企業(yè)經(jīng)濟管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

(一)管理理念較為落后

雖然我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但是還是有很多的煤炭企業(yè)存在著守舊思想，沒有對自身的管理理念進行創(chuàng)新，這就不能適應外界環(huán)境的變化。部分煤炭企業(yè)只是把產(chǎn)量作為企業(yè)的發(fā)展標準，在實際的工作中缺乏一定的創(chuàng)新意識，沒有主動地去學習新技術。當企業(yè)面臨困境的時候，也不能提出科學的解決方案。這樣的煤炭企業(yè)就很難在如此激勵的市場競爭中獲得發(fā)展，最終會被淘汰。

(二)煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足

煤炭企業(yè)的領導者是企業(yè)發(fā)展的領頭羊，但是有很多的煤炭企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識不強，思想觀念跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，甚至只是簡單地認為購進一些計算機，連接上互聯(lián)網(wǎng)就能夠實現(xiàn)企業(yè)的信息化，這樣不僅會導致企業(yè)難以真正地實現(xiàn)科學的信息技術，還會導致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化結構配置不科學，進而忽略了對有利于企業(yè)發(fā)展的信息技術的采集和管理，嚴重地阻礙了煤炭企業(yè)信息化的實現(xiàn)。

(三)煤炭開采科技含量低，設施簡陋，制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

煤炭企業(yè)相比其他企業(yè)來說，具有設備種類繁多，單位價值比較等特點，這就導致一些小型煤礦不能及時地更新設備，采掘方式相對比較落后，技術水平不是很高，在企業(yè)內(nèi)部同時存在機械化、半機械化方式。通過統(tǒng)計可知，當前，全國煤礦的機械化程度僅僅為百分之四十二，此外，對煤炭的綜合利用率不是很高。例如，資源綠色開采技術(保水開采、煤炭地下氣化等等)。還有一些科技含量高，附加值高。清潔型產(chǎn)品尚處在初級階段。對于一些產(chǎn)品的深加工技術不夠，環(huán)境保護措施做的不是很到位等等問題，這些都導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的落后。

(四)管理制度不完善

即使有些煤炭企業(yè)根據(jù)自身的情況進行了改革，但是相應的管理制度并不是很完善，在具體執(zhí)行過程中，力度也是比較弱的。甚至有些部門只是象征性地管理，缺乏有效地監(jiān)管亂丟，長此以往，煤炭企業(yè)不僅不會發(fā)展自己，還會暴露出來很多的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。目前我國煤礦產(chǎn)能已接近了國家擬規(guī)劃的煤礦產(chǎn)能，因此淘汰落后的產(chǎn)能，調整產(chǎn)業(yè)的結構就變的迫在眉睫。預計等到2015年，我國將會形成10個億噸級和10個五千萬噸級的特大煤炭企業(yè)，我國的采煤機械化程度將會達到75%以上。與此同時，作為一個煤炭資源相當豐富的國家，我國在“十二五”期間的煤炭主體能源地位并未改變。由于我國對國際社會承諾“到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值的CO2排放將會比2005年下降四十個百分點”，煤炭作為我國能源的主體在“十二五”期間實現(xiàn)“低碳”轉型，就顯得急切而又緊迫。大型煤炭基地的建設、煤炭企業(yè)的重組并購、煤炭科技的創(chuàng)新將成為“十二五”期間我國煤炭工業(yè)低碳化、節(jié)約化的三大“幫手”。在這樣的大背景下，就要求煤炭工業(yè)進行改革發(fā)展，轉變原有的發(fā)展方式，以煤炭工業(yè)的結構調整為主線，構建大型的煤炭基地，組建大規(guī)模的煤炭企業(yè)；推進煤炭科技的進步，提高我國的自主創(chuàng)新能力；推廣綠色開采，建設生態(tài)環(huán)保型礦山；進一步強化安全生產(chǎn)，提高職工生活水平，構建安全有保證、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高、健康可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)體系。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

(一)人力資源的發(fā)展趨勢

煤炭企業(yè)想要在現(xiàn)代激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地，就要去創(chuàng)建和擁有高素質、高技能的人才隊伍。當前是煤炭產(chǎn)業(yè)由量到質的轉變的重要時期，當然煤炭企業(yè)的人才戰(zhàn)略也要有新的創(chuàng)新。把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路以及創(chuàng)新方式運用到煤礦企業(yè)的人力資源管理當中，是企業(yè)尋求快速、穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。用創(chuàng)新的方式去創(chuàng)建科學的人才培養(yǎng)管理制度，改革和完善企業(yè)的決策、執(zhí)行及監(jiān)督體系，理清各方面之間的關系，為職工們的發(fā)展提供一個良好和寬廣的空間。用創(chuàng)新的思路去建立獎勵和約束機制，拓展煤炭企業(yè)的選人、用人渠道，使用全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔機制，把技術水平過硬、業(yè)務素質較高的人才分配到企業(yè)領導崗位上，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者及眾多職工的積極性。運用創(chuàng)新的載體為煤炭企業(yè)的職工提供更優(yōu)越的學習環(huán)境，充分利用現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，通過網(wǎng)絡將與煤炭相關的各級院校、培訓中心與煤礦的職工緊密結合起來，實現(xiàn)職工教育從書本、實物的教學轉變成信息化、網(wǎng)絡化、多媒體化的教學模式。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢

