建筑施工職稱論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工職稱論文范文

1.1全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態(tài)控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個細(xì)節(jié)來進行反復(fù)的檢查各項的消費額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應(yīng)該要使得每一筆費用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計劃、消費預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項資金預(yù)算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進行施工項目的設(shè)計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調(diào)研，對所選材料做相關(guān)的測試，以保證材料能夠符合設(shè)計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

3結(jié)語

第2篇：建筑施工職稱論文范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程施工；質(zhì)量控制

把好工程質(zhì)量關(guān)，關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。是企業(yè)贏得市場，保證尊嚴(yán)，應(yīng)承擔(dān)的一份社會責(zé)任。因此做好建筑施工的質(zhì)量控制工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國進入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展，在這個人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關(guān)問題，可謂恰逢其時。相比國外發(fā)達國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓(xùn)到施工階段的現(xiàn)場管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現(xiàn)的問題入手，通過長期的實踐，給出一些質(zhì)量控制的建議，以供相關(guān)從業(yè)人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質(zhì)量控制的基本原則

1．1堅持以預(yù)防為主

由于高層建筑施工的周期長，造價高，一旦出現(xiàn)問題，就會造成不可估量的損失，因此高層建筑的質(zhì)量控制不能等事故發(fā)生之后再進行補救處理，所以開展高層建筑施工質(zhì)量控制工作還是以預(yù)防為主。在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

1．2堅持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術(shù)要求高的特點，決定了高層建筑工程施工呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的趨勢，如何在如此復(fù)雜的局面下開展有效的施工質(zhì)量控制管理工作，這就要求相關(guān)質(zhì)量管理部門全方位的進行管理，讓質(zhì)量管理滲透于高層建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，并且建立起相應(yīng)的管理制度，對每一個細(xì)節(jié)性的問題都不疏漏，做好質(zhì)量管理組織方面的建設(shè)［1］。

1．3堅持質(zhì)量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應(yīng)該是質(zhì)量問題，這符合我國的科學(xué)發(fā)展觀要求。因此把握好高層建筑的質(zhì)量控制，對于我國經(jīng)濟建設(shè)也具有推動作用，把質(zhì)量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，這是施工質(zhì)量管理部門應(yīng)該思考的一個問題。

2影響高層建筑施工質(zhì)量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

影響高層建筑工程施工質(zhì)量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當(dāng)中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到高層建筑的施工質(zhì)量［2］。相比發(fā)達國家的建筑施工市場，我國的施工人員呈現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)低下的情況，這是由于我國對于建筑工人沒有一個正確的認(rèn)識，因此導(dǎo)致施工人員缺乏綜合素質(zhì)。此外有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有對施工人員進行上崗前的培訓(xùn)也是導(dǎo)致我國高層建筑施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于沒有對施工人員進行規(guī)范操作而導(dǎo)致高層建筑質(zhì)量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設(shè)備監(jiān)管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設(shè)備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設(shè)備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質(zhì)量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設(shè)備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設(shè)備的維護工作沒有做到位而造成施工整體質(zhì)量問題的例子擢發(fā)難數(shù)。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業(yè)獲利微薄，這就促使很多企業(yè)使用低端甚至劣質(zhì)不合格的材料，送檢的材料與現(xiàn)場使用的材料不一致。

2．3施工現(xiàn)場管理水平較低

在工程施工質(zhì)量的管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場管理占到很大一個層面，對于高層建筑的施工現(xiàn)場管理也是一樣的道理，施工階段進行現(xiàn)場管理能夠有效控制高層建筑的質(zhì)量問題。這要求建筑企業(yè)做好動態(tài)管理部門的構(gòu)建，使高層建筑的質(zhì)量更趨于效率化。我國施工現(xiàn)場管理水平較低的主要原因是高層建筑的質(zhì)量監(jiān)督工作非常復(fù)雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責(zé)任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作造成了不利的影響。

3加強建筑工程質(zhì)量控制的有效途徑

3．1提高作業(yè)人員的素質(zhì)

在現(xiàn)場建成施工樣板展示區(qū)，為進場作業(yè)人員提供了模范樣板的實體教材。樣板區(qū)的設(shè)置，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范結(jié)合項目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個環(huán)節(jié)。每一個新班組進場，首先要來到樣板展示區(qū)參觀，以此示范工程為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求班組施工質(zhì)量，若不具備做出該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，堅決不允許進場。建筑施工企業(yè)定期開展施工人員的培訓(xùn)工作，并且針對施工人員的實際情況有側(cè)重點的開展專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，潛移默化把標(biāo)準(zhǔn)化施工滲透到每一個員工當(dāng)中。把工程質(zhì)量意識作為考核施工人員的一個具體項目，并對其中具有良好質(zhì)量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規(guī)范操作、嚴(yán)格要求自己。

