國際財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：國際財務(wù)管理范文

國際化財務(wù)管理人才屬于國際化專業(yè)人才之一，目前我國對國際化專業(yè)人才并沒有一個比較統(tǒng)一和固定的標準。2003年亞洲大學校長論壇提出，國際化專業(yè)人才是“能夠掌握一門以上的外語，能夠利用某種工具或途徑進行跨國交流與服務(wù)，并且在某一專業(yè)、層次、領(lǐng)域內(nèi)具有一定的專門知識或能力，基本通曉國際行業(yè)規(guī)則的人才”。國內(nèi)學術(shù)界就國際化專業(yè)人才的內(nèi)涵界定進行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質(zhì)方面對國際化專業(yè)人才進行界定；第二，從文化知識背景、技能要求及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面界定；第三，強調(diào)國際性。盡管學術(shù)界對“國際化專業(yè)人才”眾說紛紜，但普遍認為，國際化專業(yè)人才是指那些具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結(jié)構(gòu)，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的專業(yè)人才。國際化財務(wù)管理人才應(yīng)具備以下六個方面的素質(zhì)和技能。第一，擁有寬廣的國際化視野、獨到見解以及強烈的創(chuàng)新探究精神；第二，擁有財務(wù)管理領(lǐng)域相關(guān)技能，以及很強的國際化知識結(jié)構(gòu)體系；第三，熟練掌握國際財務(wù)金融慣例和規(guī)則；第四，積極參與國際財務(wù)金融活動；第五，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，擁有很強的現(xiàn)代信息處理能力；第六，擁有超高的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

二、高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養(yǎng)目標和人才規(guī)格，以相對穩(wěn)定的教學內(nèi)容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標和實現(xiàn)方法與手段，其中實現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學內(nèi)容、教學方式與手段、教學管理與評估三個方面的內(nèi)容。自從20世紀90年代以來，北京大學、清華大學等一批重點大學提出了建設(shè)世界一流大學的目標，把培養(yǎng)具有國際視野和全球意識的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標。國內(nèi)其他高校的財務(wù)管理專業(yè)也陸續(xù)采取措施加強國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。（一）高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀我國高校在培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財經(jīng)大學會計學院引入英國和加拿大財務(wù)管理職業(yè)資格考試來培養(yǎng)國際化人才，西安交通大學管理學院則通過國際交流與合作來實現(xiàn)國際化。目前，我國高校財務(wù)管理專業(yè)在國際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績。第一，制訂國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標。新形勢下，我國許多高校將國際化作為財務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標之一，如清華大學培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國際視野的高層次人才”，北京大學培養(yǎng)“具有國際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導型人才”。東北財經(jīng)大學會計學院將“國際化”確立為財務(wù)管理本科辦學特色，大連民族學院提出要培養(yǎng)“有較強外語能力和溝通能力，通曉國際規(guī)則的國際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財務(wù)管理人才”。一些普通高校財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標中也出現(xiàn)“國際化”、“國際視野”或“全球化”等詞語。第二，開設(shè)國際化的課程。我國高校財務(wù)管理專業(yè)均開設(shè)了一定比例的雙語課程，使用國外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點高校還開設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開了具有國際化內(nèi)容的課程，如國際關(guān)系學、國際問題研究、國際政治、國際法、國際經(jīng)濟、國際金融、國際貿(mào)易、國際文化研究、國際史、國際財務(wù)管理、國際會計等，這些課程反映了國際社會、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展狀況，使學生能接受全方位的國際化教育。此外，許多高校加大了引進國外優(yōu)秀財務(wù)金融類教材的速度，各出版機構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國外大學專業(yè)教材，高校在教學中選用國外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。第三，組建國際化的師資隊伍。在“引進來”、“走出去”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請國外學者來本校講學和開展科研活動，另一方面派出財務(wù)管理專業(yè)教師到國外進修、講學和科研。此外，一些高校鼓勵教師參加國際學術(shù)會議，與國外高校、研究機構(gòu)和企業(yè)開展項目合作，進行科學研究，迅速地提高師資隊伍的國際化水平。第四，采用國際化的教學方式和手段。財務(wù)管理專業(yè)教師不斷提高教學手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學方式提高教學質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學條件，一些高校還開辦了網(wǎng)上教學、財務(wù)金融實驗室。部分高校推廣案例教學，通過對各類案例（尤其是最新國外財經(jīng)案例）分析與講解，加深學生對理論的理解。一些高校通過開設(shè)各類財務(wù)管理實務(wù)課程，鍛煉學生的動手能力和實踐操作水平。第五，建立教學和人才質(zhì)量評價系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學和人才質(zhì)量評價體系。第一，通過定期聽課、開座談會、集中交流、學生評教等方式，對教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導實驗或?qū)嵺`、指導（輔導）畢業(yè)論文等方面進行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價主要來自于教育部門和社會三個方面，評價內(nèi)容主要包括課程合格率、各項競賽獲獎率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評估等方面。（二）高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問題由于我國財務(wù)管理專業(yè)開設(shè)時間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問題，如重知識輕能力、重理論輕實踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標不相適應(yīng)。第一，培養(yǎng)目標定位過高。目前多數(shù)高校財務(wù)管理專業(yè)確定的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等相關(guān)單位從事實際工作和教學、研究工作的高級專門人才，這與我國本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過高的問題。目前大學本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學的專業(yè)知識比較有限，實踐經(jīng)驗不足，難以滿足高級專業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財務(wù)管理相關(guān)的教學和科研工作的學生，更是少之又少。第二，未建立系統(tǒng)的國際化課程體系。我國高校財務(wù)管理課程體系國際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國際化課程體系，尚未開展國際化課程教師資格認證，導致部分國際化課程教學效果不佳，影響國際化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開設(shè)了數(shù)門國際化課程，例如開始了國際財務(wù)管理、國際會計準則、國際結(jié)算、國際金融、國際投資學等課程，增加了現(xiàn)有課程的國際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。第三，培養(yǎng)模式單一，教學手段落后。我國許多高校的財務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)目標、教學計劃、教學內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢和特長。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟社會對財務(wù)管理人才的要求。此外，部分財務(wù)管理專業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學模式，案例教學、討論教學、模擬教學、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學等先進教學方式和手段沒有廣泛使用；教學與實踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學生實際分析與解決問題的能力方面存在欠缺。第四，缺乏科學的國際化人才質(zhì)量評價體系?，F(xiàn)有的高校財務(wù)管理教學質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對教師授課的監(jiān)控，缺乏對人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評價，缺乏過程管理和實時監(jiān)控。我國當前對財務(wù)管理人才質(zhì)量的評價多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評估過程不規(guī)范，評估方式單一；評估結(jié)論不科學；重視外部評價、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評價體系中并未涉及國際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰H化評價偏主觀，缺乏客觀的指標等等。

三、優(yōu)化高校國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議

第2篇：國際財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國際；結(jié)算；風險防范

一、引言

國際結(jié)算是指國家之間由于政治，經(jīng)濟，文化，外交，軍事等密切交往發(fā)生的以貨幣表示債權(quán)債券的清償行為，其中國際結(jié)算中分為有形貿(mào)易和無形貿(mào)易。其中有形貿(mào)易中引起的國際計算稱之為國際貿(mào)易結(jié)算。無形貿(mào)易引起的國際結(jié)算為非貿(mào)易結(jié)算。國際結(jié)算的出現(xiàn)可以促進國際將經(jīng)濟的交往，促進國際金融一體化的實現(xiàn)。國際結(jié)算可以為本國創(chuàng)造巨大的外匯收入，引進外資繁榮本國經(jīng)濟的發(fā)展。因此加強對結(jié)算風險的防范，對我國對外貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。

二、國際結(jié)算的方式

（一）國際匯兌結(jié)算

國際匯兌結(jié)算方式時一種比較普遍的結(jié)算方式。國際匯兌結(jié)算的完成需要匯款人，接收人，匯出銀行和匯入銀行的共同參與方可完成，匯款過程是付款方由銀行轉(zhuǎn)匯給收款方。國際匯總結(jié)算之前付款人需要填寫境外匯款的申請書，同時還要加蓋銀行的印章，同時要向匯出銀行提供相應(yīng)的發(fā)票，匯出銀行將這些文件通過加壓的形式發(fā)送到匯入銀行，匯入銀行在將加壓文件解付給收款人。