當前是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的一個非常重要時期。進一步地推進戰(zhàn)略性重組及戰(zhàn)略性轉型是加快我國煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整，提高煤炭行業(yè)集中度，推進產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。這就要求我國的煤炭企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，明確經(jīng)營的方向及行動指南。目前我國建立煤炭大型集團、大型基地的戰(zhàn)略格局已初步形成。下一步將會以大型集團企業(yè)為主體，憑借市場機制進行大規(guī)模的跨省、跨行業(yè)的重組發(fā)展。加強企業(yè)的變革，依靠國家組建大型煤炭集團政策的指引，進行全面調研，合理地編制重組方案，切實推進企業(yè)的重組。面對重組過程中可能產(chǎn)生的問題，要用發(fā)展的思路、市場的規(guī)則去判斷解決，合理處理好各方的利益。

(三)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢

由于我國和國際接軌程度的日益緊密，我國的煤炭行業(yè)環(huán)境受國際影響的程度也越來越深。因此，我國的煤炭企業(yè)需加強對煤炭市場形式的研究，做好風險預控。積極地運用市場信息網(wǎng)絡，全面快速地調研市場變化趨勢，緊密關注市場價格、需求、政策等方面的改變，做好經(jīng)營成本及現(xiàn)金流動方面的計劃、控制，防患于未然。更要針對客戶，細劃市場、優(yōu)化品種，鞏固老客戶，開展新客戶，穩(wěn)定外國客戶，積極提高產(chǎn)品的銷量以及市場占有率。假如市場出現(xiàn)供大于求的狀況，企業(yè)要加強協(xié)調和溝通，推行自律限產(chǎn)，保持市場供需平穩(wěn)，防治煤炭市場出現(xiàn)暴漲暴跌的現(xiàn)象。當前由于對能源的約束越來越強，勞動力的價格明顯上升，環(huán)境成本的內(nèi)部化壓力也是越來越強，這更要求煤炭企業(yè)及時調整好投資方式，從主要依靠資源投資，轉向依靠發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，向高技術含量的領域轉移。項目在進行投資的時候，需理對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行理性評估，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，必要時需調整企業(yè)整體的戰(zhàn)略和計劃，將發(fā)展擴張置于企業(yè)自身實際能力可操控的范圍之內(nèi)，逐步地發(fā)展壯大，提高核心競爭力，加強自身的市場地位。

(四)管理方法的發(fā)展趨勢

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

1.企業(yè)缺乏相應的財務管理制度

財務管理工作在任何企業(yè)都被看做是一個十分重要的內(nèi)容，它能夠保證企業(yè)的資金正常運轉，在很大程度上支撐著整個企業(yè)的運營。在經(jīng)濟制度轉變的過度時期，更是要很好的認識到財務工作的地位和關鍵性。然而部分煤炭企業(yè)并未認識到財務工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部也缺乏具體的財務管理制度，這在很大程度上影響了企業(yè)利潤的獲得。企業(yè)的財務管理工作涉及許多方面，其中包括財務管理的方法、財務管理的規(guī)范等等，但是在我國的煤炭企業(yè)中，普遍存在較重視會計管理，而忽略財務管理的局面。企業(yè)在生產(chǎn)效率、資金使用等方面所花費的精力較少，這都體現(xiàn)出企業(yè)對財務管理工作的忽視。企業(yè)中亂用資金、造成資金浪費等現(xiàn)象層出不窮，這都與缺乏具體的財務管理制度有著直接的關系。

2.煤炭開采的技術水平較為落后

由于近幾年我國煤炭行業(yè)開采政策的不斷放寬，全國各地中小型煤礦大量涌現(xiàn)，這在很大程度上加劇了環(huán)境的污染，生態(tài)的破壞，這都與開采技術的落后有關。小型煤礦開采的環(huán)境較為簡陋，技術水平不過關，因此造成開采的浪費，采礦效率偏低。有資料曾顯示，我國煤炭開采行業(yè)的機械化水平不足七成，這一點與發(fā)達國家相比是有很大差距的，高水平開采技術更是少之又少，與此同時，中小型煤礦對煤炭開采只停留在對煤的利用上，其他資源如：煤焦油的提煉，燃料等開發(fā)的都很少。

3.煤炭行業(yè)信息化建設遲緩

我國已經(jīng)步入信息化建設的新時期，煤炭行業(yè)也不例外，實現(xiàn)信息化發(fā)展已成為煤炭行業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨，我國煤炭行業(yè)的信息化發(fā)展水平仍處于初級階段，對于信息利用的還不是很充分，機械設備的數(shù)字化建設也并未取得全方位的成就，信息化建設不僅僅要停留在對信息的了解和掌握的層面，而是要對信息作出全面的分析和研究，以此來發(fā)現(xiàn)市場的需求方向，走適合企業(yè)發(fā)展的道路，我國煤炭企業(yè)的信息化進程還有待進一步加快。

4.忽視營銷理念的重要性

一個正確的營銷理念可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)最為科學的營銷理念則是要盡可能的擴大份額，占據(jù)市場中的主要部分，從而提升企業(yè)的市場競爭力。我國部分煤炭企業(yè)仍沿用著舊的經(jīng)濟體制，對于市場競爭的概念并不具有較深刻的認識，傳統(tǒng)的營銷理念的束縛嚴重阻礙了國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、提升國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理水平的具體措施

