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樂(lè)天，日本電商的老大。百度，中國(guó)搜索引擎拘巨擘。
2010年6月9日，樂(lè)天與百度兩大巨頭豪門(mén)聯(lián)姻，宣布合資成立電商平臺(tái)“樂(lè)酷天”，引起中國(guó)電商界的震動(dòng)。
樂(lè)天在電商界的影響太大了，它是僅次于亞馬遜的世界第二大B2C電商企業(yè)。其旗下除了電子商務(wù)業(yè)務(wù)之外，還有旅游、信用卡、銀行、證券、體育、電信等業(yè)務(wù)板塊，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)的電商大佬們大多靠模仿借鑒樂(lè)天B282C的經(jīng)營(yíng)模式起家，無(wú)論在商品質(zhì)量保證、電子支付手段和盈利增長(zhǎng)模式上都難望樂(lè)天“項(xiàng)背”。
中國(guó)是全球電子商務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)，2011年中國(guó)在線交易額近8萬(wàn)億元，僅占中國(guó)社會(huì)零售品總額的約3％，近幾年以超過(guò)30％的速度增長(zhǎng)。樂(lè)天良好的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，加上百度龐大的搜索流量，“樂(lè)酷天”的未來(lái)顯得非常美好。
出乎意料的是，樂(lè)酷天上線后一直不溫不火，調(diào)換CEO也無(wú)濟(jì)于事，2012年4月20日，樂(lè)天與百度宣布，“自4月27日起關(guān)閉樂(lè)酷天”。從開(kāi)張到關(guān)閉，樂(lè)酷天僅僅維持了不到兩年時(shí)間。
樂(lè)酷天敗退中國(guó)，表面上是因?yàn)橹袊?guó)電商競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)慘烈，樂(lè)酷天“水土不服”，實(shí)際上樂(lè)天與百度貌合神離才是問(wèn)題的根源。
開(kāi)局：優(yōu)勢(shì)不優(yōu)，劣勢(shì)盡顯
樂(lè)酷天上線后，樂(lè)天營(yíng)運(yùn)模式上的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，百度的巨大流量并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成巨大的成交量，由于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣把握不夠，反而劣勢(shì)盡顯。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的招商，2010年10月16日樂(lè)酷天上線運(yùn)行，有3000家商家入駐，超過(guò)樂(lè)酷天CEO中村晃一的預(yù)期。在運(yùn)行初期，樂(lè)酷天背靠百度龐大的中文流量，其賬號(hào)與百度賬號(hào)相通，百度注冊(cè)用戶(hù)可以直接登錄樂(lè)酷天平臺(tái)，百度在推廣資源諸如競(jìng)價(jià)排名、廣告聯(lián)盟、展現(xiàn)廣告、網(wǎng)址導(dǎo)航、框計(jì)算、阿拉丁的展現(xiàn)上，都盡可能提供幫助。
但是，招商的順利與百度的積極配合并沒(méi)有給樂(lè)酷天帶來(lái)頭彩，樂(lè)酷天上線第一天就遭到商家和用戶(hù)的詬病。盡管樂(lè)酷天的上線產(chǎn)品涵蓋服裝、飾品、家居、家電、數(shù)碼、母嬰、化妝品、圖書(shū)音像、珠寶首飾、汽車(chē)及配件等，但是與淘寶、京東相比，仍然顯得種類(lèi)較少。產(chǎn)品價(jià)格也明顯高于中國(guó)電商。
雖然為適應(yīng)中國(guó)客戶(hù)，樂(lè)酷天啟用了漢語(yǔ)拼音的“l(fā)ekutian.省略”，這讓消費(fèi)者產(chǎn)生“到底是不是樂(lè)酷天，是不是出錯(cuò)了”的感覺(jué)。一些消費(fèi)者反映，樂(lè)酷天最初上線版本的頁(yè)面，其排列和布局也很不習(xí)慣?！皥D片很小，首頁(yè)的活動(dòng)吸引點(diǎn)不多，搜索也不給力，在百度上搜索孕婦枕，出來(lái)的卻是樂(lè)酷天的嬰兒車(chē)?！?/p>
