建筑施工論文：建筑施工監(jiān)管狀況與化解路徑

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本文作者：李立萍 單位：四平市建筑工程管理處

行政監(jiān)督工作具備的的工作性質(zhì)往往極易導(dǎo)致腐敗和官僚主義的滋生，有相當(dāng)一部分的質(zhì)量監(jiān)督站以盈利作為第一目的，政企不能夠很好的分開，甚至一些監(jiān)督站還建立了相應(yīng)的監(jiān)理公司，要求檢驗(yàn)工作必須在此完成，這樣一來(lái)質(zhì)量監(jiān)督站不僅牢牢的把建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督大全掌握在自己的手中，同時(shí)也得到了獲得利潤(rùn)的商業(yè)行為，所以，這便無(wú)法有效的確保質(zhì)量監(jiān)督站的公正性以及公平性，而且影響了建設(shè)單位的施工質(zhì)量管理工作。

由于我國(guó)建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的一大行業(yè)，所依靠的主要是簡(jiǎn)單的輔助工具及手工作業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，很多資金缺乏的個(gè)人以及小企業(yè)蜂擁而至，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)度。除此之外，由于建筑行業(yè)長(zhǎng)期受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的負(fù)面性影響，許多建設(shè)工程的業(yè)主均并非是合格的市場(chǎng)主體或者完善的法人主體，因此，在建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目過(guò)程中，不規(guī)范行為頻頻出現(xiàn)。具體的表現(xiàn)主要包括：1）建設(shè)單位對(duì)單位工程加以分包，造成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的降低；2）建設(shè)單位管理制度不夠健全，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)較大的影響；3）建設(shè)單位指定施工材料的規(guī)格和供應(yīng)商，施工材料廉價(jià)劣質(zhì)。

建設(shè)單位需要將“質(zhì)量第一”的觀念讓每一個(gè)員工都牢記在新，樹立對(duì)人民和國(guó)家高度的責(zé)任感，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、黨中央對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的指示，認(rèn)真落實(shí)全省及全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的工作精神，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量控制的重要性，要深入教育思想，組織項(xiàng)目法人、監(jiān)理、監(jiān)察、技術(shù)、施工等工作人員對(duì)于涉及的建筑工程相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，全面推行普法教育，使其真正做到知法、守法、懂法、護(hù)法。此外，還應(yīng)當(dāng)將對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作加強(qiáng)，最大限度的保證不出質(zhì)量問(wèn)題。

首先，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握，要從工程項(xiàng)目具體情況著手，制定出一套與實(shí)際情況相符的技術(shù)措施和方案，特別是對(duì)重要的、關(guān)鍵的，并且有著較大影響的技術(shù)性工作，必須要將復(fù)核加強(qiáng)，防止重大差錯(cuò)的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來(lái)影響。在正式施工分項(xiàng)工程以前，要切實(shí)的根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位，但凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么要立即加以糾正；其次，要將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善。對(duì)于工程技術(shù)信息管理包括如下內(nèi)容：對(duì)企業(yè)的科研、技術(shù)及其施工情況進(jìn)行記錄，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行處理、加工和收集；最后，需要確保工程項(xiàng)目與企業(yè)的實(shí)際情況相符，依照設(shè)備、資料和工藝的要求，將外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，并且大力進(jìn)行技術(shù)研究。

我國(guó)《建筑法》明確提出的建設(shè)工程監(jiān)理制是保障工程質(zhì)量的一項(xiàng)制度措施。通常工程監(jiān)理是受到相關(guān)項(xiàng)目法人的委托，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的鞏固進(jìn)行全方位及全過(guò)程的監(jiān)督，保證建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)不可或缺的制度。應(yīng)當(dāng)借助于競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)合格的監(jiān)理隊(duì)伍加以選取，使其對(duì)監(jiān)理任務(wù)加以承當(dāng)，對(duì)于重大工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，則應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)好以及知名度高的監(jiān)理公司切實(shí)的參與到建筑工程的監(jiān)理工作當(dāng)中。同時(shí)，要對(duì)《建筑法》認(rèn)真的執(zhí)行，將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，落實(shí)工程監(jiān)理的各項(xiàng)責(zé)任，在質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，需要著重強(qiáng)化執(zhí)法資格個(gè)人的責(zé)任。同時(shí)，監(jiān)督單位要不斷完善自身素質(zhì)，確保自身的責(zé)任能夠很好的履行。需要對(duì)對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)于建筑材料需要定時(shí)進(jìn)行抽檢，切實(shí)避免劣質(zhì)材料進(jìn)入市場(chǎng)。

總之，建筑工程質(zhì)量管理的范圍比較廣，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的員工、外界環(huán)境因素、生產(chǎn)周期等等，這些都在一定程度上關(guān)乎著建筑工程質(zhì)量。因此，一定要將“質(zhì)量第一”的意識(shí)深入到每一個(gè)參與人員心中，把好質(zhì)量關(guān)，構(gòu)建安全質(zhì)量管理制度，采取切實(shí)可行的策略，確保參建各方順利運(yùn)行，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。