反三違活動總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：反三違活動總結(jié)范文

為認(rèn)真做好年初安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，超前防范和堅決通制各類事故，確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全國全省“兩會”期間的安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作良好開局，根據(jù)靖煤集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合公司文件精神，開展2021年第一個百日安全活動。建筑第一分公司按照要求做出詳細(xì)安排并加以實施，現(xiàn)將百日安全活動總結(jié)進(jìn)行匯報。

一、成立了項目部組織機(jī)構(gòu)

組長：

副組長：

組員：

二、緊緊圍繞活動目標(biāo)

建筑第一分公司緊緊圍繞“有效防范零星事故，堅決遏制一般事故；杜絕三級以上非傷亡事故；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)；環(huán)境管理實現(xiàn)合法排放”順利完成第一個百日安全活動。

三、活動安排總結(jié)(一)很抓安全制度責(zé)任落實公司健全完善了安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證制度合法合規(guī)、合理、規(guī)范，增強(qiáng)制度的針對性和可操作性，保證制度變?yōu)樾袨闇?zhǔn)則。落實安全生產(chǎn)“三管三必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)，完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實，實現(xiàn)了“層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)、人人有責(zé)”。(二)強(qiáng)化安全風(fēng)險辨識管控技術(shù)人員、管理人員緊密協(xié)作，從下而上，對各崗位、設(shè)備、工藝、環(huán)節(jié)、場所進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，實現(xiàn)風(fēng)險辨識全員管控，始終把風(fēng)險管控挺在隱患治理前面，對重大風(fēng)險的管控做到措施有效、責(zé)任明確、管控落實到位。(三)深化細(xì)化隱患排查治理一是嚴(yán)格落實隱患排查治理制度責(zé)任。實施隱患排查計劃、方案、措施，實現(xiàn)隱患排查、登記、治理、監(jiān)督、銷號全過程自查自改閉環(huán)管理。對重大隱患、一般隱患實行分級、分專業(yè)治理。及時通過微信、電話、安全會議等形式反饋溝通，實現(xiàn)隱患信息“共享共治”。認(rèn)真落實上級安全監(jiān)管監(jiān)察部門查出隱患問題的整改，按期整改銷號。

二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查預(yù)考核辦法。落實安全檢查責(zé)任清單制。按照誰檢査、誰驗收、誰負(fù)責(zé)”原則，由檢查部門對查出隱患問題建立臺帳，跟蹤落實整改。每月開展一次覆蓋所有項目的安全大檢查，同時開展專項檢查、重點時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。至少每兩周開展一次全系統(tǒng)、全覆蓋清單式檢查。加大反＂三違”力度，通過監(jiān)督檢查、結(jié)隊幫扶、案例學(xué)習(xí)、心理輔導(dǎo)、家屬協(xié)管、親情感召等手段，有效遏制＂三違＂現(xiàn)象。（四）緊盯安全重點工作 制定科學(xué)、合理、可靠的＂三寶＂四口＂五臨邊”等安全防護(hù)措施和施工用電、消防安全、環(huán)境管理各項安全環(huán)保措施。(五)強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)安全管控 一是確保工程安全施工。二是確保重點人員、重要崗位安全上崗。突出抓好不放心地點、不放心人、邊遠(yuǎn)地段現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)“三零”作業(yè)(零星崗位、零星工程、零散作業(yè))安全管理，落實零星崗位匯報、巡查和零星工程審批、零散作業(yè)申請等管理制度，實現(xiàn)“三零”作業(yè)安全。三是針對臨時用電、高處作業(yè)、吊裝、檢(維)修等事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，提前辨識管控安全風(fēng)險，制定審批安全技術(shù)措施并現(xiàn)場落實到位，超前嚴(yán)密防范事故發(fā)生。四是加強(qiáng)“雨季三防”、消防安全、道路交通安全管理等工作。

第2篇：反三違活動總結(jié)范文

電力公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)(安全生產(chǎn)月工作總結(jié))

精彩導(dǎo)讀：活動期間，我公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)“三個不發(fā)生”、“安全大檢查”、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”等工作，發(fā)動全體干部職工，深入開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

為貫徹落實《電力公司2011“安全生產(chǎn)月”活動方案》，今年6月份，我公司積極開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，堅持安全發(fā)展，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，普及電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，為確保我公司安全發(fā)展提供可靠保證，我公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。我公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展，制定了具體的活動方案，由主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，傳播安全發(fā)展科學(xué)理念，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮新聞宣傳的作用，同時開展形式多樣的知識競賽、技能比賽、消防演習(xí)等活動，營造安全生產(chǎn)月的安全發(fā)展輿論氛圍，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理，建立安全檔案，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動?；顒悠陂g，我公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)“三個不發(fā)生”、“安全大檢查”、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”等工作，發(fā)動全體干部職工，深入開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。四、以安全月為契機(jī)，落實隱患整改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我公司各級管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。

除日常檢查及周檢外，組織進(jìn)行了二次專項檢查：對起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進(jìn)行了整改;組織專項檢查小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時整改了。在安全月中，積極開展各種安全活動?；顒悠陂g，通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。五、幾點體會在開展活動的過程中，我們深深地體會到：(一)思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到積極的作用。(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強(qiáng)有力的保障。(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。(四)突出重點，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六、存在的問題盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。七、努力的方向我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

第3篇：反三違活動總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

自“安全生產(chǎn)月”活動開始之日起，處領(lǐng)導(dǎo)及時召開科室負(fù)責(zé)人會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)和研究動員，對全處開展“安全月”活動進(jìn)行了詳細(xì)部署，成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我處實際，制定下發(fā)了《關(guān)于成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》和《園林處安全生產(chǎn)月活動計劃安排表》，對“安全月”活動時行了及時督促和指導(dǎo)，對活動的開展進(jìn)行督查。及時召開了“安全月”活動動員大會，全處人員安全意思加強(qiáng)，為活動的順利進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、開展形式多樣的安全活動

