保安公司糾察隊精選(九篇)

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第1篇：保安公司糾察隊范文

二五年上半年，公司在分局黨委、市局保安科的正確領導和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高服務水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，公司在業(yè)務、管理、培訓等方面都取得了長久的進步，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長，派駐客戶單位總數(shù)個含巡邏客戶數(shù)，比去年同期的增長，派駐人員人，比去年同期增長?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務、節(jié)約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數(shù)。

企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領導班子成立后，對外積極開拓業(yè)務，對內(nèi)加強管理，嚴格控制各項支出，節(jié)約成本。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強。

去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元，公司根據(jù)這一文件，下發(fā)了《關于簽訂保安服務合同中應該注意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務進行了全面的規(guī)范整頓，要求各中隊保安服務費原則上不得低于元月人。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶進行溝通，與客戶講成本、擺事實，權以利害，分析我們勞務費的效益構成，力爭獲得客戶的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務費達到公司要求，先后五次派人與對方進行洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。原創(chuàng)：使許多客戶都認同我公司的文件精神，主動提高勞務費。直屬中隊中，在業(yè)務部門的支持下，大量客戶都對勞務費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由元月人提高到元月人，廣州市卷煙二廠由原來的元月人調(diào)升到元人月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務費達萬元月，全年可增加勞務費收入多萬元。

元月份，公司為了提高客戶對我公司服務質(zhì)量的信任，特意向保險公司購買第三者雇主責任風險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服務過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達萬元。為了拓展業(yè)務，公司積極開拓新的業(yè)務單位，半年來，公司先后新進駐了廣州市發(fā)展銀行、廣州市漁輪廠、南沙龍沙有限公司、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業(yè)務拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，發(fā)展番禺、花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務拓展推向區(qū)外。為此公司在三月份的機構調(diào)整過程中，特意設立了人防業(yè)務組和消防業(yè)務組，負責整個公司業(yè)務的拓展。整個公司半年來新增客戶個，每月新增勞務費近萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九十七屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動，任務急，抽調(diào)人員眾多，社會影響面也比較大，經(jīng)濟效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九十七屆中國出口商品交易會，抽調(diào)人員達多人，執(zhí)勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區(qū)，責任到人，安全承包的創(chuàng)新管理機制，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結束。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

技防業(yè)務中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日?？蛻艟S護外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。

公司在積極廣開財源的同時，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支。首先，公司將原來隊部、消防經(jīng)營部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金多元。此外，公司還規(guī)范了辦公用品領用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等。

二、以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運作協(xié)調(diào)。

自去年年底公司領導班子調(diào)整之后，針對公司現(xiàn)狀，公司領導組織人員對原有的規(guī)章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強、操作方便的規(guī)定，如出差管理制度，談心制度等?；鶎又嘘犞?，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好，條件良好，政審良好，素質(zhì)良好。鳳陽中隊建立定期培訓制度，于月日日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步、晨練的訓練制度等等。中隊不斷創(chuàng)新管理機制，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份，公司大范圍地對各職能部門進行了調(diào)整，新增設監(jiān)督管理辦公室和大隊部，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負責公司隊伍風貌的糾察，員工福利社保，文娛活動和員工投訴等工作，大隊部負責直屬中隊的管理，總經(jīng)理辦公室負責公司業(yè)務、日常行政事務和公安機關管委辦的日常事務，兼管理街道中隊的日常事務。各職能部門進行調(diào)整后，公司出現(xiàn)了三至四個月的整合期，但分工明晰了，合理了，責任也較之以前更為明確。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導員制度，專門負責中隊的政工工作。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師，有較高法律知識，對員工投訴、福利等都有很好的掌握。相信不久，部門運作會日益成熟。