在商業(yè)模式上，樂(lè)酷天照搬樂(lè)天在日本的做法，即從商家直接收取入駐與資訊服務(wù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用及增值服務(wù)費(fèi)等。2010年、2011年，中國(guó)電商大打免費(fèi)戰(zhàn)，樂(lè)酷天收取入駐費(fèi)對(duì)很多商家失去了吸引力。樂(lè)酷天仿照樂(lè)天推出的手機(jī)支付、信用卡支付方式對(duì)中國(guó)消費(fèi)者也沒(méi)有多大吸引力，中國(guó)用戶(hù)更喜歡貨到付款而不是信用卡或手機(jī)支付。
樂(lè)酷天推行的其他業(yè)務(wù)，諸如信用卡、網(wǎng)上銀行、證券交易、通信旅游等，這是樂(lè)天在日本引以為傲的產(chǎn)業(yè)鏈，一開(kāi)始就沒(méi)有吸引多少顧客。中國(guó)顧客更習(xí)慣淘寶的方式，他們更在乎能夠買(mǎi)到更便宜的商品。
盡管百度有巨大的流量，但是很多用戶(hù)只看不買(mǎi)。這讓入駐樂(lè)酷天的商家非常痛苦。曾有媒體報(bào)道，有商家在樂(lè)酷天每月?tīng)I(yíng)業(yè)額只有數(shù)千元，導(dǎo)致商戶(hù)入駐積極性直線下降。而且樂(lè)酷天并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的員工與商家進(jìn)行對(duì)接，想解決問(wèn)題都找不到人。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：由于生意冷清，商戶(hù)無(wú)人打理更新，客服都處于離線狀態(tài)；用戶(hù)越來(lái)越少，商戶(hù)越來(lái)越難完成交易，入駐的商家越來(lái)越少，樂(lè)酷天難以獲得收入。
變革：本地化、日本化皆“過(guò)家家”
為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者，樂(lè)天對(duì)樂(lè)酷天先后進(jìn)行了“本土化”和“日本化”，但是都沒(méi)有徹底執(zhí)行而變得“貌似而神非”，既失去了老客戶(hù)，也不能吸引新客戶(hù)。
由于業(yè)績(jī)不佳，樂(lè)酷天第一任CEO中村晃一上任不到三個(gè)月，就被樂(lè)天調(diào)回日本，由樂(lè)天臺(tái)灣公司的CEO江尻裕一接手。中村晃一離開(kāi)樂(lè)酷天的重要原因就是一味照搬樂(lè)天的“日本經(jīng)驗(yàn)”。
2011年1月，江尻裕一一上任就進(jìn)行了大刀闊斧的“改革”，著力本土化：讓參與創(chuàng)建樂(lè)酷天的日籍員工返回日本；大部分經(jīng)理級(jí)以上職位由中國(guó)人擔(dān)任，由來(lái)自百度的張或浩擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官(CMO)負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；在中國(guó)成立技術(shù)研究院，負(fù)責(zé)本地電子商務(wù)技術(shù)支持；并對(duì)樂(lè)酷天的網(wǎng)頁(yè)架構(gòu)、付款模式以及服務(wù)模式等，進(jìn)行更適合中國(guó)人習(xí)慣的調(diào)整。用江尻裕一的話(huà)說(shuō)，“能想到的本地化都做到了”。
但是一些樂(lè)酷天的中方中層認(rèn)為，江尻裕一上述“本地化”只是表面。樂(lè)酷天更應(yīng)該做的是，改變做“大而全”平臺(tái)的心態(tài)，大面積進(jìn)行市場(chǎng)推廣，并認(rèn)真傾聽(tīng)中國(guó)用戶(hù)的需求，但這些均未被日方管理層接納。
