與企業(yè)管理論文精選(九篇)
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第1篇：與企業(yè)管理論文范文
我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要獲得全新的進步與發(fā)展，不僅要依靠國家政策和先進技術(shù)的支持，更應(yīng)依賴于有效的企業(yè)內(nèi)部思想政治工作。政工師是企業(yè)思政工作的踐行者和承擔者，企業(yè)生命活力的本質(zhì)體現(xiàn)就是強大而健全的思想政治工作，因此政工師應(yīng)充分發(fā)揮教育價值和引導作用，引領(lǐng)員工提高自身覺悟和思想素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和精神動力。㈠政工師是學習型企業(yè)的創(chuàng)建者伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，順應(yīng)時展潮流，積極創(chuàng)建完善先進的學習型企業(yè)成為新時期企業(yè)發(fā)展的重任，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，多數(shù)企業(yè)只是將學習型企業(yè)的創(chuàng)建狹義地理解為單純的學習，只是組織員工簡單地學習政策文件、看報紙，形式主義愈演愈烈，長此以往，不僅不能有效實現(xiàn)學習型企業(yè)的創(chuàng)建任務(wù)，學習不到實質(zhì)性的理論知識，無法體現(xiàn)學習的真正功效，而且會逐漸磨滅員工的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認識到，學習型企業(yè)的創(chuàng)建是一項長期且系統(tǒng)的工程，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門進行專項規(guī)劃，由政工師引導組織，發(fā)揮其理論知識優(yōu)勢，對員工的學習過程進行詳盡的組織和認真的引導，準確定位學習型企業(yè)的實質(zhì)意義和目標，充分認識學習過程中存在的問題，掌握員工學習心理及學習動態(tài)，以科學完善的思想政治策略解決企業(yè)員工的問題和困難，逐步提升員工的學習積極性和有效性，促進學習型企業(yè)的快速創(chuàng)建。㈡政工師是思想政治工作的有效踐行者進行思想政治教育，可以在企業(yè)內(nèi)部營造輕松愉悅的工作氛圍，在企業(yè)管理者和員工之間創(chuàng)建融洽的人際關(guān)系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。政工師正是企業(yè)中最有力最有效的思想政治工作踐行者，是企業(yè)開展思想政治教育的最佳人選。具體而言，政工師在企業(yè)中開展思政工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.政工師是擁有高學歷和高素質(zhì)的專業(yè)人才，在日常工作中不斷加深業(yè)務(wù)實踐和理論學習，逐漸使自己成為兼?zhèn)淅碚摵蛯嵺`的全能人才，這樣不僅有利于在企業(yè)內(nèi)部普及和宣傳理論知識，更能帶領(lǐng)員工進行有效的實踐活動，更好地達成思想政治的教育目的。
2.政工師在企業(yè)中進行思政工作時，以科學發(fā)展觀為指導，用持續(xù)發(fā)展和辯證的思想處理問題，明確主次矛盾，利用形式多樣、豐富多彩的實踐活動推動企業(yè)思政工作的有效開展。㈢政工師是企業(yè)文化的構(gòu)建者和領(lǐng)導者企業(yè)文化彰顯著企業(yè)的精神素養(yǎng)和文化內(nèi)涵，是物質(zhì)和精神財富的集中體現(xiàn)，表現(xiàn)著一個企業(yè)的價值理念，更凸顯著企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理中，政工師是企業(yè)文化的構(gòu)建者、領(lǐng)導者和號召者，承擔著企業(yè)文化的建設(shè)重任。企業(yè)政工師應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際情況，認真規(guī)劃，融入企業(yè)特有的處世哲學和經(jīng)營理念，使企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益最大化的同時，獲取良好的社會口碑，為企業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。另外，政工師以積極的思想政治教育，幫助員工樹立正確的價值觀、世界觀和人生觀，促使企業(yè)員工以正確的價值觀念參與企業(yè)工作，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，為自身獲取利益，實現(xiàn)自身價值。同時，政工師還應(yīng)以企業(yè)目標和行業(yè)特征及社會發(fā)展趨勢要求員工、凝聚員工，在員工中形成共同的企業(yè)目標和企業(yè)精神，促進企業(yè)形成核心的價值觀和凝聚力，構(gòu)成企業(yè)的價值靈魂。
二、發(fā)揮政工師在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
㈠嚴格要求，提升能力企業(yè)政工師，應(yīng)具備深厚的理論和科學文化知識。以扎實的理論和專業(yè)知識深入基層，深入了解員工思想問題，更有針對性地開展思政工作，以推動企業(yè)進步發(fā)展為工作主脈，以對思政工作的熱愛為基本準則；要求政工師具備堅定的理想信念，始終忠于黨的方針政策，樹立服務(wù)精神，做好奉獻準備，不攀比，不求名利，不怕吃虧，甘于奉獻，增強工作責任感、光榮感和使命感。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時，應(yīng)積極樹立榜樣，對企業(yè)員工的思想觀念進行積極的調(diào)查研究，開創(chuàng)新方法，將思政工作落實于實際之中，發(fā)揮思政教育優(yōu)勢，解放思想、積極進取、實事求是地開展企業(yè)工作。㈡執(zhí)著工作，創(chuàng)新思想企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，但前提是必須保證能為企業(yè)帶來實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)政工師，應(yīng)創(chuàng)新理念，理論結(jié)合實踐，利用業(yè)余時間進行理論創(chuàng)新，促使理論與實踐更為合理有效地結(jié)合。
三、結(jié)語
第2篇：與企業(yè)管理論文范文
1.統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項工作當中
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當中，首先就要明確企業(yè)的價值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問題。在企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一過程中，要從企業(yè)自身的特點入手，充分尊重企業(yè)員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數(shù)人對企業(yè)的價值觀念產(chǎn)生認同，以此來對企業(yè)管理起到導向作用。在此基礎(chǔ)之上，要將形成了的企業(yè)核心文化滲透到企業(yè)的各項工作當中，要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，實際上企業(yè)管理也是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)之一，要在企業(yè)管理中體現(xiàn)人性化管理，將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
2.通過多種企業(yè)活動提升員工企業(yè)歸屬感
員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過提升員工的企業(yè)歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個新的高度，還是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)和前提。而這一部分的工作，可以通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用來完成。例如，將企業(yè)文化中的以人為本的管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，就能有效提升員工的企業(yè)歸屬感。具體做法可以通過多種企業(yè)活動來完成，比如設(shè)立“企業(yè)崗位標兵”來激勵員工的工作、開展員工進修培訓，來提升員工的個人能力、開展經(jīng)驗意見交流會，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價值等等。同樣的例子在國外企業(yè)中也有很多體現(xiàn)，比如，日本的松下公司實行終身雇傭制度，并且每月都會舉行員工的交流活動，這種企業(yè)文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進了企業(yè)的發(fā)展和成功。
