企業(yè)財(cái)務(wù)論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

家族企業(yè)改制過(guò)程中，需認(rèn)真做好清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)梳理工作，同時(shí)必須選擇適合公司情況的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易行為，建立健全內(nèi)部控制制度，家族企業(yè)改制帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）明確財(cái)務(wù)處理的具體日期企業(yè)改制為股份制企業(yè)，必須要由有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其全部資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，以企業(yè)凈資產(chǎn)作為股份制公司的股權(quán)總額，并將此作為確定各股東股權(quán)比例的依據(jù)。股東全部繳納出資后，須經(jīng)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出據(jù)驗(yàn)資報(bào)告。這里出現(xiàn)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)是股東認(rèn)繳出資額并完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)時(shí)，一個(gè)是出具驗(yàn)資報(bào)告時(shí)。個(gè)人認(rèn)為，做出財(cái)務(wù)處理的日期為企業(yè)拿到驗(yàn)資報(bào)告的時(shí)間為佳。因?yàn)槌鲵?yàn)資報(bào)告才意味著承認(rèn)新股東的法律地位，承認(rèn)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)成果為新的股東所有。

（二）做好應(yīng)收應(yīng)付的評(píng)估工作在股份制改革中，對(duì)財(cái)務(wù)要求最多的就是資產(chǎn)的評(píng)估，應(yīng)收應(yīng)付和存貨占了較大的比例，特別是應(yīng)收賬款的評(píng)估最煩瑣，應(yīng)收賬款的特點(diǎn)是回收時(shí)間不確定，回收金額不確定，作為家族企業(yè)，對(duì)于應(yīng)收賬款的管控不嚴(yán)，有些應(yīng)收應(yīng)付錢款由老板直接收取和支付，存在很多帳實(shí)不符的情況。所以這一工作不能像年報(bào)審計(jì)一樣抽查，而應(yīng)配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做到每一家客戶都進(jìn)行函證，盡量采取積極式函證。確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付余額后，如屬賬務(wù)處理錯(cuò)誤的，應(yīng)入前期差錯(cuò)科目，調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付余額；如屬賬外收支原因，應(yīng)請(qǐng)?jiān)蓶|補(bǔ)齊差額，調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付余額。

（三）清查存貨，全面盤存企業(yè)股份制改造進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的目的在于確定企業(yè)的凈資產(chǎn)。存貨作為企業(yè)的較重要的實(shí)物資產(chǎn)，有必要進(jìn)行全面清查，在全面盤存的同時(shí)一定要注意存貨的期限，為提取合理的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金做準(zhǔn)，夯實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)。在核實(shí)存貨之后，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，如屬于財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤的，入前期差錯(cuò)科目，調(diào)整未分配利潤(rùn)；如屬存貨跌價(jià)的，先沖減跌價(jià)準(zhǔn)備金，差額入以前年度損益調(diào)整，并調(diào)整未分配利潤(rùn)。

（四）確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債在家族企業(yè)中，一般不設(shè)遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債這一科目，但是遞延所得差異確實(shí)存在，其中一種情況是固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提，因?yàn)榧易逍云髽I(yè)是一股獨(dú)大，對(duì)于固定資產(chǎn)入企業(yè)后的折舊計(jì)提有一定的獨(dú)斷性，有時(shí)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求有一定差距，在股改中需要把這一部分進(jìn)行規(guī)范化。另一種常見(jiàn)的情況是存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備，在股改以前的財(cái)務(wù)處理一般不計(jì)提遞延所得稅負(fù)債，成立股份有限公司后，為了向全部股東負(fù)責(zé)，一定要實(shí)事求是的反映企業(yè)的資產(chǎn)情況，所以需要設(shè)立這兩個(gè)會(huì)計(jì)科目并引用。

（五）正確選擇會(huì)計(jì)政策家族企業(yè)實(shí)施股份制改造后，應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并選擇符合公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)———首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做好賬務(wù)銜接工作。改制前的會(huì)計(jì)年度需重新按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制比較報(bào)表，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況也可能與改制前的報(bào)表存在較大差異。同時(shí)，公司在改制時(shí)應(yīng)按基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)進(jìn)行折股，避免以后具備上市申報(bào)條件時(shí)出現(xiàn)不必要的麻煩。

（六）規(guī)范關(guān)聯(lián)交易在家族企業(yè)中，關(guān)聯(lián)方交易大多不規(guī)范，特別是企業(yè)與股東之間的交易可以形容為理不清的狀態(tài)，認(rèn)為反正企業(yè)是自家的，無(wú)所謂，但股份制改造后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是要向所有股東公開(kāi)的。企業(yè)應(yīng)在改制時(shí)清理關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對(duì)關(guān)聯(lián)方交易要遵守程序合規(guī)、定價(jià)公允、披露充分的原則。關(guān)聯(lián)方在股東大會(huì)就關(guān)聯(lián)方交易問(wèn)題進(jìn)行表決時(shí)應(yīng)當(dāng)回避，關(guān)聯(lián)方不得以任何形式干涉公司的決定。

二、家族企業(yè)股份制改造對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求

前文闡述的家族企業(yè)在股份制改造中的財(cái)務(wù)工作，只是一部分現(xiàn)時(shí)的工作，更重要的股改后的后續(xù)財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度制定財(cái)務(wù)管理制度是股份制企業(yè)正常運(yùn)作的基本部分，也是新成立的股份制企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。家族性企業(yè)一般都沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)收支制度、利潤(rùn)分配制度，有的公司章程和財(cái)務(wù)管理制度大都流于形式，擺擺樣子，個(gè)別企業(yè)的股東是一人說(shuō)了算，而且對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，這些都為企業(yè)自身發(fā)展埋下了隱患。成立股份公司后，企業(yè)財(cái)務(wù)一定要配合公司決策層制定完備的財(cái)務(wù)管理制度，做好資金的籌集和運(yùn)用，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)管理，做好成本核算，合理進(jìn)行利潤(rùn)分配等，真實(shí)、快捷的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司決策層提供參考，為股東提供正確可靠的會(huì)計(jì)信息。

