企業(yè)文化建設(shè)全文(5篇)

摘要：本文主要從企業(yè)文化的內(nèi)涵討論企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力和企業(yè)管理的重要性，闡明當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的一般性問題，提出構(gòu)建企業(yè)文化的幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

隨著信息時代的到來，文化、價值觀等逐漸形成了一種公共的資源和資本。這其中，人們已經(jīng)意識到企業(yè)的文化是商業(yè)競爭力的重要決定性因素。對此，企業(yè)管理領(lǐng)域提出了很多模型，比較著名的有美國麥肯錫管理咨詢公司的7s模型，它包含了企業(yè)管理中的幾個重要因素：（1）風(fēng)格技能；（2）硬件軟件；（3）企業(yè)管理員工戰(zhàn)略；（4）結(jié)構(gòu)；（5）共同價值觀；（6）（核心）（基礎(chǔ)）制度。對于“文化”一詞的起源，可以追溯到中國古代的甲骨文，“文”代表成熟與繁殖，“化”代表演變和進(jìn)化，兩者連起來組成“文化”，表明“文化”是影響種族持久發(fā)展的內(nèi)在因素。到了現(xiàn)代，文化的外延不斷拓展，企業(yè)文化更是成為一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為企業(yè)中大多數(shù)成員能夠接受和贊同的觀念和精神，從而能夠遵守其引申出的各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。人們常說“一流企業(yè)做文化”，成功的企業(yè)大多有成功的企業(yè)文化，有了它企業(yè)才能不斷提升自己的核心競爭力，不斷發(fā)展壯大，逐步成為更強大的企業(yè)。

二、企業(yè)文化的重要性

（一）企業(yè)文化幫助提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化主要由企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德及企業(yè)員工的職業(yè)道德等組成。其中，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的根本所在，影響著企業(yè)的重大決策和發(fā)展導(dǎo)向。只有建立在正確的企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上的行為規(guī)范，才能對員工的行為和思想起到好的影響。員工的企業(yè)價值觀又在一定程度上，影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。好的企業(yè)文化可以有效幫助提升企業(yè)的競爭力，反之迂腐或與時代主流價值觀違背的企業(yè)文化恰恰是削弱企業(yè)競爭力的隱形殺手。

隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不在是以產(chǎn)品為核心競爭力的時代了，必須要做好企業(yè)文化的工作，提高自身企業(yè)文化的競爭力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動力來加快企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動力。

一、企業(yè)文化的特征

1.獨特性

由于每個企業(yè)都是獨立的，所以相互之間也是獨立的，企業(yè)文化本身就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而演化出來的，所以企業(yè)文化也是具有獨特性的，企業(yè)管理經(jīng)驗是可以學(xué)習(xí)的，但是企業(yè)文化是不能照搬照抄的，需要由企業(yè)發(fā)展過程中演化而來，并且在企業(yè)內(nèi)部逐步的形成一種習(xí)慣，進(jìn)而才會最終形成企業(yè)文化。

2.普遍性

企業(yè)文化是具有普遍性的，因為無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都是存在著一定的企業(yè)文化，只是大企業(yè)的企業(yè)文化比較深厚，比較濃郁。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)員工們正確的價值觀念的主要方式，企業(yè)文化的存在不會因為企業(yè)經(jīng)營的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過好的企業(yè)文化，能夠增強員工們的榮譽感和歸屬感，進(jìn)而調(diào)動員工們的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.可塑性

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)借鑒傳統(tǒng)文化

我國的企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)文化是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展；傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，其精華不僅可為企業(yè)文化所借鑒，而且也只有繼承傳統(tǒng)文化的精華，企業(yè)文化的發(fā)展才能更具有活力。根據(jù)目前企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，借鑒傳統(tǒng)文化加強企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真做好以下幾點尤為重要：

（1）繼承忠心愛國，自強不息的優(yōu)秀傳統(tǒng)，精心培育具有時代特征的企業(yè)精神。實踐告訴人們：企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中取勝，沒有強有力的正確的精神支柱是不可能的。這種精神支柱，就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)基于自身特點、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求發(fā)展而精心培育成為整個職工群眾認(rèn)同的價值取向和主導(dǎo)意識等等，這是企業(yè)發(fā)展的根本動力源，是企業(yè)向心力和凝聚力的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，也可以說，有什么樣的企業(yè)精神，就有什么樣的企業(yè)形象和效益。我國傳統(tǒng)文化，主張“公而忘私”，主張愛社稷，愛集體，為國為民為天下，提倡奮發(fā)進(jìn)取，自強不息，這些寶貴的思想，千百年來，一直激勵著無數(shù)有識之士報國為民，立志興邦。繼承這一思想精華，這對于凝聚職工，對于形成有利于企業(yè)競爭的價值取向和心理定勢，對于培育團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，不畏艱險，敢闖敢冒的精神，不僅完全可行，而且是十分必要的。近年來，大批企業(yè)開展愛國家，愛集體，艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的社會主義思想教育，不僅有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)，而且大大增強了企業(yè)凝聚力，企業(yè)面貌為之一新。

