應(yīng)用推廣方案精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)用推廣方案范文

關(guān)鍵詞：大型地網(wǎng)；安全參數(shù)；工頻干擾；防雷專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)

中圖分類(lèi)號(hào)：P49 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

一、研究的目的、意義、必要性和實(shí)施條件

大型地網(wǎng)的工作狀況直接關(guān)系到人身安全和電力設(shè)備、電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。隨著信息化、數(shù)字化的日趨發(fā)展，高靈敏的繼電保護(hù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，高電壓、大容量的變電所日益增多，出現(xiàn)了許多大型、超大型的接地網(wǎng)，它們對(duì)接地的要求愈來(lái)愈高。僅石河子地區(qū)周邊分布著大大小小數(shù)十座電廠，存在著諸多安全隱患，對(duì)這些大地網(wǎng)接地測(cè)試現(xiàn)狀令人堪憂。因接地電位升高和地網(wǎng)構(gòu)造等原因，引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響?？茖W(xué)合理地測(cè)試接地網(wǎng)的各種特性參數(shù)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)接地網(wǎng)的安全狀態(tài)，對(duì)確保電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行和身處高電位電磁環(huán)境場(chǎng)人員的人身安全具有十分重要的意義。

大型地網(wǎng)測(cè)試項(xiàng)目屬專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)范圍，是一項(xiàng)重要的高端技術(shù)工作。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于接地網(wǎng)的測(cè)試往往僅局限于測(cè)量接地電阻的大小。對(duì)于大型地網(wǎng)，“接地電阻”呈現(xiàn)出較明顯的“復(fù)數(shù)阻抗”性質(zhì)，即包含電阻分量、電抗分量，所以應(yīng)當(dāng)采用“接地阻抗”的概念取代“接地電阻”。接地阻抗低并不意味著接地網(wǎng)安全，不能僅以接地阻抗作為接地系統(tǒng)的安全判據(jù)已成行業(yè)共識(shí)。傳統(tǒng)的接地阻抗工頻測(cè)試方法因測(cè)試信號(hào)與干擾信號(hào)同頻，所以測(cè)試數(shù)據(jù)容易受到干擾，誤差較大。大型地網(wǎng)變頻大電流接地測(cè)量?jī)x，通過(guò)高精度高智能變頻、選頻測(cè)試功能排除了50HZ工頻干擾。其核心指標(biāo)：高精確度和抗干擾能力強(qiáng)，主要組成部分有：大功率變頻信號(hào)源、耦合變壓器、高精度多功能選頻萬(wàn)用表，及其它附件等組成。2014年底我們引進(jìn)DF9000大型地網(wǎng)接地測(cè)量系統(tǒng)，致力解決防雷檢測(cè)了工頻干擾這一疑難問(wèn)題。2015年9月石河子防雷減災(zāi)中心檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了國(guó)家CMA考核驗(yàn)收，期間應(yīng)用DF9000設(shè)備對(duì)國(guó)電大地網(wǎng)進(jìn)行了一系列比對(duì)測(cè)試，已基本掌握了這套設(shè)備的性能特征，并能過(guò)熟練操作開(kāi)展工作，在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)用戶要求在克拉瑪依、塔城、獨(dú)山子、石河子等地國(guó)電大地網(wǎng)開(kāi)展了檢測(cè)工作，制作了數(shù)據(jù)精確，安全參數(shù)完整的檢測(cè)報(bào)告，收到良好的社會(huì)服務(wù)效果。

二、研究的內(nèi)容和技術(shù)方法

1.大型接地裝置：110kV及以上電壓等級(jí)變電所的接地裝置，裝機(jī)容量在200MW以上的火電廠和水電廠的接地裝置或者等效面積在5000m2以上的接地裝置。

2.檢測(cè)依據(jù)：依據(jù)《接地裝置特性參數(shù)測(cè)量導(dǎo)則》DL/T475-2006[1]規(guī)定

3.接地裝置工頻特性參數(shù)的測(cè)試：電氣完整性測(cè)試、接地阻抗測(cè)試、場(chǎng)區(qū)地表電位梯度測(cè)試、接觸電位差測(cè)試、跨步電位差測(cè)試及土壤電阻率測(cè)試。

4.使用的儀器：DF變頻信號(hào)源1.0級(jí)，GCB耦合變壓器1.0級(jí)，DF9001智能選頻表1.0級(jí)，DT-10A導(dǎo)通測(cè)試儀，DFGTGPS定位儀，專(zhuān)用測(cè)試線等。

5.技術(shù)方法設(shè)計(jì)：重點(diǎn)是各參數(shù)在不同大地網(wǎng)防雷應(yīng)用時(shí)的權(quán)重和適用性比對(duì)分析、大地網(wǎng)技術(shù)報(bào)告制作系統(tǒng)以及綜合結(jié)論判斷評(píng)定方法等。

三、國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

引進(jìn)DF9000大型地網(wǎng)接地測(cè)量系統(tǒng)，解決了工頻干擾這一疑難問(wèn)題，解決了電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)下多參數(shù)綜合測(cè)試問(wèn)題，為大地網(wǎng)防雷安全檢測(cè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。DF9000大型地網(wǎng)變頻大電流接地測(cè)量?jī)x，曾參與國(guó)家重點(diǎn)工程皖南至福州特高壓輸電項(xiàng)目以及三峽大壩等大型國(guó)電地網(wǎng)的測(cè)量，在國(guó)內(nèi)大地網(wǎng)檢測(cè)中發(fā)揮了重要作用（有國(guó)家權(quán)威計(jì)量部門(mén)武高所等各類(lèi)證書(shū)）。

四、預(yù)期項(xiàng)目成果推廣、業(yè)務(wù)應(yīng)用前景及預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

對(duì)以上參數(shù)進(jìn)行綜合測(cè)試，才能對(duì)接地網(wǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，在高電壓、大地網(wǎng)的復(fù)雜的電磁環(huán)境下，排除存在著諸多安全隱患，實(shí)現(xiàn)其安全防護(hù)目的，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮社會(huì)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

1.結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展大地網(wǎng)特性參數(shù)檢測(cè)等高端技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)工作。

2.制作大地網(wǎng)宣傳彩頁(yè)、開(kāi)展大地網(wǎng)安全參數(shù)PPT宣傳講座。對(duì)社會(huì)檢測(cè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)和危化企業(yè)提供技術(shù)支撐（附一：PPT講座材料）。

3.應(yīng)用DF9000設(shè)備對(duì)檢測(cè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行參數(shù)采集現(xiàn)場(chǎng)操作方法培訓(xùn)（附二：PPT講座材料）。

4.致力解決大型地網(wǎng)防雷檢測(cè)工頻干擾這一疑難問(wèn)題。制作數(shù)據(jù)精確，安全參數(shù)完整的檢測(cè)技術(shù)報(bào)告，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)效果（附三：電子版大地網(wǎng)參數(shù)檢測(cè)技術(shù)報(bào)告本）。

5.充分發(fā)揮雷電監(jiān)測(cè)預(yù)警、閃電定位、雷擊大地密度等技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代通信技術(shù)手段，通過(guò)微信短信等快捷方式進(jìn)行智能專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)應(yīng)用。

五、項(xiàng)目的總體目標(biāo)

總體目標(biāo)：配合防雷體制改革，創(chuàng)新防雷檢測(cè)技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)模式，“切實(shí)優(yōu)化流程，縮短時(shí)限，提高效率”。2016年6月24日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于優(yōu)化建設(shè)工程防雷許可的決定》國(guó)發(fā)（2016）39號(hào)令，明確指出：“油庫(kù)、氣庫(kù)、彈藥庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、煙花爆竹、石油化工等易燃易爆建設(shè)工程和場(chǎng)所，雷電易發(fā)區(qū)內(nèi)的礦區(qū)、景區(qū)或者投入使用的建（構(gòu)）筑物、設(shè)施等需要單獨(dú)安裝雷電防護(hù)裝置的場(chǎng)所，以及雷電風(fēng)險(xiǎn)高且沒(méi)有防雷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要特殊論證的大型項(xiàng)目，仍由氣象部門(mén)負(fù)責(zé)防雷裝置設(shè)計(jì)審核和竣工驗(yàn)收許可”。

用一句國(guó)標(biāo)規(guī)范語(yǔ)言來(lái)講，國(guó)家就是讓氣象部門(mén)放手第三類(lèi)防雷的管理，騰出手來(lái)加強(qiáng)對(duì)第一、二類(lèi)防雷的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把氣象部門(mén)從復(fù)雜的民建項(xiàng)目中解脫出來(lái)，輕車(chē)簡(jiǎn)行，攻堅(jiān)克難。其目的是充分發(fā)揮氣象部門(mén)無(wú)可替代的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)檢測(cè)資質(zhì)企業(yè)和?；瘓?chǎng)所的事前、事中、事后監(jiān)管和減災(zāi)技術(shù)指導(dǎo)。促進(jìn)有過(guò)硬的資質(zhì)和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，為氣象防雷減災(zāi)社會(huì)管理的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)精確的測(cè)試參數(shù)和安全評(píng)定依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057―2010.