3.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢
如今的企業(yè)競爭是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場中具有核心競爭力，因此在企業(yè)管理中需要從各個環(huán)節(jié)強化品牌意識，讓企業(yè)全體人員實現(xiàn)對品牌的認同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化質(zhì)量意識，根據(jù)市場需求制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌帶動企業(yè)管理，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，蘋果公司雖然生產(chǎn)規(guī)模不大，但因為其具有較高的品牌知名度，在市場發(fā)展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，但企業(yè)品牌和企業(yè)文化一直受到負面因素的影響，從一個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)管理工作的不到位，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了諸多不利的影響。因此，在企業(yè)管理中要努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢。
4.利用企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍
人是企業(yè)管理工作中的核心部分，同樣在企業(yè)發(fā)展的過程當中，必然也會形成多種多樣的企業(yè)精神，以及企業(yè)優(yōu)秀員工所形成的先進事跡，作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)所倡導的理念通過這些先進的員工事跡展現(xiàn)出來，通過典型的事例生動地傳達企業(yè)文化的價值理念，引導企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，建設(shè)起高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍。在實踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優(yōu)秀事跡融入到企業(yè)文化當中，讓員工建立起主人翁意識，在平凡的工作崗位中也能創(chuàng)造不平凡的價值，另一方面要由上至下，形成企業(yè)文化的良好氛圍，為員工的發(fā)展提供各項基礎(chǔ)保障。如，將員工培訓工作當作企業(yè)最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業(yè)員工培訓工作的開展等等。
5.將企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化相互融合借鑒
每個企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著企業(yè)自身的差異。通過那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內(nèi)容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個性，所以在企業(yè)管理工作當中，要立足于企業(yè)自身的文化特點之上，將企業(yè)的內(nèi)部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長遠發(fā)展服務(wù)。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，此類文化具有企業(yè)發(fā)展的共性因素，可以在企業(yè)管理中推廣借鑒應(yīng)用，對于一些剛剛起步的企業(yè)，或是企業(yè)文化基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)，可以從這些優(yōu)秀的企業(yè)文化入手，在發(fā)展之中逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化，再將其應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中，同樣能達到理想的應(yīng)用效果。
二、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化所要達到的效果
（1）導向功能
在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實現(xiàn)管理的導向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價值觀念與員工個人的價值觀念相互協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)與員工合作的基礎(chǔ)之一，在企業(yè)管理中應(yīng)用了企業(yè)文化，實際上就能利用企業(yè)文化對企業(yè)整體和員工個人的價值及行為起到導向作用。具體包括對企業(yè)整體發(fā)展起到價值導向的作用，對員工的個體思想起到導向作用。
（2）約束功能
第3篇：與企業(yè)管理論文范文
改革開放以來，我國的現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展，一直在超越歷史。我國的現(xiàn)代企業(yè)在短時間內(nèi)就已經(jīng)在不少方面位列世界前列?！艾F(xiàn)代國有企業(yè)，指其中由國家獨資或控股、具有現(xiàn)代企業(yè)基本特征的社會主義經(jīng)濟實體?！蔽覈膰笞愿母镩_放以后，其改革就朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向邁進。我國在社會主義初級階段將承擔全面建設(shè)小康社會的重要目標，對此，我國現(xiàn)代國有企業(yè)有著十分鮮明的優(yōu)勢，在經(jīng)濟發(fā)展方面起到引領(lǐng)作用，還要做到服務(wù)社會。簡言之，現(xiàn)階段我國社會主義制度的經(jīng)濟基礎(chǔ)就是現(xiàn)代國有企業(yè)，這同時也是社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)鍵組成部分；作為我國公有制經(jīng)濟的主體，是黨和國家參與經(jīng)濟管理的重要經(jīng)濟和政策手段，有助于社會主義優(yōu)越性的發(fā)揮和對國家經(jīng)濟安全的保障。
現(xiàn)代國有企業(yè)管理的基本職能從本質(zhì)上看和現(xiàn)代企業(yè)管理差不多。無論什么類型的現(xiàn)代企業(yè)，它們的管理過程都是要經(jīng)歷一系列復雜的活動。企業(yè)管理者在領(lǐng)導和組織企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的過程中，應(yīng)該對自身的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模等特點進行綜合考慮，同時考慮到市場的需求情況，要對企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素加以合理利用。最終使得企業(yè)不同階段的經(jīng)營目標都一一實現(xiàn)。能夠與外部的環(huán)境變化相適應(yīng)，使社會需求得到滿足。在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，也能使員工利益得到滿足。開展科學管理目的主要就在于做到“物盡其用、人盡其才”。要盡最大可能實現(xiàn)各生產(chǎn)要素間的完美整合，以便實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟、社會效益。
二、思想政治工作與現(xiàn)代國有企業(yè)管理的關(guān)系
1.對立關(guān)系因為現(xiàn)代國企自身存在的雙重身份，因而導致二者的對立關(guān)系?，F(xiàn)代國有企業(yè)一方面作為一個市場經(jīng)濟主體，在市場經(jīng)濟體制中就必須和其他經(jīng)濟主體一樣參與市場競爭，要想在激烈的市場競爭中擁有自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)穩(wěn)定增值，實現(xiàn)這樣的目標就必須依賴于先進的現(xiàn)代國有企業(yè)管理；國有企業(yè)另一方面是具有中國特色社會主義的特殊經(jīng)濟組織，同時也要考慮到社會效益目標，因為身兼重要的社會責任，因此，現(xiàn)代國企管理要對黨的執(zhí)政理念深入貫徹到底，堅定執(zhí)行黨的經(jīng)濟方針政策，現(xiàn)代國企管理中的思想政治工作也必須要完成這一項重要任務(wù)，國企管理的主要任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟，所以說，這在一定的程度上增加了這方面的負擔。
