成本核算研究精選(九篇)

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第1篇：成本核算研究范文

大型生產(chǎn)企業(yè)組織車間班組成本核算是遵循廣義成本核算要開展成本控制的重要途徑。車間班組成本核算能夠幫助企業(yè)中的每一位員工以高度的責(zé)任心完成本崗位的工作。應(yīng)用系統(tǒng)管理法后，車間班組成本核算同時(shí)圍繞成本指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化后，使每一位員工都能開展本崗位的成本核算與控制，有效提升了企業(yè)效益。文中首先闡述了車間班組成本核算概念與作用，論述運(yùn)用系統(tǒng)管理法的可行性后，分析了基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算實(shí)施措施，并列舉典型案例進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：

系統(tǒng)管理法；車間班組成本核算；目標(biāo)分解

現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)型企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新興企業(yè)的強(qiáng)力沖擊，在升級(jí)企業(yè)工藝技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)降本增效方面都已經(jīng)表現(xiàn)出一定的劣勢(shì)。加強(qiáng)成本核算，是有效整合企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高員工參與管理積極性的重要途徑。采用車間班組車本核算正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力舉措，而系統(tǒng)管理法作為將現(xiàn)代科技成靈活融入管理活動(dòng)的最新科學(xué)方法，將兩者緊密結(jié)合，不斷放大兩者優(yōu)勢(shì)，將更高效地完成企業(yè)成本核算，最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、車間班組成本核算的概念與作用

企業(yè)的成本核算通?？梢杂歇M義和廣義兩種分類說法。狹義的成本核算主要指對(duì)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與計(jì)算處理。狹義成本核算是一種以事后處理會(huì)計(jì)賬目為特點(diǎn)的傳統(tǒng)型成本核算。廣義的成本核算則擁有成本預(yù)算、控制、核算、分析和考核五項(xiàng)基本職能，這些職能之間并未有嚴(yán)格的界限，而是彼此關(guān)聯(lián)相互統(tǒng)一的。廣義成本核算主要強(qiáng)調(diào)成本的過程控制，對(duì)不同的成本進(jìn)行了必要的全過程監(jiān)控，以預(yù)算成本作為控制邊界來掌握整個(gè)過程消耗。對(duì)于大型生產(chǎn)企業(yè)而言，組織開展車間班組成本核算正是遵循廣義成本核算的要義，全面控制企業(yè)生產(chǎn)中班組所產(chǎn)生的消耗，并以實(shí)際投入產(chǎn)出、班組效益與個(gè)人成果作為考核計(jì)算的關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組成本費(fèi)用的高效管控，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種最適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要。不同企業(yè)的發(fā)展情況千差萬別，成本核算應(yīng)綜合考慮具體企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與步驟，科學(xué)合理安排對(duì)應(yīng)計(jì)算方法，綜合運(yùn)用品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等方法，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本計(jì)算與控制。具體看班組成本核算在實(shí)際車間生產(chǎn)中的實(shí)施，企業(yè)可將整個(gè)核算理念滲入到企業(yè)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理以及工藝技術(shù)管理等環(huán)節(jié)。通過匯集企業(yè)特定時(shí)期的業(yè)績(jī)或成本指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，積極擬用具有更高操作性、更優(yōu)控制性的生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行表達(dá)，面向整個(gè)車間的不同班組、不同崗位進(jìn)行指標(biāo)任務(wù)分解，從而讓整個(gè)車間的員工都能實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分擔(dān)，督促所有人為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，以主人翁意識(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。隨著班組成本核算制在生產(chǎn)車間的推行，企業(yè)的成本管理工作流程得到優(yōu)化，工作效率隨之顯著提升，企業(yè)的員工表現(xiàn)更與企業(yè)的年度預(yù)算成本目標(biāo)息息相關(guān)。班組成本核算在企業(yè)中發(fā)揮出了十分重要的作用，具體表現(xiàn)有三：一是幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。班組成本核算實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)班組的科學(xué)化管理，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于更加準(zhǔn)確地完成指標(biāo)計(jì)算與考核，有利于企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成；二是幫助提升企業(yè)管理水平。班組成本核算對(duì)于企業(yè)而言，更像是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈綜合治理工作。一旦開始運(yùn)行班組成本核算，企業(yè)車間的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全等不同指標(biāo)就需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解最新的生產(chǎn)狀況。借助核算這一利器，班組成本核算實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理來管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理不斷向前；三是利于落實(shí)全面預(yù)算管理。班組成本核算加強(qiáng)了對(duì)車間和班組的責(zé)任分割，將企業(yè)的全額預(yù)算指標(biāo)分解到個(gè)人，企業(yè)可以精準(zhǔn)監(jiān)控和識(shí)別個(gè)人的生產(chǎn)活動(dòng)效益。對(duì)其中出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)也能更好查找源頭，有利于企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮控制約束作用。

二、車間班組成本核算運(yùn)用系統(tǒng)管理法的可行性

系統(tǒng)管理法在企業(yè)管理中的應(yīng)用較為常見，講求以系統(tǒng)理論為管理內(nèi)核，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中不同要素的定性、定量分析，客觀評(píng)價(jià)事物內(nèi)外關(guān)聯(lián)以不斷構(gòu)建系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。在系統(tǒng)中去觀察待解決事物的屬性，力求獲得解決問題的最佳途徑。系統(tǒng)管理法的應(yīng)用有幾個(gè)中心點(diǎn)，其一是全系統(tǒng)，要盡可能掌握全系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)著眼于整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行最優(yōu)化分析決策，而不僅僅對(duì)系統(tǒng)的不同分支進(jìn)行決策；其二是實(shí)施目標(biāo)，要明確系統(tǒng)想要轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)的最終形態(tài)與結(jié)果，并努力保持各種有利條件去實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成就；其三是個(gè)人，系統(tǒng)內(nèi)所有的活動(dòng)個(gè)人都會(huì)予以一定的挑戰(zhàn)工作，積極地完成工作，通過考核工作完成質(zhì)量來予以相應(yīng)地報(bào)酬；其四是責(zé)任，系統(tǒng)中的個(gè)體被安排任務(wù)工作后，就需要保持重視積極付出，并確保投入與產(chǎn)出之間比例處于最佳狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，有必要推廣基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算?，F(xiàn)階段，我國(guó)依然存在很多重工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，保持著幾十年的生產(chǎn)歷史。面對(duì)如今日益激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)顯現(xiàn)出來，工業(yè)設(shè)備落后、技術(shù)工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本居高不下等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。面對(duì)國(guó)家不斷提出的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，一些企業(yè)嘗試在全廠推行基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算，建立核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)化分解成本指標(biāo)，為每一位員工制定定量生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，并研究制定了獎(jiǎng)懲考核制度加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管。通過系統(tǒng)性管理工作的落實(shí)，進(jìn)一步控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理，企業(yè)取得了降本增利的實(shí)效，同時(shí)也證明了車間班組成本核算運(yùn)用系統(tǒng)管理法的可行性。

三、基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算實(shí)施措施

1.收集信息，明確目標(biāo)任務(wù)

最初階段，企業(yè)應(yīng)該積極向其他成功企業(yè)學(xué)習(xí)探討基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。可以向同行業(yè)的先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪其他企業(yè)取經(jīng)考察，向?qū)W習(xí)小組成員提出一定的要求，可預(yù)先列出個(gè)人考察提綱，進(jìn)駐其他企業(yè)的生產(chǎn)車間觀摩學(xué)習(xí)，整理掌握必要的資料。小組中的企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)第一時(shí)間與學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)科進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，總結(jié)分析先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并遣派專人深入車間班組，到員工中傾聽班組成本核算的實(shí)際應(yīng)用效果，并對(duì)本企業(yè)與考察企業(yè)之間的差距進(jìn)行總結(jié)分析，力求挖掘在生產(chǎn)、管理、技術(shù)改造等方面的不足，力求分析不同企業(yè)之間的決策部署差異，如生產(chǎn)、計(jì)量和統(tǒng)計(jì)等不同，當(dāng)前還必然要收集整理考察企業(yè)在管理制度、考核運(yùn)行辦法與核算項(xiàng)目方面所取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。學(xué)習(xí)小組通過對(duì)標(biāo)，總結(jié)出本企業(yè)的短期轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，面向各車間班組公告企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)于對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)。

2.綜合研討，制定核算方案

企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)確定后，就應(yīng)該認(rèn)真分析討論與企業(yè)實(shí)際相符的核算方案。有些企業(yè)的成本核算可以采用工序成本核算，即以車間班組在每個(gè)生產(chǎn)月度的綜合單位成本作為車間或班組的耗費(fèi)，此時(shí)的成本就是完全成本。有些企業(yè)則無法滿足完全成本的要求，因此需要特殊運(yùn)用工序加工成本核算的方案，指的是要對(duì)車間班組的不同工序材料成本進(jìn)行系統(tǒng)詳盡的運(yùn)算，以實(shí)現(xiàn)精確控制。在后一項(xiàng)方案中，核算工作中的人工計(jì)算量將大大降低，便于對(duì)可能因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)而導(dǎo)致的完全成本波動(dòng)產(chǎn)生必要的預(yù)防和抵制。企業(yè)無論采用怎樣的核算方案，就應(yīng)該對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理地分解，具體到不同車間和班組去拆分生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將所有情況納入成本分析核算體系中。生產(chǎn)中的原材料、能源和折舊費(fèi)等無法分解的指標(biāo)則應(yīng)該積極思考，采用更有利的控制操作方法。

3.開發(fā)系統(tǒng)，計(jì)劃試點(diǎn)運(yùn)行

許多生產(chǎn)企業(yè)因員工層次不一，無法在短時(shí)間內(nèi)直接面向全企業(yè)開展車間班組成本核算，應(yīng)積極選定廠區(qū)典型班組進(jìn)行試點(diǎn)，努力開發(fā)車間班組成本核算的管理系統(tǒng)，并認(rèn)真制定企業(yè)的車間班組成本核算運(yùn)行計(jì)劃。由總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)，主管財(cái)務(wù)部，同時(shí)聯(lián)合企管部，總體負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解與任務(wù)考核工作。第二層是車間域核算網(wǎng)，可組建車間班組成本核算直接領(lǐng)導(dǎo)小組。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)以車間任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，聯(lián)合財(cái)務(wù)、人力資源、勞資、企管等，負(fù)責(zé)車間班組成本核算的檢查、指導(dǎo)和考核。車間核算將很好地起到上傳下達(dá)的功效，努力將分解指標(biāo)進(jìn)行必要的核算和分析，同時(shí)指導(dǎo)班組進(jìn)行下級(jí)核算。第三層就是班組核算，負(fù)責(zé)人由班組長(zhǎng)擔(dān)任，全力完成車間分解指標(biāo)的核算。

4.細(xì)化系統(tǒng)，增進(jìn)應(yīng)用服務(wù)