（二）托收結(jié)算

托收結(jié)算方式是由出口方向進口方收取各種款項的一項結(jié)算方式。托收結(jié)算包括跟單托收和光票托收。跟單托收是將進口產(chǎn)品運到進口方，把相關(guān)的手續(xù)交給銀行處理，托收銀行在將進口商付款以后把貨運等相關(guān)單據(jù)交給進口方。光票托收結(jié)算是指委托人交給托收銀行匯票，這些匯票實現(xiàn)向國外債務(wù)人的支付。

（三）信用證結(jié)算

信用證結(jié)算是銀行根據(jù)客戶的要求并且在符合信用證條款的基礎(chǔ)之上，憑借有關(guān)的單據(jù)向指定的收款人匯款的方式。

三、國際結(jié)算中的風險分析

（一）匯兌結(jié)算

1、匯兌結(jié)算就是出口商經(jīng)貨物發(fā)給進口商，但是貨款是在貨物到了進口商手里才能進行支付，這樣就相當于將所有的出口貨物的憑證交到了進口商手里，是一種先進貨后付賬的形式，這種情況存在著一定的風險，匯款什么時候能到位這個完全由進口商決定，這就要看進口商的信譽，如果進口商的信譽地下就會容易造成貨物的丟失，這樣在一定程度上也影響了出口商的經(jīng)濟利益。

2、貨到付款的形式有寄售和售定之分，這兩種形式的差異點表現(xiàn)在付款時間上的不同，一般出口企業(yè)愿意選擇售定方式進行交易，當出口商和進口商達成一致時簽訂有效的合同在進行付貨的教育。

3、預(yù)付匯款的方式是指進口商井貨款先輸給出口商，出口商在接收到進口商的有效單據(jù)在進行發(fā)貨。由于預(yù)付匯款設(shè)計到數(shù)量較大的金錢交往，往往采用定金預(yù)付的方式。

（二）托收結(jié)算

1、進口商和代收銀行的風險：如果出現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件不好的情況，進口商在交易過程中尋找各種理由拒收貨物，這樣會對進口商的信譽造成一定的傷害。同時代收銀行與進口商關(guān)系進行經(jīng)濟利益的協(xié)商，串通起來容易發(fā)生騙取貨物的行為。

2、進口國家的風險：進口國家可能會因為戰(zhàn)爭等各種事故導致得不到正規(guī)的進口許可證，這樣就會出現(xiàn)進口國家不能按時付款，在進行進口時，這些意外情況不得不提高警惕，尤其會對國際經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)生影響的問題。

3、財務(wù)風險：如果當出口商按照進口商的要求將貨物發(fā)出去之后，進口商在這個過程中尋找各種理由拒絕付款，這樣就會導致出口商匯款收回失效，如果出口商尋找各種理由付款，其中的所有費用損失均為財務(wù)風險。

（三）信用證方式風險

信用證的結(jié)算方式近年來發(fā)展速度很快，信用證結(jié)算方式為買賣雙方提供了一定的金融便利，解決了買賣雙方及其不信任的矛盾，但是在國際結(jié)算中依舊存在著很多風險。

四、防范結(jié)算風險的措施

（一）風險回避

對風險進行有效的回避是從根本上對付風險的措施，對風險進行回避完全可以降低甚至避免風險發(fā)生的機率。真正做到了“防患于未然”。出口商準備與一家外國公司發(fā)生貿(mào)易往來，首先要對外國公司的資金運作以及信譽進行充分的調(diào)查，確定其資源運作正常并且信譽良好在于其開展貿(mào)易交往。只有對那些資信條件比較好的公司才可以選用匯付的結(jié)算方式。進口商和出口商都要意識到結(jié)算風險的出現(xiàn)會使雙方受到一定的損失，因此進口商和出口商要簽訂有關(guān)條約，選擇好結(jié)算貨幣，本幣作為結(jié)算貨幣產(chǎn)生外匯風險的可能性比較小，但是在交易過程中需要用外匯結(jié)算，要爭取實現(xiàn)在出口用硬幣，在進口用軟幣的要求，這樣可以有效降低結(jié)算風險發(fā)生的可能性。

（二）交易前與貿(mào)易目標國政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議

出口商與貿(mào)易目標政府簽訂相關(guān)的合作協(xié)議是一種尋求政府保護的有效方法，出口企業(yè)要盡可能與目標國政府簽訂官方協(xié)議，保證貿(mào)易過程中風險降至最低，同時也有利于貿(mào)易過程中的行為受到法律的保護，成為解決矛盾糾紛的有效依據(jù)。

（三）對雙方的合作進行風險評估

出口國要對進口國的政策以及經(jīng)濟環(huán)境進行有效的評估，如果政策和經(jīng)濟環(huán)境都很好，那么將會大大降低貿(mào)易過程結(jié)算風險的出現(xiàn)，同時在對風險進行評估的過程中可以通過市場調(diào)查的形式，調(diào)查政府對對外貿(mào)易的支持率以及各比對外貿(mào)易風險和利益的對比率進行調(diào)查，準確的估算出風險情況。

（四）簽訂官方承認的信用保險

隨著國際間經(jīng)濟聯(lián)系的加強，很多國家的企業(yè)為了鼓勵本國開展進出口貿(mào)易，往往會在對外買一企業(yè)中提供出口貿(mào)易保險，這些保險當對外企業(yè)在進出口風險過程中遭受到損失會給予一部分賠償。因此為了有效避免結(jié)算風險，我國外貿(mào)企業(yè)可以選擇簽訂官方承認的信用保險，這樣當風險發(fā)生時候可以得到一部分補償，有利于減輕企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（五）建立有關(guān)的信用管理部門

我國外貿(mào)企業(yè)中往往缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣就會導致外貿(mào)過程中出現(xiàn)問題，各部門之間互相推諉，很多外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部并沒有專業(yè)的信用風險管理部門，這樣就會導致風險預(yù)見性低，專門從事風險管理的人員少，這無形之中就會加大企業(yè)的風險。因此外貿(mào)企業(yè)要建立信用管理部門，信用管理部門是一個專業(yè)性很強，同時綜合性很強的工，不是任何人都可以勝任的，要選擇專業(yè)人士進行信用管理的工作。

五、結(jié)束語

隨著近年來世界各國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟聯(lián)系日益加強，國際之間的貿(mào)易日益緊密，國際貿(mào)易與其他行業(yè)的風險相比較大，并且風險存在于每一個環(huán)節(jié)，風險的出現(xiàn)會對外貿(mào)企業(yè)造成巨大的損失，結(jié)算在貿(mào)易過程中處于重要的環(huán)節(jié)，因此在進行對外貿(mào)易過程中要樹立結(jié)算風險的防范意識，隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的不斷加強如何避免國際貿(mào)易中結(jié)算風險，實現(xiàn)資金的正確周轉(zhuǎn)是一個值得談?wù)摰膯栴}。本文從風險回避，交易前與貿(mào)易目標國政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議，對雙方的合作進行風險評估，簽訂官方承認的信用保險，以及建立有關(guān)的信用管理部門五個辦法對結(jié)算風險的防范進行了有效的講解，希望能夠為國際貿(mào)易過程中結(jié)算風險的防范有一定作用。

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第3篇：國際財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：國際承包工程；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

隨著我國工程承包企業(yè)逐漸壯大，國內(nèi)市場規(guī)模已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，近年來企業(yè)參與承包的海外項目越來越多，我國對外工程承包事業(yè)正迎來發(fā)展的黃金時代。與此同時，一些海外承包工程的效益卻不如預(yù)期的那樣好。提高海外承包工程的經(jīng)濟效益，除了做好投標前的一系列工作，加強過程中的成本控制，提高施工質(zhì)量，還有一個重要的環(huán)節(jié)就是要加強財務(wù)管理。

一、跨國經(jīng)營在項目開發(fā)和運作過程中的風險

1.匯率風險

國際工程項目一般采用人民幣以外的貨幣來確認和結(jié)算，主要涉及“當?shù)刎泿拧币约啊皣H流通貨幣”。海外項目的匯率風險，表現(xiàn)在人民幣以及所涉及的各種貨幣的匯率波動，從而影響工程收益的計算。國際工程合同期限普遍都在1年以上，長的可達數(shù)年。投標時使用的匯率和實際收款以及發(fā)生成本支出時的匯率，往往已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。目前美元、歐元等世界主要貨幣對人民幣貶值，導致折合人民幣的收入日漸縮水，而境外項目部的施工成本無形加大，給項目的效益帶來嚴重影響。特別是由于金融危機或者局勢動蕩，業(yè)主無法及時支付工程款的時候，匯率風險對項目利潤的影響程度更甚。

