成本合同管理全文(5篇)

摘要：合同是確保企業(yè)之間進(jìn)行正常的商業(yè)來往的重要紙質(zhì)形式之一，對合同進(jìn)行有效的管理是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)對合同加強(qiáng)有效的管理，能夠維護(hù)企業(yè)最基本的合法權(quán)益。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的法務(wù)流程，最大程度上規(guī)避企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的相關(guān)問題，結(jié)合法律風(fēng)險(xiǎn)防控的知識，分析如何不斷的建立健全企業(yè)合同管理制度。

關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險(xiǎn)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防控策略

一、企業(yè)合同管理現(xiàn)狀與存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺失

企業(yè)合同一般來說都會實(shí)行分級審核的制度。金額的不同、標(biāo)的不一樣的合同將會由企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門、安全技術(shù)部門和法務(wù)部門進(jìn)行審核。在合同簽約之前，應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員通常會將重點(diǎn)放在合同方的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)上，往往會忽略對方的其他信息審核。還存在著被動收集對方相關(guān)資料，依賴對方主動提供相關(guān)資料。對于合同方企業(yè)的合同履約能力、納稅人信息等等不會進(jìn)行考慮。部分業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行商業(yè)溝通的時(shí)候，往往不經(jīng)意間會泄露部分商業(yè)秘密，增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對雙方所簽訂的合同管理不單單是進(jìn)行分類，而是側(cè)重于對合同的動態(tài)管理。很多業(yè)務(wù)人員在簽署合同以后，往往就忽略了嚴(yán)格依照合同執(zhí)行，對于合同方的延遲供貨和合同履行，往往只是局限在口頭的告知。在貨物簽收的時(shí)候，局限于對外包裝的查看，并不會對貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，沒有及時(shí)的提出書面的異議文件。對于企業(yè)的應(yīng)收款沒有嚴(yán)格依照合同進(jìn)行催收，或者在催收的過程中，沒有使用具備法律效應(yīng)的文件，使得最終沒有留下相應(yīng)的證據(jù)。

2.合同管理的信息化水平較低

當(dāng)前很多企業(yè)沒有建立健全規(guī)范的合同管理系統(tǒng)，還是使用傳統(tǒng)的人工簽署流程。由于很多企業(yè)的各個分公司部門之間存在著不同的區(qū)域，這使得審批的效率大大降低。相關(guān)審批資料在各個分公司流轉(zhuǎn)的過程中，也非常容易出現(xiàn)紙質(zhì)文件損毀的情況，這將導(dǎo)致合同中的商業(yè)秘密出現(xiàn)泄露。合同在履約的過程中，往往存在于不同的部門，當(dāng)企業(yè)面臨著審計(jì)的時(shí)候，無法快速的收集相關(guān)的資料。各個部門由于只負(fù)責(zé)該部門負(fù)責(zé)的事情，對于合同執(zhí)行的進(jìn)度，雙方合同履行的程度等信息，無法實(shí)現(xiàn)各個部門之間溝通，從而導(dǎo)致無法對合同信息進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管。由于合同檔案是實(shí)現(xiàn)人工管理，在對合同進(jìn)行查閱的時(shí)候，將會耗費(fèi)較多的人力物力。

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體系正在快速發(fā)展的，使我國整體經(jīng)濟(jì)正在逐漸走向正軌。建筑工程是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，其在項(xiàng)目施工過程中，會涉及到合同管理，合同管理工作有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性和全程性特征，需要做好簽訂之前的審查工作和簽訂之后的管理工作，以此來全面降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)。但是建筑工程企業(yè)在實(shí)際合同管理還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行力。本文主要分析建筑施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；分析

