工業(yè)控制論文精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)控制論文范文

(一)產(chǎn)品采購階段的成本控制

1、精益煙葉成本煙葉成本包括采購成本、加工成本、煙葉費用。采購成本主要為原煙成本；煙葉加工包括煙葉精選加工和復(fù)烤加工等加工方式，煙葉精選加工指為了滿足高檔卷煙的需要，原煙完成工商交接后，在打葉復(fù)烤前，再次對部分原煙進(jìn)行精選。精選加工主要涉及煙葉等級和數(shù)量的變化。在此環(huán)節(jié)要按工藝配方要求進(jìn)行精選，避免復(fù)烤后再進(jìn)行挑選，減少非增值作業(yè)；煙葉費用是煙葉在采購環(huán)節(jié)、復(fù)烤加工環(huán)節(jié)、倉儲中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的難以直接計入煙葉成本的相關(guān)費用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)加強煙葉費用的預(yù)算、控制、對標(biāo)管理和分析，降低煙葉采購、加工、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的費用。

2、精益輔料成本輔料主要包括卷煙紙、濾棒、接裝紙、盒包裝材料、條包裝材料、內(nèi)襯紙、框架紙、煙用膠粘劑、煙用紙箱、拉線、封簽紙、透明包裝膜等。多點生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運作的模式，充分實現(xiàn)資源的共享，不斷整合供應(yīng)商，輔料采購要實行陽光工程，推行公開招標(biāo)、比質(zhì)、比價、比服務(wù)采購，不斷增強采購成本控制能力，降低采購成本。

(二)原料倉儲階段的成本控制

煙葉倉儲費用包括殺蟲費、水電費、搬運裝卸費、設(shè)備維護(hù)費、庫耗、倉庫租賃費、運輸費等。煙葉醇化存儲是卷煙生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，煙葉醇化一般為2-3年，在煙葉管理方面，應(yīng)減少煙葉儲存和運輸中的造碎，降低煙葉霉變率，降低蟲害損失，降低人工裝卸、搬轉(zhuǎn)中的煙葉造碎，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫耗，控制煙葉降級損失。

(三)產(chǎn)品制造階段的成本控制

產(chǎn)品制造成本包括：原料成本、主要材料成本、燃料和動力成本、直接生產(chǎn)職工薪酬、制造費用。建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制，物耗管理精益求精，物耗使用精打細(xì)算，物耗成本穩(wěn)步下降。

1、精益物料管理對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)格考核如單箱耗煙葉，單箱耗卷煙紙、濾棒、盒包裝紙、條包裝紙、接裝紙、內(nèi)襯紙等材料消耗，單箱修理費等指標(biāo)，通過成本控制即時化，提升工廠成本管理與控制水平。

2、精益指標(biāo)分解分析產(chǎn)品的實際成本，比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，針對差異部分實施持續(xù)改進(jìn)，不斷實現(xiàn)成本的降低。具體的基礎(chǔ)工作是不斷完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到位，完善制度，建立健全核算臺賬，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求，把責(zé)任成本分解量化，落實到每一個班組，每一臺卷包機組，每一道工序，指標(biāo)分解到哪里，考核量化就到哪里，真正把每一項責(zé)任成本核算工作落到實處。

3、精益節(jié)能降耗增強員工節(jié)約意識，大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，鼓勵員工密切關(guān)注車輛油耗和水電汽耗費，使員工對費用支出由“用了算”變?yōu)椤八阒谩保鋵嵆杀竟芾碡?zé)任。

4、精益流程管理研究降耗的各種途徑，運用精益6西格瑪管理，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，通過提高梗絲氣流干燥出口水分穩(wěn)定性，切葉絲機出口水分穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低后道工序煙絲造碎，減少烘后退煙末量，提高葉絲率和梗絲率指標(biāo)。

(四)產(chǎn)品銷售階段的成本控制

銷售費用包括：包括銷售人員的辦公費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、職工薪酬、折舊費、運輸費、裝卸費、挑選整理費、包裝費、展覽費、保管費、檢驗費、勞務(wù)費、差旅費、商品損耗、保險費、租賃費、車雜費、手續(xù)費、水電費、修理費、交易手續(xù)費、國內(nèi)宣傳營銷費用、國際市場營銷費用、長期待攤費用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、其他。

1、嚴(yán)控預(yù)算，過程控制在預(yù)算范圍內(nèi)，全面推行銷售目標(biāo)責(zé)任管理，按照精益管理的原則，將全年銷售費用預(yù)算指標(biāo)逐項逐級分解落實，按季度月度推進(jìn)實施、跟蹤落實。

2、規(guī)范運作、追求實效建立健全原始記錄管理制度，加強宣傳物料的實物管理，嚴(yán)格控制宣傳物料的檢驗、入庫、保管、領(lǐng)用、出庫等環(huán)節(jié)。按照“錢要用在刀刃上，花了錢要出成效”的原則，使用好監(jiān)管好促銷物資，杜絕鋪張浪費、挪作他用；制定合理的銷售費用控制標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)銷售人員的工作積極性，使銷售人員形成節(jié)約銷售費用支出的積極性；建立完善的營銷人員業(yè)績考核評價體系，提高企業(yè)銷售費用的使用效率。

