市場(chǎng)合同管理全文(5篇)

摘要：衡量工程項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要依據(jù)就是合同管理的規(guī)范性，因此工程項(xiàng)目的合同管理就成為了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文主要針對(duì)合同管理在工程項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行論述和說(shuō)明，希望有助于提升合同管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性、規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程項(xiàng)目；重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，合同是銜接各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，起到一個(gè)橋梁的作用。每個(gè)工程的生命線和價(jià)值獲取都與合同息息相關(guān)，正因?yàn)楹贤拇嬖?，所以就存在了與之相對(duì)應(yīng)的合同管理。一個(gè)良好和健全的市場(chǎng)運(yùn)行秩序需要一個(gè)優(yōu)良的合同管理制度來(lái)制約它，同時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)也需要一個(gè)健全的合同管理制度來(lái)支持和保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的制約，合同管理制約著工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。工程項(xiàng)目的實(shí)施與完成很大程度上取決于項(xiàng)目的合同是否完善，因此，規(guī)范的合同管理是一個(gè)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素。

一、合同管理的重要性概述

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，這就要求我們要打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)束縛，我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中要充分運(yùn)用法律和法規(guī)，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，完善的制度管理，是保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在工程項(xiàng)目管理中，如何充分運(yùn)用合同法律和法規(guī)，保障合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)合同管理、建立完善的合同管理制度尤為重要。我們要加強(qiáng)合同的管理，因?yàn)樗仁枪こ添?xiàng)目管理中的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的手段。在工程項(xiàng)目管理中，必須對(duì)合同的管理不斷進(jìn)行加強(qiáng)和完善，為工程項(xiàng)目更好地服務(wù)。以建筑工程市場(chǎng)為例，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化步伐的加快，城鎮(zhèn)住房需求量越來(lái)越大，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的局面，面貌煥然一新，但同時(shí)市場(chǎng)也存在著競(jìng)爭(zhēng)。工程的發(fā)包方和承包方在加強(qiáng)施工合同管理中都起著關(guān)鍵的作用。如果發(fā)包方在進(jìn)行交易的時(shí)候，不遵守合同約定，不進(jìn)行平等交易，一味追求偏離市場(chǎng)合理價(jià)格的所謂低價(jià)，或者拖欠款項(xiàng)，那么承包商就會(huì)存在利潤(rùn)過(guò)低，不能及時(shí)回款，有可能導(dǎo)致無(wú)法按約定支付工人工資，進(jìn)而引發(fā)不能按正常的工期完工，和要求以房抵工程款等一系列的行為。如果此時(shí)國(guó)外的承包商趁機(jī)而入，搶占房地產(chǎn)市場(chǎng)，從而可能引起更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，如果不去積極的適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展，將來(lái)有可能造成我國(guó)建筑業(yè)無(wú)法良性發(fā)展而大面積癱瘓，從而失去了與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而造成中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程的承包方和工程的發(fā)包方必須要樹立大局意識(shí)，要有國(guó)際理念，要遵守市場(chǎng)和國(guó)際上的一些法則，要加快工程合同管理的建設(shè)，我們要把工程合同進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，并且要建立長(zhǎng)效的管理制度。

二、合同管理的職能

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格（成本）、工期和質(zhì)量（功能）等目標(biāo)，標(biāo)志著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以，合同管理一直都被認(rèn)為是工程管理的重中之重。從大的方面來(lái)說(shuō)，能夠納入工程實(shí)施的各個(gè)方面中，只有合同管理貫穿始終。合同管理是其他工作實(shí)施的一個(gè)方向標(biāo)。他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都起著管控和保障的作用，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在目前的工程中，假設(shè)項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，則必然是因?yàn)槿鄙俸贤庾R(shí)，項(xiàng)目系統(tǒng)很難成立也主要是因?yàn)轫?xiàng)目系統(tǒng)中缺乏合同的管理，就會(huì)帶來(lái)低效率，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究與實(shí)踐起步較晚。我國(guó)建筑行業(yè)和國(guó)際相比存在很多不足。尤其從甲方角度來(lái)看，還存在一些明顯影響因素，致使管理上存在一些漏洞?？傮w而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先從管理角度來(lái)看，甲方施工管理的水平低，實(shí)際的能力與資質(zhì)水平的差距較大，這樣就影響施工最終質(zhì)量。其次從影響的方面看，我國(guó)的建筑業(yè)受自身的體制與金融體制制約，融資比較困難，因此甲方施工管理上還存在各種束縛，使工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)模受到很大限制。再?gòu)挠矫鎭?lái)看，我國(guó)工程所承包的規(guī)模不大，盈利能力還較弱。在人才方面還存在差距。我國(guó)目前的工程管理，還存在很多問(wèn)題。

