建筑工程項目管理規(guī)范精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：
改革開放幾十年來，建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用日益明顯，奠定了作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位。長期以來我國始終把建筑工程質(zhì)量放在最重要的地位。相關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)正逐步建立起來。建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，所以建筑工程的質(zhì)量就成為影響和決定建筑工程能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位在市場中的地位，也關(guān)系到建筑工程施工單位的生存與發(fā)展，更關(guān)系到老百姓切身利益。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，是為了保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的措施和方法。本文對建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)問題進(jìn)行了初步的探討與分析。
一、建筑工程管理現(xiàn)狀
我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計勘察文件及工程合同中，對工程的安全、使用、耐久及經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求和綜合指標(biāo)。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。
我國自1978年開始積極推行全面質(zhì)量管理，但是通過對全國建筑施工企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑企業(yè)過程質(zhì)量管理水平參差不齊，很多建筑施工企業(yè)在建筑業(yè)方面過程質(zhì)量控制狀況差強(qiáng)人意。我國建筑施工質(zhì)量控制工作仍處于初級階段。我國的建筑施工企業(yè)很少用到過程質(zhì)量控制，只是在施工完畢后對既定結(jié)果進(jìn)行分析，未建立并完善數(shù)據(jù)分析的信息輸入渠道，更談不上給管理者提供能發(fā)現(xiàn)問題的科學(xué)管理依據(jù)，質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作還存在欠缺。這也反映在一是建筑工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄不全。二是對建筑工程質(zhì)量控制體系理解不到位。三是對建筑工程質(zhì)量控制保障沒有明確的要求，對建筑工程質(zhì)量控制的理解與實施反差較大，過程缺少動態(tài)驗證。四是缺少建筑工程質(zhì)量控制的過程檢查考評。反映在未對體系及建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)定期檢查、考評等等，建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制流程要求也比較粗糙，只片面注重文件化的編制工作，形成質(zhì)量控制體系運行與日常質(zhì)量控制管理“兩張皮”現(xiàn)象。另外也存在建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制體系不健全，缺乏高素質(zhì)的建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制人才，建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制技術(shù)落后等情況。
隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工項目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國工程項目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。
2002年，國家又了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補(bǔ)了我國在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項空白。它的實施把我國的建設(shè)工程施工項目管理提高到一個新的平臺，大大提高施工項目管理的效益，這也是我國工程項目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個里程碑。
二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題
我國工程項目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題：
1、工程項目管理人才缺乏。我國目前具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分緊缺。另外，對業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定還沒有開展。
2、工程項目管理技術(shù)落后。現(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊、數(shù)據(jù)庫、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項目管理計算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行管理。而現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息。
3、工程項目管理體系不健全。據(jù)統(tǒng)計，65%的單位在項目管理組織體系中沒有項目控制部、試運行部，只是設(shè)了一個二級機(jī)構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊在內(nèi)的項目管理體系，只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面按照國際通行的工程公司模式進(jìn)行運作的。
4、投資管理體制出現(xiàn)弊端。我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位。為保證項目實施的順利進(jìn)行，項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項目法人責(zé)任制實質(zhì)上還是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計劃性。
三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)
工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重：
1、設(shè)計過程的質(zhì)量控制
工程設(shè)計是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點。設(shè)計過程的質(zhì)量控制是設(shè)計單位對工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行的控制工作，主要由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。而施工單位的施工是工程設(shè)計的實施過程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)積極主動地提出設(shè)計圖紙中存在的問題，參加設(shè)計方案的討論。設(shè)計單位出圖后還必須進(jìn)行圖紙會審和修改設(shè)計。在正常開工的施工過程中，結(jié)合工程的實際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計質(zhì)量的一項重要工作。另外，在施工中還必須經(jīng)常監(jiān)督和檢查施工單位是否嚴(yán)格按圖施工，這樣才能保證設(shè)計質(zhì)量。
2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備是施工活動的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的資料。從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)編制施工組織設(shè)計，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇優(yōu)良方案。目前，一般只選擇其主要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。另外，準(zhǔn)備物質(zhì)和施工設(shè)備，有計劃、有步驟地落實各項準(zhǔn)備工作。做到時間及時，空間布置合理，條件準(zhǔn)備充分，以保證施工順利進(jìn)行。
3、對材料、半成品、施工機(jī)械的質(zhì)量控制
材料、半成品是構(gòu)成工程的實體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對進(jìn)場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計劃及時供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、施工過程的質(zhì)量控制
施工過程是形成建筑產(chǎn)品的主要過程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊在一定時期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進(jìn)行預(yù)防。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。
結(jié)語：