二、結(jié)束語

第2篇：工業(yè)控制論文范文

20世紀(jì)60年代開始大量使用的單元組合式控制儀表是根據(jù)控制系統(tǒng)中各個組成環(huán)節(jié)的不同功能和使用要求，分成能獨立實現(xiàn)某種功能的單元，各單元之間用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)信號聯(lián)系，應(yīng)用靈活、通用性強，可以構(gòu)成多種復(fù)雜的自動檢測和控制系統(tǒng)，便于儀表的生產(chǎn)、維護(hù)及備品庫存等。我國生產(chǎn)的電動(DDZ)、氣動(QDZ)單元組合儀表經(jīng)歷了Ⅰ型(1958年研制，1964年投產(chǎn))、Ⅱ型(1965年研制，1970年統(tǒng)一規(guī)范)、Ⅲ型(1975年前后研制)三個發(fā)展階段，DDZ－Ⅲ型采用了國際通用的4－20mA信號制，以集成電路作為放大元件，并具備了安全防爆功能。20世紀(jì)70年代又推出了組裝式控制裝置，它可根據(jù)用戶要求，以成套裝置形式提供給用戶，使自控系統(tǒng)的施工、安裝以及調(diào)試工作量大大減小，維護(hù)、檢修等工作得到簡化。1975年，美國霍尼韋爾(Honeywell)公司推出世界上第一套集散控制系統(tǒng)(DCS)。20世紀(jì)80年代，我國開始引進(jìn)和生產(chǎn)以微處理器為核心、控制功能分散、顯示操作集中的集散控制系統(tǒng)，將控制儀表及裝置推向高級階段，同時出現(xiàn)了以微處理器為核心的單回路可編程調(diào)節(jié)器，并進(jìn)一步發(fā)展成智能式單元組合儀表，如DDZ－S型系列儀表。進(jìn)入90年代，北京和利時、浙大中控、上海新華等相繼推出自己的DCS系統(tǒng)。目前國產(chǎn)DCS系統(tǒng)已到達(dá)成熟期，由于國產(chǎn)DCS的價格低，能滿足基本技術(shù)要求，且因開發(fā)較晚，某些技術(shù)較國外產(chǎn)品先進(jìn)，其應(yīng)用業(yè)績不僅在國內(nèi)市場占有一席之地，而且已經(jīng)走出了國門。20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了新一代工業(yè)控制系統(tǒng)—現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)，它是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)和現(xiàn)代儀器儀表技術(shù)的最新發(fā)展成果?，F(xiàn)場總線的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將具有數(shù)字通信能力的現(xiàn)場智能儀表連接成工廠底層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并同上一層監(jiān)控級、管理級通過網(wǎng)絡(luò)連接構(gòu)成全分布式的新型控制網(wǎng)絡(luò)。FCS具有網(wǎng)絡(luò)化，全分散性，系統(tǒng)開放性，對環(huán)境的適應(yīng)性，現(xiàn)場總線儀表的互換性、互操作性和功能自治性等特點，其性能和功能均比傳統(tǒng)控制系統(tǒng)優(yōu)越。FCS將越來越多地應(yīng)用于工業(yè)自動化系統(tǒng)中，與傳統(tǒng)DCS相結(jié)合，構(gòu)成技術(shù)更先進(jìn)的混合型分布式控制系統(tǒng)。DCS和FCS的發(fā)展推動了采用模擬數(shù)字混合技術(shù)的DDZ－S型系列儀表和智能儀表的發(fā)展，智能儀表以微處理器為核心，采用先進(jìn)傳感器與電子技術(shù)，具有檢測、控制、顯示、報警、存儲、診斷、通信等功能，其精度、穩(wěn)定性與可靠性均比模擬式儀表優(yōu)越，可以傳輸模擬、數(shù)字混合信號或全數(shù)字信號，可以通過現(xiàn)場總線通信網(wǎng)絡(luò)與上位計算機連接，能滿足集散控制系統(tǒng)和現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)的應(yīng)用要求。按信號形式控制儀表裝置可分為模擬式、模擬數(shù)字混合式、全數(shù)字式三大類。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使數(shù)字通信一直延伸到現(xiàn)場，傳統(tǒng)的4～20mA直流模擬信號制將逐步被雙向數(shù)字通信的現(xiàn)場總線所取代，目前生產(chǎn)中多采用模擬數(shù)字混合式儀表和全數(shù)字式儀表，隨著DCS和FCS發(fā)展，無線儀表和短程無線網(wǎng)絡(luò)開始應(yīng)用于工業(yè)現(xiàn)場，無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的有機結(jié)合，將進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，提高工業(yè)自動化水平。

2冶金工業(yè)控制儀表的應(yīng)用

目前，冶金工業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)很少使用模擬式控制儀表，取而代之是模擬數(shù)字混合式的智能控制儀表，其傳輸信號是4～20mADC和HART或(Foundationfieldbus、Profibus)等，近年全數(shù)字式的現(xiàn)場總線控制儀表也得到了應(yīng)用。要實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動控制，必須由變送器、控制器和執(zhí)行器等三種核心儀表，再附加某些輔助儀表構(gòu)成過程控制系統(tǒng)。下面根據(jù)對十幾家企業(yè)的調(diào)查，主要介紹冶金工業(yè)生產(chǎn)過程中控制儀表的應(yīng)用情況。

2．1變送器類控制儀表

冶金工業(yè)應(yīng)用變送器檢測的物理參數(shù)主要是溫度、壓力、流量、物位等四大熱工參數(shù)。一般來說，壓力類變送器可以實現(xiàn)壓力、差壓、液位、流量等參數(shù)的檢測。目前，冶金企業(yè)采用的壓力類變送器多數(shù)是橫河川儀、威爾泰、西儀、北京遠(yuǎn)東、德國E+H、Honey-well、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的智能壓力/差壓變送器，這類儀表一般輸出4～20mADC模擬信號，同時采用HART協(xié)議以數(shù)字信號輸出現(xiàn)場儀表信息，可以通過支持HART協(xié)議的手持終端或現(xiàn)場通信器與變速器進(jìn)行數(shù)字通信，實現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)定零點和量程等組態(tài)操作。有些儀表除了支持HART協(xié)議，還支持其他通信協(xié)議，如橫河川儀的EJA系列差壓變送器還支持BRAIN協(xié)議、FF和PROFIBUS協(xié)議，可以通過BRAIN手操器或CENTUMCS/μXL或HART275手操器相互通訊，通過它們進(jìn)行設(shè)定和監(jiān)控等;Honeywell的ST3000/900系列全智能在線式壓力變送器還支持FF、DE協(xié)議，可與霍尼韋爾的ExperionPKSTM集散控制系統(tǒng)和智能現(xiàn)場通訊器(SFC)實現(xiàn)雙向數(shù)字通訊，消除了模擬信號傳輸誤差，方便了變送器的調(diào)試、校驗和故障診斷。鑒于生產(chǎn)過程對流量精確測量的要求，有些企業(yè)選用多參數(shù)流量變送器，在測量流量的同時實現(xiàn)對流量的壓力和溫度補償，如中冶京誠(營口)裝備技術(shù)有限公司使用的加拿大SAILSORS的智能壓力變送器是V10F多參數(shù)質(zhì)量流量變送器，傳輸信號是4～20mADC和HART，采用實時全參數(shù)動態(tài)數(shù)字補償技術(shù)(實現(xiàn)溫度補償功能)和滿量程靜壓補償技術(shù)，實現(xiàn)更高精度和寬量程比。企業(yè)使用的溫度變送器主要是一體化溫度變送器、普通溫度變送器和變送器模塊。重慶迪洋的DAD系列變送器、深圳萬訊的溫度變送器都屬于普通溫度變送器。SBWR/Z系列一體化的熱電偶/熱電阻溫度變送器，它是DDZ－S系列儀表中的現(xiàn)場安裝式溫度變送單元，它采用二線制傳送方式，輸出與被測溫度成線性的4－20mA電流信號。變送器可以安裝于熱電偶、熱電阻的接線盒內(nèi)形成一體化結(jié)構(gòu)，也可單獨安裝于儀表盤內(nèi)作轉(zhuǎn)換單元。南京菲尼克斯電氣有限公司的MCR－SL－PT100－UI，是可組態(tài)的3端隔離溫度測量變送器，適用于根據(jù)IEC60751，采用2，3和4線連接技術(shù)連接Pt100熱電阻，可輸出4種模擬電壓和模擬電流信號。西儀集團(tuán)等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)了多種類型的智能溫度變送器，具有HART協(xié)議和FF通信功能，便于連接現(xiàn)場通信裝置和組成DCS系統(tǒng)，具有較好的應(yīng)用前景。

