機(jī)電管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動(dòng)力；對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。

一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。

今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。

今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，另一個(gè)是“變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。

科技創(chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也已完成。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，引進(jìn)了新產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

五、變電站無人值班已初具規(guī)模。

第2篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

XX年年度村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作總結(jié)

        村級(jí)財(cái)務(wù)問題歷來是農(nóng)村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農(nóng)民群眾上訪，嚴(yán)重影響到農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。因此，為進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，逐步提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)市局《關(guān)于做好XX年年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見》（*市農(nóng)管〔XX年〕1號(hào)）的要求，我局在全縣范圍內(nèi)積極組織開展了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、    基本情況

我縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)好、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)高的村作為村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范村，其中**鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)**村為重點(diǎn)示范村。

二、    工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。開展村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作是加強(qiáng)農(nóng)村民主政治建設(shè)、促進(jìn)基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我局從維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，把村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作列入了農(nóng)經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《**縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作的有序開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)試點(diǎn)工作方案精神，認(rèn)真挑選試點(diǎn)示范村，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。

2、組織培訓(xùn)，確保質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)要求高的工作。為確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作質(zhì)量，我局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員、試點(diǎn)村會(huì)計(jì)或報(bào)賬員、試點(diǎn)村出納、試點(diǎn)村民主理財(cái)小組成員參加培訓(xùn)，宣傳鞏固政策，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律約束。通過培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作效果。

3、指導(dǎo)督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉(xiāng)村開展工作督查與指導(dǎo)，督促工作進(jìn)度，強(qiáng)化工作責(zé)任，增強(qiáng)工作效果。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要確保工作質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的日常審核與審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財(cái)。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級(jí)財(cái)務(wù)民主理財(cái)監(jiān)督工作，逐步擴(kuò)大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)面和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)力度；另一方面指導(dǎo)試點(diǎn)村完善《村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)收支票據(jù)管理制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)開支審批制度》、《村級(jí)資產(chǎn)臺(tái)賬制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度》、《村民民主理財(cái)制度》等項(xiàng)制度。

5、規(guī)范票據(jù)，嚴(yán)格管理。鑒于村級(jí)財(cái)務(wù)收入票據(jù)雜亂難以控制財(cái)源，白條列支現(xiàn)象非常嚴(yán)重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴(yán)格要求村級(jí)財(cái)務(wù)收入統(tǒng)一使用市減負(fù)辦監(jiān)制的專用收款收據(jù)，白條列支行為分5年糾正，力爭(zhēng)到2012年規(guī)范性支出票據(jù)比例達(dá)到95％以上。

三、工作成效

通過村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級(jí)賬務(wù)處理的及時(shí)、規(guī)范與完整，促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)公開的經(jīng)常化、制度化和有效化，增強(qiáng)了村民民主理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)性、責(zé)任感與監(jiān)督力，保障了村級(jí)集體資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定與保值、增值，維護(hù)了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，減少了因村級(jí)財(cái)務(wù)問題引發(fā)的群眾上訪案件。

四、存在的主要問題

1、村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。由于村級(jí)財(cái)會(huì)人員存在臨時(shí)調(diào)換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，很難確保村級(jí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)示范面的擴(kuò)大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作水平的可持續(xù)發(fā)展。

2、村級(jí)財(cái)務(wù)公開不夠規(guī)范。一是公開的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開的內(nèi)容有時(shí)不全面；三是公開的數(shù)據(jù)有時(shí)欠真實(shí)準(zhǔn)確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問題，公開時(shí)避重就輕。

3、村民民主理財(cái)制度落實(shí)不夠到位。一是對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督有時(shí)受到限制；二是否決村級(jí)不合理開支有時(shí)難以執(zhí)行；三是受托查閱審核村級(jí)財(cái)務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財(cái)小組成員行使監(jiān)督權(quán)有時(shí)夾雜著個(gè)人好惡與私心雜念。

4、村級(jí)報(bào)刊征訂與招待費(fèi)用較難控制。村級(jí)報(bào)刊征訂雖然沒有明顯的攤派現(xiàn)象，但實(shí)質(zhì)上存在隱性壓力，迫使村級(jí)報(bào)刊征訂費(fèi)用嚴(yán)重突破限額。村級(jí)“零招待”制度很難落實(shí)到位，一是監(jiān)督力度不夠；二是有關(guān)規(guī)定與農(nóng)村工作實(shí)際情況不太吻合，執(zhí)行上有難度；三是思想認(rèn)識(shí)不到位，不配合、不遵守、不履行職責(zé)。

四、下一步工作打算

1、保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保障村級(jí)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊(duì)伍的穩(wěn)定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當(dāng)前推行村級(jí)換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定：一要選撥任用德才兼?zhèn)洹⒄\(chéng)實(shí)穩(wěn)重、群眾口碑好的同志從事村級(jí)財(cái)會(huì)工作或民主理財(cái)工作；二要經(jīng)過縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并通過考試考核合格后持證上崗；三要報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核、縣農(nóng)經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調(diào)換村級(jí)財(cái)會(huì)人員或民主理財(cái)小組成員；四要積極爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門審核、審批權(quán)限的支持；五要培養(yǎng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員或民主理財(cái)小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強(qiáng)責(zé)任心，樹立榮譽(yù)感；六要獎(jiǎng)罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。共2頁,當(dāng)前第1頁1

2、規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開。一是做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、重點(diǎn)公開；二是經(jīng)常聽取群眾意見，拓展財(cái)務(wù)公開內(nèi)容；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。

3、落實(shí)民主理財(cái)責(zé)任。一是嚴(yán)格挑選民主理財(cái)成員；二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)；三是明確責(zé)任；四是保障權(quán)限；五是公開監(jiān)督成效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)報(bào)刊征訂限額制。不管任何理由，凡報(bào)刊征訂費(fèi)用超過當(dāng)?shù)匾?guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的，一律嚴(yán)肅追究村黨政主要負(fù)責(zé)人的黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任，超支費(fèi)用由審批人個(gè)人承擔(dān)。

