建筑企業(yè)項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑幕墻；項(xiàng)目管理；研究

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，幕墻施工企業(yè)經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰適者生存的過程，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，項(xiàng)目管理的作用越來越突出，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高投資收益、節(jié)省開支，從而獲得很高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)幕墻施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理就是研究怎樣得到更多的回報(bào)，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工的平衡性加以保證，并且在現(xiàn)代化管理藝術(shù)的幫助下，更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更早的達(dá)成工作預(yù)期，在質(zhì)量上做到更優(yōu)，在時(shí)間上能夠提前，對(duì)費(fèi)用開支能夠節(jié)省。由于項(xiàng)目是一次性的，所以要采用系統(tǒng)的方法全面科學(xué)的進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的具體方面包括勞動(dòng)力、設(shè)備、技術(shù)、資金以及材料，這些要素都不可缺少，它們是相互結(jié)合的統(tǒng)一整體，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)?？傊?，對(duì)幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的目的就是達(dá)到質(zhì)量、時(shí)間和資金的完美協(xié)調(diào)，在保證整體符合預(yù)期的前提下，各個(gè)要素盡量達(dá)到最佳效果。

一、建筑幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1 建筑幕墻項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一般露天作業(yè)和高處施工作業(yè)的情況遇到的最多，地區(qū)性和流動(dòng)性也很強(qiáng)，這些特點(diǎn)說明幕墻施工的項(xiàng)目管理受不同內(nèi)外部環(huán)境的制約比較大，因此對(duì)安全性要多加考慮，再加上作業(yè)點(diǎn)分散，焊接的點(diǎn)比較多，在周圍要注意防火措施，要隔離易燃材料。施工時(shí)要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)，把安全管理放在首位進(jìn)行考慮，制定方案時(shí)要加上各種預(yù)防措施，以便遇上危急情況時(shí)可以及時(shí)采取挽救措施，還要進(jìn)行安全大檢查，多層次處理問題，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)巡視，防止一切可能的事故發(fā)生。作為建筑的護(hù)結(jié)構(gòu)，幕墻結(jié)合了建筑技術(shù)、材料功能、建筑藝術(shù)三種特色，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的外墻裝修有重要的意義，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理不可忽略。

2 高度集權(quán)的項(xiàng)目管理模式

現(xiàn)在各幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理都是以企業(yè)總部為中心，結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、施工、營(yíng)銷、采購(gòu)、加工、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)，這完全是一種總部集權(quán)制，下級(jí)部門成了擺設(shè)。只能執(zhí)行上級(jí)決定。這種模式對(duì)員工的技術(shù)能力要求很高，要同時(shí)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，再加上管理體系的配套，對(duì)人力、物力、資金、技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。這種模式能夠集中力量解決問題，也有利于節(jié)省開支。但缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)一樣明顯，譬如一旦員工的綜合能力達(dá)不到所要求的水平，必會(huì)造成管理出現(xiàn)漏洞或者缺口，從而達(dá)不到理想的效果。再者，由于高度集權(quán)，做事程序會(huì)比較繁瑣、靈活性很差，難以在工期要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而且機(jī)械的執(zhí)行命令對(duì)實(shí)際的操作未必有利，出現(xiàn)問題也來不及修復(fù)，再加上程序過于細(xì)化，員工的能力得不到施展，也就得不到鍛煉，不利于管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新。

3 區(qū)域管理的項(xiàng)目管理模式

這種管理模式也是以總部為投資中心來發(fā)揮管理作用實(shí)施管理職能，并根據(jù)實(shí)際情況在各分公司設(shè)立獨(dú)立職能部門，放任他們有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的能力，條件較好的分公司可以建立與之配套的加工制作基地。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)很多，能夠增加企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性和及時(shí)性，從而有效的完成各項(xiàng)工程，提高了工作效率，對(duì)改善企業(yè)的誠(chéng)信度也有一定的幫助，這種模式要求各分區(qū)主管的能力較高，對(duì)人才的利用更加合理，在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，對(duì)于節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀?，提高工作效率也有很大的幫助。這種模式當(dāng)然也有不少的缺點(diǎn)，譬如自由化程度過高，不利于總部的控制，而且不能達(dá)到資源的共享，因而應(yīng)用也比較有限。

4 項(xiàng)目承包責(zé)任制

項(xiàng)目承包責(zé)任制就是以項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)總部上交的利潤(rùn)數(shù)量作為企業(yè)的盈利，至于工程進(jìn)程中的一系列問題均由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立決定，譬如工程的進(jìn)度、安全的保障、質(zhì)量要求、材料的采集和購(gòu)買、成本的支出管理、資金的投入產(chǎn)出等都由項(xiàng)目經(jīng)理來管理和控制。這種模式可以使個(gè)人才能達(dá)到最大化的發(fā)揮，不僅分擔(dān)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且靈活性和自主性最高，對(duì)于市場(chǎng)行情和技術(shù)的變化能夠最快的把握和響應(yīng)，還能盡量大的保障企業(yè)的利潤(rùn)，節(jié)省投入成本。

日常的建筑幕墻施工項(xiàng)目管理過程中對(duì)以上三種管理模式采取一種即可，他們都有設(shè)計(jì)、加工以及施工一體化的優(yōu)點(diǎn)，這也是現(xiàn)在幕墻項(xiàng)目管理的通用模式，而且適應(yīng)我國(guó)國(guó)情，使得我國(guó)建筑幕墻的發(fā)展比國(guó)外更快捷。但項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，各部門之間保持溝通和聯(lián)系至關(guān)重要，否則可能造成加工的明確性不強(qiáng)，施工更加隨意，這會(huì)造成嚴(yán)重的后果。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)行的三種管理模式將受到很大的挑戰(zhàn)，工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果上能否達(dá)到客戶的滿意就看項(xiàng)目管理是否有效，這也造成了一些實(shí)力較弱的企業(yè)被淘汰。

