鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);營銷;人才；技術(shù)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來,市場競爭將更加激烈,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也將受到更加嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn),面對國際國內(nèi)兩個大市場,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何找好自己的市場定位,強(qiáng)化自己的競爭力,在全球化經(jīng)濟(jì)中不落伍,不后退,保持住自己的優(yōu)勢和特色。這說到底就是一個發(fā)展問題,研究和探討新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問題,是非常有必要和有意義的。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要及時跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來的影響,必須重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略,要認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)和潛在的競爭對手,挖掘自己的比較優(yōu)勢,充分利用兩個市場提供的機(jī)遇,培植自己的強(qiáng)項。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)已經(jīng)不是自己愿意不愿意或想不想的問題,而是迫到臨頭的現(xiàn)實(shí)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計,世界500強(qiáng)大企業(yè)進(jìn)入中國市場的已有230多家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)是,在國內(nèi)市場要與國有企業(yè),國際強(qiáng)者競爭,在國際市場更要面對眾多的競爭對手,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重新研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。如自己要進(jìn)入或退出哪一市場,如何設(shè)定市場占有目標(biāo)。主攻的市場區(qū)域是國內(nèi)還是國際,是收縮戰(zhàn)線壯大主業(yè),還是戰(zhàn)略擴(kuò)張,多角經(jīng)營;如何選擇技術(shù)發(fā)展方向,如何確定新產(chǎn)品開發(fā)方案,是靠投資建設(shè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展,還是走兼并聯(lián)合與協(xié)作之路,如何選擇適宜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理體制,如何設(shè)定企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),主要融資方式是什么?……人無遠(yuǎn)慮必有近憂。做為一個決策者和經(jīng)營者,如此等等眾多的問題,在外部環(huán)境急劇變化過程中,都是需要認(rèn)真研究和回答的。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須確立人才、技術(shù)開發(fā)和市場營銷在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位

從總體上來看,市場營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小企業(yè)經(jīng)營者所接受,傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所代替,一些中小企業(yè)已經(jīng)學(xué)會采用先進(jìn)的營銷方式來武裝自己。但是,許多中小企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認(rèn)識還比較片面,往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷,這在現(xiàn)實(shí)的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷手段落后。例如,許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道獲取它們所需要的信息,而僅僅依靠企業(yè)自己微不足道的力量從市場中收集信息。

在短缺經(jīng)濟(jì)下,買方求賣主,市場營銷沒有作用;在供不應(yīng)求情況下,產(chǎn)品可以幾十年一貫制,技術(shù)開發(fā)和人才沒有地位,在市場約束增強(qiáng),企業(yè)競爭加劇之后。過去的一切全然變了。一些擁有巨型生產(chǎn)能力的企業(yè)竟出現(xiàn)虧損,一些曾填補(bǔ)過我國“空白”的企業(yè)也陷入困境。而一些名不見經(jīng)傳的“幼稚企業(yè)”卻如一匹匹黑馬,頻頻爭標(biāo)奪魁。從這里可以清楚地看到短缺經(jīng)濟(jì),賣方市場條件下證明企業(yè)實(shí)力的是生產(chǎn)能力,而轉(zhuǎn)向供需平衡之后,決定企業(yè)興衰的則是技術(shù)開發(fā)和市場營銷。技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力周期的大幅縮短,使企業(yè)間的競爭越來越突出地表現(xiàn)為技術(shù)實(shí)力的競爭;用戶越來越充分的選擇性,使得企業(yè)營銷能力,經(jīng)營策略,服務(wù)水平已直接影響經(jīng)營業(yè)績,而決定這兩者水平的是人才。

才的作用不可低估。今后若干年,人才的爭奪戰(zhàn)將會越來越激烈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先天人才不足,但是一些有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者卻在人才引進(jìn),人才培養(yǎng)上不惜花血本,下大功夫吸引到自己的企業(yè),國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展深深地證明了這一點(diǎn)。廣東省超億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已達(dá)437個,以1995年博士后落戶佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為標(biāo)志。廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)最高領(lǐng)域開始了更為激烈的人才爭奪戰(zhàn)。連技術(shù)帶人才一起“搶”,使更多的人才匯集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)旗下,成為廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從人海戰(zhàn)術(shù)到人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。以科龍集團(tuán)為例,1983年,靠9萬元試制費(fèi)起家,到1997年已成為世界冰箱十強(qiáng)之一,總部搬到了香港,還到日本建立了自己的家電研究機(jī)構(gòu)。還有1997年之后的美的集團(tuán),平均每五天就有一項專利申請這種讓人佩服的發(fā)展舉措,無不顯示了各種高級管理人才,技術(shù)人才的聰明才智。得人才者得天下,得人才者得市場。為了提高整體競爭力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須把發(fā)展的基點(diǎn)落實(shí)到依靠科技進(jìn)步和提高人的素質(zhì)上來,必須對自己可控制的資源(人、財、物)重新作出安排,著力壯大技術(shù)開發(fā)和市場營銷的實(shí)力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要打造一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的營銷團(tuán)隊,首先是要轉(zhuǎn)變觀念,掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛,樹立“眼球向外”的人才招聘意識。其次是從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師,對營銷人員進(jìn)行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓(xùn),以全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營銷人員的素質(zhì)和能力水平。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整,用自己的“拳頭”產(chǎn)品,敲響兩個市場的大門

在全球化經(jīng)濟(jì)中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)靠什么來躋身于國際、國內(nèi)兩個市場?只能靠自己的產(chǎn)品。一般的產(chǎn)品是不行的,必須用自己的“拳頭”產(chǎn)品。所謂的“拳頭”產(chǎn)品,包括名牌產(chǎn)品,特色產(chǎn)品,別人沒有我有的產(chǎn)品等。拳頭產(chǎn)品的誕生,說起來容易做起來難,這要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根據(jù)兩個市場的變化和需求。本著“名、優(yōu)、新、特”的原則,確定自己主攻產(chǎn)品的方向,找好自己的市場定位。

一個企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱,最終反映在產(chǎn)品上,大多數(shù)拳頭產(chǎn)品,名牌產(chǎn)品出自骨干企業(yè),骨干企業(yè)是開發(fā)拳頭產(chǎn)品的主要載體,也是構(gòu)成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基本單元,最終發(fā)揮著結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向和帶頭作用。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中看,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),拳頭產(chǎn)品,骨干企業(yè)三者互為條件,互相依存。只有精心培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),才能誕生“拳頭”產(chǎn)品。這首先要搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前頗受關(guān)注并正在嚴(yán)格實(shí)施的一項政策,這中間許多調(diào)整的政策涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),特別是關(guān)閉“五小”或“十五小”企業(yè),直接針對鄉(xiāng)村中的中小企業(yè),成為造成有些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增長下滑,投資出現(xiàn)負(fù)增長的重要因素。面對當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高,環(huán)境污染嚴(yán)重的情況,中央決定進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,無論在近期還是將來對整個經(jīng)濟(jì)的健康成長都是十分有益的,這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展敲響了警鐘,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能以犧牲環(huán)境為代價,來謀求自己的既得利益,更不能吃子孫飯,短子孫路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須嚴(yán)格遵循國家的產(chǎn)業(yè)政策,產(chǎn)業(yè)計劃和項目布局必須法律化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要不斷的高級化,要樹立規(guī)劃先行的意識,只有規(guī)劃合理,規(guī)劃科學(xué),才能確保開發(fā)建設(shè)建立在“高智能,高水準(zhǔn),高品位”的平臺上。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的定位,科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展,關(guān)系到今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展能否持續(xù)、快速、健康發(fā)展的大局。我們要接受和吸取鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二十多年來發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn),要適時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。把培育產(chǎn)業(yè)“龍頭”作為拉動點(diǎn),帶動特色產(chǎn)業(yè)快速升級發(fā)展。把發(fā)展骨干企業(yè)群作為支撐點(diǎn),促使特色產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)模,上檔次,再造特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,從而誕生“拳頭”產(chǎn)品,有效地擴(kuò)大市場知名度和輻射力。從而占領(lǐng)國際、國內(nèi)兩個市場。