5、增強(qiáng)“零招待”制度的可操作性。一是加強(qiáng)干部職工的廉政教育，提升他們的思想境界；二是結(jié)合農(nóng)村實(shí)際修訂制度的相關(guān)條款，使之更切合實(shí)際更具操作性；三是加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)肅追究不按制度辦事人員的黨紀(jì)、政紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第3篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

一、創(chuàng)建護(hù)理效能質(zhì)控信息化平臺(tái)。

建立護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理敏感指標(biāo)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和護(hù)理信息不良事件管理、排班等護(hù)理管理系統(tǒng)。減輕護(hù)士工作量、提高護(hù)士工作效率及“三貼近”為原則，前饋控制電子護(hù)理文書，引入屏障分析、目視管理科學(xué)工具，使護(hù)理管理數(shù)據(jù)化、信息化、精細(xì)化。

現(xiàn)在和護(hù)理部尋找比較適合醫(yī)院的護(hù)理管理專業(yè)管理系統(tǒng)，確定后提交院務(wù)會(huì)決策實(shí)施。

二、完善信息運(yùn)維保障與安全防護(hù)體系。

建立門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理、醫(yī)保服務(wù)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)等九大應(yīng)用和對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái)，完成數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。進(jìn)一步拓展移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分離，保證醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，提高工作效能。

主要是完成國(guó)家安全等級(jí)保護(hù)2.0評(píng)審，今年年初國(guó)家對(duì)十多年前安全等保評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新版修訂，咋們醫(yī)院現(xiàn)在安全設(shè)備的基礎(chǔ)已經(jīng)具備，后期根據(jù)評(píng)審專家初審意見需要進(jìn)行部分增加，比如像日志審計(jì)是新增標(biāo)準(zhǔn)要求必須要的有內(nèi)容，次工作計(jì)劃年內(nèi)完成。

三、實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)縣域“1131”建設(shè)框架。

完成一個(gè)管理中心，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，三大應(yīng)用體系建設(shè)，全面推廣使用居民電子健康卡。逐步建立以縣衛(wèi)健局為中心，覆蓋縣鄉(xiāng)村三級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一體化局域醫(yī)療服務(wù)框架。緊緊圍繞“智慧醫(yī)院創(chuàng)建”以及區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，建設(shè)醫(yī)療管理、疾病監(jiān)測(cè)、疫情報(bào)告、應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程會(huì)診、網(wǎng)絡(luò)教育等衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全縣范圍內(nèi)衛(wèi)生信息互聯(lián)互通和資源共享。

全民電子健康卡我院2019年5月17日正式上線，省上要求是二級(jí)醫(yī)院2019年底完成，咋們門診的全民電子健康卡健卡是98%以上，除特殊如新生兒、身份信息不全的急診患者外其余全是電子健康卡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的今年在統(tǒng)一實(shí)施，也是全省現(xiàn)在大數(shù)據(jù)，全民健康平臺(tái)的基礎(chǔ)。

四、實(shí)現(xiàn)智慧導(dǎo)診服務(wù)體系。

建立院內(nèi)導(dǎo)航系統(tǒng)，提供掛號(hào)、繳費(fèi)、藥房、診室、檢驗(yàn)、病區(qū)等地實(shí)景指引，規(guī)劃最佳就診流程與路線、分享實(shí)時(shí)位置，讓患者“少等、少問、少跑、少繞”，提高患者就診體驗(yàn)。

去年列在重點(diǎn)工作里面，也做過這個(gè)費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃，當(dāng)時(shí)具體方案和演示效果也讓相關(guān)部門進(jìn)行了測(cè)試，這個(gè)成本較大，實(shí)施也比較費(fèi)勁，需要在所有區(qū)域布放藍(lán)牙點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)立體精準(zhǔn)定位和導(dǎo)航， 這個(gè)后面根據(jù)智慧醫(yī)院建設(shè)政府政策層面的統(tǒng)一要求評(píng)估逐步實(shí)現(xiàn)。

五、完善急救共享系統(tǒng)建設(shè)。

應(yīng)急值班人員通過短信、APP提醒等方式從系統(tǒng)中獲得患者基本信息，實(shí)現(xiàn)與院前急救系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，支持救護(hù)車與醫(yī)院的遠(yuǎn)程交流，根據(jù)患者病情動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)給出急救治療措施、提前做好院內(nèi)急救安排。

目前市急救中心的方案已經(jīng)出來了，我們需要和市中心打通急救調(diào)度系統(tǒng)，咋們醫(yī)院為縣級(jí)分中心，同時(shí)給全縣所有急救車輛更新車載設(shè)備。根據(jù)市上推進(jìn)工作進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。

六、完善雙向轉(zhuǎn)診信息化服務(wù)工作。

支持獲取患者醫(yī)學(xué)數(shù)字成像和通信（DICOM）影像、基本信息、病案首頁、診斷證明、檢驗(yàn)結(jié)果、檢查報(bào)告等院外轉(zhuǎn)診信息，接收醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的電子轉(zhuǎn)診申請(qǐng)單，直接生成電子住院?jiǎn)?，同時(shí)實(shí)現(xiàn)為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供在線醫(yī)療咨詢、高危情況即時(shí)通知基層醫(yī)師處理等服務(wù)。

現(xiàn)在全省的雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)（系統(tǒng)辦公客戶端）我院上下所有轉(zhuǎn)診單都在系統(tǒng)中全部完成。

七、完成省級(jí)電子病歷評(píng)級(jí)認(rèn)定。

建立全院多維度醫(yī)療知識(shí)庫(kù)體系，涵蓋癥狀、體征、檢查、檢驗(yàn)、診斷、治療、藥物合理使用等相關(guān)聯(lián)的醫(yī)療各階段知識(shí)內(nèi)容，提供高級(jí)別醫(yī)療決策支持，充分發(fā)揮臨床診療決策支持功能，實(shí)現(xiàn)診療服務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋，年內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)達(dá)到結(jié)構(gòu)化電子病歷國(guó)家測(cè)評(píng)4級(jí)水平。