二、建筑幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

通過對(duì)建筑幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理三種模式的管理情況和優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)分析，可以知道當(dāng)前幕墻企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存下去，就必須努力想辦法提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，就必須滿足客戶的要求，必須適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的根本方法就是保證產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和優(yōu)越性。市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升。從世界范圍來看，市場(chǎng)全球化趨勢(shì)日益明顯，所以國(guó)際分工協(xié)作和專業(yè)化細(xì)分程度也必然會(huì)越來越高。并且在過去的一些年，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層和決策層。信息化技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動(dòng)化方面擴(kuò)展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫(kù)和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限，為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，不僅是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然之路，也是極為有效的途徑。因此要對(duì)幕墻企業(yè)的各個(gè)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向的或者縱向的分解剖析，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大效能。綜上所述，專業(yè)化的項(xiàng)目承包責(zé)任制模式是建筑幕墻企業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)檫@種模式更加適應(yīng)市場(chǎng)、能盡量的降低成本、最大可能的提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量，最重要的是提高了該行業(yè)的實(shí)力。

三、幕墻的項(xiàng)目管理存在的問題和解決措施

存在的問題有：（1）職責(zé)不明、權(quán)限不清晰，造成企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向，抓不住要點(diǎn)；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往缺乏凝聚力，很多成員都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)，往往比較自我，對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新方面興趣不高，造成彼此掣肘，不能有效完成任務(wù)；（3）對(duì)項(xiàng)目的考核只浮于表面，在形式上做文章，這是由于缺乏動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制造成的；（4）信息化建設(shè)比較落后，在企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)較少；（5）成本管理水平不高，造成資金的浪費(fèi)；（6）資源管理不規(guī)范。

應(yīng)采取的措施：（1）建立與項(xiàng)目管理配套的監(jiān)控系統(tǒng)；（2）在企業(yè)制度上對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新改革；（3）對(duì)成本的管理和控制要加強(qiáng)，以節(jié)省開支，得到更多的盈利，更重要的是避免了浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

本文通過介紹幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)和存在的一些問題以及采取的解決方案，闡明了對(duì)幕墻施工進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性，從而為未來的項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新提供了一些參考，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)提供了一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄仕聰.探討建筑設(shè)計(jì)的基本方法和思路[J].建材與裝飾，2008，7：55-56.

第2篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)、項(xiàng)目管理 辦法：成本意識(shí)、現(xiàn)金流觀念、績(jī)效考核責(zé)任追究

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

近年來，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)在深化改革當(dāng)中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制仍不適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的要求，特別是在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小，在加上民營(yíng)建筑公司的大量崛起，以其先進(jìn)的施工管理水平和成本控制的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展和生存造成更大的沖擊和壓力，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程項(xiàng)目的盈利水平，是擺在國(guó)有建筑企業(yè)面前的迫在眉睫的問題。

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開拓市場(chǎng)的前沿，是展示企業(yè)形象的窗口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭，因此工程項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于塑造企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，目前，國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目，大都是公司中標(biāo)后，由公司組建項(xiàng)目管理層成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過降本，實(shí)現(xiàn)盈利、對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、資金、成本、工期等整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程的治理。由于國(guó)有建筑企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的主客觀眾多因素以及外部環(huán)境的影響，國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在以下五個(gè)方面的問題：

二、項(xiàng)目管理存在的四個(gè)問題：

1、職能部門責(zé)權(quán)不清，責(zé)任追究制度不健全。

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而國(guó)有建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究不利，公司承接施工任務(wù)，交由項(xiàng)目施工，合同交底不清，直接造成項(xiàng)目管理者和公司承接任務(wù)部門對(duì)虧損責(zé)任相互推諉，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2、監(jiān)督機(jī)制不完善。

監(jiān)督機(jī)制不完善，執(zhí)行力薄弱是目前國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目管

理面臨的難題，項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)差，責(zé)任心缺乏，導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，項(xiàng)目伊始，合同交底不清，合同預(yù)計(jì)總成本，預(yù)計(jì)總收入策劃滯后，成本分析會(huì)召開流于形式，成本控制方法簡(jiǎn)單粗放、收入核算客觀性差，工程資料收集和整理滯后，與工程進(jìn)度不同步現(xiàn)象普遍存在，不利于發(fā)現(xiàn)問題和工程竣工資料的順利交接，甚至影響工程結(jié)算的順利開展。

3、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，在其任職期間權(quán)利過于集中，

缺乏對(duì)其授權(quán)約束。

項(xiàng)目在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理簽字不當(dāng)和用章無序或不受控引起的糾紛，往往給企業(yè)造成損失。

4、項(xiàng)目人員不固定，人員配備不合理，人員調(diào)動(dòng)頻繁，

績(jī)效考核效果不佳。

項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，尤其在竣工收尾期間，交接手續(xù)不全，責(zé)任不清?？?jī)效考核參照施工產(chǎn)值，按年計(jì)算，而不是按整個(gè)項(xiàng)目自始至終的現(xiàn)金流考核，往往造成不少項(xiàng)目考核時(shí)賬面盈利，結(jié)算時(shí)虧一大塊，盈利時(shí)有人拿獎(jiǎng)，虧損時(shí)無人但責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

