水工程施工論文精選(九篇)

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第1篇：水工程施工論文范文

監(jiān)理不到位。在給排水工程管理中，監(jiān)理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業(yè)卻利用不同借口對(duì)監(jiān)理管理拒絕接受。這對(duì)城市給排水工程施工管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致給排水工程產(chǎn)生各類質(zhì)量問題。

2提高給排水工程的施工管理水平的幾點(diǎn)措施

2.1落實(shí)施工質(zhì)量管理的責(zé)任

建立施工質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴(yán)格，對(duì)于提高工程質(zhì)量管理水平具有重要作用。建立質(zhì)量管理責(zé)任制需要施工時(shí)，無論工程規(guī)模，政府及有關(guān)管理部門都要安排人員負(fù)責(zé)具體管理工作，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將責(zé)任對(duì)具體的人進(jìn)行分解落實(shí)。若工程發(fā)生質(zhì)量問題，可對(duì)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行追究。

2.2加強(qiáng)給排水工程施工管理

1）施工前準(zhǔn)備。給排水工程施工前應(yīng)進(jìn)行編制施工計(jì)劃、劃分施工任務(wù)、會(huì)審施工圖紙、編制質(zhì)量計(jì)劃及組織施工設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不可忽視或隨意應(yīng)付，保證工程準(zhǔn)備與有關(guān)行業(yè)條文規(guī)定相符。

2）施工階段質(zhì)量管理。一是檢驗(yàn)材料。根據(jù)施工有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)材料強(qiáng)度、尺寸及密封性進(jìn)行試驗(yàn)，不可采用質(zhì)量低劣的施工材料。然后按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各類施工材料的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，同時(shí)檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場管理。總承包企業(yè)要在以下幾方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，由總承包企業(yè)對(duì)各施工企業(yè)對(duì)處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)施工日期、人員、地點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等適宜具體落實(shí)避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各施工企業(yè)的施工進(jìn)度，在相同時(shí)間段內(nèi)各施工企業(yè)應(yīng)在所承擔(dān)區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)。確有需要時(shí)由總承包企業(yè)協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，對(duì)部分施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使施工按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；總承包企業(yè)對(duì)各施工企業(yè)用電用水量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時(shí)統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。

3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強(qiáng)以下幾方面工作：一是在施工期間，應(yīng)到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實(shí)消除各項(xiàng)安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評(píng)比活動(dòng)；二是對(duì)各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實(shí)施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時(shí)，應(yīng)提前向總承包企業(yè)進(jìn)行上報(bào)，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時(shí)間、道路上進(jìn)行統(tǒng)一安排，幾個(gè)施工企業(yè)在多個(gè)地方開挖管溝施工時(shí)，施工應(yīng)限期完成并及時(shí)恢復(fù)道路交通。道路開挖施工時(shí)，應(yīng)在管溝兩側(cè)設(shè)置警戒紅燈與標(biāo)志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時(shí)應(yīng)重視防火工作，對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，并采取防火措施。應(yīng)用電動(dòng)工具時(shí)，仔細(xì)檢查導(dǎo)線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時(shí)做好涼水塔玻璃鋼、機(jī)械設(shè)備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對(duì)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)的埋設(shè)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設(shè)于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應(yīng)設(shè)置1個(gè)消火栓。

4）加強(qiáng)施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對(duì)施工過程加強(qiáng)控制。施工質(zhì)量與每道工序、每項(xiàng)施工任務(wù)都有關(guān)系，不只是檢驗(yàn)評(píng)定完成的，所以需要管理人員嚴(yán)格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對(duì)承包商在施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作做好督促，使參與者對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行明確，自覺提高施工質(zhì)量意識(shí)。二是對(duì)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。保證每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求；若存在某分項(xiàng)工程沒有達(dá)到設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質(zhì)量確保整個(gè)工程質(zhì)量和安全。

3結(jié)語

第2篇：水工程施工論文范文

1.1配合比的控制要點(diǎn)

高層建筑地下室防水工程中關(guān)于防水混凝土配合比的設(shè)計(jì)，會(huì)在很大程度上影響地下室防水工程的整體性能，如果設(shè)計(jì)人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況做好混凝土配合比設(shè)計(jì)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)高層建筑地下室防水工程的施工質(zhì)量難以得到保障，所以施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段要基于設(shè)計(jì)要求與實(shí)驗(yàn)室來確定防水混凝土最佳配合比。如果施工企業(yè)在高層建筑地下室工程施工階段采用商品防水混凝土產(chǎn)品，則要求施工企業(yè)要對(duì)商品混凝土的配合比進(jìn)行審查，通過復(fù)核試驗(yàn)來確定商品防水混凝土是否可以滿足設(shè)計(jì)要求，并要專門選派技術(shù)人員對(duì)商品混凝土生產(chǎn)中的砂石、水泥以及添加劑等原料進(jìn)行質(zhì)檢，確保商品防水混凝土的生產(chǎn)完全可以滿足設(shè)計(jì)要求。施工企業(yè)如果采用自制防水混凝土則要將原材料質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，將對(duì)水泥、砂石以及外加劑的質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，以質(zhì)量合格、性能穩(wěn)定的水泥產(chǎn)品作為主要選擇，在碎石材料選擇過程中應(yīng)以強(qiáng)度高、干凈以及級(jí)配良好的材料為主，碎石材料中的含泥量需要控制在1%以下，并要將砂的含泥量控制在2%以下，并要求混凝土生產(chǎn)人員在其拌制過程中不能采用含有毒物質(zhì)和氯離子超標(biāo)的水。防水混凝土在生產(chǎn)中應(yīng)避免其因?yàn)樗療岫跐仓蟪霈F(xiàn)裂縫等質(zhì)量通病，所以生產(chǎn)人員要適當(dāng)?shù)奶砑觾?yōu)質(zhì)粉煤灰或高效外加劑，并且要確定防水混凝土的坍落度要控制在140mm～160mm左右，這樣才能確定其可以滿足高層建筑地下室防水工程施工要求。

1.2防水混凝土澆筑的控制要點(diǎn)

高層建筑地下室防水工程施工階段的防水混凝土澆筑施工是其質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工人員要對(duì)施工機(jī)械、施工人員、振搗設(shè)備以及澆筑順序等進(jìn)行合理化控制，如果施工企業(yè)確定使用商品防水混凝土則要對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行控制，確保整個(gè)防水混凝土澆筑施工的合理性、連續(xù)性。高層建筑地下室底板的澆筑施工過程中要確保地基的整平壓實(shí)，施工人員在施工準(zhǔn)備階段要合理鋪設(shè)防水砂漿墊層，防水砂漿墊層在鋪設(shè)過程中要將其頂面標(biāo)高與底板底面標(biāo)高控制一致，墊層在鋪設(shè)過程中要堅(jiān)持平整、干凈等原則，地下室底板混凝土澆筑過程中要采用斜向自然分層、薄層連續(xù)澆筑的施工方法，分層厚度一般可以控制在50cm左右，混凝土澆筑施工過程中要堅(jiān)持均勻、充分、密實(shí)等原則。施工人員在高層建筑地下室防水工程施工階段，混凝土振搗施工中要將振搗棒插搗的間距控制在振搗棒作用半徑范圍內(nèi)，這樣可以有效避免地下室底板澆筑施工階段出現(xiàn)漏振等問題，為了確保防水混凝土在澆筑施工中不會(huì)出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題，所以施工人員可以采用二次振搗工藝，在振搗施工結(jié)束后施工人員要對(duì)底板表面進(jìn)行找平處理和壓實(shí)處理，最后使用塑料薄膜及時(shí)將其覆蓋來提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，對(duì)于地下室底板來說其需要將養(yǎng)護(hù)周期控制在14d左右。

2高層建筑地下室防水工程施工質(zhì)量控制

2.1施工縫處理的控制要點(diǎn)

