企業(yè)戰(zhàn)略管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

「關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略管理/戰(zhàn)略思維/戰(zhàn)略比較

「正文

戰(zhàn)略是什么？我們可以用《Economist》雜志的一個簡單而權(quán)威的定義進行詮釋寫作論文，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個基本問題：一是“Wheredoyouwanttogo？”，一是“Howdoyouwanttogothere？”。企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，價值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個問題的答案，如何創(chuàng)造價值則是后一個問題的解答，至于價值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

一般認為，20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼—安索夫—安德斯范式。進入70年代以后，戰(zhàn)略理論研究的核心問題逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作，其主流如70年代的經(jīng)營組合管理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。

20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化寫作管理論文。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性，那時，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動性管理，另外一些學(xué)者在波特的競爭理論上進行發(fā)展，提出了競爭優(yōu)勢觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。

20世紀90年代以后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點，有較大影響和代表性的如德—博諾提出的超越競爭理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等。另外一些學(xué)者敏銳地感受到知識經(jīng)濟條件下知識在價值創(chuàng)造過程中的作用，如瑞克認為在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)已經(jīng)越來越把知識看成是自己最有價值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識為本的戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種戰(zhàn)略思維及其比較

企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點?？v觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維

1.以資源為本的戰(zhàn)略思維

以資源為本的戰(zhàn)略思維認為企業(yè)是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。

加里。哈默爾和C.K.普拉哈拉德認為生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并認為核心競爭力應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰(zhàn)略考慮，他認為差異化是競爭優(yōu)勢的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內(nèi)在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特認為應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務(wù)來制定戰(zhàn)略。

許多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、自然資源、法律壟斷、人力資源、知識學(xué)習(xí)、治理結(jié)構(gòu)等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)而體現(xiàn)出來，從而在競爭中具備競爭優(yōu)勢，如美國高通公司在CDMA市場上的成功即是技術(shù)優(yōu)勢使然。

2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維

過去20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維認為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些優(yōu)勢才能在市場競爭中生存和發(fā)展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優(yōu)勢就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點。

根據(jù)波特的競爭模型，企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭力量模型來分析行業(yè)的吸引力，然后識別、評價和選擇適合所選定行業(yè)的競爭戰(zhàn)略，最后實施所選定的戰(zhàn)略。一般認為企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和垂直整合獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)一旦實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟帶來的低成本就可以成為企業(yè)競爭取勝的法寶，在這種情況下，企業(yè)把市場份額作為經(jīng)營的重要目標，因為高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕集團控制微波爐市場即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證明了范圍經(jīng)濟確確實實可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢。

3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維

隨著實物經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。網(wǎng)絡(luò)盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。

以顧客為本的戰(zhàn)略思維認為顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說：制定戰(zhàn)略時把競爭納入考慮是十分重要的，但是，我們不應(yīng)該首先這樣來考慮問題，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰(zhàn)略始于顧客，顧客決定產(chǎn)品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的方法去滿足顧客的需要和欲望。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他認為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是向顧客提供價值。

以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分，它把顧客與企業(yè)存在的關(guān)系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業(yè)盈利能力的度量，因此，發(fā)現(xiàn)/引導(dǎo)（甚至是創(chuàng)造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點。企業(yè)根據(jù)顧客來調(diào)整企業(yè)的各種資源組合和經(jīng)營行為，以便為顧客提供更多的價值?；萜展菊诜e極實現(xiàn)這一變革，把公司的組織結(jié)構(gòu)從以產(chǎn)品線為中心改為以現(xiàn)有顧客和潛在顧客為中心，它首創(chuàng)地設(shè)立了客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，由客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理向顧客提供服務(wù)?？蛻魳I(yè)務(wù)經(jīng)理的績效不僅僅與銷售收入掛鉤，還與顧客的滿意程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。

4.三種戰(zhàn)略思維的比較

以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維這三種戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分，僅僅反映了不同環(huán)境條件下不同企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時的戰(zhàn)略思考方向，當然，企業(yè)更多的是綜合運用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。下面，我們來對這三種戰(zhàn)略思維進行比較。

以資源為本的戰(zhàn)略思維把企業(yè)所能掌握和利用的資源視為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。本質(zhì)上講，這是一種從企業(yè)出發(fā)的戰(zhàn)略觀點，由內(nèi)而外來考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定，因為企業(yè)的核心能力決定企業(yè)所服務(wù)的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)具備什么獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。但是，以資源為本的戰(zhàn)略存在一個問題，即戰(zhàn)略不是以顧客需求為中心。一旦企業(yè)的核心能力與顧客需求毫不相關(guān)，或企業(yè)的差異化不被顧客所認識和接受，那么，以資源為本的戰(zhàn)略就會陷入困境。

以競爭為本的戰(zhàn)略思維以行業(yè)吸引力作為企業(yè)戰(zhàn)略取向的指標，把競爭對手的經(jīng)營行為作為自身經(jīng)營行為的標桿，考慮的是行業(yè)內(nèi)的此消彼長，考慮的是競爭對手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競爭對手做得更好或打敗競爭對手，對于整個行業(yè)而言是一種零和戰(zhàn)略。不過，以競爭為本的戰(zhàn)略思維并不太重視價值的創(chuàng)新。企業(yè)若從這種戰(zhàn)略思維出發(fā)來考慮戰(zhàn)略的制定，則不可避免地產(chǎn)生三種影響：一是企業(yè)注重模仿而不是創(chuàng)新，因而企業(yè)常常接受競爭對手的成功之道并進行模仿；二是企業(yè)更多的是應(yīng)對式地展開經(jīng)營，這是競爭的本質(zhì)使然；三是企業(yè)對新出現(xiàn)的市場和顧客需求的變化把握不夠。

