城市管理的作用精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市管理的作用主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城市管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】工程資料;管理;檔案材料

一、施工資料管理中存在的問題

施工材料對(duì)于所建設(shè)的工程在未來投入使用時(shí)進(jìn)行維護(hù)有著非常重要的作用，施工材料也是工程竣工結(jié)算驗(yàn)收過程中不可缺少的材料。但是我國(guó)的施工建設(shè)單位在保存施工過程產(chǎn)生的材料方面還存在著許多問題，部分企業(yè)在施工中不及時(shí)進(jìn)行資料的收集，在竣工結(jié)算的時(shí)候就偽造相關(guān)的資料企圖蒙混過關(guān)，所以保證施工資料的真實(shí)性是建筑施工單位在今后的資料管理中應(yīng)當(dāng)著重解決的問題。

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視資料管理工作

在許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)的思想中認(rèn)為資料管理工作與企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的市場(chǎng)占有率等工作相比是微不足道的，所以對(duì)資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實(shí)性，資料的質(zhì)量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結(jié)算，對(duì)竣工工程投入使用后的擴(kuò)建、改建以及維修管理工作缺乏相關(guān)的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。

（二）資料收集工作與工程施工進(jìn)度不一致

導(dǎo)致這個(gè)問題的原因主要有兩個(gè)方面，一是資料員自身的問題;二是施工管理方面的問題。部分資料員對(duì)自身的工作重要性以及工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，所以對(duì)施工建設(shè)資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時(shí)候才進(jìn)行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實(shí)性、規(guī)范性與完整性就可想而知了，

許多大型的施工工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在工程建設(shè)施工期間建設(shè)單位的人員調(diào)動(dòng)以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會(huì)造成資料的遺漏與散失。

二、完善工程資料的管理制度

使工程資料的管理實(shí)現(xiàn)制度化，建立健全完善的施工資料管理制度，使檔案管理工作做到有據(jù)可依。在工程建設(shè)開始之前就進(jìn)行資料的收集工作，在施工過程要對(duì)施工中產(chǎn)生的表格及時(shí)進(jìn)行匯總，這樣就不會(huì)遺漏任何一項(xiàng)表格，使表格的收集與整理工作做到與工程建設(shè)同步，避免資料收集工作的滯后。相關(guān)部門與施工單位要重視施工資料的管理工作，要設(shè)置專門人員實(shí)行對(duì)資料的收集與管理，對(duì)于資料管理員的工作內(nèi)容做出詳細(xì)的規(guī)定，并且把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員，把相關(guān)職責(zé)掛牌實(shí)施，并且放在相關(guān)人員的辦公室中，使其在心理上加強(qiáng)對(duì)資料管理工作的重視。進(jìn)而落實(shí)到行動(dòng)中，通過對(duì)資料員進(jìn)行定期考核加強(qiáng)對(duì)資料管理工作的監(jiān)督，可以對(duì)資料員進(jìn)行年度考核、季度考核等，并對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)表現(xiàn)不佳的人員實(shí)施一定的懲罰。促進(jìn)資料管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。

三、加強(qiáng)電氣工程資料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先作為一名合格的工程資料員必須要了解、掌握施工工程各部分的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、安全規(guī)定等這是一個(gè)合格的工程資料員必備的素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)可以增進(jìn)資料員對(duì)電氣工程的施工工藝以及施工流程的了解與掌握，可以幫助資料員避免資料收集方面的失誤。除此以外還要做好工程資料管理的專業(yè)培訓(xùn)，使資料員對(duì)管理資料的內(nèi)容的填寫符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，如果不清楚檔案管理的填寫要求，很容易為今后的檔案的管理與使用工作造成極大的困難，規(guī)范表格填寫的語(yǔ)言要求，熟練的掌握表格填寫規(guī)范性用語(yǔ)，是每個(gè)資料員必須具備的素質(zhì)。要把規(guī)范化貫穿施工資料管理工作的始終。

四、切實(shí)落實(shí)工程資料管理的制度與要求

（一）工程施工資料管理的科學(xué)化

要按照施工資料的管理流程及時(shí)收集資料，實(shí)現(xiàn)施工資料的科學(xué)管理。施工檔案的管理人員要及時(shí)收集工程建設(shè)之初相關(guān)部門的審批文件，以及施工單位依據(jù)技術(shù)文件與審批意見對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行技術(shù)交底工作中形成的文件進(jìn)行編號(hào)與歸檔工作，對(duì)在施工建設(shè)實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)文件如關(guān)于施工工程質(zhì)量控制、檢查與檢驗(yàn)方面的文件施工試驗(yàn)記錄、施工物資資料、施工記錄、施工測(cè)量方面的記錄等首先進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后由資料員組織好登記與記錄工作，整理完成以后上報(bào)給監(jiān)理單位或者是建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收、審查，然后由相關(guān)單位出具質(zhì)量驗(yàn)收合格記錄，資料員對(duì)返回的審批的文件以及批復(fù)的文件分類登記整理、保存，施工單位進(jìn)入下一階段的工程施工建設(shè)。

（二）準(zhǔn)確無誤收集技術(shù)資料

對(duì)施工資料要進(jìn)行及時(shí)的收集與整理，避免因時(shí)間過長(zhǎng)造成相關(guān)資料的缺失，以設(shè)計(jì)變更資料的整理收集為例子說明施工資料管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。首先要對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行登記，然后向變更中情況涉及到的人員以及分包隊(duì)下達(dá)《文件和資料發(fā)放登記表》，值得注意這項(xiàng)工作要快速進(jìn)行，否則的話施工單位可能就會(huì)按照原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，造成不必要的損失。與此同時(shí)還要對(duì)圖紙中變更的部分進(jìn)行修改，完成修改部分以后要蓋上修改圖章，使施工人員注意到變更部分避免施工中發(fā)生錯(cuò)誤。把修改前的圖紙收回，還要在設(shè)計(jì)圖中蓋上作廢印章，避免施工人員誤用作廢的圖紙。除此以外還要把它列在《有效文件控制清單》中，最后統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)后，歸檔管理。

（三）資料組卷、編目的標(biāo)準(zhǔn)化

在工程施工建設(shè)文件的歸類、管理中可以按照文件的形成單位，工程施工建設(shè)的程序、以及專業(yè)對(duì)文件進(jìn)行歸檔，使文件的管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。按照以上原則對(duì)文件進(jìn)行歸檔整理之后為了便于使用查找，而且要把檔案盒號(hào)以及資料的名稱標(biāo)識(shí)在檔案盒的外側(cè)，需要注意的是文件的流水編號(hào)不能重復(fù)，否則會(huì)造成使用以及管理工作的混亂，不利于檔案的管理。對(duì)于相同類型的檔案可以把它放在一個(gè)檔案盒里，在檔案盒首頁(yè)的目錄里要寫清楚盒內(nèi)有哪些檔案，目錄要清晰而且完整，還要做好目錄的更新工作，對(duì)于新增的文件要及時(shí)的體現(xiàn)在目錄上，使目錄能夠真實(shí)地反映卷內(nèi)的文件情況，體現(xiàn)歸檔工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

