企業(yè)標準化管理辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)標準化管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

一、主要內(nèi)容

稽查工作標準化管理是根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》、《稅務稽查工作規(guī)程》、《湖北省稅務稽查工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，以“ 精確、細致、深入、規(guī)范”為特征，對稽查工作全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一種管理方式。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：

一是稽查選案標準化。確定選案程序，確定案源信息收集渠道，根據(jù)不同稽查類型，合理、準確地選擇稽查對象。

二是稽查報告標準化。以省稽查局稽查報告模塊為基礎，稽查報告的書寫格式、具體內(nèi)容必須按照規(guī)定的標準要求制作。

三是稽查文書標準化。必須按《征管法》和《稅務稽查工作規(guī)程》規(guī)定的程序和權(quán)限規(guī)范制作、使用稽查文書。

四是工作底稿標準化。正確使用稅務稽查工作底稿，明確底稿（一）、底稿（二）納入證據(jù)管理，匯總底稿用于反映各稅種的計稅依據(jù)，并注明出處（見證據(jù)號）。

五是稽查證據(jù)標準化。證據(jù)取證要合法、規(guī)范，要有針對性，要形成完整的證據(jù)鏈。明確分稅種應取得那些證據(jù)材料，要全面、客觀、真實。

六是稽查審理標準化。對檢查人員提供的《稅務稽查報告》以及與案件有關(guān)的證據(jù)和資料，要依法全面、客觀地進行確認，審理要及時、規(guī)范，處理決定文書要按規(guī)定的程序和權(quán)限規(guī)范制作。

七是稽查執(zhí)行標準化。各類稅務處理決定文書要按規(guī)定程序及時送達被查對象并督促其按期履行。案件執(zhí)行完結(jié)后，及時規(guī)范制作《稅務稽查執(zhí)行報告》，并書寫《稅務稽查建議書》。

八是稽查案卷標準化。按照被查對象分別立卷，統(tǒng)一編號，一案一卷、目錄清晰、資料齊全、分類規(guī)范、裝訂整齊。卷內(nèi)資料統(tǒng)一按省局統(tǒng)一規(guī)定的順序排列。

二、主要做法

一年來，我們依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，運用科學方法，細化管理流程，強化過程控制，從選案、實施、審理、執(zhí)行到案卷歸檔實行標準化，規(guī)范了管理工作、明確了工作要求、強化了執(zhí)法監(jiān)督、量化了工作考核，有效保證了稽查工作質(zhì)量，最大限度地降低了執(zhí)法風險，提高了稽查業(yè)務能力。

（一）精心籌劃，認真制定標準化管理辦法。我局以“標準化”稽查模式為路徑，以提升檢查質(zhì)效為目標，由審理科牽頭，結(jié)合本地實際，經(jīng)過班子成員、科室負責人及稽查骨干分層次的論證，制定出《鄂州市地方稅務稽查工作標準化管理辦法》。

（二）加強培訓，全面推行稽查工作標準化?！稗k法”出臺后，我局及時組織了為期3天的全員培訓。要求全體干部清醒認識到《標準化管理辦法》對規(guī)范稽查執(zhí)法行為、明確崗位職責、增強執(zhí)法剛性、規(guī)避執(zhí)法風險、提高工作效率的重要性。3天培訓，實例講解，全員參與邊學邊討論，縮短了稽查人員熟悉“辦法”的時間，在短期內(nèi)迅速提高了稽查人員對“辦法”的應用水平，為全面推行《標準化管理辦法》打下了堅實的思想基礎。

（三）強化審理，倒逼稽查工作“規(guī)范化”。在實施稽查工作標準化以前，我們的檔案雖然也真實、客觀、系統(tǒng)地反應了每個稅務稽查案件實施稽查的工作程序，但這些檔案作為歷史資料被核查時，卻常常是“外行看不清楚，內(nèi)行看不明白”?；谶@點，我局對稽查報告中常用法律法規(guī)條文、重要稅收政策變化時點進行了歸集，對稽查報告、工作底稿以模板的標準格式、標準樣式進行了規(guī)范。以標準化模板對照收集的案卷資料進行審理，以標準化管理要求“倒逼”稽查工作的各環(huán)節(jié)，最大限度盤活了選案、實施、審理、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作活力。

一是審核文書是否規(guī)范。所有環(huán)節(jié)使用的文書的字體、格式都必須使用模板上規(guī)定的字體、格式，所有文書都需簽字、蓋章。如有差漏退回重新制作。

二是審核工作底稿?！稗k法”要求檢查人員必須逐欄逐項填寫齊全。審查人員根據(jù)計算匯總表與工作底稿的稅種、數(shù)據(jù)進行核對，查看有無計算錯誤、有無錯用稅率、有無漏計稅種、稅目。如有疑點，退回重新檢查審核。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)初審時，需退營業(yè)稅7萬多元，審理人員從資料中發(fā)現(xiàn)一處疑點，經(jīng)與檢查人員溝通，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)可能存在核算不全的問題，經(jīng)復查，企業(yè)另有一個重要項目因幾個投資人單獨開發(fā)，未統(tǒng)一核算，結(jié)果查補稅收700余萬元。

三是審核稽查證據(jù)。根據(jù)“辦法”對證據(jù)的關(guān)聯(lián)性、合法性和真實性是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，審理人員對適用政策條款是否正確、底稿有無漏計應稅項目，有無對納稅人申辯材料進行審核，如有錯誤或漏計，退回重新檢查補齊證據(jù)。

三、工作成效

實施稽查“標準化”管理模式后，較好地解決了選案不科學，衡量案件質(zhì)量不標準，案件審理不規(guī)范等問題，進一步規(guī)范稅務執(zhí)法工作、明確稽查工作標準、降低執(zhí)法風險、促進稽查工作的監(jiān)督和考核、提升稽查人員的工作水平，稽查工作質(zhì)效不斷提升。

1、進一步規(guī)范執(zhí)法工作，稽查質(zhì)量日趨好轉(zhuǎn)?！皹藴驶?a href="http://www.coffee125.com/haowen/123869.html" target="_blank">管理辦法”是稽查工作規(guī)范化的重要抓手，對各項稅務稽查工作設定了具體而明確的工作要求和工作標準，是將相對較為原則的工作內(nèi)容在工作步驟、工作環(huán)節(jié)上進一步細化，是工作質(zhì)量和工作標準的進一步明確?！稗k法”推行一年來，我局稽查選案、實施、審理、執(zhí)行四個工作環(huán)節(jié)的程序、進度、時限的規(guī)范作用得以充分發(fā)揮，不僅提高了案件查處規(guī)范化程度，同時也有力提升了稽查管理工作的規(guī)范化程度。在省局稽查局開展2013年案件復查中，我局案卷中的不規(guī)范問題相比往年大幅度減少。

2、明確稽查工作標準，稽查效率穩(wěn)步提升。“標準化管理辦法”明確了具體的稽查工作標準，將檢查實施的工作范圍、工作程序、工作質(zhì)量和案件的審理定案等工作均納入了管理，雖然納稅人不同，涉稅違法問題不同，違法性質(zhì)不同，通過標準化管理工作措施的實施，不僅對同樣的涉稅違法問題使用相同的稅收法律，實施相同的行政處理，而且能夠在實施檢查過程中，對不同的案件采取相同的檢查步驟，對納稅人實施較為全面的檢查工作。在時間和節(jié)點上的控制上，避免了“久查不結(jié)”，解決了稽查案卷“內(nèi)行看不懂，外行看不清”的尷尬局面。

3、強化稽查責任意識，執(zhí)法風險明顯降低?！皹藴驶芾磙k法”配套的稅務常用法律法規(guī)條文和近年重要稅收政策變化時點，時刻提醒稽查人員政策規(guī)定要落實，必須按照規(guī)定的程序、規(guī)定的條款、規(guī)定的文書實施檢查?！稗k法”還要求層級負責審批，這一規(guī)定，增強了每個責任領導、審批人員對案件的審查的責任意識，通過多層審批可有效發(fā)現(xiàn)、糾正各種問題?！稗k法”強化了責任意識，法律意識，消除了執(zhí)法隱患。同時，也提高了納稅人的稅法遵從度，降低了稅收流失。

第2篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

論文摘要： 本文在界定配合施工概念與內(nèi)容，說明標準化管理的內(nèi)涵與意義，以及配合施工常見問題的基礎上，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個方面闡述標準化管理在配合施工管理中發(fā)揮的重要作用。

引言

配合施工是勘察設計工作的重要組成部分和技術(shù)服務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠讓設計人員及時了解現(xiàn)場情況，適時彌補設計缺陷，優(yōu)化施工圖設計，對提高勘察設計及服務質(zhì)量，促進工程建設質(zhì)量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的設計問題，將會延誤施工進度甚至帶來嚴重的施工事故，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和品牌聲譽，甚至給企業(yè)帶來巨大損失。由于配合施工涉及相關(guān)方多、工作內(nèi)容復雜等特點，如何探索運用標準化管理來切實提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進度與質(zhì)量安全，成為擺在勘察設計企業(yè)面前的重要課題。

1 配合施工概念與內(nèi)容

配合施工是指勘察設計單位在施工圖交付后至竣工驗收合格期間，通過現(xiàn)場工作配合施工單位及時研究解決勘察設計問題等。

配合施工的工作內(nèi)容一般包括日常工作和設計變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實業(yè)主對工程項目技術(shù)方案、規(guī)范等的鑒定或?qū)彶橐庖姷?；開展施工現(xiàn)場的日常巡查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，及時解決施工過程中存在的設計問題；完成配合施工日志填寫工作，詳細記錄當日主要工作內(nèi)容，包括巡檢情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的建議意見以及問題解決情況等；定期向建設指揮部和上一級單位匯報配合施工工作情況等。設計變更工作主要為根據(jù)項目實施需要，以會審紀要為依據(jù)，按照變更設計類型和規(guī)定流程及時完成變更設計并交付施工方。