1建筑工程合同管理的意義

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體系下，所有經(jīng)濟(jì)往來都是建立在利益的前提下，因此，需要對建筑工程施工合同進(jìn)行科學(xué)管理，這對于建筑企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，合同管理是建筑工程施工管理的重點(diǎn)。建筑工程管理開展有效的合同管理，能夠全面提升建筑工程整體管理效果。針對于建筑工程項(xiàng)目來講，承包商與發(fā)包方需要簽訂書面合同，然后依照合同中的條例來進(jìn)行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么就會嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量，也難以有效控制建筑施工成本，進(jìn)而增加建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。所以科學(xué)進(jìn)行合同管理是重點(diǎn)，對建筑施工整體情況進(jìn)行管控，可以保障建筑施工按期保質(zhì)完成。其次，可以規(guī)范施工過程中的多種行為。針對于合同中的條例條款來講，工程施工項(xiàng)目合同對發(fā)包方與承包商的權(quán)利進(jìn)行了充分明確。另外，從法律效力角度分析，施工合同自身具備法律效應(yīng)，能夠保障發(fā)包方與承包方的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)，合同還可以為建筑工程糾紛提供科學(xué)且合理的法律依據(jù)。建筑工程在施工過程中，如果發(fā)包方?jīng)]有遵循相關(guān)合同條款或未能履行合同中的相關(guān)約束，就可以使用法律途徑來保障自身合法權(quán)益，如果拒絕履行合同中的條例，就需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在進(jìn)行施工合同管理共組的過程中，應(yīng)借助合同來加強(qiáng)施工管理，這樣的方式不僅可以的約束發(fā)包方與承包方，同時(shí)還可以讓其履行合同中的相關(guān)條例，以此來優(yōu)化建筑工程施工市場的大環(huán)境。

2建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

（1）缺少好素質(zhì)、高水平的合同管理人員。當(dāng)前，建筑工程施工合同管理人員通常都是土木工程專業(yè)的畢業(yè)生，由于其知識面相對較窄，很難滿足當(dāng)下建筑工程合同管理對高素質(zhì)人才的需求。建筑工程施工合同管理人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，能夠依照規(guī)定來構(gòu)建索賠方案，同時(shí)構(gòu)建健全的合同管理制度。但是當(dāng)前諸多建筑工程施工合同管理人員都沒有具備這樣的素質(zhì)，管理與流程缺少專業(yè)指導(dǎo)。（2）違規(guī)違法簽訂合同現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑工程施工項(xiàng)目有著投資大、周期長以及風(fēng)險(xiǎn)多等特征，所以，需要施工合同條款內(nèi)容盡量詳細(xì)、全面。但是諸多建筑工程企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中都缺少的法律意識和防風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，還存在為規(guī)避法律條例，合同內(nèi)容不明確、權(quán)責(zé)不清楚等問題。例如發(fā)包方為讓承包商承擔(dān)起風(fēng)多責(zé)任，很多時(shí)候都沒有參照的建設(shè)工程施工合同范本，只依照自身實(shí)際情況來制定一些不符合規(guī)范的文本合同，以此來轉(zhuǎn)移工程施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還有一些建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)存在暗箱操作現(xiàn)象，簽訂一些陰陽合同。建筑施工單位在簽訂合同的過程中，沒有仔細(xì)審查分包方的施工資質(zhì)，真實(shí)性大大折扣。這種合同中在履行時(shí)，如果發(fā)生糾紛，那么就會很難處理。（3）忽略合同履行的動態(tài)管理。當(dāng)前諸多建筑企業(yè)施工單位都缺少合同動態(tài)管理理念，只重視簽約，忽視了合同分析與合同交底工作，這樣會為未來合同糾紛埋下隱患。合同糾紛發(fā)生的主要原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：首先就是事前控制不到位。在簽訂施工合同的之前，沒有認(rèn)真分析和研究合同在履行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在發(fā)生問題時(shí)，就會慌忙應(yīng)對；其次就是施工合同交底工作不充分。合同在簽訂完成之后，沒有進(jìn)行技術(shù)交底就轉(zhuǎn)交給相關(guān)項(xiàng)目部門，導(dǎo)致施工與合同規(guī)定不統(tǒng)一；再次就是沒有全面落實(shí)施工合同履行的責(zé)任主體；最后為沒有重視合同在履行過程中的證據(jù)收集，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生糾紛時(shí)沒有證據(jù)可依。