工程質(zhì)量管理的一個很重要的內(nèi)容，沒有任何因素比建筑工程質(zhì)量更重要，尤其是建筑工程產(chǎn)品，由于其建設(shè)的復(fù)雜性使得建筑工程質(zhì)量比一般產(chǎn)品質(zhì)量影響因素要多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的影響面要廣，因此對建筑工程質(zhì)量形成的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時解決問題就顯得非常重要。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗 ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。
1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性
1.1 工程質(zhì)量關(guān)系到整個社會的公眾利益和公共安全
建筑工程質(zhì)量的形成是伴隨著整個建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段都對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設(shè)計質(zhì)量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個社會的公眾利益和公共安全。
1.2 工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、機(jī)械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費用，同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。
1.3 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)的共識。無數(shù)的事例表明，一個施工企業(yè)乃至項目所完成的工程質(zhì)量好壞將會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。
2.我國建筑工程管理存在的主要問題
2.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。
2.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
2.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
2.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。
3.如何解決我國建筑工程中的管理問題
3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善。
3.2 建立健全相關(guān)的管理制度
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
3.3 嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口
建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個社會的長遠(yuǎn)發(fā)展 ，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè)，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因為材料的治療直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。
3.4 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3.5 建立激勵機(jī)制，提高全員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)把專業(yè)管理人員培養(yǎng)成既懂業(yè)務(wù)又懂法律各方面知識的優(yōu)秀人才，要不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎(chǔ)知識，以此提高管理水平，企業(yè)應(yīng)通過激勵機(jī)制，來調(diào)動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調(diào)配的思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業(yè)人員培養(yǎng)成懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。
4.結(jié)語
總而言之，隨著建筑工程項目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點和主要任務(wù)，加強(qiáng)建筑工程管理，做好基礎(chǔ)工作，對工程管理予以足夠的重視。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項政策、法律法規(guī)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。
在施工過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，通過實施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，保質(zhì)保量使施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，為了在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須提高管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，保證高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，這個過程必須要企業(yè)的全員參與，來努力提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，建立合理施工管理機(jī)構(gòu)，形成合理的施工管理長效的管理機(jī)制，保證充分發(fā)揮人、物、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益，真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使建筑工程施工管理水平邁向一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；分包模式；應(yīng)對措施
一、建筑工程項目管理特點
建筑工程項目一般具有下列特點 ：（1）建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。 （2）建筑工程項目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點。（3）建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
二、建筑工程項目加強(qiáng)分包管理的必要性
2.1 建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
建設(shè)市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分包體系完善，新的建筑也有資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
2.2 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。
提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目的更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。
三、分包管理模式的探討
1、發(fā)包模式
發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團(tuán)隊組織發(fā)包兩種方式。 一是公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。 二是項目團(tuán)隊發(fā)包這是由項目團(tuán)隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。
2、合同管理（分包）
合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型： 一是總價合同也稱約定總價合同，一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。 二是單價合同，估計工程量單價合同以估計的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報單價，而計算出的合同的價格的發(fā)包方式。 三是成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。
3、程序化管理
建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。
合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務(wù)報表、索賠文件、進(jìn)度報表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。
合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
四、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1、專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。
2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。
3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工程程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
五、結(jié)束語
以上是筆者在從事建筑工程項目管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與者的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)供鑒的基礎(chǔ)上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉伊生.建筑項目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.