本文認(rèn)為高層建筑地下室防水工程施工中施工縫是最為關(guān)鍵的細(xì)部工序，其主要體現(xiàn)在施工縫處理質(zhì)量往往會(huì)對(duì)防水工程整體性能產(chǎn)生影響，再加上防水工程施工階段無法避免施工縫的設(shè)置，所以在施工縫設(shè)置過程中要將結(jié)構(gòu)受力較小且便利施工的部位作為施工縫。為了確保高層建筑地下室防水工程施工縫不會(huì)產(chǎn)生滲漏，施工企業(yè)一般會(huì)采用平直縫節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造形式，側(cè)壁中一般要合理設(shè)置止水鋼板，并且在施工縫的兩邊設(shè)置深度為20mm、寬20mm左右的槽口，槽口在施工過程中主要是采用聚合物防水砂漿填嵌。高層建筑地下室防水工程中的底板與墻體結(jié)合處需要合理設(shè)置施工縫，一般需要將該部位的施工縫預(yù)設(shè)在墻體距底板高度30cm～50cm左右，并且要根據(jù)設(shè)計(jì)要求來合理設(shè)置止水鋼帶，止水鋼帶在制作過程中要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其厚度、寬度進(jìn)行控制。高層建筑地下室防水工程施工階段要對(duì)施工縫接觸面進(jìn)行鑿毛處理，并且要及時(shí)將接觸面上的松散混凝土與浮漿清除，然后使用水泥砂漿或?qū)Ｓ没炷两缑嫣幚韯╀佒?cm～5cm，最后才能完成防水混凝土的澆筑施工。

2.2穿墻螺栓止水處理的控制要點(diǎn)

高層建筑地下室防水工程施工中針對(duì)混凝土擋板結(jié)構(gòu)的施工來說，需要采用對(duì)拉螺栓來對(duì)模板進(jìn)行固定處理，對(duì)于地下室來說其采用該種施工工藝容易降低其防水性能，并且會(huì)導(dǎo)致整個(gè)地下室墻板因滲水而影響其使用性能，這也是部分地下室防水工程中導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)自防水性能下降的主要原因，所以施工企業(yè)可以采用止水板片螺栓的方式來消除這一弊病。地下室墻板澆筑施工結(jié)束后在模板拆除后，施工人員要在對(duì)拉螺栓根本剔鑿20mm左右的缺口，并要使用氣焊將螺栓的端桿燒斷，利用防水砂漿將缺口徹底抹平，這樣才能幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高穿墻螺栓部位的防水性能，對(duì)防治地下室墻板在運(yùn)行階段發(fā)生滲漏等問題有著重要作用。

2.3穿墻管處理的控制要點(diǎn)

現(xiàn)階段高層建筑地下室的功能開始呈現(xiàn)出多樣化的特征，施工企業(yè)為了滿足業(yè)主對(duì)于地下室使用功能的需求，使工程地下一層施工中需要安裝大量的穿墻管道，并且部分管道一般都處于地下水位以下，所以施工企業(yè)要針對(duì)這些穿墻管道部位進(jìn)行防水處理，施工人員在防水混凝土結(jié)構(gòu)澆筑施工階段要按照設(shè)計(jì)要求預(yù)設(shè)套管，在穿墻管安裝施工過程中需要焊接止水環(huán)，并要求施工人員要確保套管周圍防水混凝土澆筑施工質(zhì)量，這樣才能確保這些穿墻管的設(shè)置不會(huì)對(duì)地下室防水功能產(chǎn)生影響。

2.4采用高性能的新型防水材料

本文認(rèn)為在高層建筑地下室防水工程施工中采用新型防水材料，可以進(jìn)一步提高地下室防水工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段要廣泛收集各種防水材料的相關(guān)資料，充分考慮各種新型防水材料的總體性能、施工難度以及經(jīng)濟(jì)性等因素，在確定其可以滿足高層建筑地下室防水工程設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行使用。工程技術(shù)人員在新型防水材料進(jìn)場后要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并要通過技術(shù)交底來指導(dǎo)施工人員如何施工正確的施工工藝，在某一工序施工結(jié)束后技術(shù)人員要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確定其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后才能允許施工人員進(jìn)行下一工序的施工，當(dāng)施工企業(yè)面對(duì)埋藏較深、地下水位較高的地下室防水工程施工中，可以考慮使用多層復(fù)合防水結(jié)構(gòu)來進(jìn)行防水工程施工，這對(duì)進(jìn)一步提高整個(gè)地下室防水工程在運(yùn)行中的防水抗?jié)B性能有著重要作用。

3結(jié)語

第3篇：水工程施工論文范文

所謂水利工程，又被稱為水工程，是通過人力對(duì)自然界中的地表水和地下水的分布和利用進(jìn)行合理調(diào)控的工程，目的是避免水質(zhì)災(zāi)害，高效利用水源［1］。水資源的分布具有客觀性，并不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，我國人民對(duì)水資源的強(qiáng)大需求決定了水資源的珍貴性。所以，必須動(dòng)用人力，通過水利工程建設(shè)對(duì)水資源進(jìn)行調(diào)節(jié)和分配，提高對(duì)水資源的利用效率，滿足人們的用水需求。水利工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，工程本身的質(zhì)量決定了日后工程的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，在水利工程施工建設(shè)過程中，工程管理工作也相當(dāng)重要，它決定了工程效益的高低，涉及到工程建設(shè)的方方面面，是一項(xiàng)事關(guān)全局的工作，施工管理的重要性不言而喻。水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，必然要建立在科學(xué)的工程管理之上。通過合理科學(xué)的運(yùn)用相關(guān)的管理手段，不僅能夠達(dá)到將工程建設(shè)完畢的目標(biāo)，而且能在一定程度上減少建設(shè)成本的投入，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)收。

2水利工程施工管理的特征

水利工程施工項(xiàng)目的管理工作一向以復(fù)雜和影響因素變動(dòng)大為主要特征，但認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還不夠，只有對(duì)水利施工管理的特征有更深刻的認(rèn)識(shí)，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)、合理?，F(xiàn)做如下分析:1)水利施工管理涉及知識(shí)面廣、涉及學(xué)科較多，專業(yè)性較強(qiáng)，該工作對(duì)農(nóng)業(yè)、水利、環(huán)保等領(lǐng)域的知識(shí)都有一定要求。2)水利施工管理的實(shí)際操作中需要用到許多法律知識(shí)，要求對(duì)我國的相關(guān)法律法規(guī)有較為系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，例如《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、《水利水電工程管理?xiàng)l例》和《水利工程管理考核辦法》，還有土地和城建等方面的法律法規(guī)。3)水利建筑處于自然環(huán)境中，因此具有一定的不確定性強(qiáng)，極易受到各種自然災(zāi)害的破壞，其中破壞強(qiáng)度大的有地震、泥石流和山體滑坡等，最為常見的就是洪水災(zāi)害，這些自然災(zāi)害一旦突發(fā)，將會(huì)對(duì)水利建設(shè)造成致命性的傷害［2］。社會(huì)中一些因素，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、戰(zhàn)爭等都在一定程度上加劇了水利建設(shè)的不確定性。4)我國的水資源分布不均，因此水利工程將位于不同的地理位置，處于不同的環(huán)境中，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件都具有一定的差異，這就需要水利工程具備一定的環(huán)境適應(yīng)性，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃?、地理?xiàng)l件作出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性調(diào)整，避免“水土不服”。

3水利工程施工管理中存在的問題

3.1安全管理問題

追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，在當(dāng)今的建筑市場，有些企業(yè)僅看到利潤而忽視了建筑安全問題，為了追求更低的成本，在施工現(xiàn)場沒有安裝有利于安全的設(shè)施，沒有配備足夠的安全檢測儀器和設(shè)備，為了節(jié)省人力，負(fù)責(zé)安全管理的人員數(shù)量不足，缺乏對(duì)工程安全足夠的監(jiān)督和檢測。