2．2控制器類控制儀表

目前，多數(shù)企業(yè)主要使用DCS和PLC實施控制，常用的控制器有SIEMENS的S7－300、400系列PLC，AB公司的PLC，Honeywell的PKS、TCS型DCS，YOKOGAWA的DCS，浙大中控的SUPCON，和利時的DCS等。有些企業(yè)還使用國產(chǎn)的智能調(diào)節(jié)器及普通的顯示調(diào)節(jié)儀等，如，中冶京誠(營口)裝備技術(shù)有限公司使用上海島電自動化控制系統(tǒng)工程有限公司PID調(diào)節(jié)器、江陰眾和電力儀表有限公司的智能溫度調(diào)節(jié)儀，天津市中環(huán)溫度儀表有限公司的XMTW4000系列智能顯示調(diào)節(jié)儀，百特XMB52U6P智能溫度調(diào)節(jié)儀等。

2．3執(zhí)行器類控制儀表

各企業(yè)使用的執(zhí)行器比較繁雜，某煉鐵廠目前使用的DKJ型電動執(zhí)行器約占44%，奧托克的IKM系列執(zhí)行器(德國技術(shù))約占18%，其他國內(nèi)不同廠家如鞍山熱工儀表調(diào)節(jié)閥有限公司、鞍山拜爾自控有限公司、大連新科執(zhí)行器廠等生產(chǎn)的不同型號的執(zhí)行器占38%。目前，電動執(zhí)行器的生產(chǎn)廠家較多，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)良莠不齊，特別是存在仿冒產(chǎn)品，企業(yè)在選用執(zhí)行器時，往往選擇有規(guī)模、有資質(zhì)、知名度高的企業(yè)產(chǎn)品。有些企業(yè)最近設(shè)計選用的執(zhí)行器主要有英國Rotork、德國四門子公司SIPOS、重慶川儀等廠家的電動執(zhí)行機構(gòu)和氣動執(zhí)行機構(gòu)。當(dāng)用戶對閥門控制精度要求高，或者工作環(huán)境復(fù)雜、以及需要實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，一般都選擇智能型閥門電動執(zhí)行器。

2．4輔助控制儀表

要構(gòu)成過程控制系統(tǒng)，除了變送器、控制器和執(zhí)行器等核心儀表外，還需要配置顯示記錄儀表和其他輔助控制儀表，輔助控制儀表主要有電源箱、配電器、隔離器、操作器、安全柵、閥門定位器等。目前，企業(yè)使用的各類輔助儀表主要是國產(chǎn)的DDZ－Ⅲ/S型儀表，有些企業(yè)選用了智能操作器和HART安全柵，如包鋼集團(tuán)使用國產(chǎn)DFP配電器約占47%，現(xiàn)場評價很好。有些企業(yè)選用國外的安全柵和閥門定位器，如本鋼煉鐵使用P+F公司Z787H齊納安全柵和SIMMENS的6DR50系列電氣閥門定位器，包鋼集團(tuán)使用日本koso的EPA/EPB系列電氣閥門定位器和SIMMENS的Ps2、6DR50系列電氣閥門定位器，現(xiàn)場評價很好。

3結(jié)語

第3篇：工業(yè)控制論文范文

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務(wù)費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進(jìn)行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進(jìn)行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。

（一）建筑材料費的質(zhì)量成本控制

材料費是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費的質(zhì)量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。

（三）機械費的質(zhì)量成本控制

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。

（四）施工間接費支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結(jié)合，將施工間接費用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。

1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。

2.在施工過程中嚴(yán)把安全關(guān)。在整個質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保護(hù)分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。

第4篇：工業(yè)控制論文范文

企業(yè)以追求利潤為經(jīng)營目標(biāo)，而對成本進(jìn)行有效控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最好的辦法。優(yōu)秀的企業(yè)往往是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)加強管理來降低成本，進(jìn)而在激烈的市場競爭中謀取更多的利益。充分認(rèn)識到控制成本的意義，是精細(xì)化工企業(yè)能夠科學(xué)、嚴(yán)格地進(jìn)行成本控制的前提。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)，從前成本管理和控制過程以節(jié)約與否為評價標(biāo)準(zhǔn)，重視節(jié)省和節(jié)約，而現(xiàn)代化企業(yè)要從戰(zhàn)略角度去管理，不是單純減少成本，而是提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低生產(chǎn)周期、增強生產(chǎn)力。有效的控制成本是提高經(jīng)濟(jì)利潤的重要方式，能節(jié)約資源并提高收入，也能增強企業(yè)的市場競爭力。

二、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制意識

第一，對控制成本的目的認(rèn)識不清。成本控制的目的是通過對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。但部分精細(xì)化工企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識到成本控制的目的，盲目降低成本，而影響產(chǎn)品質(zhì)量甚至耽誤生產(chǎn)。第二，對控制的內(nèi)容和范圍把握不明。一些企業(yè)進(jìn)行成本控制往往只限定于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實施的力度不夠。

（二）成本控制手段陳舊、方法單一

精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)原材料品種特別多，其價格具有明顯的周期性波動，當(dāng)政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變化時，會影響原材料的價格，企業(yè)采購材料時，要全面考慮價格風(fēng)險和采購時機。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)需要大型機器設(shè)備，采購、保養(yǎng)、使用、維修設(shè)備也是企業(yè)應(yīng)該控制的內(nèi)容。產(chǎn)品具有明顯的化學(xué)性，如石油產(chǎn)品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發(fā)性和毒性；酸堿類具有腐蝕性等等，在運輸、儲存以及成本控制管理時要考慮到這些特殊性，而不能盲目減少成本而提高安全風(fēng)險。但很多精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在控制成本過程中創(chuàng)新意識不足，沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識和判斷到本行業(yè)的特殊性，成本控制手段單一，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和時展提出的要求。其具體表現(xiàn)有：重復(fù)建設(shè)固定資產(chǎn)，沒有嚴(yán)格的實施庫存管理，生產(chǎn)工藝比較陳舊落后等。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進(jìn)行科學(xué)核算。在核算中沒有涉及到安全保護(hù)成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學(xué)規(guī)范的核算方法。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時，依舊運用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準(zhǔn)確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應(yīng)用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應(yīng)用不足讓成本核算分析失去了應(yīng)有的作用。

三、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

以適應(yīng)性、節(jié)約性、操作性、責(zé)權(quán)利結(jié)合為基本原則，提出優(yōu)化和完善精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略與措施。