（四）保證工程施工資料的完整、真實(shí)以及有效性

各個(gè)施工單位應(yīng)確保施工資料的完整、真實(shí)、有效，不得隨意對(duì)施工過程中產(chǎn)生的資料隨意的涂改與偽造，更不允許對(duì)資料的損毀與丟失的行為發(fā)生，如果發(fā)生此類事件對(duì)相關(guān)責(zé)任人一定要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。當(dāng)相關(guān)資料之間的聯(lián)系比較緊密時(shí)，整理與保存的時(shí)候要使其能夠正確的銜接，保證資料的完整性。

五、自查與他查

為了保證施工資料收集、整理工作的準(zhǔn)確、真實(shí)、與完整，相關(guān)部門對(duì)工程施工資料進(jìn)行了定期的自查工作，以及公司內(nèi)部的審查工作，通過這兩項(xiàng)措施可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并且改正這些不足之處，而且有力于檔案管理工作的開展，避免在今后的工作中發(fā)生類似的事情。對(duì)檢查中表現(xiàn)良好的工作人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的人員采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰砸欢ǖ奶幜P，從而激發(fā)管理人員的工作熱情，積極的做好相關(guān)方面的管理工作。認(rèn)真對(duì)待質(zhì)監(jiān)站以及安監(jiān)站對(duì)檔案的管理工作提出的意見以及建議，針對(duì)其提出的問題要采取針對(duì)性的措施，進(jìn)一步完善工作制度，加強(qiáng)對(duì)檔案工作的管理，使其更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

資料管理工作時(shí)進(jìn)行施工建設(shè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作可以更好地為以后工程使用工作提供質(zhì)量管理依據(jù)，在未來的施工建設(shè)中工程建設(shè)的資料管理工作會(huì)越來越重要，所以要引起各方的高度重視，關(guān)注資料管理工作的建設(shè)，使其得到不斷的提高與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：城市管理的作用范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;水利工程;施工質(zhì)量;管理;作用;

前言

工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)可以確保施工質(zhì)量、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和效益的工作，截至目前，經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，成為工程建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)性工作。在水利工程的建設(shè)中，監(jiān)理工作發(fā)揮的作用更為明顯，但與此同時(shí)，我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中還存在著一定的問題，需要進(jìn)一步規(guī)范。

1.建設(shè)監(jiān)理工作特點(diǎn)

監(jiān)理主要指的是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及有關(guān)工作人員以現(xiàn)行監(jiān)理制度、施工規(guī)范為基礎(chǔ)，采取科學(xué)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、合同措施對(duì)工程施工建設(shè)中所涉及到的工期、質(zhì)量、投資等目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，使得工程能夠按照工程合同有效的進(jìn)行。在監(jiān)理工作中，工作性質(zhì)的決定了它具備著以下的特點(diǎn)：

（1）工程監(jiān)理是工程技術(shù)和管理工作的結(jié)合。這就要求監(jiān)理工作人員不僅具備著豐富的工程理論基礎(chǔ)，還需要具備科學(xué)技術(shù)和完善的管理經(jīng)驗(yàn)以及多方協(xié)調(diào)能力。

（2）工程監(jiān)理工作本身是一個(gè)智力密集型服務(wù)工作，因此監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理工作人員在工作中必須具備為人民服務(wù)的高度意識(shí)，在工作之初提前進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保障工程施工的順利進(jìn)行。

（3）監(jiān)理工作是一個(gè)具備著獨(dú)立性、公正性的工作模式，在工程施工建設(shè)中，工程師要能獨(dú)自解決和處理工作中能夠面臨的問題，公正、公平的解決業(yè)主與承包商面臨的利益問題，使得雙方在工作中面臨的爭(zhēng)執(zhí)能夠及時(shí)的得到解決。

2.水工建筑監(jiān)理的職責(zé)

2.1審查設(shè)計(jì)圖紙，處理好設(shè)計(jì)單位和施工單位的關(guān)系

在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，監(jiān)理人員需要考慮圖紙是否完整、設(shè)計(jì)圖紙和說明齊不齊全、設(shè)計(jì)圖紙中有無差錯(cuò)和是否可行，以及圖紙上的尺寸、標(biāo)注是否一致、是否符合有關(guān)單位要求、是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求等;在對(duì)圖紙審查結(jié)束后，按照監(jiān)理程序，與施工單位進(jìn)行圖紙交流并協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)，督促施工質(zhì)量控制體系和施工安全體系的建立落實(shí)，并對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員是否到位，施工技術(shù)是否達(dá)到施工要求進(jìn)行檢查，最后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，批準(zhǔn)開工。

2.2對(duì)施工原材料、中間產(chǎn)品和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查

有的水工建筑施工單位管理制度不太完善，對(duì)工程原材料、中間產(chǎn)品和施工自檢的重要性意識(shí)不夠，容易出現(xiàn)以次充好，偷工減料，過早覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)等情況，監(jiān)理就需要安排施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，綜合項(xiàng)目劃分對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、中間產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，其結(jié)果必須由質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)認(rèn)可才行，以確定施工原材料和質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和施工合同的要求。

2.3對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

水工建筑施工條件復(fù)雜，施工要求高，對(duì)于水工建筑來說施工質(zhì)量控制能力更加欠缺，這就要求監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，掌握質(zhì)量否決權(quán)和工程計(jì)量權(quán)，明確必要的檢驗(yàn)和抽檢過程，對(duì)于水工建筑來說，由于檢驗(yàn)設(shè)備有限，監(jiān)理人員可以直接和施工單位一起現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和抽檢，以安全施工為前提，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證合同管理目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

3.水工建筑監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題

3.1對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)低

監(jiān)理工程師是受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。其中建設(shè)單位的支持和配合起著尤為重要的作用。監(jiān)理工程師不光是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，更重要的是在委托監(jiān)理的范圍內(nèi)能夠有足夠的權(quán)利，來組織協(xié)調(diào)工程的建設(shè)，完成合同所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。水工建筑規(guī)模相對(duì)較小，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)是低一些，造成業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量不夠重視，認(rèn)為隨隨便便做工程也不會(huì)出什么問題，甚至技術(shù)干部都存在質(zhì)量概念意識(shí)的混亂，什么事情都想當(dāng)然辦事。

3.2監(jiān)理費(fèi)用較低，對(duì)監(jiān)理的行政干預(yù)多

水工建筑的投資來源廣，監(jiān)理工作難以連續(xù)性開展，監(jiān)理單位采取壓低監(jiān)理費(fèi)的方式來減少成本，導(dǎo)致監(jiān)理人員少，人員技術(shù)能力參差不齊。監(jiān)理整體隊(duì)伍就會(huì)缺乏組織協(xié)調(diào)性，不能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)解決問題，影響工程質(zhì)量。此外在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)，有的則是打著設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的幌子，指令設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工部門修改設(shè)計(jì)改變計(jì)劃，完全違背水利工程建設(shè)的客觀規(guī)律，對(duì)施工控制造成嚴(yán)重影響。

3.3承包商對(duì)監(jiān)理職業(yè)形成誤解

有些承包商認(rèn)為監(jiān)理工作是個(gè)擺設(shè)，是他們的絆腳石，而沒認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工程師的第三方作用和高智能的技術(shù)服務(wù)，遇事往往繞開監(jiān)理工程師，直接與業(yè)主發(fā)生關(guān)系，這常常給監(jiān)理工程師的管理和協(xié)調(diào)工作增添很多的麻煩。

