長期資產管理全文(5篇)

摘要：中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)的資產管理，提升企業(yè)整體管理水平。中小民營企業(yè)在資產管理中普遍存在著諸如貨幣資金管理基礎弱無法對現金流動態(tài)預測監(jiān)管，應收賬款管理沒有做到事前、事中、事后管理，存貨管理人員和管理工具較為落后，固定資產未建立管理制度導致賬實嚴重不符等問題。據此，本文提出了在貨幣資金管理上建立預算分析制度，應收賬款上實施全流程管理，存貨管理上建立信息系統(tǒng)以及固定資產建立相關保管考核制度等針對性措施，以期對中小民營企業(yè)資產管理能有所啟發(fā)與幫助，使中小民營企業(yè)能得到健康可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：中小民營企業(yè)；資產管理；存在問題；改進措施

一、中小民營企業(yè)資產管理概述

（一）企業(yè)資產管理的概念。資產是指由企業(yè)過去的交易或事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預期會給企業(yè)帶來經濟利益的資源。這些資產包括短期資產和長期資產。短期資產主要有貨幣資金、應收賬款、存貨等；長期資產主要有長期債權投資、長期股權投資、固定資產、無形資產等。企業(yè)資產管理是通過對貨幣資金、應收賬款、存貨和固定資產等各項資產進行的生命全周期的動態(tài)管理。企業(yè)根據每項資產的特點和性質做出有效的管理措施，提升企業(yè)資產使用效率、降低運營成本，實現資產的保值增值。貨幣資金、應收賬款、存貨和固定資產是每個企業(yè)經營過程中都會涉及發(fā)生，所以管理好這四項資產就成了資產管理中的重中之重。（二）中小民營企業(yè)資產管理的重要性。中小民營企業(yè)市場地位比較弱小，通過擴張規(guī)模增加盈利比較困難，只有通過降低成本、提高資產使用效率才能獲得競爭優(yōu)勢，所以做好資產管理顯得尤為重要。只有做好對資產核算與監(jiān)管的日常管理工作，才有利于保證企業(yè)資產的安全與完整；只有加強實施對企業(yè)資產內部監(jiān)管，才能減少經營過程中舞弊行為的發(fā)生，才能提升企業(yè)整體的經營管理水平；通過做好資產管理幫助企業(yè)實現每一階段的發(fā)展目標，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)資產保值增值，實現盈利。