咋們?nèi)ツ暝趪?guó)家自評(píng)系統(tǒng)中填報(bào)評(píng)測(cè)為4級(jí)，省衛(wèi)健委也統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行了公布，今年的主要任務(wù)細(xì)節(jié)完善。

八、堅(jiān)持完善五個(gè)區(qū)域醫(yī)技中心建設(shè)。

醫(yī)學(xué)影像中心和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，遠(yuǎn)程心電中心完成縣鄉(xiāng)村一體化服務(wù)，消毒供應(yīng)中心實(shí)現(xiàn)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位和條件許可鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生的有效服務(wù)。病理中心達(dá)到縣內(nèi)直通車，讓群眾能夠就近就醫(yī)，員工線上能夠線下工作，醫(yī)院能夠多渠道低成本營(yíng)銷。

影像、心電、檢驗(yàn)、會(huì)診、病理5個(gè)醫(yī)技遠(yuǎn)程中心建設(shè)完成，下一步需要在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。

九、二期實(shí)施智慧病房建設(shè)。

優(yōu)化院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)綜合布線。全面推行移動(dòng)查房，使用移動(dòng)終端聯(lián)接醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子病歷的實(shí)時(shí)輸入、查詢或修改，以及患者檢查報(bào)告快速調(diào)閱。實(shí)施患者安全管理，通過腕帶、攝像頭建設(shè)電子圍欄，及時(shí)對(duì)患者動(dòng)態(tài)進(jìn)行處置。

主要任務(wù)：

1、綜合布線，基本完成。

2、交換機(jī)、無線AP、光纖主干、備份機(jī)房設(shè)備上線。

3、兩級(jí)導(dǎo)診分診（老年病科、呼吸與危重醫(yī)學(xué)科、體檢中心）。

3、智慧病房、職能輸液、24間單間病房裝修。醫(yī)用其他和空氣負(fù)壓。

第4篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

班級(jí)作為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高低，對(duì)學(xué)生健康全面的發(fā)展，對(duì)完成教育和教學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。

近年的班主任工作實(shí)踐中，我覺得要搞好班級(jí)工作，應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，依靠三個(gè)方面的力量，發(fā)揮四套班子的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。

堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即是說在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，尤其是獎(jiǎng)懲方面，對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛，而后進(jìn)生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會(huì)助長(zhǎng)好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。這些年來，我堅(jiān)持了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。 調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性。一是要尊重每個(gè)學(xué)生，在課余時(shí)間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動(dòng)，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會(huì)對(duì)你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種愛屋及烏的效應(yīng)。二是發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。每期我們班的八分鐘自主活動(dòng)內(nèi)容的安排、少先隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃以及班級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，都采用征稿的形式，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再結(jié)合老師的見解，取得共識(shí)，大家共同制定和執(zhí)行。學(xué)生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理形成輪值制度，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)履行班級(jí)管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí)，為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個(gè)人。凡大型活動(dòng)必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

調(diào)動(dòng)三個(gè)方面的力量，即是要充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會(huì)三個(gè)方面力量參與班級(jí)管理，以提高班級(jí)管理工作的成效。

學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學(xué)生除了寒暑假，平時(shí)的生活基本是學(xué)校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時(shí)交換學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長(zhǎng)積極參與對(duì)學(xué)生的教育和管理，支持班級(jí)工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學(xué)長(zhǎng)期放學(xué)不按時(shí)回家，與社會(huì)上不三不四的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了許多不良習(xí)慣。了解到這一情況后，我與家長(zhǎng)商定：放學(xué)后由家長(zhǎng)親自到校接他回家，或通過《家長(zhǎng)聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時(shí)間，再由家長(zhǎng)簽注到家時(shí)間，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會(huì)，平時(shí)注意關(guān)心和提醒他，稍有進(jìn)步就給于表揚(yáng)和鼓勵(lì)。堅(jiān)持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的進(jìn)步。在班級(jí)管理過程中，我們還經(jīng)常結(jié)合時(shí)事政治，強(qiáng)化思想教育和班級(jí)管理工作，堅(jiān)持下面教育和引導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見義勇為、樂于助人、勤奮學(xué)習(xí)等感人的事例級(jí)學(xué)生樹立榜樣。

兒童心理學(xué)專家朱智賢說過：學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠(chéng)長(zhǎng)。我班采取多種形式的班隊(duì)會(huì)，針對(duì)性的主題會(huì)，師生間的思想交流，制度化的班級(jí)周評(píng)小結(jié)等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。

發(fā)揮四套班子的作用，即指少先隊(duì)中隊(duì)委、小隊(duì)委、科代表、小組長(zhǎng)的作用。這四套班子是班級(jí)的中堅(jiān)力量，他們的模范作用如何，他們對(duì)班級(jí)管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時(shí)，我堅(jiān)持做到：人人參與競(jìng)選，力求把大家信賴的好同學(xué)推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會(huì)，每次大型活動(dòng)都要求班委全部亮相并輪流登臺(tái)，使每個(gè)人都能策劃活動(dòng)、主持活動(dòng)、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)開展得形式多樣。

三是對(duì)四套班子既嚴(yán)格要求大膽壓擔(dān)子，也處處從各方面關(guān)心支持他們，尤其在工作細(xì)節(jié)上給予具體的幫助和指導(dǎo)。 我們的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學(xué)習(xí)上，必須五個(gè)方面一起抓，它們是相互相存，相互促進(jìn)的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學(xué)生體育活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并積極參加他們的活動(dòng)；其次制度化地安排好每天的衛(wèi)生勞動(dòng)；第三，利用班會(huì)和其他活動(dòng)，盡可能滲入娛樂性的文體內(nèi)容，例如每天的八分鐘活動(dòng)，班級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)等，以達(dá)到活躍身心，調(diào)劑生活，融洽關(guān)系，一箭三雕的目的；第四，在班級(jí)管理和有關(guān)活動(dòng)中發(fā)動(dòng)有一技之長(zhǎng)的同學(xué)多參與，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，以帶動(dòng)其他同學(xué)積極投入；第五，積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過參賽，增強(qiáng)大家的集體觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