4.做好水工建筑監(jiān)理工作的方法

4.1組建一支素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

要想做好水工建筑的施工監(jiān)理工作，首先必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和地理位置，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、部門完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要求監(jiān)理工程師要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，并保持較高的知識(shí)認(rèn)知水平和更新知識(shí)的能力。

4.2做好水工建筑質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是水工建筑施工管理的重點(diǎn)，其目標(biāo)就是保證合同規(guī)定的要求對(duì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，監(jiān)理工程師要充分掌握水工建筑施工技術(shù)規(guī)范和管理辦法，按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求，開工前就要對(duì)合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工方的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法，以及施工人員、材料、設(shè)備的情況嚴(yán)格審查，成立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工期間，監(jiān)理工程師要仔細(xì)記錄施工信息，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時(shí)檢查和抽查，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、工序控制嚴(yán)格把關(guān)，真正做好水工建筑施工質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。

4.3做好水工建筑進(jìn)度控制

按照業(yè)主同意的施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法說明，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后，將施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，從而可以直觀的顯示出工程的進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃需要，并對(duì)滯后的工序進(jìn)行合理的調(diào)整，控制好施工進(jìn)度目標(biāo);同時(shí)收集資料和數(shù)據(jù)，并向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表，以合同約定竣工日期為目標(biāo)，來指導(dǎo)施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師也可以和施工單位共同編制分進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)路計(jì)劃圖，將實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)度相比較，不斷調(diào)整和完善。

4.4做好水工建筑投資控制

在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，以招投標(biāo)文件及施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，從而把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

5.總結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制度也會(huì)越來越完善，只有監(jiān)理單位高度重視工程施工監(jiān)理任務(wù)，才能在實(shí)際工程中更好的執(zhí)行任務(wù)，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到嚴(yán)格控制，保證水工建筑順利完工，發(fā)揮出應(yīng)有的工程效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志宏.做好水工建筑管監(jiān)理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].山西建筑，2007，（33）.

第3篇：城市管理的作用范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)工程師 管理

引言

有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會(huì)環(huán)境，更需要一支高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍。造價(jià)師是具備工程知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，能熟練地運(yùn)用他們所掌握的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，從事投資工程項(xiàng)目的全過程工程管理與造價(jià)管理。

造價(jià)工程師在動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)的控制與管理過程中發(fā)揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實(shí)際效益，越來越受到施工企業(yè)的重視。造價(jià)工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用，也就成了業(yè)內(nèi)的又一個(gè)研究課題。以下，結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)看法，供參考。

工程造價(jià)師的職業(yè)素質(zhì)要求

我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。這就要求工程造價(jià)師具有高品質(zhì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)除工科本科所要求的基礎(chǔ)課外，還必須至少要涵蓋以下三個(gè)方面的主要專業(yè)與專業(yè)基礎(chǔ)課程。

1、工程技術(shù)類。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)（含結(jié)構(gòu)力學(xué)）、路橋工程與市政工程、施工技術(shù)與組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)定額與預(yù)算、安裝工程技術(shù)等。

2、經(jīng)濟(jì)類。主要包括宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 、投資管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)等

3、管理類。主要包括工程造價(jià)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)與合同管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)等。

工程造價(jià)師參與施工造價(jià)管理的控制措施

提前介入。受傳統(tǒng)觀念的影響，業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)為施工階段的投資控制僅對(duì)總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡(jiǎn)單，認(rèn)為僅僅是支付進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證單確認(rèn)、承認(rèn)工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業(yè)造價(jià)工程師跟蹤服務(wù)。但工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化，如果不能及時(shí)采取措施糾正、核計(jì)、科學(xué)審批，就會(huì)為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，造價(jià)工程師一定要提前介入，跟蹤控管。

工程開始前，造價(jià)工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，對(duì)合同中有“活口”的條款、對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對(duì)施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制，對(duì)各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。

全過程跟蹤。合同簽訂是造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價(jià)。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。簽訂合同時(shí)，造價(jià)工程師要根據(jù)工程實(shí)際情況，明確合同范圍、確定結(jié)算原則、價(jià)款調(diào)整方式及主要材料價(jià)格的確定方法。在合同簽定后，造價(jià)工程師要把補(bǔ)充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊(cè)。在施工過程中，造價(jià)工程師要以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，進(jìn)行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

以事實(shí)為依據(jù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證部分是合同外工程造價(jià)增減的重要依據(jù)。在實(shí)際工作中，由于施工具體環(huán)境的限制和工期要求不同，造價(jià)工程師不能以一概全套用以往經(jīng)驗(yàn)辦理簽證，而應(yīng)該及時(shí)查看工程實(shí)施情況，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量、描述，然后辦理簽證手續(xù)，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對(duì)有些隱蔽工程，切不可當(dāng)時(shí)不辦理，口頭答應(yīng)，事后靠追記，補(bǔ)辦，這樣可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算中扯皮。

參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設(shè)計(jì)時(shí)全部預(yù)計(jì)到。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)施這類變更，減少損失。因?yàn)橐坏┩瓿苫虿糠滞瓿傻墓ぷ鲀?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成更大損失。因此，造價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)掌握造價(jià)變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價(jià)，造價(jià)工程師都應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過甲方同意，光有設(shè)計(jì)院的變更單而無甲方簽字的，結(jié)算時(shí)應(yīng)不予認(rèn)可。

結(jié)語(yǔ)

綜上，只有切實(shí)有效的造價(jià)控制，才能較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，也為工程結(jié)算順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能獲取大量的工程數(shù)據(jù)資料，不斷提高造價(jià)控制的水平。因此，造價(jià)工程師必須建立完備的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升職業(yè)技能素養(yǎng)，樹立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性將造價(jià)控制工作做好。除此，作好施工管理的造價(jià)控制，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理、控制意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，合理控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：城市管理的作用范文

關(guān)鍵詞；城建工程管理；施工過程；控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城建工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成極其復(fù)雜的過程，涉及面廣，影響質(zhì)量的因素很多，如使用材料的差異、操作的變化，環(huán)境的波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。城建工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退貨”，因此，城建工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

一、施工階段的控制是城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的重要組成部分。施工階段控制的控制與整個(gè)項(xiàng)目是否可以為企業(yè)帶來更多的效益有著很重要的作用。其作用可以分為以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)項(xiàng)目施工的工期有著直接的影響。工期的長(zhǎng)短與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有很大的關(guān)系，在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，合理的管理可以縮短工期，為施工節(jié)約成本。

（2）合理的管理可以節(jié)約施工材料。對(duì)于材料的具體使用進(jìn)行登記。材料具體使用在每一道工序，用料的多少進(jìn)行詳細(xì)的登記，對(duì)材料的過度損耗進(jìn)行仔細(xì)的研究，并及時(shí)的解決，不浪費(fèi)材料。

（3）促進(jìn)不同部門的人員協(xié)調(diào)工作。工作人員在施工階段有效的溝通，合理的配合安排工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)行。