2011年中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，為了謀求生存，各電商競(jìng)相燒錢(qián)打廣告，發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，各種促銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮。但是江尻裕一認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)公司需要看投資回報(bào)率，但戶(hù)外廣告體現(xiàn)不出來(lái)，很多人看到廣告，可會(huì)有幾個(gè)人來(lái)輸入url的地址呢?”但這種看法在已經(jīng)失去理性的中國(guó)電商市場(chǎng)，卻顯得過(guò)于“保守”。就連號(hào)稱(chēng)“只做互聯(lián)網(wǎng)效果廣告”的京東商城，也鋪天蓋地地進(jìn)行廣告宣傳。為了吸引眼球，幾乎所有電商都在賠本做大規(guī)模促銷(xiāo)。這在江尻裕一眼里是不可想象的，“價(jià)格將直接影響到收入，樂(lè)酷天的股東接受不了、也無(wú)法理解類(lèi)似的行為”。
樂(lè)酷天也推出了一些促銷(xiāo)活動(dòng)，但是這些活動(dòng)效果卻不理想，比如抽獎(jiǎng)活動(dòng)：樂(lè)酷天每天都給會(huì)員積分抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。積分抽獎(jiǎng)包括1分、0分、300分三種可能，每天只有一名抽中300分的幸運(yùn)客。會(huì)員利用這些積分可以?xún)稉Q購(gòu)買(mǎi)券，兌換的比例為1：100，每天的幸運(yùn)觀眾只有3元錢(qián)而已。而中國(guó)電商推出的中獎(jiǎng)產(chǎn)品卻為金條、陽(yáng)澄湖大閘蟹或者是電子產(chǎn)品，樂(lè)酷天兩三元的把戲顯得過(guò)于寒酸，毫無(wú)吸引力。
本土化走不通，2012年初，樂(lè)酷天另辟蹊徑——更加“日本化”。此時(shí)百度已徹底撤出，樂(lè)酷天由日方單獨(dú)經(jīng)營(yíng)。樂(lè)酷天全面改版，改版后抹去了百度的影響。標(biāo)識(shí)由以前的“百度樂(lè)天”變成“樂(lè)酷天商城——日本NO.1的網(wǎng)購(gòu)商城”，Logo也去掉百度字樣，而是強(qiáng)調(diào)“東京時(shí)尚生活”。在進(jìn)行支付時(shí)，原先可以使用的百付寶已經(jīng)從支付頁(yè)面消失，僅有支付寶、匯付天下和網(wǎng)銀可供選擇。
商戶(hù)反映，樂(lè)酷天改版后，更多的廣告資源向日系風(fēng)格明顯的潮流服飾傾斜。主頁(yè)輪換的8張焦點(diǎn)圖中有6張是服裝商品，而且每個(gè)焦點(diǎn)圖中都配有日文注解。整個(gè)主頁(yè)的前三到四屏，也基本圍繞著日系風(fēng)格突出的商品站內(nèi)廣告資源。家居用品、食品保
健、數(shù)碼家電等具有中國(guó)特色的產(chǎn)品盡管銷(xiāo)售較好，分別各僅有4個(gè)獨(dú)立的廣告展位。一位商戶(hù)表示，“在原本銷(xiāo)量就不佳的情況下，又不能獲得站內(nèi)廣告資源的支持，經(jīng)營(yíng)非日系化商品為主的商戶(hù)，死得很慘!”當(dāng)時(shí)，一位國(guó)產(chǎn)男裝傳統(tǒng)品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人指出，樂(lè)酷天采用B282C的模式吸引廣泛商戶(hù)入駐，但卻用“日系風(fēng)格”極大地限制了商戶(hù)在平臺(tái)發(fā)揮的多樣性。
“差異化應(yīng)當(dāng)是結(jié)果而不是目標(biāo)。如果把尋求差異化當(dāng)做目標(biāo)，說(shuō)明這家電商公司在對(duì)商業(yè)本質(zhì)和零售業(yè)態(tài)的判斷和理解上存在諸多不合理之處。”據(jù)一位在亞馬遜具有多年零售經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士分析，所謂差異化絕不僅僅是商品風(fēng)格的差異化，更應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品線到服務(wù)、到體驗(yàn)差異化的延伸，并最終讓用戶(hù)形成差異化的印象。