（二）制訂合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)很多家族企業(yè)的股東認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是讓投資者財(cái)富最大化，但這樣容易忽視社會(huì)效益，片面追求經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)今的社會(huì)，特別是現(xiàn)在國(guó)家特別重視環(huán)境建設(shè)、人文建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益既對(duì)立又統(tǒng)一，兩者相輔相成，相互制約，社會(huì)效益是前提，所以股改后的企業(yè)除了要滿足股東財(cái)富最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為企業(yè)創(chuàng)造更好發(fā)展環(huán)境和條件。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的提升，嚴(yán)重沖擊著我國(guó)大陸企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，使得國(guó)有企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更面臨著很大的挑戰(zhàn)。良好的經(jīng)營(yíng)管理水平可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)管理水平的好壞又取決于財(cái)政管理水平的高低，由此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段成為企業(yè)發(fā)展的根本。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)屹立于世界之林。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨不同的問(wèn)題，比如改革方案的制定、凝集力低下、員工積極性不高、財(cái)務(wù)管理體制不完善等等，這些問(wèn)題的存在都降低了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)面臨同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)失去自信?？傮w來(lái)說(shuō)，雖然國(guó)有企業(yè)面臨大量的挑戰(zhàn)，但依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的空間還比較大，由此對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部管理制度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方向發(fā)展

當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域越來(lái)越大，在企業(yè)中占據(jù)的位置也越來(lái)越重，使得財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的，就是期望以最少的物質(zhì)、人力投入換取最大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)資本的增值，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。雖然財(cái)務(wù)管理具有一定的獨(dú)立性，但隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，需要財(cái)務(wù)管理朝著多元化、綜合化的方式發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面息息相關(guān)

在國(guó)有企業(yè)中，一切與資金相關(guān)的事務(wù)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，由此財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面息息相關(guān)。在國(guó)有企業(yè)中大到企業(yè)投資方案的制定，小到每位員工的報(bào)酬都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。由此財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來(lái)保證企業(yè)的收益。

（三）財(cái)務(wù)變化可以顯示出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以從一定程度上顯示出企業(yè)發(fā)展方案制定的優(yōu)劣，反映出產(chǎn)品的銷售情況，還可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。如果短期之內(nèi)產(chǎn)品銷售量上升，代表企業(yè)制定的促銷方案有效，銷售途徑良好；如果長(zhǎng)期之內(nèi)產(chǎn)品銷量一直提升，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品比較認(rèn)可，相應(yīng)的企業(yè)資金流動(dòng)速度也會(huì)加快，滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)流動(dòng)資金的需求。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）不合理的財(cái)務(wù)資源配置

當(dāng)下，在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權(quán)制度的束縛，使得財(cái)務(wù)資源在分配上不能實(shí)現(xiàn)均等化、公平化，加劇了股東、職業(yè)經(jīng)理人、員工之間的利益沖突，降低了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度。產(chǎn)權(quán)一直作為經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，約束著企業(yè)的發(fā)展，也正基于此，產(chǎn)權(quán)約束著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。隨著家族企業(yè)暴露的種種弊端，學(xué)者主張實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的分離，并且隨著管理水平的提升，愈來(lái)愈多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分化，但是兩者的分離并沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人具有主觀能動(dòng)性，并非實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在新形勢(shì)下，人們效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的方法來(lái)規(guī)劃國(guó)有企業(yè)的配置結(jié)構(gòu)，具體來(lái)說(shuō)由原來(lái)的廠房、機(jī)器等物質(zhì)資源為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)、科技水平為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。但是在資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)員工具備知識(shí)水平的高低來(lái)決定員工的報(bào)酬，還是采用傳統(tǒng)的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發(fā)不必要的利益沖突。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在過(guò)去，國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中要依靠有形的資產(chǎn)，比如機(jī)器、廠房等，而在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不僅需要有形的資產(chǎn)還需要無(wú)形的資產(chǎn)，比如專利、商標(biāo)、人力資源等等，并且隨著科技時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)的份額逐漸增大，能夠有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容針對(duì)的是有形資產(chǎn)，關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的管理和管理理論比較少，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能滿足國(guó)有企業(yè)投資的需求，限制了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的速度。此外，一些國(guó)有企業(yè)不重視無(wú)形資本，忽略了無(wú)形資本的價(jià)值，使得企業(yè)不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，采用以公有制為主體的方式來(lái)配置國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。在新形式下，需要財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)朝著靈活化、多元化的方向發(fā)展，從而快速的處理好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決了財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低，只有素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員才能滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。但是當(dāng)下一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，不能敏銳的觀察出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，只是被動(dòng)的完成上級(jí)交付的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正目的。此外，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，不能針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出解決方案，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，失去建立財(cái)務(wù)管理的意義。

四、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)的存在，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，由此企業(yè)應(yīng)該狠抓企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，想方設(shè)法提升財(cái)務(wù)管理的水平。首先，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，避免財(cái)務(wù)管理流于形式，從而起到財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。國(guó)有企業(yè)的決策者要不斷提升知識(shí)水平，做到懂管理，善管理，學(xué)習(xí)一些必要的法律知識(shí)，維持好正常的資金流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應(yīng)該在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以完善，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的靈活性，根據(jù)國(guó)有企業(yè)屬于的類型建立不同的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)員工的引導(dǎo)作用。

（二）加大培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

任何一種方法的實(shí)施都離不開(kāi)考核，只有建立完善的考核體系，才能最大化財(cái)務(wù)管理的作用?？己丝梢詫?shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。由此應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先應(yīng)該充分了解財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低，了解專業(yè)技能的強(qiáng)弱，制定培訓(xùn)方案，有針對(duì)性的提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。財(cái)務(wù)人員不同于國(guó)有企業(yè)的其他員工，應(yīng)該秉承認(rèn)真、敬業(yè)的態(tài)度處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能粗枝大葉，導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要向財(cái)務(wù)人員普及必要的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，比如審計(jì)學(xué)、刑法學(xué)等，還應(yīng)該學(xué)一些心理學(xué)來(lái)調(diào)控心態(tài)。國(guó)有企業(yè)要詳細(xì)記錄每位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的結(jié)果，只有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員才能繼續(xù)留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)到其他的工作崗位。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，極大的促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。由此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分利信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的信息化、精準(zhǔn)化。國(guó)有企業(yè)可以建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺(tái)，來(lái)完成財(cái)務(wù)管理的信息化，在信息平臺(tái)上披露企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀，企業(yè)資金的流向，接受員工的監(jiān)督，有效的規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，提高員工參與企業(yè)決策的積極性。此外，財(cái)務(wù)信息以數(shù)字的方式呈現(xiàn)，小數(shù)點(diǎn)的位置關(guān)系到數(shù)值的大小，關(guān)系到企業(yè)決策的方向，由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該朝著精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，處理好財(cái)務(wù)信息的每一個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)良好的運(yùn)行需要以信息流、物流等多種形式為依托，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將出現(xiàn)致命的損失，由此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全身心都投入到財(cái)務(wù)信息處理的過(guò)程中，避免紕漏的發(fā)生，做好成本管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

