建筑工程經(jīng)濟管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務(wù)活動等。

一、工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。

1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者,負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。

1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。

2.項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

3.材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

4.施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢姡芾砣瞬艦轫椖抗こ坦芾淼闹鲗?dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

三、建筑工程項目成本控制

1.加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.明確工程成本控制的內(nèi)容

進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

2.1合同控制

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏;再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

第一，要求材料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

3.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

4.費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。

第2篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟預(yù)算經(jīng)濟預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟管理預(yù)算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟管理預(yù)算還可以通過管理非財務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動，進而減少企業(yè)運行成本而減少企業(yè)運行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質(zhì)量都直接對建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進行質(zhì)量的前提下進行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環(huán)節(jié)合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。

2.4經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟管理好經(jīng)濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

3.1加強建筑工程進度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進度規(guī)劃來制定完整的工程進度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強施工質(zhì)量與施工成本管理

在開展建筑工程經(jīng)濟管理的前提是保證整個工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經(jīng)濟管理建筑工程的經(jīng)濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標成本來進行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟管理中在建筑工程經(jīng)濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經(jīng)濟以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強項目實施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經(jīng)濟效益程經(jīng)濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟以及社會損失生造成的經(jīng)濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價值揮更大的價值。

4結(jié)束語

經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)，本文從我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會主義市場經(jīng)濟下順利發(fā)展發(fā)展。

參考文獻：

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第3篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

摘要：近些年，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國社會經(jīng)濟一直保持著穩(wěn)定的增長速度，在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中開始采用招投標行為。招標投標主要指的是，在法律指導(dǎo)和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，完成交易過程，能夠促進施工質(zhì)量的提升，同時能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約施工成本的目的，在維護市場穩(wěn)定的過程中發(fā)揮著重要的作用。目前，我國建筑工程的招標投標工作還處于發(fā)展的階段。本文主要對招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性進行分析，進而將建筑工程的招標投標工作落實到位。

關(guān)鍵詞：招標投標；建筑工程；經(jīng)濟管理；重要性

1引言

現(xiàn)階段，建筑工程招標投標行為在我國處于發(fā)展階段，因而在諸多方面依然存在著不合理之處，需要合理的進行處理。在建筑工程中應(yīng)用招標投標行為，可以大幅度的提高建筑施工的活力，為建筑單位公平和公正的競爭提供保障。招投標行為，有利于不同的建筑單位形成公平競爭的氛圍，有利于節(jié)約建筑工程施工的成本費用，促進建筑工程施工質(zhì)量的提升，有利于對交易過程中的現(xiàn)象進行改變，為建筑交易市場穩(wěn)定健康的發(fā)展提供條件。所以，建筑工程招投標行為，可以實現(xiàn)有效管理建筑經(jīng)濟的目的。

2建筑工程招投標概述

建筑工程招投標行為，具體來說就是建筑工程的招標行為和投標行為，是商品交易行為的具體體現(xiàn)，同時也是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的結(jié)果。利用市場競爭的公開性和公平性以及公正性，在技術(shù)管理方法和經(jīng)濟管理方法的幫助下，保證有組織和有目標的實施一種擇優(yōu)成交的方法。建筑鏟平也可以在公開招投標方法的幫助下，完成商品交易的過程。在建筑工程實施招投標的過程中，要嚴謹?shù)母鶕?jù)所規(guī)定的法律程序，具體實施建筑工程的招投標行為。一般情況下，唯一指定的建設(shè)單位，對定標進行設(shè)置，對相關(guān)的滿足條件的建筑施工單位進行邀請，從而使其參與到投標的過程中，在參加投標的施工單位中，選擇符合建筑施工條件的建筑單位，并且與其進行交易合同的簽訂，進而結(jié)束交易行為。建筑工程的招投標行為，不僅要嚴謹?shù)母鶕?jù)有關(guān)的法律法規(guī)進行，同時法律也對其進行監(jiān)督和管理，為建筑工程招投標行為的公開性、公平性和公正性奠定基礎(chǔ)，從而節(jié)約建筑工程的施工成本費用，促進建筑工程施工質(zhì)量的提升，保證城市建設(shè)工作的順利實施。

3招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性

建筑工程經(jīng)濟管理主要指的是，有效的管理建筑工程中涉及到的經(jīng)濟費用，是建筑工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)的有效措施，而招投標在建筑工程經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