二、施工過程中的控制分析

施工階段的控制工作涉及到工程的整個(gè)過程，工程的每一步建設(shè)都需要控制。施工階段的控制水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)，可以說，施工階段的控制是整個(gè)項(xiàng)目控制的核心部分。只要管理好施工階段的控制才可以把握整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度，把握工程項(xiàng)目的平穩(wěn)的建設(shè)，做好管理工作。在整個(gè)的建設(shè)中，良好的施工建設(shè)階段的控制為項(xiàng)目的整體收益提供了保障。由此可以看出，城市建設(shè)必須重視施工階段的控制工作，在施工階段的具體各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，對(duì)材料、勞工等進(jìn)行合理的管理，實(shí)現(xiàn)各類資源的充分利用率。在管理的過程中，需要做到以下的具體幾點(diǎn)：

2.1城市工程的施工部門需要對(duì)施工階段的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到個(gè)人。在施工 過程當(dāng)中，城市建設(shè)的各個(gè)部門必須認(rèn)清自己的職責(zé)和自己的職責(zé)在施工過程中發(fā)揮的作用，各個(gè)施工部門不僅要熟悉和了解自己的工作職責(zé)還要對(duì)施工的各個(gè)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的控制。對(duì)于施工過程中的相關(guān)問題城市建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)的會(huì)議進(jìn)行探討，確定出有效的措施并且要分析城市建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)問題并商討出有效的控制方式，所確定的方式要與施工工程實(shí)際情況相貼切，科學(xué)的控制方法應(yīng)用正在施工當(dāng)中，相關(guān)的建設(shè)部門要對(duì)各個(gè)施工控制進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，為相關(guān)部門更好的控制施工流程提供很好的依據(jù)。

2.2對(duì)于施工控制，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在施工過程中的施工控制，也就是對(duì)施工控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和督促施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各建設(shè)部門在按照自己的職責(zé)進(jìn)行完成工程時(shí)，還要遵守施工相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能使施工的所有環(huán)節(jié)達(dá)到施工控制的相關(guān)規(guī)范。對(duì)施工部門的控制主要有以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)于建設(shè)施工部門的員工的要求是要嚴(yán)格遵守相關(guān)的日常工作規(guī)則。在施工的過程當(dāng)中監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。

（2）在施工前和施工過程當(dāng)中要對(duì)施工所需的施工規(guī)劃書和施工過程當(dāng)中所需的設(shè)計(jì)圖紙以及施工所需的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，要定期的對(duì)施工工作人員進(jìn)行詳細(xì)的考核，從而了解相關(guān)工作人員的工作能力和提高工作人員的綜合實(shí)力。

（3）在施工的時(shí)候我們要對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制對(duì)于施工的材料我們也要進(jìn)行有效的控制，當(dāng)多有材料達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求后才能進(jìn)場(chǎng)，這樣可以有效的控制的施工過程中的材料質(zhì)量減少材料的不達(dá)標(biāo)的存在，有效控制施工材料的達(dá)標(biāo)。

三、城市建設(shè)管理中施工過程控制的作用

城市建設(shè)施工的發(fā)展與施工過程當(dāng)中的施工管理有著密切的聯(lián)系，施工管理對(duì)城市建設(shè)起到很重要的作用，這在于我們對(duì)城市建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，這樣更加有利于提高城市建設(shè)施工的質(zhì)量，減少其他不必要發(fā)生的狀況發(fā)生，這也對(duì)施工管理的控制也有一定的幫助。而對(duì)施工進(jìn)行有效的控制是為了更好的施工管理，而在城市建設(shè)中施工控制主要有以下幾點(diǎn)：

（1）在一定程度上提高城市建設(shè)管理的效率和水平。

（2）施工控制能夠使城市建設(shè)管理的作用發(fā)揮到最好，能夠很好地對(duì)城市建設(shè)施工進(jìn)行控制。

（3）施工控制能夠更加有效地對(duì)城市建設(shè)工程的相關(guān)制度和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，從而為城市建設(shè)施工提供更加有效的施工信息。

四、城建工程管理中施工過程控制的措施

4.1對(duì)施工過程的控制進(jìn)行有效的規(guī)劃

它是施工過程中的各個(gè)程序有效而且明確的落到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，讓每個(gè)施工人員明確自己的工作職責(zé)，在施工過程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以免發(fā)生不必要的問題，達(dá)到平穩(wěn)化的施工效果。在對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目施工時(shí)要明確各個(gè)施工控制程序，嚴(yán)格按照城市建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，是城市建設(shè)施工控制在施工過程當(dāng)中能夠有效的發(fā)揮。

4.2對(duì)于施工項(xiàng)目比較重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

城市建設(shè)的質(zhì)量要求由各個(gè)部門制定，對(duì)每個(gè)施工程序也要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，這樣更加保證施工的整體質(zhì)量，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估，記錄下施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和產(chǎn)生質(zhì)量問題的相關(guān)因素，減少不必要的問題在施工過程當(dāng)中發(fā)生，為城市建設(shè)施工控制減輕一定的負(fù)擔(dān)，突顯城市建設(shè)施工管理在施工控制當(dāng)中的作用。

4.3協(xié)調(diào)城建工程與各個(gè)部門和單位之間的關(guān)系

城市建設(shè)的規(guī)模一般都比較大，大多是城市建設(shè)單位或城市建設(shè)施工部門，在城市建設(shè)的發(fā)展過程中，要對(duì)各個(gè)建設(shè)部門進(jìn)行妥善的管理和協(xié)調(diào)，減少施工建設(shè)中因部門不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾，更加有利于施工項(xiàng)目的進(jìn)行。對(duì)于城市建設(shè)的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和交流，讓各個(gè)部門之間更加了解讓施工項(xiàng)目的開展更加順利，處理好兩個(gè)部門之間的關(guān)系，而且施工控制的方案也是由兩個(gè)部門協(xié)商過后制定出的，是控制方案更加科學(xué)合理有利城市建設(shè)的施工管理。

4.4 運(yùn)用多種措施對(duì)監(jiān)理人員職責(zé)的履行實(shí)施監(jiān)督

工程監(jiān)督工作還需要在原來的階段進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)行完善。監(jiān)理工作人員對(duì)自身工作的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清晰，導(dǎo)致質(zhì)量的錯(cuò)誤一旦出現(xiàn)得不到及時(shí)的糾正，同時(shí)，監(jiān)理人員接受施工方的賄賂使得質(zhì)量受到了影響。針對(duì)這些現(xiàn)狀，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于他們的工作的具體內(nèi)容進(jìn)行抽查管理。在抽查制度建立的同時(shí)，建立起一套完善的獎(jiǎng)罰制度，監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行定期的考核制度。為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。對(duì)于不合格的工作人員進(jìn)行及時(shí)的處理。

五、結(jié)束語(yǔ)

城建工程施工過程控制是一項(xiàng)十分重要的工作，它涉及到一個(gè)建筑工程的多個(gè)方面。城建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)內(nèi)容細(xì)致、過程繁瑣的工作，城建工程的施工過程控制決定了城建工程的質(zhì)量水平，而城建工程的質(zhì)量不僅決定了一個(gè)城市的形象，同時(shí)也影響了城建工程在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)城建工程建設(shè)的施工過程控制具有重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]董愛民，馮凱.加強(qiáng)施工過程控制，保證工程質(zhì)量[J].建筑管理現(xiàn)代化.2000（03）

