電力公司的管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力公司的管理制度范文

一、獨立學院公共組織財務(wù)管理課程教學現(xiàn)狀

公共組織財務(wù)管理是公共事業(yè)管理專業(yè)較為重要的主干專業(yè)課，是一門實踐性、應(yīng)用性很強的學科。在之前的教學中它存在的普遍問題是理論脫離實際，學生缺乏學習興趣和熱情。由于傳統(tǒng)課堂教學以教材為中心、以理論講授為主，使學生面對工作實務(wù)毫無辦法、束手無策，認為學習公共組織財務(wù)管理沒有什么用。對于公共事業(yè)管理專業(yè)的學生，研究方向和就職方向多為公共事業(yè)單位，因此，公共組織財務(wù)管理的學習對本專業(yè)的學生來講就顯得尤為重要。獨立學院的學生相對一本二本的學生普遍基礎(chǔ)比較薄弱，如何在保證學生所學知識實用，夠用的前提條件下，降低課程的理解難度，提高學生的學習興趣和實踐性，使學生能學通、學懂、學好并會用公共組織財務(wù)管理的理論知識，能夠具備相應(yīng)崗位要求的理解能力和動手能力。這是我們獨立學院教師值得探討的問題。

獨立學院公共組織財務(wù)管理課程的特點決定了該門課程的教學方法必須靈活多樣，做到深入淺出、通俗易懂，但目前獨立學院公共組織財務(wù)管理課堂教學的現(xiàn)狀是教學活動以教師為中心，教課以傳授為主。這種傳統(tǒng)的教學方法，其主要不足表現(xiàn)在以下兩個方面。

1、著重知識的傳授，輕視知識的靈活運用，不能很好的調(diào)動學生學習的興趣

以教師為中心的以講授理論知識為主的教學方法，注重財務(wù)管理內(nèi)容的講解與呈現(xiàn)。這種教學方法不利于學生掌握財務(wù)管理的基本理論、方法和技能，更不利學生具有公共組織財務(wù)管理實務(wù)的思維方式。這種教學方法最大弊端是師生之間缺少互動、輕視學習情境和學習任務(wù)的創(chuàng)設(shè)，所以不能充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性。

2、重視理論知識灌輸，忽視財務(wù)實踐活動。

只單一的重視理論知識灌輸，忽視財務(wù)實踐活動。很難讓學生體驗現(xiàn)代的公共組織財務(wù)活動信息，公共組織財務(wù)管理是一項實踐性非常強的學科，其教學必須與當前公共組織財務(wù)管理實踐有機結(jié)合，但傳統(tǒng)的公共組織財務(wù)管理教學是面向課件也就是黑板和電腦的講授法，偏重于概念、原理、公式等的灌輸，學生缺少走入現(xiàn)實公共組織財務(wù)實踐活動的機會，甚至有些教師也是紙上談兵，并沒有太多的相關(guān)實踐經(jīng)驗。因而仍然是從書本到書本的灌輸過程，這樣培養(yǎng)出的學生不具公共組織財務(wù)管理相關(guān)的預(yù)決策等的基本能力，對公共組織財務(wù)活動分析一籌莫展，學生體會不到現(xiàn)代公共組織財務(wù)活動信息，很難具備現(xiàn)代的公共組織要求的基本職業(yè)素養(yǎng)。

二、獨立學院公共組織財務(wù)管理課程教學改進措施

1、轉(zhuǎn)變獨立學院教師的教育觀念

公共組織財務(wù)管理任課教師的觀念要盡快地實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是立足實際，結(jié)合獨立學院的學生現(xiàn)狀進行教學內(nèi)容和教學目標的設(shè)定。二是要努力從學術(shù)教育像靈活教育轉(zhuǎn)變。要改革傳統(tǒng)教育中重理論，輕實踐，重知識，輕能力的傾向，增強獨立學院教育觀念，提高對實踐應(yīng)用能力的重視程度，創(chuàng)建適合獨立學院發(fā)展的教育新體系

2、改進公共組織財務(wù)管理課程的教學方法和教學手段

教育的核心目標是技能和能力的雙重培養(yǎng)，因此，需要對傳統(tǒng)的公共組織財務(wù)管理課程的教學方法和手段進行改進，這對提高學生公共組織財務(wù)管理的實務(wù)操作技能、培養(yǎng)學生的財務(wù)管理能力具有十分重要的意義。一要采用案例教學法，提高學生的學習興趣。公共組織財務(wù)管理是一門實踐性很強的學科，在教學中可以應(yīng)用案例教學。通過對案例教學法的靈活運用，可以使學生由被動聽講轉(zhuǎn)為主動參與，通過實際的討論、參與和思考，在提高學生的學習興趣的同時，極大地提高學生對公共組織財務(wù)管理知識的理解，讓學生感受到他所學的知識對以后的工作是有很大的意義的。二是采用同學之間的互相協(xié)作教學法，提高學生自主學習的能力。根據(jù)課程任務(wù)的要求對班級進行分組，然后按照課程內(nèi)容收集資料，分小組討論，最后展示成果和質(zhì)量評價。全班的學生自由組合分成若干個小組，小組成員是經(jīng)常性在一起的群體，可以隨時隨地的進行公共組織財務(wù)管理實踐課程的模擬演習。進一步激發(fā)和調(diào)動學生學習的積極性，達到良好教學效果。三是采用先進的教學手段，采用多媒體教學，能夠把文字、聲音、圖片、影像等有機地整合于一體，根據(jù)教學內(nèi)容的不同，突出重點、難點，使得形象生動、圖文并茂，增加了互動性和形象性。

第2篇：電力公司的管理制度范文

關(guān)鍵詞：集團化公司；內(nèi)控制度；貨幣資金內(nèi)控管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為集團公司與旗下各子公司的業(yè)務(wù)往來也日益增多，隨著各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟往來，財務(wù)管理的統(tǒng)一性和一致性尤為重要。隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的廣泛開展，加強內(nèi)控制度迫在眉睫。本文從內(nèi)控制度加強的必要性出發(fā)，闡述會計制度和管理模式的內(nèi)控管理以及貨幣資金的內(nèi)控管理，為集團化公司內(nèi)控制度的加強提供一些建議。

一、集團化公司加強內(nèi)控制度的必要性

在集團化公司中，隨著各級子公司業(yè)務(wù)的廣泛開展，為維護集團總體利益，進一步避免財務(wù)管理中各項問題的發(fā)生，對內(nèi)控制度的加強迫在眉睫。加強財務(wù)方面的內(nèi)控管理，這既是維護集團公司和子公司利益的需要，也是公司長遠發(fā)展的正確方針?，F(xiàn)有形勢下，公司內(nèi)部管理逐漸跟不上公司日趨發(fā)展的腳步，這對于財務(wù)管理可能出現(xiàn)的各種問題，尤其是作為其中具有顯著作用的貨幣資金管理而言，形勢非常嚴峻。因此，集團化公司應(yīng)當注重內(nèi)控的管理，從自身會計制度和管理模式出發(fā)，做到制定嚴謹、控制得當，進一步加強對貨幣資金的內(nèi)控管理，逐漸制定適合企業(yè)的、完善的內(nèi)控管理體系。

二、建立起與集團化公司適應(yīng)的會計制度和管理模式

內(nèi)控制度的加強，必須根據(jù)適當?shù)臅嬛贫群凸芾砟Ｊ竭M行，在制定時一定要符合國家現(xiàn)有法律法規(guī)和相應(yīng)會計準則的要求，制定出一套嚴格適宜的會計體系。

（一）內(nèi)控制度在加強時，首先應(yīng)建立符合集團化公司的會計政策，明確好各部門職責以及與子公司的對應(yīng)關(guān)系。在會計政策方面，一定要制定明確、正確劃分，要嚴格區(qū)分集團化公司和子公司的相應(yīng)聯(lián)系，制定好上下級財務(wù)方面的相關(guān)政策，上下級、同級的會計業(yè)務(wù)符合規(guī)避原則，做到明確劃分，為財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的加強做好基礎(chǔ)。

（二）在具體的審核監(jiān)督的管理模式中，要加強審批信息的有效溝通，各部門的審核工作要進一步明確， 建立高效、嚴謹?shù)谋O(jiān)督信息體系，明確各項工作流程的監(jiān)督責任部門和監(jiān)督人，對于內(nèi)部監(jiān)督的管理做到有效溝通和進一步的優(yōu)化，提高監(jiān)督的力度，高效管理和監(jiān)督，從而做好財務(wù)的內(nèi)部控制.

