建筑項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：建筑項(xiàng)目范文

1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目控制在工程進(jìn)度的管理上主要是對(duì)承建單位的監(jiān)督與檢查，在承建單位進(jìn)行項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人要熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有一個(gè)大概的了解，這樣在施工過程中可以進(jìn)行明確的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人要定時(shí)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行檢查，每個(gè)周期都要有計(jì)劃性的督促其工期的完成，如果在這期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的與承建單位的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，交流想法，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，不讓工程延誤或出現(xiàn)損失。因此，承建單位應(yīng)該從施工之前就制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)劃好每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該使用多少建筑材料，需要多少人員投入，開銷，以及這個(gè)環(huán)節(jié)所需要的工期長(zhǎng)短，都要有具體的數(shù)據(jù)來闡述。從開始施工前，到建設(shè)的過程之中，直到最后的竣工及交付驗(yàn)收，都需要有明確的規(guī)劃。承建單位做好一系列的準(zhǔn)備工作，然后與項(xiàng)目控制組進(jìn)行溝通，相互交流，盡量減少因?yàn)槭┕み^程中不應(yīng)該出現(xiàn)的問題而浪費(fèi)時(shí)間，造成工作的失誤，耽誤工期。

1.1進(jìn)度控制的依據(jù)一方面是計(jì)劃文件，制定的工程進(jìn)度表、工程控制圖表；另一方面是通過報(bào)告期統(tǒng)計(jì)分析手段，或調(diào)度會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等方法，描述有關(guān)計(jì)劃完成情況的各種因素。

1.2進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制不是單一地突出某個(gè)計(jì)劃指標(biāo)，而是全面考慮各個(gè)指標(biāo)。凡屬計(jì)劃指標(biāo)明確規(guī)定的內(nèi)容，都是進(jìn)度控制的內(nèi)容。

1.3進(jìn)度控制的辦法若計(jì)劃指標(biāo)是可行的，但計(jì)劃條件不落實(shí)時(shí)，可創(chuàng)造相應(yīng)條件；若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃所依據(jù)的外部環(huán)境或條件已發(fā)生變化，可修正原計(jì)劃中不適應(yīng)環(huán)境或不能過到理想效果的若干部分；若發(fā)現(xiàn)有潛力，也可以調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，重新組織平衡，加強(qiáng)調(diào)度。計(jì)劃編制階段的綜合平衡只是靜態(tài)平衡，是對(duì)計(jì)劃實(shí)施中進(jìn)行有效控制的重要環(huán)節(jié)。國(guó)外在項(xiàng)目管理中，計(jì)劃工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手，具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是進(jìn)度控制的主要管理人員。

2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是為了確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的各種預(yù)防措施。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量，而且還取決于勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料、設(shè)備的質(zhì)量以及項(xiàng)目投入使用過程的質(zhì)量。因此，它是由建設(shè)全過程中各階段質(zhì)量組成的一個(gè)整體概念。

2.1建設(shè)單位質(zhì)量控制的任務(wù)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制；在施工階段應(yīng)對(duì)各道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)規(guī)范、圖紙及合同文件進(jìn)行檢查；在竣工階段就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量驗(yàn)收，編寫竣工報(bào)告，簽發(fā)竣工憑證。

2.2設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管制的任務(wù)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求精心組織好勘察設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方案要求技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，切實(shí)可行；盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

3項(xiàng)目的成本控制

3.1成本控制的任務(wù)成本控制是項(xiàng)目控制的一項(xiàng)指標(biāo)，有效的成本控制可以為企業(yè)節(jié)省很大一部分的開支，成本控制包括一部分經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，對(duì)支出的監(jiān)督等，嚴(yán)格控制不改產(chǎn)生的浪費(fèi)，將有限的資源充分的利用起來，達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。

3.2成本控制的依據(jù)必須符合黨的方針、政策和國(guó)家的法令、制度以及國(guó)家計(jì)劃的規(guī)定；根據(jù)成本計(jì)劃和定額作為控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3成本控制的范圍是指對(duì)成本形成過程進(jìn)行全面的控制，包括事前控制、過程控制和事后分析等三個(gè)階段。事前控制是指通過成本預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，提出降低成本措施，達(dá)到降低成本目標(biāo)；過程控制是指在制定降低成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，下達(dá)分解后的降低成本指標(biāo)，按施工生產(chǎn)的進(jìn)度及有關(guān)施工消耗定額逐薦控制成本支出；事后分析是指在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，糾正偏差，并通過調(diào)整下階段的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制。

3.4成本控制的方法成本控制如果在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)問題都進(jìn)行管理，這既包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的勞動(dòng)作業(yè)，同時(shí)也包括在這一過程中所消耗的成本。首先應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理，按成本項(xiàng)目把成本計(jì)劃的指標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和職工個(gè)人進(jìn)行成本控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)控制范圍和標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)有關(guān)成本指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底；其次應(yīng)從技術(shù)上采取措施，包括采用先進(jìn)工藝技術(shù)和注意施工設(shè)備選型配套，提高設(shè)備利用率；最后應(yīng)改善承建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目的成本核算體系。

第2篇：建筑項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術(shù)

工程建設(shè)管理涉及面廣,成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,而建筑成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國(guó)自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項(xiàng)目成本,對(duì)有效節(jié)約資源,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)為前提。利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。成本費(fèi)用高,經(jīng)濟(jì)效益低是中國(guó)建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤(rùn),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng),就必須降低建筑工程項(xiàng)目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要?jiǎng)趧?dòng)密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),制定最佳施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項(xiàng)目是創(chuàng)造國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,降低建筑工程項(xiàng)目成本,才會(huì)有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費(fèi)部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上計(jì)算的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。工程的成本控制直接指向是直接費(fèi)部分。