3.2工程質(zhì)量問題

成本低意味著后期利益的巨大，某些施工企業(yè)在施工中存在偷工減料，使用劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象。在利益的驅(qū)使下，某些工作人員無視工程質(zhì)量，私下克扣工程款項(xiàng)。在內(nèi)部管理制度問題上，一部分施工企業(yè)不夠重視，沒有形成健全的內(nèi)部管理機(jī)制，不利于工程安全監(jiān)督工作的展開。由于部分政府主管部門的責(zé)任心不強(qiáng)，在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，沒有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使大量豆腐渣工程投入社會(huì)。

3.3成本核算控制問題

目前建筑施工市場存在激烈的競爭，在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)工作中，難以控制投標(biāo)費(fèi)用，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因是缺乏對(duì)工程成本的科學(xué)核算，成本控制工作做的不到位，缺乏相關(guān)的技術(shù)型人才［3］。水利工程施工管理工作直接關(guān)系到施工企業(yè)在市場上的核心競爭力，因此，上述問題亟待解決。

4加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

4.1加強(qiáng)施工過程中的安全管理

安全責(zé)任重于泰山，在水利工程的施工過程中，業(yè)主應(yīng)督促并監(jiān)督承包商建立健全的安全管理體系，制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督制度。承包商要明確安全責(zé)任，可以建立明確的獎(jiǎng)懲制度，加大對(duì)事故的追責(zé)力度。另外，可將安全管理責(zé)任根據(jù)管理人員的職位逐層明確，做到責(zé)任到人，使安全管理人員明確個(gè)人職責(zé)，抓好安全管理工作。通過這些措施來約束項(xiàng)目安全管理人員，使安全管理工作完善、到位。安全管理的管理人員在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，在整個(gè)施工過程中不間斷地進(jìn)行，切實(shí)使每個(gè)人都受到安全教育，工作中無時(shí)無刻不把安全放在首位，以全面的安全知識(shí)武裝施工人員的頭腦，普遍提高員工的安全意識(shí)，此舉將為安全管理工作的順利展開保駕護(hù)航。安全管理是水利工程施工中的重要一環(huán)，要想保證工程施工的質(zhì)量和效率，首先要保證施工安全管理，只有減少工程事故，才能將損失降到最低，從而實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化［4－6］。

4.2加強(qiáng)水利工程施工的合同管理

業(yè)主作為施工合同的重要主體，應(yīng)具備一定的《合同法》知識(shí)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析合同內(nèi)容，防止合同詐騙和合同漏洞。對(duì)合同中關(guān)于水利工程施工范圍、工程費(fèi)用、雙方義務(wù)、違約責(zé)任等方面的款項(xiàng)多加注意，仔細(xì)斟酌，尤其應(yīng)對(duì)合同中的格式條款慎重考慮，排除合同中對(duì)業(yè)主不利的條款，使合同內(nèi)容科學(xué)合理且兼顧合同雙方的公平。除了對(duì)合同內(nèi)容的審慎處理，業(yè)主在施工中若發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位有違反合同的行為，應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行維權(quán)，切勿失去索賠的最佳時(shí)機(jī)。

4.3加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量管理

4.3.1施工材料管理

在水利工程施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，其中會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的是施工材料，材料的好壞直接決定了施工質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把材料關(guān)，購買時(shí)認(rèn)真篩選，提高采購人員的質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)輸過程中應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎，將材料的損壞量降到最少，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前要嚴(yán)格檢查，對(duì)于不合格的材料要堅(jiān)決摒棄，避免其流到施工過程中。通過確保施工材料的質(zhì)量以提高工程施工的質(zhì)量，更好的滿足水利施工需求［7］。

4.3.2施工過程管理

在水利施工過程中，與質(zhì)量掛鉤的因素也比較多，如人員素質(zhì)、機(jī)械因素、環(huán)境因素等，對(duì)于這些因素都需要加強(qiáng)控制，以確保工程施工質(zhì)量。主要有以下幾點(diǎn)要求:1)水利施工企業(yè)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，水利施工不同于一般性建筑施工，其關(guān)系的是國際民生，對(duì)于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義［8］。因此，加強(qiáng)水利施工人員培訓(xùn)是重中之重，不僅要促使其樹立質(zhì)量意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷提高專業(yè)技能，減少操作失誤，從而提高工程施工效率及施工質(zhì)量。2)確保機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備是最容易出現(xiàn)故障的因素，由此會(huì)對(duì)施工順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，對(duì)此，施工企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，并定期進(jìn)行保養(yǎng)，以確保水利工程施工質(zhì)量的提高。3)要加強(qiáng)環(huán)境控制，建筑施工資源消耗量比較大，廢棄物產(chǎn)生量大，噪音多，施工周期長等特點(diǎn)決定了“綠色施工”的必要性。業(yè)主應(yīng)選擇體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主旨的施工方案，應(yīng)盡量減少工程施建中的大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物的堆放量以及有害化學(xué)物品的擴(kuò)散，以不影響工程周圍居民的生產(chǎn)和生活為施工宗旨。通過強(qiáng)化環(huán)境控制，能夠有效降低環(huán)境污染及其對(duì)施工造成的影響，這對(duì)于提升水利施工效益具有重要意義。

4.4構(gòu)建完善的成本核算體系

水利工程施工管理不僅包括質(zhì)量，同時(shí)還包括成本，這是一個(gè)企業(yè)獲得盈利的關(guān)鍵，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中尋得立足之地，企業(yè)就必須要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上不斷降低運(yùn)營成本，從而提高市場競爭力。對(duì)此，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)工程施工全過程的成本控制，并不斷強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，以減少廢棄物，實(shí)現(xiàn)施工成本的良好控制。對(duì)于水利施工成本核算，水利企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高新核算技術(shù)，采用先進(jìn)的成本控制理念武裝水利施工整個(gè)過程，此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況，只有構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能夠?yàn)樗┕ぬ峁└行У膭?dòng)力支撐，從而最大限度的降低成本，提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語

第4篇：水工程施工論文范文

1．水運(yùn)工程監(jiān)理費(fèi)偏低，多低價(jià)競標(biāo)中標(biāo)

目前隨著我國在水運(yùn)工程建設(shè)上有了了階段性的額勝利，因此對(duì)于水運(yùn)監(jiān)理而言，目前也是面臨著行業(yè)競爭夜里比較大的挑戰(zhàn)。部分監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)，大幅降低監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甚至不惜血本低價(jià)競標(biāo)中標(biāo)，這種行為無疑擾亂了正常有序的監(jiān)理市場，更是有損監(jiān)理行業(yè)的整體形象，于監(jiān)理企業(yè)而言是一種惡性循懷：監(jiān)理費(fèi)低，導(dǎo)致監(jiān)理人員工資不高，工作熱情不夠，工作質(zhì)量不高，甚至監(jiān)理人員從公司或者水運(yùn)行業(yè)流失，監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響；具體而言，其實(shí)目前由于監(jiān)理投入的費(fèi)用較低，因此日常建立的人數(shù)較少從而導(dǎo)致了目前很多水運(yùn)項(xiàng)目的質(zhì)量的得不到監(jiān)管。

2．水運(yùn)工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)如何是管理到監(jiān)理工作水平的重要因素。水運(yùn)工程專業(yè)性強(qiáng)，工作條件較為艱苦，除了要求監(jiān)理人員必須具備水運(yùn)工程專業(yè)知識(shí)以及能夠完成監(jiān)理工作的實(shí)際操作能力，還要求監(jiān)理人員有吃得了苦耐得住寂寞的精神。目前我國水運(yùn)工程監(jiān)理從業(yè)人員眾多，但是持有水運(yùn)工程監(jiān)理工程師證或者水運(yùn)工程監(jiān)理員培訓(xùn)證上崗的并不算不多，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊。其中有相當(dāng)一部分是空有理論知識(shí)沒有多少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富但是監(jiān)理理論基礎(chǔ)較差的人員，這些人員無法真正全方位、妥善的完成監(jiān)理工作。