3.1提高建筑工程報價的合理性

建筑工程招投標能夠為建筑工程報價的合理性提供保證。對于招投標企業(yè)而言，為了確保建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本費用，要在建筑市場中選擇實力較強的工程承包企業(yè)，和其成為合作伙伴，并且要保證工程成本企業(yè)提交的施工方案符合招標企業(yè)的需求，工程報價要具有合理性。目前，建筑市場中存在著眾多的施工承辦企業(yè)，招標企業(yè)難以在較短的時間之內(nèi)分析和了解各個企業(yè)，此時在招投標工作的幫助下，招標企業(yè)可以有效的了解各個施工承辦企業(yè)。

3.2提升建筑企業(yè)的管理水平

在招投標工作的幫助下，可以促進建筑企業(yè)管理水平的提升。按照有關(guān)的法律規(guī)定，招標單位在開展招標工作的過程中，要在招標文件中對建筑工程的技術(shù)要求進行明確，并且規(guī)定建筑工程的各項參數(shù)，而投標單位要在施工設(shè)計方案中明確標識相應(yīng)的施工工藝和工程參數(shù)。對投標單位而言，為了提高中標的成功率，要優(yōu)化配置企業(yè)自身的資源，保證企業(yè)自身的條件滿足招標單位的標準，此外，要對企業(yè)的管理進行強化，促進企業(yè)管理水平的提升，在最大程度上節(jié)約自身的管理成本費用，確保自身具有充足的成本優(yōu)勢。

3.3減小建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用

在還沒有廣泛的實施建筑招投標制度之前，通常情況下，我國建筑項目的實際成本費用要比預(yù)計成本費用高，這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是建筑市場環(huán)境缺乏公平性、公開性和公正性，建筑企業(yè)之間沒有形成公平合理的競爭氛圍。在廣泛的實施建筑招投標制度之后，各個建筑施工單位能夠在公平合理的競爭環(huán)境中進行競爭，從而實現(xiàn)了節(jié)約建筑工程成本費用的目的。對招標單位而言，工程造價工作，能夠有效的節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，對投標單位而言，公平合理的競爭環(huán)境，能夠為規(guī)模較小但是潛力較大的建筑企業(yè)帶來發(fā)展的機遇。在整體的角度觀看建筑市場，招投標制度的實施，有效的節(jié)約了整個市場的運行的成本費用，也有效的防止出現(xiàn)過多資金投入的情況，為建筑市場健康持久的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4推動建筑施工工藝的發(fā)展

在建筑工程經(jīng)濟管理中采用招投標行為，能夠促進建筑施工工藝的發(fā)展。一般情況下，建筑工程的施工規(guī)模比較大，同時也涉及到眾多的專業(yè)種類，建筑施工工藝具有復(fù)雜性，施工需要一定的資金投入。投標單位為了提高中標的成功率，會對自身的管理進行強化，并且不斷的對具有競爭優(yōu)勢的施工技術(shù)和施工方法進行研制，在建筑施工工藝的發(fā)展過程中起到了推動的作用。在實際的情況中，招標單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不但的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

3.5加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規(guī)模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優(yōu)勢企業(yè)的特點充分的發(fā)揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

3.6提高建筑市場的管理效率

利用招投標制度，能夠提升建筑市場的管理效率，為建筑市場的規(guī)范化和有序化奠定基礎(chǔ)。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同中相應(yīng)條款，從而合理的處理發(fā)生的糾紛。

4加強招投標工作中建筑工程經(jīng)濟管理的措施

4.1加強組織制度建設(shè)

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。近些年，我國建筑工程的施工規(guī)模和施工質(zhì)量得到了明顯的提升，但是建筑工程經(jīng)濟的管理工作卻不能夠落實到位。為了給建筑工程招投標工作的順利進行提供保障，為了確保工程的施工效率和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)要將經(jīng)濟管理體制和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作落實到位。按照現(xiàn)有的工程招投標制度的不合理之處，及時的進行調(diào)整，以滿足招投標體制的改變，同時設(shè)置相關(guān)部門，詳細的分析目前的招投標工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

4.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強成本控制工作，同時提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價中，使用傳統(tǒng)的計算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項法、報價分析法等等先進的技術(shù)方法，以實現(xiàn)提升企業(yè)招標競爭能力的目的。