[2]《接地裝置特性參數(shù)測(cè)量導(dǎo)則》DL/T475-2006.

第2篇：應(yīng)用推廣方案范文

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的研究已經(jīng)成為當(dāng)前的一個(gè)重要前沿論題。計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)日益成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)的發(fā)展為電子商務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，國(guó)內(nèi)高校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置中出現(xiàn)了理論和實(shí)踐滯后的問(wèn)題。目前，我國(guó)約有300所本科院校和700多所高職院校開(kāi)設(shè)了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的近50所高校（其中包括電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為A+的8所高校、評(píng)為A的23所高校和2013-2014年電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)排名前20的高校）開(kāi)設(shè)的電子商務(wù)類(lèi)課程進(jìn)行了對(duì)比分析。發(fā)現(xiàn)目前大部分學(xué)校的課程設(shè)置仍舊以網(wǎng)站開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)基礎(chǔ)理論課程為主，能夠從學(xué)生職業(yè)能力角度去設(shè)置的電子商務(wù)應(yīng)用和解決方案課程較少，而且課程內(nèi)容的理論性較強(qiáng)，與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不足。這直接導(dǎo)致了學(xué)生的電子商務(wù)知識(shí)呈碎片化分布，對(duì)電子商務(wù)的系統(tǒng)把握不夠準(zhǔn)確，遇到問(wèn)題不能以理論指導(dǎo)實(shí)踐，拿不出成套解決方案的問(wèn)題，畢業(yè)生動(dòng)手能力較低，就業(yè)情況不盡如人意。因此，開(kāi)發(fā)一門(mén)圍繞企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的全面實(shí)施解決方案類(lèi)課程，具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2.課程性質(zhì)定位研究

《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)了管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和電子商務(wù)技術(shù)課程之后的一門(mén)綜合應(yīng)用課程，是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修課。該門(mén)課程不同于以往的課程設(shè)計(jì)和課程實(shí)訓(xùn)，采用工程教育CDIO理念，利用系統(tǒng)化的理論教學(xué)+實(shí)踐教學(xué)模式，在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中鍛煉學(xué)生，提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)操能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的整體流程、基本方法和技巧，培養(yǎng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式來(lái)解決企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，為后續(xù)電子商務(wù)類(lèi)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

3.課程能力目標(biāo)研究

課程能力目標(biāo)研究是從職業(yè)能力角度考慮，《電子商務(wù)《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程教學(xué)內(nèi)容體系研究與開(kāi)發(fā)文／孫悅運(yùn)營(yíng)管理》對(duì)應(yīng)的是企業(yè)崗位中的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)主管和電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員的職業(yè)能力。通過(guò)對(duì)智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、51job和58同城招聘等網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的近100家企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)工作崗位的需求調(diào)研分析，得出電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位所需的基本職業(yè)技能有：（1）負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)店）建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)營(yíng)和管理；（2）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)B2C、C2C平臺(tái)推廣方案的制定與實(shí)施，定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)；（3）制定推廣預(yù)算，進(jìn)行推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)措施；（4）每日監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)、交易、商品和客戶數(shù)據(jù)，監(jiān)控和分析數(shù)據(jù)；（5）優(yōu)化網(wǎng)站、店鋪、產(chǎn)品關(guān)鍵詞、庫(kù)存和產(chǎn)品線，并調(diào)整網(wǎng)站和店鋪的經(jīng)營(yíng)方向；（6）拓展行業(yè)內(nèi)有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)渠道資源，聯(lián)系、建立和維護(hù)資源合作伙伴關(guān)系，具備較強(qiáng)的溝通談判能力與執(zhí)行能力，對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者心理具有較強(qiáng)的洞察力。根據(jù)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位的職業(yè)技能需求分析，可以得出該門(mén)課程的教學(xué)目標(biāo)：（1）了解現(xiàn)代企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的必要性和重要意義，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維方式，能夠從企業(yè)的角度形成互聯(lián)網(wǎng)思維；（2）掌握電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的基本方法和技巧，包括網(wǎng)站策劃、SEO優(yōu)化、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)站管理等知識(shí)；（3）掌握B2C、C2C平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法，包括平臺(tái)選擇與入駐、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)客服運(yùn)營(yíng)管理；（4）掌握網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營(yíng)方法，了解網(wǎng)絡(luò)推廣的目的和流程設(shè)計(jì)，掌握網(wǎng)絡(luò)推廣的基本方法和技巧，能夠熟練操作IM推廣、軟文推廣、論壇推廣、博客推廣和活動(dòng)推廣等；（5）熟悉O2O的運(yùn)營(yíng)方法和技巧，包括微博、微信和微電商的運(yùn)營(yíng)方法；（6）掌握電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的綜合設(shè)計(jì)，以及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于“產(chǎn)品－營(yíng)銷(xiāo)－服務(wù)”的閉環(huán)效應(yīng)。

4.課程教學(xué)內(nèi)容研究

教學(xué)內(nèi)容包含互聯(lián)網(wǎng)思維、商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營(yíng)和O2O運(yùn)營(yíng)等方面。課程以項(xiàng)目任務(wù)的形式貫穿課程始終，每個(gè)任務(wù)由相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)際操作項(xiàng)目構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)了從理論知識(shí)到實(shí)踐操作的一體化。具體項(xiàng)目任務(wù)如下：

（1）商務(wù)網(wǎng)站策劃方案設(shè)計(jì)

在這個(gè)項(xiàng)目中，學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)站策劃和SEO優(yōu)化的具體方法，完成面向傳統(tǒng)型企業(yè)或電子商務(wù)型企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站策劃和SEO優(yōu)化方案，包括商務(wù)網(wǎng)站前期需求分析、目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求分析、網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化、頁(yè)面優(yōu)化和外部鏈接設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

（2）電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)

電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，學(xué)生需要完成策劃產(chǎn)品型企業(yè)的電子商務(wù)B2B、B2C、C2C平臺(tái)的選擇與入駐，完成基于電子商務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和客戶關(guān)系管理方案。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)操

網(wǎng)絡(luò)推廣主要由網(wǎng)店推廣和網(wǎng)站推廣兩個(gè)部分組成，主要內(nèi)容有對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的IM推廣、軟文推廣、論壇推廣、博客推廣和活動(dòng)推廣等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣，監(jiān)測(cè)和評(píng)估推廣效果，并提出網(wǎng)絡(luò)推廣的解決改進(jìn)方案。

（4）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操

企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)是將企業(yè)的線上與線下結(jié)合起來(lái)，通過(guò)線上推廣和營(yíng)銷(xiāo)，為線下導(dǎo)入流量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的提升，主要內(nèi)容有基于移動(dòng)終端的產(chǎn)品微博、微信和微電商的推廣和營(yíng)銷(xiāo)方案。

（5）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方案是在之前幾類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)整體的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)，內(nèi)容除了包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)推廣、O2O運(yùn)營(yíng)及推廣等，還包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理、組織設(shè)計(jì)與管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。五個(gè)項(xiàng)目之間緊密聯(lián)系共同構(gòu)成《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程內(nèi)容的理論與實(shí)踐銜接閉環(huán)，商務(wù)網(wǎng)站策劃方案設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，在企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)品牌商品的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)，接下來(lái)對(duì)商務(wù)網(wǎng)站和電商平臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣操作，同時(shí)輔以O(shè)2O運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操，網(wǎng)絡(luò)推廣和O2O運(yùn)營(yíng)共同完成企業(yè)的品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷(xiāo)，最后的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方案把之前的四個(gè)項(xiàng)目串聯(lián)在一起，是在全部項(xiàng)目任務(wù)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一個(gè)綜合電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用。五個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系如圖1所示：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系圖