5、項(xiàng)目人員素質(zhì)不高、配置不合理，管理隊(duì)伍臃腫龐

大，效率低、執(zhí)行力差。

當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形，中間層次多、效率低下。缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，項(xiàng)目管理的觀念陳舊，員工的素質(zhì)不高，這些都與信息時(shí)代的要求不相符。

三、解決的辦法

1、轉(zhuǎn)換角度、樹立全新的項(xiàng)目管理理念。

優(yōu)化項(xiàng)目人員配置，加強(qiáng)公司監(jiān)督和考核力度，在項(xiàng)

目施工中培養(yǎng)相對(duì)固定的項(xiàng)目組成人員，項(xiàng)目班組成熟一個(gè)，固定一個(gè)，讓項(xiàng)目真正成為承接任務(wù)的前沿，企業(yè)盈利的源泉。

2、建立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的責(zé)任追究和考核制度。

以項(xiàng)目竣工為時(shí)間點(diǎn)，以結(jié)算價(jià)格和項(xiàng)目現(xiàn)金流和降本率結(jié)合質(zhì)量安全工期等合同履約情況為考評(píng)指標(biāo)，真獎(jiǎng)?wù)媪P，充分發(fā)揮內(nèi)控的管理制度作用，以實(shí)現(xiàn)盈利為目的，樹立現(xiàn)金至尊，利潤(rùn)最大化的觀念。

3、全面推行成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)

計(jì)總成本的事前策劃，量入為出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

合同預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本是對(duì)項(xiàng)目資金取得與投放、

收入與支出，經(jīng)營(yíng)成果及其分配等作出的具體安排。以項(xiàng)目成本管理為中心的成本管理軟件，能使現(xiàn)金流預(yù)算更加準(zhǔn)確，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確資金計(jì)劃，量化未來預(yù)期收益，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流入和流出，建立滾動(dòng)的周期成本檢測(cè)體系。

4、合法合規(guī)約束項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限。避免

表見的糾紛隱患。

公司以授權(quán)委托書或簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書的形式，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限和項(xiàng)目部印章的適用范圍及效力，并可要求項(xiàng)目經(jīng)理作出按要求使用印章的承諾，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可能出現(xiàn)違反規(guī)定的行為提供擔(dān)保，把可能出現(xiàn)的損失的賠償落到實(shí)處。并在項(xiàng)目頸部職責(zé)中做相應(yīng)規(guī)定，并要求職責(zé)上墻，達(dá)到告知相對(duì)方效果。

5、建立企業(yè)內(nèi)部人才信息平臺(tái)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗擇優(yōu)錄用項(xiàng)目經(jīng)理。

人是項(xiàng)目管理中最積極和靈活的因素，一個(gè)好的管理制度，能使人盡其才，人盡其用，激勵(lì)進(jìn)步鞭策后進(jìn)，使人發(fā)揮主管能動(dòng)性，在管理制度的框架約束下，發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，反之，落后的企業(yè)管理制度，會(huì)制約人的勞動(dòng)積極性，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)；

第3篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；分析

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本，是建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中為獲取和完成工程所需支付的一切費(fèi)用支出。對(duì)于某一個(gè)項(xiàng)目而言，可以控制的成本是項(xiàng)目本身的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及用于工程項(xiàng)目當(dāng)中的直接費(fèi)用，對(duì)于其他的費(fèi)用（如：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金等）是公司的高層管理人員需要考慮的問題。對(duì)于可以控制的這一部分成本，其中直接用于工程項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用比例最大，并且也是最難以控制的，所以這一部分的成本控制工作就是項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）部分項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目的成本管理是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，和其沒有關(guān)系，如此一來就造成了施工技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工以及工程的進(jìn)度，并且有時(shí)為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。

（2）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目成本的管理應(yīng)該堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進(jìn)行考核工作的效果。對(duì)于任務(wù)完成較好的項(xiàng)目要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；相反，對(duì)于沒有完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，也同時(shí)為項(xiàng)目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

（3）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的預(yù)決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)人員提出報(bào)告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制原則

堅(jiān)持成本的最低化原則。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制最基本目的就是通過對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制，以及使用多種手段不斷促進(jìn)降低建筑施工項(xiàng)目的成本，以求能夠?qū)崿F(xiàn)的最低的預(yù)期成本的要求，從實(shí)際出發(fā)，制定出能夠在主觀努力的情況下盡可能的達(dá)到滿足需求的最低的成本水平。

堅(jiān)持成本全面控制的原則。成本全面管理就是全企業(yè)、全員以及全過程的管理，也被稱三全管理，項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組的經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要求項(xiàng)目的成本控制工作要嚴(yán)格跟隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展的每一個(gè)階段連續(xù)的進(jìn)行。

堅(jiān)持成本的動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目的施工是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的階段控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。因施工的準(zhǔn)備階段的成本控制僅僅是為了以后的成本控制做更好的準(zhǔn)備，而項(xiàng)目竣工之后的成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了差錯(cuò)，也已經(jīng)無法糾正。

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相互結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門、各班組在共同肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)享有對(duì)成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各班組在對(duì)成本控制中的業(yè)績(jī)上進(jìn)行多次的不定期的檢查及考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制，只有真正的做好責(zé)任權(quán)利相互結(jié)合的成本控制，才能夠獲得預(yù)期的結(jié)果。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制措施