第4篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);建筑工程;管理;應(yīng)用
1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性
1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)實時管理目標(biāo)
在建筑工程管理工作中，建筑物擁有明顯的固定性特點，這使得建筑物需要長時間地或者永久性地與地基連在一起，處于相對固定的位置中。因此，建筑施工人員連續(xù)施工或連續(xù)使用建設(shè)設(shè)備時，就應(yīng)該加大對建筑工程項目的及時性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實現(xiàn)的，而充分應(yīng)用信息技術(shù)則能夠輕易地將建筑工程項目管理中所產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給項目管理人員，實現(xiàn)實時管理的目的，提升項目管理效率。
1.2全面應(yīng)用信息技術(shù)，有助于達(dá)到多樣化管理要求
在比較相似的建筑風(fēng)格背景下，建筑工程實際所處的建設(shè)條件、所處的建設(shè)環(huán)境以及所采取的實際管理方法也會存在較大的差異性，這也是造成建筑工程模式存在較大差異的重要原因，必然會導(dǎo)致建筑工程實際管理工作難度大大提升。在建筑工程管理中全面應(yīng)用信息技術(shù)，就能夠更為深入地了解建筑工程實際的施工環(huán)境以及其所相應(yīng)的施工條件，以便于建筑工程管理人員有所針對性地采取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應(yīng)對建筑工程建設(shè)中所發(fā)生的各種突發(fā)狀況。
1.3深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求
與其他項目管理相比，建筑工程管理存在明顯的規(guī)模大、工期長等特點，再加上建筑工程需要經(jīng)過不同季節(jié)的變化，會加大建筑工程露天施工的難度，這不利于開展建筑工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當(dāng)前建筑管理中深入應(yīng)用信息技術(shù)開展建筑工程施工管理，進(jìn)而更為科學(xué)地開展建筑工程全過程管理工作，對于縮短建筑工程工期有著重要的意義。
1.4高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)全方位管理目標(biāo)
因當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目規(guī)模較大，再加上建筑工程實際施工環(huán)境以及條件難以達(dá)到預(yù)期要求，假如采取過去的建筑工程項目管理策略，肯定會對建筑工程項目中人力、財力以及物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項目管理水平。因此，高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于協(xié)調(diào)同一建筑工程項目所需的人力、財力及物力，并形成完整的統(tǒng)一體，更全方位地管理建筑工程項目管理中的各個方面、各個環(huán)節(jié)，這對于建筑工程項目順利實施，提升建筑工程項目管理水平有著不可忽視的重要作用。
2建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的主要影響因素
2.1企業(yè)文化
信息技術(shù)想要在建筑工程項目管理中得以深入的應(yīng)用，必然要求信息化建設(shè)成為企業(yè)文化的核心構(gòu)成元素。對于建筑工程管理企業(yè)而言，信息只是原材料，梳理而成的知識則是其核心競爭力。
2.2管理模式
經(jīng)過多年對信息技術(shù)應(yīng)用成本的深入分析，企業(yè)管理模式是影響信息技術(shù)是否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)時代所構(gòu)建的專業(yè)分工管理模式，在當(dāng)前信息化時代其反應(yīng)過于遲鈍的劣勢尤其突出。而在建筑工程管理及運營中，要求設(shè)計、施工、運營等不同部門間緊密配合。但是，由于不同部門間所存在的壁壘，導(dǎo)致難以順暢地流動信息，使得信息技術(shù)應(yīng)用的成功可能性大大降低。
2.3應(yīng)用理念
由于信息技術(shù)屬于專業(yè)性較高的領(lǐng)域，在最近幾年里得以高速的發(fā)展，持續(xù)推出新的應(yīng)用技術(shù)，使得企業(yè)管理人員及終端用戶難以把握技術(shù)應(yīng)用重點及難點，更多時候是處于自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由于信息技術(shù)屬于整體性較高的應(yīng)用技術(shù)，不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求更為突出。這必然要求信息部門結(jié)合不同業(yè)務(wù)需求，提出整體性的信息技術(shù)應(yīng)用方案，滿足建筑工程項目不同部門管理需求。假如難以在不同應(yīng)用部門間協(xié)調(diào)相應(yīng)的信息需求，則難以推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用工作。
2.4人員素質(zhì)
建筑工程項目管理工作的順利開展，必然基于強(qiáng)大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建筑工程管理策略的應(yīng)用，在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域同樣如此。假如對員工缺乏持續(xù)有效的技能應(yīng)用培訓(xùn)，自然難以有效地提升建筑工程項目管理工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。目前在建筑工程項目管理領(lǐng)域中，雖然有很多系統(tǒng)設(shè)計及開發(fā)實現(xiàn)的質(zhì)量較高，但是卻難以得以有效應(yīng)用，企業(yè)管理人員素質(zhì)較低是重要的原因。
3建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)所存在的問題
3.1缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才
在建筑工程管理中深入應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，必然要求建筑企業(yè)打造高素質(zhì)的綜合性信息化專業(yè)人才，不僅僅需掌握豐富的建筑工程管理知識，還應(yīng)掌握扎實的信息技術(shù)應(yīng)用理論。但是，當(dāng)前建筑工程組織架構(gòu)存在如下問題:員工數(shù)量跟不上發(fā)展需求，崗位結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，亟需提升員工素質(zhì)特別是信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)，高層次管理人才嚴(yán)重缺失。