5.教學(xué)考核方法研究

第3篇：應(yīng)用推廣方案范文

長(zhǎng)期以來(lái)，富士施樂(lè)以客戶需求為導(dǎo)向，積極利用彩色及辦公解決方案幫助企業(yè)創(chuàng)建更高效、更具成本效益的溝通環(huán)境，助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。目前，富士施樂(lè)不僅在文印解決方案和彩色辦公領(lǐng)域位居市場(chǎng)領(lǐng)軍者地位，更已率先提出為不同規(guī)模、不同類(lèi)型的客戶提供定制化辦公解決方案，包括：針對(duì)政府機(jī)構(gòu)的紅頭文件解決方案；為酒店量身定制的酒店行業(yè)解決方案；適合大型企業(yè)的移動(dòng)辦公解決方案等。這也讓富士施樂(lè)真正成為業(yè)內(nèi)唯一具有全行業(yè)解決方案能力的服務(wù)供應(yīng)商。目前，這些解決方案已成功應(yīng)用于不同行業(yè)并獲得客戶高度好評(píng)。

本次巡展所推廣的易印解決方案和安印解決方案，整合了富上施樂(lè)彩色及辦公解決方案在諸多領(lǐng)域的成功應(yīng)用。其中，易印解決方案包括分色打印、多紙盒進(jìn)紙、增強(qiáng)插件和序列打印四大解決方案，可幫助客戶將繁瑣的文印工作變得更為高效、簡(jiǎn)單。如，分色打印解決方案可通過(guò)自動(dòng)化流程將彩色黑白混合文檔分批輸出并裝訂成小冊(cè)子，有效減少了制作流程和時(shí)問(wèn)，可大幅提升工作效率；多紙盒進(jìn)紙解決方案可通過(guò)自動(dòng)插頁(yè)、裝訂成冊(cè)輸出，滿足用戶在同一文檔中對(duì)介質(zhì)多樣性的需求，讓文印操作更便捷、高效；增強(qiáng)插件解決方案可對(duì)小冊(cè)子或書(shū)籍的掃描文件自動(dòng)分割和排序，免去了手工調(diào)整頁(yè)碼的繁瑣，省時(shí)省力；而序列打印解決方案則可一次性打印輸出帶序列的同一份文檔集，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的簡(jiǎn)潔化和自動(dòng)化。

巡展的另一成功應(yīng)用——安印解決方案，則具有增強(qiáng)辦公安全性、縮減成本、遵循生態(tài)要求（有效利用資源）和提升生產(chǎn)力四大優(yōu)勢(shì)。

第4篇：應(yīng)用推廣方案范文

關(guān)鍵字：農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣；新農(nóng)村建設(shè)；重要作用

大力發(fā)展高新農(nóng)機(jī)技術(shù)可以使我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)向現(xiàn)代化與科學(xué)化的方向發(fā)展，只有加大對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)的發(fā)展，才能把農(nóng)民從農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中變得輕松，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。本文作者主要介紹了農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作在新農(nóng)村中重要作用，以期推動(dòng)未來(lái)我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)的發(fā)展。

1新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣的地位

農(nóng)機(jī)技術(shù)的完善主要是靠在推廣中不斷探索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)將農(nóng)機(jī)技術(shù)設(shè)計(jì)出后，作為一種理論的農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)該不斷地推廣到農(nóng)業(yè)當(dāng)中，使農(nóng)機(jī)技術(shù)可以得到廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，從而提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，使農(nóng)民不斷的從中受益。將農(nóng)機(jī)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中可以使農(nóng)機(jī)技術(shù)不斷的發(fā)展，農(nóng)機(jī)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中也會(huì)得到一些農(nóng)民反饋的信息，科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員可以根據(jù)反饋信息來(lái)不斷的改進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)，使農(nóng)機(jī)技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展，農(nóng)機(jī)技術(shù)的進(jìn)步也會(huì)使農(nóng)業(yè)更加進(jìn)一步的發(fā)展。農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作有利于農(nóng)機(jī)技術(shù)在我國(guó)農(nóng)村的實(shí)踐與應(yīng)用，也會(huì)促進(jìn)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)技術(shù)相關(guān)科技成果才會(huì)不斷的應(yīng)用到相關(guān)的農(nóng)業(yè)活動(dòng)中。隨著農(nóng)機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力也不斷提高，可以使科技的成果被農(nóng)民接受，做好農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣工作，農(nóng)民才會(huì)去使用，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與進(jìn)行，才可以讓更多農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷的應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中。

2農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮的作用

農(nóng)機(jī)推廣是指相關(guān)工作人員通過(guò)試驗(yàn)、示范和教學(xué)等過(guò)程把農(nóng)業(yè)的器械與農(nóng)業(yè)的工作技術(shù)推廣到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，使農(nóng)業(yè)也可以體會(huì)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣起到了非常重要的作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。2.1引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。我國(guó)農(nóng)業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，農(nóng)機(jī)技術(shù)的應(yīng)用到農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，它可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，也會(huì)大幅度提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，我國(guó)的農(nóng)業(yè)不斷地應(yīng)用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。因比，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也在不斷的增值，農(nóng)民的升入也不斷的增加。近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)農(nóng)村的建設(shè)力度，因此，農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣正在引導(dǎo)著農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展，想要發(fā)展農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民的收入水平，同時(shí)也要保護(hù)農(nóng)村的環(huán)境。應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣力度，保證每一個(gè)人都能看到農(nóng)機(jī)技術(shù)的作用，這樣可以更快地促進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。2.2保證社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)技術(shù)不斷的應(yīng)用到農(nóng)村的農(nóng)業(yè)中使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力不斷提高，這對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)技術(shù)在應(yīng)用中不斷的推廣，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的加工與運(yùn)輸。農(nóng)機(jī)技術(shù)在農(nóng)村的推廣工作，需要靠技術(shù)人員不斷工作，技術(shù)人員是工作中重要的一部分，從他們身上體現(xiàn)出了奉獻(xiàn)與不怕苦的精神，農(nóng)機(jī)技術(shù)在一定程度上也促進(jìn)了農(nóng)村的環(huán)境的改善，促進(jìn)了新農(nóng)村的建設(shè)不斷的發(fā)展。做好農(nóng)機(jī)推廣工作可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)需要靠農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣。在農(nóng)業(yè)發(fā)展中，推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平的農(nóng)業(yè)器械使農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷的發(fā)展，農(nóng)民使用器械可以提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，減少農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，提高對(duì)工作的積極性，農(nóng)業(yè)器械的推廣，提高了農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，對(duì)新農(nóng)村的建設(shè)起到了非常重要的作用。2.3建立了科技示范的平臺(tái)。新疆有許多偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，有很多家庭不通公路，交通非常的不便利，因此，我國(guó)應(yīng)該加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，讓農(nóng)村的建設(shè)可以提高更快的速度。有許多農(nóng)村都是只是通過(guò)電視或者書(shū)籍來(lái)了解農(nóng)業(yè)的技術(shù)，對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)并沒(méi)有真正的了解與認(rèn)識(shí)。因此，農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣，可以使每一個(gè)人都了解到農(nóng)機(jī)技術(shù)，建立起一個(gè)具有科技示范的平臺(tái)。

3如何更好地發(fā)揮農(nóng)機(jī)技術(shù)在新農(nóng)村建設(shè)中的作用

相關(guān)的工作人員應(yīng)該制定科學(xué)合理的推廣方案，推廣方案應(yīng)該符合人民的需要，合理又科學(xué)的推廣方案可以使推廣使工作效率更高，且推廣的過(guò)程也會(huì)更加順利。因此，在制定方案時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的地區(qū)來(lái)制定不同的推廣方案，制定方案著重對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)的介紹，使每一個(gè)農(nóng)民都可以了解到農(nóng)機(jī)技術(shù)的重要性。同時(shí)也應(yīng)該為相關(guān)的貧困地區(qū)制定農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，使他們可以更好地運(yùn)用農(nóng)機(jī)技術(shù)，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平與農(nóng)民的生活水平，保證農(nóng)業(yè)推廣工作的順利進(jìn)行。國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳的推廣工作，使每一位老百姓都可以了解到農(nóng)機(jī)技術(shù)的重要性，使農(nóng)業(yè)應(yīng)用農(nóng)機(jī)技術(shù)的觀念深入每一個(gè)人的心中。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：應(yīng)用推廣方案范文