目前，公司新的廣告冊、規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中，有望在八月份出臺試行。

三、加大培訓力度，以保安員資格證培訓和隊伍崗中培訓為支撐，提高公司全體隊員的綜合素質(zhì)。

針對公司系勞動密集型服務企業(yè)，提高服務質(zhì)量的關鍵是加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)。公司新的領導班子成立以來，就十分重視培訓工作的開展。

去年下半年，由于公安機關培訓模式的改變，我公司培訓中心幾乎癱瘓，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務總公司達成合作協(xié)議，于元月份又開始重新開班。二五年三月，公司將培訓中心從人力資源部分離出來成為一個單獨的部門，培訓中心在總結以往的經(jīng)驗的同時，不斷摸索教學模式，改革教學方式，在以廣東省《保安員培訓教材》為主的同時，設置心態(tài)、禮儀、職業(yè)道德等教學課程，還開發(fā)了可操作性強的模擬課程，如消防演練、緊急集合、現(xiàn)場保護等。為了提高教學質(zhì)量，保證培訓合格率，培訓中心廣泛搜集資料，為每期學員編輯印發(fā)了《復習參考題》，要求每人熟記、背誦。同時每期培訓舉行一次軍事匯操比武，得到市局的好評。半年來，培訓中心已完成期崗前資格證培訓人，考試合格率達，使直屬中隊隊員持證上崗率達到，街道中隊持證上崗率達到。

在崗中培訓方面，公司要求中隊有針對性的開展專項培訓，采取缺什么補什么，需要什么補什么的方式，嚴格按照《廣東省保安服務管理條例》和實施細則的規(guī)定，保證所有保安員的培訓全年不得少于個小時。針對部分中隊屢屢出現(xiàn)交通事故，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊，要求各中隊組織隊員進行學習。中隊中，長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化學習業(yè)務知識每月不低于兩次。為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動。直屬一中隊為了提高隊員的辦事水平和服務意識，從五月份起，開始組織員工進行服務意識培訓。原創(chuàng)：從四月份起，直屬六中隊先后三次組織員工學習客戶規(guī)章制度、公司規(guī)章制度和營業(yè)廳的制度。在公司的各類培訓過程中，公司邀請客戶、公司領導前往授課，邀請市局、省政法學院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務知識，效果較為明顯，成績也得到了客戶的認同。在街道中隊中，龍鳳、昌崗等中隊都進行專場的消防業(yè)務知識培訓，并全員進行消防知識測試。華洲中隊嚴格按照公司提出的有利于公司、有利于客戶、有利于自身成長的要求，開展隊伍思想建設，促使公司、客戶、隊員三方發(fā)展，共同進步的目的。上半年，公司還安排培訓中心到各中隊舉行的專業(yè)崗中培訓期，共培訓人員人次。

此外，公司還根據(jù)質(zhì)量體系的要求，對每一名新入職的保安員進行了崗位基礎知識培訓和公司基礎知識培訓，使隊員在入職公司后，走上正式崗位之前，能較好地掌握保安業(yè)務技能和基本崗位常識。

四、積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強公司對社會面治安防范力度，積極創(chuàng)造社會效益。

今年上半年，公司累計抓獲違法犯罪嫌疑人人，協(xié)破刑事案件宗，協(xié)查治安案件宗，調(diào)解各類糾紛起，防止災害事故起。有力的維護了社會的穩(wěn)定。

公司作為唯一一個公安機關保留的企業(yè)，始終將經(jīng)濟效益和社會效益放在第一位。長期以來，公司堅持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏、站崗；每逢節(jié)假日，公司都要求總部、街道中隊都安排人員進行應急治安事件的處理；并按照分局的要求，盡可能地將街道中隊所有利潤用于增加治安力量，增添治安設施設備方面。半年來，公司各中隊為治安保安力量購置防刺衣、反光衣、對講機等用品達萬元。各中隊在維護社會治安方面涌現(xiàn)出大量的先進事跡。

