企業(yè)創(chuàng)新論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

    關鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

    中國企業(yè)管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農意識,就是用市場經濟的規(guī)范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

    石油企業(yè)是國民經濟重要的支柱產業(yè),長期以來受計劃經濟的影響,很多企業(yè)經營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經營者的積極性沒有有效結合;2、已經進行公司化改造的企業(yè),法人治理結構還不規(guī)范;3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機制;5、企業(yè)管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認為企業(yè)內部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負擔沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產量,石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發(fā)展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經營關系越來越重要,管理創(chuàng)新關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

    1.組織機構的創(chuàng)新

    組織機構是企業(yè)運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規(guī)律的產物,也與企業(yè)實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構必須有相應的變革與創(chuàng)新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術創(chuàng)新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產業(yè)化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新。這種技術創(chuàng)新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經營理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應社會主義市場經濟和企業(yè)特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術為首的高新技術不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業(yè)生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術運用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領域。

    四、需要處理好的關系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎工作的關系

    企業(yè)管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據,是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強企業(yè)管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創(chuàng)新的關系原創(chuàng)文秘網站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進步。

    2.技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系

    引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

    創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術創(chuàng)新的潛力和效率。

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

構建原則。一是公司技術創(chuàng)新流程再造必須以提高公司技術創(chuàng)新水平，提升技術創(chuàng)新含量為中心。二是以企業(yè)利益為中心，為企業(yè)尋找新的效益增長點。三是技術創(chuàng)新流程再造必須以員工為中心。構建方法。在構建原則的指導下，考慮到流程再造引發(fā)的變革是多方面的，而且這些方面相互關聯(lián)，所以技術創(chuàng)造流程再造采用了菱形圖。菱形的頂端是公司技術創(chuàng)新的業(yè)務流程——完成工作的途徑；菱形的第二端是工作職位和結構——完成工作的框架；菱形的第三端是管理和評價制度——完成工作的保證；第四端為價值觀和觀念——企業(yè)文化的體現(xiàn)。在公司技術創(chuàng)新菱形圖中，端與端之間的聯(lián)系是非常重要的。頂端的業(yè)務流程決定第二端的工作職位和結構，也就是說，公司技術創(chuàng)新的工作職位和結構要根據公司業(yè)務流程來設定。工作職位和結構主要是由員工來完成的，企業(yè)就必須建立員工的管理和評價制度，來規(guī)范員工的行為、考核員工的業(yè)績、確定員工的薪酬。最后，員工的價值觀和觀念對企業(yè)的流程管理起到非常重要的作用，有助于技術創(chuàng)新流程的實施。體系構建。公司技術創(chuàng)新體系是指參與公司技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的相關組織所構成的組織系統(tǒng)，其中包括集體公司、技術中心、各專業(yè)分子公司、設計院、檢測公司、培訓中心、軟件公司、與企業(yè)相關的科研院所等。這些組織相互作用、相互促進公司新構思、新方法、新過程、新制度、服務于公司技術創(chuàng)新的新技術、新工藝、新材料、新設備等。公司技術創(chuàng)新體系的構建要改變原來技術創(chuàng)新無序、松散的狀態(tài)，積極組建技術分中心和創(chuàng)新小組。技術創(chuàng)新時處理好基礎性研發(fā)和實用技術產品開發(fā)的關系，既要在先導技術、獨創(chuàng)技術以及理論研究方面突破，又要在引進推廣實用新型技術上下功夫。

二、關鍵問題

公司技術創(chuàng)新流程再造將帶來企業(yè)業(yè)務流程、組織結構的重組和企業(yè)管理思維的變革。整個流程再造包括流程重建、組織重建、觀念重建三個層次，其中流程重建是關鍵，每個層次又包含相應的內容，彼此也相互作用。在流程再造過程中會遇到許多問題。高層管理者可能會對技術創(chuàng)新流程再造產生動搖和猶豫。高層管理者對技術創(chuàng)新流程再造主觀上是非常支持的，但是仍可能會存在阻力。一是害怕會失去對企業(yè)技術創(chuàng)新的控制。在原來的技術創(chuàng)新模式下，一切按部就班，高層領導完全掌握技術創(chuàng)新的要害，并采取措施控制著技術創(chuàng)新的運行；一旦采取新的技術創(chuàng)新流程，核心業(yè)務會發(fā)生很大變化，如果一時難以抓住重點和要害，必然會害怕失去對技術創(chuàng)新的控制。二是高層管理者如果對流程再造的困難缺乏足夠的認識而急于求成，就會懷疑和猶豫而失去信心。中層管理人員可能阻礙流程再造的進行。技術創(chuàng)新流程再造不是簡單地對原有流程進行整理，它涉及到原來各方面利益的再分配，而受此影響最大的是中層管理人員。一些員工對流程再造不積極。一些員工由于自身素質和能力比較差，不太愿意學習新技能、新知識，對技術創(chuàng)新流程再造有抵抗情緒。特別是老員工，將與年輕員工一起參與競爭，原先擁有的經驗和優(yōu)勢不再突出，還處在比較被動的地位，所以會對流程再造不積極、不主動。難以借鑒比較完善的經驗和制度。每個企業(yè)在自身的發(fā)展過程中總會遇到許多各種各樣的情況，從而形成自己的特點和風格。而流程再造需要針對企業(yè)特色量身定制，沒有完整的體系和方法可以借鑒。在流程再造中過分依賴信息技術。術創(chuàng)新流程再造不光是技術問題，它是一種思維方式和常規(guī)習慣的改變，是一種管理創(chuàng)新。信息技術可以促進流程再造，而過分依賴企業(yè)的信息技術只會消弱員工的主動性、創(chuàng)造性。配套的激勵機制不健全。激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等。建筑企業(yè)由于自身發(fā)展的原因，激勵機制往往不健全：激勵手段比較單一；缺乏有效的企業(yè)績效考核體系；缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓、講座；沒有建立以人為本和人盡其用的企業(yè)文化。技術創(chuàng)新流程再造需要有效的激勵機制來保證。

三、解決措施

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

【關鍵詞】科層制度；模塊化；簡約化；知識型管理；職業(yè)規(guī)劃

從企業(yè)組織的管理形態(tài)演化看，企業(yè)經歷過多種組織結構。在企業(yè)的發(fā)展早期，主要是企業(yè)家式的企業(yè)結構。資本家是企業(yè)的所有者，直接從事企業(yè)經營和管理，同時占有企業(yè)權利結構和權利結構的頂層。資本家式的企業(yè)，由于規(guī)模小，而缺乏基本的科層結構。20世紀初，以血緣關系為基礎的組織在世界范圍內仍然占據統(tǒng)治地位。企業(yè)規(guī)模的擴大對資金和管理兩方面提出了更高的要求，出資方的無限責任逐漸演化為有限責任，管理只能徹底與其分離，出現(xiàn)職業(yè)經理人管理企業(yè)。隨著技術的進步和市場規(guī)模的擴大，公司制企業(yè)迅速的發(fā)展，企業(yè)科層結構形成并逐漸復雜化?，F(xiàn)在科層制已經成為大部分社會組織所采用的組織形式。