2 標準化管理的內(nèi)涵與意義

2.1標準化管理的內(nèi)涵。標準化，即為企業(yè)將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動以規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標準化管理是以標準為基礎開展各項管理工作，以預防為主線，注重全過程控制，強調(diào)持續(xù)改進，其核心是建立系統(tǒng)的標準，并確保各項標準得到貫徹執(zhí)行。

2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質(zhì)量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設項目“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的要求，是建設項目落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是勘察設計企業(yè)把項目建設成安全工程、精品工程的客觀需要。

3 配合施工常見問題

由于配合施工工作內(nèi)容較為復雜，現(xiàn)實管理中常常暴露出一些問題，一般表現(xiàn)為：

3.1規(guī)章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關(guān)的規(guī)章制度，以明確規(guī)定勘察設計企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)以及企業(yè)與施工方、監(jiān)理方、業(yè)主等有關(guān)方在配合施工中的工作關(guān)系、職責范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機制等，不利于明確管理職責、規(guī)范工作，難以高效組織相關(guān)專業(yè)人員開展各項配合施工工作，及時了解現(xiàn)場施工進展情況，有效解決施工過程中的各項問題。

3.2人員配備不到位。由于勘察設計企業(yè)生產(chǎn)任務繁重、人力資源較為緊張以及對配合施工重視不夠等原因，使得企業(yè)往往難以保證配合施工人員的數(shù)量與質(zhì)量，存在派出人員不齊全，專業(yè)配備不夠，派出人員經(jīng)驗有限，缺乏獨立工作的能力，現(xiàn)場人員不穩(wěn)定，經(jīng)常更換或無法常駐現(xiàn)場等各類問題。人員配備不到位，影響了配合施工各項工作的順利開展，導致現(xiàn)場問題不能得到及時有效的解決。

3.3監(jiān)督管理不完善。配合施工屬現(xiàn)場作業(yè)，具有一定的特殊性，對現(xiàn)場人員的監(jiān)管較難?？辈煸O計企業(yè)如果未加強對配合施工人員的監(jiān)督管理，并強化對相關(guān)工作人員的職業(yè)道德教育，配合施工人員有可能發(fā)生違紀違規(guī)問題，不但影響正常的工程建設，而且嚴重損壞企業(yè)聲譽，甚至引發(fā)法律糾紛。 轉(zhuǎn)貼于

4 基于標準化管理的配合施工管理

經(jīng)過多年的實踐，中鐵二院在近年的配合施工項目中，通過大力推廣管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制的全方位標準化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見問題，基于標準化管理的配合施工管理工作成效顯著。

4.1管理制度標準化。根據(jù)相關(guān)標準化管理文件和規(guī)章制度，通過制定設計交底、配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則等系列規(guī)章制度，重點針對施工圖設計、現(xiàn)場配合施工及變更設計的實際情況，完善配合施工管理制度和勘察設計工作流程及責任制。逐漸形成了系統(tǒng)全面、責權(quán)分明、程序具體、考核明確的配合施工相關(guān)管理體系，從制度上確保配合施工工作的規(guī)范和有效。

4.2人員配備標準化。成立標準化管理領導小組，項目部經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工任副組長，項目部各部門負責人、副總工、專業(yè)設計負責人為組員，積極推動標準化管理。配合施工主要管理及技術(shù)人員盡可能為具有配合施工工作經(jīng)驗、熟悉項目情況或參加過項目勘察設計的工程技術(shù)人員，項目推進全過程的人員配備盡可能執(zhí)行“誰勘察、誰設計、誰配合施工”原則。

4.3現(xiàn)場管理標準化。配合施工技術(shù)人員在進駐現(xiàn)場前由項目部組織學習標準化管理相關(guān)文件，促使其按標準化管理的要求嚴格要求自己。為達到較好的學習效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發(fā)至全體職工；配合施工標準化管理實施細則按專業(yè)分別成冊，人手一冊；各種標準化管理圖表、崗位職責等管理辦法則制作成標牌掛放于辦公室顯著位置；通過各種方式方便職工隨時隨地學習、溫故知新。

在強化學習的基礎上，加強配合施工的現(xiàn)場標準化管理。按規(guī)定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊（標準化管理實施細則）等四要件。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，一般事項予以現(xiàn)場快速準確處理，復雜事項要求第一時間向上級主管部門匯報并予以盡快處理，并建立健全各項配合施工臺帳。如需變更設計，本著“先批準、后變更，先設計、后施工”的原則，快出圖、出高質(zhì)量圖。同時，對建設單位審核下發(fā)的本專業(yè)施工圖進行及時梳理及核查，對圖紙內(nèi)的差錯漏洞第一時間予以更正通知。

4.4過程控制標準化。標準化管理領導小組采取定期檢查與日常檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)檢查與外業(yè)檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合的方法，重點抓好檢查標準化管理的落實情況，實行責任到人。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)未認真貫徹執(zhí)行標準化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認真學習相關(guān)文件，在充分理解文件精神和要求后再開展工作；對于標準化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責令退出配合施工工作；對于執(zhí)行情況好的予以表彰、獎勵；同時，將標準化管理的執(zhí)行情況納入員工年度業(yè)績考核。

5 結(jié)論

近年來，隨著我國工程建設的快速發(fā)展，設計配合施工工作在工程項目中的地位越來越突出?？辈煸O計企業(yè)只有充分認識到配合施工的重要性，在實際生產(chǎn)中以標準化管理實現(xiàn)配合施工的規(guī)范化、程序化和科學化，才能提高配合施工管理水平，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成勘察設計任務，同時大大降低了運營成本，打造企業(yè)良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1] 劉亞非.淺析鐵路建設項目設計配合施工[J].長沙鐵道學院學報，2010（3）：222-224.

[2] 溫江.鐵路建設標準化管理問題探討[J].商業(yè)文化，2011（7）：362-363.

[3] 戈守云，李尚斌.淺談高速公路建設中的標準化管理[J].交通 科技，2011（7）：46-48.

第3篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程建設；標準化管理

1概述

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對電量的需求越來越大，電力企業(yè)為提高工作效率和經(jīng)濟效益，開始建立生產(chǎn)、技術(shù)和管理準則，對工程組織、協(xié)調(diào)、控制、人員、經(jīng)費以及設施等進行標準化管理。工程建設標準化管理的實施是提高工程質(zhì)量，強化電力企業(yè)工程管理能力的有效途徑，建立科學、合理的配電網(wǎng)工程建設標準化管理體系，可有效提高施工效率，推動企業(yè)技術(shù)進步。

2 電力企業(yè)標準化管理問題分析

2.1 標準化管理 標準化管理是工業(yè)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是不同部門工業(yè)之間和企業(yè)之間技術(shù)交流與合作的標準通道，能有效減少不同技術(shù)標準之間互相適應的時間。標準化管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督五項功能，各項功能相互聯(lián)系，互相制約，構(gòu)成一個統(tǒng)一的有機整體。

2.2 電力企業(yè)標準化管理問題 我國電力企業(yè)標準化管理的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)有了明顯提高，標注化管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟責任制之間已經(jīng)建立起了密切的聯(lián)系，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的提升，但是，在大力發(fā)展電力企業(yè)標準化管理過程中，仍發(fā)現(xiàn)了一系列問題，具體表現(xiàn)在：

2.2.1 電力企業(yè)管理制度落后。電力企業(yè)標準化競爭意識不強，影響了企業(yè)標準化科研成果的研發(fā)和實踐，多數(shù)企業(yè)直接實施“拿來主義”，套用其他企業(yè)的標準體系，沒有對管理模式進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，導致實施的標注化體系與企業(yè)自身發(fā)展狀況嚴重不符，影響了管理效率。

2.2.2 標準體系不健全。電力企業(yè)對管理標準的重視力度較大，在制定和貫徹管理標準工作方面較為出色，但與管理標準配套的技術(shù)標準以及工作標準沒有得到同步發(fā)展，導致標準內(nèi)容不健全，影響標準之間的協(xié)調(diào)性，降低管理效率。

2.2.3 設備和技術(shù)落后。我國電力企業(yè)加快了電力系統(tǒng)的改造和升級進度，但部分落后的電氣設備和技術(shù)在一定時期內(nèi)還需繼續(xù)運行，這不利于國家標準制度的實施。多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)標準，沒有對人身安全、健康、環(huán)保等要素進行綜合考慮；技術(shù)條件和試驗方法不對應，也影響了我國電力標準化管理的實施。

2.2.4 標準化管理應用性不強。我國電力企業(yè)制定了很多標準，但各項標準制度缺乏應用性，沒有對企業(yè)生產(chǎn)運行起到實質(zhì)性的指導作用。企業(yè)標準的制定是基礎，實施才是整個企業(yè)標注化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將各項標準貫徹落實到各項工作當中，才能發(fā)現(xiàn)標準中存在的問題，并不斷改進和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

綜上所述，我國電力企業(yè)的標準化管理已經(jīng)取得一定的效益，但在實際運行中仍有一些問題急需解決。配電網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)基礎性建設工程中的重要組成部分，以下將以配電網(wǎng)工程為例，對標準化管理的實施進行分析。

