企業(yè)金融管理全文(5篇)

摘要：世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)作出良好調(diào)整，順應(yīng)時展與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，思考管理變革方略，使管理更加科學(xué)高效，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。金融管理作為有效實現(xiàn)貨幣穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、貨幣供求平衡關(guān)系的管理體系，屬于經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理融合形式，可帶領(lǐng)企業(yè)走入復(fù)合管理時代。本文通過對金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方略，旨在推動我國企業(yè)良性發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供不竭動力。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展離不開管理，科學(xué)高效且具有實踐價值的管理體系，可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力，提升企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)能力，為獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)經(jīng)營管理模式應(yīng)確保豐富多樣、與時俱進(jìn)，符合時展需求。金融管理作為復(fù)合型管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理實踐過程中，加入企業(yè)管理內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營狀況得到科學(xué)掌控，依照企業(yè)發(fā)展需求，在長足發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，靈活創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理模式，凸顯管理價值，提升企業(yè)綜合競爭力。然而，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用過程中，卻存在現(xiàn)實問題，影響金融管理實踐效力，使金融管理流于形式，無法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)融合，降低管理綜合效率。基于此，為了使我國金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到有效應(yīng)用，思考金融管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合過程中存在的問題，及金融管理有效應(yīng)用方略顯得尤為重要。

1金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的應(yīng)用問題

(1)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對銀行信貸依賴過大。資金是企業(yè)發(fā)展重要動力來源，為了使企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要確保資金來源渠道豐富多樣。然而，當(dāng)今企業(yè)在運營過程中，卻存在金融融資對銀行信貸過于依賴現(xiàn)象，這對企業(yè)經(jīng)營管理造成阻礙，一方面銀行借貸流程繁瑣，審批需要一定周期批復(fù)，無法適應(yīng)企業(yè)對資金的實時需求，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程；另一方面銀行信貸資金有限，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，若企業(yè)經(jīng)營管理僅依靠銀行，容易陷入資金鏈短缺的困境。(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中缺失金融管理部門。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展追求最終目的，企業(yè)為縮減運用投資成本，忽視金融管理部門重要性，將其并入財務(wù)管理體系中，使其無法施行管理價值，降低金融管理綜合能力，無法為企業(yè)運營提供有效支持。(3)企業(yè)金融管理體系滯后。伴隨我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，加之國外先進(jìn)企業(yè)管理文明不斷涌入我國，使我國逐漸意識到金融管理重要性，陸續(xù)在經(jīng)營管理體系中進(jìn)行有效落實，然而缺乏相關(guān)專業(yè)人才與管理形式滯后，成為制約金融管理體系發(fā)揮價值的重要因素，導(dǎo)致金融管理無法客觀反映企業(yè)現(xiàn)況，影響高效經(jīng)營決策的制定與落實。由此可見，我國企業(yè)若想得到更好發(fā)展，需要迎合時展需求，做好金融管理企業(yè)運營準(zhǔn)入工作，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定金融管理體系應(yīng)用對策，使企業(yè)可以在金融管理加持下，得到穩(wěn)定且持久的發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營收益目的[1]。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用對策

