成功小故事精選(九篇)

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第1篇：成功小故事范文

關(guān)鍵詞:消防事故規(guī)程;消防行動卡;FAIOp;I4D

中圖分類號:TL82 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0120-03

一、引言

根據(jù)秦山核電聯(lián)營公司的要求,方家山核電工程事故規(guī)程依照參考電站(嶺澳核電站一期工程)采用事件導(dǎo)向法(EOP)。

嶺澳一期工程參照大亞灣核電站針對每個防火分區(qū)為值長、副值長、主控制室操縱員、現(xiàn)場操縱員建立了4個層次的消防行動卡。但其在火災(zāi)事故處理中存在程序缺陷,即沒有指導(dǎo)主控制室操縱員在火災(zāi)情況下控制機組的事故響應(yīng)規(guī)程,具體表現(xiàn)為:消防行動卡針對操縱員的指令中不涉及機組的運行控制;事故規(guī)程體系中沒有包含火災(zāi)的事故情況。

在十年安全審查中,大亞灣核電站針對上述問題進行了相關(guān)研究,并參考法國電力公司(EDF)早期對CPY機組消防改進的經(jīng)驗,提出引入一份專門的火災(zāi)事故規(guī)程I4D,用于處理電氣廠房內(nèi)一場假想的最惡劣的火災(zāi)事故—火災(zāi)導(dǎo)致全部失去A列。但由于各種原因,這項改進并未最終實施。

嶺澳二期工程事故處理采用了國際上先進的狀態(tài)導(dǎo)向法(SOP),并同時引入了消防事故規(guī)程(FAIOp)。FAIOp是SOP框架下的消防規(guī)程,作為SOP的一部分,它與SOP相關(guān)規(guī)程互相支持,并以SOP83作為接口文件。同SOP文件組織模式一樣,FAIOp包括FAIOp rule和FAIOp instruction,其中FAIOp rule主要描述火災(zāi)情況下的機組操作要求,并對這些操作要求給予解釋和論證;FAIOp instruction則是詳細的由操縱員直接使用的操作規(guī)程。

據(jù)悉,法國已于2006年完成了對其所有CPY機組事故規(guī)程的改進,即全部采用了SOP,并相應(yīng)采用了FAIOp作為消防事故規(guī)程。

二、問題及對策

本工程消防事故處理采用哪種方式?

根據(jù)目前國內(nèi)外同類核電站的消防事故規(guī)程的應(yīng)用情況和方家山核電工程的實際情況,我們設(shè)想了三個方案:(1)與參考電站一致,在每個防火分區(qū)為值長、副值長、主控制室操縱員、現(xiàn)場操縱員建立4個層次的普通意義上的消防行動卡;(2)參考EDF早期對CPY機組消防改進的經(jīng)驗,在電氣廠房相關(guān)A列防火分區(qū)建立I4D規(guī)程,用于處理導(dǎo)致全部失去A列的火災(zāi)事故;(3)在嶺澳二期基礎(chǔ)上將FAIOp根據(jù)EOP的要求進行適當(dāng)調(diào)整,應(yīng)用于本工程。

三、論述

方案(一)

由于同參考電站一致,方法論上不會有太多問題?？紤]方家山工程對核島廠房進行了全面的防火分區(qū),消防行動卡數(shù)量將大量增加。

如前文所述,由于沒有指導(dǎo)主控制室操縱員在火災(zāi)情況下控制機組的事故響應(yīng)規(guī)程,本方案在火災(zāi)情況下存在運行安全隱患,主要表現(xiàn)為:如果在機組正常情況下發(fā)生火災(zāi)時,操縱員不能根據(jù)火災(zāi)所造成的具體情況(如哪些設(shè)備或信息不可用,及在這些設(shè)備或信息不可用的情況下是否存在可靠的替代措施等)設(shè)定機組的后撤模式,且不能準(zhǔn)確地根據(jù)火災(zāi)后可用的設(shè)備或信息引導(dǎo)機組到安全狀態(tài);

如果事故后長期階段發(fā)生火災(zāi)(根據(jù)CPY機組防火指南中的設(shè)計原則,需考慮事故發(fā)生6~12小時之后的火災(zāi)),操縱員無從掌握哪些設(shè)備或信息不可用,如果此時仍盲目地根據(jù)EOP處理已發(fā)生的事故,勢必會造成運行偏差并帶來安全問題。

目前,火災(zāi)對核安全的影響分析在國際上日益受到重視,防火設(shè)計的要求也越來越高。概率風(fēng)險評價的結(jié)論表明火災(zāi)是核電廠運行安全風(fēng)險的重要貢獻之一。在過去的二十年里,應(yīng)用于火災(zāi)安全、防火技術(shù)和相關(guān)的分析技術(shù)方面的設(shè)計與管理要求已取得長足的進展,同時,在世界范圍內(nèi),正在進行實質(zhì)性的努力實施這些進展,以提高新建和運行核電站的防火安全水平。在國際原子能機構(gòu)對我國壓水堆核電站進行例行檢查時,曾明確提出我國運行核電站在消防規(guī)程方面的不足之處。

鑒于目前方家山核電工程處理事故規(guī)程的原則及現(xiàn)狀,采取此方案會存在消防行動卡數(shù)量增加和可能產(chǎn)生運行偏差的現(xiàn)象。

方案(二)

I4D規(guī)程是大亞灣核電站在十年安全審查中針對消防事故處理缺陷計劃引入的一個消防事故規(guī)程,與EOP其它規(guī)程一樣,它是一個自支持文件,不需要與其它規(guī)程交叉使用。

I4D事故規(guī)程適用條件:機組處于正常運行工況(RRA未連接),在A列電氣廠房某些特定房間發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi),而沒有得到有效控制。

I4D覆蓋的區(qū)域:火災(zāi)可能造成較大危害的所有A列房間,如電纜層、配電盤及蓄電池間、繼電器間、反應(yīng)堆保護系統(tǒng)機柜間和應(yīng)急停堆工作站控制室等,主要集中在電氣廠房和連接廠房(非控制區(qū))。

I4D基本運行策略:

切斷所有A列設(shè)備供電

使用“最小運行方式”設(shè)備將機組帶到安全停堆狀態(tài):

-一回路壓力0.45Mpa,

-一回路溫度180℃,

-具有冷停堆硼溶濃度的中間停堆狀態(tài)。

“最小運行方式”設(shè)備:

所謂最小運行方式設(shè)備是指,執(zhí)行與I4D規(guī)程有關(guān)的運行操作時,操縱機組達到預(yù)期的安全停堆狀態(tài)所必須的設(shè)備,包括必要的B列執(zhí)行機構(gòu)、測量儀表、配電盤,以及個別屬于A列的控制閥,如RCV 061VP和ASG136VV。

對于“最小運行方式”設(shè)備,包括其電纜,必須保證其在火災(zāi)情況下可用。

I4D規(guī)程存在如下缺點:I4D僅僅是電氣廠房火災(zāi)事故規(guī)程,它僅適用于電氣廠房某些特定的房間;與EOP規(guī)程一樣,I4D規(guī)程也是基于既定的操作策略,而火災(zāi)情況下實際需要處理的工況與預(yù)定工況相比往往有所偏差。

綜上所述,運用I4D規(guī)程會與事故或火災(zāi)情況下的電廠運行狀況存在一定的差距,目前缺少I4D規(guī)程的相關(guān)技術(shù)資料和有效的技術(shù)支持。

方案(三)

FAIOp編制主要基于火災(zāi)薄弱環(huán)節(jié)分析后果,當(dāng)某些防火分區(qū)的火災(zāi)可能導(dǎo)致重要功能失效并且給機組操作帶來困難時,則需要編制FAIOp以幫助操縱員完成相關(guān)操作。簡單的判定標(biāo)準(zhǔn)是,如果火災(zāi)情況下需要執(zhí)行SOP,則同時有必要完成FAIOp中的操作要求。

FAIOp主要操作策略如下:執(zhí)行預(yù)備行動和斷電程序(為了減少設(shè)備不可預(yù)見性動作的風(fēng)險),列出失效的NSSS功能和支持功能清單。

除此之外:根據(jù)火災(zāi)后可用的設(shè)備和信息,設(shè)定了機組可到達的后撤狀態(tài),列出了確保SOP正確導(dǎo)向必需的且可能受火災(zāi)影響的信息,列出了由OTS監(jiān)測的失效設(shè)備,列出了可能產(chǎn)生的SOP偽報警。

需要指出,當(dāng)火災(zāi)情況下不需要執(zhí)行SOP規(guī)程時,則無需編制FAIOp。

FAIOp根據(jù)下列不同的機組初始狀態(tài)而采取不同程度的操作策略:

FAIOp要全部執(zhí)行,對應(yīng)機組初始狀態(tài)如下:

火災(zāi)在機組正常情況下發(fā)生且機組在正常的操作程序下;火災(zāi)在機組正常情況下發(fā)生,當(dāng)火災(zāi)確認時,DOS已經(jīng)在運行;火災(zāi)在機組正常情況下發(fā)生,當(dāng)火災(zāi)確認時,ECP1(或ECPR1,ECPRO)已經(jīng)在運行;火災(zāi)在機組正常情況下發(fā)生,當(dāng)火災(zāi)確認時,ECP1(或ECPR1,ECPRO)已經(jīng)在運行,且安注已經(jīng)投入(由火災(zāi)引起的誤安注)。

FAIOp僅部分執(zhí)行,即執(zhí)行FAIOp中“SOP必要的且可能受到火災(zāi)影響的信息清單,對應(yīng)機組初始狀態(tài)如下:

火災(zāi)在事故后長期階段發(fā)生,且ECP/R>1正在執(zhí)行。

FAIOp與SOP的接口關(guān)系如圖1、圖2。

通過上述可以看出,FAIOp并不是一個獨立的自我支持文件,在處理火災(zāi)事故時,它需要與其它SOP交互使用。另外,無論是建立原則,還是章節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計和具體運用中的導(dǎo)入導(dǎo)出原則均與SOP密切相關(guān)。

所以,將FAIOp進行改進應(yīng)用在EOP體系中將有諸多因難,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.設(shè)置原則

SOP體系中,在判定一個防火分區(qū)是否需要編制FAIOp時,最根本的原則是火災(zāi)是否會導(dǎo)致SOP的運用,EDF在運用中已總結(jié)出三個簡單易行的判定原則,即當(dāng)火災(zāi)引起的可能危害會導(dǎo)致下述情況時,則建立FAIOp:失去一個支持功能;可預(yù)見的或已經(jīng)發(fā)生反應(yīng)堆跳閘,同時伴隨NSSS正常運行功能失效;某個NSSS正常運行功能失效能夠?qū)е率录矐B(tài)或事故瞬態(tài)(例如,一回路單相狀態(tài)下失去RCV下泄功能)。

如果將FAIOp應(yīng)用到EOP中,必須建立一套相應(yīng)的FAIOp編制原則,即給出一個可靠且易于操作的方法以確定在什么情況下需要編制FAIOp。

2.規(guī)程內(nèi)容

FAIOp主要包括以下章節(jié):預(yù)備行動,斷電程序,失效功能記憶(包括NSSS功能和支持功能),后撤模式,OP所必須的且在火災(zāi)情況下可能破壞的信息,其它可能的失效信息(包括OTS監(jiān)測設(shè)備信息,其它SOP測量信息,SOP誤報警等)。

從上述內(nèi)容可以看出,FAIOp大部分內(nèi)容是為了輔助執(zhí)行SOP,其規(guī)程本身不能獨立地將機組帶到一個既定的后撤模式。而EOP規(guī)程則是自我支持規(guī)程,因此將FAIOp應(yīng)用到EOP體系中需根據(jù)EOP相關(guān)規(guī)程對其作大量補充,并將二者進行有機地結(jié)合。

另外,在很多情況下,為了保證SOP規(guī)程體系的一致性,FAIOp的預(yù)備行動中的操作模塊直接引用了EFS或EFC規(guī)程的操作模塊,如ASG泵的管理,全廠斷電程序等。顯然,這種操作本身是基于狀態(tài)導(dǎo)向的原理。在EOP體系中使用時,類似操作必須根據(jù)EOP操作模式作相應(yīng)修改。

3.規(guī)程接口

如上文所述,在處理火災(zāi)事故時,FAIOp需要與其它SOP文件交互使用,所以在SOP規(guī)程中有多處火災(zāi)監(jiān)視模塊和火災(zāi)初始導(dǎo)向模塊(IO),舉例如下:

通過上圖可以看出,FAIOp穿插于SOP各個規(guī)程中。除此之外,FAIOp運用策略(全部運用或部分運用)與機組狀態(tài)和SOP規(guī)程執(zhí)行狀態(tài)密切相關(guān)。如果將FAIOp運用于EOP體系中將有如下兩種選擇:

延用FAIOp原來的“非自支持”設(shè)計理念,FAIOp與EOP穿插使用,這種情況下,需重新設(shè)計FAIOp與EOP規(guī)程的接口,修改EOP規(guī)程,并需要重新研究在EOP體系中FAIOp的運用策略。

參考EOP規(guī)程設(shè)計理念,將FAIOp設(shè)計為自支持文件,即火災(zāi)事故情況下,獨立運用FAIOp將機組帶到后撤模式,這種情況下需大量根據(jù)EOP規(guī)程調(diào)整FAIOp規(guī)程。

4.設(shè)計驗證、安全審評及進度

FAIOp和I4D規(guī)程均是EDF成熟的設(shè)計,它們分別應(yīng)用于SOP體系和EOP體系,其設(shè)計均得到了法國核安全局(ASN)的認可,并經(jīng)過了設(shè)計驗證和工程實踐。

通過以上論述可以看出,如果將FAIOp運用于EOP體系中,FAIOp內(nèi)容需作大量的修改,同時要借助于大量的基于EOP的支持性研究。這項工作在國內(nèi)外均無任何經(jīng)驗可談,如果將其應(yīng)用到具體工程中,必須經(jīng)過設(shè)計驗證和國家核安全局的認可,過程中存在許多不可預(yù)料的因素,由于FAIOp與SOP規(guī)程之間聯(lián)系緊密,并不是一個獨立的火災(zāi)情況下的處理規(guī)程,因此能否將FAIOp規(guī)程進行整改以符合EOP編制原則、滿足進度要求并適用于工程實踐,目前還是一個未知數(shù)。

四、結(jié)語

方家山核電工程是我國完全自主設(shè)計的第一個百萬千瓦級壓水堆核電工程,因此,方家山核電工程技術(shù)方案在滿足“采用新技術(shù),應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)”的同時,必須成熟可靠,以避免不必要的潛在風(fēng)險。

本工程消防設(shè)計以嶺澳核電站一期工程為參考電站,并參照嶺澳核電站二期工程已經(jīng)實施的消防改進,進行消防設(shè)計。但鑒于EOP規(guī)程在本工程中的使用,消防事故規(guī)程必須做出調(diào)整。如果采用方案一,即參考嶺澳一期工程中消防事故處理的模式,會導(dǎo)致業(yè)主編制消防行動卡數(shù)量增加并存在運行偏差的可能性;如果采用方案三,即將FAIOp從SOP中剝離出來應(yīng)用于本工程的EOP,首先要研究EOP設(shè)計原理,其次要對FAIOp與SOP的接口進行逐一核查,同時找出與EOP的合理接口,并調(diào)整FAIOp內(nèi)容以適應(yīng)EOP的編制原則,此項工作需消耗大量的人力、物力進行相關(guān)支持性研究,且其過程中存在過多未知因素,因此不能保證在缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的條件下此項工作能順利完成。

綜上所述,雖然I4D規(guī)程并不是一個完美的消防事故規(guī)程,但考慮其與EOP規(guī)程的兼容性,且在法國核電站有工程應(yīng)用的實踐,建議在本工程中采用方案(二),即引入I4D規(guī)程。但是,由于I4D規(guī)程在國內(nèi)核電站沒有應(yīng)用的實例,具體實施中除了需要積極同相關(guān)行業(yè)進行技術(shù)交流外,還應(yīng)針對本工程開展進一步的研究。

參考文獻:

第2篇：成功小故事范文

越來越多的銷售人員意識到故事是一個非常有效的工具?？稍趯嶋H工作中，他們遇到了各種各樣的難題。

其實，比講更重要的一個技巧，也是在使用“講故事”銷售中更有效的工具。那就是：在你開始講故事之前，想辦法讓客戶講出他的故事?？蛻舻墓适聦⒏嬖V你他的價值觀、他的購買偏好、他的人生經(jīng)歷與樂趣，甚至是他在這場購買過程中的真正的決定權(quán)。

講的好處在于：客戶分享的越多，他對這場銷售的參與度越高；客戶分享的信息越隱私，他對你的信任越高。通過這樣的分享，客戶和銷售員所建立的銷售關(guān)系就越牢固，越向有利于成交的方向前進。我們和陌生人所分享的信息的范疇、深度和我們最親密的人所分享的信息范疇、深度是完全不同的。人們傾向于在安全的范圍里打開自己。所以，客戶分享的越多、越隱私，我們與之所建立的聯(lián)系就緊密。同理，反之也成立。也就是說，客戶越講的多，他就覺得和你越親密；他和你越親密，他就越講的多。

經(jīng)過這樣的良性互動，客戶會把銷售關(guān)系進行升級。這意味著他們將向銷售人員開放更大的空間，接納你更多的建議。

一旦進入到這種良性互動關(guān)系中，那么銷售人員往往能創(chuàng)造出持續(xù)增長的優(yōu)秀業(yè)績。這對于單次服務(wù)成交額度很大的銷售人員往往意味著更高額的收入。試想：如果你要賣給客戶的是某項高額保險，那么，你如何說服他呢？在開始你的故事之前，你真正了解坐在你面前的這個人嗎？你真正知道這個人他需要什么嗎？你知道這個人為了他所需要的這些而愿意付出什么樣的代價嗎？這個人的生活狀況究竟如何？他真正坐在你面前嗎？或者他的心思還逗留在幾分鐘前發(fā)生的某件事情上？你如何快速取得他的信任，與他建立連接？或者說，你如何印證幾分鐘之前你演繹的關(guān)于這個人的背景資料，你如何知道你的故事是適合他的？

個案：

名表專柜前，一位銷售人員正在向客戶推銷手表。這時，她注意到客戶手腕佩戴的是一塊國產(chǎn)梅花表。

“先生，你現(xiàn)在佩戴的這塊表也很好看哦，很經(jīng)典的。不過看款式，應(yīng)該是比較早一點的吧?！?/p>

“對。我媽媽送給我的。戴了幾十年了，很有感情。那時候，手表是很貴重的禮品?！?/p>

“那你今天想買一塊什么樣的表呢？”

“過幾天是我媽媽六十大壽的日子，我想選一個特別的生日禮物送給她?！?/p>

通過聆聽客戶講述自己的故事，銷售人員迅速做出了以下幾個判斷：

一、客戶對商品的心理需求傾向于情感層面：感謝母親這些年為自己的付出，希望能通過禮物向父母表達自己的舔犢情深。也就是說，情感在這此作為一個商品功能之外的很重要的附加值。什么商品能夠表達、渲染出這種親情，這種商品被購買的可能性就會越高。