3 配電網(wǎng)工程標準化管理的實施

3.1 施工準備階段的標準化要求 配電網(wǎng)工程施工前，需要對工程項目策劃、招標管理、建設協(xié)調(diào)、原材料進場檢測以及設計交底等內(nèi)容進行安排和規(guī)定，根據(jù)各工程特點、地理位置、投資額度制定工程管理體系，合理分配各項資源。①項目策劃時，要按照基建部的要求，制定項目管理策劃范本，結(jié)合工程情況，變質(zhì)項目管理策劃；②招標階段，根據(jù)施工、監(jiān)理招標管理規(guī)定，參與招標工作；③建設協(xié)調(diào)方面，建立定期協(xié)調(diào)機制，主動提出有實際意義的建議，解決工程項目建設中的征地拆遷、通道手續(xù)辦理等問題；④施工組織設計包括編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、管理組織協(xié)調(diào)的描述、質(zhì)量控制中的檢驗、試驗程序等。⑤設計交底和圖紙會審是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設計質(zhì)量決定工程的使用質(zhì)量及其壽命，圖紙是施工和驗收的依據(jù)，未經(jīng)會審的圖紙不得用于施工。設計交底時應包括設計意圖、設計特點及注意事項；設計變更情況；新技術(shù)、新標準、新方法的應用情況；施工條件及可能面臨的問題；施工應注意的事項。圖紙會審工作則由參見單位各級技術(shù)人員組織實施，成果要形成會審紀要，分發(fā)各部門執(zhí)行。⑥原材料進場檢驗是確保工程質(zhì)量的基礎，不合格材料不得進入施工場地。原材料、半成品、構(gòu)配件均需要進行檢驗和復檢。

3.2 施工過程的標準化管理 首先，施工流程要標準化，制定工程進度、合同管理、現(xiàn)場管理、巡視制度，確保工程進度和質(zhì)量達到設計要求。其次，施工進度方面，要按照合同編制工期組織工程施工、控制工程進度。當施工期間受到外界不可控因素影響時，應對生產(chǎn)日期進行調(diào)整；若需要進行技術(shù)變更，則應通過審批手續(xù)后方可執(zhí)行?！对O計變更管理制度》、《旁站、巡視監(jiān)理制度》、《工序質(zhì)量交接驗收管理制度》、《見證取樣送檢管理制度》以及《原材料跟蹤管理辦法》等制度均應根據(jù)工程實際情況進行制定并實施。再次，施工安全方面，應建立質(zhì)量事故報告制度、工程質(zhì)量問題處理制度以及質(zhì)量問題閉環(huán)管理制度。工程建設過程中出現(xiàn)事故后，應根據(jù)事故性質(zhì)，分級上報，調(diào)查事故原因，追究相關(guān)部門及人員的責任；性質(zhì)特別嚴重的，應在24h內(nèi)報告主管部門、監(jiān)理部、建設單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，于5日內(nèi)書寫質(zhì)量事故報告。最后，工程質(zhì)量責任及考核管理制度。完善工程建設參與單位的綜合能力評價體系，定期資信評價結(jié)果，將結(jié)果作為合同管理和招評標的重要依據(jù)。明確建設單位及人員崗位的質(zhì)量責任和分工，將責任落實到個人，避免職能重復或職責不清帶來的質(zhì)量隱患。建立科學的考評標準，對工作質(zhì)量進行考核，并將其納入到業(yè)績考核范疇，通過適當?shù)募畲胧?，調(diào)動參與人員的積極性和責任感。

3.3 工程竣工階段的標注化管理 建立健全工程質(zhì)量檢驗和驗收管理制度，按照檢驗項目、檢驗批次，分項、分步的完成工程的質(zhì)量驗收。建立工程檔案資料管理制度，統(tǒng)一和規(guī)范配電網(wǎng)工程檔案管理，確保檔案資料的原始性、規(guī)范性、完整性，為后期工程管理提供參考。

4 結(jié)語

標準化管理是企業(yè)提高管理效率，提高人力、資源利用率的有效途徑，電力企業(yè)管理實施標準化管理后，能顯著提高工程的施工進度、施工質(zhì)量，極具推廣價值。

參考文獻：

[1]張興華.完善機制 提升配電網(wǎng)工程標準化管理水平[J].農(nóng)村電工，2015，01：1.

第4篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

第二條旅游標準化工作是旅游行業(yè)各項工作的技術(shù)基礎，是提高旅游業(yè)整體效能，實現(xiàn)科學管理的重要手段；旅游標準化工作是國家標準化工作的重要組成部分，由國家旅游局標準化主管部門組織實施，在業(yè)務上受國務院標準化行政主管部門指導。

第三條旅游標準化工作的主要任務是在旅游全行業(yè)范圍內(nèi)組織制定有關(guān)旅游國家標準和行業(yè)標準（以下簡稱標準）；貫徹實施標準，并進行監(jiān)督檢查；指導和推動旅游企業(yè)開展標準化工作；推動旅游行業(yè)標準化各項工作的制度化和規(guī)范化建設，提高旅游行業(yè)的安全保障能力、質(zhì)量水平和管理水平。

第四條旅游標準化工作是旅游行業(yè)管理工作的重要組成部分，各級旅游行政管理部門要加強管理，并納入行業(yè)管理范圍。

第五條積極采用國際標準和國外先進標準，特別是國際標準化組織、世界旅游組織及旅游發(fā)達國家和專門機構(gòu)的標準，積極與國際接軌；積極參與國際標準化活動，參加有關(guān)國際標準的研究、制定工作，維護國家和旅游行業(yè)的利益。

第二章組織管理

第六條旅游標準化工作實行統(tǒng)一領導、分工負責的原則。各級旅游行政管理部門、旅游企業(yè)可設立旅游標準化管理和工作機構(gòu)，配備專兼職人員，加強組織管理。

第七條國家旅游局標準化主管部門統(tǒng)一領導和管理全國旅游標準化工作，其主要職責是：

（一）貫徹執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)和方針、政策，制定在本行業(yè)貫徹的具體辦法，并組織實施；

（二）組織編制和實施全國旅游標準化工作規(guī)劃、計劃；

（三）組織制定、修訂和復審有關(guān)旅游業(yè)的國家標準和行業(yè)標準，負責組織管理標準的審批、編號、和備案工作；

（四）負責組織管理旅游行業(yè)內(nèi)的國家標準和行業(yè)標準的出版發(fā)行工作；

（五）組織實施或會同國家旅游局有關(guān)業(yè)務管理部門共同實施相關(guān)標準，并對實施情況監(jiān)督檢查；

（六）負責全國旅游標準化技術(shù)委員會的日常工作；

（七）指導地方旅游行政管理部門和旅游企業(yè)的旅游標準化管理和工作機構(gòu)的工作；

（八）組織全國旅游標準化人員的專業(yè)培訓、考核和資格認證工作；

（九）組織、參加全國專業(yè)標準化技術(shù)委員會的會議和活動；

（十）組織、參加有關(guān)國際組織的國際標準化會議和活動；

（十一）組織旅游標準化成果的申報工作和旅游標準化工作的表彰獎勵。

第八條國家旅游局各業(yè)務管理部門分工負責管理本業(yè)務范圍內(nèi)的標準項目的有關(guān)工作，其有關(guān)職責是：

（一）根據(jù)全國旅游標委會的委托和標準項目計劃，組織制定、修訂有關(guān)標準；

（二）根據(jù)標準項目的實施計劃，組織有關(guān)標準的實施工作，并監(jiān)督檢查。

第九條全國旅游標準化技術(shù)委員會負責全國旅游標準化工作的技術(shù)歸口管理和標準解釋工作，其主要職責是：

（一）開展旅游標準化基礎理論研究，提出旅游標準化工作的方針、政策的建議；

（二）協(xié)助組織旅游業(yè)標準的制定、修訂和復審工作，負責組織制定旅游業(yè)標準規(guī)劃體系；

（三）負責旅游標準的審查工作，對標準中的技術(shù)內(nèi)容負責；提出強制性標準或推薦性標準的建議；

（四）負責旅游標準化工作成果的分析研究，對標準的實施情況進行調(diào)查和分析；

（五）組織開展旅游標準化工作信息交流和咨詢服務工作；

（六）開展旅游標準化國際交流與合作，承擔國際標準化有關(guān)工作。

第十條各省、自治區(qū)、直轄市旅游行政管理部門負責領導和管理本行政區(qū)域內(nèi)的旅游標準化工作，其主要職責是：

（一）貫徹執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)和旅游標準化管理規(guī)定，制定本地區(qū)旅游標準化管理辦法，并組織實施；

（二）制定本地區(qū)旅游標準化工作規(guī)劃、計劃，并組織實施；

（三）承擔國家旅游局下達的標準項目的制定、修訂任務；

（四）根據(jù)標準實施計劃，在本地區(qū)組織實施，并監(jiān)督檢查；

（五）指導本地區(qū)企業(yè)標準化工作，受理本地區(qū)企業(yè)標準的備案；

（六）承辦國家旅游局交辦的其他標準化工作。

第十一條旅游企業(yè)標準化管理或工作機構(gòu)負責管理本企業(yè)的標準化工作，應做好如下工作：

（一）貫徹執(zhí)行國家和旅游行業(yè)有關(guān)標準化的法律、法規(guī)和方針、政策；

（二）實施有關(guān)的旅游國家標準和行業(yè)標準；

（三）制定和實施嚴于國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)標準；

（四）對標準的實施進行監(jiān)督檢查；

（五）開展標準化宣傳培訓活動，組織對本企業(yè)標準成果和標準化工作的表彰獎勵。

第三章標準的制定、審查和

第十二條旅游業(yè)制定、修訂的標準分為國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，不設地方標準。

第十三條旅游標準的制定、修訂依據(jù)下列原則：

（一）有利于保障旅游安全、提高服務質(zhì)量和管理水平，維護旅游企業(yè)和旅游者的合法權(quán)益；

（二）有利于合理利用旅游資源、保護環(huán)境、達到可持續(xù)發(fā)展；推廣科學技術(shù)成果，提高經(jīng)濟效益，滿足經(jīng)營和管理的需要，做到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，安全可靠，操作可行；