一、科層制度的定義

科層制度是通過層層委托—關系，遵照命令完成企業(yè)內部交易的組織形式?？茖咏M織形式對市場組織形式的替代，是兩種不同交易方式的替代，即用集中決策、人為設計、分層管理的科層組織取代分散決策、自發(fā)形成、自由競爭的市場體系。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構成一個權力序列，最高權力來自企業(yè)的資本所有權，以下權力逐漸由上級委托?？茖拥淖罱K決策權，集中于權力的頂層。系統(tǒng)內的權力自上而下逐級遞減，高層控制低層?？茖咏M織的控制通過權力實現(xiàn)的，規(guī)則、指令、習俗和監(jiān)督都是權力的來源，是推動系統(tǒng)運轉的基本要素。

二、科層制度產生原因的分析

信息不對稱。在信息完全的情況下，談判和監(jiān)督都不需要成本，這樣信息不對稱就很容易解決。但是在企業(yè)中，不斷加強的專業(yè)化，意味著越來越看不到別人的觀點，因而交易費用隨著專業(yè)化程度的加強而直線上升。

生產專業(yè)化。生產過程越是專業(yè)化，則賦予其參與者的壟斷力量也就是越大。一個必然的結果：在各種專業(yè)工作者之間協(xié)商各自和約的成本將會增加。這樣專業(yè)化分工的團隊生產就意味著某種程度的外部性。當專業(yè)化的團隊生產為巨大的效率得益創(chuàng)造潛在的可能性時，他也給市場失靈創(chuàng)造了條件。

科層設置的主要任務是監(jiān)督下級員工的生產活動，避免因員工的“道德風險”而導致企業(yè)效率的損失。這種監(jiān)管使激勵機制發(fā)生變化，其中更努力的人得到更多的獎勵，而推卸責任的人將受到懲罰。簡而言之?？茖拥哪康脑谟谥匦赂淖兗顧C制，使得個人覺得在團隊生產條件下，推卸責任不再符合他們的利益。

由以上分析，可以知道，理想的科層制度不僅解決了單個雇傭者的勞動效率，而且通過一整套的規(guī)章制度和一個完整的監(jiān)督的等級系統(tǒng)來限制理性決策的分散，保證了企業(yè)中的每一個成員的行為必須與企業(yè)目標相吻合，換句話說，科層制度的各個特征的綜合創(chuàng)造一個社會條件，強制的推動企業(yè)的每一個成員通過整體理性的追求去實現(xiàn)企業(yè)的目標，提高整個企業(yè)的運行效率。但在實際操作中，由于人的“有限理性”、存在“道德風險”，科層制度的缺陷也是十分明顯的。

三、科層制度的缺陷

科層制度的缺陷主要包括科層的目標置換、科層的膨脹和科層的僵化三個方面：

（一）科層目標的置換?？茖右?guī)則的設立是為了實現(xiàn)效率，但在科層的實際運行過程中，對規(guī)則的過分關注，往往導致科層制度本質目標的喪失，產生大批的“規(guī)則專家”。一系列強制的、詳細的規(guī)章制度的實行，往往使受到獎勵的員工并不必然的是努力工作的，相反可能是對企業(yè)規(guī)章制度理解深刻的員工。長期的結果就是，企業(yè)內充斥大量的“規(guī)則專家”。

（二）科層的膨脹。人的“有限理性”特性決定了不可能完全預測未來發(fā)生的事情，同時任何對現(xiàn)在體制的變革，必然會遭到即得利益者的根本性抵制。科層制度的主要功能是協(xié)調和控制。因為不可預測的問題會不斷的產生，為了對付這些問題，新的組織不斷的被創(chuàng)造出來。導致科層的膨脹?？茖拥脑鲩L使的科層的運作變的同科層試圖解決的問題同樣復雜，制度變遷帶來是增長和復雜，而不是簡化。

（三）科層的僵化?？茖訒x升的原則是：只有在原有職位上表現(xiàn)出色人才能得到提升，在原有職位上不勝任的人將永遠得不到提升。假如時間足夠長、科層組織里有足夠多的階層，每個員工最終晉升到自己不能勝任的階層，并從此停滯不前。這種晉升原則導致的結果是，科層組織中的所有職位都被不勝任的員工占據，科層達到了低效率的頂峰。當然在現(xiàn)實中，很難找到一個所有員工都達到不勝任的組織。大部分是，科層組織的工作任務是由尚未達到不勝任的員工完成，因此科層組織仍然有它繼續(xù)存在的理由。

科層制度是管理的強有力的工具，具有正反兩方面的功能?？茖又贫韧ㄟ^專注于技術性的、可預期的行為實現(xiàn)了組織的效率，但是由于壟斷信息、抗拒變遷、行為專斷，導致組織的效率損失。因此,科層制度既有存在的必然理由，也進行必要改革，克服弊端、促進組織的整體效率。

四、克服科層制度弊端的方法與途徑

（一）科斯關于科層規(guī)模與市場結構數學描述

1．假設企業(yè)有m個層級，上一層級中的每一個人，都管理下一層級的s人。假定所有中間層次的管理者都不直接參加生產活動，只有企業(yè)最低層的工人直接從事生產活動，即企業(yè)中只有m層sm-1個工人從事生產活動。

2．為失控參數，（）即每往下延伸一層，生產效率就會因為失控而下降，只有的生產效率才能保存下來。

3．設為工資層級系數（），反映工資水平隨著層級的上升而上升。假設，最低層的工人的工資水平為，則上一層工資水平為，依次類推，企業(yè)最高層的工資水平為。

4．在企業(yè)生產成本中，除勞動工資成本外，設每單位產量的其他平均成本為γ。

根據上述基本假設，我們可以得到企業(yè)的生產函數：，其中是勞動生產率參數（≥0）。

企業(yè)的生產總成本：。

在競爭條件下，企業(yè)的利潤函數為：，其中為產品的單價，

因此，可得企業(yè)利潤為：

假設存在n家相同的企業(yè)，則總產量函數為：。

假設每個企業(yè)面對相同的價格函數：。

則市場需求函數為：

其中：，表示單位產品中包含的物質成本。

則企業(yè)i的利潤為：

利用古諾模型里企業(yè)的反應函數為利潤對產量的一階倒數，在這里，企業(yè)I的決策變量是等級設計mi，所以求的是“等級反應”函數。

在對4式加上“對稱性”條件，即令：mi=mj=m，就可以得到在n家寡頭企業(yè)條件下定義均衡等級層次的公式：

式5顯示了m對于的“反應”程式，說明了市場結構和企業(yè)結構之間的關系，當市場結構與企業(yè)等級制從經濟系統(tǒng)來看內在的相互聯(lián)系時，那么市場結構n與企業(yè)結構是反向的。市場越是趨向與競爭，市場結構就越是有效，則企業(yè)的層級越少；反之，市場競爭程度越低，企業(yè)內部的等級層次越多，因此我們可以推導出一個結論：企業(yè)規(guī)模與市場競爭程度反向運動，即企業(yè)科層是市場競爭的替代。

