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公務員期刊網(wǎng) 論文中心 企業(yè)財務論文范文

企業(yè)財務論文全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇企業(yè)財務論文參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

企業(yè)財務論文

企業(yè)財務會計論文

一、企業(yè)財務會計信息質(zhì)量的影響因素

首先,企業(yè)財務會計內(nèi)部控制制度還不完善。企業(yè)管理人員與財務人員對會計工作的法制觀念還不強,對于會計上的作假往往淡然處之。這樣就為財務管理留下了隱患。一些企業(yè)沒有建立嚴格和完善的財務管理內(nèi)部控制制度,不能夠?qū)嬓畔⒌恼鎸嵭院蜏蚀_性提供制度保障。還有的中小企業(yè)的財會人員往往聽從領(lǐng)導安排,容易造成提供虛假會計信息現(xiàn)象的發(fā)生,甚至一些中小企業(yè)為了能夠少繳稅款而增加企業(yè)的盈利,就采取會計信息作假的手段,隱匿企業(yè)或員工的收入,人為抬高運用成本和辦公費用等。企業(yè)的內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮應有的作用。例如內(nèi)部牽制制度、會計信息披露制度對中小企業(yè)來說很難落實。中小企業(yè)忽視了對會計的有效監(jiān)督,不能很好地執(zhí)行會計準則和會計政策,這就惡化了會計信息質(zhì)量。

其次,企業(yè)財務人員的專業(yè)能力和素質(zhì)還不高。中小企業(yè)的財會人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低,影響了對會計信息的準確性,使會計信息與企業(yè)實際經(jīng)濟情況發(fā)生偏離,最終使會計信息失真。這種財會人員的人為因素導致的會計信息失真成為中小企業(yè)面臨的嚴重問題。由于中小企業(yè)的工資和福利水平難以找到高素質(zhì)的財會人員,提升企業(yè)財務人員專業(yè)能力就很困難,企業(yè)的財務工作就容易出現(xiàn)操作與原理的錯誤。

最后,企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境影響了會計信息質(zhì)量。由于中小企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中,還沒有實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,不能很好地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,這樣造成了企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)需要的經(jīng)濟利益而對執(zhí)行會計政策方面有失公正。中小企業(yè)的財務報表難以準確反映企業(yè)的資產(chǎn)情況與經(jīng)營狀況。這種財務會計信息失真就包括原始憑證、記賬憑證、會計賬簿、財務報表等一系列的信息失真問題。中小企業(yè)為了自身的利益而對會計信息披露不完整、不真實,這嚴重影響了財務會計信息的質(zhì)量。中小企業(yè)面臨著融資難的困境,為了提高企業(yè)獲得貸款的幾率,中小企業(yè)往往采取粉飾財務報表的辦法,這樣就影響了企業(yè)財務會計質(zhì)量。而中小企業(yè)提高虛假的財務會計信息,也不容易受到外界的關(guān)注。外部審計部門也受制于與中小企業(yè)的業(yè)務關(guān)系,降低了審計質(zhì)量,也影響到了企業(yè)會計信息質(zhì)量的可信度。

二、提高企業(yè)財務會計信息質(zhì)量的優(yōu)化策略

首先,要健全會計法律法規(guī)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會計法律法規(guī)進行財會工作,嚴格對財會制度的執(zhí)行。要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,建立企業(yè)內(nèi)部審計機制,加強對財務工作的監(jiān)督管理和有效控制住。中小企業(yè)通過內(nèi)部控制的程序與方法提供會計信息質(zhì)量規(guī)范性。對企業(yè)財會工作的監(jiān)督約束,可以采取制定出相關(guān)的財務監(jiān)察及內(nèi)部稽核制度,加強對會計人員的法律責任監(jiān)督。

其次,提高企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)。要提高企業(yè)財會人員的法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng),會計人員要加強職業(yè)操守,按照會計法律法規(guī)進行工作。在提高會計人員職業(yè)道德水平的同時,還要提高會計人員的業(yè)務技能,不斷加強職業(yè)培訓教育,提高會計信息質(zhì)量。

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企業(yè)財務分析論文

一、企業(yè)財務管理中進行財務分析的具體作用

1.為企業(yè)進行經(jīng)營業(yè)績和財務狀況評價提供了有效的參考依據(jù)。企業(yè)通過有效的財務分析可以幫助經(jīng)營管理者準確找出其在日常經(jīng)營管理中存在的問題,并有利于問題的及時解決,對于提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平有著積極的作用。同時,財務分析工作的開展可以幫助經(jīng)營者、債權(quán)人和投資者等及時地掌握企業(yè)的獲利能力、償還能力、財務狀況和經(jīng)營狀況等,有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者對員工的業(yè)績進行公正和客觀性地評價,從而提高員工工作的熱情和積極性。

