金融渠道管理全文(5篇)

摘要：充足的營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)有效運(yùn)作至關(guān)重要，而營(yíng)運(yùn)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)有力助推器，與此同時(shí)，渠道管理因其全渠道、全過(guò)程、全方位管理特點(diǎn)而備受關(guān)注，有鑒于此，基于渠道視角對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理極為必要。文章分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金當(dāng)前可能存在的問(wèn)題及原因，從渠道管理的角度，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售渠道及投資活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以期在提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的同時(shí)，更可為其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供良好借鑒。

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)流程渠道管理

一、引言

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)資金管理不到位或者周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，經(jīng)營(yíng)就會(huì)難以為繼，甚至面臨破產(chǎn)倒閉，因此，合理科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注于存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對(duì)片面和孤立，評(píng)價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以應(yīng)對(duì)如今變化迅速、不確定性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。近年來(lái)，隨著渠道管理理論不斷發(fā)展，營(yíng)運(yùn)資金管理重點(diǎn)已經(jīng)逐步趨向于“全渠道”管理，而供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理也對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。渠道管理的引入使得傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目重新劃分并產(chǎn)生了一種新的評(píng)價(jià)體系和管理方法，從戰(zhàn)略角度對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新提出了新的探索方向。

二、相關(guān)概述

（一）營(yíng)運(yùn)資金

對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的定義，當(dāng)前理論界有廣義和狹義兩種劃分。廣義營(yíng)運(yùn)資金，又稱為總營(yíng)運(yùn)資金，指的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所有流動(dòng)資產(chǎn)占用的資金；而狹義營(yíng)運(yùn)資金，又稱為凈營(yíng)運(yùn)資金，指的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所持有的全部流動(dòng)資產(chǎn)減去全部流動(dòng)負(fù)債后的余額，反映的是企業(yè)對(duì)短期債務(wù)的保證程度，衡量的是企業(yè)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融行業(yè)發(fā)展如火如荼和“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家金融發(fā)展改革政策的大力支持，財(cái)富資產(chǎn)管理市場(chǎng)規(guī)模需求在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大的大背景下。如今我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)富管理和金融大數(shù)據(jù)之間有著密切的聯(lián)系，本文對(duì)目前我國(guó)的私人財(cái)富資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)金融得到發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)展的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)富管理；私人銀行；互聯(lián)網(wǎng)金融

一、互聯(lián)網(wǎng)金融及私人銀行財(cái)富管理相關(guān)理論概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)代商業(yè)金融服務(wù)是一種與現(xiàn)代信息普惠經(jīng)濟(jì)商業(yè)服務(wù)金融、信息現(xiàn)代技術(shù)商業(yè)金融等各種傳統(tǒng)新型化商業(yè)金融服務(wù)結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新模式,其特點(diǎn)主要特征是以人工大規(guī)模利用數(shù)據(jù)和現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算等各種新型技術(shù)手段為依托,將當(dāng)代先進(jìn)的新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)技術(shù)與各種金融服務(wù)產(chǎn)品管理體系進(jìn)行緊密結(jié)合,并在各種新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)上逐步發(fā)展并形成一種能夠具有一定金融服務(wù)功能的各種金融服務(wù)產(chǎn)品業(yè)態(tài)。相比于我國(guó)傳統(tǒng)的金融網(wǎng)絡(luò)而言,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)金融有效率高、成本低、覆蓋面廣、發(fā)展快、管理弱、前期投資少和風(fēng)險(xiǎn)大的六大基本特征［1］。（二）私人銀行的概念。私人銀行是指私人商業(yè)銀行或國(guó)際金融機(jī)構(gòu)與特定商業(yè)客戶在充分進(jìn)行溝通或者協(xié)商的法律基礎(chǔ)上,簽訂相關(guān)商業(yè)投資和私人資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)合同?？蛻艨梢匀珯?quán)委托私人商業(yè)銀行按照與本合同條款約定的私人投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資經(jīng)營(yíng)范圍和私人投資經(jīng)營(yíng)方式,特定客戶全權(quán)進(jìn)行其他有關(guān)商業(yè)投資和私人資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)操作的一種綜合商業(yè)委托私人投資管理服務(wù)［2］。（三）財(cái)富管理業(yè)務(wù)的概。財(cái)富管理業(yè)務(wù)主要定義是泛指基于企業(yè)客戶而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一套全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,通過(guò)向企業(yè)客戶提供包括現(xiàn)金、投資以及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等多種金融服務(wù),進(jìn)而將企業(yè)客戶的所有資產(chǎn)、負(fù)債以及資金流動(dòng)性狀況進(jìn)行綜合管理,從而能夠滿足不同發(fā)展階段企業(yè)客戶的不同財(cái)務(wù)管理需求,旨在能夠幫助企業(yè)客戶快速實(shí)現(xiàn)新的財(cái)富價(jià)值增加和有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)財(cái)富管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）業(yè)務(wù)模式存在缺陷。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展起來(lái)后,出現(xiàn)了一些憑一元錢就可以理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品。如今的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，財(cái)富管理和大數(shù)據(jù)之間有著密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系不僅在很大的程度上推動(dòng)了我國(guó)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,而且還為我國(guó)財(cái)富管理業(yè)務(wù)開拓了更加廣闊的市場(chǎng)空間,互聯(lián)網(wǎng)金融邊際成本低特性,致使一般的大眾客戶也能夠帶來(lái)較多的收益。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的優(yōu)勢(shì),重新組建自己的財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式是必不可少的［3］。（二）金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,純粹的財(cái)富通道管理業(yè)務(wù)將可能會(huì)因此持續(xù)出現(xiàn)萎縮,加上我國(guó)高凈值具有財(cái)富收入人口的理財(cái)需求日趨多樣化,導(dǎo)致用于個(gè)人財(cái)富理財(cái)?shù)馁Y金渠道需求受到嚴(yán)重限制,我國(guó)現(xiàn)階段個(gè)人財(cái)富通道管理模式亟須不斷完善。我國(guó)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)去發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù),也存在著一些弊端和風(fēng)險(xiǎn)。目前相關(guān)法律法規(guī)對(duì)一些行業(yè)創(chuàng)新型金融業(yè)務(wù)并沒(méi)有明確的法律條文予以規(guī)定,這顯然不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展,需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下私人銀行發(fā)展財(cái)富管理的對(duì)策建議