關(guān)鍵詞：技能骨干；培訓(xùn)；山區(qū)供電

中圖分類(lèi)號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）26-0089-02

韶關(guān)供電局電力管轄范圍含三區(qū)八縣，在廣東電網(wǎng)是縣級(jí)供電局最多的地市局。近年來(lái)公司大力推行一體化管理，通過(guò)兩年的時(shí)間，全面實(shí)施了縣級(jí)供電局的“一體化”管理，迅速把縣級(jí)供電局的電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)等綜合水平提升到了一個(gè)新的高度。但目前韶關(guān)各縣級(jí)供電局仍然存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是各縣局管理理念和方式存在較大的差異，員工知識(shí)滯后的現(xiàn)象比較突出，管理水平不高，管理執(zhí)行不到位，管理效果不佳。二是人員結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低。在年齡結(jié)構(gòu)上，縣局35歲以下員工占33.6%，35～45歲員工占42%，45～55歲員工占20.6%，55歲以上員工占3.8%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，本科及以上學(xué)歷的員工占2.5%，大、中專(zhuān)及職校類(lèi)學(xué)歷占35.8%，高中及以下學(xué)歷占61.7%。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)上，8個(gè)縣級(jí)供電局擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)總?cè)藬?shù)僅占8個(gè)縣級(jí)供電局總?cè)藬?shù)的17.8%，其中高級(jí)工人數(shù)占職稱(chēng)總?cè)藬?shù)的0.2%，中級(jí)工占13.3%，初級(jí)工占86.5%。三是技術(shù)骨干缺乏、生產(chǎn)管理流程不規(guī)范。電力行業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型企業(yè)，但在基層供電局，技術(shù)硬、素質(zhì)高的生產(chǎn)技能骨干隊(duì)伍缺乏，技術(shù)管理也存在不規(guī)范的現(xiàn)象。[1，2]

要實(shí)現(xiàn)韶關(guān)電網(wǎng)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到廣東電網(wǎng)公司一體化要求，需要一支高素質(zhì)的基層生產(chǎn)技能骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批技術(shù)硬、素質(zhì)高的生產(chǎn)技能骨干隊(duì)伍，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用刻不容緩。

一、課題的提出

針對(duì)縣級(jí)供電局的這些問(wèn)題，必須大力加強(qiáng)基層教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提升技術(shù)骨干的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，帶動(dòng)縣級(jí)供電局整體管理水平的提高，加快縣級(jí)供電局的一體化管理進(jìn)程。基于此，研究一套系統(tǒng)的、針對(duì)性強(qiáng)的生產(chǎn)技能骨干培養(yǎng)模式很有必要。這種培養(yǎng)模式不僅要能滿足縣級(jí)供電局戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的發(fā)展需要，同時(shí)還要能滿足各崗位技術(shù)技能提升的需要，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。決定開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)技能骨干培養(yǎng)的“火種計(jì)劃”課題研究，并將本課題的研究目標(biāo)確定為通過(guò)調(diào)研分析、方案制定、試點(diǎn)培訓(xùn)、評(píng)估總結(jié)，形成《生產(chǎn)技能骨干培訓(xùn)實(shí)施方案》，通過(guò)系統(tǒng)化、差異化的培訓(xùn)提高一線核心崗位技術(shù)技能骨干的理論水平、技能水平、管理能力，鞏固電氣設(shè)備故障分析、處理能力，提升創(chuàng)新能力。最后組織推廣實(shí)施，以指導(dǎo)縣級(jí)供電局生產(chǎn)崗位技術(shù)技能骨干培訓(xùn)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮生產(chǎn)技能骨干的帶頭作用。

二、“火種計(jì)劃”具體內(nèi)容

1.“火種計(jì)劃”課題的內(nèi)涵

火種計(jì)劃”課題的內(nèi)涵可簡(jiǎn)單概括為“一個(gè)依托，兩個(gè)結(jié)合，三個(gè)轉(zhuǎn)化，四個(gè)模塊”?！耙粋€(gè)依托”即依托市供電局豐富的教育培訓(xùn)資源、人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)及班站管理資源?！皟蓚€(gè)結(jié)合”即培訓(xùn)需求與培訓(xùn)方案，培訓(xùn)師資的緊密結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能實(shí)習(xí)、實(shí)踐的緊密結(jié)合?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)化”即把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為教材，把現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為課堂，把骨干轉(zhuǎn)化為老師?！八膫€(gè)模塊”即理論學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)、實(shí)踐反饋四個(gè)模塊，全面覆蓋理論、實(shí)操技能與現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.“火種計(jì)劃”的具體做法

為確保培養(yǎng)方案的可行性，將“火種計(jì)劃”分為試點(diǎn)、初步推廣和全面推廣三個(gè)階段，即在實(shí)施過(guò)程中按照“調(diào)研診斷―方案設(shè)計(jì)―培訓(xùn)實(shí)施―跟蹤輔導(dǎo)―階段評(píng)估”五個(gè)步驟實(shí)施。

（1）試點(diǎn)階段。韶關(guān)供電局的生產(chǎn)技能骨干培訓(xùn)以變電運(yùn)行、送電線路工種為試點(diǎn)，逐步推廣到各專(zhuān)業(yè)（工種）。8縣級(jí)供電局分別推薦變電運(yùn)行工種與送電線路工種思想素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬、有一定能力的技術(shù)技能骨干共16人（每個(gè)工種每縣級(jí)供電局1人）參加試點(diǎn)培訓(xùn)班。按照集中培訓(xùn)（共3周）、跟班實(shí)習(xí)（共1個(gè)月）、實(shí)踐反饋（共5個(gè)月）等階段進(jìn)行歷時(shí)7個(gè)月的培訓(xùn)。采取一對(duì)一師帶徒形式，傳授教練技術(shù)，使生產(chǎn)技能人員達(dá)到更高等次的技能水平（如中級(jí)工提升至高級(jí)工，高級(jí)工提升至技師水平等）。

（2）初步推廣階段。除繼續(xù)開(kāi)展變電運(yùn)行工種外，還相繼開(kāi)展了配電線路、抄核收工種等其他工種的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班。8縣級(jí)供電局分別推薦變電運(yùn)行工種、配電線路、抄核收工種的技術(shù)技能骨干共48人（每個(gè)工種每縣級(jí)供電局2人）參加試點(diǎn)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在原有的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)化“一對(duì)一”的指導(dǎo)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐反饋推廣應(yīng)用階段要求采取市局指導(dǎo)人定時(shí)上門(mén)“一對(duì)一”進(jìn)行輔導(dǎo)。如：縣局變電站與市局就近的變電站結(jié)成對(duì)子，市局培訓(xùn)指導(dǎo)人每周一次上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)首先要保證最迫切需要改進(jìn)的方面得到及時(shí)指導(dǎo)，再逐步鋪開(kāi)延伸到其他細(xì)節(jié)。點(diǎn)面結(jié)合，確?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容也有所改進(jìn)，更加注重日常工作流程及實(shí)用性，體現(xiàn)了“培訓(xùn)與使用并重，培訓(xùn)是為了使用”的原則。

（3）全面推廣階段。在初步推廣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展通信、信息、繼保、檢修等生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)，并計(jì)劃用2～3年的時(shí)間全面展開(kāi)其他工種的生產(chǎn)管理骨干培訓(xùn)。

（4）五個(gè)步驟的工作。一是對(duì)縣級(jí)供電局一線員工的培訓(xùn)需求以及迫切需要解決的培訓(xùn)短板進(jìn)行摸底，掌握縣級(jí)供電局一線核心崗位技術(shù)骨干的培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求。二是根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制訂具體培訓(xùn)實(shí)施方案，包括內(nèi)容、教材、時(shí)間、計(jì)劃人數(shù)、跟班實(shí)習(xí)地點(diǎn)、考核方式、培訓(xùn)評(píng)估方式，對(duì)每一培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。按照培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)，開(kāi)展5天的理論培訓(xùn)和10天的技能培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)常用理論知識(shí)與應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備新技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)操作流程等。采取一對(duì)一師帶徒的方式開(kāi)展實(shí)習(xí)與實(shí)踐，首先在相應(yīng)部門(mén)班組跟班實(shí)習(xí)1個(gè)月，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與實(shí)際操作流程進(jìn)行實(shí)際操作；之后安排學(xué)員返回本工作崗位，進(jìn)行實(shí)踐與應(yīng)用推廣（為期5個(gè)月），并做好全過(guò)程的反饋記錄，最終形成一份實(shí)踐學(xué)習(xí)報(bào)告。在每個(gè)階段及每個(gè)培訓(xùn)模塊都進(jìn)行跟蹤記錄，根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)期間課程知識(shí)掌握程度、實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況及實(shí)踐反饋效果對(duì)試點(diǎn)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估促轉(zhuǎn)化。