3．行業(yè)間的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格不具備兼容性

目前水運(yùn)工程方面的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格主要由建設(shè)部和交通運(yùn)輸部兩個(gè)部門頒發(fā)主管。隨著投資主體的多元化發(fā)展，地方投資、企業(yè)自籌、個(gè)人集資和利用外資建設(shè)的水運(yùn)項(xiàng)目與日俱增，但是越來越龐大的投資主體對(duì)水運(yùn)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的了解卻不多，以至于經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)備案或招標(biāo)過程中只認(rèn)可建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、建設(shè)部監(jiān)理工程師注冊(cè)證書，這對(duì)持有交通運(yùn)輸部資質(zhì)證書的監(jiān)理企業(yè)和職業(yè)資格證書的監(jiān)理工程師來說無疑是一種歧視，同時(shí)也阻礙了水運(yùn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)

1．水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

水運(yùn)工程管理就是在日常的水運(yùn)施工的過程中，對(duì)于水運(yùn)的港口，航道以及其他水運(yùn)施工項(xiàng)目進(jìn)行的各方面的管理。包括對(duì)于設(shè)計(jì)的管理，項(xiàng)目質(zhì)量的管理，監(jiān)理的管理以及材料和人才的管理等等。目前項(xiàng)目管理主要是針對(duì)施工單位而言，在目前的項(xiàng)目管理過程中需要注意的就是以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理的水平?jīng)Q定了這個(gè)企業(yè)是不是具備有綜合施工能力，是施工企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)；（2）工程項(xiàng)目的管理是使用企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)行有效經(jīng)營，以及順利施工的最為重要的保障；（3）工程項(xiàng)目管理是推動(dòng)我國工程建筑過程中的責(zé)任承包制的順利進(jìn)行的有效保障，高效化管理同時(shí)能夠較快工程進(jìn)度又快又好的完成

2．水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一般而言，在日常的水運(yùn)工程施工管理應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)才能夠順利的完成：（1）施工企業(yè)應(yīng)該在日常的管理過程中有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，相關(guān)的企業(yè)承包了輸運(yùn)工程之后，就需要對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)，預(yù)算還有人員做好充分的計(jì)劃，對(duì)于工程的成本控制力度要加強(qiáng)。（2）水運(yùn)工程在施工的過程中存在特殊性，這是因?yàn)槊恳坏朗┕きh(huán)節(jié)都是存在關(guān)聯(lián)性的，因此對(duì)于質(zhì)量的控制不是一朝一夕的事情，而是在施工的過程中每一道工序都需要有效的完成的事情。因此在施工的過程中，對(duì)于每一個(gè)崗位，對(duì)于每一個(gè)施工人員都要做到水運(yùn)工程責(zé)任制的認(rèn)定，將責(zé)任認(rèn)定到個(gè)人，這樣就能夠促進(jìn)管理的有效實(shí)施，對(duì)于工程的進(jìn)度也是有非常大的幫助。（3）工程項(xiàng)目管理是全程的實(shí)時(shí)控制過程。水運(yùn)工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，同時(shí)通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制，也是水運(yùn)工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。

3．目前水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的不足

首先近些年來，盡管水運(yùn)工程施工企業(yè)雖在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中經(jīng)營理念不斷進(jìn)步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進(jìn)步，但受限于水運(yùn)工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項(xiàng)目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴(yán)重制約了水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

其次近些年來，盡管水運(yùn)工程施工企業(yè)雖在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中經(jīng)營理念不斷進(jìn)步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進(jìn)步，但受限于水運(yùn)工程施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項(xiàng)目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴(yán)重制約了水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。

最后當(dāng)前水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的人才建設(shè)還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機(jī)制老化，缺乏有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，最終致使工程項(xiàng)目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進(jìn)心，這非常不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，目前從事水運(yùn)施工的人員很多思想還比較保守，對(duì)于新事物不擅長接受，這是普遍存在的問題。

三、完善水運(yùn)工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理措施

1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

水運(yùn)工程施工開始前就應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)于施工單位而言，需要做好的就是成本的預(yù)算以及質(zhì)量的管理體系，由于目前水運(yùn)工程是需要驗(yàn)收后才算完成任務(wù)，因此達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)的影響是非常大的，所以在施工開始前就應(yīng)該做好各種大型設(shè)備的檢查工作，確保萬無一失后再進(jìn)行施工。

2．施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工的過程中，需要做到的就是嚴(yán)格的把控施工材料的使用，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督需要做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把握，因此這就是對(duì)于水運(yùn)建立的要求就比較高了，因此施工企業(yè)應(yīng)該加大在水運(yùn)工程施工中監(jiān)理的投入，同時(shí)對(duì)于材料的監(jiān)管要做到購入的材料需要進(jìn)行試驗(yàn)后再進(jìn)行使用，材料的監(jiān)管采用責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)管，施工中，施工的順序以及施工的規(guī)范性需要做到認(rèn)真的監(jiān)督，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)無疑也是非常重要的，是保證水運(yùn)工程質(zhì)量的重要方面。

3．竣工階段的質(zhì)量控制

水運(yùn)工程也應(yīng)按著國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定。

四、結(jié)束語

第5篇：水工程施工論文范文

1.1施工技術(shù)困境

相對(duì)于平原地區(qū)的水利工程建設(shè)，山區(qū)水利工程建設(shè)對(duì)于施工技術(shù)的要求更高。從技術(shù)的角度來看，現(xiàn)在的山區(qū)水利工程建設(shè)主要集中在農(nóng)村安全飲用水和小型農(nóng)田配套水利設(shè)施建設(shè)，但是在建設(shè)當(dāng)中很少能夠進(jìn)行詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)，一般情況下都是由水利工程建設(shè)主管部門提出工程建設(shè)的方案，組織施工人員進(jìn)行施工建設(shè)。由于在方案制定的過程中，都是以平原地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)為借鑒，雖然也考慮到了山區(qū)施工的特點(diǎn)，但是在缺乏技術(shù)指導(dǎo)的情況下，很難在施工方案當(dāng)中體現(xiàn)出來。此外，在引水渠的建設(shè)上，沒有設(shè)計(jì)加壓設(shè)備，導(dǎo)致一些海拔比較高的田地?zé)o法灌溉，這也是一個(gè)技術(shù)上的困境［1］。

1.2施工質(zhì)量管理困境

在水利工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量管理是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施，在山區(qū)水利工程建設(shè)當(dāng)中要重視和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。但是，現(xiàn)在在施工質(zhì)量管理當(dāng)中也存在不少的問題。近幾年水利建設(shè)項(xiàng)目多，水利主管部門人手有限，監(jiān)督指導(dǎo)力量薄弱，項(xiàng)目建設(shè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基層水利技術(shù)人員缺乏，致使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管理上難度較大。

1.3施工資金困境

最近幾年，為了促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家加大了山區(qū)水利工程的投入力度，2011年全國水利工程建設(shè)投資已經(jīng)達(dá)到了3452億元，截至到2013年已經(jīng)達(dá)到4500億元。盡管投資額一漲再漲，但是在山區(qū)水利工程建設(shè)上的投入比較少，仍然無法滿足山區(qū)水利工程建設(shè)的需要［2］。這對(duì)于主要以山地為主的山區(qū)縣，且山區(qū)縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，地方配套能力差，無疑是杯水車薪。

二、山區(qū)水利工程施工困境處理方法

2.1通過水利工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)籌劃

水利主管部門雖然在水利工程建設(shè)及管理上有著比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟不是專門的水利工程施工技術(shù)機(jī)構(gòu)，在水利工程建設(shè)上，應(yīng)該聘請(qǐng)有資質(zhì)的水利工程設(shè)計(jì)院，對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)