1.創(chuàng)新煤炭企業(yè)的管理理念，豐富管理方式

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再符合當今煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟制度的轉變促使煤炭企業(yè)需要面對復雜的市場競爭的局面，管理理念的創(chuàng)新可以再很大程度上增強企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須做到管理思維上的轉型，向國外先進的管理理念學習，取長補短，與自身實際情況充分結合，形成具有本企業(yè)特征的管理方法。

2.注重企業(yè)上的精細化管理

在復雜的市場環(huán)境中，情況是多變的，且煤炭企業(yè)數(shù)量較多，相互之間競爭較為激烈，煤炭企業(yè)必須較快推進管理模式的改革，注重管理上的細節(jié)，采用精細化的管理模式，所謂精細化管理主要指要在不同的部門，根據(jù)其所處的實際情況，抓住安全生產(chǎn)、質量監(jiān)管、人員的工作態(tài)度等細節(jié)，切實做好煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

3.推進企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化進程

首先要強化企業(yè)管理人員的思想意識，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的經(jīng)濟管理上的規(guī)章制度，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)思想徹底的進行革除，逐漸向完善銷售理念、注重生產(chǎn)安全等先進管理理念過度；另一方面，若想實現(xiàn)財務管理工作的規(guī)范化，還要建立健全制約和監(jiān)督機制，措施企業(yè)內(nèi)部員工能夠形成自主意識，嚴格按照規(guī)章制度辦事，實行統(tǒng)一管理。

4.以人才促發(fā)展，注重企業(yè)員工綜合素質的培養(yǎng)

企業(yè)中的具有較強工作能力的技術型人才，是決定企業(yè)發(fā)展高度的重要限制因素，因此企業(yè)需要加大對人才培養(yǎng)的力度，積極聘用高端技術型人才，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。此外，企業(yè)也應注重對員工的定期進行技術培訓，適當給予技術上的指導，快速提高員工的綜合素質，增強企業(yè)核心實力。

5.轉變營銷理念

企業(yè)的營銷理念決定了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，正確的營銷理念可以為企業(yè)獲取更多的利潤，企業(yè)應根據(jù)市場上變動的供求關系，以擴大市場占有率為目標，注重市場競爭的影響，打破傳統(tǒng)的營銷理念，一切以客戶滿意為原則，調節(jié)好企業(yè)與客戶之間的關系，抓住市場上的商機。

三、結束語

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

1.柔性管理的特征。相較于傳統(tǒng)的剛性管理理論而言，柔性管理理論有三個明顯的特征，它包括了管理決策的柔性化、組織結構的扁平化和網(wǎng)絡化以及組織激勵的科學化。其中企業(yè)在管理決策的柔性化方面，它有別于傳統(tǒng)的剛性組織，在決策時往往帶有很強烈的高層主觀色彩，由于決策層包含了領導層和指揮層，由上而下的推向管理決策，而組織成員則是決策的執(zhí)行者。決策層包括了專家層和協(xié)調層，在信任和尊重組織成員的基礎上經(jīng)過討論研究出管理決策，同時，大量的管理問題都是由基層組織自己決定并解決的。所以可以讓基層擁有更多的管理權限，管理決策的柔性化的第二個表現(xiàn)是決策目標的柔性化，在尋求一定條件的優(yōu)化方案時，剛性管理的決策目標一般采取最優(yōu)化的原則來遵循。但是，柔性管理并不認同這樣的觀點，它認為不可能以最優(yōu)化的準則去實施任何的決策，因為決策的前提是不確定的，柔性管理則認為應該以滿意準則作為企業(yè)管理的最優(yōu)化準則，使得管理時更有彈性的空間。其次柔性管理在組織結構的扁平化和網(wǎng)絡化方面，柔性管理采用精減組織當中不必要的環(huán)節(jié)，并下方?jīng)Q策力，以此來實現(xiàn)組織結構的扁平化和壓平層級制。盡量讓企業(yè)當中的每個成員都有單獨處理事情的能力，發(fā)展人盡其才的組織結構，最大化的發(fā)揮成員的創(chuàng)造性。最后對于組織激勵的科學化，激勵是對企業(yè)成員組織的一種精神和物質的雙方面激勵，并且是對組織成員的一種尊重，信任等的一種綜合的表現(xiàn)方式。

2.柔性管理的作用。作為一個企業(yè)來講，需要充分考慮的是怎樣更換的滿足并適應市場的需要。與此同時，高效的管理也對產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理效率提出了新的要求，所以在開展經(jīng)濟管理時，為更好的將經(jīng)濟管理工作和市場的變化相結合，可以根據(jù)企業(yè)的訂單生產(chǎn)與經(jīng)濟運行的情況來開展工作，為了讓企業(yè)根號的適應市場的需求，在企業(yè)管理當中采用柔性管理是非常重要的，并使管理效能的到改善。另外，企業(yè)員工為追求實現(xiàn)自我而自發(fā)的積極工作是管理的最高境界，采用柔性管理的迅速的發(fā)現(xiàn)和適應成員的發(fā)展需求，在人性解放，全力平等及民主管理的基礎上，激發(fā)企業(yè)員工的工作動機，柔性管理當中的激勵機制的實施可以是多種多樣，并為企業(yè)員工的個人價值和成長提供了開發(fā)智力成本的學習機會，在激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責任感方面得到了很大的促進。此外，柔性管理的激勵管理的以人力資本作為目標對象，柔性管理有別于傳統(tǒng)的剛性管理，并不是傳統(tǒng)意義上說只需要遵循規(guī)章制度及紀律監(jiān)督等手段達到管理的效果，而是從人性和心理的行為角度作為出發(fā)點，利用柔性管理激勵手段當中的感召、啟發(fā)、以及誘導。根據(jù)企業(yè)的價值觀和文化，精神氛圍進行人格化管理，在實踐當中不斷的完善柔性管理的各個方面，以此滿足員工的各個需求，對一線的企業(yè)員工的努力和貢獻都起到了很好的激勵，并以高度的視野兼顧全局，把一線企業(yè)員工的創(chuàng)新理念融入到企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃上，使企業(yè)管理在柔性管理的帶領下得到更長遠的發(fā)展。

