是圍繞中心、把握重點、抓住焦點、關注熱點、捕捉亮點、突破難點上下功夫：
一是圍繞特奧會開展宣傳。20__年我區(qū)承擔了特奧會__*和__*球兩個比賽項目，為了真實反映特奧會期間運動員們的精彩瞬間，我們積極主動與____新聞媒體聯(lián)系，由__*電視臺、____報派出記者蹲點在特奧賽場、接待賓館及時捕捉最新鮮、最生動的新聞，以新聞專版、專題、專訪等形式播出，在全社會營造了關心幫助殘疾人的良好社會氛圍。
二是圍繞殘聯(lián)換屆開展宣傳。20__年底至20__年初區(qū)、街鎮(zhèn)殘聯(lián)進行了換屆，為了擴大殘疾人工作的影響，我們制作了電視專題片和區(qū)殘聯(lián)五年工作回顧大型畫冊《____》，全面回顧總結(jié)了我區(qū)在殘疾人教育就業(yè)、社會保障、康復服務、文化體育、陽光之家、無障礙環(huán)境等方面所取得的成果，取得了較好的社會效果。
三是圍繞全國助殘日開展宣傳。在全國助殘日和上海助殘周期間，我區(qū)的電視臺、電臺、__*報等新聞媒體都把殘疾人事業(yè)宣傳工作作為自己的本職工作，圍繞助殘日主題，配合各級殘聯(lián)開展宣傳工作。____電視臺、電臺及時播出助殘新聞、殘疾人自強事跡系列報道，____報以專版的形式介紹了我區(qū)5名自強不息殘疾人的先進事跡，全社會幫殘助殘的氛圍日益濃厚。
四是圍繞工作特色開展宣傳。殘疾人免費游園、殘疾人免費乘車是我區(qū)的殘疾人工作特色，__*區(qū)殘疾人可以憑殘疾證免費游覽公園和免費乘坐____環(huán)線公交車，其中免費乘車是全市首家。為了讓廣大殘疾人能知曉此項政策，為他們的出行、工作、生活提供便利，我們不僅在殘聯(lián)系統(tǒng)各類會議上進行宣傳，而且區(qū)級媒體____*報、電視臺也進行了深入報道，并被選送到市級媒體新民晚報、新聞坊中播出。
三、健全制度，確保信息報送質(zhì)量。
為了確保殘疾人事業(yè)宣傳工作的質(zhì)量，我們建立了宣傳信息報送、審核把關和目標考核等三項制度。
一是信息報送。各基層殘聯(lián)、各科室明確一名同志為信息員，并對各單位信息報送的范圍、時限、內(nèi)容作了規(guī)定，要求在會議、工作結(jié)束后及時報送
區(qū)殘聯(lián)信息員。二是審核報關。各單位、科室信息員報送信息給科室負責人，科室負責人對政策、文字等方面審核后報辦公室，辦公室審核后再報分管領導審核把關，如有重大事件、重要工作動態(tài)必須經(jīng)過理事長審核，才能上報各新聞媒體，從而確保了殘聯(lián)信息的質(zhì)量。三是目標考核。我們在每年對基層殘聯(lián)年終工作考核時，把助殘日活動開展情況、投稿錄用情況列入年終的綜合考評,對年度宣傳工作成效顯著的單位和個人予以現(xiàn)金獎勵，并適當加分，從而調(diào)動了基層殘聯(lián)做好宣傳工作的積極性。
近五年來，共刊登播出20__多篇稿件，其中被市殘聯(lián)錄用200多篇，拍攝專題片37期，編輯《__*殘聯(lián)》、《____特奧》、《陽光季刊》等各類簡報202期。
四、下一步工作打算。
一是圍繞全國殘疾人工作示范城市的創(chuàng)建，加大殘疾人事業(yè)的宣傳力度，要廣泛運用__*報、電視臺、電臺等新聞媒體積極開展經(jīng)常性的宣傳報道，讓廣大人民群眾充分認識創(chuàng)建工作的目的、意義，明確目標任務和責任，增強創(chuàng)建工作的責任心和使命感。
二要廣泛利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體及社區(qū)宣傳板、宣傳欄的形式，宣傳殘疾人事業(yè)和殘疾人自強不息、頑強拼搏的精神，進一步營造扶殘助殘的社會環(huán)境。
三要繼續(xù)辦好區(qū)殘聯(lián)內(nèi)部刊物《____殘聯(lián)》的同時，進一步豐富____報和電視臺殘疾人工作欄目內(nèi)容，推進區(qū)電視臺專題節(jié)目、新聞節(jié)目加配字幕工作。
第4篇：聯(lián)通工作思路范文
一、政務服務不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻計獻策
政務服務是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務服務放在突出位置。認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識、相關理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務服務水平，滿足領導決策需要。負責起草全局工作要點、總結(jié)、考核辦法、工作責任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領導決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務，辦公室參與政務職能得到較好地發(fā)揮。
二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障
督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結(jié)出"點線結(jié)合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。
三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶
（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。
（二）搞好與業(yè)務上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務上級聯(lián)系，掌握業(yè)務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。
（三）搞好與有關部門協(xié)調(diào)。加強與有關部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。
（四）加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。
四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作
煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。
五、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力
我局辦公室是一個綜合性辦公室，全局所有非專業(yè)性工作都由辦公室承擔，政務信息、政工人事、督查、財務、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計職稱、統(tǒng)計教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會、值班、社會治安綜合治理等等，共計20余項工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務工作和領導交辦的其他工作，人手少，任務量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎上，都努力熟悉其他工作，務使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務。
第5篇：聯(lián)通工作思路范文
今年的工作分兩個方面：
〔一〕在計劃財務部的工作
2011年1月-8月，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關預算。在以后的工作中，根據(jù)預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關文件精神，制定了各經(jīng)營服務部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務意識，對各經(jīng)營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經(jīng)營服務部核算室建立了很好的工作關系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
〔二〕在核算室的工作
2011年9月-12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
第6篇：聯(lián)通工作思路范文
〔一〕在計劃財務部的工作
2015年1月-8月，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認真執(zhí)行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。 3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關預算。在以后的工作中，根據(jù)預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)。
4、四月，根據(jù)省公司有關文件精神，制定了各經(jīng)營服務部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務意識，對各經(jīng)營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經(jīng)營服務部核算室建立了很好的工作關系。
6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
〔二〕在核算室的工作
2003年9月-12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
第7篇：聯(lián)通工作思路范文
關鍵詞：“一帶一路”；山西；經(jīng)濟
“一帶一路”的概念是2013年秋在訪問哈薩克斯坦和印尼時分別提出來的，分別指的是絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路。其核心內(nèi)容是，強調(diào)相關各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運共同體”，通過國家戰(zhàn)略平臺的建設形成東出西進格局。