2.有利于對企業(yè)的財務實力狀況進行直觀地、綜合性的反映。企業(yè)內(nèi)部的財務狀況不僅可以反映出企業(yè)本身的知名度、規(guī)模、員工整體素質(zhì)和服務信譽度,還可以體現(xiàn)出企業(yè)整體性的經(jīng)濟效益與社會效益。具體來說,通過對企業(yè)財務收人來源狀況以及大小的分析可以判斷企業(yè)的收益能力以及預測其在未來的發(fā)展能力;而通過對成本構(gòu)成情況的分析可以判斷企業(yè)本身的經(jīng)營管理能力和成本控制能力,進而為企業(yè)整體實力的判斷提供參考;同時,通過對企業(yè)成本和資金籌集方式的分析可以判斷出企業(yè)資本的運作水平和潛在的財務風險,從而有利于財務決策的科學化。

3.有利于防范和規(guī)避企業(yè)面臨的各類風險。企業(yè)的日常經(jīng)營運作作為一項復雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程,其本身存在著許多不確定的因素,再加上復雜多變的市場環(huán)境,這些都為企業(yè)平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動增添了許多潛在的風險。而一旦企業(yè)的某一部門出現(xiàn)潛在風險,并且得不到及時地發(fā)現(xiàn)和解決,就可能會在短時間內(nèi)蔓延到其他部門,甚至會造成整個企業(yè)陷人癱瘓的局面。而企業(yè)的財務分析則能夠以全局性的觀念來識別和防范企業(yè)內(nèi)部的各類風險,從而有利于風險的及時化解和規(guī)避。

二、完善財務分析的具體路徑和措施.

1.加強財務指標體系的健全和完善。企業(yè)加強對科學、先進財務分析方法的引進,根據(jù)其自身的經(jīng)營管理情況來找出當前財務指標中的不足與缺陷,加強財務指標體系的健全和完善,從而通過有效的財務分析來解決其分析方法中的各類弊端,以促使分析效果的提升。

2.完善相關(guān)的監(jiān)督機制,促使企業(yè)內(nèi)部財務信息質(zhì)量的提升。財務信息的可靠性和真實性是保證財務分析工作有效開展的前提和基礎(chǔ),因此,企業(yè)要采取有效的措施來完善信息披露的相關(guān)監(jiān)督機制,加強內(nèi)部控制制度的健全和完善。同時,企業(yè)還應配備相應的獎懲措施,當員工出現(xiàn)違法違規(guī)行為時要予以暫停執(zhí)業(yè)或罰款等方式進行處罰。此外,企業(yè)還要對財務報告中的重要信息資料進行披露,并做到地點固定、時間及時和信息全面。企業(yè)要注重加強自身財務核算方式的轉(zhuǎn)變,并將傳統(tǒng)的人工核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C操作方式,以提高其工作效率。企業(yè)還要注意保障財務報告和信息的時效性,縮短財務報告的信息披露時間,并加強對計算機網(wǎng)絡平臺的運用,促使實時報告與定期報告并存局面的實現(xiàn)。另外,企業(yè)還應重視其信息的準確性和及時性,幫助用戶選取準確有價值的財務信息,為他們進行合理的決策提供有效的依據(jù)。

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企業(yè)財務會計實習論文

一、實習作業(yè)的目標

(一)反饋性

實習作業(yè)的練習或考核,有利于教學的反饋。它有利于教師全面地獲取教學的綜合反饋信息。通過實習作業(yè)的批閱,教師可以考察全體學生掌握知識技能的實際情況,有利于加強期末復習的針對性和實效性。(二)實戰(zhàn)性實習作業(yè)的練習和實訓可以增強教學的實戰(zhàn)性。實習作業(yè)的練習有利于提高學生會計核算工作的實際能力,穩(wěn)固形成實際會計技能。通過實習作業(yè)能夠使理論與實際密切聯(lián)系,使學生學以致用。

(三)教育性

實習作業(yè)也有助于培養(yǎng)學生的良好的職業(yè)道德。實習作業(yè)的操作過程中,通過教師的正面疏導,可使學生更好地掌握、理解國家的財會政策,更好地體會會計準則,有利于培養(yǎng)他們自覺遵守會計核算程序的習慣,樹立遵守會計原則,遵守會計制度的觀念意識。布置實習作業(yè)前,教師要講明要求,如及時記賬,核算認真準確,有嚴謹作風,養(yǎng)成試算習慣,遵守會計準則等方面的要求,要注意引導學生按照會計人員的工作規(guī)范要求認真對待實習作業(yè)。