5結(jié)語

總而言之，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建設(shè)單位要充分認識到招投標的重要性，利用科學合理的方法，保證招投標工作的順利實施，從而建筑市場形成公平、公正和公開的競爭氛圍，促進建筑行業(yè)持久健康的發(fā)展。

參考文獻

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第4篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理

中圖分類號：P621+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數(shù)

如今，建筑行業(yè)飛速向前發(fā)展，社會競爭更加激勵，如何才能在建筑工程行業(yè)處于不敗之地，成了我們建筑行業(yè)管理人員深思的問題。我集合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理作了如后分析：建筑行業(yè)經(jīng)濟管理無外乎就是對建筑工程人才的管理、建筑工程成本的管理、建筑工程材料及施工機械管理、建筑工程進度控制和質(zhì)量控制的管理、建筑工程的安全管理這五方面，只要控制好這五方面的管理，就可以大大提高我們的經(jīng)濟效益，降低建筑成本。具體分析如下：

1.建筑工程人才的管理

現(xiàn)今不管在什么行業(yè)，對人才的需求都是首要的，建筑行業(yè)也是如此。只要企業(yè)把這些專業(yè)人才管理好，那么對企業(yè)的經(jīng)濟管理也會帶來巨大的改變。而建筑行業(yè)的人才主要包括經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。這些人才各自的管理特點如下：

（1）經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。

（2）項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。

（3）各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。

（四）各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。

2.建筑工程成本的管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。只要從以下兩點來控制成本：

（1）投標預(yù)算的編制。這個工作是成本管理的前提條件，是控制成本的重要依據(jù)，一份科學的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，而目前很多預(yù)算書只是一個宏觀調(diào)控的指導(dǎo)，沒有深入到細節(jié)，不能有效地做到成本控制。因此，我們編制預(yù)算是要深入細節(jié)，比如我們新建一幢樓房，預(yù)算編制時可以由以下幾部分組成，基礎(chǔ)部分：要明確到每個細節(jié)部位，包括人、機、料等信息。主體部分：這部分最為復(fù)雜，需要根據(jù)施工順序來編制，這樣不容易漏編及誤編，我們要詳細到每層的樓板梁等內(nèi)容，及需要的材料，鋼筋型號，混凝土標號等，若是標準層，編制一層即可，否則要依次編制。裝修部分和水電安裝部分一樣，也要詳細到每個細節(jié)。總之，我們編制時要以“施工順序為依據(jù)，明細到各個細節(jié)”。

（2）施工過程管理。在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運作不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)，最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。

3.建筑工程材料及施工機械管理

（1）工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

（2）完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

4.建筑工程進度控制和質(zhì)量控制

（1）建筑工程的進度控制好了，能給整個項目帶來不匪的收益。進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。若進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

（2）質(zhì)量控制就是執(zhí)行好PDCA循環(huán)，施工質(zhì)量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了經(jīng)濟損失。所以，質(zhì)量控制也是項目經(jīng)濟管理的重要因素之一。PDCA指的是“計劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—總結(jié)（Action）”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學方法。

5.建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把‘‘安全第一’作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。因此我們要做到如下幾點：

（1）健全安全生產(chǎn)管理體系。堅持以人為本，落實責任，源頭控制，規(guī)范管理，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”、第一管理者對安全工作負總責的目標管理責任制。成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備各專業(yè)專職安全員，各施工班組設(shè)立兼職安全員。層層簽訂安全責任狀，自下而上形成安全保障體系。

（2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，才能使一切規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。安全教育培訓(xùn)是非常重要的智力投資，是企業(yè)強化管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和主要內(nèi)容之一，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。經(jīng)常地對職工進行安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、安全思想、安全知識、安全技術(shù)、安全技能的教育和培訓(xùn)。使工人熟悉與本職工作有關(guān)的各項法規(guī)、制度和作業(yè)操作方法，做到應(yīng)知應(yīng)會，掌握標準化工作、標準化作業(yè)、標準化操作的各項知識和技能，做到事事不留隱患，人人無違章，實現(xiàn)處處無事故。

