企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

（一）合法性

稅務(wù)籌劃是在尊重法律，利用法律規(guī)定，結(jié)合納稅人實(shí)際情況來(lái)選擇有利于自己的納稅安排。包括利用法律、法規(guī)的漏洞來(lái)減輕稅收負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃行為的性質(zhì)是合法的，至少是非違法的，因?yàn)樗挥|犯法律、法規(guī)。

（二）超前性

稅務(wù)籌劃必須在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，運(yùn)用稅務(wù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃、安排尋求未來(lái)稅負(fù)相對(duì)最輕的決策方案，一旦經(jīng)濟(jì)業(yè)已發(fā)生，應(yīng)納稅款也就確定，此時(shí)如果再利用隱瞞收入、虛列成本等手段去改變結(jié)果，最終會(huì)因逃稅，受到相應(yīng)的處罰。

（三）時(shí)效性

國(guó)家稅收政策是隨著政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化而變化的。因此，納稅人在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須隨時(shí)關(guān)注稅收政策的變化，適時(shí)地做出相應(yīng)的變化，注重稅收政策的時(shí)效性。

二、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是指依照國(guó)家規(guī)定所允許的成本核算方法、費(fèi)用分?jǐn)?、利?rùn)分配等一系列規(guī)定進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算活動(dòng)。通過(guò)有效的稅收籌劃，使成本、費(fèi)用和利潤(rùn)達(dá)到最佳值，實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目的。但由于財(cái)務(wù)政策一旦確定，不得隨意變更，故在選擇財(cái)務(wù)政策上要有遠(yuǎn)見(jiàn)性。

（一）存貨計(jì)價(jià)方法的選擇與稅收籌劃

存貨計(jì)價(jià)方法不同，企業(yè)營(yíng)業(yè)成本就不同，從而影響應(yīng)稅利潤(rùn)，以及繳納的所得稅。根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，存貨計(jì)價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法等不同方法。不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)納稅的影響是不同的，采用何種方法最佳，應(yīng)根據(jù)具體情況而定。在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí)，應(yīng)選擇后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià)，這種方法符合穩(wěn)健性原則的要求，可以使期末存貨成本降低，銷貨成本提高，從而減輕企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)；在物價(jià)持續(xù)下降時(shí)，應(yīng)選擇先進(jìn)先出法來(lái)計(jì)價(jià)，可以使期末存貨價(jià)值較低，銷貨成本增加，從而也可減少應(yīng)納稅所得，這樣可以達(dá)到“節(jié)稅”目的；而在物價(jià)上下波動(dòng)的情況下，宜選擇加權(quán)平均法或移動(dòng)平均法，避免因各期利潤(rùn)變動(dòng)造成企業(yè)各期應(yīng)稅所得上下波動(dòng)而增加企業(yè)安排資金的難度。

（二）折舊方法的選擇與稅收籌劃

由于折舊要計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用，直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用的大小，利潤(rùn)的高低和應(yīng)納所得稅的多少，因此，折舊方法的選擇、折舊的計(jì)算就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來(lái)計(jì)提折舊，以此達(dá)到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財(cái)目的。對(duì)于處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可選擇加速折舊法和工作量法，使企業(yè)后期成本費(fèi)用前移，從而推遲納稅時(shí)間，降低企業(yè)的資金成本。加速折舊法的企業(yè)或固定資產(chǎn)范圍有所受限，具體見(jiàn)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊所得稅處理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2009]81號(hào)），企業(yè)應(yīng)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)備，從而為企業(yè)增加一種可以選擇折舊方法的稅收籌劃空間。

（三）費(fèi)用列支時(shí)的稅收籌劃

對(duì)費(fèi)用列支，應(yīng)在稅法允許的范圍內(nèi)，盡可能地列支當(dāng)期費(fèi)、預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，減少應(yīng)交所得稅和合法遞延納稅時(shí)間來(lái)獲得稅收利益。

1、已發(fā)生費(fèi)用及時(shí)核銷入帳，如已發(fā)生的壞帳、存貨盤(pán)虧及毀損的合理部分都應(yīng)及計(jì)入費(fèi)用，報(bào)稅務(wù)部門(mén)審批核定，以便在稅前按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除。

2、能夠合理預(yù)計(jì)發(fā)生額的費(fèi)用、損失及時(shí)入帳，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)準(zhǔn)確掌握允許列支的限額，將限額以內(nèi)的部分充分列支，此外在企業(yè)內(nèi)部管理上控制超限額支出。

3、政策規(guī)定允許計(jì)提的費(fèi)用，應(yīng)采用計(jì)提方式及時(shí)入帳，如職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、住房公積金、壞帳準(zhǔn)備金等應(yīng)及時(shí)按比例計(jì)提列入費(fèi)用。

4、盡可能地縮短成本費(fèi)用的攤銷期，例如低值易耗品、待攤費(fèi)用等的攤銷應(yīng)選擇最短年限，以增大前幾年的費(fèi)用，遞延納稅時(shí)間，達(dá)到節(jié)稅目的。