2.1直接費(fèi)部分成本組成及虧本因素分析直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,它包括三個(gè)部分:人工費(fèi),材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因?yàn)閲?guó)家定額的滯后,國(guó)家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià),這部分就是定額虧本因素;而因?yàn)楣ばУ?定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補(bǔ)償定額單價(jià)部分,還要補(bǔ)償與市場(chǎng)價(jià)差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費(fèi)部分對(duì)成本影響的分析建筑工程間接費(fèi)用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常主要影響工程成本的因素是直接費(fèi),而間接費(fèi)對(duì)成本的影響也不能忽視。因?yàn)殚g接費(fèi)的構(gòu)成原因,一般現(xiàn)場(chǎng)管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見的實(shí)物,而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實(shí)物性管理。如:1)施工方案對(duì)成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源,應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。2)技術(shù)措施對(duì)成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費(fèi)等,這些費(fèi)用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨(dú)立費(fèi)形式出現(xiàn)的,或者從建設(shè)單位申請(qǐng)開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節(jié)約材料費(fèi)為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購、運(yùn)輸、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高低,首先取決于運(yùn)輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算。材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至超出買價(jià)。因此,加強(qiáng)運(yùn)輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。

降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運(yùn)輸條件,注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運(yùn)距,利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進(jìn)度,隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失;3)在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過程中,要防止斷裂損失,對(duì)運(yùn)來的材料要加強(qiáng)驗(yàn)收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲(chǔ),防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價(jià)材料的使用量;2)對(duì)木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對(duì)混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂、石的浪費(fèi),和分散搭建混凝土攪拌臺(tái)、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對(duì)砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí),要充分利用落地灰,減少材料浪費(fèi);5)模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,制作要工廠化。對(duì)用過的模板要及時(shí)整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對(duì)工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對(duì)拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng),做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費(fèi)人工費(fèi)的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)。因此,使用專業(yè)承包隊(duì)伍,實(shí)行人工費(fèi)用包干,是降低人工費(fèi)用較可行的辦法,同時(shí),在施工前,依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機(jī)械閑置等現(xiàn)象,加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費(fèi),也是降低人工費(fèi)用的良好措施。

3.3提高機(jī)械設(shè)備利用率要提高機(jī)械設(shè)備的利用率,首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機(jī)械配套使用,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。第三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,做好機(jī)械設(shè)備的平衡工作,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對(duì)于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,最好由公司集中管理,加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度,提高機(jī)械利用率。第四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機(jī)械設(shè)備單機(jī)、單車核算,考查機(jī)械設(shè)備利用情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案國(guó)家關(guān)于“在政府宏觀指導(dǎo)下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,通過有序競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)加快體制機(jī)制改革和技術(shù)進(jìn)步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機(jī)械的消耗水平等,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和技術(shù)措施費(fèi)用,通過優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)有效降低工程成本。

3.5采用新技術(shù)、新工藝,節(jié)約材料用量,加強(qiáng)成本控制新技術(shù)、新工藝的使用,可達(dá)到節(jié)約材料用量,控制成本的目標(biāo)。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達(dá)10%),提高水泥活性,節(jié)約水泥用量;采用整體電動(dòng)提升腳手架,一次搭設(shè),循環(huán)利用,主體結(jié)構(gòu)一次提升,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費(fèi)。

第3篇：建筑項(xiàng)目范文

通常住宅項(xiàng)目如果與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，無法得到住戶認(rèn)可與接受，其中以下類型的住宅住戶往往不會(huì)接受。采光口小且凹進(jìn)多，或是光線較暗的起居廳；客廳視野不好，尺寸與形狀不規(guī)格，或是客廳開門過多，在戶內(nèi)的交通線太長(zhǎng)；入戶是開門見山的狀態(tài)，沒有過度的空間；廚房的凈寬度較小，而餐廳的開間過大或是過??；主臥室的開間較小，或是面積達(dá)不到要求；衛(wèi)生間與主臥之間的距離過大，或是沒有衛(wèi)生間前室，以及直接對(duì)著起居室開門；四居室的套型主臥沒有專用的衛(wèi)生間，也沒有儲(chǔ)藏的空間，以上幾種情況，都需要設(shè)計(jì)人員高度重視。

2.細(xì)部的處理

2.1外窗設(shè)計(jì)就外窗的設(shè)計(jì)而言，窗框外的表面與窗臺(tái)板外側(cè)距離要大于五十毫米，凸窗的頂板要高于窗臺(tái)板五十毫米，門窗的洞口邊要比設(shè)計(jì)的混凝土墻低兩百毫米。一般為了使住宅防水性能提高，窗臺(tái)盡可能設(shè)計(jì)成混凝土的窗臺(tái)，而廚房、屋面與衛(wèi)生間等墻體根部要設(shè)計(jì)高于兩百五十毫米高度混凝土的導(dǎo)墻，同時(shí)和結(jié)構(gòu)梁之間進(jìn)行整澆并上翻，其中電梯門檻一般要比地面高五到八毫米。此外，窗體比大小在建筑節(jié)能環(huán)保方面有著重要作用，進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)在東西與北向朝向要適當(dāng)降低窗體比，這樣可以更好的進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。還要重視側(cè)壁、頂板與底板保溫的設(shè)計(jì)，同時(shí)注意要達(dá)到傳熱最小系數(shù)構(gòu)造的要求，在減少住宅耗能同時(shí)預(yù)防發(fā)生結(jié)露與冷橋而致使室內(nèi)熱工的條件惡化或是內(nèi)墻粉刷脫殼與起鼓等不利影響。且整個(gè)建筑能耗中有百分之七十是因?yàn)殚T窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外門窗與外窗縫隙空氣的滲透，這就需要施工人及時(shí)解決空氣滲透的問題。