××年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布場門口持刀對事主吳澤剛行兇搶劫，我當值保安員李先君、顏佳初不畏強敵，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲。月日，濱江中隊保安員袁晨光向公安機關提供重大線索，使“·”好又多超市持刀報復殺人案順利得以告破?！痢聊暝?，龍鳳中隊保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑，提供重大線索給派出所后，破獲一起制造和非法持有槍支的重大案件。月日，素社中隊夜班巡邏保安員張東達、楊科等在執(zhí)勤的過程中，接到有人在素社直街持刀行兇后，立即趕往現(xiàn)場，經(jīng)我保安員圍捕，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲。月日，該中隊保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒、吸毒的嫌疑人等等。

此外，公司基層保安員急群眾之所急，認真為群眾辦實事，多次為群眾解決實際困難。例如：今年月日中午，雙魚集團員工宿舍樓發(fā)生火災，我派駐南石頭中隊保安員張世俊第一時間發(fā)現(xiàn)災情，與其他員工一起撲滅火災。月日，瑞寶中隊楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時，發(fā)現(xiàn)建設銀行曉港灣分行因為發(fā)電機漏電導致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口，楊忠明馬上撥打，并協(xié)助中隊其他人員將銀行職員到醫(yī)院進行搶救。月日，海幢中隊保安員陳雄輝、鄧康榮等隊員在珠江水面將一男一女救起，事跡得到《南方都市報》刊載報道。今年六月份，由于廣州市內(nèi)連降暴雨，造成市內(nèi)不少低洼地積水，我公司濱江中隊，直屬三中隊派駐海關隊員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇。這些為群眾排憂解難的事跡，為我保安隊伍樹立了良好的形象，得到廣大市民的好評。

五、強化隊伍管理，加強隊伍建設，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。

為強化隊伍管理，加強隊伍建設，公司從三月份起對直屬中隊所有的分隊長進行了重新考核任命，保證了基層管理人員的素質(zhì)。三月初又對公司主要管理崗位進行了競崗，優(yōu)化了管理隊伍。隨后公司要求各中隊對照五項證明、五項條件和五條禁令，開展隊伍隊風隊紀進行整頓，清理不符合條件，政審不過關的隊員，在大隊部、人力資源部的配合下，共清理名不合格的隊員離開隊伍。月日，公司下發(fā)了《關于在隊伍中開展“學習雷鋒精神，爭當服務之星活動”的通知》，在隊伍中開展服務之星的評比，六月，評出劉利紅等名服務之星。五月，公司結合第二屆全國先進保安公司和優(yōu)秀保安員的評選活動，推薦公司和三個保安員參加評選。

半年來，人力資源部共招聘新隊員多人，任免分隊長以下管理骨干人次，為試用期合格隊員轉(zhuǎn)正多人次。

針對前一段時間我國安全事故頻頻發(fā)生，公司在直屬中隊中建立了安全檢查制度，對保安員宿舍、隊員自我保護意識進行檢查教育，由監(jiān)管辦，大隊部、裝財部聯(lián)合檢查護衛(wèi)點個，集體宿舍個，對宿舍用電線路、水電安全的使用進行檢查督促。自去年下半年公司糾察隊成立以來，糾察隊員克服人少的困難，在堅持做好會展中心帶隊工作的同時，糾察基層隊伍中隊員著裝違規(guī)人次，崗位違規(guī)人，嚴重違紀人，辭退人。有力地保證了隊伍風貌。

六、開展隊伍思想整頓，規(guī)范隊員思想行為，提高為客戶服務的質(zhì)量，增加顧客滿意度。

今年以來，公司針對隊伍中多次出現(xiàn)保安員違規(guī)違紀事件，公司領導要求各中隊加強對隊員的思想教育。在直屬中隊，公司建立教導員制度，專門負責隊伍思想工作。直屬一中隊、六中隊在四五月份都在隊伍中開展作風紀律大整頓，以法律事實、案例對隊員進行思想教育，在整頓的過程中，要求隊員寫心得體會，進行自我剖析。三月份，公司大隊部在直屬中隊建立談心制度，要中隊長以下管理骨干每月對基層保安員進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。