總而言之,全球化經(jīng)濟(jì)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢和弱勢,揚(yáng)長避短,把結(jié)構(gòu)調(diào)整同改造,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來;同推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,增加農(nóng)民收入結(jié)合起來;同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)正處于不利的政策環(huán)境之中,結(jié)構(gòu)調(diào)整也極需要充分發(fā)揮地方政府、職能部門的有力支持和推動。規(guī)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),制定激勵機(jī)制,從資源和環(huán)境保護(hù)出發(fā)建立補(bǔ)償或限制的制度等等。

1包政，戰(zhàn)略營銷管理。北京中國人民大學(xué)出版社，1997

2劉力,蒙慧.WTO與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展對策[M].北京：經(jīng)濟(jì)出版社,2001

3趙春明,仲鑫.非關(guān)稅壁壘的應(yīng)對及運(yùn)用[M].北京：人民出版社,2001

4曾祥基,我國入世后要面對技術(shù)壁壘和綠色壁壘的挑戰(zhàn)[J].成都大學(xué)學(xué)報,2002（2）

5唐澍敏,論我國應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘的策略[J].湖南師范大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2002（3）

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

在中國改革早期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在一些地區(qū)的異軍突起，不僅推動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)高速增長和農(nóng)村地區(qū)收入水平的迅速提高，而且創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，使農(nóng)民能夠脫離世世代代從事的繁重低效的農(nóng)業(yè)勞動，進(jìn)入工業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

上世紀(jì)80年代，我曾參加不同的研究項目，對四川南充、江津，浙江金華、義烏、東陽、永康，山西原平，江蘇無錫等地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展過實(shí)地調(diào)查。其中，比較全面系統(tǒng)的一項研究，是1985年-1986年期間由世界銀行和中國社會科學(xué)院共同組織的對山西原平、江蘇無錫、廣東南海、安徽界首、江西上饒等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)查研究項目。

這次調(diào)查，國內(nèi)方面由中國社科院經(jīng)濟(jì)所、國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心發(fā)展研究所、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所、北京大學(xué)社會學(xué)系等一批以中青年為主的研究者組成，有林青松、何家成、羅小朋、王漢生、王小魯?shù)仁畮兹?。國外方面，由一批世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家和由世行邀請的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成，包括William Byrd、Alan Gelb、Jan Svejnar、Christine Wong等（但他們未參加原平縣的試調(diào)查）。正式調(diào)查涵蓋了無錫、南海、界首和上饒四個縣的100多家企業(yè)以及所在地的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村級行政機(jī)構(gòu)。在這四個縣中，無錫和南海是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展非常成功的地區(qū)，無錫縣曾被稱為“華夏第一縣”；界首和上饒則處在全國平均水平或者低于平均水平。

這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查的深度、廣度和在此基礎(chǔ)上研究的深入程度，都是前所未有的。調(diào)查和研究結(jié)果，形成了一本名為《中國農(nóng)村工業(yè)：結(jié)構(gòu)、發(fā)展與改革》的研究專集，分別由世界銀行委托牛津大學(xué)出版社出版了英文版，由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版了中文版。這本書不僅對當(dāng)時國內(nèi)政策制定和國外的中國研究都有相當(dāng)?shù)挠绊?，而且在以后長時期內(nèi)被國內(nèi)外研究界作為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究的權(quán)威性文獻(xiàn)頻繁引用。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的認(rèn)識上，我個人也從這次調(diào)查中受益匪淺。

這次調(diào)查首先給中外研究者留下深刻印象的，是當(dāng)時無錫、南海等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生機(jī)勃勃的發(fā)展勢頭。在這次調(diào)查以前，世界銀行比較重視并加以推薦的一個鄉(xiāng)村工業(yè)發(fā)展模式，是西班牙蒙特拉貢地區(qū)的村民參股合作企業(yè)模式。通過這次調(diào)查，世界銀行和其他國外研究者發(fā)現(xiàn)，中國洶涌興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，正在成為當(dāng)今世界上一個更加值得重視的農(nóng)村發(fā)展模式。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因何異軍突起

翻看塵封的筆記，發(fā)現(xiàn)了不少有意思的當(dāng)年企業(yè)訪談原始記錄。下面是其中的一則（文字稍有整理）――

1986年6月24日，無錫縣天線廠（南橋村，村辦企業(yè)），張廠長：

本廠于1979年建立，初始投資21萬元，是由生產(chǎn)大隊投的。當(dāng)時廠里只有十幾個職工，到1985年發(fā)展到職工320人，大部分是本村的村民。其中，技術(shù)人員8人（包括外聘的工程師和技師），科室管理人員38人。有8個車間和6個科室，包括生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量管理、動力。此外還有測試室和化驗室?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)凈值140萬元、流動資金87萬元，基本上是靠企業(yè)留利滾起來的。全部為自有資金，沒有用銀行貸款。1985年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值583萬元，稅利206萬元，其中，凈利潤157萬元。

工資總額是根據(jù)萬元銷售利潤和產(chǎn)值完成情況確定的。由于生產(chǎn)發(fā)展很快，近年來定額工資每年增長30％，現(xiàn)全廠職工人均年工資約1500元。廠長高一倍，年薪3000元。但如果完不成計劃指標(biāo)，要扣廠長工資。生產(chǎn)工人的工資基本上是計件制，是根據(jù)秒表測算制定的。凈利潤按50％的比例上交大隊（行政村），其中，一部分用于“以工補(bǔ)農(nóng)”。每畝補(bǔ)200元，其余50％留廠。根據(jù)村里定的制度，在產(chǎn)值利潤率不超過12％的情況下，留廠利潤全部用于本廠的再投資和充實(shí)流動資金；超過12％的部分，留利可以用于獎金。本廠從1983年以來，年年超額完成利潤。這對調(diào)動職工的積極性是很有利的。但考慮到要發(fā)展，我們還是在超額利潤中再拿出一部分來擴(kuò)充流動資金。

本廠的主要產(chǎn)品是電視天線，因為是手工裝配，對技術(shù)裝備的要求不太高，對我們比較合適。產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，主要供應(yīng)南京、上海、無錫、常州的電視機(jī)廠，也出口香港。按現(xiàn)行規(guī)定，出口的外匯留成只有25％，縣里還要留12.5％，我們只得到12.5％的外匯。因為利益不大，本來不想出口了，但為了引進(jìn)設(shè)備，需要外匯，還準(zhǔn)備繼續(xù)搞一部分出口。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的這類生機(jī)勃勃的企業(yè)還有很多。

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展的條件，我們在調(diào)查過程中和調(diào)查后都有很多討論。有如下幾個判斷得到了多數(shù)中外研究者的贊同：

