企業(yè)經(jīng)濟(jì)全文(5篇)

摘要:近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也逐漸增多，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，該舉措符合現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，也從極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，從根本上節(jié)約發(fā)展成本。本文就現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革展開論述，闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念，分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出合理的解決策略。

關(guān)鍵詞:社會(huì)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略；改革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來(lái)看，主要是為了盈利，而企業(yè)發(fā)展過(guò)程中行經(jīng)濟(jì)管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有建立相應(yīng)的體系，即使部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理體系，但未根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)規(guī)劃都有重要作用。經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可看作一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運(yùn)行需依據(jù)企業(yè)的宏觀調(diào)控。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整，符合不同階段企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，同時(shí)還包括企業(yè)各個(gè)階段生產(chǎn)目標(biāo)的制定、各個(gè)部門責(zé)任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

(一)經(jīng)濟(jì)管理制度尚未完善現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題為經(jīng)濟(jì)管理制度不完善和未借鑒其他企業(yè)良好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。一方面，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，就必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，滿足市場(chǎng)的需求，提高自身的發(fā)展地位。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)沒有結(jié)合每個(gè)階段的發(fā)展特征科學(xué)評(píng)估管理體系，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，增大了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有些企業(yè)雖然建立了相關(guān)體系，但沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理處于相對(duì)松散的狀態(tài)，從一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)用舊的管理模式，未結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化，也未借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗(yàn)，停滯不前，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。長(zhǎng)期下去，容易導(dǎo)致人才流失，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。

與其他國(guó)家相比，我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，其中仍處于相對(duì)滯后狀態(tài)。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)僵化、缺乏深度創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為全面提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，引入智慧技術(shù)，加大對(duì)市場(chǎng)規(guī)律與消費(fèi)者訴求的具體研究。本文將結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》一書，分析新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，探索新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，以期為當(dāng)前持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社于2017年8月出版的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》一書，主要以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理為研究對(duì)象，從企業(yè)設(shè)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷、企業(yè)資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果控制與分析等多個(gè)章節(jié)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面論述，提出了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與企業(yè)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述和市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷策略等多項(xiàng)觀點(diǎn)，為當(dāng)前開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)指引。該書具有以下特點(diǎn)：

一、風(fēng)格新穎，通俗易懂

論述風(fēng)格新穎，在教材論述設(shè)計(jì)風(fēng)格上，該書重點(diǎn)打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風(fēng)格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實(shí)一體化的情境下，為讀者探索知識(shí)學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實(shí)際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學(xué)生了解書中相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，研究我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題時(shí)，可以從以下角度出發(fā)：首先，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)。特別是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面，缺少科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平和重視程度相對(duì)不足，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過(guò)程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場(chǎng)化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對(duì)服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理為研究主題，在正文論述過(guò)程中，通過(guò)設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導(dǎo)入、拓展學(xué)習(xí)、補(bǔ)充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識(shí)掌握、知識(shí)應(yīng)用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習(xí)、測(cè)試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識(shí)掌握情況。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為真正做好我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場(chǎng)—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時(shí)收集和了解市場(chǎng)需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時(shí)，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)充分利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品類型、服務(wù)形態(tài)予以細(xì)致劃分，綜合用戶訴求進(jìn)行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)共建共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、關(guān)注應(yīng)用，特色突出

該書突出使用特色，通過(guò)以“以就業(yè)為導(dǎo)向”“以專業(yè)技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)教育特色、企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用特色的有效融合。該書重視培養(yǎng)實(shí)踐操作能力的訓(xùn)練，為全面創(chuàng)新企業(yè)管理實(shí)踐提供了完善策略。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境，為真正做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要重點(diǎn)做到：第一，全面提高企業(yè)市場(chǎng)化意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)品牌進(jìn)行更好的塑造，建設(shè)高品質(zhì)、有社會(huì)影響力的企業(yè)品牌，以期能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售渠道，提高企業(yè)盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統(tǒng)，通過(guò)合理分析、詳細(xì)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的多樣風(fēng)險(xiǎn)及隱患，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。尤其要重視利用好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)全面、實(shí)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際。該書系統(tǒng)化闡釋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作，有利于當(dāng)前做好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，用戶價(jià)值主導(dǎo)逐漸成為影響企業(yè)管理的重要力量。為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，需要重視構(gòu)建新的扁平化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷模式，多元化產(chǎn)品系統(tǒng)和流程化生產(chǎn)體系，通過(guò)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)全面變革。