（四）銷售處理時(shí)的稅收籌劃

1、結(jié)算方式的選擇

在產(chǎn)品銷售活動(dòng)中，為了達(dá)到促銷的目的，有多種折扣方式，不同方式下，銷售者取得的銷售額會(huì)有所不同，由此計(jì)算交納的增值稅額也有差異。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，利用稅法提供的節(jié)稅空間，選用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行稅收籌劃，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。折扣方式有：折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓。稅法對(duì)折扣方式的銷售進(jìn)行了嚴(yán)格界定。關(guān)于折扣銷售：折扣銷售的折扣是在實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)同時(shí)發(fā)生的，因此，稅法規(guī)定，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的余額作為銷售額計(jì)算增值稅；如果將折扣額另開(kāi)發(fā)票，不論其在財(cái)務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。關(guān)于銷售折扣：由于銷售折扣發(fā)生在銷貨之后，是一種融資性質(zhì)的理財(cái)費(fèi)用，銷售折扣不得從銷售額中扣除，企業(yè)在確定銷售額時(shí)應(yīng)把折扣銷售和銷售折扣嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)。關(guān)于銷售折讓：銷售折讓也是在貨物銷售后發(fā)生的，但其實(shí)質(zhì)是銷售額的減少，銷售折讓可以折讓后的貨款為銷售額。從企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)考慮，折扣銷售方式優(yōu)于銷售折扣方式，如果企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)信譽(yù)良好的客戶，貨款回收風(fēng)險(xiǎn)較小，可通過(guò)修改合同，將銷售折扣方式轉(zhuǎn)換為折扣銷售方式。

2、混合銷售的處理

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于經(jīng)營(yíng)手段和銷售方式的多元化，常常會(huì)出現(xiàn)，一項(xiàng)銷售行為既涉及增值稅應(yīng)稅貨物又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)。即混合銷售行為。混合銷售行為的納稅籌劃，首先要看納稅人是增值稅納稅人還是營(yíng)業(yè)稅納稅人，再通過(guò)混合銷售稅負(fù)平衡點(diǎn)增值率或稅負(fù)平衡點(diǎn)的計(jì)算，來(lái)分析企業(yè)是繳納增值稅還是繳納營(yíng)業(yè)稅合算。這種選擇方式主要是通過(guò)考慮是否將混合銷售中的應(yīng)稅勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立分立出來(lái)，達(dá)到選擇納稅方案，并降低稅負(fù)的目的。

3、視同銷售與不予抵扣的處理

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

1.注重廉潔廉政教育加強(qiáng)防腐倡廉思想教育是拒腐防變的基礎(chǔ)性工作。作為直接面向市場(chǎng)并具有獨(dú)立法人資格的對(duì)外投資企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的重要地位和作用，決定了他們應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督的重點(diǎn)。多年來(lái)，投發(fā)公司為構(gòu)建對(duì)外投資企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)不同時(shí)期的工作和形勢(shì)，在系統(tǒng)內(nèi)采取了行之有效的“三個(gè)制”形式：（1）承諾制認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)對(duì)標(biāo)承諾工作，組織每個(gè)黨員落實(shí)對(duì)標(biāo)承諾，積極融入到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中。（2）簽約制投發(fā)公司黨委與各投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)暨廉潔自律承諾書(shū)》，結(jié)合開(kāi)展“提氣提力提效”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，投發(fā)公司行政與各投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂《投發(fā)公司挖潛增效降本減費(fèi)責(zé)任書(shū)》，簽約率達(dá)100%。（3）講評(píng)制認(rèn)真抓好所屬企業(yè)中心組學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)者自學(xué)，利用季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)和到投資企業(yè)作形勢(shì)任務(wù)宣講等方式加強(qiáng)教育宣傳，使經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)多層次、多方位營(yíng)造黨風(fēng)廉政宣教氛圍，最大限度地在黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者的思想上構(gòu)筑起了一道反腐防線。

2.強(qiáng)化權(quán)力制衡機(jī)制行為屢禁不止，一個(gè)重要的原因就是權(quán)力過(guò)于集中，又得不到有效的制約。權(quán)力制衡通過(guò)分權(quán)與制約來(lái)防止個(gè)人獨(dú)斷和專權(quán)。因此，要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，適當(dāng)分解不同性質(zhì)的權(quán)力，合理劃分領(lǐng)導(dǎo)班子人員的職責(zé)、責(zé)權(quán)。結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)，投發(fā)公司要求各投資企業(yè)按照內(nèi)部控制實(shí)行分級(jí)授權(quán)，通過(guò)頒布權(quán)限指引，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，明確從董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人各層面的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。防止與杜絕投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大事小事“一把抓”、決策拍板“一言堂”、花錢(qián)審批“一支筆”、選人用人“一句話”，滋生特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象。同時(shí)，投發(fā)公司始終堅(jiān)持落實(shí)各投資企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者委派交流制度，實(shí)行委派干部定期交流換崗，每年交流率達(dá)到20%左右。委派干部任職年限按投資企業(yè)章程規(guī)定執(zhí)行，總經(jīng)理、副總經(jīng)理原則上任期為一屆。如確實(shí)需要，經(jīng)相關(guān)程序報(bào)批同意后可以連任，但最長(zhǎng)任期不得超過(guò)兩屆；委派財(cái)務(wù)主管任職年限一般不超過(guò)6年。