行全面的技術(shù)評(píng)測，進(jìn)行科學(xué)的可行性論證，通過可行性論證的基礎(chǔ)上，由水利工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工方案，根據(jù)施工方案確定施工技術(shù)，明確施工技術(shù)控制的要點(diǎn)，從而為施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供技術(shù)保證，減少技術(shù)問題對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量的不良影響［3］。在施工方案當(dāng)中，應(yīng)該明確山區(qū)水利工程的特點(diǎn)，保證工程建設(shè)以后，能夠滿足山區(qū)生活及生產(chǎn)用水的基本需要，爭取在計(jì)劃范圍內(nèi)不留下任何工程死角，使水利工程能夠最大程度的發(fā)揮出其在山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。

2.2構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理體系

要想保證山區(qū)水利工程的施工質(zhì)量，必須建立起完善的施工質(zhì)量管理體系，以當(dāng)前只是派1－2名現(xiàn)場監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)工程建設(shè)是根本不能滿足施工質(zhì)量管理需要的。為此，各級(jí)水利主管部門在山區(qū)水利工程建設(shè)上，應(yīng)該成立項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系:

2.2.1實(shí)行質(zhì)量管理層級(jí)分工制

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量，各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自施工段的施工質(zhì)量，而現(xiàn)場作業(yè)人員需要對(duì)自己的職責(zé)范圍之內(nèi)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

2.2.2積極實(shí)施水利工程質(zhì)量評(píng)定制度

根據(jù)山區(qū)水利工程施工建設(shè)的目標(biāo)，山區(qū)水利工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定本工程的施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)量評(píng)定模型，賦予其相應(yīng)的權(quán)值，以專家學(xué)者為核心，建立山區(qū)水利工程質(zhì)量評(píng)定小組，對(duì)山區(qū)水利工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，以評(píng)定的結(jié)果，作為考核項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平及各施工隊(duì)質(zhì)量管理水平的依據(jù)，決定項(xiàng)目部及各施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲［4］。

三、加大山區(qū)水利工程資金投入力度、確保施工建設(shè)順利進(jìn)行

針對(duì)資金投入不足影響山區(qū)水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的問題，在可行性研究階段，就應(yīng)該預(yù)測工程的投入規(guī)模，確定好投資額以后，在水利工程建設(shè)資金上列出專項(xiàng)資金，明確資金投入計(jì)劃和時(shí)間，保證資金能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到賬，以免影響到施工建設(shè)。在資金使用上要做到專款專用，禁止挪用、截留山區(qū)水利工程專項(xiàng)建設(shè)資金，加強(qiáng)資金使用控制，建立起動(dòng)態(tài)化的資金控制體系。另外，從整體上來講，保證山區(qū)水利工程建設(shè)，需要國家加大山區(qū)水利工程的投入力度，在水利工程建設(shè)投資上，適當(dāng)?shù)南虮∪醯纳絽^(qū)水利工程建設(shè)傾斜，確保山區(qū)水利工程建設(shè)資金的充足，只有這樣才能為山區(qū)水利工程施工提供資金保障。

四、結(jié)語

第6篇：水工程施工論文范文

1.建設(shè)水利工程的人才和創(chuàng)新的選擇

建設(shè)水利工程最終還要水利工程師和水利工程施工人員去實(shí)施勞動(dòng)，這就說明水利工程施工所出現(xiàn)的另一個(gè)問題就是建設(shè)水利工程人才的選擇。只有合理的運(yùn)用人才才能把水利工程施工問題得以順利的解決，而且沒有過多的后顧之憂，專業(yè)的人才建設(shè)水利工程也會(huì)讓人們信服這樣的工程設(shè)施。水利工程在我國古代就有所存在，古人憑借著自己的智慧和辛勤的勞動(dòng)所建造的一些水利工程到現(xiàn)在還在被人們所運(yùn)用，都江堰就是一個(gè)很好地例子。水利工程施工也要講究一個(gè)創(chuàng)新，這樣的水利工程創(chuàng)新問題不是要求其外表有多么的華麗，而是其功能更能符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，能滿足人們對(duì)水利工程所帶來的實(shí)際利益的更多需求。所以，如何使水利工程施工可以具有創(chuàng)新精神問題也擺在了施工團(tuán)隊(duì)的面前。

2.水利工程中后期的加強(qiáng)處理問題

水利工程在中期建設(shè)的時(shí)候會(huì)用到大量的高科技材料，這些高科技材料或多或少有一些污染問題，但是建設(shè)水利工程階段也多多少少會(huì)剩余一些建筑材料，如何處理這些建筑材料才能做到更加的科學(xué)也是水利工程施工的問題之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工現(xiàn)場，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的危害，如果把剩余材料運(yùn)輸?shù)綄I(yè)的垃圾場，交通運(yùn)輸費(fèi)也會(huì)成為水利工程施工費(fèi)用的一大負(fù)擔(dān)。所以，如何平衡水利工程施工中期的這些問題也是值得注意的。在水利施工的后期也會(huì)出現(xiàn)一些問題。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份來計(jì)算的。水利工程的施工人員長年累月的在人員稀少的地區(qū)艱苦工作。當(dāng)施工后期到來時(shí)，人們都非常的疲倦以及產(chǎn)生了一些對(duì)水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收?qǐng)觥：苊黠@，這樣的水利工程施工后期是不合格的，如何解決這個(gè)問題也是水利工程施工能否達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、加強(qiáng)監(jiān)管工作

1.針對(duì)資金、線路、安置居民問題的監(jiān)督和管理

水利工程施工團(tuán)隊(duì)可以設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)組，這個(gè)財(cái)務(wù)組就是專門管理資金的。水利工程建設(shè)屬于國家管轄，它是一種惠民工程。理所當(dāng)然的，政府會(huì)出資金建設(shè)工程，但是也可以讓一部分民間資本融入到財(cái)務(wù)組當(dāng)中。這樣即可以解決資金難的問題，有了民間資本的介入也運(yùn)用了市場規(guī)律，有了政府的支持和民間的監(jiān)督，水利工程資金的回收也會(huì)更加的合理。水利工程施工時(shí)除非是沒有更好的方案時(shí)，才能選擇經(jīng)過居民區(qū)和良田土地區(qū)域。當(dāng)經(jīng)過這些區(qū)域的時(shí)候，水利工程施工可以進(jìn)行生態(tài)移民，安置好移民工作，對(duì)良田的損失達(dá)到最小程度。在施工期間也選擇合理的施工時(shí)間，避免夜間工作，造成擾民的現(xiàn)象。在水利工程施工的時(shí)候，工作人員要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，堅(jiān)決避免外來人員的進(jìn)入，尤其是老弱病殘，避免悲劇事故的發(fā)生。

2.針對(duì)人才和創(chuàng)新問題管理和監(jiān)督

水利工程施工團(tuán)隊(duì)可以設(shè)置專門的人才管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)水利工程施工人才的工作時(shí)間考核，照顧他們的飲食起居，給予合理的人工報(bào)酬，從而避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督和管理人員也可以聘請(qǐng)先進(jìn)水利工程國家的一些專業(yè)人才來幫助建設(shè)水利工程，但是外國工程師一定要熟悉中國的國情和地質(zhì)結(jié)構(gòu)，只有這樣外國水利建設(shè)工程師才可以為我們服務(wù)。創(chuàng)新不是刻意而求之的，創(chuàng)新一定要符合水利工程施工的最初目的———利國利民。所以，監(jiān)督和管理人員要嚴(yán)格的審查施工方案，科學(xué)的調(diào)研施工創(chuàng)新的意義，觀察創(chuàng)新的水利工程施工是否可以做到投資最少效果最好。