2.籌資風險

境內(nèi)企業(yè)“走出去”所承接的工程一般來說投資額都較大，要保證工程如期開工，順利進行，足夠的資金是必不可少的。而目前來看，走出去的工程承包企業(yè)普遍面臨著資金方面的問題。像礦山、地鐵施工等工程，前期需要投入資金進行大型機械的采購，但是業(yè)主支付的工程預(yù)付款及按照工程進度支付的工程進度款并不足以覆蓋這部分支出，導致項目進行過程中出現(xiàn)資金缺口，需要進行籌資活動。近年來國內(nèi)銀行的貸款基準利率多次上調(diào)，融資成本進一步上升，企業(yè)在投標之時就將較高額的融資成本列入投標成本之中，在一定程度上影響了在國際市場上的競爭力。并且，國內(nèi)銀行對國際工程項目開具保函所使用授信額度要求比較嚴格，有些需要較高比例的保證金，一些項目甚至要求提供全額保證金，從而也導致企業(yè)融資壓力增大。

3.公司內(nèi)部財務(wù)管理風險

目前，我國企業(yè)“走出去”的時間并不長，有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗，較強風險防范意識，又熟悉所在國語言的人才少而又少。很多企業(yè)項目財務(wù)管理體制與理念滯后，無法順應(yīng)境外財務(wù)管理活動需求，對施工項目等問題財務(wù)監(jiān)管缺失，國內(nèi)監(jiān)管存有空間與時間上的距離，項目地域遙遠導致國內(nèi)針對資金調(diào)度與財務(wù)監(jiān)管存在應(yīng)變乏力，解決延時等問題，對項目反映出的財務(wù)風險無法及時處理。這些問題的產(chǎn)生，反映出目前海外工程缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)海外財務(wù)管理的要求，財務(wù)管理工作需要不斷的探索和進一步的完善。在一些和當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)營體承接項目的實施過程中，由于語言障礙和對政策的不熟悉，涉及雙方利益分割和稅收等方面的問題往往被對方牽著鼻子走，造成我方利益受損。

4.市場風險及政治風險

各個國家的法律和政策千差萬別，如果對項目所在國家的政策和法律理解認知不夠，比如對承建項目各方面的情況比較陌生，對項目所在國家合同及勞務(wù)方面的信息掌握不全面，項目部工程建設(shè)內(nèi)部管理制度不夠完善，往往容易造成項目部在合約管理方面出現(xiàn)重大疏漏，使境外項目面臨債務(wù)及勞務(wù)糾紛的風險，從而導致訴訟和賠償?shù)陌l(fā)生，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。目前還有很多國家和地區(qū)政局不穩(wěn)，特別是非洲及一些中東國家，政權(quán)更迭、政治暴力、戰(zhàn)爭內(nèi)亂等時有發(fā)生，有的國家甚至還會實行征收國有化，在某些特殊情況下，如有些國家在財力枯竭的時候往往會通過強制廢棄工程項目合同拒付債務(wù)。這些因素都會使得施工企業(yè)面臨著較大的政治風險。在金融危機產(chǎn)生的時候，有些國家政府雖不會否認債務(wù)，但由于無錢遲遲未付工程款也會導致承包企業(yè)墊付項目成本后長時間無法收回工程款。

除了上述風險，海外項目的管理難度和國內(nèi)項目也不可同日而語。首先是語言障礙，在溝通交流中容易造成偏差，其次是項目的地理距離使國內(nèi)管理決策層無法掌握第一手的情況，造成協(xié)調(diào)管理的不便。另外，而國際工程項目一般會有多個國家或地區(qū)的成員參與，文化上的差異會造成不同的工程項目參與主體在管理理念、方式上的差異，則容易出現(xiàn)管理上的矛盾和糾紛。最后，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，國際工程項目的實施必須遵循相應(yīng)的國際慣例，這也在一定程度上給國際項目工程的管理帶來困難。

二、國際工程實施過程中財務(wù)管理的重點

1.加強財務(wù)管理體系建設(shè)

國內(nèi)總部必須建立合理的財務(wù)管理體系，要充分發(fā)揮每個海外財務(wù)管理單位和部門的工作積極性和專業(yè)優(yōu)勢，切實有效地履行國內(nèi)既定的管理境外財務(wù)工作的相關(guān)制度和要求。海外項目的財務(wù)會計人員身負雙重職責，即不僅對海外項目經(jīng)理負責，還應(yīng)當對國內(nèi)企業(yè)負責。很多企業(yè)都采取財務(wù)人員由國內(nèi)外派形式，其薪酬、考核等都由國內(nèi)總部相關(guān)部門主導，結(jié)合海外項目部的評價進行。在明確財務(wù)人員職責的基礎(chǔ)上，制定完善并且有效的管理制度，健全財務(wù)管理機構(gòu)，對財務(wù)部門進行科學的崗位設(shè)置，劃分人員權(quán)限，制定合理的財務(wù)審批和決策程序等，以促進會計管理工作的持續(xù)開展，也有利于促進財務(wù)管理作用的發(fā)揮。在人員配置方面，應(yīng)選拔具有豐富工作經(jīng)驗，外語水平高，專業(yè)素養(yǎng)好的財務(wù)人員派往海外，充實海外人員隊伍，強化風險意識，防范可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，或者在風險發(fā)生時能夠及時采取措施來規(guī)避和降低風險程度。

2.抓好項目預(yù)算管理

財務(wù)管理的核心是包括成本控制、資金管理、稅收籌劃、信息化管理以及效益考核在內(nèi)的全面管理活動。預(yù)算管理包括成本、資金等一系列工作。國際工程的資金預(yù)算由項目部編制，但應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部管理高層做出最終決策。通過對資金預(yù)算編制及調(diào)整的審批，國內(nèi)總部對海外項目的資金動態(tài)可以隨時掌握，并且能夠快速做出反應(yīng)。國際工程項目一般分散于世界各地，在資金、成本等的控制上，更依賴于信息技術(shù)的使用，從而在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點上減少人為操縱因素，使得信息更為及時準確?？梢岳脤ｉT的軟件或者銀行的信息系統(tǒng)，及時準確地反映資金運行狀況。通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督這一過程，可以比較分析內(nèi)部各單位執(zhí)行預(yù)算時產(chǎn)生偏差的原因，并針對未完成預(yù)算的不良后果采取應(yīng)對措施。

3.加強資金監(jiān)管

將資金預(yù)算管理與資金實時監(jiān)控相結(jié)合，及時準確地反映資金流動情況，以應(yīng)對危機、防范和化解資金活動相關(guān)風險。國內(nèi)總部對海外項目部、子公司或者分公司可以實行“收支兩條線”管理制度，通過將資金集中管理與項目預(yù)算管理密切結(jié)合，不僅可以加強對工程的管控，及時掌握各項目工程進度和生產(chǎn)狀況，并且有利于提高資金使用效率，提高資金集中度，避免資金分散沉淀。根據(jù)海外項目當?shù)氐木唧w情況，借助公司內(nèi)部統(tǒng)一的會計軟件，并充分利用國際銀行高效的電子銀行系統(tǒng)，以達到資金聚而不死，風險最小的理想狀態(tài)。目前國家外管局和央行也正在試點境外資金池及境內(nèi)外資金融通工作，這也為海外項目的資金管理帶來新的思路。

4.管理匯率風險

當前國際工程承包合同多以國際通用貨幣作為主要交易工具，而近期我國人民幣正面臨升值的壓力，人民幣的升值將使以人民幣計價的項目利潤受到影響，許多項目面臨利潤下降的風險。因此，施工企業(yè)需要采取合理的措施應(yīng)對外匯風險?？梢圆扇∫韵麓胧浩湟?，在向銀行咨詢了解遠期外匯匯率報價的基礎(chǔ)上，盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”方式進行結(jié)算，以降低外匯風險；其二，在簽訂分包合同時，應(yīng)盡量采用與主合同相同的外匯幣種進行結(jié)算支付，從而降低外匯轉(zhuǎn)換時的匯率損失。其三，施工企業(yè)可根據(jù)銀行遠期報價，適當與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。