3．2加強施工材料設(shè)備的監(jiān)管

加強對施工材料的質(zhì)量控制，施工材料的質(zhì)量直接決定著施工質(zhì)量。原材料在進入施工現(xiàn)場之前，質(zhì)檢員要查看材料質(zhì)量合格證，避免不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；加強對材料質(zhì)量的檢測力度，對進入施工現(xiàn)場的材料進行抽樣檢測，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。加強對施工設(shè)備的管理，根據(jù)具體的施工任務(wù)選擇與此相適應(yīng)的機械設(shè)備，避免出現(xiàn)因為機械設(shè)備數(shù)量不足而導(dǎo)致施工進程被迫中止的現(xiàn)象。定期對機械設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，避免機械設(shè)備出現(xiàn)“帶病操作”。

3．3提升施工質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)

提升施工質(zhì)量控制的管理標(biāo)準(zhǔn)，是高層建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施。提升施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不僅依靠建筑企業(yè)的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，提高高層建筑的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對高層建筑工程施工的各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)控和把關(guān)，在嚴(yán)格的約束下保證我國高層建筑的施工質(zhì)量［3］。

3．4提高施工現(xiàn)場的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)，直接影響高層建筑竣工驗收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強施工現(xiàn)場的管理水平，對于我國建筑工程質(zhì)量管理工作具有深遠的意義，通過對施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，從前期的合理制定計劃，到中期施工當(dāng)中對工程施工的某些技術(shù)與材料的運用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質(zhì)量管理體系、保證工作精確到部門，分級責(zé)任制的構(gòu)建。

作者:張晨輝 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司

參考文獻:

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［D］．重慶大學(xué)，2008．

［2］王鐵軍．高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制研究［D］．西安建筑科技大學(xué)，2009．

第3篇：建筑施工職稱論文范文

1．1內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病

內(nèi)墻普通抹灰是建筑裝飾裝修工程中的重要組成部分，當(dāng)下內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)以下幾方面。

(1)抹灰層的表面出現(xiàn)裂縫以及出現(xiàn)不規(guī)則抹紋，對裝飾表面的美觀性帶來一定的影響。

(2)抹灰層出現(xiàn)局部空鼓的情況，空鼓現(xiàn)象主要是抹灰層與結(jié)構(gòu)層之間出現(xiàn)分離而引發(fā)的，而且，空鼓現(xiàn)象會隨著墻面溫度的變化空鼓面積也會不斷的擴大，地方空鼓面積擴大的一定程度下，抹灰層就會失去一定的支撐力度，從而造成抹灰層的脫落現(xiàn)象，不僅如此，在空鼓現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，會導(dǎo)致墻壁向外膨脹從而引發(fā)墻壁涂層嚴(yán)重脫落的情況。

(3)抹灰層涂膜不均勻、不平整，會造成陰陽角不垂直的問題。

1．2涂料涂裝施工過程的質(zhì)量通病

涂料涂裝施工是建筑裝飾裝修施工的重點，對涂料涂裝施工質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，這是保證裝飾裝修工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前建筑涂料涂裝施工的過程中卻存在質(zhì)量通病的問題，主要表現(xiàn)為:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出現(xiàn)大量的紋理涂膜，甚至還伴有開裂的現(xiàn)象等，其質(zhì)量通病就會造成建筑涂料涂裝施工材料浪費，造成施工成本的增加。

2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的防治措施

質(zhì)量通病對建筑工程的整體質(zhì)量將會產(chǎn)生一定的影響，針對以上提到的建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病，作者主要提出以下幾方面防治措施。

2．1加強對外墻施工隊伍的資格認(rèn)證

通過以上對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的分析，外墻施工隊伍的施工技術(shù)水平將會對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量帶來極大的影響，對此，作者建議應(yīng)加強對外墻施工隊伍的資格認(rèn)證，確保施工技術(shù)達標(biāo)來確保施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)對外墻施工隊伍人員的綜合技能進行審核，由于建筑裝飾裝修工程大多數(shù)都是承包制，對承包施工隊伍的施工技術(shù)必須進行審核，確保承包隊伍的施工技術(shù)能夠達到相應(yīng)崗位要求。其次，對外墻施工隊伍要從專業(yè)的角度上進行選擇，過硬的技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)從施工隊伍的綜合素質(zhì)進行考慮，如，信譽度、職業(yè)素質(zhì)等，尤其是責(zé)任心，這樣才能更好的提升建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。另外，還要對施工隊伍的資格認(rèn)證進行檢查，如，是否有施資認(rèn)證等，這是確保外墻施工隊伍整體施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。