2.統(tǒng)一關(guān)系現(xiàn)代國企的社會主義性質(zhì)決定著二者的統(tǒng)一關(guān)系?，F(xiàn)代國有企業(yè)管理與思想政治工作之間是相互促進、相互依存和共同發(fā)展的關(guān)系。一方面，在實現(xiàn)社會主義這一根本目標上，二者達成了高度地統(tǒng)一。包括我國現(xiàn)代國有企業(yè)管理的所有企業(yè)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的主要企業(yè)目標，與此同時國企也擔負著相當分量的社會責任；在經(jīng)濟目標和社會目標方面，要同時追求，現(xiàn)代企業(yè)管理對經(jīng)濟利益的過度追求會造成一定的負面影響，而思想政治工作能對此有所彌補，從而協(xié)調(diào)企業(yè)的良性發(fā)展；另一方面，“以人為本”是二者的根本方法，現(xiàn)代國企管理比較注重對員工的情感感化和對員工需要的滿足，對企業(yè)員工間的人際關(guān)系進行協(xié)調(diào)，從而創(chuàng)設(shè)出一種和諧的管理氛圍。
三、結(jié)束語
第4篇：與企業(yè)管理論文范文
企業(yè)管理論文3000字(一)：大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的發(fā)展問題與對策研究論文
【摘要】大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)管理會計的發(fā)展又帶來了新的挑戰(zhàn)。對于這些挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要形成認識，通過合理的對策推動管理會計的發(fā)展。論文基于大數(shù)據(jù)時代的背景，首先針對管理會計的內(nèi)涵展開分析，然后論述了目前管理會計發(fā)展中存在的問題，最后提出了對應(yīng)的解決對策。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會計；發(fā)展問題；解決對策
1引言
管理會計最初由成本會計和管理控制兩部分組成，即管理控制功能在成本會計上的疊加。管理會計在會計上比較靈活，運用使用的會計方法比較新穎，并利用統(tǒng)計學、管理科學、經(jīng)濟學等學科的知識對企業(yè)的大量信息進行分析總結(jié)。在考慮到會計的及時性和相關(guān)性特點的基礎(chǔ)上，為財務(wù)會計、科學技術(shù)的發(fā)展提供了有力的支持。隨著理論和技術(shù)的發(fā)展，管理會計涵蓋的內(nèi)容越來越多。其最重要的功能就是能夠為企業(yè)的決策提供參考，這也主要受益于數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進步。
2大數(shù)據(jù)時代下管理會計發(fā)展存在的問題
2.1對大數(shù)據(jù)在管理會計的運用認識不充分
提到大數(shù)據(jù)在會計工作中的應(yīng)用，大家會很自然地將其歸結(jié)為大企業(yè)的專利，許多中小企業(yè)認為大數(shù)據(jù)時代的來臨與自身關(guān)系不大，沒有對大數(shù)據(jù)時代的來臨給予足夠的重視，缺乏對大數(shù)據(jù)的正確認識。目前數(shù)據(jù)處理技術(shù)取得巨大進步，如何將其與管理會計融合，在理論和實踐上還沒有一個統(tǒng)一的認知。很多企業(yè)管理者人還認為財務(wù)會計為主，管理會計作用可有可無。由于對大數(shù)據(jù)認知不足，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用效率較低，在中小企業(yè)的現(xiàn)象更加明顯，這些企業(yè)無法充分利用大數(shù)據(jù)達到管理會計與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合。以上對于管理會計的忽視和對大數(shù)據(jù)運用的不充分直接制約了管理會計的發(fā)展。
2.2信息儲存空間有限，分析方法欠缺
數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展可以提高企業(yè)信息收集加工的能力。在信息海量增長的今天，大量的數(shù)據(jù)需要存儲和處理。數(shù)據(jù)是會計工作的重要信息。信息技術(shù)分析方面的短板致使企業(yè)自身難以保存太多的數(shù)據(jù)量，讓數(shù)據(jù)分析變得困難。目前管理會計和數(shù)據(jù)處理沒有取得很好的融合，或者沒有很好地利用數(shù)據(jù)技術(shù)的強大處理能力，這也是讓管理會計難以發(fā)揮幫助企業(yè)決策，促進企業(yè)發(fā)展的作用的原因。想要使信息化取得顯著的進步，需要海量的資源分享平臺作為前提條件。信息技術(shù)的發(fā)展需要先進的技術(shù)作為支撐，其核心云計算剛剛起步，發(fā)展距離實際運用還有一定的距離，這必然會限制信息技術(shù)的發(fā)展。
2.3有關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏
作為一種管理技術(shù)，管理會計的發(fā)展也基于成熟的人才。這就要求管理會計人員必須具備基于傳統(tǒng)技能的數(shù)據(jù)處理和現(xiàn)代的分析技術(shù)能力。只有兩者都具備的復合型人才才能將管理會計帶入快速發(fā)展的軌道。目前，我國這類人才很少，培訓需要一定的時間。實際情況是，許多管理和會計職位僅從財務(wù)會計轉(zhuǎn)移到會計或直接兼職。這些人員的專業(yè)技能水平不高，導致管理會計的效率低下和績效低下，并且無法履行其應(yīng)有的職能。還有一類員工，他們的工作時間長，對新知識和新技能的接受程度低，甚至更多會直接抵制新知識。這些因素都限制了管理會計的發(fā)展。
2.4管理會計信息管理存在風險
大數(shù)據(jù)技術(shù)一方面合通過網(wǎng)絡(luò)搜集海量的信息，并將其分類匯總，這給傳統(tǒng)管理會計帶來巨大的挑戰(zhàn)。但是網(wǎng)絡(luò)收集的信息是否真實可靠有待商榷，過度的尋求網(wǎng)絡(luò)信息會不會侵犯企業(yè)的隱私信息也值得關(guān)注。企業(yè)的管理會計信息屬于企業(yè)的核心秘密，高難度的數(shù)據(jù)處理、病毒、黑客攻擊等在一定程度上降低了管理會計工作的安全性，導致會計信息的丟失或泄漏。要想確保企業(yè)管理會計信息不被竊取，需要面臨的困難重重。首先，企業(yè)的信息越來越多，保證所有信息的安全成本巨大；其次，移動智能產(chǎn)品的層出不窮讓企業(yè)的信息接入端口和接入設(shè)備增加，難以對所有的接入設(shè)備進行控制；最后，外部獲取信息的手段在不斷改進。以上三點造成目前的現(xiàn)狀就是企業(yè)信息安全性不高。
3大數(shù)據(jù)時代下解決管理會計發(fā)展問題的對策
3.1樹立對大數(shù)據(jù)的正確認識
隨著技術(shù)的進步，單一的傳統(tǒng)財務(wù)會計無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，多樣化的會計管理模式已成為許多業(yè)務(wù)會計改革的重點。管理會計服務(wù)于公司的管理，并集成了數(shù)據(jù)的收集，處理和分析功能，在公司的決策中起著重要的參考作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計的轉(zhuǎn)型提供了機會。一方面，其帶來了思想上的變化，另一方面帶來了管理技術(shù)上的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)與管理會計的結(jié)合應(yīng)該是未來發(fā)展的主要方向。如果公司希望在復雜的經(jīng)濟浪潮中快速發(fā)展，則必須實時更新業(yè)務(wù)管理的概念并增強關(guān)注度。因此，經(jīng)理層需要更新觀念，發(fā)展創(chuàng)新觀念，增進對行政會計理論的理解，制定有效的企業(yè)管理會計制度和公司章程[1]。
3.2提高信息化建設(shè)水平
信息化的發(fā)展限制了管理會計的發(fā)展，想要實現(xiàn)管理會計的發(fā)展就必須提高信息化建設(shè)水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)和信息不斷涌現(xiàn)，用科學方法整理數(shù)據(jù)，從不同角度準確分析和判斷企業(yè)管理信息，比以往任何時候都更加迫切。行之有效的方法就是建設(shè)具有較強數(shù)據(jù)共享能力的信息平臺，在這些平臺上把企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)等進行處理和共享[2]。企業(yè)需要哪些信息可以隨時從平臺獲取，從而提高數(shù)據(jù)分析的科學性、完整性和及時性，大大提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。
3.3對會計人員進行培訓，加速轉(zhuǎn)型
提高管理人員綜合素質(zhì)是解決企業(yè)管理會計應(yīng)用問題的關(guān)鍵。首先，轉(zhuǎn)變輕視管理會計作用的意識。如今，許多業(yè)務(wù)經(jīng)理專注于在公司任職期間的短期利益，忽略發(fā)展管理會計和員工培訓。這將導致公司財務(wù)管理混亂，阻礙管理會計的發(fā)展，并不可避免地給公司帶來不可控制的風險和損失。其次，進行大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)培訓，招募高級人才來培訓公司會計人員，提高會計人員的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。這樣隨著其業(yè)務(wù)技能水平的提高，將為公司帶來先進的管理模型和概念，提出創(chuàng)新的想法，并增進對管理會計和大數(shù)據(jù)的正確理解。最后，采取有效的方法引進專業(yè)人才。通過外部招聘和內(nèi)部培訓，促進管理會計人才隊伍的建設(shè)[3]。