2.2安裝空調(diào)空調(diào)的安裝首先從戶型來推斷業(yè)主在空調(diào)安裝時(shí)可能出現(xiàn)的情況，通常情況使用面積小于二十平方米的房間基本使用兩匹以內(nèi)功率的掛機(jī)，室外機(jī)的尺寸則是六百毫米的高，八百五十毫米的長(zhǎng)與三百五十毫米的寬，而二十平米與四十平方米之間面積的房間通常采用三匹以內(nèi)功率的柜機(jī)，其凈尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的長(zhǎng)與三百五十毫米的寬。設(shè)計(jì)過程中，必須充分考慮安裝室外機(jī)所需的空間，并在機(jī)器上部與周圍都留出一百毫米作用的凈距離，同時(shí)考慮業(yè)主選購空調(diào)和使用面積出現(xiàn)矛盾的可能，這就需要預(yù)留適當(dāng)余量，為業(yè)主實(shí)際的安裝創(chuàng)造方便。

同時(shí)還有部分問題需要引起高度重視，第一，必須考慮不同居住空間安裝空調(diào)的位置，如南北廳連通戶型，進(jìn)深比較大的時(shí)候，要考慮空調(diào)的分別設(shè)置。且室外機(jī)的擱板要盡量靠近陽臺(tái)或是可開啟門，預(yù)留空調(diào)的冷媒管洞口盡可能貼近墻面直角陰角位置，以免空離墻面或是光線彎折外露過多，還要采用有效措施遮蔽空調(diào)管線的室外部位。第二,空調(diào)的百頁通風(fēng)效率要在百分之七十五以上，并考慮合頁開啟、固定插銷時(shí)遇到的一些問題。第三，當(dāng)空調(diào)外機(jī)在外陽臺(tái)的端部進(jìn)行設(shè)置時(shí)，必須預(yù)防空調(diào)的冷凝水流到陽臺(tái)上。

第4篇：建筑項(xiàng)目范文

新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)項(xiàng)目擬建物包括1棟單層主廠房，擬采用框架結(jié)構(gòu)；1棟單層下游企業(yè)廠房，擬采用框架結(jié)構(gòu)；1棟單層3#廠房，擬采用框架結(jié)構(gòu)；1棟單層4#廠房附屬用房。

技術(shù)特色

1、由于本工程占地面積大，單體面積、跨度均較大，荷載差異大，工程情況較復(fù)雜，同一單體內(nèi)荷載情況各異。

2、場(chǎng)地管線密布，場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜。

3、本場(chǎng)地地層較復(fù)雜，水平方向分布較連續(xù)，垂向起伏較大，部分土層厚度變化較大，均勻性較差。

為解決好上述問題，我們通過合理的工作量布置、多種勘測(cè)技術(shù)和實(shí)驗(yàn)方法，為業(yè)主縮短了基礎(chǔ)施工工期，降低了工程成本。

技術(shù)成效

與深度

1、由于較高的勘察質(zhì)量及科學(xué)合理的施工建議，該工程樁基施工非常順利，既保證了工程的質(zhì)量，又為業(yè)主節(jié)省了大量的成本，縮短了工期。得到了建設(shè)單位高度贊揚(yáng)。

2、在樁基施工完成后經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)，樁基承載力及樁身完整性滿足設(shè)計(jì)要求，說明勘察報(bào)告樁基的持力層及樁型的選擇是適宜的。

3、經(jīng)建筑過程中及后期沉降觀測(cè)，建筑物沉降情況正常，總沉降量低于預(yù)估沉降量。

綜合效益

1、通過精心勘察，提供準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)，縮短了樁基工程的工期，也為業(yè)主節(jié)省了上百萬的費(fèi)用。

第5篇：建筑項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目；協(xié)調(diào)管理

1、項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目管理

根據(jù)PMBOK中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。ISO10006定義項(xiàng)目為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理就是建筑工程項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目組織在既定的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作實(shí)施有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。

建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)如圖1所示

圖1 建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2、建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1建筑工程項(xiàng)目管理在國(guó)外的產(chǎn)生和發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目從開發(fā)到建造的過程非常復(fù)雜，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們開始探討建筑工程項(xiàng)目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標(biāo)，如何通過系統(tǒng)的工作達(dá)到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理新的高度等更多的問題。于是對(duì)新的管理方法與管理技術(shù)的需求使得建筑工程項(xiàng)目管理得以產(chǎn)生，并很快應(yīng)用到實(shí)踐中去。美國(guó)在20世紀(jì)20年代起就有人開始研究建筑工程項(xiàng)目管理，在當(dāng)時(shí)科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和經(jīng)濟(jì)分析方法有了一定的進(jìn)展。1936年，美國(guó)在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)中“效益與費(fèi)用比的基本準(zhǔn)則在20世紀(jì)50年代，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善，給建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法的發(fā)展提供了可能性。其中“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）”的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。

2.2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長(zhǎng)城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國(guó)人民在建筑工程項(xiàng)目管理方面的智慧結(jié)晶。只是當(dāng)時(shí)由于科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，建筑工程項(xiàng)目管理只能稱之為一種管理實(shí)踐活動(dòng)，沒有系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理論做支撐，也不會(huì)形成科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式。這個(gè)過程共經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段，是從1984年我國(guó)工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制到1986年國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)“魯布革經(jīng)驗(yàn)”，這一階段為學(xué)習(xí)研究階段。

第二階段，是從1987年五部委聯(lián)合發(fā)文學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，到1997年全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕事跡，為試點(diǎn)實(shí)施和全面推廣階段。