3.2信息技術(shù)應(yīng)用范圍有待擴(kuò)大
當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投標(biāo)、工程造價預(yù)算管理、建筑施工設(shè)計，而建筑工程管理中重要的建筑工程項目進(jìn)度與質(zhì)量管理、建筑成本核算與控制領(lǐng)域卻由于多方面的原因未能夠深入應(yīng)用信息技術(shù)，或者所應(yīng)用的信息平臺未進(jìn)行整體性的統(tǒng)籌、功能同質(zhì)化嚴(yán)重，未能夠結(jié)合建筑工程管理實際需求做相應(yīng)調(diào)整，大部分屬于低水平的重復(fù)性工作。此外，在較短的時間內(nèi)難以緊密地結(jié)合建筑工程項目管理的實際內(nèi)部管理細(xì)節(jié)高效地進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用工作，使得所應(yīng)用的信息技術(shù)不能滿足建筑工程管理實際需求，難以發(fā)揮信息技術(shù)的管理作用。
3.3信息技術(shù)應(yīng)用理念過于落后
建筑工程項目作業(yè)中，不同的員工崗位，所掌握的建筑技術(shù)有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數(shù)人解決問題更依賴于自身工作經(jīng)驗，受傳統(tǒng)觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應(yīng)當(dāng)前信息化時代工作要求，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理理念以及科學(xué)合理的管理方法，并且建筑工程項目未提及明確的信息化要求，必然造成多數(shù)工作人員難以清晰地意識到應(yīng)用信息技術(shù)能夠給建筑工程管理所產(chǎn)生的積極作用。
3.4管理體系不夠完善
規(guī)范性、整體性與建筑工程項目管理緊密結(jié)合，具有高可操作性的信息技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)在建筑工程管理得以深入應(yīng)用的重要前提，但是當(dāng)前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技術(shù)管理制度而導(dǎo)致在建筑工程項目管理中難以高效地應(yīng)用信息技術(shù)。目前，國內(nèi)高校所推出的工程質(zhì)量監(jiān)督PDA平臺，對于建筑工程管理環(huán)節(jié)中信息采集與處理，及時跟蹤施工進(jìn)度與質(zhì)量有較大的幫助，但是在實際推廣應(yīng)用中仍然需要結(jié)合建筑工程項目的實際管理需求制定有針對性的應(yīng)用策略。
3.5缺乏統(tǒng)一的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
對于國內(nèi)建筑工程項目現(xiàn)狀而言，其分布較為廣泛，而且不同地區(qū)的建筑行業(yè)所構(gòu)建的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，這使得在建筑工程項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同所帶來的應(yīng)用難度，不利于信息技術(shù)在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目管理中得以深入應(yīng)用。
4建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)對策
4.1加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、龐大，必然會導(dǎo)致定額增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠為管理機(jī)構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會牽涉到不同的管理細(xì)節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進(jìn)度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。
4.2提升建筑工程數(shù)據(jù)庫的實效性
在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域中，多數(shù)是根據(jù)設(shè)計機(jī)構(gòu)或建設(shè)部門所的核算信息，采取編制投標(biāo)報價的方式，然而在實際中體現(xiàn)的卻是建筑部門定額，在缺乏考慮市場實際供需以及不良競爭等因素的前提下，中標(biāo)價格本質(zhì)上相當(dāng)于建筑部門所能夠承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，還需擔(dān)負(fù)著建筑工程的其他實際成本，并且在未來的建筑工程管理實際工作中，還需采取各種方式保持自身良好的建筑品牌形象，同時需擔(dān)負(fù)著建筑承包商工作考核等多方面的管理職責(zé)。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際的市場競爭現(xiàn)狀，科學(xué)、規(guī)范地構(gòu)建建筑工程實際的材料信息庫，確定科學(xué)、規(guī)范的材料編制模塊以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結(jié)合建筑工程實際管理需求，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)操作，提升建筑工程各個領(lǐng)域的信息化應(yīng)用效率。
4.3推動信息技術(shù)的層次化應(yīng)用
在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部門的經(jīng)濟(jì)利益，不同的管理環(huán)節(jié)緊密管理。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，必然要求結(jié)合不同利益部門的實際信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，持續(xù)構(gòu)建多層次的信息技術(shù)應(yīng)用平臺，以更為高效地推動遠(yuǎn)程監(jiān)控管理模式，這對于推進(jìn)全過程現(xiàn)場施工管理及施工信息的高效獲取意義重大。此外，建筑工程管理工作中還應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)獲取管理所需的信息，形成信息共享的信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，為建筑工程管理提供高效的信息溝通交流平臺。
4.4促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性