二、中小民營企業(yè)資產管理存在的問題

財務管理的落后以及資產管理的混亂給中小民營企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的風險，特別是在貨幣資金、存貨管理、應收賬款、固定資產四項重要資產上的管理都存在著各種問題。（一）貨幣資金管理基礎弱，無法對現金流進行動態(tài)預測監(jiān)管?，F金流在企業(yè)經營中相當于人體中的血液，從某種意義上說比利潤更為重要，而中小民營企業(yè)資金管理的基礎工作卻普遍較弱。主要體現在以下方面：第一，銀行賬戶管理混亂，存在隨意開戶現象。第二，現金使用不規(guī)范，大額現金支付現象較為普遍。第三，存在白條頂庫且長期掛賬現象，導致現金賬余額反映不真實。第四，在人員方面，未將不相容職務分離，財務崗位和職責分工不明。不少民營企業(yè)出于成本的考慮，會計、出納、開票崗位由同一人兼任，支票、定期存單等憑證、財務印鑒往往由同一人保管，對于現金、銀行存款無人核對監(jiān)管，由出納獨自一人完成。第五，從不編制現金流量表和現金預算表，無法做到對現金流入、流出進行動態(tài)管理和控制，未設置最佳現金庫存量。（二）應收賬款管理沒有做到事前、事中、事后管理。應收賬款作為一種信用結算方式，在中小企業(yè)銷售中普遍被使用，這種方式不僅為企業(yè)擴大了市場占有率，更關系著企業(yè)未來現金的流入。但現實情況是中小民營企業(yè)對應收賬款管理意識較為薄弱，未對其實施事前、事中、事后管理。首先，在銷售環(huán)節(jié)沒有做到事前控制，對客戶的資信情況不重視，導致信用不良的客戶享受了不該有的信用欠款額度。其次，在合作過程中沒有做到事中控制，銷售合同簽立不規(guī)范以及在合同執(zhí)行過程中出現已超信用額度但為了銷售業(yè)績仍發(fā)貨的現象，這種超額發(fā)貨，使得應收賬款余額不斷增大，企業(yè)資金被大量占用。再者，在業(yè)務發(fā)生后，銷售部與財務部沒有對超期應收賬款進行提示及催收。這些行為嚴重影響了應收賬款的周轉速度，導致企業(yè)經營現金流入減少，給企業(yè)營運帶來資金壓力，同時也大大增加壞賬風險，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。（三）存貨管理人員和管理工具較為落后。企業(yè)對存貨管理水平的高低關系著生產經營能否順利進行，影響著企業(yè)資金使用效率。但中小民營企業(yè)對于存貨的管理現狀卻不容樂觀，存在著以下方面問題。第一，由于各部門缺乏有效溝通，采購、生產和銷售往往各自為政，只顧部門利益，導致存貨大量積壓，占用了企業(yè)的大量資金，資產周轉速度明顯降低。第二，由于倉庫管理人員綜合素質較低，不具備專業(yè)知識，對倉庫日常出入庫管理隨意性大，造成記錄混亂，導致賬實嚴重不符。第三，由于中小民營企業(yè)大多未建立完整的存貨管理信息化系統(tǒng)，只能依靠簡單的統(tǒng)計軟件進行日常管理，無法對存貨及時做出定性與定量判斷，缺乏對庫存進行有效控制，導致存貨數量越來越大，對企業(yè)資金形成積壓。（四）固定資產未建立管理制度，賬實嚴重不符。因為固定資產具有金額大、使用周期長的特點，所以對它管理的好壞直接影響企業(yè)資產管理的總體狀況。但中小民營企業(yè)對固定資產管理往往是缺失的，存在著以下方面問題：第一，固定資產財務入賬與實物情況嚴重不符。財務部門盲目按發(fā)票內容進行資產入賬，但在實際使用過程中，往往一臺大型設備是由若干小設備組成，財務賬上的資產清單與生產部門現場實物內容無法進行核對。第二，沒有建立固定資產管理責任制。由于財務部門、設備部門和使用部門的工作均各自獨立，再加上沒有明確各部門的相關職責，導致設備日常管理出現問題時，無法追究責任，設備甚至出現無人管理的現象。第三，固定資產缺乏日常維護和保養(yǎng)，極大縮短了設備使用壽命，給企業(yè)造成了高昂的維修成本，讓企業(yè)存在因設備損壞而隨時停工的經營風險。

三、加強中小民營企業(yè)資產管理的措施

摘要：政府會計制度的頒布，不僅提高了高校財務工作精細化的水平，還提升了高校財務報告的合理性。因此，高校在進行會計核算時，要加大對政府會計制度應用的重視，以保障高校會計核算的順利開展。本文就政府會計制度對高校會計核算的影響進行分析，以期保證高校會計信息的完整性。

關鍵詞：政府會計制度；財務會計；預算會計

作為國家行政事業(yè)單位中的重要組成部分，高等院校要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化高校會計工作模式，以滿足人們對高校會計主體透明、客觀的要求。因此，高等院校要不斷提升高校會計工作的科學化水平，根據現代經濟社會發(fā)展的需求，創(chuàng)新高校會計核算制度，以保障高校會計核算能夠符合政府會計制度的要求。

1政府會計制度的創(chuàng)新點

政府在進行會計制度改革時，要根據經濟發(fā)展的實際情況，以及人們對政府會計制度的要求進行改革。政府會計制度提升了高校預算管理和財務管理的水平，完善了現有的會計核算體系，采用績效管理的方式開展會計核算工作，以保障高校會計核算工作能夠符合時展的需求。