（一）運用創(chuàng)新意識，重視成本控制

精細(xì)化工的特點是“新、精、特、?！?，其批量小、品種多、科技含量高，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒國外科學(xué)的成本控制和管理法規(guī)，了解并運用國內(nèi)外企業(yè)研究成果。如創(chuàng)新和改革存貨管理制度，降低庫存材料所占的資金數(shù)量；設(shè)置科學(xué)有效的產(chǎn)品消耗指標(biāo)，運用科學(xué)的定額用料制度，全面控制人工成本、燃料動力成本和材料成本。同時，要重視并大膽進(jìn)行成本預(yù)測，提高預(yù)測水平，制定科學(xué)的成本計劃，合理進(jìn)行成本分配與分析，從而提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善成本控制模式與核算方法

第一，制定完善、統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)預(yù)測，制定出科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。按照此標(biāo)準(zhǔn)將整體成本目標(biāo)進(jìn)行分解，將成本控制責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和個人身上。第二，按照管理要求和經(jīng)營特點，運用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時的供應(yīng)機制，在采購時要簡化流程、重視質(zhì)量，運用信息平臺選擇供應(yīng)商并實時監(jiān)控原材料價格。在生產(chǎn)方面，要提高對人工、材料的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)，嚴(yán)格管理材料的支取、補充、退還，提高機器設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和監(jiān)管。在庫存方面，制定有效的管理計劃，經(jīng)常盤點倉庫，檢查物資的安全，對閑置和廢棄材料要及時處理。第三，創(chuàng)新與改革成本控制方式。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，放棄落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式，增強企業(yè)的效益產(chǎn)出和生產(chǎn)率。

（三）建設(shè)信息平臺，增強成本核算與控制能力

第一，擴大成本核算內(nèi)容。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要全面認(rèn)識成本核算的內(nèi)容，將安全生產(chǎn)、治理污染等成本列入核算范圍。另外成本核算不能只重視成本的變動和發(fā)生，而是應(yīng)該擴展到成本評估、成本預(yù)測等方面，進(jìn)而全面擴大成本核算的范圍。第二，合理運用成本核算系統(tǒng)和分析方法。在成本核算中，要構(gòu)建立體的成本核算系統(tǒng)，將企業(yè)、車間、班組都作為該系統(tǒng)的單元，結(jié)合作業(yè)成本法的運用，提高成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在核算過程中要根據(jù)具體情況選擇建模分析、差異分析等方法。第三，成本核算分析后，要重視成果應(yīng)用。成本核算分析的目的是提高企業(yè)的管理和控制水平，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本核算結(jié)果，對生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，合理配置和使用資源，尋找并彌補管理和控制的漏洞，增強企業(yè)控制與管理成本的能力。

第5篇：工業(yè)控制論文范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本控制；問題；建議

一、施工企業(yè)推行成本控制所具有的積極意義

施工成本是從項目跟蹤、投標(biāo)報價直至工程竣工、保修期滿耗費的所有人力資源、物質(zhì)資源和各種費用的總和。按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，企業(yè)成本可以分為直接成本和間接成本。

1.推行成本控制是施工企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，爭創(chuàng)百年品牌企業(yè)，擴大市場份額和提升企業(yè)競爭力是任何企業(yè)都必須面對的問題。成本控制，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑市場的競爭也日趨激烈，成本管理工作的落后就會遏制企業(yè)的發(fā)展，成本管理工作做到位，企業(yè)的運營成本就大大的降低了，低價格的優(yōu)勢也就大大的提高了企業(yè)的市場份額。只有具備較強的成本控制意識，才能促使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，因此要牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本控制理念。

2.推行成本控制是企業(yè)實現(xiàn)降本增效不斷提升利潤空間的重要途徑。企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的一個永恒的目標(biāo)，企業(yè)價值的不斷增加是靠企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加來實現(xiàn)。利潤的產(chǎn)生不是“開源”就是“節(jié)流”，所以，“節(jié)流”是產(chǎn)生企業(yè)利潤的一個重要途徑。如果收入是固定不變的，成本的降低就會促進(jìn)利潤的直接增加；如果收入出現(xiàn)下滑的情況，成本的降低也會讓利潤保持比較恒定，對于施工項目乃至施工企業(yè)而言，成本管理工作的好壞基本就決定了企業(yè)利潤的多寡。由于自身所具有的特殊性，努力提高企業(yè)的成本管理水平，最大限度的壓縮企業(yè)的運營成本，對于施工企業(yè)具有十分積極的意義。

3.推行成本控制可以養(yǎng)成全員節(jié)約的理念，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的成本管理體制。如果施工企業(yè)把成本控制同責(zé)任掛鉤，將成本控制落實的具體的責(zé)任人，必然會增強全體員工的責(zé)任感和主人翁精神，為企業(yè)的健康發(fā)展也就提供了很好的前提保證。

二、施工企業(yè)實施成本控制所遵循的準(zhǔn)則

1.成本最低準(zhǔn)則。成本最低準(zhǔn)則是運用不同的成本管理方法，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，以確保企業(yè)實現(xiàn)自己的成本管理目標(biāo)。在成本的調(diào)控過程中，也要結(jié)合企業(yè)的實際情況和可行性，只有結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能制定出更加合理的成本控制方案，再認(rèn)真的貫徹執(zhí)行下去，以實現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

2.全員參與準(zhǔn)則。成本控制是一項全面而系統(tǒng)的工作，項目成本也是一項綜合性指標(biāo)，它涉及到項目組織中有關(guān)部門及有關(guān)作業(yè)隊的工作業(yè)績，與每個員工的利益是密切相關(guān)的。因此不能簡單片面的把成本控制歸結(jié)為財務(wù)部門的工作，財務(wù)部門在成本控制過程中雖然具有主導(dǎo)作用，但是要靠所有部門的全員參與才能完成這項工作。同時，項目成本的全員控制應(yīng)在項目進(jìn)展的各個階段不間斷的進(jìn)行，既不能脫節(jié)，又不能時緊時松，只有這樣才能保證成本控制發(fā)揮應(yīng)有的效果。

3.目標(biāo)管理準(zhǔn)則。成本控制要有一個事先的目標(biāo)規(guī)劃，并把任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，提出進(jìn)一步的控制要求，以最終落實到相關(guān)的責(zé)任部門和責(zé)任人。在施工實施之前，對整個施工過程要有一個詳細(xì)全面的規(guī)劃，對各職能部門、施工隊伍進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實，讓參加施工的每位管理人員都能明確自己的成本控制目標(biāo)，并積極的去實現(xiàn)。

4.動態(tài)控制準(zhǔn)則。施工項目成本控制要重點是加強項目實施過程的控制，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與目標(biāo)成本的偏差及時進(jìn)行調(diào)整，也就是我們所說的動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段只是確定成本目標(biāo)、編制成本控制計劃。工程竣工以后成本控制就很難再發(fā)揮作用了。因此，施工推進(jìn)過程中的動態(tài)調(diào)控是否到位，對于項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有至關(guān)重要的影響。