第三階段，從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)至今，為建筑工程項(xiàng)目管理理論全面提升和規(guī)范運(yùn)作階段。在這期間，國(guó)有大中型企業(yè)在學(xué)習(xí)魯布革建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，不斷加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，以建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行施工生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部配套改革，形成了一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理論和方法。這一階段企業(yè)運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1）建筑工程項(xiàng)目管理中業(yè)主存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主存在的主要問題有：①建筑工程項(xiàng)目管理班子結(jié)構(gòu)松散、人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識(shí)不強(qiáng)，缺少民主性和科學(xué)管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權(quán)責(zé)不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長(zhǎng)官意志嚴(yán)重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價(jià)、不考慮是否科學(xué)，為節(jié)約成本而扣減項(xiàng)目；④資金不能按規(guī)定及時(shí)到位，工程款結(jié)算、支付不及時(shí)，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識(shí)較差，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款；⑦工程招投標(biāo)過程中壓價(jià)多，且有不規(guī)范行為；⑧片面追求降低工程造價(jià)，造成企業(yè)利潤(rùn)空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)作。

2）建筑工程項(xiàng)目管理中施工單位存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術(shù)、新方法的力度不足，施工單位資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，難以管理；②施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施不力，管理意識(shí)不強(qiáng)，管理體系不健全，制度無法落實(shí)；③項(xiàng)目部管理人員配備專業(yè)不全，管理水平有限，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少；④施工單位人員素質(zhì)偏低，施工缺乏基本隊(duì)伍，隊(duì)伍成員流動(dòng)性大，人員變動(dòng)頻繁；⑤施工單位行為不規(guī)范，無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，投標(biāo)時(shí)故意壓低工程造價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，投標(biāo)階段有舞弊現(xiàn)象發(fā)生；⑥施工單位自身綜合素質(zhì)較差，技術(shù)力量與設(shè)備更新跟不上市場(chǎng)需要，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設(shè)、輕視收尾階段；⑦質(zhì)量意識(shí)較差，質(zhì)量自檢體系形同虛設(shè)，安全意識(shí)淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設(shè)流于形式，投標(biāo)時(shí)的承諾中標(biāo)后不按承諾執(zhí)行，履行合同能力較差，對(duì)計(jì)劃和合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足。

3）建筑工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理單位存在的主要問題

建筑工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理單位存在的主要問題有：①監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監(jiān)理從業(yè)人員責(zé)任心不足，不能根據(jù)自己所賦予的權(quán)力客觀、公正地處理問題；③監(jiān)理的配套設(shè)施不到位，監(jiān)理從業(yè)人員屈從于建設(shè)方駐地代表；④監(jiān)理與其他各方關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)；⑤由于監(jiān)理費(fèi)用低，致使監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)低；⑥對(duì)監(jiān)理公司的資質(zhì)審查不嚴(yán)格；⑦監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的管理不夠全面，監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命監(jiān)理。

4、建立工程項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互滲透的各子系統(tǒng)構(gòu)成的具有明確結(jié)構(gòu)與功能的、統(tǒng)一的、開放的、理性的、動(dòng)態(tài)的大系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)度高，關(guān)系復(fù)雜，且共同作用，構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的非決定性時(shí)變系統(tǒng)，項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)等都發(fā)揮著重要的作用，信息反饋、團(tuán)隊(duì)作用、技術(shù)系統(tǒng)、實(shí)施環(huán)境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)不確定性的內(nèi)部和外部因素。保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大核心系統(tǒng)正常運(yùn)行的控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，即控制與協(xié)調(diào)兩大功能是通過各個(gè)子系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)得以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和全面協(xié)調(diào)功能是通過對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使各個(gè)組成子系統(tǒng)之間的和諧共存，在發(fā)揮系統(tǒng)的整體效應(yīng)過程中而達(dá)到協(xié)調(diào)狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)控制過程。

統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示：在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目參與各方的關(guān)系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關(guān)系對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是十分有利的。只有這樣，在權(quán)力和利益關(guān)系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)而更有效地推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁世連，工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.

第6篇：建筑項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：BIM；項(xiàng)目建設(shè)；成本監(jiān)控；設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月14日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)有2/3的工程項(xiàng)目竣工決算超過了預(yù)算。一直以來，工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制和成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控是建筑工業(yè)化所要解決的問題。而伴隨著BIM（建筑信息模型）理論及技術(shù)的產(chǎn)生，具有高度信息集合特性的信息化平臺(tái)建設(shè)變?yōu)榭赡?，困擾建筑業(yè)生產(chǎn)效率的能耗低利用、粗放化管理將成為歷史。

一、BIM現(xiàn)階段存在的問題

由于建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)以及管理人員的協(xié)同困難的現(xiàn)實(shí)因素；多年以恚如何應(yīng)用BIM在各常規(guī)項(xiàng)目上一直都是一個(gè)讓建設(shè)方項(xiàng)目管理人員頭疼的問題。對(duì)于中小型設(shè)計(jì)單位而言技術(shù)支持問題將會(huì)是他們應(yīng)用BIM技術(shù)遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)楹芏郆IM軟件都是由國(guó)外引進(jìn)的，一些規(guī)則的使用與我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)情有很大的出入，難以滿足中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的需要。面對(duì)這種情況國(guó)內(nèi)算量軟件商（魯班、廣聯(lián)達(dá)等）都曾推出過力圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控的應(yīng)用軟件，但是這些軟件無一例外都無疾而終，最終淪為成本檢討時(shí)套用的“花瓶”。