（三）有利于促進對外合作與國際交往；

（四）行業(yè)標準、企業(yè)標準不得與國家標準相抵觸，企業(yè)標準不得與行業(yè)標準相抵觸，各相關(guān)標準之間應統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、配套；

（五）鼓勵直接采用國家標準和國外先進標準，積極參與制定國際標準；

（六）符合國家和旅游業(yè)的有關(guān)政策，支持和配合有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹實施；

（七）積極發(fā)揮科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會和學術(shù)團體的作用。

第十四條根據(jù)國務院標準化行政主管部門批準的旅游行業(yè)標準管理范圍，對需要在全國或旅游行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范的下列技術(shù)要求，應制定國家標準或行業(yè)標準：

（一）旅游業(yè)基礎、信息、通用標準；

（二）旅游標志、術(shù)語標準；

（三）旅游基礎設施和項目設施標準；

（四）旅游服務質(zhì)量標準；

（五）旅游規(guī)劃和資源普查標準；

（六）旅游專門產(chǎn)品和質(zhì)量標準；

（七）旅游安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和勞動保護標準；

（八）旅游業(yè)標準規(guī)劃體系所規(guī)定的其他標準。

第十五條鼓勵旅游企業(yè)在其經(jīng)營、管理和工作中，對需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求，制定企業(yè)標準。

企業(yè)標準是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)基礎，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的全過程，是推動企業(yè)技術(shù)進步和加強現(xiàn)代化管理的重要依據(jù)。

企業(yè)標準由企業(yè)批準、編號和，并按有關(guān)規(guī)定備案。

第十六條旅游業(yè)國家標準和行業(yè)標準分為強制性標準和推薦性標準。

保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的標準和法律、法規(guī)規(guī)定為強制執(zhí)行的標準是強制性標準，其中包括：

（一)保障旅游生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和勞動安全的標準；

（二）旅游規(guī)劃建設標準；

（三）公共場所衛(wèi)生、旅游餐飲衛(wèi)生、環(huán)境保護標準；

（四）重要的旅游通用術(shù)語、符號、代號、標志和文本格式標準。

其他旅游業(yè)標準均為推薦性標準。

第十七條國家標準和行業(yè)標準的編寫應符合《標準化工作導則》國家標準（GB／T1）和《旅游標準化工作導則》行業(yè)標準，企業(yè)標準的編寫也可參照上述標準執(zhí)行。

第十八條國家標準和行業(yè)標準的制、修訂項目計劃，由全國旅游標準化技術(shù)委員會每年定期向國家旅游局標準化主管部門提出下一年度標準制、修訂項目計劃建議；經(jīng)國家旅游局標準化主管部門進行統(tǒng)一匯總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后，國家標準計劃項目報國務院標準化行政主管部門批準立項，行業(yè)標準計劃項目報國家旅游局批準立項，正式下達年度國家標準和行業(yè)標準制修訂項目計劃任務。

第十九條國家標準和行業(yè)標準制修訂項目計劃任務下達后，由全國旅游標準化技術(shù)委員會組織確定標準起草單位，并負責督促標準起草單位按照計劃按時完成；重大標準制修訂工作，由國家旅游局標準化主管部門統(tǒng)一組織，監(jiān)督完成。

第二十條國家標準和行業(yè)標準的審查，由國家旅游局標準化主管部門統(tǒng)一組織，具體工作由全國旅游標準化技術(shù)委員會承擔；國家標準和行業(yè)標準的審批、按國務院標準化行政主管部門制定的《國家標準管理辦法》和《行業(yè)標準管理辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十一條標準實施后要適時復審，由國家旅游局標準化主管部門委托全國旅游標準化技術(shù)委員會按有關(guān)規(guī)定組織落實。標準的確認、更改、修訂或廢止，由國家旅游局標準化主管部門按有關(guān)規(guī)定審批、。

第四章標準的實施和監(jiān)督

第二十二條強制性標準一經(jīng)批準，各旅游企業(yè)必須貫徹執(zhí)行。凡在旅游生產(chǎn)、經(jīng)營活動中提供的產(chǎn)品和服務，都必須符合標準要求。不符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護要求的產(chǎn)品和服務，禁止生產(chǎn)、銷售和提供。

第二十三條推薦性標準是國家推行的建議性和政策性標準，鼓勵各方積極采用。推薦性標準被國家旅游局規(guī)定強制執(zhí)行，或被作為合同依據(jù)時，則推薦性標準在其有效范圍內(nèi)也應強制執(zhí)行。

第二十四條對提供的產(chǎn)品和服務必須制定標準，無國家標準和行業(yè)標準的，應制定企業(yè)標準。開發(fā)新產(chǎn)品和服務必須充分考慮標準化的要求，不準向社會提供不符合標準化要求的產(chǎn)品和

服務。

第二十五條在貫徹標準過程中所須具備的物質(zhì)、技術(shù)條件，應納入本單位建設、培訓、技術(shù)改造計劃。

第二十六條對標準實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向標準解釋單位咨詢，重大問題要及時向國家旅游局標準化主管部門和有關(guān)業(yè)務管理部門報告。

第二十七條國家標準和行業(yè)標準的貫徹實施，由國家旅游局批準施行。各省、自治區(qū)、直轄市旅游行政主管部門應根據(jù)國家旅游局的統(tǒng)一部署，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況制定具體實施辦法。對重要標準的實施情況，須及時向國家旅游局報告。

第二十八條各級旅游標準化管理機構(gòu)按照分工管理職責，對標準的貫徹實施進行監(jiān)督檢查。全國旅游標準化技術(shù)委員會接受委托，協(xié)助有關(guān)主管部門進行標準貫徹實施的監(jiān)督檢查。

第五章標準化經(jīng)費

第二十九條國家旅游局設立標準化專項經(jīng)費，?？顚Ｓ?，由國家旅游局財務主管部門和標準化主管部門共同管理。專項經(jīng)費用于下列方面：

（一）對旅游業(yè)國家標準和行業(yè)標準的制定、修訂工作提供補助；

（二）標準審查的會議開支和勞務開支；

（三）全國旅游標準化技術(shù)委員會年會及相關(guān)活動開支；

（四）開展標準化調(diào)研、專題會議和國際交流等活動開支。

第三十條國家標準的制定、修訂經(jīng)費，按國家標準經(jīng)費管理規(guī)定，由國務院標準化行政主管部門撥付，不足部分由國家旅游局補足或與標準起草單位協(xié)商解決。

第三十一條行業(yè)標準的制定、修訂經(jīng)費，從國家旅游局標準化專項經(jīng)費中撥付，不足部分由標準計劃建議提出部門自籌解決。

第三十二條企業(yè)標準的制定、修訂經(jīng)費，由企業(yè)自行解決，可計入經(jīng)營、管理成本。

第三十三條省級以下旅游標準化管理機構(gòu)工作經(jīng)費由本單位有關(guān)行政費、事業(yè)費列支。

第三十四條全國旅游標準化技術(shù)委員會工作經(jīng)費，按《全國旅游標準化技術(shù)委員會章程》籌集、開支，不足部分由國家旅游局標準化專項經(jīng)費撥付。

第六章獎勵和處罰

第三十五條旅游業(yè)各類標準均屬科技成果，對技術(shù)水平高并取得顯著成效的標準，將向有關(guān)部門推薦、申報科技成果獎勵。

第三十六條各級旅游行政主管部門和旅游企業(yè)要對在標準化工作中作出重要貢獻的集體或個人，以及長期從事標準化工作并作出成就的人員進行表彰獎勵。

第5篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]標準化；工業(yè)管理；應用分析

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0159-01

近些年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，推動我國經(jīng)濟發(fā)展的有社會各行各業(yè)的努力，對于工業(yè)企業(yè)來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經(jīng)濟基本上都是由第一產(chǎn)業(yè)支撐，是一個完完全全的農(nóng)業(yè)國家，隨著第二產(chǎn)業(yè)的興起，工業(yè)企業(yè)對于我國的經(jīng)濟建設起到了至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業(yè)企業(yè)走出今天的牢圈，重新踏上前進之路繼續(xù)發(fā)展呢？這就要從工業(yè)企業(yè)的管理問題說起了，實行標準化的管理模式更能幫助工業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展。

1、 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國的工業(yè)企業(yè)相較于其他國家起步較晚，并且發(fā)展的狀況也不是非常理想，而且現(xiàn)在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業(yè)企業(yè)急需要按照標準化的管理系統(tǒng)進行管理工作。目前我國工業(yè)企業(yè)標準化工作呈現(xiàn)兩極分化的趨勢：一方面，發(fā)展較好、實力較強的工業(yè)企業(yè)對標準化工作高度重視，他們緊跟世界先進水平，注意收集同類產(chǎn)品的先進標準，甚至有些工業(yè)企業(yè)在國際上處于領先水平，是標準的制定者。另一方面，大部分工業(yè)企業(yè)受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標準或國外先進標準，甚至部分企業(yè)的標準化工作幾乎都未列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃之中。處于標準前沿的小部分企業(yè)由于其自身的超強競爭力會使其發(fā)展的越來越好，標準化的管理體系也會越來越先進越來越完善，但是發(fā)展狀況不佳的大部分企業(yè)由于其發(fā)展狀況不好又進一步限制了其發(fā)展，最終導致的結(jié)果就是優(yōu)秀的更優(yōu)秀而落后的更落后。