二、客戶對新手表的比較注重性價比，不太關(guān)注是否時尚。

三、在這樣的分析結(jié)果下，銷售人員判斷客戶的購買清單為：

1、情感述求：能表現(xiàn)兒女對父母的親情孝心。

2、功能述求：能滿足年紀(jì)較長的老年人的使用需求。

3、價格述求：作為貴重禮品，價格以中高檔為宜。

所以，銷售人員立即對客戶的故事做出了回應(yīng)：“呀，你母親六十大壽了，真是可喜可賀。我們有專門針對老年人開發(fā)的系列產(chǎn)品。上次也有位客戶在此購買這款表作為祝壽大禮，深得老人家歡心。請到這邊來看一下?！?/p>

在銷售過程中，客戶講的越多，銷售成功的可能性越高。那么，在什么情況下，客戶才樂于分享自己的故事呢？

銷售人員對客戶的故事表現(xiàn)出真正的興趣：

在銷售這個舞臺上，聚光燈已經(jīng)從銷售人員（賣方）轉(zhuǎn)向客戶（買方），再轉(zhuǎn)到他們彼此互動所建立起的“關(guān)系”的品質(zhì)和效果。關(guān)系是買賣雙方互動的結(jié)果。與以往不同的是，現(xiàn)在信息不對稱的情況依然存在，可是真正信息滯后的一方卻是賣方：銷售人員。當(dāng)客戶一旦產(chǎn)生了購買需求，他們可以通過越來越廣泛的信息渠道（尤其是互聯(lián)網(wǎng)）了解商品的性能、功效時，而銷售人員卻沒有機會立刻捕捉到對面的這個人的教育背景、收入狀況、健康情況、真實的購買意圖。

為什么人們有兩只耳朵卻只有一張口？聆聽的重要性不言而喻。學(xué)習(xí)聆聽，將讓我們收獲足夠多的信息?？墒牵诂F(xiàn)實銷售過程中，銷售人員總是急于向客戶強迫銷售自己商品的卓越功能、優(yōu)美外觀、低廉價格、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)、強勁網(wǎng)絡(luò)，卻對客戶真正的需求一無所知。

很多時候，在銷售過程中，我們都會遇到一種尷尬的情況：銷售人員滔滔不絕地講了半天。客戶頻頻點頭稱是，然后再補問一句：“可這些跟我有什么關(guān)系呢？”所以，銷售的目標(biāo)是向客戶提供以商品為組成元素的解決方案。

那么，銷售人員如何才能讓客戶開口講更多呢？

善于提出開放性問題、營造安全空間是兩個很有用的工具。

銷售人員善于問開放性的問題：

想讓客戶分享他的真實愿望嗎？關(guān)鍵在于問對問題。就像每把鎖都有配對的鑰匙一樣，學(xué)會問“對”的問題將讓客戶自己按圖索驥地找到與商品配對的解決方案。

好的問題就像一杯解渴的水，它既有隱含條件——有利于銷售人的預(yù)先框設(shè)，同時又將答案精準(zhǔn)地指向商品所具有的客觀功能。

好的問題包括但不限于：客戶的購買目的、客戶意圖解決的問題、客戶想要處理的麻煩、客戶顯爾易見感興趣而且覺得自己很在行的東西等等。

為客戶營造足夠的安全空間：

其實不僅僅在家庭、團隊等社會公認的親密關(guān)系中我們需要“安全感”，在銷售關(guān)系中，安全感一樣是一項很重要的心理需求。當(dāng)客戶感覺到可能會被壓逼、被強迫、被惡性騷擾、被巧妙設(shè)計時，他們就會進入到防御狀態(tài)。處于心理防御狀態(tài)下的客戶，他們會拒絕回答銷售人員的問題，拒絕分享自己關(guān)于現(xiàn)狀的困擾。所以，銷售人員要善于在銷售過程中為客戶營造足夠的安全心理空間。它對客戶意味著：

1.即使我分享了自己的個人隱私，它也是安全的。沒有人會用它為作為修理我、嘲諷我、強迫我的工具。例如我確實需要某種類型的商品，但同時我并不想將自己的某個隱私性問題公諸于眾。在醫(yī)藥行業(yè)中，客戶特別需要這方面的心理保障。銷售人員要善于通過舉例、承諾等方式來為客戶提供安全感。

第3篇：成功小故事范文

關(guān)鍵詞：城市；公共廁所；績效評估

隨著列管座次逐漸增加，公廁的管理更加吃力，在小小的一間廁所內(nèi)，其需要投入的成本與勞力，并不亞于落葉與垃圾的清潔。雖然維護不易，但公廁的整潔與否卻往往深深地影響著人們的心情，這樣的經(jīng)驗有時候甚至擴大人們對于一個地方文化水準(zhǔn)的評斷。透過相關(guān)文獻整理及匯整各先進國家在公廁管理上的作法，找出影響公廁整潔的可能因子，提出一套改善的方案與績效評估的辦法。從環(huán)境清潔維護與生態(tài)及人性化需求兩大方面，初步建立了三個評估標(biāo)準(zhǔn)（清潔方法、維護方式、管理制度）。

一、相關(guān)評估因子選定及評估

（一）清潔方法探討

1.清潔體制建立的重要性

在清潔過程或點檢作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)污垢或設(shè)備器具損壞的情況，首先應(yīng)該立即匯報處理。

如果不是嚴(yán)重之頑垢或損壞，一般日常清潔工作人員應(yīng)該可以立即處理恢復(fù)清潔與設(shè)備性能。如果是頑垢、尿石等不易清潔之狀況，或損壞嚴(yán)重影響使用或觀瞻時，必須盡快通知專業(yè)技術(shù)者來處理維修。清潔維修體制如果無法確實建立并有效運作，當(dāng)污垢持續(xù)堆積或損壞不斷擴大，對于日常清潔作業(yè)人員也將造成工作士氣的打擊，對于整體清潔維修工作的執(zhí)行影響頗大，不容忽視。

2.基本清潔的重要性

清潔維修體制的建立，基本清潔作業(yè)（日常清潔、點檢、定期清潔）的落實執(zhí)行是相當(dāng)重要的一環(huán)。廁所每一天因使用而產(chǎn)生的污垢、廢棄物，異常狀況或損壞等，如果能透過日常清潔作業(yè)的執(zhí)行，及早發(fā)現(xiàn)問題并確實解決問題，對于廁所的清潔維護有相當(dāng)重要之效果。反之，如果日常清潔不徹底，則污垢或設(shè)備器具的損壞將會加速惡化，終究造成嚴(yán)重問題或不必要之浪費損失，以及使用上之不便。

（二） 維護作業(yè)探討

1.專業(yè)化維護

通過清潔維修專業(yè)廠商及技術(shù)者，對于建筑材料、清潔藥品、污垢形成特性的了解與掌握，對于問題進行根本的解決與污垢去除作業(yè)，在廁所清潔維護中也是必要的一環(huán)。已經(jīng)有嚴(yán)重的污垢堆積狀況之廁所，可以一開始就導(dǎo)入專業(yè)技術(shù)者來進行處理并指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)，對于日常清潔工作的執(zhí)行將有良好的效果，導(dǎo)入專業(yè)化維護的次數(shù)原則上一年一次或數(shù)年一次更有效果。當(dāng)然，執(zhí)行過程是否確實，也將是影響執(zhí)行效果的重要因素。

2.修繕作業(yè)

修繕作業(yè)是指在點檢過程中，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備器具損壞或建筑問題進行對應(yīng)處理。修繕的內(nèi)容包括廁所設(shè)備器具、裝修等經(jīng)年累月的老化或損壞情況，以及突發(fā)狀況之破壞損傷情形。有些狀況是可以預(yù)期掌握的問題，應(yīng)該建立長期的維修更換計劃，以及籌措足夠之預(yù)算經(jīng)費以供對應(yīng)處理。同時，一旦有損壞狀況發(fā)生，也必須建立隨時可以對應(yīng)處理的機制。在廁所的維護管理過程中，難免會有設(shè)備器具損壞的情形必須處理，當(dāng)廁所的設(shè)備或器具損壞或有異常狀況發(fā)生時，必須建立可以馬上對應(yīng)處理的機制或制度以備對應(yīng)，對于設(shè)備器具的狀況必須確認及隨時把握。

（三） 管理制度探討

有關(guān)廁所維修保養(yǎng)的制度根據(jù)使用的狀況，可以分為“日常清潔”、“點檢”、“定期清潔”、

“專業(yè)化維護”、“修繕”等五個工作重點，掌握這五個重點便可維持舒適的廁所環(huán)境。公廁維護保養(yǎng)五個重點的簡單定義如下。日常清潔：針對因每天使用所帶來的臟污進行清潔。點檢：對于設(shè)備或器具等損壞或故障等狀況進行確認檢查，并向管理者提出報告。定期清潔：針對慢慢累積起來的臟污、平常不易注意的地方進行清潔。專業(yè)化維護：對于基本清潔時無法徹底去除的臟污進行維護保養(yǎng)。修繕：對于點檢時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備或器具等損壞或故障之狀況，進行復(fù)舊修理之作業(yè)。

二、結(jié)語

第4篇：成功小故事范文

關(guān)健詞：城市污水 污水回用 示范工程

中圖分類號：R123.3文獻標(biāo)識碼： A

一、污水回用示范工程的建設(shè)背景

常州市工業(yè)循環(huán)冷卻系統(tǒng)企業(yè)、印染行業(yè)和城市景觀水每天都會消耗大量的水資源，單純的按照常規(guī)開發(fā)很難滿足需水量。于是只能靠開辟非常規(guī)水源和節(jié)約用水來解決開展污水回用, 將污水作為城市第二水源。