“一帶一路”概念的提出在國內(nèi)外引起了巨大反響，各地尋求“新常態(tài)”下的經(jīng)濟新動力迫在眉睫，紛紛搶先布局，躍躍欲試。在“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟大走廊”建設中，任何有頭腦的經(jīng)濟區(qū)域都有可能利用這一千載難縫的大好機遇，搶占一席之地。在不久前閉幕的山西省十二屆人大四次會議上，李小鵬省長在政府工作報告中提出，要加快對外開放。積極對接國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略，擴大與相關地區(qū)的交流合作，加大承接長三角、珠三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，主動融入環(huán)渤海經(jīng)濟圈和中原經(jīng)濟區(qū)，加快晉陜豫黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設。由此吹響了山西進軍“一帶一路”經(jīng)濟帶的號角。
身處中部的山西，雖然并未列入國家“一帶一路”規(guī)劃，但我省毗鄰絲綢之路的起點陜西，具有一定地域優(yōu)勢，依然大有可為。在“一帶一路”經(jīng)濟長廊建設中，山西不能當旁觀者，要理所當然的成為參與者。大勢當前，需要山西干部群眾有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的使命感，搶抓機遇，乘勢而上，在“一帶一路”建設中重現(xiàn)“晉商”風采。
一、山西融入“一帶一路”建設的重要性和必要性。
（一）“借東風”
山西參與“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設，有利于“巧借”國家戰(zhàn)略東風，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構，消化傳統(tǒng)過剩產(chǎn)能?！敖z綢之路經(jīng)濟帶”沿線大多為新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟總量約21萬億美元，具有巨大的上升空間，但目前這些國家普遍處于經(jīng)濟發(fā)展的上升期，由于基礎設施落后，經(jīng)濟實力不足，發(fā)展后勁乏力，急需要通過合作彌補欠缺，而山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構和技術基礎恰好與這些國家的發(fā)展需求相吻合，有諸多相似之處。以完全開放性的姿態(tài)與沿線國家開展多邊合作，不僅可以優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏，對于山西而言，可以揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求更大、更廣闊的發(fā)展舞臺，提升發(fā)展空間。
（二）倒逼轉(zhuǎn)型
對于一個資源型大省而言，短期效益可觀，但長期發(fā)展后勁不足，優(yōu)勢可能變成劣勢，甚至可能成為制約發(fā)展的“瓶頸”。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，已成為產(chǎn)煤大省迫在眉睫的挑戰(zhàn)。而隨著“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設的推進，將有大量的資源從東部轉(zhuǎn)移到中西部，并培育出眾多新的經(jīng)濟增長極，國家必將出臺一系列傾向性的扶持政策，各界資本、人才隊伍等優(yōu)勢資源將向沿線地區(qū)傾斜，必將為沿途輻射區(qū)域帶來巨大發(fā)展機遇。這就迫使山西改變目前“一煤獨大”的經(jīng)濟結(jié)構，由單極發(fā)展向多極、多元、多層級方向發(fā)展，以增強自身的經(jīng)濟抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，山西作為“絲綢之路經(jīng)濟帶”中的重要區(qū)域，面對廣闊的市場，只有積極主動參與其中，才能倒逼山西創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)山西經(jīng)濟結(jié)構的“華麗轉(zhuǎn)身”。
（三）優(yōu)勢互補
“絲綢之路經(jīng)濟帶”橫穿整個亞歐大陸，涵蓋40多個國家，其中處在核心區(qū)位置的中亞五國與山西完全可以優(yōu)勢互補，形成新的經(jīng)濟合作共同體。中亞地區(qū)地域遼闊，自然資源豐富，但工業(yè)不發(fā)達，而山西是中國內(nèi)地工業(yè)基地，有雄厚的工業(yè)基礎，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是作為產(chǎn)煤大省，在煤炭開采、機械設備制造等方面優(yōu)勢明顯；二是在高鐵設備、高端裝備制造等方面，山西目前在全國較為領先，可進行技術輸出；三是山西在工業(yè)發(fā)展方面有眾多的企業(yè)、技術和人員優(yōu)勢，有得天獨厚的先決條件；四是山西有深厚的“經(jīng)商”歷史積淀，依靠“晉商”智慧可以開拓更多領域的廣泛合作。條件所在，趨勢所在，山西參與打造“一帶一路”建設勢在必行。
二、山西融入“一帶一路”建設的優(yōu)勢
大勢當前，我們必須冷靜分析自身優(yōu)勢，揚長避短，找準自己的融入點。山西融入優(yōu)勢，著重表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 從整體背景上看，中央“一帶一路”經(jīng)濟戰(zhàn)略給我們帶來了極大機遇，山西不甘居于“觀眾”地位，主動尋求戰(zhàn)機，蓄勢待發(fā)。就山西發(fā)展而言，已具備了參與“一帶一路”建設的經(jīng)濟準備、技術準備、人才準備，全省3千多萬人民群情振奮，實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)更大的發(fā)展已經(jīng)形成共識。