三、試點(diǎn)實(shí)施

根據(jù)課題組前期確定的開(kāi)展流程，即“調(diào)研診斷―方案設(shè)計(jì)―培訓(xùn)實(shí)施―跟蹤輔導(dǎo)―階段評(píng)估”五個(gè)階段，選擇了變電運(yùn)行、送電線路兩個(gè)重要工種開(kāi)展試點(diǎn)工作。

第一，課題組通過(guò)訪談、座談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等調(diào)研方式，掌握了在縣級(jí)供電局中對(duì)兩個(gè)工種一線核心崗位技術(shù)骨干的培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求。

第二，課題組對(duì)調(diào)研收集到的需求進(jìn)行梳理、歸納，制定了兩個(gè)工種生產(chǎn)技能骨干的針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)施方案。在培訓(xùn)實(shí)施方案中，明確了各模塊培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)（見(jiàn)表1）。

表1 培訓(xùn)安排表

培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)學(xué)時(shí)

理論課程 本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的電工基礎(chǔ)知識(shí)；專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；規(guī)章制度 （30個(gè)學(xué)時(shí)）

技能課程 本專(zhuān)業(yè)相關(guān)基本業(yè)務(wù)技能；實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作；規(guī)范化流程；安全工器具應(yīng)用 （60個(gè)學(xué)時(shí)）

跟班實(shí)習(xí) 班組管理及5I班站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置；工作流程；業(yè)務(wù)技能實(shí)操；提交實(shí)習(xí)報(bào)告 1個(gè)月

實(shí)踐反饋 推廣與應(yīng)用所學(xué)規(guī)范化操作流程；記錄應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的差異與問(wèn)題并及時(shí)反饋；接受效果監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)；形成心得體會(huì)并總結(jié)完善 5個(gè)月

第三，集中培訓(xùn)主要由5天的理論培訓(xùn)和10天的技能培訓(xùn)構(gòu)成。理論培訓(xùn)模塊采用集中授課形式，授課教師通過(guò)PPT、錄像演示、現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，抓住重點(diǎn)對(duì)日常工作涉及到的理論知識(shí)進(jìn)行梳理。技能培訓(xùn)模塊則是由授課教師圍繞日常核心工作對(duì)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)完成后安排學(xué)員在市局相應(yīng)部門(mén)班組跟班實(shí)習(xí)1個(gè)月，按既定的實(shí)習(xí)計(jì)劃對(duì)照所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與實(shí)際操作流程進(jìn)行實(shí)際操作，形成實(shí)習(xí)報(bào)告。跟班實(shí)習(xí)階段采取“一對(duì)一”師帶徒的方式，以學(xué)習(xí)班站的管理模式為主線，系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)班站標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。通過(guò)跟班學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)設(shè)備、技術(shù)管理和安全管理的方法和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了更新、更高的認(rèn)識(shí)。

第四，學(xué)員回到本身工作崗位進(jìn)行實(shí)踐，安排學(xué)員在市局跟班實(shí)習(xí)時(shí)的師傅跟蹤輔導(dǎo)，并做好反饋記錄；學(xué)員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)知識(shí)以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣，跟班實(shí)習(xí)師傅則繼續(xù)擔(dān)任學(xué)員的指導(dǎo)人，對(duì)學(xué)員在基層班組的推廣執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，督促學(xué)員真正發(fā)揮核心崗位技術(shù)技能骨干的作用。

實(shí)踐反饋階段使骨干的技術(shù)管理能力及教練技術(shù)得到了提高，通過(guò)推廣以點(diǎn)帶面，學(xué)員所在班組人員的實(shí)際操作技能得到了不同程度的提高，提升了標(biāo)準(zhǔn)流程的掌握能力、設(shè)備故障分析排除能力、應(yīng)急搶修能力，最終達(dá)到了“找出短板形成方案、指導(dǎo)意見(jiàn)修改落實(shí)、滾動(dòng)修改充分完善、自我評(píng)估形成最終解決方案”的目的。

四、達(dá)到的成效與問(wèn)題總結(jié)

1.實(shí)踐成果

“火種計(jì)劃”為基層班站生產(chǎn)技能骨干厘清了班站核心業(yè)務(wù)，通過(guò)以點(diǎn)帶面、高效傳遞，全面提升了班站員工執(zhí)行核心業(yè)務(wù)的能力。通過(guò)多工種、多班次的“火種計(jì)劃”生產(chǎn)技能骨干培訓(xùn)班，成功地將市局先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技能、規(guī)范的管理流程全面復(fù)制到縣級(jí)供電局生產(chǎn)班組，推進(jìn)了班站規(guī)范化、一體化管理，有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果在縣供電局基層生產(chǎn)班站的執(zhí)行落地。

（1）個(gè)人績(jī)效得到提高。學(xué)員以學(xué)習(xí)班站的管理模式為主線，系統(tǒng)地、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)班站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)跟班學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)設(shè)備、技術(shù)管理和安全管理的方法以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有了更新、更高的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員的技能水平、管理水平普遍得到提高。同時(shí)，作為教練的生產(chǎn)骨干學(xué)員，通過(guò)在推廣應(yīng)用階段不斷給本班班員的講解傳授，溝通互動(dòng)，其教練技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高。[3，4]

（2）組織績(jī)效得到提高。通過(guò)以點(diǎn)帶面的推廣，學(xué)員所在班組人員的實(shí)際操作技能得到了不同程度的提高，班站工作效率隨之得到了提高。管理方面變化顯著，學(xué)員所在班站的面貌煥然一新，變化非常明顯。縣局班組開(kāi)始以工作歷為平臺(tái)開(kāi)展日常工作，班組日常管理、工器具定置工作已規(guī)范完善。

（3）員工的精神面貌煥然一新。“火種計(jì)劃”的實(shí)施使班組煥發(fā)出一種強(qiáng)大的動(dòng)力，一方面生產(chǎn)技能骨干通過(guò)集中培訓(xùn)全面系統(tǒng)地掌握了與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操技巧，同時(shí)在“一對(duì)一”跟班實(shí)習(xí)與返崗實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)一步將課堂所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能，學(xué)員獲得了成就感與自豪感；另一方面，學(xué)員在返崗實(shí)踐的過(guò)程中，通過(guò)以點(diǎn)帶面，為所在班組樹(shù)立了標(biāo)桿，帶動(dòng)了班組其他員工的積極參與和投入，激勵(lì)其他員工積極調(diào)整工作狀態(tài)，從思想上、心態(tài)上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了良好轉(zhuǎn)變。

（4）建立了創(chuàng)新性、成熟的基層生產(chǎn)骨干培養(yǎng)模式。傳統(tǒng)的課堂集中培訓(xùn)，培訓(xùn)方式單一，學(xué)員多處于“課堂學(xué)，課后忘”的學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)效果難以評(píng)估?！盎鸱N計(jì)劃”在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出“一對(duì)一跟班實(shí)習(xí)”“行動(dòng)學(xué)習(xí)―返崗實(shí)踐”的培訓(xùn)方式，不僅可以有效促進(jìn)課堂知識(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，更重要的是，學(xué)員在返崗實(shí)踐的過(guò)程中，能將轉(zhuǎn)化的知識(shí)通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式傳播給班組其他員工，產(chǎn)生輻射效應(yīng)。“火種計(jì)劃”經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和推廣，其操作模式已基本成熟，完善了技能人員的教育培訓(xùn)模式，有利于進(jìn)一步總結(jié)提煉模式及經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用推廣到一線技能人員培訓(xùn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，運(yùn)用該培養(yǎng)模式將在各個(gè)工種培養(yǎng)出一批技能骨干，形成“燎原”之勢(shì)，加速了縣級(jí)供電局一體化進(jìn)程。

（5）獲得可供借鑒的實(shí)踐方案。學(xué)員在返崗實(shí)踐過(guò)程中實(shí)施的行動(dòng)學(xué)習(xí)，為所在班站存在的最需要解決的實(shí)際問(wèn)題（短板）提出了解決方案。這些解決方案包括問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)狀況、與理想狀態(tài)的差異、解決措施、能夠達(dá)到的目標(biāo)等模塊，這些解決方案也為其他班組提供了借鑒和幫助。