［提要］營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)流通的血脈，關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，供應(yīng)鏈作為聯(lián)系每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與營(yíng)運(yùn)資金管理相輔相成。本文基于供應(yīng)鏈視角，分析鄉(xiāng)村旅游企業(yè)供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，并從鄉(xiāng)村旅游企業(yè)融資、渠道管理等方面提出促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略，為促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村旅游企業(yè)；供應(yīng)鏈；營(yíng)運(yùn)資金管理

隨著“五一”“十一”小長(zhǎng)假的到來(lái)，人們擺脫了忙碌的生活，從鄉(xiāng)村田園風(fēng)光中尋找心靈的依托以及壓力釋放的快樂(lè)，鄉(xiāng)村旅游熱潮逐步在全國(guó)范圍內(nèi)蔓延。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)將政府、旅游企業(yè)、工商企業(yè)、農(nóng)戶、游客緊密聯(lián)系在一起，形成鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，中小型企業(yè)本身并沒(méi)有足夠的自有資金支持其不斷發(fā)展，需要不斷地融資。資金問(wèn)題一直困擾著鄉(xiāng)村旅游企業(yè)，銀行很難對(duì)地域偏僻、規(guī)模狹小的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)給予關(guān)注，金融企業(yè)會(huì)因?yàn)樯孓r(nóng)中小微企業(yè)及農(nóng)戶信用水平低、缺乏擔(dān)保等問(wèn)題，拒絕向其提供資金支持。目前，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源和經(jīng)營(yíng)發(fā)展大多離不開政府部門的支持，如何抓住機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型，獲得融資，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，從而形成鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