3.1投標(biāo)階段的成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分施工企業(yè)經(jīng)常處于接不到項(xiàng)目的緊張狀態(tài)，忙于招投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了能夠中標(biāo)，施工企業(yè)把投標(biāo)價(jià)壓的越來越低。甚至有的項(xiàng)目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就會(huì)虧損。因此，做好投標(biāo)前的成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理實(shí)際的計(jì)算項(xiàng)目?jī)r(jià)格，顯得很是重要。同時(shí)，投標(biāo)要發(fā)生多種其他費(fèi)用，包括投標(biāo)書費(fèi)、出差費(fèi)、咨詢費(fèi)、招待費(fèi)等。因此，提高中標(biāo)率并節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開支，成為降低項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容。對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行總額控制，規(guī)范成本開支的范圍和數(shù)額，并讓專業(yè)人員進(jìn)行管理。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

編制合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，在項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮利用技術(shù)人員的能動(dòng)性，鼓勵(lì)支持他們對(duì)投標(biāo)的施工技術(shù)方案做出一定的技術(shù)驗(yàn)證，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等的要求，對(duì)施工項(xiàng)目的施工方法、質(zhì)量、安全等的各方面做出最佳的施工順序安排，合理分配資源，制定出綜合利用資源的措施，確定最優(yōu)的施工順序，使項(xiàng)目的施工過程具有科學(xué)性，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性之間的相互關(guān)系，它是項(xiàng)目施工的最基本的組合方式，是計(jì)算分析與合理分配各種資源的主要依據(jù)，其目的就是為了使建設(shè)項(xiàng)目能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式得以實(shí)施，從而避免發(fā)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。

3.3施工階段的成本控制

（1）人工和材料的成本控制

對(duì)于人工費(fèi)而言，主要從控制用工數(shù)量上入手，根據(jù)勞動(dòng)量的大小，合理的計(jì)算出所需的用人數(shù)量，同時(shí)提高公認(rèn)的施工技術(shù)水平以及管理人員的組織能力，提高施工效率。對(duì)于材料的成本控制，主要在材料的用量以及價(jià)格上進(jìn)行合理的控制。在施工過程中，材料的用量必須嚴(yán)格按照施工要求及施工量而定，并盡量使用節(jié)能的新工藝新材料。并且材料的購(gòu)買者要在確保質(zhì)量的情況下?lián)駜?yōu)購(gòu)料。

（2）加強(qiáng)安全管理，控制安全成本

安全是項(xiàng)目施工中必須特別注意的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅影響著工程的質(zhì)量，也同時(shí)影響著施工人員的人身安全以及工程的成本。加強(qiáng)安全管理，做到安全文明有序施工，對(duì)于降低建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本起著巨大的作用。因此，必須加強(qiáng)安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。

（3）項(xiàng)目采取承包制，降低成本

工程項(xiàng)目由于施工的規(guī)模、工期以及進(jìn)度等的不同，項(xiàng)目之間又存在一定的差異。對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包給他人，并嚴(yán)格要求安全施工，定期檢查施工質(zhì)量。承包時(shí)必須計(jì)算好工程量的大小，以確定所需的成本開支，盡量做到以最少的開支滿足工程的需要。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本的管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，其貫穿于工程施工的整個(gè)過程，牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及人員和材料的管理。每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，這同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核指標(biāo)，如此，才能使建筑企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉牛生.施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J].施工企業(yè)管理，2009(9).

[2]楊慶亮.淺談建筑企業(yè)施工項(xiàng)目部的成本控制[J].山西建筑，2010，33(5).

[3]鞏麗娟.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的成本控制分析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，19(18).

第4篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一個(gè)企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力，企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素?？v觀世界成功的大型企業(yè)，這些公司成功的背后還有一個(gè)更為根本的原因——管理創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力。

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

管理機(jī)制不協(xié)調(diào)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行地不斷深入，建筑企業(yè)在招投標(biāo)體制的推動(dòng)下，接受了市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要” 的思想，但管理機(jī)制的根本變革并未出現(xiàn)，項(xiàng)目與企業(yè)之間存在責(zé)任不明、約束不嚴(yán)、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠等問題。

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不匹配

我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員主要分兩部分。一是一線工人，大多數(shù)為農(nóng)民工，他們雖有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但接受過的專業(yè)教育有限，因而在施工過程中容易導(dǎo)致效率低下。二為管理人員。目前較多項(xiàng)目的管理者往往為有社會(huì)關(guān)系卻沒有專業(yè)實(shí)踐能力之人，通過繳納管理費(fèi)的形式掛靠至有資質(zhì)的建筑單位。如此做法造成整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)上馬建班子，完工散攤子，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥不出征的情況。導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中管理混亂，只考慮成本不考慮建筑實(shí)踐規(guī)律和工序，容易為工程埋下安全隱患。

建設(shè)環(huán)節(jié)沒有考慮可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)環(huán)節(jié)中常常不考慮要與周圍環(huán)境條件相互適應(yīng)，對(duì)資源、能源的消耗較高，對(duì)環(huán)境的污染較嚴(yán)重，回收資源的利用率低下。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

預(yù)防原則

要有效的減少工程事故帶來的損失，不僅僅要做好事故的善后工作，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預(yù)防手段和管理制度，最大程度地把物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素減至最小。

實(shí)事求是原則

數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，在全面質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說話”，對(duì)待數(shù)據(jù)問題一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，不摻“水分”，采取嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。

適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新所遵循的原則。

適應(yīng)市場(chǎng)的需要

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新就是要使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

安全質(zhì)量原則

樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要制度化、規(guī)范化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新

全面推行信息技術(shù)，提高應(yīng)變能力。信息技術(shù)的真正價(jià)值在于它創(chuàng)造了新的時(shí)空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，從而給企業(yè)集約化管理帶來了新的機(jī)會(huì)。