二、 示范工程的科學(xué)依據(jù)

從小試到中試和生產(chǎn)性試驗, 歷時十余年, 得出明確可靠結(jié)論, 為建設(shè)示范工程奠定了基礎(chǔ)。試驗主要結(jié)論是:

2.1城市供水量的80%是工業(yè)用水,工業(yè)用水中80%是水質(zhì)要求不高的冷卻用水, 因此將工業(yè)冷卻用水, 即一般的循環(huán)冷卻系統(tǒng)的補充水作為供水對象,可以達到以最低成本和最大效應(yīng)解決城市水荒的效果。

2.2尋找到適合國情的最優(yōu)污水再生處理流程。污水如果只進行二級處理就回用,則技術(shù)上是不可靠的,不滿足回用的衛(wèi)生學(xué)指標(biāo)。二級出水直接過濾也不能保證常年供水安全。而二級出水經(jīng)混凝沉淀（澄清）、過濾、消毒作為再生處理流程則是最適宜的流程。經(jīng)三年多生產(chǎn)性試驗證明,該流程既簡單實用又能保證用戶的安全用水。上述工藝運行可靠, 易于操作, 適合我國國力和技術(shù)水平狀況。至于活性炭、反滲透、離子交換等技術(shù)目前還不宜也不需要在回用流程中采用。

2.3氮、磷等營養(yǎng)物質(zhì)促進微生物滋生,在回用水中應(yīng)予去除。去除辦法有多種,示范工程采用了最經(jīng)濟而有效辦法,避免了污水處理過程中的硝化、反硝化脫氮過程,節(jié)省了大量資金。

三、戚墅堰再生水回用于工業(yè)循環(huán)水示范工程

1、示范工程內(nèi)容概要

戚墅堰污水處理廠再生水供給中天鋼鐵，作為循環(huán)冷卻系統(tǒng)的補充水，供水規(guī)模為4萬m3/d。2010年7月，常州市排水管理處與中天鋼鐵集團有限公司簽訂了再生水利用合作協(xié)議。示范工程于2011年7月竣工，之后進入試運行階段，2012年1月正式向中天鋼鐵供水。

工程起點為常州市排水管理處戚墅堰污水廠，終點為中鐵鋼鐵集團有限公司南廠區(qū)制水池，建設(shè)清水調(diào)節(jié)池、二氧化氯消毒設(shè)備、送水泵站，再生水管全長1980.6m，平面圖見下。

圖1-1中天鋼鐵再生水管線布置圖

2、效果評估

2012年示范工程每月供水量和累計供水量見下圖。

圖1-2中天鋼鐵再生水供水量

示范工程再生水水質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計見下表。

表1-1中天鋼鐵再生水水質(zhì)統(tǒng)計表

2012年1月戚墅堰污水處理廠正式向中天鋼鐵有限公司供水，供水期間每天定時對再生水水質(zhì)進行監(jiān)測，12個月的監(jiān)測結(jié)果表明水質(zhì)所有指標(biāo)均優(yōu)于《再生水利用協(xié)議》中規(guī)定要求，供水水量水質(zhì)均較為穩(wěn)定，循環(huán)冷卻系統(tǒng)運行良好，供水期間未出現(xiàn)持續(xù)停水或供水設(shè)施故障等意外情況。

二、再生水回用于生態(tài)補水示范工程

再生水回用于生態(tài)補水示范工程包括清潭污水處理廠尾水回用于白家浜和葉家浜示范工程，以及城北污水處理廠尾水回用于柴支浜的示范工程。

1、示范工程內(nèi)容概要

白家浜和葉家浜生態(tài)補水示范工程補水規(guī)模1.5萬m3/d，管線起點為清潭污水廠，終點為白家浜和葉家浜，管線全長1749米，管徑為DN300――DN500，同年10月中旬常州市排水管理處清潭污水處理廠開始向白家浜補再生水。

柴支浜生態(tài)補水示范工程補水規(guī)模為2.5萬m3/d，管線工程起點為城北污水處理廠，終點為蘭翔新村內(nèi)柴支浜，全長2.25km，管徑為DN500，2012年5月中旬正式補水。

圖1-3柴支浜生態(tài)補水示范工程示意圖

2、整體水質(zhì)改善

柴支浜在生態(tài)補水前后的水質(zhì)對比見下表。

表1-2柴支浜補水前后水質(zhì)比較表

注：“-”表示無要求，Ⅳ類水水質(zhì)參照《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB 3838-2002）

從表中可以看出，柴支浜在補水前9個主要指標(biāo)中8個未達到地表水Ⅳ類水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，補水后除了氨氮、石油類、TN和COD外其余指標(biāo)均達到地表水Ⅳ類水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且所有指標(biāo)均顯著改善。

圖1-4柴支浜生態(tài)補水前后主要水質(zhì)指標(biāo)變化圖

表1-3白家浜補水前后水質(zhì)比較表

質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，補水后除了氨氮、TN和石油類外其他指標(biāo)均達到了Ⅳ類水標(biāo)準(zhǔn)，值得重視的是TN和石油類這兩個指標(biāo)在補水后還有所上升。對比上表可以看出，白家浜在補水后水質(zhì)改善不如柴支浜明顯。

白家浜生態(tài)補水前后主要水質(zhì)指標(biāo)變化圖

3、補水前后溶解氧變化

圖1-5柴支浜生態(tài)補水前后溶解氧變化曲線

圖1-6白家浜生態(tài)補水前后溶解氧變化曲線

白家浜生態(tài)補水工程于2010年10月下旬正式補水，柴支浜生態(tài)補水工程于2012年5月15日正式補水。從圖中可以看出補水后柴支浜和白家浜的溶氧水平明顯上升，柴支浜的DO從原來的＜0.2mg/L上升到平均3.6mg/L，而白家浜的DO從原來的平均1.7mg/L上升到平均7.9mg/L，補水后水力條件明顯改善，溶氧提升明顯。DO濃度跌入低谷是由于暫停補水的結(jié)果。

4、補水前后營養(yǎng)鹽濃度變化

白家浜和柴支浜生態(tài)補水工程補水前后的營養(yǎng)鹽濃度見下圖。

圖1-7生態(tài)補水前后柴支浜中營養(yǎng)鹽濃度變化曲線

圖1-8生態(tài)補水前后白家浜中營養(yǎng)鹽濃度變化曲線

從圖中可以看出，補水后氨氮（NH4-N）和TP降低較多，而TN相對降低較少。由于用于補給的再生水TN平均濃度較高（城北廠12.1mg/L，清潭廠9.7 mg/L），同時由于DO上升，形成河浜的好氧環(huán)境，加強了硝化作用，氨氮有所降低，此外補水的稀釋作用對氨氮降低也有部分貢獻。反硝化過程需要缺氧環(huán)境，因此此過程受阻，只能通過水生植物的吸收降低濃度。生態(tài)補水提高了水體的透明度，為藻類創(chuàng)造了有利的光照條件，加之營養(yǎng)鹽豐富，所以生長條件較好，可以吸收一部分磷。

5、補水前后藻類生長情況

圖1-9補水前后白家浜中藻類生長曲線

從圖中可以看出，補水后白家浜的藻密度從282萬個/L迅速降至132萬個/L，葉綠素a濃度從29.3mg/m3降至14.7mg/m3，一段時間后雖略有回升，但仍然保持在較低的水平，說明補水增加水體的流動性，破壞藻類生長所需的穩(wěn)定水力條件，起到了有效的抑制作用。

6、補水前后指示性微生物生長情況

圖1-10補水前后糞大腸菌群生長情況

糞大腸菌群從原來的≥200萬個/L降低到1萬個/L左右，表明尾水消毒對回用河浜的糞大腸菌群控制效果較好，水質(zhì)安全性得到提升。

補水前對白家浜中原生動物進行監(jiān)測，共有4種，分別為腔輪蟲，尖額，劍水蚤，無節(jié)幼體，總數(shù)量為2個/L。補水后對白家浜中原生動物的監(jiān)測結(jié)果表明，共有12種，分別是多肢輪蟲、三肢輪蟲、角突臂尾輪蟲、萼花臂尾輪蟲、螺形龜甲輪蟲、冠砂殼蟲、象鼻、裸腹、尖額、華哲水蚤、劍水蚤和無節(jié)幼蟲，總數(shù)量為62個/L。監(jiān)測結(jié)果表明生態(tài)補水后水質(zhì)明顯改善，原生動物種類和數(shù)量增多，生態(tài)功能得到一定程度的恢復(fù)。

小結(jié)

對白家浜和柴支浜的生態(tài)補水前后水質(zhì)和生態(tài)功能綜合比較，結(jié)果如下。

1）補水前，除pH外，白家浜和柴支浜的水質(zhì)均未達到地表水Ⅳ類水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；而補水之后，兩條斷頭浜的整體水質(zhì)得到有效改善，除氨氮、TN和石油類外其他指標(biāo)均達到了Ⅳ類水標(biāo)準(zhǔn)。