（三）在具體的內(nèi)部控制中，要建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的管控模式。在具體的監(jiān)督管理過程中，建立嚴格的會計核算體系、績效考核體系等相關(guān)的管控模式，對于集團化公司和子公司的財務(wù)管理中，要使用一致的監(jiān)督體系，對集團公司和子公司的業(yè)務(wù)要做到統(tǒng)一監(jiān)督但可以清晰劃分，防范各部分的財務(wù)風險，由此有利于監(jiān)督過程中各類財務(wù)問題的查找、控制和糾正。

三、加強集團貨幣資金內(nèi)控管理

（一）建立不相容職務(wù)相互分離的內(nèi)部控制制度合理的設(shè)置會計及相關(guān)崗位并且明確各崗位的職責所在，但凡是涉及與資金有關(guān)的工作，就必須由兩人或者兩人以上分工進行，形成相互制約的機制，來避免或減少差錯，以便起到相互制約相互分離的作用，還可以互相監(jiān)督。

（二）提高財會人員的整體素質(zhì)

財會人員在企業(yè)的內(nèi)部控制中起著關(guān)鍵的作用，加強對職工的

企業(yè)文化的熏陶是刻不容緩的，職工素質(zhì)的高低可以決定企業(yè)內(nèi)部控制制度的成效，只有真正的讓從業(yè)的財會人員融入他們的工作，引導他們忠于職守，廉潔從業(yè)，遵紀守法，才能使貨幣資金內(nèi)部控制制度得以有效的執(zhí)行。企業(yè)一定要定期加強對財會人員的培訓，提升他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）控制現(xiàn)金收支審批權(quán)

在企業(yè)中的資金業(yè)務(wù)大多都涉及到現(xiàn)金收支的問題，支付控制則是其中一個重要的關(guān)鍵點，為此，企業(yè)應(yīng)該要加強對授權(quán)批準制度的控制，可以從源頭上防止問題的發(fā)生。企業(yè)假使需要要用到資金，那么就要提出支付申請，并要在申請中詳細說明申請款的金額、用途及支付方式，審批人則對支付申請進行一定的檢查，主要是檢查申請金額是否超出預(yù)算、支付方式是否合理等等，嚴格按照審批程序進行審批，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的申請必須要駁回。

（四）建立貨幣資金內(nèi)部審計監(jiān)督機制

過提高內(nèi)部審計監(jiān)督在一些非法支付的貨幣資金可以及時發(fā)現(xiàn)。機構(gòu)的設(shè)置、人T配備以確保內(nèi)部審計和工作的獨立性。定期進行內(nèi)部審計，以改善內(nèi)部財務(wù)控制和合理化建議效益的企業(yè)貨幣體系的合法性。審查和評估，以防止濫用權(quán)力相關(guān)的內(nèi)部控制制度造成了審計結(jié)論，以防止內(nèi)部審計監(jiān)督機制形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度作為貨幣資金管理的一部分，也是企業(yè)實現(xiàn)貨幣的內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督部門系統(tǒng)的特殊組成部分。

第3篇：電力公司的管理制度范文

電力企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進程，為滿足時代對電力企業(yè)提出的新要求，針對電力企業(yè)運行采取一定的改革措施，以促進電力企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。其中電力企業(yè)實行的電力調(diào)控運行系統(tǒng)，對實現(xiàn)區(qū)域間均衡用電，同時滿足工業(yè)和家庭用電產(chǎn)生重要意義。

1 電力調(diào)控運行系統(tǒng)的現(xiàn)狀

電力公司針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)實行分級管理和統(tǒng)一調(diào)度的管理模式，兩者相互補充相互完善，是電力公司主要的管理模式[1]。電力公司實現(xiàn)電力調(diào)控運行系統(tǒng)的管理模式，有利于保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的工作，但是對于電力調(diào)控運行系統(tǒng)的正常工作，因為管理制度不夠健全、操作人員技術(shù)不精和社會關(guān)注度不夠等因素的影響，也容易造成電力調(diào)控運行系統(tǒng)的暫時失效。

1.1 管理制度不夠健全

電力調(diào)控運行系統(tǒng)，是新時期電力公司改革的新舉措，是在電力管理系統(tǒng)中的新的管理模式，雖然極大的促進電力企業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力調(diào)控系統(tǒng)逐步運行，因為管理制度不夠健全造成電力調(diào)控運行系統(tǒng)作用受限也是非常明顯。電力公司針對調(diào)控系統(tǒng)，缺乏全面性和具體的認識，因此在制定管理制度過程中，大體沿用相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，對電力企業(yè)運行中產(chǎn)生的問題并不適用，問題得不到有效解決，也阻礙電力調(diào)控系統(tǒng)的更新和發(fā)展。

1.2 操作人員技術(shù)不精

電力調(diào)控運行系統(tǒng)在電力企業(yè)實際的電力管理工作中，需要專業(yè)的工作人員對電力調(diào)控運行系統(tǒng)進行操作，但是由于電力調(diào)控系統(tǒng)是在發(fā)展中完善的新型管理措施，相應(yīng)的管理人員和工作人員對實際的操作能力和工作能力都有所欠缺，不能全面掌握電力調(diào)控系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用措施，嚴重制約工作人員的工作效率。

1.3 關(guān)注力度不夠

電力調(diào)控運行系統(tǒng)屬于電力公司的管理系統(tǒng)，相應(yīng)的缺少社會等輿論方面的指導，不能進行有效制定整改措施。電力調(diào)控運行系統(tǒng)在運行過程中，遇到工作能力不當，業(yè)主不能及時根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行反應(yīng)，客觀上對電力調(diào)控系統(tǒng)吸收建議和綜合整改產(chǎn)生嚴重的副作用，不利于電力調(diào)控系統(tǒng)的綜合發(fā)展。

2 電力調(diào)控運行系統(tǒng)的作用

電力公司實行電力調(diào)控運行系統(tǒng)，有利實現(xiàn)對電力的科學管理，從而實現(xiàn)區(qū)域間平衡用電，同時針對電力運行中的電路故障，有利及時發(fā)現(xiàn)，制定整改措施，及時修復故障電路，確保輸電線路的正常運行[2]。加強對電力調(diào)控運行系統(tǒng)的管理，客觀上滿足新時期現(xiàn)代化建設(shè)過程中對電力的需求，通過自動化的調(diào)控方式，也有利于減少電力運行過程中的人工值班及產(chǎn)生的誤差和影響，達到節(jié)約電力企業(yè)經(jīng)濟成本的目的。另外通過對電力調(diào)控運行系統(tǒng)的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)電路故障，減少陰雨等天氣人工監(jiān)測的危險系數(shù)，提高電力維護人員的安全管理，從而維護電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

3 電力調(diào)控運行系統(tǒng)的優(yōu)化方法

3.1 完善管理制度

針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)，電力公司應(yīng)完善電力調(diào)控的管理制度，針對電力調(diào)控系統(tǒng)的運行，從根本上制定有利措施，完善管理，加強工作人員的工作責任心。電力調(diào)控運行系統(tǒng)的完善，需要針對電力公司調(diào)控運行系統(tǒng)的實際情況進行科學分析，結(jié)合相關(guān)單位管理的先進經(jīng)驗和方法，進行綜合整改措施，以確保電力調(diào)控運行系統(tǒng)在電力公司中的運行和地位。針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)，應(yīng)首先科學制定電力調(diào)控總目標，實行目標化的責任管理制度，加強電力系統(tǒng)工作人員的工作責任心和工作制度的了解情況，確保在實際的工作中，工作人員切實針對電力調(diào)控運行工作，能夠發(fā)揮作用和提出針對性改進措施。另外對電力調(diào)控運行系統(tǒng)更要注意科學化的管理，從實際出發(fā)，制定工作管理目標，切實起到推動電力企業(yè)發(fā)展的作用。