3.4加強會計信息安全管理
會計管理方面的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為有效防范信息安全風險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，建立健全內(nèi)部控制制度，并嚴格遵循實施[4]。首先，有能力的大中型企業(yè)可以開發(fā)保護信息安全的技術(shù)系統(tǒng)，并引進相關(guān)安全技術(shù)人員，不具備自身開發(fā)信息安全系統(tǒng)的中小企業(yè)，可從可靠的供應(yīng)商購買安全的技術(shù)軟件，并運用到信息安全防范中去；其次，企業(yè)應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識，加強網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管力度，對管理會計的全過程進行監(jiān)控，對存在風險的環(huán)節(jié)及時預警，這樣可以盡早發(fā)現(xiàn)會計信息中的安全問題；第三，政府相關(guān)職能部門要建立健全關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)，從法律的高度去約束泄漏和盜取企業(yè)信息的行為，對違反網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)的個人或者單位按照法律嚴懲。
大數(shù)據(jù)時代對社會的經(jīng)濟活動產(chǎn)生了重大影響，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式產(chǎn)生了重大影響，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式等都受到了挑戰(zhàn)。要積極面對和解決管理會計在大數(shù)據(jù)時代遇到的問題，轉(zhuǎn)變觀念，提高對管理會計的重視，保證信息的安全，促進管理會計的高質(zhì)量發(fā)展，以進一步在新時代背景下增強管理會計為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。
企業(yè)管理畢業(yè)論文范文模板(二)：淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展論文
摘要：思想政治教育是中國精神文明建設(shè)的首要內(nèi)容，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。思想政治工作不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要的支持力量，而且還能引領(lǐng)員工思想狀態(tài)和價值觀的發(fā)展。在社會發(fā)展進程中，我們在以人性化和科學化管理的同時，更要密切聯(lián)系思想政治教育；所以在企業(yè)管理中，政工工作開展是不可或缺的一部分，作為企業(yè)管理人員，要充分發(fā)揮政工工作的重要性，保障企業(yè)管理，為企業(yè)營造和諧氛圍。
關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；研究對策
一、政工工作在企業(yè)管理中重要意義
政工工作不僅可以促使企業(yè)員工自身的思想道德水平的提升，在獲得教育的前提下，形成正確的價值觀；還可以提升企業(yè)凝聚力，更好的發(fā)展團隊意識和進取精神，進而推進企業(yè)的整體發(fā)展。開展政工工作，為了提高企業(yè)員工精神的提升以及企業(yè)內(nèi)部文明精神的提升，可以通過發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，系列的文化宣傳和企業(yè)活動；加強員工之間在交流以及思想的統(tǒng)一，減少企業(yè)管理人員與員工的距離，以達到強化凝聚力，營造良好文化氛圍。開展政工工作，為了提升員工的工作激情以及積極性，挖掘企業(yè)的增長潛力，以達到提升競爭力。同時黨員要在政工工作開展中起到模范帶頭作用，通過支委聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾等形式，了解員工思想動態(tài)、幫助員工解決問題，將工作有序的推進。可以說政工工作的有效開展對實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展是至關(guān)重要。
二、企業(yè)政工工作現(xiàn)狀
（一）政工工作理念僵化
政工工作被忽視，政工人員的工作得不到足夠的支持。很多企業(yè)由于政工工作的滯后導致員工的積極性沒有得到調(diào)動，人力資源沒有得到有效配置，部門之間關(guān)系沒有理順，員工缺乏正確的輿論導向，員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間沒有形成健康、和諧的工作關(guān)系。員工的工作效率低、主動性差、隨大流的思想，個人發(fā)展缺乏有效規(guī)劃、動力不足。政工工作的不被重視，與部分企業(yè)落后的、僵化的工作理念是緊密聯(lián)系在一起的。
（二）政工人員素質(zhì)不高
大部分企業(yè)的政工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高，導致無法提升政工工作的質(zhì)量，再加上政工人員本來就比較少；另外企業(yè)對政工工作的忽視，導致政工人員的培訓力度不夠，政工人員也因為一些客觀的因素，在工作上趨于形式化，創(chuàng)新的力度也不夠，嚴重的形式主義再加上專業(yè)知識的退化，導致政工工作在企業(yè)的成效顯得微不足道。
（三）政工工作方式缺乏創(chuàng)新
在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，信息的更新速度非?？欤畔⒒拥姆绞揭苍絹碓矫襟w化，網(wǎng)絡(luò)已改變了多數(shù)人閱讀的習慣。而企業(yè)沒能很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺，仍停留在以學習報刊、紙質(zhì)文件等為主的宣傳模式來開展工作，導致上令不達的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，政工人員到生產(chǎn)現(xiàn)場較少，與員工之間缺少溝通交流，不了解員工真實想法，因此企業(yè)的思想政治工作沒有針對性，工作效率低，而且也難以有效激發(fā)員工參與的主動性。
（四）政工隊伍建設(shè)不重視
企業(yè)忽視對員工思想的引導，導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)小團體等不和諧的情況，甚至可能還存在一些比較自私的政工人員，對自身的小利益斤斤計較且不顧全大局，由此阻礙了政工工作的開展。另外，由于大部分企業(yè)缺乏政工工作的獎懲機制，從而導致政工人員的熱情降低，從而導致政工工作的效率降低。
三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的對策
（一）加強對政工的思想認識
要重視企業(yè)的政工管理工作，并對企業(yè)員工做到人性化且科學化的管理。在工作的過程中，員工作為企業(yè)的一線工作人員，不僅僅決定了企業(yè)的運行生產(chǎn)，還會直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展，所以應(yīng)當對企業(yè)員工積極的開展思想政治的教育工作，并且重視政工工作的價值及其作用。企業(yè)的管理人員應(yīng)當起到領(lǐng)頭的作用，積極主動的去接受政工教育，為企業(yè)的政工工作做好表率，結(jié)合自身的特點，創(chuàng)新工作方式，打造良好的工作氛圍。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)老舊的管理觀念
管理人員應(yīng)當尊重員工的個人意愿，并對于員工所提出的建議適當性的進行吸取，從而發(fā)揮員工的個人能力，使其能夠更好的投入到企業(yè)的運作當中；員工通過參與培訓，從而了解到自身的價值，充分提升了員工的工作積極性，讓員工在充滿熱情的情緒下更加配合企業(yè)的管理，使其為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的動力，并且充分發(fā)揮自身的作用。
（三）提升企業(yè)凝聚力
很多企業(yè)都只注重于業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而忽略了政工工作的重要性，所以導致政工工作人員素質(zhì)都普遍較低。政工工作對企業(yè)業(yè)務(wù)有著積極的因素，不僅促進了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且提升了員工的政治覺悟，從而提升了企業(yè)的凝聚力，這樣不同部門的合作效率也會隨之也提升。隨著越來越多的政工人員能夠具備高的工作素養(yǎng)，并且對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，使員工能更快的融入到其中，并在企業(yè)發(fā)展的過程當中可以發(fā)揮自身的作用。
（四）發(fā)揮先鋒模范作用