公司堅持要求中隊每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將基層問題解決在萌芽狀態(tài)。

七、關心隊員生活，積極開展娛樂健康活動和切實為基層保安員解決實際困難。

一直以來，公司都十分關心一線保安員生活。曾經(jīng)多次與市局、分局機關組織籃球比賽，公司從月日起還組織了第一屆員工運動會。公司團支部除開展日常團的工作外，參加了團區(qū)委組織的植樹活動，“一幫一”扶貧幫困活動等。在廣州市政府下發(fā)調(diào)整最低基本工資的文件后，公司立即要求各中隊對隊員的工資進行調(diào)整以達到法律的規(guī)定。為了提高保安員待遇，公司逐步依法有計劃地完善保安福利制度。取消了員工試用期三天無薪工作制度，取消扣發(fā)保安員每月每人元的福利基金，按照國家規(guī)定增加社?；鶖?shù)。為管理人員購買住房公積金。原創(chuàng)：此外，沙園中隊、江南中中隊每個月都為隊員煲涼茶、煲湯，改善隊員生活。南洲中隊從二月份起，兩次申請為隊員加薪。月日，鳳陽中隊隊員何治在上班時感到胃部劇痛，送到省榮軍醫(yī)院后診斷為胃穿孔，在中隊的倡導下，發(fā)動隊員伸出援助之手，為其捐款多元。南石頭中隊在搬遷辦公室后，添置辦公用品，電視機等用品萬余元。后勤部為直屬六中隊改租條件較好的宿舍處，并投入萬元為宿舍添置衣柜等用品。六月份，公司共為基層中隊訂閱報紙份，雜志份。豐富了隊員的業(yè)余生活。

第2篇：保安公司糾察隊范文

一、活動目的

大學生活是每個學生向往的美好生活，而校園活動則是促進學生們相互交流和增強學生體育鍛煉意識的好方法，以拔河比賽的形式為平時缺乏鍛煉的同學創(chuàng)建了運動機會，而且可以通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，使學生們體會集體的力量才是最強大的，因此也豐富了校園生活，使我們的大學校園在歡笑和諧的氣氛中融洽地成長與學習。

二、活動對象

校本部全體學生。

三、活動時間

11—13周，星期一至星期四，每天中午12:00，下午16:50。（如因天氣等原因，將推遲比賽進程。時間會令行通知。）

四、活動地點、本校籃球場。

五、主辦單位、

學生會體育部。

六、參賽規(guī)則及注意事項、

1、以班級為單位，組成各參賽隊伍。（人數(shù)不夠的班級，可以以學院為單位組成參賽隊伍，但結果將計入學院團體，不計入班級團體。）

2、每班最多派出兩隊參賽隊伍，男女生人數(shù)各十人為一隊，并任命一名參賽隊長。

3、以學院為單位的參賽隊伍可以男女生各兩隊。

4、各參賽隊員必須是本班或?qū)W院隊員，如有故意冒名頂替的，將取消團隊的比賽資格。

5、比賽期間，拉拉隊不可上場幫忙，違者以警告該班為處罰，兩次警告將立刻取消該班級本成績，以認輸為處罰。

6、比賽期間，如有參賽隊員與裁判爭吵，或兩隊爭吵及擾亂秩序，將當場取消該班本次活動參賽資格。

7、糾察隊員維持好比賽秩序。

七、活動流程、

11月15日星期一，貼出宣傳報。

11月17日星期三，出通知，請各班的體育委員或負責人開會，并留下聯(lián)系方式和抽簽決定賽程。

11月18日星期四，出賽程表，體育部全體成員開會，安排比賽時間及分工合作，各種不足之處從而一起討論！

八、獎品申請。

比賽策劃書（二）

一、活動主題：

活力舞動共為和寶增彩添色

二、活動口號：

展個人風采，顯乒乓魅力

三、活動目的：

繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識，鍛煉員工身體，促進員工之間乒乓球運動的交流，增進公司乒乓球愛好者的友誼，提高乒乓球運動的娛樂性。弘揚我國國球文化，豐富公司文化生活；提供相互交流平臺，提高乒乓競技水平；展現(xiàn)個人競技能力，培養(yǎng)團隊合作精神。最終達到增強和寶員工的凝聚力和向心力的效果。