3.2 加強實用建設(shè)

電力調(diào)控運行系統(tǒng)在電力公司管理中有重要作用，針對其優(yōu)化改進辦法，應(yīng)堅持從實際出發(fā)，制定符合實際發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標。電力調(diào)控運行系統(tǒng)，應(yīng)堅持實用性的根本要求，制定相應(yīng)的電力調(diào)控運行系統(tǒng)優(yōu)化措施，可以實行網(wǎng)絡(luò)框架化的管理模式[3]。針對電力公司管理區(qū)域內(nèi)的電力線路，通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，加強區(qū)域內(nèi)的輸電線路的綜合科學指導，同時也便于通過計算機的及時快速高效特點及時找到電路故障，并結(jié)合相關(guān)參數(shù)指定維修措施和維修方案，更有利提高電力調(diào)控運行系統(tǒng)的安全性、科學性和穩(wěn)定性。

3.3 優(yōu)化系統(tǒng)

電力調(diào)控運行系統(tǒng)的優(yōu)化方法，應(yīng)針對系統(tǒng)本身進行創(chuàng)新和優(yōu)化，切實提高電力調(diào)控運行系統(tǒng)的實用性和適用性，以便工作人員能夠及時準確操縱電力調(diào)控運行系統(tǒng)，同時滿足電力調(diào)控運行系統(tǒng)不受學歷等限制因素的影響，適用程度廣泛便于掌握的特點。針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)的優(yōu)化，可以早日促使電力調(diào)控運行系統(tǒng)無人化自動值班的特點，滿足新時期要求下的全能型自動化建設(shè)方針。針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)實行自動化管理的特點，不但減少人工值班造成的經(jīng)濟成本和誤差等客觀不利因素，同時通過對危險情報采用不同的警報方式，更有利于提高經(jīng)濟建設(shè)時期電力調(diào)控運行系統(tǒng)的完善和發(fā)展。例如針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)報警信號的設(shè)置，在輸電線路發(fā)生故障過程中，電力調(diào)控運行系統(tǒng)可以及時針對電路故障反應(yīng)的相關(guān)參數(shù)，自主判定情報等級，并及時上傳到電力調(diào)度中心，由電力調(diào)度中心確定電路維修工作。

第4篇：電力公司的管理制度范文

[關(guān)鍵詞]電力公司；財務(wù)集約化管理；基層會計人員

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.01.054

1 電力公司財務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)集團要想在激烈的市場競爭中提升效益，對財務(wù)集約化管理是發(fā)展趨勢。所謂的財務(wù)集約化管理中的“集”是對生存要素中財力物力、人員管理以及生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一整合，合理配置。“約”就是要達到簡約、高效的成本管理，提升企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)用最小的成本獲取最大的競爭優(yōu)勢。概括來說，財務(wù)集約化管理就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一套業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、核算標準統(tǒng)一、預(yù)算編制科學、資金集中、財務(wù)監(jiān)控強化的財務(wù)管理體制，來達到提高經(jīng)濟效益和管理水平的目標。這一點在電力公司表現(xiàn)尤為明顯。原來的電力公司資金過于分散，縣級和市級供電企業(yè)有大量的資金沉淀，而同時省級部門還要為資金融資。通過資金的集約化管理，一年可以為公司節(jié)約上百萬元的融資費用，提高了資金的使用效率。同時財務(wù)集約化管理能夠使企業(yè)集中力量對抗外部風險，提升公司的風險防范能力。

財務(wù)集約化管理是企業(yè)管理的必經(jīng)之路，通過集約創(chuàng)造更大的效益，使財務(wù)管理更精細、更嚴謹。財務(wù)人員集約化的目的就是更好地為公司服務(wù)，例如，在電力公司的售電服務(wù)上設(shè)立大客戶中心，解決這些客戶的各種困難，滿足大客戶的供電需求。與此同時，財務(wù)集約化管理還應(yīng)該將核算與生產(chǎn)有機融合，財務(wù)人員通過提高自身素質(zhì)和管理水平，在保證嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定以及電力公司財務(wù)管理制度，為電力公司提供準確、真實的財務(wù)信息供領(lǐng)導決策。電力公司財務(wù)集約化管理應(yīng)對財務(wù)管理實行扁平化管理，減少會計主體切入，構(gòu)建適合電力公司實際的資金集中管理模式，使創(chuàng)效空間進一步延伸。創(chuàng)效空間分為直接和間接兩種，稅收籌劃和融資效益可以歸類于直接創(chuàng)效空間，管理效益、決策效益、監(jiān)控效益可以歸類于間接創(chuàng)效空間。

2 電力公司財務(wù)集約化管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 電力公司財務(wù)集約化管理現(xiàn)狀

首先，內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督有待加強。我國電力公司在職能部門上分別設(shè)計了財務(wù)部和審計部，但兩個部門的職能劃分不明確，在內(nèi)部監(jiān)督管理方面兩個部門似乎都有介入，但沒有具體的管理內(nèi)容。

其次，內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作有待提高。財務(wù)集約化管理是要建成“六統(tǒng)一”、“五集中”的財務(wù)管理體系。會計基礎(chǔ)工作是實施財務(wù)集約化管理的關(guān)鍵，沒有可靠的會計基礎(chǔ)工作做保障，財務(wù)集約化管理就只能是一個空架子，起不到任何作用。從電力公司目前的情況來看，存在會計科目統(tǒng)一規(guī)范具有很大的主觀性、固定資產(chǎn)劃分標準不明確、應(yīng)收應(yīng)付款賬實不符等問題。這些現(xiàn)象都是會計基礎(chǔ)工作薄弱的表現(xiàn)，必須及時采取有效措施。

最后，財務(wù)信息化系統(tǒng)不能滿足公司發(fā)展的需要。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴大，原有的單一的財務(wù)軟件已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，單純的財務(wù)處理也不能滿足公司發(fā)展所需要的管理信息，公司急需一種新的集成信息系統(tǒng)。ERP信息系統(tǒng)是將企業(yè)各部門的資源進行整合，由前端對業(yè)務(wù)發(fā)起和管理，經(jīng)過固定程序流轉(zhuǎn)到財務(wù)部，取消了中間煩瑣的流程，將業(yè)務(wù)處理過程標準化和規(guī)范化，降低人為犯錯的概率，保證了整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)的及時、可靠。

2.2 電力公司財務(wù)集約化管理存在的問題

（1）會計隊伍建設(shè)與集約化管理脫節(jié)。電力公司的會計隊伍整體素質(zhì)不高，比如，某供電公司共有會計人員42名，大專畢業(yè)生為16人，都是公司的老員工，資歷較深，職位有的也比較高，所以公司的財務(wù)部門人員整體年齡老化，缺乏具有綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員。另外，有些電力公司基層會計人員甚至不知道集約化這個概念。很多會計人員認為集約化會計核算只是簡單地將工作量上移，不以經(jīng)濟業(yè)務(wù)的橫向融合為支撐，只是縱向集約，這使得集約化會計核算對前端業(yè)務(wù)的管控能力弱化。

（2）會計核算模式比較分散。一些電力公司對于統(tǒng)一會計組織的工作還未徹底執(zhí)行，比如，某供電公司會計機構(gòu)的設(shè)置如下：市、縣級供電公司總部下設(shè)審計部、資產(chǎn)部、農(nóng)電工作部、基建部等；市、縣級供電公司下屬的每個變電檢修工區(qū)、城區(qū)供電分局等也有各自的會計機構(gòu)。因此電網(wǎng)財務(wù)管理橫向會計主體多，財務(wù)管控力度比較薄弱，與財務(wù)集約化管理所要求的扁平化管理、會計集中核算相沖突。該供電公司的會計信息上報流程依然是以“以表匯表”的方式層層上報，各縣級供電公司編表完成后上報給市級供電公司進行合并匯總。各市級供電公司最后編制合并報表再上報給網(wǎng)省公司，造成財務(wù)管理效率低下，與集約化管理的思想相沖突。