在當(dāng)前建筑工程管理實際工作中，公路等工程常會受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程項目常受建筑周期、環(huán)保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利于建筑工程進(jìn)度如期完成，對建筑成本核算的準(zhǔn)確性也產(chǎn)生不利的影響。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)該通過參數(shù)設(shè)置的方式滿足多樣化應(yīng)用的需求，以確保應(yīng)用用戶能夠結(jié)合建筑工程實際的環(huán)境設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)，確保信息平臺的平穩(wěn)應(yīng)用，及時、高效地獲取管理信息。此外，在確保建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)安全管理工作，降低建筑成本，這必然要求在信息技術(shù)應(yīng)用中協(xié)調(diào)好成本核算與進(jìn)度管理間的關(guān)系，結(jié)合實際工程量，科學(xué)合理地評估工程費用成本，并通過信息技術(shù)簡便地獲取預(yù)算成本與實際成本間的差異，為建筑工程采取成本控制策略提供信息支持?？偠灾?，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該符合便捷、可操作性、工作量小等應(yīng)用理念，才能夠確保在減數(shù)工程管理中深入地應(yīng)用信息技術(shù)。
4.5加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化
建筑工程管理工作的本質(zhì)相當(dāng)于不同的建筑工程參與方完成管理信息的交互，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成信息交互，存在信息交互速度較慢，難以協(xié)調(diào)不同部門工作等問題，難以滿足信息交互經(jīng)濟(jì)性、高效性等方面的工作需求，難以統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質(zhì)量。實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)的重要方式，這對于明確員工管理職責(zé)、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)能夠滿足建筑工程業(yè)務(wù)流程自動化的管理需求，改善工作管理現(xiàn)狀。
5結(jié)束語
歷經(jīng)多年的發(fā)展，雖然信息技術(shù)在當(dāng)前建筑工程管理中存在多方面的應(yīng)用問題，但是對于規(guī)范建筑工程管理內(nèi)容、提升建筑工程管理水平仍然發(fā)揮著積極的作用。在未來的時間里，建筑工程管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實際的管理現(xiàn)狀及未來管理需求，更為全面、深入地應(yīng)用信息技術(shù)，并做好信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗積累與總結(jié)，推動后續(xù)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用工作更為高效、更為科學(xué)得以開展，發(fā)揮更為重要的應(yīng)用作用。
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第5篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、加強(qiáng)工程項目管理的重要意義
1.1 加強(qiáng)工程項目管理可以有效進(jìn)行投資控制
加強(qiáng)工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對工程項目資源規(guī)劃、費用估算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資效益的最大化。通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。
1.2 加強(qiáng)工程項目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度
通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度、項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3 加強(qiáng)工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量
工程項目的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。工程項目的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。
二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
2.1 工程項目管理體制和法規(guī)不健全
我國目前的工程項目方面的管理規(guī)范、管理方法和管理方式已經(jīng)比較落后,不僅不能滿足現(xiàn)代管理的要求，甚至在一定程度上影響了建筑業(yè)的發(fā)展。另一方面，我國目前的工程項目管理缺乏科學(xué)和完善的管理機(jī)制和管理體系，更加缺少具有較強(qiáng)專業(yè)性的專業(yè)隊伍，造成了我國現(xiàn)階段工程項目管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。
2.2 管理上存在的問題
按照相關(guān)的要求，工程項目管理應(yīng)該實現(xiàn)科學(xué)安全和規(guī)范的操作。但是不科學(xué)的技術(shù)管理和松懈的管理等問題在我國工程項目管理中依然很嚴(yán)重，相關(guān)的工程項目管理人員并沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督，甚至為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益而忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致發(fā)生了很多的工程事故。
2.3 施工制度不完善，存在缺陷
因為建筑企業(yè)之間的能力參差不齊，個別企業(yè)在面對地方施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關(guān)管理制度，和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才相對接，或者是企業(yè)沒有根據(jù)崗位和責(zé)任來對技術(shù)人員進(jìn)行合理劃分，從而導(dǎo)致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴(yán)重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內(nèi)部的詬病，進(jìn)而無法滿足相關(guān)需求；個別單位不去依據(jù)管理要求來培訓(xùn)一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴(yán)重說明單位在安全技術(shù)較低方面落實的不到位。