（二）科層制度創(chuàng)新途徑

科層制度的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的必然產物，現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)的運作模式說明了科層制度存在的理由，但是隨著企業(yè)制度的發(fā)展、市場環(huán)境的變化，科層制度的一些弊端也逐漸的顯現(xiàn)出來了，因此，我認為應該對現(xiàn)有的企業(yè)科層制度在具體運作方式進行必要的改變，以適應市場環(huán)境的變化，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)更好的經濟效益。

1．組織結構——模塊化

在公司管理框架中，除了必要的職能部門如：人力資源部、財務部、和管理執(zhí)行部外，不在單設其他職能部門。其余員工根據所學的專業(yè)背景、工作背景劃分為不同的專業(yè)模塊；也可以根據公司的戰(zhàn)略目標或即將從事的業(yè)務，從工作流程上劃分各項目模塊。平時，這些模塊由人力資源部負責培訓與管理，公司可以根據具體工作的要求，隨時組織相關的模塊，形成在總經理部直接領導下的團隊，進行生產。生產結束后，團隊自動解散，團隊的所有人員重新回到人力資源部。人力資源部負責招聘和培訓員工并提供合格的員工。管理執(zhí)行部的主要職責是根據公司的規(guī)劃和各個團隊提供的工作計劃，對相關團隊進行監(jiān)督。這樣可以有效的解決科層體制的僵化，打破科層體制的晉升機制，調動員工的工作積極性。

2．考核制度——簡約化

在模塊化管理體制下，員工的考核有團隊內部負責，團隊負責人根據員工的工作完成情況，把員工分為合格與不合格兩種，不合格人員由人力資源部繼續(xù)培訓或解聘。當然，這種員工的分類是以工作為中心，我認為，在這種體制下，團隊負責人并不必然的通過對規(guī)則的理解來謀求即得利益的穩(wěn)固，因而對團隊的成員的考核必會以工作為中心，盡量體現(xiàn)公平的原則；團隊成員，也會理性的把精力投放到工作中，因為對規(guī)則的理解并不能給他們帶來原來科層制度下的利益。這樣就可以避免“規(guī)則專家”的出現(xiàn)，使所有員工在公平的基礎上施展才華，實現(xiàn)自己的真實價值。

3．管理理念——知識型管理

在知識管理理念下，傳統(tǒng)的企業(yè)結構將被打破，企業(yè)以各個功能單位為節(jié)點，在內部和外部建立起縱橫交錯的信息通道，組織單元相互關聯(lián)、交叉功能強、富有彈性、機動性高，同時知識組織的高度分散性，使得決策中心向知識存在的地方轉移，有利于破除企業(yè)內部的“官本位”思想、有利于克服科層體制下晉升機制的弊端。有利于企業(yè)建立良性的競爭環(huán)境。

4．人才戰(zhàn)略——職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的經營績效有賴于企業(yè)全體員工的共同努力，員工的努力程度對于企業(yè)經營的好壞具有直接、重要的影響。因此，企業(yè)對員工不僅是雇傭和利用，更要對之進行關心和關懷，并以工作為契機，根據員工的教育背景、工作經驗以及所從事的工作內容，進行有效的短期和長期的職業(yè)規(guī)劃幫助員工工作目標和未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)兩者的雙贏。

【參考文獻】

[1]趙?。髽I(yè)的不確定價值與不對稱結構[M]．北京：經濟科學出版社，2005．

[2]姚洋．制度與效率：與諾斯的對話[M]．成都：四川人民出版社，2002．

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財的權利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

1.做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結構知識流。

2.做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新。企業(yè)財務關系由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。

3.做好企業(yè)籌資管理。企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創(chuàng)新和具有專業(yè)技術的人力資源已成為加強企業(yè)競爭力的關鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

4.做好企業(yè)投資管理。人力資源、無形資產和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。

5.做好企業(yè)收益分配。財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經營管理者組織指揮生產，經營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術知識資本參與企業(yè)收益分配。

6.做好財務指標的分析。反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的措施

1.加強資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

(1)建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構；要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

(2)建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

(3)建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業(yè)應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。

2.加強成本管理

首先應提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。

掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。

3.有效參與企業(yè)的管理和決策

隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻洜I管理型；從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。

努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。

大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產經營都與企業(yè)的財務活動密切相關。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協(xié)同制定經營策略。其次，會計人員要善于發(fā)揮財務信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最后，要爭取有關方面的支持，特別是企業(yè)領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務、壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

農業(yè)科技體制改革的不斷深入，為農業(yè)科技型企業(yè)的興起提供了良好的機遇，一批科技型農業(yè)企業(yè)興起，有力地推動了科研與經濟的有效結合。但由于長期計劃經濟體制及傳統(tǒng)觀念的制約，加之人才、資金等方面的困擾，農業(yè)科技企業(yè)的技術創(chuàng)新還存在以下問題：

1．國家農業(yè)科技創(chuàng)新體系有待于完善

國家農業(yè)科技創(chuàng)新體系是國家科技創(chuàng)新體系的一個有機組成部分，是與農業(yè)知識創(chuàng)新體系、農業(yè)技術創(chuàng)新及其相關的機構和組織構成的網絡系統(tǒng)，主要包括農業(yè)企業(yè)、農業(yè)科研機構和大學。目前，農業(yè)科研機構與大學具有較強的農業(yè)技術開發(fā)能力，但是由于受內部傳統(tǒng)考核管理制度等因素的影響，其開發(fā)出來的技術往往難以形成有效的技術供給；而農業(yè)企業(yè)有很強的技術需求，但技術開發(fā)能力比較弱。

2．農業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新意識不強

目前，我國農業(yè)科技企業(yè)大多數處于創(chuàng)業(yè)成長期，技術積累和經濟實力較弱，加之一些企業(yè)家的短期行為和技術外部性特點等因素的影響，農業(yè)科技企業(yè)普遍存在著技術創(chuàng)新意識不強的問題。

3．農業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理力度不夠

技術創(chuàng)新是現(xiàn)代農業(yè)經濟增長的主要源泉，也是提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而技術創(chuàng)新是一項高風險活動，技術創(chuàng)新風險按階段劃分，可以分為決策階段風險、技術開發(fā)階段風險、生產階段風險和市場階段風險。面對這些風險，農業(yè)科技企業(yè)在技術研發(fā)組織體系及技術隊伍建設等方面未能給予足夠的重視，加之，政府對農業(yè)科技企業(yè)扶持不足，使農業(yè)科技企業(yè)難以應對技術創(chuàng)新風險。