[2]任志勝.建筑梁施工過程控制之淺談[J].住宅產(chǎn)業(yè).2011（05）

第5篇：城市管理的作用范文

關(guān)鍵詞:成本管理 建筑施工管理 作用 發(fā)展

建筑項(xiàng)目成本管理包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層次，組織管理層作出決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)、合同價(jià)格、計(jì)劃等；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本管理，負(fù)責(zé)成本控制、分析、核算、考核等，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本管理包括掌握建筑材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定合同價(jià)格，確定成本目標(biāo)并編制計(jì)劃，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行成本核算及成本分析、考核，制定成本報(bào)告并積累成本資料等等。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個(gè)施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問題。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競(jìng)爭(zhēng)力，逐步失去市場(chǎng)份額，甚至破產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須樹立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。

2.成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)利潤(rùn)得到上升。

3.成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過程，建筑施工的各個(gè)方面、各個(gè)階段都離不開成本管理。通過成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、資源、技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。

二、成本管理存在的問題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識(shí)、控制措施無力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)乏力、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實(shí)現(xiàn)全員成本管理，許多企業(yè)沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計(jì)劃，許多施工人員缺乏成本管理意識(shí)，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復(fù)雜，需要針對(duì)具體的工程制定科學(xué)、可行的成本計(jì)劃，但有些施工企業(yè)照搬相似項(xiàng)目的成本計(jì)劃，或是計(jì)劃過于模糊，出現(xiàn)問題時(shí)無法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不少施工企業(yè)雖然制定了成本計(jì)劃，但在落實(shí)過程中監(jiān)督不力，使成本管理流于形式；技術(shù)的發(fā)展、原材料等成本的上升、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的日益嚴(yán)峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導(dǎo)致成本管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

三、成本管理的發(fā)展

在建筑施工管理中，成本管理若想得到發(fā)展，必須更新成本管理理念，樹立先進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識(shí)；健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和信息化管理。

1.更新成本管理理念

建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過程進(jìn)行成本管理，整個(gè)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各個(gè)方面拓展，將成本管理對(duì)象從生產(chǎn)成本向預(yù)測(cè)決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對(duì)實(shí)際成本實(shí)施核算，對(duì)可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實(shí)施預(yù)測(cè)，在以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面數(shù)據(jù)資料。

2.健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導(dǎo)，各部門分工合作，發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，并發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人的帶頭作用來確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實(shí)，使成本管理能力不斷加強(qiáng)。

3.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和信息化管理

隨著建筑施工的進(jìn)行，成本管理方案需要不斷細(xì)化、深化和調(diào)整，必須動(dòng)態(tài)差異分析目標(biāo)和動(dòng)態(tài)成本。另外，應(yīng)合理運(yùn)用技術(shù)手段構(gòu)建信息化平臺(tái)，建立成本即時(shí)化流程及方法，實(shí)現(xiàn)信息化管理，以促進(jìn)成本管理水平的提高。

四、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。建筑施工企業(yè)必須在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及微利經(jīng)營(yíng)的空間里進(jìn)一步挖掘潛在的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對(duì)策［J］.河北企業(yè),2008,(03)

第6篇：城市管理的作用范文

關(guān)鍵詞：成本意識(shí)；成本管理；作用；構(gòu)建成本意識(shí)

1成本意識(shí)與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識(shí)是指人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價(jià)所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題

我國(guó)大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：

2.1成本管理范疇狹窄具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；[2]只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重財(cái)務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。

2.2成本管理觀念落后在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益。[3]因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。

2.3成本管理手段老化目前，我國(guó)大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。

3成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用

成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個(gè)公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。

伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰。

因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)。鑒于我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要。

4如何構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)

企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建要以全體員工為對(duì)象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。

4.1在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)；同時(shí)向員工宣傳組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。

4.2抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識(shí)和效益觀念。[4]而這種模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。

同時(shí)，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。

4.3樹立現(xiàn)代成本意識(shí)現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個(gè)部門、每位員工都樹立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)”；同時(shí)提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

4.4建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。

荀子曾提出：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病?！笨偫碓陉P(guān)于“節(jié)約中國(guó)”的重要講話中也提出，要在全社會(huì)生產(chǎn)、流通等各個(gè)領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。由此可見，節(jié)約對(duì)于個(gè)人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.4.1形成節(jié)約的價(jià)值觀企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點(diǎn)和勤儉辦企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。這與當(dāng)代構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)也是密不可分的。只有當(dāng)節(jié)約成為整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，成為全體員工共同認(rèn)同的信念和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)服務(wù)于資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

然而任何觀念的形成都是一個(gè)長(zhǎng)期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價(jià)值觀的過程中，要注意：節(jié)約價(jià)值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；價(jià)值觀的確立要以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理。

4.4.2加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)對(duì)于少數(shù)員工而言，靠個(gè)人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價(jià)值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過行政約束機(jī)制、賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，來保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時(shí)，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個(gè)基本點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)各層次員工嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任。

4.4.3創(chuàng)新技術(shù)，節(jié)約成本面對(duì)金融風(fēng)暴，寧波萬華聚氨酯公司MDI裝置技術(shù)創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。贛州供電公司通信自動(dòng)化分公司編程設(shè)計(jì)的GMS短信傳輸方式的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)中斷報(bào)警裝置，為該分公司節(jié)約生產(chǎn)成本費(fèi)用59000余元。由此可見，不斷更新技術(shù)、淘汰落后工藝是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約、保持長(zhǎng)久效益的關(guān)鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費(fèi)用大得驚人；微軟公司每年都會(huì)投資一半的利潤(rùn)到研發(fā)中。

企業(yè)要樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷引進(jìn)技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)改造；同時(shí)注重營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財(cái)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董文華.煤炭企業(yè)的成本意識(shí)與管理實(shí)踐探討.山西焦煤科技,2010.3.

[2]李進(jìn)軍.企業(yè)成本管理問題與改進(jìn)完善[J].現(xiàn)代企業(yè)，2007,(10).

第7篇：城市管理的作用范文

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)管理；方法；作用

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的腳步越來越快，城市建設(shè)也在逐漸向前發(fā)展，而城市建設(shè)的發(fā)展離不開市政工程建設(shè)。隨著市政建設(shè)的不斷推進(jìn)，投入建設(shè)中的資金越來越多，這就對(duì)市政工程建設(shè)中的造價(jià)管理提出了更高的要求。目前，我國(guó)的市政工程造價(jià)管理中存在著較多問題，嚴(yán)重影響著我國(guó)市政建設(shè)的有序發(fā)展，所以相關(guān)部門要對(duì)造價(jià)管理工作及時(shí)進(jìn)行完善，以更好地促進(jìn)市政建設(shè)的快速、健康地發(fā)展。

一、市政工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

（一）沒有做好造價(jià)預(yù)算工作

市政工程造價(jià)與工程建設(shè)前期的預(yù)算工作有緊密的聯(lián)系，如果工程建設(shè)前期沒有做好預(yù)算工作，很容易就會(huì)使整個(gè)施工過程都受到影響，導(dǎo)致工程的投資成本發(fā)生很大的變動(dòng)。在市政工程中，有相當(dāng)一部分施工單位，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在沒有完全做好前期的設(shè)計(jì)和預(yù)算工作，就開始了工程施工，致使在后期的建設(shè)中出現(xiàn)施工與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象，這樣不僅增加了工程造價(jià)，而且使得整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等問題受到嚴(yán)重影響。