2.4 安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)
近年來,施工現(xiàn)場責(zé)任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:環(huán)境的不安全狀態(tài)；人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護(hù)、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。
三、加強(qiáng)建筑工程項目管理的控制措施
3.1 充分運用先進(jìn)的管理手段
提高工程項目管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)工程項目管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些工程項目管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
3.2 強(qiáng)化工程項目管理意識
當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可工程項目管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。
3.3 完善法律法規(guī)
若想對我國的工程項目管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況，制定出相應(yīng)的與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為工程項目管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
3.4 提高生產(chǎn)的安全性
無論什么企業(yè)，生產(chǎn)的安全性都應(yīng)該是最重要的內(nèi)容。在工程項目管理中，我們應(yīng)該完善安全規(guī)章制度，對工程每一個階段都要嚴(yán)格把關(guān)并且每個階段的相關(guān)人員要簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任到每一個具體的個人，并且建筑施工單位要及時建立健全安全教育培訓(xùn)和生產(chǎn)安全責(zé)任制，排除施工過程中的安全隱患，防止意外事故發(fā)生保證施工人員的生命安全。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研討項目管理未來發(fā)展趨勢及方向，并提出相應(yīng)的有效的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競爭力，搶占市場。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁震海.建筑項目施工管理中的問題及對策[J].企業(yè)家天地，2011(09).
第6篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】工程承包 合同 分包管理
由于項目管理的獨特特點，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項目管理的重要內(nèi)容。
一、建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
（1）社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
（2）以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
（3）國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
2.建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
（1）為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
（2）降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
（3）提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
3.建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一
國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
二、實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
1.分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2.分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。
3.分包商工期拖延。對策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。
4.分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
5.總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。
三、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1.專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
2.組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3.管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4.分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分
包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。
四、結(jié)語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在項目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。
第7篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
摘要：本文從客觀實際出發(fā)，在結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，對我國當(dāng)前建筑工程管理進(jìn)行探析，并對其存在的弊端進(jìn)行了針對性的解決。
關(guān)鍵詞： 質(zhì)量；重要性；核心
Abstract: this article from the objective reality, in combination with the practice in China based on the current construction project management and analysis, and the disadvantages of the solution of the targeted.