2、標準化管理理論綜述

2、1 標準化內(nèi)涵

標準是一個國家的在經(jīng)濟領域中的延續(xù)，標準又是一個國家實施非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的重要手段，對保護民族工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在當代，企業(yè)標準化已成為工業(yè)生產(chǎn)的必要基礎，企業(yè)標準化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中發(fā)揮著十分重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎。提升我國企業(yè)標準化工作水平是政府在市場經(jīng)濟條件下通過積極發(fā)揮政府職能，以企業(yè)為主體，提高經(jīng)濟運行效率，積極推進經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為建設資源節(jié)約型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的一項重要工作[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)實行標準化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標準要求自己，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能獲得進一步發(fā)展的先機，才能保證企業(yè)的未來。

2、2 標準化建設

標準化的制定以及實行對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進作用。我們應該建立自愿性標準體系，明確法律對標準的引用關(guān)系；政府對標準化活動的支持要與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應；建立可代表標準利益各方的標準化管理機構(gòu)；營造標準商品管理的運行機制，健全標準信息化服務體系；加強標準化教育和培訓，提高社會標準化意識。從內(nèi)而外的培養(yǎng)標準化意識，并將標準化切實的實行在日常的工作當中。

3、工業(yè)企業(yè)標準化管理分析

3、1 工業(yè)企業(yè)標準化管理內(nèi)涵分析

有很多企業(yè)在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業(yè)是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產(chǎn)勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強，管理在人類生產(chǎn)勞動中的作用越來越重要。按照我國標準化管理專家李春田曾對管理與標準化之間的關(guān)系進行了論述：標準化使管理經(jīng)驗規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化，標準的權(quán)威性為管理樹立權(quán)威，標準化是管理的基礎性工作[2]。同時，他還提出了標準化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實；能有效促進制度建設和依法行政；能夠有效進行知識管理；建設學習型組織的有效途徑。由此可見，一個企業(yè)能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標準化的管理體系能夠幫助這個企業(yè)在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。

3、2 工業(yè)企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀分析

最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀80年代，項目管理專業(yè)協(xié)會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發(fā)展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業(yè)協(xié)會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協(xié)會；英國的項目管理協(xié)會；國際項目管理協(xié)會；澳大利亞項目管理協(xié)會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業(yè)共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業(yè)企業(yè)標準化管理模式。良好的管理體系是一個企業(yè)能夠正常運作的前提，也是這個企業(yè)能夠長期存在的基礎，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

3、3 工業(yè)企業(yè)標準化管理研究設計

工業(yè)企業(yè)的標準化管理研究的主要目的是設計有效管理工業(yè)企業(yè)的標準化管理的方法，從而提高自身的標準化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標準化的內(nèi)涵界定，要實現(xiàn)工程項目管理標準化，企業(yè)需要選擇、建立并實施能夠適應自身特點和項目需求的相應管理標準，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標準化設計步驟主要有八個：識別需求、定義目標、標準參照、總結(jié)經(jīng)驗、形成體系、組織學習、執(zhí)行標準、修訂標準。具有我國特色的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系的設計是我國專家在外國學者研究成果的基礎上，參照工業(yè)企業(yè)自身的特點，并結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及前些年我國工業(yè)企業(yè)的管理辦法，運用動態(tài)標準化管理思想而提出的一個工業(yè)企業(yè)標準化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當前社會現(xiàn)狀、以及符合我國特色的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系，能夠幫助改善我國的工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并加強其競爭力。

4、結(jié)語

上文主要通過對工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的不足開始分析，介紹了標準化管理的原理以及意義，并對現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀進行分析，并研究設計更加全面的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系。促進工業(yè)企業(yè)的績效的提升和理論的創(chuàng)新。上文從工業(yè)企業(yè)標準化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、和具體的研究設計三個方面進行分析，針對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的管理弊端以及落實標準化管理的問題進行研究，最終給出了一套較為具體詳細的工業(yè)企業(yè)標準化管理體系，極大的促進了我國工業(yè)企業(yè)標準化管理普及的進程。

參考文獻

第6篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

1休閑農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)標準化管理現(xiàn)狀

標準化管理是提高管理水平的有效措施之一，即通過標準的制定、實施和應用，從而達到確定目標的活動。為規(guī)范觀光園建設，加強觀光園管理，提高服務質(zhì)量和服務水平，滿足游客旅游休閑的需求，推動鄉(xiāng)村旅游健康持續(xù)發(fā)展，部分省市出臺了一些相關(guān)管理辦法或標準，例如:北京市制定了《北京市觀光農(nóng)業(yè)示范園評定標準》，該標準對評定范圍、評定標準以及評定程序進行了規(guī)定。該標準適用于在北京市行政區(qū)域內(nèi)取得合法經(jīng)營資格的，從事觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動，具有觀光、采摘、休閑、教育等功能，能提供相應觀光服務設施的獨立經(jīng)營實體，包括觀光農(nóng)園、觀光果園、垂釣漁場、綜合性觀光園等類型。評定標準主要從三個方面進行規(guī)定:觀光園建設包括觀光產(chǎn)品、觀光設施、觀光園周邊環(huán)境;觀光園管理包括發(fā)展規(guī)劃、觀光管理、宣傳促銷和游客接待;觀光園效益包括年接待人數(shù)、觀光農(nóng)業(yè)的年直接收入、園區(qū)綠化與生態(tài)環(huán)境等。江蘇省制定了《農(nóng)業(yè)觀光園建設規(guī)范》，界定了觀光園規(guī)劃設計的概念，規(guī)定了園區(qū)選址、資源調(diào)查評價、客源市場分析等前期調(diào)研工作的原則要求，明確了主題定位、容量計算、功能分區(qū)與分區(qū)規(guī)劃設計，并對大門與邊界、園路、集散廣場、水系、假山與置石、建筑物、綠化、環(huán)保、安全、標識系統(tǒng)、游覽線路等規(guī)劃設計內(nèi)容提出了具體要求。河北省制定了《農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃設計規(guī)范》，界定了觀光園規(guī)劃設計的概念，規(guī)定了觀光園規(guī)劃設計編制的總則、前期調(diào)研工作、規(guī)劃設計的具體要求。前期調(diào)研工作涉及園區(qū)選址、資源調(diào)查評價、客源市場分析三個方面。

規(guī)劃設計包括主體設定、容量計算、功能分區(qū)、分區(qū)規(guī)劃設計、大門和邊界規(guī)劃設計、園路規(guī)劃設計、集散廣場規(guī)劃設計、水系規(guī)劃設計、假山與山石規(guī)劃設計、建筑物規(guī)劃設計、綠化規(guī)劃設計、環(huán)保規(guī)劃設計和導游標識系統(tǒng)的規(guī)劃設計等。浙江紹興縣柯橋區(qū)制定了《農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園服務規(guī)范》，對觀光園定義、總則及資源保護、生態(tài)環(huán)境、規(guī)范建設、農(nóng)產(chǎn)品銷售服務、制度與管理等作了規(guī)定，特別對園區(qū)的資源保護、生態(tài)環(huán)境、規(guī)劃建設等提出了較為細致的要求。山東省旅游局制定了《山東省精品采摘園旅游服務規(guī)范與評定》文件，對全省采摘園進行打分評定，旨在讓采摘園全面升級，發(fā)展品牌優(yōu)勢，規(guī)范管理，并為游客提供舒適的采摘、休閑娛樂環(huán)境。該文件對于農(nóng)業(yè)觀光園的基本要求包括園區(qū)、采摘品、安全、交通、設施、服務、管理、環(huán)境、活動等方面。園區(qū)的具體要求涉及采摘園面積、園區(qū)衛(wèi)生、日接待能力;采摘品的具體要求涉及果品質(zhì)量、植物間距等;安全角度的具體要求涉及農(nóng)藥化肥施用情況、安全防護設施，通風換氣設備;交通角度的具體要求涉及公路質(zhì)量與停車場面積;設施方面的具體要求涉及交通指示牌、區(qū)內(nèi)引導等;服務包括采摘園線路與項目簡介、管理包括管理人員的崗位設定、網(wǎng)站網(wǎng)址建設等。雖然一些省、市制定了相關(guān)規(guī)定或管理辦法，但是我國目前在觀光園管理方面并未形成完善的標準體系，僅有的少數(shù)管理辦法或標準也只涉及觀光園建設、評定等，關(guān)于觀光園其它方面的管理規(guī)定甚少，且大多針對種植業(yè)主導型的觀光農(nóng)業(yè)，并未涉及林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)等其它類型的觀光園。已的關(guān)于旅游、服務方面的國家標準、行業(yè)標準雖有些適用于觀光園，但觀光園在標準的實施過程中還應結(jié)合自身的實際情況及要解決的實際問題具體分析，制定標準的實施方案。

2休閑農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)的標準需求

休閑農(nóng)業(yè)觀光園的類別不同、定位不同、旅游項目不同，以及園區(qū)的發(fā)展定位和目標不同，則標準的需求必然不同。例如，地處北京市區(qū)或近郊的農(nóng)業(yè)休閑觀光園區(qū)，地理位置寸土寸金，耕地資源十分有限和寶貴，且北京是嚴重缺水的城市，要充分研發(fā)和實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)的勞動產(chǎn)出率和資源的利用率，開展日光溫室種植、地膜栽培、節(jié)水種植、立體種植等，而且為保護首都生態(tài)環(huán)境盡到企業(yè)的社會責任，要開展能源、資源、農(nóng)用廢棄物的循環(huán)利用，所以發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)是必然的選擇，生態(tài)高效、節(jié)約資源可以作為實現(xiàn)標準化管理的首要目標。當然，企業(yè)也可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，將其它目標，例如提高內(nèi)部的管理水平和效率、提高采摘農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、提高服務水平、提高顧客滿意度等方面中的一項或多項作為自身標準化管理的目標。要實現(xiàn)多個管理目標，就需要將綜合標準化對象及其相關(guān)要素作為一個系統(tǒng)開展標準化工作。