第5篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

本年度機(jī)供科在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一帶領(lǐng)下，在總結(jié)上一年度工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十路線、方針和政策，解放思想、拓寬思路、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理思維，不斷取得新突破。腳踏實(shí)地，積極有效的配合全隊(duì)各部門，保證各部門的物資供應(yīng)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的要求，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2017年度工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)我隊(duì)鉆探施工設(shè)備等具體情況，年初及早擬定了檢修計(jì)劃、加工計(jì)劃、配件購(gòu)置計(jì)劃，在各鉆機(jī)出工前全部得到落實(shí)，保證了各鉆機(jī)出工前機(jī)器完好率和各種配件配置率都達(dá)到100%。主動(dòng)了解全隊(duì)鉆探設(shè)備的具體技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)儲(chǔ)備物資，做到心里有數(shù)。對(duì)各分隊(duì)、地震等部門物資、材料的供應(yīng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確，確保了野外施工的正常進(jìn)行。

二、堅(jiān)決服從上級(jí)的工作安排，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備，物資供應(yīng)和管理具體的工作中，對(duì)設(shè)備和物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、分配、使用、維修、報(bào)廢制定了一系列的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，做到有章可尋，有據(jù)可查，為保障全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，做好生產(chǎn)供應(yīng)工作，本著有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于節(jié)約、有利于綜合利用的原則，積極做好物資、設(shè)備、儀器的平衡調(diào)度工作，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、設(shè)備、儀器、物資在購(gòu)買前都必須由各部門寫出書面報(bào)告經(jīng)主管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后才予以購(gòu)置，嚴(yán)格按照隊(duì)指定的機(jī)械設(shè)備物資采購(gòu)檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行，在購(gòu)置前進(jìn)行技術(shù)論證；掌握設(shè)備的技術(shù)性能，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在質(zhì)量上貨比三家，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證生產(chǎn)需要。

四、設(shè)備、儀器、物質(zhì)購(gòu)置以后由各部門與保管員統(tǒng)一驗(yàn)收。依照合同采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)務(wù)對(duì)照嚴(yán)格做到五點(diǎn)不驗(yàn)收：1）憑證手續(xù)不全部驗(yàn)收。2）品種規(guī)格不符不驗(yàn)收。3）品質(zhì)不符不驗(yàn)收。4）無計(jì)劃采購(gòu)不驗(yàn)收。5）逾期不驗(yàn)收。采購(gòu)的物資都進(jìn)行數(shù)量、外包裝的檢驗(yàn)，對(duì)多頻次購(gòu)的材料都進(jìn)行抽樣檢查，歸政府采購(gòu)的設(shè)備、儀器、報(bào)局機(jī)電處審批后由大隊(duì)統(tǒng)一辦理。

五、全隊(duì)設(shè)備、儀器、物資統(tǒng)一管理，帳、卡、物齊全，包括運(yùn)行設(shè)備、使用儀器的動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)編制年、月、季、日?qǐng)?bào)表，物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確，認(rèn)真建立設(shè)備、儀器檔案及管理卡，建立安全的庫(kù)房管理制度、物資發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，定期檢查、做好基礎(chǔ)管理工作。

六、建立、健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查，按需修理的檢修制度。結(jié)合生產(chǎn)需要、制定修理計(jì)劃。設(shè)備、儀器維修前先做大、中、小修（檢修）計(jì)劃，設(shè)備、儀器需修理時(shí)先簽訂修理合同，檢修竣工后，有檢修單位、設(shè)備管理部門、使用部門共同驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單，作為驗(yàn)收依據(jù)。設(shè)備報(bào)廢先填寫報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)過技術(shù)鑒定，報(bào)上級(jí)主管部門批示，接到批復(fù)后予以報(bào)廢，報(bào)廢的設(shè)備、儀器都建立了報(bào)廢臺(tái)帳，以供查詢。

設(shè)備物資管理工作是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要組成部分，做好設(shè)備物資管理對(duì)降低成本、減少浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益都起到非常重要的作用?；仡櫧衲甑墓ぷ髑闆r，原科長(zhǎng)鞏明德同志在今年8月份光榮退休，現(xiàn)機(jī)供科的工作由吳旭東負(fù)責(zé)。我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們會(huì)更加扎實(shí)工作，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理制度，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，保障各部門物資供應(yīng)工作，確保各部門工作的順利進(jìn)行，為確保全年目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。

第6篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)與管理

1.高速公路機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)

高速公路引入機(jī)電設(shè)備的目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理的方便性經(jīng)濟(jì)的使用性。因此，機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)可以歸結(jié)為主管部門、公路收費(fèi)站和管理部門提供能夠保證公路交通暢通、完成公路收費(fèi)既定任務(wù)以及保證所涉相關(guān)部門卓越的管理績(jī)效的高科技裝備。主要任務(wù)的完成最終是要交付一個(gè)電機(jī)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)與效率最高，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大的結(jié)果。

2.高速公路機(jī)電設(shè)備管理的組織形式

管理的組織形式是管理體系的一個(gè)重要組成部分，也是管理體系的核心環(huán)節(jié)。我國(guó)高速公路實(shí)行有償使用，收取過路費(fèi)的形式對(duì)新建公路投資進(jìn)行回收。收費(fèi)組織系統(tǒng)被劃分成三個(gè)等級(jí)進(jìn)行管理。相應(yīng)的高速公路機(jī)電設(shè)備的管理組織形式也采取與收費(fèi)組織形式匹配的原則被區(qū)分為三個(gè)等級(jí)。

2.1站點(diǎn)級(jí)收費(fèi)設(shè)備機(jī)電管理

站點(diǎn)級(jí)高速公路機(jī)電設(shè)備管理所從事的工作主要是機(jī)電設(shè)備的直接操作和規(guī)范化管理。所從事的具體機(jī)電維修維護(hù)工作主要涉及的內(nèi)容包括對(duì)高速公路機(jī)電設(shè)備主控室、通信設(shè)備保管室、通行過道以及各個(gè)操作臺(tái)進(jìn)行表面和內(nèi)部的清潔、運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)與維護(hù)、系統(tǒng)穩(wěn)定性監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取修正措施加以解決，不能解決或者問題超出站點(diǎn)級(jí)機(jī)電管理處理能力范圍的要及時(shí)上報(bào)。