第一，20世紀(jì)80年代初的農(nóng)業(yè)改革提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率并減少了制度障礙，使農(nóng)村剩余勞動力大量游離出來，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了充裕的廉價勞動力資源。第二，靈活的、市場導(dǎo)向的經(jīng)營策略和有激勵的內(nèi)部管理制度，是使他們具有勃勃生機(jī)從而區(qū)別于死氣沉沉的國有企業(yè)的一個根本特點(diǎn)。第三，長期以來計劃經(jīng)濟(jì)體制造成的消費(fèi)品供應(yīng)短缺，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供了發(fā)展的天賜良機(jī)。而當(dāng)時城市改革尚未全面展開，國有企業(yè)仍然對市場反應(yīng)遲鈍，城市非國有企業(yè)還沒有發(fā)展起來。第四，部分地區(qū)農(nóng)業(yè)的一定程度發(fā)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供了初始的資金來源，比較寬松的外部融資條件又推動了他們的發(fā)展。第五，人力資源是一個關(guān)鍵因素。在無錫縣，鄰近上海等大城市的得天獨(dú)厚條件，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠從國有企業(yè)“挖”到退休的或在職的技術(shù)、管理人員和高級技工。往往一兩名關(guān)鍵技術(shù)人員就能夠帶活一家企業(yè)。

從“蘇南模式”到“溫州模式”

當(dāng)時，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式之間的區(qū)別已經(jīng)顯現(xiàn)。最典型的是集體所有制（實(shí)際是鄉(xiāng)、村等地方社區(qū)所有制）的“蘇南模式”，以及私人企業(yè)作為發(fā)展主體的“溫州模式”。

在調(diào)查樣本中，無錫是“蘇南模式”的代表，曾列“全國百強(qiáng)縣”之首。雖然未能將溫州包括在樣本內(nèi)，但在我們調(diào)查的南?？h，私人企業(yè)和集體企業(yè)都有較好的發(fā)展，被我們稱為“混合模式”。在界首，由于集體所有制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展比較失敗，當(dāng)?shù)卣D(zhuǎn)而采取了主要鼓勵私人企業(yè)發(fā)展的“溫州模式”，也取得了一定的成就，但發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無錫和南海。上饒的兩類鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展程度都更低。

我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府或村行政組織的關(guān)系，同國有企業(yè)與政府的關(guān)系相比有某些類似之處，但也存在明顯的區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不像中央和省政府那樣，可以包攬企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、價格制定，也不可能為他們提供財政補(bǔ)貼。企業(yè)必須獨(dú)立面對市場，在競爭中求生存和發(fā)展。

在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雖然深深地卷入企業(yè)經(jīng)營管理活動，但主要不是發(fā)號施令和分配資源，而是規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)管理，常常還要幫助企業(yè)找原料、找銷路、找技術(shù)，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間進(jìn)行某種程度的再分配，以幫助面臨暫時困難的企業(yè)渡過難關(guān)，并對發(fā)展前景更好的企業(yè)給予支持。因此，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，與其說是政府，在某種程度上不如說更像一個自身也要面對市場的母公司。他們對企業(yè)的不適當(dāng)干預(yù)較少，而幫助較多。這是當(dāng)時“蘇南模式”成功的一個主要原因。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或村行政組織也監(jiān)督和管理企業(yè)的利潤分配，除了用于企業(yè)分配和再投資的部分，還提取一定比例的利潤來反哺農(nóng)業(yè)，以及用于鄉(xiāng)村的公共設(shè)施建設(shè)，例如修路、修建和補(bǔ)貼學(xué)校醫(yī)院、建立影劇院和圖書館等公共文化娛樂設(shè)施、改善社區(qū)環(huán)境。這對地方的平衡發(fā)展起到了很好的作用。

我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同樣是集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展?fàn)顩r在不同地區(qū)大相徑庭。有的地方政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)竭澤而漁甚至殺雞取卵，將企業(yè)利潤大部或全部收走，使企業(yè)在艱難中掙扎。在上饒，我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)完不成上交任務(wù)，連企業(yè)折舊費(fèi)都交給鄉(xiāng)政府了。而上交的錢也不一定能用于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和公共服務(wù)，常常是用來給當(dāng)?shù)馗刹亢驼幫馊藛T發(fā)工資、發(fā)獎金，修建樓堂館所，甚至是吃吃喝喝。因此，不同地方的政府行為方式差別懸殊，這是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

政府行為和制度框架

參加調(diào)研的中外研究者對不同模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀的評價比較一致，但在對他們的未來發(fā)展趨勢的判斷方面則存在差異。

有兩位外國專家認(rèn)為，集體所有制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在效率上與私人企業(yè)并不存在明顯差別，但不同地域間鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的效率差異卻大得多。幾位中國研究者和另一位世行專家在肯定“蘇南模式”成就的同時，也指出了在許多地方，集體所有制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都存在向私人企業(yè)轉(zhuǎn)化的趨勢。另外，所謂“紅帽子”企業(yè)（即名為集體所有制企業(yè)，實(shí)為私人企業(yè)）在許多地方也大量存在。

后來的情況證明，全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在上世紀(jì)90年代都經(jīng)歷了企業(yè)改制，“蘇南模式”基本上轉(zhuǎn)向了“溫州模式”。對于一些欠發(fā)展的地區(qū)來說，轉(zhuǎn)變的原因是那些地方的集體所有制企業(yè)本來就由于上面所說的一些原因而未能發(fā)展起來。對像蘇南這樣的地區(qū)而言，則更多地是由于90年代初期的信貸放松和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大量借貸投資造成了大量投資失誤，使不少企業(yè)陷入困境。這當(dāng)然與某些地方政府過度追求政績有關(guān)。此外，某些地方政府綱紀(jì)敗壞，奢靡成風(fēng)，對企業(yè)由幫助變?yōu)楸P剝，也是導(dǎo)致這類模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展的原因。

回顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的歷史，我們可以看到，所有制結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展的確有重要的影響，但不是惟一的影響因素。政府的行為方式、制度框架的設(shè)計、經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境都不容忽視。當(dāng)然，在政府行為不利于企業(yè)發(fā)展、同時又無法有效地約束和改善政府行為的情況下，通過改變所有制結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化私人所有權(quán)來減少權(quán)力對經(jīng)濟(jì)的干擾，縮小尋租空間，是一個有效的選擇。不過，這仍然不能代替政府行為和制度框架的改善。

后來，我考察溫州時注意到一個細(xì)節(jié)，汽車每經(jīng)過一座橋，都要劇烈地跳動幾次。原來是私人承包商為了省工省錢，用幾塊平面水泥板拼接起來，代替拱形的橋面。結(jié)果橋面上見棱見角，讓過往的汽車逐個表演“三級跳”。

跳過之后，不免質(zhì)疑政府的監(jiān)督管理職責(zé)哪里去了。諸如此類的問題，有的經(jīng)過一個時期的發(fā)展逐步得到了解決，有的仍然存在，而且不可能完全寄望于自由市場經(jīng)濟(jì)來解決。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

甲方：

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

北京市勞動局制用人單位 (以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，以平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同為 期限的勞動合同。

本合同生效日期 年 月 日，其中試用期 日。本合同 終止。

第二條乙方擔(dān)任 崗位(工種)工作。

第三條乙方完成的工作數(shù)量 ，達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條甲方安排乙方的工作時間應(yīng)符合國家和北京市的規(guī)定，乙方執(zhí)行的工時制度為 工作制。