4．農業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新能力不足

在西方發(fā)達國家，技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而不是政府研究開發(fā)機構，因為前者的經費投入和經費使用均占絕對優(yōu)勢。然而，在我國，企業(yè)沒有成為技術創(chuàng)新的主體。一方面，從技術開發(fā)能力看，我國科技力量的2/3以上在企業(yè)之外，企業(yè)缺乏高水平的技術人才；另一方面，大中型企業(yè)設立專門技術開發(fā)機構的比例偏低，并且，其中還有相當一部分開發(fā)機構要么資金不落實，要么缺乏高水平的技術人才，要么沒有明確的技術開發(fā)方向，要么基礎條件薄弱，無法發(fā)揮其應有的作用。在我國，技術創(chuàng)新的主體不是企業(yè)，而是企業(yè)外的科研院所和高等學校。

5．農業(yè)技術創(chuàng)新缺乏激勵

目前，我國企業(yè)技術創(chuàng)新水平不高，大多數企業(yè)的產品缺乏科技含量和競爭力。造成這種狀況除長期的計劃經濟的影響以外，缺乏有效的技術創(chuàng)新激勵機制是一個重要原因。同時，技術創(chuàng)新的外部效應，技術創(chuàng)新周期和高風險等也在相當程度上影響著企業(yè)技術創(chuàng)新的主動性和積極性。農業(yè)企業(yè)也面臨著同樣的處境，其結果是企業(yè)輕視技術的自主創(chuàng)新，競相引入成熟技術，雖擴大了生產能力，卻未形成技術創(chuàng)新能力[①]。

6．現(xiàn)有的農業(yè)科技人才培養(yǎng)模式不適應企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的要求

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新活動的主體。長期以來，我國農業(yè)科技人才的培養(yǎng)存在著重理論輕實踐，重研究輕開發(fā)的弊端，造成了其研發(fā)實踐能力較差，難以滿足農業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新的需求。

二、農業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新機制的優(yōu)化

根據我國農業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新的實際，農業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新體系的有效運作必須有一個良好的發(fā)展環(huán)境及配套政策的支持。

1．完善農業(yè)知識產權制度

①在法律普及方面。加強農業(yè)知識產權人才培養(yǎng)和宣傳教育，建立一支適應國家農業(yè)創(chuàng)新體系建設需要的農業(yè)知識產權隊伍，增強全社會的農業(yè)知識產權意識。目前，農業(yè)知識產權審查、審判人才、律師人才奇缺，特別是農業(yè)知識產權法律人才和管理人才的供需矛盾將是困擾我國建設法治國家的一大難題。因此，應大力發(fā)展農業(yè)知識產權教育事業(yè)，大力培養(yǎng)農業(yè)知識產權專門人才，提高靈活運用農業(yè)知識產權戰(zhàn)略、策略的能力，促進農業(yè)科技工作更好開展、各學科更好發(fā)展。這是我國解決農業(yè)知識創(chuàng)新與農業(yè)知識產權保護協(xié)同發(fā)展的基礎和關鍵。同時要在全社會開展農業(yè)知識產權法律知識的宣傳教育，提高知識產權保護的意識，重點結合典型案例宣傳我國現(xiàn)行的一系列農業(yè)知識產權保護的有關法律法規(guī)。

②在司法方面。加強農業(yè)知識產權的司法隊伍建設。根據農業(yè)知識產權案件的專業(yè)性、技術性特點，要盡快培養(yǎng)一批專業(yè)法官，設立專門審判機構和專業(yè)法官集中審理農業(yè)知識產權案件。另外，還應采取多種形式對案件所涉及的專業(yè)技術問題進行鑒定，其途徑包括聘請農業(yè)技術專家擔任陪審員、委托專家組進行技術鑒定和走訪有關農業(yè)技術專家等。

2．建立合理的市場結構

不同的市場結構對技術創(chuàng)新的影響是不同的，促進技術創(chuàng)新的理想的市場結構是介于完全競爭和完全壟斷之間的“中間程度競爭”的市場結構。目前我國農業(yè)技術市場化程度較低，不利于農業(yè)技術創(chuàng)新。如我國的種子行業(yè)是國有種子公司壟斷的市場結構，種子法律法規(guī)對農業(yè)科研單位、農業(yè)科技企業(yè)經營種子做出很多限制。因此，應建立合理的市場結構，以激勵農業(yè)科技企業(yè)進行農業(yè)技術創(chuàng)新。

3．建立由政府引導，以企業(yè)和社會力量為基礎的技術創(chuàng)新投資機制

長期以來，我國政府是農業(yè)科技的重要投資者，而在我國目前財力有限，不可能大幅度地增加農業(yè)技術創(chuàng)新的投入的情況下，應建立政府、企業(yè)、社會力量共同投資的多渠道、多途徑的投入機制。由于農業(yè)技術創(chuàng)新存在的不確定性和風險性，要盡快設立農業(yè)科技創(chuàng)新融資擔?；?，資金主要來自政府撥款、社會捐贈和定向募集等，啟動資金應以政府為主。同時，支持和引導高新技術項目從資本市場融資，推動農業(yè)高新技術的發(fā)展[②]。

4．建立和完善我國農業(yè)技術風險投資機制

①要加大政府的政策扶持力度

首先，要制定和實施農業(yè)技術創(chuàng)新風險投資的扶持政策，在稅收方面給予減稅或免稅。其次，建立農業(yè)技術創(chuàng)新風險投資保障體系。為鼓勵農業(yè)技術創(chuàng)新風險投資，應對投資者在投資中的經濟風險予以保險，為農業(yè)技術創(chuàng)新風險投資創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。再次，要規(guī)范資本市場，發(fā)展和完善支撐條件。

②發(fā)展農業(yè)風險投資公司，建立多層次的農業(yè)技術創(chuàng)新風險投資體系通過制定優(yōu)惠政策，建立社會、個人、企業(yè)多方參與，并同國際接軌的我國農業(yè)技術創(chuàng)新風險投資運作模式，引導民間的大量游資投向農業(yè)高新技術產業(yè)，實現(xiàn)籌資渠道的多樣性。

5．加大農業(yè)共性技術開發(fā)的政府扶持力度

共性技術是指在很多領域內已經或未來可能被廣泛應用，其研發(fā)成果可共享并對整個產業(yè)（而非個別產品或企業(yè)）或多個產業(yè)及其企業(yè)產生深度影響的一類技術。[51]共性技術尤其是農業(yè)共性技術有很強的共用性、外部性、基礎性和關聯(lián)性。開發(fā)農業(yè)共性技術往往投資大，外部性強，所以，一般農業(yè)科技企業(yè)不愿意進行農業(yè)共性技術開發(fā)。因此，需要政府通過項目引導，協(xié)調組織大學、農業(yè)科研院所及有關農業(yè)科技企業(yè)進行農業(yè)共性技術開發(fā)，項目應重點支持能夠對農業(yè)經濟發(fā)展起重大作用，并顯著提高農業(yè)產業(yè)技術水平的技術領域。