分手：百度斷流加速死亡
樂(lè)天與百度合作本具有極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但是雙方因缺乏誠(chéng)意和耐性半途而廢。百度的退出，對(duì)樂(lè)酷天進(jìn)行斷流，則是壓死“樂(lè)酷天”的最后一根稻草。
由于持續(xù)虧損，百度和樂(lè)天似乎都看不到希望。根據(jù)易觀最新的數(shù)據(jù)，2011年中國(guó)B2C的交易額達(dá)到2400.7億元，同比增長(zhǎng)130.8％。阿里巴巴旗下天貓商城獲得40％的市場(chǎng)份額，京東商城也分得14.7％，而樂(lè)酷天占比則小于0.1％。2011年底，百度選擇徹底退出，停止了對(duì)樂(lè)酷天的資源和流量支持，這一打擊對(duì)樂(lè)酷天是“致命”的。從Alexa排名來(lái)看，自百度斷流后，樂(lè)酷天排名嚴(yán)重下降，從2011年底從5000多位一路跌至近10萬(wàn)位，從樂(lè)酷天撤離的商家稱(chēng)，已很難從樂(lè)酷天獲得流量支持，這基本上終結(jié)了樂(lè)酷天在中國(guó)發(fā)展的可能。4月20日，樂(lè)天和百度只好宣布關(guān)閉樂(lè)酷天，上億元投資打了“水漂”。
也許，樂(lè)天與百度合資形式一開(kāi)始就為“樂(lè)酷天的倒掉”埋下了隱患。除了中國(guó)，樂(lè)天進(jìn)軍其他30多個(gè)海外市場(chǎng)都是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)完成的。樂(lè)天通過(guò)購(gòu)買(mǎi)，能掌控新公司的控制權(quán)，根據(jù)自己的節(jié)奏和構(gòu)想進(jìn)行本土化和人事安排，但是樂(lè)天進(jìn)軍中國(guó)卻采用了“合資”的形式。2010年6月，在宣布成立樂(lè)酷天時(shí)，雙方對(duì)于各自的出資比例分得很清，樂(lè)天出資51％、百度出資49％；樂(lè)天主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，百度主要負(fù)責(zé)流量管理，對(duì)于樂(lè)酷天的控制權(quán)卻不置可否。
雙方的合作一開(kāi)始就顯得不順。據(jù)辭職的樂(lè)酷天中方員工透露，樂(lè)酷天成立之初，上層管理人員(包括CEO、COO、CTO)基本上都是來(lái)自樂(lè)天的日本人，下面有10個(gè)部門(mén)也由日本人擔(dān)任總監(jiān)。由于語(yǔ)言不通和理念上的沖突，百度派出的人員不被接納。2010年6月，中村晃一上任不到兩個(gè)月，百度市場(chǎng)及商務(wù)拓展副總裁任旭陽(yáng)因?yàn)榕c樂(lè)酷天的日本管理人員不合，被百度調(diào)至美國(guó)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。百度派駐樂(lè)酷天擔(dān)任CMO(首席運(yùn)營(yíng)官)的張或浩在2011年底也離開(kāi)了樂(lè)酷天，他說(shuō)：“百度也曾想改變(困境)，但管理層都是日本人，這使得雙方在爭(zhēng)奪樂(lè)酷天控制權(quán)上貌合神離，內(nèi)耗影響平臺(tái)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?！币恢槿烁嬖V記者，日方管理權(quán)重太大，管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，致使本地化權(quán)限受限，日本管理層剛愎自用的態(tài)度讓百度很無(wú)奈。
鴻雁外語(yǔ)學(xué)校四年級(jí) 郭妍
今天可真不好，要做八張大卷子，而且每張的題都很難。
這不，中午從英語(yǔ)班下來(lái)，老媽就說(shuō)讓我寫(xiě)卷子，我說(shuō)：“我寫(xiě)完英語(yǔ)作業(yè)就去?！蔽覍?xiě)完后，想起作文還沒(méi)抄呢！于是，我便抄起了作文，可我剛寫(xiě)完就吃飯了。媽媽問(wèn)我寫(xiě)了幾張，我說(shuō)一張也沒(méi)寫(xiě)，抄作文了。吃完飯，我又回到房間寫(xiě)卷子，唉～～唉～～，我真命苦呀！可又能怎樣呢？寫(xiě)吧！我拼命地寫(xiě)呀寫(xiě)呀，可到了上作文班時(shí)才寫(xiě)完2張??！唉，還有6張呀！