應(yīng)用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算，可按以下程序完成具體的既定功能服務(wù)。（1）組建車間班組成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。在完成外出考察學(xué)習(xí)后，企業(yè)可直接成立推進(jìn)車間班組成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)化主體責(zé)任，對(duì)于各自分包的車間班組進(jìn)行系統(tǒng)檢查，具體由財(cái)務(wù)人員對(duì)車間班組核算進(jìn)行檢查，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查企管部負(fù)責(zé)全面檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，同時(shí)對(duì)整個(gè)車間班組的安全生產(chǎn)規(guī)程遵守執(zhí)行情況進(jìn)行督查，還有其他職能部門將完成對(duì)質(zhì)量指標(biāo)、耗能指標(biāo)、民主紀(jì)律管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等情況的檢查。通過領(lǐng)導(dǎo)小組的有力動(dòng)作，夯實(shí)了車間班組核算工作的良好基礎(chǔ)。（2）開展多途徑培訓(xùn)提高全員成本意識(shí)。企業(yè)應(yīng)利用不同會(huì)議形式來開展形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)調(diào)利用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算的重要意義，在每位員工心中都牢固樹立責(zé)任意識(shí)與成本意識(shí)。員工應(yīng)該對(duì)自己所操作的設(shè)備、自己所制造的產(chǎn)品負(fù)主要責(zé)任，學(xué)會(huì)用科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟顏砀慊钏趰徫坏墓ぷ?，努力通過自己的實(shí)踐和思考為開展班組成本核算獻(xiàn)言獻(xiàn)策，正確認(rèn)清并處理班組與個(gè)人的責(zé)權(quán)關(guān)系，提高積極性。（3）以專業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)核算知識(shí)的普及。要想讓企業(yè)的員工都成為成本核算管理的直接參與者，還需要加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)聯(lián)合人力資源等部門，集中開展車間班組成本核算培訓(xùn)，重點(diǎn)普及車間班組核算的作用、意義、操作內(nèi)容和核算方法，并就典型車間班組的運(yùn)行情況，給予個(gè)案針對(duì)性講述，以最大程度提升員工技能。（4）設(shè)立并規(guī)范車間班組成本核算賬薄。企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)主抓車間班組核算的賬簿和報(bào)表設(shè)立工作，靈活根據(jù)不同車間或班組特色設(shè)置針對(duì)性格式。如：車間班組尚有庫存，則以收發(fā)存統(tǒng)計(jì)賬為主；無庫存的車間班組則以消耗統(tǒng)計(jì)賬為主。原則上，賬簿記賬后需要借助報(bào)表來統(tǒng)一報(bào)表內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)部可要求在每頁報(bào)表背面添加成本分析，讓員工明確自己要對(duì)所做工作進(jìn)行記錄和管理。成本分析還有助于發(fā)現(xiàn)班組成本管理工作問題，并在指標(biāo)對(duì)比中迅速確定原因，便于尋求改進(jìn)策略，優(yōu)化成本控制。（5）逐級(jí)分解落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。原則上，集團(tuán)企業(yè)在完成整個(gè)二級(jí)單位的目標(biāo)成本指標(biāo)后，應(yīng)分別向各職能科室、車間、班組、崗位、個(gè)人的不同級(jí)層逐級(jí)向下進(jìn)行細(xì)化分解。（6）加強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部考核制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)本企業(yè)的車間班組成本核算管理辦法、成本核算檢查標(biāo)準(zhǔn)和成本核算競(jìng)賽考核辦法等制度，加強(qiáng)提升全員參與成本核算的積極性。同時(shí)要針對(duì)指標(biāo)分解的落實(shí)，制定成本否決經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，將所有員工的技術(shù)工作與指標(biāo)考核掛鉤。

四、應(yīng)用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算的典型案例

某工廠屬大型鋼鐵企業(yè)的下屬企業(yè)，為積極扭轉(zhuǎn)持續(xù)走低的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，全廠開展基于系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算。2015年初設(shè)置目標(biāo)任務(wù)為控制費(fèi)用成本降低1200萬，經(jīng)過全面開展車間班組成本核算工作，一年來，全廠共降成本超過4000萬元，其中單在車間班組成本核算下降低費(fèi)用成本降低達(dá)到2000萬元，比計(jì)劃目標(biāo)多800萬元。從整體來看，該廠通過應(yīng)用系統(tǒng)管理法開展車間班組成本核算，首先從根本上轉(zhuǎn)變了員工思想，從原來的“工人干活，財(cái)務(wù)算賬”的固定思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;統(tǒng)籌核算，以算促干”的全員算賬觀念。全廠車間的眾多班組明確公示班組內(nèi)的設(shè)備、材料真實(shí)價(jià)目表，在崗位操作臺(tái)顯眼位置張貼降本標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工。一些員工通過實(shí)踐探索，加強(qiáng)宣傳共享先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，如提出減少機(jī)床輥道空轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)一次直接耗電1.02度，造成工業(yè)用電耗費(fèi)約5.1元；加強(qiáng)了設(shè)備創(chuàng)新改造提高工藝性能增加經(jīng)濟(jì)效益，如某班組合力改造完成某軋制生產(chǎn)線的收集臺(tái)架及推鋼機(jī)構(gòu)造，不斷提升定制鋼坯的出口規(guī)格，獲得400多萬元的可觀經(jīng)濟(jì)效益。該廠均熱車間的員工針對(duì)車間的煤氣消耗高問題，組織員工提出合理化建議，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)煤氣降耗提效240多萬元。吊車車間司機(jī)組焊接磨損吊車車輪后重復(fù)使用，精整車間刃磨班組力爭(zhēng)縮小鋸片報(bào)廢直徑，提高鋸片修磨次數(shù)，都實(shí)現(xiàn)了備件費(fèi)用的大幅節(jié)約。其次，該廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平有了質(zhì)的提升。一年來，該廠的車間班組對(duì)所有的備件材料進(jìn)行了摸排整理，設(shè)立臺(tái)賬加強(qiáng)定置管理。生產(chǎn)上靈活組織精心管理，軌梁工序的量產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，初軋工序班產(chǎn)突破歷史最佳水平，企業(yè)效益進(jìn)一步規(guī)?；黄焚|(zhì)管理上，各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，合格率和一級(jí)品率大有提升；信息管理上，所有車間班組的成本核算資料及其他管理信息均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)錄入，強(qiáng)化了聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理與數(shù)據(jù)共享；設(shè)備管理上，員工以高度責(zé)任心，強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)各工序年修周期，間接促進(jìn)費(fèi)用成本的節(jié)約。

五、結(jié)束語

運(yùn)用系統(tǒng)管理方法落實(shí)車間班組車本核算工作后，能夠進(jìn)一步控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理，幫助企業(yè)取得降本增利的實(shí)效。企業(yè)在具體的實(shí)施過程中，理應(yīng)通過收集信息，明確目標(biāo)任務(wù)、綜合研討，制定核算方案、開發(fā)系統(tǒng)，計(jì)劃試點(diǎn)運(yùn)行、細(xì)化系統(tǒng)，增進(jìn)應(yīng)用服務(wù)等程序來逐步推進(jìn)，相信企業(yè)在應(yīng)用系統(tǒng)管理法的車間班組成本核算中能夠不斷擴(kuò)大規(guī)模，按照目標(biāo)扎實(shí)組織生產(chǎn)，以最優(yōu)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益騰飛。

參考文獻(xiàn)

[1]王玥.班組績(jī)效管理信息系統(tǒng)助力車間實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2015，（20）：41.

第2篇：成本核算研究范文

隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如何創(chuàng)造并保持企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本核算管理是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑，在企業(yè)的成本核算體系中發(fā)揮著避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制生產(chǎn)成本，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重要作用。我國(guó)中小型企業(yè)成本核算的過程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問題，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分重視成本核算，樹立全員成本管理意識(shí)和成本全過程管理的理念，并引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和成本管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，使成本核算有助于中小企業(yè)良性運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：

成本核算；過程優(yōu)化；作業(yè)成本法；成本控制

中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展具有重大的意義及作用。中小企業(yè)在我國(guó)有著極其龐大的數(shù)量，對(duì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著重要貢獻(xiàn)。但我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展仍面臨著許多困境，政策環(huán)境不完善，融資困難，管理與技術(shù)水平低下等等。而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，其根本方法在于成本控制，對(duì)于成本控制，離不開成本的準(zhǔn)確計(jì)量，本文主要探究了中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與當(dāng)中存在的問題，并對(duì)其中一些問題提出可行的建議。

一、緒論

我國(guó)中小型企業(yè)近幾十年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛，數(shù)量龐大，已然成為了我國(guó)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中不可小覷的中堅(jiān)力量。目前我國(guó)中小企業(yè)注冊(cè)數(shù)已經(jīng)超過了5000萬，占到我國(guó)企業(yè)總比例的九成以上，其所吸收的就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)已就業(yè)人口的80%，全國(guó)60%的國(guó)內(nèi)產(chǎn)值由中小企業(yè)創(chuàng)造，貢獻(xiàn)全國(guó)超過50%的稅收收入。中小型企業(yè)為我國(guó)帶來了超過75%的城鎮(zhèn)工作崗位。中小企業(yè)為大批的國(guó)企下崗人員提供了再就業(yè)機(jī)會(huì)。在大多數(shù)人的傳統(tǒng)的觀念中，大型企業(yè)才是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要參與者和貢獻(xiàn)者，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的最主要力量。然而，近些年來，我國(guó)中小企業(yè)在不斷的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有生機(jī)與活力的參與者。從這些研究數(shù)據(jù)里我們可以看出，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而企業(yè)的生命周期短暫，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命非常短暫。我國(guó)中小企業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小，技術(shù)與管理手段都有待改進(jìn)，使其在市場(chǎng)中經(jīng)常處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)要想更大的發(fā)展，都必須依仗于準(zhǔn)確的成本信息的提供和對(duì)成本的有效控制。

二、成本核算概述

（一）成本的內(nèi)涵

在西方會(huì)計(jì)學(xué)中，把成本解釋為：“為實(shí)現(xiàn)某一特定目的而做出的價(jià)值犧牲。”當(dāng)前較為典型的說法是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)提出的“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以計(jì)量”。AAA對(duì)于成本核算的內(nèi)涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經(jīng)營(yíng)目的而開展的活動(dòng)所發(fā)生的所有價(jià)值犧牲全部都?xì)w屬于企業(yè)成本的范疇，這些活動(dòng)其中有的是為了經(jīng)營(yíng)目的而開展的管理活動(dòng)，有的是為了經(jīng)營(yíng)目的而取得的資產(chǎn)。成本核算的內(nèi)涵就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，把按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配過程中所發(fā)生的各種消耗費(fèi)用，并用以計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本。

（二）成本核算基本目標(biāo)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中必然會(huì)消耗勞動(dòng)者的勞動(dòng)力，也會(huì)消耗一定的生產(chǎn)資料，企業(yè)的成本費(fèi)用就是由這些消耗所導(dǎo)致。對(duì)于這些成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)核算與控制工作，預(yù)定一個(gè)合理的成本額度，讓實(shí)際成本開支與成本額度盡量實(shí)現(xiàn)一致，能夠用此來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)，取得到更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)。