3建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

〔摘要〕醫(yī)療設(shè)備合同的高效有序管理，是設(shè)備在醫(yī)院正常使用和運(yùn)行的重要保障，但是現(xiàn)有的管理方式嚴(yán)重制約了醫(yī)院醫(yī)療水平的提高?，F(xiàn)就醫(yī)療設(shè)備合同管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，并結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，闡述醫(yī)院通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與醫(yī)療設(shè)備合同管理流程的深度融合，創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備合同管理的新模式。

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備；互聯(lián)網(wǎng)+；合同管理；信息化

1現(xiàn)行醫(yī)療設(shè)備合同管理存在的問題

現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的合同管理大致可以分為科室申請階段、論證招標(biāo)階段、合同訂立階段、合同履行階段[3]。在合同管理中的前兩個階段，醫(yī)院各部門投入了大量的人力、物力，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化付出了很多努力。但是，在確定設(shè)備供應(yīng)商后的兩個階段，醫(yī)療設(shè)備合同管理出現(xiàn)了較多、較煩瑣的問題，而醫(yī)院管理層未給予足夠的重視，降低了醫(yī)院采購醫(yī)療設(shè)備的效率[4]。其存在的主要問題如下。

1.1合同管理不規(guī)范

醫(yī)院缺乏對合同管理的頂層設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一的合同管理?xiàng)l例，而且在很多采購環(huán)節(jié)，醫(yī)院并未嚴(yán)格執(zhí)行合同要求內(nèi)容，缺乏對合同履行狀態(tài)的有效跟蹤和反饋。

1.2審核流程冗長

摘要：本文介紹了項(xiàng)目經(jīng)理部合同預(yù)算管理與成本控制的重要性，從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，到強(qiáng)化合同預(yù)算管理的各個方面，得出要加強(qiáng)管理，降低成本，才能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理部；合同管理；成本管理

施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”，項(xiàng)目成本的管理責(zé)任制度和項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。這個模式是主要載體責(zé)任成本管理，預(yù)算管理和合同是責(zé)任成本管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是最基本的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)是使用項(xiàng)目管理原則以及降低成本的方法，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使它成為企業(yè)效益的來源。

一、完善成本管理

(一)制定項(xiàng)目計(jì)劃并定義目標(biāo)成本

工程成本計(jì)劃通常是由直接成本和間接成本計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目制定的，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本計(jì)劃?；诠ぷ髦笜?biāo)的分部分項(xiàng)，可以節(jié)省原材料的消費(fèi)限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計(jì)劃。

(二)做好項(xiàng)目的成本控制，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

摘要：本文介紹了項(xiàng)目經(jīng)理部合同預(yù)算管理與成本控制的重要性，從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，到強(qiáng)化合同預(yù)算管理的各個方面，得出要加強(qiáng)管理，降低成本，才能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理部；合同管理；成本管理

施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”，項(xiàng)目成本的管理責(zé)任制度和項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。這個模式是主要載體責(zé)任成本管理，預(yù)算管理和合同是責(zé)任成本管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是最基本的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)是使用項(xiàng)目管理原則以及降低成本的方法，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使它成為企業(yè)效益的來源。

一、完善成本管理

(一)制定項(xiàng)目計(jì)劃并定義目標(biāo)成本

工程成本計(jì)劃通常是由直接成本和間接成本計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目制定的，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本計(jì)劃?；诠ぷ髦笜?biāo)的分部分項(xiàng)，可以節(jié)省原材料的消費(fèi)限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計(jì)劃。

(二)做好項(xiàng)目的成本控制，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)