1.1重新定義政府會計核算模式

預算會計與財務會計的銜接和分離，主要是指報告類型、會計要素等方面的預算會計與財務會計分離。銜接主要是指預算會計與財務會計的平行記賬方式、內在邏輯反映了預算執(zhí)行的情況，作為政府綜合財務報告制度的重要組成部分，平行記賬方式占據著非常重要的位置。醫(yī)生會計與財務會計之間的內在邏輯，主要是指“本期盈余差異調節(jié)表與本期預算結余差異調節(jié)表”，在進行差異調節(jié)表編制時，預算會計的核算結果與財務會計的核算結果可以互相驗證，既能滿足財務會計的要求，又能滿足決算報告制度的要求。

實踐經驗表明，對事業(yè)單位進行國有資產改革，能夠對財務管理工作進行不斷整合和完善。作為公立醫(yī)院，要不斷深化自身“公益性質”，并在尋求政府扶持的基礎上，不斷為廣大群眾提供高效、廉價的醫(yī)療服務?，F階段，我國很多公立醫(yī)院在開展國有資產管理過程中，尚存在很多固有矛盾未能有效解決，一定程度上制約了國有資產管理工作的正常運行。

一、國有資產管理現狀

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步，對公立醫(yī)院現代化建設產生積極推動作用。在我國，醫(yī)院屬于知識、技術密集型事業(yè)單位，因此要求其開展國有資產管理時，要具有客觀性和真實性。但是，現階段我國很多公立醫(yī)院在進行國有資產管理時，還存在很多問題。

(一)重視行政管理，忽視資產管理

國有資產改革雖然能夠進一步完善財務管理工作，并不斷提升醫(yī)院管理水平。但是，很多公立醫(yī)院比較重視行政管理，主觀上忽視國有資產管理的實際作用。實際上，傳統(tǒng)資產管理方法不僅無法適應新時期市場發(fā)展需要，更會增加醫(yī)院財務管理風險。同時，很多醫(yī)院模糊發(fā)展戰(zhàn)略目標，導致國有資產管理方向不夠明確。

(二)制度流于形式，資產管理機構尚未健全

實施國有資產管理，其主要目的是為了維護國有資產的安全性和完整性?，F階段，我國很多公立醫(yī)院國有資產管理方法和模式還比較落后，且不能完全符合當前市場經濟制度的發(fā)展規(guī)律，也未能將國有資產實物管理原則應用其中，導致制度建設流于形式，進而導致國有資產管理與實際相脫節(jié)。由于資產管理機構配置松散，常常出現資產流失現象。

摘要：伴隨我國科學技術的快速發(fā)展，社會形態(tài)發(fā)生改變。新的社會形態(tài)下，內部控制視角下，公立醫(yī)院資產管理備受重視。新時代，在開放性市場環(huán)境背景下，公立醫(yī)院通過有效內部控制手段，科學合理進行資產管理是醫(yī)院保障的根本保證。是醫(yī)院在未來發(fā)展中，適應逐步變化的社會，具有競爭力的基礎?；诖?，內控視角下公立醫(yī)院如何開展資產管理成為醫(yī)療領域人們關注的重點話題。本文我們將從內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理現狀、內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理模式探究兩方面對其展開深入探析，旨在為內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理及相關研究提供理論基礎。

關鍵詞：內部控制；公立醫(yī)院；資產管理

引言

內部控制，顧名思義，是企事業(yè)單位運營發(fā)展中，從內部管理出發(fā)，優(yōu)化管理，提升內部監(jiān)督控制作用，有效進行風險管理預估及規(guī)避，以保證企事業(yè)單位長期穩(wěn)定健康發(fā)展的管理機制。在21世紀的今天，伴隨我國經濟不斷復蘇，國人思想在前進中不斷開放，多元化思維方式，新的社會需要，帶動著我國醫(yī)療系統(tǒng)管理不斷進步。在發(fā)展中，醫(yī)療改革下，公立醫(yī)院為更好地持續(xù)為群眾提供醫(yī)療服務，亟需從自身不足出發(fā)，積極進行內部資產管理優(yōu)化，為醫(yī)院運營發(fā)展提供新的源動力。