2）生態(tài)補水使水體復(fù)氧能力增強，兩條斷頭浜的DO顯著升高至2mg/L以上，原有的黑臭現(xiàn)象得以消除。

3）引入再生水后，兩條斷頭浜中氨氮和總磷的濃度明顯下降?？偟纳呤怯捎谠偕旧淼目偟獫舛容^高，但其中主要是硝氮的貢獻。補水對水體中的主要污染物具有明顯的稀釋作用。

4）補水后水體中藻密度和葉綠素a濃度迅速下降，之后略有回升但保持在較低水平，說明藻類生長受到了明顯抑制。

第5篇：成功小故事范文

一、內(nèi)外兼修，努力開拓國內(nèi)外市場

上任伊始，宏源公司就面臨企業(yè)生存危機悄然逼近的窘境：斯時，企業(yè)承建的工程相繼完工，后續(xù)工程尚無著落，面臨斷炊的困厄。

夏曉民同志和公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，決定以抓市場開發(fā)為突破口，抓制度建設(shè)強基固本，抓人才戰(zhàn)略提升競爭力，抓工程建設(shè)構(gòu)建品牌，帶領(lǐng)公司全體員工啟動振興企業(yè)之路。掌舵企業(yè)短短5年間，企業(yè)歷經(jīng)轉(zhuǎn)型、起飛、發(fā)展，實現(xiàn)“彎道超車”。2006年起，在他的帶領(lǐng)下，公司開始進入電力建設(shè)競爭市場，加大了市場開發(fā)力度，密切跟蹤國內(nèi)外市場，充分挖掘和有效利用管理、技術(shù)、資質(zhì)、人脈等方面優(yōu)勢，參與市場競爭。2006年4月，公司中標(biāo)承建河南能信熱電有限公司許昌新城區(qū)2×210MW熱電廠PC總包工程，標(biāo)志著公司首次自主走向國內(nèi)市場。2007年起，公司先后中標(biāo)承建印尼巴齊丹2×315MW燃煤電廠施工總承包工程、印尼蘇拉威西2×50MW燃煤電廠EPC總承包工程、敘利亞阿勒頗水泥廠2×30MW自備電站EPC總承包工程、埃塞俄比亞230kV輸電線路EP工程、老撾北方七省農(nóng)村電氣化改造EPC總承包工程、印尼廖省2×110MW燃煤電廠EPC總承包等工程。公司簽訂的國際工程項目合同總額約為59000萬美元，帶動了一批武漢市企業(yè)貿(mào)易出口，為湖北經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

二、以人文本，加強企業(yè)管理

先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。夏曉民始終秉持“以人為本”的管理理念，劃歸到中電建后的公司員工很多都屬以前電力公司的職工，為使員工從過去那種吃大鍋飯、躺安樂窩的惰性中轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、功效掛鉤的薪酬制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。根除了過去部分員工存在的“我是國有職工，我就要當(dāng)家”的本位思想。對工程建設(shè)項目經(jīng)理實行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

三、重視安全質(zhì)量，強化安全質(zhì)量制度和管理

夏曉民深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他引進施工安全質(zhì)量管理人才，通過專業(yè)部門建立健全了公司安全質(zhì)量保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全質(zhì)量教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全質(zhì)量意識有了明顯的提高。他對工程的施工情況都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的多項項目獲得了表彰和獎勵。

四、構(gòu)建和諧，努力為員工創(chuàng)造公平環(huán)境

為建設(shè)和諧企業(yè)，夏曉民堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定。由于歷史遺留的問題，公司員工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為了使每位員工的利益都能夠得到最大限度的保障，通過努力和實踐，在公司內(nèi)逐步建立起一套行之有效的勞動保護機制。他還經(jīng)詢員工對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對員工反映較大的問題及時予以研究解決，得到廣大員工的信任和好評。

第6篇：成功小故事范文

相對于以“工資+獎金+福利”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵體系而言，股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。

北京市煒衡律師事務(wù)所律師邱清榮認為，中小企業(yè)面臨的競爭壓力比大公司要大得多，由于中小企業(yè)以民企和科技企業(yè)居多，因此其面臨的最大問題就是如何留住人才的問題。

一家成立9年的教育軟件企業(yè)(家族企業(yè))經(jīng)過多年發(fā)展不斷壯大，員工由最初的不到十人發(fā)展到數(shù)百名，公司也自行開發(fā)了一套有自主知識產(chǎn)權(quán)的小學(xué)生家庭教育軟件，并開始發(fā)展經(jīng)銷商。2008年，公司銷售額過億，利潤也有數(shù)千萬。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，越來越多的骨干企業(yè)辭職單干，并成為公司的競爭對手。老板開始考慮如何加強公司的凝聚力，以防止核心員工的流失。

采訪中記者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在以下幾個問題：1、員工對企業(yè)的歸屬感較低，沒有主人公意識，主要原因就是對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略不明晰；2、員工薪酬和福利雖在同行處中游，但仍低于大中型企業(yè)；3、公司治理有家族企業(yè)特征，員工沒有安全感。

針對上述問題，邱清榮提出：企業(yè)要大發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的人才隊伍，引入股權(quán)激勵不失為一種有效的手段。股權(quán)激勵主要作用有：一是統(tǒng)一股東和經(jīng)營者的價值取向，使兩者利益趨于一致；二是使經(jīng)營者更關(guān)注于企業(yè)的長期利益，避免短視行為；三是穩(wěn)定管理隊伍，降低管理成本，激發(fā)骨干的工作激情，創(chuàng)造優(yōu)秀成績，鼓勵管理團隊向共同的目標(biāo)前進。

股權(quán)激勵實施要點

多年來，中小企業(yè)中實施股權(quán)激勵的比重非常低，就連高科技企業(yè)云集的中關(guān)村，近2萬家企業(yè)也不過5％的比例。這固然與中小企業(yè)股份不能流通，自身發(fā)展不穩(wěn)定、股權(quán)價格不能得到資本市場檢驗，缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，但邱清榮認為更重要的在于：中小企業(yè)主大多采用缺乏持續(xù)性、變動性的靜態(tài)股權(quán)激勵，導(dǎo)致股權(quán)激勵不能成功。他表示：要想成功實施股權(quán)激勵，須注意以下幾點：

股權(quán)激勵模式的選擇。股權(quán)激勵可選擇的模式有很多，最常見的如股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位、股票增值權(quán)、限制性股票等等，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來選擇適合自己企業(yè)的激勵模式。

以上述公司來說：對于軟件公司，人才就是公司最寶貴的財富和持續(xù)發(fā)展的生命力，因此，公司老板最大的愿望就是留住核心人才。在這種情況下，老板應(yīng)該選擇讓核心人才成為股東，核心員工有歸屬感，把公司當(dāng)作自己的，和公司一起長期發(fā)展，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。這時選擇限制性股票(指企業(yè)按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票)是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

建立動態(tài)股權(quán)激勵。如果企業(yè)實施的是動態(tài)股權(quán)激勵，企業(yè)根據(jù)員工當(dāng)年的業(yè)績貢獻為其安排相應(yīng)數(shù)量的激勵性資本回報。業(yè)績好的就多獲得激勵性資本回報，而業(yè)績差的就少獲得或者不獲得激勵性資本回報。這樣員工每年除工資獎金等勞動回報外，還能獲得屬于員工人力資本的資本性回報。

至新公司在2007年頒布并實施《至新公司股權(quán)激勵管理制度》，該制度規(guī)定：公司每年度凈利潤的30％獎勵給公司當(dāng)年綜合評分前十名的員工，并以1元／股的價格轉(zhuǎn)為至新公司的股權(quán)。員工李想2007年度綜合評分75分，位列第三名，占總評分的20％；至新公司2007年度凈利潤500萬元，激勵額為150萬元，李想應(yīng)得30萬元，轉(zhuǎn)為30萬股股份。李想2008年度綜合評分88分，位列第二名，占總評分的15％，至新公司2008年度凈利潤800萬元，激勵額為240萬元，李想應(yīng)得36萬元，該36萬元轉(zhuǎn)為36萬股股份。在這樣的激勵下，李想的干勁兒更足了。

股權(quán)定價要合理通常情況下，企業(yè)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓都是以凈資產(chǎn)來作價的，但本文所提及公司為典型的“輕公司”，人才和智力密集，固定資產(chǎn)雖少但盈利能力強，凈資產(chǎn)回報率超過40％。因此，對這類以高科技為主的公司應(yīng)以盈利能力來衡量股票的價格。比如以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，參考同類上市公司的市盈率，以此來確定公司的股價。

規(guī)范激勵方案。邱清榮告訴記者，多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵都是為了未來上市，如果股權(quán)激勵方案不規(guī)范，勢必會影響后續(xù)的上市。他們在中關(guān)村接觸的大量高科技企業(yè)中，隱名持股(投資人向公司投入資本但以其他人名義登記為股東)和虛擬持股(投資人向公司投入資金，公司向投資人簽發(fā)股權(quán)證明但不進行工商登記)是常見的兩種不規(guī)范情況。

“企業(yè)存在隱名股東、虛擬持股情況，常常會造成投資人數(shù)眾多，投資數(shù)額巨大的情形，這樣就有可能導(dǎo)向非法集資，企業(yè)主將會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”邱清榮認為企業(yè)如果避免發(fā)生法律糾紛和承擔(dān)法律責(zé)任，股權(quán)激勵方案一定要合法規(guī)范。

股權(quán)激勵方案設(shè)置合理。仍以上文提及的教育軟件公司為例，公司進入成熟期后，公司總經(jīng)理分別向技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)贈與或作價轉(zhuǎn)讓股權(quán)若干。三人貢獻卓著，公司發(fā)展愈發(fā)順利，后公司順利獲得風(fēng)險投資。

邱清榮認為，根據(jù)一些中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，在股權(quán)激勵方案的設(shè)置上，首先要精選激勵對象，可在戰(zhàn)略高度上給與人才足夠重視；其次要分期授予，每期分別向激勵對象授予一定比例的股權(quán)；第三，作為附加條件，激勵對象每年必須完成公司下達的任務(wù)，并要約完不成任務(wù)、嚴(yán)重失職情況下的股權(quán)處理意見；第四，公司須制定詳細、明確的書面考核辦法。最后，大股東也必須保障激勵對象能夠了解公司財務(wù)狀況、獲得年度分紅等股東權(quán)利。

如何建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)