（四）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)下企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)形資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，由此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一，確定好有形資本和無(wú)形資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，不同類型的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)涉及行業(yè)種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內(nèi)部比例之間的關(guān)系以及層次等，從而提高資本周轉(zhuǎn)的速度。第三，提高企業(yè)知識(shí)利用的效率，國(guó)有企業(yè)不能停留在擁有知識(shí)資本上，應(yīng)該規(guī)劃知識(shí)資本的用途，提高知識(shí)資本利用的效率，處理好收益與風(fēng)險(xiǎn)的比例，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高速發(fā)展。

（五）加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理

在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善對(duì)成本費(fèi)用的管理，降低企業(yè)運(yùn)行的成本，增大國(guó)有企業(yè)的收益空間。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)運(yùn)行的情況，自行確定成本計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的方式，每月進(jìn)行一次成本計(jì)算，了解企業(yè)費(fèi)用的開(kāi)支，減少不必要的金錢投入。當(dāng)下，一些國(guó)有企業(yè)不注重成本費(fèi)用的管理，只盲目的要求提高企業(yè)的收益，并沒(méi)有想方設(shè)法的節(jié)省開(kāi)支，減少資金的投入。國(guó)有企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該詳細(xì)記錄每種產(chǎn)品的消耗情況，以及產(chǎn)品銷售的情況，計(jì)算不同商品取得的利潤(rùn)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。于此同時(shí)，記錄設(shè)備引進(jìn)和磨損情況，盡可能的降低消耗，提高收益。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平

國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資本控制的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)有形資本的控制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。首先應(yīng)該建立完善的審批人制度，實(shí)現(xiàn)審批人對(duì)有形資本的管理，詳細(xì)記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機(jī)器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運(yùn)行的狀況等等。最后建立資產(chǎn)處理制度，明確機(jī)器、廠房等報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)有形資本的控制。

（七）規(guī)范預(yù)算控制工作

國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，也應(yīng)該提升預(yù)算管理水平，提高決策的有效性。預(yù)算控制工作包括事前的調(diào)查分析，取證，相關(guān)預(yù)算的確定等，這些工作的開(kāi)展都應(yīng)該以理論和事實(shí)為基礎(chǔ)，不能夸大或者縮小預(yù)算，一定要保持公正的態(tài)度明確項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)算。為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，允許預(yù)算有偏差，但偏差不能太大，如果預(yù)算不在可允許范圍內(nèi)，應(yīng)給予財(cái)務(wù)人員一定的警告，從而提升預(yù)算控制的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

微型企業(yè)投資少、見(jiàn)效快，市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)，易見(jiàn)短期成效，但競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，自啟能力差，原始資金積累緩慢，擴(kuò)大發(fā)展的速度受到極大的限制，由于管理不善，資金運(yùn)用不合理，財(cái)務(wù)管理紊亂等原因?qū)е乱灰沟归]、負(fù)債累累的事件不乏其例，給小團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、家庭造成了難以挽回的損失，嚴(yán)重影響了人民的生活和社會(huì)的安定。究其根本，多源于管理不當(dāng)，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控不當(dāng)引起的。眾所周知，財(cái)務(wù)內(nèi)控策略是科學(xué)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，特別是管理相對(duì)無(wú)序的微型企業(yè)更應(yīng)引起重視，努力探討科學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。微型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性主要有以下幾個(gè)方面：

（一）使企業(yè)更好地遵循法律法規(guī)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)對(duì)法律的遵守，遵守法律是一個(gè)企業(yè)的生存之本。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以促使微型企業(yè)更好地遵循法律法規(guī)，制定正確的經(jīng)營(yíng)路線，只有如此才可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石。一些企業(yè)為了利益不惜走上了違法犯罪的道路，此類企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才會(huì)導(dǎo)致如此的事件發(fā)生。

（二）幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，面臨著信息日益泛濫的情形，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)及時(shí)感知市場(chǎng)變化情況，以提前做好各類規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)可能的突況。只有懂得預(yù)測(cè)和掌握市場(chǎng)的企業(yè)才能搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，并且及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)著名“三一集團(tuán)”是一個(gè)從微型企業(yè)發(fā)展到上市公司的典范。上個(gè)世紀(jì)80年代“，三一集團(tuán)”名為“漣源市有限材料焊接廠”，是漣源市偏郊的一個(gè)地道的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)按現(xiàn)市企業(yè)劃分規(guī)定就是微型企業(yè)。企業(yè)雖小，但創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先生目光深遠(yuǎn)，雄心勃勃，把“一流的技術(shù)，一流的人才，一流的管理”合稱“三一”，并定為其企業(yè)精神。經(jīng)歷了一次又一次的發(fā)展，終成今天驚人成就，讓人嘆為神話。究其根本，創(chuàng)始人對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重視，起了不可缺少的作用。

（三）全方位多角度地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性影響

與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)代化的進(jìn)程，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境。再則，良好的財(cái)務(wù)狀況對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力也有著至關(guān)重要的作用，如此可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，這樣員工們才會(huì)沒(méi)有后顧之憂地為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控策略是企業(yè)科學(xué)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，特別是管理相對(duì)無(wú)序的微型企業(yè)，更應(yīng)引起重視，努力探討科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、微型企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略

微型企業(yè)具有投資少、見(jiàn)效快、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)銷售靈活等優(yōu)勢(shì)，一般情況下，通過(guò)一段時(shí)間的打拼，能夠獲得一定的利潤(rùn)，甚至是相對(duì)豐厚的回報(bào)，于是企業(yè)主和其獲利人的各種心態(tài)就呈現(xiàn)出，有的開(kāi)始揮霍，一副財(cái)大氣粗的模樣；有的本著生活就是享樂(lè)的心態(tài)，開(kāi)始游手好閑，吃喝玩樂(lè)；有的甚至口稱“我有錢，我任性”，忘乎所以，以為達(dá)到了最終的成功。他們忘記了辦企業(yè)的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。企業(yè)求成功謀發(fā)展，當(dāng)利潤(rùn)產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)該要合理分配利潤(rùn)，擴(kuò)大原始資金的投入，改良企業(yè)環(huán)境，像“三一集團(tuán)”一樣從小做到大，從艱難走向輝煌。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，建立科學(xué)、合理、合法的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是重要保障。