（3）財務(wù)信息化平臺建設(shè)缺陷問題。電力公司當前的技術(shù)條件下，整個一體化平臺不能充分發(fā)揮出對于電力公司財務(wù)集約化管理落實的支持作用：一是財務(wù)風險在線監(jiān)控的信息化程度不高。比如，有些電力公司實際應(yīng)用性的財務(wù)信息系統(tǒng)有待時間考驗，還有一些電力公司的資金監(jiān)控系統(tǒng)才剛剛起步。二是監(jiān)控崗位的獨立性有待改善。從目前來看許多電力公司設(shè)置的內(nèi)部監(jiān)控崗位獨立性不強，其在負責監(jiān)控崗位的同時還兼職其他崗位，這樣就會造成在線監(jiān)控的實效性比較差。

（4）對資金的監(jiān)控機制不健全。電力公司監(jiān)控機制不健全、執(zhí)行不到位的問題表現(xiàn)在電力營銷、項目決策等方面，例如，在對資金監(jiān)控機制上的審批過程中，引發(fā)漏批、錯批、重復批等審批問題，導致了有些部門資金沉淀閑置，有些部門資金富足，對電力公司的正常運行造成很大的影響。

3 電力公司財務(wù)集約化管理的改進對策

3.1 提升基層會計人員的素質(zhì)

（1）提升對集約化的認識。首先，公司可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)置集約化信息專欄或者以工作會議、宣傳冊等形式宣傳集約化會計核算的基本理念，讓公司的會計人員對集約化理念耳熟能詳。其次，組織會計人員學習集約化會計核算的工作流程、賬務(wù)部署處理等工作內(nèi)容，這部分可以通過競賽、考試的形式實現(xiàn)。最后，公司可以統(tǒng)一組織各縣級會計骨干集中學習，由專家進行統(tǒng)一培訓。可以從會計集中核算、財務(wù)集約化管理、協(xié)同平臺、電力公司對賬四個方面來進行。

（2）提升會計人員的素質(zhì)。要提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)可以從三個方面進行：第一，引入高素質(zhì)的會計專業(yè)人員，充實基層供電企業(yè)的會計隊伍，使會計人員年齡結(jié)構(gòu)合理化。第二，做好會計人員的后續(xù)教育工作，鼓勵會計人員參加專業(yè)的國家會計考試，并且給予獎勵措施，提升財務(wù)人員的學習積極性，達到高級職稱會計人員逐年增多，初級以下職稱人員逐年減少的局面。第三，定期實行崗位輪換，使會計人員能夠?qū)崿F(xiàn)橫向、縱向交流，鍛煉出一批綜合素質(zhì)好、專業(yè)水平高的復合型財務(wù)管理工作人員。

3.2 加強集約化會計集中核算管理

（1）賬務(wù)集中部署，會計核算集成高效。集中部署成熟套裝軟件和財務(wù)管控模塊，依托一體化信息平臺，建立統(tǒng)一的會計集中核算體系。電力公司所有單位的財務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲于數(shù)據(jù)中心，并實現(xiàn)與一級數(shù)據(jù)中心的縱向級聯(lián)。在財務(wù)系統(tǒng)中固化大量集成業(yè)務(wù)、憑證單據(jù)模板、過賬預(yù)控程序，確保電力公司會計核算辦法和統(tǒng)一會計政策的執(zhí)行落實，基本實現(xiàn)會計核算標準化。

（2）掌握前端業(yè)務(wù)。電力公司會計人員需要定期地深入生產(chǎn)一線，通過參加核算單位的相關(guān)會議等形式了解核算單位的生產(chǎn)流程、重大經(jīng)濟動態(tài)、財產(chǎn)物資、企業(yè)價值鏈等情況。只有充分了解被核算單位的生產(chǎn)情況，會計人員才能更好地參與被核算單位的管理，熟悉收支項目，真正達到對前端業(yè)務(wù)進行實質(zhì)監(jiān)督。

（3）壓縮管理層級與會計主體。取消縣級電力企業(yè)下屬供電分局、工區(qū)廠隊等會計機構(gòu)，會計職能上移到本公司市級財務(wù)部門。將縣級電力企業(yè)直接納入網(wǎng)省公司直接管理，不再由市級電力公司代管。

3.3 強化信息化建設(shè)及審計監(jiān)督管理

電力公司要以統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)業(yè)務(wù)標準化流程為基礎(chǔ)，加快推進基于SAP-ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)財務(wù)集約化系統(tǒng)建設(shè)步伐，構(gòu)建涵蓋會計集中核算、資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控、財務(wù)報表合并、財務(wù)分析與決策支持、財務(wù)風險管理等子系統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)。按照“三級管理、兩級財務(wù)”模式，部署兩級數(shù)據(jù)中心，逐步過渡到數(shù)據(jù)大集中模式，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)由定期集中向?qū)崟r集中轉(zhuǎn)變，加快財務(wù)信息傳遞速度，提高財務(wù)管理和決策的效率。在財務(wù)數(shù)據(jù)集中和共享的基礎(chǔ)上，開展財務(wù)共享服務(wù)，深化財務(wù)管控，提高財務(wù)價值創(chuàng)造水平。

同時，改革現(xiàn)有的分級管理審計模式，實行縣、區(qū)審計集中管理，設(shè)立電力公司的縣、區(qū)審計派出機構(gòu)，集中審計力量，開展縣、區(qū)審計工作?？h、區(qū)審計派出機構(gòu)對電力公司總部負責，貫徹執(zhí)行電力公司的各項管理制度和工作要求；根據(jù)電力公司下達的審計工作計劃，開展審計工作；監(jiān)督、評價縣、區(qū)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動和內(nèi)部控制風險。拓展審計空間、豐富審計內(nèi)容，前移審計“關(guān)口”，開展事前、事中審計，確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動過程符合國家法律法規(guī)規(guī)定，符合電力公司內(nèi)部管控程序、規(guī)范，結(jié)果達到預(yù)定的目標要求。

3.4 構(gòu)建資金集中管理模式

（1）建立健全統(tǒng)一的資金管理制度。公司各項資金由財務(wù)部歸口管理，各部門按規(guī)定職責安排項目和控制使用，由公司內(nèi)審部門負責監(jiān)督；財務(wù)部門負責提出公司預(yù)算建議，根據(jù)董事會或總經(jīng)理辦公會批準的預(yù)算，負責控制公司預(yù)算的執(zhí)行，并組織落實資金；電力公司內(nèi)各成員單位的直屬電廠及分公司負責電費回收和資金的繳納，按照公司批準的預(yù)算，負責撥付資金的管理和使用。

（2）建立有效的資金管理考核、激勵機制。發(fā)電企業(yè)電力公司對所屬單位日常貨幣資金使用情況進行管理和監(jiān)督，以促進資金的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)，盤活資金存量，防止、減少壞賬損失。建立貨幣資金質(zhì)量管理指標監(jiān)控、評價體系。根據(jù)貨幣資金流動性、效益性、風險性原則，用量化指標綜合評價企業(yè)貨幣資金管理質(zhì)量水平。同時，結(jié)合考核辦法制定合理的獎勵政策和資金歸集不到位的懲罰辦法，以此激勵下屬機構(gòu)自愿接受集中管理的模式。

（3）加強對資金管理的內(nèi)部審計。電力公司應(yīng)建立起規(guī)范的資金管理內(nèi)部審計制度，定期或不定期對電力公司本部以及下屬子（分）公司進行資金使用的內(nèi)部審計。公司預(yù)算安排的電費資金、基本建設(shè)、小型基建和技改等項目，必須進行開工審計和執(zhí)行情況審計。

參考文獻：

[1]鄒平.一次財務(wù)管理的革新――省電力公司財務(wù)集約化管理推進紀實[J].湖北電業(yè)，2010（4）.

[2]李曉慧.省級電力公司資本集中運作的實踐與思考[J].能源技術(shù)經(jīng)濟，2011（1）.