二、柔性經(jīng)濟管理的對策和意見

1.經(jīng)濟管理重心轉移，資金轉向以人為主。一直以來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理都以資金作為企業(yè)的重心，經(jīng)濟管理設及到兩個方面，包括了資金和人的管理，其中人作為企業(yè)的主體，如果人管理的不好，資金就更不好管理了。所以在實際的管理當中，越來越多的企業(yè)認識到人在經(jīng)濟管理當中的重要性。所以，企業(yè)在管理當中應該讓每一位企業(yè)員工參與進來，讓企業(yè)的管理踏上新的平臺，因此員工價值的實現(xiàn)和尊嚴將成為實施企業(yè)柔性管理的前提條件。

2.組織結構要從縱向轉變?yōu)闄M向。企業(yè)對市場要求反應的靈敏度是柔性經(jīng)濟管理的新要求，它的要求是在內(nèi)部信息高效率流動的前提下，使各部門更加協(xié)調合作，在我國，由于縱向的組織結構因為缺乏網(wǎng)絡的靈活性，所以在信息的收集和交流時都存在一定的問題，所以縱向的組織結構已經(jīng)很難適應柔性經(jīng)濟管理的要求，為彌補這一缺陷，企業(yè)建立橫向的網(wǎng)絡組織結構是很有必要的，這樣不僅有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通合作及減少成本。

3.思想觀念發(fā)生轉變，生產(chǎn)導向變?yōu)槭袌鰧?。傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟管理在市場競爭中的主要手段是價格和質量，它以生產(chǎn)導向密切相關，側重于關系產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)的批量。而柔性管理則以市場為導向，站在消費者的角度，并把爭取消費者作為市場競爭的主要手段，結合這兩種管理上的優(yōu)點，既要重視生產(chǎn)管理也要重視顧客關系的管理。

4.企業(yè)員工，成為企業(yè)權益的分配。企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景受企業(yè)員工的影響，企業(yè)員工正在逐步成為風險的承擔者之一，失業(yè)或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失都是企業(yè)員工需要承擔的風險。企業(yè)員工在企業(yè)的運營當中讓企業(yè)的資本不斷的增值，所以企業(yè)員工應參與企業(yè)權益的分配。

三、結語

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

1、人的問題首先，企業(yè)財務管理機構設置以及人員配置存在不合理之處，工作效率較為低下，并且真?zhèn)€個管理結構存在較多的分層，任務分配到執(zhí)行經(jīng)過環(huán)節(jié)過多。另外，一些管理人員的財務觀念滯后，采用的理財方法也跟不上形勢的變化。部分企業(yè)財務經(jīng)濟管理人員團隊協(xié)作能力不強，行事制度性不強等都會對企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的信息化、規(guī)范化造成阻礙。

2、理論知識問題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛，其中專利權、商標權、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識為基礎的無形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視及投資的擴大讓企業(yè)承擔了更大的風險，其經(jīng)濟活動也想網(wǎng)絡化、虛擬化轉移。這種情形下財務人員學習的傳統(tǒng)的財務理論知識已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟轉變的步伐，也使得企業(yè)經(jīng)濟財務管理人員在對無形資產(chǎn)的評估和資本運營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理的措施

1、加強企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經(jīng)營活動的開展。為保證資金的合理利用，企業(yè)必須加強對各個生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過對企業(yè)資金管理力度的加強，使資金的利用效率達到最高并促進企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財務經(jīng)濟管理意識企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須樹立起全面的財務管理理念，并加強對企業(yè)財務經(jīng)濟管理人員管理意識的培養(yǎng)。在員工財務經(jīng)濟管理意識培養(yǎng)方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程中風險的分析和預測以及應對措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財務風險降低并確保財務管理中各項職能利益實現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進程信息化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢，企業(yè)財務經(jīng)濟管理也要緊跟時展的步伐，加快財務管理信息化工作的進程。在企業(yè)財務經(jīng)濟管理過程中，可運用專業(yè)的財務管理軟件促進企業(yè)財務經(jīng)濟管理信息化的進程。在財務管理軟件的選用上，企業(yè)應分析自身的優(yōu)勢和缺陷，通過合適的軟件選用來強化對企業(yè)財務的管理、監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財會人員的綜合素質企業(yè)財務經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對員工綜合素質的培養(yǎng)也是加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵措施鼓勵員工進行知識的學習和素養(yǎng)的提高，員工素質的提高相應的也能提高企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強企業(yè)財會人員綜合素質的提高是實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財務運算為了降低企業(yè)的財務風險，因此應對企業(yè)的財務預算進行全面的管理和控制。企業(yè)應建立一定的科學組織結構，分別對編制預算的編制、預算執(zhí)行情況的考核、預算的調整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現(xiàn)責任到人，確保各項財務工作的具體落實，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、結束語