（一）遵紀(jì)守法，合規(guī)合矩

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是法治經(jīng)濟(jì)。我國(guó)關(guān)于企業(yè)、公司的法律較為完善，企業(yè)、公司從成立的第一天開(kāi)始，就受到各種法律規(guī)制，如企業(yè)公司法、合同法、勞動(dòng)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、會(huì)計(jì)法、審計(jì)法等等，因而難免發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。微型企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，就是微型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或各類交易應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律原則。在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法滿足或違反法律要求，導(dǎo)致微型企業(yè)不能履行合同發(fā)生爭(zhēng)議、訴訟或其他法律糾紛，而可能給微型企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是防范有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。微型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，它把握著企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，極大程度上反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的方向和企業(yè)主的心態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的思維高度和企業(yè)的文化精神。是決定企業(yè)能否從小到大，從弱到強(qiáng)的基本條件。所以建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，要提高到策略性的決策高度，不能停留在形而上學(xué)的條條框框上，如同上個(gè)世紀(jì)80年代的“三一集團(tuán)”前身一樣，一開(kāi)始就用戰(zhàn)略性的目光將一流的管理定為企業(yè)文化。完善的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該以《會(huì)計(jì)法》為原則，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)。行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控要以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需要統(tǒng)籌兼顧，讓企業(yè)有限資金發(fā)揮最大作用，正所謂好鋼用在刀刃上。這樣的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)該做到合理分配資金，將企業(yè)的資金按生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)日常成本、銷售成本、職工工資福利待遇、日常開(kāi)支、不可預(yù)見(jiàn)資金儲(chǔ)備的合理比例計(jì)劃開(kāi)支。其中應(yīng)把生產(chǎn)原材料、銷售開(kāi)支作為重點(diǎn)考慮，以保證正常生產(chǎn)的目的。當(dāng)利潤(rùn)產(chǎn)生時(shí)，要合理安排利潤(rùn)用途，把利潤(rùn)按一定的比例作為原始資金積累，以控制日常生活的揮霍浪費(fèi)。再則，微型企業(yè)因其微小，其財(cái)務(wù)內(nèi)控制度更要本著誠(chéng)信的態(tài)度，對(duì)企業(yè)簽訂的供銷合同要全盤掌握，謹(jǐn)慎對(duì)待。對(duì)合同的履行應(yīng)做到胸有成竹、嚴(yán)格信守。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的支付要有強(qiáng)有力的控制手段，以免在實(shí)際操作中產(chǎn)生漏洞，給企業(yè)帶來(lái)人為損失?？傊?，微型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以市場(chǎng)為主導(dǎo)的前提下，站在合法、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓發(fā)展的高度決策，并不斷完善，企業(yè)就會(huì)形成良性的資金循環(huán)，達(dá)到不斷壯大的目的。

（二）正確理解和利用國(guó)家優(yōu)惠政策

根據(jù)目前的國(guó)家政策，微型企業(yè)大致可以分為三種：符合工信部標(biāo)準(zhǔn)的微型企業(yè)、享受增值稅（營(yíng)業(yè)稅）優(yōu)惠的微型企業(yè)、享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的微型微利企業(yè)。國(guó)家新增微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是明確重點(diǎn)，出臺(tái)更有針對(duì)性、時(shí)效性的優(yōu)惠政策，加大對(duì)小型、微型企業(yè)扶持力度。近年來(lái)，國(guó)家也出臺(tái)了一系列微型企業(yè)優(yōu)惠政策，為微型企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，助力微型企業(yè)盡快成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。符合微利企業(yè)條件的微型企業(yè)能享受國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠政策，但是并非所有的微型企業(yè)都是微利企業(yè)，微型企業(yè)中也有高利潤(rùn)行業(yè)。因此，微型企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要弄清楚其中的區(qū)別，并在財(cái)務(wù)上預(yù)算開(kāi)支，以免因漏項(xiàng)而導(dǎo)致逃稅，使企業(yè)蒙受不必要的損失。同時(shí)，微型企業(yè)相關(guān)人員要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于微型企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。并理直氣壯地享受優(yōu)惠政策，為企業(yè)的發(fā)展籌集發(fā)展資金。這些都是微型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控決策應(yīng)考慮的因素。

（三）按章納稅

按章繳稅是每個(gè)公民的義務(wù)。微型企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織更應(yīng)該毫不猶豫地認(rèn)真履行納稅義務(wù)，有的微型企業(yè)主誤以為國(guó)家給了優(yōu)惠政策就代表免去了所有稅收，有的是沒(méi)有納稅意識(shí)，一開(kāi)始就存在逃避心理，這都是極端錯(cuò)誤的做法。作為一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在現(xiàn)代的法治中國(guó)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)自己企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該遵守的法律法規(guī)與政策，其中，稅法是該法律體系中的重點(diǎn)之一。對(duì)不理解有疑問(wèn)的地方，微型企業(yè)相關(guān)人員要積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)貒?guó)家機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)系。隨著法治政府、責(zé)任政府、誠(chéng)信政府建設(shè)的深入，我國(guó)政務(wù)公開(kāi)透明，政府公職人員素質(zhì)普遍較高，能熱心為企業(yè)服務(wù)。微型企業(yè)相關(guān)人員積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)國(guó)家相關(guān)政策，只會(huì)更有助于微型企業(yè)充分享受國(guó)家優(yōu)惠政策，從而更合理、合法、高效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控決策，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃。例如，現(xiàn)在國(guó)家行政、事業(yè)、國(guó)企等單位，都已全面實(shí)行政府集中采購(gòu)。政府采購(gòu)就要求投標(biāo)方必須有完稅證明。政府采購(gòu)貨物價(jià)格公道，資金回籠穩(wěn)定，而招標(biāo)的過(guò)程也是公平、公正、公開(kāi)的。是企業(yè)一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)源。而且政府很多的采購(gòu)貨物不但需要微型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，還對(duì)微型企業(yè)招標(biāo)有明確的優(yōu)惠政策，但這樣求之不得的業(yè)務(wù)只對(duì)按章完稅的微型企業(yè)有機(jī)會(huì)。