Keywords: quality; Importance; core
前言
與時俱進(jìn)的創(chuàng)新理念適合任何一個時代的發(fā)展，在事物發(fā)展的過程當(dāng)中，新事物必然代替舊事物。所以，要時刻站在社會的前列，就必須對自己的形勢時刻認(rèn)知。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，作為人們衣食住行中排首位的住，越來越備受國家的關(guān)注，因此，伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展的重要性也越來越彰顯出來。然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進(jìn)建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量有兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價的目標(biāo)，就必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
1．工程質(zhì)量中存在的弊端
1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在
服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而
還沒有相應(yīng)的實施規(guī)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的，設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，那必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
2 建筑工程項目的安全管理
2．1勘察設(shè)計階段的安全管理
在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位要與工程項目勘察設(shè)計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽訂合同，勘察設(shè)計單位要在工程項目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。
2．2 準(zhǔn)備階段的安全管理
建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項目的安全風(fēng)險評估報告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。
2．3 實施階段的安全管理
建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān)內(nèi)容納入工程項目監(jiān)理范圍，做好工程項目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。
2．4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2．5 竣工驗收階段的安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項目檢測資料，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場是否實行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目相關(guān)單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。
3 建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點 。
3．1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。
人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。
3．2 控制物的不安全狀態(tài)
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。
生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3．3 改善作業(yè)環(huán)境
安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。
2．4 科學(xué)管理安全生產(chǎn)
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外 ，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式 。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) ，將安全管理責(zé)任制落到實處，使安全管理水平上升到新的高度 。
第8篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】管理要求；機(jī)構(gòu)；安全
前言
隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對工程建設(shè)的投入越來越大，對建筑工程的目標(biāo)要求越來越高而在建筑業(yè)中，施工技術(shù)管理的的嚴(yán)謹(jǐn)與否直接影響工程質(zhì)量的好壞。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)管理與控制是燃眉之急。
1.工程質(zhì)量中存在的弊端
1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位 職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。
1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施規(guī)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的，設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，那必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
2.建筑工程項目的安全管理
2.1 勘察設(shè)計階段的安全管理
在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位要與工程項目勘察設(shè)計單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽訂合同，勘察設(shè)計單位要在工程項目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。
2.2 準(zhǔn)備階段的安全管理
建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項目的安全風(fēng)險評估報告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。
2.3 實施階段的安全管理
建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān)內(nèi)容納入工程項目監(jiān)理范圍，做好工程項目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。
2.4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.5 竣工驗收階段的安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項目檢測資料，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場是否實行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目相關(guān)單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編制、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。
3.建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點 。
3.1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。
人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。
3.2 控制物的不安全狀態(tài)
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。
生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.3 改善作業(yè)環(huán)境
安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。
4.結(jié)束語
在進(jìn)行項目管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點，系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作。加強(qiáng)項目管理工作，提高施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位的全面素質(zhì)和管理水平，為我國建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第9篇：建筑工程項目管理規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：工程項目；項目經(jīng)理制；現(xiàn)代企業(yè)管理體制；管理方法
Abstract: this paper describes the characteristics of construction project management, analyzes the problems existing in the course of development, points out the earnestly implement the project manager system, reasonable use of modern project management methods and techniques, the integration of the information resources, prevent project risk, to improve project management level, promote the development of the enterprise.