2．2加強建筑工程裝飾裝修設(shè)計

在以往建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)重結(jié)構(gòu)設(shè)計、輕裝飾設(shè)計的現(xiàn)象，造成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量不達標(biāo)，而裝飾裝修的設(shè)計卻達不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量造成極大的影響，對此，作者建議應(yīng)加強建筑工程裝飾裝修的設(shè)計。首先，應(yīng)對當(dāng)前的建筑工程裝飾裝修設(shè)計進行全面的分析，了解其是否符合建筑裝飾裝修工程的實際情況，是否達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足的問題，應(yīng)及時采取有效的處理措施，確保建筑裝飾裝修設(shè)計的有效性。其次，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)將建筑裝飾裝修設(shè)計工作重視起來，并結(jié)合建筑工程裝飾裝修的實際情況，對每一道工序、每項材料、每個細(xì)節(jié)、各項技術(shù)要求、質(zhì)量要求等因素進行全面的分析，綜合多方面因素對建筑工程裝飾裝修進行設(shè)計，同時，要根據(jù)建筑裝飾裝修工程的設(shè)計方案以及設(shè)計要求對各項設(shè)計進行審核，把好建筑工程裝飾裝修設(shè)計的質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程裝飾裝修設(shè)計的可靠性。

2．3加強對裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理

對建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場管理是避免質(zhì)量問題發(fā)生的主要手段，結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾裝修工程的實際情況，主要包括如下幾個方面的管理內(nèi)容。

(1)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

建筑裝飾裝修工程在進行的過程中，管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的施工情況進行嚴(yán)格審查，仔細(xì)檢查每一個施工環(huán)節(jié)，確保施工的質(zhì)量。同時，應(yīng)對施工現(xiàn)場中所使用的材料進行檢查，把好質(zhì)量關(guān)，對使用的各項材料進行檢查，一方面要檢查施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量，了解其是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要對施工過程中所使用的材料質(zhì)量進行檢查。由于一些材料在受到環(huán)境、溫度、濕度等因素的影響下，會對材料的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，在施工過程中一定要對投入到施工過程中的材料質(zhì)量進行檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。

(2)實施項目經(jīng)理責(zé)任制。

每項建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工，都有相應(yīng)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，為了提升現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，應(yīng)實施項目經(jīng)理責(zé)任制。首先，應(yīng)保證項目經(jīng)理必須經(jīng)過國家專業(yè)培訓(xùn)，并順利通過考核取得資格證書，同時，還需具備一定的施工實踐經(jīng)驗，這樣才能根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項目經(jīng)理責(zé)任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實到經(jīng)理的個人身上，并通過不斷的完善獎罰措施，來激發(fā)項目經(jīng)理的工作的積極性，對于一些表現(xiàn)較好的項目經(jīng)理要給予一定的獎勵措施，對于一些表現(xiàn)較差的要適當(dāng)給予懲罰，具體要根據(jù)實際情況來定。另外，項目經(jīng)理要將施工現(xiàn)場的各項事宜落實到實處，確保施工現(xiàn)場的紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、施工有序，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。

(3)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。

為了保障建筑裝飾裝修工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。一般情況下，建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作主要由工程監(jiān)理公司來完成，為了保證現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的有效性，建議尋找一個水平高、信譽好、專業(yè)強的工程監(jiān)理公司對項目實施監(jiān)督管理。另外，選擇一個好的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理、安全管理以及工程驗收等工作都有著一定的幫助，不僅保障工程的施工質(zhì)量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑裝飾裝修工程的整體施工質(zhì)量。

(4)施工現(xiàn)場的驗收管理。

驗收是建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗的最后一個環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，很多施工過程的質(zhì)量問題，在驗收過程中都會體現(xiàn)出來，例如，涂抹層有不規(guī)則氣泡、裂縫等，因此，必須嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的驗收管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時改進，必要時重新返工。一般情況下，施工現(xiàn)場的驗收管理工作主要由施工企業(yè)自己來完成檢查驗收，在這個過程中檢查驗收人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)的對各個施工位置進行詳細(xì)的驗收，確保每個施工部分都能滿足驗收方的標(biāo)準(zhǔn)。

3總結(jié)

第4篇：建筑施工職稱論文范文

同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作

1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化管理

對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應(yīng)進行進度控制

首先，編制進度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。

3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)