（二）沒有形成全局意識(shí)

現(xiàn)階段，某些市政工程的造價(jià)管理并沒有將工程建設(shè)的全過程中所產(chǎn)生的造價(jià)全部考慮到管理體系中，只是局限在工程建設(shè)中的某一個(gè)局部環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的所有階段與工程的建設(shè)進(jìn)程與投資成本等問題都息息相關(guān)，如果忽略了其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也會(huì)制約著整個(gè)工程的施工能否按照原計(jì)劃進(jìn)行。

（三）造價(jià)管理中的行政干預(yù)過多

在我國(guó)，對(duì)于市政工程建設(shè)的造價(jià)管理主要依靠的不是市場(chǎng)機(jī)制，而是行政管理。在工程造價(jià)管理中，行政干預(yù)嚴(yán)重影響著對(duì)于建設(shè)工程管理的重心，行政手段看重的僅僅是工程完成后的結(jié)算階段所產(chǎn)生的造價(jià)，而嚴(yán)重忽略了在造價(jià)管理中的整體研究，缺乏對(duì)于整個(gè)工程全過程的造價(jià)管理，這就使得市政建設(shè)中造價(jià)管理體系受到制約，重心發(fā)生偏移。

二、市政工程造價(jià)管理的作用研究

近幾年，伴隨著城市建設(shè)項(xiàng)目的增加，工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，所以對(duì)于市政工程中的造價(jià)管理進(jìn)行深入研究十分有必要。工程的造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中占有重要地位，其涉及的方面不是單一的，與社會(huì)各行各業(yè)都緊密地聯(lián)系在一起，對(duì)于人們的生活有著重要影響。具體來說，市政工程造價(jià)管理的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）為建設(shè)項(xiàng)目的決策階段作參考

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷影響，建設(shè)工程的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，部分建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格嚴(yán)重超出投資者的承受能力，使得不少投資者被迫放棄一些建設(shè)項(xiàng)目，也使得某些建設(shè)項(xiàng)目還沒有達(dá)到預(yù)期的投資效果，就被迫放棄建設(shè)工程的建設(shè)。在這種情況下，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的造價(jià)管理，預(yù)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算與造價(jià)控制，為項(xiàng)目投資提供有效的造價(jià)依據(jù)。

（二）為建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃作指導(dǎo)

對(duì)于市政工程建設(shè)來說，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，要預(yù)先按照工程的施工工期、建設(shè)進(jìn)度以及工程造價(jià)等制定有效、合理的投資計(jì)劃，科學(xué)的安排建設(shè)資金。對(duì)于工程的投資方來說，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管理極為重要，在經(jīng)過多次的預(yù)算、評(píng)估之后，一直到工程建設(shè)完成后的決算階段才能最終確定工程造價(jià)。一般情況下，上一次的造價(jià)預(yù)算不可以超過下一次造價(jià)預(yù)算的限定范圍，這樣才可以保證造價(jià)的合理、準(zhǔn)確性。

（三）為建設(shè)項(xiàng)目的投資效果作依據(jù)

市政建設(shè)中的造價(jià)管理對(duì)于項(xiàng)目資金的需求量有極大的影響，可以給資金的籌備工作提供一定的參考價(jià)值，甚至在一定程度上起到?jīng)Q定性作用。同時(shí)，市政工程的造價(jià)管理能夠?yàn)槭┕挝惶峁┲匾恼{(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)與協(xié)調(diào)利益的重要保證，并且作為施工項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)依據(jù)，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的投資效果做必要的參考。

三、市政工程造價(jià)管理的方法探討

（一）市政建設(shè)的決策階段

決策階段在工程的建設(shè)中處于第一個(gè)階段，而這一階段很容易被忽略，正確的決策對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)過程起著極為重要的決定性作用。在此階段，市政工程的建設(shè)單位要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行深入探討，對(duì)于相關(guān)建設(shè)與技術(shù)的方案進(jìn)行深入的技術(shù)論證。另外，要特別對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地點(diǎn)以及設(shè)備的選擇一定要進(jìn)行深入地研究與探討，以更好地保證工程的投資效益。

（二）市政建設(shè)的設(shè)計(jì)階段

對(duì)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面優(yōu)化，權(quán)衡各相關(guān)方面，制定經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，以滿足對(duì)于工程投資建設(shè)的效益需求。以建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，在預(yù)先限定的投資預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目，降低工程項(xiàng)目的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要做好對(duì)工程造價(jià)的管理控制，保證施工圖與工程預(yù)算都在決策階段的預(yù)算之內(nèi)，從而有效地控制工程建設(shè)的質(zhì)量與造價(jià)。

（三）市政建設(shè)的施工階段

1.對(duì)施工材料的造價(jià)控制

在施工過程中，施工材料的費(fèi)用在整個(gè)工程的造價(jià)中占有較大的比重，所以，這次階段對(duì)于材料的造價(jià)掛歷非常重要。對(duì)材料的選擇與用量都要嚴(yán)格按照合同要求來管理，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在采購(gòu)材料時(shí)，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，并與供貨商形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證采購(gòu)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在工程的施工階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要不斷加強(qiáng)。由于某些原因，工程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)變更，就會(huì)導(dǎo)致工程的許多施工數(shù)據(jù)受到影響，從而工程的施工費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生增減現(xiàn)象，為了及時(shí)掌握工程數(shù)據(jù)的變動(dòng)，了解相關(guān)造價(jià)的變化，避免使工作受到積壓而影響施工進(jìn)度，對(duì)于施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理十分有必要。

3.充分利用工程的變更

在工程的施工過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象。要利用好工程的變更機(jī)會(huì)，通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理、科學(xué)地調(diào)整，對(duì)于投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)較高的局部工程擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，從而增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）市政建設(shè)的結(jié)算階段

在市政工程完成建設(shè)時(shí)，一定要對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于建設(shè)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于工程的實(shí)際造價(jià)一定要及時(shí)客觀的反映，按照相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合理取費(fèi)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以更好地改進(jìn)工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

市政工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)極為系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行全面的管理、控制，只有對(duì)工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)審查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目造價(jià)上存在的問題，不斷完善造價(jià)管理機(jī)制。同時(shí)，在造價(jià)管理工作中，要把握好制約與激勵(lì)的相互作用，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改革、創(chuàng)新，強(qiáng)化造價(jià)管理項(xiàng)目的管理，積極做好每一階段的造價(jià)管理工作，為更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)而不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳，侯飛. 關(guān)于市政工程造價(jià)管理與控制的研究[J].大眾科技，2011（07）

[2]黃萍萍. 市政工程造價(jià)管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].科技與企業(yè)，2012（11）

[3]李明. 探析搞好市政工程造價(jià)管理工作的舉措[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（13）

[4]李曉榮. 工程造價(jià)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)有效控制的主要環(huán)節(jié)[J].山西建筑，2008（17）

第8篇：城市管理的作用范文

關(guān)鍵詞：工程施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理 進(jìn)度控制

Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects.