優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。要素配置的優(yōu)化調(diào)整，一是要求集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)要素的配置采取統(tǒng)一管理。二是要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公平、公正、公開”的三公原則，使企業(yè)各種生產(chǎn)要素向著高效率、高效益的區(qū)域、項(xiàng)目流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。

改造管理流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。要從管理流程改革著手，通過辨識(shí)、分解、評(píng)估流程中各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的作出刪除、整合等改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

全員參與項(xiàng)目管理的理念。要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì)，工期長(zhǎng)、規(guī)模大的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)。

集約化管理的理念。要將集約化管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項(xiàng)目管理的核心能力。

客戶第一的理念?？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存的利潤(rùn)來源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場(chǎng)、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。

項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實(shí)施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的方面。建筑企業(yè)開展信息化項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾方面入手：

提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)；

加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作；

企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際；

項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)；

企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)有效性和實(shí)用性。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般來說，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，下屬的子項(xiàng)也較多。項(xiàng)目管理的成功與否決定了項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理各地方政府有關(guān)部門等相關(guān)方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤４送?，?xiàng)目經(jīng)理還需及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋客戶的技術(shù)問題并組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

建立和完善企業(yè)機(jī)制

工程項(xiàng)目需要建立和完善一套有效的機(jī)制來規(guī)范項(xiàng)目施工和日常事務(wù)。第一，要在企業(yè)中實(shí)行廣泛的崗位競(jìng)爭(zhēng)?？梢源偈股a(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；第二，要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，有效激勵(lì)員工自覺按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行施工；第三，建立有效的約束機(jī)制。這樣使得建筑項(xiàng)目管理朝著合理正確的方向前進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)等方面，都需要圍繞企業(yè)施工中遇到的實(shí)際問題制定相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)員工可以按照企業(yè)制度來規(guī)范自己的言行；第四，要建立監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯制度，在有效的監(jiān)督機(jī)制下，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制

圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)的方式，培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，建立和完善社會(huì)保障制度，協(xié)調(diào)配套地進(jìn)行計(jì)劃、勞動(dòng)工資等方面的改革。只有讓各個(gè)部門分工協(xié)作，才能在復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工中有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化安全文明施工

安全文明施工主要包括以下兩個(gè)方面：一是建設(shè)工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的概況、施工特點(diǎn)和施工安全要求；二是確保施工安全的危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全文明施工為首要責(zé)任，加深“預(yù)防為主”的思想，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿了各個(gè)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理策略勢(shì)在必行，只有在項(xiàng)目管理的過程中根據(jù)不同項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和具體情況，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和推動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉燕.試論項(xiàng)目管理技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].山西建筑.2012(10).

第5篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書）；

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；

（三）項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

（四）項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；

（五）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；

（六）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（七）項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；

（八）項(xiàng)目的回訪保修。

二、施工項(xiàng)目管理的流程

（一）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部（也稱分公司）負(fù)責(zé)編制；

（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，由項(xiàng)目工程師（即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；

（三）項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

（四）實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：

1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；

2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫(kù)必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。

3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。

4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流（總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底）、技術(shù)復(fù)核（測(cè)量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實(shí)施），參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

5.資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

（六）回訪保修管理：向用戶（業(yè)主）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要工作。

1.編制年度回訪計(jì)劃，對(duì)業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊(cè)”，定期進(jìn)行回訪，填寫回訪記錄；

2.在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時(shí)對(duì)用戶提出的問題進(jìn)行解釋和答復(fù)，對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修服務(wù)，滿足用戶要求。

三、實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工全過程（從開工到竣工驗(yàn)收）的控制

（一）進(jìn)度控制，按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項(xiàng)目；

（二）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產(chǎn)品（工程）；

（三）安全控制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

（四）成本控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)管理工作

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場(chǎng)地不積水，不積泥漿，保持場(chǎng)容貌整潔，做好各類標(biāo)識(shí)和標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠(yuǎn)，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。

（二）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。還要對(duì)合同訂立、履行、管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

（三）信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。這是一項(xiàng)新的工作，有待于我們進(jìn)一步探索和完善。

五、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第6篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；水平提升

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、提升建筑企業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理質(zhì)量

第一，完善建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。建筑企業(yè)項(xiàng)目整體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)按照合同規(guī)定提報(bào)，分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃在施工前提報(bào)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含不合格品的管制、矯正與預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察及文件紀(jì)錄管理系統(tǒng)等。未達(dá)到審核金額的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照工程規(guī)模及性質(zhì)合理縮減質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容。審核金額以上的工程項(xiàng)目，應(yīng)在招標(biāo)文件約定的范圍內(nèi)，按照工程規(guī)模及性質(zhì)制定相關(guān)措施。對(duì)于性質(zhì)特殊的工程項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)主管部門同意后才能開始實(shí)施。

第二，建筑企業(yè)在項(xiàng)目開工前，應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量管理人員登錄表報(bào)工程監(jiān)理部門審查，經(jīng)核定后，上傳至工程項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)備查。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注重完善質(zhì)量管理人員的相關(guān)工作，一是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，具備所從事工作的相關(guān)技能，并取得相應(yīng)的資格證書；二是質(zhì)量管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定、工程合同及設(shè)計(jì)圖紙制定質(zhì)量計(jì)劃，并加以實(shí)施；三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)質(zhì)量文件及有關(guān)紀(jì)錄的管理。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理控制