三、中小企業(yè)發(fā)展及成本核算現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的界定

對(duì)于中小企業(yè)范圍的界定，無論是在實(shí)踐方面或是在理論研究方面，世界各個(gè)國(guó)家一直都沒有形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)劃分中小企業(yè)主要是根據(jù)其在市場(chǎng)中是否占據(jù)主導(dǎo)地位；歐洲各國(guó)大多以企業(yè)人數(shù)來劃分大型企業(yè)與中小型企業(yè)；日本則采用企業(yè)資金與企業(yè)人數(shù)的雙重標(biāo)準(zhǔn)來劃定中小企業(yè)界限。在我國(guó)，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的范圍劃定曾經(jīng)過了多次的調(diào)整與改善，現(xiàn)如今使用的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是2011年由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局下發(fā)的《統(tǒng)計(jì)大中小微型企業(yè)劃分辦法》。我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的最新界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的歸類，有利于對(duì)于中小企業(yè)的管理，也符合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展具有自身的一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現(xiàn)象嚴(yán)重，成本信息不夠及時(shí)；中小企業(yè)里輔助核算部門沒有設(shè)置獨(dú)立核算，對(duì)于間接費(fèi)用的處理方法過于簡(jiǎn)單。總之，因傳統(tǒng)的核算方法因?yàn)楹?jiǎn)單易行，在我國(guó)中小企業(yè)成本核算過程中有著一定的優(yōu)先使用優(yōu)勢(shì)。但是，由于我國(guó)中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成本核算范圍的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本核算方式開始表現(xiàn)出其局限性，無法為中小企業(yè)提供其所需要的準(zhǔn)確成本信息。比如說，制造企業(yè)間接費(fèi)用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準(zhǔn)確。

四、中小企業(yè)成本核算存在的問題

（一）中小企業(yè)成本核算理論研究存在的問題

1、成本核算基礎(chǔ)研究較少

我國(guó)專家及學(xué)者對(duì)于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對(duì)于成本管理概念、對(duì)象、假設(shè)、目標(biāo)等基礎(chǔ)性的問題的研究，直接導(dǎo)致了研究無法深入，也從而導(dǎo)致無法在理論層面合理構(gòu)建成本核算體系的理論框架，對(duì)于學(xué)術(shù)研究產(chǎn)生不利的影響。

2、成本核算理論研究缺乏全面性

在寫作論文搜集資料階段時(shí)可以看出，我國(guó)企業(yè)成本核算理論的研究大部分集中與幾個(gè)領(lǐng)域，例如對(duì)責(zé)任成本法、質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細(xì)致但缺乏全面與系統(tǒng)聯(lián)系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)成本核算理論整體全面的研究，也無法聯(lián)系到成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)。這將導(dǎo)致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國(guó)中小企業(yè)成本核算理論體系的良性發(fā)展。

3、成本核算理論研究與實(shí)踐結(jié)合的程度較低

我國(guó)中小企業(yè)成本核算研究理論相對(duì)較多，但只有很少的部分應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。當(dāng)前的成本核算研究，大多注重于成本計(jì)量方面，缺乏與之相對(duì)應(yīng)的成本管理理念，成本核算不僅僅是對(duì)產(chǎn)品成本信息的生成與確認(rèn)，還應(yīng)注重成本信息在企業(yè)管理中的作用。理論的研究很容易進(jìn)入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理相結(jié)合，更無從用理論指導(dǎo)實(shí)踐。研究理論問題的最終目標(biāo)在于指導(dǎo)實(shí)踐，一旦脫離實(shí)踐，理論研究將沒有任何的意義。

（二）中小企業(yè)成本核算實(shí)踐中存在的問題

1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場(chǎng)觀念

成本核算控制意識(shí)有待加強(qiáng)，企業(yè)成本管理理念落后，是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業(yè)實(shí)施成本核算成本管理僅僅是為了使企業(yè)能夠滿足向上級(jí)匯報(bào)工作的要求，通過上級(jí)部門的檢查，而忽視了成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。我國(guó)大多企業(yè)都是以成本習(xí)性的途徑來劃分產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、核算產(chǎn)品成本，認(rèn)為提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量即為降低產(chǎn)品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費(fèi)者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)利益的不斷增長(zhǎng)會(huì)加速我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會(huì)造成極大的中小企業(yè)成本消耗和不必要的浪費(fèi)，而減少了中小企業(yè)實(shí)際的收益，更會(huì)對(duì)我過中小企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。

2、中小企業(yè)成本核算資料不完善

企業(yè)的成本核算應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點(diǎn)、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國(guó)的成本核算制度，企業(yè)進(jìn)行成本核算需要設(shè)置原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、各種相關(guān)費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目，按照產(chǎn)品原材料購進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及費(fèi)用的預(yù)提及攤銷等分別進(jìn)行核算，并且根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計(jì)產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業(yè)為圖快捷省事只設(shè)置總賬，而不設(shè)置明細(xì)賬目，也有的中小企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)只反映項(xiàng)目的金額而不反映其數(shù)量或者只反映數(shù)量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局面。

3、中小企業(yè)缺乏成本核算管理人才

擁有專業(yè)素質(zhì)良好的成本核算人員能夠?qū)χ行∑髽I(yè)成本進(jìn)行合理的管理與控制，保證中小企業(yè)正常開支和資金的流動(dòng)，以此來減少資金的浪費(fèi)，從而能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析可發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)中小企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這就難免使成本核算工作會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大的員工，這些會(huì)計(jì)人員雖然大多有著較深的資歷，他們對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況非常清楚，可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年齡較大的會(huì)計(jì)人員往往對(duì)于新的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)方法不是很了解，遵循會(huì)計(jì)過去使用的老方法，成本核算信息能恰當(dāng)?shù)姆从?。年輕的會(huì)計(jì)人員有著一定的理論依據(jù)，但大多不具備真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法較好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。這些參差不齊的組合難免會(huì)造成成本核算的失誤。

4、中小企業(yè)成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)采用的成本核算方法應(yīng)具備準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)等功能。現(xiàn)如今我國(guó)中小企業(yè)絕大部分使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法或目標(biāo)成本發(fā)等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對(duì)來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對(duì)象基本只局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，而無法完整、全面的深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，無法為企業(yè)提供其所需要的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財(cái)務(wù)各方面的信息,難以為企業(yè)提供具有全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的戰(zhàn)略條件,而且均為事后的成本管理,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代商品市場(chǎng)條件下對(duì)成本核算的需要。

五、中小企業(yè)成本核算問題控制措施

（一）提高中小企業(yè)成本核算人員素質(zhì)水平

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要想獲得更多的生存與發(fā)展空間，就應(yīng)該從成本核算與控制方面入手，因?yàn)槌杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們必須將成本核算作為一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本核算對(duì)象及核算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的管理。改進(jìn)提高企業(yè)整體成本核算管理水平，不斷對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本核算方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工成本管理意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立起良好的成本控制觀念，并對(duì)成本核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理，分層次實(shí)施成本核算管理目標(biāo)，強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本的控制意識(shí)，讓員工在明確的成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，完成成本管理控制職責(zé)，讓員工了解和重視成本管理?？梢酝ㄟ^制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此來激發(fā)全體員工對(duì)于成本管理的主動(dòng)性與積極性，從而推進(jìn)完善的成本管理體系構(gòu)建。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系

為保證我國(guó)中小企業(yè)成本核算的良好發(fā)展，必須建立一個(gè)各程序、各環(huán)節(jié)完善的成本核算體系。建立一個(gè)全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，向前延到產(chǎn)品研發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)，向后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的售后客服環(huán)節(jié)，重視整個(gè)過程的成本核算與成本控制。再針對(duì)自身企業(yè)成本發(fā)生的每一個(gè)階段，每一次費(fèi)用的支出都必須有詳細(xì)的成本核算的方法和規(guī)章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對(duì)中小企業(yè)組織體系內(nèi)的各個(gè)具體責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算制度，并采取權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，定期對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性。再者，當(dāng)前是一個(gè)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，中小企業(yè)的成本核算控制工作應(yīng)該也要順應(yīng)時(shí)代背景，應(yīng)該充分學(xué)習(xí)和利用好現(xiàn)代化科技工具來提升企業(yè)的成本核算水平與工作效率，用現(xiàn)代化工具來解決一些成本核算中的實(shí)際問題。我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)全面成本核算與控制在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用，這是因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業(yè)的成本核算工作量將會(huì)越來越大。企業(yè)的成本核算和管理涉及到很多的數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜性很強(qiáng)，技術(shù)性也較高，如果知識(shí)單純的依靠人工來處理，則會(huì)消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統(tǒng)計(jì)的滯后。使用成本核算相關(guān)軟件，會(huì)使企業(yè)的成本核算變得更為精確與及時(shí)。因此，企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代信息化技術(shù)來實(shí)施成本控制管理工作，開發(fā)使用現(xiàn)代化的信息工具進(jìn)行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法

1984年廈門大學(xué)余緒纓教授率先將作業(yè)成本法引入國(guó)內(nèi)，全面地介紹了作業(yè)成本計(jì)算方式與管理模式以及其內(nèi)容和框架的聯(lián)系，分析和探討了作業(yè)成本法在我國(guó)的企業(yè)和單位中應(yīng)用的可行性。作業(yè)成本法的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)由于產(chǎn)品成本核算信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤、生產(chǎn)成本管理失控的局面。從而提供了更加準(zhǔn)確，相關(guān)經(jīng)營(yíng)行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)、和顧客價(jià)值等各個(gè)方面的成本信息，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盡可能地優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，達(dá)到增加客戶價(jià)值，提高企業(yè)計(jì)劃、決策與控制的科學(xué)性與有效性的目的，最終使得企業(yè)的總體獲利水平得以提高。作業(yè)成本法于理論上基本核算方法是把產(chǎn)品費(fèi)用的分配與歸集基于“作業(yè)”來認(rèn)識(shí)，即作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)：作業(yè)是為了生產(chǎn)而發(fā)生，成本是為了作業(yè)而發(fā)生。作業(yè)成本法可以說是一種相對(duì)較為全面的成本核算管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較其優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)在成本核算的對(duì)象由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“作業(yè)”，在傳統(tǒng)的成本核算方法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的對(duì)象較為單一，就僅僅局限于企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的直接消耗，在作業(yè)成本法的核算方法下對(duì)于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法并沒有什么不同，其自身特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)于間接制造費(fèi)用的核算上的不同。

六、總結(jié)

總之，中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，這樣往往會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動(dòng)，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷加強(qiáng)與完善自己的成本核算管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，要樹立起正確的成本效益觀念，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說中小企業(yè)應(yīng)該把成本核算工作范圍延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求探索與分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)分析等一些方面，并且要不斷完善過程控制，減少成本的主觀動(dòng)因，建立一套系統(tǒng)完善的成本核算方法體系，健全企業(yè)的成本核算制度。中小企業(yè)成本核算的改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，成本核算體系改進(jìn)應(yīng)該結(jié)合成本核算目前存在的問題和我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)模式，采取有效地改革措施來不斷調(diào)整和完善中小企業(yè)成本核算方式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而使中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn)。

作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 安徽省資源型城市發(fā)展研究中心 安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