3.建立制度約束機(jī)制為杜絕企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的各種隨意行為，做到工作有規(guī)范操作、監(jiān)督有規(guī)定約束，切實(shí)做到以制度管人。根據(jù)公司管理制度一體化的要求，投發(fā)公司紀(jì)委監(jiān)察室在貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位特點(diǎn)，新增了《投發(fā)公司關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范中高級(jí)管理人員從業(yè)行為的若干規(guī)定》《投發(fā)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制實(shí)施意見(jiàn)》，以及《投發(fā)公司對(duì)外投資企業(yè)內(nèi)部控制稽查和評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等規(guī)定。同時(shí)，投發(fā)公司按照公司內(nèi)控要求，修訂和完善內(nèi)控制度，并要求全資、控股企業(yè)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際修訂內(nèi)控制度，全覆蓋遵照?qǐng)?zhí)行；參股企業(yè)參照修訂，努力形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制。這些具有針對(duì)性、規(guī)范性、全面性、長(zhǎng)期性的管理制度，從源頭上降低了發(fā)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)的概率，使投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠依法規(guī)范從業(yè)行為，使風(fēng)險(xiǎn)防范得到整體增強(qiáng)。實(shí)踐證明，完善的管理制度能防止腐敗，但有了制度必須落實(shí)和執(zhí)行，否則，就會(huì)流于形式，起不到應(yīng)有的作用。

4.加大監(jiān)督檢查力度執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，決不能有令不行，有令不止，決不能走形式，搞變通。投發(fā)公司對(duì)規(guī)章制度的有效落實(shí)，通過(guò)內(nèi)控稽查、效能監(jiān)察、考核評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行監(jiān)督制約。實(shí)施內(nèi)控稽查。由監(jiān)察室牽頭，組織投發(fā)公司本部各條線內(nèi)控稽查人員對(duì)所有投資企業(yè)開(kāi)展兩年一循環(huán)內(nèi)控稽查。近三年共查出問(wèn)題396條，提出整改建議245條。稽查報(bào)告以文件形式下達(dá)，要求被稽查企業(yè)整改反饋并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。加強(qiáng)效能監(jiān)察。開(kāi)展由投發(fā)公司總經(jīng)理任效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，每年針對(duì)不同重點(diǎn)內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，范圍覆蓋各投資企業(yè)。通過(guò)“加強(qiáng)合同管理”監(jiān)察，對(duì)不同企業(yè)的授權(quán)范圍、內(nèi)容，對(duì)照其管理權(quán)限進(jìn)行梳理、核對(duì)、確認(rèn)后，辦理了金地公司、金菲公司、金昌公司、檢驗(yàn)公司、金山賓館、日機(jī)裝服務(wù)部、金浦公司、金森公司等8家法人證書(shū)，使合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范得到整體增強(qiáng)，效能監(jiān)察總體取得明顯成效。加大考評(píng)力度。內(nèi)控稽查方面，將各投資企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的稽查報(bào)告和企業(yè)針對(duì)內(nèi)控稽查報(bào)告落實(shí)的整改報(bào)告，交領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室主任傳閱，并進(jìn)行考核；效能監(jiān)察方面，開(kāi)展效能監(jiān)察工作成果評(píng)比活動(dòng)；對(duì)標(biāo)、勞動(dòng)競(jìng)賽方面，張榜公布每月完成指標(biāo)情況，配以紅旗展示。將內(nèi)控稽查考核、效能監(jiān)察評(píng)比，以及達(dá)標(biāo)完成情況，作為投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力監(jiān)督的幾點(diǎn)思考

目前，投發(fā)公司在投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力監(jiān)督制約方面已取得階段性成果，但切不可掉以輕心。如何強(qiáng)化投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人行為，使企業(yè)資產(chǎn)不流失，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者健康成長(zhǎng)，防止權(quán)力不正當(dāng)運(yùn)用，進(jìn)一步貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，更好地推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三方面堅(jiān)持不懈地抓下去，建立有效監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反腐倡廉自律機(jī)制學(xué)習(xí)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，學(xué)習(xí)教育要常抓常新，入腦入心，突出實(shí)效，要?jiǎng)?chuàng)新形式，讓受教育者愿意學(xué)，聽(tīng)得進(jìn)，才能達(dá)到事半功倍的效果。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，要認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要特別注重平時(shí)的教育，抓小抓早。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)提醒，必要時(shí)要進(jìn)行誡勉談話。特別是對(duì)新任職的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須與他們進(jìn)行任職廉政談話，早提醒，早預(yù)防，給予必要的警示。自律既是一種意識(shí)，又是一種能力。有了自律意識(shí)，才會(huì)有接受監(jiān)督的自覺(jué)性，才能真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范用權(quán)，才會(huì)不斷增強(qiáng)自身廉潔自律的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，而且要以良好的思想素養(yǎng)、高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的自律意識(shí)來(lái)約束自身的行為。

2.建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)投資企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)行合理分解和有效制約，建立和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工制度，明確劃分界定班子成員之間的職權(quán)范圍，把權(quán)力限制在履行職務(wù)所允許的范圍內(nèi)，防止權(quán)力過(guò)分集中，防止權(quán)力行使的失范甚至被濫用，保證權(quán)力的授予和運(yùn)行受到必要的控制。同時(shí)，須進(jìn)一步完善個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等有關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，切實(shí)做到用制度管人、管權(quán)、管事，不斷健全制度，合理配置權(quán)力，從源頭上降低權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)種類較多，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了以下總結(jié)：第一，企業(yè)設(shè)立受諸多因素的影響，在后期發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。如設(shè)立企業(yè)過(guò)程中相關(guān)規(guī)范制度不健全、設(shè)立行為不規(guī)范以及設(shè)立操作不合理等，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下了安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)成立后各種糾紛問(wèn)題層出不窮。另外，企業(yè)在解散的過(guò)程中也存在較多法律風(fēng)險(xiǎn)，如資金結(jié)算糾紛、債務(wù)承擔(dān)以及職工薪資糾紛等；第二，企業(yè)內(nèi)部權(quán)益糾紛是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)之一。公司成立后必然面臨各種法律糾紛問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部糾紛一直以來(lái)是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要原因之一。例如，實(shí)際發(fā)展過(guò)程中轉(zhuǎn)讓以及權(quán)益訴訟等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。第三，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)力向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要想提高整體發(fā)展水平，必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提升內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。總之，只有明確電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的種類，才能具有針對(duì)性地解決實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