在實際開展政工工作的過程當中，應(yīng)該積極的做好黨員模范的帶頭作用，且企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，營造出一個良好的企業(yè)文化氛圍，使得政工工作在良好的企業(yè)文化氛圍中更好的開展，保障了政工工作的順利開展。另外，企業(yè)還可以通過定期對政工工作積極配合的員工進行評選，針對這些優(yōu)秀員工進行適當性的獎勵機制，從而提高員工的積極性，并促使其他員工對自身要求的加強。
（五）完善企業(yè)政工工作
就目前的實際情況來說，企業(yè)的評價管理機制上的工作實效性，往往決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)，但是政工工作的開展卻總是被忽視，甚至有的企業(yè)管理項目并未包含政工工作，所以企業(yè)應(yīng)該積極完善政工工作，另外還要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)思想工作人員的觀念和方法，并積極鼓勵創(chuàng)新，不斷地引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，使得政工工作能夠更加順利的開展，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)時代的發(fā)展，并且能夠達到理想的發(fā)展效果。
第5篇：與企業(yè)管理論文范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)經(jīng)驗管理；知識經(jīng)濟；競爭
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0113-01
企業(yè)文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領(lǐng)導和員工來共同打造。在企業(yè)的商品或者服務(wù)進行生產(chǎn)管理的過程中以及企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要成分。因此，企業(yè)要樹立“誠信立本，質(zhì)量優(yōu)先，務(wù)實為基，創(chuàng)新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，既能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關(guān)注到個人的價值，推動員工的個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強制性管理為員工的自覺，真正將企業(yè)是為自己的家。
1 企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀
作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下：（1）企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關(guān)注，只有少數(shù)人注意到，并且理論與實踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實踐；（2）企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，它應(yīng)有的作用無法發(fā)揮；（3）很多人缺乏長遠的目光，不能從企業(yè)的長期目標來著眼，因此認識不到文化發(fā)展建設(shè)的長久性和艱難性；（4）企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，因此，企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，這也導致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在，導致人們對企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。
誤解一：在實際工作過程中，企業(yè)文化的建設(shè)就像一面旗幟，只是有用處的時候才拉出來抓一下，平時只是束之高閣或者流水般掃過，相比于其他對企業(yè)，對職工很重要的才會抓緊，由此可以看出，企業(yè)文化只是聽起來的重要，做起來就可以忽略。
誤解二：個別員工過分注重企業(yè)的外部形象，他們所理解的企業(yè)文化就是組織員工開展各種活動，實際上，許多企業(yè)只是在單純的制作形象，脫離這層面紗，企業(yè)的經(jīng)營管理并沒有多少改善，只是換了衣服和面孔。
企業(yè)文化是一種觀念中的東西，是我們所看不見的，很難進行操作。即使有企業(yè)文化也只是很膚淺的活動或者簡單的放松性游戲，不能關(guān)注個人的發(fā)展。導致這些不足與誤解的根源就在于，我們并沒有對企業(yè)文化形成一個明確的認識，確切說不知道企業(yè)文化所謂何指，也就不能明確企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系。
2 如何加強企業(yè)文化建設(shè)
建構(gòu)起合理的對企業(yè)文化的管理機構(gòu)，這是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，才會讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人成為企業(yè)的主人，這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會有更強勢的企業(yè)。
第一，堅持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。
知識經(jīng)濟時代下，人的價值和力量得到彰顯，當今世界的競爭不僅僅是科技的競爭，更重要的核心人才的競爭。當然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅持以人為本的觀念，關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動和人的價值，滿足員工的正當?shù)幕疽?，把人的價值的實現(xiàn)放在首位，這樣便于激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng)造力，也增強了他們的主人翁意識和責任感，從而突出企業(yè)的核心競爭力。因此，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀念，重視群體智慧和個體能力的發(fā)揮，在現(xiàn)代科技武裝的管理經(jīng)驗和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化，突出精神和文化的作用，讓企業(yè)的文化更形象，更加突出。
第二，不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度，使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化，企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和經(jīng)營制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，同時，也有可能派生出不同的企業(yè)文化，還引導著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。因此，制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因，就是企業(yè)制度的差異。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，需要各級領(lǐng)導和各類員工不斷地奉獻，按照企業(yè)文化的指導方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中，切合到企業(yè)的發(fā)展過程中，將理論與實踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業(yè)的集體價值。
第三，彰顯個性，不斷增強企業(yè)的文化管理。在特定的文化背景下，能將企業(yè)在各個階段的發(fā)展目標、經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個企業(yè)它們有不同的價值觀念、經(jīng)營目標和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實施的過程中要強調(diào)個性，將企業(yè)的文化個性突出出來，并且讓這種充分個性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中，讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，這樣一個企業(yè)才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應(yīng)有的實力。
參考文獻
第6篇：與企業(yè)管理論文范文
1.簡潔性和復雜性兩者兼顧
實用英語在與人進行交流時，既有簡潔的運用，也有非常復雜的地方，在當前的商務(wù)活動開展過程中，實用英語帶有某種很強烈的目的性特征，我們都知道，普通的英語在進行交流時，一般都是先進行寒暄和客套，這些比較適合在非正式場所進行交流。但是，實用性英語卻顯得非常不同，在進行交流時可能會帶有某種切入正題的意味，并且在交流過程中會使用大量平易的英語詞匯進行交流，這樣就在交流過程中顯得非常簡潔和明確。
2.實用英語表達的完整性