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第3篇：成本核算研究范文

（一）綠色成本分類

國(guó)內(nèi)外關(guān)于綠色成本的分類方法很多，按照綠色成本的發(fā)展目標(biāo)，綠色成本可分為預(yù)防成本、治理成本、損失成本三種。預(yù)防成本、治理成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，預(yù)防成本就是指企業(yè)為了避免或者降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程對(duì)環(huán)境造成污染而發(fā)生的綠色成本。例如造紙廠為減少的廢水廢氣排放量，建立嚴(yán)格的污水廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)體系、采用綠色能源，都是預(yù)防成本。治理成本就是企業(yè)對(duì)已發(fā)生的污染進(jìn)行處理或循環(huán)利用而引起的支出。例如造紙廠處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和廢氣的支出就屬于治理成本。損失成本就是企業(yè)由于環(huán)境污染而引起的跟企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)不相關(guān)的支出，無法帶來經(jīng)濟(jì)效益。例如造紙廠超標(biāo)排放的廢水和廢氣，政府對(duì)企業(yè)違法行為進(jìn)行包括罰款在內(nèi)的行政處罰；企業(yè)因污染環(huán)境而向被侵權(quán)人支付的損害賠償；企業(yè)因環(huán)境公益訴訟發(fā)生的成本，都屬于損失成本。

（二）綠色成本確認(rèn)

1.確認(rèn)條件和確認(rèn)依據(jù)

企業(yè)實(shí)際發(fā)生以貨幣量化的綠色成本就是綠色成本確認(rèn)的前提條件，要是環(huán)境污染行為已導(dǎo)致?lián)p害后果，但實(shí)際中沒有綠色支出，就不能進(jìn)行綠色成本的確認(rèn)。確認(rèn)依據(jù)有兩種：內(nèi)部確認(rèn)依據(jù)和外部確認(rèn)依據(jù)。綠色成本的內(nèi)部確認(rèn)依據(jù)指企業(yè)為了樹立良好的社會(huì)形象、提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)自覺采取比現(xiàn)行環(huán)境法律法規(guī)更嚴(yán)格的污染物控制措施而產(chǎn)生的綠色成本。綠色成本的外部確認(rèn)是指企業(yè)按照政府環(huán)境法律法規(guī)的要求，進(jìn)行綠色成本確認(rèn)，例如繳納排污費(fèi)，在實(shí)行重點(diǎn)污染物排放控制基礎(chǔ)上推行排污交易。

2.確認(rèn)方式

企業(yè)綠色成本的確認(rèn)方式包括費(fèi)用化確認(rèn)和資本化確認(rèn)兩種。企業(yè)費(fèi)用化確認(rèn)構(gòu)成的綠色成本是經(jīng)濟(jì)的支出，它可分為預(yù)防成本、治理成本和損失成本。企業(yè)資本化確認(rèn)形成可用貨幣量化的企業(yè)綠色資產(chǎn)，它能衡量企業(yè)的投資回報(bào)周期或者投資回報(bào)率。有時(shí)候企業(yè)會(huì)面臨綠色成本資本化或費(fèi)用化相沖突的問題，從綠色角度來看，綠色成本反映了企業(yè)的環(huán)境成本，體現(xiàn)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，綠色成本應(yīng)該要資本化。所以，綠色成本資本化的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)生較大的成本金額，能帶來環(huán)境效益。

3.綠色成本計(jì)量

當(dāng)確認(rèn)了一項(xiàng)綠色成本后，我們就要把綠色成本進(jìn)行量化。按照貨幣這個(gè)計(jì)量單位和歷史成本這種計(jì)量屬性，學(xué)者提出了大量的綠色成本計(jì)量的方法，例如機(jī)會(huì)成本法、收益現(xiàn)值法、人力資本法等等，由于這些方法太抽象，不便推廣應(yīng)用。我們應(yīng)該從實(shí)用性的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化計(jì)量方法，使其具有可操作性。（1）與經(jīng)營(yíng)成本分開的綠色成本。我們把企業(yè)的全部成本分為經(jīng)營(yíng)成本與綠色成本，部分綠色成本屬于同經(jīng)營(yíng)成本沒直接關(guān)聯(lián)的成本，如購買環(huán)境設(shè)備的費(fèi)用、環(huán)境污染處理費(fèi)等；有些綠色成本與經(jīng)營(yíng)成本有間接關(guān)系的，例如汽車用處使用綠色能源等。（2）與經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)的綠色成本。有時(shí)候很難把綠色成本與經(jīng)營(yíng)成本明確分開，我們可以采用成本動(dòng)因理論來量化綠色成本，能解決總成本分?jǐn)偟膯栴}，這樣就提高綠色成本計(jì)量的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4.綠色成本科目設(shè)計(jì)

設(shè)置好合理的會(huì)計(jì)科目，是反應(yīng)綠色成本的關(guān)鍵。現(xiàn)在的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，沒有區(qū)分經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)成本，因此要重新設(shè)置會(huì)計(jì)科目。按照傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)模式，資產(chǎn)化的綠色成本一級(jí)科目可以設(shè)置：綠色固定資產(chǎn)、綠色無形資產(chǎn)等。費(fèi)用化的綠色成本二級(jí)科目可以設(shè)置為：預(yù)防成本、治理成本和損失成本等。治理成本三級(jí)科目可設(shè)置為：處理人工費(fèi)用、循環(huán)利用費(fèi)用和處理材料費(fèi)用等。設(shè)置好了會(huì)計(jì)科目，為綠色成本賬務(wù)處理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立綠色會(huì)計(jì)核算體系的幾點(diǎn)建議

（一）改變成本觀念，樹立環(huán)保意識(shí)

企業(yè)要熟悉政府制定的環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和政策，守法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理理論,改善企業(yè)管理水平，合理布局企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)方面的投入，制造出滿足市場(chǎng)需求的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)綠色消費(fèi)市場(chǎng)潮流，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無形資產(chǎn)。企業(yè)管理者要解放思想，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)環(huán)保設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)施環(huán)境成本報(bào)告制度，加強(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)

環(huán)境成本報(bào)告是進(jìn)行環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的重要措施,有利于豐富我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)理論體系、完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)核算指標(biāo)和加強(qiáng)我國(guó)的環(huán)境成本審計(jì)。環(huán)境成本報(bào)告最好由以下三部分組成：環(huán)境成本項(xiàng)目、環(huán)境成本政策和其他說明事項(xiàng),這樣能夠同環(huán)境管理體系審核認(rèn)證、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證以及公眾參與等環(huán)境質(zhì)量有關(guān)的體系結(jié)合起來，便于監(jiān)督和審計(jì)。

（三）完善綠色成本核算法規(guī)制度

綠色成本核算法規(guī)制度是我國(guó)立法方面的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行綠色成本的系統(tǒng)規(guī)范發(fā)展。第一，要完善環(huán)境和資源保護(hù)法律法規(guī)體系，實(shí)行稅收優(yōu)惠，用經(jīng)濟(jì)法律等手段刺激企業(yè)開展綠色成本核算工作。第二，要建立環(huán)境會(huì)計(jì)法律法規(guī)，例如，在會(huì)計(jì)法中增加環(huán)境會(huì)計(jì)的條款,頒布環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，把與環(huán)境的成本納入會(huì)計(jì)核算科目。第三,要落實(shí)進(jìn)行環(huán)境成本控制的經(jīng)濟(jì)制度，例如，環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、“三同時(shí)”制度、環(huán)境費(fèi)制度、排污權(quán)交易制度、清潔能源制度、綠色GDP核算制度等。

三、總結(jié)

第4篇：成本核算研究范文

水利工程是水利行業(yè)重要組成部分，擔(dān)負(fù)著防洪、興利和保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的重要使命，其財(cái)務(wù)管理任務(wù)艱巨。供水成本核算是財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。但現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)其要求不明確，核算不規(guī)范，甚至不算成本。我們?cè)趯?shí)際工作中感覺問題很大，需要進(jìn)行研究，建立一套完整科學(xué)的供水成本核算制度。我們聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)水利工程供水成本進(jìn)行研究，提出一些建議，目的是引起重視，盡快完善我國(guó)供水成本核算制度。

關(guān)鍵詞：

水利工程；供水成本；問題研究

水利工程供水成本核算是水利工程供水單位（以下簡(jiǎn)稱水管單位）會(huì)計(jì)核算一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提高水管單位經(jīng)濟(jì)效益一項(xiàng)重要措施。但是隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的改革，水管單位供水成本核算被弱化，部門之間出臺(tái)的政策相互矛盾，致使水管單位無所適從，一頭霧水，水商品的價(jià)值不能真正體現(xiàn)。因此，搞好水管單位供水成本核算是我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革需要迫切解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)水管單位供水成本核算問題進(jìn)行了研究和探討，提出一些看法和想法，旨在加強(qiáng)供水成本核算，提高水管單位財(cái)務(wù)管理水平。

1課題研究背景和意義

1.1課題研究的背景。

財(cái)政部在1994年頒發(fā)《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》，我國(guó)眾多水管單位一直在執(zhí)行，直到1997年財(cái)政部頒發(fā)了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，制度中要求除有行業(yè)會(huì)計(jì)制度以外的事業(yè)單位都要執(zhí)行本制度。但對(duì)《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》也沒有廢止，但在實(shí)際執(zhí)行中財(cái)政部門已執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度沒有成本核算要求。所以，水管單位無法進(jìn)行成本核算。國(guó)家發(fā)改委、水利部又要求水管單位要進(jìn)行成本核算，水商品定價(jià)要以供水成本為基礎(chǔ)，執(zhí)行現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，沒有成本核算要求，無法核算供水成本，對(duì)水管單位供水價(jià)格制定非常不利，已嚴(yán)重影響水管單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，需要我們認(rèn)真進(jìn)行研究，提出改革建議，探索建立完善的水管單位成本核算制度，科學(xué)準(zhǔn)確核算水管單位供水成本。

1.2課題研究的意義

研究水管單位供水成本核算意義重大。概括起來主要有以下三點(diǎn)。

1.2.1有利于供水成本核算理論發(fā)展。我國(guó)水管單位水商品數(shù)量多，供水量大，成本核算情況復(fù)雜。但是在理論界對(duì)供水成本研究較少，迫切需要理論界和業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行積極研究探討，以便完善水管單位供水成本核算理論。

1.2.2有利于黨的政策貫徹落實(shí)和實(shí)施。我國(guó)水管單位眾多，國(guó)家出臺(tái)一系列法規(guī)和政策。尤其是將水費(fèi)由行政事業(yè)收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性收入后，水利工程供水步入市場(chǎng)，水管單位變成經(jīng)營(yíng)者，他們就要按市場(chǎng)規(guī)則辦事。需要有科學(xué)完整會(huì)計(jì)核算制度才能更好進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2.3有利于水管單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。供水成本核算事關(guān)供水價(jià)格制定，只有國(guó)家對(duì)水利工程供水成本核算有一套完整政策規(guī)定，符合我國(guó)水利工程供水生產(chǎn)實(shí)際情況，準(zhǔn)確、科學(xué)的核算供水成本，才能為國(guó)家制定合理供水價(jià)格提供科學(xué)依據(jù)。多數(shù)水管單位是自收自支的公益性事業(yè)單位，主要依靠水費(fèi)維持生存和發(fā)展，沒有完整的成本核算體系，無法核算成本，不利于水商品的定價(jià)，勢(shì)必影響水管單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2水管單位供水成本核算存在的主要問題

我們?cè)趯?shí)際工作中感覺到我國(guó)幾十萬個(gè)水管單位，在會(huì)計(jì)核算中能夠真正準(zhǔn)確核算出供水成本的較少。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面；