2.問(wèn)題總結(jié)與解決

（1）生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度仍有欠缺。市局的一些制度在縣局不能完全執(zhí)行，一些好的管理方法未能在縣局得到使用。針對(duì)這一問(wèn)題，一方面韶關(guān)供電局加強(qiáng)管理制度在縣局的宣貫，敦促縣局積極改進(jìn)和調(diào)整；另一方面項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)符合縣局發(fā)展利益但與項(xiàng)目本身推廣的管理方法相沖突的情況，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

（2）學(xué)員的重視程度不同，造成培訓(xùn)效果有差異。雖然有些班站的硬件條件較好，但培訓(xùn)成果推廣應(yīng)用的程度不高，這與學(xué)員的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)借助視頻、短信、內(nèi)部論壇、海報(bào)等多樣化方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的推廣和宣傳，營(yíng)造項(xiàng)目氛圍，引發(fā)學(xué)員重視；另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的考核與評(píng)估，樹(shù)立典型，促使學(xué)員充分重視項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

總之，開(kāi)展“火種計(jì)劃”課題研究對(duì)縣級(jí)供電局高技能人才的培養(yǎng)以及生產(chǎn)崗位技術(shù)技能骨干培訓(xùn)工作的開(kāi)展具有積極的指導(dǎo)意義和示范效益。今后將不遺余力地推進(jìn)該項(xiàng)目的完善、應(yīng)用與推廣，不斷提高縣級(jí)供電局的管理水平，實(shí)現(xiàn)市縣局管理的“一體化”。

參考文獻(xiàn)：

[1]加里?德斯勒.人力資源管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，

1999.

[2]翟淑萍.國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)分析[D].南京：南京理工大學(xué)，2002.

第6篇：應(yīng)用推廣方案范文

一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮蜜蜂授粉釀蜜“月下老人”和人類(lèi)“健康益友”的作用，貫徹“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針。利用蜜蜂的生物學(xué)特性，強(qiáng)化蜜蜂授粉與綠色植保技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，集中科技力量，加大扶持力度，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，在蜜蜂養(yǎng)殖和釋放有基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，選擇適宜授粉作物，集成一批蜜蜂授粉與綠色防控配套技術(shù)，加大示范推廣力度，促進(jìn)養(yǎng)蜂業(yè)和種植業(yè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

2014年，以油菜、大豆、向日葵、蘋(píng)果、梨、柑桔、草莓、番茄、瓜類(lèi)、棉花等10種蜜源植物或蟲(chóng)媒授粉植物為主，建立20個(gè)示范基地，每個(gè)基地示范面積1000～10000畝。集成配套關(guān)鍵技術(shù)，形成10種作物蜜蜂授粉與綠色防控技術(shù)規(guī)程，促進(jìn)大面積推廣應(yīng)用。

三、示范基地選擇及區(qū)域布局

在油菜、大豆等作物集中連片種植區(qū)，選擇有病蟲(chóng)害綠色防控基礎(chǔ)、有蜂農(nóng)放蜂作業(yè)或農(nóng)民放蜂授粉習(xí)慣的地方，建立蜜蜂授粉與綠色防控增產(chǎn)技術(shù)集成示范基地20個(gè)。其中，油菜在安徽、江西、四川主產(chǎn)區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積1萬(wàn)畝；蘋(píng)果在山西、山東、陜西主產(chǎn)區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積3000畝；番茄在北京、河北、山東設(shè)施種植區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積1000畝；向日葵在內(nèi)蒙古、新疆主產(chǎn)區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積5000畝；梨在山西、河南主產(chǎn)區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積3000畝；柑桔在江西、湖北主產(chǎn)區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積3000畝；草莓在北京、湖北設(shè)施種植區(qū)各建立1個(gè)，每個(gè)基地示范面積1000畝；大豆、棉花、西甜瓜分別在黑龍江、新疆、內(nèi)蒙古主產(chǎn)區(qū)各建1個(gè)，每個(gè)基地示范面積1萬(wàn)畝。

四、技術(shù)示范與優(yōu)化集成

（一）蜜蜂授粉增產(chǎn)技術(shù)。針對(duì)不同地區(qū)、不同作物，選擇適宜授粉蜂種（蜜蜂、熊蜂等），確定合理放蜂數(shù)量、時(shí)間及蜂群布局等技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)示范推廣蜜蜂授粉田間應(yīng)用、授粉蜜蜂靶標(biāo)作物馴化、蜂群保護(hù)和快速轉(zhuǎn)運(yùn)等相關(guān)技術(shù)。同時(shí)，開(kāi)展授粉區(qū)和對(duì)照區(qū)作物增產(chǎn)情況調(diào)查，明確蜜蜂授粉增產(chǎn)效果。

（二）病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)。針對(duì)不同地區(qū)、不同作物病蟲(chóng)發(fā)生情況和危害特點(diǎn)，優(yōu)先推廣應(yīng)用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等綠色防控技術(shù)措施。根據(jù)作物生長(zhǎng)情況和蜜蜂授粉習(xí)性，科學(xué)制定病蟲(chóng)防控用藥方案，指導(dǎo)農(nóng)民合理選用對(duì)路的高效、低毒、低殘留化學(xué)農(nóng)藥品種，適時(shí)安全施用，實(shí)現(xiàn)保護(hù)蜜蜂和防控病蟲(chóng)有機(jī)統(tǒng)一。

（三）集成配套技術(shù)規(guī)程。在試驗(yàn)示范基礎(chǔ)上，將蜜蜂授粉技術(shù)與病蟲(chóng)綠色防控技術(shù)組裝配套一體，形成不同作物蜜蜂授粉與綠色防控增產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。

五、工作進(jìn)度安排

（一）制定示范方案。2013年12月底前，各省選定示范基地；2014年1月31日前，組織制定并完成不同作物蜜蜂授粉與綠色防控增產(chǎn)技術(shù)集成應(yīng)用示范實(shí)施方案，報(bào)我部種植業(yè)管理司和全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心。

（二）啟動(dòng)示范工作。2014年2月，我部組織專(zhuān)家審核優(yōu)化各地示范方案，培訓(xùn)示范基地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各示范基地3月上旬完成農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)，并啟動(dòng)示范工作（草莓、番茄等設(shè)施作物示范工作，可根據(jù)當(dāng)?shù)胤N植情況提前啟動(dòng)）。

（三）示范指導(dǎo)服務(wù)。2014年3月中旬～9月上旬，各示范基地所在農(nóng)業(yè)部門(mén)組織養(yǎng)蜂和病蟲(chóng)防控技術(shù)人員，進(jìn)村入戶、深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展示范工作。

（四）工作總結(jié)評(píng)估。2014年10月31日前，各地完成示范工作總結(jié)，明確蜜蜂授粉增產(chǎn)效果，形成蜜蜂授粉與綠色防控增產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。11月上旬，我部組織蜜蜂授粉、植物保護(hù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面專(zhuān)家，科學(xué)評(píng)估示范效果，研討確定來(lái)年工作方案。

六、相關(guān)工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保示范工作落到實(shí)處，我部成立了種植業(yè)管理司、畜牧業(yè)司、全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、中國(guó)農(nóng)科院蜜蜂研究所等單位牽頭的示范工作協(xié)調(diào)小組。各示范?。▍^(qū)、市）農(nóng)業(yè)主管部門(mén)也要成立相應(yīng)的協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，確保示范工作按期有序推進(jìn)。

第7篇：應(yīng)用推廣方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械;推廣應(yīng)用;安全管理;福建福州

1農(nóng)業(yè)機(jī)械化現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本目標(biāo)之一,也是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)要求。特別是2004年我國(guó)出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》后,配合著農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,極大地調(diào)動(dòng)了福州農(nóng)民購(gòu)機(jī)、用機(jī)的積極性,加快了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣步伐[1]。

多年來(lái),由于福州市政府一直堅(jiān)持嚴(yán)格按照國(guó)家政策陽(yáng)光操作,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,宣傳到位,服務(wù)到家,農(nóng)民購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具的熱情不斷高漲,農(nóng)民購(gòu)機(jī)總量持續(xù)增長(zhǎng)。截至2009年3月26日,全市農(nóng)民共申請(qǐng)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼723.715萬(wàn)元,而政府已向各地區(qū)農(nóng)民發(fā)放購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼694.352 萬(wàn)元,其中中央財(cái)政資金479.01萬(wàn)元(完成省下達(dá)指標(biāo)的55.38%),省級(jí)財(cái)政資金215.342萬(wàn)元。農(nóng)民已形成良好的購(gòu)機(jī)態(tài)勢(shì),已簽署購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼協(xié)議2 212臺(tái),已提機(jī)1 445臺(tái)。截至12月,全市共向農(nóng)民發(fā)放購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金1 552.33萬(wàn)元(其中,中央購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金1 188.35萬(wàn)元,完成總量的137.4%;省級(jí)補(bǔ)貼資金363.98萬(wàn)元),是上年的4倍;受益農(nóng)戶達(dá)5 800余戶,是上年的7倍;農(nóng)民新購(gòu)置各類(lèi)農(nóng)機(jī)具6 419臺(tái)套,是上年的7倍,有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提高,福州市農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平已進(jìn)入了中級(jí)發(fā)展階段[2]。