6．消除條塊分割的科技管理體制，促進產學研一體化

要通過整合大學和科研機構的科技力量，加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，優(yōu)化技術創(chuàng)新人才的資源配置。大力支持和鼓勵應用開發(fā)型科研院所進入企業(yè)或改制為企業(yè)，促進企業(yè)進行科技創(chuàng)新和科技成果轉化；其次，企業(yè)可以采用多種形式與大學和科研機構進行廣泛的技術創(chuàng)新項目合作；再次，加快創(chuàng)業(yè)中心、大學科技園區(qū)的建設和發(fā)展，重視科研中試基地、成果孵化基地的建設。此外，要改革農業(yè)高等教育體制，調整優(yōu)化教學培養(yǎng)結構和方式，面向市場，加強培養(yǎng)農業(yè)科技創(chuàng)新所需的復合型人才。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

企業(yè)技術創(chuàng)新能力在省級區(qū)域之間存在顯著差異已是廣泛共識，學術界對這一事項的發(fā)展狀況及其區(qū)域間的差異展開了積極地探索。企業(yè)技術創(chuàng)新能力是一個涵蓋多項指標范疇的綜合性概念。在測度區(qū)域間的企業(yè)技術創(chuàng)新能力與差異情況時，我們需要設立一套科學合理的指標體系。根據現(xiàn)有關于企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系的研究成果，本文秉著對“創(chuàng)新能力”涵義的界定，兼顧指標數據的可獲得性原則，設計了如下企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系，具體參見表1。這套指標體系包括創(chuàng)新基礎、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實施能力、創(chuàng)新產出能力以及創(chuàng)新環(huán)境利用能力共五個方面的一級指標，每個一級指標按其涵蓋內容設置二級指標，并利用熵值法計算出了相應指標的權重。

2研究方法與數據說明

2.1研究方法眾多經濟統(tǒng)計分析方法中綜合評價法是較為廣泛運用的研究方法，而對研究對象指標值的差異評價被認為是非常重要的環(huán)節(jié)。熵值法能夠充分獲取原始數據信息，克服主觀選取指標的隨意性，因此這種方法是一種科學客觀地賦權的處理辦法，被廣泛應用于社會經濟、統(tǒng)計學等各個領域。其主要原理是：利用熵值大小來測度已知指標數據的有效信息量并進一步計算出權重，也就是通過評價對象的指標差異程度來確定各項指標的權重。如果指標的離散程度越大，說明各評價對象的某項指標值差異較大，熵值較小，則表明該項指標對綜合評價的影響較大，所提供的有效信息量較多，其權重也相應較大；相反地，當指標的離散程度越小，說明各評價對象的某項指標值差別較小，此時熵值較大，則反映了該項指標所提供的有效信息量較少，在整個指標體系中，作用很小，該指標權重也相應較小。如果各評價指標的某項指標值完全一致時，此時熵值達到最大，這意味著該項指標可以從評價指標體系中剔除。該方法的具體核算過程為。

2.2數據說明在考慮符合國家戰(zhàn)略和便于企業(yè)理解的前提下，創(chuàng)新指標體系的設計應該具有較強的可操作性，政府、相關中介機構等可以比較方便地開展客觀評價工作。選取的指標主要考慮便于收集、可量化、易于比較，通常采用國家統(tǒng)計局指標以及企業(yè)財務科目可產生的指標數據，較多采用比例指標等。本文以2012年我國31個省區(qū)為研究對象，數據信息來源于2013年的《中國科技統(tǒng)計年鑒》、《中國火炬統(tǒng)計年鑒》等資料收集和整理我國省市自治區(qū)的2012年各項指標相關數據。本文所考察的變量指標是2012年的截面指標，所以未對相關指標進行價格平減處理，所涉及的價值量指標均采用現(xiàn)價計算方法。為了更為深入地研究我國省級區(qū)域間企業(yè)技術創(chuàng)新能力，揭示其在各方面的具體情況，我們根據綜合評價體系中一級指標進行排名，并對省市自治區(qū)指標分布的結構性特征詳細分析。

3企業(yè)創(chuàng)新技術能力及其區(qū)域差異

根據上述熵值法的具體過程計算了我國31個省市自治區(qū)企業(yè)創(chuàng)新能力各項指標權重（表1）以及各省市自治區(qū)企業(yè)技術創(chuàng)新能力的排名得分（表2）。由企業(yè)技術創(chuàng)新能力各領域的權重可知，創(chuàng)新產出能力的權重最大，其次是創(chuàng)新環(huán)境利用能力，其余的創(chuàng)新能力按權重由大到小依次為：創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新基礎、創(chuàng)新實施能力。相比較而言，一些指標所體現(xiàn)的創(chuàng)新能力權重較多，說明指標在創(chuàng)新的投入和產出上取得了較好的效果，相應地對該創(chuàng)新領域的貢獻也越大。比如，在創(chuàng)新基礎條件指標體系中，貢獻較大的指標是“有研發(fā)能力的企業(yè)數”和“有R&D活動的企業(yè)數”，而創(chuàng)新實施能力中，各項指標貢獻度較為平均。通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的區(qū)域綜合得分與一級指標排名情況，可以看出，2012年東部沿海地區(qū)中的廣東、江蘇、、山東、上海等排名靠前，而西部地區(qū)的青海、排名靠后；從一級指標排名變化來看，四川和青海五項指標變化最大，陜西和指標變化最小；寧夏和安徽在創(chuàng)新礎方面上升較大，吉林在創(chuàng)新投入能力方面排名下降9位，福建省創(chuàng)新實施能力下降較大，貴州在創(chuàng)新產出方面進步較大，貴州和天津創(chuàng)新環(huán)境利用能力變化幅度較大。通過熵值法測算的指標權重，明晰了創(chuàng)新領域在綜合評價中的地位，一定程度上，客觀地證明了各項指標數據在整個評價指標體系中的貢獻比例，也從某種程度上反映了當前我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的重點領域仍在創(chuàng)新的產出與環(huán)境利用方面，相比之下創(chuàng)新實施活動能力仍顯不足。2006年，我國首次提出了以自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略和建設創(chuàng)新型的國家目標。同年，國務院國資委、科技部以及全國總工會決定開展評選國家創(chuàng)新型企業(yè)的活動，用以體現(xiàn)企業(yè)是自主創(chuàng)新、創(chuàng)新性國家主體的核心思想。我國政府制定的“十二五”規(guī)劃明確指出了“加快建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，重點支持和引導創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，加大政府科技資源扶植力度”。但由于受到多方面因素的制約區(qū)域間企業(yè)技術創(chuàng)新能力發(fā)展存在不平衡、不協(xié)調狀態(tài)，創(chuàng)新之路依然任務艱巨。