2.1理論研究滯后。

我國(guó)長(zhǎng)期以來把水管單位水費(fèi)收入視為行政事業(yè)費(fèi)收入、預(yù)算外收入、預(yù)算內(nèi)收入等，對(duì)其成本核算沒有明確要求，在這方面學(xué)術(shù)界研究的也很少。目前，有完全成本說，工程成本說，實(shí)際成本說。但是在財(cái)務(wù)制度上還沒有形成完整的理論體系。因?yàn)樗唐肪哂衅涮厥庑裕┧杀举M(fèi)用支出有很多不確定性，很難準(zhǔn)確核算供水成本，這就需要建立起完整科學(xué)的供水成本理論，以此來指導(dǎo)供水成本核算工作。

2.2管理體制制約。

水管單位管理體制形式對(duì)供水成本核算影響較大，如果由政府或水務(wù)局管理，經(jīng)費(fèi)由財(cái)政供給，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度不需要進(jìn)行成本核算；如果由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯管理財(cái)政不供給費(fèi)用，需要進(jìn)行成本核算；實(shí)行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的水管單位需要進(jìn)行成本核算。從中可以看出由于管理體制的不同對(duì)成本核算的要求也不同。由于管理體制的不同帶來供水成本核算不統(tǒng)一，不規(guī)范。

2.3成本核算制度缺失。

我國(guó)長(zhǎng)期以來缺少水管單位成本核算制度，在20世紀(jì)90年代有一個(gè)水管單位財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)供水成本核算有個(gè)雛形，但現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度改革后，此會(huì)計(jì)制度已不執(zhí)行，水管單位缺少供水成本核算制度。

3對(duì)加強(qiáng)水管單位成本核算的對(duì)策和建議

我們想要搞好水管單位供水成本核算，需要做好以下幾項(xiàng)工作：

3.1加強(qiáng)供水成本理論研究。

只有先進(jìn)的理論才能指導(dǎo)好實(shí)踐，我們建議國(guó)家將水管單位供水成本核算問題列入科研項(xiàng)目，組織專家、學(xué)者、實(shí)際工作人員認(rèn)真進(jìn)行研究，建立起適合我國(guó)實(shí)際情況的水商品成本核算理論。以利于指導(dǎo)實(shí)踐工作，推進(jìn)供水成本核算工作。

3.2理順管理體制。

我們?cè)诟母镏幸獙?duì)水管單位明確定性，凡是國(guó)有水管單位都要確定主管部門，除定性為企業(yè)外，其它應(yīng)定為事業(yè)單位。無論是企業(yè)還是事業(yè)性質(zhì)的水管單位都應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的成本核算制度。

3.3制定專門的會(huì)計(jì)制度。

水管單位執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度無法進(jìn)行供水成本核算，財(cái)政部應(yīng)該考慮水管單位的特殊性制定專門的會(huì)計(jì)制度?，F(xiàn)在學(xué)校、醫(yī)院都有專門的會(huì)計(jì)制度，過去水管單位國(guó)家已經(jīng)制定了專門的會(huì)計(jì)制度，在水管單位發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，功不可沒。水管單位國(guó)家已經(jīng)確定為供水經(jīng)營(yíng)者，水商品已進(jìn)入市場(chǎng)，它需要吸收社會(huì)資本，需要制定商品價(jià)格，沒有成本核算和專門會(huì)計(jì)制度無法進(jìn)入市場(chǎng)。因此，我們建議國(guó)家要積極修改水管單位會(huì)計(jì)制度，盡快頒布實(shí)施。

3.4制定專門供水成本核算制度。

我國(guó)長(zhǎng)期以來對(duì)水管單位沒有制定成本核算規(guī)則，致使供水成本不能真實(shí)反映，嚴(yán)重影響水管單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們建議國(guó)家應(yīng)盡快制定供水成本制度，規(guī)范水管單位成本核算行為，搞好成本核算。

4結(jié)論

第5篇：成本核算研究范文

［關(guān)鍵詞］有線電視；成本核算；成本控制

隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果有線電視企業(yè)在如此快速發(fā)展的環(huán)境中依舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金不能充分利用，致使企業(yè)資金被嚴(yán)重浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中?？梢姡瑸楸ＷC企業(yè)的正常運(yùn)行以及良好的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算以及成本控制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，在進(jìn)行投資之間必須開展的工作內(nèi)容。實(shí)施成本核算的主要目的是確保企業(yè)的資金投入能夠得到合理、科學(xué)的使用，在一定程度上能防止企業(yè)因盲目投資而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。成本控制是指企業(yè)在完成投資后，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面分析，并且需要嚴(yán)格進(jìn)行控制，盡可能降低影響因素對(duì)企業(yè)資金產(chǎn)生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業(yè)中屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，該項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，并且其有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的投資人員以及管理人員，都應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算以及成本控制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，控制企業(yè)資金的運(yùn)用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本核算以及成本控制在運(yùn)行過程中存在問題的原因

就目前而言，我國(guó)大部分有線電視企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，導(dǎo)致企業(yè)的支出與收入不成正比。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾方面。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心和導(dǎo)向。雖然有線電視企業(yè)近年來已經(jīng)實(shí)施全面改革，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面以及運(yùn)行方面均發(fā)生了較大的改變，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將工作的中心放置于企業(yè)資金核算方面，不重視企業(yè)前期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。其二，大部分有線電視企業(yè)只是將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，極少對(duì)財(cái)務(wù)人員展開相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其三，有線電視企業(yè)的成本核算以及成本控制需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成本控制是企業(yè)在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內(nèi)容，其屬于兩項(xiàng)不同性質(zhì)的工作內(nèi)容?？梢姡芯€電視企業(yè)如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業(yè)存在的問題，并將其與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)的解決方法，保證企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3有線電視企業(yè)成本核算以及成本控制的相應(yīng)措施

我國(guó)部分有線電視企業(yè)對(duì)成本核算以及成本控制的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的問題較多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。因此，必須要采用相應(yīng)的措施來解決企業(yè)成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認(rèn)為，有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以從以下幾點(diǎn)來完善成本核算以及成本控制。

3.1改變企業(yè)成本管理理念，提升成本意識(shí)

正確的成本意識(shí)能夠保證企業(yè)順利開展成本管理，有線電視企業(yè)的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員缺乏成本意識(shí)，不清楚科學(xué)、合理的成本核算以及成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用?？梢?，改變企業(yè)成本管理理念，提升工作人員的成本意識(shí)是當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，有線電視企業(yè)提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業(yè)應(yīng)在公司相關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施分級(jí)管理，以保證企業(yè)的實(shí)際支出成本小于預(yù)算成本，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2科學(xué)進(jìn)行成本核算與控制，系統(tǒng)且全面實(shí)施成本管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)生產(chǎn)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在有線電視企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員才得以減輕工作負(fù)擔(dān)，且還能提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。由此可知，科學(xué)、合理地進(jìn)行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的成本控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立健全相應(yīng)的成本管理制度，落實(shí)相關(guān)管理制度。需要注意的是，進(jìn)行成本核算以及成本控制并不是要求企業(yè)通過一味地降低支出成本來提升經(jīng)濟(jì)效益，而是要求企業(yè)能夠從成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比方面進(jìn)行思考和行動(dòng)，合理、科學(xué)地減少企業(yè)支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3提前實(shí)施成本核算以及成本控制，實(shí)現(xiàn)定額定量

有線電視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革與更新，以滿足人們的相應(yīng)需求。在企業(yè)進(jìn)行改革過程中，其在企業(yè)資金方面的要求也會(huì)越來越高，因此，為保證有線電視企業(yè)成本管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，有必要提前進(jìn)行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)水平以及相應(yīng)的組織條件中，對(duì)人力、物力、財(cái)力等相應(yīng)資源進(jìn)行成本核算、成本控制，以實(shí)現(xiàn)定額定量。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的特點(diǎn)以及相應(yīng)的條件來實(shí)施成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，防止企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，降低企業(yè)的實(shí)際支出成本，以實(shí)現(xiàn)定額定量，讓企業(yè)得以在成本管理的過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)測(cè)、決策、分析以及合理分配，以讓企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展。

3.4進(jìn)一步完善成本核算以及成本控制的相關(guān)管理制度

企業(yè)的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與了解。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，有線電視企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理、及時(shí)地對(duì)企業(yè)的成本核算以及成本控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以提升企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的成本管理意識(shí)，讓工作人員能夠明白合理、科學(xué)、有效的成本核算以及成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性。相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及相應(yīng)的需求，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，從而為企業(yè)的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據(jù)，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業(yè)的成本管理水平，讓企業(yè)得到更長(zhǎng)久的發(fā)展。

4結(jié)語

有線電視企業(yè)做好相應(yīng)的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業(yè)資金的利用率；另一方面能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，有線電視市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而企業(yè)想要在此環(huán)境中實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的主要目的，就需要提升對(duì)成本核算以及成本控制的重視度，相關(guān)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的措施，以解決在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發(fā)揮其作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并使其能夠在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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第6篇：成本核算研究范文

關(guān)鍵詞：血液成本；成本核算；綜述

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-02

國(guó)內(nèi)血站關(guān)于血液成本管理的重視，源于中國(guó)輸血協(xié)會(huì)血站管理工作委員會(huì)于2010年11月的我國(guó)現(xiàn)行血液制備成本匡算的結(jié)果。其結(jié)果顯示，血站每制備1單位成分血，其實(shí)際成本為324.99元，而血站每供給1單位成分血，只可收取供給費(fèi)270元，收不抵支，其差額為54.99元。目前我國(guó)血站年采血量在數(shù)十萬單位上下不等，以此計(jì)算可以得出：目前我國(guó)各血站每年采供血業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)漏洞已達(dá)數(shù)百萬元，這對(duì)財(cái)政形成了極大的壓力。

一、血液成本核算現(xiàn)存的問題

血站是采集、提供臨床用血的機(jī)構(gòu)，是不以營(yíng)利為目的的公益性組織。血站的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)通過向臨床用血機(jī)構(gòu)收取血液供給費(fèi)用來自籌，不足之處由財(cái)政進(jìn)行補(bǔ)貼。近年來，國(guó)家為了方便群眾用血，一次次下調(diào)血站收取的血液供給費(fèi)用，致使血站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)巨大缺口。同時(shí)，無償獻(xiàn)血的血液返還量也在不斷增長(zhǎng)。根據(jù)山西省十一個(gè)地市血液中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年――2012年間，山西省無償獻(xiàn)血血液返還支出連續(xù)五年以每年3%以上的速度在增長(zhǎng)，省會(huì)太原市血液中心的增長(zhǎng)速度更是達(dá)到了15%。在具體金額上，以陽泉市血液中心為例，其2011年血液返還額為53萬，占其總事業(yè)收入的3%（楊春林，2013），這就進(jìn)一步拉大了經(jīng)費(fèi)的缺口。然而，有限的財(cái)政基金，愈發(fā)無法有效地填補(bǔ)血站越來越大的經(jīng)費(fèi)漏洞，這就迫使血站不得不開始重視血液成本核算，對(duì)血液成本進(jìn)行精確地控制。

然而，由于問題出現(xiàn)時(shí)間較短，我國(guó)血站普遍還未進(jìn)行有效的成本核算，缺乏血站專有的財(cái)務(wù)分析體系，不能夠合理地配置血站的資源，導(dǎo)致血站在配置國(guó)有資產(chǎn)時(shí)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。再者，成本核算信息系統(tǒng)和采供血業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有形成有效地整合，無法對(duì)采供血過程中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和物料消耗情況進(jìn)行監(jiān)督（項(xiàng)征國(guó)，2012），這就導(dǎo)致在血液的采集、制備和運(yùn)送過程中會(huì)發(fā)生大量的非正常損耗，拉高了血液的成本。