以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是由外而內(nèi)的一種戰(zhàn)略思維方向，考慮的是顧客需求什么，企業(yè)應(yīng)該如何滿足顧客的需求，把維系顧客或比競爭對手更好地滿足顧客作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并由此來對企業(yè)進行變革，以應(yīng)對這種要求。采取這種戰(zhàn)略思維的企業(yè)以顧客價值作為戰(zhàn)略的取向，以價值創(chuàng)新為已任，以價值來維系顧客和滿足顧客需求，這樣，對整個行業(yè)而言是一種非零和的戰(zhàn)略。當然，以顧客為本制定戰(zhàn)略要求企業(yè)能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調(diào)整自身各種資源的組合，并以顧客能接受的成本向顧客提品和服務(wù)，這種挑戰(zhàn)和壓力并不是一般的企業(yè)所能面對和應(yīng)付自如的。

當然，以企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略（以資源為本的戰(zhàn)略）還是有意義的，特別是波特的低成本戰(zhàn)略，因為成本和收入都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略與顧客的關(guān)系更緊密一些。以競爭為本的戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)的外部競爭對手，它考慮的是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下如何生存，但并不重視價值創(chuàng)新，從而忽略了企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。在一個追求群贏、競爭與合作并重的知識經(jīng)濟時代里，把競爭對手作為企業(yè)的利益攸關(guān)者可能要更好一些。相對而言，以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是從顧客需求出發(fā)，以價值創(chuàng)新來滿足顧客需求，驅(qū)使企業(yè)不斷地創(chuàng)新與變革，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和顧客需求，這更符合知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定的需求。

三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟是現(xiàn)代的主流經(jīng)濟，是現(xiàn)代經(jīng)濟的主要增長點和主導(dǎo)發(fā)展方向，其最直觀和最基本的特征是：知識作為生產(chǎn)要素的地位空前提高；知識需求成為人類實現(xiàn)其它一切期望的前提，知識生產(chǎn)本身成為社會經(jīng)濟生活的中心。知識經(jīng)濟給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了深刻的變革，最明顯的特征是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強，變化越來越快。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮顧客需求、企業(yè)資源和市場競爭這三個因素，尋找實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造的途徑。然而，知識經(jīng)濟對這三個因素都產(chǎn)生了深刻的變革，因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時要充分關(guān)注知識的變革作用。

第一，知識經(jīng)濟條件下知識競爭的形態(tài)多種多樣，包括企業(yè)之間的現(xiàn)有知識資源的競爭、擁有知識創(chuàng)新能力的人力資源競爭、企業(yè)內(nèi)部知識資源和其它資源配置效率的競爭、企業(yè)內(nèi)部知識創(chuàng)新能力的競爭等，知識競爭逐漸成為市場競爭的主體。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要從全新的角度來分析市場、評估競爭狀況。

第二，盡管目前知識尚不能在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中反映出來，但沒有人懷疑知識的重要性，而且，隨著知識經(jīng)濟的進一步深入，知識資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識資源正在取代實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要、最大的企業(yè)資產(chǎn)。而且，現(xiàn)代知識的高速更新、爆炸性增長使靜態(tài)的已有知識掌握已經(jīng)不能滿足企業(yè)知識競爭的需要，駕馭知識的學(xué)習(xí)、研究開發(fā)能力培養(yǎng)就成了企業(yè)構(gòu)造自己知識競爭優(yōu)勢的要點。這樣，評估企業(yè)資源時需要把企業(yè)的知識資源/資產(chǎn)評估納入進來。

第三，具備知識創(chuàng)新能力的顧客是知識經(jīng)濟條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對企業(yè)理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此，需要企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活，具備足夠的柔性來適應(yīng)顧客需求的變化。

因此，制定戰(zhàn)略時企業(yè)就需要充分考慮知識經(jīng)濟所帶來的變革影響，綜合運用以資源為本、以競爭為本和以顧客為本這三種戰(zhàn)略思維，敏銳抓住顧客需求的變化及理解競爭對手的行為，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，向顧客提供更多的價值，滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

「參考文獻

1.徐二明、王智慧：《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新》，《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報》1999年第1期。

2.武亞軍：《90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢》，《南開管理評論》1999年第2期。

3.、陳勁、許慶瑞：《企業(yè)核心能力：理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析》，《管理科學(xué)學(xué)報》2000年第9期。

4.寶貢敏：《以知識為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略》，《南開管理評論》2001年第2期。

5.李雪欣：《競爭戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的利器》，《遼寧大學(xué)學(xué)報》1996年第6期。

6.徐二明、張初愚：《中國人民大學(xué)工商管理案例企業(yè)戰(zhàn)略管理》，中國人民大學(xué)出版社1998年版。

7.宋云、陳超：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社2000年版。

8.邁克爾。波特著，陳小悅譯：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社1997年版。

9.泰勒爾著，張維迎等譯：《產(chǎn)業(yè)組織理論》，中國人民大學(xué)出版社1997年版。

10.W.ChanKim，ReneeMauborgne：Strategy，ValueInnovation，andtheKnowledgeEconomy，SloanManagementReview，Spring1999.