四、活動對象：和寶公司全體員工

五、活動地點：國邦大廈四樓乒乓球室

六、比賽時間：2012年4月26號—2012年4月30號

七、報名方式：

填寫報名表，并交到辦公室。

裁判委員會：待定

裁判長：待定記錄：待定監(jiān)督：待定安全：待定場地負責：待定其他協(xié)助部門：待定

八，活動前期安排：

1、開會討論乒乓球比賽事宜。

2、獎品商定。

3、整理比賽場地，并且準備比賽所需道具。

4、組建乒乓球比賽的工作服務小組（包括宣傳組，報名組，實施組，后勤組，保安組）。并且邀請裁判人員。

九、活動分組：

男子單打組女子單打組團體組（3男2女）十、活動內(nèi)容暨比賽流程：

比賽規(guī)則：

1、比賽采取國際通用的11分制，采用五局三勝制，比賽用球為40L白色三星球，比賽執(zhí)行中國乒協(xié)最新審定的《乒乓球競賽規(guī)則》。

2、本次比賽團體賽，比賽過程中有3次暫停機會，每次1分鐘。比賽采用五場三勝制，每場比賽五局三勝，每局11分。比賽順序為男單、女單、團體。

3、單打為淘汰制度，單打16進8，8進4，4進2，2進1。團體組為4進2，2進1。

4、抽簽分組。

5、比賽抽簽均現(xiàn)場進行

6、若一局雙方比分打到10：10則加賽一球，以此類推直到一方領先兩分勝出。

十二、注意事項

1、各參賽隊伍必須嚴格按相關規(guī)定進行比賽。比賽開始前10分鐘到達賽場，參賽隊伍須由隊長持各隊員相關證件到記分臺進行檢錄，并上交參賽人員上場的順序安排。

2、如有特殊情況不能到達者，應提前與組委會聯(lián)系，若超過賽程規(guī)定開賽時間15分鐘未能到場比賽者，按棄權處理。

3、比賽時期、地點均以比賽日程為準，如果有變更，以競賽組書面通知或電話通知為準。

4、比賽本著“友誼第一，比賽第二”的原則，隊員必須尊重觀眾、尊重對手、服從裁判的判決。若比賽中出現(xiàn)爭議，參賽選手應當聽從裁判的判定，不得發(fā)生爭吵，如發(fā)生惡性事件，將取消比賽資格。

十三、錄取名次與獎勵

1、本次比賽取前三名，男女單打冠、亞、季軍。團體冠、亞、季軍。

十四、活動評估：

此次乒乓球賽精彩紛呈，賽出了公司員工的品格。大家一致認為：乒乓球比賽是先進性教育活動的一個載體，也是“三大戰(zhàn)略”和“六高目標”的延展要求。本次比賽起到了三個作用：活躍論壇氣氛，廣聚和寶英豪，挖掘優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略思想得到交流，同時豐富和發(fā)展公司的文化建設。此次乒乓球比賽不僅鍛煉了身體，也使精神、修養(yǎng)、心靈都有所收獲、修煉、凈化，只有這樣才能使生活更健康。乒乓球比賽是一門技術性很強的競技項目，較量的同時應該保持和諧，在較量中增強向心力、凝聚力。希望大家要把這種精神延續(xù)到下次活動的舉辦，通過總結思考改進，使公司文化建設逐步提高。