企業(yè)必須有一項市場前景廣闊的主營業(yè)務(wù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，對知識、技術(shù)和人才依賴性很大；企業(yè)管理者有做強做大企業(yè)的愿望，充分尊重知識和人才，團隊意識濃厚；激勵對象應(yīng)具有較高的人力資本，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度認同，并自愿與企業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險。

建立強有力的工作機構(gòu)。中小企業(yè)如果想成功實施動態(tài)股權(quán)激勵，一項重要的任務(wù)就是建立強有力的股權(quán)激勵工作機構(gòu)。通常情況下，應(yīng)成立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的股權(quán)激勵工作小組，其組成人員由董事會從下列人員中任命：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)人員、人力資源人員、外部專家顧問，董事長指定其中一人為組長。股權(quán)激勵工作小組職責(zé)包括：起草《公司股權(quán)激勵管理制度》并提交董事會審核；根據(jù)《管理制度》考核激勵對象績效指標(biāo)完成情況，擬訂、修改《年度股權(quán)激勵方案》，并報董事會批準(zhǔn)；實施《年度股權(quán)激勵方案》；負責(zé)實施《股權(quán)激勵管理制度》的日常管理工作；向董事會和監(jiān)事會報告執(zhí)行股權(quán)激勵制度的工作情況。

制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合法的股權(quán)激勵管理制度。為了成功建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓蓹?quán)激勵管理制度體系。在這個制度體系中，《公司股權(quán)激勵管理制度》是全面規(guī)定公司股權(quán)激勵各項重要規(guī)則的“根本大法”，起著統(tǒng)帥全局的作用。它的主要內(nèi)容包括：制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)及其職責(zé)，制定股權(quán)激勵管理制度的程序，設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則。

值得注意的是：股權(quán)激勵管理制度的內(nèi)容必然涉及公司法、證券法等廣泛的法律法規(guī)，稍有不慎即可“觸雷”。比如為規(guī)避有限公司股東人數(shù)上限50人這一公司法強制性規(guī)定，很多公司采用“代持”的方式，這可能造成股權(quán)糾紛，且具有該情況的公司是不能上市的。與國家現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突的企業(yè)股權(quán)激勵管理制度是不科學(xué)、不可行并帶有重大隱患的股權(quán)激勵制度，這樣的股權(quán)激勵制度往往給企業(yè)幫倒忙。在制定企業(yè)股權(quán)激勵管理制度體系的過程中要高度注意合法性問題。

嚴(yán)格執(zhí)行股權(quán)激勵管理制度。企業(yè)已經(jīng)建立了完善的動態(tài)股權(quán)激勵制度，還需要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行中尤其要注重以下幾方面：

第一，精確考核員工的業(yè)績貢獻。這是執(zhí)行股權(quán)激勵管理制度的難點所在，但只有精確、公正、持續(xù)考核每名員工的業(yè)績貢獻，才能夠為成功實施動態(tài)股權(quán)激勵提供科學(xué)依據(jù)。

第7篇：成功小故事范文

11月最后兩個交易日的“深V”形走勢，加重了投資者對年前A股行情的擔(dān)憂。

取消證券公司自營每天凈買入、叫停場外衍生品融資、清理配資私募資管產(chǎn)品、三家大券商被立案調(diào)查、新股發(fā)行對資金面擾動以及注冊制改革推進，多個利空消息使得券商成為“砸盤”主力，11月27日，上證指數(shù)跌幅達5.48%，千股跌停場面再現(xiàn)。隨后相關(guān)券商澄清公告，國家隊借助銀行股護盤，截至12月2日收盤，滬指實現(xiàn)“三連陽”，再度沖上3500點，失地漸收。

年底行情還將受到哪些因素影響？撲朔迷離的A股行情到底會怎么走？從私募的舉動來看，投資者的這份擔(dān)憂不無道理，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計目前已有超過五成私募將倉位大幅度降低，以規(guī)避年底的行情波動。

多位券商、私募、資管方面人士向《投資者報》記者表示，從上證指數(shù)來看，今年年底到明年年初市場將較大概率維持震蕩。

“具體來看，少部分藍籌股表現(xiàn)應(yīng)該會相對較好，目前仍然有很多股票顯現(xiàn)出投資價值，特別是滬港通里的股票。但是中小板、創(chuàng)業(yè)板未來會大概率維持震蕩下跌走勢，因為目前大部分股票估值仍然比較高，未來的盈利水平無法支撐這么高的估值?！北本└窭淄顿Y管理有限公司總經(jīng)理張可興表示，如果注冊制改革快速推進的話，未來小股票的供給加大，一定會對市場形成沖擊。

年底震蕩行情成共識

市場深度調(diào)整之后，私募排排網(wǎng)提供的一份私募觀點顯示，多數(shù)私募認同，年底A股以震蕩走勢為主。

金鼎系列基金的基金經(jīng)理楊驚濤向《投資者報》記者談道，從具體影響因素來講，年底市場面臨比較復(fù)雜的局勢。首先，接近年底，市場參與者以及銀行等金融機構(gòu)都有回籠資金的需求，公募及私募基金也多會鎖定收益以應(yīng)對年終考核，在這段時間大力發(fā)動行情的動力略顯不足。

“其次，目前行情存量博弈的特征明顯，年底到明年年初還有一批按舊辦法發(fā)行的新股發(fā)行，對資金的抽血效應(yīng)還是會有的。雖然市場大幅度向上的動能似乎不足，但是市場也不具備繼續(xù)大幅下跌的基礎(chǔ)。”楊驚濤表示，經(jīng)過近兩天的調(diào)整，市場已回到11月初起漲的位置，下方支撐密集，經(jīng)過前期充分換手，目前基本處于市場平均持倉成本區(qū)，獲利回吐的壓力其實很小。

上漲乏力，也未必會下跌，持同樣觀點的還有資產(chǎn)管理平臺金斧子CEO張開興。他指出，雖然牛市邏輯并未改變，但目前仍然缺乏使市場打破震蕩格局的契機。市場出現(xiàn)反轉(zhuǎn)需要政府的再度“空中加油”，但從目前情況來看，短期內(nèi)進行政策刺激的可能性并不大。

券商方面，看多與看空者都相對謹(jǐn)慎。廣發(fā)證券研報認為，當(dāng)前A股市場“慢?！鳖A(yù)期是因為投資者相信政策是無所不能的。

“在A股估值和盈利回歸正?；啊菽季S’和‘慢牛思維’都不可取，應(yīng)繼續(xù)以謹(jǐn)慎的低倉位等待轉(zhuǎn)機。”該研報分析稱。

雖然國家隊手持過萬億的護盤籌碼，國泰君安等多家券商依舊承諾4500點以下不凈賣出，但12月影響市場的變量依舊不少。

“人民幣加入SDR已獲得國際貨幣基金組織的通過，這將會在中長期影響中國的經(jīng)濟進而影響A股。其次，歐洲可能進一步量寬以及美聯(lián)儲計劃加息都將影響資本市場及大宗商品市場，進而影響到A 股?！睏铙@濤表示，除了國際上影響因素，12月中央將召開經(jīng)濟工作會議，會議的相關(guān)決策將直接影響到A 股相關(guān)行業(yè)及板塊。

建議關(guān)注藍籌股與新興產(chǎn)業(yè)

雖然券商、私募對年底市場基本持謹(jǐn)慎態(tài)度，但亦坦言“在此期間結(jié)構(gòu)性的賺錢機會依然不少”。

從11月27日暴跌之后，銀行股、地產(chǎn)股為代表的藍籌股就成為護盤主力。12月2日，銀行、證券、保險板塊再度崛起，盤中持續(xù)拉升，截止收盤，銀行、證券板塊漲逾6%。地產(chǎn)股同樣實現(xiàn)“三連陽”，三個交易日累計漲幅達7.51%。

張開興建議，未來可能更多關(guān)注金融業(yè)特別是銀行業(yè)的業(yè)績，目前大盤藍籌股估值不算高?！巴顿Y者要遠離高估值的小股票、題材股，這類股票中很多至少還有30%～50%的下跌空間，不要去做短線，否則很有可能在上方被套住?！彼硎?。

廣發(fā)證券研報同樣建議低倉位配置一些銀行、醫(yī)藥等防御性行業(yè)；另一方面需要把握“調(diào)結(jié)構(gòu)與保增長的交集行業(yè)”，如環(huán)保、新能源汽車等領(lǐng)域。

市場企穩(wěn)的基礎(chǔ)是信心

一直以來，管理層維護A股市場穩(wěn)定的態(tài)度是十分鮮明的。但前期動輒千股跌停的動蕩行情，金融領(lǐng)域成為反腐重災(zāi)區(qū)，包括21家救市主力券商目前已有7家被查，市場對A股失去信心導(dǎo)致一有利空消息即呈現(xiàn)放大效應(yīng)。

第8篇：成功小故事范文

梁小軍，這位已過而立之年的普通農(nóng)民，個頭不高，說起話來快聲快語?？伤粚季加猩竦难劬s流露出機靈與精明。正是靠他的機靈與聰明，在當(dāng)?shù)亻_創(chuàng)了人工養(yǎng)殖狐貍的先河，而且還把他的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到蘇南，發(fā)展到祖國邊陲的云南。他不僅榮獲淮安市首屆“十大青年致富能手”、淮安市“創(chuàng)業(yè)明星”、江蘇省“十大杰出青年農(nóng)民”，江蘇省“科教興農(nóng)帶頭人”、江蘇省“十大養(yǎng)殖致富能手”稱號，還被評為全國“致富明星”。中央電視臺《鄉(xiāng)村大世界》欄目還特邀他為嘉賓。

