成本核算物業(yè)管理論文

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一、物業(yè)企業(yè)成本核算中存在的普遍問題

物業(yè)管理企業(yè)在成本管理上還存在著許多缺陷，這些成本管理上的缺陷嚴重制約著物業(yè)管理企業(yè)的生存與發(fā)展。例如：企業(yè)成本管理意識的淡薄，對企業(yè)成本控制與管理方面就會存在很大的局限性，造成企業(yè)成本管理的目標單一，甚至導致成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)，成本管理不能發(fā)揮出應有的作用，形同虛設。同時，目前不少物業(yè)管理企業(yè)的成本管理理念已經(jīng)遠不能適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。另外，在物業(yè)管理企業(yè)成本核算管理中還缺乏一定的管理機制以保證對成本管理考核的真正落實，這就很難使成本管理的作用得到有效發(fā)揮，最終影響企業(yè)效益的提高。

二、現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)成本核算管理的完善對策

（一）在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本管理的新理念

物業(yè)管理企業(yè)要想實現(xiàn)有效的成本核算管理，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立全體職工成本核算管理的新理念、新意識，上到物業(yè)管理企業(yè)的領導層以及各部門主管，下到企業(yè)內(nèi)部的基層生產(chǎn)員工、財務人員都必須要樹立成本核算管理意識。因為，產(chǎn)品成本的核算管理不單單只是某一個人或者某一個部門的職責。企業(yè)管理層應當帶領全體部門職員樹立成本核算管理意識，認識到成本核算管理對物業(yè)管理企業(yè)的重要性。而企業(yè)全員成本核算意識的培養(yǎng)還需要企業(yè)要定期的對全體員職員進行相關(guān)成本核算知識的培訓，同時對那些為企業(yè)的成本核算出謀劃策的職員給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。

（二）選擇適合企業(yè)自身的成本核算方法

物業(yè)管理企業(yè)的成本核算方法必須要立足于企業(yè)的自身實際情況，并且要符合企業(yè)發(fā)展的實際角度。在選擇核算方法時，物業(yè)管理企業(yè)不要僅僅局限于其中的一種方法，可以根據(jù)企業(yè)所處的不同的發(fā)展時期階段采用多種方法相結(jié)合的核算形式，使成本核算方法更具有可操作性、更加適合企業(yè)內(nèi)部管理的需要。另外，物業(yè)管理企業(yè)在選擇了合適的成本核算方法之后，應該對物業(yè)管理企業(yè)的成本費用對象進行一定的分析和整理，并且要根據(jù)不同核算對象的具體情況進行相應的變化。例如：物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展階段、市場衰退期等不同時期的核算對象肯定是不同的。

（三）建立科學的、有效的成本核算管理機制

近年來，隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應用，現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用范圍越來越廣泛，在物業(yè)管理企業(yè)中將先進的計算機技術(shù)應用到成本核算管理，可以為企業(yè)成本核算的信息數(shù)據(jù)處理提供高效的、科學的工具，為企業(yè)成本核算管理提供了更加科學的、更加嚴謹?shù)某杀竞怂惴治龇椒?。同時，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用也為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益提供了保障。例如：EXCEL軟件強大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進行表格處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、統(tǒng)計圖表制作、數(shù)據(jù)庫管理等各項功能，它還可以幫助企業(yè)的財務人員、管理人員對表格進行相應的處理，不僅減少了人力核算過程中出錯的情況，還減少了人力資源消耗，為物業(yè)管理企業(yè)的成本核算提供了真實、科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。

(四)加強物業(yè)成本核算的現(xiàn)代化管理

伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)應該及時改變傳統(tǒng)的成本核算管理方式，向現(xiàn)代化成本管理方式轉(zhuǎn)變，從而有效地降低企業(yè)管理成本，不斷增加物業(yè)管理公司的經(jīng)濟效益。因此，物業(yè)管理公司必須要加快成本核算管理模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理并采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，引進先進的成本核算設備與技術(shù)，實現(xiàn)物業(yè)成本管理智能化，增加成本管理的科技含量，減少人力資源的消耗費用，增加成本核算的效率，從而降低物業(yè)的管理成本。

三、結(jié)語

隨著物業(yè)管理企業(yè)在我國的興起與發(fā)展，物業(yè)管理已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟增長、增加社會就業(yè)崗位的新興行業(yè)。在物業(yè)管理企業(yè)中，成本核算管理則是企業(yè)發(fā)展的基礎。物業(yè)管理企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，在激烈的競爭中維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本核算管理，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部市場的變化，結(jié)合自己實際情況，采取一定的措施優(yōu)化成本核算管理。只有這樣，物業(yè)管理企業(yè)才能減少成本的消耗，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：卓寶勤 單位：長慶油田分公司礦區(qū)服務事業(yè)部計劃財務部