第5篇：電力公司的管理制度范文

帶著這些無盡的思索，在阿克蘇這個西北小城還有幾分寒冷的春天，趙華華來到了農(nóng)一師電力公司，擔任該公司黨委常委、副總經(jīng)理。

當“新兵”，他與職工面對面掌握基本情況

按照農(nóng)一師電力公司黨委的分工，趙華華被安排負責火電廠的生產(chǎn)管理。

作為一個電力生產(chǎn)管理的老工作者，趙華華很快轉(zhuǎn)變工作角色，將自己融入新環(huán)境。在電力公司正式上班的第二個星期，趙華華便前往基層電廠進行調(diào)研，了解掌握電廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。電廠是一個沒有節(jié)假日的特殊生產(chǎn)單位，常年都有管理干部和一線職工工作在崗位上。為了盡快掌握分管電廠的具體情況，趙華華放棄周末休息時間，到電廠了解生產(chǎn)運行模式。在機聲轟轟的火電廠運行車間，趙華華與運行值班長、值班員面對面交流，從生產(chǎn)一線人員的口中了解生產(chǎn)實際。

支實招，他為企業(yè)科學發(fā)展獻計獻策

這一年來，趙華華把工作重心放在了深入調(diào)研，積極為火電廠尤其是阿拉爾新滬熱電公司的管理機制改革獻計獻策上，逐步推動了新滬熱電公司走向行業(yè)標準化、規(guī)范化、制度化的管理軌道。

剛到農(nóng)一師電力公司不久，新滬熱電公司就發(fā)生#2機組汽輪機葉片損壞事故。形勢相當嚴峻，趙華華多次參與事故分析會，針對檢修方面存在的問題，根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，為事故的正確處理提出了合適的解決辦法，使機組提前完成檢修發(fā)電。

新滬熱電公司的原管理機制，是電力系統(tǒng)較原始的管理辦法。公司黨委考慮2×350兆瓦機組籌建且即將投產(chǎn)，必須對新滬的管理機制進行改革。2011年6月到7月，趙華華多次前往阿拉爾新滬熱電調(diào)研，與電廠負責人進行溝通，掌握第一手資料，并結(jié)合東部先進的電力管理理念、機制與經(jīng)驗，編寫了《農(nóng)一師電力公司的現(xiàn)狀及今后如何發(fā)展的一些想法》的文章，提出了新滬熱電管理機制改革的具體做法，這些建議受到了公司領(lǐng)導的一致好評。

近半年來，趙華華根據(jù)自己認真調(diào)研取得的資料，指導幫助新滬熱電建立了三項重要的生產(chǎn)管理制度，使新滬的日常生產(chǎn)更加科學規(guī)范。

一是建立日常生產(chǎn)管理標準。趙華華結(jié)合實際，將成熟的電力日常生產(chǎn)管理標準直接移植到新滬電廠?，F(xiàn)在，每天早晨上班半小時后召開十五分鐘的“碰頭會”，協(xié)調(diào)、布置設(shè)備消缺事宜，下班前半小時匯報當天的消缺情況和存在的問題，同時布置安排當天晚上必做的工作，這些都已形成制度。通過下半年以來的運行來看，效果很好，受到了管理干部與職工的歡迎。

二是建立規(guī)范的月度工作（計劃）的平衡及月度工作（計劃）的講評制度。在年度工作（計劃）總體安排下，把計劃分解到月度中，督促各部門月度工作落實且嚴格考評，使新滬的月度工作逐步走上有條不紊的管理。

三是建立機組小修大修標準項目管理及非標項目管理制度。對于從東部大型電力能源企業(yè)來的趙華華來說，他深知這是開展機組計劃檢修的基礎(chǔ)工作。他積極向公司領(lǐng)導闡明此項工作的重要性。目前，此項制度正在新滬熱電有序開展。

謀大局，他設(shè)身處地為企業(yè)著想

趙華華來到農(nóng)一師電力公司時，是浙江對口援疆的第二個年頭，正值公司進入“跨越式”發(fā)展的大好時期。然而，2×350兆瓦熱電機組的籌建、電網(wǎng)的升級改造、電廠的安全生產(chǎn)等需要大量的技術(shù)、資金、管理、勞力的投入，困難重重，形勢嚴峻。

在電力公司黨委的分工下，趙華華全身心投入籌建2×350兆瓦機組的工作，多次參與有關(guān)的技術(shù)談判，與設(shè)計院、制造廠和總承包商對機組籌建過程中的技術(shù)要求、合理施工安排和合理工程進度磋商。

2011年4月，趙華華在烏魯木齊參加2×350兆瓦機組初步設(shè)計評審。他根據(jù)多年從事電力生產(chǎn)的經(jīng)驗，極力闡明增設(shè)備用鍋爐給水泵等主要輔機的重要性，設(shè)身處地從長遠考慮增加備用給水泵的經(jīng)濟性，并且據(jù)理相爭，獲得了極大多數(shù)專家的認同，為日后機組的安全運行提供了保障。

第6篇：電力公司的管理制度范文

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和電力建設(shè)改革的不斷深化，公司系統(tǒng)電力建設(shè)投標管理制度日趨完善，電力建設(shè)項目普遍實行招投標制度，維護了招標方與投標方的合法權(quán)益，保證了電力建設(shè)市場的健康發(fā)展，鞏固了電力建設(shè)改革成果，促進了電力建設(shè)整體水平的穩(wěn)步提高。

在積極開展招標投標活動的同時，還存在一些問題影響著招投標工作的健康發(fā)展，這些問題主要有：1、《招投標法》及由國家發(fā)展計劃委員會、建設(shè)部等行政管理部門的一系列行政法規(guī)還沒有得到全面貫徹、落實；2、對公司系統(tǒng)電力建設(shè)招投標行為的監(jiān)督管理體系及管理制度還有待進一步健全與完善；3、有些項目或個別建設(shè)環(huán)節(jié)，還存在著規(guī)避招標的現(xiàn)象；4、施工招標中，在設(shè)置招標方案、執(zhí)行招投標程序、制定評標辦法及定標等方面有不規(guī)范的現(xiàn)象，也存在不合理地壓低標價的現(xiàn)象；5、有些施工單位投標中，有違反投標紀律的現(xiàn)象；6、有些項目在評標過程中，存在不公平、不公正評標和地區(qū)保護的現(xiàn)象；7、項目法人作為招標主體的地位未能得到充分保障。

根據(jù)國家電力公司“兩型、兩化、創(chuàng)建國際一流”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為重點保證“西電東送”電源項目的順利建設(shè)，嚴肅招投標的法律行為，不斷規(guī)范公司系統(tǒng)電力建設(shè)市場秩序，提高公司系統(tǒng)水電、火電工程建設(shè)管理水平，國家電力公司決定進一步加強對公司系統(tǒng)水電、火電建設(shè)項目招投標活動的監(jiān)督、檢查和管理，經(jīng)研究，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、公司系統(tǒng)控股、參股的所有水電、火電項目建設(shè)必須嚴格執(zhí)行《招投標法》、國家有關(guān)行政管理部門及國家電力公司關(guān)于招投標工作的有關(guān)規(guī)定。設(shè)備及材料采購、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇等環(huán)節(jié)必須嚴格實行招標。

二、準確區(qū)分項目法人單位及控股投資方在招投標活動中的職責，要維護項目法人在招投標活動中的主體地位。要制定合理的招標方案，嚴格履行招投標程序，嚴肅招投標紀律，堅決打破形形的地區(qū)和部門保護，確保公開、公平、公正地開展招投標工作，切實維護招標方和投標方的合法利益。

三、為加強對招投標活動的監(jiān)督、檢查，國家電力公司直接投資及公司系統(tǒng)控股的水電、火電建設(shè)項目，在主體工程（主廠房及主體建筑、主機設(shè)備安裝）施工招標過程中，就以下內(nèi)容實行備案制：

1、對于所有的水電項目、安裝60萬千瓦級機組的火電項目及運用潔凈煤燃燒技術(shù)的示范電站工程，在招標文件前，必須將招標方案報國家電力公司電源建設(shè)部備案；