二、BIM現(xiàn)狀及未來發(fā)展

（一）BIM技術(shù)在美國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀分析。美國(guó)是最早提出BIM技術(shù)概念的國(guó)家，同時(shí)也是將BIM技術(shù)應(yīng)用得最為成功的國(guó)家。雖然，亞洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，如新加坡、日本和中國(guó)香港地區(qū)等，在BIM技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用方面也比較成功，但相比于美國(guó)而言，這些國(guó)家和地區(qū)在BIM技術(shù)的應(yīng)用上還有很大的差距。因此，進(jìn)行BIM技術(shù)在美國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀的研究，能比較全面地了解美國(guó)BIM技術(shù)發(fā)展的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我國(guó)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面和先進(jìn)國(guó)家存在的差距，借鑒人家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取美國(guó)在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的教訓(xùn)，并為我國(guó)BIM技術(shù)的發(fā)展樹立目標(biāo)。

美國(guó)在20世紀(jì)70年代就開始進(jìn)行BIM技術(shù)的研究，最早提出的名稱是建筑描述系統(tǒng)，即BIM技術(shù)的雛形。在2002年，BIM這一名詞才真正出現(xiàn)，是由美國(guó)的Autodesk公司提出的。從20世紀(jì)70年代至今已經(jīng)發(fā)展40多年，BIM技術(shù)在美國(guó)獲得了大眾的認(rèn)可，很多建筑企業(yè)都使用BIM技術(shù)，同時(shí)美國(guó)政府也對(duì)此大力支持，不僅頒布了一系列使用BIM的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指南、手冊(cè)，還引導(dǎo)建筑企業(yè)建立BIM協(xié)會(huì)。美國(guó)政府機(jī)構(gòu)推廣BIM技術(shù)的方法值得我國(guó)學(xué)習(xí)和借鑒。美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展也比較早，同時(shí)也是處于世界領(lǐng)先地位，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得美國(guó)很多行業(yè)都獲得了飛速的發(fā)展，但建筑行業(yè)卻是個(gè)例外。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用并沒有使建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工技術(shù)出現(xiàn)太大的變化。但計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了信息化的發(fā)展，美國(guó)建筑行業(yè)在信息化應(yīng)用方面可謂已經(jīng)達(dá)到比較成熟的階段，能將很多的理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)根本性的變化。

美國(guó)總務(wù)管理局為了提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率，在全國(guó)建筑行業(yè)中大力推廣信息化手段，而BIM技術(shù)正是其中的代表。為了使BIM技術(shù)能更加規(guī)范化的應(yīng)用于建筑行業(yè)中，美國(guó)總務(wù)管理局制定了一系列的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，而事實(shí)已經(jīng)證明，這一決策的正確性。

（二）BIM技術(shù)在中國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀分析。在中國(guó)，建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的組織，其中包括各種類型和各種規(guī)模的建筑企業(yè)。BIM技術(shù)在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用還處于起步階段，我國(guó)一些項(xiàng)目使用了BIM技術(shù)，但大部分都是比較大型的建筑工程項(xiàng)目，有政府的支持和技術(shù)支持，如上海世博會(huì)、奧運(yùn)村空間規(guī)劃等，BIM技術(shù)在這些項(xiàng)目上的應(yīng)用也取得了很好的結(jié)果。但對(duì)于其他建筑企業(yè)而言，BIM技術(shù)還屬于比較新鮮的一種技術(shù)手段，在建筑業(yè)中應(yīng)用的并不廣泛，還有很大的發(fā)展前景。BIM從技術(shù)上來講并不涉及到什么高難技術(shù)，但如果要在一個(gè)行業(yè)中推廣，還需要得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，關(guān)鍵是要將這種全生命周期的信息化管理理論融入到設(shè)計(jì)師的理念中，這還需要一定的時(shí)間。BIM技術(shù)對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平的要求比較高，但中國(guó)建筑業(yè)目前存在的一個(gè)大問題就是行業(yè)不規(guī)范，這與現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展有很大關(guān)系，在這種情況下想要在建筑業(yè)中推廣BIM技術(shù)是難以實(shí)現(xiàn)的。

但是，隨著國(guó)際間交流的不斷深入，BIM理念已經(jīng)開始出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，并被一些思想較為活躍的人士所接受，并付諸于實(shí)踐?，F(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)著名的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都成立了相應(yīng)的BIM技術(shù)小組，而北上廣深等一線城市也有專業(yè)的BIM技術(shù)咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。此外，在建筑工程管理的各個(gè)階段也都有應(yīng)用BIM技術(shù)的案例出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破。

（三）BIM發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的深入發(fā)展以及建設(shè)部對(duì)特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)信息化的要求，BIM技術(shù)正在引發(fā)建筑業(yè)的巨大變革，將深刻地改變傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)、建造、管理方式，永久性地改變項(xiàng)目參與各方的協(xié)作方式，它以軟件技術(shù)和信息技術(shù)為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，提高項(xiàng)目整合度，為工程設(shè)計(jì)、建造、管理提供全面解決方案，可以幫助工程建造方更加有效和高效地進(jìn)行項(xiàng)目全過程控制，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；贐IM的虛擬施工技術(shù)作為新興的學(xué)科將是未來發(fā)展方向，需要各方面力量的積極推動(dòng)和支持，不斷完善其理論和技術(shù)體系，并應(yīng)用于實(shí)踐，以促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。面對(duì)信息革命和迅速發(fā)展的高新技術(shù)，建筑施工企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，必須勇于吸收新技術(shù)，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速高效的發(fā)展。

三、BIM在建筑模型及成本監(jiān)控上的應(yīng)用

（一）建筑設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用

1、BIM在設(shè)計(jì)階段的價(jià)值。在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中實(shí)施BIM的最終目的是要提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，從而減少后續(xù)施工期間的洽商和返工，保障施工周期，節(jié)約項(xiàng)目資金。其在建筑設(shè)計(jì)階段的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）可視化（Visualization）：BIM將專業(yè)、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得專業(yè)設(shè)計(jì)師和業(yè)主等非專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目需求是否得到滿足的判斷更為明確、高效，決策更為準(zhǔn)確。