（2）弘揚“正義”“公正”、誠實守信的優(yōu)良道德，不斷加強企業(yè)的道德建設(shè)。企業(yè)道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)凝聚人心鼓舞士氣，樹立良好企業(yè)形象的根本。企業(yè)道德建設(shè)有對內(nèi)、對外兩個系統(tǒng)，對內(nèi)是指企業(yè)職工之間彼此處事的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，也是人與人之間以什么準(zhǔn)則相處，對外是企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任和義務(wù)，也就是以什么原則對外相處。傳統(tǒng)文化歷來主張?zhí)岢\實守信，繼承和弘揚這一精華，在企業(yè)內(nèi)部“公平“公正”的準(zhǔn)則處理人際關(guān)系，提倡一視同仁地尊重人，愛護(hù)人，關(guān)心人，同情人，幫助人，堅持社會主義的人道主義，對外堅持信譽高于一切的原則，信守諾言，言必信，行必果，尤其要為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不坑蒙拐騙，這對于塑造良好的企業(yè)形象，對于克服“一切向錢看”、利己主義和樂虞我詐的不良現(xiàn)象，對于建設(shè)符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的企業(yè)道德，是十分必要的。

（3）傳承以人為本，修身為先，博學(xué)、貴德、律己、求美的優(yōu)秀傳統(tǒng)，努力提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)是人的群體，人的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到企業(yè)的整體素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。中華民族歷來強調(diào)以人為本，以修身為先，主張博學(xué)貴德，律己求美，歷來十分注重人的因素，繼承這一優(yōu)良傳統(tǒng)，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會主義精神文明建設(shè)的客觀要求。隨著時代的進(jìn)步，不斷提高人的道德思想和科技文化素質(zhì)，越來越成為取勝市場的法寶。按照市場要求，按照建設(shè)“四有”職工隊伍的目標(biāo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、科技等知識，學(xué)習(xí)市場法規(guī)和優(yōu)秀道德教育不斷提高職工的素質(zhì)，這是企業(yè)文體建設(shè)面臨的時代課題。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)如何，直接影響職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒古代有識之士修身為本，率先垂范，公正廉明，自強不息的做法，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論和黨的路線、政策，自覺按完美的人格標(biāo)準(zhǔn)加強自身修養(yǎng)，以高尚的人格凝聚企業(yè)，從而推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

（4）加強企業(yè)制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，主要包括企業(yè)中的習(xí)俗、習(xí)慣和禮儀及成文的或約定欲成的制度等。制度文化既是企業(yè)素質(zhì)的重要體現(xiàn)，又是推動企業(yè)發(fā)殿的重要力量。中華民族是禮儀之邦，“非禮勿言，非禮勿聽，非禮勿動，非禮勿行”，一切講究有序、有節(jié)、有制，違制必究，賞罰嚴(yán)明。這是文明的象征。借鑒這一思想，可以更有效地推動企業(yè)制度文化建設(shè)。但這不是主張要把古代的一切禮制統(tǒng)統(tǒng)搬過來，而是主張繼承按一定規(guī)范做事的文明傳統(tǒng)，禮制的內(nèi)容應(yīng)隨時代的變遷而發(fā)展。我們加強制度文化建設(shè)，主要強調(diào)用適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和社會主義精神文明建設(shè)的要求和制度規(guī)范人們的言行，使企業(yè)嚴(yán)整有序，有條不紊地發(fā)展。目前，市場經(jīng)濟(jì)正處在新舊體制轉(zhuǎn)換時期，制度文化建設(shè)的任務(wù)十分繁重，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，生產(chǎn)經(jīng)營中的責(zé)任制度等等，這些制度的建設(shè)，都有賴于人們借鑒古今中外，尤其是我國傳統(tǒng)文化的精華，不斷地探索。

二、企業(yè)文化建設(shè)中堅持與時俱進(jìn)與管理創(chuàng)新

摘要：結(jié)合實際，對企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)的實踐要點進(jìn)行研究，先是分析了企業(yè)文化的定義和特點，其次詳細(xì)論述企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)措施，希望論述后，能夠給該領(lǐng)域的研究者提供一些參考，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化融合；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化的定義及本質(zhì)特征

企業(yè)的傳統(tǒng)理念和氛圍是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)的風(fēng)格，比如激進(jìn)、保守等，這些風(fēng)格會體現(xiàn)在企業(yè)的行為、言語和行動中，并沒有固定的模式，管理人員會把自己所形成的固定模式逐步的傳遞給企業(yè)員工。企業(yè)文化主要指的是企業(yè)人員信奉的某種精神并且付諸實踐的價值理念，能夠在工作中體現(xiàn)自己的價值觀念，并且可以有效的推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)要點