梁曉軍是個善于動腦筋的人。中學(xué)畢業(yè)后，他養(yǎng)過雞，由于技術(shù)和市場等因素的影響，曾經(jīng)損失慘重、家徒四壁，幾乎到了窮途末路地步。面對失敗，他苦苦思索徘徊……后來又養(yǎng)過魚苗、珍珠，但仍不盡人意。始終走不出貧困的境地。一九九六年初，梁曉軍從報紙上看到一條消息：飼養(yǎng)狐貍經(jīng)濟收入高，市場前景好。于是，他專程到中國農(nóng)科院特產(chǎn)研究所和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，虛心向?qū)＜医淌趥兦蠼?。有關(guān)專家教授告訴他：狐貍皮是裘皮中的珍品，色澤艷麗、板質(zhì)柔韌，既美麗又保溫，狐貍皮是制裘工業(yè)的高檔“原料”，號稱“軟黃金”，被譽為世界三大裘皮支柱之一，是出口創(chuàng)匯佳品。人工養(yǎng)殖在我國還處在初級階段，故能獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。且狐貍?cè)赓|(zhì)細嫩，鮮美可口，營養(yǎng)豐富，低脂肪高蛋白，是宴席上高檔珍品。專家們鼓勵梁曉軍走養(yǎng)狐貍的路子。

專家們的鼓勵堅定了梁曉軍養(yǎng)狐貍致富的信心?？墒?，鄉(xiāng)鄰們卻議論開了，有的譏諷梁曉軍是想吃天鵝肉，有的說養(yǎng)殖狐貍風(fēng)險大，弄不好就把錢往水里扔，勸梁曉軍不要去冒這個險。家中的老人認為，狐貍自古就不是好東西，妖里妖氣的，不太吉利，梁曉軍的妻子開始也不同意他養(yǎng)狐貍，她認為當(dāng)初養(yǎng)雞損失夠慘重的，現(xiàn)在好不容易創(chuàng)下這點家業(yè)，如果養(yǎng)狐貍砸進去了又該怎么辦?后在梁曉軍的勸導(dǎo)下就默認了，但她聽了鄉(xiāng)鄰們的閑言碎語之后，又動搖了，死活不讓梁曉軍養(yǎng)這玩藝兒。還把自己的父母請來當(dāng)說客。然而，梁曉軍就有這么一股牛脾氣，看準(zhǔn)了的事非要去做。梁曉軍耐著性子，把他養(yǎng)狐貍的有利條件和經(jīng)濟效益分析的有條有理，不得不讓岳父、岳母和妻子心悅誠服。

梁曉軍知道飼養(yǎng)狐貍經(jīng)濟效益確實好，可是缺乏養(yǎng)殖技術(shù)，好在他是個勤奮好學(xué)的人，堅信只要肯鉆研就沒有學(xué)不到的本領(lǐng)。他就像在沙場上指揮千軍萬馬的將軍，下了作戰(zhàn)的決心。炎熱夏季，他冒著酷暑到中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院特產(chǎn)研究所，到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，虛心向?qū)＜仪蠼?。?dāng)他初步掌握養(yǎng)狐貍的技術(shù)后，又先后三次上河北、二次到吉林，一邊向養(yǎng)殖能手學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，一邊選購種狐貍。

梁曉軍始終忘不了在北方一家養(yǎng)殖場學(xué)技術(shù)的遭遇。那是一九九六年七月，梁曉軍口袋里揣著鈔票，到北方一家狐貍養(yǎng)殖場去學(xué)習(xí)技術(shù)。說是學(xué)技術(shù)，實際上是替人家義務(wù)幫工。梁曉軍不顧天氣炎熱，不顧難聞的氣味，幾乎包下了全場狐貍糞便的打掃工作，還與場里職工爭著干其它活。那種吃苦的勁頭和虛心求教的態(tài)度感動了人家，人家把養(yǎng)殖技術(shù)一一地傳授給他。他還買來了養(yǎng)狐的技術(shù)書，白天邊干邊學(xué)，晚上記筆記。從狐貍的飼料配方，到怎樣燒制食物及科學(xué)防疫疾病等，他寫下了近萬字的學(xué)習(xí)筆記。功夫不負有心人，一段時間下來，梁曉軍終于掌握了飼養(yǎng)技術(shù)。于是，他從養(yǎng)殖場購回了八只狐貍，走上了特種養(yǎng)殖的路子，成為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)狐貍的第一人。

養(yǎng)狐不僅是個苦活兒，還是個細活兒。狐貍是多胎繁殖，最多1胎可生小狐十七八只，這樣狐“媽媽”的奶水就不夠了，需要替小狐請“奶媽”。但狐貍的排他性非常強，對非嫡親的子孫，它會毫不憐憫地把它們吃掉。怎么辦呢?粱曉軍想了個妙法：他根據(jù)狐貍喜歡利用嗅覺判斷事物的特點，把需要寄養(yǎng)的幼狐放到“奶媽”排出的糞便上，讓它打個滾這招還真靈?！澳虌尅焙傂岬接缀砩嫌凶约旱臍馕?，就確認是自己的后代，便心甘情愿地哺育起來。

要想致富，就得吃苦。這是梁曉軍的深切體會，也是一個個走上富裕之路的農(nóng)民的深切體會。為了養(yǎng)好狐貍，梁曉軍可以說吃盡了苦頭。每當(dāng)母狐配種期間，梁曉軍總是特別忙，既要加喂飼料，又要及時進行檢查。有時為了確定某一母狐是否真正，他常要蹲在狐舍窗外隱蔽處連續(xù)幾小時不停地觀察它的特征表現(xiàn)。母狐產(chǎn)仔后，為防止母狐叼仔狐，他總是及時進行分離和使用藥物。為解決動物飼料不足的問題，他常到河塘里捕捉魚蝦。汗水澆出豐收果。在梁曉軍的精心飼養(yǎng)下，梁曉軍的家庭特種養(yǎng)殖場由小到大，不斷發(fā)展。光去年狐貍?cè)喊l(fā)展到280余只，出售種狐和狐皮收入達20萬元。

第9篇：成功小故事范文

關(guān)鍵詞:礦山工程；事故隱患；排查；消除

Abstract: in recent years, mining machinery, especially engineering machinery obtained fast development, the security situation is still currently mining machinery facing the larger issues, and therefore must be present mining machinery safety technology some existing problems in the field, and in the light of these problems makes a concrete analysis, and at the same time strengthening the senior technology training, and to enhance the operating personnel training, establish mining machinery safety design system of effective measures.

Keywords: mining engineering; Hidden danger of accident; Testing; eliminate

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，如何及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除煤礦安全生產(chǎn)隱患，是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重。在煤礦生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員――機械設(shè)備――自然環(huán)境中能引發(fā)事故的不安全因素稱為危險源即事故隱患。要消除或減少事故的發(fā)生，首先應(yīng)從了解事故隱患方面入手，消除一切事故隱患，才能確保安全生產(chǎn)。消除一切事故危險源即是把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，達到防患于未然，如何有效地消滅事故隱患呢？生產(chǎn)實踐證明，在生產(chǎn)人員、機械設(shè)備、自然環(huán)境復(fù)雜多變的生產(chǎn)過程中，建立事故隱患排查制度了解事故隱患產(chǎn)生的外部因素及事故隱患引發(fā)生產(chǎn)事故的內(nèi)在動力，才能夠在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)事故隱患達到減少事故的發(fā)生。因此，研究事故隱患對煤礦的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。

一、礦山機械的發(fā)展現(xiàn)狀

礦山工程事故及隱患主要是由于礦山機械所造成的，因此在論述和探討礦山工程事故隱患的排查及消除問題上，有必要首先對礦山機械有所了解。隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾生命與財產(chǎn)安全問題越來越受到人們的重視，特別是近些年來，國家對礦山企業(yè)的安全監(jiān)管力度非常大，機械安全也逐漸形成了一門獨立的學(xué)科，并得到了社會的認同。首先，處在重載、高速等環(huán)境下工作的礦山、工程機械如果存在隱患而不能及時發(fā)現(xiàn)，就可能導(dǎo)致如撞車、絞車損壞、鋼絲繩斷裂、跑車、皮帶機著火等惡性事故的發(fā)生；其次，隨著采礦工業(yè)機械化程度的提高，特別是大型和重型機械進入采礦地點，安全隱患對其操作和周圍人員傷害的可能性也在增大。

二、礦山工程事故隱患發(fā)生的原因

從近年來我國煤礦生產(chǎn)事故類型及發(fā)生事故的性質(zhì)的歸納、總結(jié)、分析來看，生產(chǎn)事故的發(fā)生因素有以下幾個方面：即生產(chǎn)人員、機械設(shè)備、自然環(huán)境。

第一，生產(chǎn)作業(yè)人員是生產(chǎn)活動的主體，由于文化程度、職業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)觀念、技術(shù)水平及心理素質(zhì)等方面的不同都在實際生產(chǎn)中影響著煤礦企業(yè)的安全發(fā)展，從業(yè)人員各方面素質(zhì)高就可能在實際生產(chǎn)中減少事故的發(fā)生反之增加事故的發(fā)生。而現(xiàn)實煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員流動性大，文化水平低安全培訓(xùn)時間短，法律法規(guī)觀念差等原因造成現(xiàn)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的員工達不到安全生產(chǎn)“專管群治、全員管理”的原則，安全生產(chǎn)大家管理，各個重視，互相監(jiān)督制止三違和消除事故隱患人人有責(zé)的的現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)管理的要求，從以上分析中發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)必須要重視從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中所起的決定因素，又是一個活躍的事故隱患危險源，人為因素造成的事故隱患引發(fā)事故率最高，危害性最大，是事故隱患中最活躍的因素。