（2）協(xié)調(diào)（Coordination）：BIM將專業(yè)內(nèi)多成員間、多專業(yè)、多系統(tǒng)間原本各自獨(dú)立的設(shè)計(jì)成果（包括中間結(jié)果與過程），置于統(tǒng)一、直觀的三維協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境中，避免因誤解或溝通不及時(shí)造成不必要的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。

（3）模擬（Simulation）：BIM將原本需要在真實(shí)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)的建造過程與結(jié)果，在數(shù)字虛擬世界中預(yù)先實(shí)現(xiàn)，可以最大限度減少未來真實(shí)世界的遺憾。

（4）優(yōu)化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得設(shè)計(jì)優(yōu)化成為可能，進(jìn)一步保障真實(shí)世界的完美。這點(diǎn)對(duì)目前越來越多的復(fù)雜造型建筑設(shè)計(jì)尤其重要。

（5）出圖（Documentation）：基于BIM成果的工程施工圖及統(tǒng)計(jì)表將最大限度地保障工程設(shè)計(jì)企業(yè)最終產(chǎn)品的準(zhǔn)確、高質(zhì)量、富于創(chuàng)新。

2、BIM項(xiàng)目類型及介入點(diǎn)。哪些項(xiàng)目適合使用BIM？BIM應(yīng)該在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的哪個(gè)階段介入？這兩個(gè)問題的答案仁者見仁、智者見智：有的說BIM只適合于復(fù)雜造型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在前期的概念和方案階段就要介入，常規(guī)住宅項(xiàng)目是“殺雞用牛刀”；有的說只有標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的住宅項(xiàng)目才能充分體現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計(jì)的價(jià)值，提高出圖效率，應(yīng)該在施工圖階段介入；還有的說復(fù)雜的BIM只適合做方案設(shè)計(jì)，施工圖還是使用AutoCAD靈活、效率高，這些觀點(diǎn)其實(shí)都沒錯(cuò)。心理學(xué)講“需求是決定一切行為的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的項(xiàng)目、不同目的，將決定BIM的實(shí)施采用什么樣的方式、什么時(shí)候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及實(shí)施的費(fèi)用成本。

（二）BIM全過程成本監(jiān)控系統(tǒng)模型。BIM理論及技術(shù)的構(gòu)件特性決定了在BIM時(shí)代，構(gòu)件這一稱謂將作為一種建筑零件的存在實(shí)現(xiàn)真正意義上的建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、精細(xì)化、信息化。在建筑信息模型中，構(gòu)件不僅僅能夠反映建筑實(shí)體的長(zhǎng)、寬、高等幾何信息，而且能夠反映包括結(jié)構(gòu)類型、材料種類、制造商、采購價(jià)格、施工成本在內(nèi)的大量建筑信息，它為項(xiàng)目管理各專業(yè)的協(xié)價(jià)值工程同提供了一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息來源，使成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控成為可能。伴隨著BIM在施工進(jìn)度中的成功運(yùn)用，BIM“3D模型+進(jìn)度+成本”的信息集成平臺(tái)將成為解決項(xiàng)目成本失控的利刃。

目前，成本的控制一般還是著重在項(xiàng)目進(jìn)展的特定節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目的全過程成本控制也主要表現(xiàn)為三算對(duì)比（項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算及結(jié)算）。基本上不存在真正的全過程成本控制體系，目前大多數(shù)甲方項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)所采取的都是定期進(jìn)行成本檢測(cè)和成本分析的方式來力求實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全程把控。而通過BIM所能實(shí)現(xiàn)的全程成本監(jiān)控，將是真正意義上的實(shí)時(shí)監(jiān)控，成本監(jiān)控的準(zhǔn)確性將大大提高。BIM對(duì)于成本的監(jiān)控體系，是從整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)階段就開始真正介入到項(xiàng)目中直至項(xiàng)目交付業(yè)主使用為止（如果從項(xiàng)目全壽命周期成本控制的角度來考慮，BIM對(duì)于投資控制的控制將可以持續(xù)到整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)束使用壽命、拆除為止）。

四、BIM應(yīng)用可行性分析

基于BIM的成型的最大難題在于信息收集的過程中如何實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)的兼容性以及平臺(tái)輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這兩者伴隨著IFC的完善以及國(guó)家對(duì)于BIM標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一研究出臺(tái)將會(huì)迎刃而解。如果要保C基于BIM能夠廣泛的應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目就需要建立統(tǒng)一的各專業(yè)BIM信息接口，這一方面有賴于各專業(yè)BIM精英對(duì)于族的建設(shè)完善；另一方面也需要借助更加強(qiáng)大的數(shù)學(xué)算法來實(shí)現(xiàn)信息接口的通用性。相信在不久的將來這兩個(gè)方面的技術(shù)解決方案也會(huì)隨著BIM技術(shù)的推廣和研究而得到進(jìn)一步的解決。

五、結(jié)語

從國(guó)際發(fā)展角度來看，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。BIM技術(shù)相比于二維設(shè)計(jì)技術(shù)而言，不僅具有協(xié)同設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)BIM技術(shù)針對(duì)建筑工程管理全生命周期的應(yīng)用解決了不同階段信息傳遞不暢的問題。雖然，現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用還處于起步階段，但隨著信息化的不斷發(fā)展，為了提高建筑工程管理的效率，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用必將成為一種主流方向。BIM理論及技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的希望載體，BIM同時(shí)在建筑造價(jià)上的應(yīng)用可以改善效率及項(xiàng)目管理面貌，在從繁重算量、重復(fù)成本核算中解放出項(xiàng)目管理人員的同時(shí)使他們有更多的精力專注于建筑質(zhì)量及細(xì)節(jié)的優(yōu)化。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張建平，范.基于4D-BIM的施工資源動(dòng)態(tài)管理與成本實(shí)時(shí)監(jiān)控[D].清華大學(xué)，2011.