首先，建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系。建筑企業(yè)的高層管理人員要從企業(yè)發(fā)展的高度來建構(gòu)工程造價(jià)管理體系，要選用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的有專業(yè)人員來?yè)?dān)任相關(guān)工作，以此來保證整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理體系的科學(xué)性、指導(dǎo)性和實(shí)用性。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，通過招標(biāo)管理、合同管理、索賠管理、內(nèi)部考核管理、成本管理等各種管理活動(dòng)，有效控制工程造價(jià)，不斷降低施工成本，增加項(xiàng)目盈利能力。

其次，有效提升監(jiān)督管理職能。建筑企業(yè)不僅要對(duì)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，而且要將這種監(jiān)管的理念深入到企業(yè)的各個(gè)部門之中，確保造價(jià)管理在微觀層面上得以貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督之下有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于體系在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)制定改進(jìn)措施，加以改進(jìn)提高，確保整個(gè)體系的完整性和實(shí)用性。

第三，提升預(yù)測(cè)能力，強(qiáng)化合同履行能力。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都要在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行。因此，對(duì)于施工活動(dòng)的工程造價(jià)管理，也應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定開展工作，堅(jiān)決杜絕不合理造價(jià)情況的發(fā)生?；诤贤诠こ淘靸r(jià)管理中的重要作用，建筑企業(yè)在合同簽訂與履行的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加以仔細(xì)研究和認(rèn)真對(duì)待。建筑企業(yè)要在自身遵循合同約定的前提下，督促另一方嚴(yán)格遵循合同的有關(guān)約定，保證工程造價(jià)管理活動(dòng)的順利開展，不斷提升建筑企業(yè)造價(jià)管理質(zhì)量。

最后，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有必要設(shè)置激勵(lì)措施，督促建筑企業(yè)內(nèi)部各部門在工程造價(jià)管理活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理程序，杜絕不合理造價(jià)情況發(fā)生，確實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的積極效應(yīng)，以此來達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，施工項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)。一是延遲完工風(fēng)險(xiǎn)。因受手續(xù)不完善、資金不到位、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)施故障、項(xiàng)目糾紛、項(xiàng)目管理不當(dāng)或員工抵制等因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目無法如期完工所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該在施工合同條款中明確規(guī)定相關(guān)懲罰細(xì)則，并區(qū)分責(zé)任歸屬，對(duì)于不好防控的風(fēng)險(xiǎn)，可通過投保以降低或轉(zhuǎn)移企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二是融資不足風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于部分需要融資的項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要按照投資計(jì)劃書的要求，通過簽訂融資合同取得資金，但如果不能在約定的時(shí)間內(nèi)獲得金融機(jī)構(gòu)的資金支持時(shí)，建筑企業(yè)就有可能發(fā)生資金鏈斷裂的可怕后果，從而嚴(yán)重影響施工計(jì)劃的正常進(jìn)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從管理上對(duì)項(xiàng)目資金調(diào)度進(jìn)行早期預(yù)警，以便有效降低企業(yè)融資不足而又無法通過其他渠道獲得資金的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，施工項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)階段風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于部分需要靠項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)收入來彌補(bǔ)施工投入的項(xiàng)目，建筑企業(yè)參與項(xiàng)目施工的目的是著眼于項(xiàng)目未來營(yíng)運(yùn)所帶來的收益。若項(xiàng)目的收益未能達(dá)到預(yù)期效果，將導(dǎo)致建筑企業(yè)無法獲得足夠的資金流入以彌補(bǔ)施工的投入。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目盈利能力的分析與預(yù)測(cè)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

最后，加強(qiáng)安全管理。俗話說“安全為天、質(zhì)量為本”，安全管理工作是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的“天字第一號(hào)”工作，同時(shí)，安全管理水平也是評(píng)判一個(gè)建筑企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)和施工水平是否良好的重要指標(biāo)。因此，建筑企業(yè)一定要重視安全管理工作，保證對(duì)安全工作的各種投入，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，把安全管理當(dāng)成項(xiàng)目管理中的頭等大事來抓，強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全制度，消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，以此來保證建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉林，姜繼茂.淺談施工組織設(shè)計(jì)對(duì)學(xué)校工程建設(shè)的作用[J].濰坊教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（1）.

第7篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)項(xiàng)目;管理組織;研究;方法

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、項(xiàng)目管理組織的概述

(一)項(xiàng)目管理組織含義

項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。

（二）項(xiàng)目管理組織的作用

項(xiàng)目管理組織的作用主要從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度進(jìn)行分析，其根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目正確投入使用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)有效合理的管理組織可以明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)及完成結(jié)果，進(jìn)而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；(2)合理的項(xiàng)目組織有利于項(xiàng)目工作的管理，同時(shí)可以優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮項(xiàng)目資源，避免浪費(fèi)；(3)有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)項(xiàng)目工作的順利開展。

（三）項(xiàng)目管理組織的建立原則

明確的目標(biāo)分解及責(zé)任管理制度；科學(xué)化合理化的組織構(gòu)成；高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；具體情況具體分析，適時(shí)作出工作及組織調(diào)整。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織方法

（一）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理組織中，不僅要行使項(xiàng)目的管理職能，還要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目后勤、人資、教育等方面職能的管理。

（二）安全質(zhì)量管理。在一個(gè)施工項(xiàng)目中，安全質(zhì)量管理是重中之重。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況采取最佳的安全管理措施，但是普遍具有一下幾個(gè)方面需要解決和落實(shí)：（1）廣泛宣傳建筑安全質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。（2）抓住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全控制指標(biāo)層層落實(shí)下去。（3）建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。（4）保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用專款專用，任何人不得以任何借口挪用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。（5）要從源頭控制安全質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)危及的突出問題，要采取切實(shí)可行的有效措施，雷厲風(fēng)行的加以解決。（6）建立安全質(zhì)量信用體系和失信獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄和公示，真正起到警示教育促進(jìn)工作的目的。