2. 從地理位置看，山西雖是中部內(nèi)陸省份，但通秦聯(lián)豫、承東啟西，緊鄰大西北，特別是緊鄰古絲綢之路的端首陜西。獨特的地理位置，使山西成為陸上絲綢之路經(jīng)濟帶互通互連的中間樞紐和中國東部貫穿整個歐亞大陸的橋梁，山西可以利用這一地理優(yōu)勢，建成真正的物流和服務大省。
3. 從經(jīng)濟上看，經(jīng)過多年改革發(fā)展，山西形成了雄厚的經(jīng)濟基礎，有與絲綢之路經(jīng)濟帶沿線國家特別是中亞五國強大的互補性，可以形成合作上的多樣性契合，可以培育更多的經(jīng)濟增長點，形成互利互惠的新經(jīng)濟圈。
4. 從文化上看。山西是華夏文明的發(fā)源地，有豐厚的文化底蘊。歷史上，山西地區(qū)與中亞各民族之間有著緊密的關聯(lián)，山西文化與中亞文化之間有天然的親切感。因此，山西在“一帶一路”建設中可以擔當“向?qū)А焙拖刃熊?，通過推動國與國之間的文化認同，夯實絲綢之路經(jīng)濟帶的社會文化基礎。同時，山西文化走出去，可以實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)上的鏈接，拓展與中亞國家的合作面。
三、山西融入“一帶一路”的基本思路
觀念決定成敗，思路決定出路。面對經(jīng)濟新常態(tài)，山西經(jīng)濟發(fā)展構架要因時而變、因勢而變、因事而變，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，變革工作模式，努力唱準山西經(jīng)濟跨越發(fā)展的主旋律，在推進“融入”戰(zhàn)略中提升山西經(jīng)濟核心競爭力。
（一）總體布局
山西應立足省情，以實現(xiàn)政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣聯(lián)通和民心相通“五通”為根本遵循，達到產(chǎn)業(yè)輸出、資本輸出的目標。政策溝通，即深化改革開放，在多領域與國內(nèi)外城市展開協(xié)作交流；貿(mào)易暢通，即組織企業(yè)產(chǎn)品和技術“走出去”，進一步完善武宿綜保區(qū)功能；貨幣暢通，即積極探索民營銀行、國家級金融綜合改革試驗區(qū)等，加快金融業(yè)改革，吸引互聯(lián)網(wǎng)銀行，加快金融中心建設；民心相通，即依托友好城市、文化交流活動，形成文化共識、加強教育合作等?！拔逋ā敝校缆仿?lián)通是根本、是最為關鍵的基礎，就是大力發(fā)展公路、鐵路、航空、油氣管道、光纖等通道系列、實現(xiàn)通道的多元化、多極式、立體式。其中，陸上鐵路為重中之重，幅射東西南北的鐵路全部成網(wǎng)狀式聯(lián)通后，山西將無可厚非地成為中國北方地區(qū)融入“絲綢之路經(jīng)濟帶”的陸路樞紐。
（二）提供保障
一是政策保障。從政策層面上，政府需要多部門聯(lián)動，出臺一系列優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造機緣，鼓勵企業(yè)走出去，同時要簡政放權，簡化手續(xù)流程，擴大企業(yè)自，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，打造創(chuàng)業(yè)新亮點；二是機制保障。要著力打造適應“外向型”經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，建立反應迅速，保障有力，控制力強，無障礙物的 “綠色通道”。這涉及到多個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，需要從全省層面進行總體設計，進一步擴大開放，在體制機制上對接區(qū)域合作和發(fā)展，主動承接東部地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)和吸引外來新興產(chǎn)業(yè)投資落地；三是服務保障。服務保障著重體現(xiàn)在企業(yè)融資、經(jīng)營環(huán)境方面，政府經(jīng)貿(mào)部門應加大對外投資力度和增強對外貿(mào)易的便捷性，搭建便利的金融服務平臺。在經(jīng)營環(huán)境的營造上，各相關部門要提高工作效率和工作服務水平，努力為企業(yè)提供高效、便利、暢通的服務，支撐企業(yè)在“融入”中做強，做大。特別對山西品牌產(chǎn)品、特色企業(yè)要著力扶持培育，搭建以品牌特色為著力點，以絲綢之路經(jīng)濟帶建設為契機，以擴大“晉商”影響為抓手的我省與中西亞、地中海各國陸上貿(mào)易往來合作關系的“金水橋”。
“不東不西，不是東西”，這是過去山西在國家戰(zhàn)略規(guī)劃中，既沒被劃進西部也沒有算成東部后無奈的自嘲。我們堅信，隨著山西主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略格局，這個自嘲必將會變成自豪。
參考文獻：
[1]陳功.從全球文明的高度看新絲綢之路[EB/OL].豆丁網(wǎng)， 2013-05-16.