2我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)電力企業(yè)受政企合一發(fā)展理念的影響，實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)依法治企的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重。電力企業(yè)職工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不全面主要表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不科學(xué)以及電力設(shè)施驗(yàn)收不合理上。目前，我國(guó)仍存在著電力企業(yè)設(shè)備安裝與電力企業(yè)無(wú)關(guān)的其他企業(yè)完成，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在對(duì)法律知識(shí)了解不足上，導(dǎo)致企業(yè)難以順利發(fā)展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中主要的法律風(fēng)險(xiǎn)之一，是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要因素。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成比較完善的合同市場(chǎng)，因此，加強(qiáng)合同管理成為各行各業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中必須高度關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上一直處于弱勢(shì)地位，部分電力企業(yè)職工合同意識(shí)淡薄，企業(yè)合同管理人員對(duì)合同管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與之相關(guān)的工作崗位數(shù)量越來(lái)越多，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)與企業(yè)職工簽訂合同文件，受歷史發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)在與員工簽訂合同的過(guò)程中難免會(huì)引起各種糾紛，為電力企業(yè)帶來(lái)前所未有的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)管理水平逐漸提升，但是，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的職權(quán)劃分不明確、員工分工模糊以及監(jiān)管力度不夠等問(wèn)題，由于公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強(qiáng)，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題數(shù)量不斷增加。眾所周知，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有直接影響，由于法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，實(shí)際發(fā)展過(guò)程中企業(yè)資產(chǎn)流失等問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)難以健康發(fā)展。

3強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系越來(lái)越健全，電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律制度開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯得尤為重要。實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策做了總結(jié)介紹：

3.1構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要手段。電力企業(yè)管理者在明確自身發(fā)展?fàn)顩r后，應(yīng)該具有針對(duì)性地采取有效措施為提高企業(yè)的整體管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知，建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系要求企業(yè)在明確自身資源配置狀況、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀以及企業(yè)綜合管理能力的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，如：如何在經(jīng)營(yíng)管理中防范法律風(fēng)險(xiǎn)、怎樣正確處理各種突發(fā)事故以及面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取何種態(tài)度等?？傊?，電力企業(yè)要想強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須在構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的前提下，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)和專業(yè)性強(qiáng)的法務(wù)人員以及聘請(qǐng)法律顧問(wèn)等措施，為解決電力法律體制不健全、部門(mén)法律重疊以及執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

3.2確保在經(jīng)營(yíng)制度中企業(yè)決策的合法性

經(jīng)營(yíng)制度中企業(yè)決策的合法性是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經(jīng)營(yíng)管理中電力法律體制不健全，部門(mén)法律重疊，執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問(wèn)題，電力企業(yè)必須在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和探討，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。在企業(yè)規(guī)章制度的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合法的進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)管理工作人員進(jìn)行思想教育，在履行規(guī)章制度的同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際實(shí)施狀況進(jìn)行修改和完善。另外，面對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須高度重視合同、訴訟以及招投標(biāo)等管理工作，從根本上提高電力企業(yè)各項(xiàng)工作流程的科學(xué)性和合法性。

3.3及時(shí)更新和完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強(qiáng)以及法制宣傳教育工作不足等問(wèn)題，要想解決上述問(wèn)題，電力企業(yè)在制定健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系后，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際要求不斷更新和完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與職工管理制度、培訓(xùn)制度以及企業(yè)管理制度等內(nèi)容結(jié)合，最大限度維護(hù)法規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的基本作用，引導(dǎo)企業(yè)有效地規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r引導(dǎo)企業(yè)管理者明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供動(dòng)力保障。

3.4培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人才

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力由傳統(tǒng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷強(qiáng)化人力資源管理工作。要想解決電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高等問(wèn)題，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人才，為提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

第一，企業(yè)盈利能力的分析。通過(guò)利用財(cái)務(wù)分析方法分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成以及企業(yè)的盈利能力，從而幫助企業(yè)認(rèn)清各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)值，便于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。

第二，企業(yè)償債能力的分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)對(duì)償債能力分析，幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。

第三，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力可以從企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來(lái)反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，可以幫助企業(yè)及時(shí)的掌握和改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進(jìn)企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險(xiǎn)。第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負(fù)債能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金能力提升。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1、科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中居于核心地位通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)的管理者的管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠有效地反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤(rùn)完成以及上繳情況，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)分析還有一個(gè)重要作用，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者提供科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，向決策人詳細(xì)的解釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)資料和信息進(jìn)行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。無(wú)論是企業(yè)的投資決策、營(yíng)銷決策、人才決策等，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。

2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策?，F(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)分析是滿足各個(gè)利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。

3、財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表的分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合實(shí)力情況，有助于企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平。首先，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，有效地反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負(fù)債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進(jìn)企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的決策。企業(yè)的利潤(rùn)表反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過(guò)去的現(xiàn)金的往來(lái)情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進(jìn)一步反映企業(yè)的籌資和投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的提升。科學(xué)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)盈利能力和成本費(fèi)用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