在企業(yè)的管理過程中，實用英語在運用時一定要注重專業(yè)性和準確性，在人與人之間的交流過程中，要能夠充分運用實用英語的靈活性和隨意性，將自身所要傳達的意見能夠完整地表述出來，為此，在和客戶進行交流時，要能夠注意對方所要傳達的內(nèi)容，從而能夠靈活地轉(zhuǎn)變?yōu)榻徽勗掝}，并且還要根據(jù)對方交談的語氣進行自身言語的調(diào)整，只有這樣，才能在語言的表達上更加具有隨意性，進而能夠充分避免出現(xiàn)尷尬的現(xiàn)象發(fā)生。但是，我們也應(yīng)該清楚地控制自身語氣的隨意性和靈活性，尤其是在企業(yè)會議開展過中，就更要注重語言上的準確表述和嚴謹性，只有這樣，才能讓實用英語在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的效用。3.實用英語的專業(yè)化特點從目前的實用英語使用情況來看，企業(yè)與企業(yè)之間的交流都是通過信函和語言來進行溝通和交流的。其中與普通的英語相比較，實用英語在企業(yè)的管理中更加注重其自身的專業(yè)化，在企業(yè)的運用性英語過程中，不僅僅要能夠為企業(yè)自身營造出良好的工作氛圍，還要能夠得到其他員工的了解和支持，才能更好地發(fā)揮實用英語在企業(yè)管理中的效用。我們都知道，實用英語在工作方面都可能會帶有口語化和隨意化的語言，所以，我們要能夠注重其自身語言語氣的委婉，準確地參與到企業(yè)的管理中來。如果采用的語言非常強烈和鋒利，那樣就很容易在雙方之間的言語上產(chǎn)生矛盾，這樣就不利于雙方經(jīng)濟活動的開展。英語本土化的國家，經(jīng)濟的發(fā)展水平是比較高的，所以，在國外的企業(yè)經(jīng)營管理方面也是非常成熟的，并且委婉的語言是國外企業(yè)管理的重要特色之一。作為從英語中衍生出來的實用英語，也保留了這一特征。在和別人進行交流時，如果你的語言顯得很鋒利，并且咄咄逼人，這樣就會讓人感覺到對你的印象非常不好，而如果在與別人進行交流時語氣比較委婉，那么，這對雙方的關(guān)系都將會有很大的幫助。
二、企業(yè)管理中實用英語的具體運用
1.實用英語是企業(yè)內(nèi)部溝通的手段
為了能夠使得企業(yè)在今后協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要能夠在內(nèi)部溝通方面巧妙地運用實用英語，企業(yè)在對外貿(mào)易時，為了能夠更好地與客戶進行及時溝通，必須要求員工熟悉一定的實用英語，同時，這也是為了能夠在企業(yè)中形成良好的交流機制，為了減少英語溝通之間的阻礙，這就必須要在企業(yè)的管理中逐步加強實用英語的運用，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，減少工作的誤差，能夠讓員工處于良好的英語氛圍當中去，促使其自身英語水平的不斷提升。
2.實用英語是企業(yè)獲得知識和技術(shù)的一種手段
在當前的企業(yè)內(nèi)部管理中推廣實用英語，不僅僅是一種形式，還要能夠?qū)嵱糜⒄Z廣泛地運用在企業(yè)各個管理部門當中去。眾所周知，21世紀是一個信息化的時代，信息與技術(shù)從根本上說是企業(yè)發(fā)展的根基，而很多國際經(jīng)濟新知識和新技術(shù)都是采用商務(wù)英語進行發(fā)表的，甚至有很多企業(yè)發(fā)展會議都是要運用實用英語，為此，必須要求參與者都能夠具備一定的實用英語，這樣就能夠逐步加強實用英語在企業(yè)管理中的運用。同時，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導者還要切實注重對員工實用英語相關(guān)技能的培訓，促使員工英語水平的不斷提升，讓員工在面對一些重要的報告和會議資料進行閱讀時，可以很好地理解其中所傳達的意思，從而清楚地知道自身所處企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，員工能夠通過自身努力的學習，不斷提升自身實用英語的能力，使得企業(yè)發(fā)展更加具有潛力。
三、結(jié)語
第7篇：與企業(yè)管理論文范文
1.預算編制缺乏指導性、依據(jù)不充分，職責權(quán)限不清晰。大部分單位為編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業(yè)管理結(jié)合起來，尤其是缺乏項目現(xiàn)場取得的第一手資料；2.預算與實際執(zhí)行脫節(jié)，執(zhí)行偏差大。預算編制過程中，各職能部門未能有效及時溝通，往往是財務(wù)部門就數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)，造成預算與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；3.難以和業(yè)績評價掛鉤。正是因為預算與執(zhí)行偏差大，導致預算是預算，執(zhí)行是執(zhí)行，“走到哪算哪”使得預算管理流于表面形式。
二、改進施工企業(yè)預算管理措施
1.預算編制以施工企業(yè)“目標利潤”為導向，實施目標成本預算目標是控制工作開展的前提，是衡量和檢查實際工作的尺度。施工企業(yè)簽約的經(jīng)濟合同是預算編制的基礎(chǔ)，是第一手資料，以目標利潤控制作為施工企業(yè)預算編制的控制目標，就是以目標利潤為前提，在合同總金額(或銷售單價)已定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，按合同造價收入減去目標利潤，計算出企業(yè)要控制的目標成本。由于施工企業(yè)行業(yè)競爭的日益激烈，實施目標成本控制，這也是市場由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動原因。如我公司承建的云南昆鋼集團公司石灰石礦山EPC(設(shè)計、采購及建筑安裝)總包項目，在中標合同總造價既定的情況下，建造合同往往跨年施工，加上外部自然、人文環(huán)境的不確定因素及項目的運營風險，在滿足項目的質(zhì)量、工期、安全等任務(wù)要求的同時，還要保證公司“必要利潤”，以目標成本的預算管理成為必然的選擇。2.目標成本預算管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)建立健全施工工程預算管理職能部門，組織預算編制、執(zhí)行、考核等工作，合理設(shè)置目標成本責任中心，收集外部行業(yè)、內(nèi)部管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)所有簽約的施工合同項目，自下而上、自上而下統(tǒng)籌安排匯總預算資源配置，細化所有項目成本結(jié)構(gòu)，確定目標成本管理具體程序內(nèi)容；將目標成本層層分解到各職能部門、班組至每一員工，明確全員責任指標。(1)設(shè)定施工項目目標成本，用公式表達為：目標成本=工程市場造價-工程必要市場利潤，工程必要市場利潤是以市場為導向，建立在充分預測評估的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)必要報酬。(2)優(yōu)化項目設(shè)計及施工方案項目設(shè)計決定施工成本高低，并決定了施工生產(chǎn)流程及人工、用料結(jié)構(gòu)，而目標成本對設(shè)計、施工方案等起到了約束作用。(3)組建跨職能合作團隊，把物資招標采購與集中采購有機結(jié)合，增強市場議價能力，降低材料采購成本，為實現(xiàn)目標成本做基礎(chǔ)保障。(4)目標成本控制過程中的持續(xù)改進各施工項目部應(yīng)當將預算控制作為日常工作目標，按照預算指標控制目標成本。每個月將項目實際執(zhí)行情況和預算指標進行對比分析，對比預算并分析差異，對差異的形成原因及時進行調(diào)整，確保每月的預算目標順利實現(xiàn)；同時，項目管理人員應(yīng)當及時優(yōu)化施工項目管理，合理安排施工工序，采取有效措施保證年度預算目標的順利實現(xiàn)。當出現(xiàn)實際成本高于目標成本的不利現(xiàn)象，一定要分析出具體原因，采取相應(yīng)措施，有效地降低實際成本，從而達到既定目標利潤管理的預期目標。3.建立健全預算管理考核制度，實施激勵政策正確的進行考核、兌現(xiàn)、獎懲有利于鼓勵先進，督促后進。預算考核是預算管理系統(tǒng)中重要一環(huán)，既是對預算管理工作的總結(jié)，亦是使預算制度得到貫徹執(zhí)行的保證。預算考核主體應(yīng)建立健全預算考核的核心指標、輔助指標等指標體系，考核過程應(yīng)堅持公平、公開、透明的原則，使目標成本的降低額和完成目標成本的成果真正惠及到每一位為目標成本的實現(xiàn)做出貢獻的責任單位，增強員工實現(xiàn)目標成本的積極性與責任性，達到維護預算的嚴肅性，實現(xiàn)預算管理的目的。
第8篇：與企業(yè)管理論文范文
例如:財務(wù)部、人力資源部、審計監(jiān)察部等等。這一部門的主要工作任務(wù)為：根據(jù)自身職責任務(wù)來編制自身的預算，并負責執(zhí)行；集中與整理本部門經(jīng)濟活動資料，并負責把握、分析并監(jiān)督預算執(zhí)行。以上就是企業(yè)全面預算管理最基本的組織架構(gòu)體系，現(xiàn)實工作過程中，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特征，來加強與取舍各個預算組織部門，確保各個部門之間相互促進、有效配合，力爭獲得最優(yōu)質(zhì)的全面預算管理效果。在已有的全面預算組織結(jié)構(gòu)體系下，依然要明確預算管理工作流程，只有這樣才能確保亦步亦趨地開展企業(yè)全面預算管理工作。全面預算管理工作的流程大體要經(jīng)歷從“預算戰(zhàn)略計劃部署”到“預算制定執(zhí)行”再到“績效考核”這三大過程。首先，企業(yè)要確立全面預算目標計劃；其次，根據(jù)具體的目標來科學編制預算，再根據(jù)所編制的預算內(nèi)容來積極執(zhí)行。在預算控制實施過程中會有各種信息反饋出來，根據(jù)所反饋的信息和問題對預算編制進行適應(yīng)性調(diào)整，結(jié)合所反饋信息對各部門預算執(zhí)行情況進行考核評價，依照考核結(jié)果對應(yīng)實施獎懲、激勵制度，從而再確立出新的預算目標。全面預算管理是一個閉合的循環(huán)系統(tǒng)，起始于戰(zhàn)略計劃的制定，終止于績效考核，其中經(jīng)歷了預算制定、執(zhí)行與結(jié)果反饋、考核等過程，這一循環(huán)閉合模式終極目標是改善企業(yè)預算管理，推動各項目標的完成。