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭文化管理戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展

近年來，隨著世界市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)格局有所改變，為了適應(yīng)新的格局，各企業(yè)需根據(jù)自身實際發(fā)展情況做出相應(yīng)的舉措以求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)管理中實施文化管理與戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出越來越重要的作用。企業(yè)文化管理是以企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)為基礎(chǔ)提出來的，它的主要作用就是對企業(yè)文化實行管理，幫助企業(yè)形成自身特有的文化，并促使其不斷得到提升，以促進企業(yè)得以更好的發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略管理是隨企業(yè)戰(zhàn)略目標制定應(yīng)運而生的，它是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要工作是進行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，戰(zhàn)略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標能得以更好地實現(xiàn)。企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理的共同實施將在很大程度上有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

目前，仍然還有很多人對企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認識和了解，認為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個組成部分，其實不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒有聯(lián)系，但實際上兩者間有著密不可分的關(guān)系，事實證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個方面。

1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

對于一個企業(yè)來說，要想得以健康持續(xù)的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個企業(yè)所獨有的特色，還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個要素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用，由此看來優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略未來實施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計劃去執(zhí)行實施，從而達到預(yù)期目標。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃制訂以后，為保證戰(zhàn)略實施的有效性和成功性，首先應(yīng)開展好全體員工的實施工作，對全體員工進行積極有效的思想貫徹，統(tǒng)一全體員工的意志，增強員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認知，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障。

3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，開展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動作用，文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點來進行，因而就會在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用，而且還對企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對戰(zhàn)略形成的影響作用

每個企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨特的發(fā)展狀況形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況來制定的，由此可見企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇，換言之就是一個企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會制定出什么樣的戰(zhàn)略計劃，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的形成有重要影響，對其起著引導(dǎo)的作用。

2、對戰(zhàn)略實施的影響作用

企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，對戰(zhàn)略實施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來決定的。一是導(dǎo)向功能，能引導(dǎo)全體員工正確認識企業(yè)的戰(zhàn)略計劃；二是約束功能，對戰(zhàn)略實施過程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發(fā)員工的工作積極性和主動性等等，都對戰(zhàn)略實施起到一定的影響作用。

3、對戰(zhàn)略變革的影響作用

為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高自身競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略進行改變。由于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用，故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，企業(yè)文化對其往往也會有著積極重要的影響作用。總而言之，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進、相互影響的，兩者相互融合將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]隋艷麗.淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略[N].通遼日報,2010

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

1981年， 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價值最大化為最終目標， 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本，并把握各種潛在機會， 回避可能的風(fēng)險， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導(dǎo)向， 從長遠利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象， 時時為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。

二、戰(zhàn)略管理會計的目標及特點

（一）戰(zhàn)略管理會計的目標

傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化，利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特點

與傳統(tǒng)管理會計相比， 戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。

（1）戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性；（2）戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益；（3）戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息；（4）戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理；（5）戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性；（6）戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。

三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法

（一）戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué)， 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰(zhàn)略管理會計主要研究了以下問題：

1．戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息， 提出各種可行的戰(zhàn)略方案， 供高層管理者選擇， 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。

2．戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)自身及其競爭對手的有關(guān)成本資料的分析， 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說，企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

3．戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營決策方面應(yīng)采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4．全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)在未來一定時期內(nèi)各種計劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當期計劃。

5．人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。

6．風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定風(fēng)險，風(fēng)險越大，報酬越高，但當風(fēng)險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。市場風(fēng)險無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險因素。其對風(fēng)險的管理主要是在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風(fēng)險。

7．戰(zhàn)略性業(yè)績評價。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。它應(yīng)包括財務(wù)績效衡量與非財務(wù)績效衡量（如顧客、內(nèi)部管理和長期績效）。

（二）戰(zhàn)略管理會計的研究方法

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國有企業(yè)

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國內(nèi)企業(yè)中得到大量的實踐與應(yīng)用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國家對國有企業(yè)在頂層設(shè)計中有關(guān)管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復(fù)雜，意義重大。

（一）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟的運行機制導(dǎo)致資源在世界范圍內(nèi)進行自由配置，國有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創(chuàng)造條件參與國際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業(yè)面臨的市場越來越大、應(yīng)對的環(huán)境越來越復(fù)雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場規(guī)則和競爭對手的成功經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競爭力與創(chuàng)新力。

（二）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特殊性

國有企業(yè)是國家實施宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國經(jīng)濟，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔著重要責任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟發(fā)達國家跨國公司在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行國際競爭中，國有企業(yè)充當著主力軍。但正是由于國有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營行為，在特殊的政策環(huán)境與社會環(huán)境下，國有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

雖然國有企業(yè)在近年來取得了長足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級分化嚴重，并且有相當數(shù)量的國有企業(yè)表現(xiàn)出不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任職周期內(nèi)導(dǎo)致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發(fā)展問題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級機構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點缺乏。主要表現(xiàn)在部分國有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經(jīng)營，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實施不力。主要表現(xiàn)為對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場的變化未能及時進行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國有企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國國有企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，從目前我國國有企業(yè)的狀況看，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強的行業(yè)把控與引導(dǎo)能力，在做好頂層設(shè)計和指導(dǎo)方向的前提下，國有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營及市場狀況的戰(zhàn)略設(shè)計才有立足之本。

第二，根據(jù)國有企業(yè)自身特點進行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進而明確企業(yè)的使命和目標，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也是市場經(jīng)濟的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，加強戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請相關(guān)管理專家、經(jīng)濟專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長久保持活力的根本保證。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體力量，科學(xué)有效地運用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國經(jīng)濟出版社，1998

[2]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，1999

[3]湯勇.我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009；（05）

[4]賴懿，覃麗君.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009；（18）.