例如，要實現(xiàn)生態(tài)高效、節(jié)約資源的目標，首先要符合有關(guān)生態(tài)環(huán)境要素如水質(zhì)、空氣、土壤等的強制性標準;其次，設施栽培是實現(xiàn)“生態(tài)高效節(jié)約資源” 目標的重要途徑之一，能高效利用土地資源，提高土地耕種的效率和產(chǎn)出，節(jié)約時間、人力和成本，目前已有關(guān)于日光溫室建造方面的國家標準和行業(yè)標準，如日光溫室和塑料大棚結(jié)構(gòu)與性能要求、日光溫室技術(shù)條件、溫室地基基礎設計、施工與驗收技術(shù)規(guī)范等，在建造時遵照執(zhí)行即可，但是很多水果和蔬菜尚沒有設施栽培的技術(shù)內(nèi)容，需要將現(xiàn)有的經(jīng)驗和研究成果寫入水果、蔬菜的種植標準的實施指南中;第三，節(jié)水種植能有效節(jié)約水資源，提高水資源的利用率，對于北京等缺水城市十分必要，是實現(xiàn)園區(qū)“生態(tài)高效節(jié)約資源”目標的重要途徑之一，已經(jīng)的國家標準和行業(yè)標準包括農(nóng)業(yè)灌溉設備、節(jié)水灌溉設備、節(jié)水灌溉工程等規(guī)范，但目前水果和蔬菜的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程中關(guān)于節(jié)水栽培的技術(shù)內(nèi)容并不十分完善，需要將現(xiàn)有的經(jīng)驗和研究成果寫入水果、蔬菜的種植標準實施指南中;第四，立體或架式栽培能充分利用空間、溫度、濕度、大氣、光照，減少對土壤的依賴，種植單位面積生產(chǎn)更多的水果和蔬菜，提高土壤、水、能源的利用率，是實現(xiàn)園區(qū)“生態(tài)高效節(jié)約資源”目標的重要途徑之一。目前，立體或架式栽培尚處于研發(fā)和推廣階段，沒有相應的國家標準或行業(yè)標準。部分適合立體或架式栽培的水果和蔬菜的相應的栽培技術(shù)規(guī)程需要研發(fā)，然后將經(jīng)驗和研究成果寫入水果、蔬菜的種植標準實施指南中。針對園區(qū)建設方面的標準主要應考慮以下要素:大門建設、邊界建設、園路建設、泊車場地、農(nóng)用設施、休閑設施、集散廣場、景觀建設、綠化工程、水系工程等。針對園區(qū)服務與管理方面的標準主要應考慮以下要素:園區(qū)線路圖、服務項目介紹、休息區(qū)服務、講解服務、培訓服務、導游服務、包裝提供、醫(yī)療救助服務、服務人員管理規(guī)定、園區(qū)衛(wèi)生標準、游覽安全注意事項等。由于觀光園是農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合的特殊農(nóng)業(yè)形態(tài)，通過提供休閑觀光服務來滿足游客的需求。因此，雖然針對觀光園的標準并不多，但關(guān)于旅游和服務的標準有些也適用于觀光園。例如，觀光園區(qū)內(nèi)的標識對于游客來說十分必要，能為游客提供清晰的旅游走向和服務指示。

第7篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

質(zhì)量文化要以質(zhì)量理念為核心。在一個企業(yè)進行質(zhì)量文化建設，一方面能統(tǒng)一企業(yè)員工的價值觀，建立統(tǒng)一的質(zhì)量行為標準，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，并使其質(zhì)量意識和企業(yè)質(zhì)量理念相統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部形成向心力、凝聚力[2]；另一方面能增強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高企業(yè)市場競爭力，上升企業(yè)市場知名度。其帶來的直接結(jié)果就是企業(yè)的社會影響力進一步得到提升，贏利能力得到顯著加強，最終成為一個員工信任、客戶滿意、擁有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

2物資供應

倉儲質(zhì)量文化建設途徑物資供應處作為長慶油田物資供應的倉儲管理部門，踐行“用戶至上、質(zhì)量為本、保障供應”服務理念。近年來，物資供應處圍繞長慶油田“發(fā)展大油田，建設大氣田”的總體規(guī)劃目標，針對油田不斷變化和發(fā)展的新形勢，理清工作思路，明確發(fā)展方向，不斷深入推進倉儲管理戰(zhàn)略文化建設，通過積極引導和利用信息化技術(shù)，從人力資源、特色文化、數(shù)字化管理、標準化管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面積極探索和嘗試，激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工行為、凝聚員工力量，努力為物資供應倉儲管理質(zhì)量文化高質(zhì)量建設和發(fā)展鋪路搭橋。

2.1唯才是舉，構(gòu)建“以人為本”的倉儲管理

近年來，針對員工年齡總體偏大，知識結(jié)構(gòu)不盡合理、人員分布不均衡等突出問題，物資供應處按“梯次配備、專業(yè)配套、能職相稱”原則，通過不同途徑引進人才優(yōu)化員工隊伍，完善專業(yè)配置[3]。1）從高校引進大學生，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)配置，近年通過油田公司從高校引進45名大學生，涉及物流、統(tǒng)計、財會、信息化等專業(yè)，較好地完善了人才結(jié)構(gòu)。人力部門根據(jù)全處人力資源分布現(xiàn)狀和“效率最大化”原則，將大學生合理分配到各工作崗位，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢。目前這批新生力量已逐步成為物資供應隊伍的骨干力量。2）通過競聘引進專業(yè)人才，為解決商檢人員缺乏的問題，在油田公司各二級單位通過競聘優(yōu)選出15名有豐富檢驗技能的員工充實到商檢隊伍，提高物資檢驗隊伍的實力。3）在物資供應處范圍內(nèi)開展競爭機制，對各單位（部門）的關(guān)鍵崗位在全處范圍內(nèi)開展自由競聘上崗機制，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制，通過唯才是舉、不拘一格選用人才的機制，在一定程度上改善了各單位（部門）人員的年齡和知識結(jié)構(gòu)，有效地緩解人員分布不均衡的矛盾，各專業(yè)的員工也能充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢。近年來，物資供應處通過調(diào)整和豐富人才結(jié)構(gòu)為物資供應隊伍的發(fā)展提供了堅實的人才基礎。

2.2完善倉儲管理體系，打造“規(guī)范性”的倉儲管理規(guī)范

管理是一切業(yè)務正常運行的基礎，物資供應處通過逐步完善管理體系，保證倉儲管理質(zhì)量文化建設能夠有序開展。首先是完善管理制度體系，以物資供應業(yè)務為主線，修訂了《倉儲標識系統(tǒng)管理辦法》、《倉儲管理標準及考核細則》等倉儲制度，將265個制度進行分類匯總，形成機關(guān)和基層單位兩級制度體系，從根本上解決制度重復、矛盾和沖突問題，確保物資供應管理工作有制度，運行有標準；二是完善流程管理體系，編制了接運、報檢、驗收、出庫等倉儲業(yè)務流程和標準作業(yè)流程圖，匯編后分發(fā)到崗位，通過掛在墻上(張貼流程圖)，看在眼里（業(yè)務自學），記在心里（知識競賽強化記憶），聽在耳中（培訓講解）等方式，強化員工按流程辦事的習慣；三是構(gòu)建倉儲基礎資料管理體系，通過嚴格《石油物資主要基礎資料管理辦法》等管理制度，規(guī)范接運、驗收、保管、保養(yǎng)直至出庫以及日常管理中各種原始記錄、單據(jù)、憑證、賬冊的要求，并從資料的建立格式、填制要求、傳遞規(guī)范、保管和借閱等方面進行規(guī)范，建立起全面反映倉儲業(yè)務運行、精細規(guī)范的倉儲管理基礎資料體系，全面加強基礎資料規(guī)范化管理。

2.3實施文化工程組合拳，樹立“特色化”倉儲管理

1）加強具有各自特色的站庫文化建設，加強員工隊伍的向心力和凝聚力。多年來，物資供應處根據(jù)基層站庫人文特點，強化員工主人翁意識，同時提煉文化建設的成果和經(jīng)驗，逐步形成了以優(yōu)質(zhì)服務為主、有濃厚站庫特色的文化，譬如打造了“扎根延安老區(qū)”的延安站文化，“為氣田建設服務”的靖邊站文化、“獨立作戰(zhàn)保供應”的青銅峽站文化、“西峰油田供應尖兵”的慶陽總庫文化、“當好服務排頭兵”的咸陽站文化、“小草也擋沙”的定邊站文化。2）加強特色文化工程建設，拓展倉儲管理文化內(nèi)涵，著力推進“八個準確”和“四個及時”的倉儲管理服務文化；引導員工樹立“生命和安全高于一切”的安全文化建設；深入開展以培訓教育，崗位練兵，技術(shù)比武等途徑的“素質(zhì)提升工程”，通過特色文化工程建設極構(gòu)建以人為本的團隊和諧文化，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚發(fā)展的正能量，提高職工的主人翁意識和敬業(yè)精神，為物資供應質(zhì)量文化的發(fā)展提供強大的精神支撐。