2、對于所有水電項目、安裝30萬千瓦及以上機組的火電項目，在定標前，將評標結(jié)果報國家電力公司電源建設(shè)部備案。

工程其它有關(guān)招標活動由項目法人依照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、應(yīng)依照《火力發(fā)電工程施工招標程序及招標文件范本》、《水利水電工程施工合同和招標文件示范文本》編制施工招投標文件，合同中“通用合同條款”部分原則上不得更改。

五、在招標過程中，招標方不得隨意壓低標價，要充分考慮社會平均成本因素，保證投標方的合理收益。安全措施費不進入投標報價，單獨計列，?？顚Ｓ?。堅決防止投標方不正當競爭行為的發(fā)生。

六、項目評標時，必須按《招投標法》和國家電力公司的有關(guān)規(guī)定組織評標委員會，聘請專家人數(shù)至少占委員總數(shù)的三分之二以上，所聘專家原則上應(yīng)從國家電力公司所推薦的專家名單中選取。

第7篇：電力公司的管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全；存在問題；對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.03.151

0 引言

電力產(chǎn)業(yè)是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)保障行業(yè)，國家電網(wǎng)的建立加快實現(xiàn)經(jīng)濟強國的目標，但如今的安全管理水平與國家要求存在一定的差距。我國在“十二五”建設(shè)中不斷地完善電力網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，大力構(gòu)建與時代要求相符合的發(fā)展前景，同時積極建設(shè)用電安全管理條例，加強電力安全意識培訓，確保人民群眾用電安全。

1 供電公司建設(shè)電力安全管理制度的重大意義

目前，人們生活水平逐步提高，社會取得了長足的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了越來越重要的作用。電力安全作為我國社會發(fā)展的一項基本國策，嚴格踐行“安全第一，預(yù)防為主”的指導方針，力求確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一運作，以保障電力工業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。致力于電力工業(yè)安全建設(shè)不僅是社會主義科學發(fā)展觀的體現(xiàn)，同時也是構(gòu)建國民經(jīng)濟和綠色企業(yè)的重要保障，我國的電力安全管理具有高度嚴格的發(fā)電、輸電、配電、供電系統(tǒng)，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個系統(tǒng)都會受到影響，嚴重的事故則直接導致電網(wǎng)崩潰，如果電力系統(tǒng)長時間沒有修復，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民等正常生產(chǎn)活動都會殃及，長此以往影響社會穩(wěn)定，損害黨和政府企業(yè)的形象，帶來巨大的經(jīng)濟損失。電力公司責任和義務(wù)十分重大，既需要管理企業(yè)走安全、高效、和諧、綠色的可持續(xù)發(fā)展道路，又需要統(tǒng)籌認識到電力安全管理直接或間接對社會的影響。因此，貫徹人與人、人與社會、人與自然地協(xié)調(diào)發(fā)展策略，為我國電力企業(yè)日后長期發(fā)展保駕護航。

2 新時期電力安全管理方面存在的問題

2.1 電力安全管理意識薄弱

近幾年來，電力發(fā)展逐漸遍布偏遠農(nóng)村，但是電力公司的電力設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)盜竊事件，給居民和電力企業(yè)都帶來一定的損失。形成該情況的原由有以下幾點：相關(guān)部門對電力安全管理方面意識淡薄，保護電力設(shè)備機制不夠完善，沒有成形的警示和法律法規(guī)，出現(xiàn)問題只停留在開會討論層面，缺少實質(zhì)性的措施；主管部門沒有深入調(diào)查取證，尤其是小范圍電力設(shè)備缺失更加不受重視，管理部門沒有將實際情況反映給上級或選擇直接忽視，采取不作為的態(tài)度。

2.2 公司員工缺乏專業(yè)素質(zhì)

如今，部分地區(qū)由于缺少標準管理制度和管理方法，部分員工對用電安全意識匱乏，長期自由散漫、態(tài)度輕浮，對長期的標準化作業(yè)感到厭煩，現(xiàn)場操作不夠規(guī)范，因此在工作上消O怠工，存在抵觸情緒，本應(yīng)該嚴格執(zhí)行的標準作業(yè)流程偷工減料，形式主義之風盛行，違章違規(guī)操作，如配電修理人員沒有充分檢查就開始檢修，結(jié)果導致人身觸電死亡，處理變壓器二次刀閘接觸不良問題時，因沒有斷電、未掛地線等違章操作造成一系列的傷亡。

3 促進新時期電力安全管理制度的對策

3.1 完善電力機制安全管理的科學水平

要確保電力體制安全綠色地進行，就要嚴格依照科學管理制度運行。充分利用現(xiàn)有的資源管理機制，切實從落后閉塞的傳統(tǒng)供電模式中走出來，建立起計劃、執(zhí)行、檢測、鞏固于一體的新時期發(fā)展政策，先進的科學技術(shù)為電力安全管理提供了動力，完善的法律法規(guī)為電力安全管理提供了制度保障，電力企業(yè)要認真履行社會給予的義務(wù)，承擔起自身的社會責任，有效提升電力行業(yè)的服務(wù)水平，提前預(yù)防災(zāi)難性的事故發(fā)生，保證電力基本的運行速率，使電網(wǎng)輸送電能力達到規(guī)定的安全水平，確保供電系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

3.2 規(guī)定專門人員定期檢查電力設(shè)施

電力工作人員人身安全最基本的要求即電力設(shè)施有保障，一個不易察覺的零件損壞都可能引起異常重大的事故，因此，必須建立條理清晰的電力安全設(shè)備管理。首先加強設(shè)備的管理與監(jiān)督，企業(yè)對設(shè)備的壽命與損耗程度建立完整的備案，如自然災(zāi)害過后的設(shè)備、老化、反應(yīng)遲緩的配電設(shè)備要時時更新，一些存在安全隱患的設(shè)備，對其進行跟蹤和監(jiān)督，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，針對特殊地區(qū)的設(shè)備采取緊急措施，杜絕存在僥幸無所謂的心理，將危機隱患扼殺在搖籃里；其次，更換性能強的科技設(shè)備，增加數(shù)字化高科技電力設(shè)備，減少陳舊不符規(guī)格的殘次設(shè)備，提高每次出動人力檢修設(shè)備的質(zhì)量，穩(wěn)步促進輸變配電設(shè)備工作時產(chǎn)生的檢修；最后，電力器具操作人員檢修電路時，時刻面臨著人身安全問題，通過實行合理有效的安全電器分配方法，確保管理電器的各個人員定期清理檢測，發(fā)現(xiàn)毀壞、破損、過期工具一律替換，不放過一絲一毫的潛在危險，切實保障電力檢修人員的生命安全。

3.3 建立嚴格的電力安全管理工作體系

根據(jù)我國頒布的《電力監(jiān)管條例》《電力法》等法律法規(guī)制定公司管理條例，堅持走科學發(fā)展的道路，結(jié)合自身的實際情況，建立安全管理工作體系制度，如工作會議制度、獎懲制度、考察制度、職業(yè)素質(zhì)檢測制度、檢查制度等一系列管理體系，優(yōu)化整個過程當中的服務(wù)質(zhì)量，對客戶反應(yīng)的問題及時進行追蹤調(diào)查。加強對員工安全管理知識培訓，定期測試工作人員的能力水平，通過學習、考察相結(jié)合的方式，夯實電力安全方面的知識技能。利用宣傳作用，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體公眾號，工作時可能出現(xiàn)的普遍問題，避免同樣的錯誤出現(xiàn)兩次，造成不必要的經(jīng)濟損失，并組織企業(yè)員工系統(tǒng)的學習，做到獎懲制度及時通報。只有制定了相對全面的監(jiān)管機制，在面對突發(fā)狀況時才會有據(jù)可依。充分意識到電力安全管理體系的重要意義，將新時期體制落實到基層，使電力安全管理體系上升到一個全新的臺階。

4 結(jié)語

目前，電力系統(tǒng)遍布全球，它的安全生產(chǎn)系統(tǒng)復雜而龐大，電力的穩(wěn)定決定了國家與社會發(fā)展的進程。未來需要監(jiān)管部門加強管理力度，不斷提高企業(yè)員工科學文化素質(zhì)，嚴格遵守電力安全管理等相關(guān)規(guī)定，為創(chuàng)建和諧健康的用電機制、安全的電力系統(tǒng)而奮斗。

參考文獻：

[1]陳燕琴.新時期供電公司電力安全管理存在的問題與對策[J].科技展望，2016（24）：19-23.