二、科學編制預算
在具備了健全完善的全面預算管理組織結(jié)構(gòu)體系后，下一步就要做好預算編制工作，全面預算的編制要本著自上而下、從下至上、上下配合的原則，參照企業(yè)最高層的發(fā)展戰(zhàn)略與目標來編制總體預算目標，再根據(jù)各個部門的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營情況，并結(jié)合客觀市場發(fā)展態(tài)勢來編制出屬于本部門年度預算，預算的編制需要調(diào)動企業(yè)全體力量，要重點從業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及資本預算這三方面進行編制。同時，必須選擇科學的預算編制方法，只有科學的預算編制方法才能確保全面預算管理的高效開展，提高預算管理的成效，實踐證明效果較好的預算編制方法主要有：彈性預算、定期預算、滾動預算、零基預算等等，企業(yè)的預算編制方法不可以一概而論，而且不同的預算編制方法都有自身的優(yōu)勢與缺點，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展特點等來選擇適合自己的預算編制方法，依靠此方法來編制出科學的預算，例如：零基預算方法適合用在企業(yè)經(jīng)營間接費用預算的編制，滾動預算編制法則適合現(xiàn)金流量預算的編制。企業(yè)無論選擇哪一種預算編制方法，最終目的就是要確保全面預算管理實施帶來顯著成效。
三、加強預算的執(zhí)行與控制
科學的預算管理制度需要強有力的執(zhí)行力度與控制監(jiān)督的有效配合，要將企業(yè)的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理同預算聯(lián)系起來，將預算管理納入企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中。第一，實行預算責任制度，確定預算責任主體，創(chuàng)建預算責任系統(tǒng)，成立成本控制責任機構(gòu)等等，確保預算執(zhí)行能夠嚴格依照預算編制進行。第二，將預算目標與任務(wù)分配至各個責任部門，同時分配到不同的經(jīng)營部門，經(jīng)營部門領(lǐng)導則負責將預算進一步細化，具體落實到各個職位、崗位，這樣就形成了一個覆蓋全面的預算管理執(zhí)行系統(tǒng)。第三，不同部門、經(jīng)營實體等要根據(jù)本部門的工作內(nèi)容、經(jīng)營業(yè)務(wù)制定出更加細致的預算執(zhí)行計劃，計劃可以細化到季度、月份，并在季度或月末對預算完成情況加以總結(jié)，從而優(yōu)化調(diào)整預算執(zhí)行方案，選擇最佳方案，力爭達到最優(yōu)的預算管理效果。同時，也要做好預算管理的控制工作，要根據(jù)企業(yè)董事會所制定的各種預算目標來對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)以及資本等進行全面的控制和監(jiān)督，要注重全員參與監(jiān)督，有目的、有側(cè)重、有規(guī)劃地展開預算控制，可以調(diào)動制度體系，啟動會計系統(tǒng)來加強預算管控，同時發(fā)揮現(xiàn)代計算機技術(shù)的優(yōu)勢功能，并做好企業(yè)內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計是加強全面預算管理控制的有效方法，也就是依托系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)部審計系統(tǒng)來改革、完善企業(yè)全面預算管理財務(wù)管理角度論企業(yè)存貨管理的優(yōu)化與加強文/梅雪玲程序，以此實現(xiàn)全面預算管理的各項目標，要重點加強財務(wù)、業(yè)務(wù)與資本等方面的預算審計，同時也要對預算管理的流程與制度方案等進行審核。
四、總結(jié)
第9篇：與企業(yè)管理論文范文
【關(guān)鍵詞】預算管理；博弈；過程；關(guān)系
一、博弈論概述
最早的博弈論思想產(chǎn)生于中國。兩千多年前，孫臏利用博弈論原理幫助田忌賽馬取勝，就是早期博弈論的萌芽。博弈論（GameTheory）是使用嚴謹數(shù)學模型來解決現(xiàn)實世界中的利害沖突的理論，又稱對策論或游戲論，主要是由天才數(shù)學家馮·諾依曼（JohnvonNeumann）所創(chuàng)立的。他和經(jīng)濟學家奧斯卡·摩根斯特恩（OskerMorgenstern）在1939年合作，使得博弈論進入經(jīng)濟領(lǐng)域，并于1944年合著《博弈論和經(jīng)濟行為》一書，成為現(xiàn)代經(jīng)濟博弈論研究的開端。博弈論是研究理性的決策主體之間發(fā)生沖突時的決策問題及均衡問題，也就是研究理性的決策者之間沖突及合作的理論。博弈論試圖把這些錯綜復雜的關(guān)系理性化、抽象化，以便更精確地刻畫事物變化發(fā)展的邏輯，為實際應(yīng)用提供決策指導。
博弈論中的個人決策與傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學中論及的個人決策相比，都是在給定約束的條件下追求效用或收益最大化，但其約束條件卻不盡相同。通常，傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學中論及的個人決策，是在給定價格參數(shù)和個人收入的條件下，使其效用最大化；個人效用函數(shù)只依賴于他自己的選擇，而不依賴于其他人的選擇；個人的最優(yōu)選擇只是價格和收入的函數(shù)而不是其他人選擇的函數(shù)。因此，既不考慮自己的決策對他人決策的影響，也不考慮他人決策對自己決策的作用。與此相對照，在博弈論中，個人效用函數(shù)不僅依賴于自己的選擇，而且依賴于他人的選擇；個人的最優(yōu)選擇是其他人選擇的函數(shù)，因而該理論注意到了事物之間的普遍聯(lián)系，考慮了人們決策的相互影響，并把他人的決策作為內(nèi)生變量進行分析，拓寬了傳統(tǒng)經(jīng)濟學的分析思路，更接近于現(xiàn)實世界。
納什均衡（Nashequilibrium），又稱為非合作博弈均衡，是約翰·納什1948年作為年輕數(shù)學博士生進入普林斯頓大學，在其博士論文《非合作博弈》（1950）中閃耀的亮點。
納什均衡定義：假設(shè)有n個局中人參與博弈，給定其他人策略的條件下，每個局中人選擇自己的最優(yōu)策略（個人最優(yōu)策略可能依賴于也可能不依賴于他人的戰(zhàn)略），從而使自己效用最大化。所有局中人策略構(gòu)成一個策略組合（StrategyProfile）。納什均衡指的是這樣一種戰(zhàn)略組合，這種策略組合由所有參與人最優(yōu)策略組成。即在給定別人策略的情況下，沒有人有足夠理由打破這種均衡。
二、企業(yè)預算管理過程中的博弈活動
預算管理過程同時也是一種利益的博弈過程①，按加拿大學者安東尼·阿特金森（AnthonyA.Atkinson）的定義，“預算博弈指管理者會通過操縱信息和目標以達到個人盡可能高的獎金收入”。預算管理中的博弈活動主要發(fā)生在預算編制和預算執(zhí)行過程中。預算博弈的存在，是經(jīng)濟理性人合理邏輯思維的結(jié)果。建立責任中心的企業(yè)，其預算管理體系中的組織形式有各級責任中心、預算管理層和企業(yè)決策層。由于預算是在總體資源有限的前提下對不同責任中心可支配資源的安排、配置和調(diào)整，對于本責任中心利益最大化的追求動機使得不同責任中心的目標出現(xiàn)差異，因此只要存在責任中心的目標差異以及他們賴以活動的平臺空間，就會有博弈活動存在的可能。
從預算目標來看，企業(yè)在確定預算管理目標的過程，某種程度上反映出股東、董事會、總經(jīng)理、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間一個反復博弈的過程。在這個過程中，誰具有較大的發(fā)言權(quán)，博弈結(jié)果就會對誰有利。從公司治理來看，公司治理結(jié)構(gòu)的形成從某種意義上是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力分配的過程。通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等機構(gòu)的設(shè)置以及各個機構(gòu)的職責設(shè)定，特別是總經(jīng)理與董事長是否兼任、董事會內(nèi)部各委員會及獨立董事與執(zhí)行董事的安排，公司治理結(jié)構(gòu)基本上決定了公司的各個利益相關(guān)者在預算管理目標的確定過程中發(fā)言權(quán)的大小。例如，如果董事會由大股東所操縱，則在此情形下確定的預算管理目標將對大股東有利而可能會損害小股東的利益；如果董事長與總經(jīng)理一人兼任，董事會中內(nèi)部執(zhí)行董事占多數(shù)，那么總經(jīng)理在確定預算管理目標方面有較大的發(fā)言權(quán)，在此情形下確定的預算管理目標將對總經(jīng)理有利而不利于股東和債權(quán)人等。