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略定位不科學(xué)、保障機制不完善等問題，已嚴重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時期，中小企業(yè)強化戰(zhàn)略管理，應(yīng)突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，強化適應(yīng)性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識缺乏，影響企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學(xué)，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學(xué)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對中小企業(yè)形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機制的有力維護。當前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場競爭力和良好的社會關(guān)系。所以，企業(yè)首先應(yīng)認清楚自己的實際情況，突出自身優(yōu)勢。并與市場及環(huán)境有機結(jié)合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復(fù)雜而細致的工作，強調(diào)與企業(yè)各項經(jīng)營活動形成良好的關(guān)系，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風(fēng)險抵御能力較差，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強化適應(yīng)能力，以及時有效的應(yīng)對諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

三、強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業(yè)戰(zhàn)略意識、做到科學(xué)戰(zhàn)略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，務(wù)實開展理論培訓(xùn)工作。中小企業(yè)要想落實戰(zhàn)略管理，首先就需要強化戰(zhàn)略意識，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應(yīng)務(wù)實開展理論培訓(xùn)工作，讓企業(yè)對戰(zhàn)略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學(xué)合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實際情況，是強化戰(zhàn)略適應(yīng)性與創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)在進行科學(xué)的戰(zhàn)略定位時，應(yīng)針對自身的實際情況、市場環(huán)境，以及行業(yè)特點，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，強化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳宇輝.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和重要性分析[J].中國商貿(mào)，2012，（06）.

[2]庫穎.淺析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009，（05）.

[3]劉沖宇.中國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012，（03）.

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 全面預(yù)算 平衡計分卡

一、傳統(tǒng)預(yù)算管理體系的局限性

（一）忽略了非財務(wù)指標的重要性

傳統(tǒng)預(yù)算管理僅采用財務(wù)指標進行業(yè)績評價，財務(wù)指標雖然是重要的業(yè)績評價指標，但它是一個滯后指標，是企業(yè)過去行為的結(jié)果，不能夠揭示企業(yè)未來的發(fā)展?jié)撃埽覇渭円载攧?wù)指標來評價可能造成經(jīng)營上的短期行為，企業(yè)管理人員在決策時會傾向于采用見效快的方案，如不愿投入資金研發(fā)新產(chǎn)品、不愿及時更新設(shè)備，這些行為會使管理人員的業(yè)績在短期內(nèi)顯得較好，但它對企業(yè)未來的長遠發(fā)展非常不利。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，非財務(wù)指標如市場占有率、客戶滿意度和生產(chǎn)率水平等指標，其所提供的信息對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（二）編制程序的科學(xué)性和合理性方面有待改進

預(yù)算目標的確定方法欠科學(xué)合理，不能根據(jù)企業(yè)特點及預(yù)算內(nèi)容的不同而采取適宜的方法，致使預(yù)算目標或者僅停留在簡單的成本、費用、收入的控制上，不能很好地為企業(yè)的經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標服務(wù)，或者預(yù)算目標定得脫離實際而無法執(zhí)行，以至不能很好地得到預(yù)算執(zhí)行部門和人員的認同，從而無法激勵員工發(fā)揮工作的積極性和主動性去努力完成目標，而使預(yù)算的效果大打折扣。

（三）組織機構(gòu)不健全

沒有一個健全完善的預(yù)算管理組織體系，就無法從組織上來保障預(yù)算管理的規(guī)范性、嚴肅性和權(quán)威性，只會使預(yù)算流于形式而起不到應(yīng)有的管理作用。如很多企業(yè)只是指定由財務(wù)部門來編制預(yù)算并進行實施，雖然財務(wù)部門由于其特殊的職能定位，比較了解企業(yè)的預(yù)算制定情況和企業(yè)經(jīng)濟活動中各種預(yù)算項目的實際執(zhí)行情況，理所當然應(yīng)成為預(yù)算管理體系中的重要組成部分，但如果僅靠財務(wù)部門來推動預(yù)算管理，顯然不利于處理好各部門之間的關(guān)系，同時也降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成各部門在實際工作中對預(yù)算并沒有切實遵循，使預(yù)算管理達不到預(yù)期目的。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系

1.戰(zhàn)略是整合企業(yè)主要目標、政策和行動秩序的模式計劃。一個成型的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)去配置和分配它的資源，成為一個獨特和可行的方案。這個方案是對企業(yè)內(nèi)部競爭力、外部環(huán)境和競爭對手的行動所帶來的機會和威脅的事前準備。

2.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理存在必然聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。（1）因為預(yù)算目標應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，公司戰(zhàn)略決定預(yù)算目標，預(yù)算目標是對公司戰(zhàn)略重點與管理方針的基本描述。從這個角度來說，預(yù)算目標應(yīng)該具有整體性、長期性和相對穩(wěn)定性的特征，沒有戰(zhàn)略意識的預(yù)算不可能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。（2）預(yù)算的戰(zhàn)略性，還應(yīng)該體現(xiàn)不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點差異。戰(zhàn)略的不同確定了企業(yè)的發(fā)展思路與方針的差異，所以不同企業(yè)和同一企業(yè)不同時間預(yù)算管理的目標與重點也應(yīng)該不一樣，預(yù)算目標、指標選擇必須適應(yīng)和體現(xiàn)這種變化。（3）預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)于它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營活動關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期預(yù)算計劃得以銜接。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接――平衡計分卡