（四）精打細(xì)算，積累資金，合理擴(kuò)大再生產(chǎn)

微型企業(yè)在政府優(yōu)惠政策扶持下，通過(guò)企業(yè)員工努力，大多數(shù)微型企業(yè)會(huì)有所獲利，乃至豐厚的回報(bào)。這時(shí)，或許有的企業(yè)老板就大擺闊氣、飄飄然也，有的就將獲利部分固定存入銀行吃利息，以求心安理得；有的就當(dāng)起了甩手掌柜，自取逍遙，根本就不再去提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。這些都是不可取的。試想，20世紀(jì)80年代的“三一集團(tuán)”創(chuàng)始人梁穩(wěn)根如若這樣，沒(méi)有遠(yuǎn)大宏圖，能有今天這樣叱咤風(fēng)云的成就嗎？當(dāng)然，還有些微型企業(yè)主，也是雄心萬(wàn)丈，在挖到第一桶金后急于求成，或盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，或草率投資進(jìn)入陌生行業(yè)，結(jié)果弄得負(fù)債累累，苦不堪言。長(zhǎng)沙有這樣一位老板，原本是建筑業(yè)的一個(gè)微型企業(yè)老板，帶領(lǐng)自己的小團(tuán)體拼搏幾年下來(lái)，積累了幾百萬(wàn)小財(cái)產(chǎn)，如果能合理擴(kuò)大再生產(chǎn)，前途還是很樂(lè)觀的。不料幾個(gè)人頭腦發(fā)熱，盲目進(jìn)入完全陌生的外貿(mào)行業(yè)，跑歐洲，去德國(guó)，赴美國(guó)，搞得熱火朝天，結(jié)果幾單下來(lái)，血本無(wú)歸不說(shuō)，反倒債臺(tái)高筑。因此，當(dāng)微型企業(yè)有所獲利時(shí)，應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，要冷靜地分析企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，然后將利潤(rùn)除生活所需外的剩余部分投企業(yè)之急需克服的缺點(diǎn)和改進(jìn)的地方，再以估計(jì)來(lái)年利潤(rùn)能達(dá)到的數(shù)額為依據(jù)引進(jìn)外來(lái)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合理擴(kuò)大再生產(chǎn)。這樣需要企業(yè)主對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌做理性分析，然后做一個(gè)相對(duì)專業(yè)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控計(jì)劃，再認(rèn)真地去執(zhí)行，直至達(dá)成目標(biāo)。

（五）制度化的管理

“麻雀雖小，五臟俱全”，微型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨的問(wèn)題，同大企業(yè)一樣是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的科學(xué)化、營(yíng)銷市場(chǎng)和財(cái)務(wù)運(yùn)籌等很全面和具體的問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)運(yùn)籌所牽涉的財(cái)務(wù)內(nèi)控是最敏感和需加倍謹(jǐn)慎的問(wèn)題。精心制定出來(lái)的符合微型企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方案和制度，如不認(rèn)真去履行，就會(huì)徒勞無(wú)益。好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要執(zhí)行，唯一的辦法就是：企業(yè)上至法人代表或主要負(fù)責(zé)人，下至普通員工，人人都要遵守，不能因人而異，即現(xiàn)代企業(yè)普遍實(shí)施的制度化管理。制度化管理對(duì)事不對(duì)人，按章行事，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。這樣的企業(yè)才是有前途的企業(yè)。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

1.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的制定以及目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最主要目的就是盈利，而使公司獲得最大利潤(rùn)的途徑有兩種，一方面是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃以盡可能地降低成本，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面則是通過(guò)稅收籌劃等措施，減少稅務(wù)支出，以減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間?？陀^來(lái)說(shuō)，稅收籌劃存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程中，伴生于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資和融資等種種工作之中。因此為了做好稅收籌劃工作，企業(yè)必須對(duì)自身的全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)籌劃，能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具科學(xué)性。而且前文中已經(jīng)提到，做好稅收籌劃工作可以使企業(yè)獲得更大的資金空間，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理模式上更具自主性和主動(dòng)性，可以降低企業(yè)達(dá)成預(yù)先制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的困難性。

2.能夠使企業(yè)規(guī)避“稅收陷阱”。隨著法制進(jìn)程的不斷推進(jìn)和深入，我國(guó)的稅法也越來(lái)越完備，相對(duì)應(yīng)的，稅法的法條也越來(lái)越多，關(guān)于稅收的規(guī)定也越來(lái)越復(fù)雜，其中有些條款一旦被忽視，會(huì)給企業(yè)的稅務(wù)支出造成很大的隱患，使企業(yè)陷入到“稅收陷阱”當(dāng)中，大大加重企業(yè)的稅務(wù)支出，給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成很大的困擾。而在稅收籌劃工作過(guò)程中，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)稅法進(jìn)行全面的研究和解讀，結(jié)合稅法中有利于減輕企業(yè)稅負(fù)的規(guī)定，積極創(chuàng)造有利于減輕企業(yè)稅負(fù)的條件和環(huán)境。因此，稅收籌劃工作能夠促使相關(guān)工作人員更加熟悉和掌握我國(guó)稅法的相關(guān)規(guī)定，又能有效地減輕企業(yè)稅負(fù)，使得企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又避免企業(yè)陷入“稅收陷阱”，加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

二、稅收籌劃工作注意的幾點(diǎn)原則

1.稅收籌劃工作的合法性原則。前文中已經(jīng)提到，稅收籌劃工作是企業(yè)在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定允許的范圍內(nèi)通過(guò)資源整合、以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的相關(guān)規(guī)劃從而在一定程度上降低企業(yè)的稅務(wù)支出，因此稅收籌劃工作必須以合法性為前提，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須要嚴(yán)格依照法律規(guī)定，這也是稅收籌劃工作與偷稅、漏稅等違法行為最顯著的區(qū)別所在。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作時(shí)，可以在法律規(guī)定允許的范圍內(nèi)制定一個(gè)或者多個(gè)稅收籌劃方案并從中選擇對(duì)企業(yè)最有利的稅收籌劃方案盡可能的減少企業(yè)的稅務(wù)支出，在合法的框架下努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。如果超出法律允許的范圍，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到更大的名譽(yù)損失和利益損失，因此企業(yè)在制定稅收籌劃方案時(shí)一定要堅(jiān)持合法性原則。

