企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防范探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防范探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：基于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防范研究問題，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動分析和應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險對策分析，采取完善高風(fēng)險監(jiān)督體系、加強審計的措施，得到降低經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動；風(fēng)險防范

一、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中風(fēng)險分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)投資必須以品相優(yōu)秀的項目或者持續(xù)增進(jìn)的訂單為核心，為了實現(xiàn)其中豐富多樣或可以持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在短期投資中，資金周轉(zhuǎn)快，預(yù)期變動可相對準(zhǔn)確的判斷，預(yù)期收益相對較少。長期的投資多數(shù)因周期長，影響投資回報目標(biāo)實現(xiàn)的各因素可以準(zhǔn)確預(yù)測性低，資金回報率也較高。同事長期投資投入資源巨大，加之周期長，其結(jié)果相對而言不可以預(yù)測。財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資的購置、籌資的融通和運營資金以及利潤分配的管理。企業(yè)需要通過投資、籌資、運營來進(jìn)行投資實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，但這三環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險。投資、籌資和運營管理三項組成了一個企業(yè)財務(wù)管理的活動。是其業(yè)務(wù)資金活動的出發(fā)點籌資，籌資是為了達(dá)到投資需求，需要優(yōu)秀的可以正常運營并且可以實現(xiàn)投資的預(yù)定目標(biāo)。一個企業(yè)在投資，籌資，運營之間重復(fù)來達(dá)到收益的增加。這個重復(fù)中投資是要達(dá)到的目的，籌資是支起運營杠桿的支點，三方中都存在相應(yīng)的不確定性。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防范的對策

（一）營造良好的管理環(huán)境

從企業(yè)單位自身來說，營造出優(yōu)秀的風(fēng)險把控環(huán)境，能夠促進(jìn)經(jīng)濟活動風(fēng)險的把控力度。第一步，必要達(dá)到的剛需就是做好企業(yè)職工的專業(yè)性培訓(xùn)工作。目前來看，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)感覺到風(fēng)險把控的必要性。并且也都開始按部就班地開展了企業(yè)工人專業(yè)化全面性的培養(yǎng)課程，在提高企業(yè)職工風(fēng)險管理意識的同一時間，又對職工所負(fù)責(zé)的工作的行為進(jìn)行規(guī)范，防范企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作時出現(xiàn)各種不穩(wěn)定的風(fēng)險。其次，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)水平和職業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)的同時，不止要對職工能力范圍進(jìn)行考察，同時還要視職工職業(yè)素質(zhì)的考察為重中之重。必須引進(jìn)有著較強能力、較好素質(zhì)的管理者，才可以在從根本源頭上對各種不良、不法行為進(jìn)行杜絕，從而防止企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動應(yīng)該出現(xiàn)的各種各樣的問題。

（二）完善高風(fēng)險監(jiān)督體系

如果要想把企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中進(jìn)行的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險和隱藏其中的病患進(jìn)行整改，就要建立符合法律符合規(guī)范符合倫理的監(jiān)視管理干預(yù)制度。也應(yīng)讓統(tǒng)籌該制度的人員做好全方位具體的監(jiān)視督查工作，及時找出各個環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險和問題，針對問題把對應(yīng)的危機解決方案做好?？梢砸揽繑?shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立和完整，并且將各種各樣全面的數(shù)字化信息的評價估算下載存儲起來，給以后監(jiān)測查看的人員進(jìn)行提供準(zhǔn)確的數(shù)字化信息。除此之外，監(jiān)督管理部門還要完善投舉方法，引用各種現(xiàn)代化方式等，對被投訴人員進(jìn)行嚴(yán)格全面的篩查選舉和檢查追蹤。將已核實的問題及時采用層層遞交上級的方法進(jìn)行審理，將一切違法行為掐死在搖籃之中。

（三）加強第三方預(yù)算審計

因為目前我們國家絕大多數(shù)下都沒有在內(nèi)部設(shè)立其單獨的預(yù)算審計部門，這給企業(yè)預(yù)算審計水平和效率的提升帶來了阻礙。因此。企業(yè)可以采用邀請第三方的方式來實現(xiàn)預(yù)算審計工作，能夠給相關(guān)人員提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，并且定時定點在數(shù)據(jù)中選擇相關(guān)的工作人員對該預(yù)算進(jìn)行核實查收。在完成該工作后，第一時間將其結(jié)果進(jìn)行公開，如果企業(yè)人員對審查的結(jié)果存在疑問，企業(yè)可以安排相應(yīng)負(fù)責(zé)的部門或者專員進(jìn)行公開的講解，來避免一些企業(yè)在展開預(yù)算工作時，利用違法方式從中謀取私利。

結(jié)束語

總而言之績效考核制度是一個企業(yè)進(jìn)行人員管理的重中之重，但同時該制度也是一把雙刃劍。劍用得好，能最大限度的開發(fā)出員工對工作的熱情和態(tài)度，挖掘員工的全部潛力。反而言之，就會傷害員工，對員工進(jìn)行一種漫無目的的挫折傷害。這就會給企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境帶來極其負(fù)面的情緒。為此，績效管理必須要做好績效考科的公開性和信服性，應(yīng)該答應(yīng)被考察對象對考察進(jìn)行辯護。績效考核中的獎勵和懲罰應(yīng)該和員工的工資對應(yīng)，以此來達(dá)到鞭策和獎勵相協(xié)調(diào)。責(zé)任、權(quán)利、利益齊頭并進(jìn)，提高企業(yè)中事業(yè)單位和雇員一榮俱榮一損俱損的良好互惠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉欣，熊力，安東升，張啟立，程霄.基于全業(yè)務(wù)融合的集團型企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系的建設(shè)與研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2018，(04):17-21.

[2]耿萍.加強企業(yè)內(nèi)部會計控制提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].品牌(下半月)，2012，(05):41-42.

作者：李雅婷 張建才 鄭重 單位：安徽外國語學(xué)院 安徽進(jìn)出口商會