Keywords: site management, safety management of construction progress control

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織及管理工作，負(fù)責(zé)各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，制定、審批施工組織設(shè)計(jì)，審批材料計(jì)劃，主持召開調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查、監(jiān)督各部門工作情況，制訂項(xiàng)目規(guī)章制度，制訂部門管理辦法，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理內(nèi)外關(guān)系等。對(duì)各部門均制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理辦法和規(guī)章制度，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，密切協(xié)作，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，使整個(gè)工程達(dá)到既有分工又有統(tǒng)一指揮的相互協(xié)作。

2、施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作是做好施工管理的先決條件。首先要熟悉工程的招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，對(duì)工程的整體概況、工期要求、質(zhì)量要求、行業(yè)規(guī)范要求、所用技術(shù)工藝等有所掌握，做到心中有數(shù)，然后再了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況、周圍環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格等，為下一步進(jìn)場(chǎng)后能循序漸進(jìn)施工做好準(zhǔn)備。工程施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、施工計(jì)劃準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作要貫穿整個(gè)施工過程，根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。既要保證施工安全，又要促進(jìn)工程進(jìn)度，因此，必須對(duì)其引起足夠的重視。

3、施工質(zhì)量

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位操作工人，加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度較大。質(zhì)量管理要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細(xì)部管理，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量目標(biāo)。為確保工程質(zhì)量，達(dá)到“一次建設(shè)成功，長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行”的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三元”管理的建設(shè)體制，建立“以質(zhì)量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，制定技術(shù)、試驗(yàn)、工序質(zhì)量保證措施。

4、安全及文明施工

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的思路，把安全工作作為各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)安全保證體系，研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，組織安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作。建立專業(yè)安全檢查保證體系，要堅(jiān)持經(jīng)常檢查與定期檢查制度，查出事故隱患，并采取必要的預(yù)防和控制措施。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的人、料、機(jī)管理是工程施工管理的具體方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心，工程項(xiàng)目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。在施工過程中既要保證工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理地位，又要充分發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人特長(zhǎng)。

材料是工程施工的物質(zhì)條件，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于原材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，必須做到萬無一失。水利工程施工的主要原材料包括鋼筋、水泥、砂石料等，要安排專人進(jìn)行這些原材料的驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)等，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。

機(jī)械控制包括施工機(jī)械、安全設(shè)施、測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)儀器等控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工工藝經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具。常用施工機(jī)械應(yīng)保持完好狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要禁止使用。此外還要有計(jì)劃地做好機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行定期檢修和常規(guī)性檢查。另外，機(jī)械操作人員的技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量的影響不可忽視，要堅(jiān)持操作人員持證上崗，并定期對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

6、施工進(jìn)度

工程進(jìn)度控制，是在指定工期內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。

要做好施工進(jìn)度控制管理，首先項(xiàng)目部要科學(xué)地編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路；基準(zhǔn)要根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃。

在做好施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要狠抓計(jì)劃落實(shí)，以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核，做到獎(jiǎng)懲分明。

7、成品保護(hù)

成品保護(hù)，作為工程施工最后的一道工序可謂至關(guān)重要。搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、近期竣工的重要環(huán)節(jié)。任何一點(diǎn)小疏忽都有可能造成對(duì)成品的破壞，所以施工管理的各級(jí)負(fù)責(zé)人必須把成品保護(hù)意識(shí)提高到一定的高度，并且予以重視?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)做到：本工序施工完的同時(shí)做好成品保護(hù)后再交給下道工序，下道工序施工前應(yīng)檢查上道工序是否做好成品保護(hù)才能開始本工序的施工。

第9篇：城市管理的作用范文

促進(jìn)教師主導(dǎo)作用和學(xué)員主體作用的實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制———自主學(xué)習(xí)管理模式中的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)手段，包括對(duì)上級(jí)和本校教學(xué)管理部門制定的教學(xué)管理制度和規(guī)定、教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行以及教學(xué)檢查、監(jiān)督環(huán)節(jié)的實(shí)施與落實(shí)等。它監(jiān)督著自主學(xué)習(xí)管理模式中各要素作用的有效發(fā)揮。最終影響著教師對(duì)自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)效果和學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果。其中要強(qiáng)化教師和學(xué)生對(duì)自主學(xué)習(xí)觀念的認(rèn)識(shí)的一致性。指導(dǎo)教師以其主導(dǎo)作用保證對(duì)已經(jīng)制定的學(xué)習(xí)與管理措施的順利執(zhí)行。表現(xiàn)為導(dǎo)方向、導(dǎo)思維、導(dǎo)學(xué)風(fēng)；具體內(nèi)容可概括為：幫助學(xué)生科學(xué)的安排自主學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造良好的協(xié)作學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)整好學(xué)員的學(xué)習(xí)狀體。此外，對(duì)教學(xué)手段的現(xiàn)代化要求也是對(duì)指導(dǎo)教師主導(dǎo)作用發(fā)揮的強(qiáng)化。資源（文字教材、錄音、錄像和網(wǎng)絡(luò)信息）和設(shè)備（實(shí)現(xiàn)面授輔導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的技術(shù)設(shè)備）是自主學(xué)習(xí)管理模式中的物質(zhì)技術(shù)載體，它促進(jìn)了管理方式、教學(xué)方式、教學(xué)手段和教學(xué)方法的進(jìn)步。

二、指導(dǎo)教師在自主學(xué)習(xí)管理模式中發(fā)揮的主導(dǎo)作用

在學(xué)員自主學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)教師的主導(dǎo)作用主要是對(duì)學(xué)員的提示、引導(dǎo)。按照指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃的要求，從學(xué)員的實(shí)際情況出發(fā)，使學(xué)員用較少的時(shí)間獲得較多的知識(shí)。要引導(dǎo)學(xué)員通過對(duì)各種學(xué)習(xí)途徑方法的探索，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)學(xué)科的愛，培養(yǎng)學(xué)員良好的心理品質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新思維能力。在這個(gè)過程中，教師既不能包辦，也不能放任自流。在管理指導(dǎo)過程中要注意傾聽學(xué)員反饋的意見和要求，以保證學(xué)員主體地位的實(shí)現(xiàn)。

（一）引導(dǎo)學(xué)員找準(zhǔn)自主學(xué)習(xí)方向，實(shí)行轉(zhuǎn)換角色的指導(dǎo)方法

指導(dǎo)教師深入到諸如預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、聽課、做作業(yè)、期末復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在交流討論中，總結(jié)出有效的、學(xué)生可以接受的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)技巧，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時(shí)，教會(huì)學(xué)生站在教師的角度思考如何獲取知識(shí)。通過這種方法，淡化了師生界限，建立了師生間得相互理解，使學(xué)生在獲得教師的具體指導(dǎo)過程中激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果。金融專業(yè)的指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的狀態(tài)，就不同性質(zhì)課程（統(tǒng)設(shè)課、選修課）和不同內(nèi)容課程（面授輔導(dǎo)課、期末復(fù)習(xí)課）學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)際學(xué)結(jié)，綜合分析了金融學(xué)本科各門課程的學(xué)習(xí)時(shí)間分配、學(xué)習(xí)重點(diǎn)把握、學(xué)習(xí)方法等問題，形成了一套指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)專業(yè)課程的方法和建議。另外，還根據(jù)以往的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)讀書、學(xué)會(huì)在不同基礎(chǔ)上聽課、學(xué)會(huì)巧用時(shí)間、巧用資源。這種自主學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法，深受學(xué)生歡迎。

（二）有效運(yùn)用執(zhí)行性教育計(jì)劃指導(dǎo)自主學(xué)習(xí)