三、當(dāng)前施工企業(yè)成本控制所存在的問題與不足

1.成本控制意識較為淡薄?，F(xiàn)在的項目大部分推行項目法施工，在項目投標(biāo)階段組建項目部，由項目部定期向企業(yè)報送項目的施工進(jìn)度、原材料消耗等具體情況。整個成本控制的中心就在項目部，傳統(tǒng)的管理思想習(xí)慣于靠多接項目、多完成產(chǎn)值、多變更簽證、多索賠，謀求業(yè)主多計價來增長自己的利潤點，運用降低成本來增加利潤的成本控制理念還是較為淡薄的。

2，對于成本控制沒有一個全面系統(tǒng)的認(rèn)識，缺乏可操作性且難以執(zhí)行下去。成本控制是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于企業(yè)整個管理流程，需要全員的參與才能實現(xiàn)。受傳統(tǒng)思想的影響，片面地將成本控制工作簡單地劃歸于財務(wù)部門，因此也就導(dǎo)致了技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)和進(jìn)度，質(zhì)量人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，安全人員只考慮安全問題，表面上看分工明確，各司其職，實際上財務(wù)部門在成本控制中的能力是有限的，如果沒有其他部門的密切配合，整體的成本管理水平是難以提高的。成本控制不等于簡單的節(jié)約，而節(jié)約只是方法之一，合理并最大限度利用現(xiàn)有資源才是成本控制的關(guān)鍵所在。不能單純的強調(diào)節(jié)約，更要提高生產(chǎn)力、縮短工期、保證質(zhì)量。此外，諸多的建筑企業(yè)以及施工項目，只是簡單的制定成本控制制度，但是在制定過程中沒有考慮企業(yè)以及項目的實際情況，這種缺乏可操作性的制度是難以有效貫徹執(zhí)行下去的。

3.缺乏相應(yīng)的激勵機制，成本控制工作難以得到落實。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合、獎罰分明，是促進(jìn)成本控制工作的強勁動力，否則就在很大程度上挫傷了員工積極性，使成本控制得不到落實。

四、強化施工企業(yè)成本控制的具體對策

1.樹立新的成本控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制圍繞成本的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的預(yù)測、控制、考核轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本控制方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展?？刂茖ο蟪a(chǎn)成本外，還有預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、人才培養(yǎng)成本等；既有事前成本預(yù)測、事中成本控制、又有事后成本考核；既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。成本控制必將從生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域以及企業(yè)外部環(huán)境。因此樹立新的成本控制理念是做好成本控制工作的前提條件。

第6篇：工業(yè)控制論文范文

當(dāng)前我國的諸多企業(yè)尚未形成健全的內(nèi)部控制，隨著改革改制在施工企業(yè)的進(jìn)一步深入，資金管理逐漸顯露出了許多的問題，這些問題的出現(xiàn)需要企業(yè)通過完善對資金管理的內(nèi)部控制加以解決。

(一)定額問題

如果將“一切經(jīng)濟(jì)活動源于合同”這句話用來形容經(jīng)濟(jì)效益，那么施工企業(yè)的內(nèi)部管理則是計劃、財務(wù)會計核算的依據(jù)，用定額水平來衡量員工所完成的食物工程量依然是企業(yè)進(jìn)行全面核算和計酬的基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)前已經(jīng)很少有企業(yè)繼續(xù)堅持定額管理。

(二)財務(wù)問題

由于經(jīng)濟(jì)承包難以對工程效益進(jìn)行客觀真實的反映，更加無法據(jù)此判斷資金的利用效果，故其對企業(yè)財務(wù)管理的危害是非常嚴(yán)重的。尤其在二級核算管理企業(yè)，把多項工程混成一體，遮蓋了工程盈虧的真實情況。可以說，企業(yè)的“財務(wù)科”不如被稱為“記賬科”，經(jīng)常會出難以進(jìn)行審計工作的情況。這樣下去，企業(yè)財務(wù)管理若想通過從價值上組織、協(xié)調(diào)再生產(chǎn)過程中的資金運用及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系基本難以實現(xiàn)。

(三)核算問題

我國大多數(shù)施工企業(yè)仍然實行以完全成本法為內(nèi)容的成本管理模式，其實質(zhì)是以計劃價格為基礎(chǔ)，主要是事后核算。該種核算方法難以明確責(zé)任劃分，無法進(jìn)行有效的事前控制和事后分析，沒有與建筑工程投資大、周期長的特點相結(jié)合，往往直至工程竣工才發(fā)現(xiàn)原訂指標(biāo)已落空，此時由于責(zé)任難以劃分往往出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。然而此時已然錯過進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵時期，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失難以彌補。

(四)資金問題

施工企業(yè)資金流向與控制不協(xié)調(diào)，缺乏事前控制力。事后監(jiān)督欠缺可行的考核辦法，只能走走形式。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難以說清企業(yè)的財務(wù)狀況，而財務(wù)人員對于企業(yè)的經(jīng)營情況又缺乏了解，又由于本身處于被領(lǐng)導(dǎo)的境況，往往在進(jìn)行財務(wù)工作管理時完全依照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行處理。因為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往追求利潤指標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)值的提高，致使大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會年度考核時經(jīng)營業(yè)績正常，然而新的經(jīng)營班子進(jìn)行核帳清產(chǎn)時，潛虧問題則顯露出來。

二、提高施工企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的措施

(1)施工企業(yè)要對投標(biāo)項目加強可行性分析，提高投標(biāo)項目選擇的科學(xué)性、合理性，從根源上強化對資金的控制和管理。

在進(jìn)行項目投標(biāo)時要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，同時也要考慮財務(wù)盈利性強、技術(shù)先進(jìn)并適用、建設(shè)條件可行等，如此才能使得企業(yè)的投資決策更加科學(xué)合理，結(jié)合企業(yè)實際，從而減少因決策失誤而導(dǎo)致盲目投資造成的損失，實現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)行資金管理內(nèi)部控制的目標(biāo)。

(2)施工企業(yè)可以從資金的集中管理入手，建立健全有效的企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度，達(dá)到資金集中統(tǒng)一管理的目的。

銀行賬戶多、資金分散且利用效率不高以及點多面廣是施工企業(yè)普遍存在的特點。為此，企業(yè)能夠使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)將分散的賬戶加以聯(lián)系，從而形成規(guī)?；⒈Ｕ现Ц吨攸c，加快了資金的周轉(zhuǎn)。在強化企業(yè)應(yīng)對突發(fā)支付問題的同時，實現(xiàn)了提升資金管理內(nèi)部控制能力的目的。

(3)增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視力度和掌握能力

管理層通過強化對于企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠有助于其及時找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，有助于企業(yè)降低不必要的財務(wù)損失，提高資金利用率，增加經(jīng)營效益。一個出色的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)掌握較為全面的財務(wù)、稅收以及會計等知識，強化成本意識，提高成本控制的能力，掌握企業(yè)預(yù)算的制定和執(zhí)行，同時注意時常在平時的管理和決策過程中才財務(wù)成本的角度審視自己的工作，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平。