第8篇：聯(lián)通工作思路范文
引言
城市特色是一座城與眾不同，吸引人的地方，它一般源于城市的自然環(huán)境、歷史文化或是城市發(fā)展的新元素。對于一個以高新技術產(chǎn)業(yè)為代表，以眾多“第一”成為西安最強勁經(jīng)濟增長極和對外開放窗口的高新區(qū)來說，它應該如何在大西安的自然、歷史格局下，通過城市設計，塑造城市形象、凸顯城市特色，是本次城市設計的意義之所在。同時，也有利于新區(qū)推進城市精細化管理，完善城市功能，提升城市品位。
1認知思考
1.1項目認知
1.1.1區(qū)域環(huán)境（1）與水相畔，游山水。隨著高新區(qū)骨架的拓展，連同昆明池遺址公園、洨河生態(tài)濕地公園的建設，區(qū)域?qū)⑿纬伞耙簧狡列l(wèi)，兩河環(huán)抱”的生態(tài)格局。（2）與址相依，觸人文。五大遺址環(huán)繞高新區(qū)，為創(chuàng)智新城的建設注入人文內(nèi)涵。（3）與路相連，促協(xié)同。高新區(qū)將以高速鐵路帶動城際互通，以軌道交通促進版塊協(xié)同，以道路聯(lián)通提升區(qū)域活力。（4）與城相望，聚活力。高新區(qū)將依托老城，借力西咸，推進“產(chǎn)城融合”進程。高新區(qū)的區(qū)域發(fā)展條件可概括為：獨具特色的山水格局、底蘊豐厚的人文環(huán)境、便捷高效的交通條件、充滿活力的經(jīng)濟引擎。1.1.2內(nèi)部條件高新區(qū)位于西安主城區(qū)西南角，是西安市的重點發(fā)展方向之一，面積為141.8km2。規(guī)劃區(qū)內(nèi)部資源條件具有以下四大優(yōu)勢：①河流縱橫延展、田林綠地廣布，生態(tài)基底良好；②作為以產(chǎn)業(yè)立區(qū)的高新，產(chǎn)業(yè)基礎較強；③文物保護單位較多，文脈資源較豐富；④土地資源供給充足，空間開發(fā)價值潛力巨大。
1.2重點問題
本次城市設計旨在發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、挖掘內(nèi)部潛力、激發(fā)城市活力、塑造城市特色。那么高新區(qū)該如何通過城市設計加快融入大西安城市空間格局？如何通過城市設計提煉與強化高新區(qū)的城市特色？以及如何保證城市設計的具體管控與實施？以上幾個思考將是指引我們展開本次城市設計的重點問題。
2工作思路
2.1思路一：傳遞
為解決高新區(qū)如何融入大西安城市空間格局的問題，本次城市設計引入了傳遞的思路，將上位規(guī)劃確定的各核心管控要素，由上到下依次傳遞到總體層面、片區(qū)層面及重點地段三個層級，同時由下到上反饋修正各級城市設計的核心要素，上下聯(lián)動，并進行深化落實。
2.2思路二：分類
針對高新區(qū)的城市特色問題，本次城市設計在總體層面下又劃分了14個片區(qū)，并歸納為三大類型，分別為新城塑造類、舊區(qū)更新類以及功能復合類。針對各類型、各片區(qū)存在的重點問題展開城市設計研究，塑造各類型片區(qū)鮮明的城市特色。
2.3思路三：分層
本次城市設計分為總體、片區(qū)以及重點地段三個層級?？傮w層面主要任務是總體框架搭建、宏觀引導控制；片區(qū)層面主要任務是要素深入量化、片區(qū)特色塑造；重點地段主要任務是落實空間形態(tài)細化、管控落定空間。通過定性、定量、定形，將各核心管控要素層層落定，并結(jié)合“一圖一表”，指導城市設計的具體管控與實施。
3規(guī)劃內(nèi)容
3.1總體層面
3.1.1總體藝術構架依據(jù)總體工作思路，首先承接上位規(guī)劃《西安總體城市設計》確定的核心要素，分別對軸線、風貌、節(jié)點、高度等空間要素進行落定。以構建城市特色為出發(fā)點，在承接上位核心要素基礎上，對高新區(qū)的現(xiàn)狀空間、歷史空間、現(xiàn)代空間等要素進行綜合分析，從而形成“一池兩河，生態(tài)入城，兩帶聯(lián)動，三核引領，四廊滲透，多片協(xié)同”的總體藝術構架，打造“創(chuàng)智高新，未來之城”的現(xiàn)代城市形象。3.1.2空間系統(tǒng)建構在明確城市功能結(jié)構與用地布局的前提下，將總體藝術構架中軸線、界面、節(jié)點、空間風貌、高度強度等系統(tǒng)進行空間落定，下面以高度強度體系為例：按照功能分區(qū)、道路交通承載力、生態(tài)承載力、城市空間形態(tài)等因素，確定規(guī)劃區(qū)共分為四個開發(fā)強度控制區(qū)域，分別為一級控制區(qū)（高強度開發(fā)區(qū)）容積率＞3.5；二級控制區(qū)（中高強度開發(fā)區(qū)）容積率2.5~3.5；三級控制區(qū)（中低強度開發(fā)區(qū)）容積率1.5~2.5；四級控制區(qū)（低強度開發(fā)區(qū)）容積率≤1.5。高度控制結(jié)合強度分區(qū)，綜合考慮道路軸線、城市界面、開敞空間、標志性建筑等高度影響因子，確定規(guī)劃區(qū)的高度控制共分為≤24m、24~60m、60~100m、＞100m，四個等級。最終，總體城市設計層面向下傳遞的內(nèi)容形式就是通過一圖一表，并繼續(xù)向下傳遞。
3.2片區(qū)層面