1.總結(jié)、提煉新文化理念體系轉(zhuǎn)識成智

公司重組的目的不僅僅要實現(xiàn)資源的科學(xué)分配和高效理念，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行價值觀、經(jīng)營理念等文化的融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常的經(jīng)營發(fā)展中，需要立足于自身的實際情況，將發(fā)展壯大作為主要的根本出發(fā)點，制定出與實際貼合的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的開拓精神，要體現(xiàn)出公司的博大胸懷與遠(yuǎn)大志向。在企業(yè)的發(fā)展中，要深入調(diào)查、提煉企業(yè)的文化元素，一方面要體現(xiàn)出主流思想的要求，另一方面需要體現(xiàn)出企業(yè)文化的特點，從而可以形成新的文化體系，能夠更好的提升企業(yè)的綜合競爭力與影響力，不斷的推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：國有企業(yè)的文化建設(shè)離不開黨的建設(shè)，為確保企業(yè)文化建設(shè)方向不走偏就必須始終堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，提升國有企業(yè)的文化軟實力、持續(xù)競爭力，為營造具有中國特色的國有企業(yè)文化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。發(fā)揮黨的建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用可以從提高政治站位，加強理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好品牌建設(shè)，建立健全體制機制等方面著手。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)黨的建設(shè)文化建設(shè)

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我們黨執(zhí)政興國的依靠力量，是壯大國家綜合國力、保障人民共同利益的重要力量，是堅持和發(fā)展黨和國家事業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)等方面作出了功勛卓著、成績顯著的歷史性貢獻(xiàn)。中國的國有企業(yè)之所以能夠取得這樣舉世矚目的成果歸根結(jié)底在于中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，離開了中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)也就不再是國有企業(yè)。隨著中國特色社會主義偉大事業(yè)步入新時代，這就意味著中國共產(chǎn)黨的發(fā)展進(jìn)入了新階段，遇到了新挑戰(zhàn)、新要求，需要制定新規(guī)劃，展現(xiàn)新氣象、表現(xiàn)新作為、取得新突破，因而也必須把國有企業(yè)黨建工作做得質(zhì)量更高、體系更完善、影響力更深遠(yuǎn)。同志在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！秉h的強調(diào)，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興則國運興，文化強則民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同理想、基本價值觀、行事作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)價值的最基本、最深沉、最持久的力量，沒有優(yōu)秀的、卓越的企業(yè)文化就沒有企業(yè)的基業(yè)常青。國有企業(yè)的文化建設(shè)離不開黨的建設(shè)，為確保企業(yè)文化建設(shè)方向不走偏就必須始終堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，提升國有企業(yè)的文化軟實力、持續(xù)競爭力，增強國有企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，以文化建設(shè)助力國有企業(yè)改革發(fā)展，增強國有企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，為營造具有中國特色的國有企業(yè)文化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的歸因分析

（一）國有企業(yè)的根本屬性認(rèn)識不深刻

國有企業(yè)部分黨員干部對其根本屬性認(rèn)識不深刻，容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)丟“根”少“魂”，出現(xiàn)對企業(yè)定位不準(zhǔn)、企業(yè)發(fā)展方向不明朗的問題。我國的國有企業(yè)是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)組織，它不僅具有像民營企業(yè)、外資企業(yè)等一般市場主體所普遍具備的經(jīng)濟(jì)屬性，而且具有一般市場主體所不具備的特殊屬性即鮮明的政治屬性，這種政治屬性集中體現(xiàn)在它的黨性和人民性。同時，國有企業(yè)提供著我國鐵路、公路、電力、電信、油氣、民航、郵政等基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品，承載著中國特色社會主義的民生福祉，肩負(fù)著重大社會責(zé)任，具有顯著的社會屬性。這也就是說，我國的國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性與社會屬性的聯(lián)合體。因此國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要切實將企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮到位，始終把不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，確保黨和國家的各項方針政策、重大部署在國有企業(yè)文建設(shè)中不跑偏。然而部分黨員干部在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時卻沒能夠充分認(rèn)識到國有企業(yè)所具備的特殊屬性，其認(rèn)識僅僅停留在一般企業(yè)所普遍具備的經(jīng)濟(jì)屬性上。造成一些國有企業(yè)黨組織在貫徹落實黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合時，存在“兩張皮”的情況，就企業(yè)文化談企業(yè)文化，就政治理論學(xué)習(xí)談?wù)卫碚搶W(xué)習(xí)，“不能將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理體系、員工行為規(guī)范等統(tǒng)一起來，”造成企業(yè)文化畸形發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展迷失方向。

（二）以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)不明顯