(4)施工企業(yè)需要加強項目中標(biāo)后的資金預(yù)算管理，并建立健全資金預(yù)算編制、審批以及考核、監(jiān)督等較為全面的預(yù)算控制體系。

通過逐級編報、審批和滾動管理的方式，實施嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整體系。同時完善考核制度、監(jiān)督制度，強化對施工企業(yè)資金活動各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，從而保證資金得到科學(xué)合理的運用。

(5)為強化施工企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制，提升對企業(yè)資金的審計水平，內(nèi)部審計檢查人員的設(shè)置是必不可少的。

通過制定并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計制度，對企業(yè)的資金流動進(jìn)行定期或不定期的審計，從而提高企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

第7篇：工業(yè)控制論文范文

所謂母子公司，是根據(jù)公司間的控制、依附關(guān)系進(jìn)行的一種公司分類。母子公司強調(diào)的是母公司與子公司之間存在的控制關(guān)系，其具有兩大特征：一是法律上的獨立性。二是經(jīng)濟(jì)上的控制性。設(shè)立子公司是一家公司成長壯大的重要途徑。一般認(rèn)為，母子公司體制的生命力體現(xiàn)在以下幾個方面：一是公司長期戰(zhàn)略利益與特定業(yè)務(wù)經(jīng)營的專業(yè)分工優(yōu)勢；二是融資和“以小控大”優(yōu)勢；三是風(fēng)險規(guī)避優(yōu)勢；四是規(guī)避地區(qū)限制優(yōu)勢。為了實現(xiàn)公司資本收益或股東財富的最大化，母公司作為出資人必須對投出資本進(jìn)行管理。但這種管理既不能干預(yù)所出資子公司的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，又必須充分行使控股權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)出資人的資本權(quán)益，既要約束子公司損害或減少資本權(quán)益的行為，又要激勵子公司維護(hù)或增加資本權(quán)益。由此可見，母公司對子公司的管理只是法律意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的管理，但現(xiàn)實中存在著各種各樣的母子公司關(guān)系，母子公司發(fā)生利益沖突的事例屢見不鮮，如何處理好母子公司關(guān)系成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此加強母公司對子公司的控制研究成為一種迫切需要。

二、母公司對子公司的控制模式

從法人治理結(jié)構(gòu)的角度來看，目前我國存在的母子公司控制模式主要有資本控制型、行政控制型、參與控制型和平臺控制型。按照四種治理結(jié)構(gòu)模式的特點，對母公司來說，究竟選擇哪一種模式對于公司進(jìn)行管理與控制，要從母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和子公司組織類型兩方面綜合分析，同時還要考慮母公司的投資目的、控制意圖、權(quán)利習(xí)慣、戰(zhàn)略布置以及子公司在母公司中的地位等諸多因素。其中，資本控制型模式?jīng)Q策過程中相對分權(quán)，一般適用于綜合多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。行政控制型模式的決策是集權(quán)式的決策，適用于產(chǎn)業(yè)性集中化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)由于對技術(shù)的依賴性較強，決策過程一般采取分權(quán)，管理控制模式為參與控制型?？绲貐^(qū)集團(tuán)在建立銷售網(wǎng)絡(luò)時，采取平臺控制型是最為合適的。

三、母公司對子公司的控制方法

母公司對子公司管理控制的方法有法律控制、市場控制、股權(quán)控制、財務(wù)控制、人事控制、信息控制、文化控制等多種方法。下面作者主要從財務(wù)控制的角度進(jìn)行探討。

（一）財務(wù)控制的作用對控股子公司實施財務(wù)控制具有以下幾個方面的作用：

1．充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、守法經(jīng)營會計本身具有反映和監(jiān)督的雙重職能，如何發(fā)揮監(jiān)督職能是實施財務(wù)控制的重要課題。通過實施財務(wù)控制，在母子公司財務(wù)運行中，執(zhí)行好國家的各項財務(wù)會計法律、法規(guī)及企業(yè)制定的統(tǒng)一財會制度，是充分發(fā)揮好會計監(jiān)督職能的重要途徑，從而促進(jìn)企業(yè)依法、合法經(jīng)營。

2.充分體現(xiàn)母公司經(jīng)營管理的意志，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)通過加強財務(wù)控制，可以把母公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項指令、指標(biāo)、政策、計劃，充分貫徹落實到各子公司，使其及時了解掌握母公司的生產(chǎn)經(jīng)營意圖，有針對性地采取措施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

3.充分發(fā)揮利潤中心、成本中心的職能，不斷節(jié)約成本，降低支出，提高經(jīng)濟(jì)效益通過加強財務(wù)控制，母公司按照財務(wù)年度或一定的會計期限，適時制定生產(chǎn)成本、銷售收入、實現(xiàn)利潤等經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)的考核評價辦法，下發(fā)各子公司。各子公司通過認(rèn)真分解落實，努力開源節(jié)流，挖潛堵漏，充分發(fā)揮利潤中心、成本中心的職能作用，確保經(jīng)濟(jì)效益和股東權(quán)益的最大化。

4.優(yōu)化財務(wù)會計各種資源的配置，不斷建立財務(wù)會計工作的質(zhì)量和水平在財務(wù)控制過程中，母公司與子公司通過加強協(xié)調(diào)配合，可以集中統(tǒng)一分配和使用財務(wù)人力資源、核算和管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)動和分配資金，節(jié)約核算成本和財務(wù)費用；統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)財務(wù)經(jīng)營事項，節(jié)約財務(wù)活動經(jīng)費和公關(guān)費用。通過這些資源的優(yōu)化配置，使財務(wù)和會計工作的質(zhì)量和水平跨上一個新臺階。

（二）財務(wù)控制的方法

1.加強財務(wù)人員的管理，建立高素質(zhì)的財會隊伍人是管理中最活躍的因素，因為所有的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)活動都是由人來實現(xiàn)的。不同業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的人考慮問題、分析問題和解決問題的方式和出發(fā)點往往各不相同，職位越高，角色越重要，影響力越大。為此，作者認(rèn)為，采取什么樣的控制模式固然重要，但是，加強對實現(xiàn)這種模式的人的素質(zhì)教育和管理更是重中之重。

（1）加強財務(wù)人員的動態(tài)管理，實行委派制提高母子公司財務(wù)控制效率的有效途徑是通過對子公司財務(wù)人員的控制，加強財務(wù)監(jiān)控，母公司對子公司財務(wù)人員的控制通?？刹扇∥芍?、指導(dǎo)制和監(jiān)督制。上述三種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務(wù)人員。所有子公司的財務(wù)人員最好由母公司委派，即使由子公司總經(jīng)理聘任，可由母公司支付工資、獎金，這樣，雖然增加了母公司的工資成本，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)該是利大于弊，更有利于企業(yè)的權(quán)益。