[2]任桂娜.基于BIM的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成模型研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2013.

第7篇：建筑項(xiàng)目范文

一、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀

建筑項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學(xué)施工提供一個(gè)重要的意見知道，也可以降低工程造價(jià)，在縮短工期的同時(shí)，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當(dāng)下我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理在一個(gè)較為科學(xué)的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。1.建筑項(xiàng)目管理法制不健全雖然近年來，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理也在不斷發(fā)展，但在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補(bǔ)，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)是近幾年來才開始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應(yīng)的法規(guī)的不健全有時(shí)會(huì)阻礙建筑項(xiàng)目管理的正確科學(xué)實(shí)施。2.建筑項(xiàng)目管理者素質(zhì)不高在當(dāng)下我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，存在的普遍問題就是建筑項(xiàng)目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔(dān)任，而且對(duì)于建筑項(xiàng)目的分析評(píng)定研究不夠深入。這樣就直接導(dǎo)致在項(xiàng)目管理層面上出現(xiàn)一些問題，管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)，從而使得建筑項(xiàng)目的管理者不能起到應(yīng)起的作用。3.建筑項(xiàng)目管理存在盲目性目前在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中，仍然存在競(jìng)爭(zhēng)不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，從而打開價(jià)格戰(zhàn)。而這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)是盲目進(jìn)行的，并沒有對(duì)于預(yù)算有一個(gè)科學(xué)合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，從而導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目管理過程中，缺乏一個(gè)科學(xué)中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長(zhǎng)久發(fā)展下去必然會(huì)講整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理帶入一個(gè)死循環(huán)當(dāng)中，從而阻礙建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。

二、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)

1.建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始在建筑項(xiàng)目管理中開始運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化。我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理也可以通過對(duì)于西方技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)建筑項(xiàng)目管理信息的集成，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項(xiàng)目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，也可以使得設(shè)計(jì)和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時(shí)，使得建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也為建筑項(xiàng)目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。2.建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)隨著國(guó)際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項(xiàng)目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項(xiàng)目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們?cè)诮ㄖ?xiàng)目管理發(fā)展過程中，要積極借鑒國(guó)外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國(guó)間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項(xiàng)目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性。這樣不僅可以使得我國(guó)建筑行業(yè)在不斷和各國(guó)和交流中不斷完善我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展，同時(shí)也在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的理論創(chuàng)新。從而通過借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。3.建筑管理項(xiàng)目管理者的素質(zhì)提高我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因?yàn)榻ㄖ芾眄?xiàng)目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項(xiàng)目管理水平的高低。因此，建筑項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項(xiàng)目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。

作者：于昌波 單位：北京搜狐新媒體信息技術(shù)有限公司

第8篇：建筑項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項(xiàng)目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對(duì)保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，同時(shí)也能不斷的對(duì)控制過程進(jìn)行必要的優(yōu)化。

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

一直以來，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項(xiàng)目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理的方法存在著很大問題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

1.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式概況

我國(guó)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候存在著管理模式不合理的情況，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項(xiàng)目管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國(guó)的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要對(duì)工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對(duì)工期進(jìn)行制定的時(shí)候通常都是依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時(shí)候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著計(jì)劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項(xiàng)目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實(shí)際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理帶來很大影響，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時(shí)候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會(huì)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個(gè)過程中，施工企業(yè)對(duì)供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時(shí)候通常購入的材料種類也非常多，在對(duì)一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會(huì)給項(xiàng)目工程管理帶來一定的影響。

建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對(duì)工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常是利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行更好的了解，有些時(shí)候施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項(xiàng)目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對(duì)工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。

1.2 建筑工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)建筑單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時(shí)候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)對(duì)專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項(xiàng)需要很多的工人進(jìn)行施工的項(xiàng)目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

2 加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

2.1 按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實(shí)施工程計(jì)劃的過程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2 建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時(shí)在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障。建筑工程的項(xiàng)目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建筑項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)協(xié)作；信息溝通

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

項(xiàng)目管理自 1982 年引入我國(guó)以來，在過去的二十多年中，我國(guó)的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務(wù)企業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，中國(guó)在2001 年12月加入世界貿(mào)易組織后3~5年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際社會(huì)的全面接軌，建筑工程企業(yè)將與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、資金雄厚的國(guó)際建筑工程企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。

建筑企業(yè)的數(shù)量從1980年的6604家增長(zhǎng)到2002年的47820家（1～4 級(jí)），建筑業(yè)總產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面，由于監(jiān)督、約束制度的不健全，工程保險(xiǎn)制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”，工程項(xiàng)目的多頭管理、法律法規(guī)與建筑業(yè)的發(fā)展不同步、工程款拖欠、項(xiàng)目交付結(jié)果的質(zhì)量低劣和、工期拖延等。導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，優(yōu)良工程率低下。因此拓寬解決施工企業(yè)中存在問題的思路，使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為必要。

工程項(xiàng)目管理的主要問題與原因分析

由于工程項(xiàng)目管理涉及問題的面廣、點(diǎn)多，我國(guó)工程項(xiàng)目管理問題的研究主要從政府、業(yè)主、承包商的綜合視角對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行深入探討。