(1)結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理實際需求擴(kuò)展融資渠道。具有豐厚靈活的周轉(zhuǎn)資金，是企業(yè)可以得到持久穩(wěn)健發(fā)展重要因素，通過擴(kuò)展融資渠道，使企業(yè)可以走出融資難的困擾，基于此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，與資金管理能力，科學(xué)選擇上市融資渠道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與開展科技研究夯實資金基石，為企業(yè)解開束縛發(fā)展的資金枷鎖，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在獲取較低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上市融資渠道同時，企業(yè)可依經(jīng)營發(fā)展實際情況，探究企業(yè)與銀行利益共同點，使企業(yè)可以通過銀行獲得穩(wěn)定借貸資金，在有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險同時，使金融管理更富成效。我國作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素主要有兩點：一是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況。企業(yè)金融管理應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，探尋提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的方略，使企業(yè)可以保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，為融資與銀行借貸欣行為有效落實，營建良好氛圍；二是國家政策。作為影響市場經(jīng)濟(jì)的重要因素，國家具有強(qiáng)力干預(yù)性，國家政策具有科學(xué)引導(dǎo)下，確保我國金融管理行為更加科學(xué)高效?；诖?，我國應(yīng)迎合全球化發(fā)展態(tài)勢，找準(zhǔn)不同國家地區(qū)與我國經(jīng)濟(jì)合作可能，營建良好資金引入環(huán)境，達(dá)到吸引外商投資目的，為我國企業(yè)融資創(chuàng)造新渠道。此外，國家應(yīng)健全民間借貸管理法律法規(guī)，為企業(yè)民間信貸行為有效落實設(shè)計依據(jù)，使企業(yè)融資行為有法可依有據(jù)可循，避免企業(yè)因融資行為出現(xiàn)糾紛的消極現(xiàn)象。(2)以金融管理需求為基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化。伴隨我國信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動企業(yè)管理和諧發(fā)展內(nèi)在動力，金融管理應(yīng)乘上信息化管理快車，結(jié)合金融管理需求，秉持與時俱進(jìn)原則做好信息化管理體系建設(shè)工作，實現(xiàn)金融管理集成化，提升管理綜合效率，結(jié)合時展，做好信息化完善加強(qiáng)工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟隨技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，不斷融合新技術(shù)、新理念與新型管理模式，使企業(yè)發(fā)展可以始終保持信息化發(fā)展動態(tài)，適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展氛圍，使金融管理體系，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來高效、便利、科學(xué)。例如，企業(yè)可在經(jīng)營管理過程中，融入ERP系統(tǒng)，作為以信息技術(shù)為支撐的精細(xì)化金融管理系統(tǒng)，具有財務(wù)數(shù)據(jù)在線分析整合功能，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門，各部門運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生財務(wù)信息暢快互通，客觀反映企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，每一時段最新數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)作出戰(zhàn)略決策，提供行之有效的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展指引性政策，與企業(yè)實際情況相符。為了使企業(yè)經(jīng)營管理，可以得到金融管理信息化更好服務(wù)，企業(yè)認(rèn)清信息化管理優(yōu)勢與其重要性，迎合時展，不斷追加信息化系統(tǒng)投入，例如以企業(yè)為核心構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對實時財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析、運算，將企業(yè)至于信息化運營氛圍中，提高管理綜合水平，為更好面對市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。(3)科學(xué)規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系。財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理過程中尤為重要，金融管理若想與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，時刻反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動，做好經(jīng)營管理全局的有效把控，必須高效完成財務(wù)預(yù)算，確保其可以充分反映不同時段內(nèi)，企業(yè)財務(wù)與資金狀態(tài)，為制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，夯實資金基石。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的一份子，任何經(jīng)營活動無法擺脫市場需求，為此企業(yè)在規(guī)范金融管理財務(wù)預(yù)算體系時，應(yīng)做好市場調(diào)研，搜集市場經(jīng)營發(fā)展動向最新信息，學(xué)習(xí)我國法律法規(guī)及金融新規(guī)，掌握宏觀調(diào)控走勢，借助國家發(fā)展的有力支持，實現(xiàn)金融管理財務(wù)預(yù)算體系跨越式發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營管理行為與時俱進(jìn)，滿足國家建設(shè)需求，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過金融管理財務(wù)預(yù)算體系規(guī)范與強(qiáng)化，使企業(yè)運營資金情況在該體系中，可以充分反映，便于企業(yè)掌握資金流通、支出、收入等各類運作情況，為科學(xué)預(yù)算提供參考依據(jù)，為此企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)預(yù)算實時客觀，避免人為因素對其產(chǎn)生不良干擾，得以有效反映企業(yè)發(fā)展需求，為金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的良好運用奠定基礎(chǔ)。(4)做好合作企業(yè)信用評估。企業(yè)運營受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響，內(nèi)部環(huán)境在管控范圍后，應(yīng)組好外部環(huán)境綜合管理工作，使企業(yè)經(jīng)營管理更為高效。企業(yè)如同活躍在市場環(huán)境中的“分子”，需要不斷與環(huán)境中其他“分子”進(jìn)行結(jié)合、達(dá)成共識、形成合作、構(gòu)建關(guān)系，達(dá)到發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”的目的，為企業(yè)發(fā)展帶來突破，使企業(yè)得到更高經(jīng)濟(jì)收益。為此，企業(yè)應(yīng)在金融管理啟發(fā)下，做好合作企業(yè)信用評估工作，確保二者合作能力、目的、發(fā)展趨勢均保持同步，避免因合作失衡，為企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[2]。企業(yè)在選擇合作對象前，應(yīng)明確自身合作目的，產(chǎn)生合作需求，以需求為導(dǎo)向，規(guī)劃設(shè)計合作意向書，以此為依據(jù)在市場環(huán)境中搜尋適合合作企業(yè)，充分調(diào)查其綜合信息，從各方面搜集其經(jīng)營、管理、資金運營、綜合發(fā)展等信息進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的信用評定，同時做好合作目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營效益狀態(tài)、財務(wù)盈虧情況、資本運營狀態(tài)的綜合評定，在同類具有合作意向企業(yè)中，進(jìn)行橫向比對，選擇優(yōu)勢最大、信用評定結(jié)果最優(yōu)企業(yè)，作為合作對象，達(dá)到降低經(jīng)營風(fēng)險的目的，確保企業(yè)處于穩(wěn)定、安全、健康、持久的合作氛圍中，使合作企業(yè)雙方可達(dá)成共識并創(chuàng)造共贏。(5)建立健全金融管理部門。為了使金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，具有更高應(yīng)用價值，得以靈活操控，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到金融管理對企業(yè)發(fā)展重要意義，樹立金融管理意識，明確金融管理落實方向，建立健全金融管理部門，為金融管理有效落實奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立金融管理部門，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，設(shè)定金融管理工作目的，以此為基礎(chǔ)選拔優(yōu)秀人才，使企業(yè)得以科學(xué)運轉(zhuǎn)；其次，做好金融管理人才綜合管理工作，作為金融管理體系運營踐行者，部門管理者應(yīng)處于企業(yè)經(jīng)營管理體制中，受企業(yè)文化熏陶，明確管理職責(zé)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新變革金融管理，為企業(yè)發(fā)展注入鮮活動力；最后，確保金融管理部門與財務(wù)管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理部門平行而立，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營管理投資，將金融管理部門列為財務(wù)部門下屬一個子部門，束縛金融管理權(quán)力，使其逐漸失去管理層面的敏銳嗅覺，僅成為財務(wù)管理附屬體系，僅為財務(wù)管理服務(wù)，失去金融管理體系復(fù)合型管理價值，影響企業(yè)經(jīng)營管理長遠(yuǎn)發(fā)展，為此企業(yè)應(yīng)確保金融管理體系，與內(nèi)部其他部門保持平衡關(guān)系，使金融管理決策的制定更具科學(xué)性，可以滿足管理需求，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理綜合實力的目的[3]。

