探討高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

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摘要：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸繁榮，各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域也煥發(fā)出巨大的活力與生機(jī)。近幾年，我國(guó)越來(lái)越重視各大企業(yè)對(duì)人力資源的重視與管理。新時(shí)展背景之下，人才居于核心地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵影響。因此，各大企業(yè)已逐漸加強(qiáng)對(duì)人才資源管理戰(zhàn)略研究的重視，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師更是發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。本文對(duì)新時(shí)代背景之下企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理上的措施進(jìn)行研究與分析，以期提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人力資源；管理與研究

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力指數(shù)較高，如何抓住時(shí)代機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展，對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)都是需要研究的重要難題。經(jīng)濟(jì)的繁榮為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這一時(shí)代機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功與否，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人才管理模式具有密切關(guān)聯(lián)，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排與管理具有指導(dǎo)、把控等重要作用。

一、研究高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的原因

隨著經(jīng)濟(jì)條件的不斷提升與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多新的職業(yè)紛紛涌現(xiàn)，在各個(gè)領(lǐng)域起到了重要作用，為建設(shè)特色社會(huì)主義國(guó)家作出了無(wú)可替代的貢獻(xiàn)。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，可以說(shuō)國(guó)家間的爭(zhēng)斗就是人才的比拼與較量，企業(yè)也同樣如此，人才的質(zhì)量能夠決定企業(yè)興衰，能夠影響其所占據(jù)的市場(chǎng)份額，大批優(yōu)秀人才的共同努力能夠使一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中搶得先機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種各樣的人才，而想要讓每一位職員都充分發(fā)揮作用，就需要提高人力資源管理效率，可見(jiàn)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行與進(jìn)步發(fā)展具有不可忽視的作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師就是新興職業(yè)中的一種，其負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行觀察與評(píng)判，尋找發(fā)展的契機(jī)與重大商業(yè)機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性規(guī)劃，有利于對(duì)企業(yè)核心技術(shù)與各種人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展活力，以便于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為一種稀缺性人才，素質(zhì)與水平較高，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出一系列具有前瞻性的科學(xué)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展的活力。

二、我國(guó)各大企業(yè)在人力資源管理中遇到的困難

（一）人力資源管理體系相對(duì)滯后，阻礙企業(yè)發(fā)展人力資源的管理涉及范圍較廣、牽扯眾多。其中，人力資源管理本身具有的系統(tǒng)化決定了人力資源管理的復(fù)雜性。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正穩(wěn)步發(fā)展，在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)的管理若是跟不上時(shí)展，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的勁頭不足、發(fā)展活力不高，并對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成一定的制約與阻礙。大多數(shù)企業(yè)為了追求巨大的經(jīng)濟(jì)效益，將發(fā)展的重心放在產(chǎn)品的研發(fā)與革新方面，卻忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，這一點(diǎn)不可取。企業(yè)一旦忽視對(duì)人力資源的管理，就會(huì)造成對(duì)員工、人才的資源浪費(fèi)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用得不到有效的發(fā)揮，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升還是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都具有一定的不良影響。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化與管理，將會(huì)逐漸落后于時(shí)展。

（二）資金投入占比較少，經(jīng)濟(jì)師作用受到一定限制我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理的建設(shè)與投入方面占比較少，并未將這一項(xiàng)工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)在人力資源的管理上往往缺乏重視，并沒(méi)有從戰(zhàn)略上進(jìn)行研究與分析。管理部門對(duì)于人力資源的管理較為懈怠，沒(méi)有將其進(jìn)行科學(xué)化建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)在這一點(diǎn)上較為薄弱。人力資源管理在整個(gè)公司的布局規(guī)劃上地位不突出，因而獲得的資金投入也相對(duì)較少。資金的不足與缺乏同時(shí)限制了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人力資源管理與安排，從而無(wú)法正常發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的作用。

（三）人力資源的規(guī)劃缺乏科學(xué)性、有效性任何企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須同時(shí)具備科學(xué)性與有效可行性?，F(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步至關(guān)重要。但大多數(shù)企業(yè)存在著人力資源規(guī)劃創(chuàng)新性不足、可行性不高的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源的利用并不充分，出現(xiàn)許多崗位人才專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，同時(shí)員工的職能分配得不到合理的安排，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工積極性差、工作效率低等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加企業(yè)發(fā)展的成本并對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與提升造成不良的影響。

（四）缺乏適宜的人力資源管理模式高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于高端人才，他們的工作內(nèi)容與方向都與普通職員存在差異，不能采用常規(guī)的方法進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)其給予應(yīng)有的尊重，適當(dāng)改善待遇，在諸如保險(xiǎn)等方面發(fā)放一定的福利，以調(diào)動(dòng)其工作的積極性。但目前許多企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理方式與平時(shí)所采用的人力資源管理模式別無(wú)二致，沒(méi)能根據(jù)他們的特殊性采用適宜的方法和規(guī)章制度，沒(méi)有建立一套特殊的、完善的管理體系，致使管理效率較低。