3.針對(duì)水利工程施工中后期的監(jiān)督和管理

水利工程中后期的施工階段也是關(guān)系到水利工程是否優(yōu)秀的階段。在水利工程施工的中期，對(duì)于施工材料剩余的毛邊角料絕對(duì)不能放在施工現(xiàn)場，也絕對(duì)不能扔在大江大河里，污染了環(huán)境是極其不好的。在水利工程施工的后期階段，監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻的注意大家的心理變化，監(jiān)督和管理人員可以和大家多多進(jìn)行溝通與交流，還可以舉行一些娛樂活動(dòng)，豐富施工人員的精神生活。監(jiān)督和管理好水利工程施工的結(jié)束工程任重而道遠(yuǎn)。

三、總語

第7篇：水工程施工論文范文

成本核算通俗講就是“算賬”，通過對(duì)工程施工過程中投入的工、料、機(jī)等費(fèi)用進(jìn)行記錄，并與預(yù)先確定的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，目的在于發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，提出對(duì)策。成本核算主要由財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部組織實(shí)施，通過建立工程施工項(xiàng)目成本核算制度，使這項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。具體操作:

1．落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，橫向和縱向分解成本

橫向上，分解到分部工程、單元工程和各施工工序;縱向上，分解到施工準(zhǔn)備、土方開挖、管道鋪設(shè)、土方回填、竣工交付等不同施工階段。每個(gè)部位或每個(gè)階段完成后，項(xiàng)目部要檢查分析各項(xiàng)施工成本是否在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。發(fā)現(xiàn)成本超過控制標(biāo)準(zhǔn)，就要查明原因，追究責(zé)任;成本在保證質(zhì)量的前提下能控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，則應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，為下一階段施工成本控制奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)已完成工程的成本及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)核算

計(jì)算出單項(xiàng)成本，與事前制定的單項(xiàng)成本計(jì)劃進(jìn)行比較。對(duì)成本超標(biāo)部分，必須查找出原因，采取措施糾正偏差和預(yù)防問題再次發(fā)生。

二、加強(qiáng)工程施工全過程成本控制

抓住施工過程成本控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)控制和降低管道施工成本，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:

(一)要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)管道施工成本的影響

管道施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察資料、地下管網(wǎng)情況以及施工技術(shù)等都會(huì)影響管道設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算的精確。因此，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要充分收集與項(xiàng)目相關(guān)的資料，在現(xiàn)場反復(fù)勘察，充分了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和地下管網(wǎng)等情況，減少設(shè)計(jì)方案的失誤和缺漏;同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核和監(jiān)督工作，避免因設(shè)計(jì)方案不完善，給后期施工帶來設(shè)計(jì)頻繁變更和施工方案調(diào)整等問題，盡量減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)管道施工成本的不利影響。

(二)制定合理勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制人工成本

相關(guān)研究資料表明，工程施工項(xiàng)目的人工成本一般占施工總成本10%左右，是一項(xiàng)影響工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重大成本支出。做好人工成本控制工作，首先，企業(yè)要制定內(nèi)部勞動(dòng)定額，根據(jù)勞動(dòng)定額配置施工人員;其次，對(duì)各工序的工日消耗進(jìn)行研究分析，針對(duì)性減少一些工序的工日消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;再次，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，提高施工人員的出勤率和工時(shí)利用率;最后，還要加強(qiáng)工資計(jì)劃管理，減少非生產(chǎn)用工、輔助用工和人情用工，將人工成本控制在計(jì)劃內(nèi)。

(三)建立嚴(yán)格的材料采購制度，有效控制材料成本

管道工程施工成本中，材料成本占比高達(dá)60%－70%。在確保材料質(zhì)量的前提下，大力降低材料的采購成本是降低管道工程施工成本的關(guān)鍵。

1．建立工程材料招投標(biāo)制度，降低工程材料成本

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立物資采購委員會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和專家組成，制定招標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)程序和方法，公開、公正、公平地選擇材料供應(yīng)廠商，或委托專業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，將工程材料成本控制在合理水平。

2．嚴(yán)格檢驗(yàn)采購物資質(zhì)量，減少質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失

城市供水管道屬于地下隱埋工程，使用時(shí)間長，維修困難，對(duì)材料質(zhì)量要求高。管道材料質(zhì)量存在問題，會(huì)影響到供水質(zhì)量和供水安全，增加整改成本或發(fā)生損失。因此，物資供應(yīng)部必須加強(qiáng)物資驗(yàn)收、入庫檢驗(yàn)工作，確保工程材料質(zhì)量。首先，倉庫管理員根據(jù)招標(biāo)文件、采購合同對(duì)工程材料外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，建立入庫登記臺(tái)賬，對(duì)直接送達(dá)工地的材料要由物資供應(yīng)部采購員聯(lián)系質(zhì)安部、項(xiàng)目部及外部相關(guān)單位按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并建立登記臺(tái)賬。其次，要對(duì)管材取樣，檢驗(yàn)化學(xué)成分與力學(xué)性能是否符合招標(biāo)文件和采購合同要求;最后，加大頻率檢查外觀尺寸及管壁厚度，特別是配件要逐一檢查。

3．建立工程材料合理庫存，減少資金占用和二次搬運(yùn)成本

工程材料合理庫存是管道工程順利施工的保證，也可避免因材料供應(yīng)不濟(jì)造成工程停滯、拖延工期和增加施工成本，同時(shí)也有利于減少材料資金占用、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。每年初，物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)年度管道施工任務(wù)，測算各種主要材料和輔助材料的年度和月度需求量，合理安排采購量，盡量做到隨用隨進(jìn)、略有庫存。由于管道體積大、質(zhì)量重，如果采購過多的管道存放在倉庫，除占用資金增加財(cái)務(wù)費(fèi)用外，還增加了二次搬運(yùn)成本。因此，對(duì)于主要材料，應(yīng)在工程開工前預(yù)訂，開工時(shí)要求廠家將管道直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場。同樣地，其他材料也可采用這種方式。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，減少材料非正常損耗

由于管道施工工程施工時(shí)間長，進(jìn)場的工程材料分布廣，材料品種多，若材料管理松懈，容易出現(xiàn)材料多領(lǐng)、浪費(fèi)、丟失和被盜的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，加強(qiáng)領(lǐng)退料管理。主要從以下三個(gè)方面入手:

1．建立“三員”牽制制度

“三員”指項(xiàng)目部材料員、物資供應(yīng)部材料調(diào)度員和倉庫管理員。領(lǐng)用工程物資，均必須由“三員”在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)。

2．加強(qiáng)工程材料現(xiàn)場管理

材料員根據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)度分批領(lǐng)料進(jìn)場、堆放，認(rèn)真與施工隊(duì)現(xiàn)場材料管理員辦理交接手續(xù)，保證現(xiàn)場有人簽收和管理。同時(shí)，企業(yè)要明確各方對(duì)工地堆放材料的管理責(zé)任，實(shí)行工程材料管理獎(jiǎng)罰和賠償制度。已經(jīng)辦理交接手續(xù)移交給施工隊(duì)的工程材料丟失和被盜，造成的損失由施工隊(duì)承擔(dān);未辦理交接手續(xù)的工程材料丟失和被盜，造成的損失由企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員部分或全部承擔(dān);對(duì)無發(fā)生材料丟失的工地，給予負(fù)責(zé)該工地的項(xiàng)目部一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從實(shí)踐效果看，通過建立完善的責(zé)任認(rèn)定和獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，可以大幅降低工地施工材料非正常損耗率。

3．加強(qiáng)剩余材料的退庫管理

對(duì)各個(gè)工程所剩余的管材及配件，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織運(yùn)回物資倉庫，項(xiàng)目部材料員與倉庫管理員辦理退料交接手續(xù)，并在退料單上雙方簽字確認(rèn)。