（一）大力開展宣傳教育活動。緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，充分利用板報、墻報，以及懸掛、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語等各種形式，切實增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。共出了1期黑板報，懸掛2幅安全生產(chǎn)標(biāo)語。

（二）認(rèn)真組織參加咨詢?nèi)栈顒?。處及時組織職工參觀了市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏幕顒?，通過參觀及咨詢，職工就安全生產(chǎn)政策法規(guī)、職工勞動保護(hù)、交通安全、用氣安全、用電安全、工傷保險等方面加深了認(rèn)識。

（三）扎實開展安全培訓(xùn)活動。6月14日，我們聯(lián)系了原安監(jiān)局培訓(xùn)中心李主任上了一堂安全培訓(xùn)課程，組織處干部職工以及近八十余名園林養(yǎng)護(hù)工人參加了培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)活動，廣大職工特別是園林養(yǎng)護(hù)工人就安全的重要性認(rèn)識以及如何做好安全工作，如何做好安全防范措施等方面的認(rèn)識得到了提升。

（四）開展“反三違”活動。針對在園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作中，我們積極開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律等“反三違”活動，大力營造人人重視安全，人人自覺依法生產(chǎn)，人人抵制違法安全生產(chǎn)的言論和行為的氛圍，牢固樹立安全生產(chǎn)、依法監(jiān)管意識，不斷增強(qiáng)安全管理工作能力。

（五）舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動。此次競賽共發(fā)放了近百份試卷，利用競賽的形式宣傳安全知識,加強(qiáng)全處職工的安全意識。

（六）開展園林機(jī)械操作大比武。我處針對修剪組工人機(jī)械操作強(qiáng)度大，工作任務(wù)重，技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)開展崗位練兵、技術(shù)大比武活動。活動分為理論考試和現(xiàn)場操作兩個部分。為了使活動扎實有效開展，我們特別組織在賽前進(jìn)行了培訓(xùn)。通過這次技術(shù)比武，不僅充分調(diào)動了園林工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，而且鍛煉了內(nèi)部協(xié)作能力，使每個修剪組成員都能使用高桿油鋸、草坪機(jī)等園林機(jī)械，改變了過去每個人只能掌握一項機(jī)器的弊端，盡可能避免在今后修剪行道樹一定要爬上樹干鋸枯枝的現(xiàn)象，加強(qiáng)了班組人員的集體凝聚力。

（七）召開安全生產(chǎn)座談會。6月27日上午，園林處召集養(yǎng)護(hù)隊片組長及修剪組人員，在園林處會議室召開了安全生產(chǎn)座談會。園林工人聯(lián)系自身工作實際，針對當(dāng)前園林安全工作，各抒己見，暢談目前安全生產(chǎn)方面存在的問題和解決辦法，推廣先進(jìn)做法，進(jìn)行了交流。

三、以安全月為契機(jī)，實實在在解決了幾個問題

安全月活動期間，各科室、各級管理人員積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動，把安全月落實到實處為目標(biāo)，實實在在解決了一大批問題，排除仍然存在的事故隱患，消除危險源。

（一）解決車況檢修。夏季抗旱即將開始，我處對現(xiàn)有四輛灑水車進(jìn)行檢修，對存在的車輛隱患及時進(jìn)行了維修，預(yù)計維修費用需要近萬元。

（二）綠地內(nèi)設(shè)施設(shè)置及檢修。我們將在北山河沿河綠地、新中堂綠地內(nèi)設(shè)置48塊警示牌，三星綠地內(nèi)增加2塊警示牌，提醒游人注意安全。對體育場路綠地和北山河綠地內(nèi)的游樂設(shè)施進(jìn)行了維修。拆除了三星綠地內(nèi)的樹木拉桿，修補了新開河綠地內(nèi)的鋪裝地，對新中堂綠地內(nèi)的垃圾筒進(jìn)行了維修，自來水管進(jìn)行了檢修。

（三）做好抗臺工作。我們對市區(qū)綠地內(nèi)高大喬木的拉桿進(jìn)行改進(jìn)、加固，防止臺風(fēng)季樹木的倒伏。

四、存在的困難與問題

安全月活動中，我們解決了一些問題，但也存在著一些困 難我們無法徹底解決。

（一）關(guān)于行道樹治蟲。由于每年都需要多次對行道樹治蟲打藥，群眾對我們噴灑農(nóng)藥過程中飄落到行人身上一直有意見，我們處里也采取了多種方法，辟如夜間打藥、在打藥車上裝上喇叭提醒路人、在路口設(shè)置警示牌，6月23日的溫嶺日報還幫我們免費登了一次溫馨提示，但是打藥治蟲是件長期的事，登報通知、電臺通知費用昂貴，園林處無法承擔(dān)此筆費用，并且打藥工人的個人安全問題也很難得到解決。

（二）關(guān)于登高作業(yè)。往年我們對行道樹進(jìn)行剪枝工作，都需要安排人員進(jìn)行上樹作業(yè)，存在一定的危險性，雖然我們此次對修剪組人員進(jìn)行了高桿油鋸的培訓(xùn)，可以免去一些不必要的上樹工作，但是對一些難以用高桿油鋸作業(yè)的高大喬木，還需要登高作業(yè)，因此，我們急需要購買登高車，用以解決高空作業(yè)的問題。

第4篇：反三違活動總結(jié)范文

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團(tuán)安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達(dá)95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

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四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團(tuán)開展安全活動如下：進(jìn)行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。   2   ■ 相關(guān)文章：

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標(biāo)的安全。

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