1內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理現狀

1.1資產管理意識薄弱

俗話說：“知己知彼方百戰(zhàn)不殆?！痹趦炔靠刂埔暯窍碌墓⑨t(yī)院資產管理模式探究中，我們需要首先清晰了解和掌握內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理現狀，才能做到有的放矢，藥到病除。在內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理模式探究中，筆者認為資產管理意識薄弱是內部控制視角下的公立醫(yī)院資產管理現狀之一。資產管理，從公立醫(yī)院發(fā)展職責分配看，其主要有財務管理部門負責。在現有社會體制下，資產管理主要指有形資產，包括資源醫(yī)療設備，以及公共設施等。針對資產管理，日常工作中，財務會計會根據現有管理方式對醫(yī)院整體有形資產進行管理和清算，以通過清晰明了的財務明細掌握醫(yī)院資產，為醫(yī)運營提供堅實基礎[1]。因此，我們發(fā)現，在醫(yī)院運營發(fā)展中，真正關心資產管理的便是財務以及醫(yī)院核心人員，而其他角色工作人員對醫(yī)院的資產管理關心甚少，甚至，在一定程度上，很多醫(yī)院醫(yī)護人員并不清楚資產管理一詞。在日常生活工作中，也很少參與醫(yī)院的資產管理自己資產維護。

一、加強農業(yè)企業(yè)資金管理

企業(yè)資金是一個企業(yè)最為重要的資源,農業(yè)企業(yè)資金周轉比較緩慢,使其更成為企業(yè)財務管理的重點。資金管理主要包括籌資、投資、分配和資金營運等活動。農業(yè)企業(yè)生產周期長,一些農業(yè)企業(yè)在資金使用過程中沒有合理安排資金結構,長期投資規(guī)模過大,所需流動資金要到銀行貸款,造成企業(yè)的資產結構失衡,資金分布不合理,經營資金極度短缺,使企業(yè)賬務風險加大,因此尤其需要對農業(yè)企業(yè)投資與籌資活動加強管理。投資活動作為企業(yè)一種盈利活動,對于籌資成本補償和企業(yè)利潤創(chuàng)造,具有舉足輕重的意義。目前很多農業(yè)企業(yè)不斷上新項目,盲目引進,重復建設,固定資產投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏,甚至有些在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導致資產閑置。因此農業(yè)企業(yè)要根據自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,結合企業(yè)資金狀況以及籌資可能性,慎選投資項目。一定要加強對投資方案的可行性研究,重點對投資目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價。同時應當加強對投資過程的管理,應當設置專人跟蹤檢查投資項目進展情況,定期或不定期檢查和評價投資情況,提供足夠的資金支持,確保投資活動安全和有效運行。高效、可控,按照預期的方式產生利益。農業(yè)企業(yè)生產周期長,又由于生產的季節(jié)性,資金需要量不斷波動,農業(yè)企業(yè)在融資過程中應該堅持科學的預測資金的需求量和合理確定融資的規(guī)模、來源與結構。一是財務人員要認真分析科研、生產、經營狀況,采取一定方法預測資金的需要量,合理確定融資規(guī)模。對農業(yè)企業(yè)而言這樣不僅能避免因資金不足影響生產經營的正常進行,又能防止資金籌集過多而造成的資金閑置。二是合理選擇資金來源。充分利用農業(yè)項目的政策優(yōu)勢,獲得世界銀行、國家發(fā)展銀行、中國農業(yè)銀行的長期低息貸款。對大型農業(yè)設備項目可考慮合理采用應付引進設備款融資,降低融資成本,提高融資收益。三是優(yōu)化資本結構與負債結構。由于中小型農業(yè)企業(yè)承受風險的能力較低,因此應確定一個權益資本和債務資本之間合適的比例結構,負債保持在一個合理的水平上,既能產生最大的杠桿效益,又不致超過企業(yè)的承受能力引發(fā)財務危機。同時在允許現金流量波動的前提下,科學權衡長、短期負債的盈利能力和風險,確定合理的長短期負債比例,達到風險最小、盈利能力最高的目的。此外,為使資金管理產生最佳的效果,還要加強資金營運的控制,保持生產經營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡,促進資金合理循環(huán)和周轉,提高資金使用效率,使資金的來源和運用得到有效配合;科學合理的進行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應收賬款的管理,確保資金安全。農業(yè)企業(yè)生產季節(jié)性特點決定了企業(yè)資金耗費不均衡。因此,在資金管理上既要保證供應,不誤農時,以適應不同季節(jié)和地區(qū)的特點;又要加強管理,防止資金的積壓和浪費。農業(yè)企業(yè)應加強企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理,建立農業(yè)企業(yè)的最低限額保障制度,完善審批程序、時刻保證農業(yè)企業(yè)的資金安全。企業(yè)有子公司的,應當采取合法有效的措施,強化對子公司資金業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控。有條件的企業(yè)集團,應當探索財務公司、資金結算中心等資金集中管控模式。