一、鄉(xiāng)村旅游企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

旅游供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诳蛻粜枨蠖⑵鸬囊环N包括食、宿、行、游、購(gòu)、娛六個(gè)方面的供應(yīng)商、分銷商和最終客戶的網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈還在初步形成階段，供應(yīng)鏈關(guān)系較不穩(wěn)定。鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈橫跨了餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、交通業(yè)等多個(gè)行業(yè)，不同的行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)劃不同，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量差異性大。另外，鄉(xiāng)村旅游資源受地域性、時(shí)效性、季節(jié)性影響較大，需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)快速地反應(yīng)，隨著目標(biāo)的轉(zhuǎn)變而變化。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)涉及的企業(yè)類型和數(shù)量較多，大多數(shù)企業(yè)僅存在合作關(guān)系，供應(yīng)鏈關(guān)系的穩(wěn)定與發(fā)展還需要隨著鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷演進(jìn)。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈模式。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈模式以旅行社為核心，隨著旅行社的業(yè)務(wù)逐步延伸擴(kuò)展，所涉及的企業(yè)形成穩(wěn)固的利益共同體。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈模式因?yàn)槠涔逃腥毕菀呀?jīng)滯后。依托于電子商務(wù)平臺(tái)的以社區(qū)為核心的鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈模式能夠以當(dāng)?shù)丶w利益為根本出發(fā)點(diǎn)，整合社區(qū)內(nèi)部的旅游資源，協(xié)調(diào)資金流、產(chǎn)品和服務(wù)流以及信息流的運(yùn)作，供應(yīng)鏈中各參與環(huán)節(jié)以當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶為主體，各旅游企業(yè)、政府為輔，旅游發(fā)展成果由所有農(nóng)戶共享。當(dāng)?shù)卮迕窨朔稚⒔?jīng)營(yíng)的弊端，在村內(nèi)建立農(nóng)村合作社，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集體參與鄉(xiāng)村旅游事業(yè)。鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈管理中，分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶由于缺少相應(yīng)的知識(shí)技能與管理經(jīng)驗(yàn)，盲目從事鄉(xiāng)村旅游事業(yè)很容易造成旅游資源的浪費(fèi)和資金的損耗。成立農(nóng)村合作社共同經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)其發(fā)展鄉(xiāng)村旅游事業(yè)的積極性，也有利于提高鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)的穩(wěn)定。

二、鄉(xiāng)村旅游企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性

鄉(xiāng)村旅游企業(yè)在以客戶需求為導(dǎo)向的同時(shí)也堅(jiān)守了其獨(dú)特性。鄉(xiāng)村旅游企業(yè)是鄉(xiāng)村旅游供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，需要對(duì)資金流、信息流以及產(chǎn)品流嚴(yán)格掌控。因此，鄉(xiāng)村旅游企業(yè)利用供應(yīng)鏈關(guān)系管理資金是必要的，主要體現(xiàn)在：（1）獲得融資。僅僅依靠政府補(bǔ)助和金融機(jī)構(gòu)貸款不利于鄉(xiāng)村旅游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，隨著旅游需求的拉動(dòng)，借用供應(yīng)商、大型商旅開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及當(dāng)?shù)芈眯猩绲馁Y金或者通過(guò)供應(yīng)鏈金融獲得融資成為可能。（2）渠道管理。旅游產(chǎn)品原材料供應(yīng)商給鄉(xiāng)村旅游企業(yè)提供生產(chǎn)用的原材料，經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)村旅游企業(yè)的加工、改造，形成獨(dú)特的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。在此過(guò)程中，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)由于涉及企業(yè)較多，采購(gòu)渠道和分銷渠道較為復(fù)雜，若鄉(xiāng)村旅游企業(yè)能對(duì)渠道加強(qiáng)控制，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，降低信息傳遞的不對(duì)稱性，根據(jù)市場(chǎng)需求，采購(gòu)適量材料，保持合理的庫(kù)存量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一定程度上能減少營(yíng)運(yùn)資金消耗量。（3）協(xié)同的本質(zhì)。與供應(yīng)鏈上各種企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系，由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作好友，依托其他企業(yè)豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，共同對(duì)鄉(xiāng)村地區(qū)的旅游資源進(jìn)行整合，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求，以游客量和游客滿意度來(lái)推測(cè)旅游產(chǎn)品投入生產(chǎn)量。供應(yīng)鏈關(guān)系對(duì)于鄉(xiāng)村旅游企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理具有重要意義。

摘要：企業(yè)多渠道營(yíng)銷能產(chǎn)生的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文以Y企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為研究契機(jī)，總結(jié)了Y企業(yè)的多渠道營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)多渠道營(yíng)銷管理策略?？偨Y(jié)企業(yè)多渠道營(yíng)銷管理要重視多渠道創(chuàng)新管理，重視分銷聯(lián)盟計(jì)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一企業(yè)營(yíng)銷渠道，多渠道精細(xì)化管理，多渠道品牌化管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多渠道；營(yíng)銷管理；策略