摘要：在信息經(jīng)濟(jì)背景下，金融市場已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該將金融管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，設(shè)立專門的金融管理崗位，加快信息化建設(shè)，重視財務(wù)預(yù)算工作，開拓融資渠道，不斷提升資金經(jīng)營水平。企業(yè)的良好發(fā)展離不開科學(xué)的金融管理，所以在日常的企業(yè)活動中必須要將金融管理放在重要的位置上，積極培養(yǎng)金融管理人才，提升企業(yè)的整體競爭力。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)；經(jīng)營；應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營管理是確保企業(yè)良好健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其主要就是圍繞著企業(yè)發(fā)展需求，針對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)資金的高效利用，最終確保企業(yè)能夠在運營中具備更高的經(jīng)濟(jì)效益，其中財務(wù)管理就是核心環(huán)節(jié)。金融管理主要就是針對資金相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行有效管控，其涉及到的范圍相對比較廣，比如證券、銀行、信貸以及外匯等。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，資金作為必不可少的一個重要要素，必然也就需要引起高度重視。

一、金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)發(fā)展的基石資金是企業(yè)運營發(fā)展的根本，這是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提。一般情況下我們可以將企業(yè)的經(jīng)營資金分為企業(yè)自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金三部分。而這三種資金來源的方式都與金融管理有著不同程度的關(guān)聯(lián)。企業(yè)自有資金的主要來自企業(yè)股票的發(fā)行，股票等有價證券的管理就是金融管理中的重要內(nèi)容，而企業(yè)銀行貸款資金和企業(yè)融資資金的獲得，也在較大程度上涉及金融管理問題。

（二）金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)固健康的發(fā)展，就必須依賴于其產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后等工作必須得到企業(yè)的資金支持。企業(yè)如果想日常工作有充足的資金支持，就要保證企業(yè)的資金能夠靈活的運作，真正做到“好鋼使在刀刃上”。金融管理如果能在企業(yè)的日常工作中得到合理應(yīng)用，就能使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，發(fā)揮出金融管理的真正作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）金融管理是企業(yè)正常運營的保障企業(yè)的運營水平與金融管理的水平密切相關(guān)，金融管理是企業(yè)運營的重要保障。企業(yè)獲得收益的方式，一方面是通過擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，另一方面還可以通過發(fā)行股票與債權(quán)等金融方式進(jìn)行投資，這就要求企業(yè)對金融市場中的各類證券的收益水平及利率情況有著充分的了解。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，是依托于外部的社會環(huán)境和市場環(huán)境下的，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，而要克服這些困難，企業(yè)就必須加大金融的管理工作，只有這樣才能保證企業(yè)時刻處于正常的運營狀態(tài)之下。