2.2處級(jí)管理部門機(jī)電設(shè)備管理

處級(jí)機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理工作的重點(diǎn)主要包括做好依照固定周期劃分的機(jī)電維護(hù)維修工作的作業(yè)維護(hù)、日常設(shè)備例行檢查、緊急事故搶修以及為了確保整體工作方案與計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)而開展的組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、服務(wù)等一系列工作。這些工作因?yàn)樯婕暗皆O(shè)備運(yùn)行與維護(hù)維修的專業(yè)知識(shí)，必須常備專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

2.3局級(jí)主管部門機(jī)電設(shè)備管理

局級(jí)機(jī)電設(shè)備管理部門屬于以省為單位的全國(guó)公路管理劃分單位中的一級(jí)管理單位。局級(jí)機(jī)電維修維護(hù)管理部門的主要負(fù)責(zé)制定和評(píng)選公路機(jī)電發(fā)展戰(zhàn)略，以及為配合戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)組織工程建設(shè)、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與更新，重大機(jī)電設(shè)備的處置與引進(jìn)等關(guān)乎全局的重大決策。具體內(nèi)容包括整體機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)與更新、特大型緊急故障的搶修、全網(wǎng)通信監(jiān)控、維護(hù)與管理、體系規(guī)章制度的制定以及全省各個(gè)公路設(shè)備管理機(jī)構(gòu)工作績(jī)效的評(píng)比和考核。局級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立中心管理機(jī)構(gòu)，以便對(duì)全省重大、緊急事項(xiàng)進(jìn)行集中處理，并負(fù)責(zé)局級(jí)機(jī)電設(shè)備管理的日常工作。

3.高速公路機(jī)電設(shè)備管理的主要原則

公路機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、影響因素多、人員素質(zhì)參差不齊、設(shè)備狀況復(fù)雜多樣的艱巨工作。為了確保這項(xiàng)工作能夠保質(zhì)保量的完成，需要一些工作原則對(duì)其加以引導(dǎo)，歸納起來，高速公路機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)工作原則主要有以下幾個(gè)：

3.1貫徹以人為本的工作指導(dǎo)思想

高速公路機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)工作管理主要是人的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修維護(hù)管理的優(yōu)化離不開人員卓有成效的工作表現(xiàn)。貫徹以人為本的高速公路機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理就需要重視每個(gè)工作人員，采取適當(dāng)?shù)拇胧{(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行全局管理，全員參與管理。

3.2把預(yù)防作為工作的主要重心

在日常的高速公路機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理工作中，采用預(yù)防為主的管理工作方式需要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題，并制定詳盡務(wù)實(shí)的維護(hù)維修計(jì)劃，根據(jù)對(duì)設(shè)備分類的劃分，定期、定責(zé)的進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控與維護(hù)，消除重復(fù)并發(fā)問題的根源，尋找影響運(yùn)行正?；闹饕蛩?，重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)維護(hù)，把問題消除在發(fā)展的初期。建立常態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)力度，確保系統(tǒng)運(yùn)行效率，減少故障率，盡量減少設(shè)備維護(hù)維修成本。

3.3關(guān)鍵點(diǎn)管理

相對(duì)于龐大的公路網(wǎng)絡(luò)，繁重的機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理工作，能夠有效投入的管理資源總是十分有限的。如何把有限的資源投入到龐大的機(jī)電維修維護(hù)管理工作，并且能夠取得優(yōu)異的成效，這是管理部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。在解決這個(gè)普遍性難題的過程中，我們可以借鑒管理學(xué)中關(guān)鍵點(diǎn)控制理論的做法。首先把所有的機(jī)電設(shè)備區(qū)分為重要設(shè)備和一般普通設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備分類的不同，給予投入不同的資源，即有針對(duì)的實(shí)施分級(jí)管理。

3.4管理能力與專業(yè)技能協(xié)調(diào)

實(shí)現(xiàn)管理能力與專業(yè)技能的協(xié)調(diào)就需要公路管理部門在日常工作過程中注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。這個(gè)原則要求管理部門人才培養(yǎng)從兩個(gè)方面著手：首先注重工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高工作人員技術(shù)修養(yǎng)，使技術(shù)，操作設(shè)備等管理要素時(shí)刻處于準(zhǔn)備狀態(tài)。其次，通過科學(xué)的資源規(guī)劃管理，因地制宜，把合適的員工分配到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

4.高速公路機(jī)電設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

機(jī)電維修維護(hù)工作由于不像產(chǎn)品投入生產(chǎn)那樣能夠明顯的對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。機(jī)電維修維護(hù)工作大量的工作都被投入到預(yù)防設(shè)備故障產(chǎn)生中去，因此，無形中就會(huì)造成管理工作評(píng)價(jià)的困難，而績(jī)效的評(píng)價(jià)又是工作總結(jié)、問題發(fā)現(xiàn)、員工激勵(lì)的主要依據(jù)，其作用十分的重要。影響高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修管理績(jī)效的幾個(gè)主要指標(biāo)分別為設(shè)備損壞率、網(wǎng)絡(luò)暢通率、設(shè)備故障率、設(shè)備工作效率等。

5.高速公路機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)管理的重點(diǎn)