第五條甲為乙方提供符合國家勞動保護(hù)規(guī)定的勞動條件和勞動防護(hù)用品;建立健全生產(chǎn)工藝流程、制定操作規(guī)程、工作規(guī)范及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方負(fù)責(zé)對乙進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)的教育和培訓(xùn)。

第六條乙方應(yīng)遵守勞動紀(jì)律、甲方的規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方違反勞動紀(jì)律、甲方的規(guī)章制度和操作規(guī)程，甲方可依據(jù)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行處理，直到解除本合同。liuxue86.com

第七條甲方對乙方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬，遵守北京市最低工資規(guī)定。乙方執(zhí)行 工資制，工資支付時間 ，工資支付按 執(zhí)行;其中試用期工資為 元。

第八條乙方的保險待遇按 執(zhí)行。

第九條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十一條乙方符合《中華人民共和國勞動法》及本合同附件中規(guī)定的解除勞動合同條件的，甲方可以解除本合同。

大象法律

第十二條乙方符合《中華人民共和國勞動法》、《北京市實(shí)行勞動合同制度的實(shí)施細(xì)則》及其他有關(guān)規(guī)定不得終止、解除勞動合同條件的，甲方不得終止、解除本合同。

第十三條乙解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以局面形式通知甲方。乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或因其它問題正在被審查期間，乙方不得依據(jù)本條第一款解除勞動合同。

第十四條有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1 、在試用期內(nèi)的;

2 、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的;

3 、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第十五條乙方有權(quán)依據(jù)北京市勞動局轉(zhuǎn)發(fā)勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的規(guī)定(京勞關(guān)發(fā)〈1995〉45號)，獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十六條當(dāng)事人任何一方違反勞動法有關(guān)勞動合同的規(guī)定，給歡欣鼓舞方造成損害或經(jīng)濟(jì)損失的，按照北京市勞動局轉(zhuǎn)發(fā)勞動部《違反〈勞動法〉有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》(京勞關(guān)發(fā)〈1995〉163 號)執(zhí)行。

第十七條 當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容：

第十八條 當(dāng)事人因履行本合同發(fā)生勞動爭議，可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十九條 本合同附件包括： .

第二十條 本合同未盡事宜或與今后國家、北京市頒布的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章) 乙方(簽章)

法定代表人或委托人(簽章)

簽訂日期： 年 月 日

鑒證機(jī)關(guān)(蓋章)

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

創(chuàng)業(yè)促就業(yè)國家將建鄉(xiāng)企人才庫

我國農(nóng)村目前有4.8億勞動力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移農(nóng)民1.4億多人。農(nóng)民人均每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得的工資性收入超過1200元，占農(nóng)民收入的1／3。

“一人打工、全家致富”不如“一人創(chuàng)業(yè)、全村致富”?！笆晃濉逼陂g，國家大力發(fā)展農(nóng)村個體私營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)，大力扶持農(nóng)村中的能人自主創(chuàng)業(yè)。國家尤其鼓勵農(nóng)民創(chuàng)建新型勞動密集型產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、建筑、農(nóng)村服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等。

今后，國家多管齊下解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展所需的人才問題。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才庫將建立，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)選聘人才；開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“藍(lán)色證書”培訓(xùn)工程，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要工種從業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；通過星火鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵各種教育力量開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。力爭到2010年，具有大專以上學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工達(dá)到6％左右，具有初級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到10％以上。

進(jìn)園區(qū)是方向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)成亮點(diǎn)

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的集中度較低，目前僅為30％～40％。四川、安徽、河南等勞務(wù)輸出大省都有―批農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園區(qū)，并在稅收、貸款、培訓(xùn)方面給予優(yōu)惠。

今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將會越來越向園區(qū)聚集，向小城鎮(zhèn)聚集。地方政府要引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總部或分支機(jī)構(gòu)遷向城鎮(zhèn)，新辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技改擴(kuò)建項目原則上都要進(jìn)入園區(qū)發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展對象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、科技園區(qū)、生態(tài)園區(qū)。對在小城鎮(zhèn)投資興辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)?shù)貞?yīng)在企業(yè)登記、稅收、信貸、融資等方面給予政策支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)可以細(xì)化為：第一產(chǎn)業(yè)要在穩(wěn)定中提高，在設(shè)施農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等特色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有明顯提高；第二產(chǎn)業(yè)要以內(nèi)涵提高為主，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)要以發(fā)展為主，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)、物流、金融和信息服務(wù)等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。

不搞“一刀切”東中西部各有側(cè)重

2006年，東中西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值占全國的比重分別為66.6：27.5：5.9。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入超萬億元的省份有浙江、山東、江蘇、廣東、河北和遼寧6個省。

發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，突出特色是關(guān)鍵。各地應(yīng)根據(jù)自身的資源稟賦特點(diǎn)、發(fā)展水平，自主確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，在政策指導(dǎo)和規(guī)劃安排上不搞“一刀切”。

東部地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要適應(yīng)資源和環(huán)境約束加重的新形勢，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

中部地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要以發(fā)展為主，資源豐富的地區(qū)可適當(dāng)走外延擴(kuò)張之路。

西部地區(qū)要大力引進(jìn)內(nèi)外資金，重點(diǎn)發(fā)展地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)。

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值預(yù)計完成235.0億元，同比增長17.0%，為年目標(biāo)值的103.01%；其中：全市預(yù)計實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值135.64億元，同比增長15.8%。為年目標(biāo)值的104.9%；上交國家稅金24.1億元，同比增長19.1%，為年目標(biāo)值的114.7%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)40.09萬人，為年目標(biāo)值的100.7%；規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值42.37億元，同比增長24.9%。

二、主要工作目標(biāo)完成情況

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)市委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署和要求，在市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和市委第九指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)施方案，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，收到了良好效果。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動嚴(yán)格按照規(guī)定動作，認(rèn)真安排、周密部署、廣泛發(fā)動、明確重點(diǎn)、真抓實(shí)促，分三個階段進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。

第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研階段。調(diào)研中，采取座談、實(shí)地察看、問卷調(diào)查、走訪慰問和征求意見等方式，發(fā)放征求意見函120份，收集意見和建議20條，對征集到的意見和建議及時進(jìn)行認(rèn)真的研究，并相應(yīng)制定切實(shí)可行的措施，在分析調(diào)研材料的基礎(chǔ)上形成了7篇調(diào)研報告。同時還邀請市輔導(dǎo)報告團(tuán)成員進(jìn)行輔導(dǎo)講座活動；請企業(yè)高級管理人員舉辦互動講座活動10期,全局黨員干部職工800人次參加了培訓(xùn)活動。通過開展培訓(xùn)活動，提高了全局黨員干部主動服務(wù)企業(yè)的意識,形成主動為企業(yè)服務(wù)的濃厚氛圍。

第二階段為分析檢查階段。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的分析檢查階段，領(lǐng)導(dǎo)班子在分析檢查報告形成之后，虛心接受基層、企業(yè)和群眾代表參與評議。在活動結(jié)束時，召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)大會，并進(jìn)行了群眾滿意度測評，虛心聽取群眾意見。活動期間，共組織有基層、企業(yè)和群眾參與的征求意見會3次，有效實(shí)現(xiàn)了群眾監(jiān)督，對找準(zhǔn)問題、剖析原因、明確思路和措施奠定了基礎(chǔ)。