（三）實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控

制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

（四）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。（1）拓寬施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的招聘渠道，完善選聘機(jī)制。從整體方面來說，要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有最佳的能力組合，人員比例要合理，使每個(gè)成員最大發(fā)揮自己的作用；在選聘隊(duì)伍中，要具有專業(yè)人力資源知識(shí)的人員；選聘人員既要有謹(jǐn)慎認(rèn)真的人員，又要有富于親和力甚至盛氣凌人的人員。（2）任用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（3）注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)提升。任何企業(yè)都具有它的企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于施工項(xiàng)目來說更是必不可少的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上，要把符合公司和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和利益的信念、習(xí)慣、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則與符合社會(huì)利益的道德觀、價(jià)值觀有機(jī)地整合起來，在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中融入道德要素。

（五）項(xiàng)目成本控制措施。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制是從經(jīng)濟(jì)根源上優(yōu)化管理組織的方法，其中主要涉及到三個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者融為一體，相互促進(jìn)、相互制約。項(xiàng)目部是一個(gè)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制中心，以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定最優(yōu)的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。而其中的技術(shù)措施，就要求必須做到以下幾點(diǎn)：（1）制訂經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的施工方案，在源頭上達(dá)到提高施工質(zhì)量、降低施工成本的目的。還要選擇正確的施工機(jī)具，保證施工工期不受影響，間接減少施工項(xiàng)目的成本。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

參考文獻(xiàn)：

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[2]沈長(zhǎng)友.《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織優(yōu)化》.建設(shè)科技.2013年.

第8篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本管理

Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.

Keywords: construction projects; Cost management

中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理主要分為業(yè)主方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理及施工方項(xiàng)目管理等。

一、 建筑項(xiàng)目成本管理的基本問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)普遍推廣使用項(xiàng)目成本管理，而且取得了一定的成績(jī)。然而，由于思想觀念落后、人員素質(zhì)有待提高、管理方式不足等原因，建筑業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在著不少問題，阻礙了建筑業(yè)的快速、健康發(fā)展?？傮w而言，現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本管理還有如下問題。

1）思維方式落后，缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少建筑、施工企業(yè)還沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維和行為方式。反映在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，就是未明確規(guī)定公司各個(gè)部門和層級(jí)的職責(zé)和崗位任務(wù)，從而導(dǎo)致責(zé)任不明、權(quán)責(zé)不分的局面。有些建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但在實(shí)際中執(zhí)行中往往是“先斬后奏”，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行。

2）成本核算沒有認(rèn)真執(zhí)行，未能發(fā)揮應(yīng)有作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視成本核算了，但對(duì)于如何真正開展好核算，卻沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。一般情況下，建筑企業(yè)都會(huì)訂立相關(guān)的成本核算制度，并從形式上加以執(zhí)行，比如為配備相應(yīng)的預(yù)算和結(jié)算人員。但由于體制和機(jī)制上的不完善，這些預(yù)算和結(jié)算人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，他們能做的往往只是根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)來測(cè)算和衡量，從而簡(jiǎn)單地當(dāng)作一項(xiàng)流程來做，而沒有意識(shí)到其中的重要意義。

二、成本管理。項(xiàng)目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。對(duì)于施工方最關(guān)心的問題，其實(shí)就是承包工程的利潤(rùn)問題。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項(xiàng)目質(zhì)量提高，進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升，反之亦然。但是隨著項(xiàng)目管理研究的深入，越來越多管理得當(dāng)?shù)捻?xiàng)目也能達(dá)到質(zhì)量提高，進(jìn)度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項(xiàng)目管理會(huì)帶來質(zhì)量下降，進(jìn)度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標(biāo)時(shí)事先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)。并采取各種適合本單位的報(bào)價(jià)手段，進(jìn)行投標(biāo)，并爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時(shí)采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進(jìn)度計(jì)劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動(dòng)力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量清單漏項(xiàng)等問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行簽證索賠的跟進(jìn)。

5、按合同要求，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度款支付申請(qǐng)，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場(chǎng)調(diào)查、多個(gè)供貨商競(jìng)價(jià)、查閱國(guó)家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等方式收集市場(chǎng)信息，采用性價(jià)比高的工程材料。

7、工程完工后，進(jìn)行保本保利分析，對(duì)虧本項(xiàng)目要進(jìn)行人材機(jī)分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進(jìn)度管理。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。而施工方的進(jìn)度管理則重點(diǎn)則是控制施工進(jìn)度這一步，看似簡(jiǎn)單的一部分，但其實(shí)它是影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動(dòng)權(quán)，將工程進(jìn)度計(jì)劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃圖進(jìn)行對(duì)比，若施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，所以一旦進(jìn)度偏離目標(biāo)則要結(jié)合實(shí)際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對(duì)常見性的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計(jì)，留夠時(shí)間。

4、必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進(jìn)度的方法，如：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，加班趕工，更改施工組織措施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