第8篇：電力公司的管理制度范文

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力行業(yè)在發(fā)展過程中取得了較大的進步，其電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模在不斷的增大，在此基礎(chǔ)上，保證電力網(wǎng)絡(luò)的運行安全是非常必要的，這就需要在日常的電力網(wǎng)絡(luò)管理工作中，加強電力信息安全的管理，本文就主要結(jié)合相關(guān)的實例，對電力信息安全標準體系的建設(shè)進行簡單分析探討，對于保證電力信息安全具有積極的作用。

關(guān)鍵詞：電力信息安全；標準體系；建設(shè)

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A國家“十二五”規(guī)劃期間，對于電力行業(yè)的建設(shè)給予了更大的支持，這使得我國的電力行業(yè)進入到高速發(fā)展的時期，隨著電力市場的變革，我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，隨著電網(wǎng)建設(shè)工作的深入，我國電網(wǎng)在建設(shè)的過程中，逐漸朝著自動化、智能化、信息化的方向發(fā)展，并取得了一系列的成果，但是對其信息安全現(xiàn)狀進行簡單分析，發(fā)展其中還存在較多的不足之處，本文就結(jié)合某電力公司的信息安全發(fā)展現(xiàn)狀，對其信息安全標準體系的建設(shè)進行簡單分析。

一、電力信息安全發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會發(fā)展過程中的電力需求不斷增大，在其發(fā)展過程中，國家對于電力信息安全防護提出了更高的要求，這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，應(yīng)用更好的電力信息安全防護策略，建立其完善的電力信息安全標準體系，保證電力網(wǎng)絡(luò)的安全運行，但是對我國目前的電力系統(tǒng)信息安全現(xiàn)狀進行簡單分析，其中還存在較多的問題需要解決，其中最主要的問題就是病毒木馬所導致的安全隱患，這會對電力網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備及相關(guān)配置造成嚴重影響，對其具體原因進行簡單分析，主要表現(xiàn)為：（1）電力系統(tǒng)中的安全設(shè)施配置不完善，在電力系統(tǒng)運行過程中，相關(guān)的安全設(shè)施在電力系統(tǒng)的安全運行中發(fā)揮著非常重要的作用，如果在實際的電力系統(tǒng)運行過程中，由于安全設(shè)施配置不完善，導致相關(guān)電力設(shè)備的安全檢查不到位，很難及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)中潛在的安全問題，導致安全事故的發(fā)生；（2）電力企業(yè)運行過程中沒有制定出完善的信息安全標準規(guī)范體系，特別是在其運行過程中，如果缺乏統(tǒng)一的信息安全加固標準及信息安全策略，就很難實現(xiàn)電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的規(guī)范化操作，并且由于監(jiān)督管理制度的缺乏，相關(guān)的標準也難以在實際的管理工作中實施，導致管理效率不高；（3）電力信息安全管理工作中，技術(shù)型人才隊伍的缺乏導致其管理效率不高，由于沒有專業(yè)的知識及操作技術(shù)作為支持，是很難對電力信息系統(tǒng)及電力信息安全產(chǎn)品實施有效的管理的；（4）電力企業(yè)中的相關(guān)工作人員沒有對電力信息安全管理工作予以應(yīng)有的重視，這也是導致電力信息安全管理工作不到位的主要原因。

針對以上分析中存在的主要問題，本次研究中，選取某電力公司作為工程實例，從起安全管理、技術(shù)規(guī)范、評價考核等方面出發(fā)，結(jié)合其電力信息安全管理現(xiàn)狀，對其電力信息安全標準體系建設(shè)工作進行簡單分析，對于該電力公司電力系統(tǒng)信息安全運行水平的提升具有非常重要的作用，下面就針對此予以簡單分析研究。

二、電力信息安全標準體系架構(gòu)

在實際的研究過程中，電力信息安全標準體系的建設(shè)是一項系統(tǒng)性很強的工作，在該標準體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該充分的考慮各方面的因素，首先，對其信息安全標準體系的建設(shè)原則進行簡單分析，主要表現(xiàn)為：（1）在信息安全標準體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該堅持落實上級精神與提升自身管理水平相結(jié)合的基本原則，從企業(yè)信息安全的管理現(xiàn)狀出發(fā)，有效的結(jié)合自身發(fā)展過程中的實際需求，采用針對性的技術(shù)手段與管理措施，使國家及企業(yè)自身的各項制度落到實處，使企業(yè)的信息安全管理水平得到有效提升。（2）堅持信息安全標準體系建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)同步的基本原則，在實際的體系建設(shè)工作中，從相關(guān)設(shè)備的入網(wǎng)環(huán)節(jié)抓起，對相關(guān)設(shè)備的賬號授權(quán)管理、口令安全、安全補丁、端口服務(wù)、日志審計等進行有效的管理，加強入網(wǎng)測試工作，避免不具備相關(guān)安全功能的設(shè)備進入到電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，保證電力信息安全工作開展的過程中，具有充分的主動性與防御功能。（3）堅持動態(tài)性與系統(tǒng)性相結(jié)合的基本原則，在電力信息安全標準體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該充分的考慮安全威脅等級及系統(tǒng)脆弱性之間的差異，隨著威脅程度的提升、系統(tǒng)環(huán)境變化的加劇，相關(guān)的安全保護措施及保護方案應(yīng)該適當?shù)恼{(diào)整，保證電力信息安全標準體系具有一定的時效性，使得其在實際的電力信息安全管理工作中發(fā)揮良好作用。

結(jié)合該電力公司發(fā)展現(xiàn)狀及以上的基本原則，本次研究中的電力信息安全標準體系建設(shè)過程中，其主要的組成部分為：人員體系、管理體系、技術(shù)體系及指標體系，下面對這幾個基本的組成體系進行簡單分析。

人員體系，該部分的主要功能是進行相關(guān)人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，主要是針對相關(guān)工作人員開展電力信息安全專業(yè)知識的教育，保證電力信息安全的持續(xù)培訓。

管理體系，管理系統(tǒng)是電力信息安全標準體系建設(shè)過程中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，其中包含的內(nèi)容眾多，主要是信息安全的相關(guān)規(guī)章制度以及信息安全規(guī)章管理的制度，其制度所包含的內(nèi)容涉及到建設(shè)管理、運行維護管理、安全管理、人員管理、組織機構(gòu)等各個方面，通過對人員、電力系統(tǒng)、工作流程、設(shè)備管理等各個方面進行統(tǒng)一的、制度化的管理，對于電力信息安全管理水平的提升具有非常重要的作用，有利于電力信息安全管理工作的規(guī)范化、流程化與制度化。

技術(shù)體系是保證相關(guān)安全措施實施的最基本的保證，如果在實際的應(yīng)用當中，相關(guān)設(shè)備的安全配置不足，將很難保證電力信息安全，這就需要建立起完善的技術(shù)體系，解決電力系統(tǒng)運行過程中存在的設(shè)備安全配置不到位的問題。

指標體系中包含：桌面終端管理率、信息網(wǎng)絡(luò)可用率、電力系統(tǒng)自動監(jiān)控率、信息設(shè)備、信息安全事件數(shù)等方面的內(nèi)容，這對于電力信息安全管理水平的提升具有積極的作用。

