成本風險管理全文(5篇)

一、前言

因為企業(yè)的稅務風險會對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響，為此，企業(yè)一定要采用科學有效的措施解決稅務問題。同時，企業(yè)一定要遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)繳稅，進而能夠防止稅務風險的出現(xiàn)，最終能夠避免企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定的影響，并能夠確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)稅務風險管理中的風險類型

（一）國家稅法和企業(yè)的納稅流程出現(xiàn)沖突

由于納稅環(huán)境所限，企業(yè)在納稅的時候并沒有完全遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)，或者是違反了有關(guān)的條例，從而導致了沖突的出現(xiàn)。其中主要體現(xiàn)在企業(yè)少繳稅費以及繳稅不及時等，進而導致企業(yè)稅務風險的出現(xiàn)，甚至會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生一定的影響，最終并不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）未正確認識納稅有關(guān)的法律法規(guī)

對于一部分企業(yè)而言，納稅人自身專業(yè)素質(zhì)（主要反映在對于稅法的全面認識與運用）嚴重滯后于經(jīng)濟的發(fā)展，不能準確、全面認識國家有關(guān)的法律法規(guī)；中介咨詢機構(gòu)提供了不規(guī)范和不合法意見和建議；同時也沒有充分運用國家的優(yōu)惠政策，進而導致企業(yè)繳稅費不準確的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終導致企業(yè)成本的增加。

摘要：近幾年來，我國大多數(shù)區(qū)域地方政府企業(yè)融資平臺發(fā)展速度迅猛，而企業(yè)經(jīng)濟快速高效發(fā)展為中央實行擴張性宏觀經(jīng)濟政策提供強有力的支持，成為建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境最為高效的資金渠道。受地方政府融資平臺規(guī)模不斷擴大的影響，部分企業(yè)負債數(shù)額日益增大且產(chǎn)生一定的財務管理風險，不利于地方基礎(chǔ)性建設(shè)，直接影響地方財政及金融市場秩序。本文以企業(yè)融資為切入點分析其融資成本風險及影響因素，就提出具體控制措施及風險管理措施進行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資成本控制風險管理

1企業(yè)融資常見問題

1.1融資方法單一

從目前我國企業(yè)融資方式來看，大多數(shù)企業(yè)選擇融資方式時過于重視時效性，造成其融資方法相對單一單調(diào)不夠多樣化且間接融資模式普遍存在無任何獨特優(yōu)勢。通常情況下，銀行貸款是企業(yè)資金支持的關(guān)鍵性渠道，占據(jù)總體資金支持比例約超過60%，而過于依賴銀行貸款局面的產(chǎn)生原因與單一間接融資模式間存在著密切聯(lián)系，不利于企業(yè)長遠發(fā)展[2]。同時，我國企業(yè)融資渠道單一化問題較為普遍且特點明顯，一定程度上提高融資成本，大大降低中小型企業(yè)融資成功率，客觀上加劇融資風險。此外，一旦中小型企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問題則面臨著破產(chǎn)風險。

1.2限制因素較多

企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展無法脫離充足資金的支持，換而言之企業(yè)資金越充裕越能保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動有序開展，而通過銀行貸款或發(fā)行股票等方法所進行的融資活動是目前我國企業(yè)最為常見的融資模式之一，其融資效果不可避免受國家政策的影響[3]。一旦企業(yè)不符合貸款要求或不符合股票發(fā)行要求則阻礙融資進程，影響企業(yè)資金籌措效果。同時，即便投資回報較高，但是所耗費的時間相對較長且投入規(guī)模較大。由此可見，資金支持越穩(wěn)定越能保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利進行。此外，目前我國大多數(shù)企業(yè)融資時傾向于選擇銀行貸款，但是銀行貸款模式所消耗的時間過長，在貸款審批過程中若時間預估不充分，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張情況下，存在影響企業(yè)正常經(jīng)營的可能性。

一、企業(yè)成本管理風險的內(nèi)涵

風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發(fā)生的超出預期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風險指的是企業(yè)在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導致無法實現(xiàn)預期的成本目標。企業(yè)在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風險的分類

要實現(xiàn)對企業(yè)成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業(yè)成本管理風險，可以分為以下兩大類別：

（一）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險

成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業(yè)成本效益目標實現(xiàn)的因素，包括成本的預算、規(guī)劃、實施等過程的控制，以及企業(yè)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。

（二）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險

一、企業(yè)成本管理風險的內(nèi)涵

風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發(fā)生的超出預期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風險指的是企業(yè)在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導致無法實現(xiàn)預期的成本目標。企業(yè)在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風險的分類

要實現(xiàn)對企業(yè)成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業(yè)成本管理風險，可以分為以下兩大類別：

（一）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險

成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業(yè)成本效益目標實現(xiàn)的因素，包括成本的預算、規(guī)劃、實施等過程的控制，以及企業(yè)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。

（二）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險

一、企業(yè)成本管理風險的內(nèi)涵

風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發(fā)生的超出預期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風險指的是企業(yè)在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導致無法實現(xiàn)預期的成本目標。企業(yè)在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風險的分類

要實現(xiàn)對企業(yè)成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業(yè)成本管理風險，可以分為以下兩大類別：

（一）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險

成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業(yè)成本效益目標實現(xiàn)的因素，包括成本的預算、規(guī)劃、實施等過程的控制，以及企業(yè)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。

（二）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險