每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。

第5篇：建筑施工職稱論文范文

1.1高支模板施工技術(shù)準(zhǔn)備

首先，建設(shè)工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的技術(shù)專業(yè)知識，能夠看懂圖紙，且對施工過程中的技術(shù)內(nèi)容能夠發(fā)表自己的意見，同時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該仔細(xì)審查圖紙，對圖紙中模糊的地方進行標(biāo)記，為二次審圖提供便利。第二，技術(shù)人員在審圖時還應(yīng)對圖中存在的問題進行快速掌握，然后開討論會進行共同商量，并針對問題提供可行的解決方案。第三，建筑工程技術(shù)人員應(yīng)對高度和尺寸進行初步設(shè)計，并針對項目編制專項施工方案。第四，規(guī)模較大的支模方案應(yīng)經(jīng)過技術(shù)專家進行論證并通過，方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人最后審批在進行實施。

1.2施工人員準(zhǔn)備

高支模板施工前應(yīng)做好施工人員準(zhǔn)備，應(yīng)做到項目部管理人員合理有效分工。具體人員準(zhǔn)備應(yīng)做到以下幾點。第一，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)獲得批準(zhǔn)和通過的方案與項目管理和施工人員及時對技術(shù)要求進行溝通交流，同時還應(yīng)對項目部的技術(shù)水平進行考核，以確保質(zhì)量達標(biāo)。第二，項目木工長應(yīng)對工程中涉及的技術(shù)進行相關(guān)傳授并對工程的實施進行監(jiān)督；工程竣工時應(yīng)考察是否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。第三，項目專職質(zhì)檢員要及時檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量不合格的應(yīng)勒令其施工人員及時修改，尤其是要對項目中使用的材料進行嚴(yán)格考核以確保其達標(biāo)。第四，項目測量員認(rèn)真負(fù)責(zé)工程的測量工作。第五，項目專職安全員應(yīng)對將要竣工的項目及時履行檢查職責(zé)，對項目不合格地方盡快做出調(diào)整。如果項目中存在支架時安全員也應(yīng)對其進行檢查，以免漏掉。

1.3施工材料準(zhǔn)備

一般而言，高支模板施工選用的建筑膠合板為18毫米，且為扣件式鋼管支撐。相關(guān)負(fù)責(zé)人在對施工材料進行購買前，應(yīng)對材料的出產(chǎn)廠家進行仔細(xì)考察，同時進場檢驗鋼管、扣件的規(guī)格，確保其規(guī)格與施工設(shè)計方案一致，高要求地保證施工質(zhì)量。

2、建筑工程模板支撐體系構(gòu)造設(shè)計要求

2.1一些經(jīng)常被忽略設(shè)計要求

第一，設(shè)置的立桿間距難以保證水平橫桿貫通。設(shè)計模板支撐系統(tǒng)的時候,要按水平構(gòu)件的尺寸大小對荷載進行計算,再分別對立桿間距進行準(zhǔn)確的確定。如果板下立桿間距和主、次梁不一致時、縱橫不成行時,因為構(gòu)造上的不足,水平橫桿不能縱橫貫通,就會削弱架體整體的穩(wěn)定性。但是如果在設(shè)計方案時,依據(jù)荷載的大小,主、次梁下的立桿排距做到一致,并對梁下每排立桿的間距和根數(shù)進行核定,對于板下的立桿間距,應(yīng)選為梁下的整數(shù)倍，這樣才可做到水平橫桿的完全貫通，提高架體的整體穩(wěn)定性。第二，邊梁下的模板系統(tǒng)缺乏有具體詳細(xì)且具有針對性的節(jié)點圖。高層建筑框架梁下的模板系統(tǒng)邊緣多為臨空面,一旦在設(shè)計方案時不充分重視,會導(dǎo)致施工工人把支撐桿聯(lián)接到外腳手架上,對模板支撐系統(tǒng)和外腳手架和帶來一定的安全隱患。第三，連墻桿的結(jié)構(gòu)特點和設(shè)置方式不符合要求,給實際操作帶來不便。大部分工程的幾個面或某一面沒有剪力墻,多數(shù)沒根據(jù)工程特點設(shè)計方案,不具有針對性的，應(yīng)對連墻桿的連接措施和連接部位進行規(guī)定。第四，容易對后澆帶結(jié)構(gòu)特點進行忽略,對主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和安全帶來影響。對高支模施工方案進行編制時,應(yīng)對澆帶的結(jié)構(gòu)特點進行綜合考慮,并在后澆帶處設(shè)置獨立的支撐帶,同時在進行連續(xù)施工時,逐一對應(yīng)設(shè)置上下層的立桿。第五，忽略頂部支撐點的設(shè)計要求。立桿頂部最好設(shè)置支托板,且與支架層頂橫桿高度距離最好不要大于400毫米。當(dāng)頂部支撐點在頂層橫桿時,應(yīng)向立桿靠近,最好不要超過200毫米。