1.財務(wù)指標是績效考核中必不可少的指標。

2.客戶是實現(xiàn)公司財務(wù)目標永不枯竭的源泉。

3.公司財務(wù)業(yè)績的實現(xiàn)，客戶各種需求的滿足，以及股東價值的追求，都需要靠其良好的內(nèi)部經(jīng)營來支持。

4.學(xué)習(xí)和成長維度，企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長主要來自3個方面的資源：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)的流程制度。平衡計分卡注重了各種利益關(guān)系的平衡，它通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)和成長4個方面的多種指標，揭示了業(yè)績產(chǎn)生的動因。平衡計分卡把經(jīng)營單位的策略轉(zhuǎn)化為一系列相互聯(lián)系的指標，這些指標由長期決策目標和達到這些目標的途徑共同決定。它以公司戰(zhàn)略為中心，兼顧了股東利益、顧客利益和員工利益的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的平衡，短期利益和長期發(fā)展能力的協(xié)調(diào)。

三、綜合評價

將目標與戰(zhàn)略具體化，加強了內(nèi)部溝通戰(zhàn)略預(yù)算的設(shè)計要首先分析企業(yè)目標和基本戰(zhàn)略對于經(jīng)營活動各方面的基本要求，并由此確定各方面工作的重點，有利于保證戰(zhàn)略與目標在具體經(jīng)營活動中的體現(xiàn)；另外，由于戰(zhàn)略預(yù)算體系在構(gòu)建方法上加強了內(nèi)部溝通，也就使各個層次的具體職員能更好地理解企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，有助于內(nèi)部決策目標的一致。

重視財務(wù)預(yù)算的計量，促進了結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合戰(zhàn)略預(yù)算管理強調(diào)戰(zhàn)略目標的合理確定，這就要求預(yù)算管理的控制不能僅僅停留在對結(jié)果的分析上，應(yīng)結(jié)合運用財務(wù)和非財務(wù)指標，通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，以過程的控制實現(xiàn)對結(jié)果的影響和保證預(yù)期結(jié)果的實現(xiàn)，以有效地促進結(jié)果考核和過程控制的結(jié)合，使傳統(tǒng)預(yù)算更具有改進的意義。

多重考核指標所具有的綜合性，促進了短期利益和長期利益的均衡企業(yè)戰(zhàn)略目標往往具有長期性，而財務(wù)預(yù)算指標，特別是采用單一指標進行預(yù)算評價時往往容易使具體的經(jīng)營人員更多的關(guān)注短期利益，不重視甚至損害長期利益。戰(zhàn)略預(yù)算利用非財務(wù)預(yù)算指標與財務(wù)指標的結(jié)合，以及幾個方面綜合考核所具有的相互制衡作用，促進了短期利益和長期利益的均衡。

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

現(xiàn)代企業(yè)如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機融合在一起，是每個企業(yè)必須解決的重要問題?？梢哉f，信息化建設(shè)已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的必要條件，也是企業(yè)獲得長久生存與發(fā)展的重要保障。本文嘗試分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)；戰(zhàn)略管理；信息化策略

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化和世界一體化浪潮的不斷席卷，經(jīng)濟界的發(fā)展形勢風(fēng)起云涌，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機融合在一起，是每個企業(yè)必須解決的重要問題?？梢哉f，信息化建設(shè)已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的必要條件，也是企業(yè)獲得長久生存與發(fā)展的重要保障。本文嘗試分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的概念

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化，是指企業(yè)的所有活動全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生深刻影響，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程。從某種角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化是關(guān)于企業(yè)實現(xiàn)信息化目標的總體性規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。所以其本質(zhì)是可以支撐企業(yè)的整體型發(fā)展，大大提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的具體表現(xiàn)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)下，構(gòu)建起行之有效的企業(yè)信息化體系，幫助企業(yè)不斷提高發(fā)展實力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化策略與建設(shè)

戰(zhàn)略管理大師M•Porter教授曾經(jīng)說過，企業(yè)戰(zhàn)略會因活動重心與分布、活動地點以及協(xié)調(diào)的本質(zhì)程度而各有差異。要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化，必須堅持具體問題具體分析，為企業(yè)科持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

(一)以信息資源集成為中心企業(yè)界盛傳一句話：“不搞信息化是等死，搞了信息化是找死?！边@句話雖然比較夸張，但直接折射出企業(yè)對實施信息化工程的無奈。不難預(yù)測，未來的企業(yè)是全面數(shù)字化的企業(yè)，但實現(xiàn)這項偉大工程是一個長期過程，不可能一蹴而就，美麗的信息化藍圖無法在一夕之間就全面解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的資金、市場、人才等問題。而實施信息化還需要源源不斷的人力、物力和財力投入。所以企業(yè)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營工作與信息化工作“搶”資源的現(xiàn)象，這可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展大傷元氣。針對這種情況，企業(yè)的運營工作應(yīng)該以信息資源集成為中心，將有限的資源用于“刀刃”上。首先，可以根據(jù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢加強信息資源集成，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要有總成本領(lǐng)先和差異化這兩種表現(xiàn)方式，企業(yè)要利用計算機收集企業(yè)財務(wù)信息、文化信息，打造富有凝聚力的企業(yè)文化，使所有員工齊心協(xié)力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；其次，可以根據(jù)企業(yè)核心能力加強信息資源集成。企業(yè)核心能力具有稀缺性、增值性和難以模仿性，一般而言，這種核心能力體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)人力資源身上，企業(yè)要利用計算機收集知識型員工、技能型員工對企業(yè)發(fā)展的滿意度信息，并針對他們的意見改進企業(yè)管理；再次，根據(jù)企業(yè)信息文化的內(nèi)涵加強信息資源集成。企業(yè)信息文化具有凝聚性和號召力，企業(yè)要在內(nèi)部加強信息化建設(shè)宣傳，使所有員工意識到信息化建設(shè)的意義，主動為企業(yè)信息化建設(shè)提供建議和信息，促進信息化建設(shè)進程的加快。