第三階段為整改落實(shí)階段。圍繞分析檢查階段群眾提出的55條意見和建議，分類歸納梳理出10條，細(xì)化為六個整改項目，并逐項分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任處室、責(zé)任人，一條一條地抓落實(shí)?；顒悠陂g，共印發(fā)學(xué)習(xí)資料1020份，編發(fā)信息、簡報35期，在市科學(xué)發(fā)展觀活動簡報和快訊上刊用5條，撰寫心得體會文章174篇，通過多種形式的宣傳，在全局營造了良好的活動氛圍。

（二）以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，全力以赴地抓好各項工作

1、全面貫徹落實(shí)全市振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會精神。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，在深入基層企業(yè)調(diào)研和參照外地成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，草擬了《*市現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興與發(fā)展實(shí)施計劃》《*市特色食品產(chǎn)業(yè)振興與發(fā)展實(shí)施計劃》，為市委、市政府提供決策參考。全市振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會召開后，我局緊緊圍繞現(xiàn)代醫(yī)藥和特色食品兩大產(chǎn)業(yè)實(shí)施計劃和目標(biāo)要求，及時調(diào)整工作思路，擬定了《*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局關(guān)于貫徹落實(shí)*市振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會精神加快現(xiàn)代制藥和特色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》。與此同時，報經(jīng)市政府批準(zhǔn)，對20*年度實(shí)交稅金和銷售收入名列前茅的益佰、同濟(jì)堂、健興等10家藥業(yè)，以及艾迪注射液、仙靈骨葆膠囊、肺力咳合劑等20個產(chǎn)品明確為*市10家重點(diǎn)藥業(yè)企業(yè)和20個藥業(yè)品牌產(chǎn)品，在年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金上給予了重點(diǎn)扶持。截止到目前，對上述企業(yè)投入的資金扶持686萬元，占全年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金的32.6%。

2、積極幫助制藥企業(yè)搞好形象宣傳。在2009年度全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，仍集中出資550萬元為二十家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行為期一年的形象宣傳。一是由市政府出資200萬元，企業(yè)自籌150萬元，在貴黃公路上樹立10個高桿廣告牌（20個面）做形象廣告宣傳。二是由市政府出資250萬元，企業(yè)自籌17萬元（用于制作電視片），用于制作《爽爽的*騰飛的藥業(yè)》宣傳企業(yè)形象的專題片，在《貴州衛(wèi)視》黃金時段（18:58—18:59）滾動播出。三是由市政府出資100萬元，在市區(qū)繁華地段—噴水池大型LED顯示屏滾動播出。開展企業(yè)形象宣傳以來，收到了良好的效果，為企業(yè)搭建一個影響力較強(qiáng)、傳播率較廣的宣傳、推介平臺。尤其是《爽爽的*騰飛的藥業(yè)》專題片的播出，新天藥業(yè)和維康藥業(yè)就接到十來家省外投資機(jī)構(gòu)和銷售商的電話，其中維康藥業(yè)已簽訂省外5家銷售協(xié)議，填補(bǔ)了“骨康膠囊”等產(chǎn)品在國內(nèi)部分空白區(qū)域市場的銷售。

為積極幫助制藥企業(yè)拓展?fàn)I銷市場，我局多次派人到國家相關(guān)部委協(xié)調(diào)工作，積極爭取我市制藥企業(yè)的產(chǎn)品更多地進(jìn)入《國家基本藥物目錄》（2009版），經(jīng)過努力已有25家制藥企業(yè)的1*個產(chǎn)品進(jìn)入《國家基本藥物目錄》。

進(jìn)入2009版《國家基本醫(yī)療保險藥品目錄》有240個產(chǎn)品，涉及46家藥業(yè)，其中：獨(dú)家產(chǎn)品有204個，涉及藥業(yè)37家（中成藥114個，化學(xué)藥90個）；多家藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有59個（中成藥23個，化學(xué)藥36個）。

3、認(rèn)真搞好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。圍繞市委、市政府年初確定的全市制藥業(yè)、特色食品產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值總體不低于20%增長幅度，重點(diǎn)制藥企業(yè)不低于30%增長幅度的目標(biāo)要求，我局組織工作小組，深入重點(diǎn)企業(yè)和多家基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，及時掌握第一手資料，針對企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的困難和問題，工作中采取“一企一策”的方式，積極為企業(yè)排憂解難。1至11月，全市制藥企業(yè)共完成工業(yè)產(chǎn)值86.8億元(全年預(yù)計完成100億元)，工業(yè)增加值35.2億元，分別比上年同期增長25.16%和22.3%。其中二十家重點(diǎn)企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值59.98億元，工業(yè)增加值24.78億元，分別比上年同期增長32.7%和31.4%。全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)共完成工業(yè)增加值37.36億元，工業(yè)產(chǎn)值118.15億元，，分別比上年同期增長20.2%和13.2%。

4、成功舉辦“農(nóng)博會”和“藥博會”。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各有關(guān)部門的積極配合下，“2009年中國·*特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會”和“2009中國·*避暑季之第五屆醫(yī)藥博覽會暨民族藥交易會”取得圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

由農(nóng)業(yè)部、貴州省人民政府主辦，農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（農(nóng)產(chǎn)品加工局）、貴州省農(nóng)業(yè)委員會和*市人民政府承辦的“2009年中國·*特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會”聚集了27個省(區(qū)、市)的484家企業(yè)參展，展位485家，其中省外參展企業(yè)122家，展位124個，省內(nèi)參展企業(yè)362家，展位361個（*共有83家企業(yè)參展，展位94個）。簽約項目共計52個，簽約金額20.217億元。會展期間,各類產(chǎn)品現(xiàn)場銷售289.81萬元,貿(mào)易合同12656.41萬元,投資合同9987.1萬元，產(chǎn)品合同2034.8萬元，有近12萬人次參觀本屆農(nóng)博會。

第五屆“藥博會”參展企業(yè)達(dá)236家（本市65家，省內(nèi)18家，省外145家；港澳地區(qū)4家；國外機(jī)構(gòu)4家），與會專家、學(xué)者、專業(yè)人士3000人次，接待省內(nèi)外客商1570人，會展期間參觀人數(shù)22800余人次，發(fā)放宣傳資料4*30份。本屆藥博會共實(shí)現(xiàn)招商引資及藥品銷售項目共計29個，涉及金額15.85億元：其中：藥材種植業(yè)項目1個，涉及金額3000萬元；藥品研發(fā)項目1個，涉及金額3000萬元；藥品貿(mào)易銷售項目27個，涉及金額15.25億元，達(dá)成意向性協(xié)議50多家。

5、集中有限資金培育重點(diǎn)企業(yè)。2009年我局根據(jù)市政府下達(dá)的年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金2105萬元計劃，采取了集中向重點(diǎn)企業(yè)、成長性企業(yè)傾斜的方式，與市財政局共同下達(dá)資金安排計劃1540萬元（分四期，占計劃資金總額的73.16%），對122家企業(yè)進(jìn)行資金上的扶持，其中：技改資金527萬元，貸款貼息257萬元，新產(chǎn)品開發(fā)184萬元，節(jié)能等項目資金88萬元，宣傳廣告484萬元。另外我局自籌資金100萬元在市區(qū)繁華地段為重點(diǎn)制藥企業(yè)加大形象廣告宣傳。