5.做好稅收籌劃

由于各個國家的稅種、稅率以及稅收政策各不相同，為海外項目的稅收籌劃帶來一定的困難。施工企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當充分了解工程所在地稅收政策，并且在開拓市場之時就應(yīng)當把稅收作為一個影響利潤的重要因素進行考慮。在施工過程中，財務(wù)人員也應(yīng)當隨時掌握當?shù)囟愂照叩淖兓?，以及時做出應(yīng)對重新籌劃。同時財務(wù)人員應(yīng)當明確可以享受哪些稅收優(yōu)惠，用足當?shù)囟愂諟p免規(guī)定。需要經(jīng)當?shù)囟悇?wù)機關(guān)批準才能生效的，要及時辦理報批手續(xù)。企業(yè)也可以合理利用各國稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違法的情況下借助屬人管轄和屬地管轄的差異來規(guī)避稅收。企業(yè)也可以和國際知名咨詢公司進行合作，借助專業(yè)的力量來做好此項工作。

總之，在全球經(jīng)濟一體化的今天，隨著跨國巨頭進入我國市場，中西經(jīng)濟文化日益融合，我國工程承包企業(yè)在走出國門過程中，也要在適應(yīng)中提高改進自己，真正成為優(yōu)秀的建筑承包商。

參考文獻：

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[2]吳玉明.境外承包工程財務(wù)管理重點問題探析[J].中國礦業(yè)，2010，12：30-34.

第4篇：國際財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 實施 特點

1 國際工程項目的特點

國際工程承包是指工程承包人按規(guī)定的條件接受另外一個國家的政府部門、公司、企業(yè)或項目所有人（一般稱工程業(yè)主或發(fā)包人）的委托完成某項工程任務(wù)。國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，也是國際技術(shù)貿(mào)易的一種方式。

由于以下幾方面的原因，國際工程項目較一般工程項目具有更高的風險，首先是項目的地理距離，工程項目的主體之間的距離使工程項目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項目主體的交流缺乏；其次是國際工程項目中存在著語言的障礙，國際工程項目經(jīng)常涉及到許多的國家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項目上一些關(guān)鍵術(shù)語的理解混亂，第三，是國際項目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因為項目的主體成員源自于不同的國家，所以項目的主體在價值觀以及行為標準、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項目主體在工程項目的管理上以及運用項目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項目的主體間不易相互理解和相互溝通，項目實施的過程中會經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；最后，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，如社會政治制度、經(jīng)濟與法律制度之間存在著較大的差異，因此國際工程項目的管理工作的范圍要相對擴大、延長工程項目管理的持續(xù)時間，這樣就造成了工程項目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項目工程的實施必須按照相應(yīng)的國際慣例，并按照有效的權(quán)威性機構(gòu)頒布的相關(guān)文件來進行項目工程的管理。國際工程項目不僅具有其他一般項目一次性、獨特性、確定性、整體組織性、臨時組織性以及開放性和工程漸進性等的特點，國際工程項目最顯著特點是工程的復(fù)雜性、過程的不確定性和項目的高風險性。

2 國際工程項目財務(wù)管理的特點

2.1 財務(wù)核算和會計信息雙重性

國際工程項目的財務(wù)管理，因項目的特殊性，而在財務(wù)管理工作中，財務(wù)核算的財務(wù)系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)在項目財務(wù)中具有雙重性。首先，我國企業(yè)作為國際工程項目的實施主體，項目財務(wù)管理工作中的財務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會計信息的報告系統(tǒng)的設(shè)置與運行都要以我國現(xiàn)行的新會計準則與制度，以及國家稅法為根據(jù)；其次，國際工程項目的實施和管理過程都是在國外進行的，相應(yīng)的財務(wù)核算系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的又要按照項目所在國家的會計準則和制度，和當?shù)氐亩惙▉磉M行設(shè)置和運行。因此，國際工程項目的財務(wù)管理中的財務(wù)核算系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項目的財務(wù)管理過程中，要求項目應(yīng)當建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國際工程在國內(nèi)和國外兩方面對于國際工程項目財務(wù)管理的要求。

2.2 國際工程項目財務(wù)管理中資金管理的特點

國內(nèi)項目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國際項目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點。國際項目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國際匯款等多種結(jié)算方式。在國際工程項目中的資金管理上，由于項目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國際項目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項目資金。

2.3 國際工程項目財務(wù)管理中稅收的特點

財務(wù)的稅收具有多樣性。國際上不同國家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國際工程項目的財務(wù)管理上，要從項目自身的管理和財務(wù)稅收的實際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國際上稅收的不同要求。

2.4 財務(wù)管理中記賬本位幣的特點

在國際工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國際工程項目中采用人民幣和美元進行位幣核算。由于項目在國外進行實施，國際項目的主要會計任務(wù)也在國外，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國際項目工程也常常采用所在國家的貨幣作為記賬的本位幣。

3 加強國際工程項目財務(wù)管理的措施

3.1 加強項目的資金管理

國際工程項目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財務(wù)風險的大小進行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實施本公司的集中管理原則，以本公司的財務(wù)部門進行項目資金的籌集工作；第二，由不同的國際工程項目自身的特點以及項目承包的模式來進行最優(yōu)的項目籌集方式。最后，要嚴格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保證工程的正常實施，實現(xiàn)了項目財務(wù)管理的目的。

3.2 加強項目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項目熱電和經(jīng)營模式，應(yīng)采用有效的項目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項目的成本。對項目的成本控制實行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對項目的費用進行預(yù)算管理等，有效的進行工程的成本核算與成本控制，達到有效的進行國際工程的財務(wù)管理。

3.3 加強施工單位同業(yè)主的結(jié)算工作

國際工程項目的工程結(jié)算因項目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進度款以及業(yè)主的保留金。工程項目的財務(wù)部門應(yīng)當設(shè)立專門的結(jié)算人員來完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保證業(yè)主的付款及時到達工程項目及施工單位，

第5篇：國際財務(wù)管理范文

一、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題

（一）會計基礎(chǔ)工作相對薄弱

調(diào)查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當一部分會計工作人員并沒有按照會計法和會計準則進行會計操作活動。在實際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會計做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會計人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會計賬目管理混亂

在國際貿(mào)易活動的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時人員的綜合素質(zhì)相對較低，在日常的管理活動中，很多工作并沒有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預(yù)期的目標。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機制，沒有真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作的實際作用。另外很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作運行的比較盲目，沒有財務(wù)戰(zhàn)略目標，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。

（三）財務(wù)違紀現(xiàn)象嚴重

在中小企業(yè)中存在一定的財務(wù)違紀現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財務(wù)活動中，由于范圍較小，資金的流動量較小，因此國家對中小企業(yè)的財務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財務(wù)管理活動直接由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理領(lǐng)導直接決定，因此使得財務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

財務(wù)管理問題一直是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所關(guān)心的問題，隨著我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)活動的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國家雖然已經(jīng)建立一些相對完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財務(wù)管理活動納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實際的工作中依舊存在一定的財務(wù)管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財務(wù)管理問題重視力度不夠

在實際的生產(chǎn)活動中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進人才，改建設(shè)備，但是對于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認識到，財務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟損失。

（二）財務(wù)管理水平滯后

對于中小企業(yè)來說，適應(yīng)市場的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實際的工作中財務(wù)管理水平相對落后，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導的調(diào)配和管理，這就使得很多財務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導的利益作出不符合財務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財務(wù)管理活動中，很多監(jiān)督管理人員對于財務(wù)工作的重點把控不到位，監(jiān)督管理工作落實不到位，這一直是困擾財務(wù)管理人員的難題。在財務(wù)工作的管理活動中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財務(wù)管理信息，沒有專門的機構(gòu)收集財務(wù)信息。

三、構(gòu)建國際貿(mào)易中小企業(yè)財務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經(jīng)貿(mào)活動中獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)自身的目標。下面我們從幾個方面來如何構(gòu)建新的財務(wù)管理新機制。

（一）加強財務(wù)管理工作的重視程度

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財務(wù)管理制度。加強對中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時的引導財務(wù)管理人員按照規(guī)定進行財務(wù)管理工作。另外國家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對中小企業(yè)的干預(yù)活動，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)委托管理機制