二、實習材料的設(shè)計

全面性是設(shè)計選擇實習作業(yè)的基本要求。全面性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

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企業(yè)財務論文:企業(yè)財務信息化監(jiān)管強化途徑探究

本文作者:李永紅 單位:冀中能源邯鄲礦業(yè)集團

我國財務管理信息化經(jīng)歷了三個階段。第一階段是應用會計電算化軟件,技術(shù)人員編寫單機程序配合會計記賬核算,制作會計報表的工作。這個階段沒有涉及財務信息管理,大大提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部使用同一標準的財務軟件,使企業(yè)內(nèi)部的財務信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個階段是將企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和企業(yè)外部作業(yè)流程系統(tǒng)連接起來,應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù),使企業(yè)在市場中的財務信息得到有效的管理和控制??梢姡谌齻€階段就是目前現(xiàn)代化企業(yè)需要實現(xiàn)的財務信息化管理的階段,是真正意義上的財務管理信息化。多變的經(jīng)濟環(huán)境,激烈的市場競爭,使先進的管理思想,科學的管理模式,成為企業(yè)生存的重要依賴。目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部狀況就是疏于管理,缺乏嚴格的管理機制,造成企業(yè)資源流失和不必要的浪費。特別是在管理企業(yè)內(nèi)部財務方面,缺乏真實有效的財務信息,嚴重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題。財務管理信息化在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中,剛剛起步,而數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等先進的科學技術(shù)手段,為企業(yè)從傳統(tǒng)的財務管理模式向集中化,中心化的財務管理模式轉(zhuǎn)變,提供了十分有利的條件,目前企業(yè)要做的就是順應市場經(jīng)濟的變化,積極推進財務管理信息化的進程,加大企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,增強企業(yè)市場競爭力。

如何加強企業(yè)財務管理信息化:

(1)加強企業(yè)財務管理信息化,必須按部就班,循序漸進?,F(xiàn)階段,我國很多企業(yè)的建設(shè)條件和技術(shù)水平還沒有達到企業(yè)財務管理信息化建立的要求,所以,必須有計劃,有階段地加強財務管理信息化,不能離開客觀條件,脫離實際進行建設(shè)。因為財務管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容,要加強財務管理信息化的建設(shè),還要對企業(yè)整個運作系統(tǒng)進行現(xiàn)代化建設(shè),優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運作結(jié)構(gòu)。因此,需要以企業(yè)基礎(chǔ)信息化起步,按照從簡單到復雜、從財務到生產(chǎn)管理步驟,合理安排進度。如果不按部就班,沒有合理規(guī)劃,就會給企業(yè)信息化管理、財務信息化管理的建設(shè)造成一定的風險,浪費時間和資源。

(2)加強企業(yè)財務管理信息化,就要建立以企業(yè)財務管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來,社會主義市場經(jīng)濟日趨完善,國有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快,國有企業(yè)長期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和管理模式,運作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中,需要建立以企業(yè)財務管理信息化為核心的思想觀念,以掌握和控制資金流動作為經(jīng)營管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,有很多工作部門和細節(jié),所以,需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財務管理工作,對整個企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財務管理信息化建設(shè)為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容,設(shè)立科學的財務管理信息系統(tǒng),加強對財務信息和資金的調(diào)控,可以減小企業(yè)在市場變化下的風險,減少企業(yè)不必要的浪費和資金流失,并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明,真實有效。

(3)加強企業(yè)財務管理信息化,需要加強對體系的安全保障。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機密。因為目前現(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡體系是基于開放式協(xié)議的基礎(chǔ)之上,而財務管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下,存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充,重要信息資源被盜用,這些是技術(shù)上要防范和解決的問題。另外,企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財務信息管理系統(tǒng)中,還存在部分不嚴密的現(xiàn)象,比如控制把關(guān)不到位,權(quán)責劃分不嚴格,使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護。財務管理信息化實現(xiàn)后,企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都依靠于計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),如果不能夠加強企業(yè)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理水平和維護效果,會影響到企業(yè)的整體運行。所以加強企業(yè)財務管理信息化就必須建立完善的安全保障體系,為企業(yè)的正常運作保駕護航。一方面,采用嚴密的防火墻技術(shù),對付網(wǎng)絡黑客入侵僅僅檢測和攔截,設(shè)立身份認證,密碼認證等安全的網(wǎng)絡技術(shù),對財務管理信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡保護措施,加強防范。另一方面,從人員管理到組織機構(gòu)的架構(gòu),從計算機網(wǎng)絡病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運行系統(tǒng)的控制,從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施,都要配套建立一系列嚴格的安全保障體系,使安保制度更好地為財務管理信息化服務,同時必須加大制度的執(zhí)行力。