二、解決血液成本核算問題的原則

血站在進(jìn)行血液成本核算時(shí)，總的來說，應(yīng)該遵循確定成本核算對(duì)象、建立健全成本核算的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范血液成本核算的步驟以及建立獎(jiǎng)懲機(jī)制四點(diǎn)最基本的原則（丁增橋，2010）。

（一）確定成本核算范圍和對(duì)象

血站在對(duì)血液成本核算的范圍和對(duì)象進(jìn)行界定時(shí)，一定要考慮相關(guān)性原則，既界定的對(duì)象是否與采供血業(yè)務(wù)的發(fā)生有關(guān)。在界定對(duì)象時(shí)，切莫將血站的后勤費(fèi)用、血液返還支出等要素也歸入血液成本之中，以防造成血液成本虛高的情況發(fā)生。

吳長(zhǎng)麗（2013）將血液成本的核算對(duì)象按直接成本和簡(jiǎn)介成本做了較為細(xì)致的劃分。其中，直接成本包括獻(xiàn)血宣傳、獻(xiàn)血員體檢、血液采集、成分制備、成品血檢驗(yàn)、成品血儲(chǔ)存和運(yùn)輸幾個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的采供血耗材成本，主要包括：檢測(cè)試劑、關(guān)鍵耗材（即血袋）、低值易耗品（包括醫(yī)療器械用品和被服品）、一次性用品、無償獻(xiàn)血用品（包括檔案用品、宣傳用品和紀(jì)念品）、辦公用品六個(gè)大類。間接成本包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等。其中，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)包括采供血所需要的機(jī)器、車輛、獻(xiàn)血屋和獻(xiàn)血點(diǎn)的折舊費(fèi)用，人員經(jīng)費(fèi)包括負(fù)責(zé)采供血工作的職工工資、補(bǔ)助工資、津貼、職工福利費(fèi)；辦公用經(jīng)費(fèi)包括宣傳費(fèi)、車輛燃修費(fèi)、職工教育培訓(xùn)費(fèi)和科研費(fèi)用

（二）建立健全成本核算組織機(jī)構(gòu)

從原則上來說，血液成本核算應(yīng)由血站財(cái)務(wù)科全責(zé)施行，但考慮到目前我國(guó)尚有部分血站采用科室分立的會(huì)計(jì)核算模式，因此在進(jìn)行血液成本核算時(shí)，可以以財(cái)務(wù)科為中心，由成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，對(duì)各科室的成本核算進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)成本核算工作，制定有關(guān)規(guī)章制度、消耗定額及成本分?jǐn)傓k法。建立健全成本核算賬薄體系，編制成本報(bào)表，準(zhǔn)確計(jì)算、編報(bào)、分析、預(yù)測(cè)和控制成本（吳Z，2011）。

（三）規(guī)范成本核算步驟

采供血工作是一項(xiàng)流程性強(qiáng)，環(huán)節(jié)清晰明確的工作，因此在進(jìn)行血液成本核算時(shí)，可以采用某一種系統(tǒng)的方法，結(jié)合采供血的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算。在方法的選擇方面，由于采供血的整個(gè)過程與制造企業(yè)有很大的相似之處，因此可以借鑒制造成本法進(jìn)行成本核算。

但是，由于血站屬于事業(yè)單位，其會(huì)計(jì)處理方法與企業(yè)不同，因此血站在應(yīng)用制造成本法進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)結(jié)合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，對(duì)制造成本法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。例如，對(duì)于檢測(cè)不合格的血液，可以將其歸結(jié)入“廢品損失”賬戶中，一并計(jì)入血液制品的成本里（趙水長(zhǎng)2014）。

（四）建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

血站管理層要制定適合的獎(jiǎng)懲制度，在進(jìn)行成本核算目標(biāo)考核過程中，對(duì)于重要的成本項(xiàng)目，采取一票否決制，制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)超過預(yù)算的科室采取必要的懲罰措施，強(qiáng)化成本核算在血站運(yùn)行中的權(quán)威性，激勵(lì)和監(jiān)督職工積極地配合血液成本核算工作的進(jìn)行（任中合，2012）。

三、解決血液成本核算問題的方法

在實(shí)施血液成本核算之前，應(yīng)先做好兩點(diǎn)基礎(chǔ)工作：首先，是劃分采供血耗材的類別，按類別建立明細(xì)賬歸集發(fā)生的成本；其次，是建立健全材料的出入庫制度，在材料驗(yàn)收后，無論款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)辦理入庫手續(xù)，以保證采供血耗材使用數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性（冉曉陽，2013）。

由于采供血工作環(huán)節(jié)較多，使用的各類耗材也是種類繁多，所以，對(duì)于耗材的出庫，以及在各個(gè)環(huán)節(jié)中的流轉(zhuǎn)，都應(yīng)該辦理相應(yīng)的手續(xù)并及時(shí)入賬，登記時(shí)應(yīng)盡可能將單位縮小至個(gè)/支級(jí)別的數(shù)量單位，方便進(jìn)行管控。對(duì)于需要退庫的耗材，應(yīng)先辦理退庫手續(xù)，登記入賬，然后再退回廠家（姚繼兵，2009）。

在實(shí)施具體核算時(shí)，可以結(jié)合采供血工作的特殊性，將發(fā)生的成本費(fèi)用按部門歸集，再將歸集的費(fèi)用分配到不同的產(chǎn)品上。在具體分配時(shí)，可將分類法、系數(shù)法和分步法結(jié)合使用，將各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)所耗用的耗材計(jì)算清楚，方便之后的成本分析工作。在將成本費(fèi)用進(jìn)行分配之后，便可通過計(jì)算得出血液產(chǎn)品的總成本和單位成本（楊愛峰，2012）。進(jìn)行科室獨(dú)立核算的單位，還可根據(jù)之前的計(jì)算，得出科室的成本發(fā)生情況，以此作為成本分析和考核的依據(jù)。

以上的成本核算方法，是將事業(yè)單位收支預(yù)算會(huì)計(jì)框架，同企業(yè)的成本核算方法加以融合之后的產(chǎn)物。這種成本核算方法，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，這種方法不會(huì)影響單位日常預(yù)算收支的完整性，且簡(jiǎn)單實(shí)用，容易落實(shí)；其次，通過這種核算方法，不僅能夠得出血液的成本，還能夠了解血液成本的構(gòu)成；再者，這種方法可以方便地進(jìn)行成本分析，為血站進(jìn)行血液成本控制提供依據(jù)；最后，可以將成本分析的結(jié)果應(yīng)用于考核之中，有針對(duì)性地提升血站的效益（林麗宏，2012）。

四、對(duì)血液成本核算研究的評(píng)述

綜上所述，在血液成本核算領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)對(duì)進(jìn)行血液成本核算的重要性都有了一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于核算方法的研究主要還處在定性階段，缺乏切實(shí)進(jìn)行成本核算的定量研究。鑒于采供血耗材市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲的現(xiàn)狀，進(jìn)行血液成本核算的定量研究是十分有必要的。

僅以方法來說，已有多篇文獻(xiàn)建議血站采用已經(jīng)在企業(yè)中使用多年的制造成本法進(jìn)行血液成本核算，該方法使用簡(jiǎn)單，易于落實(shí)，且不會(huì)與血站日常的收支預(yù)算財(cái)務(wù)框架相沖突，可以說具有一定的可行性和應(yīng)用意義。但目前尚缺乏定量研究對(duì)其進(jìn)行支撐，因此，其應(yīng)用情況是否理想還有待進(jìn)一步論證。

筆者認(rèn)為，制造成本法能夠清晰明確地對(duì)血液成本中的直接成本進(jìn)行分配，但其對(duì)間接成本分配的弱勢(shì)也將如在企業(yè)中施行時(shí)一般同時(shí)存在。在采供血過程中，水電費(fèi)、燃油費(fèi)的消耗是構(gòu)成血液成本的一個(gè)非常大的方面，因此，是否可以采用對(duì)間接成本分配更加精確的成本核算方法對(duì)血液成本進(jìn)行核算，還有待今后的進(jìn)一步論證。

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第7篇：成本核算研究范文

Abstract： The article reveals the important significance of carrying out full cost accounting work through study on developing process of hospital cost accounting work at home and abroad， focuses on full cost accounting procedure in hospital， proposes that full cost accounting is the effective means to reduce hospital costs， and raise economic benefit.

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院；實(shí)施；全成本核算

Key words： hospital；implementation；full cost accounting

中圖分類號(hào)：F715.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）06-0314-02

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，衛(wèi)生改革政策先后出臺(tái)，作為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者，只有順應(yīng)國(guó)家的政策導(dǎo)向才能使醫(yī)院獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在全院范圍內(nèi)推行全成本核算方案，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的核心手段，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益最大化的有效途徑。

1 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院全成本核算進(jìn)展情況

1.1 國(guó)外醫(yī)院全成本核算進(jìn)展情況 在國(guó)外，醫(yī)院成本核算已經(jīng)開展了數(shù)十年，英國(guó)是世界上最早實(shí)行成本核算的國(guó)家[1]。美國(guó)也早在20世紀(jì)60年代實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)引入醫(yī)院成本核算，并在20世紀(jì)80年代中期開始實(shí)行按病種付費(fèi)時(shí)[2]，在其醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中大規(guī)模地應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的成本核算形式，已被認(rèn)為是能夠真正降低醫(yī)療成本費(fèi)用的一種方法。至20世紀(jì)90年代末，在美國(guó)的醫(yī)院和衛(wèi)生保健組織中開始引入ABC成本核算法[3]，均使美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)成本相對(duì)降低，據(jù)報(bào)道，美國(guó)醫(yī)療費(fèi)用占國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）的13.6%[4]。

1.2 我國(guó)醫(yī)院全成本核算進(jìn)展情況 在我國(guó)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的醫(yī)院先后嘗試了目標(biāo)管理責(zé)任制、定額管理、獎(jiǎng)金提成等經(jīng)營(yíng)管理手段，因?yàn)闆]有成本核算作為基礎(chǔ)，逐步暴露出了很多弊端[5]，“粗放型”的經(jīng)營(yíng)管理模式，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，嚴(yán)重制約了醫(yī)院發(fā)展[6]。

2 醫(yī)院現(xiàn)行醫(yī)院成本核算中存在的問題

醫(yī)院目前實(shí)行的是不完全的成本核算制度，核算結(jié)果僅作為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核的依據(jù)。而且，管理人員成本核算意識(shí)不強(qiáng)，尚未樹立全員、全過程參與成本管理的經(jīng)營(yíng)理念。

3 醫(yī)院開展全成本核算的意義

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中有效地開展全成本核算，能更加全面反映醫(yī)院成本信息，降低醫(yī)藥成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，為準(zhǔn)確核定醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施單病種付費(fèi)、完善醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制提供參考依據(jù)。