Keywords: engineering projects; Project manager system; The modern enterprise management system; Management method
中圖分類號:TU026文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：T2012-03（03）8018
我國的項目管理實踐開展的時間不是很長，從上個世紀(jì)80年代，在工程建設(shè)項目的管理體制改革中才開始借鑒和采用一些國際上先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理方法。開展現(xiàn)代項目管理實踐的項目在我國較早的是黃河小浪底水利樞紐工程項目，該工程首先采用國際招標(biāo)和項目工期、質(zhì)量、造價等方法所開展的現(xiàn)代項目管理實踐，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。此后，國家建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等部門在許多政府性項目上先后采用了承包商項目經(jīng)理管理體制，現(xiàn)代項目管理理論的方法的應(yīng)用逐漸深化、推廣。2002年5月1日，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開始施行，促進(jìn)了建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。本著提高企業(yè)核心競爭力、打造國際化企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)與國際慣例的接軌。可以說，我國各類型企業(yè)的工程建設(shè)項目管理正在蓬勃發(fā)展。盡管如此，也應(yīng)當(dāng)看到前進(jìn)道路上存在的問題。就企業(yè)實行項目經(jīng)理制及建設(shè)工程項目管理等方面進(jìn)行淺析，希望對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平有所幫助。
1 目前建設(shè)工程項目管理存在的主要問題
雖然建設(shè)工程項目管理日益規(guī)范化、科學(xué)化，但我們也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)存在管理水平良莠不齊等諸多問題，亟需改善和提高。
1.1項目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處
目前，建設(shè)項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)，項目建成后如沒有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項目法人通過正常渠道(按概算)在項目建設(shè)成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支，其職工住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險，獎金無合法來源，因而沒有控制工程成本的動力。權(quán)、責(zé)、利失衡，項目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責(zé)任成為“空中樓閣”，可望而不可及。
1.2項目投資效益亟待提高
盡管我國的項目管理工作有了很大改進(jìn)，但拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下甚至沒有效益的項目仍占一定比例。不少項目竣工投產(chǎn)之時，就是虧損之日。
1.3有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象
一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了國家和集體的利益。主要反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報建、不招標(biāo)，搞暗箱操作，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價；行業(yè)壟斷，一個行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊伍進(jìn)入；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴(yán)重等。這些都極大地制約和限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。
1.4項目建設(shè)風(fēng)險控制不力
投資項目存在風(fēng)險是客觀事實，一旦發(fā)生，造成的危害是巨大的，甚至?xí)岉椖客顿Y“血本無歸”。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對項目風(fēng)險的危害性沒有引起足夠地重視，尚沒有形成有效而科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制。
2規(guī)范建設(shè)工程項目管理的途徑
實施建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)問題的主要原因，是一些企業(yè)和項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進(jìn)行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費用失控，項目虧損嚴(yán)重，企業(yè)缺乏后勁等等。這些問題如不及時加以解決，將會嚴(yán)重影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步深化和規(guī)范企業(yè)建設(shè)工程項目管理，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅持以下原則。
2.1全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經(jīng)理責(zé)任制的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
2.1.1認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制
必須明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的目標(biāo)，即：企業(yè)對項目經(jīng)理部下達(dá)的產(chǎn)品、工期、投資、工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)等。這些目標(biāo)應(yīng)該定位為項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
2.1.2要擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系
項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。
2.2進(jìn)一步硬化對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機(jī)制，是規(guī)范項目管理的內(nèi)在要求
激勵和約束機(jī)制是搞好項目管理的“油門”和“剎車”。只有全面有效地進(jìn)行激勵和約束，才能保證項目管理的規(guī)范實施。
(1)要正確、全面的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。激勵機(jī)制有多種形式，結(jié)合項目管理的特點和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的激勵作用：一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。二是思想激勵。即要加強(qiáng)對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，感激勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價。這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其它項目管理人員的激勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競賽氛圍。
(2)硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵機(jī)制作用的重要保證。激勵機(jī)制和約束機(jī)制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制的同時，必須硬化約束機(jī)制。約束機(jī)制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標(biāo)和措施，克服“以包代管”。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等重大問題，在什么情況下，采取什么措施(如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等)，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的威懾作用。
2.3堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法
最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y(成本)目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項目總投資控制目標(biāo)由項目法人以及被批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(TQC)方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個目標(biāo)，而是要應(yīng)做到綜合優(yōu)化原則。
3小結(jié)
科學(xué)總結(jié)建設(shè)工程項目發(fā)展歷程，認(rèn)真分析和研究企業(yè)建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的問題，對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展大有裨益。有理由相信，只要在項目建設(shè)堅持科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理運用各種現(xiàn)代項目管理的方法、技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服暴露出來的問題，理順關(guān)系，規(guī)范運作，企業(yè)建設(shè)項目管理一定會提升到新的更高的水平，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供堅實的保障。
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