對于中小企業(yè)的財務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機構(gòu)進行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強會計核算工作，提升會計核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財務(wù)漏洞問題。通過財務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實際情況對財務(wù)工作作出適時的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財務(wù)管理問題。

（三）提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)

對于財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財務(wù)工作效率越高，財務(wù)工作中的問題就越少。因此在新的財務(wù)管理共組機制中我們應(yīng)該注重提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財務(wù)管理隊伍。

第6篇：國際財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】案例教學法；國際財務(wù)管理；應(yīng)用

國際財務(wù)管理作為財務(wù)管理專業(yè)的核心課程之一，其教學日益受到各個高校的重視。本文首先對該課程的教學特點和現(xiàn)狀進行了分析，然后結(jié)合自己的教學實踐，對案例教學法在該課程教學中的具體應(yīng)用進行了初步探討。

一、國際財務(wù)管理的教學特點和教學現(xiàn)狀分析

首先，從目前各個高校使用的教材來看，大部分都是國內(nèi)自編教材。由于國內(nèi)開設(shè)國際財務(wù)管理這門課程還比較晚，大部分國內(nèi)教材是參照國外同類教材的框架結(jié)構(gòu)編寫的。但我們比較國內(nèi)教材和國外教材的具體內(nèi)容會發(fā)現(xiàn)，國外教材比較偏重于國際財務(wù)管理的實務(wù)學習，而國內(nèi)教材比較偏重于理論講解，實務(wù)學習內(nèi)容偏少。這是國內(nèi)教材編寫上的不足。

其次，我們從國際則務(wù)管理的主要內(nèi)容來看，它一般主要包括以下幾個方面：國際融資管理、國際投資管理、外匯風險管理、國際營運資金管理、國際結(jié)算管理以及國際稅收管理等。如同跨國公司在跨國經(jīng)營時面對的復(fù)雜環(huán)境一樣，國際財務(wù)管理的具體內(nèi)容也是非常復(fù)雜的，它同時包含了財務(wù)管理、高級財務(wù)管理、財務(wù)會計、高級財務(wù)會計、國際會計、國際稅收、國際金融、國際貿(mào)易、金融工程等多門課程的內(nèi)容，是多門課程的交叉綜合。一方面這對教師的教學和學生的學習提出了更高的要求，要求同時掌握多門學科的知識，加大了教學難度。另一方面在教學過程中存在教學內(nèi)容重復(fù)的問題，學生在其它課程中學過相關(guān)內(nèi)容，而在國際財務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容又講解的比較簡單，因而學生覺得內(nèi)容不夠深入。特別是這門課程一般高校都在大四開設(shè)，對大四的學生而言，國際財務(wù)管理課程內(nèi)容廣度有余而深度不足。

在我們和幾所高校教師的交流中，大家普遍反映這門課程教學效果不是很好，甚至有教師認為這門課程無論是那位教師講解，教學效果都不會太好。因而如何改變這種現(xiàn)狀，真正發(fā)揮國際財務(wù)管理在培養(yǎng)國際化的財務(wù)管理人才方面的作用，在當前國際金融危機的背景下就顯得更為迫切。

二、案例教學法在國際財務(wù)管理教學中的必要性和可行性

從國際財務(wù)管理教學現(xiàn)狀和教學特點的分析來看，國際財務(wù)管理的教學一方面廣度有余，另一方面深度不足。而本科大四學生的學習要以知識的綜合運用和能力的提高為重點，因而針對國際財務(wù)管理的課程特點和大四學生的學習要求，采用案例教學的教學方法，是一種可行的方法。

在國際財務(wù)管理教學中運用案例教學法可以通過學生主動參與，積極討論，有針對性地運用相關(guān)理論去分析具體實際問題，從而加深對相關(guān)理論知識的理解。更重要的是，通過案例教學法獲得的知識是內(nèi)化了的知識，是通過“做中學”獲得自己理解了的知識，這相對于傳統(tǒng)理論教學模式下抽象的、過度概括化的生硬知識，更能被學生所接受，從而有利于增強學生的學習積極性和主動性。同時一個案例往往貫穿多個知識點，可以實現(xiàn)教學內(nèi)容的融會貫通，使學生達到綜合把握各個知識點，把零散的知識點以不同的線索串聯(lián)起來形成綜合思維，以避免思維的片面性。因此，在國際財務(wù)管理教學中恰當運用案例教學法，可起到事半功倍的效果，具有十分重要的意義。

三、案例教學法在國際財務(wù)管理教學中的組織與實施

在具體組織與實施過程中，我們要注意以下幾個方面的問題。

（一）明確教學目標，合理安排案例教學的重點

在案例教學的設(shè)計中，我們首先要明確學生通過案例學習應(yīng)該掌握的知識和需要培養(yǎng)的能力，然后根據(jù)教學目標合理安排相應(yīng)的教學案例。國際財務(wù)管理案例教學按主要的教學內(nèi)容，重點應(yīng)安排好以下三方面的案例教學：

1.外匯風險管理案例。外匯風險管理是國際財務(wù)管理的最基本內(nèi)容之一，也是最重要的內(nèi)容之一。在學生學習了外匯風險管理的基本知識之后，通過一些典型案例的分析，可以讓學生對外匯風險管理的方法和重要性有更切身的體會。2.國際融資管理案例。國際融資管理按融資來源和方式可以分為國際貸款融資、國際證券融資和國際貿(mào)易融資，在這三種融資方式中，選取典型的融資案例，可以讓學生將融資管理的知識靈活應(yīng)用于具體的企業(yè)經(jīng)營中。3.國際投資管理案例。國際投資管理具體可分為國際直接投資和國際證券投資，通過一些國際大企業(yè)的經(jīng)典投資案例和國際投資大師的經(jīng)典證券投資手筆，可以讓學生領(lǐng)略到國際投資市場的精彩和驚濤駭浪。

（二）收集和精選典型事件，合理設(shè)計國際財務(wù)管理教學案例

案例質(zhì)量可以直接影響到案例教學的效果，因此教學案例的選擇至關(guān)重要。我們要選取國際財務(wù)管理領(lǐng)域中的既與課本的基礎(chǔ)知識有很強的關(guān)聯(lián)性，又在我們的經(jīng)濟生活中有重大影響性的經(jīng)典性案例，將課堂學習和國際財務(wù)管理實務(wù)結(jié)合起來，既要從理論的高度來分析案例，又要從實踐的角度來理解理論。一方面我們需要自己親自動手去做一些與教學內(nèi)容相關(guān)的案例，同時也要注意利用外來的案例，即通過各類經(jīng)濟期刊、國際財務(wù)管理教材和商業(yè)案例庫取得公開出版的國際財務(wù)管理案例，其中應(yīng)以自制為主。在自制案例中，老師要承擔大部分案例的制作，一部分比較容易制作的案例也可以在老師的指導下由學生或?qū)W生小組去完成。特別是后一種方式，對提高學生的學習積極性和主動性，對提高學生靈活運用所學知識的能力是非常有幫助的。

（三）合理組織國際財務(wù)管理案例教學的實施

在精心制作了與國際財務(wù)管理教學內(nèi)容相關(guān)的案例后，案例教學的課堂組織和設(shè)計就是接下來非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)，主要應(yīng)把握好兩方面的內(nèi)容。一是相關(guān)知識和理論的準備，這是案例討論前的準備工作，是案例討論前的課堂講授。在案例教學前，老師要講解相關(guān)的理論知識，將基本概念、基本原理、基本策略以及有關(guān)專題的研究情況對學生進行充分的講解，以便學生能夠依據(jù)一定的理論和具體知識去進行案例的討論和分析。二是要組織好學生參與案例學習的具體形式。學生的分析、討論是案例教學活動的主體，就組織的具體方式而言，主要有學生個人講解、小組集體討論、正反方辯論和角色模擬等等，需要我們根據(jù)具體的國際財務(wù)管理案例教學內(nèi)容進行靈活的運用。