比賽策劃書（三）

一、活動目的：

為了促進各部門同事之間的交流，豐富大家的業(yè)余生活，加強各位同仁積極參加體育活動，鍛煉身體的意識，公司特別組織這樣一次活動，希望通過此次活動，能讓各個部門的同事得到一個相互交流的機會，讓大家在工作之余又能享受到運動帶給我們的快樂。

二、比賽組織

1、主辦方：科技有限公司

2、主辦單位：行政管理部

3、參與單位：全體人員

4、比賽時間：

5、比賽地點：

6、報名時間：年月日起

7、報名地點：前臺

三、比賽項目

1、形式定位男單，女單，分組進行比賽，各部門男女最多名額各3名。

2、比賽采用單淘汰賽制

四、比賽規(guī)則

1、比賽采用國際通用的11分制，比賽用球為40mm球。

2、單打均采用淘汰賽制，取前3名，采用單循環(huán)淘汰制，單場三局兩勝。

3、其他乒乓球規(guī)則一切按國際慣例，由當值裁判具體操作。

五、組織機構

本次活動設立組委會、比賽工作組、裁判組，具體細節(jié)如下：

1、 組委會：組委會有對本次活動的否決權和執(zhí)行權，對本次活動的不足之處提出建設性意見，組委會有權下達改正通知。組委會名單如下：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

2、 比賽工作組：在賽前對本次比賽進行策劃。組織比賽報名工作，做好比賽選手在比賽前的抽簽工作，宣布比賽名次。負責比賽報名表、比賽成績單及比賽獎品的制作和采購。準備乒乓球、乒乓板、記分牌、乒乓桌等比賽用品，對比賽場地進行布置。

組長：xxx

成員：xxx

3、 裁判組：為比賽分組機比賽進程進行研究。根據(jù)報名名單對參加團隊進行隨機分組。另外做好裁判培訓工作，將比賽規(guī)則細化，在比賽期間做出正確評判。裁判組名單如下：

組長：xxx

成員：xxx

六、獎項設置

本次比賽設置男女一、二、三等獎各一名，一等獎獎勵 二等獎獎勵三等獎獎勵 1、提前做好比賽場地的衛(wèi)生，做好比賽用具的準備。2、本次比賽中途不得棄權。 3、做好通知工作，預計好時間安排 乒乓球拍：四星拍 4只*￥60=240元。

七、注意事項

八、資金預算

乒乓球：三星球（6只/盒）2盒*￥20=40元

乒乓球桌：1個*￥900=900元

記分牌：1個*￥30=30元

第3篇：保安公司糾察隊范文

 

2017年，在各級領導的指導和幫助下，已落實“兩票三制”管理為基礎,已加強現(xiàn)場違章檢查為重點，已強化人員安全技能培訓為抓手，不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞部門績效、安全目標責任書的安全工作要點，促進檢修維護工作的標準化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動，較為圓滿的完成了2017年既定的安全工作任務。

一、安全生產(chǎn)情況：

在各項工作中，始終把安全工作放在首位，在員工中形成“不安全，不工作”的安全意識。抓作業(yè)現(xiàn)場安全措施與危險點防范措施執(zhí)行及掌握情況，抓各級人員日常安全技能培訓開展情況，抓危險作業(yè)旁站監(jiān)護到位情況，抓日常巡回檢查落實情況，從而使維護部安全工作保持了較為平穩(wěn)的態(tài)勢，年度未發(fā)生人員及設備不安全事件。

1.貫徹落實好公司、部門制定的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，加大專業(yè)自查和部門復查；2017年共計開展部門級安全綜合大檢查80次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患42條，裝置性違章27條，下發(fā)安全專項通報103期，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全過程監(jiān)督整改落實；