（1）管理有待改進(jìn)。施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自身的管理水平、物資供應(yīng)情況、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)因素，以及其他關(guān)于建設(shè)方面的各種因素，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度。從管理方面看，缺乏有效監(jiān)督與考核機(jī)制，影響到工程的項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。

（2）缺乏進(jìn)度、成本和質(zhì)量的協(xié)調(diào)。這三者之間應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互影響的，要加快工程進(jìn)度就可能影響工程的質(zhì)量，但只有保證工程質(zhì)量，工程的成本才可能增高。所以，在工程的項(xiàng)目管理中，要把三者關(guān)系處理恰當(dāng)，就需要將之前的制度理念和管理理念創(chuàng)新?？傊?，要使企業(yè)快速發(fā)展，就要挖掘工程項(xiàng)目的管理中實(shí)際存在問(wèn)題，不斷的總結(jié)，伴隨著經(jīng)濟(jì)高度的發(fā)展，將工程項(xiàng)目創(chuàng)新十分急迫，也是建筑企業(yè)能夠生存下來(lái)的必然趨勢(shì)。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理策略

從其工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，甲方施工管理上還存在許多不足之處，嚴(yán)重制約著建筑工程的施工，因此一定要結(jié)合建筑工程實(shí)況采取合理的改進(jìn)措施。

2.1更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制

本文作者：王艷青        單位：河北張家口市橋東區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場(chǎng)合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長(zhǎng)期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)的要求，同時(shí)也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場(chǎng)合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。

2實(shí)行項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢(shì)在必行。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為保證項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場(chǎng)機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。

3建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

本文作者：金紅 單位：南京市科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心

本系統(tǒng)采用分布式體系架構(gòu)，由多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)組成。業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括部署在技術(shù)市場(chǎng)部門的系統(tǒng):技術(shù)市場(chǎng)管理系統(tǒng)、技術(shù)市場(chǎng)技術(shù)合同稅收減免系統(tǒng)、技術(shù)市場(chǎng)獎(jiǎng)酬金勞務(wù)費(fèi)管理系統(tǒng);部署在稅務(wù)部門的系統(tǒng):稅務(wù)部門技術(shù)合同稅收減免系統(tǒng);部署在技術(shù)市場(chǎng)下屬登記機(jī)構(gòu)的系統(tǒng):登記機(jī)構(gòu)技術(shù)合同管理系統(tǒng);部署在南京市各技術(shù)交易機(jī)構(gòu)的技術(shù)交易機(jī)構(gòu)技術(shù)合同管理系統(tǒng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)市場(chǎng)管理及稅收減免信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

主要技術(shù)內(nèi)容

技術(shù)市場(chǎng)管理人員對(duì)技術(shù)交易機(jī)構(gòu)提交的技術(shù)合同進(jìn)行管理。所有需要減免稅的技術(shù)合同信息需要隨時(shí)向稅務(wù)部門傳輸和提交。系統(tǒng)針對(duì)技術(shù)交易機(jī)構(gòu)提交的獎(jiǎng)酬金和勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行受理、審核和管理，同時(shí)也可以打印獎(jiǎng)酬金和獎(jiǎng)酬金核算表、勞務(wù)費(fèi)申請(qǐng)表等。本系統(tǒng)貫穿稅務(wù)部門技術(shù)合同稅收減免的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，具有系統(tǒng)管理、單位管理、稅務(wù)單位管理、所得稅管理、營(yíng)業(yè)稅管理、合同審批、所得稅合同審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、分縣局統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分縣局所得稅統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理等功能。本系統(tǒng)是登記機(jī)構(gòu)使用的技術(shù)合同管理系統(tǒng)。進(jìn)行修改、審批技術(shù)交易機(jī)構(gòu)提交的技術(shù)合同，并對(duì)下屬機(jī)構(gòu)合同各指標(biāo)查詢進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。本系統(tǒng)依據(jù)科技部《全國(guó)技術(shù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案》等相關(guān)法律、法規(guī)和文件，就技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。技術(shù)合同全文檢索系統(tǒng)是1套可獨(dú)立運(yùn)行，也可嵌入客戶現(xiàn)有基于word、txt的技術(shù)合同管理應(yīng)用系統(tǒng)中的軟件，系統(tǒng)具有速度快捷、使用方便等特點(diǎn)。本軟件具有自定義簡(jiǎn)單查詢、自定義復(fù)雜查詢、保存查詢、刪除查詢、加載查詢、打印定制查詢外觀、選擇和修改字段順序、匯總合并、分頁(yè)等功能。本系統(tǒng)是技術(shù)市場(chǎng)合同管理和減免稅系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)版。技術(shù)交易機(jī)構(gòu)使用本系統(tǒng)可以錄入本機(jī)構(gòu)合同，申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)，申請(qǐng)獎(jiǎng)酬金和查詢免稅信息等。技術(shù)市場(chǎng)短信支撐系統(tǒng)是1套可獨(dú)立運(yùn)行，也可嵌入客戶現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的軟件，本軟件具有短信發(fā)送、短信查詢、調(diào)查短信發(fā)送、調(diào)查短信統(tǒng)計(jì)等功能。