到了作文班，我一直想怎樣才能快點(diǎn)寫(xiě)完剩下的卷子。2個(gè)小時(shí)后，我放學(xué)了，我一出門(mén)就拼命地往家跑，想快點(diǎn)到家寫(xiě)卷子，因?yàn)槿绻琰c(diǎn)寫(xiě)完，還可能出去玩呢！
回到家后，我沒(méi)脫衣服就開(kāi)始寫(xiě)了。到了5點(diǎn)還沒(méi)寫(xiě)完，我累得不行了，躺在床上睡著了，醒來(lái)時(shí)已經(jīng)6點(diǎn)了。我剛起來(lái)，媽媽拿來(lái)了一袋雞柳，我馬上吃了起來(lái)。原來(lái)，我不用寫(xiě)那么多，只要寫(xiě)4張卷子，我聽(tīng)錯(cuò)了，聽(tīng)成8張。媽媽說(shuō)：“這就叫先苦后甜?！?/p>
繼續(xù)努力
不要輕易地放棄
或許前方仍是一片迷霧
但是要繼續(xù)努力
奔向前途
明天一片黑暗
什么都不懂的我們
即使是這樣
不如去嘗試
或許這樣就能得到
心中的那個(gè)答案
在前方就能找得到
立下決心
張開(kāi)翅膀向終點(diǎn)飛去
這樣就能看見(jiàn)光明未來(lái)
沖上去
張開(kāi)雙手
擁抱著
真實(shí)的自己
理想消失了
再次尋找
美麗的人生如同跳躍的音符
伸出手
捉住了光明
失敗了
重新來(lái)過(guò)
人生便是如此
成功失敗組成未來(lái)
一味的逃避
無(wú)法成功
嘗試撥開(kāi)云霧
成功就在前方
正等待勇士
踏上未來(lái)的旅途
太陽(yáng)照射在臉上
你的容顏
我明白了想念
聽(tīng)不到
你的聲音
才知道什么是期盼
沒(méi)有你在我身邊
才深深體會(huì)到孤單//
樹(shù)的孤獨(dú)
有鳥(niǎo)兒知道
花的芬芳
蝴蝶會(huì)明了
兩處相思
紅豆能知曉
對(duì)你的思念
只有我心里清楚 //
天空開(kāi)始雨飄
梁祝要哭
那是化蝶前的眼淚
關(guān)鍵詞：凱潤(rùn)；蘋(píng)果炭疽葉枯??；田間藥效
中圖分類(lèi)號(hào)：S436.611.1+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：1001-4942（2014）02-0109-03
2010 年以來(lái)，在黃河故道區(qū)域8、9月份大面積發(fā)生蘋(píng)果枯葉落葉現(xiàn)象，造成葉片干枯脫落和枝條二次發(fā)芽和開(kāi)花，這是蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)的一種新型病害，主要危害秦冠、金冠、嘎拉、喬納金等蘋(píng)果的葉片和果實(shí)。該病發(fā)病快、危害面廣、防治困難且危害程度逐年加重，給蘋(píng)果生產(chǎn)造成了巨大損失。經(jīng)青島農(nóng)業(yè)大學(xué)李保華教授課題組研究發(fā)現(xiàn)，該病害是由炭疽病菌引起的一種新病害，暫定名為“蘋(píng)果炭疽葉枯病”，或簡(jiǎn)稱(chēng)為“蘋(píng)果葉枯病”，病菌為“葉枯炭疽病菌”[1]。目前常規(guī)防治藥劑對(duì)該病害基本沒(méi)有效果，為篩選出安全、經(jīng)濟(jì)、高效的藥劑，筆者于2013年進(jìn)行了田間藥效試驗(yàn)，現(xiàn)將結(jié)果總結(jié)如下。
1材料與方法
1.1試驗(yàn)地概況
試驗(yàn)在曲阜市吳村朱學(xué)立果園進(jìn)行。試樹(shù)品種為短枝金帥和嘎啦兩個(gè)品種，樹(shù)齡均為25年，株距×行距=3 m×5 m，肥水管理水平一般，病蟲(chóng)害歷年發(fā)生較重。
1.2供試藥劑
25%凱潤(rùn)乳油〔巴斯夫（中國(guó)）有限公司〕； 43%戊唑醇懸浮劑〔拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）有限公司〕；70%代森錳鋅可濕性粉劑（利民化工股份有限公司）；50%撲海因懸浮劑〔拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）有限公司〕；70%甲基硫菌靈可濕性粉劑（利民化工股份有限公司）；70%丙森鋅可濕性粉劑（德國(guó)拜耳作物科學(xué)公司）。