(二)以戰(zhàn)略目標的價值作為行動導(dǎo)向如今，還有不少企業(yè)對信息化存在誤解，以為信息化就是將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)計算機化。其實，企業(yè)信息化是構(gòu)建面向功能的事務(wù)處理系統(tǒng)，旨在提高企業(yè)辦事效率，降低相應(yīng)成本。但是一些企業(yè)只是在個別環(huán)節(jié)方面用計算機代替了人工操作，優(yōu)化了局部功能，但是由于缺乏系統(tǒng)集成，導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程效率并沒有得到顯著提高。其實，局部優(yōu)化不代表整體優(yōu)化，這是現(xiàn)代企業(yè)必須意識到的問題。在沒有將工作流程實現(xiàn)合理化的形勢下，提高部分環(huán)節(jié)的計算機應(yīng)用水平，可以會將錯誤的事情做得更快，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷下降。針對這種不良現(xiàn)象，企業(yè)要時刻以宏觀戰(zhàn)略發(fā)展目標作為行動導(dǎo)向，從整體角度進行信息化建設(shè)，而不是著眼于部分環(huán)節(jié)。著名管理學(xué)家Davenport通過調(diào)查60多家企業(yè)應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀后指出，從信息化系統(tǒng)中收獲最大價值的企業(yè)，是那些從一開始就考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)。確實，信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不能盲目進行，企業(yè)必須從自己的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，考慮信息化建設(shè)可以給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么影響和支持，然后再做出是否要進行信息化建設(shè)的決定。具體而言，企業(yè)要了解組織的發(fā)展方向，是想成為知識型企業(yè)，還是成為服務(wù)型企業(yè)，以此為依據(jù)選擇合適的業(yè)務(wù)在市場上立足。還要思考企業(yè)發(fā)展要達到什么層次的目標，比如三年內(nèi)要占領(lǐng)本地市場，五年內(nèi)占領(lǐng)本省市場，之后再逐漸在全國市場上立足。了解了這一系列基本信息之后，可以采取措施加強信息化建設(shè)。正如MIT斯隆管理學(xué)院Ross教授所言：“現(xiàn)代企業(yè)的信息化項目不再是一個簡單的人機系統(tǒng)，它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)工作流程、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和信息應(yīng)用系統(tǒng)這五個基本要素。解決了這幾個基本要素之后，企業(yè)的信息化建設(shè)才能見到明顯成效。

(三)加強IT項目管理浙江省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處曾經(jīng)對全省500多家企業(yè)的管理信息化現(xiàn)狀進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示56.1%的企業(yè)覺得信息化建設(shè)效果一般，只有1.6%的企業(yè)覺得非常滿意。這組數(shù)據(jù)不容樂觀，從側(cè)面折射出企業(yè)陷入了“IT黑洞”，即企業(yè)不斷投入資源來維護信息化系統(tǒng)，但是卻未能收獲理想中的成效，因此對信息化建設(shè)的信心大打折扣。針對這種情況，企業(yè)要想從信息化建設(shè)中獲得最大化效益，不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的吻合程度，還要不斷加強IT項目管理，使信息化建設(shè)發(fā)揮整體效應(yīng)。IT項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中涉及諸多風(fēng)險，可能對企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生不利影響。管理學(xué)家Bingi曾經(jīng)指出幾個風(fēng)險會對企業(yè)的信息化建設(shè)構(gòu)成不良影響：(1)對企業(yè)變革的抗拒；(2)領(lǐng)導(dǎo)支持度不足；(3)不清楚變革原因；(4)存在不切實際的期待；(5)項目管理基礎(chǔ)薄弱；(6)項目隊伍技能不強；(7)信息化概念與現(xiàn)實情況相脫節(jié)。這幾個風(fēng)險要素是現(xiàn)代企業(yè)必須注意的。在加強信息化風(fēng)險管理時，要明確系統(tǒng)目標設(shè)定是否有效、是否得到了企業(yè)高層的支持、是否形成了出色的項目開發(fā)團隊、對系統(tǒng)標準規(guī)范是否重視并使之得到貫徹執(zhí)行；各類信息化計劃編制是否切合實際；成本和時間預(yù)算是否匹配。只有從源頭入手控制風(fēng)險因子，才能不斷推進企業(yè)的信息化建設(shè)進程。

(四)選擇合適的開發(fā)模式毋庸置疑，企業(yè)信息化項目具有復(fù)雜性、靈活性和開放性，不僅要從戰(zhàn)略角度進行宏觀考慮，還要因地制宜地選擇正確的開發(fā)模式，這樣才能幫助企業(yè)提高信息化系統(tǒng)運行質(zhì)量，降低企業(yè)運營成本，進一步減弱風(fēng)險的影響。企業(yè)要綜合分析信息化構(gòu)成要素，結(jié)合軟件工程各種生命期模型，制定恰當?shù)拈_發(fā)模式。比如在應(yīng)用SCM、ERP等龐大系統(tǒng)時，不能簡單套用傳統(tǒng)的瀑布模型或單一的螺旋模型等，這樣可能會忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理中的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如資源無法得到優(yōu)化配置，信息系統(tǒng)無法得到正確評價等。筆者認為，企業(yè)可以采用以下一種混合模式，促進企業(yè)整體實力的發(fā)展。該開發(fā)模式以最初系統(tǒng)為核心，由專業(yè)工作小組和相關(guān)利益體進行參與式評價，得出分析結(jié)果，并以此為依據(jù)進一步改善原型，最終由用戶確認價值，實現(xiàn)階段付。整個項目生命期內(nèi)，上述流程會反復(fù)進行，以此形成一個統(tǒng)一的“工作鏈”。四、結(jié)束語在新時期背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。虛擬企業(yè)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化公司已經(jīng)嶄露頭角。我國現(xiàn)代企業(yè)要正視這種趨勢，采取行之有效的措施落實信息化建設(shè)，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1]王學(xué)東.企業(yè)信息戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)出版社,2011:23-24