（3）加強對重大危險源的控制和管理。施工企業(yè)要制定重大危險源管理制度，建立安全管理體系，明確責任，落實重大危險源工程專項施工方案的編制、審批以及過程監(jiān)控、檢查和驗收。對建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定的深基坑等超過一定規(guī)模的危險性較大工程，應(yīng)組織專家進行論證審查。建立重大危險源公示制度，公示施工中不同階段、不同時段的重大危險源，并在醒目位置掛放“重大危險源公示牌”，注明危險源、施工部位、防護措施和責任人等內(nèi)容。加強對重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故的發(fā)生。

（4）加大安全生產(chǎn)專項資金的投入.要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全資金的投入，確保各項安全保障措施的有效實施。把安全發(fā)展的科學理念納入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃中。

總之，建筑工程經(jīng)濟管理是一門復(fù)雜的綜合性的管理，也是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶。它在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，學習高效的管理技能，努力實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理的科學化。

參考文獻

第5篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；對策

一、引言

伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)濟管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分?？茖W合理的方式方法使得經(jīng)濟管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利潤和發(fā)展實效。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實問題

在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場經(jīng)濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。

（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題

（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因為我國的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經(jīng)濟管理的具體要求設(shè)計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導(dǎo)致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責任心不強，經(jīng)濟管理的水平難以提升，導(dǎo)致責權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。

（二）依據(jù)建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題

（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準確度經(jīng)過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經(jīng)濟形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預(yù)算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預(yù)算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟利潤上升就望塵莫及。

三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理切實有效方法分析

緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學習、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項目質(zhì)量，進度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負起責任的表現(xiàn)。

四、深化工程項目價值分析

主客觀世界日新月異，社會科學技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展在社會的視野里廣泛關(guān)注。時代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價的預(yù)算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。

五、結(jié)束語

綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟管理。

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第6篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

一、 建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括：建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一） 施工成本管理存在的問題

1、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2、缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎，因為怕別人眼紅，所以只是意思一下就算了，對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責權(quán)利相結(jié)合，獎懲機制是否真正到位。

（二） 工程造價中出現(xiàn)的問題

工程預(yù)算定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補充和完善，但還跟不上價格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理僅能實現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價失控，“三超”現(xiàn)象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資估算不實，資金尚未落實就急于上項目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時未考慮動態(tài)因素，導(dǎo)致市場價格變動形成投資缺口。

建設(shè)方控制方面：現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不遵守有關(guān)建設(shè)工程中的規(guī)章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進度、工程質(zhì)量和工程造價的合理確定。

三、加強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的策略

( 一) 加強建筑工程的進度控制

建筑工程的進度控制是指依據(jù)工程計劃對工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金利用最優(yōu)化、工程順利開展的關(guān)鍵因素。在工程實施過程中，如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、材料供應(yīng)等等因素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡單說來，實施有效工程進度控制需要從以下幾個環(huán)節(jié)入手：

第一，在充分把握工程量和工序的基礎(chǔ)上編制工程進度計劃，確定工期；

第二，建設(shè)一支高效的工程管理隊伍，并建立權(quán)責對等的獎懲制度；

最后，按照進度計劃實施，各責任方在各自職責范圍內(nèi)加強工程進度控制和監(jiān)督管理，確保建筑工程各環(huán)節(jié)按照計劃有序進行。

（二）加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。

（三）加強工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（四）把好材料價格關(guān)

工程材料費通常會占到工程建設(shè)項目總投資的50%以上。因此，把好材料關(guān)對控制工程造價意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價格情況，逐步推廣材料報價制度，加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

第7篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

1工程經(jīng)濟的特點

(1)實用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學.、經(jīng)濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經(jīng)濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟的深人研究還能為已有的經(jīng)濟問題提供參考和啟示，進而指導(dǎo)工程項目的實際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟具有著實用性和立體性的特點.