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

可以說經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關系，二者是相互促進、相互影響的一種和諧促進的關系，高效合理的經(jīng)濟管理有助于促進企業(yè)發(fā)展，二者的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要目的有兩個即：保證企業(yè)生存和促進企業(yè)健康、長期發(fā)展，然而企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，雄厚的經(jīng)濟實力是基礎條件，因此經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說是至關重要的。目前，我國大多數(shù)企業(yè)整體的發(fā)展狀況良好，但是在經(jīng)濟管理實踐中難免會出現(xiàn)一些問題，比如說有的企業(yè)管理者缺乏經(jīng)濟管理意識，或者是在經(jīng)營過程中過分的注重拓展業(yè)務，忽視了經(jīng)濟管理方面的工作，使得片面的認為經(jīng)濟管理工作只是做好賬務處理就行了，這就很容易導致企業(yè)陷入困境，例如企業(yè)陷入融資困難、賬目混亂、收入與支出不明晰等，因此可以看出經(jīng)濟管理對于企業(yè)的宏觀與微觀的經(jīng)濟活動有著促進作用，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。同時，在市場經(jīng)濟不斷變化的今天，經(jīng)濟管理即對市場經(jīng)濟環(huán)境有著重要的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也有著很大的影響，市場經(jīng)濟的不斷變化對企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟管理的角度來看，怎樣利用有限的資金進行風險投資、更好的制定經(jīng)濟管理制度，怎樣增加對企業(yè)經(jīng)濟管理的投入，怎樣嚴格的控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟管理行為是企業(yè)值得考慮的問題。

（二）經(jīng)濟管理的最終目標是企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)的經(jīng)營者很難認識到經(jīng)濟管理的重要性，原因之一是他們把主要的精力都放在業(yè)務的拓展和管理企業(yè)員工上，同時對于中小企業(yè)來說企業(yè)經(jīng)濟管理的效果改變不了企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，利潤的增長、成本的增加，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就會出現(xiàn)一些問題，如果這些問題得不到及時的解決，就會出現(xiàn)一些管理上的矛盾，例如崗位責任不明晰、經(jīng)濟管理體制不健全等。因此為了達到企業(yè)經(jīng)濟運作的井然有序、有章可循的目的，企業(yè)就需要進行更加深入、更加廣泛的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)要結合自身的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的方向，確定合理的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，例如企業(yè)要進一步完善財務體制，引進一些現(xiàn)代化的財務軟件，這樣財務工作人員就可以通過軟件高效的完成報表的編制工作，并將其以圖表的形式直觀的表現(xiàn)出來，上面的例子只是經(jīng)濟管理活動中的一個簡單的層面，總的來說經(jīng)濟管理是以企業(yè)發(fā)展為最終目標的。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展速度也在加快，提升經(jīng)濟管理水平是企業(yè)值得考慮的問題之一，我們可以從以下幾方面入手：

（一）樹立正確的經(jīng)濟管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)經(jīng)營者的管理理念直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者樹立的經(jīng)濟管理理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標相一致，使企業(yè)的核心競爭力處于一個很高的層次，同時也要對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要注重對經(jīng)濟管理活動的拓寬，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行風險的預測和規(guī)避，不斷探索新型的經(jīng)濟管理方法，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（二）提高經(jīng)濟管理人員素質

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的具體實施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質高低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟管理活動的好壞，企業(yè)要通過培訓，繼續(xù)教育等方式提升經(jīng)濟管理人員的素質，打造出一支綜合素質高的經(jīng)濟管理隊伍。

（三）建立健全經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的健全程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低，因此要求企業(yè)在相關經(jīng)濟制度的基礎上，建立健全經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在有章可循、有法可依的環(huán)境下進行，需要說明的是企業(yè)在健全經(jīng)濟管理制度的時候，要與企業(yè)自身的發(fā)展狀況和階段相結合，不能急功近利，要循序漸進的進行，要保證經(jīng)濟管理制度得到充分的發(fā)揮。同時，企業(yè)也要通過建立獎罰制度和崗位責任制度來提高經(jīng)濟管理制度的效率，對于在經(jīng)濟管理活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，進一步激發(fā)員工的工作積極性。

三、總結

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

進一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會對企業(yè)的整體實力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過程中應該重視經(jīng)濟管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平；第二，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟增長方式發(fā)生較大程度轉變，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)落后于時展的步伐，集約型經(jīng)濟增長方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟市場，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現(xiàn)代社會注重知識的重要性，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須注重信息技術的重要性，為提高企業(yè)整體競爭力打下堅實基礎。

2做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析的前提

2.1準確的企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)濟運行在反映企業(yè)經(jīng)營決策計劃的同時，還能有效反映企業(yè)短時期內(nèi)的經(jīng)營效益，是企業(yè)發(fā)展建設過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營運行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計的準確性。經(jīng)濟運行分析中涉及大量有關企業(yè)發(fā)展建設的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確性是企業(yè)經(jīng)營結果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為科學合理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)還應該結合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營決策隊伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析打下堅實基礎。