5.1以預(yù)防為主的日常檢查

以預(yù)防為主的日常維護(hù)主要關(guān)注設(shè)備的防水、防火、防雷與方蟻蟲防治檢查。做好日常防治檢查需要做好兩個(gè)方面的工作??；一是日常維護(hù)制度化及檔案記錄的完善。這方面工作要求管理就設(shè)備維護(hù)的周期與維護(hù)責(zé)任以及對(duì)待問題的處理程序作出制度化的規(guī)定，使得維護(hù)工作有章可循，按照既定的規(guī)章自主持續(xù)下去，從而形成長(zhǎng)期工作運(yùn)行機(jī)制。做好檢查責(zé)任人、日期、設(shè)備狀況以及問題處理情況的文件記錄，以便為以后參考查閱提供可查依據(jù)。二是就檢查方法做出界定。以預(yù)防為主的日常檢查方法應(yīng)當(dāng)遵循節(jié)約、省力、簡(jiǎn)單、有效的原則。目前最常用的日常檢查方法主要有四種，這四種分別為觀察法、比較法、替代法和重啟法。這四種方式基本上不需要多少投入，且操作簡(jiǎn)便易行。

5.2設(shè)備故障管理

機(jī)電設(shè)備故障管理是設(shè)備維護(hù)維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是維護(hù)維修管理工作的重點(diǎn)。設(shè)備故障管理工作的重要內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，一是故障的預(yù)防、二是故障的應(yīng)對(duì)。故障預(yù)防主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備的檢測(cè)和設(shè)備故障的判斷方面。故障應(yīng)對(duì)主要分為一般故障維修與重大故障的搶修兩個(gè)方面。一般故障各個(gè)站點(diǎn)的技術(shù)力量基本可以自主應(yīng)對(duì)，重大故障搶修因?yàn)槠溆绊懕容^大，搶救一定要及時(shí)，因此，設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的重大故障應(yīng)急中心，制定完善的應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急程序，保證重大故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。

5.3機(jī)電系統(tǒng)管理

機(jī)電系統(tǒng)管理主要的側(cè)重點(diǎn)是系統(tǒng)的先進(jìn)性、穩(wěn)定性與可靠性。具體而言應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)做好及時(shí)的檢測(cè)與故障排查、采用備份措施對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)、應(yīng)用后備電源防止供電中斷造成數(shù)據(jù)丟失、建立突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案以及建立與儲(chǔ)備一支技術(shù)能力過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍等多種措施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]程小峰，陳平，費(fèi)偉.城市道路窨井防沉降技術(shù)淺析[J].福建建材，2013，（04）.

第7篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

2011年即將過去，回顧這一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了2011年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面

1、檢修、安裝方面 2011年8月，為了加快新井建設(shè)，原來的皮帶已不能滿足運(yùn)輸需求，礦上經(jīng)過研究決定更換原來的舊皮帶設(shè)備，為了不使采區(qū)生產(chǎn)脫節(jié)，要將660V低壓供電系統(tǒng)改為1140V低壓供電系統(tǒng)。安裝一臺(tái)KBZ-400/1140饋電開關(guān)、3臺(tái)QJR-400/1140(660)Z軟啟動(dòng)器、一臺(tái)經(jīng)濟(jì)型礦用防爆帶式輸送機(jī)電控箱、皮帶保護(hù)堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進(jìn)行開關(guān)調(diào)試整定。

2、加工上主要完成任務(wù)情況： 主斜井煤流波是運(yùn)輸系統(tǒng)一項(xiàng)重要工程，直接關(guān)系新井的延伸進(jìn)度，如何能把這項(xiàng)工程做好，做實(shí)，使煤流順暢，自己身先士卒。制定了最佳方案。在原有的坡度上鋪設(shè)鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發(fā)滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨著又一個(gè)難題，辦法總比困難多，只要肯動(dòng)腦子，辦法總會(huì)有的。根據(jù)坡度的實(shí)際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個(gè)眼，每個(gè)眼用樹脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然后用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個(gè)整體，依次類推每一個(gè)鋼軌都相互聯(lián)接，從而解決了煤流不暢的問題，為新井早日投產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

二、在成本控制上，所采取的主要措施、取得的成績(jī)

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。 所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況，特別今年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗(yàn)收，不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備，最后入設(shè)備庫(kù)。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯(cuò)一次罰20。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況，出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問題情況處罰20—100罰款。

2、取得的成績(jī) 2010年至2011年我隊(duì)獨(dú)立完成了主斜井皮帶設(shè)備管理及維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?；蚬收霞皶r(shí)排除，使主斜井皮帶設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全，可靠，使缺陷得到了修復(fù)。 皮帶在運(yùn)行中，我作為機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)能做到勤檢查，勤觀察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到安全運(yùn)行生產(chǎn)并做好記錄。

3、成本管理情況 省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們立足本職崗位，從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，其次是隊(duì)里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復(fù)后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金10萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。

三、 全年管理工作總結(jié)

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置 安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思想在變。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活"為目的，堅(jiān)持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：

（1）在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會(huì)的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如開皮帶時(shí)不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰100元等；嚴(yán)禁工作日飲酒上班?，F(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。

（2）對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

（3）在安全管理上狠抓責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。 今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在上級(jí)都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)最大的改革就是明確了分管副職和班組長(zhǎng)及班組的責(zé)權(quán)利。檢修的設(shè)備在井下出問題時(shí)讓副職和相關(guān)班長(zhǎng)一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎(jiǎng)金，還要按規(guī)定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2、本隊(duì)在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施 本隊(duì)機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有： （1）完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。 （2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的人為事故率。

（3）落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工，杜絕無人管現(xiàn)象。 3、積極開展修舊利廢 在修舊利廢上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，我負(fù)責(zé)按不同類型，下達(dá)回收指標(biāo)，把回收任務(wù)落到每一個(gè)人頭上，做到班班有任務(wù)，人人有壓力回收有著落，把井下能回收的托棍，H架滾筒設(shè)備能直接使用的使用，不能使用的通過修復(fù)，又重新派上了用場(chǎng)，修復(fù)皮托輥265串，皮帶架130件，修理減速機(jī)四軸8件，各類滾筒30件，回收皮帶500余米，最大限度實(shí)現(xiàn)物資全部回收，為礦節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn) 四、技術(shù)革新方面： 積極開展修舊利廢，技術(shù)革新活動(dòng)，想方設(shè)法為單位排憂解難，降耗提效。今年八月，盤區(qū)皮帶經(jīng)常發(fā)生扳卡現(xiàn)象，導(dǎo)致皮帶“射箭”嚴(yán)重影響生產(chǎn)是由于支撐梁與卡子發(fā)生摩擦從而導(dǎo)致卡子損壞，查明原因后，在不損壞原件的基礎(chǔ)上，根據(jù)連接部位的實(shí)際尺寸，精心設(shè)計(jì)制作了結(jié)構(gòu)合理，便于安裝的瓦座，安裝一個(gè)200滾撐起皮帶，經(jīng)過一段時(shí)間試行，沒有發(fā)生扳卡現(xiàn)象，各項(xiàng)性能良好，滿足了生產(chǎn)需要。