(五)強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全管控，控制額外成本

出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題，不僅會(huì)拖延工期和影響企業(yè)形象，企業(yè)還必須承擔(dān)一定的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，增加額外成本，因此要高度重視這方面工作。在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目部質(zhì)檢員要堅(jiān)持跟班作業(yè)，企業(yè)質(zhì)安部要落實(shí)檢查制度。每道工序開工前，必須對(duì)前道工序進(jìn)行自檢、互檢、專檢和監(jiān)理抽查等四道檢查關(guān)，全部合格后才可以進(jìn)行下道工序的施工，以防局部質(zhì)量問題影響整體工程質(zhì)量，避免返工而加大施工成本。在施工安全方面，要建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，層層防控;嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)范，禁止違規(guī)操作。

(六)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工監(jiān)督，防止施工隊(duì)多計(jì)作業(yè)量

項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場代表企業(yè)組織管理施工隊(duì)按施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，測量工程施工量，檢驗(yàn)和分項(xiàng)驗(yàn)收;同時(shí)，還要嚴(yán)格履行對(duì)設(shè)計(jì)變更和增減工程量的審核和鑒證職責(zé)，防止施工隊(duì)虛增作業(yè)量。

(七)加快工程竣工決算和工程款回收，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

竣工決算報(bào)告是與建設(shè)單位進(jìn)行工程款結(jié)算的依據(jù)，提速竣工決算，才能加快工程款回收。項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程施工資料的收集和整理，及時(shí)將工程施工檔案向決算部門報(bào)送。企業(yè)應(yīng)將工程歸檔量和竣工決算量作為項(xiàng)目部和決算部門的績效考評(píng)的重要指標(biāo)，激發(fā)其加快工程歸檔和竣工決算的積極性。工程竣工決算完成之后，財(cái)務(wù)部門要盡快與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，按施工合同工程款結(jié)算條款收回工程款，減少資金墊付，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、建立健全的全員成本考核激勵(lì)和約束機(jī)制

企業(yè)要通過制定合理的績效工資考核分配制度，將員工績效工資與所在單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高員工節(jié)約成本的自覺性，使成本控制成為員工的主動(dòng)行為。對(duì)一線的項(xiàng)目部，經(jīng)濟(jì)效益就是工程施工收入扣減工程施工成本后的剩余，成本降低越多，項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益就越好。項(xiàng)目部的績效工資應(yīng)與其實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行掛鉤，創(chuàng)造的利潤越多，績效工資就會(huì)越多，反過來必將促使項(xiàng)目部員工積極、主動(dòng)地參與到成本控制活動(dòng)中。對(duì)職能部門，按項(xiàng)目部人均效益工資為基準(zhǔn)分配考核績效工資，職能部門員工收入間接地與項(xiàng)目部的收益情況和成本控制情況聯(lián)系起來，有助于成本控制理念貫徹到職能部門員工。同時(shí)，還應(yīng)建立對(duì)材料采購、工地材料管理和預(yù)結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)的考核制度，明確獎(jiǎng)懲措施，促使相關(guān)部門切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控，降低采購成本，減少材料非正常消耗，提高預(yù)決算處理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

四、結(jié)語

第8篇：水工程施工論文范文

第一，水利工程在施工中對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境會(huì)造成了影響，蓄壩攔誰肯定要對(duì)下流的用水造成影響，水利工程的施工對(duì)地方生態(tài)環(huán)境會(huì)有破壞最優(yōu)，改變了動(dòng)物和植物的生存條件，由于生存環(huán)境的改變，一些生物和植物可能會(huì)消失，因此在水利工程的實(shí)施過程中盡可能管理好現(xiàn)場，在生態(tài)環(huán)境方面要盡量減少破壞。第二，水利工程在施工過程中會(huì)對(duì)該區(qū)域的地理環(huán)境產(chǎn)生影響。土壤的品質(zhì)會(huì)被改變，一系列地理因素會(huì)在施工中被改變。水利工程可以利用間壩蓄水與打通河道等一些手段來確保當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)用田地正常使用，避免了一些自然災(zāi)害對(duì)其的負(fù)面影響，洪澇干旱等會(huì)造成非常大的破壞。雨水可以讓土壤中水分充分互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)，這樣很大程度上來使當(dāng)?shù)氐耐寥婪饰值某潭鹊靡约哟?。?dāng)水利工程施工完畢后，由于上游存在很多的泥沙以及其他沉淀物，水庫的水位會(huì)有所上升，進(jìn)而致使附近的地下水位也上漲，以此為基礎(chǔ)，環(huán)境就要發(fā)生變化，如氣溫的上升導(dǎo)致水快速蒸發(fā)，水庫周邊土壤的含水量會(huì)增加，這樣土壤鹽堿化的現(xiàn)象就容易發(fā)生。第三，水利工程實(shí)施中必然會(huì)對(duì)周邊居民產(chǎn)生噪音污染，一般來說水利工程的實(shí)施地點(diǎn)在山區(qū)等地，在施工過程中需要進(jìn)行路段的爆破和挖填等工作，不可避免的帶給居民噪音困擾，影響人們的日常生活。第四，水利工程帶來的環(huán)境問題，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用褚伯a(chǎn)生影響。水利工程還會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐目諝赓|(zhì)量有一定影響，這是因?yàn)槭┕ぶ袝?huì)使用一些材料，如石灰、水泥，這些基礎(chǔ)的建筑材料在使用的過程中會(huì)根據(jù)山地的地貌特征有一定形變和揮發(fā)，這樣就會(huì)對(duì)空氣質(zhì)量有影響。

2.水利工程中的環(huán)境措施

2.1準(zhǔn)備前期工作

在工程施工開始之前，施工單位要開始準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察和數(shù)據(jù)的收集工作都在其中，除此之外還要進(jìn)行地質(zhì)機(jī)構(gòu)的考慮，自然資源的因素也要算在內(nèi)，之后進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃要有科學(xué)性，要能改善周圍的生態(tài)環(huán)境，盡可能的降低負(fù)面影響。

2.2增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

環(huán)保意識(shí)要被提高，這是新時(shí)期對(duì)人們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新要求，施工單位要有環(huán)保意識(shí)，督促施工人員在是施工過程中也要注意環(huán)保觀念，要把環(huán)保的理念滲入每個(gè)環(huán)節(jié)。施工中要把污染的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，維持社會(huì)效益與生態(tài)效益的同時(shí)發(fā)展，不能偏激的傾向一面。再者，對(duì)開山炸石等方式則是能免則免，這樣能有效的減弱噪音，施工后的廢水在處理后才可以排放，不能直接排放，從而全方面的對(duì)環(huán)境污染的問題進(jìn)行有效實(shí)施。

2.3完善監(jiān)督管理制度

建立一個(gè)監(jiān)督管理制度，這是任何一項(xiàng)工程順利實(shí)施的保證，施工單位要建立對(duì)于生態(tài)工程系統(tǒng)的管理制度。對(duì)工作人員的工作方法、行為進(jìn)行約束。此外，生態(tài)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制要被建立，提前預(yù)測水利工程對(duì)周邊環(huán)境造成的潛在問題，預(yù)防的工作要坐在前面。水利工程中的生態(tài)工程要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使生物資源減少的情況得到緩解，對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境的影響要降到最低。

2.4生態(tài)工程系統(tǒng)的建立

生態(tài)工程系統(tǒng)的建立可以減少水利工程在實(shí)施過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和破壞。該系統(tǒng)的建立要考慮工程效益和生態(tài)效益，在此基礎(chǔ)上對(duì)水利工程的施工單位要進(jìn)行規(guī)范，施工單位利用生態(tài)資源的行為要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，按準(zhǔn)則辦事。這樣才能減少生態(tài)工程中的環(huán)境問題，對(duì)水利工程與生態(tài)環(huán)境的互相協(xié)助發(fā)展問題有所幫助。按照國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，已經(jīng)完工的水利工程要對(duì)環(huán)境實(shí)行監(jiān)測管理，對(duì)相關(guān)工作人員的責(zé)任明細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣可以更高效的實(shí)施管理，加之專業(yè)化的環(huán)境監(jiān)測器材配備，把監(jiān)測收到的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整合，仔細(xì)分析，從而保證生態(tài)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展。