耕種收綜合機(jī)械化水平持續(xù)上升,作業(yè)領(lǐng)域由糧食作物向經(jīng)濟(jì)作物,由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全面發(fā)展。

2影響農(nóng)機(jī)推廣進(jìn)程的突出因素

多年農(nóng)機(jī)推廣的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,農(nóng)機(jī)安全問(wèn)題已成為影響制約農(nóng)機(jī)推廣進(jìn)程最突出的因素[3-4]。農(nóng)民安全使用、管理農(nóng)機(jī),有效遏制農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,是影響農(nóng)民購(gòu)機(jī)與用機(jī)信心,影響農(nóng)機(jī)更廣更快推行,加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。多年來(lái),福州市政府及農(nóng)業(yè)局一直高度重視農(nóng)機(jī)安全管理工作,但各地農(nóng)機(jī)事故依然頻發(fā),形勢(shì)嚴(yán)峻。

3加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理與農(nóng)機(jī)推廣進(jìn)程的對(duì)策

3.1牢固樹(shù)立安全意識(shí),制定農(nóng)機(jī)安全工作配套方案

為了給農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快地發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境,福州市政府及農(nóng)業(yè)局先后多次召開(kāi)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,制定頒布了《福州市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》《2008年福州市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》《福州市重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處理預(yù)案》《福州市農(nóng)業(yè)局開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》《國(guó)慶節(jié)期間全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作檢查方案》《福州市深入開(kāi)展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)工作方案》等等,從政策制度方面保證了安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

3.2認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全責(zé)任制,開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”

2009年,福州市農(nóng)業(yè)局部在全市范圍內(nèi)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實(shí)年”和“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)”活動(dòng),通過(guò)深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法、宣傳與教育行動(dòng),堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。市農(nóng)業(yè)局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局成立全市“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,保證創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn);組織執(zhí)法人員對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、田間、場(chǎng)院進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,并配合交巡警大隊(duì)對(duì)道路進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除安全隱患。重點(diǎn)查處和糾正無(wú)牌證行駛、無(wú)證駕駛、違法載人載客、酒后駕駛、超載超速和擅自改拼裝等違法行為,對(duì)于違法分子分別予以批評(píng)教育、罰款、強(qiáng)制報(bào)廢等處罰。利用節(jié)假日,組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行安全宣傳,如在五一廣場(chǎng)開(kāi)展“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng),通過(guò)張貼宣傳圖、發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)咨詢(xún)等方式,提高社會(huì)各界對(duì)農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)的認(rèn)識(shí),使廣大群眾在農(nóng)機(jī)安全有了更多更深的了解。

3.3開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治,遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生

為了遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生,維護(hù)廣大農(nóng)民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,特別是保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)村道路交通安全、暢通、有序,福州市農(nóng)業(yè)局在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展了預(yù)防重特大農(nóng)機(jī)事故專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),并制定了《開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》,成立農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組(下設(shè)辦公室),加強(qiáng)與公安、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)的協(xié)作,開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,有效治理各種農(nóng)機(jī)安全隱患,嚴(yán)厲打擊各種農(nóng)機(jī)違章作業(yè)現(xiàn)象。

4參考文獻(xiàn)

[1] 黃小瓊.關(guān)于加強(qiáng)福州農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考[j].福建農(nóng)機(jī),2005(3):39-42

[2] 孫英威,董峻.農(nóng)機(jī)總動(dòng)力60年增萬(wàn)倍 農(nóng)機(jī)化邁入中級(jí)發(fā)展階段[j].[eb/ol].[2009-09-01].p5w.net/2t/dissertation/finance/20090 9/t2544972.htm.

第8篇：應(yīng)用推廣方案范文

記者：您認(rèn)為當(dāng)下熱門(mén)的變形本能在哪些商用領(lǐng)域發(fā)揮它的專(zhuān)長(zhǎng)？

詹正合：目前華碩已經(jīng)有相關(guān)的變形產(chǎn)品，而且在北美已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)教育市場(chǎng)做12年級(jí)以下的專(zhuān)案市場(chǎng)推廣，這個(gè)專(zhuān)案是華碩同微軟一起合作進(jìn)行。第一批的市場(chǎng)，是針對(duì)北美、歐洲等國(guó)家，目前來(lái)講北美推出的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)胤从澈芎糜?，既可以?dāng)學(xué)生平板，同時(shí)也能滿足老師的隨堂教學(xué)。明年第一季度也會(huì)聚焦在中國(guó)的教育行業(yè)，配合微軟一同推進(jìn)。

記者：從臺(tái)式電腦、筆記本到平板電腦、云端服務(wù)平臺(tái)等，華碩商用覆蓋的產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，華碩商用如何向客戶推薦相關(guān)產(chǎn)品？

詹正合：華碩商用在同客戶的交流中，著力點(diǎn)在于提供解決方案，華碩商用希望能為不同規(guī)模和需求的企業(yè)提供更多更有效的解決方案。其實(shí)不管是平板乃至服務(wù)器或者是筆記本等其它產(chǎn)品，只要這個(gè)企業(yè)需要，就應(yīng)該是全案的提供，未來(lái)并不是考量怎么推廣單一產(chǎn)品，而是要看整個(gè)解決方案，這包括軟硬件、第三方應(yīng)用軟件。華碩沒(méi)有包袱、沒(méi)有過(guò)去既定模式，針對(duì)客戶需要，客戶需要在哪里，站在客戶的需求點(diǎn)上將解決方案找出來(lái)。

記者：華碩無(wú)憂應(yīng)用平臺(tái)如何處理軟件數(shù)量和質(zhì)量？

詹正合：無(wú)憂應(yīng)用平臺(tái)會(huì)重質(zhì)而不重量，就算是提供十萬(wàn)個(gè)不同應(yīng)用，但是和無(wú)憂2.0每個(gè)模塊環(huán)環(huán)相扣無(wú)關(guān)聯(lián)的話也是沒(méi)有效果的。無(wú)憂應(yīng)用提供整合服務(wù)能量，對(duì)企業(yè)只挑業(yè)界認(rèn)為的前三個(gè)，比如在財(cái)會(huì)里面前三個(gè)最普遍應(yīng)用的，無(wú)憂應(yīng)用的整合能量必須能夠先把這三個(gè)軟件商整合進(jìn)來(lái)，通過(guò)無(wú)憂來(lái)整合銷(xiāo)售產(chǎn)品，透過(guò)無(wú)憂的平臺(tái)幫助企業(yè)做培訓(xùn)。

華碩無(wú)憂2.0系統(tǒng)整合方案平臺(tái)

華碩無(wú)憂2.0是集成了從系統(tǒng)保養(yǎng)到軟件設(shè)置、從行業(yè)屬性到方案定制、從云端服務(wù)到本地部署，從線上咨詢(xún)到設(shè)備追蹤等一系列完整服務(wù)在內(nèi)的一套增值應(yīng)用和系統(tǒng)整合方案平臺(tái)。該系統(tǒng)平臺(tái)一改以往傳統(tǒng)的售后服務(wù)模式，為用戶提供了方便快捷的、安全可信賴(lài)的、基于互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的嶄新服務(wù)體系，可為用戶節(jié)省大量時(shí)間、精力和金錢(qián)，極大簡(jiǎn)化用戶的使用和學(xué)習(xí)成本，讓用戶能夠有機(jī)會(huì)全身心投入到自己的業(yè)務(wù)當(dāng)中，而不必為IT設(shè)備和系統(tǒng)的管理耗費(fèi)額外付出，真正做到全面無(wú)憂。