五、 存在的不足 1、本隊(duì)在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。

2、安全管理仍有很長(zhǎng)的路要走。還是要先以思想為切入點(diǎn)，雖然也有一套教育方法，但有些習(xí)慣性違章沒有根本解決，這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。 六、2012年的工作規(guī)劃 1、機(jī)電管理 在機(jī)電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，抓好班組長(zhǎng)的管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任人的責(zé)任。

2、安全管理 在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然當(dāng)時(shí)看起來不嚴(yán)重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要處罰，不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。

3、機(jī)電檢修 機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心，按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對(duì)不合格的要處罰，對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。

第8篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

 

在常年累月的機(jī)電維護(hù)實(shí)踐中，我不斷努力、學(xué)習(xí)和鍛煉，這六年里我始終奮斗在宜昌公路大橋機(jī)電維護(hù)的第一線，從事監(jiān)控、收費(fèi)、通訊三大系統(tǒng)的技術(shù)工作。

這幾年我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識(shí)。工作后，我時(shí)刻意識(shí)到自己的知識(shí)貧乏，機(jī)電維護(hù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿技術(shù)，要想維護(hù)好設(shè)備，必須要懂設(shè)備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，一方面利用空閑時(shí)間對(duì)各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時(shí)間弄清楚各個(gè)設(shè)備的參數(shù)、性能以及運(yùn)行原理，使自己能更準(zhǔn)確地在運(yùn)行工作中判斷設(shè)備的狀況，給自己增添了許多工作信心。

隨著時(shí)代腳步的快速前進(jìn)，知識(shí)、技術(shù)更新的速度日新月異，面對(duì)新形勢(shì)，就必須掌握新的理論，與時(shí)俱進(jìn)。2016年全站UPS備用供電系統(tǒng)升級(jí)改造等大型機(jī)電工程項(xiàng)目中我都積極參加，從項(xiàng)目的籌備、建設(shè)、驗(yàn)收等過程中均及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)，結(jié)合新的設(shè)備具體情況，使自己的新舊知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，為日后的設(shè)備維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用。

建設(shè)期間我們應(yīng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的施工線路、走向、防雷接地等基礎(chǔ)工程有一個(gè)清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對(duì)今后的系統(tǒng)維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用；在驗(yàn)收期間，必須嚴(yán)格按照工程合同、圖紙、設(shè)備、標(biāo)簽等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保技術(shù)人員完全掌握了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點(diǎn)及功能；在系統(tǒng)缺陷責(zé)任期和設(shè)備保修期內(nèi)應(yīng)虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，做好工作日記，等下次相同問題出現(xiàn)時(shí)膽大心細(xì)、獨(dú)立動(dòng)手解決相關(guān)問題。 

下面我就歷年來高速公路機(jī)電維護(hù)工作中的一些的想法與大家進(jìn)行探討。

近年來，高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)管養(yǎng)工作越來越受重視。一方面，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系著收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，如果設(shè)備的管理水平提不高，不僅影響設(shè)備的壽命，更會(huì)增加維護(hù)維修費(fèi)用，造成極大的浪費(fèi)，因此，如何將機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重大意義。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單的分為監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)三大類。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)組成復(fù)雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投入成本，也將引起我們的高度關(guān)注。

第9篇：機(jī)電管理工作總結(jié)范文

2014年10月坪石西站在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞征收收通行費(fèi)這一中心工作，堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)抓管理，從收費(fèi)管理、安全管理、后勤管理、隊(duì)伍建設(shè)等幾方面展開工作。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步，各項(xiàng)管理工作有序漸進(jìn)，窗口服務(wù)水平不斷提高，收費(fèi)操作技能日趨嫻熟，較好地全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。坪石西站十月份共收取通行費(fèi)1449767，完成出入口車流量65216輛次（其中出口30597輛，入口34619輛）；貨車車流量6303，客車車流量24294，綠通車流量557；站區(qū)環(huán)境經(jīng)過這一個(gè)多月全站員工的努力下變得整潔優(yōu)美，后勤管理井然有序，安全工作扎實(shí)有效，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，回顧這個(gè)月的工作，我們主要是做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)收費(fèi)管理工作

（一）在’十一“黃金周期間，我站充分考慮到國(guó)慶期間車流量較平日會(huì)大幅增加的特殊情況，在節(jié)前即組織全站職工召開專題會(huì)議，明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)管理處關(guān)于國(guó)慶期間小型客車免費(fèi)通行的有關(guān)通知。我站收費(fèi)員有23人，在國(guó)慶期間收費(fèi)車道實(shí)行“三出一入”措施，免費(fèi)專用通道實(shí)行不發(fā)卡抬桿放行管理方式，確保車輛快速通行，以保障高速公路暢通。節(jié)日期間，坪石西站共免費(fèi)放行7座及以下小型客車28927輛，完成通行費(fèi)收入22.3萬元。這期間未發(fā)生一起操作失誤及投訴事件。

（二）在加強(qiáng)“保暢通“工作，我站進(jìn)行了一次車輛分流演練和召開了3次站務(wù)會(huì)議。為了提高收費(fèi)站處理突發(fā)事件的速度、能力、和協(xié)調(diào)水平,保證應(yīng)急預(yù)案達(dá)到實(shí)戰(zhàn)要求，10月3日我站進(jìn)行了一次車輛分流演練；10月6日進(jìn)行了第一次站務(wù)會(huì)議，針對(duì)國(guó)慶期間的一些細(xì)節(jié)工作，對(duì)國(guó)慶期間遇到的一些問題的總結(jié)與分析，為即將結(jié)束國(guó)慶免費(fèi)安排相應(yīng)的工作；10月13日舉行了第二次站務(wù)會(huì)議，主要工作是對(duì)征收次票會(huì)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行預(yù)備相對(duì)應(yīng)的解決措施；10月23日進(jìn)行了第三次的站務(wù)會(huì)議，針對(duì)收費(fèi)班出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋和總結(jié)。(附圖:)