(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟行為，評估過程都會使用相應(yīng)的指標來進行表示.此外，工程項目設(shè)計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經(jīng)濟分祈的方式來進行進一步檢驗。

(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟的相關(guān)分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預(yù)測性的特點也非常重要.在實際建設(shè)工程項目時，工程經(jīng)濟分祈需要結(jié)含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)椖坑兄玫陌芽嘏c掌握。

2工程經(jīng)濟的重要意義

實際上，工程經(jīng)濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經(jīng)濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機遇，而工程經(jīng)濟可以說與經(jīng)濟利潤時時相關(guān)，提升項目的工程經(jīng)濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟重點關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

3工程經(jīng)濟存在的問題

(1)對于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認識不深。由于成本高低與建筑工程項目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對不能將質(zhì)量與成本割裂開來.在建設(shè)工程項目的過程中，有關(guān)部門的管理人員必須充分認識到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項目整體質(zhì)量水平不達標的現(xiàn)象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟利潤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟并不等同于輕視工程質(zhì)量，實際上二音必須得到同等的重視r

(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項目時工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵.、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經(jīng)濟對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。

4提升建筑工程項目中工程經(jīng)濟管理水平的可行性措施

(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設(shè)置組織機構(gòu)，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟項目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經(jīng)濟的重要作用，進而實現(xiàn)管理水平的全方位提升.

(2)含理運用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經(jīng)濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟體系的構(gòu)建和維護，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率。

(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經(jīng)濟管理而言也是一種有力的促進與提高。

(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會進行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經(jīng)濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現(xiàn)。

5結(jié)語

第8篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；工程造價

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對當前復(fù)雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，綜合比較來看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項目成本運行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學組織實施全過程工程造價，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益途徑，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，推進企業(yè)向最高水平發(fā)展。

1全過程工程造價發(fā)展歷程

造價管理對于建筑工程項目是十分重要而又非常有意義的，特別是對于建筑工程的質(zhì)量和效益來說，具有非常深遠的影響和作用。而工程造價管理過程更是一個組織極為嚴密和精確的過程，工程造價體系的完善對于建筑工程的成本控制也有著關(guān)鍵性的意義，因此，全過程工程造價顯得十分有必要，是建筑工程項目中的重點。我國的工程造價管理一般都是遵循著一定的客觀的規(guī)律的，它必須要結(jié)合經(jīng)濟性理論和我國的政策規(guī)定加以組織和實施。由于，全過程工程造價是一個復(fù)雜而又詳細的過程，其中包括諸多的主客觀的因素，與實施管理人員的內(nèi)在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力等都有著密切的聯(lián)系，以求得達到一種人與物的最佳結(jié)合的目的，從而為獲得最大的投資回報做好準備。全過程的工程造價管理與傳統(tǒng)的造價控制有著本質(zhì)和方式上的區(qū)別，主要在于全過程的造價管理控制是對成本的有效控制，對運營效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯(lián)系，最終達到一種最佳的運營收益的效果。按照建筑工程的過程來劃分的話，主要分為決策、設(shè)計與施工3個階段。而現(xiàn)在我國的工程造價往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標，而沒有注重全方位和動態(tài)循環(huán)的全過程工程造價的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預(yù)算分享的現(xiàn)象，三超現(xiàn)象也尤為的嚴重。

2建筑工程全過程造價控制

建筑工程的造價控制是對建筑工程所投入的全部資金的控制過程，它包括建筑工程全過程的各項費用，主要為材料采購與使用相關(guān)費用、人力與物力的全部支出費用、工程變動所需費用等。因此，在建筑工程施工的全過程中，工程造價管理也因為有可能出現(xiàn)許多的難以控制的局面而變得尤為復(fù)雜。而一直以來，建筑企業(yè)在建筑工程造價的管理中采用各種各樣的機制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過程造價也運用了招投標、設(shè)計的限額、優(yōu)化和招標等多種方法，同時，也是對于整個的建筑工程的各個主要階段的造價的一體化管理方法。而其目的是盡可能地滿足建筑工程項目對于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益。那么，從實踐的經(jīng)驗也可以看出，建筑工程造價控制是當前和今后的一段時期內(nèi)在建筑工程領(lǐng)域的最為有效的成本管理的模式及方法。

3全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟管理的重要性分析

3.1進一步降低了建筑經(jīng)濟管理的風險

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價進行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費，這樣就會使建筑工程管理形勢變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟管理帶來種種的不利的影響，使建筑工程管理達不到預(yù)期的效果和目標。所以，對于現(xiàn)代建筑工程管理來說，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風險，進一步的提高建筑工程經(jīng)濟管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點研究和分析的問題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對建筑工程建設(shè)資金進行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟管理的風險降到最低。而全過程的工程造價管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的各個方面，對于項目設(shè)計、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟管理都有重要的影響和作用，也可以說，只要對工程資金進行合理地調(diào)度與分配，對工程造價管理全過程進行合理的運用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費，使建筑工程項目經(jīng)濟效率最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟管理水平，對于建筑工程項目來說，具有推動建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。