預算管理過程是在兩組參與者之間展開的，他們分別扮演企業(yè)資源的委托人和人兩類不同的角色。委托人和人之間的相互制約相互作用的關(guān)系表現(xiàn)在預算管理的每個層次上。從預算管理的程序看，預算管理的實質(zhì)是企業(yè)的委托人和人利用企業(yè)預算這一工具，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標而進行的一場博弈活動。這是因為（劉凡，2007）：
第一，在預算管理過程中，企業(yè)委托人和人都是以“經(jīng)濟人”假設(shè)為前提，都會從自身的利益和角度出發(fā)，根據(jù)對方的行動決策來進行最有利于自己的行動選擇。在預算管理過程中，委托人和人各自決策的選擇都受到另一方?jīng)Q策選擇的影響，同時反過來，其各自的決策也相應(yīng)影響到另一方的決策。企業(yè)最后通過并將實施的預算方案是在匯集雙方?jīng)Q策的基礎(chǔ)上確定的，是雙方在企業(yè)預算管理這一博弈活動中的均衡結(jié)果。在預算管理的博弈過程中，委托人和人的角色具有互補性，他們之間發(fā)生的互動作用構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的預算框架。博弈雙方各自堅守自己的立場，申明自己一方所能實現(xiàn)的目標，最后在雙方力量均衡的基礎(chǔ)上達成妥協(xié)。他們之間的利益沖突有利于提高預算的專業(yè)性，增強其可預見性，降低預算過程中的成本和預算決策的復雜程度。他們既相互競爭也相互合作，并且在客觀上形成某種協(xié)調(diào)或制衡機制。顯然，只有經(jīng)過職能專門化的委托人和人之間的博弈，經(jīng)過利益交鋒和制度協(xié)調(diào)，最終形成的預算才是最理想的。
第二，預算具有直接的經(jīng)濟后果，不同的預算對企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生的作用大不一樣。預算使得個人行為符合企業(yè)決策標準，或作為個人之間進行合作的路標，但由于不可能平均地分配預算的效益與成本，因而能夠得到所有參與者支持的預算極少。因此，誰能夠在預算的制定中擁有發(fā)言權(quán)，誰便能夠通過制定有利于自己的預算將企業(yè)資源轉(zhuǎn)移給自己，誰便能夠在利益分割的博弈中處于優(yōu)勢地位，因而預算的制定過程從來就不是單純的經(jīng)濟過程，而是一場政治博弈。從預算的經(jīng)濟后果及其政治化過程可以看出，預算的制定與完善涉及到企業(yè)各利益主體之間復雜的交互影響，某一利益主體的決策行為只有考慮到他人決策行為時，才能有比較合理的基礎(chǔ)。現(xiàn)代非合作博弈論就是專門研究在人類行為發(fā)生交互影響的前提下如何進行決策及如何使決策達到均衡的一門科學，而預算制定與完善過程中的“攻”與“防”行為，適當提供了博弈論發(fā)揮解釋功能的舞臺。任何制度的形成都是一個多重博弈過程，預算作為一種契約制度也是如此。有限理性決定了預算的制定與完善只能是一個漸進過程。預算如有漏洞，利益相關(guān)者便會乘虛而入、為己謀利，而一旦預算的制定者發(fā)現(xiàn)便會調(diào)整預算或重新規(guī)制加以堵塞，這個過程實際上是企業(yè)預算制定者與執(zhí)行者就預算進行的博弈過程。一次“博弈”過程的完成，預算暫時達到“納什均衡”狀態(tài)，在此狀態(tài)下任何改變預算的企圖都將是徒勞。然而，這種均衡狀態(tài)不會長久，一旦新技術(shù)、新經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)，便又會引起新一輪的預算制定者與執(zhí)行者之間的博弈，其結(jié)果又會達到新的“博弈均衡”狀態(tài)。預算經(jīng)過多次博弈便會不斷得到完善，“納什均衡”點便會不斷地由低層次向高層次逼近，最終達到帕累托最優(yōu)②狀態(tài)。盡管預算博弈的過程會產(chǎn)生一些摩擦費用，但一個經(jīng)過多次博弈而得到“公認”的預算，其運行交易費用的節(jié)約足以抵消這些“摩擦費用”。
三、企業(yè)預算管理過程中的博弈關(guān)系
在企業(yè)預算管理過程中，存在三類主要的博弈主體，即預算管理決策層、預算管理層和預算管理執(zhí)行層。這些主體間形成錯綜復雜的博弈關(guān)系（劉凡，2007）。
（一）預算管理決策層與管理層的博弈關(guān)系
企業(yè)預算管理決策層是企業(yè)預算管理過程中的決策部門，在預算管理過程中負責制定預算管理目標及方案，并對其整個實施過程進行監(jiān)督和考評。企業(yè)預算管理層是預算管理決策層和執(zhí)行層之間的橋梁和紐帶。在企業(yè)預算管理過程中，企業(yè)預算管理決策層和管理層的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)預算管理決策層在制定戰(zhàn)略導向及對目標調(diào)整時，需要面對不同的管理階層，而不同的管理階層往往有其自身的經(jīng)濟利益，這些經(jīng)濟利益可能和決策層的目標存在一定的沖突。在這種條件下，自然產(chǎn)生了決策層和管理層之間的博弈。
2.企業(yè)預算管理決策層在協(xié)助和監(jiān)督目標執(zhí)行過程中，常常會遇到種種可變因素，這些可變因素對于不同管理層所帶來的收益和損失是不同的，管理層出于自身利益的考慮往往會和決策層產(chǎn)生矛盾。在這種情況下，自然產(chǎn)生了決策層和管理層之間的博弈。
3.企業(yè)預算管理決策層在評價預算執(zhí)行時，對各預算管理層的考核和評價結(jié)果將直接影響各個管理層今后努力的程度，而對管理層實施懲罰或者獎賞的過程同時就是管理層和決策層互相博弈的過程。
（二）企業(yè)預算管理決策層和執(zhí)行層的博弈關(guān)系
企業(yè)預算管理過程是一個復雜的全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)工程。企業(yè)預算管理決策層的每一個決策最終都是要通過執(zhí)行層的努力才能實現(xiàn)。在企業(yè)預算管理過程中，企業(yè)預算管理決策層和執(zhí)行層之間的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.執(zhí)行層在執(zhí)行預算管理時，出于對自身利益的考慮可能會提供一些虛假信息，如果本部門在預算管理過程中虛假信息較多，將會受到?jīng)Q策層的處罰。這種確定何種懲罰和何種懲罰程度的過程本身就是決策層和執(zhí)行層之間的博弈過程。
2.企業(yè)決策層在評價預算執(zhí)行時，對各預算執(zhí)行層的考核和評價結(jié)果將直接影響執(zhí)行層今后努力的程度，而對執(zhí)行層實施懲罰或者獎賞的過程同時就是執(zhí)行層和決策層互相博弈的過程。
3.企業(yè)決策層在協(xié)助和監(jiān)督目標執(zhí)行過程中，常常會遇到種種可變因素，這些可變因素對于不同執(zhí)行層所帶來的收益和損失是不同的，執(zhí)行層出于自身利益的考慮往往會和決策層產(chǎn)生矛盾。在這種情況下，自然就產(chǎn)生了決策層和執(zhí)行層之間的博弈。
（三）企業(yè)預算管理層和執(zhí)行層的博弈關(guān)系
企業(yè)預算管理執(zhí)行層負責預算管理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作執(zhí)行得好壞直接影響到預算管理的成敗，而預算管理層是這種基礎(chǔ)性工作的制定者和評價者，其制定和評價是否合理，將直接影響這種基礎(chǔ)性工作的進程。在預算管理過程中，企業(yè)預算管理層和執(zhí)行層存在的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)預算管理層在制定本部門戰(zhàn)略導向及對目標調(diào)整時，需要面對不同的執(zhí)行階層，而不同的執(zhí)行階層往往有其自身的經(jīng)濟利益，這些經(jīng)濟利益可能和管理層的目標存在一定的沖突。在這種情況下，自然產(chǎn)生了執(zhí)行層和管理層之間的博弈。
2.企業(yè)預算管理層在監(jiān)督目標執(zhí)行過程中，常常會遇到種種可變因素，這些可變因素對于不同執(zhí)行層所帶來的收益和損失是不同的，執(zhí)行層出于自身利益的考慮往往會和管理層形成矛盾。在這種情況下，自然產(chǎn)生了執(zhí)行層和管理層之間的博弈。
3.企業(yè)預算管理層在評價預算執(zhí)行時，對各預算執(zhí)行層的考核和評價結(jié)果將直接影響各個執(zhí)行層今后努力的程度，而對執(zhí)行層實施懲罰或者獎賞的過程同時就是管理層和執(zhí)行層互相博弈的過程。
4.執(zhí)行層在執(zhí)行預算管理時，出于對自身利益的考慮可能會提供一些虛假信息，如果本部門在預算管理過程中虛假信息較多，將會受到管理層的處罰。這種確定何種懲罰和何種懲罰程度的過程本身就是管理層和執(zhí)行層之間的博弈過程。
除了以上三種主要博弈關(guān)系外，其他一些比較微觀的博弈行為還有很多，如企業(yè)預算管理不同執(zhí)行層之間的競爭，不同預算管理層之間以及不同預算管理決策層之間的不同意見與沖突等?？梢哉f，沒有人能將其中所包含的所有博弈關(guān)系都列述出來，即使是一個極簡單的現(xiàn)實經(jīng)濟活動，也包含著許多博弈關(guān)系，只不過有些博弈關(guān)系主要些，有些則是次要些。這些博弈關(guān)系互相聯(lián)系、互相制約，使得預算管理的結(jié)果趨于更加合理而公平。
【參考文獻】
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