（三）在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我站全站員工進(jìn)行了2次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組形式每個(gè)星期一次。我們?cè)诿鎸?duì)車流量逐步增大、收費(fèi)人員相對(duì)較少、年輕收費(fèi)員居多、收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，我們采取多種形式，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。10月11日進(jìn)行了一個(gè)對(duì)收取次票的一個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，10月19日進(jìn)行了對(duì)廣東省高速路徑圖和廣樂高速路徑圖的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為保暢通工作打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。(附圖:

（四）高效開展堵漏征收工作，堅(jiān)決打擊一切違規(guī)逃費(fèi)車輛。我站普遍的逃費(fèi)方式為闖關(guān)車、沖卡車、沖磅剎磅等，逃費(fèi)車輛多數(shù)為車牌號(hào)是湘L的車輛。這個(gè)月發(fā)生的逃費(fèi)事件沖卡車9輛、一個(gè)星期總結(jié)沖磅剎磅車輛日均出現(xiàn)85輛。(附圖:

（五）充分發(fā)揮監(jiān)督稽查工作，本月我站進(jìn)行了初步稽查工作。健全稽查制度，加大內(nèi)部稽查力度，嚴(yán)格控制漏征率，提高實(shí)征率，徹底杜絕收費(fèi)人員違規(guī)違紀(jì)行為。

（六）加強(qiáng)文明服務(wù)。做了文明服務(wù)培訓(xùn)并要求收費(fèi)班員堅(jiān)持使用文明用語、文明手勢(shì)，積極為司乘人員排憂解難,不斷提高職工開展文明服務(wù)工作的熱情。(附圖:)

二、加強(qiáng)安全管理工作

為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全的站區(qū)環(huán)境，確保員工的財(cái)物、人身安全。貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的準(zhǔn)則，做好安全預(yù)防工作；

（一）加強(qiáng)中、夜班巡邏，巡邏是指收費(fèi)班晚班人員上班期間定時(shí)到站區(qū)巡邏。檢查站區(qū)內(nèi)安全防范措施落實(shí)情況，以及通過不定時(shí)巡視，起到一定的威懾作用，以保證站區(qū)安全。巡邏時(shí)間規(guī)定：起每隔40分鐘到生活區(qū)、辦公區(qū)、廚房、宿舍樓巡邏一次，并與保安亭值班人員會(huì)合。

（二）10月27日進(jìn)行了站內(nèi)消防檢查，我站安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了一系列消防安全專項(xiàng)檢查行動(dòng)，在全面檢查的基礎(chǔ)上，安全小組成員對(duì)收費(fèi)車道、職工食堂、發(fā)電機(jī)房、宿舍樓走廊、辦公樓走廊等重點(diǎn)關(guān)鍵部位的消防器材進(jìn)行了逐一檢查，排除安全隱患。(附圖:)

三、加強(qiáng)后勤管理工作

(一)國(guó)慶期間我站安排電工進(jìn)行了一次機(jī)電設(shè)備的全面維護(hù)、保養(yǎng)和檢查，確保機(jī)電設(shè)備處于完好的工作狀態(tài)。對(duì)收費(fèi)站重點(diǎn)部位，收費(fèi)亭、收費(fèi)車道、發(fā)電機(jī)房、票管室等進(jìn)行了安全自查，及時(shí)排除安全隱患，為保暢工作做好基礎(chǔ)支持。

(二)做到基本每星期檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和站區(qū)衛(wèi)生，并評(píng)選了優(yōu)秀宿舍，對(duì)于不合格的宿舍也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐▓?bào)處罰。這大大提高了員工對(duì)于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的積極性。營(yíng)造出良好的站區(qū)站貌。

(三)為完善我站區(qū)生活，娛樂設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，10月23日我站進(jìn)行了房建的調(diào)查和上報(bào)。對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施的損壞進(jìn)行了一系列的維修工作。

(四)10月27日我站舉行了對(duì)患病同事邵堅(jiān)的一個(gè)愛心捐款儀式。愛心捐款活動(dòng)在短短的時(shí)間內(nèi)得到了全體員工的大力支持，大家紛紛為患病的同事伸出了愛的雙手。捐款人員共37人，我站共募的善款共1680元。(附圖:)

(五)10月29日站成立膳食委員會(huì)管理小組、會(huì)議對(duì)食堂衛(wèi)生飯菜質(zhì)量進(jìn)行討論，努力提高飯菜的花樣、質(zhì)量。對(duì)食堂費(fèi)用實(shí)行透明公開，接受員工的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。(附圖:)

(六)站區(qū)還有多處地方正在施工，已派電工人員進(jìn)行對(duì)施工人員的一個(gè)監(jiān)督和協(xié)助，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行上報(bào)。盡快地完善站區(qū)施工建設(shè)。

四、下個(gè)月工作計(jì)劃

（一）做好員工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平。每個(gè)星期以班組為單位進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（二）進(jìn)行文明五要素的一個(gè)培訓(xùn)，將進(jìn)一步開展文明服務(wù)量化考核工作，把文明服務(wù)量化、細(xì)化，進(jìn)一步完善服務(wù)體系。

（三）召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理;

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤的管理和監(jiān)督，切實(shí)關(guān)心員工的生活。

（五）加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)保暢通工作放在首位。

（六）對(duì)未完善的施工工程進(jìn)行追蹤和發(fā)現(xiàn)。

（七）對(duì)天氣氣溫下降進(jìn)行防寒措施和相關(guān)的預(yù)防冰雪災(zāi)害的學(xué)習(xí)。