3.2進一步提升建筑經(jīng)濟管理的準確性

建筑行業(yè)的高效而穩(wěn)定的發(fā)展是要靠科學有效的建筑經(jīng)濟管理來實現(xiàn)的，然而，隨著我國科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項目質(zhì)量標準也相應(yīng)的提升，而對于建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時，許多的問題也隨之暴露出來，有些問題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟管理的根本。象：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應(yīng)當前建筑行業(yè)對于人才需求的問題；大型的機械設(shè)施增加，而從事設(shè)備的操作人員數(shù)量減少的問題等，這些問題也都極大的制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來了極不利的影響，也管理工作面臨的困難越來越大。

3.3進一步做好造價預(yù)算評估工作

對于全過程的工程造價控制和管理過程，工程管理者要充分的考慮到建筑施工各環(huán)節(jié)的資金因素的重要性，還要對工程的投資情況進行前期的預(yù)算準備工作，進而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理在整體性和全面性上的統(tǒng)一標準?，F(xiàn)代我國的建筑工程施工項目的投資預(yù)算一般分為兩大方面：一個是流動資金預(yù)算評估；另一個是固定資產(chǎn)的成本預(yù)算。而在工程的招投標工作開始之后，管理者就要按照造價的預(yù)算評估投入大量的資金，因此，全過程的工程造價就必須極其重視造價預(yù)算編制準確性方面的問題，從而保證造價預(yù)算能夠科學和準確，把施工工程的資金使用風險降到最低，保證工程建設(shè)項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提升。

第9篇：建筑工程經(jīng)濟管理范文

二、現(xiàn)狀目前,土木工程專業(yè)的學生存在著重專業(yè)技術(shù)課、輕經(jīng)濟管理類課的現(xiàn)象,究其原因主要有以下幾點:

1.開課時間不合適建筑經(jīng)濟與管理課一般安排在第7學期,而此時正是大四學生考研、求職的忙碌期。教室里空空蕩蕩,只有少數(shù)學生在聽課,其中部分還在看考研的書,部分人在消耗時光。

2.學生對課程不夠重視因為在此之前他們已學了大量諸如結(jié)構(gòu)力學、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)之類的課,也做了幾個這方面的課程設(shè)計,所以思維的慣性會讓學生自然而然地將建筑經(jīng)濟與管理課列入可學可不學的范疇。有些習慣了計算彎矩、應(yīng)力的學生甚至都不知道該怎么去學這門課,他們還試圖在教材里尋找公式和例題,照著某一個模式去解題。

3.課程設(shè)置的偏向性縱觀整個四年的課程設(shè)置,工程技術(shù)類課程占了絕大多數(shù),8個課程設(shè)計中只有1個是屬于經(jīng)濟管理類的概預(yù)算課程設(shè)計,最后的畢業(yè)設(shè)計更是傾向于結(jié)構(gòu)設(shè)計,畢業(yè)答辯時的提問幾乎都圍繞著結(jié)構(gòu)設(shè)計,偶爾涉及建筑設(shè)計和制圖。這種教學上的偏向極大影響了學生對本課程學習的積極性。

4.教學方法陳舊課堂教學以教材為主,老師講,學生聽,學生處于被動接受知識的狀態(tài),無法激發(fā)他們學習的興趣。

三、措施

1.調(diào)整課程的開課時間以我院06級新生第一學期的課程安排為例,軍訓(xùn)結(jié)束后開始進行為期14周的學習,總學時234,周學時16.7,其中數(shù)學80學時、建筑制圖50學時、英語類課程60學時、其它類課程44學時,白天的多數(shù)時間學生都無課可上。而那些03級的大四學生又是一種什么樣的情況呢?總共8門專業(yè)課,總學時280,周學時21.5,另外還有3個課程設(shè)計。學生忙得暈頭轉(zhuǎn)向,考研、求職、讀書,一個都不能少。針對這種前松后緊的現(xiàn)象,建議學校在大一時就開設(shè)理論力學等專業(yè)基礎(chǔ)課,將專業(yè)課的教學適當提前,這樣既可以讓學生能較早認識所學專業(yè),也可以避免日后大量專業(yè)課與考研、求職在時間上的沖突,既保證了專業(yè)課的教學效果,也兼顧了學生的實際情況。從另一個方面來看,第1個學期大量的空閑時間也不利于高中與大學教育的平穩(wěn)過渡。那些十八、九歲的大孩子,遠離了父母的管束,面對這樣一個寬松的環(huán)境和大城市五光十色的誘惑,會逐漸養(yǎng)成懶散的習慣,將多余的精力花在一些無意義的事情上,這對于他們的成長是不利的。因此,有必要在前兩年打基礎(chǔ)的階段將課程設(shè)置得飽滿些,不要將大量的專業(yè)教學都壓在后兩年。