6、對(duì)于因非自身原因引起的施工進(jìn)度拖延，施工方應(yīng)及時(shí)辦理簽證。

項(xiàng)目管理，是一系列復(fù)雜活動(dòng)的整體，施工方的項(xiàng)目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點(diǎn)重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項(xiàng)目管理做到完善，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，不是簡(jiǎn)單的三言兩語(yǔ)能夠說明白的，他是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)與研究的問題。更需要靠我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗(yàn)，獲得更好的實(shí)際意義上的項(xiàng)目管理知識(shí)。創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、質(zhì)量管理。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，質(zhì)量是項(xiàng)目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全，為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在日常的項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項(xiàng)工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主審，審點(diǎn)放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。

3、詳細(xì)的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費(fèi)，若在施工過程中遇到變更要及時(shí)準(zhǔn)確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

5、 實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督控制，對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時(shí)跟班旁監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行了崗位督察。

第9篇：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理范文

摘要建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，中小建筑施工企業(yè)在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。近幾年，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展直接帶動(dòng)了中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，為項(xiàng)目管理理論在其中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。本文在簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上，對(duì)中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的對(duì)策進(jìn)行了探索，旨在推動(dòng)它們更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用

與大型建筑施工企業(yè)相比，中小建筑施工企業(yè)無論是在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)實(shí)力上還是管理上都處于弱勢(shì)地位，但其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的重要地位是不可否認(rèn)的，且其管理水平較之以往也有了大幅的提升。為提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，維持自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越來越多的中小建筑施工企業(yè)開始引入項(xiàng)目管理理論。由此可見，項(xiàng)目管理理論對(duì)中小建筑施工企業(yè)的重要性。

一、項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以有效資源為載體，對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中的施工活動(dòng)進(jìn)行管理與組織，促進(jìn)項(xiàng)目管理作用充分發(fā)揮的一種管理理論。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，它貫穿于整個(gè)工程生命周期之中，對(duì)提高建筑施工企業(yè)管理具有重要作用。項(xiàng)目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，管理對(duì)象復(fù)雜繁瑣，對(duì)管理人員要求較高，如具備多種學(xué)科專業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)的管理能力與創(chuàng)新能力等。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論應(yīng)側(cè)重于施工環(huán)節(jié)的管理，以以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理、人才和科學(xué)技術(shù)等幾方面入手不斷強(qiáng)化施工管理，提高項(xiàng)目管理水平。

二、中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

建筑施工本身即為一項(xiàng)技術(shù)性工作，因而其施工管理也需要有科學(xué)技術(shù)作支撐，這樣才能提高施工管理技術(shù)水平。依據(jù)中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)要求與建設(shè)成果，可以利用科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一套適合本企業(yè)自身的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，從全局角度出發(fā)運(yùn)用該信息系統(tǒng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的一體化、信息化?？茖W(xué)技術(shù)所具有的優(yōu)勢(shì)與作用遠(yuǎn)非如此，中小建筑施工企業(yè)除了應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)之外，還應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)政府、建設(shè)單位、其他相關(guān)利益方與自身之間的數(shù)據(jù)共享，為自身施工管理提供大量的信息支持。網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用可以為建筑項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)溝通提供一個(gè)便捷的平臺(tái)，同時(shí)便于施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面詳細(xì)的規(guī)劃部署，做好施工及施工管理準(zhǔn)備。

（二）重視人才培養(yǎng)

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，且管理內(nèi)容多，離不開人力資源的投入，而人員作為施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的中心，其水平、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)等很多方面都直接或間接的影響著項(xiàng)目管理效率與管理成果。為促進(jìn)人才在施工項(xiàng)目管理工作中效用的充分發(fā)揮，提高員工工作積極性，中小建筑施工企業(yè)就必須重視起對(duì)人才的培養(yǎng)工作。在正式開展施工以前，中小建筑施工企業(yè)應(yīng)積極組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，讓員工對(duì)即將施工的項(xiàng)目所需技術(shù)、工藝等各方面有所了解和掌握，提高施工人員技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過安全教育提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)，為建筑項(xiàng)目施工提供安全的工作環(huán)境，避免安全事故發(fā)生，為施工項(xiàng)目管理營(yíng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)方面，需要中小建筑施工企業(yè)有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，即人才培養(yǎng)不是一次工作，而是長(zhǎng)期性工程，也就是說企業(yè)需要定期開展人才培養(yǎng)活動(dòng)，這樣人才所掌握的技術(shù)、知識(shí)才是最新的，才能成為項(xiàng)目管理強(qiáng)大的隊(duì)伍支撐。

（三）提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力

從項(xiàng)目管理理論內(nèi)容分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在這一管理活動(dòng)中扮演著十分重要的角色，與項(xiàng)目管理有著十分緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目管理的效率、質(zhì)量與管理工作成果。只有項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的綜合能力，項(xiàng)目管理工作才能取得實(shí)質(zhì)性的成果，所以提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力非常重要。首先，在人才準(zhǔn)入制度上中小建筑施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高對(duì)管理層人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高人才招聘門檻，以吸納管理能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的人才，作為項(xiàng)目經(jīng)理候選人。其次，從人才培養(yǎng)中選拔出優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，通過強(qiáng)化培養(yǎng)努力將這些人才打造成高水平、高能力的管理人才，以便為項(xiàng)目經(jīng)理提供充足的后備資源，從而達(dá)到提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力目的，進(jìn)而為中小建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用提供強(qiáng)大人力資源。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，中小建筑施工企業(yè)在我國(guó)建筑行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景與市場(chǎng)潛力，其非常有必要應(yīng)用項(xiàng)目管理理論來對(duì)自身施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用有利于改善和提升中小建筑施工企業(yè)的管理水平。隨著我國(guó)中小建筑施工企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的不斷上升，其對(duì)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用也應(yīng)擴(kuò)大范圍和力度。

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