2.2充分掌握了解有關財務信息企業(yè)財務信息是企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析的基礎。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析必須充分掌握了解有關采取信息。企業(yè)在分析財務信息的同時，注重經(jīng)濟事務的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應該結合實際發(fā)展狀況，還原相關數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實體經(jīng)營信息與財務信息之間的關系，在促進二者相互結合的前提下，重視財務審核局限性對企業(yè)經(jīng)濟運行分析的影響，全面提高分析結果的準確性。

2.3充分了解經(jīng)營信息財務信息是確保企業(yè)正常運轉的依據(jù)之一。在實際發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟運行分析結果的準確性，企業(yè)還應該充分了解經(jīng)營信息。企業(yè)建設者應該結合企業(yè)發(fā)展實際狀況建立科學合理的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經(jīng)濟效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，建立科學合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。筆者結合多年管理經(jīng)驗，以企業(yè)經(jīng)濟運行管理分析為出發(fā)點，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟如下：第一，合理設定標桿。標桿是企業(yè)在發(fā)展建設中明確各項發(fā)展效益的基礎保障。標桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時期標桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)必須合理設定標桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，還應該將實際發(fā)展結果與標桿進行對比，從對比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系基于經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設目標之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應該結合實際發(fā)展狀況，建立健全的經(jīng)濟管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平打下堅實基礎。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關財務信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計準確性的前提下，企業(yè)還應該加強內(nèi)部控制和審核工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行分析結果的準確性。另外，在實際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導職工明確自身的責任和義務。最后，企業(yè)還應該重視內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業(yè)發(fā)展進行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實際需求，尊重職工，關心職工；企業(yè)還應該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關系打下堅實的基礎；企業(yè)還應該重視職工培訓的重要性，全面提高職工的業(yè)務水平和綜合素質，為職工的發(fā)展提供動力保障；最后，企業(yè)還應該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

4結束語

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

良好的管理能激發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業(yè)流程與規(guī)章制度，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理執(zhí)行開展的基礎是企業(yè)的經(jīng)濟管理的制定與運作，這能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益與價值，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理活動的過程中通過實踐來不斷的創(chuàng)新，通過不斷的積累和總結經(jīng)驗來實施對企業(yè)的管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理能使企業(yè)在正常運作的過程中不斷的增長經(jīng)理利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在市場中立于不敗之地，完善的經(jīng)濟管理制度能促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中存活。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

企業(yè)在通過改革和創(chuàng)新之后獲取經(jīng)濟效益，改革開放以來，更多的企業(yè)學會在實踐的過程中尋找問題，積累經(jīng)驗，但是隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中還是會出現(xiàn)諸多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠深刻。

企業(yè)的經(jīng)濟管理中最重要的就是企業(yè)管理者的思想意識是否先進，多數(shù)的企業(yè)在管理過程中存在著問題，部分企業(yè)只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產(chǎn)進而創(chuàng)造更多的效益，很少有企業(yè)能把企業(yè)的經(jīng)濟管理放在首要位置。企業(yè)在日常管理中如若忽略了對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，嚴重制約了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到應有的提升。企業(yè)想得到良好的發(fā)展就需要企業(yè)管理者加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視，通過科學的方法管理企業(yè)各部門，充分落實管理職責，通過企業(yè)經(jīng)濟管理增強企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值。

2.企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。

（1）企業(yè)中相關部門無法履行部門職責，員工未嘗履行工作義務，這是企業(yè)管理中的漏洞，企業(yè)管理者未能高效執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度，各部門執(zhí)行力不足，使企業(yè)管理制度未履行到實處。

（2）企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)所指定的經(jīng)濟管理模式不符，無法落實。由于企業(yè)沒有先進的水平，導致最初建立的較為先進的經(jīng)濟管理制度無法實施，這樣既無法實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理制度下應有的發(fā)展，還阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展運行。（3）缺乏執(zhí)行力。企業(yè)在建立合理的管理制度之后，各部門應充分理解實施管理制度中的內(nèi)容。制度的建立就是為了讓企業(yè)員工遵守制度合理高效的工作而為企業(yè)帶來價值，公司消耗資源而制定出的企業(yè)管理制度如得不到有效的實施則嚴重浪費了企業(yè)的資源。

3.企業(yè)人力資源管理工作中的問題。

（1）企業(yè)的管理取決于企業(yè)各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業(yè)部門管理者無法履行工作內(nèi)容的情況，管理人員不落實企業(yè)管理制度，企業(yè)的員工只能盲目工作，出現(xiàn)問題之后管理者無法承擔責任，給企業(yè)造成損失。

（2）企業(yè)管理者忽略對企業(yè)員工進行培訓指導，部分員工在工作生產(chǎn)中水平不足，無法完成工作任務，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，浪費了企業(yè)資源。管理者忽略對員工進行相應的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業(yè)的人力資源，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)沒有相應的績效機理政策，企業(yè)考核機制不嚴謹，無法公正員工的工作業(yè)績，導致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業(yè)積極的工作環(huán)境和氛圍，對企業(yè)造成惡劣影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴重的制約。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責。

目前我國大部分企業(yè)對于資金成本的控制工作來自財務部門和審計部門，當今的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)的財務理念會造成資金的浪費。企業(yè)要加強對內(nèi)部控制的管理，通過經(jīng)濟管理模式指定有效的措施，合理的利用企業(yè)資金，有效帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新與合理的實踐方式