2.改變輕視經(jīng)濟管理類課程的觀念在畢業(yè)設(shè)計前安排學生進行側(cè)重于經(jīng)濟管理方面內(nèi)容的畢業(yè)實習,如到施工企業(yè)去了解他們對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析,投標的決策過程,企業(yè)的日常管理;到設(shè)計單位去看對初步設(shè)計方案經(jīng)濟性的比選;到建設(shè)單位去了解一下工程項目的可行性研究,投資的經(jīng)濟效果分析等,可供選擇的范圍很大,實習也方便。實習完畢后,要求提交實習報告并進行答辯,避免使實習流于形式。這樣就可以將土木工程學生的三大就業(yè)方向(設(shè)計院、施工企業(yè)、咨詢管理部門)通過一個畢業(yè)設(shè)計、兩個實習體現(xiàn)出來,改變學生和老師唯設(shè)計獨尊、輕經(jīng)濟管理類課程的觀念。

3.從造價師執(zhí)業(yè)資格考試入手,激發(fā)學生的興趣為了加速人才培養(yǎng),提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和隊伍素質(zhì),推進深化我國建筑工程管理體制改革,促進我國工程建設(shè)領(lǐng)域與國際慣例接軌,適應(yīng)對外開放,國家規(guī)定從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。目前與土木工程相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格有注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師等。筆者向?qū)W生推薦造價工程師這一執(zhí)業(yè)資格,是因為它具有以下特點:

(1)就業(yè)面廣只要是從事工程建設(shè)活動的建設(shè)、設(shè)計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門,就必須在計價、評估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。相比結(jié)構(gòu)工程師之于設(shè)計院、建造師之于施工企業(yè)而言,造價工程師的執(zhí)業(yè)涵蓋了建設(shè)領(lǐng)域的各個部門。

(2)報名參加考試的時間相對較早工程類本科畢業(yè)后工作滿4年可報考一級建造師;滿4年可報考造價工程師;取得中級職稱后滿3年可報考監(jiān)理工程師;評估通過并在合格有效期內(nèi)的具有工學學士學位的畢業(yè)生,在已通過基礎(chǔ)考試且職業(yè)實踐不少于4年的情況下可以報考一級結(jié)構(gòu)工程師。相比較而言,造價工程師考試報名對工作年限要求較短,有利于學生及早考試通過。

(3)考試難度相對較低造價工程師、監(jiān)理工程師、建造師考試難度相當,且有部分科目是共通的,而結(jié)構(gòu)工程師的基礎(chǔ)考試和專業(yè)考試涉及到的科目達二十多個,如數(shù)學、物理、化學、力學、測量、施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等,還涉及十幾本規(guī)范和規(guī)程,比前面三種執(zhí)業(yè)資格考試難度都要大。對于大多數(shù)學生而言,從事設(shè)計工作的畢竟是少數(shù),從事施工、咨詢、管理的是多數(shù),因此從考試難度、就業(yè)面、社會需求及與課程聯(lián)系的方面考慮,筆者向?qū)W生推薦造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只要在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)工作,就免不了要走執(zhí)業(yè)資格考試這條路。及早向大三、大四的學生宣講這些情況,能有效地調(diào)動他們學習的積極性,幫助他們選擇就業(yè)方向。事實證明,這樣的引入是有效的。很快就有學生詢問考試內(nèi)容、試題類型等方面的問題,還有學生希望能盡早參加考試。其實,考試是激發(fā)學生學習源動力的有效手段,另外,站在學生的角度,設(shè)身處地的為他們著想,不僅可以拉近師生的距離,贏得學生的熱愛和尊重,也可以由人及物、激發(fā)學生對該門課程的興趣。