（四）合理組織國際財務(wù)管理案例教學的總結(jié)歸納

在每一次案例課結(jié)束后，老師和學生都要進行及時的總結(jié)歸納，對本次案例教學的優(yōu)點與缺點進行及時的分析，并為下一次案例教學做好經(jīng)驗總結(jié)。老師要做好案例的點評和系統(tǒng)的總結(jié)并對學生的表現(xiàn)情況進行客觀的評價。老師的點評要起到畫龍點睛的作用，這就要求老師具有扎實的國際財務(wù)管理理論功底和較高的綜合能力素質(zhì)，能夠熟練地運用國際財務(wù)管理相關(guān)理論解決實際問題。老師的評價既要充分肯定學生的優(yōu)點，也要指出他們的不足之處；老師的評價既要客觀公正，也要把握好“分寸”，不能挫傷學生的積極性。學生應(yīng)根據(jù)自己對案例的理解和分析，以及討論中形成的新認識，撰寫案例分析報告。案例分析報告要對案例教學后的結(jié)果和心得體會進行全面總結(jié)，同時分析報告應(yīng)該具有個性化，反映自己對案例分析的獨特見解，總結(jié)提出自己的觀點和支持觀點的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、事實資料及分析的過程。

通過一個學期的教學實踐，在國際財務(wù)管理案例教學中，我先后在外匯風險管理、國際融資管理和國際投資管理教學內(nèi)容中，運用多種案例教學形式，共進行了6次國際財務(wù)管理的案例教學實踐活動。大部分案例教學效果非常明顯，學生課前學習積極主動，課堂討論氣氛熱烈，課后案例分析報告撰寫良好；一部分案例教學效果稍差，需要在下一年度的教學中加以改進?？傊?，在國際財務(wù)管理教學中，案例教學法是一種提高教學效果的有效方法，需要我們在教學實踐中進一步加以完善。

參考文獻

[1]陳婉麗.案例教學在會計教學中的應(yīng)用研究[J].會計之友，2008（8）：72.

第7篇：國際財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團；財務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的進步和完善，我國現(xiàn)代企業(yè)公司的發(fā)展較大程度上取決于集團的管理，而整個集團公司管理的中心環(huán)節(jié)則在于財務(wù)管理。就目前企業(yè)存在狀況而言，因各種因素的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)較多問題，如財務(wù)組織結(jié)構(gòu)一元化，資金管理體制不完善，成本管理體制缺乏有效約束機制，利益分配機制不規(guī)范，財務(wù)控制機制不成熟等。改革開放以來，我國一直處于經(jīng)濟發(fā)展最快、進步最大、變化最深刻的歷史時期，為適應(yīng)國內(nèi)外市場的前進步伐，在國際財務(wù)管理理論取得巨大進展的今天，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新成為生存與發(fā)展的當務(wù)之急。

一、財務(wù)管理理念及目標的革新

1.企業(yè)集團財務(wù)管理理念的革新

企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理的決定因素，則更新企業(yè)財務(wù)管理理念成為企業(yè)財務(wù)管理整體創(chuàng)新的首要之舉。財會工作者是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主體，保持財務(wù)管理理念與時俱進，財務(wù)人員須做到：認識知識資本，了解其來源、特征、構(gòu)成要素及表現(xiàn)形式；認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，承認知識資本和企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，承認知識資本是應(yīng)該分享的企業(yè)財務(wù)；重視知識資本，為知識的創(chuàng)造和商品化創(chuàng)造有利條件，并充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

2.企業(yè)集團財務(wù)管理目標的調(diào)整

財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論的邏輯起點，它對財務(wù)管理環(huán)境的變化隨時做出最直接的反映。當今世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國際企業(yè)財務(wù)管理的目標也向高層次演化，原有追求企業(yè)自身利益和財務(wù)最大化的目標逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R最大化的綜合管理目標。放眼我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標已顯示出諸多不適應(yīng)之處，為達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一，我國企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展，立足知識最大化目標，實現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無

形知識資本在最短時間內(nèi)最優(yōu)組合運營的結(jié)果。

二、財務(wù)管理對象及方法的更新

1.企業(yè)集團財務(wù)管理對象的更新

上世紀80年代以來，隨著市場競爭的發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營從以規(guī)模取勝升級為以速度取勝，傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象也從單一要素到多要素、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部發(fā)生了極大改變。財務(wù)管理理論剛出現(xiàn)時，用來購買設(shè)備和原料的貨幣便是財務(wù)管理的對象，；工業(yè)革命后，財務(wù)管理對象從資金擴展到股票、債權(quán)等虛擬資金；二戰(zhàn)后，投資管理成為財務(wù)管理的重點，如投資回收期、投資報酬率、貨幣的時間價值等；今天，財務(wù)信息、風險資本則是財務(wù)管理對象中最重要、最具影響力的因素，并且投資、籌資開始國際化，財務(wù)管理對象也擴展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源。在此種國際形勢下，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象也應(yīng)依循企業(yè)競爭環(huán)境的改變而做出變化，從有形資本到無形資本，從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本以及不確定性帶來的風險資本，使管理對象的內(nèi)涵不斷擴大、日益豐富，甚至伴隨戰(zhàn)略管理的發(fā)展，將財務(wù)管理對象擴展到智慧資本等更新的內(nèi)容。

2.企業(yè)集團財務(wù)管理方法的改進

在進行籌資管理、投資管理、利潤分配時，企業(yè)財務(wù)管理者所采取的方法即通常提及的財務(wù)管理方法。在國際財務(wù)管理理論演進過程中，財務(wù)管理方法從經(jīng)驗管理到科學管理、從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從關(guān)注物到關(guān)注人，呈現(xiàn)出全方位的發(fā)展與完善態(tài)勢。簡言之，財務(wù)管理方法也隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展，從簡單的籌資、投資、分配轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶鞣N金融衍生工具進行籌資和投資，這為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間。我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)跟隨財務(wù)管理理論的步伐，朝著國際化方向發(fā)展，在實踐中開拓出更多與社會發(fā)展、企業(yè)自身更相匹配的財務(wù)管理方法。

三、財務(wù)管理體制的改革

企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制指的是，存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等各項要素的有機結(jié)合，其主要涉及母子公司間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，如對外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營運資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。

1.我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的現(xiàn)存問題

目前，我國大多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對外財務(wù)報表的原始階段，管理層所需的管理會計信息往往經(jīng)過幾道程序才能獲得。很多集團公司只要求子公司提供每月的財務(wù)報表，并在某個時間做出內(nèi)部審計，這顯然不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，還導致集團財務(wù)信息單一、滯后、缺乏決策力度。同時，企業(yè)集團財務(wù)除集團母公司受到企業(yè)外部的監(jiān)督外，其所屬子公司或?qū)O公司極少受到外部監(jiān)督，這使得企業(yè)集團財務(wù)管理對內(nèi)部控制制度依賴性強，但實際現(xiàn)狀是，企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)仍有相當大的差距。

2.我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理體制的改革

財務(wù)管理體制的核心在于對集團與分權(quán)的有效選擇，其常見模式主要有集團模式、分權(quán)模式、集團與分權(quán)相結(jié)合的模式等三種類型。具體到我國現(xiàn)代企業(yè)集團的財務(wù)管理，在體制改革問題上應(yīng)注重以下內(nèi)容：

（1）建立集中式財務(wù)管理系統(tǒng)

積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)合并等五方面全面建立起集中式財務(wù)管理系統(tǒng)。集團與子公司共同使用相同的賬套，或者每個公司有不同的賬套，但在每個賬套間建立映射關(guān)系，自動形成合并報表，并建立預(yù)算和保留會計信息，為財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)要包括客戶和供應(yīng)商的管理，追蹤客戶還款和企業(yè)收款情況，信用控制和賬齡管理等；存貨和資產(chǎn)管理系統(tǒng)用來加快實物資金的周轉(zhuǎn)和資金利用率的提高；財務(wù)合并則須建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易規(guī)則，發(fā)生內(nèi)部交易時由集中式的事務(wù)審批來控制貫穿企業(yè)的業(yè)務(wù)實體間的實務(wù)記賬規(guī)則，最后建立起集團合并關(guān)系。

（2）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

首先，加強集團內(nèi)部監(jiān)事會監(jiān)督，如

檢查子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的落實情況，檢查子公司財務(wù)并查閱子公司財務(wù)會計資料、驗證其財務(wù)會計報告的真實性與合法性，檢查子公司落實發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、經(jīng)營效益、投資回報、國有資產(chǎn)保值增值等情況。

其次，健全重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序，比如在對外投資方面，制定《集團公司對外投資管理制度》；在資產(chǎn)處置方面，制定《集團公司流動資金管理制度》、《集團公司固定資金管理制度》、《集團公司無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度》等一系列的資產(chǎn)管理制度；在資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策方面，制定《集團公司資金使用管理制度》等。