1.3防治對(duì)象
蘋(píng)果炭疽葉枯?。℅lomerella cingulata）。
1.4試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)設(shè)5個(gè)處理：（1）43%戊唑醇懸浮劑3 000倍+70%代森錳鋅可濕性粉劑700倍；（2）50%撲海因懸浮劑1 000倍+70%甲基硫菌靈可濕性粉劑700倍；（3）25%凱潤(rùn)乳油2 000倍+70%丙森鋅可濕性粉劑700倍；（4）25%凱潤(rùn)乳油2 000倍+43%戊唑醇懸浮劑3 000倍；（5）清水對(duì)照。2株樹(shù)為一小區(qū)，隨機(jī)區(qū)組排列，重復(fù)4次。
1.5試驗(yàn)方法
防治試驗(yàn)分別于5月16日、5月30日、6月13日、6月26日、7月11日、7月25日（嘎啦施藥結(jié)束）、8月7日進(jìn)行噴藥。嘎啦施藥6次，金帥共施藥7次，每株噴灑藥液6 kg左右。用臺(tái)灣產(chǎn)“WL-ASBC”型機(jī)動(dòng)噴霧器全樹(shù)均勻噴霧。
1.6藥效調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析
5月16日第1次施藥時(shí)調(diào)查發(fā)病基數(shù)。第1次施藥時(shí)調(diào)查未發(fā)病，故發(fā)病基數(shù)為零。嘎啦調(diào)查時(shí)間：7月25日（第5次藥后14天）、8月7日（第6次藥后13天）；金帥調(diào)查時(shí)間：8月7日（第6次藥后13天）、8月21日（第7次藥后14天）各調(diào)查1次發(fā)病情況。每小區(qū)2株試驗(yàn)樹(shù)均調(diào)查。每樹(shù)從東、西、南、北、中不同方位隨機(jī)抽取共15個(gè)枝條，記錄每片功能葉片的發(fā)病級(jí)別，計(jì)算藥劑防效，利用DPS軟件進(jìn)行Duncan’s新復(fù)極差檢驗(yàn)其差異顯著性（P
病葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：0級(jí)：無(wú)病斑；1級(jí)：病斑面積占整個(gè)葉面積的10%以下；3級(jí)：病斑面積占整個(gè)葉面積的11%～25%；5級(jí)：病斑面積占整個(gè)葉面積的26%～40%；7級(jí)：病斑面積占整個(gè)葉面積的41%～65%；9級(jí)：病斑面積占整個(gè)葉面積的66%以上。
2結(jié)果與分析
蘋(píng)果炭疽葉枯?。ń饚洠┑奶镩g藥效試驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表1。4組藥劑組合均具有較好的防治效果，其中25%凱潤(rùn)乳油2 000倍+70%丙森鋅可濕性粉劑700倍、25%凱潤(rùn)乳油2 000倍+43%戊唑醇懸浮劑3 000倍兩個(gè)組合效果最好，兩次調(diào)查防治效果均在95%以上，且極顯著優(yōu)于50%撲海因懸浮劑1 000倍+70%甲基硫菌靈可濕性粉劑700倍的防治效果。
3小結(jié)與討論
在金帥、嘎啦兩個(gè)品種的炭疽葉枯病防治中，25%凱潤(rùn)乳油2 000倍+70%丙森鋅可濕性粉劑700倍、25%凱潤(rùn)乳油2 000倍+43%戊唑醇懸浮劑3 000倍兩個(gè)組合效果最好，且顯著優(yōu)于其他藥劑組合。兩個(gè)藥劑組合中均有25%凱潤(rùn)乳油，且對(duì)果實(shí)產(chǎn)量和品質(zhì)無(wú)不良影響，是防治蘋(píng)果炭疽葉枯病的理想藥劑。在發(fā)病嚴(yán)重的果園，6月、7月尤其連續(xù)降雨前后要及時(shí)噴施凱潤(rùn)進(jìn)行防治。
連續(xù)單一使用同樣藥劑存在較高的抗藥性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注意與其它不同作用機(jī)制的殺菌劑如波爾多液等交替使用，以提高藥劑防治該類(lèi)病害的有效性并延緩病原菌抗藥性的產(chǎn)生。