一、Y企業(yè)現(xiàn)狀

Y企業(yè)是一家集生產(chǎn)加工、批發(fā)零售的責(zé)任有限公司，建立多年來(lái)主要經(jīng)營(yíng)鞍鋼卷板、開平板、花紋板、中板、冷板、無(wú)縫管、焊管、型材等產(chǎn)品，品種齊全，價(jià)格合理，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，質(zhì)量保障。公司以雄厚的實(shí)力、合理的價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以重信用、守合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。2010年之前多是采用直供的營(yíng)銷途徑。目前卻采用了多渠道的營(yíng)銷方式，2014年1月~11月，企業(yè)鋼材按銷售渠道占比大小排序依次是：分銷（43.0%）、直供（34.6%）、分支機(jī)構(gòu)（12.6%）、出口（5.3%）、零售（4.5%）。其中，鋼材直供占比同比增幅最大，增加了0.7個(gè)百分點(diǎn)；分銷占比降幅最大，減少了0.9個(gè)百分點(diǎn)。鋼材銷售量同2012年1月~11月份相比，零售增長(zhǎng)幅度最大，增長(zhǎng)了24.2%。數(shù)據(jù)說(shuō)明Y企業(yè)采用了“間接渠道為主，直供渠道為輔”的多渠道營(yíng)銷模式，對(duì)于大批量訂貨，特別是高附加值的專用板銷售，發(fā)展對(duì)最終用戶的直供是鋼鐵企業(yè)的基本戰(zhàn)略。例如：各工程機(jī)械廠、船廠等，發(fā)展起直供關(guān)系，有利于鋼廠專業(yè)市場(chǎng)的拓展；每月的產(chǎn)品銷售中，在保證大戶一定資源比例的同時(shí)，拿出一小部分資源，供應(yīng)中小散戶，以開發(fā)隨機(jī)市場(chǎng)。Y企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出路只是轉(zhuǎn)換角色，由鋼貿(mào)商向流通商轉(zhuǎn)變，由單一的交易活動(dòng)向供應(yīng)鏈的鏈主轉(zhuǎn)變，加快流通產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合，從采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售、直至回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣的鏈條，將采購(gòu)、加工、信息、技術(shù)、金融各環(huán)節(jié)加以綁定和固化，將鋼貿(mào)企業(yè)的業(yè)態(tài)從單一的交易形式向流通領(lǐng)域延伸，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，獲取豐厚的利潤(rùn)。

二、Y企業(yè)多渠道營(yíng)銷管理

1.多渠道營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)

多渠道營(yíng)銷管理模式為Y企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)：（1）多渠道營(yíng)銷模式保證Y企業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)。構(gòu)建多渠道營(yíng)銷模式能夠使Y企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，每個(gè)渠道的發(fā)展都要經(jīng)歷高潮期和低潮期。有些渠道需要超前的投入而且投入量比較大，可發(fā)展起來(lái)都給Y企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)。（2）多渠道營(yíng)銷模式保證Y企業(yè)節(jié)約了成本。分銷渠道，成本就相對(duì)較低。對(duì)Y企業(yè)來(lái)講，如果對(duì)所有的市場(chǎng)、所有的客戶都采用直銷的渠道去完成交易，其經(jīng)濟(jì)性一定是較差的，因?yàn)樵谀切┲行⌒涂蛻羯厦嫠a(chǎn)生的銷售量是相對(duì)較低的，而開發(fā)一個(gè)大客戶和開發(fā)一個(gè)小客戶所要支出的成本卻相差無(wú)幾。因此，多渠道營(yíng)銷策略是一種不錯(cuò)的選擇。

一、避免養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，我們一定要結(jié)合實(shí)際采取切實(shí)可行的對(duì)策減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，做好社會(huì)養(yǎng)老工作。

1.減小支付規(guī)模，提升退休年齡

養(yǎng)老保險(xiǎn)基金數(shù)額負(fù)擔(dān)最重要的影響因素之一就是退休年齡，在平均預(yù)期壽命和保障水平一定的前提下，退休年齡越高，基金支付負(fù)擔(dān)則越少。在國(guó)家醫(yī)療水平和人民健康狀況不斷完善的前提下，少量延長(zhǎng)退休年齡具有較大的操作性，且能夠緩解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支失衡這一主要問(wèn)題。

2.完善養(yǎng)老保險(xiǎn)支付政策，合理安排支付費(fèi)用

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，完善養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付政策也是如此。對(duì)此，國(guó)家相關(guān)單位一定要改革當(dāng)前的養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法，結(jié)合老年人的工作數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度等制定具體政策。在支付過(guò)程中還要確定資金分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)“一刀切”的現(xiàn)象，并將計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與在職參保的年限進(jìn)行綜合考慮，合理安排資金繳費(fèi)數(shù)額，降低養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.彌補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金缺陷，做實(shí)個(gè)人賬戶