四、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)集團是我國逐步確立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制、優(yōu)化資源配置、適應(yīng)經(jīng)濟全球化的新形勢下出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式。我國建立現(xiàn)代企業(yè)集團科學的財務(wù)管理模式須做到，企業(yè)集團財務(wù)管理由原有封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變、由原有行政方式的管理向以資產(chǎn)為紐帶的科學管理轉(zhuǎn)變、由原有靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變、由注重會計管理向注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

1.構(gòu)建新的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團的特點，設(shè)置“集權(quán)為主，有效分權(quán)控制”的財務(wù)管理機構(gòu)，實施財務(wù)相對集權(quán)的管理，如在集團總部董事會下面分設(shè)財務(wù)管理公司或財務(wù)管理委員會，其主要負責人由集團公司財務(wù)總監(jiān)或副總經(jīng)理擔任，并吸收分支機構(gòu)及子公司的負責人或其授權(quán)代表擔任委員；建立財務(wù)管理、會計核算分管體制，實現(xiàn)財務(wù)組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，將企業(yè)集團財務(wù)管理和會計核算功能分開管理，且財務(wù)部分主要負責以資金為核心的資金管理，如資金籌集、結(jié)算、財務(wù)分析與計劃、資金風險防范、營運資金管理、盈余分配等。

2.構(gòu)建新的責任會計管理體系

現(xiàn)代企業(yè)集團具備集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多等特點，在激烈、殘酷的市場競爭中，企業(yè)集團應(yīng)建立起相應(yīng)的責任會計管理體系，推動公司管理向縱深化、科學化發(fā)展。從概念上講，責任會計即企業(yè)集團利用價值形式，采取在成員子公司建立各級責任中心，施以責任轉(zhuǎn)賬、編制責任報告和責任報表等責任管理，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的耗費、占用及成果進行核算和監(jiān)督，這使集團各子公司做到責、權(quán)、利相結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)集團管理目標的優(yōu)化。

3.構(gòu)建新的財務(wù)管理控制制度

財務(wù)管理控制制度應(yīng)包括規(guī)范統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、財務(wù)“內(nèi)部銀行結(jié)算”制度、全面預(yù)算控制制度、財務(wù)考核和財務(wù)激勵制度等。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的要求，應(yīng)完善財務(wù)管理基礎(chǔ)，設(shè)置財務(wù)管理組織機構(gòu)、明確崗位職責、重組整合業(yè)務(wù)流程，建立起完善、科學的財務(wù)管理制度；加強集團資金管理，須重點建立財務(wù)結(jié)算中心，建立并完善企業(yè)集團財務(wù)“內(nèi)部銀行結(jié)算”制度，充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行結(jié)算”的服務(wù)和監(jiān)控功能；強化成本控制管理，實施全面預(yù)算控制制度，是保證計劃執(zhí)行、成本有效控制、效益合理保障的途徑；企業(yè)集團定期對各分支機構(gòu)進行財務(wù)考核，發(fā)揮考核激勵的積極作用，有助于調(diào)動人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟效益的積極性，推動企業(yè)集團長遠、健康發(fā)展。

參考文獻：

［1］ 羅文浩. 我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索. 學術(shù)論壇，2007（1）

［2］ 雷聲. 我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題研究. 改革與戰(zhàn)略，2006（7）

［3］ 趙筠. 我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究. 商場現(xiàn)代化，2008（1）

第8篇：國際財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了長足的進步。然而隨著我國經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。在這里，財務(wù)人員的水平和素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關(guān)鍵。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

（一）財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面

財務(wù)機構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，沒有隨著公司的發(fā)展及市場的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，存在過剩崗位，崗位工作不飽和現(xiàn)象，工作性質(zhì)單一，不能對現(xiàn)代企業(yè)多變的市場進行有效的管理。

（二）財務(wù)會計基礎(chǔ)管理方面

1.財務(wù)會計核算不規(guī)范，隨意性很大。根本未嚴格執(zhí)行財政部頒發(fā)的的執(zhí)行，會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范：業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)。

2.資金管理審批的責任不明確，沒有明文的授權(quán)管理：資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范。

3.財務(wù)會計資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（三）財務(wù)機構(gòu)職能方面

任何企業(yè)在企業(yè)管理中必須先建立財務(wù)機構(gòu)，才能有效的進行企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)機構(gòu)的職能都很明確，都規(guī)定了具體的職責和權(quán)限，但是再具體運作過程中，財務(wù)人員職責比較死板不能夠從整個企業(yè)的大局出發(fā)，對財務(wù)管理職能的認識不夠，財務(wù)機構(gòu)的定位較低，僅限于會計核算，稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、但決策支持等職能相對弱化，財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復(fù)或脫節(jié)現(xiàn)象，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，影響了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、診斷和財務(wù)關(guān)系的處理等方面，充分利用價值、資金、成本、利潤等經(jīng)濟杠桿，科學、有效地安排籌融資投資和收益分配活動，達到盡可能少的資金，以盡可能節(jié)約的成本實現(xiàn)預(yù)期盈利目標，考慮市場經(jīng)濟因素，樹立成本效益觀念、風險與效益均衡觀念，資源合理配置觀念和人才資本觀念等，掌握專業(yè)的技能，向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動：通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。這就表明，企業(yè)的財務(wù)管理活動是整個企業(yè)活動的基礎(chǔ)，它直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟過程。

（二）財務(wù)管理是經(jīng)濟高速發(fā)展的保障

高速發(fā)達的經(jīng)濟是知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，傳統(tǒng)的桌面財務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，企業(yè)將可實現(xiàn)遠程報賬、報表、查帳、審計、報稅等。企業(yè)領(lǐng)導可以通過一些指令實現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣等，各種財務(wù)審批均可在網(wǎng)上進行，財務(wù)人員還可以在線查詢各種財稅法規(guī)，進行知識更新等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)極大地延展了財務(wù)管理能力，提高了財務(wù)管理質(zhì)量。使財務(wù)管理達到原來不可企及的水平，大大提高了財務(wù)人員的工作效率和企業(yè)的競爭力。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

財務(wù)管理是以企業(yè)整體利益為目標，實現(xiàn)對“錢、財、物”的管理。任何經(jīng)濟活動，都是資金流動的過程，都離不開資金的支持，都必須通過資金表現(xiàn)出來，所以，資金是企業(yè)的血液和命脈。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理。企業(yè)的財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航，同時又為企業(yè)經(jīng)營活動提供參考資料，為管理者提供決策依據(jù)。財務(wù)管理還可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。所以，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

財務(wù)管理的特點決定了它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。一是企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。財務(wù)成果具有權(quán)威性，可以充分反映決策是否正確、經(jīng)營是否正常、產(chǎn)銷是否順利。財務(wù)信息是企業(yè)管理者、投資者及相關(guān)利益者最根本的信息來源，通過財務(wù)信息，管理者才能做出經(jīng)營的重大決策。二是財務(wù)管理的綜合性是其他環(huán)節(jié)無法比擬的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)分工越來越細，其他環(huán)節(jié)往往注重的是本環(huán)節(jié)的專業(yè)性，唯獨財務(wù)管理是運用價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的資源、經(jīng)營活動和經(jīng)營成果合理地加以規(guī)劃和控制。同時，財務(wù)管理延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的每一個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生關(guān)系，在財務(wù)部門的指導下合理使用資金，以此來保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確理解財務(wù)管理對企業(yè)的重要價值

現(xiàn)實工作中，人們往往對財務(wù)管理存在認識上的誤區(qū)，認為財務(wù)管理就是記賬算賬。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理不但傳承了傳統(tǒng)的核算功能，而且兼具了服務(wù)于內(nèi)外部的管理職能，處理協(xié)調(diào)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對資金運動全過程進行規(guī)劃和管理，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最大化。因此，企業(yè)必須樹立全員財務(wù)觀念，企業(yè)的每個人都是財務(wù)管理員，各部門負責人都是本部門的財務(wù)管理負責人，每個人都應(yīng)當主動了解、學習、執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度。任何部門和人員都沒有權(quán)利擅自對“錢財物”進行管理，都必須與財務(wù)部門或會同財務(wù)部門對“錢財物”進行管理，否則就是違規(guī)甚至違法行為。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