（2）加強財務(wù)人員的素質(zhì)管理，實行繼續(xù)教育與崗位教育相結(jié)合要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的角度出發(fā)，采用多種形式進(jìn)行定期不定期，加強子公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)日新月異的行業(yè)發(fā)展要求，積極鼓勵自我再教育的積極性，樹立終身學(xué)習(xí)的意識。與此同時，要加強自身的政治素養(yǎng)，增強高度的責(zé)任感和使命感，樹立大局和整體意識。

（3）加強財務(wù)人員的業(yè)績管理，實行崗位業(yè)績考核制制定科學(xué)、合理、有效的綜合考核機制，定期對子公司的財務(wù)人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考核打分，不斷增強其危機感和競爭意識。

2.加強財務(wù)會計的制度建設(shè)，促進(jìn)和完善財務(wù)控制體系為確保投資的保值增值，母公司不僅要選用恰當(dāng)?shù)臅嬚?，而且必須與各子公司所選用的會計政策一致。同時，應(yīng)根據(jù)各子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定切合實際的、統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范各子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性，不斷完善財務(wù)控制體系。

3.加強重大籌融資、涉法財務(wù)活動的管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險針對涉及子公司籌融資及投資事項，母公司應(yīng)明確規(guī)定控股子公司在一定數(shù)額范圍內(nèi)的籌融資及投資自，超過規(guī)定數(shù)額的籌融資及投資事宜，要向母公司提出申請，嚴(yán)格按照公司法的有關(guān)要求，通過召開子公司股東會及母公司董事會進(jìn)行表決審議，同時對其籌融資、投資用途及投資風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真研究，嚴(yán)格把關(guān)。同時，還應(yīng)建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并對投資項目進(jìn)行跟蹤管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，不斷規(guī)范子公司的投資行為。

4.實行全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成預(yù)算管理是母公司對子公司實施財務(wù)管理控制的基本方式。目前，母公司對子公司的預(yù)算管理主要采取“自下而上，自上而下”相結(jié)合的方式，通常由各子公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，制定預(yù)算目標(biāo)報母公司審核，實業(yè)公司根據(jù)上報的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行總體權(quán)衡后，制定整個公司的預(yù)算目標(biāo)，并分解下發(fā)給各子公司執(zhí)行。圍繞全面預(yù)算管理進(jìn)行績效考核，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。

第8篇：工業(yè)控制論文范文

1.財務(wù)人員的勘察業(yè)務(wù)素質(zhì)不強

對于目前國內(nèi)的工程勘察企業(yè)來說，其勘察項目繁多，又復(fù)雜多變，且各個項目之間的差異性很大，這就給勘察工作的管理和控制帶來了極大的難度，特別是對于勘察企業(yè)的工程預(yù)算及造價財務(wù)的管理。比如，對于工程地質(zhì)勘察來說，應(yīng)根據(jù)工程類別與規(guī)模、勘察階段、場地工程地質(zhì)的復(fù)雜程度和研究狀況、工程經(jīng)驗、建筑物等級及其結(jié)構(gòu)特點、地基基礎(chǔ)設(shè)計與施工的特殊要求等六個方面而定。通過研究、評價建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件所進(jìn)行的地質(zhì)測繪、勘探、室內(nèi)實驗、原位測試等工作，為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工提供必要的依據(jù)及參數(shù)，是一個綜合性的工程。工程地質(zhì)勘察通常按工程設(shè)計階段分步進(jìn)行。不同類別的工程，有不同的階段劃分。但是對于工程勘察企業(yè)中的財務(wù)會計人員來說，他們對這些技術(shù)性的變化性的勘察工作是很不熟悉的，對勘察施工現(xiàn)場也不熟悉，再加上，現(xiàn)場施工環(huán)境的隨時的變化和變換，造成會計財務(wù)工作對工程末期的未完成的設(shè)計盤點往往流于形式，造成設(shè)計成本與實際預(yù)算存在較大的差異，使得財務(wù)部門進(jìn)行核算時，只能依據(jù)設(shè)計部門提供的材料進(jìn)行核算，這給工程勘探的設(shè)計成本的評估帶來了較大的不確定性。

2.內(nèi)部監(jiān)督流于形式造成監(jiān)督失效

從目前國內(nèi)的工程勘察企業(yè)來看，很多工程勘察企業(yè)內(nèi)部沒有審計監(jiān)督機構(gòu)或部門，或者審計監(jiān)督部門流于形式，沒有相應(yīng)的實權(quán)，這就造成了勘察企業(yè)內(nèi)部的管理與審計工作的失效，很容易引起勘察企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一些嚴(yán)重的腐敗問題。另一方面，審計人員的工作往往是走馬觀花式的工作，很少進(jìn)行真正意義上的審計，其往往是遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示工作。甚至有的勘察企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)人員擔(dān)任審計工作，這對于財務(wù)的審計來說，是無任何意義的，更是起不到相應(yīng)的監(jiān)督作用。所以目前對于國內(nèi)的勘察企業(yè)來說，內(nèi)部的管理與監(jiān)督體系殘缺不全，有關(guān)制度管理內(nèi)容不夠合理或者流于形式，以及對內(nèi)部管理工作不夠重視，致使工程勘察企業(yè)失去了其應(yīng)有的科學(xué)性和合理性。

3.對工程勘察造價的管理控制不足

預(yù)算管理是勘察單位內(nèi)部管理和控制的重要的組成部分，但是對于目前國內(nèi)的勘察企業(yè)來說，其缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理控制經(jīng)驗以及預(yù)算管理的理念，以致使在工程勘探施工時，使得工程勘探造價大大超出預(yù)算。對于工程勘察企業(yè)來說，在進(jìn)行勘察工作的施工和進(jìn)行前，需要對整個勘察工作做好事先的預(yù)算，以便在勘察工作中對工程勘察造價控制在合理規(guī)范的范圍內(nèi)，從而提高其工程勘察的效率和經(jīng)濟(jì)效益。但是在國內(nèi)現(xiàn)實實際的工程勘察中，工程勘察企業(yè)往往不注重對工程造價的控制和管理，造成工程勘察工作效率低下，資金浪費嚴(yán)重。這些都是由于勘察企業(yè)內(nèi)部管理控制的不足而引起的工程造價的升高。另一方面，由于勘察企業(yè)資金來源的多源化，在成本構(gòu)成中，人力成本占比重很大，導(dǎo)致監(jiān)督控制難以到位，使得部門預(yù)算不能夠?qū)ζ髽I(yè)的全年財務(wù)收支有一個硬性的約束，導(dǎo)致預(yù)算失效。其預(yù)算失效的主要原因主要分為兩個方面，一個是由于企業(yè)預(yù)算的范圍有限，不能對所有類目進(jìn)行全部有效的跟蹤與取材。另一個是由于部門預(yù)算追加的項目較多，雖然，目前大多數(shù)勘察企業(yè)都設(shè)立了部門預(yù)算制度，但是由于工程勘察的性質(zhì)，使得其追加項目仍然很多。