[2]張小栓.信息管理與信息系統(tǒng)研究方法論[M].北京:社會科學(xué)文獻出版社,2008:110-113

[3]雷萬云.信息化與信息管理實踐之道第2版.[M].北京,清華大學(xué)出版社,2012:302-303

[4]席月,黃培.中小企業(yè)信息化增效須突破七大核心問題[N].中國工業(yè)報,2010-12-21

[5]葉丹.姚欣榆:信息化給企業(yè)帶來效率提高[N].南方時報,2011-09-26(A10)

[6]陳風(fēng).信息化是推動社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵[N].人民郵電,2011-09-16(007)

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】整合思維 企業(yè)戰(zhàn)略管理 資源優(yōu)勢 具體應(yīng)用

處于當前復(fù)雜的市場環(huán)境當中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理實施顯得尤其重要。面對企業(yè)競爭中存在的諸多不確定性因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的思維模式整合對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響深遠。從系統(tǒng)功能的實施目的出發(fā)，整合思維在當前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用還應(yīng)體現(xiàn)出必要的層次劃分特征。無論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)與控制，還是基本戰(zhàn)略階段的實施，都應(yīng)與整合思維的層次性密切相關(guān)。整合思維的運用關(guān)鍵在于對各種資源優(yōu)勢的有效利用，在組織和構(gòu)建的過程中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的特點

整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，關(guān)鍵在于充分挖掘企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種資源優(yōu)勢，在適應(yīng)市場競爭和動態(tài)環(huán)境變化的同時實現(xiàn)企業(yè)價值與顧客價值的共同提升。這不僅是整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的體現(xiàn)，更是一種資源優(yōu)勢應(yīng)用于企業(yè)管理的突出表現(xiàn)。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的特點，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）整體性特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的整體性特征主要表現(xiàn)在對企業(yè)資源的整體性開發(fā)與利用，其中的生產(chǎn)要素或是經(jīng)營管理都與資源的整體性利用密切相關(guān)。企業(yè)的整體發(fā)展也就決定了整合思維必然具有整體性的特征。

（二）基礎(chǔ)性特征

企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須從基礎(chǔ)性管理思維出發(fā)，切實考慮到企業(yè)發(fā)展的基本問題，這種基本問題解決意識的存在就決定了整合思維的基礎(chǔ)性特征必然存在?；A(chǔ)問題的解決不僅是整合思維的實施前提，對于企業(yè)的管理困境解決也極為有效。

（三）長遠性特征

整合思維中的長遠性特征側(cè)重企業(yè)的長遠發(fā)展，與企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)問題密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的實施關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中整合思維的長遠性特征正是適應(yīng)了這樣的發(fā)展趨勢。

二、整合思維在當前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的運用，強調(diào)思維的整體性，突出整合思維對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體調(diào)控。針對當前企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的若干問題，整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用具體可包括以下幾方面：

（一）側(cè)重對企業(yè)各項戰(zhàn)略管理資源的合理配置

整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用首先必須體現(xiàn)在對企業(yè)資源的合理配置之上，這就需要企業(yè)管理人員從思想意識上認識到資源規(guī)劃的實踐意義，并將這一重要舉措落實到整合思維的運用過程之中。整合思維強調(diào)資源使用的有效性，這種有效性不僅體現(xiàn)在資源使用功能的發(fā)揮上，還應(yīng)與企業(yè)的實際利益密切相關(guān)。

（二）重視整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也是實現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的關(guān)鍵途徑，這一成本管理意識的形成與整合思維模式的應(yīng)用密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中要求突出生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的資源使用優(yōu)勢，并積極將這樣的優(yōu)勢應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理策略當中，這不僅有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本，在戰(zhàn)略實施規(guī)劃上也大有裨益。

（三）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維自身的速度因素

對于企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程來說，速度資源在整合思維中的體現(xiàn)也是極為重要的。從整體性資源優(yōu)勢出發(fā)的整合思維使得企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢更加突出，這樣的科學(xué)管理模式不僅優(yōu)化了企業(yè)資源的配置，也使得企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展得到了有效提升。

（四）企業(yè)與市場之間的共贏觀念應(yīng)當在企業(yè)戰(zhàn)略管理中得到體現(xiàn)

整合思維還應(yīng)從企業(yè)與市場之間的發(fā)展考慮，突出共贏理念在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實施內(nèi)涵。只有切實尋找到企業(yè)與市場之間的共同利益關(guān)聯(lián)，才能更好地發(fā)揮整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實踐效果，突出企業(yè)資源整合的優(yōu)勢，進而突出整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的促進作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中整合思維的運用關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢互補，其中的企業(yè)資源不僅包括相關(guān)的人力和物力資源，還與必要的戰(zhàn)略管理知識資源密切相關(guān)。整合思維的發(fā)展正是形成于這樣的資源基礎(chǔ)之上，強調(diào)一種系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。由此可見，商業(yè)發(fā)展過程中的思維模式選擇對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要。不同于個人主義的片面思維模式，整合思維更加注重資源整合的完整性，戰(zhàn)略管理的整體效率與資源整合的程度密切相關(guān)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的整合思維運用，應(yīng)切實發(fā)揮一切資源的使用優(yōu)勢，體現(xiàn)整合思維的實施效果，這同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的重要方面。

參考文獻：

[1]蔣巒，藍海林，謝衛(wèi)紅.整合：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新趨勢[J].統(tǒng)計與決策，2002，（01）.