6、積極開展全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技改、新產(chǎn)品開發(fā)和藥品專利保護(hù)等工作。今年以來，我局以現(xiàn)代制藥企業(yè)和特色食品加工業(yè)為重點(diǎn)在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、專利保護(hù)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、藥材種植基地建設(shè)等項目上加大扶持力度。幫助和協(xié)調(diào)各區(qū)（縣、市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)申報2009年項目177個，涉及省局節(jié)能減排項目32個，市重點(diǎn)技改項目56個，新產(chǎn)品31個，綠色、有機(jī)食品認(rèn)證17項，申報省市名牌產(chǎn)品23項，質(zhì)量體系和HACCP認(rèn)證18項，國家級農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)業(yè)基地2個。

7、引導(dǎo)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作。根據(jù)省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和市政府節(jié)能降耗工作要求，我局積極落實(shí)23家企業(yè)作為節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等工作目標(biāo)考核企業(yè)，在組織企業(yè)申報省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局節(jié)能環(huán)保扶持資金的同時安排市級扶持資金，支持和鼓勵企業(yè)積極開展節(jié)能減排工作。

8、認(rèn)真抓好煤炭行業(yè)管理工作。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加大煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。我局于3月份召開全市安全生產(chǎn)工作會，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)部署；組織煤礦安全大檢查5次，下井檢查58次，查出隱患126條，整改率100%。二是煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。截止目前，全市生產(chǎn)煤炭377萬噸，發(fā)生煤礦安全事故9起，死亡11人，未發(fā)生死亡3人以上的較大事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與上年同比少發(fā)生事故6起，同比下降40%；死亡人數(shù)同比下降37.5%。百萬噸死亡率2.92，死亡人數(shù)占我市今年控制指標(biāo)的35.29%。三是有序推進(jìn)煤炭資源整合工作。2009年度我市整合技改煤礦建設(shè)累計完成投資61911萬元、完成井巷進(jìn)尺49857米、完成設(shè)備購置3825臺（件）。部分煤礦建設(shè)已基本完成。四是提高煤礦科技水平，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。2009年，我局遵照市政府要求，拿出30萬元，按程序招標(biāo)確定，委托有資質(zhì)中介公司對全市煤礦三大自動監(jiān)控系統(tǒng)市級聯(lián)網(wǎng)項目做了可行性研究，目前已基本完成。同時，安排120萬元專項資金用于煤礦開展三大監(jiān)控系統(tǒng)安裝或?qū)嵤┟旱V探水項目的扶持引導(dǎo)資金。同時，會同市安監(jiān)局全面啟動全市煤礦瓦斯綜合治理工作，2009年共對我市符合條件的70家煤礦企業(yè)進(jìn)行了煤礦瓦斯等級鑒定工作。五是加強(qiáng)煤炭證照管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2009年我局共完成對轄區(qū)內(nèi)158家煤炭經(jīng)營企業(yè)年審申報資料進(jìn)行了初審和8家煤礦生產(chǎn)許可證年檢初審工作，并上報省局審核，為進(jìn)一步規(guī)范我市煤炭生產(chǎn)經(jīng)營市場做了扎實(shí)有效的工作。

9、認(rèn)真開展“兩湖一庫”廢棄煤礦污染治理工作,確保市民飲用水安全。我局2009年上半年在財政預(yù)算中，安排20萬元用于該項工作的專項工作經(jīng)費(fèi)。另外分別給花溪區(qū)、清鎮(zhèn)市各拔8萬元廢棄煤礦污染片區(qū)綜合治理方案編制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。下半年又在財政預(yù)算中安排了75萬元，用于各區(qū)(市)《廢棄煤礦污染治理實(shí)施方案》編制的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。目前，全市已完成162個廢棄煤礦礦坑治理工作，共計植樹20000余株廢棄煤礦污染的植被恢復(fù)工程，并對治理成果進(jìn)行維護(hù)。

10、繼續(xù)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)工作，切實(shí)保障農(nóng)民增收致富。一年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下多次深入石板鎮(zhèn)擺朧村、黨武鄉(xiāng)龍山村、蘆貓?zhí)链濉⒏咝罗k事處阿栗村等四個新農(nóng)村示范點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，并制定了詳細(xì)幫扶計劃。1、石板鎮(zhèn)擺朧村，擬對天河潭景區(qū)至擺朧1.583公里道路進(jìn)行改造。2、黨武鄉(xiāng)龍山村，建設(shè)飼料攪拌廠房，完善飼料加工廠建設(shè)；發(fā)展養(yǎng)豬30戶每戶養(yǎng)殖規(guī)模30頭以上；發(fā)展4戶實(shí)施林下養(yǎng)雞，每戶規(guī)模達(dá)1000只以上。3、蘆貓?zhí)链?，發(fā)展20戶修養(yǎng)殖肉雞項目，建標(biāo)準(zhǔn)雞舍20棟，每棟350平方米（包括消毒池、排污溝，污水池），每戶養(yǎng)殖肉雞3500只，項目建設(shè)期限3年。4、高新辦事處阿栗村，發(fā)展“農(nóng)家樂”建設(shè)項目，選擇5戶對200米農(nóng)家庭院硬化建設(shè)，5000米楊梅園步道建設(shè)，楊梅園仿山石造景建設(shè)及廚藝、接待禮儀培訓(xùn)50人。根據(jù)計劃，今年我局對上述4個村每村給予8萬元資金扶持，另增加龍山村2萬元培訓(xùn)費(fèi)。

11、以開展“第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”為契機(jī)，結(jié)合“雙千工程”，切實(shí)抓好“雙千”幫扶點(diǎn)工作。根據(jù)市委辦公廳《*市關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》，結(jié)合我局實(shí)際，擬定了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案》，努力實(shí)現(xiàn)“五好”目標(biāo)，為保質(zhì)保量完成全年工作提供堅強(qiáng)的組織保證。在上半年開展“雙千工程”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對三個雙千幫扶村深入村寨、深入群眾了解實(shí)情的力度，確定了對三個幫扶村平整場地、修建垃圾池、進(jìn)行危房改造等七個幫扶項目和50戶符合計劃生育幫扶的計生貧困幫扶戶。目前，對三個村七個幫扶項目50戶計生貧困戶的幫扶工作正在有序?qū)嵤┲小?/p>

截止11月底，我局在用于解決危房拆建、春耕生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、慰問少年兒童等資金已達(dá)10萬余元。

12、積極開展培訓(xùn)工作，提高全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部隊伍素質(zhì)。積極開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，開辦相關(guān)培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)農(nóng)民工750余人；全市培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)礦工3500人，特種作業(yè)人員250人通知和協(xié)調(diào)各煤礦的礦長參加省煤炭局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。確保持證上崗率達(dá)到100%。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

1　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。針對中西部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，引導(dǎo)中西部加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育特色鮮明、優(yōu)勢突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。確定一批發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)示范基地。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研，召開全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群座談會。

2　深入推進(jìn)東西合作，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作的新思路、新途徑，努力打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新平臺。組織做好多鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會，擬在河南、黑龍江、貴州等地繼續(xù)舉辦經(jīng)貿(mào)洽談會，進(jìn)一步突出各地辦會的主題，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭辦出水平，辦出特色。在舉辦會議的同時，圍繞影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，舉辦高峰論壇，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍。開展東西合作示范項目落實(shí)情況跟蹤調(diào)查，了解項目實(shí)施中存在的問題，提出應(yīng)對辦法，促進(jìn)項目落實(shí)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作成果。