二、加強農業(yè)企業(yè)資產管理

土地、生物資產等是農業(yè)企業(yè)最重要的經濟資源,生物資產具有自然生長繁殖的能力,從而具有自然增值性,加強生物資產管理是農業(yè)企業(yè)財務管理的重點之一。生物資產是指與農業(yè)生產相關的有生命的(即活的)動物和植物,生物資產在存續(xù)期間需要連續(xù)不斷地投入,才能維持生物資產活體的存在,如果中斷投入,將影響生物資產的生存及其收獲品的數量和質量,因此生物資產的后續(xù)支出數額通常比較大,要對其各種后續(xù)投入成本進行正確核算。生物資產在存續(xù)期間具有較大的風險,如農作物受自然條件的制約,特別是自然災害如洪水、瘟疫等對農作物的生長發(fā)育以及產出危害較大,動物的疾病發(fā)生等使得生物資產的未來經濟利益具有很大的不確定性。因此,企業(yè)應當按生物資產所要求的生長條件進行養(yǎng)護管理,加強防火、防洪、防病蟲害和防變質等災害預防措施,全面梳理生物資產管理流程,及時發(fā)現資產管理中的薄弱環(huán)節(jié),切實采取有效措施加以改進,并關注資產減值跡象,合理確認資產減值損失,不斷提高企業(yè)資產管理水平。企業(yè)還可結合企業(yè)實際情況,提前對重要生物資產進行保險投保,保證資產安全,合理降低意外損失風險。生物資產具有階段性,在生長的過程中,都會經歷繁育、成長、成熟、蛻化、消亡這幾個階段,還具有流動資產和長期資產的雙重特性,而且可以相互轉化。企業(yè)應當建立對生物資產盤點清查制度,結合生物資產生長情況確定盤點周期、盤點流程等相關內容,及時掌握生物資產的生長情況,采取對應的管理措施。

三、加強農業(yè)企業(yè)全面預算管理

全面預算管理是以實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標為目的、通過全面的組織、計劃和協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源,實現價值的最大化。企業(yè)的全面預算管理制度是否健全、有效,是否得到嚴格執(zhí)行,取得預期效果,都會影響到企業(yè)的管理效率、資產安全以及經營目標的實觀。如果一個企業(yè)缺少經營目標和相應的預算作為企業(yè)發(fā)展的工作方向,那么財務管理的存在也是毫無意義的。以預算為標準的管理控制系統(tǒng),能幫助企業(yè)進行計劃、協(xié)調、核算、分析、控制和業(yè)績評價。農業(yè)企業(yè)全面預算管理要做到以下幾個方面:一是高度重視全面預算管理工作,建立和完善全面預算管理組織體系;二是不斷改進預算編制流程與方法,提高預算編制科學性和準確性,同時細化分解預算,將預算目標分解落實到每一個部門和環(huán)節(jié);三是不斷完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控,加強差異分析及糾正,嚴格預算剛性約束;五是建立與預算掛鉤的考核評價機制,通過科學獎懲,使預算考評落到實處,真正實現權責利的結合,并有效引導人的行為,實現目標一致。

四、總結