4 醫(yī)院實(shí)施全成本核算方案具體措施

4.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

4.1.1 組建項(xiàng)目小組 進(jìn)一步完善項(xiàng)目計(jì)劃書，選擇適當(dāng)時(shí)間向院長(zhǎng)做了一次專題匯報(bào)，闡明實(shí)施該項(xiàng)目對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，說服其作出決策，同時(shí)給予大力支持與關(guān)注，組建項(xiàng)目小組，進(jìn)行崗位分工，并擬定崗位工作職責(zé)，進(jìn)行任務(wù)分解。

4.1.2 開展基線調(diào)查 設(shè)計(jì)調(diào)查表，集中組織對(duì)本院90名專、兼職核算人員進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，由專人發(fā)放特制調(diào)查表，填寫完畢后當(dāng)場(chǎng)收回，共發(fā)放問卷111份，收回111份，有效率100%，被調(diào)查的人員年齡為35～50歲。調(diào)查內(nèi)容涉及對(duì)本院實(shí)施全成本核算必要性的認(rèn)識(shí)，成本核算知識(shí)培訓(xùn)需求和自我評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。在住院部的內(nèi)、外科選擇醫(yī)生、護(hù)士各15名、高年資科主任、護(hù)士長(zhǎng)各10名、職能科室負(fù)責(zé)人及工作人員3人進(jìn)行訪談，預(yù)設(shè)訪談提綱，涉及對(duì)現(xiàn)行核算制度的認(rèn)可程度，存在哪些缺陷，進(jìn)一步改進(jìn)工作的合理化建議等等。整理調(diào)查表和訪談?dòng)涗浗Y(jié)果表明，紅旗醫(yī)院開展全成本核算勢(shì)工作在必行。

4.1.3 進(jìn)行同行交流 組織部分重要崗位人員，到率先實(shí)施全成本核算的北京朝陽醫(yī)院實(shí)地考察、調(diào)研、進(jìn)行同行交流。

4.1.4 擬定培訓(xùn)方案 ①確定培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容包括成本核算規(guī)程講解、計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。做好培訓(xùn)時(shí)間的安排。與主管院長(zhǎng)及科室主任溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行有效人員調(diào)配，保證訓(xùn)練時(shí)間、場(chǎng)地。端正培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)態(tài)度，本項(xiàng)目被培訓(xùn)者多為一線醫(yī)護(hù)人員，對(duì)核算知識(shí)接觸少，為了使培訓(xùn)者認(rèn)真對(duì)待，保證培訓(xùn)質(zhì)量，首先開展了思想教育工作，提高認(rèn)識(shí)，盡可能調(diào)動(dòng)每位人員的學(xué)習(xí)積極性。相關(guān)科室的支持程度是培訓(xùn)時(shí)間的保證。協(xié)調(diào)各科室進(jìn)行有效人員調(diào)配，保證訓(xùn)練時(shí)間。盡最大努力降低對(duì)科室工作產(chǎn)生的不良影響。

②選擇培訓(xùn)方式：采用幻燈教學(xué)、集中授課、確保每人一臺(tái)專用計(jì)算機(jī)，預(yù)先安裝應(yīng)用程序，進(jìn)行實(shí)際操作示教、演練，并對(duì)操作人員培訓(xùn)和維護(hù)人員培訓(xùn)做出系統(tǒng)分析。

③選擇培訓(xùn)教材、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇測(cè)評(píng)手段、簽訂培訓(xùn)教師責(zé)任書、印發(fā)學(xué)員考勤記錄簿，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及分?jǐn)倕?shù)確定等前期準(zhǔn)備工作。

4.2 項(xiàng)目實(shí)施階段 將全成本核算系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)作接口，采集歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，核算軟件上線完成系統(tǒng)試運(yùn)行。重新確定了核算單元，將原來粗放的23個(gè)核算單元細(xì)分為86個(gè)，系統(tǒng)推行過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的運(yùn)行規(guī)范，項(xiàng)目組對(duì)每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，都指定了專人負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、錄入及時(shí)，各個(gè)成本核算單元都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)核對(duì)，各核算單元對(duì)本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，指定專人核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與核算組聯(lián)系。系統(tǒng)運(yùn)行初期，為了促使科室利用核算系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組制定了一系列臨時(shí)措施，采取對(duì)數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)、上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析等方法，效果明顯。

4.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段 召開“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”，“核算流程改進(jìn)研討會(huì)”，選取項(xiàng)目實(shí)施前后相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程及對(duì)成本管理產(chǎn)生影響作出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和教師培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)參加培訓(xùn)人員受訓(xùn)態(tài)度、出勤情況進(jìn)行監(jiān)督；定期檢查督導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，保證培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，組織全體受訓(xùn)人員進(jìn)行理論、技能操作模擬考試；收集整理理論、技能操作考試成績(jī)單、專家觀察記錄、考勤記錄，培訓(xùn)教師對(duì)被培訓(xùn)核算人員的綜合評(píng)價(jià)表。采取業(yè)務(wù)水平與工作能力相結(jié)合、平時(shí)成績(jī)與最終考核相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

5 討論和建議

5.1 項(xiàng)目的實(shí)施提高了醫(yī)院科室成本支出的透明度，科室的自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。同時(shí)，也暴露出一些實(shí)際問題。建議醫(yī)院出臺(tái)相應(yīng)配套措施，使醫(yī)療資源的整合和有效利用問題得到控制。推進(jìn)人事制度改革，給科室定崗定編，把用人權(quán)下放到科室，實(shí)行雙向選擇。

5.2 通過本項(xiàng)目的實(shí)施，成功地對(duì)擔(dān)當(dāng)核算的人員進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，使核算人員掌握了業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擁有了實(shí)際運(yùn)用能力，規(guī)范了成本核算工作流程。

5.3 本項(xiàng)目的研究不僅提高了患者收費(fèi)情況的透明度，還在一定范圍內(nèi)杜絕了科室濫收費(fèi)現(xiàn)象。

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第8篇：成本核算研究范文

關(guān)鍵詞：銀行；成本核算；模式

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局日新月異，金融業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化、全球化、虛擬化情況愈來愈明顯，在大勢(shì)所趨的情況下，我國(guó)的銀行業(yè)也必須要盡快融入金融改革、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的大潮之中，通過成本核算的全面管理控制，以“利潤(rùn)最大化”和“股東財(cái)富最大化”為宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理特別是全面成本管理的創(chuàng)新，從這個(gè)角度來提高銀行交易的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了我國(guó)銀行成本核算的基本內(nèi)容，提出了我國(guó)銀行成本核算的優(yōu)化模式。

一、我國(guó)銀行成本核算的基本內(nèi)容

我國(guó)銀行成本核算的基本內(nèi)容是較為廣泛的，具體的核算包括：第一，營(yíng)業(yè)支出的核算。銀行營(yíng)業(yè)支出的核算工作包括利息的支出、銀行服務(wù)業(yè)務(wù)的手續(xù)費(fèi)和金融企業(yè)往來的相關(guān)支出核算等內(nèi)容。第二，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算。對(duì)銀行企業(yè)來講，要有必要的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，是在進(jìn)行銀行服務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)工作中必須支出的相關(guān)費(fèi)用。例如：新開的營(yíng)業(yè)廳要進(jìn)行房屋出租費(fèi)用、水電費(fèi)、人力資源費(fèi)用和相關(guān)的綠化保險(xiǎn)費(fèi)用等。這些成本核算的內(nèi)容要進(jìn)行全面管理，具體的管理內(nèi)容包括：確認(rèn)成本計(jì)算的對(duì)象；劃分成本計(jì)算期；確認(rèn)成本計(jì)算的項(xiàng)目：直接材料，直接人工，制造費(fèi)用；準(zhǔn)確歸集和分配各種生產(chǎn)費(fèi)用；健全原始記錄等具體的核算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)不合理的開支，要堅(jiān)決抵制；對(duì)超計(jì)劃的費(fèi)用開支，要按規(guī)定的審批手續(xù)辦理；對(duì)各項(xiàng)浪費(fèi)和損失，要查明原因，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

二、我國(guó)銀行成本核算的優(yōu)化模式

1.實(shí)現(xiàn)司庫組織架構(gòu)

為了進(jìn)一步的優(yōu)化銀行陳本核算的模式，可以在銀行內(nèi)部推行司庫組織的管理架構(gòu)。所謂的司庫組織就是要在銀行董事會(huì)下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)組織進(jìn)行管理。同時(shí)由CFO下屬直管司庫長(zhǎng)，司庫長(zhǎng)的主要工作就是進(jìn)行外部融資、流動(dòng)性資金與現(xiàn)金的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理等、投資管理等。與司庫長(zhǎng)平行的管理人員還包括財(cái)務(wù)主管，主要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、信息系統(tǒng)管理、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理工作。司庫組織架構(gòu)的建立在主要是進(jìn)一步完善銀行與投資者的關(guān)系，從其組織形式看，司庫組織作為企業(yè)集團(tuán)總部的一個(gè)職能部門，或者是集團(tuán)總部控制下的一個(gè)法人機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，由其統(tǒng)一行使對(duì)資金及財(cái)務(wù)資源的管理功能。司庫組織能夠追蹤外匯波動(dòng)，即時(shí)監(jiān)控總部現(xiàn)金狀況丶倉位敞口丶浮動(dòng)盈虧等核心指標(biāo)。更有效了解總部資金組合資訊，增加資本流動(dòng)性，降低資金成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)大司庫體系，完善大預(yù)算機(jī)制，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提升資本運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，適度發(fā)展金融支持業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一流隊(duì)伍，逐步建立起與綜合性國(guó)際能源公司的財(cái)務(wù)管理體制，為銀行企業(yè)成本核算的發(fā)展提供保障。

2.推行產(chǎn)品成本核算

我國(guó)銀行成本核算的優(yōu)化模式要重視銀行產(chǎn)業(yè)成本的核算管理，因?yàn)殂y行是以資金為成本核算對(duì)象的，資金運(yùn)用對(duì)象不同，其帶來的銀行自身效益也不同，以資金作為銀行成本核算對(duì)象，有利于加強(qiáng)銀行費(fèi)用管理，掌握各項(xiàng)資金成本情況，有利于進(jìn)行控制管理和作好經(jīng)營(yíng)決策。具體的銀行產(chǎn)品成本核算內(nèi)容要按照工序歸集產(chǎn)品成本。將銀行經(jīng)營(yíng)過程中的各道工序上的成本匯總歸集，最終得出產(chǎn)品成本資料。由于銀行產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，其成本核算會(huì)涉及到大量數(shù)據(jù)和不同標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的過程中，要針對(duì)金融產(chǎn)品和信貸管理做到全面有效的預(yù)算，例如：活期存款利率要明顯低于定期存款，但是成本核算過程中還需要考慮到：雖然活期存款和定期存款的業(yè)務(wù)流程基本一致，但是營(yíng)業(yè)部門要花費(fèi)更多的時(shí)間應(yīng)付經(jīng)常發(fā)生的活期存款存取款業(yè)務(wù)。從這個(gè)情況來看，產(chǎn)品時(shí)間分配標(biāo)準(zhǔn)下活期存款的非利息成本明顯要高于定期存款的非利息成本。

