管道工程管理全文(5篇)

（一）

一、石油管道工程項目管理存在的問題

1.1項目管理機構(gòu)建設(shè)的問題

其一,項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升。在項目理論的學(xué)習(xí)和宣傳不斷強化的情況下,項目管理模式逐漸建立,在實際的工程管理中獲得一定成效。但是由于體制本身的制約,在具體的項目管理施行過程當(dāng)中很難認(rèn)真貫徹與落實,導(dǎo)致項目管理制度的執(zhí)行力度欠缺。例如,已作明確規(guī)定的審批和管理程序因長官意識而變形,因人情關(guān)系走樣。其二,現(xiàn)有的管理制度需進一步完善。依據(jù)現(xiàn)代項目管理的理論,項目管理需與之配套的企業(yè)的管理制度作為支撐,公司層和項目層應(yīng)當(dāng)是服務(wù)和服從、監(jiān)督和執(zhí)行的關(guān)系,現(xiàn)有的管理制度無法適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理之需求;公司層和項目層之間的關(guān)系需進一步理順,部分職能部門缺乏服務(wù)意識,干涉項目的正常工作,

1.2項目實施過程中的問題

其一,項目質(zhì)量的管理存在問題。雖存在質(zhì)量管理體系,通過ISO9000的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,但項目管理當(dāng)中并不是所有的工序都嚴(yán)格地依據(jù)質(zhì)量管理體系進行項目管理,在執(zhí)行上有待加強。質(zhì)量管理忽視全員管理的準(zhǔn)則,沒有讓全體員工參與到質(zhì)量管理當(dāng)中;其二。項目的進度和成本管理存在問題。施工進度計劃多流于形式,工期不合理致使成本增加,進度的更新不及時情況,是項目進度管理主要存在的問題。項目成本管理的問題,主要表現(xiàn)為沒有優(yōu)化配置機械設(shè)備,沒有實施動態(tài)管理而使得多余勞動力的出現(xiàn)、設(shè)備的閑置,導(dǎo)致管道項目的成本增加;成本管理與全員管理未能實現(xiàn)有機統(tǒng)一,例如搞技術(shù)的僅負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù),搞材料的僅負(fù)責(zé)采購材料和進場點驗;監(jiān)督、考核、審計機制不夠到位,材料費用的管理制度執(zhí)行力度不嚴(yán)。其三,項目的安全和合同管理存在問題。對于安全管理問題,全員的安全教育沒有切實的落實,在工期緊的情況下通過違規(guī)操作節(jié)約工序時間的情況時有發(fā)生,違規(guī)操作引發(fā)安全事故;安全管理需首先進行危險源的識別,從而根據(jù)危險源采取防御措施,實質(zhì)上危險源的識別在動態(tài)識別上較為薄弱。對于合同管理問題,我國的合同法律環(huán)境有待優(yōu)化,業(yè)主的行為有待規(guī)范;合同文本有待規(guī)范,合同管理人員的整體素質(zhì)有待提升;合同索賠工作的實現(xiàn)難度大。

二、石油管道工程項目管理優(yōu)化策略

摘要：結(jié)合燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^程的現(xiàn)場管理難點，進行智能管理技術(shù)可行性和應(yīng)用場景等方面的研究。針對典型應(yīng)用場景如施工人員實名制和現(xiàn)場事件管理等，采用人臉識別算法和目標(biāo)檢測算法給出了“數(shù)字監(jiān)管”的技術(shù)方案，體現(xiàn)了人工智能在燃?xì)夤こ贪踩①|(zhì)量和文明施工管理方面的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿?智能管理;管道工程;典型應(yīng)用

上海燃?xì)饷磕旯艿拦こ涕_工項目超過4000項，分包隊伍80家，在冊施工人員約3000名。項目數(shù)量多，小項目占比高且周期短，人員流動大，安全質(zhì)量要求高，所以迫切需要運用數(shù)字化方式來探索施工管理新路子。通過人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和方法，對燃?xì)馀涮坠芫€工程施工過程中的工程質(zhì)量以及現(xiàn)場施工安全進行智能管理技術(shù)可行性和應(yīng)用場景等方面的研究。將人工智能運用于施工人員實名制管理和安全質(zhì)量管理。