4研究結論與政策建議

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱[4]。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業(yè)資金及資產安全，為企業(yè)正常運營護航，完善了企業(yè)財務制度，優(yōu)化了企業(yè)財務狀況[5]。

1.2使財務信息更精準電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業(yè)財務管理有著重要意義。加強企業(yè)財務內控管理，優(yōu)化了企業(yè)財務管理，完善了企業(yè)財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規(guī)范了企業(yè)財務管理秩序。1.3協(xié)調了財務管理機制電力企業(yè)在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協(xié)調工作，但是目前電力企業(yè)在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協(xié)調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴張及發(fā)展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業(yè)部門間工作相互結合協(xié)調，整體提高了企業(yè)市場競爭力[6]。1.4有利于財務風險控制通過調查分析，對眾多電力企業(yè)的財務風險等級做出評估，評估結果普遍都處于不及格狀態(tài)，多數供電企業(yè)財務風險等級為“高”，高風險不代表高回報，這種財務風險狀態(tài)將給電力企業(yè)的正常運營造成后患。想要改善企業(yè)狀況，使企業(yè)得到進一步發(fā)展，財務內控管理創(chuàng)新必不可少，財務內控管理將實現(xiàn)財務細化管理，有效地幫助企業(yè)規(guī)避財務風險[7]。

2電力企業(yè)財務內控管理現(xiàn)狀及問題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業(yè)領導對財務內控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領導作為企業(yè)的掌舵人，關系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，電力企業(yè)領導對財務內控管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關系著企業(yè)財務內控管理實施質量及實施力度。另外，由于我國財務內控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發(fā)達國家，所以理論知識上還不夠成熟，并且缺少結合我國企業(yè)運營狀況的實用型理論，經過調查發(fā)現(xiàn)財務內控管理在我國企業(yè)中缺少適用性，這些因素都給企業(yè)財務內控管理實施造成了阻礙[8]。

2.2財務內控管理實施時易忽略財務風險控制

目前眾電力企業(yè)為了擴張企業(yè)規(guī)模，進行大量的投資，這是電力企業(yè)資金周轉不靈的主要原因，并且有的投資項目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤，更給企業(yè)造成了經濟損失。企業(yè)本身想要擴張規(guī)模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因為在投資過程中存在著很多的影響因素，如果不經過科學的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業(yè)的大規(guī)模擴張及投資，雖然加速了電力行業(yè)發(fā)展速度，但是這些項目都相應伴隨著投資風險，將可能出現(xiàn)投資報酬率低，導致企業(yè)疲于償還利息的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了財務風險，而財務風險又給企業(yè)的運營及發(fā)展帶來了不利影響。很多電力企業(yè)展開財務內控管理時往往只注重現(xiàn)有資金流控制，忽視財務風險控制，這種做法導致企業(yè)在經營中風險時有發(fā)作，非常不利于電力企業(yè)健康發(fā)展[9]。

2.3財務內控管理效果不明顯

由于沒有相關理論知識的指導，很多企業(yè)在展開財務內控管理工作時，往往都缺少相應的財務內控管理系統(tǒng)和機制，導致財務內控管理缺乏針對性，并且應用度也不高，財務內控管理功能并沒有得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)各個部門間的配合度也影響著財務內控管理效果，最終導致了很多電力企業(yè)實施的財務內控管理效果并不理想等問題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學的發(fā)展進步，全球已經進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經把信息化融入到企業(yè)經營中，實現(xiàn)了無紙化辦公及自動化辦公。在信息化的財務管理中可以實現(xiàn)實時收集、分析和管理及精密的計算，大大地優(yōu)化了財務管理水平，有效地降低了財務管理風險。但是目前很多電力企業(yè)在經營中不注重信息化建設，在展開財務內控管理時沒有將信息化應用融入進來，大大降低了財務內控管理效率及質量。

3電力企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式的思路

3.1加強財務內控管理工作流暢度，完善財務內控管理模式企業(yè)想要將財務內控管理工作有效地進行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財務內控管理機制，保障財務內控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對財務內控管理工作進行管控，制定相關管控制度，以此來確保財務內控管理的實施力度。最后，必須完善財務內控管理模式，加強財務內控管理的協(xié)調能力，將財務細化管理，使財務內控管理的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能、支出管控功能及財務分析功能得以實現(xiàn)。這將直接使電力企業(yè)財務內控工作展開得到優(yōu)化，使整個實施過程更流暢、更協(xié)調、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業(yè)財務管理水平。

3.2加強財務內控管理風險規(guī)避功能，降低財務風險帶來的危害

財務風險可以說是電力企業(yè)日常運營及生產中的最大隱患，重大的財務風險直接影響企業(yè)命運，所以企業(yè)必須加強財務內控管理中的風險控制及規(guī)避機制，使電力企業(yè)可以處在良性運作中?？梢哉f，財務管理的核心工作就是控制財務風險，財務內控管理的實施有效地達到了財務風險控制目的，提升了企業(yè)市場競爭力，提高了企業(yè)財務管理質量。電力企業(yè)自身也應該加強對財務風險控制的重視，建立科學的預防及分析機制，并對大規(guī)模的投資和運作都應該進行預警，分析風險因素，實現(xiàn)科學投資、合理運作、持續(xù)發(fā)展。

3.3構建信息化交流平臺

新時代的到來，信息化應用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產中已經成為一種不可逆轉的必然趨勢，電力企業(yè)如果想要在這個新時代的市場競爭背景下占有一席之地，必須加強信息化建設。信息化的應用不僅僅提高了工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公，還促進了電力企業(yè)的管理協(xié)調工作。信息化交流平臺的建立強化了電力企業(yè)與每一個營業(yè)廳的財務溝通，實現(xiàn)了財務精準對流，避免了信息失真現(xiàn)象，提高了企業(yè)財務管理能力，并且在信息化交流平臺的協(xié)調功能下，更有利于財務內控管理工作的實施，提高了企業(yè)財務內控管理質量和效率。

4結語

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

一、煙草企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀

我國實行煙草專賣管理體制已經有了二十余年的發(fā)展歷程，積累了一定的內部管理經驗，大多數企業(yè)都有一定程度、一定范圍的內部控制制度，基本業(yè)務管理大都有章可循，但是內部控制制度的基礎仍較薄弱。相當一部分企業(yè)對建立內部控制制度重視不夠，有的并未建立健全內部控制制度，有些企業(yè)甚至對內部控制制度還存在很多誤解，認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全控制等。有些企業(yè)有章不循、執(zhí)法不嚴，只是將已建立的一套內部控制制度“寫在紙上，貼在墻上”。有的企業(yè)在處理業(yè)務過程中，遇到具體問題以強調靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，使內部控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性，有時甚至為了謀取個人或小團體的利益而不擇手段，弄虛作假、篡改賬目或搞“賬外賬”。