健全完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運行的根本保證，也是實施財務(wù)管理的必要條件。制定內(nèi)部控制制度的目的是為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，保護企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、完整，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時，利用部門之間不同的職責，產(chǎn)生相互制約、相互牽制和相互配合的關(guān)系，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（三）加強會計基礎(chǔ)工作

加強會計基礎(chǔ)工作，首先要保證為各項經(jīng)濟活動建立完整的記錄，做好痕跡化管理，財產(chǎn)物資的增減變化、毀損報廢都要做到登記及時、準確、真實。經(jīng)濟活動中嚴格按照崗位不相容原則進行，陽光操作，公開運行，扎實推進監(jiān)督再監(jiān)督管理，減少人為操作因素，降低財務(wù)管理風險。

（四）增強財會隊伍的學習能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

“一流的事業(yè)靠一流的人才來完成”，隨著財經(jīng)法規(guī)的不斷健全完善和現(xiàn)代企業(yè)管理的進一步深入，企業(yè)急需為財務(wù)人員充電，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。要積極為財務(wù)人員營造良好的學習氛圍，鼓勵財務(wù)人員參加會計師、注冊會計師等考試；充分利用專業(yè)機構(gòu)，定期組織財務(wù)人員進行培訓和學習；以考代練，以訓促學，切實提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。要提高財務(wù)人員的思想水平。財務(wù)工作專業(yè)性強，職業(yè)道德素養(yǎng)要求高，必須加強政治思想教育，在選人用人上提倡“以德為先”，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。要建立業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動起財務(wù)人員的工作積極性。

四、結(jié)束語

總之，通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的剖析及對策研究，企業(yè)的財務(wù)管理須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體系，進一步探索財務(wù)管理模式、加強企業(yè)管理、參與決策服務(wù)及改善企業(yè)管理狀況以提高企業(yè)的全球經(jīng)濟的競爭實力。

參考文獻：

第9篇：國際財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理體制；現(xiàn)狀；對策

一、引言

(一)研究背景及意義

隨著社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為提升自身的競爭力，跨區(qū)域擴張，規(guī)模不斷擴大，集團企業(yè)應(yīng)運而生。在全球化的推動下，跨國公司紛紛建立，國際化的企業(yè)集團也不斷涌現(xiàn)。而完善的財務(wù)管理體制是企業(yè)集團實施內(nèi)部管控的重要保障，一方面，財務(wù)管理體制的建立和完善能為公司的內(nèi)部管理提供新思路；另一方面，財務(wù)管理貫穿企業(yè)集團經(jīng)營活動全過程，財務(wù)管理體制的建立和完善，能夠幫助企業(yè)集團提前捕捉管理漏洞，有助于企業(yè)集團及時調(diào)整經(jīng)營策略，盡可能確保企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展和正常運營。完善的財務(wù)管理體制是市場競爭體制的客觀要求，也是企業(yè)集團生存發(fā)展的必要保障，對企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

(二)企業(yè)集團及財務(wù)管理體制的基本概述

企業(yè)集團是企業(yè)為提升自身在競爭日趨激烈的市場中的競爭力，由多個法人（或少數(shù)非法人）組成，以一個或若干個大型企業(yè)為核心，通過控股、參股或契約關(guān)系形成的多層次、多功能、經(jīng)營多樣化的穩(wěn)定的經(jīng)濟組織。企業(yè)集團是一個聯(lián)合體，主要包括以大銀行或金融機構(gòu)為核心的企業(yè)集團和以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團兩大類型。在這個聯(lián)合體中,子公司及其他成員企業(yè)與母公司一樣都各具獨立的法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。其中母公司是企業(yè)集團的管理總部,可以對集團整體及各成員企業(yè)財務(wù)活動的實施進行決策、控制與督導。

財務(wù)管理體制是對企業(yè)財務(wù)權(quán)限分割、財務(wù)責任劃分和利益分配關(guān)系的確認的一種基本制度。企業(yè)集團財務(wù)管理體制是規(guī)范集團公司各層次財權(quán)、 財責和財利的基本制度,其對集團內(nèi)部各項財務(wù)管理工作做了原則性的規(guī)定。

財務(wù)管理體制有集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種財務(wù)管理模式。在集權(quán)型財務(wù)管理模式下，母公司擁有所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營控制權(quán)，包括財務(wù)的與非財務(wù)的，對子公司和成員企業(yè)進行高度集權(quán)式的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。財務(wù)決策包括財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施、資金的籌集與投放、成本的核算和控制、利潤的歸集與分配，甚至日常會計核算都統(tǒng)一進行。由于集團內(nèi)部的各項決策均由母公司集中制定和部署，集團內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，能夠降低資金成本、減少風險損失。同時，可實現(xiàn)集團決策的高度統(tǒng)一化和制度化，能集中調(diào)動集團內(nèi)部人、財、物各方面的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。集權(quán)模式主要適用于企業(yè)集團規(guī)模不大的初建期，子公司在整體集團中占有重要作用或子公司的經(jīng)營管理較差等情況。分權(quán)型財務(wù)管理模式是指戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營控制權(quán)分散于各子公司，母公司對子公司實行間接管理。子公司可以根據(jù)市場環(huán)境和自身的運作情況，在融資、投資、資金運用、財務(wù)收支、人員的選聘和解聘、職工的工資和福利待遇等方面自行決策。分權(quán)型財務(wù)管理體制減輕了母公司的決策壓力，各成員企業(yè)的經(jīng)營決策比較靈活，能更快、更好地適應(yīng)市場、 技術(shù)等外部環(huán)境的變化,便于捕捉商機。但是，子公司各自追求自身利益最大化，不利于統(tǒng)一管理，有時甚至會損害集團利益?；旌闲偷呢攧?wù)管理模式即相對集權(quán)財務(wù)管理模式，是指企業(yè)集團的重大經(jīng)營控制權(quán)由母公司掌握，子公司也可以根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展狀況擁有部分經(jīng)營決策權(quán)，但子公司要向母公司進行匯報。母公司可根據(jù)集團所處的發(fā)展階段，處理好母子公司之間的關(guān)系，把握好集權(quán)的程度?；旌闲偷呢攧?wù)管理模式既實現(xiàn)了集團決策的統(tǒng)一化，又具有人性化，可以充分調(diào)動子公司的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)集團財務(wù)管理模式不夠科學

企業(yè)集團財務(wù)管理體制受集團戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及核心企業(yè)與其他成員企業(yè)聯(lián)結(jié)方式的影響，其結(jié)構(gòu)并不固定。企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立一套適應(yīng)長遠發(fā)展的財務(wù)管理體制模式。我國企業(yè)集團的發(fā)展尚處于起步階段，經(jīng)營管理水平較低，風險意識淡薄，制度缺失或不按章辦事，“人治”現(xiàn)象比較突出，在集權(quán)還是分權(quán)的管理上，容易陷入“一收就死，一放就亂”的兩難窘境?？偟膩碚f，我國企業(yè)集團在集團的財務(wù)管理模式選擇上不夠科學。

(二)企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警體系不夠完善

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，集團企業(yè)所承受的財務(wù)風險進一步加大，財務(wù)風險貫穿經(jīng)營管理活動的全過程，有籌資風險、投資風險、資金營運風險以及利潤分配風險等。財務(wù)危機預(yù)警體系是企業(yè)集團內(nèi)部控制的重要財務(wù)管理手段。集團企業(yè)的經(jīng)營好壞全部都可通過該企業(yè)集團經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果體現(xiàn)。因此，企業(yè)集團建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系十分必要。但是，我國的財務(wù)危機預(yù)警體系研究尚處于起步階段，至今尚未形成適合我國公司實際情況并得到普遍驗證的完善的財務(wù)危機預(yù)警體系。公司的實際工作者除了沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗判別法來預(yù)測財務(wù)風險外，主要借鑒國外實證性研究的成果，通過選取不同財務(wù)指標作為預(yù)測變量建立模型來對公司財務(wù)危機進行定量預(yù)測，Altman提出的Z模型在我國財務(wù)危機預(yù)警這一領(lǐng)域仍然處于核心地位。由于變量的選擇及變量之間相關(guān)關(guān)系的確立以及公司財務(wù)數(shù)據(jù)并不一定真實可靠，導致財務(wù)預(yù)警的可信度降低，可利用性下降，不具實際指導意義。