企業(yè)的經(jīng)濟管理在當今知識經(jīng)濟的大環(huán)境下對于企業(yè)本身的發(fā)展起到至關重要的意義。企業(yè)管理模式如何創(chuàng)新，怎樣通過實踐來指定合理的管理制度，這是企業(yè)管理者應當擔負起的責任。

1.管理思想的創(chuàng)新與實踐。

如何通過科學的管理手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造企業(yè)價值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實踐。企業(yè)管理者應具備創(chuàng)新意識，在當今經(jīng)濟環(huán)境下與時俱進，具備良好的管理思想，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，加強各部門對企業(yè)經(jīng)濟管理的認知度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，合理的實踐，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.制定合理的管理制度。

企業(yè)的正常運作來源于正確的管理制度，企業(yè)管理制度可以良好的約束引導著企業(yè)員工按照企業(yè)發(fā)展模式不斷的創(chuàng)造價值，企業(yè)管理者應具備良好的創(chuàng)新意識，不斷更新實踐企業(yè)管理制度，讓企業(yè)與時俱進，讓企業(yè)管理制度逐漸完善，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發(fā)展。讓企業(yè)管理制度合理并符合企業(yè)的實際需求，明確各部門人員的崗位職責，落實并開展一系列規(guī)范管理的活動，讓企業(yè)管理達到合理化的效果，在履行管理的同時挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業(yè)對人力資源的需求，領導員工掌握更高的工作技能，培養(yǎng)員工的管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新鮮血液，讓企業(yè)健康的發(fā)展。

四、結語

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

友情式的管理模式主要是企業(yè)是由幾個關系親近的人出資合開的企業(yè)，并且依靠幾個人的關系維持企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)的管理手段上分析，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式主要分為：

1.1制度化的管理模式制度化的管理模式主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員共同商討，并且達成共識制定的一系列的管理制度，并且在企業(yè)的運行發(fā)展中按照制度規(guī)范來管理企業(yè)，避免企業(yè)在管理上出現(xiàn)混亂，能夠很好的推動企業(yè)的發(fā)展。但由于我國大多數(shù)企業(yè)在實行制度化的管理模式過程中，對企業(yè)員工進行過分的強制，使員工對重復單調的工作失去興趣，導致了企業(yè)員工的積極性遭到打擊，使員工對工作缺乏興趣和主動，嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2情感化的管理模式情感化的管理模式主要是利用人的主觀因素進行管理，在管理的過程強調的是人的道德和良心，對企業(yè)的發(fā)展起到了良好的推動作用。但在管理過程過分的強調人情及良心，會對企業(yè)的發(fā)展帶來一種的負面影響，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

2完善和改革我國企業(yè)管理模式的建議

企業(yè)的管理模式主要是作為一種組織規(guī)范制度，并且通過協(xié)助企業(yè)完成經(jīng)營目標及資源控制的目的。要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的改革，不僅要在現(xiàn)代化管理思想及組織上進行改革創(chuàng)新，同時還要制定符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的管理模式，在管理過程中會涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、資源計劃及生產(chǎn)技術等項目。所以在當前信息化技術普及的今天，企業(yè)的管理模式在不斷的改革變化，并且在人文思想及生態(tài)保護上有了新的認識，在管理方式上更加體現(xiàn)出人文思想觀念及環(huán)保生態(tài)的理念。在管理過程中還要幫助企業(yè)嚴格的控制好企業(yè)的成本，可以再不影響企業(yè)資源投資的前提下，采用管理的手段嚴格的控制企業(yè)的成本，盡可能的提高企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保持自主性。

2.1分權集權統(tǒng)一在企業(yè)管理中要均衡集權和分權的平衡，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益為目的，在管理中靈活的調配企業(yè)的權利，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟權力分工的效率。

2.2培育團隊精神培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，能夠有效的促進管理的完善，同時還能將企業(yè)的文化與利益進行連接，注重企業(yè)員工的個人情感及生活需求，引導企業(yè)員工樹立使命感，講究團隊的集體精神，實現(xiàn)企業(yè)的管理由制度化硬性控制向軟性化控制，行為上的控制向意識上的控制，不斷的實現(xiàn)管理的目的，促進區(qū)域的發(fā)展。

2.3科學激勵機制、審慎企業(yè)戰(zhàn)略新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式主要是通過注重人才的潛力發(fā)展，并且以資源效能作為調動員工的積極性，消除員工消極的工作心態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展，在管理上適當?shù)牟扇〖畹臋C制，配合企業(yè)優(yōu)化的經(jīng)營決策，激勵員工的工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟的更好發(fā)展。

2.4優(yōu)秀企業(yè)文化、突出形象、加強企業(yè)的文化建設通過相關媒體的宣傳，提升企業(yè)的形象及產(chǎn)品的知名度，營造良好的企業(yè)形象。同時還以社會責任，積極的參與社會公益事業(yè)，激發(fā)企業(yè)員工的責任心和榮譽感。另外還要加強企業(yè)的文化建設，提高員工的整體素質，針對企業(yè)發(fā)展的目標，積極表揚在工作中表現(xiàn)突出的員工，不斷的激勵員工工作的熱情及企業(yè)的熱愛。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用，企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。在提高員工素質上應該做到加強對員工進行素質培訓，不斷的對員工進行企業(yè)文化的宣傳，倡導員工樹立終身學習的理念及愛崗敬業(yè)的精神，發(fā)揮員工推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.5靈活應用，穩(wěn)定員工改變單一的企業(yè)管理模式面臨不同的社會背景要不斷的調整企業(yè)的管理模式，，靈活的應用，使管理模式能夠發(fā)揮其應有的作用，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，不斷的借鑒傳統(tǒng)的管理模式，改革單一的管理模式，對思想落后及偏激的員工進行心理疏導，消除員工的疑慮。