煙草企業(yè)內部控制制度最薄弱的環(huán)節(jié)在貨幣資金、采購業(yè)務和長期投資三方面。貨幣資金管理混亂，資金使用的隨意性大量存在。采購業(yè)務中弄虛作假，吃“回扣”現(xiàn)象較為嚴重。企業(yè)對外擔保數額較大，隱藏著潛在的風險，表現(xiàn)為：對外投資數額大，項目分散，科技含量低，回報率低。此外，由于縣級公司經濟業(yè)務簡單，運轉環(huán)節(jié)少，人數不多，因此，在內部控制制度建設上普遍存在以下問題：一是記賬人員、保管人員、經濟業(yè)務決策人員及經辦人員沒有很好地分離制約；二是重大事項決策和執(zhí)行沒有很好地分離制約；三是財產清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是內部審計機構不健全，沒有制定完善的內部審計制度。

煙草企業(yè)是一種典型的國有壟斷企業(yè)，實行政企合一的高度計劃管理模式。其內部控制制度執(zhí)行得不好，從根本上講，是由于政企不分、權責不清、企業(yè)的“產權主體缺位”、“監(jiān)督者虛位”以及對企業(yè)經營者行為缺乏有效的監(jiān)督約束機制造成的。要改變煙草企業(yè)內部控制制度不健全、現(xiàn)有內部控制制度執(zhí)行不力的狀況，必須深化改革，實行內部控制制度的創(chuàng)新。

二、煙草企業(yè)內部控制制度的創(chuàng)新

（一）改革煙草企業(yè)管理體制是創(chuàng)新的前提

加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，實行政企分開，真正實現(xiàn)產權清晰、權責明確、管理科學，從產權制度上保證內部控制制度建設制度化。盡快建立以資本為紐帶的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的中國煙草集團公司，真正實現(xiàn)人、財、物的高度統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煙草專賣專營的優(yōu)勢。集團公司從人事、投資和財務三個方面對下屬公司實施內部控制。集團公司通過任命經理、確定總的年度報酬和下屬公司職位數量來實施人事方面的控制；對資金支出實行審批制度，以控制資金支出水平，降低投資風險；在財務控制方面，集團公司主要通過對經營單位下達利潤、凈資產和現(xiàn)金流量等財務預算指標和定期編制預算執(zhí)行報告來考核下屬公司的財務業(yè)績。

（二）樹立內部控制意識是創(chuàng)新的關鍵

內部控制制度執(zhí)行得如何，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，而單位負責人的內部控制意識和行為又是關鍵。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內部控制制度的意識尤為重要。從煙草企業(yè)的現(xiàn)狀來看，不是沒有內部控制制度，而是沒有很好地執(zhí)行，往往是企業(yè)負責人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內部控制程序，導致內部控制制度形同虛設或只對下不對上。因此，今后在制定內部控制有關規(guī)定時，要明確單位負責人應負的責任。只有這樣才能使企業(yè)落實內部控制，從而推動我國煙草行業(yè)內部控制制度的實施。

（三）創(chuàng)新要處理好“控點”與“控面”之間的關系

科學的內部控制制度，不僅要對企業(yè)經營管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業(yè)經營管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制。只有面的控制與點的控制有機結合，才能充分發(fā)揮內部控制制度的作用。煙草企業(yè)內部控制的重點有三個方面：一是資金，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外循環(huán)；二是成本費用，對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；三是權力使用，對企業(yè)各經營環(huán)節(jié)、經營活動操作者的權力實施有效監(jiān)控，防止權力濫用，造成經濟損失。（四）堅持與時俱進，加強制度建設是創(chuàng)新的保證

實施內部控制制度的目標是為了保證企業(yè)健康發(fā)展，從一定意義上講，控制是為企業(yè)經營導航的，其自身沒有資本再生的功能，而保證企業(yè)生產經營活力的源泉是創(chuàng)新。21世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新時代。只有堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應市場變化，生產經營才有足夠的動力。有活力的內部控制制度應是推動企業(yè)創(chuàng)新的制度。

1．知識經濟推動了內部控制理論的創(chuàng)新。在知識經濟條件下，影響企業(yè)經營的環(huán)境不僅日益復雜，而且愈來愈不穩(wěn)定，其變化難以預測；顧客需求的多樣化要求企業(yè)生產經營活動實行柔性管理。因此，內部控制制度建設應著眼于增強企業(yè)的應變能力和學習能力，實行權變控制和分權控制。

2．資訊與溝通系統(tǒng)在內部控制中的地位更加顯現(xiàn)。在知識經濟時代，對知識的獲取、共享和利用的能力，成為企業(yè)生存和成長的關鍵因素。不論是獲取、共享知識，還是利用知識，都需要資訊與溝通系統(tǒng)作為載體。資訊與溝通系統(tǒng)是否良好，決定著企業(yè)能否及時收集到大量的信息，能否實現(xiàn)信息在企業(yè)各層次、各部門之間迅速的傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎上進行知識創(chuàng)新，占領市場至高點。因此，建立統(tǒng)一、高效、開放的資訊與溝通系統(tǒng)，是其他一切控制運行的平臺，應當成為企業(yè)創(chuàng)新內部控制制度的重中之重。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新論文范文

[關鍵詞]知識經濟傳統(tǒng)產業(yè)集群創(chuàng)新型產業(yè)集群

一、產業(yè)集群的分類

知識經濟是當今經濟發(fā)展的一大趨勢，當今的經濟體最典型的特征就是知識從傳統(tǒng)生產中剝離，并在同時并存的傳統(tǒng)生產系統(tǒng)上覆蓋了一層經濟信息網。知識的存在方式分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達或描述出來的事實知識和原理知識。這種知識可以在全球無成本的復制，加劇了經濟全球化的發(fā)展。例如微軟的操作系統(tǒng)，在完成了整個操作系統(tǒng)的創(chuàng)造之后，通過編碼這種系統(tǒng)可以忽略成本在全球的復制。隱性知識指難以用文字明確表述的技能知識和人力知識，存在于個人、組織的特定關系或信息流程之中，如工作訣竅、經驗、視點、價值體系等。這種知識的產生需要創(chuàng)造主題結合歷史經驗、對生產的了解、面對面的交流等等條件，與當地的經濟社會特征緊密相連，體現(xiàn)著地方化，其表現(xiàn)形式是產業(yè)集群。同時隱性知識隱含著更多的創(chuàng)新思想，是集群創(chuàng)新最需要的，它不僅能促進集群知識的發(fā)展，更是提高集群競爭力的動力源泉。