2.2高支模板施工時應(yīng)注意的構(gòu)造要求

高支模板施工時應(yīng)注意兩方面的構(gòu)造要求。第一，應(yīng)全面對支撐架搭設(shè)的要求進行了解并掌握。搭設(shè)時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計尺寸進行,水平桿和立桿的接頭應(yīng)在不同的框格層中全部錯開進行設(shè)置；對于橫桿的水平偏差和立桿的垂直偏差應(yīng)確保小于扣件架的規(guī)范要求；對于鋼管和扣件的質(zhì)量應(yīng)該和扣件架規(guī)范要求符合；設(shè)計地基結(jié)構(gòu)層支座時應(yīng)該符合承載力要求。第二，應(yīng)注意整體性構(gòu)造層的構(gòu)造要求。如果支撐架的橫向高與寬比大于或等于6或高度大于或等于20米時,應(yīng)該對雙向水平加強層或整體性單向進行設(shè)置；對單向水平加強層設(shè)置剪刀撐或水平斜桿時應(yīng)按照每4至6米沿水平結(jié)構(gòu)層進行設(shè)置；在支撐的中部和頂部每隔10至15米設(shè)置雙向水平加強層；時刻確保高支撐架的底部和頂部必需設(shè)置水平加強層。

3結(jié)語

第6篇：建筑施工職稱論文范文

1在實踐應(yīng)用中，工程造價的控制是一個復(fù)雜的問題，首先它是一個經(jīng)濟性的問題，其與工程的質(zhì)量，工期的運作情況等密切相關(guān)，其相互制約并且相互影響，工程造價的控制涉及到施工的整體過程。通過對工程造價控制方案的優(yōu)化，更有利于實現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資等的控制滿足目標(biāo)系統(tǒng)的控制需要，保證工程造價體系的健全。在工程項目建設(shè)施工應(yīng)用中，需要按照客觀實際情況，進行工程建設(shè)方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的綜合分析工作，按照實際情況進行造價控制，從而實現(xiàn)對目標(biāo)的良好控制，這里涉及到組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等的工作。通過對目標(biāo)控制管理機構(gòu)的優(yōu)化，可以進行專職人員的選配，這需要進行目標(biāo)控制的工作體系的健全，進行目標(biāo)控制人員的協(xié)調(diào)，進行激勵機制的建立，保證員工的目標(biāo)積極性的提升，實現(xiàn)團隊建設(shè)體系的優(yōu)化，積極做好人員的培訓(xùn)工作等。這都需要進行控制過程中的措施協(xié)調(diào)，進行恰當(dāng)?shù)慕M織措施的選擇，實現(xiàn)組織工作的明確性、完善性，從而保證其目標(biāo)控制效益的最大化。在工程造價控制過程中，通過對技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)問題的解決。這里需要進行經(jīng)濟措施的應(yīng)用，實現(xiàn)項目目標(biāo)的資金保障。為了提升目標(biāo)的效益，管理人員需要積極進行跟蹤工作、收集工作、加工工作等，進行工程經(jīng)濟信息及其數(shù)據(jù)的整理，實現(xiàn)目標(biāo)的計算計劃性、科學(xué)性，這也需要進行工程變更方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的經(jīng)濟分析，進行計劃目標(biāo)的控制。這也需要針對工程概算、預(yù)算進行審核，進行資金的使用計劃的編制，積極做好工程的付款工作，實現(xiàn)項目的積極控制，實現(xiàn)工程造價目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)工程質(zhì)量及其進度目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。

2在工程應(yīng)用中，工程建設(shè)的單位是非常多的，比如設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位等，其需要與業(yè)主進行設(shè)計合同的簽訂，進行施工合同、供銷合同等的簽訂。健全承包設(shè)計體系，做好項目設(shè)計工期、項目設(shè)計工作，保證項目的經(jīng)濟性及其適用性的提升，保證建設(shè)施工任務(wù)的有效完成，這里需要做好材料及其設(shè)備的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)其綜合應(yīng)用效益的提升。在預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化過程中，需要針對資金的情況進行變化。針對工期的縮短或者延期情況，進行資金及其資源的投入控制。針對那些材料費用、人工費用、機械設(shè)備費用等，需要做好造價的設(shè)計控制。工程造價的影響因素是非常多的，比如施工技術(shù)、組織因素、方法因素及其環(huán)境條件因素等。這就需要進行工程造價的合理化的控制，實現(xiàn)其工期的合理化，保證其施工組織設(shè)計體系的健全。

二、工程造價及其目標(biāo)控制方案的協(xié)調(diào)