2.稅收籌劃工作的擇優(yōu)性原則。前文中已經(jīng)提到，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)制定數(shù)個(gè)稅收籌劃方案，但是在選擇稅收籌劃方案時(shí)，要對(duì)制定的所有稅收籌劃方案的具體財(cái)務(wù)支出數(shù)額進(jìn)行計(jì)算，選擇最合適、支出最少的稅收籌劃方案，避免將精力集中在某一個(gè)特定的稅種上，只降低了一種稅種的稅務(wù)支出，卻增加了其它稅種的支出。同時(shí)在選擇稅收籌劃方案時(shí)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮，不能單純地出于降低眼下稅務(wù)支出的目的，選擇短期內(nèi)對(duì)企業(yè)有力的稅收籌劃方案，而導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間之后稅務(wù)支出增加，加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)選擇稅收籌劃方案時(shí)，要對(duì)所有稅種統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，堅(jiān)持擇優(yōu)性原則，既考慮降低近期內(nèi)企業(yè)的稅務(wù)支出，也從降低未來(lái)稅務(wù)支出的目的來(lái)考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，選擇最合適的稅收籌劃方案。

3.稅收籌劃工作的預(yù)先性原則。稅收籌劃工作的預(yù)先性原則是指企業(yè)的稅收籌劃工作必須要在企業(yè)納稅工作之前展開(kāi)，也就是指企業(yè)的納稅義務(wù)相較于稅收籌劃是具有滯后性的。因此企業(yè)在制定一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)制度時(shí)，要針對(duì)我國(guó)關(guān)于不同稅種的不同稅收政策，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、融資和理財(cái)?shù)然顒?dòng)做出預(yù)先的安排和規(guī)劃，制定最符合企業(yè)利益的稅收籌劃方案。總的來(lái)說(shuō)，稅收籌劃工作應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先于納稅義務(wù)，具有預(yù)先性。

三、稅收籌劃工作的一致性原則

1.稅收籌劃工作的一致性原則體是指稅收籌劃工作應(yīng)該與企業(yè)自身的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致，從二者的歸屬性來(lái)說(shuō)，稅收籌劃工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的組成部分，因此稅收籌劃工作應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)。稅收籌劃可以有效地減少企業(yè)的稅務(wù)支出，但是這并不意味著一定能夠降低企業(yè)的總體生產(chǎn)成本，在制定稅收籌劃方案時(shí)，切忌單純地追求降低企業(yè)的稅務(wù)支出而導(dǎo)致企業(yè)總體生產(chǎn)成本的提高，加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在制定稅收籌劃方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮稅收籌劃對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、和融資等工作的規(guī)劃可能給企業(yè)成本造成的影響，防止因小失大，因?yàn)樽非鬁p少稅務(wù)支出反而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，造成得不償失的負(fù)面影響。

2.提高對(duì)稅收籌劃工作的重視程度。前文中已經(jīng)指出，稅收籌劃工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，做好稅收籌劃工作能夠在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員都應(yīng)該給予稅收籌劃工作以足夠的重視，本著為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極做好稅收籌劃工作。

3.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。近些年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)扶持力度的加強(qiáng)，我國(guó)的中小企業(yè)的數(shù)量每年都在以驚人的速度增加，但是需要指出的是，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，這也就使得這些企業(yè)的稅收籌劃工作的水平大打折扣。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高自身利潤(rùn)出發(fā)，招納財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好稅收籌劃工作。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

（1）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。我國(guó)現(xiàn)有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，運(yùn)營(yíng)過(guò)程不夠規(guī)范化，常常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主投訴等問(wèn)題。這是因?yàn)檫@些物業(yè)管理企業(yè)的職能設(shè)置本身就不夠全面，即使一些物業(yè)管理企業(yè)制定了一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍然有不少問(wèn)題存在；

（2）財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不夠高。我國(guó)很多物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)偏低，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序與措施還不夠了解，往往會(huì)產(chǎn)生一些誤解，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際操作過(guò)程出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這就需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)很好的執(zhí)行。否則，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的控制與監(jiān)督效用是無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)的。在實(shí)際的操作過(guò)程中，一些物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的意志影響與制約，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行弄虛作假，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效施行；

（3）缺乏足夠的財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)判斷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都會(huì)受到多種不確定因素的影響與制約，從而面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)。但是，我國(guó)當(dāng)前的物業(yè)管理企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與及時(shí)的預(yù)警。

二、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的強(qiáng)化措施

（1）物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)提高管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。作為物業(yè)管理企業(yè)中的核心力量，企業(yè)管理人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r。他們是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要影響因素。由于目前物業(yè)管理企業(yè)的管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的直接實(shí)施者與參與者，因此，我們必須盡快提高他們的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，讓他們不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，尤其是盡快接受并使用全新的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理理念，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理工作打下理論基礎(chǔ)。此外，物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)為這些管理人員提供專業(yè)的教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)與渠道，重視對(duì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，引導(dǎo)他們樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，提高他們?cè)谪?cái)務(wù)實(shí)踐中的創(chuàng)新意識(shí)與能力。財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，及時(shí)探析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，讓物業(yè)管理企業(yè)從源頭上控制住財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（2）物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系。物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，還有很多不健全的地方存在。而物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制與管理的重要基礎(chǔ)與前提條件就是較為科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須盡快改變財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)現(xiàn)狀，建立并完善物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。這就需要國(guó)家相關(guān)政府部門根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)與地方相關(guān)政策，從促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)，建立起一個(gè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，讓物業(yè)管理企業(yè)能夠結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，做到自己內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作有法可依。此外，物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)貫徹并落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，讓其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)做到有機(jī)結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)處理；

（3）物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的重要力量，他們有著較為特殊的身份，一旦素質(zhì)偏低，將有可能會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差，還容易引發(fā)較大問(wèn)題的災(zāi)難。因此，物業(yè)管理企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，就需要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的甄別，杜絕聘用那些些不懂會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任會(huì)計(jì)或出納的崗位。此外，由于這些財(cái)務(wù)人員直接關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，因此，物業(yè)管理企業(yè)必須選擇一些具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、過(guò)硬思想素質(zhì)的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作人員，并強(qiáng)化對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，還應(yīng)該努力提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們成為既具備過(guò)強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)技能的財(cái)務(wù)工作人員，還擁有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而讓他們?cè)谪?cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的創(chuàng)新業(yè)務(wù)意識(shí)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力，讓物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制職能得到切實(shí)有效的發(fā)揮；