在知識經濟和全球化的背景下,我國形成了既有依托傳統(tǒng)和當地力量發(fā)展起來的內生型產業(yè)集群,又有依托區(qū)域的地緣優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢等吸引外來企業(yè)直接投資的跨國公司。如下圖:

這里將產業(yè)集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識的創(chuàng)新型產業(yè)集群，另一種是由于產業(yè)特征或資源轉移的惰性而形成的傳統(tǒng)產業(yè)集群。

二、產業(yè)集群創(chuàng)新體系——企業(yè)是核心

產業(yè)集群創(chuàng)新體系是指與創(chuàng)新全過程相關的組織、機構、創(chuàng)新機制和實現(xiàn)條件所組成的運行系統(tǒng)。創(chuàng)新體系的主要構成:創(chuàng)新的主體。主要由群內企業(yè)、科研院所大專院校、各種中介機構以及地方政府組成。創(chuàng)新計劃。在知識信息通暢流動的環(huán)境中，在市場中介服務組織中介人和政府適當參與下，創(chuàng)新主體共同制定產業(yè)集群的創(chuàng)新計劃。監(jiān)督者。由市場中的消費者及專業(yè)技術部門組成的監(jiān)督者。構成集群創(chuàng)新體系的三大模塊分別是:參與者創(chuàng)新主體和監(jiān)督者模塊；創(chuàng)新機制。主要包括動力機制、互動學習機制、競爭合作機制、激勵機制、自更新機制。創(chuàng)新全過程，也即主體之間的聯(lián)系和運行創(chuàng)新計劃模塊；知識信息流動、法律法規(guī)政策組成的創(chuàng)新環(huán)境模塊。

產業(yè)集群創(chuàng)新體系體現(xiàn)了主體、創(chuàng)新機制、環(huán)境三部分集成的網絡體系相互依存和相互作用的內在規(guī)律性。以創(chuàng)新環(huán)境為依托，是一個開放性的系統(tǒng)，它能夠以各組成部分為基礎、以創(chuàng)新為起點，實現(xiàn)創(chuàng)新向更高一級的循環(huán)。其側重點是調動創(chuàng)新主體能動性、發(fā)揮創(chuàng)新機制功能實施創(chuàng)新計劃。

產業(yè)集群創(chuàng)新體系的主體包括企業(yè)、研發(fā)機構、大學、政府部門、中介機構、基礎設施等，其中企業(yè)是核心。從發(fā)達國家國家集群的成功經驗看，提高產業(yè)集群整體創(chuàng)新能力的有效途徑是加強集群內外各主體間的合作和交流，為集群中企業(yè)創(chuàng)新提供資源，如大學及科研機構提供技術支持；金融機構、風險資本等提供資金支持；教育培訓機構提供智力保障等。

可以看出，政府的導向政策通過影響研發(fā)機構、大學和中介機構，從而促進群內企業(yè)不斷革新技術、經營模式改進，提高自身的競爭力。群內企業(yè)創(chuàng)新能力提升，最終導致集群的創(chuàng)新。同時，政府政策的導向，也能促進群內基礎設施的不斷完善，這對這對企業(yè)創(chuàng)新進而集群創(chuàng)新也不無裨益。

三、兩種集群類型創(chuàng)新個例分析

產業(yè)集群由于地理上的臨近和群內產業(yè)鏈上下游企業(yè)的專業(yè)化分工、競合機制等，使得群內企業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢。然而，通過不同緯度比較傳統(tǒng)產業(yè)集群和創(chuàng)新型產業(yè)集群，可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新戰(zhàn)略存在著不少差異。傳統(tǒng)的產業(yè)集群屬于勞動密集型集群，其內部產品種類繁多，原料采購和產品銷售通常依托集群共享網絡。對處在這樣產業(yè)集群內的企業(yè)而言，創(chuàng)新源于創(chuàng)立自主品牌和構建銷售網絡。創(chuàng)新型產業(yè)集群屬于資本或技術密集型集群，由于技術變化快，導致產品更新速度也很快，群內企業(yè)動態(tài)協(xié)作生產比較常見。對于創(chuàng)新型產業(yè)集群內的企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴于企業(yè)間的競合“網絡”進行技術創(chuàng)新，從而創(chuàng)造產品差異化，通過不斷的創(chuàng)新使得產品生命周期縮短使產品生命周期曲線不斷向上延伸；通過產業(yè)集群內供應商與企業(yè)的互補性創(chuàng)新使得整個產業(yè)一直處于提升狀態(tài)。

1.傳統(tǒng)產業(yè)集群創(chuàng)新案例：虎門制衣集群

虎門，這個當年以林則徐硝煙而聞名海內外的古鎮(zhèn)，今天以遠銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產業(yè)引起了世界的關注。在服裝產業(yè)的帶動下，虎門經濟迅速發(fā)展，截止到2003，全鎮(zhèn)服裝銷售額達120多億元；全鎮(zhèn)工業(yè)總產值111億元；國內生產總值53.6億元；財稅收入24.24億元；虎門農民人均純收入達8980元?；㈤T制衣產業(yè)集群之所以取得如此大的成績，是因為群內各企業(yè)擴展價值鏈獲得了超額利潤。如下圖：

上圖可以看到,普通的貼牌生產商只獲得了價值鏈中生產部分的利潤,而虎門制衣產業(yè)集群在設計開發(fā)上注意吸引國際最新流行元素和面料,緊跟當今國際流行時尚,形成別具特色的南派風格。同時,虎門制衣集群內各企業(yè)注重品牌經營。目前,虎門服裝在國內外注冊商標達4000多個,各鎮(zhèn)名牌服裝在全國設有專賣店、連鎖店1萬余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國的銷售網絡,不僅促進了虎門服裝大批量的銷售,擴大了虎門服裝在全國市場的占有率,同時也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。

目前,虎門正為打造“四個名牌”(打造虎門服裝企業(yè)的名牌產品、著名商標;打造“中國(虎門)國際服裝交易會”名牌;構筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會進一步擴展虎門之一產業(yè)集群價值鏈,為虎門制衣集群帶來更豐厚的利潤。

2.創(chuàng)新型產業(yè)集群內企業(yè)創(chuàng)新案例：聯(lián)想企業(yè)

創(chuàng)新型產業(yè)集群內企業(yè)的創(chuàng)新主要是基于產品的，而產品的創(chuàng)新又依賴于技術創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一創(chuàng)新，企業(yè)需要通過“網絡”進行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應，突破技術障礙，減少創(chuàng)新風險，規(guī)避高額的市場交易費用。2003年在全國高新技術百強企業(yè)中排名第一的聯(lián)想企業(yè)，其創(chuàng)新動力就源于包括大學、科研機構、政府機構、企業(yè)在內的創(chuàng)新網絡。具體分析如下表：