第9篇：應(yīng)用推廣方案范文

關(guān)鍵詞：催化裂化 節(jié)能降耗 直供料

前言

為減少了中間物料重復(fù)“冷卻-輸送-加熱”過(guò)程，從節(jié)電、節(jié)水、多產(chǎn)汽等方面降低煉廠煉油綜合能耗，提出了利用渣油罐區(qū)原有倒油流程，實(shí)現(xiàn)常減壓-催化裝置間減壓渣油熱、直供料的運(yùn)行控制方案。該方案于2013年3月哈爾濱石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處組織常減壓裝置、儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)、Ⅱ催化裝置、Ⅰ催化裝置共同成功實(shí)施。此后，生產(chǎn)運(yùn)行處借鑒此直供料方案，先后成功組織實(shí)施了催化-氣分裝置液態(tài)烴直供料、催化-加氫改質(zhì)裝置柴油直供料，此方案在公司范圍內(nèi)具有很大的可推廣性[1][2]。

1工作原理

1.1常減壓-催化裝置減壓渣油直供料前運(yùn)行方案

1.1.1常減壓裝置與催化裝置原料供給方式

Ⅰ催化裝置原料分常減壓熱渣和儲(chǔ)運(yùn)冷渣兩路，原料罐液位用Ⅰ催化原料閥組冷渣調(diào)節(jié)閥調(diào)整儲(chǔ)運(yùn)冷渣流量來(lái)控制。Ⅱ催化原料全部來(lái)自于常減壓熱渣，原料罐液位用Ⅱ催化原料閥組熱渣調(diào)節(jié)閥來(lái)控制。常減壓裝置減渣分送Ⅰ催化裝置、Ⅱ催化裝置、儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)，減壓塔底液位用冷渣外甩至儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)冷渣流量來(lái)控制。

1.1.2該運(yùn)行方案優(yōu)缺點(diǎn)

1）優(yōu)點(diǎn)

①一、二次加工裝置加工負(fù)荷更靈活。

②催化裝置加工量更平穩(wěn)。

③常減壓、催化裝置相互干擾小。

2）缺點(diǎn)

①熱渣（200-300噸/日）出常減壓裝置前冷卻至80℃，到催化裝置后再加熱至250℃，浪費(fèi)能源。

②儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間需要運(yùn)行冷渣泵給催化裝置送冷渣。

③儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間需要維持較大的渣油罐存，維溫消耗高。

1.2常減壓-催化裝置減壓渣油直供料控制方案

1.2.1常減壓裝置與催化裝置原料供給方式

常減壓裝置減壓渣油仍然分三路外送，第一路熱渣按照計(jì)劃加工量至Ⅱ催化，控制方式不變。第二路熱渣按固定量至Ⅰ催化，控制方式不變，熱渣量較目前減少5-10噸/小時(shí)，這部分熱渣外甩至儲(chǔ)運(yùn)，保證渣油至儲(chǔ)運(yùn)一路流量可調(diào)。第三路常減壓熱渣外甩至儲(chǔ)運(yùn)渣油罐進(jìn)罐前，跨罐區(qū)倒油線至渣油泵出口，走原Ⅰ催化冷渣線至Ⅰ催化裝置。渣油外送流量控制方式不變，渣油流量增加5-10噸/小時(shí)。渣油水冷器保線運(yùn)行，具備隨時(shí)投用條件，冷渣外送改熱渣外送。Ⅰ催化裝置原料罐液位調(diào)節(jié)閥LIC204全開(kāi)，原料罐液位控制在40-60%，提升管進(jìn)料流量根據(jù)原料罐液位進(jìn)行調(diào)整。儲(chǔ)運(yùn)渣油罐、相應(yīng)管線、機(jī)泵熱備，每月試運(yùn)一次。

1.2.2該運(yùn)行方案特點(diǎn)

1）Ⅱ催化裝置按照計(jì)劃加工量加工熱渣。

2）I催化裝置不再控制冷渣流量，根據(jù)常減壓裝置熱渣流量調(diào)整加工量，I催化裝置原料罐液位控制在40-60%之間，緩沖減渣流量波動(dòng)對(duì)Ⅰ催化裝置的影響，Ⅰ催化和常減壓需密切配合。I催化裝置由于原料輸轉(zhuǎn)熱量的增加，可使油漿蒸汽發(fā)生器多產(chǎn)3.9MPa中壓飽和蒸汽。

3）常減壓裝置渣油全部熱渣外送，可停運(yùn)渣油冷卻器兩臺(tái)；儲(chǔ)運(yùn)冷渣泵停運(yùn)熱備。

4）常減壓裝置冷渣外甩線、Ⅰ催化裝置冷渣線正常運(yùn)行提高了裝置抵御干擾的能力，實(shí)現(xiàn)了減渣直供料的目的。

1.3常減壓-催化裝置減壓渣油直供料實(shí)施的必要條件及注意事項(xiàng)

1.3.1常減壓裝置減渣產(chǎn)量和催化加工量相匹配。

1.3.2生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)減壓渣油維持保安罐存，減渣最大存儲(chǔ)能力47000噸，維持減渣保安罐存15000-25000噸。保安罐存能夠保證在兩套催化裝置波動(dòng)的情況下，維持常減壓裝置不降量運(yùn)行4-6天，能夠保證在常減壓裝置波動(dòng)的情況下，維持兩套催化裝置不降量運(yùn)行3-5天。

1.3.3Ⅰ催化裝置反應(yīng)崗操作員在操作出現(xiàn)波動(dòng)，常減壓熱渣流量波動(dòng)超過(guò)10噸/小時(shí)，反應(yīng)崗操作員必須立即通知調(diào)度，說(shuō)明熱渣流量變化的幅度和持續(xù)的時(shí)間。

1.3.4I催化裝置原料罐液位超工藝指標(biāo)40-60%時(shí)，反應(yīng)崗操作員，首先，通知值班調(diào)度平穩(wěn)渣油流量。如果狀況沒(méi)有改善，按調(diào)度通知，提高或降低裝置加工量。如果加工量沒(méi)有調(diào)整余地，同時(shí)液位繼續(xù)上漲或下降，通知當(dāng)班調(diào)度、班長(zhǎng)和運(yùn)行工程師，通過(guò)調(diào)整原料油竄回?zé)捰凸蘖髁浚胶庠嫌凸抟何弧?/p>

1.3.5如果裝置生產(chǎn)波動(dòng)，立即通知值班調(diào)度，值班調(diào)度通知常壓裝置減渣外甩帶水冷器，控制好外甩溫度，減渣外甩至儲(chǔ)運(yùn)渣油罐。

1.3.6值班調(diào)度負(fù)責(zé)組織減渣熱、直供料實(shí)施方案的具體執(zhí)行。值班調(diào)度必須熟練掌握減渣熱、直供料的工藝流程，掌握啟動(dòng)應(yīng)急的觸發(fā)條件，掌握應(yīng)急處置的原則和方法。

2應(yīng)用情況

該運(yùn)行方案于2013年3月由生產(chǎn)運(yùn)行處組織常減壓裝置、儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)、Ⅱ催化裝置、Ⅰ催化裝置共同成功實(shí)施。該運(yùn)行方案投用兩年多以來(lái)，相關(guān)裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，操作便捷，裝置間聯(lián)系緊密，實(shí)現(xiàn)了節(jié)電、節(jié)水、多發(fā)汽的目標(biāo)；同時(shí)減少了機(jī)泵、冷換設(shè)備等設(shè)備維護(hù)量，降低了班組的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了班組的工作效率。

生產(chǎn)運(yùn)行處借鑒此直供料方案，先后成功組織實(shí)施了催化-氣分裝置液態(tài)烴直供料、催化-加氫改質(zhì)裝置柴油直供料。

3產(chǎn)生的效益

3.1方案實(shí)施前后物料消耗情況對(duì)比

該成果實(shí)施以來(lái)節(jié)約電能29.29kW？h/h、節(jié)約循環(huán)水80t/h、多產(chǎn)中壓蒸汽0.58t/h，具體情況見(jiàn)表1。

4結(jié)論

通過(guò)利用渣油罐區(qū)原有倒油流程，實(shí)現(xiàn)了常減壓-催化裝置間減壓渣油熱、直供料，減少了中間物料重復(fù)“冷卻-輸送-加熱”過(guò)程，從節(jié)電、節(jié)水、多產(chǎn)汽等方面降低煉廠煉油綜合能耗。該方案可推廣至催化-氣分裝置液態(tài)烴直供料、催化-加氫改質(zhì)裝置柴油直供料，在公司范圍內(nèi)具有很大的可推廣性。

參考文獻(xiàn)