2.5分管施工單位要有生態(tài)保護(hù)意識(shí)

各個(gè)分管的施工單位都應(yīng)該在水利工程實(shí)施的過程中加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)意識(shí)，準(zhǔn)確掌握自己施工的范圍與具體任務(wù)，在自己的施工環(huán)節(jié)要盡力去降低對(duì)周遭生態(tài)環(huán)境的破壞，每個(gè)人都應(yīng)該有這種意識(shí)。

2.6重視綜合利用

要在水利施工過程中重視共生互補(bǔ)、綜合利用。在施工過程中有很多問題，面對(duì)多種問題有多種解決措施，合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)，在自然環(huán)境與項(xiàng)目工程和諧共生的基礎(chǔ)上，選擇最佳的措施組合。

3.結(jié)語

第9篇：水工程施工論文范文

1)基坑支護(hù)。由于雨污排水管的間隔比較小，為有效降低施工成本價(jià)，雨污可共用基坑、開挖管坑的深度應(yīng)控制在2m～9m之內(nèi)，并且基坑應(yīng)用密排拉深鋼板樁進(jìn)行支護(hù)。支頂橫撐可用30號(hào)槽鋼支撐，通常橫撐程度應(yīng)比未打緊之前的空間略長2cm～6cm，從而使打入后的支撐壓緊。如果橫撐的長度相對(duì)較短，那么可以在其中一端或兩端添加木塊墊楔然后再打緊，并使用釘子將墊木和橫撐釘牢。支撐中所用的鐵撐和橫擋板，應(yīng)在回填土接近之后再拆除。若填土和地面平齊或者距地面小于1m，并且填土達(dá)到要求的密實(shí)程度時(shí)，便可進(jìn)行拔樁，拔樁鋼板需應(yīng)用拔兩塊留兩塊或間隔拔的方式，需尤其注意，在施工當(dāng)中，不可以擅自拔掉某一段內(nèi)的板樁，這將造成非常嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懻w施工的進(jìn)度以及周邊市政工程的正常運(yùn)行。

2)基坑處理。

a．動(dòng)工前需要求管線部門提供準(zhǔn)確的地下管線位置及標(biāo)高，施工中，首先沿鋼板樁位開挖1m見方的探坑。在經(jīng)過復(fù)測，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行基坑開挖，若在此過程中發(fā)現(xiàn)與原定計(jì)劃有出入應(yīng)與相關(guān)部門聯(lián)系，在處理完畢后方可動(dòng)工。

b．開挖之前，按照地下管線實(shí)際分布情況來確定將要采用何種挖土方案。在保證地下管線絕對(duì)安全的情況下，應(yīng)以機(jī)械挖土為主要方式，人力挖土與之配合。經(jīng)過詳細(xì)的討論與研究，基坑開挖工作應(yīng)在以下幾個(gè)方面努力:第一，開挖方向必須注意。多數(shù)情況下，基坑開挖方向應(yīng)該是從下游不斷的向上游進(jìn)行推進(jìn)式挖掘。第二，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)情況有所了解，包括管線情況、溝槽斷面、開挖順序等等，便于后續(xù)施工指導(dǎo)和施工進(jìn)度的提升。第三，開挖工作的管理需要全程指揮，每一段工作完畢后，都要進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，避免留下嚴(yán)重的安全隱患。此外，基坑開挖主要為分段進(jìn)行，產(chǎn)生的廢土隨挖隨運(yùn)走，可回填的土方在下一開挖段。

c．確保槽底土不被破壞或擾動(dòng)，在使用機(jī)械挖土?xí)r，為避免超挖，在挖到標(biāo)高前20cm～30cm時(shí)，應(yīng)采用人力進(jìn)行挖土，之后再檢查其平整度。在完成基坑開挖后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作，其中項(xiàng)目檢查主要包括基底土質(zhì)、開挖斷面、開挖標(biāo)高以及軸線位移等等。在檢查合格之后方可施工下一道工序。

3)基礎(chǔ)施工。除了上述的幾項(xiàng)工作之外，基礎(chǔ)施工在整個(gè)市政工程中，是一項(xiàng)決定性較強(qiáng)的工作，絕對(duì)不可以出現(xiàn)任何問題或者是細(xì)節(jié)上的紕漏。根據(jù)相關(guān)要求和法定標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)施工需在以下幾個(gè)方面達(dá)到較高的指標(biāo):第一，測量中心軸線以及標(biāo)高，都要精確化進(jìn)行，放出基礎(chǔ)邊線的同時(shí)，要考慮到其他工作上的配合，節(jié)省施工時(shí)間。第二，鋪筑碎石沙基的過程中應(yīng)堅(jiān)持“邊鋪邊檢查”原則，發(fā)現(xiàn)鋪筑問題及時(shí)處理，防止問題埋藏。另外，在施工過程中，還應(yīng)該通過振動(dòng)器完成壓實(shí)工作，進(jìn)一步提高鋪筑的質(zhì)量。第三，基礎(chǔ)碎石的墊層密實(shí)度要達(dá)到較高的水準(zhǔn)，平基面高程以及縱坡應(yīng)達(dá)到固有的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，甚至是超出標(biāo)準(zhǔn)。此外，基礎(chǔ)面也應(yīng)嚴(yán)格按照所設(shè)計(jì)的縱坡取面來找平。

4)UPVC管道安裝。管道安裝工作屬于細(xì)節(jié)部分，雖然體積較大的管道在安裝過程中，往往借助于機(jī)械設(shè)備，但安裝地點(diǎn)和安裝方式以及安裝密度都要經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算后才能實(shí)施。本文認(rèn)為，為了能夠保證管道安裝的有效性，可使用纖維繩雙點(diǎn)吊裝的方式來進(jìn)行。UPVC管道應(yīng)用廠家配制的熱熔焊接設(shè)備完成電熱熔焊，把管材加熱并使之熔化。管道應(yīng)等到接口固化之后才可挪動(dòng)，期間應(yīng)始終保持接口處于正確位置。連接管道時(shí)應(yīng)使用合適的輔助設(shè)備，并且管材應(yīng)使用吊力將其脫離地面，以此降低管材和地面之間的摩擦力，進(jìn)而減少安裝力。

5)連接檢查井和UPVC管材。應(yīng)使用中介層法來連接檢查井和管材。具體流程為:在井壁和管材連接位置的外層表面應(yīng)用聚氯乙烯作為粘結(jié)劑，之后聯(lián)合粗砂做成高強(qiáng)度的中階層，這種方法的優(yōu)勢(shì)在于，不僅可以提高施工安全度，同時(shí)避免了不必要的問題出現(xiàn)。值得注意的是，上述工作完成之后，還應(yīng)該將水泥砂漿砌入井壁的內(nèi)部。在做中介層時(shí)，首先用毛刷將管壁清理徹底，再均勻涂抹一層聚氯乙烯粘結(jié)劑，然后在其上方撒一層干燥粗砂，固化時(shí)間控制在10min～20min內(nèi)。當(dāng)管道處于地下水位相對(duì)較高或者位于軟土地基時(shí)，應(yīng)先使用0．5m～0．8m的短管進(jìn)行連接，再在其后方連接一根2m的短管，然后和上下游標(biāo)長的管材連接。

6)回填。管坑兩端應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求來分層回填，每層回填的高度應(yīng)控制在15cm～20cm之間，并且回填時(shí)兩側(cè)需同時(shí)進(jìn)行，避免管道出現(xiàn)位移的情況，然后在使用機(jī)械或人工進(jìn)行夯實(shí)。管頂以上的回填土，應(yīng)分層夯實(shí)，且每層厚度為30cm，最終應(yīng)將密實(shí)度控制在允許的范圍之內(nèi)。在回填時(shí)應(yīng)確保槽內(nèi)始終無積水。對(duì)于UPVC而言，其管底到管頂上部70cm宜回填碎石砂。

2結(jié)語