2.發(fā)揮安全保障體系、監(jiān)督體系作用，各級人員主動在現(xiàn)場進行違章糾偏，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及時進行了指出，落實了整改，對當事人進行了批評教育、曝光、考核；全年累計考核違章責任人、責任單位182624.04元，聯(lián)責維護部各級管理人員24335元，均已在月度綜合評價、部門月度績效獎金二次分配中予以兌現(xiàn)。

3.配合公司、上級單位開展了各類節(jié)前安全大檢查、春季、秋季安全大檢查工作，根據(jù)上級單位及公司歷次檢查問題整改計劃，全年累計完成各類安全檢查及安全性綜合性評價整改316項，延期24項。

4.為了確保#2機組停運后大修各單位順利開展工作，提前兩周對各人員資質(zhì)，各類工器具進行了專項檢查。為了確保作業(yè)人員安全規(guī)范施工，分專業(yè)、分工種對各單位進行了針對性的安全教育培訓，尤其針對高空作業(yè)、受限空間、起重、電氣焊等危險性較大的工作，多次組織相關人員開展專項培訓與交底工作，規(guī)范作業(yè)流程、提高作業(yè)標準。此次大修共組織完成部門級安全教育培訓及考試47次，培訓人員412人。在安監(jiān)保衛(wèi)部的組織協(xié)調(diào)下，牽頭負責成立了大修現(xiàn)場違章糾察隊，每日帶領隊員在現(xiàn)場不間斷進行巡回檢查，共查處各類違章行為200余次，下發(fā)大修《安全監(jiān)察通報》39期，全程跟蹤責任單位的整改閉環(huán)情況。

5.結合安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)法宣傳周等活動，制定針對性實施方案，采用張貼安全警示圖、觀看安全警示片、分析討論安全典型案例，開展心肺復蘇法、正壓式呼吸器等專項培訓考核等手段，強化每名員工安全防范意識，提升自救互救能力。

6.按照計劃要求每月開展應急技能培訓與演練，集中開展了水淹泵房防汛演練、鍋爐大面積結焦、爐內(nèi)升降平臺人員墜落、電氣操作人身觸電、檢修現(xiàn)場機械傷害、間冷塔內(nèi)電纜溝道火災撲救等，提升各專業(yè)操作技能和應急處理能力。

9.強化對設備的維護保養(yǎng)；每天不少于兩次的現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、巡檢質(zhì)量、人員違章、區(qū)域文明衛(wèi)生不達標等情況及時通過部門微信群及QQ群進行通報，全過程監(jiān)督相關專業(yè)整改閉環(huán)，確保將各類安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

10.強化日常管理、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，嚴格工作票三級審核、評價，工作票合格率較去年有了較大提升。修編部門管理制度，使每名作業(yè)人員認真依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》及《檢修規(guī)程》要求，規(guī)范標準作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循，為檢修工作標準化打下了堅實基礎。

11.按照部門年度培訓計劃，按月分專業(yè)、班組實施理論及實操培訓，部門管理人員每季度不少于一次的專題講座，進而全面提高了檢修人員技能水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修質(zhì)量、進度和效率。

二、存在的問題：

回顧2017年安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在安全培訓方面，開展各類事故的實操、演練次數(shù)少。

2、對公司新下發(fā)的各項安全管理制度、應急預案、處置方案的學習、宣貫和執(zhí)行不夠。

3、部門、班組安全設施臺賬無統(tǒng)一、標準格式。

4、設備異常分析不夠深入徹底，沒有深究造成問題的本質(zhì)原因，有些異常分析沒有組織班組人員進行分析學習，障礙、分析不及時。

5、安評整改項目班組重視程度不夠，安評整改疑難問題的解決、落實、方案執(zhí)行力不夠。

6、各種安全大檢查整改項目存在漏項和極少數(shù)未完成情況。

7、班組安全活動效果不高。

8、典型工作票、ERP辦票流程的掌握、熟悉程度不夠。

9、班組班前會安全注意事項、班后會當日安全總結開展質(zhì)量不高，檢查檢修班務日志，部分班組存在敷衍了事現(xiàn)象。

10、我們在設備維護方面還存在一定的不足；工作中也時常出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象，說明我們的基礎工作和管理工作還很不到位，反違章管理工作執(zhí)行的態(tài)度不是很堅決，所以，全部門上下都不同程度的存在一些問題，這些問題，將是我們今后工作中一些應進行細化的工作。只有把日常工作做好做細做實，才能在一定程度上預防各種不安全情況的發(fā)生。