摘要:現(xiàn)階段，金融管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的一個重要組成部分，金融管理工作對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展造成了十分重要的影響。企業(yè)想要在市場競爭中，提升自身的核心競爭力，就需要提高企業(yè)自身的金融管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)經(jīng)營和管理中的有效應(yīng)用提出了自己的一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

金融行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個核心內(nèi)容，金融行業(yè)也是整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的推動手段。新的形勢下，利用金融行業(yè)的重要資源，對企業(yè)的運用管理工作進(jìn)行研究，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行了有效分析，并提出了一些自己的看法。

一、金融管理與企業(yè)管理的基本概念

金融行業(yè)，是對資金進(jìn)行融匯貫通。企業(yè)管理工作是針對企業(yè)的經(jīng)營策略，和管理思想，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)范和總結(jié)，進(jìn)而能夠結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，適時的進(jìn)行變革和調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有要素，進(jìn)而發(fā)揮出整個企業(yè)的最大作用。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用金融管理的重要作用

(一)金融活動為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)性服務(wù)

摘要：本文基于對金融管理對企業(yè)而言的價值分析，梳理出金融管理開展期間存在的幾點不足，包括銀行貸款過度依賴、融資途徑有限、管理方式、管理體系以及管理者五個方面，并提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在發(fā)揮金融管理的實際價值。

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營；風(fēng)險評估；信息化

金融管理工作深入企業(yè)運營中，可以切實調(diào)整企業(yè)的管理模式。但金融管理屬于較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，因而極易受到企業(yè)存續(xù)期間不確定因素的干擾，導(dǎo)致此項管理效果不佳。為此，企業(yè)需結(jié)合自身及所處環(huán)境的情況，加以調(diào)整，保證金融管理的有效應(yīng)用。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作用

金融管理是企業(yè)運營期間一項基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，其作用不言而喻。

（一）有利于控制企業(yè)運營風(fēng)險合理開展金融管理，可掌握企業(yè)當(dāng)前運營的狀況以及可能面臨的風(fēng)險問題，基于此，制定后續(xù)的運營規(guī)劃，若出現(xiàn)資金配置不合理會不滿足企業(yè)當(dāng)前的需求，便可及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，由此控制企業(yè)的運營風(fēng)險。

（二）有利于控制資本消耗資金是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的重要因素，其需要借助足夠的資金推動自身的長期發(fā)展。通過各類合法融資途徑獲取所需資金，要求管理者具有基本的金融知識。根據(jù)實踐表明，有效的金融管理，可以在保證基本運營效益的同時，控制資本的消耗量。

資金的融通在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)活動中具有舉足輕重的地位，資金融通的效率決定了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。因此，企業(yè)要想得到長期的可持續(xù)發(fā)展必須及時加強(qiáng)對金融管理的應(yīng)用。然而現(xiàn)階段我國企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中始終存在許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)提升競爭力和增加經(jīng)濟(jì)市場中的份額。在這種情況下，企業(yè)需要深刻體會金融管理在經(jīng)營管理中的重要價值，并結(jié)合自身實際分析金融管理工作中的不足，采取有效措施促使金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中得到有效應(yīng)用。

一、金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理起到的作用

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，需要對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動如貨幣的兌換、結(jié)算以及信用等行為進(jìn)行管理和規(guī)范，這就要通過金融管理來實現(xiàn)。而企業(yè)整體的經(jīng)營理念、手段及策略等則是經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，它需要在內(nèi)外部環(huán)境的變化下而進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營管理的過程中要能夠充分調(diào)動企業(yè)的全部資源，促使生產(chǎn)和經(jīng)營效率達(dá)到最高，因此可以說金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要組成部分。金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要的作用。首先，企業(yè)經(jīng)營管理工作建立在金融活動基礎(chǔ)之上，因為資金的融通是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提；其次，金融保障是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。作為國民經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)在維持市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會環(huán)境的穩(wěn)定具有重要的責(zé)任，同時在不同的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要擁有承受挫折的能力，為了提高自身能力并且有效的躲避風(fēng)險，必須以金融保障工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)保險管理是重要的手段之一。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、落后的金融管理手段

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行金融管理工作，工作中并沒有應(yīng)用專業(yè)的金融管理人員，也沒有建立起專門進(jìn)行金融管理工作的機(jī)構(gòu)。金融管理工作仍然以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主，他們沒有專業(yè)的金融管理知識，工作中常常忽略掉這部分工作的重要性，沒有及時分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)等。種種落后的金融管理手段導(dǎo)致企業(yè)的這部分工作效率極其低下，從一定層面上來講，這也意味著企業(yè)經(jīng)營管理方面的不完善。

2、不合理的資金結(jié)構(gòu)