1智能管理應(yīng)用場景

1.1施工管理智能應(yīng)用

(1)施工人員實名登記。通過讀卡設(shè)備采集人員身份證信息并存入數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)場采集人臉圖片，并在線應(yīng)用人臉比對算法驗證身份，身份無法識別的做出預(yù)警提示。(2)施工人員安全培訓(xùn)記錄。通過人臉識別算法進行人員識別，完成施工人員培訓(xùn)簽到管理。(3)施工人員持證上崗查驗。在現(xiàn)場通過手持設(shè)備拍攝被查驗人員人臉照片，通過人臉比對算法驗證身份，實時獲取用工登記及持證信息。(4)特種設(shè)備操作人員上崗操作證登記及查驗。掃描特種設(shè)備上崗證，自動識別獲取證件信息，并與數(shù)據(jù)庫連接進行登記，以供查驗。(5)人臉識別考勤。通過人臉識別算法進行施工人員、監(jiān)理人員現(xiàn)場簽到管理。(6)陌生人員預(yù)警。對施工現(xiàn)場人員進行人臉識別掃描，發(fā)現(xiàn)未登記的陌生人員做出預(yù)警提示。(7)施工機械、設(shè)備等特種設(shè)備合法證件驗證。通過掃描特種設(shè)備證件自動獲取證件信息進行登記，并與第三方系統(tǒng)對接在線比對證件的合法性。

1.2施工安全智能應(yīng)用

摘要：石油天然氣管道工程施工現(xiàn)場由于存在較多不確定因素，因此使得管理工作難度大大提升。同時，施工管理進程中還會發(fā)生較多安全事故隱患，一旦引發(fā)安全威脅，便會直接干擾影響項目整體質(zhì)量水平，同時會阻礙項目發(fā)展以及施工進程。本文由石油天然氣管道工程施工管理現(xiàn)實入手，展開整體研究與分析，對推動石油天然氣工程項目的優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：石油天然氣；管道工程：施工管理

1石油天然氣項目質(zhì)量特征

影響石油天然氣項目質(zhì)量的成因較多，例如制定決策、項目設(shè)計、施工環(huán)境等等，均會影響到項目質(zhì)量。具體來講，石油天然氣項目質(zhì)量呈現(xiàn)出波動性以及隱蔽性特征。石油天然氣管道工程深受環(huán)境條件的作用影響，因此施工階段中各個環(huán)節(jié)均應(yīng)極為小心，一旦引發(fā)質(zhì)量問題，即便局部危機也會導(dǎo)致整體項目質(zhì)量水平的波動變化。石油天然氣管道工程施工建設(shè)大多為隱蔽內(nèi)容，倘若無法針對內(nèi)在問題快速及時察覺與應(yīng)對處理，便會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果，引發(fā)安全隱患問題。

2石油天然氣管道工程施工管理現(xiàn)實狀況與問題

2.1施工單位水平約束

伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，我國城市天然氣能源也在持續(xù)迅猛發(fā)展，隨之而來天然氣管道項目工程建設(shè)量與日俱增，該類項目工程建設(shè)顯現(xiàn)出了投資量較少且總量較大的狀況。同時工程項目場地也較為零散，項目工期不斷縮短。針對該類狀況，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)主材，施工方則要承擔(dān)施工責(zé)任，該類方式針對利潤率較低、實力水平較高的技術(shù)專業(yè)施工方并不具備較大的吸引力。因而需要在一定層面縮減對施工方的標(biāo)準(zhǔn)要求，而這樣便令施工門檻下降的更低。施工單位員工素質(zhì)水平通常較低，且技術(shù)實力有限，其無法符合施工隊伍作業(yè)建設(shè)的要求。另外，還有一些施工團隊為燃?xì)夤鞠聦贆C構(gòu)，該類單位并不具備豐富實踐經(jīng)驗，無法系統(tǒng)完善的進行管理控制。

摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的深度發(fā)展，市政給排水管道施工逐步成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。它不僅關(guān)系著城市居民的整體生活質(zhì)量，同時也關(guān)乎著社會的穩(wěn)定運行。然而，由于受到施工環(huán)境、施工工藝和管理模式的影響，當(dāng)前市政排水管道工程還面臨著一些問題。本文主要在分析市政給排水管道施工存在問題的基礎(chǔ)上，從施工準(zhǔn)備、管道施工、管道安裝、檢查井施工、土方回填等方面詳細(xì)闡釋了市政給排水管道工程施工質(zhì)量管理的重點及有效措施。

關(guān)鍵詞：市政給排水；管道工程；施工管理

市政給排水是保證居民日常生活有序進行的重要方面，行政管理部門一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從而實現(xiàn)實證給排水管道工程施工經(jīng)濟效益和社會效益的有機融合。施工部門應(yīng)該不斷提高自身施工技術(shù)，強化施工質(zhì)量，確保管道施工工作的有序開展。

1當(dāng)前市政給排水管道工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1管道施工技術(shù)有待提高

市政給排水管道施工是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，施工單位作為質(zhì)量控制和管理的主體，應(yīng)該對整個工程的質(zhì)量把關(guān)。在施工過程中，施工技術(shù)有待提升是一個重要的方面。很多施工企業(yè)存在“分包代管”或者“轉(zhuǎn)包”的情況，很多小型施工單位的技術(shù)不能夠達標(biāo)，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量，質(zhì)量要求很難達到預(yù)期的目的。

1.2施工現(xiàn)場管理有待加強

摘要：隨著人們對油氣開采及使用量的不斷增加，油氣運輸行業(yè)也迎來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。雖然我國當(dāng)前已經(jīng)建設(shè)了許多條油氣長輸管道，但是仍然不能完全滿足日益提高的油氣運輸需求，因此未來的油氣長輸管道工程數(shù)量還將不斷增加。而在油氣長輸管道工程施工過程中，最重要的一項問題就是要強化施工風(fēng)險管理，提高施工安全保障。本文主要結(jié)合實際，對油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理問題進行了淺要分析，希望對油氣長輸管道工程施工工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：油氣長輸管道工程；施工風(fēng)險；風(fēng)險管理

0引言

在社會發(fā)展速度與經(jīng)濟發(fā)展速度都日益加快的背景下，人們對石油和天然氣等能源的需求量與日俱增，這大大推動了我國油氣產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。近年來，我國的油氣開采量正不斷上升，而與此同時，對油氣運輸?shù)男枨笞匀灰簿驮絹碓酱蟆９艿肋\輸是我國目前最常用的油氣運輸方式，為此我國專門建設(shè)了眾多條油氣長輸管道，以滿足油氣運輸需求。但是在油氣長輸管道工程的施工過程中，存在著許多安全風(fēng)險和隱患，而油氣產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展過程中不能以犧牲安全為代價，所以必須要做好油氣長輸管道工程施工的風(fēng)險管理。

1油氣長輸管道工程施工過程中存在的主要風(fēng)險

(1)施工風(fēng)險

施工風(fēng)險是油氣長輸管道工程施工過程中最主要的風(fēng)險。所謂施工風(fēng)險，就是在施工過程中存在的那些大大小小的可能會引起安全事故的問題。在油氣長輸管道工程施工過程中，對施工風(fēng)險的辨別是一項重要任務(wù)。施工風(fēng)險辨別的目的是為了將施工過程中可能會引起安全事故的風(fēng)險隱患偵查出來并加以解決，然而在現(xiàn)實中，油氣長輸管道工程的施工單位及管理人員往往忽視了施工風(fēng)險辨別的重要性，所以導(dǎo)致一些施工風(fēng)險未被及時偵查出來，最終引起了嚴(yán)重的后果。