2.4抓數(shù)字化管理，構(gòu)建“信息化”倉儲管理

為了實現(xiàn)高效的倉儲管理，提高倉儲管理質(zhì)量文化建設信息化水平，物資供應處充分考慮基層站庫分布廣、傳統(tǒng)手工記錄統(tǒng)計耗時、資料傳遞滯后、信息不能及時共享等弊端，經(jīng)過調(diào)研和充分論證后開發(fā)了數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的倉儲生產(chǎn)管理模塊和報表統(tǒng)計功能模塊[4]，利用物資動態(tài)實時采集、現(xiàn)場作業(yè)實時監(jiān)控、安全應急報警自動處理、生產(chǎn)報表自動生產(chǎn)和物資信息數(shù)據(jù)資源全面共享等五大功能，實現(xiàn)物資供應從物資到庫、卸車、驗收、倉儲、出庫等倉儲管理業(yè)務的全程的實時的數(shù)字化管理和信息數(shù)據(jù)的即時自動統(tǒng)計匯總功能，實現(xiàn)物資供應“看數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”的信息化進程；為了充分發(fā)揮數(shù)字化系統(tǒng)的優(yōu)勢，我們在該系統(tǒng)功能進行拓展和延伸，一是接入了安全生產(chǎn)、設備管理、倉儲能力和油田生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，并入運單管理系統(tǒng)、商檢管理系統(tǒng)、運輸車輛管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)各系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)共享,有效降低了重復數(shù)據(jù)錄入；二是加快射頻識別技術(shù)成功的轉(zhuǎn)化以實現(xiàn)在系統(tǒng)中的有效運用，利用信息技術(shù)減少人工錄入，降低了勞動強度，提高信息的準確性。信息化技術(shù)的運用切實減輕了員工勞動強度，大幅提高了物資供應工作效率和管理水平，實現(xiàn)了倉儲管理以數(shù)字化管理系統(tǒng)為核心網(wǎng)絡傳輸為基礎、射頻識別技術(shù)為前端的物資供應決策支持系統(tǒng)，為構(gòu)建“快捷化”的倉儲管理質(zhì)量文化提供了強有力的的數(shù)字化技術(shù)支撐。

2.5實施標準化管理，打造“精準化”的倉儲管理

1）加強標準化流程，規(guī)范操作程序。近年來，物資供應處根據(jù)業(yè)務量不斷迅速攀升的形勢，為保證作業(yè)的規(guī)范性和準確性，嚴格實施流程作業(yè)標準化，根據(jù)物資供應業(yè)務的特點和關(guān)鍵控制點，制定了接運、報檢、驗收、出庫等倉儲業(yè)務流程，并繪制了50多個標準作業(yè)流程圖，通過落實責任崗位、明確工作程序，固化操作流程等方式強化“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的標準化管理要求，促進倉儲作業(yè)管理由“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變。2）加強庫房建設標準化，構(gòu)建高標準倉儲環(huán)境。首先是構(gòu)建完善的標識管理體系，通過制定《倉儲標識系統(tǒng)管理辦法》，規(guī)范庫房（料場）的貨位布置、庫房編號、貨架編號等標識編排規(guī)則以及標識牌的制作規(guī)范和設置要求；其次目視標準化管理，即對物資收發(fā)等業(yè)務流程按照標準模板掛在墻上，通過目視化管理規(guī)范業(yè)務，提高業(yè)務效率，并展現(xiàn)出良好的倉儲管理形象。3）實施現(xiàn)場管理標準化，嚴格落實“四號定位、五五擺放”和“一標識、二成線、三整零、四方便”等倉儲管理規(guī)范，規(guī)范了庫區(qū)物資擺放標識、待檢區(qū)、不合格物資區(qū)的標識和規(guī)劃，建立規(guī)范整潔、區(qū)域清晰的倉儲管理現(xiàn)場，實現(xiàn)倉儲管理現(xiàn)場標準化。4）緊抓吊裝作業(yè)標準化，筑牢安全防火墻。物資吊裝裝卸作業(yè)是物資供應的主要業(yè)務之一，對安全有更高的要求，物資供應處通過制定了吊裝工具、吊裝指揮、吊裝監(jiān)督等標準化管理規(guī)范并嚴格落實，筑牢安全防火墻，保障吊裝作業(yè)安全。一是加強吊裝工具管理，規(guī)范了索具、吊具和機具等吊裝工具的使用方法/報廢標準以及配置、購置和分發(fā)程序，嚴格安全源頭關(guān)；二是通過對吊裝任務分工、吊繩懸掛和吊裝司機操作等進行規(guī)范實現(xiàn)吊裝作業(yè)標準化，通過建立了吊裝基本信號和吊裝指揮信號體系實現(xiàn)吊裝指揮標準化，確保設備和人員安全；三是建立吊裝監(jiān)督標準程序，通過建立“叫停-溝通-教育-糾正-分析-通報-處理”安全監(jiān)督七步工作法和“四方監(jiān)督”吊裝作業(yè)機制，強化員工“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的行為，保證吊裝作業(yè)安全。

2.6積極引導，營造“創(chuàng)新化”的倉儲管理

為了將倉儲質(zhì)量文化建設工作向基層單位深入推進，近年來，物資供應處緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展主題，積極搭建平臺，引導員工在物資供應、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新等方面積極開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造活動，解決生產(chǎn)和管理中的短板問題，使倉儲管理質(zhì)量文化深入到生產(chǎn)一線，接地氣，有實效[5]。譬如榆林供應站發(fā)明的“組合吊具作業(yè)法”替代傳統(tǒng)的“鋼絲繩作業(yè)法”，由于革新了油管裝卸堆碼方式，單車卸車堆碼耗時由原來的35min減少至20min，大幅提高了物資裝卸效率，也大幅降低了安全風險；該站創(chuàng)新了“一單發(fā)料法”精簡發(fā)料程序，提高了發(fā)料效率和準確性；定邊供應站推行的“區(qū)點現(xiàn)場管理法”，確保了石油專用管的快進快出；創(chuàng)新的“五步提料法”也實現(xiàn)對大批量集中到貨、發(fā)料的預警、疏導和分流，保證現(xiàn)場供應安全平穩(wěn)有序。近年來諸如此類的技術(shù)和管理革新不斷涌現(xiàn)，一方面使員工實現(xiàn)了自我價值，激勵了內(nèi)部創(chuàng)新活力，同時科學解決了生產(chǎn)管理的短板，極大地提高生產(chǎn)效率；另外通過有效的引導，使倉儲管理質(zhì)量文化建設工作深深扎根于基層一線，落地開花，從而促進物資供應的管理效率和水平不斷提升。

3結(jié)束語

第8篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；標準化；管理方式

1建筑安全標準化管理模式的內(nèi)容

明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執(zhí)行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經(jīng)驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發(fā)生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規(guī)范中。項目安全施工標準化工作規(guī)定要制定好，現(xiàn)場施工人員需要遵守規(guī)定來執(zhí)行操作，監(jiān)督安全文明施工設施和施工作業(yè)行為標準。管理者需要監(jiān)管項目施工安全的情況，并經(jīng)常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結(jié)果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關(guān)施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。

2建筑安全標準化管理體系建設環(huán)節(jié)難點分析

（1）對建筑安全標準化管理體系的認識尚需強化。在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業(yè)可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系中，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環(huán)節(jié)都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。（2）建筑現(xiàn)場安全標準化管理力度不強。我國已經(jīng)頒布了一些權(quán)威性的指導型法規(guī)，而建筑工程內(nèi)部也了許多關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)。但是，目前還沒有一個系統(tǒng)性的建筑方面的法律法規(guī)融合了以上兩個部分法規(guī)。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術(shù)操作等實際問題，還沒有法規(guī)對其進行論證、約束與規(guī)范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂，還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。（3）建筑安全標準化管理沒有及時跟進相應的監(jiān)督及獎懲機制。在建筑安全標準化管理中，施工標準化管理流程以及具體的實施操作規(guī)范需要由實際參與到建筑施工的人員予以編寫和擬定。鑒于此，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑施工標準化的編寫數(shù)量是極其龐大的，同時內(nèi)容也比較細等特征。從我國的建筑安全標準化的整體管理流程方面來看，建筑施工安全標準化管理在內(nèi)容的編寫方面，還具有很多的問題，比如信息與操作不相匹配，以及隨意編寫的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的主要原因，就是因為沒有及時跟進監(jiān)督與獎懲機制，由此使得各部門的工作人員在編寫施工安全標準化操作規(guī)范時，積極性與主動性、責任意識都不是很強。3建筑安全標準化管理體系的構(gòu)建（1）組織機構(gòu)標準化管理。項目經(jīng)理應對工程項目安全標準化管理全面負責，安全保證體系負責人、技術(shù)保證體系負責人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，并積極參加安全教育培訓，樹立安全管理意識。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，需要在各項規(guī)章制度基礎上，結(jié)合工程建設實際情況制定安全標準化管理體系，并制定各級安全人員職責，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。安全保證體系負責人是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，應做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標準化管理體系細則。項目技術(shù)負責人對項目安全技術(shù)負有直接責任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對施工中存在的不安全因素提出整改意見。（2）現(xiàn)場施工標準化管理。為了提升施工現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)安全標準化管理的任務和目標，應結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實際情況，制定現(xiàn)場施工管理細則?，F(xiàn)場管理標準化?，F(xiàn)場入口處應設置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設置不同安全警示牌，有觸電危險場所標識應使用絕緣材料制作。應實施臨時設施管理標準化，臨時宿舍建設必須滿足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設施應擺放整齊，食堂、洗浴間等設施應滿足要求，現(xiàn)場應配備藥箱、繃帶等急救器材?，F(xiàn)場各種機械、材料應按照施工平面圖布置，不同類別應分區(qū)堆放，存放材料場地應平整，現(xiàn)場材料應結(jié)合材料特點采取保護措施。（3）安全防護標準化管理。項目建設中使用的懸挑平臺、腳手架及防護網(wǎng)等應按照相關(guān)規(guī)定進行布設，此外，建筑外側(cè)應結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進行封閉，高空作業(yè)時應系好安全帶。通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應結(jié)合具體情況設置防護棚、防護門及防護欄桿等，必要時還要加裝安全網(wǎng)，并設置標識起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護設施時，經(jīng)過施工負責人同意以后，應提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護措施恢復。（4）安全信息標準化管理。在日常的運行中，有關(guān)部門要對安全信息進行充分記錄，并把國家與企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容實施科學地儲存，此外還要對國內(nèi)外有關(guān)安全施工設備及技術(shù)的相關(guān)信息進行及時地搜集，以供企業(yè)領導者予以使用與參考。該信息系統(tǒng)在使用過程中，一定要擁有較高的可靠性與穩(wěn)定性，以便確保以下工作能夠有效實施：①需要構(gòu)建建筑設計的鑒定與驗證標準；②對施工進度與相關(guān)設備狀況進行有效的記錄；③紀錄特殊作業(yè)與相關(guān)建筑工序進行。（5）安全標準化管理的全面性。由于建筑項目的安全標準化管理的內(nèi)容涉及到多個方面的使高層建筑施工始終處于安全監(jiān)控的范圍內(nèi)，從最大程度上降低安全事故發(fā)生的概率。（7）基于BIM技術(shù)的安全培訓。在傳統(tǒng)的安全培訓過程中，主要是對安全監(jiān)管人員、施工人員等進行崗前的教育培訓，其培訓手段單一，培訓信息過于口頭化，培訓內(nèi)容缺乏實踐意義。因此，其培訓效果也往往不如人意，盡管信息化技術(shù)的應用，能夠在一定程度上改變單一的培訓模式，但是由于培訓數(shù)據(jù)庫的不完善和實踐性較弱的情況，導致培訓的形式化，操作性不強。對于BIM技術(shù)而言，由于BIM技術(shù)的可視化特點，因此，BIM技術(shù)不僅能夠協(xié)助施工安全管理部門解決高層建筑施工中出現(xiàn)的安全問題，還能建立基于BIM技術(shù)的安全培訓數(shù)據(jù)庫，高層建筑施工人員可以通過安全培訓數(shù)據(jù)庫，學習最新的施工方法，掌握施工機械設備的使用方法。通過這些學習，可以有效地提高施工人員的技術(shù)水平和機械設備使用水平，保證技術(shù)的規(guī)范性，從而讓安全培訓達到預期的效果，有效地減少了安全事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。