執(zhí)行性教育計(jì)劃是結(jié)合學(xué)生的個(gè)性化學(xué)習(xí)意愿，對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后形成的符合有關(guān)管理規(guī)定的學(xué)生自主學(xué)習(xí)計(jì)劃。指導(dǎo)教師運(yùn)用執(zhí)行性教學(xué)計(jì)劃對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)的做法是，在不違背本專業(yè)教學(xué)規(guī)律的前提下，對(duì)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的難易程度進(jìn)行分析并向?qū)W生說明，幫助學(xué)生制定與執(zhí)行性教學(xué)計(jì)劃方向一致的個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行過程中，指導(dǎo)教師針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓學(xué)生重新安排和管理自己的學(xué)習(xí)進(jìn)程。這種自主學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方式，既滿足了學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)程自主安排，實(shí)現(xiàn)快讀、快修的愿望，也使指導(dǎo)教師在本專業(yè)打破年級(jí)界限，對(duì)所管理專業(yè)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)進(jìn)程實(shí)行宏觀管理，實(shí)現(xiàn)了以課程為單元安排輔導(dǎo)課程的目的。

（三）實(shí)行集中培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合

集中訓(xùn)練的學(xué)習(xí)指導(dǎo)主要是針對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較差的一部分?？茖W(xué)生展開的。在組織過程中，指導(dǎo)教師要向這些學(xué)生講明如何正確地參加遠(yuǎn)程開放教育的學(xué)習(xí)，如何完成具體課程的學(xué)習(xí)。具體指導(dǎo)內(nèi)容是，指導(dǎo)教師組織這部分學(xué)生集體到學(xué)校，進(jìn)行具體自主學(xué)習(xí)指導(dǎo)。培訓(xùn)學(xué)生學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)與輔導(dǎo)教師進(jìn)行溝通，學(xué)會(huì)查閱，收集信息資料。對(duì)學(xué)習(xí)難度較大學(xué)科的考核作業(yè)，進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，發(fā)揮自主學(xué)習(xí)小組的功能，讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)員帶動(dòng)幫助能力差學(xué)員，一幫一，提倡同學(xué)之間相互討論，共同提高等。通過一個(gè)學(xué)期左右的集中訓(xùn)練，使學(xué)生對(duì)遠(yuǎn)程開放教育的學(xué)習(xí)要求逐漸由茫然不適應(yīng)到適應(yīng)，樹立了學(xué)習(xí)自信心，為日后在學(xué)習(xí)過程中不斷提高獲取知識(shí)的能力學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。個(gè)別指導(dǎo)是針對(duì)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，但工與學(xué)矛盾較突出，個(gè)人學(xué)習(xí)要求較特殊的學(xué)生展開的。主要由指導(dǎo)教師依靠電話交流、網(wǎng)絡(luò)溝通等手段對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程進(jìn)行有效調(diào)控，學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法進(jìn)行個(gè)別化的重點(diǎn)指導(dǎo)，幫助其克服不能參加輔導(dǎo)的實(shí)際困難，依靠遠(yuǎn)程教育的特殊優(yōu)勢(shì)順利完成學(xué)業(yè)。目前這種方法僅限于在所學(xué)專業(yè)與從事的工作性質(zhì)比較對(duì)口的如金融本科和中文本科、法律本科的部分業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)比較高的少數(shù)學(xué)員中試行。

（四）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)，有效把握對(duì)各種媒體信息資源的選擇

幫助學(xué)員選擇最合適的媒體和信息資源使其對(duì)教學(xué)輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行消化、吸收，并能通過對(duì)所學(xué)知識(shí)的分析、取舍、總結(jié)升華提高思維能力，是遠(yuǎn)程教育教學(xué)過程中教師主導(dǎo)作用的重要主成部分。網(wǎng)絡(luò)條件下的自主學(xué)習(xí)是利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，結(jié)合小組學(xué)習(xí)的組織形式開展和合作學(xué)習(xí)。這樣的小組學(xué)習(xí)人員少而固定，容易形成頻繁互動(dòng)的緊密關(guān)系，解決了由于各種客觀原因不能經(jīng)常進(jìn)行面對(duì)面小組活動(dòng)的問題。對(duì)于起主導(dǎo)作用的指導(dǎo)教師來說，必須在對(duì)本專業(yè)信息資源和學(xué)生自主學(xué)習(xí)情況全面把握的基礎(chǔ)上，須清楚什么層次的學(xué)員在什么地點(diǎn)、什么時(shí)間、什么課程使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)和溝通效果最好，即如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)與媒體的資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到對(duì)自主學(xué)習(xí)指導(dǎo)的目的，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和有效的安排。指導(dǎo)教師在網(wǎng)絡(luò)條件下對(duì)小組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)主要內(nèi)容幫助學(xué)生了解各種媒體的主要作用、特點(diǎn)和使用方法，主動(dòng)從網(wǎng)上獲取對(duì)本專業(yè)學(xué)習(xí)有指導(dǎo)價(jià)值的教學(xué)資源和信息提供給學(xué)生，讓學(xué)生針對(duì)自己的所需進(jìn)行選擇等。由于參加遠(yuǎn)程開放教育學(xué)習(xí)的學(xué)生全部被編入了學(xué)習(xí)小組，通過指導(dǎo)教師在網(wǎng)上和網(wǎng)下的指導(dǎo)、參與、監(jiān)控，使各學(xué)習(xí)小組能夠有效地開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（五）在對(duì)自主學(xué)習(xí)效果的反饋中，強(qiáng)化指導(dǎo)教師的主導(dǎo)作用

在對(duì)學(xué)員自主學(xué)習(xí)的管理過程中，指導(dǎo)教師要用動(dòng)態(tài)的眼光觀察學(xué)員在自主學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題，特別是抓住入學(xué)教育時(shí)機(jī)和第一次考試成績(jī)體驗(yàn)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)調(diào)控指導(dǎo)。隨時(shí)觀察調(diào)控學(xué)員的學(xué)習(xí)心理和學(xué)習(xí)行為，用靈活有效的激勵(lì)方法調(diào)控學(xué)員學(xué)習(xí)的自我管理。針對(duì)學(xué)員在自主學(xué)習(xí)中反映出來的問題、建議，采取措施要求輔導(dǎo)教師改進(jìn)輔導(dǎo)方法，調(diào)整輔導(dǎo)內(nèi)容，重點(diǎn)輔導(dǎo)學(xué)員在自主學(xué)習(xí)過程中普遍存在的難點(diǎn)，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。根據(jù)學(xué)員對(duì)終結(jié)性考核存在的焦慮心理，加強(qiáng)對(duì)終結(jié)性考核的指導(dǎo)，對(duì)各種渠道反饋的復(fù)習(xí)信息進(jìn)行整理、篩選，幫助學(xué)員理順復(fù)習(xí)思路，力求突出重點(diǎn)。在指導(dǎo)學(xué)員自主學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)管理過程中，只有隨時(shí)取得和分析反饋學(xué)員的各種信息，并及時(shí)地調(diào)整、指導(dǎo)、改進(jìn)，才能使教師的主導(dǎo)作用和學(xué)員的主體作用得到最有效的發(fā)揮。

三、自主學(xué)習(xí)管理模式實(shí)踐實(shí)施效果的評(píng)估