3　積極推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)和旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)調(diào)查研究，深入了解當(dāng)前休閑農(nóng)業(yè)，旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，找出影響發(fā)展的主要問題，探討科學(xué)發(fā)展的新思路。舉辦全國發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)論壇或召開工作經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)的思想，提高認(rèn)識水平，明確發(fā)展思路，完善工作措施，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。開展休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)試點(diǎn)示范工作，在全國確定一批休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展好的村作為試點(diǎn)單位。通過試點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，力爭出臺支持政策。

4　開展引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工作。請部分省、市自行組織調(diào)研，向農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局報送調(diào)研報告。農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到兩個省市調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成有情況、有問題、有建設(shè)的專題調(diào)研報告，報農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。2009年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局長研討班把對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)問題的研討作為會議主要內(nèi)容之一。2009年，組織申報第二批“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”。

5　加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工作。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用體系建設(shè)，在有條件的地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)信用評級工作。推廣各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工作成功經(jīng)驗。

6　推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略工作。舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對俄經(jīng)貿(mào)洽談會。開展農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易職業(yè)經(jīng)理及管理人員培訓(xùn)。召開部分省市東西合作和外經(jīng)工作座談會。組織開展國外農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況考察工作。

7　推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)節(jié)能減排工作。圍繞十七屆三中全會提出的“推廣節(jié)能減排技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村工業(yè)、生活污染和農(nóng)業(yè)面源污染”要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)做好太陽能干燥技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品加工方面的應(yīng)用，積極組織好項目的研究、推廣、示范，在西部地區(qū)幾個省市開展太陽能干燥試點(diǎn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制磚、水泥、鑄造、煉焦等行業(yè)推廣節(jié)能減排技術(shù)試點(diǎn)示范工作。

8　進(jìn)一步推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)技能開發(fā)工作。繼續(xù)完善題庫，充實(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工和部分特有職業(yè)(工種)的卷面試題和實(shí)操試題。編印教材，完成《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人》修訂和《制米工》編寫、出版工作?？荚u員隊伍建設(shè)，舉辦3～4期考評員培訓(xùn)班，增加考評員400人。規(guī)范各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)技能鑒定站、工作站、培訓(xùn)鑒定基地的建設(shè)與管理。2009年，要在保證鑒定質(zhì)量的前提下，力爭使鑒定數(shù)量突破14萬人次。

9　繼續(xù)推進(jìn)藍(lán)色證書培訓(xùn)工程的實(shí)施。主要是總結(jié)推廣各地開展藍(lán)色證書培訓(xùn)工作與其他各類培訓(xùn)項目有機(jī)結(jié)合的做法和經(jīng)驗，努力提高藍(lán)色證書的社會影響力。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

甲方：

乙方：

簽訂日期：年月日

北京市勞動局制用人單位（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，以同等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條本合同為期限的勞動合同。

本合同生效日期年月日，其中試用期日。本合同終止。

第二條乙方擔(dān)任崗位（工種）工作。

第三條乙方完成的工作數(shù)目，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條甲方安排乙方的工作時間應(yīng)符合國家和北京市的規(guī)定，乙方執(zhí)行的工時制度為工作制。

第五條甲為乙方提供符合國家勞動保護(hù)規(guī)定的勞動條件和勞動防護(hù)用品；建立健全生產(chǎn)工藝流程、制定操縱規(guī)程、工作規(guī)范及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方負(fù)責(zé)對乙進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)的教育和培訓(xùn)。

第六條乙方應(yīng)遵守勞動紀(jì)律、甲方的規(guī)章制度和操縱規(guī)程。乙方違反勞動紀(jì)律、甲方的規(guī)章制度和操縱規(guī)程，甲方可依據(jù)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行處理，直到解除本合同。

第七條甲方對乙方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬，遵守北京市最低工資規(guī)定。乙方執(zhí)行工資制，工資支付時間，工資支付按執(zhí)行；其中試用期工資為元。

第八條乙方的保險待遇按執(zhí)行。

第九條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十一條乙方符合《中華人民共和國勞動法》及本合同附件中規(guī)定的解除勞動合同條件的，甲方可以解除本合同。

第十二條乙方符合《中華人民共和國勞動法》、《北京市實(shí)行勞動合同制度的實(shí)施細(xì)則》及其他有關(guān)規(guī)定不得終止、解除勞動合同條件的，甲方不得終止、解除本合同。

第十三條乙解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三旬日以局面形式通知甲方。乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或因其它題目正在被審查期間，乙方不得依據(jù)本條第一款解除勞動合同。

第十四條有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1、在試用期內(nèi)的；

2、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；

3、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第十五條乙方有權(quán)依據(jù)北京市勞動局轉(zhuǎn)發(fā)勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的規(guī)定（京勞關(guān)發(fā)〈1995〉45號），獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第十六條當(dāng)事人任何一方違反勞動法有關(guān)勞動合同的規(guī)定，給歡欣鼓舞方造成損害或經(jīng)濟(jì)損失的，按照北京市勞動局轉(zhuǎn)發(fā)勞動部《違反〈勞動法〉有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》（京勞關(guān)發(fā)〈1995〉163號）執(zhí)行。

第十七條當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容：

第十八條當(dāng)事人因履行本合同發(fā)生勞動爭議，可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六旬日內(nèi)向當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十九條本合同附件包括：。

第二十條本合同未盡事宜或與今后國家、北京市頒布的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）乙方（簽章）

法定代表人

或委托人（簽章）

簽訂日期：年月日

鑒證機(jī)關(guān)（蓋章）

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 員工培訓(xùn)

20世紀(jì)80年代到90年代中期，中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷了一段高速發(fā)展時期，1985年～1995年間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人數(shù)年平均增長率達(dá)到8.2%。20世紀(jì)90年代后期進(jìn)入了發(fā)展相對緩慢的調(diào)整階段，1995年～2005年間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人數(shù)年平均增長率不足1%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)能力呈下降趨勢。究其原因，除經(jīng)營制度的變革、制度優(yōu)勢的消失、布局分散等外部環(huán)境的影響外，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的薄弱和滯后也是企業(yè)發(fā)展沒有后勁的重要因素。培訓(xùn)體制的缺失是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的首要問題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工培訓(xùn)中常見的問題

1.思想觀念的問題

“培訓(xùn)――發(fā)展――再培訓(xùn)――再發(fā)展”的模式已經(jīng)得到眾多企業(yè)家的認(rèn)可，但是任何形式的培訓(xùn)都需要一定的資本投入，而這種投入短時間很難見效。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長的特殊性和資源的有限性，在其發(fā)展的過程中有限的資源更多的向生產(chǎn)和銷售方面傾斜，所以當(dāng)面對培訓(xùn)這一項投入大、周期長、見效慢的投資時，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)望而卻步。由于沒有資金的支持，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)只是成為企業(yè)的“臨時救火員”，企業(yè)出現(xiàn)問題且只有通過培訓(xùn)才能解決時，企業(yè)迫不得已進(jìn)行培訓(xùn)。另外，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然在進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的目的和動機(jī)不是看重培其所帶來的員工素質(zhì)及企業(yè)競爭力的提高，更多的是應(yīng)付政府部門硬性規(guī)定或追求培訓(xùn)帶來廣告效應(yīng)，所以在這種思想觀念的引導(dǎo)下，造成培訓(xùn)過于形式化，培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)踐相脫節(jié)，培訓(xùn)效果甚微。