1在工程造價應(yīng)用中，做好施工準(zhǔn)備工作是必要的，通過對施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，更有利于后續(xù)工程及其永久工程施工進度的控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)化。這都離不開前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制工作，這需要做好施工規(guī)劃工作，保證施工整體布置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證工程的施工方案的優(yōu)化，保證施工整體進度的控制，需要保證其材料應(yīng)用的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可靠性，保證其滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用需要。在工程應(yīng)用過程中，需要保證其總進度計劃、年度計劃等的協(xié)調(diào)，這需要由業(yè)主做好相關(guān)的組織審查工作，實現(xiàn)其協(xié)調(diào)性，這需要監(jiān)理單位做好相關(guān)的審核協(xié)調(diào)工作，保證不同工期的計劃協(xié)調(diào)性。實現(xiàn)季度計劃、年度計劃乃至月計劃、周計劃的協(xié)調(diào)性。在工程建設(shè)應(yīng)用中，關(guān)系的協(xié)調(diào)是必要的，這里面涉及多方面的關(guān)系，比如施工干擾問題、各個方的協(xié)助及其配合問題，通過對人員矛盾及其組織矛盾的解決，更有利于進行這些關(guān)系弊端的解決，這需要保證其協(xié)調(diào)性，積極做好相關(guān)的協(xié)商及其溝通工作，保證計劃目標(biāo)的優(yōu)化控制。

2目前來說，我國的工程造價體系是不健全的，很多的技術(shù)人員缺乏必要的經(jīng)濟觀念，其把經(jīng)濟工作僅僅看作是預(yù)算及其財會人員的責(zé)任，很多的概預(yù)算人員及其財會人員并不能按照規(guī)章制度進行辦事，或者不熟悉工程技術(shù)知識，不利于施工過程中的活動關(guān)系及其問題的解決，不利于進行工程造價及其目標(biāo)系統(tǒng)的控制及其管理，這就需要進行技術(shù)應(yīng)用觀念的更新，保證其知識面的開拓，從而提升目標(biāo)系統(tǒng)的有效性及其管理效益。為了保證施工方案的造價控制，進行分析設(shè)計、施工方案設(shè)計等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要應(yīng)用到價值工程的理論及其方法，降低費用，保證其功能的完善性，縮短工期，保證回收投資的控制，進行施工規(guī)劃方案的優(yōu)化。通過對工程造價整體應(yīng)用方案的分析，工程建設(shè)的整體過程，解決技術(shù)問題及其經(jīng)濟問題是必要的，這需要做好相關(guān)的分析工作，保證項目目標(biāo)的控制，這里面可以進行網(wǎng)絡(luò)計劃法及其香蕉曲線法的應(yīng)用，實現(xiàn)工程進度及其造價的控制管理，更好的進行工程進度及其造價的控制，從而滿足實際工作的需要。只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進度和造價處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進度或造價出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實際曲線（工期~進度，工期~投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

第7篇：建筑施工職稱論文范文

關(guān)鍵詞：工程建筑施工質(zhì)量質(zhì)量提升

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

由于我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提高，所以在工業(yè)建筑的過程中有了更高的要求，其中，工業(yè)建筑主要是指在工程施工的過程中要使產(chǎn)房的建筑滿足生產(chǎn)工藝性的要求，對相關(guān)建筑的結(jié)構(gòu)及技術(shù)要求有相對較為嚴(yán)格的要求，與此同時，在相關(guān)技術(shù)施工的過程中，必須與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，要充分的考慮到采光、通風(fēng)以及屋面排水設(shè)施的構(gòu)建，使相關(guān)的工業(yè)建筑可以在良好的環(huán)境中有效運行。所以，在工程建筑過程中，相關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的質(zhì)量檢查工作，當(dāng)?shù)氐恼訌姳O(jiān)督管理，從而為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供充分的保障。

一、工業(yè)建筑工程工業(yè)建筑的質(zhì)量問題

（一）技術(shù)管理人員的素質(zhì)問題存在的安全隱患

在工程建筑的施工過程中，由于技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低也會在一定程度上對工程質(zhì)量的施工問題造成相應(yīng)的影響。工程建筑過程中，相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平會在一定程度上對工程的質(zhì)量造成影響，對于技術(shù)能力相對較強、信譽度良好的技術(shù)人員而言，在施工的過程中一定會做到盡職盡責(zé)，從而會為工程建筑中的質(zhì)量問題提供充分的保障。但是，在現(xiàn)階段工程建筑的施工隊伍中，很多的技術(shù)安裝人員都是沒有任何經(jīng)驗的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，同時并沒有獲取相關(guān)的職業(yè)資格證，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使工程建筑中的質(zhì)量得不到充分的保障，從而在一定程度上為阻礙了工程建筑過程中質(zhì)量問題的提升。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量問題所帶來的安全隱患