二、加強勘察企業(yè)內(nèi)部控制與管理的對策

1.改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

加強勘察企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境和企業(yè)的文化氛圍的建設(shè)，以提升勘察企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。改善工程勘察企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部的工作機制和工作環(huán)節(jié)入手，明確勘察工作和崗位的職責(zé)范圍，以及其工作環(huán)節(jié)的要求與設(shè)計，。在完善了底層的基本設(shè)計后，就要從底層的權(quán)利的監(jiān)督與運行機制對勘察企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的監(jiān)督與監(jiān)測，以確?？辈炱髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境的可控性。只有從根本上改善勘察企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，才能真正的使得勘察企業(yè)內(nèi)部的管理和控制趨于合理化與可控化。

2.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)

對于工程勘察企業(yè)內(nèi)部的管理來說，財務(wù)的管理和控制是其核心的工作內(nèi)容之一。要提升工程勘察企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到整個勘察工作的順利進(jìn)行。提升企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要從提升財務(wù)會計人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，其次要對其進(jìn)行勘察技術(shù)工作流程的培訓(xùn)。因為對于財務(wù)會計人員來說，如果其不具備良好的職業(yè)道德和素質(zhì)，就會導(dǎo)致財務(wù)審計和預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性大大折扣，另一方面，對于財務(wù)的審計與預(yù)算來說，由于勘察工作的多邊性和復(fù)雜性，如果財務(wù)會計人員不能夠具備一定的勘探的技術(shù)和知識，就會給務(wù)審計和預(yù)算帶來一定的困難。所以要提升勘察企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，就要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)的教育和培養(yǎng)。

3.建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制

對于國內(nèi)的工程勘察企業(yè)來說，由于企業(yè)對公司內(nèi)部監(jiān)察機制的不重視，造成了企業(yè)內(nèi)部決策和管理的失效，從而引起工程勘察企業(yè)內(nèi)部管理的失控。所以要加強企業(yè)內(nèi)部的管理和控制就要建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制，從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)的審計與管理、工程預(yù)算、決策的實施與策劃、工程的設(shè)計等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督體制的設(shè)計，真正使勘察工作的決策過程更具透明性、科學(xué)和合理性，最大限度的降低由于決策的失誤而給整個工程的勘察與勘測帶來大的損失，以及致使管理的失控。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，還要從財務(wù)的審計和管理做起，加強財務(wù)內(nèi)部審查的監(jiān)督的建設(shè)，建立獨立的財務(wù)審計監(jiān)督部門，使財務(wù)的審計與監(jiān)督工作真正的發(fā)揮其作用和效率。

4.加強對勘察工程造價的控制

對于工程勘察企業(yè)的管理和控制工作來說，勘察工程的造價管理與控制是其一大重點的工作，因為勘察工程的造價控制與管理，是工程勘察企業(yè)控制生產(chǎn)成本，降低工程資金的浪費，使勘察工作順利進(jìn)行的重要的保障。只有在勘察工作中嚴(yán)格的對工程造價進(jìn)行控制，使工程造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，才能保證對整個勘察工作的控制和管理。加強工程造價的控制，就要從勘察工作在實施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，確保工程勘察工作順利的按照確定的計劃進(jìn)行。

三、結(jié)語

第9篇：工業(yè)控制論文范文

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)組成：人機接口站（HIS）；現(xiàn)場控制站（FCS）；工程技術(shù)處理用PC（ENG）；總線轉(zhuǎn)化器（BCV）；通信門路單元（CGW）；高級過程控制站（APCS）；通用子系統(tǒng)門路（GSGW）；Exaopc；信息系統(tǒng)PC、上位計算機；ProSaFI-RS安全儀表系統(tǒng)；電氣控制站；V網(wǎng)；Ethernet；現(xiàn)場總線。（2）主要工藝操作的儀表邏輯控制及生產(chǎn)工藝：煉油化工生產(chǎn)過程中，正確使用儀表設(shè)備是保證生產(chǎn)正常安全運行的重要條件。所有工藝操作參數(shù)都從儀表指示讀數(shù)中反映出來，生產(chǎn)過程的控制都依賴于儀表設(shè)備的正確調(diào)節(jié)。因此，調(diào)節(jié)回路的正確使用非常重要。簡單調(diào)節(jié)回路原理，由調(diào)節(jié)對象，測量變送器，調(diào)節(jié)器及執(zhí)行機構(gòu)四個部分組成一個調(diào)節(jié)回路，且該回路是一個調(diào)節(jié)器，一個執(zhí)行機構(gòu)（調(diào)節(jié)閥），調(diào)節(jié)器的輸出直接控制執(zhí)行機構(gòu)（調(diào)節(jié)閥），這樣所構(gòu)成的控制回路就是簡單調(diào)節(jié)回路。

2儀表控制系統(tǒng)在煉油化工裝置運行與控制

DCS系統(tǒng)將完成對裝置的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、報警和過程控制。DCS人機操作界面(操作站)還可同時監(jiān)視其它系統(tǒng)的信息，如安全儀表系統(tǒng)(SIS)、可燃和有毒氣體檢測系統(tǒng)(GDS)、壓縮機組控制系統(tǒng)(CCS)、火災(zāi)報警系統(tǒng)（FAS）和閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)(CCTV)等。安全儀表保護(hù)系統(tǒng)(SaFItyInstrumenTIdSysTIm-SIS)獨立于DCS系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)單獨設(shè)置，SIS系統(tǒng)和輔助操作臺的緊急停車控制按鈕，用于實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安全聯(lián)鎖停車的控制，以確保人員及生產(chǎn)裝置、重要機組和關(guān)鍵設(shè)備的安全。SIS系統(tǒng)將獨立完成裝置的安全聯(lián)鎖或緊急停車。SIS系統(tǒng)中關(guān)鍵的聯(lián)鎖控制回路應(yīng)分散在不同的控制器。重要的安全聯(lián)鎖、緊急停車系統(tǒng)及關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)置獨立SIS系統(tǒng)。可燃和有毒氣體檢測系統(tǒng)（GasDeTIctionSysTIm–GDS）、FAS系統(tǒng)和CCTV系統(tǒng)將對裝置區(qū)域內(nèi)的可燃?xì)怏w、有毒氣體、火災(zāi)報警、重要的被監(jiān)視區(qū)域及其消防聯(lián)動進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)視和控制。GDS系統(tǒng)由系統(tǒng)控制站和監(jiān)視站組成，將完全獨立于其它任何控制系統(tǒng)，單獨設(shè)置，并可與DCS系統(tǒng)進(jìn)行通訊。在化工區(qū)中央控制室集中設(shè)置GDS系統(tǒng)控制站，在生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場機柜間(FRR)內(nèi)設(shè)置GDS系統(tǒng)遠(yuǎn)程I/O機柜。

3結(jié)語