（4）物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算就是指企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提供一個(gè)較為詳細(xì)的資源與企業(yè)活動(dòng)安排。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略性特征，還是企業(yè)的全員共同參與的管理方法與管理機(jī)制。因此，物業(yè)管理企業(yè)就應(yīng)該盡快實(shí)施好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，即通過(guò)預(yù)算實(shí)施來(lái)發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)間的差異性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，盡可能的幫助物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。此外，物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作還可以讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，更加協(xié)調(diào)好部門間的關(guān)系，讓預(yù)算成為企業(yè)考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，從而發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)大約束力與管控力。當(dāng)然，物業(yè)管理企業(yè)在完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的過(guò)程中，還可以有選擇性的借鑒其他行業(yè)成熟的財(cái)務(wù)控制理念，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作做到職責(zé)分工更為明確，賬面管理更為細(xì)膩清晰，從而切實(shí)提升物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整體水平與工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

目前，中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力隊(duì)伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等內(nèi)在因素引起的各種問(wèn)題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。所以，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視、提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真實(shí)能效，從而提高企業(yè)的實(shí)力和盈利能力。

1更新管理人員財(cái)務(wù)管理觀念

提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資金投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)過(guò)程中都不能忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要作用，切實(shí)落實(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作任務(wù)分配到部門及人員。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的約束轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，正確、合理地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主體錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)錯(cuò)誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運(yùn)營(yíng)，首先應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應(yīng)當(dāng)合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書面合同的形式確定下來(lái)。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個(gè)人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實(shí)的情況合理區(qū)分開(kāi)來(lái)，來(lái)源、性質(zhì)和目的不同的各項(xiàng)收入及支出必須分開(kāi)核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財(cái)產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，可以預(yù)估未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合工作。所以，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)防性作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)預(yù)防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了基本的操作準(zhǔn)則，同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)往來(lái)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)制度和稅法的要求，有針對(duì)性地制定一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，設(shè)置職權(quán)明晰的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作，合理、規(guī)范地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面、科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度的建立與完善。為實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤和提高企業(yè)盈利能力等目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，并且要保證內(nèi)部審計(jì)操作的獨(dú)立性。

4提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息失真、私設(shè)賬簿等問(wèn)題，企業(yè)必須重視提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。財(cái)會(huì)行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財(cái)會(huì)人員職位職責(zé)考核制度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的思想道德和職業(yè)道德素質(zhì)，挑選思想素質(zhì)高、職業(yè)道德高的合格的財(cái)會(huì)人員，組織企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員間的學(xué)習(xí)心得和業(yè)務(wù)處理方法的交流；財(cái)務(wù)人員也要做好本職工作、處理好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學(xué)習(xí)其他職位職務(wù)人員的工作，組建一個(gè)職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)處理程序和會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作流程、實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進(jìn)行稅收籌劃

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應(yīng)該提高納稅意識(shí)，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權(quán)利。同時(shí)，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進(jìn)行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對(duì)企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實(shí)際應(yīng)承擔(dān)的稅額，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤(rùn)，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關(guān)注國(guó)家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理合法、確保納稅籌劃具有實(shí)際意義。

二結(jié)語(yǔ)

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

企業(yè)的正常運(yùn)作，能夠制定科學(xué)合理的決策和正確的計(jì)劃，都需要財(cái)務(wù)核算工作提供支持，需要其能夠給企業(yè)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，假如財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)重影響企業(yè)的計(jì)劃制定和阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此，嚴(yán)格要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行有效監(jiān)督是非常重要的，企業(yè)必須加以重視，但是當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是產(chǎn)生了許多違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法的現(xiàn)象和行為，造成了極其惡劣的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的對(duì)應(yīng)建議

2．1完善財(cái)務(wù)核算制度

企業(yè)如果想獲得更好的發(fā)展必須將財(cái)務(wù)核算的主體地位進(jìn)行明確，進(jìn)一步將之當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效方式和手段。企業(yè)要科學(xué)理解財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩者之間的區(qū)別以及相互統(tǒng)一性，要把財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)中單獨(dú)獨(dú)立出來(lái)給予足夠的關(guān)注。企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算在職員工，企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)核算職工的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)核算職工不斷提升自己的理論水平，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，以不斷提升財(cái)務(wù)核算職工的綜合素質(zhì)。另外企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)核算職工的職業(yè)道德教育和引導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)和交流，不斷提高財(cái)務(wù)核算職工的責(zé)任感。在財(cái)務(wù)核算職工流動(dòng)的過(guò)程中，一定要做好新老職工的交接工作，以確保財(cái)務(wù)信息的連貫性、正確性、完整性。

2．2建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作之中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、正確性、透明性，企業(yè)必須要給予財(cái)務(wù)核算部門相對(duì)的獨(dú)立性和自由性，確保其在工作之中的一定權(quán)利，避免和防止其他一些部門對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的干擾。另一方面，企業(yè)要有一套科學(xué)完整的機(jī)制和制度，對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的整個(gè)過(guò)程能夠?qū)嵤┤炭刂?，并?duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證、流動(dòng)資金、資產(chǎn)工程項(xiàng)目以及來(lái)去款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，每一項(xiàng)工作都要有工作的重點(diǎn)，要有針對(duì)性地去完成。

2．3規(guī)范業(yè)務(wù)流程

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

論文摘要：2007年1月1日財(cái)政部頒布的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》正式實(shí)施，“會(huì)計(jì)國(guó)際化”的議論不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)國(guó)際化的核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)別國(guó)際化。正確認(rèn)識(shí)并妥善處理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)準(zhǔn)則建設(shè)新的跨越和突破，有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀作簡(jiǎn)要分析對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理影響以及應(yīng)對(duì)策略淺談一點(diǎn)看法。

一、我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們企業(yè)財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)確地可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)會(huì)工作，主要包括兩部分:一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，而財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。

（1)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的不斷深人，具有中國(guó)特色的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中居于非常重要的地位，它是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以規(guī)范的形式出現(xiàn)又具有一定的實(shí)務(wù)性。但是從理論上看，它要受到一定條件下經(jīng)濟(jì)管理要求的制約。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既受我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的影響，又受我國(guó)特定社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。在過(guò)渡期，新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突避免不了。找到并分析這些問(wèn)題，對(duì)使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既具有中國(guó)特色、又能順利地與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，進(jìn)而提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