在現(xiàn)階段工業(yè)建筑的過程中，一些項目施工會由于質(zhì)量問題導(dǎo)致整個工程受到一定程度上的影響。而在施工的現(xiàn)場，一些常見的施工質(zhì)量問題會產(chǎn)生一定的不確定因素，從而產(chǎn)生的一些綜合性問題會對工程施工現(xiàn)場造成一定的影響。而在一些固定的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量很容易控制，但是對于建筑工程而言，相關(guān)的施工現(xiàn)場沒有完善的約束性指導(dǎo)，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題不能在根源上得到解決。而且，在相關(guān)技術(shù)的使用過程中，由于不規(guī)范化的技術(shù)應(yīng)用，會導(dǎo)致施工中質(zhì)量管理工作得不到全面的控制。

（三）工業(yè)建筑過程中質(zhì)量監(jiān)管制度不全存在的安全隱患

在工程建筑的過程中，質(zhì)量的檢查工作是整個施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，而且一些產(chǎn)品生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中并沒有注重質(zhì)量的監(jiān)控，這其中的主要原因就是沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。而在施工單位進行項目施工的過程中，一些企業(yè)為了節(jié)省施工的時間、減少資金的投入，對并沒有對相關(guān)的項目檢查工作進行嚴(yán)格的監(jiān)管，而且很多施工單位的中的技術(shù)人員以及管理人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進行工作，對于一些繁瑣的質(zhì)量檢查工作沒有積極主動的去完成。在建筑過程中應(yīng)該建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，在現(xiàn)階段的一些施工建筑過程中，相關(guān)的管理部門并沒有建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，從而使整個工業(yè)建筑的過程中相關(guān)的質(zhì)量問題沒有得到全面的保障，使工程建筑中的質(zhì)檢員沒有形成良好的工作習(xí)慣，從而使相關(guān)的質(zhì)量檢查工作沒有得到全面的保障。

二、工業(yè)建筑工程施工中質(zhì)量提升的主要策略

（一）提高質(zhì)量監(jiān)控的整體水平

在工業(yè)建筑的施工過程中，其質(zhì)量的監(jiān)控水平的高低會直接影響著整個監(jiān)管環(huán)境的建立與完善。由于我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，在工業(yè)的建筑過程中其投資的規(guī)模也逐漸增大，在建筑過程中相關(guān)的專業(yè)技術(shù)也得到了全面的提升。因此，在現(xiàn)階段工程建筑的過程中，要使工程中質(zhì)量監(jiān)控達到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就應(yīng)該引進先進的監(jiān)管制度，建立健全的科技監(jiān)管程序，從而提高工程建筑過程中的質(zhì)量監(jiān)控問題，使其可以在一定程度上實現(xiàn)質(zhì)量的提升。

（二）提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在項目施工選擇的過程中，需要通過招標(biāo)計劃的實施才可以進行工業(yè)建筑的工程施工。而在工業(yè)建筑的施工過程中，只有具有優(yōu)良信譽的企業(yè)才會有專業(yè)化的技術(shù)施工人員。但是，在現(xiàn)階段的施工隊伍中，往往會存在相關(guān)技術(shù)人員與招標(biāo)時所報技術(shù)人員的專業(yè)程度不符的現(xiàn)象，在投標(biāo)結(jié)束之后隨便的更換技術(shù)人員。因此，在工業(yè)建筑的過程中，相關(guān)的企業(yè)以及監(jiān)管部門要按照其基本標(biāo)準(zhǔn)對進場施工的人員進行仔細(xì)核對，從而保證相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)性，只有技術(shù)人員的專業(yè)水平達到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，才可以為工業(yè)建筑的發(fā)展提供全面的保障。與此同時，要定期對相關(guān)的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識，從而我工業(yè)建筑工程的質(zhì)量的提升提供全面的保障。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體系

在工業(yè)建筑的施工過程中，質(zhì)量的檢查工作是十分重要的。因此，在整個技術(shù)施工的過程中，相關(guān)企業(yè)要完善監(jiān)督檢查機制，而且當(dāng)?shù)氐恼獜娀浔O(jiān)管措施，使工程質(zhì)量在根本上得到提升。如果在工程開始實施的過程中年，相關(guān)的工序檢查工作沒有得到全面的完善，以后的相關(guān)工作就不能全面的展開，因此，企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制是十分重要的。與此同時，在工業(yè)施工的過程中要保證企業(yè)中的內(nèi)部資料是安全可靠的，相關(guān)人員要做好記錄的檢查工作，規(guī)范管理人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)中的質(zhì)量檢查工作可以得到全面的完善。質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)管部門在工程驗收的過程中要注意，嚴(yán)格的杜絕不文明現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程的檢查工作可以在正常的環(huán)境中全面展開。如果在工程質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題，要及時聯(lián)系相關(guān)部門進行完善，從而保證整個工程可以正常的投入使用，全面的消除工業(yè)建筑中由于質(zhì)量問題存在的安全隱患，使其質(zhì)量在一定程度上得到全面的提升。