摘要：在中國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不全面，仍存在許多問(wèn)題，例如管理層分工不明確、沒有團(tuán)體精神、相關(guān)的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問(wèn)題，文章進(jìn)行深入的思考，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

毫無(wú)疑問(wèn)的是現(xiàn)代化的管理對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟(jì)管理占了一個(gè)先行地位。由此我們可以推斷，一個(gè)能把經(jīng)濟(jì)管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會(huì)遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟(jì)管理，哪怕暫時(shí)成功，也不能長(zhǎng)久。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的普遍問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以拆開分為兩個(gè)部分，分別是經(jīng)濟(jì)和管理。從經(jīng)濟(jì)方向來(lái)看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷售模式、經(jīng)營(yíng)狀況，而如果從管理方面來(lái)看，則注重于企業(yè)的各個(gè)方面資源的調(diào)配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟(jì)和管理上同時(shí)入手，才可能達(dá)到事半功倍的效果。現(xiàn)在，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)和管理方面都成功的，寥寥無(wú)幾。如何做到經(jīng)濟(jì)管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工不明

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求經(jīng)濟(jì)利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟(jì)利益，則可能導(dǎo)致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工的問(wèn)題。一旦疏忽了經(jīng)濟(jì)和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個(gè)部門面對(duì)著問(wèn)題時(shí)也無(wú)法判斷責(zé)任擔(dān)當(dāng)。長(zhǎng)此以往，問(wèn)題無(wú)法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強(qiáng)，企業(yè)將進(jìn)入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理的分工問(wèn)題，嚴(yán)格歸屬責(zé)任劃分和下達(dá)準(zhǔn)確的任命。則無(wú)論對(duì)于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對(duì)企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了劇烈的變化，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠了解時(shí)代的情況，對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種在知識(shí)以及信息基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)模式，也是當(dāng)前時(shí)代中一種主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面性的管理，了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的一些具體問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解決，從而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)重視知識(shí)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建形成更加完善的經(jīng)濟(jì)管理模式及體系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要了解當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的客觀要求，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在此基礎(chǔ)上，需要體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合效果，形成更加符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

一、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出綜合性的特點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況來(lái)明確經(jīng)濟(jì)管理的方案，通過(guò)相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析和了解，判斷企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些具體問(wèn)題，了解企業(yè)的條件基礎(chǔ)，并采取科學(xué)合理的管控方式。在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，輔助企業(yè)形成更加完善的經(jīng)濟(jì)管理模式[1]。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面體現(xiàn)出融合性。主要是體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門之間都存在關(guān)聯(lián)性，尤其是與財(cái)務(wù)管理部門，這就會(huì)使得企業(yè)在其實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的效果會(huì)落實(shí)并體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)流程中，可以從多個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管，幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果以及經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系能夠反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的管理，作出科學(xué)合理的決策以及分析，使企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況都得到相應(yīng)的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展[2]。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理思想理念不全面

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷要具有比較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，還要做好經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面的工作，在充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用。在很大程度上關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和未來(lái)發(fā)展方向。因此，本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析

引言

在黨的會(huì)議中提出了不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)促進(jìn)作用。企業(yè)要在黨的指導(dǎo)思想下要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。與此同時(shí)，各地區(qū)要不斷完善管理信息化。依據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對(duì)此制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，正確處理好企業(yè)生產(chǎn)和員工關(guān)系等問(wèn)題，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)著自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，特別是一些中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模比較小，資金實(shí)力很薄弱，管理模式很落實(shí)等因素的限制，使企業(yè)面對(duì)著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會(huì)發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。所以，企業(yè)要綜合分析和評(píng)估資金利用、信用等方面的基礎(chǔ)信息。從而為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)提供充足的資金，確保資金使用安全。