第二，機械設(shè)備是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率減小勞動強度的發(fā)展方向，現(xiàn)時煤礦生產(chǎn)機械設(shè)備發(fā)展是提高機械化程度，向大功率、高性能的設(shè)備得到廣泛應(yīng)用。機械設(shè)備的因素造成的事故隱患本身不引發(fā)事故，之所以能引發(fā)事故，是因為人對機的性能不完全了解，在操作、維護上沒有達到應(yīng)有的要求由于機械本身的因素而出現(xiàn)的事故隱患，普遍表現(xiàn)在年久失修、帶病工作、超負荷運作及其受井下潮濕因素侵蝕等。

第三，自然環(huán)境因素因井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，主要表現(xiàn)在瓦斯、煤塵、水、火、頂板等自然災(zāi)害所造成的事故隱患。這類事故隱患分長期性事故隱患和短期性事故隱患。長期性事故隱患主要有：水患威協(xié)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、煤的自然發(fā)火傾向、瓦斯涌出、頂板壓力等。短期事故隱患主要有：地質(zhì)構(gòu)造變化，瓦斯、煤塵、涌水出現(xiàn)突然異常變化等。環(huán)境因素中的長期事故隱患，在生產(chǎn)過程中，已找到了有效的防范方法，除加大強化管理力度，在開采設(shè)計、設(shè)備配置等方面，也做了大量的基礎(chǔ)工作，確保長期事故隱患不引發(fā)事故。另外，短期事故隱患引發(fā)的事故，是由于這類事故隱患的突發(fā)性所造成的，其引發(fā)事故的原因是：在生產(chǎn)過程中，突遇短期事故隱患，而現(xiàn)場作業(yè)人員對事故隱患認識不高處理不及時，應(yīng)變能力差，不能及時采取防范措施而釀成事故。

三、我國礦山工程隱患存在的主要問題

（一）我國礦山機械的安全狀況不容樂觀

我國的現(xiàn)代化礦井裝備水平雖然有了很大提高，但同發(fā)達國家相比還有相當(dāng)大的差距；現(xiàn)代化的礦山機械設(shè)備普及率還較低，有些礦井雖采用了引進進口的先進設(shè)備，但由于對先進技術(shù)的消化還不徹底，仍不能進行正常使用和維護，同時進口設(shè)備的備件上一系列問題，使得先進的功能沒有充分發(fā)揮出來，更有甚者，由于盲目追求生產(chǎn)，忽視安全，把安全監(jiān)測裝置當(dāng)成影響生產(chǎn)的累贅而拆除，造成很大安全隱患，設(shè)備故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理。

（二）礦山機械安全檢測技術(shù)需要完善

礦山工程機械設(shè)備工作環(huán)境惡劣，同時長期處于重載和交變載荷狀態(tài)下工作，容易產(chǎn)生各種安全隱患，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，仍然處在重載、高速等環(huán)境下工作，就有可能導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生。雖然現(xiàn)代化的測試技術(shù)與設(shè)備在不斷更新，但由于礦山機械設(shè)備本身的復(fù)雜性及其工作環(huán)境的復(fù)雜性和大量不可預(yù)測的偶發(fā)事件的存在，礦山機械安全檢測技術(shù)仍然需要不斷完善和提高。

（三）機械安全設(shè)計方法不夠成熟

雖然目前許多礦山工程機械已在設(shè)計中考慮安全性能方面，并且也有比較成熟的理論與方法，但是對于有些大型、復(fù)雜的關(guān)鍵礦山機械設(shè)備，目前安全設(shè)計只有理論，還沒有成熟的、理想的安全設(shè)計方法。如:國產(chǎn)的鏟運設(shè)備在制動系統(tǒng)中仍然使用液壓制動方式，此種方式在油泵工作過程中比較穩(wěn)定，在機械故障油泵停止工作時無法保障設(shè)備的制動性能。在掘進臺車及深孔臺車的設(shè)計方面，沒有考慮操作人員自身安全，沒有設(shè)計相應(yīng)的頂棚支護措施，這些都對機械本身的安全產(chǎn)生了一定的制約。與國外的機械安全設(shè)計相比有較大的差距。

（四）礦山機械安全標(biāo)準(zhǔn)急需完善和嚴(yán)格執(zhí)行

已經(jīng)制定的礦山機械安全標(biāo)準(zhǔn)涉及礦用絞車、礦井提升機、礦用提升絞車、窄軌運輸車輛、地下鏟運機、礦用炮孔鉆機、礦用人車、液壓防爆提升機和液壓防爆提升絞車等，為設(shè)計、制造和使用部門提供了一個總體框架和指導(dǎo)原則，并使

（五）從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高

在我國，大多數(shù)的礦山傷亡事故是人為因素造成的，由于礦山工作的艱苦性和危險性，礦山機械的從業(yè)人員的組成復(fù)雜，部分機械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)低，沒有進行過專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備的安全性能了解不夠，自我保護意識淡薄，習(xí)慣性違章及野蠻操作等是造成礦山機械安全事故的重要因素。必須通過培訓(xùn)、教育等手段，不斷強化操作人員的責(zé)任心和安全意識，掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng)，才能提高駕馭設(shè)備的能力；必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕麻痹僥幸心理，才能減少或杜絕設(shè)備傷害事故的發(fā)生。

四、礦山工程事故隱患的排查及解決措施

（一）建立礦山機械安全設(shè)計體系

礦山機械和大多數(shù)現(xiàn)代機械的發(fā)展方向一樣，趨向于大型、重載和高速化、智能化與微型化。由于涉及安全的問題很多，單一學(xué)科的理論與方法已經(jīng)不能解決問題，要盡快建立一個適應(yīng)我國國情的礦山機械安全設(shè)計體系，包括理論、原理和方法，特別是針對作業(yè)在井下有可燃性氣體的礦山機械，在安全性設(shè)計方面加大研究力度，并建立礦山機械安全行業(yè)數(shù)據(jù)庫；建立低成本、適用性強的礦山機械安全設(shè)計體系，通過設(shè)計消除已判定的危害或減少有關(guān)的風(fēng)險，提高本質(zhì)安全水平。

（二）改善機械設(shè)備現(xiàn)狀及人員培訓(xùn)

針對目前在礦山機械安全方面欠賬嚴(yán)重的狀況，國家應(yīng)該在政策方面加強引導(dǎo)，在法規(guī)方面加大控制力度，在資金方面積極扶持國有重點礦山、地方礦山、民營礦山企業(yè)進行安全技術(shù)改造，企業(yè)在利用國家政策技改資金的同時，自身也應(yīng)下大力氣，多方籌措資金，補足安全欠賬缺口，下決心報廢一切超期服役的設(shè)備，或進

隨著我國礦山機械設(shè)備和科學(xué)技術(shù)的不斷改進和發(fā)展，由機械化向半自動化和自動化的方向邁進，對人的智力和技術(shù)水平的要求也更高、更嚴(yán)格。為了在生產(chǎn)工作中做到安全、高效，促進我國機械安全體系的建立和貫徹落實，就必須從現(xiàn)在起加快對從事設(shè)計、科研等工作的礦山機械安全技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強對作業(yè)人員和技術(shù)工人的選擇和培訓(xùn)，全面提高礦山機械從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識，繼續(xù)推進煤礦安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好地提高安全意識和安全設(shè)計的技術(shù)水平。

（三）加大礦山工程隱患的排查力度

事故隱患排查的關(guān)鍵事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場管理。作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是：不安全不生產(chǎn)；事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實不生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進行事故隱患整改；交班時事故隱患未處理徹底，必須向下一個班交待清楚。

重大事故隱患排大事故隱患具有長期性，一旦引發(fā)事故，危害性特別巨大。故重大事故隱患排查的原則有其特殊性：首先應(yīng)及時采取有效的、針對性強的防范措施，以控制其引發(fā)事故?，F(xiàn)場管理者責(zé)任心的強弱及其擁有的安全技術(shù)水平高低決定重大事故隱患是否帶來危害。提高現(xiàn)場安全管理者的安全技術(shù)水平，是及時防范重大事故隱患，不讓其帶來危害的關(guān)鍵是排大事故隱患要快速，做到資金、材料設(shè)備、技術(shù)措施落實到位，不要怕花錢、不要怕費時、費力，切不可有僥幸心理，切不可急功近利。

（四）完善礦山工程隱患的消除建議

安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，因此煤礦安全生產(chǎn)必須通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加以實現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本是通過提高從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)實現(xiàn)個體作業(yè)行為的規(guī)范化。行為規(guī)范化就是要求從業(yè)人員的行為要符合每項工作、每道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。只有規(guī)范的個體作業(yè)行為，才能保證個體行為結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化，每個個體行為都標(biāo)準(zhǔn)化了，我們的整個工作也就標(biāo)準(zhǔn)化了。那么如何才能實現(xiàn)個行為規(guī)范化呢？關(guān)鍵要通過多種多樣的形式、多種渠道和安全文化建設(shè)不斷提高和增強所有從業(yè)人員的安全意識技術(shù)技能，由于從業(yè)人員各方面的素質(zhì)參差不齊，要求安全管理方法也要千差萬別，但是有一條必須堅持不懈，那就是要始終保持并行成一種行為習(xí)慣。這不是一朝一夕之事，這就需要煤礦全體干部員工共同努力才能實現(xiàn)。事故隱患的引發(fā)事故人的因素最活躍，消除事故隱患首先要抓住人為這個關(guān)鍵，堅持以人為本，不斷強化做作業(yè)人員、管理人員的安全素質(zhì)教育，增強人的安全責(zé)任心，層層落實責(zé)任制，廣泛地學(xué)習(xí)、利用新技術(shù)、新設(shè)備，做到人人都能深刻地認知事故隱患，處理事故隱患得心應(yīng)手。才可能達到在生產(chǎn)過程中消除事故的目的。

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