2.1政府方的主要問題

近年來，我國(guó)頒布了一系列與工程建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)，為規(guī)范工程建設(shè)起到了積極作用。各省市都制定了規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的地方性法規(guī)，初步構(gòu)筑了建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)框架，但在內(nèi)容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規(guī)定：“未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)”，而對(duì)于違反此規(guī)定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規(guī)定。

其次，在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)沒有一個(gè)完整的行政部門對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)。工程咨詢業(yè)的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務(wù)的內(nèi)容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對(duì)建筑工程咨詢企業(yè)要求的資質(zhì)證書的種類多、服務(wù)范圍窄，相互之間關(guān)系不清、業(yè)務(wù)范圍不明確。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的幾家設(shè)計(jì)監(jiān)理企業(yè)沒有能力為中國(guó)每年如此多的項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)監(jiān)理；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大而全、小而全的企業(yè)模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機(jī)械等行業(yè)是政府和行業(yè)的附屬或下屬企業(yè)，總體表現(xiàn)為企業(yè)同質(zhì)化程度高、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度低、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，屬過度競(jìng)爭(zhēng)的高發(fā)行業(yè)。

2.2工程項(xiàng)目管理中業(yè)主方存在的主要問題

工程項(xiàng)目能否成功實(shí)施在很大程度上取決定于業(yè)主的選擇，業(yè)主深知設(shè)計(jì)的質(zhì)量與項(xiàng)目投資控制的關(guān)系，如圖2-1所示。

圖2-1 設(shè)計(jì)質(zhì)量與費(fèi)用控制的關(guān)系

在政府投資項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制仍不完善，不少項(xiàng)目法人缺乏自覺行為意識(shí)，受個(gè)人利益的驅(qū)使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規(guī)避招標(biāo)或降低公開招標(biāo)的信息范圍；在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假，主要是業(yè)主與投標(biāo)者或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動(dòng)。

2.3工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目承包商存在的主要問題

建設(shè)部在 1991、1994、1996 年分別對(duì)我國(guó)省會(huì)城市的建筑工程質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，我國(guó)的工程合格率與各省會(huì)城市上報(bào)的合格率差異很大，見表2-2。

表2-2 1997年統(tǒng)計(jì)的建筑工程合格率

我國(guó)的建筑業(yè)的同質(zhì)化程度非常高，屬于“過度競(jìng)爭(zhēng)”的高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往以低于成本的價(jià)格投標(biāo)，從而引發(fā)項(xiàng)目承包商以偷工減料等方式降低項(xiàng)目的施工成本，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量低下；我國(guó)建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，大專以上學(xué)歷從業(yè)人員只占總?cè)藬?shù)的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度的不同，而出現(xiàn)生產(chǎn)率提高不均衡現(xiàn)象。

2.4項(xiàng)目參與方之間存在的共同問題

在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中，信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息化工作重視不夠，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不完善，功能不完備，信息化標(biāo)準(zhǔn)函待建立，信息技術(shù)專業(yè)人才缺乏。

此外， 項(xiàng)目參與方的目標(biāo)不一致，項(xiàng)目參與方的信譽(yù)體系缺失、工程保險(xiǎn)制度實(shí)施范圍有限在某種程度上加劇了項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目目標(biāo)不一致問題。

3.基于系統(tǒng)協(xié)作的對(duì)策研究

3.1建立項(xiàng)目參與方系統(tǒng)協(xié)作的理念

建立項(xiàng)目參與方系統(tǒng)協(xié)作的觀念需要項(xiàng)目各參與方對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目有共同認(rèn)可的、經(jīng)努力可達(dá)成的項(xiàng)目目標(biāo)。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識(shí)，對(duì)系統(tǒng)協(xié)作理念的順利實(shí)施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協(xié)作的基礎(chǔ)上，跨組織溝通、及時(shí)決策、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)價(jià)與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預(yù)防方案、提高處理沖突的及時(shí)性，防止沖突擴(kuò)大化，制訂獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和成功共享，這些激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、項(xiàng)目的最終目標(biāo)等因素。

3.2建立系統(tǒng)協(xié)作的 Partnering 關(guān)系

Partnering 模式的概念最早出現(xiàn)于美國(guó)建筑工業(yè)協(xié)會(huì)在 1991 年的報(bào)告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立項(xiàng)目協(xié)作小組，及時(shí)溝通以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的爭(zhēng)議和訴訟，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對(duì)于Partnering模式管理給建筑工業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果。

表3-1 美國(guó)建筑行業(yè)改善目標(biāo)

表3-2 英國(guó)建筑行業(yè)每年的改善目標(biāo)

3.3選擇適宜的項(xiàng)目管理模式

目前，傳統(tǒng)模式又稱作設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國(guó)際上最為通用的工程建設(shè)模式，其最顯著的特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的實(shí)施分為三個(gè)階段進(jìn)行，即：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工階段，項(xiàng)目進(jìn)度是線性的。

隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建設(shè)工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。與此相適應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型模式。如設(shè)計(jì)—建造DB模式，在項(xiàng)目的初始階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主可能邀請(qǐng)一個(gè)或者幾個(gè)有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計(jì)大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設(shè)計(jì)、成本概算、招標(biāo)文件；業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計(jì)綱要和招標(biāo)文件實(shí)施招標(biāo)，BOT模式有效的提高了項(xiàng)目的運(yùn)作效率。

結(jié)束語

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平有很大提高，但在實(shí)踐中也暴露出相當(dāng)多的問題，制約著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目參與方系統(tǒng)協(xié)作的思想，對(duì)解決我國(guó)工程項(xiàng)目管理問題作了一些有益的探討。

參考文獻(xiàn):

[1]王孟鈞,晏勝波.我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的界定與探討.建筑經(jīng)濟(jì)，2003,253(11):19-22