1、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，離不開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度。設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員。明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作無(wú)論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對(duì)不同分析方法及其得出的結(jié)果進(jìn)行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2、提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量現(xiàn)代企業(yè)日益重視財(cái)務(wù)分析的作用，企業(yè)的利益相關(guān)者十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，這關(guān)系到投資者、債權(quán)人、外部利益相關(guān)者的決策質(zhì)量。而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料分析的。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。首先，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量的審計(jì)和監(jiān)督。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和客觀性，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告失真、失效的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)報(bào)告披露制度。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的披露，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的制度化和規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事關(guān)投資者利益信息的披露，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和全面性。再次，應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)原始資料的真實(shí)性的監(jiān)督，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，采取必要的強(qiáng)制措施，規(guī)范企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和可靠性。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)易出現(xiàn)超支現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題

采購(gòu)環(huán)節(jié)在整個(gè)的項(xiàng)目成本管理中是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)椴少?gòu)支出的金額在整個(gè)項(xiàng)目總支出中占的比重最大，如果這個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，極易造成整個(gè)項(xiàng)目支出超出預(yù)算，一旦情況嚴(yán)重，造成了項(xiàng)目資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的話，就會(huì)影響整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度，延誤項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間不說(shuō)，極易造成項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。即便是在采購(gòu)成本之內(nèi)進(jìn)行的采購(gòu)，由于監(jiān)管不嚴(yán)，也容易出現(xiàn)“以次充好”的情況，這種情況比那種超支情況的危害更大，因?yàn)樗鼘?duì)項(xiàng)目成本的影響并不大，但是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響是最大的，這種影響往往對(duì)企業(yè)形象是一種致命性的摧毀，一旦出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)多年建立起來(lái)的信譽(yù)度在商圈里將會(huì)蕩然無(wú)存。

（二）實(shí)施成本中易隱含不可預(yù)見(jiàn)支出

項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往針對(duì)一些看的到、摸的著的支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，但是由于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在許多的不確定因素，所以一旦出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的話，很難應(yīng)付，很多時(shí)候，這筆支出往往都轉(zhuǎn)嫁到了實(shí)施成本上了，無(wú)論是在預(yù)算上還是在最后的結(jié)算環(huán)節(jié)，都沒(méi)有任何的痕跡，雖然這其中的消耗是一樣的，但是這種轉(zhuǎn)嫁成本的做法，隱瞞了真正的項(xiàng)目實(shí)施成本金額，給項(xiàng)目結(jié)束后的資金審計(jì)和工程成本管理人員計(jì)算收益都帶來(lái)了影響。最主要的是，這種成本轉(zhuǎn)嫁，往往不是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一個(gè)人決定的，很多時(shí)候是一個(gè)項(xiàng)目組或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)決定，這樣不僅僅對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系造成了影響，還很容易在這其中出現(xiàn)中飽私囊的情況出現(xiàn)。

二、對(duì)管控中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法

企業(yè)成本的管控，不僅僅是壓縮支出，而是利用科學(xué)的辦法對(duì)其進(jìn)行管理，而對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取以下方式進(jìn)行解決。

（一）嚴(yán)格科學(xué)預(yù)算環(huán)節(jié)

企業(yè)要保持健康態(tài)勢(shì)的發(fā)展，就必須要聘用專業(yè)的人才，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，企業(yè)可以讓專職的工程成本管理人員介入，工程成本管理人員與一般的財(cái)會(huì)人員相比，對(duì)資金總量控制環(huán)節(jié)中把握的更準(zhǔn)確、更專業(yè)、更有針對(duì)性，而且具備一些風(fēng)險(xiǎn)研判經(jīng)驗(yàn)，可以針對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)情況進(jìn)行分析，列支出一些必要的不可預(yù)見(jiàn)支出，這樣就避免了在施工過(guò)程中的“資金轉(zhuǎn)嫁”情況的出現(xiàn)，同時(shí)也有利于在項(xiàng)目完成后，對(duì)整個(gè)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)工作人員有一個(gè)清晰的條理。通過(guò)他們做出來(lái)的預(yù)算，與實(shí)際支出較為接近。

（二）邀請(qǐng)第三方介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來(lái)講，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)資源浪費(fèi)的最行之有效的辦法就是邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，這樣既能讓第三方清楚明白企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的，也能讓第三方對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督，第三方在其中扮演著橋梁與紐帶的作用，同時(shí)也是相互制約相互監(jiān)督的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)介入，也需要一定的成本支出，這部分支出相對(duì)于一旦產(chǎn)生設(shè)計(jì)浪費(fèi)造成的損失來(lái)講，還是減少了很多的，所以說(shuō)，這部分支出是有必要的。另外，有的單位為了變相節(jié)省這部分支出，往往要求的第三方單位是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)或其它部門(mén)，這是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫@里很容易出現(xiàn)“利益輸送”的問(wèn)題。必須選擇有獨(dú)立資質(zhì)的企業(yè)或具備相當(dāng)高的素質(zhì)的個(gè)人，而且必須與企業(yè)沒(méi)有任何利益關(guān)系，這樣才能對(duì)其進(jìn)行有效控制。