在電力信息安全標準體系建設(shè)過程中，其中最為重要的就是技術(shù)體系，對其集成系統(tǒng)進行簡單分析，其主要包含安全平臺、主機安全、數(shù)據(jù)庫安全、應(yīng)用安全、網(wǎng)絡(luò)安全、物理安全等方面的內(nèi)容，這就需要在實際的運行過程中，對電力系統(tǒng)運行過程中存在的各種安全隱患及安全運行的薄弱環(huán)節(jié)進行簡單分析，對電力信息系統(tǒng)各個部門的安全等級進行評定，并根據(jù)其安全等級的不同，選擇合適的安全保護措施，并對其給予有效的技術(shù)支持，使相關(guān)的安全防護措施能夠有效的實現(xiàn)，并在實際應(yīng)用發(fā)揮良好作用。

三、電力信息安全標準體系的建設(shè)及相關(guān)的應(yīng)用效果

在實際的電力信息安全標準體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該注意以下的基本內(nèi)容：（1）標準體系的構(gòu)建過程中，需要進行測評表及指導書的編制，在其編制的過程中，要參照國內(nèi)外的相關(guān)信息安全標準，編寫符合相關(guān)標準要求及實際需求的電力信息安全標準及作業(yè)指導書。（2）加強電力信息安全的宣傳工作，保證所有工作人員在實際的工作中，對電力信息安全予以足夠的重視，并在實際的行動中嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范，保證電力信息安全。（3）建立完善的電力信息安全管理制度，并使電力信息安全管理工作的檢查實現(xiàn)常態(tài)化，制定完善的管理措施，并通過常態(tài)化的檢查，保證相關(guān)管理制度得到有效實施，在基線測評、安全加固、復查等工作中，都需要由相關(guān)的檢查人進行簽字確認，有效避免這些信息系統(tǒng)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)只流于形式。對于實際運行過程中的，一些與信息安全有著重大聯(lián)系的重要內(nèi)容，在實際的工作中，應(yīng)該予以詳細的檢查，對其展開初查之后，要對檢查結(jié)果進行詳細的分析與討論，對于初查時發(fā)現(xiàn)的相關(guān)安全隱患，應(yīng)該及時的采取有效的措施予以處理，并在復查工作中，對其落實情況進行有效的審核。（4）從體系架構(gòu)上進行有效的分析，保證電力信息安全監(jiān)督工作的規(guī)范化，從端口、服務(wù)、安全配置、安全漏洞等角度對信息安全配置核查策略庫、系統(tǒng)狀態(tài)信息庫等進行有效的研究，做好電力信息安全的監(jiān)督工作，這對于電力信息安全管理效率的提升具有積極的作用。

本次研究中所選擇的電力公司，在實際的運行過程中，將本次研究中的電力信息安全標準應(yīng)用了一年的時間，對其實際的應(yīng)用效果進行簡單分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用該電力信息安全標準體系之后，對其各個分公司的電力信息安全達標情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)實施該信息安全標準體系之后，各個分公司的信息安全達標情況有了顯著提升，對各個主機及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行加固之后，信息系統(tǒng)設(shè)備安全配置不足的問題得到了有效解決，有效消除了電力信息系統(tǒng)運行過程中由于安全設(shè)施配置不到位所導致的安全隱患，并且隨著管理的規(guī)范化，員工的信息安全意識得到了有效增強，其總體的信息安全管理水平得到了顯著提升。

結(jié)語

電力信息系統(tǒng)運行過程中，保證其電力信息安全是至關(guān)重要的內(nèi)容，本文就結(jié)合某電力公司的運行實例，結(jié)合電力信息安全管理現(xiàn)狀，對電力信息安全標準體系的建設(shè)進行了簡單分析，對于其信息安全管理水平的提升具有積極的作用。

參考文獻

[1]王甜，徐暉，魏理豪,楊浩.電力信息安全保障體系建設(shè)研究[J].廣東電力，2010（05）.

第9篇：電力公司的管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)管理；創(chuàng)新思路

公司的財務(wù)管理依據(jù)主要是會計專業(yè)知識和財務(wù)報表，對公司的經(jīng)營管理、投資、償債能力等通過系統(tǒng)分析的方法，用數(shù)據(jù)對公司情況進行分析與評價。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國民日常生活的基礎(chǔ)能源。這就提高了對供電公司財務(wù)管理方面的要求?？茖W規(guī)范的財務(wù)管理能降低公司的財務(wù)風險，對公司的財務(wù)信息及時、準確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展[1]。

一、供電公司財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務(wù)管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內(nèi)容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉(zhuǎn)的前提，資金籌集的數(shù)額是根據(jù)公司的供電發(fā)展需求確定的，財務(wù)管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動、有形與無形等類別，財務(wù)管理就是對資產(chǎn)使用用途管理。簡而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要籌集資金，并對資產(chǎn)使用進行管理，從而保障債權(quán)人和投資者的合法權(quán)益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設(shè)備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節(jié)約不必要的開支，提高公司的經(jīng)濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產(chǎn)中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

二、供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著時代的變更，我國供電公司財務(wù)管理中，存在紛繁復雜的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務(wù)管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務(wù)部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發(fā)展中財務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒有將財務(wù)管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡單化處理。導致供電公司員工對財務(wù)管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務(wù)管理制度上的問題。人員缺乏財務(wù)管理意識不利于供電公司良好的發(fā)展。其次，供電公司財務(wù)管理固化。供電公司對資金與財務(wù)相關(guān)信息進行分析的主要依據(jù)是《企業(yè)會計準則》，以及供電公司制定財務(wù)管理制度。因為財務(wù)管理的固化，導致財務(wù)系統(tǒng)不能及時生成管理者所需要的財務(wù)信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務(wù)管理體制不完善。供電公司財務(wù)管理體制一直延續(xù)以往公司的管理體系，在新時期市場經(jīng)濟環(huán)境中，因為財務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，使得財務(wù)管理工作日益困難。隨著我國經(jīng)濟體制的變革，國內(nèi)外競爭的白熱化，供電公司財務(wù)管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務(wù)管理體制，對一些復雜的財務(wù)活動進行科學有效的管理和控制。

三、供電公司財務(wù)管理的創(chuàng)新思路

1.提高財務(wù)管理意識。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營管理者應(yīng)加強員工的財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營管理者應(yīng)以身作則，樹立專業(yè)管理理念，提高財務(wù)管理意識?？梢圆扇⒂^、講座、基層學習等形式，增強財務(wù)人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發(fā)展做出貢獻。2.完善財務(wù)管理制度。首先，成本管理。結(jié)合現(xiàn)行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設(shè)等主要業(yè)務(wù)，設(shè)為主要監(jiān)控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風險控制。供電公司在內(nèi)部對財務(wù)管理進行審查和分析，結(jié)合分析結(jié)果將風險控制細化為風險評估、環(huán)境控制、活動控制和風險監(jiān)控。對業(yè)務(wù)流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內(nèi)部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產(chǎn)安全。最后，管理制度的合理構(gòu)建。在供電公司中，對主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關(guān)鍵點進行財務(wù)管理滲透，確保每個環(huán)節(jié)有財務(wù)人員的參與。另外，利用財務(wù)管理軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉(zhuǎn)做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。3.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)。供電公司中建立完善的管理信息系統(tǒng)是必不可少的。引入信息系統(tǒng)，加強對供電系統(tǒng)中財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業(yè)的運行效率。目前，我國部分電力公司已經(jīng)引入了先進的ERP財務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對不僅能將財務(wù)信息進行統(tǒng)計分析，自動化處理，還能對資金運用、經(jīng)費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統(tǒng)中將賬戶核算與項目管理聯(lián)系到一起，使管理層對財務(wù)管理更加具有透明性。

四、結(jié)語

所謂基于實踐的供電公司財務(wù)管理創(chuàng)新思路，主要是運用現(xiàn)代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是一項復雜的工程，對其中存在的問題進行改進與創(chuàng)新，不可能一蹴而就。應(yīng)以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統(tǒng)進行完善。整個革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復的實踐，共同創(chuàng)造出科學高效的財務(wù)管理體制，從而推進供電公司的更好發(fā)展。

作者:戚文利 單位:國網(wǎng)四川省電力公司閬中市供電分公司

參考文獻：

[1]馮志.基于實踐的供電公司財務(wù)管理創(chuàng)新思路研究[J].工程技術(shù):文摘版,2016(4):262-262.