3結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)具有信息數(shù)字化、空間化、全面化、定量化等重要特點，在高層建筑施工中，BIM技術(shù)通過對施工方案的審查、施工場地的規(guī)劃、施工安全的評估、施工過程的監(jiān)控、施工措施的制定等，來達到了高層建筑施工安全管理的顯著效果，對安全管理的開展具有十分重要的意義和作用。因此，要充分利用BIM技術(shù)顯著的優(yōu)勢，將其全面地應用在高層建筑施工安全管理中，從而最大程度地提高高層建筑施工安全管理的水平，切實保證安全管理的效果，從而為高層建筑施工的安全進行提供有力的保障，也為我國建筑行業(yè)的健康、安全發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]楊濤,李蕾,王廣濤,等.BIM技術(shù)在超高層建筑施工中的應用[J].建筑施工,2015,(2).

[2]郭金宏,張延龍,徐海洋.BIM技術(shù)在超高層項目施工管理中的應用——以北京奧體南區(qū)某項目為例[J].南通職業(yè)大學學報,2015,(3).

[3]翟越,李楠,艾曉芹,等.BIM技術(shù)在建筑施工安全管理中的應用研究[J].施工技術(shù),2015,(12).

第9篇：企業(yè)標準化管理辦法范文

關(guān)鍵詞：商品條碼；標準化；管理

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0207-01

商品條碼管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，商品條碼作為一種應用最廣泛的自動識別技術(shù)，已經(jīng)開始向我國國民經(jīng)濟的各個行業(yè)和領域滲透，在實現(xiàn)商業(yè)現(xiàn)代化和提高物流管理水平方面發(fā)揮了重要作用。因此，商品條碼的標準化管理非常的重要，每個條碼執(zhí)法部門、每個崗位都應該制定比較詳細的、具體的、科學化的標準，才能保證商品條碼使用的準確性，在日常的工作中按照標準細化條碼執(zhí)法，按照標準化進行管理，堅決避免出現(xiàn)亂用商品條碼的情況。本文結(jié)合了有些企業(yè)在使用條碼時經(jīng)常出現(xiàn)的問題，比如受到商品條碼的管理制度不健全，重視程度不高等方面的影響?？偨Y(jié)了規(guī)范使用商品條碼的經(jīng)驗，使商品條碼執(zhí)法工作更規(guī)范、更透明，促進商品條碼事業(yè)健康發(fā)展。

1 目前我國商品條碼管理中出現(xiàn)的主要問題

有些企業(yè)使用的商品條碼是偽造的商品條碼，有些條碼已經(jīng)被注銷但仍然繼續(xù)使用，還有的使用過期的商品條碼。不同的商品應分配不同的商品代碼，但在實際檢查中發(fā)現(xiàn)，有些產(chǎn)品采用一碼多物，在條碼掃描系統(tǒng)中，靠識別不同的商品項目代碼來區(qū)分不同的商品。兩種不同的商品用同一代碼標識，造成掃描結(jié)算上的錯誤和管理上的混亂。但在實際管理中經(jīng)常被忽視，設計人員不清楚條碼符號的左、右側(cè)空白區(qū)的作用，預留空白區(qū)不足。導致條碼符號不能識讀，甚至造成誤讀，影響正常的識讀。

在市場調(diào)查和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，商品包裝上印制的商品條碼符號放大系數(shù)過小，甚至條碼的放大系數(shù)甚至不足0.50。放大系數(shù)越大，在相同的印刷精度條件下可譯碼度就越高。放大系數(shù)過小影響條碼的識別度。商品條碼是通過掃描光線照射在條、空上時形成的不同反射率來進行識讀的，條、空的反差越大越容易被識讀，但是目前有很多條碼在設計的適合沒有考慮這點，條空的顏色搭配不當，導致不容易識讀甚至是拒絕讀。有些商品把條碼印在皺褶、轉(zhuǎn)角處等，條碼符號的印制位置不合理，造成識讀困難甚至導致拒讀。在條碼應用中，條碼符號高度截短的現(xiàn)象比較普遍。條碼高度過短時，結(jié)算人員在掃描時需要更加仔細瞄準條碼，影響識讀的速度及效果，工作效率大大降低。除此之外還有一個主要的問題就是符號等級不合格，一般情況符號等級通過測量整個條碼符號的反射率和誤差來確定該條碼符號的等級，掃描反射率曲線等級。在使用不規(guī)范的軟件制作條碼、復片的設備精度不夠、印刷時油墨展寬過大、發(fā)生污點脫墨、印刷誤差超^要求等情況下就會出現(xiàn)符號等級不合格的情況。

2 加強商品條碼標準化管理的有效措施

2.1 確保商品條碼的合法性

商品條碼是企業(yè)專用的產(chǎn)品標識，不得偽造、冒用商品條碼。當公司申請了商品條碼以后，就只能由該公司自己用，不允許他人使用，按照管理辦法規(guī)定，偽造、冒用商品條碼的可處3萬元以下罰款。管理辦法中規(guī)定廠商識別代碼的有效期為2年，在廠商識別代碼有效期滿前3個月內(nèi)辦理續(xù)展手續(xù)。違反者注銷其廠商識別代碼和系統(tǒng)成員資格。企業(yè)申請商品條碼以后，應該在30日內(nèi)報當?shù)鼐幋a管理機構(gòu)備案登記。商品條碼使用單位保證商品條碼質(zhì)量符合國家標準，印刷單位要保證商品條碼質(zhì)量。仔細查驗與商品條碼對應的相關(guān)文件，并復印存檔備查，印刷企業(yè)不得承印。明確商品條碼的主管部門，安排專門的人員管理商品條碼，原版膠片的申請訂制、維護和管理；辦理條碼系統(tǒng)成員的申請、負責條碼印刷品的質(zhì)量的監(jiān)管等各項工作。建立必要的規(guī)章制度，企業(yè)應根據(jù)本單位的具體情況，制定切實可行的商品條碼管理規(guī)章制度。建立商品條碼碼段分配的管理制度，詳細的記錄。妥善管理條碼原版膠片。在印制條碼包裝時，要確保使用設計合格的商品條碼。

2.2 確保商品條碼使用的規(guī)范性

商品條碼的尺寸不得隨意放大或縮小，商品條碼的左右兩側(cè)空白區(qū)寬度應當大于標準規(guī)定的最小值，商品條碼的放大系數(shù)應選擇0.8-2.0范圍內(nèi)，條碼的高度不應隨意截短，盡量保持條碼標準高度不變。商品條碼條碼的條和空應當正確搭配，由于商品條碼是使用專用設備依靠分辨條空的反射率來識別，最好選擇黑條白底的搭配，商品條碼的符號位置應當符合商品條碼的相關(guān)規(guī)定，應以條碼符號不易變形且便于識別為原則。重視并控制商品條碼質(zhì)量，確保條碼能順利被計算機識讀設備正確識讀，嚴格按照商品條形碼唯一性的原則、無含義性原則，不同產(chǎn)品、不同規(guī)格都要分配不同的代碼，商品代碼中的每一位數(shù)字不表示任何與商品有關(guān)的特定信息。為確保商品條碼的印刷質(zhì)量，應選擇取得國家商品條碼印刷資格的印刷企業(yè)，并請印刷企業(yè)提供檢驗合格證明。建立條碼印刷包裝設計審查制度，確保只有設計合格的條碼包裝樣稿才能投入印刷。企業(yè)可以配備條碼檢測儀器設備，確保不合格的商品條碼進不了廠也出不了庫。

參考文獻