三、人力資源管理戰(zhàn)略的研究與相關(guān)應(yīng)對(duì)措施

（一）明確人力資源管理的重要性，提高在整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中的占比面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，并將對(duì)人力資源的管理放在重要地位。這就需要充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用與優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)有效的崗位安排、能力提升與潛能開(kāi)發(fā)。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要對(duì)員工的能力與水平進(jìn)行基本的了解，從而開(kāi)發(fā)出員工的潛能，充分發(fā)揮出人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）提高員工薪資待遇，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍員工的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，同時(shí)，員工在工作中的積極性也是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，提高員工薪資待遇。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)員工進(jìn)行能力開(kāi)發(fā)，并通過(guò)制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極努力工作。以薪資待遇的提升作為獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是對(duì)員工的自身價(jià)值的一個(gè)肯定，更是一種激勵(lì)，激勵(lì)其朝著更大的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。員工的勞動(dòng)應(yīng)當(dāng)與薪資待遇成正比，再利用各種津貼對(duì)積極工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，可以建設(shè)出良好的工作氛圍，營(yíng)造一種積極向上、熱情拼搏的企業(yè)文化氛圍，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

（三）制訂科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行，必須制訂出一套科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)師通過(guò)科學(xué)的研究，在以企業(yè)自身的實(shí)際情況為發(fā)展背景的前提下，制訂出科學(xué)實(shí)用的戰(zhàn)略性規(guī)劃以及相關(guān)措施。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注企業(yè)自身的定位與未來(lái)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)著重要的責(zé)任，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工職能的安排與管理上，要嚴(yán)格把關(guān)，盡最大可能發(fā)揮出各類人才的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)師不僅要對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)有一個(gè)明確的定位，并制訂相關(guān)的人才培養(yǎng)措施以提升人才的綜合素質(zhì)與水平，還要合理地對(duì)員工的崗位進(jìn)行安排。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)與其他企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的觀察與了解，對(duì)自身發(fā)展有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃。在具體規(guī)劃中，還要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只關(guān)注眼前的利益。

（四）對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)師的能力與水平各大企業(yè)對(duì)于自身聘請(qǐng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)重視與培養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)培訓(xùn)課程的訓(xùn)練來(lái)提升其自身水平，并在課程當(dāng)中介紹企業(yè)的背景與當(dāng)前的發(fā)展方向、目標(biāo)等等。當(dāng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)當(dāng)前的管理模式、發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)存問(wèn)題與發(fā)展優(yōu)勢(shì)有一個(gè)基本的了解之后，才會(huì)充分利用所備知識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題給出相應(yīng)的解決辦法。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔制度十分嚴(yán)格，對(duì)其能力要求較高，這一類人才資源相對(duì)稀缺，從當(dāng)前來(lái)看，優(yōu)秀且經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)師數(shù)量較少。企業(yè)聘用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師成本較高，因此，公司管理層要充分給予高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)調(diào)規(guī)劃的權(quán)力，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化。

（五）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師所要做的工作離不開(kāi)信息技術(shù)的使用，在如今，信息技術(shù)逐漸發(fā)展和完善，并于諸多領(lǐng)域都發(fā)揮著巨大的作用，得到了推廣與普及。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師都熟知計(jì)算機(jī)和部分信息技術(shù)的操作，因此，在對(duì)他們進(jìn)行管理時(shí)，可采用構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的方式，提高管理效率。首先，可引入虛擬化辦公措施，派遣高級(jí)經(jīng)濟(jì)師前往某處進(jìn)行實(shí)地的市場(chǎng)考察，獲取最為真實(shí)和有效的一手?jǐn)?shù)據(jù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程研討會(huì)等形式來(lái)互相聯(lián)系，分享自己的發(fā)現(xiàn)，發(fā)表自身意見(jiàn)，管理人員對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行匯總，從而得出最為合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。虛擬辦公能夠使深處不同地帶的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師們建立一種有機(jī)聯(lián)系，隨時(shí)進(jìn)行交流討論，避免個(gè)人意見(jiàn)的片面性影響最終判斷結(jié)果，防止因?yàn)閭€(gè)人的疏忽使得企業(yè)措施發(fā)展良機(jī)、沒(méi)能把握市場(chǎng)機(jī)遇。此外，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)信息化系統(tǒng)，收集全體職員的相關(guān)信息，包括人事檔案、在職表現(xiàn)、薪資等，并利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)他們的綜合情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，給出每個(gè)人最適合的崗位，分析每一位職員的訴求，從而幫助企業(yè)更加合理地安排職工，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景樂(lè)觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。各大企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工熱情等方面的提升與革新。各大企業(yè)在人才管理方面要加強(qiáng)重視并制訂出科學(xué)有效的戰(zhàn)略措施。我國(guó)各大企業(yè)必須抓住時(shí)展的機(jī)會(huì)并不斷完善自身的管理，才有望依靠自身強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在我國(guó)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

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作者：田慧慧 單位：泗水縣人力資源和社會(huì)保障局