3.2.1分區(qū)原則鑒于本次規(guī)劃范圍較大，在總體層面下，結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊以及主要道路，劃分了14各片區(qū)，分別為新城塑造類、舊區(qū)更新類以及功能復合類。新城塑造類，強調(diào)新區(qū)的構建與塑造，打造新的形象與標識；舊區(qū)更新類，強調(diào)提升與優(yōu)化，恢復片區(qū)城市活力；功能復合類，強調(diào)梳理與植入，建立復合型的活力之城。3.2.2片區(qū)特色塑造針對不同類型的城市設計片區(qū)，以問題為特色提出相應的設計策略。以南三環(huán)片區(qū)為例，設計引入“活力塑造，為人營城”的理念，以“生態(tài)網(wǎng)絡、多元功能、垂直城市”為策略，營造片區(qū)現(xiàn)代、時尚、多元、宜人的城市特色。結(jié)合針對具體問題的設計策略，融入節(jié)點、軸線、界面等城市設計核心要素，構建片區(qū)自身城市設計體系，并以“一圖一表”落實管控。
3.3重點地段層面
3.3.1總體藝術構架沿用總體管控方法，分別對各核心要素進行整合，構建出本次重點地段城市設計框架，“兩軸推進、三核帶動、多片協(xié)同”。3.3.2重點形態(tài)細化重點地段在對高度強度、軸線、風貌等空間要素分析基礎上，突出以形象塑造為核心目標，重點對視線通廊、景觀節(jié)點、地標建筑、建筑貼現(xiàn)率進行了詳細研究。為加強管控，以完整功能為劃分依據(jù)，在重點地段形成規(guī)劃圖則，分別對控制性和引導性要素進行管控，保障城市設計的可操作性。其中控制類主要對針對用地性質(zhì)、地塊面積、開發(fā)強度、建筑限高以及公共開敞空間等進行管控；引導類中分別對界面、視線通廊、建筑色彩、建筑組群等進行了詳細的管控。
4特色提煉
4.1問題導向
著力解決重點問題，凸顯城市特色。本次城市設計以問題為導向，分別對總體以及各分區(qū)層面的重點問題進行針對性分析研究，從而在城市設計核心要素體系研究上有所側(cè)重。
4.2層級傳遞
為實現(xiàn)編制的詳盡、要素的傳遞、管理的便捷，本次城市設計提出以“傳遞”為核心的“三層級”工作思路，一級：總體層級承接市級管控要素；二級：片區(qū)層級搭建核心要素框架；三級：重點地段形成管控體系。
4.3板塊分類
片區(qū)分類型研究，強化片區(qū)城市設計差異性。在片區(qū)層面，針對不同的區(qū)位、自然、產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)狀，進行歸納總結(jié)，將其劃分為新城塑造、舊區(qū)更新和功能復合三大類，對每一類提出相應的設計策略，以此展開針對性的城市設計工作。
4.4圖則管控
三級圖則管控，提高可實施性。為有效銜接規(guī)劃與管理，本次城市設計制定了分區(qū)設計導則、單元圖則和地塊圖則三級管控圖則體系，層層約束，逐級深入的管理手冊，加強控制要素的具體落實，提高城市設計的可操作性。
5結(jié)語
第9篇：聯(lián)通工作思路范文
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)
35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡
用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責令相關供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。
4、信息網(wǎng)絡細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化
我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kV
MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。
（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務器維修后迅速恢復了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。
（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。
（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質(zhì)量
服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務"十個不準"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務"十項承諾"。
（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務素質(zhì)。
（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務。
6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障
目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