苦難類(lèi)：
為了排練整個(gè)程序，在聯(lián)歡會(huì)的前一個(gè)晚上，排練了整整3個(gè)小時(shí)！連了好幾遍呢。光我就說(shuō)了好幾遍主持詞。天黑的嚇人，平日里看起來(lái)挺拔的小松柏，現(xiàn)在看起來(lái)像一個(gè)個(gè)的鬼影！我們叫苦連天，因?yàn)橛逐I又累??！好在最后買(mǎi)來(lái)了飯，本來(lái)以為是什么好東西呢，原來(lái)是大包子！天??！每人一共兩個(gè)，還不好吃！我的第一個(gè)是胡蘿卜的，太咸了！第二個(gè)是芹菜的，又太淡了！我暈。可能因?yàn)樘I了，把包子全給吃了！當(dāng)時(shí)心里就想：餓死了，快吃！吃完之后，就到家了，洗了個(gè)澡，換上睡衣，倒頭就睡！唉，太累了！
幽默類(lèi)：
苦惱的一天
一天早晨，我正在睡覺(jué)，睡得正香，突然聽(tīng)見(jiàn)了一陣哭聲，趴窗戶(hù)一看，是一個(gè)小弟弟找不到媽媽在哭呢！躺下來(lái)接著睡吧，突然又聽(tīng)見(jiàn)了陣陣轟隆聲，原來(lái)是工地施工的聲音，我自言自語(yǔ)的說(shuō)：“怎么不讓我睡個(gè)好覺(jué)？還是起來(lái)寫(xiě)作業(yè)吧！”
我寫(xiě)完作業(yè)，就拿著旱冰鞋下樓滑旱冰，我的技術(shù)還不太熟練，滑了很久我想坐下來(lái)休息一會(huì)兒，一不小心腳下一滑坐在了地上，我的屁股好疼啊，我迅速地跳了起來(lái)，竟然忘記了腳上還穿著旱冰鞋，于是又摔了一跤，屁股疼得都快開(kāi)花了，索性坐在地上不起來(lái)了。
事物生存之理都自苦中來(lái)，惡劣的環(huán)境使他們常常處于逆境，而正是懂得在苦難中一次次的徘徊，才可以迎來(lái)云開(kāi)月明的一天。所以我說(shuō)，甜自苦中來(lái)。
甜自苦中來(lái)，只有正視并且認(rèn)真的對(duì)待眼前的苦，才能夠在細(xì)細(xì)的咀嚼之中體會(huì)到它的味道，它的含義。正因?yàn)橛锌酀臐B入，才擁有甘甜的享受；正因?yàn)橛锌嚯y的瀕臨，才能有晴天的甜美。
“苦自為苦，而因甜而甜”，所謂苦就是苦，然而它卻因?yàn)橄氲玫矫篮?，向往美好而變得甘甜。就好像學(xué)習(xí)盡管是一份苦差事，但只要我們懂得苦中作樂(lè)，就會(huì)樂(lè)在其中。俗話(huà)說(shuō)“先苦后甜”，其實(shí)，這是一種對(duì)待苦事物的哲理。只是要記住無(wú)論眼前的荊棘再多，無(wú)論腳下的路再難行，也要看到終點(diǎn)的燈火通明?！皩W(xué)海無(wú)涯苦作舟”，我們就像是行舟去海上，靠著燈塔來(lái)指引前進(jìn)的方向，正是因?yàn)橛兴奶鹈馈罢賳尽?，我們才可以?jiān)持，奮進(jìn)。
甜自苦中來(lái)，回味經(jīng)歷過(guò)的滄?？嚯y，一遍一遍，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)那種努力，那份辛苦是懸崖邊上綻放的花朵，很們的，也令別人，令自己無(wú)盡的嘆為觀止。
“過(guò)往路雖艱，辛與艱，每一品，則回味甚恬然”，如這句話(huà)中所說(shuō)，路途的艱遠(yuǎn)，卻辛勤與其艱，每次都會(huì)回味無(wú)窮。對(duì)于當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，甜自苦中來(lái)；對(duì)于每一步的堅(jiān)定，依舊甜自苦中來(lái)。好像在擁有之后的喜悅之中回想起過(guò)往中的坎坷覺(jué)得那并不算什么，反而樂(lè)在其中。
其實(shí)，你不必覺(jué)得苦有多苦，卻要明白一時(shí)的苦終究會(huì)換來(lái)之后的甜，反而，應(yīng)該為甜而苦。
甜自苦中來(lái)，百藥雖苦，然其利于病，這則是其中之甜。
細(xì)細(xì)咀嚼苦之苦的過(guò)程，也恰能體驗(yàn)甜的感覺(jué)。逆境走多了，便成為順道而行，苦的體會(huì)，深悟多了，也便自然而然的夾雜上甜，用甜來(lái)取代苦，苦中就會(huì)滲漏甜的甘醇。
甜自苦中來(lái)，因?yàn)樯钪械目嗤佣啵鴮⑵滢D(zhuǎn)變或視之為甜，這種積極樂(lè)觀是需要肯定的，這種力量與精神則是可貴的。