（三）對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督

采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及層面較廣，監(jiān)督和管理難度也很大，但是必須克服一切困難在這個(gè)環(huán)節(jié)做好管控，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)小疏漏，影響的將會(huì)是整個(gè)大項(xiàng)目的完成。1、對(duì)項(xiàng)目所有原材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，能對(duì)所使用原材料的性價(jià)比有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，杜絕了采購(gòu)人員在其中暗箱操作吃回扣的情況，也避免了原材料“以次充好”的情況出現(xiàn)。2、對(duì)采購(gòu)資金使用進(jìn)行復(fù)核企業(yè)的工程成本管理人員，要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)其中存在問(wèn)題的金額要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)詢，對(duì)于金額較大或者是存在爭(zhēng)議的情況出現(xiàn)時(shí)，可以申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)介入調(diào)查。3、項(xiàng)目結(jié)束后有針對(duì)性的進(jìn)行審計(jì)在項(xiàng)目完成后，要對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，尤其是針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金使用情況，必須逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，確保資金嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用。在這個(gè)過(guò)程中必須注意審計(jì)工作人員的甄選，由于涉及一些企業(yè)內(nèi)部信息，此時(shí)就不方便找第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)了，必須是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行審計(jì)，但是挑選的這些審計(jì)人員，必須是專職從事審計(jì)工作的，而且與所有的施工人員，尤其是資金使用過(guò)程中的關(guān)鍵人員沒(méi)有任何利益關(guān)系才行，這樣才能做到公平、公正、公開(kāi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

（一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒與管理促進(jìn)

商業(yè)保險(xiǎn)公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積累了一些中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析，在為中小企業(yè)提供相關(guān)保險(xiǎn)服務(wù)的同時(shí)，可以為其提供在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、資金調(diào)配和運(yùn)用的過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，幫助其借鑒行業(yè)內(nèi)好的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提供豐富的保險(xiǎn)產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

商業(yè)保險(xiǎn)公司擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制等方面的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，是專門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)以各種風(fēng)險(xiǎn)保障為目的的銷售及服務(wù)過(guò)程中，可以提供多款不同標(biāo)的、不同保障的保險(xiǎn)產(chǎn)品。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司完全可以針對(duì)不同的行業(yè)和企業(yè)設(shè)計(jì)不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和保險(xiǎn)建議書(shū)，為中小企業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)系統(tǒng)，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，銷售不同組合的產(chǎn)品，多層次多角度地滿足他們的需要。

（三）提升信用水平，獲得融資保障

中小企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品，獲得保險(xiǎn)保障，可以通過(guò)提高其風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升其信用水平，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有效開(kāi)展，為社會(huì)穩(wěn)定起到積極作用。同時(shí)中小企業(yè)通過(guò)與商業(yè)保險(xiǎn)公司的合作，能夠大大改善其融資條件，提高其融資能力，獲得資本市場(chǎng)的有力支持。

二、新形勢(shì)下商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的對(duì)策

為深化保險(xiǎn)行業(yè)自身的改革，服務(wù)國(guó)家的全面深化改革戰(zhàn)略，必須加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)。在“新國(guó)十條”出臺(tái)的大環(huán)境下，為中小企業(yè)提供保險(xiǎn)服務(wù)的保險(xiǎn)公司迎來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)。當(dāng)前，商業(yè)保險(xiǎn)公司可以提供的較為成熟的保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)主要有四大類：企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障類、員工福利類、融資保障類、責(zé)任保障類。本文將以化工行業(yè)為例，探討新形勢(shì)下商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響及其解決的對(duì)策與建議。

（一）中小企業(yè)保險(xiǎn)需求與產(chǎn)品方案———以化工行業(yè)為例

根據(jù)對(duì)100家化工企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)化工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較為集中，且保險(xiǎn)需求也接近，通過(guò)對(duì)化工行業(yè)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和保險(xiǎn)產(chǎn)品提供安排，可以幫助中小型化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也為其在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)與員工福利解決方案中提供有效支撐。

（二）對(duì)策與建議

面對(duì)新國(guó)十條給保險(xiǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，保險(xiǎn)公司應(yīng)針對(duì)不同中小企業(yè)的需求，在已有成熟保險(xiǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新更利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品，發(fā)揮有力的保障作用。

1．強(qiáng)化管控，科學(xué)厘定承保條件保險(xiǎn)公司拓展中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)前必須首先了解中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和保險(xiǎn)需求，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用精算手段建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)不同地區(qū)、不同行業(yè)和不同資產(chǎn)規(guī)模的中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，同時(shí)結(jié)合多種因素，如投保的險(xiǎn)種和保額、企業(yè)信用等，確定所適用的保險(xiǎn)條款、保險(xiǎn)費(fèi)率和承保以及免賠的條件，使保險(xiǎn)公司的銷售人員有章可循，從而提升保險(xiǎn)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和開(kāi)拓業(yè)務(wù)能力。

2．創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足風(fēng)險(xiǎn)保障需要一是針對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，組織力量開(kāi)發(fā)、改造和組合有地方特色的中小企業(yè)保險(xiǎn)組合和系列產(chǎn)品。這些保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)涵蓋財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、人身意外和保證保險(xiǎn)四大險(xiǎn)別并有較大選擇余地。二是面對(duì)中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，為幫助誠(chéng)實(shí)可信的中小企業(yè)提供融資風(fēng)險(xiǎn)保障，保險(xiǎn)公司應(yīng)更加謹(jǐn)慎地開(kāi)發(fā)企業(yè)貸款保證保險(xiǎn)，把融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是為解決中小企業(yè)面臨的員工工傷和健康等方面高額費(fèi)用的難題，可以完善雇主責(zé)任險(xiǎn)，并適度開(kāi)發(fā)中小企業(yè)短期健康險(xiǎn)。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

1.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析總結(jié)，可以及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主觀因素和客觀因素，對(duì)各種責(zé)任進(jìn)行劃分界限，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對(duì)國(guó)家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進(jìn)行貫徹實(shí)施的表現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度、收益水平等主要是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來(lái)得知的，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來(lái)，我國(guó)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的投資者來(lái)源越來(lái)越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國(guó)家銀行。對(duì)于市場(chǎng)上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行正確的分析，因此在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)分析的方法是滿足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。