3.健全基準(zhǔn)收益率曲線

健全基準(zhǔn)收益率的曲線，就是要讓銀行成本核算管理體系更為完整。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)流動(dòng)性也日益廣泛，例如：互聯(lián)網(wǎng)金融、理財(cái)產(chǎn)品熱銷、銀行存款搬家、股市資金不足等問題都要被銀行財(cái)務(wù)管理組織所重視，為了解決實(shí)際的問題要沿“國(guó)債收益率―銀行間拆借利率―債券回購利率”演進(jìn)，銀行的成本核算要盡快健全、明晰、強(qiáng)化充分反映市場(chǎng)供求關(guān)系的“基準(zhǔn)”收益率曲線。具體的公示內(nèi)容：R1=RF+R0+RT+RC+RR+RD。R1代表資金成本率；T0代表營(yíng)運(yùn)成本率；RT代表稅金成本率；RC代表資本成本率；RR代表風(fēng)險(xiǎn)成本率；RD代表期限補(bǔ)償率。在基準(zhǔn)收益率發(fā)生變化后資金的成本率發(fā)生了變化，風(fēng)險(xiǎn)成本率也發(fā)生轉(zhuǎn)變，必然會(huì)影響R1的變化。建立起準(zhǔn)確的曲線變化內(nèi)容，在出現(xiàn)基準(zhǔn)變化的情況下，銀行能夠讓規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)的增長(zhǎng)更符合銀行成本的具體情況，彌補(bǔ)因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上升帶來的利潤(rùn)損失，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)整體性、趨勢(shì)性和持續(xù)性上升態(tài)勢(shì)中形成的利差主導(dǎo)型盈利模式；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)時(shí)能夠穩(wěn)定銀行的基本是收益，控制成本支出。

綜上所述，我國(guó)銀行成本核算的基本內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)支出核算和營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算，在基本成本核算的框架下推出銀行成本核算的優(yōu)化模式，實(shí)現(xiàn)司庫組織的架構(gòu)，推行產(chǎn)品成本核算，健全基準(zhǔn)收益率曲線，讓成本核算工作貼合實(shí)際工作，效果更為明顯。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：成本核算研究范文

關(guān)鍵詞: 精益生產(chǎn)；價(jià)值流；作業(yè)成本法

Abstract: in view of the traditional cost accounting method in promoting the limitation problem in implementing lean production mode, this article from the core idea of lean operation, analyzes the defects of traditional cost accounting, and proposes W B S and homework cost method in cost accounting system application model, to promote the implementation mode of production of "keep improving".

Keywords: lean production; Value stream; Homework cost method

中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，然而傳統(tǒng)的成本核算模式成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)的一個(gè)主要障礙，企業(yè)要想成為精益企業(yè)就必須對(duì)傳統(tǒng)成本核算模式進(jìn)行再造，構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的成本核算系統(tǒng)來匹配精益生產(chǎn)模式。

1、精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式是由日本豐田公司的大野耐一和豐田英二所首創(chuàng)的一種新型的生產(chǎn)方式。他們認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)中的浪費(fèi)，既有財(cái)力上的，還有包括人力、物力、精力、時(shí)間上的；這浪費(fèi)不僅僅存在于某一機(jī)床、某一工序或某一生產(chǎn)過程中，更存在于工序與工序之間、過程與過程之間、公司與公司之間。

精益生產(chǎn)方式將降低成本作為直接目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式要求徹底消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。持續(xù)性改善是消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以PDCA 循環(huán)作為“改善”持續(xù)運(yùn)作的工具，達(dá)成“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。持續(xù)改善需要精確的、及時(shí)的成本核算信息作為改進(jìn)的依據(jù)，通過成本核算信息以辨別生產(chǎn)過程中的增值和非增值活動(dòng)，消除可消除的非增值活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

2、精益生產(chǎn)方式下傳統(tǒng)成本核算模式的局限

傳統(tǒng)的成本核算方法評(píng)價(jià)精益生產(chǎn)模式下的成本時(shí)，存在著一定的局限性。很多推廣精益生產(chǎn)方式的企業(yè)都面臨著同樣問題，特別是在由批量生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的過程中，這些問題更顯得突出。

2.1 傳統(tǒng)成本核算與精益生產(chǎn)方式脫節(jié)。精益生產(chǎn)所要求的小批量連續(xù)流動(dòng)，用傳統(tǒng)的成本核算方法計(jì)算，在通常情況下會(huì)造成單件成本的上升和生產(chǎn)率的下降。其主要的原因是精益生產(chǎn)是按顧客的要求以小批量進(jìn)行生產(chǎn)，要求各個(gè)工序頻繁更換所加工零件的模具或頻繁地調(diào)整機(jī)床。模具更換或機(jī)床調(diào)整會(huì)增加準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間，最終導(dǎo)致直接人工費(fèi)用增加和設(shè)備利用率的下降。那么我們?nèi)绾卫斫膺@其中的現(xiàn)象呢?傳統(tǒng)成本核算方法是建立在大批量生產(chǎn)的前提下，它將生產(chǎn)全過程的每一工序、每一設(shè)備、每個(gè)操作工作分開來單獨(dú)考慮，以為每一臺(tái)機(jī)床、每一個(gè)工人都應(yīng)該也有可能連續(xù)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。只要每個(gè)工序、每臺(tái)機(jī)床都以大批量、高速度完成同一種零件，單件工序成本就會(huì)降低，從而造成整個(gè)產(chǎn)品成本也會(huì)降低的假象。而實(shí)際工作中，由于瓶頸工序的存在，上述大批量生產(chǎn)方式會(huì)導(dǎo)致在瓶頸工序之前大量堆積在制品，而瓶頸之后的工序由于不能及時(shí)得到零件，處于長(zhǎng)時(shí)間的停工待料狀態(tài)。在最下游的裝配工序，由于各種工藝路線的生產(chǎn)能力的不平衡，某個(gè)部件缺失致使整個(gè)產(chǎn)品不能按期交貨。從整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的角度來看，這種大批量的生產(chǎn)方式的效率是非常低的。

2.2 傳統(tǒng)成本核算信息的滯后性。傳統(tǒng)成本核算產(chǎn)生的背景是一種大批量制造思想，只適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)精益運(yùn)營(yíng)模式來講，精益生產(chǎn)方式追求持續(xù)改善的過程，利用PDCA 進(jìn)行循環(huán)改進(jìn)，而對(duì)現(xiàn)狀或改進(jìn)效果的測(cè)量，主要是通過成本核算來完成。傳統(tǒng)成本核算是以事后分析成本信息和事中成本控制為主的成本核算模式，缺乏生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)性、及時(shí)性和全面性。因此傳統(tǒng)核算模式不能有效地衡量并改進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作，難以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本目標(biāo)，容易誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的管理決策。傳統(tǒng)成本核算信息的滯后性無法滿足“精益求精”對(duì)成本信息的要求。

2.3 傳統(tǒng)的成本管理方法更多的是為了滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的目的。傳統(tǒng)成本核算是為了核實(shí)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本，通過產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算產(chǎn)品銷售成本，最終確定企業(yè)的利潤(rùn)額。而在精益運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)更關(guān)注的是對(duì)顧客需求的快速反映、企業(yè)決策能力、成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)獲利能力的提高。精益生產(chǎn)成本核算相應(yīng)也強(qiáng)調(diào)通過測(cè)量生產(chǎn)制造過程中各種浪費(fèi)，支撐逐步提高制造水平，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。因此，必須創(chuàng)新成本核算方法以支持企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式

3、精益運(yùn)營(yíng)模式下成本核算模式

對(duì)于精益企業(yè)來講，衡量成本核算模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：能否在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的所有費(fèi)用進(jìn)行精確的核算，能否為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量的成本信息，能否很好地與業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)相結(jié)合為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改善提供精確、及時(shí)的信息。因此，精益企業(yè)必須綜合運(yùn)用系統(tǒng)理論和信息技術(shù)有關(guān)知識(shí)，把企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與成本信息有機(jī)聯(lián)系在一起，使得成本核算系統(tǒng)能有效為企業(yè)戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)作業(yè)流程改進(jìn)提供高度相關(guān)、精確和及時(shí)的成本信息。幫助管理者詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的浪費(fèi)和低效率，實(shí)施根本性與遞增性的改善，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)。在眾多成本管理方法中，綜合運(yùn)用WBS 和作業(yè)成本法的成本核算模式成

為最佳選擇。

WBS 和作業(yè)成本法成本核算模式下，精益企業(yè)WBS和作業(yè)成本法成本核算模式下，精益企業(yè)對(duì)成本核算時(shí)，首先將企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程作為一個(gè)完整的項(xiàng)目，其次按生產(chǎn)階段或零部件結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行工作分解，分解成可進(jìn)行獨(dú)立成本核算的分支生產(chǎn)過程，最后對(duì)分支生產(chǎn)過程繼續(xù)分解，形成基本核算單位的工作包。這樣就可以把整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程反映到一張WBS 圖中。精益企業(yè)成本核算的目的是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象，支持逐步改進(jìn)生產(chǎn)流程，最終實(shí)現(xiàn)降低成本。因此在WBS圖中，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值流程圖，可以直觀的辯析哪些是可增加顧客價(jià)值的作業(yè)，哪些是不增加顧客價(jià)值的作業(yè)。將一些不增加顧客價(jià)值的、可消除的作業(yè)項(xiàng)消除，對(duì)于增值的作業(yè)項(xiàng)利用作業(yè)成本法具體深入分析。

作業(yè)成本法下的成本核算是把著眼點(diǎn)與重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，即成本動(dòng)因上。成本動(dòng)因又分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩部分，資源動(dòng)因是對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)量；作業(yè)動(dòng)因是成本對(duì)象對(duì)作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計(jì)量，它反映的是產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求數(shù)量?；诖?，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本。通過對(duì)短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本的核算形成新的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的直接人工、直接材料、間接費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督核算。其核算過程如圖2 所示：

圖2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系生成過程

短期變動(dòng)成本主要包括直接材料和直接人工，長(zhǎng)期變動(dòng)成本涵蓋了制造費(fèi)用的絕大部分。根據(jù)作業(yè)成本的核算，形成新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系，其計(jì)算公式如下：

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)量×材料

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率

增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消耗量×單位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因消耗量×單位作業(yè)價(jià)格

對(duì)于長(zhǎng)期變動(dòng)成本的確定，可將成本動(dòng)因分配率作為單位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，長(zhǎng)期變動(dòng)成本動(dòng)因消耗量的確定可根據(jù)企業(yè)上一年度的情況并參照同行業(yè)前進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。對(duì)于精益企業(yè)來說，成本核算的重點(diǎn)將在具體分析長(zhǎng)期變動(dòng)成本中成本動(dòng)因消耗量上。分析每道工序的成本動(dòng)因是否必須要發(fā)生，消除浪費(fèi)的現(xiàn)象，使成本核算從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，從而真正體現(xiàn)了精益思想。作業(yè)成本法對(duì)短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本核算提供了及時(shí)、精益的成本信息，通過對(duì)成本信息的匯總生成了精益生產(chǎn)成本核算模型。決策層能及時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)的成本信息對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程逐步改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)“精益求精”。

4、結(jié)束語

本文根據(jù)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)， 結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)成為阻礙實(shí)施精益生產(chǎn)方式的的事實(shí)，綜合運(yùn)用了工作分解法和作業(yè)成本法，設(shè)計(jì)出了適合精益生產(chǎn)方式的成本核算模型。對(duì)精益生產(chǎn)方式實(shí)施的“本土化 ”具有重大的推動(dòng)作用。

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