11、工作票的管理執(zhí)行過程還有不足，體現(xiàn)在簽票人、工作負責人交代安全不夠不細。在兩票的辦理上總還是要出一些問題，比如未按規(guī)定辦理工作票；未按時終結；簡單的票面錯誤；危險點分析及防范措施無針對性；工作票代簽名簽等現(xiàn)象。雖然經(jīng)過多次培訓表面上沒出過什么大問題，但相關制度要時刻警惕，不能松懈。

12、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別人員安全意識還不到位，對于一些簡單的工作安全重視程度不夠，未嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程規(guī)定，導致設備維護不到位。

13、在安全大檢查中，有些專業(yè)對安全檢查工作不重視，沒有深入到生產(chǎn)現(xiàn)場和班組認真檢查和指導安全工作，隨隨便便將自查結果填寫后應付差事，個別整改工作沒有認真按要求完成；

14、安全基礎工作仍然薄弱，經(jīng)抽查，某些班組的定期工作記錄不真實或沒有認真開展，存在應付、做假現(xiàn)象，而部門個別管理人員對此現(xiàn)象有時不清楚；

15、對設備異常情況的分析仍不夠主動，許多分析報告要在安監(jiān)部的催促下才完成，并且沒有將本專業(yè)的分析報告按照要求及時至部門的每一個班組進行宣貫、學習不深入，不普及。

16、 安全基礎工作仍然薄弱，安全學習記錄不規(guī)范，存在人數(shù)不對應，學習內(nèi)容與公司下發(fā)內(nèi)容不符，發(fā)言不積極、不真實或沒有認真開展，而且結合生產(chǎn)實際情況不多。

17、在班組管理設備安全自查過程中，對查出的安全隱患消除的力度不夠。

18、安全理論知識的學習、記錄還不是很細、很全面，今后要加強這方面的工作。

19、 每天班前會、班后會工作的開展針對性不強，而且工作量大，生產(chǎn)任務多的時候就沒有很好的堅持。

20、 班組安全生產(chǎn)自糾、自查工作有不全面、不到位的地方，記錄等工作不清楚。

21、 班組安全工器具的存放，防火、防汛、防凍物資的儲備、擺放及臺賬記錄不規(guī)范。

三、2018年安全工作思路：

1、加強安全監(jiān)督和安全臺賬規(guī)范工作。統(tǒng)一部門、班組安全管理臺賬。

2、加強安全培訓。增加各類安全事故、應急預案、現(xiàn)場處置方案的實操演練次數(shù)。

3、對一些經(jīng)常性重復缺陷情況進行統(tǒng)計，各專業(yè)針對17年設備的檢修維護情況寫出總結，總結存在的問題，并提出整改措施。

4、結合2017年發(fā)生的所有異常、障礙進行再學習、再分析、再討論，再次檢查防范措施的落實情況，讓每一位員工都清楚、明白。有記錄、簽名，并存檔。

5、加強班組安全活動監(jiān)管，提高安全活動質(zhì)量，部門管理人員必須每月參加一次班組安全學習。每周一部門安全學習前檢查各班組安全活動記錄情況，針對檢查出的問題每周下發(fā)一次專項通報。

6、在2018年2月制定員工違章積分管理辦法，對違章人員、違章類型、違章次數(shù)進行量化考核，切實提高員工遵章守紀的自覺性和緊迫感。