(4)加強企業(yè)財務管理信息化,就要改變原來傳統(tǒng)的管理觀念。財務管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強企業(yè)財務管理信息化,除了要將先進的現(xiàn)代化手段,科學的財務軟件,方便的操作系統(tǒng)應用到企業(yè)財務管理中,還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),管理政策和領(lǐng)導方式進行變革創(chuàng)新,對企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)工作部門單位,工作步驟環(huán)節(jié),進行重新優(yōu)化組合調(diào)整,對企業(yè)風險進行研究控制,減少工作人員的工作量,能夠合理高效地控制企業(yè)財務運轉(zhuǎn)。

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企業(yè)財務管理論文2篇

第一篇:建筑施工企業(yè)的財務管理

一、工程財務管理工作中存在的主要問題

1.1財務管理工作較為滯后,他的主要原因是企業(yè)粗放的經(jīng)營模式所導致的。生產(chǎn)型和經(jīng)驗型是目前工程經(jīng)營管理工作所處的階段,然而工程管理者卻沒有能夠真正清楚的認識到財務管理的重要性,簡單點說就是有時間就做,沒時間就可以不做的,在可有可無的觀念下導致了財務會計沒有發(fā)揮到監(jiān)督和參與決策的作用。

1.2資金管理較為分散,其原因是很多企業(yè)采取的流動作業(yè)的方式所導致流動資金無法集中管理,無法進行統(tǒng)一的調(diào)配。即使現(xiàn)在采取了工程項目經(jīng)理負責制,但仍沒有解決此類問題,依然呈現(xiàn)出了經(jīng)管疏散和資金分流等問題。

1.3工程成本管理不斷弱化,其原因是在成本管理和成本核算過程中缺少了約束和內(nèi)部控制的機制,進而導致成本意識的淡薄。甚至會有一部分管理者片面地認為企業(yè)各項支出即為成本,就是說無論是什么費用的支出均可以列支,由于這種的片面的認識,導致成本科目成為一個萬能的科目,增大了工程項目中成本的開支范圍,使其成本核算不準確,而卻不斷地發(fā)生亂列和亂攤工程成本現(xiàn)象。

1.4財務管理人員的綜合素質(zhì)需要提高?;A(chǔ)工作不夠正規(guī)、不夠標準是一些工程財務會計人員所呈現(xiàn)的問題。當前施工企業(yè)內(nèi)部的工程財務管理人員由于企業(yè)的特殊性,大都不是專門的財務管理人員,很多是“半路出家”,或者施工隊伍中年限較久跟過工程較多的施工員中換崗的人員,很多還是無證上崗人員。所以,工程項目的財務管理人員存在著專業(yè)知識貧瘠,對工程財務管理與普通財務管理相比的特殊性沒有很好的了解,缺少工程實務財務管理的經(jīng)驗和工程造價資金預算的相關(guān)知識,不能客觀在宏觀的角度上統(tǒng)籌整個工程施工建設(shè)項目的整體狀況,導致工程項目的每一個會計科目的設(shè)立、計量出納支付資金缺乏必要的合理性,項目財務管理職責分布重疊混亂,無法從根本上走進工程項目財務管理工作中來。此類問題致使了銀行現(xiàn)金賬難以做到日清月結(jié),會計賬簿的設(shè)置不合理,成本核算方式不科學等現(xiàn)象。

1.5管理層在管理認識出現(xiàn)偏差。在這樣的情況下,往往認為整個施工項目的成本管理僅僅需要施工單位專門的財務部門負責即可,項目內(nèi)部技術(shù)員僅僅負責為工程提供技術(shù)保障,工程質(zhì)量的驗收,而組織人員又只協(xié)調(diào)工程整體進度,倉庫管理人員負責庫存材料的匯總,采購還有發(fā)放。如此管理單人單項負責,確實整個工程施工進度和效率確實短期內(nèi)會有一定的提升,但是沒有對整個項目進行宏觀的調(diào)控,會造成整個項目的成本無法得到協(xié)調(diào),企業(yè)的經(jīng)濟利益無法得到確實的保障,長久如此大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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