結(jié)束語：

總而言之，在工業(yè)建筑施工的過程中，相關(guān)的管理部門要對質(zhì)量檢查工作進行全面的監(jiān)管，在一定程度上實現(xiàn)質(zhì)量的合理檢查。與此同時，為了使相關(guān)的業(yè)內(nèi)資料可以達到真實有效的最終目的，相應(yīng)的質(zhì)量檢查人員就應(yīng)該提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，使企業(yè)內(nèi)部的工作得到嚴(yán)格的監(jiān)控與管理，并及時做好專業(yè)的檢測工作。對于工程質(zhì)量監(jiān)控過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時的找到有關(guān)部門進行工程完善，從而，使施工中的質(zhì)量問題得到有效的改善，在一定程度上使我國的工業(yè)建筑的發(fā)展，使整個過程中其質(zhì)量問題得到全面的提升，為我國經(jīng)濟化的發(fā)展提供充分的保證。

重要參考文獻：

[1] 袁書其.初探建筑施工新技術(shù)的應(yīng)用 [J].科技致富向?qū)?2011 （05）

第8篇：建筑施工職稱論文范文

通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計、實施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低?；诖耍髽I(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾?，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽奠定了基礎(chǔ)，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。

2建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足

2．1施工企業(yè)成本管理意識不強

總體來看，施工企業(yè)項目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項目的質(zhì)量不惜花費大量的成本。與此同時，企業(yè)在進行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。

2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高

新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項目管理建設(shè)人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進行項目管理的時候沒有對責(zé)任進行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強。

2．3建筑材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設(shè)備的保護，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

2．4成本管理機制不夠健全

建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。

3建筑施工企業(yè)成本控制改進的策略

3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式?，F(xiàn)代成本控制理念強調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

3．2優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制

施工方案是進行項目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設(shè)計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進行設(shè)計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個施工項目的內(nèi)容，對總體工程進行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學(xué)化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機制

第9篇：建筑施工職稱論文范文

【關(guān)鍵詞】新時期、建筑工程、管理體制

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A

新時期隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程的施工與管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需要,如果要想實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對建筑工程管理體制出現(xiàn)的問題進行總體分析，并提出具體的解決對策，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

一、探討新時期我國建筑工程管理體制中存在的問題

1.新時期建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度規(guī)劃管理的問題 新時期某些建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度計劃的管理存在一定的問題。真正一成不變且可以順利實現(xiàn)的施工進度規(guī)劃是較難合理制定的。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規(guī)劃的實現(xiàn)存在困難。例如：施工的過程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對施工現(xiàn)場的工作情況進行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規(guī)劃做出調(diào)整。事實上，在建筑工程的施工進度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。建筑工程的施工進度規(guī)劃在正式的實施中需要不斷的發(fā)展問題、再不斷調(diào)整的過程。但是，現(xiàn)在我國很多施工企業(yè)存在機械制定，對施工規(guī)劃進行照搬模式，沒有做到靈活的對其進行調(diào)整，最終致使建筑工程的管理體制失去應(yīng)有的控制度。

2、新時期建筑工程管理體制方面對于施工質(zhì)量的管理體制存在的相關(guān)問題

建筑工程的管理者存在對施工質(zhì)量的忽視。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。雖然政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。

對于建筑工程的管理部門而言，對于施工質(zhì)量的管理還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、新時期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現(xiàn)的問題分析

作為建筑工程中的主要管理者存在對一些施工安全認(rèn)識不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業(yè)針對新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，不懂安全操作規(guī)程應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。

另外，建筑工程的施工管理者對于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。

在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”； 施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠。這些現(xiàn)象和存在的問題就會致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實。

二、針對新時期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題進行創(chuàng)新與解決

1.針對新時期建筑工程管理在施工進度規(guī)劃管理方面

建筑工程施工企業(yè)在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進行具體調(diào)整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進行工期規(guī)劃，在一段時間內(nèi)對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。

2、針對建筑工程管理體制中的施工質(zhì)量的管理

建筑工程的管理體制要做好對施工質(zhì)量的施工成本進行控制，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對施工實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。在工程項目施工實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，要使成本控制工作得到有效實施，應(yīng)當(dāng)在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財務(wù)管理制度辦法，嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、針對新時期建筑工程管理體制中施工安全的管理

現(xiàn)代建筑工程管理體制對于施工安全的管理，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。此外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。加強對建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施是十分必要的。

總之，對于新時期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問題，既要在建筑工程施工企業(yè)的自身進行改革，建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。又要使建筑工程企業(yè)管理者根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運行規(guī)律,制定各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理體制,從而實現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)。

【參考文獻】