第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 研究

康健同志的學(xué)術(shù)專著《新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書已由人民日報出版社正式出版了，我欣喜地看到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的理論和實務(wù)又在當前新經(jīng)濟環(huán)境下誕生出了新的研究成果，特別值得一提的是，該書的相關(guān)研究內(nèi)容和學(xué)術(shù)觀點填補了當前企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的某些空白，這對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究者和實際工作者都是一件喜事。

20世紀90年代以來，在信息技術(shù)發(fā)展的引導(dǎo)下，美國、歐盟和亞洲地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見的持續(xù)性的高速度增長。美國從1991年4月份以來，經(jīng)濟增長幅度達到了4％，而失業(yè)率卻從6％降到了4％，通脹率也在不斷下降；一貫以來令歐洲大陸飽受困擾的失業(yè)率也已經(jīng)降至10％以下；而在亞洲，個人電腦、智能電話和電子商務(wù)三合一所產(chǎn)生的巨大消費潛力也已經(jīng)讓數(shù)年前金融危機的影響被抵消到了最小程度；所有這些均是新經(jīng)濟時代特征的有力體現(xiàn)。目前在全球廣泛的領(lǐng)域內(nèi)，由于受到新經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)中的各類高新技術(shù)和全新的經(jīng)營管理方式層出不窮。時展急需我們在體會新經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)的同時，對現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理念進行一些反思和更新；而康健同志的學(xué)術(shù)專著《新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書恰好在此時為戰(zhàn)略管理學(xué)科研究的這個薄弱之處進行了研究，對戰(zhàn)略管理在新經(jīng)濟時代下的應(yīng)用技巧做出了探索性的分析，為戰(zhàn)略管理理論在該領(lǐng)域的新發(fā)展奠定了良好的研究基礎(chǔ)。

《新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書以新經(jīng)濟環(huán)境為研究背景，引入了十個相互補充的視角作為研究工具，對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐問題進行探討。從總體來看，其主要研究內(nèi)容可以分為三個部分：第一部分為戰(zhàn)略管理理論篇，包括了企業(yè)愿景視角、戰(zhàn)略定位視角、平衡計分卡視角和戰(zhàn)略管理會計視角，這四章分別對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)愿景的確定和戰(zhàn)略定位的明確方式，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中非財務(wù)指標的應(yīng)用方法以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)決策方法進行了闡述；第二部分為戰(zhàn)略管理實務(wù)篇，包括了競爭情報視角、學(xué)習(xí)型組織視角、和諧勞資關(guān)系視角和關(guān)鍵點控制視角，這四章對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制的具體應(yīng)用工具進行了闡述；第三部分為戰(zhàn)略管理哲學(xué)篇，包括了企業(yè)社會責任視角和經(jīng)營悖論視角，這兩章分別對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略活動對于內(nèi)外部所有利益相關(guān)者的影響進行了闡述，詮釋了現(xiàn)存一些類似矛盾的戰(zhàn)略管理理念，并對這些理念在企業(yè)經(jīng)營實際中的應(yīng)用方法進行了分析。

該書的主要創(chuàng)新之處體現(xiàn)在如下五個方面:

1.該書第一次以新經(jīng)濟環(huán)境作為研究背景，系統(tǒng)性地對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行綜合分析，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐方式進行歸納。

2.該書第一次引進了十個相互補充的視角作為研究工具，對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐問題進行探討，這十個研究視角分別對應(yīng)這上述該書的六個研究目標，這十個研究視角依次為：企業(yè)愿景視角和戰(zhàn)略定位視角（對應(yīng)著上述的第一個研究目標），平衡計分卡視角（對應(yīng)著上述的第二個研究目標），戰(zhàn)略管理會計視角（對應(yīng)著上述的第三個研究目標），競爭情報視角、學(xué)習(xí)型組織視角、和諧勞資關(guān)系視角和關(guān)鍵點控制視角（對應(yīng)著上述的第四個研究目標），企業(yè)社會責任視角（對應(yīng)著上述的第五個研究目標）和經(jīng)營悖論視角（對應(yīng)著上述的第六個研究目標）。并且將前四個視角歸入戰(zhàn)略管理理論篇，中間四個視角歸入戰(zhàn)略管理實務(wù)篇，最后兩個視角歸入戰(zhàn)略管理哲學(xué)篇。

3.該書中結(jié)合了作者從事管理咨詢工作時所接洽的5家客戶企業(yè)的相關(guān)資料和咨詢數(shù)據(jù)進行了闡述，并在理論上做出了相關(guān)的論點歸納；該書將作者近二十次企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資料進行了歸納，并選其精華在戰(zhàn)略管理理論上進行了提煉；因此該書的許多戰(zhàn)略管理理念在企業(yè)實踐中具有良好的適用性。

4.該書以國內(nèi)的上市公司為研究樣本，以招股說明書和年度報告為研究內(nèi)容，對新經(jīng)濟工具下企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進行了實證分析；因此該書的研究具有良好的代表性。

5.該書中所引用的例證對象大多數(shù)為國內(nèi)的民營企業(yè)，其該書的最后一章還以一節(jié)的篇幅對中國民營企業(yè)經(jīng)營中的十大悖論問題進行了探討；因此，該書的研究內(nèi)容對我國的民營企業(yè)具有良好的參考作用。