2.6加大投入，創(chuàng)新理念在企業(yè)運行過程中，要加大對機器設備、科學技術、人員素質的資金投入，多管齊下，在滿足學習型企業(yè)管理條件的前提下，創(chuàng)新管理理念，革新管理模式，使企業(yè)的發(fā)展順應社會發(fā)展的趨勢，打造和諧、高效的企業(yè)管理新模式。同時企業(yè)還要減少家族式企業(yè)管理模式的存在，且隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，在企業(yè)的決策上要進行適當?shù)恼{整，作為企業(yè)的高層管理者，要給予中層管理人員充分的信任，明確各個層面的責任，建立合理的組織機構，確保決策重心下移適當，能夠提高決策執(zhí)行的效率，又不會使高層管理者失去對戰(zhàn)略的控制和把握，并且要時刻保持競爭的意識，科學合理的管理企業(yè)的人力資源，使企業(yè)員工的才能得到最大程度的發(fā)揮。

3結束語

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟管理論文范文

1.1儲備

應急物資的儲備是供給的基礎，在考慮應急物資的儲備時，往往需要從儲備品種和儲備量兩個因素去考慮。如果是分支機構較多的企業(yè)，還需從儲備地點的選址及儲備系統(tǒng)的建設兩個方面去考慮。

1.2管理

只有儲備充分且管理得當，才能在關鍵時候供給出數(shù)量充足、質量可靠的應急物資。企業(yè)對應急物資的管理可以根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，從管理制度、管理人員、管理方式方面予以考慮。

1.3物流

物流是應急物資供應過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)除了依托社會現(xiàn)有物流網(wǎng)絡外，還可以建設自身的應急物流系統(tǒng)，在非緊急狀態(tài)下處于未激活狀態(tài)，而在應急事件發(fā)生后，可以迅速激活，并且發(fā)揮作用。該應急物流系統(tǒng)的管理可以和應急物資的管理一并納入企業(yè)的應急管理系統(tǒng)中。

2醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的應急物資管理措施

2.1加強應急制度建設

制度乃管理之本，任何管理的實踐都要從制度的建設開始。建設良好的應急管理制度同時，也是提高企業(yè)及其員工應急意識的必備途徑之一。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)在制定應急管理制度時，可以我國的《突發(fā)事件應對法》為參照，以當?shù)氐纳鐣惫芾硐到y(tǒng)為依托，結合自身實踐，制定切實、可行的應急管理制度。制度制定完成后，再加以培訓等手段，保證員工對制度熟諳于心，且在自己的崗位中嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定。

2.2簽訂物資購銷合同

由于企業(yè)的逐利性，其儲備的應急物資往往只有少量，只靠企業(yè)自身的應急物資儲備難以供應救援地區(qū)的需求。因此，在一些政府部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構的主導下，上述機構可以同醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)簽訂應急物資的購銷合同，以便在考慮到企業(yè)經(jīng)營效益的前提下進行應急物資的儲備。合同中可以將應急物資的種類、數(shù)量、價格、供貨時間等進行明文規(guī)定。該方式應該作為醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)應急物資儲備及管理的主要方式。

2.3加強應急物資管理

醫(yī)療類應急物資由于其需求的不確定性及周轉的慢速性，往往要求經(jīng)營企業(yè)進行特殊管理。為了保證醫(yī)療應急物質的有效性，企業(yè)需對物資的效期、批號等登記在冊，并且按照既定計劃進行周轉，以保證在急需之時能夠供給質量合格的產(chǎn)品。建議企業(yè)設專職或兼職人員專崗管理應急物資。張楊提出在應急物資的管理中，可以借鑒現(xiàn)代商業(yè)物流發(fā)展的先進成果，通過加強倉儲設備現(xiàn)代化建設等手段實施科學管理。應急物資的管理要注意動態(tài)性。由于區(qū)域應急狀態(tài)是一個連續(xù)的動態(tài)變化過程。特別是在突發(fā)事件發(fā)生后，對應急物資的階段性需求導致了庫存應急物資的種類和數(shù)量必須隨之變化，而不能一成不變。這就要求相關管理人員隨時關注事件動態(tài)，并且建立有效的應急物資調整機制。

2.4建立應急物流系統(tǒng)

物流是應急物資管理的重中之重。企業(yè)在進行應急物資的物流時，一方面，可借助政府部門的應急物流平臺，社會的現(xiàn)有物流網(wǎng)絡；另一面，可以自建應急物流系統(tǒng)。該系統(tǒng)可建立在企業(yè)物流平臺之內(nèi)，非緊急狀態(tài)可以出于非激活狀態(tài)。在應急事件發(fā)生后，可以激活該系統(tǒng)并在最短時間內(nèi)將所需物資送達救援區(qū)域。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)也可以根據(jù)國內(nèi)外學者的研究成果改進自己的物理系統(tǒng)及供給成效。

3結論