關(guān)鍵技術(shù)和特色

網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)市場(chǎng)信息體系的核心是構(gòu)建技術(shù)市場(chǎng)門戶網(wǎng)站，同時(shí)建立與門戶相適應(yīng)的用戶資源管理系統(tǒng)、市場(chǎng)資源管理系統(tǒng)、中介機(jī)構(gòu)資源管理系統(tǒng)以及底層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，共同構(gòu)成技術(shù)市場(chǎng)信息系統(tǒng)總體框架［4］。

Net遠(yuǎn)程激活對(duì)象:分布式事務(wù)處理。引用封送對(duì)象有2種激活方式:服務(wù)器激活。服務(wù)器激活對(duì)象只有在需要用到它們時(shí)才會(huì)由服務(wù)器創(chuàng)建?？蛻舳思せ?。客戶端激活的是生存期由調(diào)用應(yīng)用程序域控制的對(duì)象。分布式事務(wù)處理(TP)系統(tǒng)旨在協(xié)助處理分布式環(huán)境中跨異類的事務(wù)識(shí)別資源的事務(wù)。在分布式TP系統(tǒng)的支持下，應(yīng)用程序可以將不同的活動(dòng)合并為一個(gè)事務(wù)性單元。工作流引擎:流程配置。工作流是用于處理數(shù)據(jù)和操作流程的工具?；诠ぷ髁鞯慕鉀Q方案的優(yōu)點(diǎn)是使復(fù)雜進(jìn)程更易于建模和實(shí)現(xiàn)，并更易于改進(jìn)和擴(kuò)展。本系統(tǒng)采用WindowsWorkflowFoundation實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可配置化。數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。本系統(tǒng)基于分布式體系架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)同步場(chǎng)景非常多，如:市級(jí)技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)與登記機(jī)構(gòu)系統(tǒng)之間;技術(shù)交易機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、登記機(jī)構(gòu)系統(tǒng)及市技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)之間;技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)與稅務(wù)部門系統(tǒng)之間;本系統(tǒng)和外部系統(tǒng)(國(guó)家科技部系統(tǒng)、市陽(yáng)光政務(wù)系統(tǒng))之間都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)交換?？蚣荏w系如圖2所示。

摘要：城市軌道交通工程有著規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)較繁雜等特征，涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多、專業(yè)面廣，通常需要較多單位的共同參與才能完成，因此合同管理顯得極為重要，無(wú)論在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，還是成本管控方面，均能起到積極的作用，可有效減少糾紛，管控風(fēng)險(xiǎn)，保障多方利益，同時(shí)還能提升工程的建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。文章結(jié)合某工程實(shí)例對(duì)城市軌道交通工程進(jìn)行合同管理方面的探討，根據(jù)相關(guān)管理原則對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題提出改善建議，以期能對(duì)城市軌道交通工程項(xiàng)目合同管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：城市軌道交通工程；合同管理；措施

合同管理由始至終都存在于城市軌道交通工程項(xiàng)目的管理全程中。由于城市軌道交通工程結(jié)構(gòu)繁雜、風(fēng)險(xiǎn)性較高和參建單位較多，在建設(shè)階段或多或少都存在各類糾紛問(wèn)題，為減少問(wèn)題的出現(xiàn)，所有參建單位應(yīng)共同遵守項(xiàng)目合同中的約定，強(qiáng)化項(xiàng)目合同在建設(shè)全程中的管理作用，最大限度減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益的有效提升。本文列舉了某軌道交通工程項(xiàng)目實(shí)例，根據(jù)合同管理的要點(diǎn)對(duì)合同管理在項(xiàng)目進(jìn)程中的實(shí)施情況進(jìn)行了分析，針對(duì)當(dāng)中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)改善建議。

1城市軌道交通工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

1.1事前防范

先審查合同中相對(duì)利益方的參建資格，包括允許經(jīng)營(yíng)的范圍、具備相應(yīng)的等級(jí)資質(zhì)、安全許可的有效期限、財(cái)務(wù)水平現(xiàn)狀、技術(shù)管理的能力水平等。再根據(jù)相關(guān)評(píng)審制度的要求，由專業(yè)法務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門草擬的合同進(jìn)行全面審查，包括合同的關(guān)鍵性條款、違約處理的方式等方面。再確認(rèn)保證金制度執(zhí)行情況，根據(jù)相關(guān)制度的要求提交履約保證金，在其提供履約保證金后完成合同的簽訂。

1.2事中控制