2.培訓(xùn)內(nèi)容和方法的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源主要分為三個層次，即：企業(yè)家層、骨干層和員工層。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)認(rèn)為“培訓(xùn)主要是針對新員工及基層職工的，技術(shù)人員，管理者不需要培訓(xùn)”，所以在培訓(xùn)中普遍存在培訓(xùn)層次低的問題，即培訓(xùn)對象主要新招員工和即將從事新項目的員工，培訓(xùn)內(nèi)容僅限于一般職業(yè)技能的掌握，以崗前培訓(xùn)為主，這種培訓(xùn)主要是為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而針對企業(yè)家層及骨干層的管理開發(fā)培訓(xùn)較少，或有培訓(xùn)但培訓(xùn)方法不當(dāng)，重理論輕實(shí)踐，培訓(xùn)流于形式。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平很難提高，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展缺乏后勁。

另外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有專業(yè)的人力資源管理人員，因此不能進(jìn)行全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析，一方面造成培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容不匹配，另一方面出現(xiàn)培訓(xùn)不足和培訓(xùn)過多的現(xiàn)象。

3.培訓(xùn)壓力的問題

培訓(xùn)的主要目的是提高員工素質(zhì)，員工的積極性影響培訓(xùn)的效果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中有很大一部分是家族式企業(yè)，企業(yè)員工間相互具有家族血緣關(guān)系，相對于其他企業(yè)而言，員工沒有成長的壓力，危機(jī)意識差，很容易因壓力不足而滋長惰性情緒，參與培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)效果也會受到影響。

二、針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

1.觀念的轉(zhuǎn)變

“只要生產(chǎn)過得去，員工們就不需要培訓(xùn)”和“隨著時間的推移員工們會自然而然地把工作做好”的觀念必須要改變。松下幸之助曾經(jīng)說過“企業(yè)各種錢都可以省，唯獨(dú)開發(fā)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)不能省”。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成功也再次證明，人力資源培訓(xùn)關(guān)系到員工素質(zhì)和企業(yè)的競爭力的提升，這項投入不僅會給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，而且將增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源培訓(xùn)要轉(zhuǎn)變“臨時救火員”的角色，企業(yè)要實(shí)施計劃性和連續(xù)性的培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)需求分析不可少

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)的起始點(diǎn)，決定著培訓(xùn)活動的方向和培訓(xùn)的質(zhì)量，如果前期的培訓(xùn)需求分析出現(xiàn)了偏差，那么培訓(xùn)工作的實(shí)施可能就會“南轅北轍”，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的人力資源管理者，從組織層面、工作層面和人員層面系統(tǒng)考慮培訓(xùn)人員、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，盡量避免培訓(xùn)不足和培訓(xùn)失誤。

3.培訓(xùn)要有層次

國外有些專家認(rèn)為“成功的企業(yè)的投資則分布于整個企業(yè),從高層管理人員到藍(lán)領(lǐng)工人”對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，由于思想觀念和資源條件的限制，培訓(xùn)主要集中在一般員工的技能培訓(xùn)，而忽視了對企業(yè)管理層的培訓(xùn)。企業(yè)管理者的決策水平事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，事關(guān)員工切身利益，所以管理者更需要進(jìn)行培訓(xùn),否則企業(yè)將難逃覆滅的厄運(yùn)。

4.發(fā)展訂單式培訓(xùn)或培訓(xùn)外包

訂單式培訓(xùn)或培訓(xùn)外包是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的有效方式。訂單式培訓(xùn)和培訓(xùn)外包都是利用企業(yè)外部的資源來完成傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部來完成的培訓(xùn)工作，不僅可以降低培訓(xùn)投入，而且能實(shí)施有針對性的培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以與職業(yè)高中或高等職業(yè)院校聯(lián)合，或者委托專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定獨(dú)具特色的培訓(xùn)方案。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理實(shí)踐中，人力資源管理成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，培訓(xùn)體制缺失使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展動力不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要逐步建立和完善員工培訓(xùn)體系，促進(jìn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，從而加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)二次創(chuàng)業(yè)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[4]卓玲陳晶瑛：中小企業(yè)員工培訓(xùn)誤區(qū)分析及對策研究[J].商業(yè)研究，2006，5

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第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)范文

長期以來，貴陽市堅持以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)包容量大的特點(diǎn)，著力于發(fā)揮資源優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，著力于特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，著力于幫助企業(yè)解決階段性成長的問題，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施分類指導(dǎo)。通過積極探索，不斷創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新路徑，走出了一條培育創(chuàng)業(yè)型、鞏固帶動型、引導(dǎo)擴(kuò)張型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之路。

以農(nóng)民增收為核心，培育扶持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

貴陽市圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標(biāo)，從重點(diǎn)扶持農(nóng)產(chǎn)品基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)等方面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，突出促進(jìn)農(nóng)民增收的核心目標(biāo)，對扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金的籌集、使用、管理、企業(yè)和農(nóng)戶的選定等作了明確要求。據(jù)2005年統(tǒng)計，通過養(yǎng)殖企業(yè)帶動農(nóng)戶增收方案的施行，使全市農(nóng)民人均收入中來源于養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的比重占到35%左右，農(nóng)民人均收入的增長連續(xù)三年達(dá)兩位數(shù)以上，由2006年的3350元到2007年突破4000元大關(guān)。

政策引導(dǎo)和財政扶持力度的加大取得了顯著效果，修文康莊養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)已成為全國唯一具有有機(jī)兔認(rèn)證的企業(yè)；開陽南龍?zhí)靷愅脴I(yè)帶動了周邊幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶的兔業(yè)養(yǎng)殖，為農(nóng)民增收作出了突出的貢獻(xiàn)。截至目前，全市建設(shè)和發(fā)展了726個養(yǎng)殖小區(qū)，解決了特色食品加工的原材料問題，取得了促進(jìn)農(nóng)民增收的實(shí)效，培育發(fā)展了一批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，其中有1/3的企業(yè)已成為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，鞏固提升帶動型企業(yè)

貴陽市在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)的工作思路。從全市200家涉農(nóng)企業(yè)中評定出79家龍頭企業(yè)，每年安排不少于2000萬元的專項資金從基地建設(shè)、市場開拓、體系認(rèn)證、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持，通過扶持培育龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收致富。

貴陽市以辣椒等具有地域特色和一定種植規(guī)模的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品為重點(diǎn)，大力扶持老干媽、中意、巧媳婦、一代等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技改工作。老干媽公司通過技改，水豆豉生產(chǎn)線日產(chǎn)量可達(dá)到8000件，辣椒系列產(chǎn)品生產(chǎn)線日產(chǎn)量可達(dá)到16000件，產(chǎn)能得到大幅提升。通過積極扶持，加強(qiáng)技改，目前貴陽市已形成了老干媽、好一多、黔五福、文人花生奶、中意、一代、老干爹、鄉(xiāng)下妹、巧媳婦、苗姑娘等一批具有市場競爭力的名牌產(chǎn)品。

立足做大做強(qiáng)，積極引導(dǎo)發(fā)展擴(kuò)張型企業(yè)