（2)影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境稱為理財(cái)環(huán)境。理財(cái)環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的外部約束條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境。當(dāng)前我國(guó)金融市場(chǎng)的改革處于關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)，我們必須適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。世界金融自由導(dǎo)致稅率完全開(kāi)放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇增多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展要同樣加快增長(zhǎng)速度，這就需要財(cái)務(wù)管理者在決策時(shí)留有余地，甚至要預(yù)見(jiàn)其變化的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束環(huán)境擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，需要建立一個(gè)完整的法律體系來(lái)維護(hù)生產(chǎn)秩序。法律為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定了活動(dòng)空間，也為企業(yè)的自由經(jīng)營(yíng)提供了法律保護(hù)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌越來(lái)越密切，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要遵守國(guó)內(nèi)法，而且要懂得相關(guān)的國(guó)際法。從2007年1月1日開(kāi)始，我國(guó)企業(yè)將使用國(guó)際通行的會(huì)計(jì)語(yǔ)言與投資者“對(duì)話”，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力將是一個(gè)巨大考驗(yàn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)作中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，企業(yè)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)統(tǒng)一管理、安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。具體存在以下幾方面問(wèn)題:

（1)資金融通方面。企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞，影響其在資金市場(chǎng)上的融資能力.在向銀行借款時(shí)，企業(yè)用怎樣的借貸方式尋求資金，才會(huì)取得較為優(yōu)惠的條件，降低融資成本。目前，很多企業(yè)應(yīng)沒(méi)有充分利用在資金市場(chǎng)上的各種融資渠道籌措、融通資金，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展沒(méi)有良好的資金條件。

（2)資金控制方面。財(cái)務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對(duì)集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財(cái)權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來(lái)確定。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒(méi)有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生.

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)政策

從財(cái)務(wù)管理的理念和發(fā)展我們可以知道，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的變化、管理機(jī)制和管理人員的態(tài)度。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該更好地提升和發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的高要求。

(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念:第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開(kāi)放，大量的外國(guó)資本將涌人中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要等是導(dǎo)致企業(yè)效益低和經(jīng)營(yíng)不善的重要原因。而且越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變財(cái)務(wù)人員的觀念”.

(三)完善財(cái)務(wù)管理法制

推行會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，必須完善有關(guān)法規(guī)，使會(huì)計(jì)人員管理體制的改革有明確的法律依據(jù).正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度人手，解決有制度，輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演好重要的角色。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段發(fā)展趨勢(shì)

財(cái)務(wù)學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的領(lǐng)域之一。西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)（CorporationFinance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財(cái)務(wù)（Macrofinance）。其中，公司財(cái)務(wù)在我國(guó)常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也正在變得越來(lái)越重要。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要階段及特點(diǎn)論述

財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期

企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開(kāi)始從企業(yè)管理中分離出來(lái)，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是籌資。主要財(cái)務(wù)研究成果有：1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財(cái)務(wù)》，詳細(xì)闡述了公司資本的籌集問(wèn)題，該書被認(rèn)為是最早的財(cái)務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國(guó)政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。如美國(guó)1933年和1934年出臺(tái)了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對(duì)公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題是金融市場(chǎng)制度與相關(guān)法律規(guī)定等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財(cái)務(wù)研究成果有：美國(guó)洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財(cái)務(wù)》，首先提出了企業(yè)財(cái)務(wù)除籌措資本外，還要對(duì)資本周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理。英國(guó)羅斯（T•G•Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)研究的重心。30年代后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)開(kāi)始從擴(kuò)張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評(píng)估、保持償債能力等問(wèn)題，開(kāi)始成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

20世紀(jì)50年代以后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識(shí)到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問(wèn)題，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問(wèn)題，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“內(nèi)部決策時(shí)期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時(shí)間價(jià)值引起財(cái)務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對(duì)象的資本預(yù)算方法日益成熟，財(cái)務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時(shí)期資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

50年代后期，對(duì)公司整體價(jià)值的重視和研究，是財(cái)務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實(shí)踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素來(lái)決定公司股票和債券的價(jià)值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時(shí)期主要財(cái)務(wù)研究成果有：1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財(cái)務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》，對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認(rèn)為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。從這一基本觀點(diǎn)出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問(wèn)題。馬克維茨也被公認(rèn)為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因?yàn)樵谘芯抠Y本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎(jiǎng)；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分散投資而減少等觀點(diǎn)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的榮譽(yù)?？傊谶@一時(shí)期，以研究財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財(cái)務(wù)論”已經(jīng)形成，其實(shí)質(zhì)是注重財(cái)務(wù)管理的事先控制，強(qiáng)調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財(cái)務(wù)管理理論向前推進(jìn)了一大步。

投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國(guó)際市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，跨國(guó)公司增多，金融市場(chǎng)繁榮，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資問(wèn)題上，因此稱為投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)學(xué)中原來(lái)比較獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域—投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)管理的相互組合，使公司財(cái)務(wù)管理理論跨入了投資財(cái)務(wù)管理的新時(shí)期。前述資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期的財(cái)務(wù)研究成果同時(shí)也是投資財(cái)務(wù)管理初期的主要財(cái)務(wù)成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場(chǎng)的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司籌資與對(duì)外投資活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F•B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價(jià)模型（OptionPricingMolde1，簡(jiǎn)稱OPM）；羅斯提出了套利定價(jià)理論（ArbitragePricingTheory）。在此時(shí)期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標(biāo)體系；建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法。

一般認(rèn)為，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財(cái)務(wù)管理》一書，這部集西方財(cái)務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的新時(shí)期

20世紀(jì)70年代末，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤(rùn)虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。通貨膨脹財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問(wèn)題。

80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國(guó)際財(cái)務(wù)管理。國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國(guó)家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論與電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)管理理論發(fā)生了一場(chǎng)“革命”。財(cái)務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財(cái)務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來(lái)。

財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，將繼續(xù)朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理變革則遙遙領(lǐng)先。

當(dāng)今是信息時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動(dòng)，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行；二是虛擬化。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開(kāi)辟了新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失，代之以電子支付，電子采購(gòu)和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí)，網(wǎng)上收付，使國(guó)際資本的流動(dòng)加快，而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，將隨著理財(cái)環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主體、客體、內(nèi)容、方式都會(huì)發(fā)生很大的變化，有待進(jìn)一步研究討論和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：