1.3財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其金融關(guān)系能力是對(duì)資本市場(chǎng)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來(lái)說(shuō)是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過(guò)程以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是在資本市場(chǎng)是進(jìn)行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個(gè)金融機(jī)構(gòu)在不斷的交往過(guò)程中而形成的。金融機(jī)構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時(shí)也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長(zhǎng)期利益。

1.4財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其擁有獨(dú)特的基礎(chǔ)性和全面性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行適度的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實(shí)施等過(guò)程。而在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實(shí)施階段。而實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來(lái)考慮，最重要的就是財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析充分反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)財(cái)務(wù)控制能力對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用。

1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財(cái)務(wù)分析制度，但其尚不健全。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)首先應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，同時(shí)使用專門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實(shí)可靠性。企業(yè)要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析研究等。

2.結(jié)束語(yǔ)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

(一)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

對(duì)于當(dāng)前的金融市場(chǎng)來(lái)看，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，聯(lián)系也越來(lái)越密切，所以一旦國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)較大幅度的變化就可能導(dǎo)致我國(guó)的市場(chǎng)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)，外在因素的變化也會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中被擾亂，再加上我國(guó)在財(cái)政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導(dǎo)致我國(guó)的出口往往因?yàn)檫@些因素而被反傾銷，貿(mào)易壁壘現(xiàn)象非常嚴(yán)重，我國(guó)的出口受到了很大的影響，出口規(guī)模不斷收縮，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨疲軟。另外，中國(guó)是能源消耗非常多的國(guó)家之一，所以如果能源市場(chǎng)出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，那么我國(guó)就必須付出更多的資金才能達(dá)成原來(lái)的效果，這和我國(guó)出口為導(dǎo)向的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律是相悖的，不利于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展。

(二)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

一直以來(lái)，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往是通過(guò)勞動(dòng)力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達(dá)成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)來(lái)說(shuō)是有著較大的制約的，也不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。所以我國(guó)在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，國(guó)家也出臺(tái)了許多規(guī)范企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，用來(lái)引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。另外，對(duì)于粗放型的發(fā)展模式進(jìn)行變革，建設(shè)綠色生態(tài)、低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)不斷轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，為我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指引方向。中國(guó)屬于能源消耗大國(guó)，并且大多數(shù)的能源需要進(jìn)口，所以最近幾年我國(guó)在能源消耗方面出現(xiàn)了較大的漏洞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加，再加上人力和土地價(jià)格的上漲，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的獲利空間被不斷壓縮，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上面臨著很大的壓力。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著許多方面的問(wèn)題，其中最具有代表性的一種就是企業(yè)在成本控制方面的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制管理并沒(méi)有形成良好的認(rèn)識(shí)，一行人甚至將成本控制看作是可有可無(wú)的，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的安全來(lái)說(shuō)是非常不利的。成本控制問(wèn)題主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：一方面是認(rèn)識(shí)的不足，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制的重視不夠，所以財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成良好的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有從企業(yè)成本支出對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析；另一方面，國(guó)家制定的許多法律法規(guī)和當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在很大程度上存在著差異，所以不能以國(guó)家的法律法規(guī)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展是有重要隱患的。

(二)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理的力度不強(qiáng)

對(duì)于我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的成本控制仍然屬于初級(jí)階段，許多企業(yè)在此階段存在著很大的問(wèn)題。一方面，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)沒(méi)有對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的比較分析，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增長(zhǎng)；另一方面，企業(yè)的材料使用效率非常低，對(duì)于企業(yè)的使用手段非常單一，材料的管理和控制也不科學(xué)，一些需要進(jìn)行良好維護(hù)的材料卻常常暴露在雨水中，一些容易損壞的材料也因?yàn)槭褂貌划?dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞，這樣一方面可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)椴牧系膿p壞而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，成本支出也會(huì)大幅的增加。

(三)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理的實(shí)用性不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本的控制管理往往也是流于表面，僅僅是從形式上走以下，沒(méi)有發(fā)揮出成本控制的實(shí)際意義。一方面，我國(guó)的許多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，但是受到自身?xiàng)l件的限制，編制的成本控制方案不科學(xué)或者是沒(méi)有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，這樣無(wú)疑是不能對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效指導(dǎo)的，一些企業(yè)在編制成本控制方案的過(guò)程中往往只是注意到效益的增長(zhǎng)而忽視了企業(yè)其他方面的要素，這無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展是不利的；另一方面，企業(yè)的成本控制方案編制往往沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的驗(yàn)證，許多數(shù)據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況不符，這明顯的對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的，這些編制的方案沒(méi)有太大的實(shí)用性。

三、微利時(shí)代企業(yè)成本管理策略

(一)重視隱性成本提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益

在企業(yè)機(jī)構(gòu)中，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用都屬于可見(jiàn)的，而企業(yè)自身的管理層面不可見(jiàn)，所以被看作是隱性的成本。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)隱性成本支出日漸增加，所以企業(yè)必須對(duì)此要嚴(yán)格重視。為了降低隱性成本支出，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)更高效率的部門(mén)協(xié)調(diào)管控、信息化的使用的方式來(lái)提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)管理成本的費(fèi)用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也關(guān)系到隱性成本，所以要就這一點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整，提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

(二)采用戰(zhàn)略成本控制模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，核心競(jìng)爭(zhēng)力作為衡量企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。戰(zhàn)略成本控制作為新時(shí)期的企業(yè)管理方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。當(dāng)前我們屬于微利時(shí)代，所以企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能在市場(chǎng)上具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)不但要保證自身思想的先進(jìn)性，還要做到節(jié)約成本，鼓勵(lì)全體人員參與到成本控制的過(guò)程中來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)原材料、能源消耗等方面的限制，減少成本支出，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)要采用新的科技，采用新的管理模式。

(三)利用精益思想實(shí)施精細(xì)化管理

精益管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常使用的一種管理方法，使用此方法企業(yè)可以最大限度的降低資源消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)創(chuàng)新性的方法和技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是當(dāng)前企業(yè)處于微利時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行良好的定位，制定出符合企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略方針，打造具有專門(mén)特色的產(chǎn)品，創(chuàng)新工作方法，開(kāi)拓銷售渠道，通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。具體來(lái)說(shuō)，一方面通過(guò)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)階段的監(jiān)控，對(duì)于涉及到成本的方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，另一方面要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行量化，對(duì)于企業(yè)的管理進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也更加方便的進(jìn)行分析，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。

(四)重視質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展就必須在質(zhì)量上進(jìn)行保證，在技術(shù)上也要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，其中主要包括以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于原材料的監(jiān)管要更加嚴(yán)格，保證原材料的質(zhì)量安全，從而更好的保障生產(chǎn)質(zhì)量，如果發(fā)展存在問(wèn)題就一定要及時(shí)解決；其次，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，引進(jìn)新技術(shù)，使用新材料，降低能源的消耗；再次，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，建設(shè)專門(mén)的維修隊(duì)伍，保證企業(yè)生產(chǎn)的良好運(yùn)行；最后，形成良好的企業(yè)生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。企業(yè)必須將技術(shù)引進(jìn)來(lái)，并且要能夠運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)中來(lái)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期快速的發(fā)展。

(五)科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理可以提高自身的效率和效益，成本控制作為其中的一種也是如此。成本控制要求我們要從科學(xué)的角度出發(fā)，制定出符合實(shí)際的管理方法，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)專門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)劃分為許多的區(qū)域，對(duì)于每一個(gè)區(qū)域進(jìn)行管控，對(duì)于各個(gè)部門(mén)通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，所以這是企業(yè)發(fā)展的必要手段。責(zé)任中心進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)體系考核，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)的解決，通過(guò)定性和定量分析構(gòu)建具有高水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(六)樹(shù)立全員成本控制觀

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文

1.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估方法不當(dāng)，管理落后企業(yè)形象、品牌商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)因?yàn)椴痪哂惺挛镄螒B(tài)，往往在管理中被忽視。不同企業(yè)的品牌商標(biāo)具有不同的社會(huì)影響和市場(chǎng)價(jià)值，其擁有者具有不同的活力能力，因此需要進(jìn)行量的評(píng)估。一些企業(yè)對(duì)評(píng)估對(duì)象認(rèn)識(shí)模糊、不能全面掌握信息，導(dǎo)致對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估質(zhì)量較低。加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)形資產(chǎn)未能得到很好的利用[3]。如，一些企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方法管理無(wú)形資產(chǎn)，各部門(mén)之間職責(zé)不明確，互相推諉；一些企業(yè)僅僅重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)賬表范圍內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)，而對(duì)于帳外的無(wú)形資產(chǎn)不聞不問(wèn)，導(dǎo)致許多無(wú)形資產(chǎn)損失和流失。

2.重視傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)，忽視現(xiàn)代、隱形無(wú)形資產(chǎn)一些企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的品牌、商譽(yù)等認(rèn)識(shí)全面，但忽略了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化、知識(shí)資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理層能力、機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架的合力、與客戶的關(guān)系、銷售渠道、供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟等現(xiàn)代隱形資產(chǎn)。主要原因在于，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這些無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)整合資產(chǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用。此外，還有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，甚至不能很好的利用有形資產(chǎn)獲利，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期虧損，許多無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值白白流失。

二、加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和利用是企業(yè)成長(zhǎng)必須要做的事情，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的這些問(wèn)題，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理勢(shì)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1.提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理意識(shí)無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，要最大限度的發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須改變觀念，正確認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的重要性。無(wú)形資產(chǎn)在生產(chǎn)領(lǐng)域，可以節(jié)約能耗、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)有形資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的意識(shí)，注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)所有人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

2.增強(qiáng)法制觀念企業(yè)要更新觀念，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)重要性的宣傳，確保企業(yè)各階層人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的法律法規(guī)內(nèi)容的理解，增強(qiáng)法制觀念并善于利用法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)有專門(mén)的立法保護(hù)商標(biāo)和專利，并制定了懲罰措施對(duì)待假冒他人注冊(cè)商標(biāo)和專利的侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害。

3.建立無(wú)形資產(chǎn)管理及評(píng)估體系許多企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多的特點(diǎn)，涉及的領(lǐng)域廣泛，要做好無(wú)形資產(chǎn)管理，應(yīng)建立系統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)管理和評(píng)估制度，設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和人員，用定量與定性結(jié)合的方式進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)行無(wú)形資產(chǎn)入賬，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值量化，量化傳統(tǒng)和現(xiàn)代隱形現(xiàn)代無(wú)形資產(chǎn)。讓管理人員掌握相關(guān)的理論、法規(guī)和方法，做好無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作，有效管理、經(jīng)營(yíng)并保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)。

4.做好無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理與有形資產(chǎn)一樣，無(wú)形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的觀念，通過(guò)投資、轉(zhuǎn)讓等對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)利益。

三、小結(jié)